产品培训计划表
产品策划新员工培训计划
2014-6-27 目录
一、培训目
的 ............................................................................. (3)
二、培训时
间 ............................................................................. . (3)
三、培训内
容 ............................................................................. . (3)
（一）职业心态类培
训 ............................................................................. . (3)
（二）职业技能能类培
训 ............................................................................. (5)
四、培训计划
表 ............................................................................. .. (6)
一、培训目的
（一）为新员工提供相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；
（二）让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；
（三）让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；
（四）减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；
（五）让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；
（六）使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；
（七）培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
——摘自网络
站在部门考核的角度，我们培训的目标是具备以下几点：
（一）积极的工作态度
（二）牢固的专业知识
（三）创新能力
（四）沟通协调能力
（五）自我管理能力
（六）工作压力承受能力
二、培训时间
新员工入职后两个月内。
三、培训内容
（一）职业心态类培训
好的职业心态是营养品，会滋养我们的人生，积累小自信，成就大雄心，积累小成绩，
成就大事业。有相当数量的人，分不清个人心态和职业心态，凭自己
的情绪，用自己的个人心态来对待工作。区分个人心态与职业心态，能够更好地胜任自
己职场的要求。
职业化必备的18种职业心态
积极的心态。这是职业心态的首位，两个重要的表现：一是不轻言放弃；二是不怨天尤人。塑造积极心态的12种方法：构筑正确的价值评估体系；要有开悟的精神，把生命和生活看透而不是看破；增强抗挫折的耐力；树立正确的思维方法；学会享受过程；活在当下，全身心投入；学会感恩；不要自责，相信自己；学会压力管理；培养远大的志向和宽广的胸怀；培养热心生活和乐观的生活态度；培养坚定的信念。
1) 主动的心态。职业化员工有4件事情要学会主动：一是本职工作要主动；二
是协助他人要主动；三是对公司、对团队有利的事情要主动；四是提升能力和素质的事情要主动。
2) 空杯的心态。就是要有谦逊的心态。
3) 学习的心态。
4) 双赢的心态。
5) 包容的心态。要学会严于律己，宽以待人。
6) 自信的心态。培养自信心的八种方法：破除自卑；开始抬头挺胸；要微笑面
对生活；自信心的自我暗示；自信从行动开始；当众发言，学会大声讲话；下定决心；正确的、发展的、全面的看待自己。
7) 行动的心态。
8) 老板的心态。
9) 方圆的心态。“方”讲的是做人的原则，“圆”讲的是处事的原则。
10) 舍得的心态。付出与收获
11) 反省的心态。反省是成功的加速器。
12) 服务的心态。内部与外部服务
13) 服从的心态。举例西点军校法规、校训
14) 奉献的心态。是一种道德要求
15) 竞争的心态。两个重要方面：要有不服输的精神和上进心。
16) 专注的心态。
17) 感恩的心态。
（二）职业技能能类培训
职业技能的解析
1．技术技能。许多企业提供的培训主要是针对于提高员工的技术技能的。既包括最基本的技能——阅读、写作和数学计算能力，也包括与特定职务相关的能力。
作为产品策划，我们日常工作中必须要掌握的技能有以下：
1) 市场调研及用户研究
2) 产品规划及设计
3) 项目管理
4) 产品运营
2、人际关系技能。每个员工都从属于一个组织。从某种程度上讲，员工的工作绩效取决于与其同事和老板的有效相处能力。有些员工需要改进其人际关系技能，包括如何做一个好的听众，如何同他人沟通自己的思想，如何避免冲突等。一个曾经有段时间很难与人一起工作的员工发现，通过一次3小时的小组座谈使她与同事们相互接触的方式发生很好的改善。在这次座谈会上，她和同事们开诚布公地谈了如何看待对方。她的同事们一致说他过于傲慢，她说的每一句话都象是命令。她了解到这种意见后，开始努力改变自己说话的方式，终于使她和同事的关系有了很大改善，提高了所在组织的工作绩效。
3、解决问题的技能。许多员工发现，他们工作中需要解决一系列的问题。特别是那些非常规的、富于变化的工作更是如此。如果员工解决问题的技能不尽如人意，那么可以通过强化逻辑、推理和确定问题的能力，指定解决、分析问题的可行方案来达到目的。篇二：产品技术培训计划
产品技术培训计划
负责对所提供的设备进行免费技术培训。以使客方相关操作人员掌握正确的使用方法，确保设备的正常使用和保养。
在设备交付使用前，我方将向贵方提供所有设备的详细说明及主要部件常见故障说明等，以使贵方相关操作人员能预先对将要运行的设备有所了解。
在设备验收合格交付贵方使用时，我公司将派遣从事过多年厨具制作、工程安装、拥有五年以上维修经验的工程技术人员负责对贵方相关操作人员及维修人员进行操作保养及维
修培训，直至操作人员熟悉所有操作、掌握正确的使用及维修方法为止，以确保设备的正常
使用和保养，利于延长设备正常使用的寿命。
技术培训包含但不仅限于以下内容：
一、烹调（广式灶具）
培训人员姓名：部门：计划用时：2小时
培训内容：广式燃气灶结构特点：结构简练，火头旺，操作方便。灶前面板设有两个气掣、风掣、水阀、点火掣等，灶后板设置有摇摆龙头，方便了厨师
取水。
操作程序现场实际讲解。
于该类型灶结构简练，所以其故障点较少。常见故障为炉芯堵塞，所以
需保持炉膛内的清洁度，定期清理炉膛内杂物，减少堵塞机率。如遇到
此情况只需待炉芯冷却后，将其取出，用细铁丝将出气孔捅通即可。
掌握情况：
二、烹调（订式灶具）
培训人员姓名：部门：计划用时：2小时
培训内容：宁式燃气灶结构特点：结构简练，火旺。灶前面板设有两个，两只鼓风调速开关以调节火力大小，一只进水阀，灶后板设置有摇摆龙头，方便
了厨师取水操作。
操作程序现场实际讲解。
苏式燃油灶由于结构简练，所以其故障点较少。一般故障为炉芯堵塞。
设备保养：工作完毕对灶面进行清洁，炉膛内不要有杂物堆积，定期清
理燃烧室内碳垢。以免堵塞口。
注意事项：工作完毕，必须关闭各路门阀、电源，以防事故发生。
掌握情况：
三、蒸煮设备（包括消毒）
培训人员姓名：部门：计划用时：3小时
培训内容：蒸饭车：外壳，内胆全不锈钢制，夹层填充保温隔热材料，搞腐蚀、密封性强。蒸饭车下部设有进汽、排水汽阀门；顶部有泄气阀，以保证箱
内压力平衡；蒸饭车工作压力为0.04mpa，压力可根据压力表值观控制。
蒸汽消毒柜与1相同。
蒸汽夹层锅，外部采用国际a3钢板，内胆采用加厚不锈钢制造，配置
压力表、进汽阀、疏水阀、泄气阀、排水阀等操作口。工作压力为0.1mpa。
操作现场实际讲解。
设备保养：平时进行内外清洁；工作完毕不使用时尽可能将门敞开，保持箱内、容器内
干爽。
注意事项：
闭门时几个旋钮用力要均匀，使门水平上紧，保护密封条的平整。
饭熟后不要马上取出，待箱内压力减少后再开门，以免蒸汽喷出。
下班后注意将各路阀关闭。
掌握情况：
四、制冷设备
培训人员姓名：部门：计划用时：1小时
培训内容：主要是冰箱的保养和操作。
设备保养：不要将杂物堆积在压缩机、散热器周围，避免影响设备的正常工作，定
期清理散热器上的灰尘；若箱内霜层过厚，需除去以保制冷效果。
注意事项：不要对冰箱电源经常性的开、关，影响压缩机的寿命；若停电，待来电
5分钟后再开启电源。
掌握情况：
五、洗碗间
培训人员姓名：部门：计划用时：2小时
培训内容：结合设备说明书对操作人员进行讲解。包括设备结构、功能、操作、保
养等介绍。
掌握情况：
六、其他设备由我方技术人员根据客方操作人员要求机动安排。
客户管理部门意见及签名：
厂方培训人员意见及签名：
年月日
投标授权代表（签字）：篇三：2011年产品部年度培训计划1.0 教育软件有限公司
产品部
2011
年度培训工作计划1.0版
编制：395550771 2011年1月
目录
一、计划概
要 ............................................................................. ............... 3 二、培训工作的原则、方针和要求........................................................ 3 1、培训原
则 ............................................................................. ........... 3 2、培训方
针 ............................................................................. ........... 3 3、培训的五个要求............................................................................
