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六位中国著名企业领袖谈走下神坛的日本企业

六位中国著名企业领袖:走下“神坛”的日本企业

2003年09月28日15时41分来源: 中国企业家

六名中国企业领袖向《中国企业家》讲述了他们眼中的日本企业。他们分别来自汽车、软件、电子、网络、饲料、电池制造六大行业苗圩：日本企业现在的对华战略比较明智

尽管一些媒体和某些人认为日本的制造业在衰退，但是，如果从全球化的角度看，这一结论并不成立，至少是日本汽车工业就总体而言并没有出现衰退迹象。以日本汽车工业的主流企业—丰田、本田和日产等而论，仍然具有世界一流的实力和水平，在世界汽车工业许多领域依然发挥着主导作用。不可否认，在整个90年代，日本汽车工业在世界汽车市场上的占有率有所下降，其间损失了约8个百分点，但是90年代中后期以来，日本汽车企业大力推进国际化战略，在北美、欧洲及其他地区就地设厂和开办事业，到90年代末及21世纪初期，多数日本汽车企业基本上都重新走上正常的发展轨道。其中，尤以日本汽车工业的主流企业—丰田和本田(这两家企业都没有外资参入其中)的状况最好，根据1999年对欧、美、日各大汽车公司的主要经营指标分析比较可知，丰田和本田在总资产周转次数、净资产收益率、平均每辆汽车盈利、销售成本率等方面都优于世界大汽车企业的平均值。按照2002年我们对世界16家最大的汽车公司实力综合评价结果，丰田得15分，列世界诸强榜首，本田的得分与通用相当。日产汽车公司经过与雷诺进行资本重组和改革后也呈现出良好的发展势头，就连原来情况比较严峻的三菱汽车公司，现今也已扭亏为盈。

日本汽车企业在管理、研发、质量上均有独特之处，值得我们认真学习，不过，在我看来，日本汽车企业更值得中国企业学习的则是其与时俱进的思想观念、能适应各种不同环境的生存和发展的本领、善于学习、勇于改革甚至否定自我的精神。实际上，无论是丰田首创的精益生产方式，还是日本汽车企业顺应全球化潮流的海外发展战略，都是在这些精神和思想支配下创造出来的，这对于一个企业乃至一个民族和国家更重要，胜过任何一种物质宝藏。像日产公司，在被雷诺控股后，由戈恩总裁主导进行一系列彻底的改革。公司上下，并没有背上过去曾经有过辉煌历史的包袱和对从法方派来的经理人员产生抵触情绪，欣然接受变革。

正是这种否定自我的勇气才使日产很快从困境中走出，由被动变主动。

现今，日本汽车企业在中国市场采取的战略和策略与其自身20年前的做法和那时日本家电企业的行为方式都大为不同。80年代，日本企业进入中国仅仅是以产品占领市场而不想转让技术，更不用说与中方伙伴共同发展了。这种方针在很大程度上妨碍了许多日本汽车企业在中国的事业发展，丢失了不少机遇，甚至可以说，是他们自己让欧美厂家在中国先行了一步。当前中国汽车市场态势与20年前大相径庭，晚来者只有以新思维制定新战略才有可能进入，这就是寻找具有一定影响的中国企业作为合作伙伴，使其事业本地化，在与中方伙伴追求“双赢”的前提下共同发展。目前，本田、丰田和日产等企业均采取这种做法。这是比较明智的。

刘积仁：中国企业还没走到日本企业走过的阶段

在某种意义上，我愿意跟日本60岁以上的企业管理者交流。为什么呢？他走过了创业时期，走过了为别人加工代料、开拓品牌、到国外打市场、独立开拓自己的品牌时期，然后企业遇到经济危机，从危机再恢复过来，重新改革开创。通过看他这样一个过程，我真是学到了很多东西。中国企业还没走到日本企业走过的那个的阶段。东软成立10年时，日本富士通的一位80岁的董事长跟我说：“刘先生，一个企业走过10年，刚刚开始知道做什么。”后来我把这话转达给东芝的人，问他们有什么体会，他们说：“我走了40年之后我不知道要做什么。”所以说，企业就像一个生命，在迷茫、混沌的世界里找自己的方向。10岁、20岁、40岁、60岁时对企业的感觉、所作的决策都不一样。