3 四、培训工作目
标 .............................................................................
....... 3 五、培训体系建
设 .............................................................................
....... 4 六、2011年培训安排计
划 ..................................................................... 5 七、重
点培训项
目 .............................................................................
....... 7 九、培训效果评
估 .............................................................................
..... 10 十一、计划控
制 ............................................................................. (10)
一、计划概要
本计划主要内容为xxxxx有限公司2011年产品部销售部培训工作的具体内容、时间安排
等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理、加强销售人员对产品的熟悉度。在提高
培训工作的计划性、有效性和针对性的同时，使得产品经理、销售经理业务技能更加熟练，
配合度得以提升，能够更有效地配合和推动公司年度经营目标的实现。
二、培训工作的原则、方针和要求
为确保培训工作具有明确的行动方向，产品部特制定了培训原则、方针和要求，用以指
导全年培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针
以提升全体销售经理产品经理综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融
合和工作绩效为重点。建立具有上海商众产品部特色的培训机制，全面促进销售经理、产品
经理成长与发展使得销售团队队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的
推进力。
3、培训的五个要求
◇提升销售部、产品部对产品的熟悉度◇提升学习型组织建设◇提升企业内部资源共
享
◇提升内部培训指导系统的建立和提高◇提升销售经理与产品经理工作配合的契合度
三、培训工作目标
◇建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；◇使所有
在岗销售经理、产品经理年内享有持续性培训；
◇重点是销售经理对产品的掌握度，业务能力得以提升，以确保销售部更顺畅的开展业
务；
◇进一步完善产品培训体系，确保培训内容的延续性和实时性；四、培训体系建设
五、 2011年培训安排计划 2、培训安排（初步）
第5页共10页篇四：新员工培训计划表(指导人) 新员工入职培训计划表
篇五：培训平台产品发展计划书
网梯企业内训平台产品发展计划书
目录
一、
二、
三、计划书摘要.............................................................................. ................. 4 产品概念及竞争优势描述....................................................................... 4 需求
调研及需求分析...............................................................................
5
3.1 基本需求调研.............................................................................. .. (5)
3.2 平台整体规划.............................................................................. .. (6)
3.3 管理员工作室功能描述.............................................................................. . (7)
3.3.1 基本信息管理.............................................................................. . (7)
3.3.2 培训需求分析.............................................................................. . (7)
3.3.3 制定培训计划.............................................................................. . (7)
3.3.4 平台用户管理.............................................................................. . (8)
3.3.5 课程管理.............................................................................. (8)
3.3.6 培训班管理.............................................................................. (10)
3.3.7 技能管理.............................................................................. . (12)
3.3.8 测试管理.............................................................................. . (13)
3.3.9 平台信息统计.............................................................................. .. (14)
3.3.10 资源管理
（m4） .........................................................................
(14)
3.3.11 权限管理（参考远程的后台权限管
理） (14)
3.3.12 企业论坛管理..............................................................................
(15)
3.4 培训班主管工作室功能描述 (16)
3.4.1 培训班主管工作室功能结构图 (16)
3.4.2 培训班管理.............................................................................. (16)
3.4.3 交流园地.............................................................................. . (18)
3.4.4 企业论坛.............................................................................. . (18)
3.4.5 信息查看.............................................................................. . (18)
3.4.6 填写需求分析问卷..............................................................................
18
3.4.7 培训计划.............................................................................. . (18)
3.5 学员工作室功能描述..............................................................................
(19)
3.5.1 学员工作室结构图..............................................................................
19
3.5.2 修改我的信息..............................................................................
(20)
3.5.3 工作室首页.............................................................................. (20)
3.5.4 课程超市.............................................................................. . (20)
3.5.5 我的课程列表.............................................................................. .. (21)
3.5.6 浏览培训班.............................................................................. (21)
3.5.7 我的培训班.............................................................................. (22)
3.5.8 技能列表.............................................................................. . (23)
3.5.9 我的技能.............................................................................. . (24)
3.5.10 交流园地.............................................................................. .. (24)
3.5.11 企业论
坛 ............................................................................. (24)
3.5.12 信息查看.............................................................................. .. (25)
3.5.13 填写需求分析问卷............................................................................
25
3.5.14 培训计划.............................................................................. .. (25)
3.6 平台主要流程.............................................................................. (26)
3.6.1 课程管理流程.............................................................................. .. (26)
3.6.2 技能管理流程.............................................................................. .. (27)
3.6.3 平台学习流程.............................................................................. .. (28)
四、定价策略及营销计划.............................................................................
29
4.1 定价策略.............................................................................. .. (29)
4.2
五、
六、
七、
八、
九、营销计
划 ............................................................................. ....................... 29 产品组合策略.............................................................................. ........... 29 基本技术实现方案..............................................................................
... 30 产品开发计划（团队、资源需求、时间规划等）.. (30)
产品成本收益计划..............................................................................