和东软现在打交道的有欧洲的企业、美国的企业、日本的企业。美国人的想法是他要做什么东西，要在多少时间内达到一个什么目标，决策比较快，只要把财务表格填对就行。这会造成企业的一些短期行为，造成美国资本市场出现丑闻。他对钱比对社会更重视，企业家对金钱很热衷。日本企业比较重视人，日本的企业不像美国的企业要对投资者怎么样，而更重视两点：对社会和企业里的人，所以日本的企业很少出现裁员—当然现在也变化了。他一直在小心地、一步一步地做。企业出现了问题、甚至快不行了，他也极力地挽救，试图在里面能找到机会。你看写日本企业的书，都有很多次起死回生的经历。我觉得，欧洲的公司文化在这两者之间，欧洲对人的关照也不错，对股东也不错。

如果我要做长期投资的行为，我特别愿意找日本企业合作，他能够和你一起度过最艰难的时期。如果你要把一个东西卖向全世界，你得找美国公司，它有特别强的销售或者表演的能力，在市场上创造一种品牌和形象。如果你想把两者都考虑到的话，欧洲公司是不错的。企业在国际化过程中，在不同区域面临不同的需求，哪种伙伴都得找，根据自己的战略构成一个格局。

上海某企业家：不能因为经济有泡沫就说日企的管理理念过时了

中国企业为什么要向日本企业学习？第一，无论从地理环境的接近性上、东方文化的亲近性上，日本企业在中国都有优势，中国人的很多东西，西方人是不能一下子适应和摸索出规律的。这光从技术文件上就能看出差异。比如我们早年和美国企业合作，要求对方提供技术文件，美国工程师就是拿着笔在纸上划拉划拉，告诉你这个就是技术文件了。日本企业怎么做呢？日本人给你准备好一册一册的技术文件，内容翔实、线条清楚。日本人给你提供的是“钥匙工程”，拿到他们的技术文件，马上就能上线开始做。第二，家电类产品方面，日本是世界之首，作为上广电这样的企业，管理、技术当然要从日本学习。刚刚改革开放的时候，西方对华意识中还有歧视的因素，比较隔膜，日本人对中国就要了解得多了，这也造成早年日本企业影响中国比较便利。

比起中国企业，日本人和日本企业最大的优点就是认真，中国人比起日本人差得远了。比如上海索尼的合资公司，我让他们的管理人员来给我们集团上课，他们要准备好久，非常详细，来上课之前还会在合资公司里先预演一遍。我们谁能做到？

如果真要拿20年前的日本企业和现在的日本企业对比，比较明显的一点变化是日本企业现在的合资门槛低多了，现在他们来中国是为了寻求发展、寻求出路，以前只是

想来赚笔钱、捞一笔而已。但是不能说日本的经济出现了泡沫，它的那些管理经验就过时了，松下幸之助的管理理念难道过时了？这个因果关系可不存在。

但是情况也有变化。比如我，这几年去美国去欧洲去得多了，去日本的次数变少了。上次日本民主党的党魁到上海考察，参观上海索尼和我们公司，他就问我：你是不是对日本不感兴趣了？为什么不大去日本了？我说我不是不去日本，只是次数少了。我做家电类的产品当然还要多往日本跑，但是同时我们不能满足于仅仅做家电，也在发展通讯、装备类的产品，这些产品是欧美企业的优势。我当然得去欧洲去美国。

新一代的日本企业家多数是从欧美留学回来的，就像盛田昭夫当年把儿女放到美国长大那样，他们是比较欧美化的。(该企业家为上海某大型企业集团董事长)

马云：如果我们能服务好日本的客户，就能服务好全世界的客户

在我三年前第一次去日本之前，我对日本的了解跟大多数中国人一样，思想中可能有很多片面东西，去了之后发现自己不了解日本，觉得日本企业应该是中国企业最应该学习的国家之一，日本企业经营管理介于东西之间，既有西方企业的战略眼光和严谨的流程管理，又有东方文化和思想。日本企业的质量意识和服务意识是中国企业最应该学的东西。但是我们中国很多企业只学习“招数”，没有学习“法”，学习日本企业的管理要先从学习他的经营理念开始。

日本企业最近十年处于低谷也是蛮正常的，任何国家不可以无止境地增长，在工业时代，日本企业是以流程管理为重，但是过度管理以后，企业的开拓性就会受到限制。我认为今天的日本是99度，离100度差了一度，日本的创新还是很强，还在不断在烧，现在就差这一度，烧开了还是很厉害，你看日本的卡通和游戏深深地影响着我们的下一代。所以我不觉得日本企业现在差在哪里，只不过和以前比没有那么高速地成长，十年以后它一定会又再起来。日本企业的一个问题在于管理层老龄化程度比较高，我在日本见到的大部分企业高层都是五六十岁，都是论资排辈升上来的，他们有两种心态，一是他以前犯过的错误他不敢再犯，二是他从来没做过的不敢做，求稳为主。从我几次访问日本，并与各方面人士进行交谈的印象来看，日本企业总是坐在那里担心这个担心那个。我看不出这两年日本企业在这方面有巨大的变化，这个变化的过程就像凿冰一样。

我印象最深的日本企业家一个是索尼的出井伸之，他认为企业是一个生态环境的理念给我印象非常深刻，这个人很厉害，但是索尼太大了，做任何变革都不太容易，出井伸之未来能不能迎接挑战，还得看外部环境。我佩服的另一个日本企业家是三洋的创始人井植先生。

阿里巴巴的大股东软银的创始人孙正义，是受了美国教育的日本人，他是新生代的日本企业家，敢说敢做，速度快，这是和老一代日本企业家最大的区别。虽然这几年软银受了挫折，但是要以发展的眼光去看孙正义，他也在破冰、学习。

日本是我们下一步要发展的最重要的海外市场之一。我相信，如果我们能服务好日本的客户，我们就能服务好全世界的客户了。我认为，要以开放的心态去了解日本市场，要和日本企业结成伙伴关系，如果你以为你很了解日本市场，那你肯定错了。

刘永好：我更赞赏行动起来的日本企业

前年9月份，我应邀到大坂国际会议厅作演讲。当时日本国内关于中国威胁论谈得很多，我说，中国人有过好日子的权利，不能说中国人撬了日本人饭碗，也不能说中国有威胁，这样讲下去，对谁都没有好处。

就在日本国内这么干叫的时候，很多日本企业都行动起来了，他们融入到国际经济的大循环里去，在国际分工里扮演不同的角色，不少日本企业在中国投资发展取得很大成就，跟中国企业优势互补，共同提升，我更赞赏后面这类日本企业。

我参观考察了住友商社、三井物产、伊藤忠商社等几家公司，感觉他们的国际化程度非常高，员工训练有素，在技术上确实居于领先水准。日本企业将后勤尽量社会化，这给我印象很深。住友商社在东京总部有几千人，但是只有三台是公司的车，出于安全的需要，为社长、会长各配一部车，还有一部作为机动，其余的都是个人的车或者租的车，公司不养车。他们做事特别精细，你去日本企业车间看，一丝不苟，工具材料放得井然有序，他们的管理到现在仍是全球最好的。而且经理人特别勤奋、敬业，日本企业不管大小，加班都很很普遍，都是晚上9点、10点才下班。

但是终身制加上人口的老龄化，为很多日本企业积淀了大量负担。我听说在一些大公司里，一个老工人退休，公司要为他支付差不多上百万美金。而日本年轻人不如老年人那么勤奋、拼搏，更愿意享受。我在三井物产考察，好几天为我开出租车的都是老头子，最大的80多岁，最年轻的60多岁，我很奇怪，他们说开车太辛苦了，年轻人不愿意开。而且，日本的自主创新意识不如美国，往往采取拿来主义，把产品、技术从欧美拿来之后再发展，所以美国在信息时代全面占优。但是日本企业的优势还在，他们对国际的认识、对市场的认识、管理实力和科技水平都中国企业强得多。