... 31 风险分析（技术风险、市场风险及控制方法）. 错误！未定义书签。
一、计划书摘要
培训平台为公司新开发的产品之一，经过初步需求分析，将产品的用户群定位为以下三
个方面：1）政府机构；2）行业用户；3）大型企业。针对这三个方面用户的特点，对产品功
能、流程、架构等面进行了全面的规划，并制定了相应的推广方案。
二、产品概念及竞争优势描述
1. 国际标准培训平台
? 符合国际培训标准iso10015。
? 符合国际标准aicc,scorm。
2. 支持多语言
平台支持多种语言，客户可以根据实际使用需要进行选择。
3. 在线培训和离线培训相结合
? 在线培训可以为学员提供学习资源，并对其学习状态进行跟踪，需要的情况下还可对
其进行测试，用以评估其学习效果。
? 离线培训可以将离线培训数据导入平台，进行统一管理。
4. 灵活的架构
? 企业根据自己的情况搭建部门结构，建立职务等级，并将所有的员工加入到相应的部
门，由此建立符合企业自身情况的平台用户体系。 ? 平台的课程数据库、资源数据库均采用
目录树状的架构，可以有效的将课程和资源进行分类管理。
5. 完备的技能管理体系
? 根据职位要求设立相应的技能链，并为技能链中每一个技能设置必修课程及先决技能。
? 学员可以申请相应技能，并根据技能要求有计划的进行课程学习。
6. 自如的权限管理
? 系统中的每个管理模块都可设置权限。
? 可以为每个管理员设置不同功能模块的权限组合。
三、需求调研及需求分析
3.1 基本需求调研
该平台面对的客户为政府机构、行业用户及大型企业，所进行的培训为企业内训，根据初步需求调研，发现此类应用的基本特点及要求如下：
1. 用户在平台中的身份信息要包含其部门及职位信息，便于对其开展针对性的培训及考核。
2. 在线培训与离线培训相结合，根据企业培训的现状，有相当部分的培训需要离线进行，比如有组织的参加高校或运营机构的培训，对于这种离线的培训的数据，可以导入到平台中统一管理。
3. 要能发布企业相关栏目信息，比如企业文化、规章制度及领导信息等。
4. 要能将不同的课程及资源分配给不同的人。
新教师培训计划
长沙小学2012—2013学年新教师培训计划本学年，我校新来四名新教师。为了更好地促进新教师的专业成长，尽快的熟悉业务，有效提高教育教学质量，根据教委办的师资队伍建设规划,结合我校实际状况，特制定这个新教师培训计划。 一、指导思想 通过培训，使新教师进一步巩固专业思想，热爱教育事业，熟悉教育教学环境和教学常规，树立正确的教育观念和新课程理念，提高教育教学能力，促进专业成长，使他们尽快成长为教学能力出众的合格教师。为此，我们根据上级有关部门的新教师培训意见精神以及本镇实际制订本学年新教师培训计划。 二、培训目标 1、让新教师在短时间内熟悉学校，熟悉工作岗位，进一步巩固新教师的专业思想，具备良好的道德素养，能热爱本职工作，热爱学生。 1、让新教师对新课改目标、课程标准、教材教法有较为到位的认识，并及时适应新课标的要求。 2、让新教师能够用新课改理论运用到实际教学中，加强听、评课，提高教学水平及质量。 三、培训时间 2012年9月——2013年7月 四、培训内容及要求 1、在业务学习上，要求新教师认真做好笔记（会议记录）。 2、新课标下的教材、教法。要认真钻研新教材，了解新教材编写的
指导思想及体系结构，熟练掌握新教材及所教学段教材的重点和难点。以上内容在教案里要体现出来。教学方法运用得当，要积极学习，努力探索适合自身特点学科教学规律行之有效地教学方法。转变学生的学习方式，形成的合作、探究的新型学习方式，对这种学习方式各学段要大胆探索和实施。 3、指导教师的课随时向新教师开放，并经常进行听课、评课的互动。 4、要求新教师每课都要做好反思，并体现在教案本上。 此外，新教师要认真学习研究新课标。对新课标规定的教学目的、教学要求、教学内容等都要切实掌握，对新课标中指出的教学中重视的问题必须结合自身教学实际切实重视。 五、培训措施 1、参加校本教研。 本学年，要求新教师提前认真备好课，精心设计授课程序，上出最佳效果。授课教案要上交存档。要按时积极参加校本教研和上级举行的教研、培训等活动，认真听课，做好笔记，课下及时反思、认真实践，将所学理论与实践融会贯通，把所得的心得及时记录下来。 2、结对子跟踪培养 充分发挥学校优秀教师的作用，与新教师结对子进行跟踪培养。指导教师要从业务学习、备课、上课、批改作业、辅导学生、考试、反思等各个环节精心指导新教师，指导要中肯、具体，不要花架子，切切实实提高教师的业务水平。新教师拜师要诚恳，虚心学习老教师的教学艺术。指导教师除了上好示范课外，还要随时向新教师开放课堂及不定时
酒店员工培训计划表
酒店员工培训计划表 篇一：XX酒店年度培训计划 XX酒店XX年度培训工作计划 XX年是XX酒店正式运营的第二年，各项工作已逐步走入正轨，但多次接待仍反映出诸多服务质量问题，培训工作总体上比较滞后，对各岗位的培训也缺乏系统性。为适应酒店发展，提升中心的管理水平和服务水平，提高培训效果，确保中心可持续发展，特制订XX年年度培训计划，各部门要按照该计划认真落实部门培训工作，具体布置如下： 一、培训组织体系建设 为使中心培训工作全方位、深入、持久地开展下去，体现专业化和系统性，避免随意化和零散性，XX年将建立职责清晰、层次分明、相互配合的金字塔培训体系，并将培训员队伍分为三级： 第一级：酒店培训员（总经理成员以及部分部门经理）第二级：部门培训员（部门经理、主管） 第三级：分部门（岗点）培训员（岗点领班） 通过三级培训体系的建立，提高中心培训效果，提升中心服务质量，促进中心平稳、快速的发展。
二、培训课程系统化及培训成果固化 1、培训课程系统化 以往培训工作缺乏系统性，造成在培训实施过程中往往是应急式培训，培训效果不理想，只有将岗位培训课程系统化，才有利于岗位员工的快速成长。XX年度要将培训系统化，各部门应对部门各岗点岗位要求进行梳理，并设置相应的课程。授课的形式鼓励多样化，充分调动参培人员的学习积极性。 2、培训成果固化 ⑴完善培训相关资料。XX年度中心开展了一系列的培训，但部分效果比较好的培训所用到的资料、教材并没有很好的整理、保留下来。XX年度将加强这方面的工作，逐步建立自有的教材库、案例库，将中心运营中出现的问题及最终解决的方法记录并整理出来，为今后培训提供很好的案例，不断夯实中心培训基础，对于培训过程中所涉及的一些有利或不利因素不断整理并保留下去以利于培训工作的持续改进。 ⑵加强培训评估跟踪。XX年度将严格按照海国政字 【XX】07号《****培训管理暂行规定》对各部门培训进行激励考核，不断巩固培训成果。不仅要在培训过程中检查，
生产车间培训计划表
生产车间培训计划表篇一:生产人员培训计划书 生产人员培训计划书 人力资源部 人力资源部 人力资源部 篇二:生产车间员工培训方案 员工培训方案 秋林里道斯食品有限责任公司 生产车间 目录 第一章、培训方案设计的目的及原则 一、培训方案设计的目的 二、培训方案设计的原则 第二章、培训体系的组织架构和管理模式 一、培训体系的组织架构 二、培训工作流程 三、培训管理模式 第三章、培训需求分析 一、培训需求分析的内容 二、培训需求分析的流程 第四章、培训计划制定 一、培训计划制定的原则
二、培训计划的结构 三、培训计划的内容 四、培训计划制定流程 五、培训内容的设计 六、培训途径 七、培训形式 八、培训教师的选择 第五章、培训实施与培训管理 一、培训费用预算 二、风险分析与对策 三、具体事务管理 四、工具设计 第六章、培训效果评估 一、评估的目的 二、评估的内容 三、评估的信息收集方法 四、评估的流程 五、评估报告 第七章、年度培训计划 第一章、培训方案设计的目的及原则 一、培训方案设计的目的 企业培训的根本目的在于实现员工和企业的共同发展。具体表现为: (一)、提高员工素质，促进员工发展。 (二)、改善绩效。