王传福：我现在更多地看到日企的缺点

比亚迪创建以来，从日本企业身上得到的最大借鉴是品质管理，他们对每一个问题都寻根追源、兢兢业业，不放过任何一个小的问题。但是到现在为止，我没有去过任何一家日本电子企业，我们也没有挖过他们任何一个人，挖过来没用，我们在技术、设备、工艺上几乎没有一个共同点。

最开始我们只看到日本企业身上的优点，觉得他很强大，在慢慢接近他的过程，发现自己已经可以超越它了，现在看到它的缺点要比看到它的优点多得多。与我们相比，日本企业的效率正在逐步退化，创新精神不够，企业老化现象很严重。

日本企业的对华战略正在调整中，很多日本家电企业过去市场份额很大，但是现在正在急剧下降，很多厂面临关闭，所以现在他们正在逐步放弃中低端市场，开始做高端

市场。比如中低档手机他们根本就不想推到中国来。日本企业现在的经验就是，做中国人不会做的，保持一个很高的价位，保持一定的数量，这样就能够持续有钱赚，又不至于投资过大造成以后关闭工厂。

在中低档产品，中国制造超越日本制造是必然的，但是在中高档产品，日本制造在全球范围的地位很难被中国制造所取代。日本企业对中国企业不担心和不警惕是不可能的，它会以更大量的投入来做研发，持续保持他的优势。如果说早期日本企业从低端到高端是一种被动转移，现在这已经成为他的策略。不过现在很多中国企业也在投入巨资做研发了，日本会面临很大压力。以比亚迪来说，因为我们的出现，电池产品价格回到了一个真正应该的价格上面去了，我相信我们会很快超越目前全球头号电池生产商(编者注：日本三洋)，而且这是必然的。在电池行业里，几乎没有谁再是比亚迪“追赶”的目标或者榜样了，其他的日本企业里，我比较欣赏丰田，也许可能再过几十年它也会不行了，一个企业会有自己的生命周期。(本组观点由本刊记者李岷、威娟娟、刘涛、周一集体采访)

日本制造业竞争优势的分析及对我国的启示要点

BEIFANGJINGMAO 北方经贸日本制造业竞争优势的分析及对我国的启示周晴（东北财经大学，辽宁大连116023）文摘编号：1005-913X（2010）03-0109-CA 摘要：泡沫经济后，日本制造业经历了长达十年的消费低迷后开始复苏，运用钻石模型从生产条件、需求条件、企业战略、产业支持、政府和机遇方面分析了日本制造业竞争力的优势地位，得出了对我国制造业的启示，我国应该抓住机遇，充分发挥其比较优势，大力发展现代制造业。关键词：日本；制造业；要素分析；启示中图分类号：F431.3文献标识码：A文章编号：1005-913X（2010）03-0109-03 一、泡沫经济后日本制造业的复苏日本为疯狂的泡沫经济整整付出了十多年的代对日本制造业来说，真正致命的打击来自于日元价。的快速升值和层层加码的欧美贸易壁垒。在美国人看来，这是一场漂亮的针对日本经济的阻击战。日元升值和贸易壁垒造成日本制造企业产品出口受阻，进一步加剧了日本经济的萧条，美国经济又重新回长达十年的投资乏力、消费低迷无到了霸主的地位。异于一场锤炼，日本企业正试图以群像式的复苏姿态重新定义“日本制造”。事实上，经济萧条导致了日本小企业的破产，但更多的大型公司在低迷时期积值得注意的是，日本经济在过去十蓄了复兴的力量。年的糟糕表现仍然无法掩盖日本企业在制造业上取得的进步。来自经合组织的数据显示，在全球最大500家工业企业中日本占29％，仅次于美国的31％。制造业产值占该国总产值的比例的19.5%，其中有一半以上的日本制造业产值来源于高端或者中等水平的科技产品，这个比例较经合组织其他成员平均水平高出一倍。作为日本企业注重技术和研发的典型公司，在全球经济低迷的2001年，佳能公司以销售额220.3亿美元（同比增长7.8%）、利润12.7亿美元（同比增）双双刷新历史记录。1995年以来，为削减成长25%本，佳能陆续关闭了7个不赢利的部门，但用于产品研发的费用却从这一年净销售额的6.0%稳步增长至2002年的7.9%。在美国专利商标局最新公布的2003年度在美国专利注册数量的排名中，佳能继续

日本企业名称大全

日本企业大全 ◆综合类丸红株式会社-----MARUBENI（很综合，难以评价，全方位）日本Trial 株式会社---创迹(IT\物流类）横滨橡胶--------YOKOHAMA（轮胎、输送带）双日株式会社 ◆汽车类いすずIsuzu 五十铃カワサキ Kawasaki 川崎スズキSuzuki 铃木ダイハツ Daihatsu 大发トヨタToyota 丰田ニッサン Nissan 尼桑マツダ Mazda 马自达フジFuji 富士ホンダHonda 本田三菱 Mitsubishi 三菱ヤマハ Yamaha 雅马哈

◆烟类セブンスター Seven Star 七星マイルドセブン Mild Seven 柔和七星 ◆信息通信ＮＥＣNippon Electric Corporation 日本ＮＴＴNippon Telephone and Telegram 日本电信电话エプソンEpson 爱普生キヤノンCanon 佳能ＫＤＤＩKokusai Denshin Denwa + IDO 凱迪迪爱シャープSharp 夏普ソニーSony 索尼東芝Toshiba 东芝富士通Fujitsu 富士通ヤフーYahhoo! 雅虎 ◆カメラオリンパスOlympus 奥林巴斯キヤノンCanon 佳能コニカKonica 柯尼卡コンタックス Contax 康泰克斯ニコンNikon 尼康

富士フイルム Fujifilm 富士胶卷ペンタックスPentax 宾得ポラロイドPolaroid 宝丽来ミノルタMinolta 美能达ヤシカYashica 雅西卡リコーRicoh 理光 ◆ファッションユニクロ Uniqlo 优衣库 ◆化粧品カネボウKanebo 嘉娜宝コーセーKose 高丝資生堂Shiseido 资生堂ポンズPond's 旁氏 ◆日用杂货花王Kao 花王ソフィSofi 苏菲ライオンLion 狮王

知名电子公司中英文名称对照

知名电子公司中英文名称对照全名流行缩写官方中文名总部Anapec 茂达台湾EUTech 德信台湾MediaTek MTK 联发科台湾Princeton PTC 普诚科技台湾Richtek 立崎台湾Realtek 瑞煜台湾Sunplus 凌阳台湾Winbond 华邦台湾VIA 威盛台湾 EPSON 爱普生日本Fujitsu 富士通日本NEC 日电日本OKI 冲电子日本ROHM 罗姆日本Renesas 瑞萨日本SHARP 夏普日本Seiko NPC 精工日本YAMAHA 雅马哈日本Toshiba 东芝日本RICOH 理光日本TOREX 特瑞仕日本mitsubishi 三菱日本Sanyo 三洋日本AKM 日本 Samsung 三星韩国

Hynix 海力士/现代韩国LG 乐金韩国Atlab 韩国 Analog Device ADI 模拟器件美国Agere System 杰尔美国Agilent 安捷伦美国AMD/Spansion / 美国Atmel 爱特梅尔美国Broadcom 博通美国Cirrus Logic 思睿逻辑美国Fairchild 飞兆 /仙童美国Freescale 飞思卡尔美国HALO 美国Intel 英特尔美国LSI / 美国Maxim 美信美国Micron 美光美国National NS 国家半导体/国半美国Nvidia 恩维达美国Omnivision OV 豪威美国ON semi 安森美美国Qualcomm 高通美国Sandisk 晟碟美国TI 德州仪器美国Analogic Tech AATI 研诺科技美国VISHAY 威世美国Cypress 赛普拉斯美国Pericom 百利通美国