通过培训，从弥补员工知识不足、提供职务发展能力、提供观念变革的动力、保证有效工作的手段等方面改善员工和组织绩效。 (三)、进行人才储备 1、人员知识、技能结构的优化 2、后备人才及战略人才培养 (四)、企业文化的培育 人力资源开发是企业文化建设的重要内容。是以人为本根本宗旨的充分体现。通过对员工的培训和开发，不断完善企业文化建设，企业最终成为学习型组织，实现公司与员工价值和发展的统一。 二、培训方案设计的原则 1、培训的战略性原则 培训是企业战略的体现，同时培训工作在企业发展中具有战略地位。 2、培训目标与企业目标相统一的原则 培训以公司总体目标的实现为中心，旨在提高企业的核心竞争 能力、获利能力及获利水平。 3、培训的系统性原则 培训工作是一个系统工程，它涉及到企业发展的方方面面。培训的系统性主要表现在: 全员性:全员都是受训者，从一线工人到最高领导都要接受培训; 全方位性:充分调动各种资源，满足不同层次、不同系统、不同侧面的需求，实施全过程、全方位 的服务。 全过程性:培训的过程贯穿于企业发展和员工职业生涯的始终。 4、培训的实用性原则
员工培训计划表格
新员工培训实施计划表 篇二：2015 年度人员培训计划表 年度人员培训计划表 编制：批准：日期： 日期： q/qb-rt-awt-16-f-01 贵州安为天检测技术有限公司 guizhou aweitian detecting technology co.,ltd 年度人员培训计划表 编制：批准：日期： 日期： q/qb-rt-awt-16-f-01 贵州安为天检测技术有限公司 guizhou aweitian detecting technology co.,ltd 年度人员培训计划表 编制：批准：日期： 日期： q/qb-rt-awt-16-f-01 贵州安为天检测技术有限公司 guizhou aweitian detecting technology co.,ltd 年度人员培训计划表 编制：批准：日期： 日期： q/qb-rt-awt-16-f-01 贵州安为天检测技术有限公司 guizhou aweitian detecting technology co.,ltd 年度人员培训计划表 编制：批准：日期： 日期： q/qb-rt-awt-16-f-01 贵州安为天检测技术有限公司 guizhou aweitian detecting technology co.,ltd篇三：新员工入职培训计划及表格大全 新员工入职培训计划 一、入职培训的目的： 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事 业及企业文化，坚 定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要 领、工作程序和工作 方法，尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。二、 培训对象： 公司所有新进员工 三、培训期间： 新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。
安全生产培训计划表.doc
安全生产培训计划表 序号培训时间培训项目培训内容培训目的课时授课人培训对象 1 1 月安全生产法律法《安全生产法》、《生产经营单位安全培了解安全生产法、生产经营单位职责掌握从业人员权利义 3 全体员工规训规定》务、了解安全管理规定、安全培训相关规定 《消防法》、消消防法、消防岗位职责、消防安全常了解公民防火义务、消防职责、掌握火灾报警、逃生、自 2 2 月防知识培训识、火灾种类、灭火器材的性能和使救呼救方法、消防标示、疏散标示 4 全体员工 用 3 3 月安全规章制度、《职业健康规章制度》、《岗位安全操作了解职业健康安全规章制度，熟悉各岗位安全操作规程 5 各车间员工岗位操作规程规程》 4 4 月危险源辨识与隐公司危险源种类、存在的部位、危险源了解危险源辨识方法、学会辨识身边的危险源、危险源防控 3 全体员工患排查治理告知、隐患排查的规定与方法措施、了解隐患排查、报告规定、告知内容 劳动防护用品、劳动防护用品的管理规定、穿戴和使用了解防护用品、防护设施的必要性，学会正确佩戴劳动防护 5 5 月安全防护设施方法、发放标准、安全防护设施种类、用品、维护保养安设施方法。 3 各车间员工 防护性能 6 6 月事故案例分析同行业典型事故案例分析、事故原因分事故造成危害、汲取的教训、学习分析事故原因、事故防范 4 全体员工 析方法措施。 7 7 月安全生产技术培安全生产技术基础知识、“临时用电安掌握通用安全上产技术、临时用电、特种设备安全知识、使 4 各车间相关训全”、“特种设备安全”用中安全注意事项、人员 8 8 月安全生产标注化安全生产标准化宣贯了解安全生产标准化的意义、标准化的要求、执行规范。 4 全体员工管理 99 月《环境保护法》、《环境保护法》、保护环境如何从我做起了解国家环境保护法律法规、掌握危险废物、提供环境保护3全体员工
新教师个人培训学习计划
新教师个人培训学习计划 根据国家教育部颁发的《中小学教师继续教育规定》和省市有关新教师培训的文件精神及学校培训工作计划，为使新教师尽快适应 教育教学工作需要，特制订20XX学年小学语文新教师培训计划。 一、培训目标 1、通过教师基本素质要求，教师职业道德学习，培养新教师爱 岗敬业和创新进取精神。 2、通过教学常规、教学基本技能、新课程基本理念等方面的培 训学习，以及教学实践指导，使新教师了解学科教学工作的基本特 点和教学工作常规，逐步掌握教学的一般规律，提高教育教学工作 的实际能力，尽快胜任教育教学工作。 3、通过班主任工作常规管理、心理健康教育等内容的培训学习，掌握班主任工作规律。 二、培训对象 20XX年新分配的小学语文新教师 三、培训内容 (一)教师进修学校组织的集中培训(80学时) 1、教师基本素质和教师职业道德6学时 2、教育政策法规3学时 3、班主任工作规程和班级管理3学时 4、心理健康教育6学时 5、教育教学常规工作3学时 6、多媒体与学科教学整合3学时
7、现代教育教学理论3学时 8、课标解读与学科课堂教学指导24学时 9、课堂教学实践指导活动18学时 10、教育教学案例分析12学时 (二)学员所在单位校本培训(40学时) 1、听评课24节以上12学时 2、参加校本教研学习活动20次以上10学时 3、校级以上公开课2节以上6学时 4、教材单元分析6学时 5、班主任工作6学时 一、指导思想 通过培训,使新教师进一步巩固专业思想,热爱教育事业,熟悉教育教学环境和教学常规,树立正确的教育观念和新课程理念,提高教育教学能力,促进专业成长,使新教师顺利启航,为将来在教海劈波斩浪、扬帆远行打下坚实基础。为此,我们根据上级有关部门的新教师培训意见精神以及本镇实际制订本学年新教师培训计划。 二、预期目标 1、让新教师在短时间内熟悉学校,熟悉工作岗位,进一步巩固新教师的专业思想,具备良好的道德素养,能热爱本职工作,热爱学生。 2、初步掌握学科的教学常规和技能,理解学科的业务知识和内容体系,课堂教学、作业批改、课外辅导等逐步走向规范化。 3、对课改目标、课程标准、教材教法有较深刻的认识,并能运用到实际教学中,增强驾驭教材、驾驭学生及驾驭课堂能力,提高教学水平及学科质量。 三、培训时间
年度员工培训计划表.doc
年度员工培训计划表 为了满足企业年度经营对人力资源的需要，来制定一个年度员工培训计划吧! 下面是我收集整理关于年度员工培训计划的资料，希望大家喜欢。 年度员工培训计划篇一 一、安全教育培训的目标与要求 目标：根据企业安全教育培训的需求，结合我公司安全生产情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工及作业人员的安全意识和安全素质，深入贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司20xx年度安全教育培训计划。 要求：通过安全教育培训，提高领导层与管理层的安全意识，强化"安全第一"的观念;提高作业人员的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。 二、安全教育培训的对象与内容 1、公司主要负责人 培训内容： (1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准; (2)安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识; (3)重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;年度培训计划(4)职业危害及其预防措施;
(5)国内外先进的安全生产管理经验; (6)典型事故和应急救援案例分析; (7)其他需要培训的内容。 2、公司各级安全管理人员 培训内容： (1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准; (2)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识; (3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法; (4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求; (5)国内外先进的安全生产管理经验; (6)典型事故和应急救援案例分析; (7)其他需要培训的内容。 3、生产经营单位从业人员"三级安全教育" 培训内容： (一)公司级岗前安全培训内容应当包括： (1)公司安全生产情况及安全生产基本知识; (2)公司安全生产规章制度和劳动纪律; (3)从业人员安全生产权利和义务; (4)有关事故案例; (5)事故应急救援、事故应急预案演练及防护措施等 (二)车间(厂)级岗前安全培训内容应当包括：
模板-年度安全生产培训计划表
年度安全生产培训计划表 2019年年度安全培训计划表为加强和规范本单位安全培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，根据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局令（第3号）《生产经营单位安全培训规定》、国家安全生产监督管理总局令（第44号）《安全生产培训管理办法》《深圳市生产经营单位安全生产主体责任规定》等有关法律、行政法规，制定本安全培训计划。 计 划实 施序号培训类别培训对象培训时间培训内容及要求组织部门培训学时培训形式 1 日常培训全体人员每月相关法律法规/安全管理制度/安全操作规程/劳保防护用品的使用/应急措施/相关职业卫生危害和防护知识等安全部 2（共24）授课/ 现场提问 2 日常培训主要负责人每季度国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准/安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识/重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定/职业危害及其预防措施/国内外先进的安全生产管理经验/典型事故和应急救援案例分析/其他需要培训的内容（初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。）安全部 3（共12）授课/ 现场提问 3 日常培训安全管理人员每季度国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准/安全生
产管理、安全生产技术、职业卫生等知识/伤亡事故统计、报 告及职业危害的调查处理方法/应急管理、应急预案编制以及 应急处置的内容和要求/国内外先进的安全生产管理经验/典型事故和应急救援案例分析/其他需要培训的内容（初次安全培 训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。）安全部 3（共12）授课/ 现场提问 4 三级安全教育新员工 上岗前厂级：本单位安全生产情况及安全生产基本知识/本单位安全生产规章制度和劳动纪律/从业人员安全生产权利和义 务/有关事故案例等车间级：工作环境及危险因素/所从事工 种可能遭受的职业伤害和伤亡事故/所从事工种的安全职责、 操作技能及强制性标准/自救互救、急救方法、疏散和现场紧 急情况的处理/安全设备设施、个人防护用品的使用和维护/本车间（工段、区、队）安全生产状况及规章制度/预防事故和 职业危害的措施及应注意的安全事项/有关事故案例/其他需要培训的内容班组级：岗位安全操作规程/岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项/有关事故案例/其他需要培训的内容（新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时） 安全部 24（共24）授课/ 考试 5 换岗、离岗培训换岗/复 工重新上岗前本单位安全生产情况和安全生产基本知识/本 单位安全生产规章制度和劳动纪律/从业人员安全生产权利和 义务/工作环境和危险因素/安全操作规程/自救互救方法和现 场紧急情况的处理/预防事故和职业病危害的措施以及应注意 的安全事项/其他需要培训的安全生产内容（从业人员在本生 产经营单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受车间和班组级的安全培训）安全部 16（共16）授 课/ 考试 6 “四新”培训从业人员投入使用前本单位安全生产情况和安全生产基本知识/本单位安全生产规章制度和劳
新教师培养计划方案
新教师培养计划方 案
新教师培养计划 焦山寺小学 .2
焦山寺小学新教师培养计划 为了使新教师能尽快适应学校教育教学工作，在短期内能够成为一名合格教师，并逐步培养成为骨干教师，经研究特拟定我校《新教师培养计划》，以建设一支素质高，能力强，具有奉献精神的教师队伍。 一、领导小组 组长：王璞 二、培养对象 调入的新教师—王楠 三、培养目标 培养新教师的目标是“一年合格，二年胜任，三年成才”。一年内使之能基本掌握教育教学的常规要求和教学技能，成为一名合格的小学教师；两年内使她们能胜任学科教学和班主任工作；三年以后，使她既具有较高的专业教学水平，又能开展教科研工作，成为学校的教育教学骨干力量。 1.热爱教育事业,乐于奉献,勇于进取，认真执行岗位职责。 2.能独立根据教材，备出详案，及时写好“教学后记”，并在学习了别人经验的基础上，进行教学再创造设计，逐步形成自己的教学风格。 3.熟练掌握必要的教学常规，专业知识扎实、业务能力强，能承担各种类型的课：汇报课、示范课、观摩课。 4.有一定的教科研水平，能积极开展教科研活动。 四、培养内容与途径
1.培养内容：教师职业道德规范、学科课程标准、《宝坻区实施高效教学的基本要求》、学校各种规章制度、学校教育教学常规、学校考核方案、课堂教学评价、校本教研制度、班主任工作、班级管理常规、日常德育要求等等。 2.途径：师徒共同学习和讨论、个人自学教育理论，以先进的教育理论指导教育教学实践。师徒共同备课研究，互相听课、评课、交流教学经验，撰写心得及反思札记、教学一得、个案。以科研促教改，促教学能力提高。 五、具体措施 1.加强师德师风建设，塑造教师健全的人格。 “学高为师，身正为范”，师德师风是教师职业的灵魂。在新的形势下，加强师德师风建设，塑造教师健全的人格，是教师培养的首要工作。当前，对教师的师德要求绝非仅停留在“敬业、爱岗”上，更要塑造教师健全的人格，以教师高尚的人格力量对学生进行潜移默化的教育，“润物无声胜有声”，才是教育的最高境界。 2.加强教育科研理论培训，提高教师专业素养。 （1）坚持参加各类培训和科组活动，不断提高理论修养和业务水平。 （2）创造机会组织青年教师外出听课学习，及时上交学习心得。（3）提倡每学期读一到两本与业务有关的书籍，上交读书笔记。（4）坚持粉笔、钢笔两字训练。 3.全程逐步推进，促教师专业化成长。