中国制造业标杆企业研究

中国制造业标杆企业研究摘要：标杆企业对一个行业内众多企业的发展起着引领的作用。国内拉链产业兴起于上世纪80年代，至今一直保持迅速发展的态势，目前已是世界拉链生产大国，但中国拉链企业国际竞争能力不强，仍存在规模小、品牌知名度低、产品档次低等问题。通过对该行业内标杆企业，如日本ykk公司、福建浔兴拉链公司的研究，总结其成长为标杆企业的核心竞争要素，以期对国内制造业发展提供借鉴。关键词：制造业标杆企业研究拉链行业核心成功因素标杆企业是在某一行业内具有先进性、示范性和行业代表性的企业，一般为知名度高、信誉好、有发展潜力、综合实力强的企业。而标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初，标杆管理逐渐被界定为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司群体，创造出优秀业绩的良性循环过程。其核心是学习业内最优秀企业的成功经验。通过学习，企业重新思考和改进自己的经营实践，创造自己的最佳实践，这就是标杆企业研究与管理的真正内涵。中国是世界上最大的拉链生产国，但中高端市场长期被国外企业所占领，国内企业大都还处于简单来料加工、逐渐丧失竞争力的经营困境之中。在当今劳动力和原材料成本持续攀升、企业比较优势逐步丧失的大背境下，这些企业的生存和发展令人堪忧。因此，拉链行业对中国制造业现状具有一定代表性，通过研究拉链行业中标杆企业的核心成功因素，对众多中小企业的发展具有一定的现实意义。一、中国拉链行业发展现状分析据中国拉链协会统计，2005年全球市场拉链销售额约550亿元（人民币，下同），其中中国大陆280亿元，占51％，日本ykk公司160亿元，占29％，韩国、东南亚等其它国家和地区110亿元。对比2004年，全球市场拉链销售额500亿元，中国大陆250亿元，占50％，可以预见，未来几年中国市场的拉链产销额增长仍将超越其他国家和地区，并保持15%左右的发展速度。然而，中国拉链行业是一个产业集中度较低的行业，据中国拉链协会统计，截至2005年底，国内具一定规模的拉链生产企业约2000多家，绝大部分为民营企业，但中国拉链企业中固定资产在1亿元、年销售额在3亿元以上的大型企业约3~4家；固定资产在6000万元、年销售额在1亿元以上的中型企业约15家；而全国拉链行业中小型企业占将近99%。总的来说，绝大多数企业存在以下问题：一是产能主要集中于中低端市场，高端产品产能不足，导致产品质量不稳定、产品结构不合理；二是产品同质化问题严重、产品创新和研发能力差，产品竞争主要以价格竞争为主；三是国内拉链企业的品牌意识差、缺乏国际知名的拉链品牌。可以说，尽管中国经济的发展及拉链应用领域的不断拓展，使得拉链的市场需求量将仍会逐年持续上升，但如果不改变目前拉链企业的现状，不主动打造成长的核心驱动要素，中国的拉链企业将会继续受到国际产业分工的纵向压榨，陷入平面化增长的尴尬境地。二、中国拉链行业标杆企业案例分析 1.案例分析一：日本ykk拉链公司。ykk的全称为yoshida kogyo kabushibibaisha，是拉链行业的鼻祖，已经成为世界上最大的拉链制造公司，也代表着行业标准。该公司因采用日本精确的工艺、原料和管理方法，ykk拉链的价格是其它品牌拉链的10倍左右，每年营业额达50亿美元，ykk的产品占日本拉链市场的90％，美国市场的45％，世界市场的35％。ykk集团走多元化发展路径，主要部门有拉链、建材和工机三大块，且每一块的内部都存在着垂直的产业联系，可以说是一种为了保持技术创新优势和产品独特品质的多元化发展之路。20多年来日本ykk公司在中国大陆获得了较快的发展，该公司于1992年设立了以集团创始人吉田忠雄名字命名的上海吉田拉链有限公司，该公司对国内拉链行业发展影响不可小觑，

最全知名跨国企业名单列表(中英文名称)