新教师培训计划方案
新教师培训计划方案 为了更好地促进新教师的专业成长，尽快的熟悉业务，有效提高教育教学质量，教师制定了培训计划，下面是WTTWTT收集整理关于新教师培训计划的资料，希望大家喜欢。 新教师培训计划篇一一、指导思想 XX小学教师培训工作，认真贯彻落实省、市师培工作精神，结合我区教育局重点工作，以高提小学教师专业水平为目的，按照“面向全员、强化学科、提升骨干”的方针开展培训工作。学校将立足校本，结合常规教学和教科研活动，充分发挥校本培训的功能和优势，建设一支高素质的教师队伍，特制定我校教师校本培训计划。 二、培训目标 面向全体教师，通过实施校本培训，使我校教师职业道德和专业素养得到进一步提高，在实施新课程中，了解本学科的发展趋势，完善知识结构，提升知识层次，具有较强的教育教学能力、实践创新能力和教育教学科研能力，提高履行岗位职责和实施素质教育的能力和水平，适应基础教育发展的需要，成为觉悟高、观念新、业务精、能力强、善创新的教育工作者。 三、培训的主要内容 以学科教育理论、专业知识、综合文化知识和学科教学方法为主要内容。以课堂教学为主阵地，从理论到实践，从日常教学
到校本教研，从主科到专科，要求每人每周必学一篇与教育教学有关的文章。再次，继续培养教师的现代远程教育信息技术的管理与应用能力，要求每人每学期应用现代信息技术讲课不少于5节。 四、培训途径 1.教育教学理论和专业知识培训 根据教师实际需要和学科教学的特点、要求，进一步组织教师学习现代教育理论，使教师能用理论指导教育教学行为，优化课堂结构，合理运用教学方法，更好的完成教育教学任务。 2、教育教学能力培训 实施开展教学实践和技能培训，把课堂作为主要阵地，改革教学方法，优化课堂结构，提高课堂效率。加强现代信息技术的培训和运用，提高教学技能。要积极引导教师，运用教育教学问题进行实践、研究、反思、总结，对教育信息进行收集、处理、共享，使教师的教育教学行为体现明确性、示范性、参与性和有效性。 3、教育科研能力的培训 要加大教育科研培训的力度，以学校课题研究或个人课题为载体，开展教育科研，进行基本理论及方法的培训，为教师课题研究服务，把教育科研和课题、日常教育教学工作结合起来，在实践中逐步提高教师的教育科研的素质。 四、培训形式
季度培训计划表
2014年度公司培训计划 二〇一四年二月十八日 加公司logo 目录 第一部分：培训计划的制定及组织、考核要求……………… 第二部分：公司 第三部分：培训计划费用预算………………………………… 第四部分：附件………………………………………………… 03 2014年度培训计划………………………… 06 10 11 第一部分培训计划的制定及组织、考核要求 一、培训计划的制定 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。 1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公 司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组 织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 2.1公司级内部培训的实施 由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。 部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。 外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。 拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。 参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。 单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。 （1）《2014新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。 （2）《2014年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。 （3）《2014年度岗位培训计划》 特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有特种作业人员持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体特种
新员工培训计划表(指导人)
新员工入职培训计划表 新员工培训计划表（客户经理、营销代表）新员工自我介绍行业经验 培训师培训周期月日- 月日阶段周期培训内容培训目的新人考核实施情况 第 一阶段1天 团队基 本情况 人员情况认识所在项目， 理解团队文化， 融入团队，熟悉 工作流程 按照公司管理 制度，考核日 常行为规范 企业文化 工作流程 管理制度 产品和 服务基 本情况 产品基本情况学习公司产品、 品牌及相关配套 服务，了解产品 特点及优势 对产品的特点 进行归纳总 结。考核专业 产品知识 品牌学习 了解产品配套服务 市场调 查摸底 情况 周边市场调查对周边专业市场 摸底调查情况 市调工作完成 后，需提交销 售工作计划表区域市场环境 产品优劣势 产品销售情况分析 产品话术提炼、演练 第 二阶段1天 员工礼 仪，心 态培训 接待流程、接待礼仪对销售流程进行 规范化训练，对 心态有针对性的 开展实战模拟训 练 新人在完成所 有培训后，必 须通过考核， 方可正式上岗心态塑造 时间管理,目标管理 销售技 巧培训 拜访客户技巧实战训练，把理 论变为实践 沟通技巧 成交技巧 说明： 1、此表格用于新员工报到后、上岗前的培训安排。由部门经理负责考核监督。 2、每个阶段的辅导计划完成后，培训师应向销售部经理汇报进展及结果，并由销售经理考核结果。 3、新员工应积极主动学习，快速适应新环境、新工作，顺利通过试用期。
新员工指导人工作细则 时间指导工作具体事项完成与否 第一天1 带其熟悉办公环境（办公区域/办公用品领用/用餐/卫生间地点/下班交通）。 2 明确提出试用期要达成的目标，试用期结束后考察内容、考核指标。 3 当天下班前了解新员工入职感受与困难，并做好记录。 重点是帮助其熟悉工作环境、认识团队，消除陌生感。 第二天1 了解上下班交通的便利性、下班回家抵达时间等，关注新工作适应程度。 2 培训内容深度、工作强度是否能够接受。 3 对于如何达到实习目标，给予新员工几点建议。 重点是帮助其快速进入工作状态，融入团队工作。 第一周1 请新员工总结自己第一周学习情况，了解更多的信息。 2 了解新员工与部门其他员工相处状况。 3 对试用期间的表现给予点评，指出优、缺点及改进建议。 4 如有必要，调整学习目标或任务。 重点是了解其该阶段的状态及学习进展，确认学习计划与其能力的匹配。 第一月1 请新员工谈谈对岗位职责的理解，工作开展的实际困难，了解其心态。 2 帮助新员工理解企业文化，并做出积极引导。 3 了解新员工对部门/项目管理的建议。 重点是帮助其理解企业文化，明确岗位职责，并了解其对公司管理的建议。 第二月1 请新员工总结自己整个试用期表现，优势、劣势及未来个人目标。 2 试用期间特殊事项的沟通（违纪记录、与他人交流不顺，或某一现象看法）。 3 对试用期间的表现给予整体评价，帮助其树立个人奋斗目标和竞争对象。 重点是帮助其正确认识自我，树立阶段目标。 异常情况： 1、是否认可企业文化 2、是否主动融入团队 3、是否积极主动学习成长 4、是否选择正确的渠道投诉或建议 备注： 1、《指导人工作细则》作为HR管理工具之一，其目的在于帮助指导人有重点的关注员工状态、行为，从而顺利完成指导工作。在带教新人时，发现异常情况，务必及时与销售经理沟通。 2、指导工作的质量，影响到试用期员工成功转化率，指导人应本着认真、负责的态度。 3、公司期待在指导人的帮助、引导下，更多的新人能够成功转为合格的员工。指导人的意见，也是新员工转正的重要依据之一。 4、新员工到项目报到之日，项目下发《新员工培训计划表》。指导期结束后，交回人力资源部存档。《指导人工作细则》用于指导人工作开展，可自行保留不必提交公司。
新教师培训工作计划
新教师培训工作计划 一、指导思想 青年教师是学校师资队伍的一个重要组成部分，青年教师思想政治素质好坏、业务水平高低直接关系到学校的生存和发展。我校青年教师较多，因此青年教师的培养是我校教师队伍建设的一项重要任务。通过青年教师培养工程，努力建造一支师德高、业务精、理念新、有活力的新型教师队伍，为提高我校的综合竞争力，全面提升学校的办学质量提供扎实的基础与后蓄的力量，以确保学校教育适应现代社会发展的需要。 二、培养目标 1.热爱教育事业，具有强烈的事业心和责任感，具有高尚的职业道德修养，敬业爱岗，教书育人，为人师表。 2.具有扎实的教学基本功，能够熟练运用现代教育手段;具有扎实的基础理论和专业知识，具备一定的教科研能力，能够独挡一面，胜任班级各项管理工作;具备较强的教育管理能力。 3.教师参加片市级以上各项竞赛活动，努力做到全员参与，获奖面广，青年教师一年内必须有一篇文章在报刊发表。有重点地培养一批市级骨干教师候选人，初步形成梯队式的教师培养层次。其中，有一批能够在片、市级以上学科竞赛、教学比武、教坛新秀和教学能手等比赛中脱颖而出的青年教
师。 4.教师大专、本科比例在原有基础上上升10%。 三、培养对象 本校40岁以下的青年教师。 四、具体要求 (一)政治素质要求 1.青年教师要忠诚人民的教育事业，具有人民教师高尚的人格，有强烈的事业心、责任感和奉献精神，作风民主，要成为学生的良师益友。 2.青年教师要积极参加学校及上级组织的政治理论、教育理论、师德规范、法律法规等方面的学习。 3.党员青年教师要发挥好模范作用，自觉与非党员青年教师交朋友，协助支部共同做好青年教师的培养工作，积极参加党团组织的活动。 能独立承担公开课，具有较强的教学设计和应变能力。 2.教科研工作：有较强的教研能力，能独立承担课题研究和论文写作，开展教研和科研中有成果有创新。 3.班主任工作：要了解班主任工作的一般规律并能运用其中的规律指导工作，能较顺利地建立起班集体优良的班风、学风，较圆满地组织班内教育活动，自觉地开展学生思想工作，解决好班内一般问题，所带的班集体秩序稳定。
新教师培养计划 (方案)
新教师培养计划 焦山寺小学 2015.2
焦山寺小学新教师培养计划 为了使新教师能尽快适应学校教育教学工作，在短期内能够成为一名合格教师，并逐步培养成为骨干教师，经研究特拟定我校《新教师培养计划》，以建设一支素质高，能力强，具有奉献精神的教师队伍。 一、领导小组 组长：王璞 二、培养对象 2013年调入的新教师—王楠 三、培养目标 培养新教师的目标是“一年合格，二年胜任，三年成才”。一年内使之能基本掌握教育教学的常规要求和教学技能，成为一名合格的小学教师；两年内使他们能胜任学科教学和班主任工作；三年以后，使她既具有较高的专业教学水平，又能开展教科研工作，成为学校的教育教学骨干力量。 1.热爱教育事业,乐于奉献,勇于进取，认真执行岗位职责。 2.能独立根据教材，备出详案，及时写好“教学后记”，并在学习了别人经验的基础上，进行教学再创造设计，逐步形成自己的教学风格。 3.熟练掌握必要的教学常规，专业知识扎实、业务能力强，能承担各种类型的课：汇报课、示范课、观摩课。 4.有一定的教科研水平，能积极开展教科研活动。 四、培养内容与途径
1.培养内容：教师职业道德规范、学科课程标准、《宝坻区实施高效教学的基本要求》、学校各种规章制度、学校教育教学常规、学校考核方案、课堂教学评价、校本教研制度、班主任工作、班级管理常规、日常德育要求等等。 2.途径：师徒共同学习和讨论、个人自学教育理论，以先进的教育理论指导教育教学实践。师徒共同备课研究，互相听课、评课、交流教学经验，撰写心得及反思札记、教学一得、个案。以科研促教改，促教学能力提高。 五、具体措施 1.加强师德师风建设，塑造教师健全的人格。 “学高为师，身正为范”，师德师风是教师职业的灵魂。在新的形势下，加强师德师风建设，塑造教师健全的人格，是教师培养的首要工作。当前，对教师的师德要求绝非仅停留在“敬业、爱岗”上，更要塑造教师健全的人格，以教师高尚的人格力量对学生进行潜移默化的教育，“润物无声胜有声”，才是教育的最高境界。 2.加强教育科研理论培训，提高教师专业素养。 （1）坚持参加各类培训和科组活动，不断提高理论修养和业务水平。 （2）创造机会组织青年教师外出听课学习，及时上交学习心得。 （3）提倡每学期读一到两本与业务有关的书籍，上交读书笔记。 （4）坚持粉笔、钢笔两字训练。 3.全程逐步推进，促教师专业化成长。
公司员工培训计划表
竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司员工培训计划表 篇一：一线员工培训计划 篇一：一线员工培训方案 天成针织实业有限公司一线员工培训方案 一、培训目的 1．让员工了解公司发展方向,学习公司规章制度,组织架构,使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。 2．让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程,不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工 作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。 3．进行9s现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9s 管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。 二、培训内容 1．岗前培训:
1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午） 2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况,公司的组织架构,工作性质,公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。 3）培训时间：上岗前 2．在岗培训： 1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工 2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。 3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。3,技术培训及特殊工种培训 1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种 2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；
新上岗教师培训计划修订版
新上岗教师培训计划 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