论中国经济与20世纪70年代日本经济相似程度

天津外国语大学国际商学院本科生课程论文课程名称：微观经济学论文题目：论中国经济与20世纪70年代日本经济相似姓名：发如合·阿迪力学号：1407534082 专业：国际金融年级：2014级班级： 14705

论中国经济与20世纪70年代日本经济相似程度论文摘要：经济的发展是有一定规律的，不会以人的意志为转移。虽然我国与日本的意识形态不同，但当今的中国经济状况与日本20世纪70年代的经济状况有一定的相似之处。另一方面，日本的经济发展中，内阁会对其发展的总方向进行规定，与我国的政府宏观调控相似。所以本论文通过对两国经济状况的对比，吸取对方经济改革的经验。关键词：中国经济现状20世纪70年代日本经济状况经济结构调整一、中国经济现状中国经济经过迅猛的发展，经济增速已经下滑，无法保持前几年的高增势头。当然这是无法避免的，老龄化社会的到来，导致制造业成本的升高，使得部分外资外流，劳动型企业外迁。而又因为这些企业的外迁，导致在企业周边产生的房地产闲置，变成空城，而当初所谓的房价永不跌神话破灭。而在大型城市中，房价虽有小幅下调，但依旧高于大多数人年轻人的承受范围，而恰恰是这些年轻人，是城市中需要的消费者，但在高房价下，消费水平便低，无法拉动内需，资本变多，而流动资金却在减少，导致了通货膨胀，物价激增，购买力继续下降的恶性循环中。由此可见，政府为了高经济增速，大力推动房地产开发，而此时民间投机者们由于缺少管控，如同华尔街的炒房

团般，抬高房价。政府则在GDP快速增高的表象下，忽略了产生的经济泡沫。与此同时在乐观的房价不跌的观念影响下，股票持续增长，并且在国家的降息政策下，大部分银行储蓄被提出流转，而这些资金的一部风进入了股市，从而导致现今股市价格持续走高，逼近3800点。但这种增长是危险的，当资金全部进入市场后，资金价格上升无法得到实业的支撑，之后便会开始走下坡路，一旦下滑就会由于账面资本的过多投资，会带来大量负债。进而产生大面积银行信贷违约，对国家经济打击巨大。二、日本20世纪70年代经济状况及其应对方法在1973石油危机之后，日本经济进入低速发展趋势，而日元的升值，使其生产产业失去竞争力倒闭或外移。而购买进口产品能力增加，进口额增加，出现泡沫经济。在之后的日本产生投机热潮，地价上涨，随之而来的股价也增长。地价飞涨使土地所有者财富直线上升，房价飞涨的诱惑使民间资本都用来了房产开发，房地产开发异常火爆。以1990年为例，日本土地资产是美国资产的4倍。东京千代叶区土地资产与加拿大土地资产总额相等，产生了空前的房地产泡沫。随着国际资本获利撤资，房地产泡沫破裂，企业不断倒闭，不良资产增加，导致众多银行倒闭。之后日本以扩大内需为主，依靠居民消费和设备投资，强劲拉动。利用人才优势，大举创新，在制造业取得显著成效。总结：所以中国应当提防外国资本突然撤资，国有企业增加劳动分配率，对民间资本进行有效监督。