新上岗教师培训计划 一、指导思想 以提高新教师师德水平为先导，抓新教师基本功训练，提高新教师的业务水平和能力为重点，通过自学、讲座、指导、检查等手段，促进新教师思想道德素质和业务文化水平等综合素质快速提高。 二、培训目标： 通过培训，使新老师尽快完成由“学生”到“教师”的角色转换，树立正确的教育理念，培养良好的职业道德，了解教育政策法规，熟悉教育教学常规要求，掌握现代教育教学方法，完善专业知识结构，提高履行岗位职责能力，熟悉新课改理念。 三、工作重点 1、引导青年教师了解我校老教师的光荣传统和丰富的教育教学经验，树立热爱教育、热爱学生的思想，确立为教育事业奋斗终身的远大志向。 2、引导青年教师学习校纪校规，培养遵章守纪的良好意识和习惯。 3、引导青年教师继续加强教育理论和业务学习，加强理论和实践的学习，不断提高教育教学能力。 4、引导青年教师在学习学校优良的教育经验的同时，能够不断创新。为青年教师展现自己的风采搭建一个平台，提升师德、师品、师艺。
四、培训对象 五、培训内容 1、师德修养、日常行为规范培训。学习教学管理有关规定和师德规范，熟悉教育政策法规，明确教师日常行为规范。 2、班级管理能力培训。明确班主任工作的重要性，班主任工作常规要求，班主任工作方法经验等。 3、教学常规、教学技能培训。学会备课，学习上课，苦练基本功，掌握教学常规要求。教学常规培训着眼于使新教师明确教育、教学工作的基本流程、规范、要求和教师的基本职责，规范新教师的教育教学行为。教学技能培训着眼于培养新教师将理论运用于实践和掌握教学基本功的能力，进行备课、说课、信息技术使用等多方面的基础培训。 4、新课程改革培训。参加以说、讲、听、评课为主要内容的教研活动，开展“自主、互助、学习型”课堂教学模式的研究，新型课堂教学模式创建活动。 六、具体要求 （一）对年轻教师的要求： 1、学校对进入我校工作的新教师，按照班子成员与年轻教师教学结对帮扶和高级职称教师、优秀教师与年轻教师结对的原则为青年教师指定政治业务导师。新教师必须虚心接受导师的指导，纳入我校“新老教师结对帮扶”管理。 2、树立热爱学生，一切为了学生服务的思想。 3、经常主动请教导师。
员工培训计划表制度范本格式
员工培训计划表（范本 1） 培训日期 培训内容 讲师 培训手段 培训地点 费用预算 效果估计
负责人
1
。员工培训计划表（范本 2）
制表：
复核：
审批：
培训编号：
培训部门：
培训名称 课程
培训时间
培训时间 负责人
自
至
培训课程时数及负责人
起讫时间
课程
培训时间
负责人
起讫时间
参加人员共 单位 职务
人，名单如下： 姓名 单位 职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
费用预算：
每人分摊 费用
。新员工培训计划表
批准
审核
拟订
2
编 号：
拟定日期：
受训 人员
姓名 学历 专长
培训期间
月 日至 月 日止
辅 姓名
导 部门 人 员 职称
项次 培训期间 培训日期 培训项目 培训部门
培训师
月 日至
1
天
月 日止
月 日至
2
天
月 日止
月 日至
3
天
月 日止
月 日至
4
天
月 日止
月 日至
5
天
月 日止
月 日至
6
天
月 日止
月 日至
7
天
月 日止
月 日至
8
天
月 日止
月 日至
9
天
月 日止
月 日至
10
天
月 日止
月 日至
11
天
月 日止
月 日至
12
天
月 日止
月 日至
13
天
月 日止
月 日至
14
天
月 日止
月 日至
15
天
月 日止
月 日至
16
天
月 日止
月 日至
17
天
月 日止
制表：
复核：
审批：
。员工职业培训档案
入
训练课程
时间（年、月）
共计（小时）
职
培训日程及内容 地点
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生产部培训计划表
竭诚为您提供优质文档/双击可除 生产部培训计划表 篇一：生产工艺技术培训计划 一、培训目的 为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术和操作规程进行培训。 二、培训内容 工艺技术和操作规程培训内容主要包括以下三点：1， 技术部定期定员对车间的培训。 技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。主要内容包括：（1）工艺管理制度的培训。（2）技术改造的说明培训。（3）重要装置、工艺操作法的培训。（4）工艺技术员的业 务水平培训。（5）产品生产的操作规程培训。 （6）临时用工或外来人员的上岗资格培训。2，车间实际需求的工艺技术培训。
根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。主要内容包括：（1）生产中遇到的难点控制问题的培训。（2）新上项目或设备的运行操作规程培训。（3）工艺条件控制中的理论支持培训。（4）其他工艺技术培训。 3，车间负责对车间员工进行的基础培训。 车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评（职称、工资系数）。培训内容包括：（1）车间生产的工艺流程及工艺参数。（2）生产岗位操作规程。 （3）车间生产主要设备性能及设备维护。（4）车间生产设备的开停车顺序。 （5）生产过程中各工艺条件的具体控制方案。 三、培训方式 工艺技术培训提倡能切实提高员工工艺技术的水平各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下（1）下发各种生产工艺和操作规程技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。 （2）由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。
2020年度小学新教师培训工作计划(新版)
编号：YB-JH-0158 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年度小学新教师培训工 作计划(新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
2020年度小学新教师培训工作计划 (新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一、指导思想 青年教师是学校师资队伍的一个重要组成部分，青年教师思想政治素质好坏、业务水平高低直接关系到学校的生存和发展。我校青年教师较多，因此青年教师的培养是我校教师队伍建设的一项重要任务。通过青年教师培养工程，努力建造一支师德高、业务精、理念新、有活力的新型教师队伍，为提高我校的综合竞争力，全面提升学校的办学质量提供扎实的基础与后蓄的力量，以确保学校教育适应现代社会发展的需要。 二、培养目标 1．热爱教育事业，具有强烈的事业心和责任感，具有高尚的职业道德修养，敬业爱岗，教书育人，为人师表。
2．具有扎实的教学基本功，能够熟练运用现代教育手段；具有扎实的基础理论和专业知识，具备一定的教科研能力，能够独挡一面，胜任班级各项管理工作；具备较强的教育管理能力。 3．教师参加片市级以上各项竞赛活动，努力做到全员参与，获奖面广，青年教师一年内必须有一篇文章在报刊发表。有重点地培养一批市级骨干教师候选人，初步形成梯队式的教师培养层次。其中，有一批能够在片、市级以上学科竞赛、教学比武、教坛新秀和教学能手等比赛中脱颖而出的青年教师。 4．教师大专、本科比例在原有基础上上升10%。 三、培养对象 本校40岁以下的青年教师。 四、具体要求 （一）政治素质要求 1.青年教师要忠诚人民的教育事业，具有人民教师高尚的人格，有强烈的事业心、责任感和奉献精神，作风民主，要成为学生的良师益友。