各国公司后缀大全

各国公司后缀大全。。。请大家收藏啊交易国别是我国国际收支统计记录中一个重要的申报要素。在对交易对方和交易国别的核查过程中，我们发现很多国家和地区的收付款人（公司）名称中存在各式各样的表示企业类型的缩略语，比如：Co.Ltd、Corp.、S.A.、GmbH和BHD SDN等。经过调查，我们发现上述现象存在的主要原因主要是：（1）各国语言文字不同，同一词汇在不同的国家具有不同的称谓，比如，“公司”在英语里一般简称Co.、Inc.或Corp.，在瑞典语里的简称则是AB；（2）各国法律制度和使用习惯存在差异，导致一些国家和地区的企业名称比较独特，比如，新加坡法律规定私人企业名称中必须出现Pte.字样，而其他国家则绝少有此现象。由于有的缩略语为某个国家独有，有的则是同一语种国家和地区所共有。因此，我们能通过交易对方中的缩略语来排除掉或推定出某一笔国际收支交易的国别。有鉴于此，我们以近两年全国部分地区的近20万条国际收支统计交易记录为索引，对我国主要贸易伙伴国的《公司法》、《投资法》进行了查阅和研究，梳理出许多在国际收支统计信息中出现频率较高、可用于国际收支交易国别判断的交易对方缩略语，现列举和剖译如下：一、SDN BHD与马来西亚的关系 SDN系马来西亚语Sendirian的缩写，意即“私人”。BHD系Berhad的缩写，意为“公司”。SDN BHD是指“私人有限公司”，单BHD一般指“公众有限公司”。在马来西亚，企业一般注册为个人企业、合伙人企业或私人有限公司，其中以SDN BHD私人有限公司最为常见。如： CSP CORPORATION M ALAYSIABHD UNITED MS ELECTRICAL MFG(M) SDN BHD 除新加坡、文莱（马来语是两国正式语言）企业名称偶尔出现SDN BHD外，其他国家企业名称基本上没有SDN BHD字样，因此，如果交易对方中出现SDN BHD，而交易国别不是马来西亚，则基本上可认定交易国别有误。二、GmbH是德语区国家除德国外还有奥地利、列支敦士登、瑞士、比利时和卢森堡 GmbH系德文Gesellschaft Mit Beschrankter Haftung的缩写，等于英文中的Limited liability company，即“有限责任公司”。有限责任公司为介于大型股份公司与小型合伙企业之间的企业形态，为目前德国采用最为广泛的企业形式。如： B.TEAM EDV.EDITION B.BREIDENSTEIN GMBH（德国） MESSE FRANKFURT MEDJEN UND SERVICE GMBH（德国）此类公司形式主要是德语区存在，除德国外，将德语作为母语之一的还有奥地利、列支敦士登、瑞士、比利时和卢森堡，上述国家企业名称中都有可能出现GmbH。如：Hutchison 3G Austria GmbH即为地址在维也纳的奥地利企业。因此，绝不可将交易对方中出现GMBH的交易记录一概认为是德国的。三、AG（德国和瑞士）、S.A.（南欧、南美） AG系德语Aktiengesellschaft的简称，SA系法语Societe Anonym、意大利语Societa Anonima 和西班牙语Sociedad Anonima的简称，均译为“股份公司”。公司名称中包括AG的主要是德国和瑞士，如： PSI BT BUSINESS TECHNOLOGY FOR INDUSTRIES AG（德国）

日本企业名称大全

日本企业大全 ?综合类丸红株式会社-----MARUBENl （很综合，难以评价，全方位）日本 Trial 株式会社 --- 创迹物流类）横滨橡胶---- YOKOHAMA （轮胎、输送带）双日株式会社 ?汽车类 lsuzu 五十铃力Kawasaki 川崎 XX≠ Suzuki 铃木夕、彳八、少Daihatsu 大发卜日夕 Toyota 丰田二Nissan 尼桑 Mazda 马自达 Fuji 富士 Honda 本田三菱Mitsubishi 三菱卡V八Yamaha 雅马哈

?烟类乜V、丿入3— SeVen Star 七星 MiId SeVen 柔和七星 ?信息通信 NEC Nippon EIectric Corporation 日本 NTT Nippon TeIephone and TeIegram 日本电信电话Xyyy Epson 爱普生朴丿、Canon 佳能 KDDI Kokusai Denshin Denwa + IDO 凱迪迪爱八一寸Sharp 夏普 y二一Sony 索尼東芝Toshiba 东芝富士通Fujitsu 富士通严一Yahhoo! 雅虎 ?力才OIympus 奥林巴斯 Canon 佳能口二力Konica 柯尼卡 □、夕夕X Contax 康泰克斯二πy Nikon 尼康

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日本企业缘何失意中国市场

经济与管理（月刊）２００８年第５期?? 收稿日期：２００８－０３－１９作者简介：王化冰（１９６８－），男，山东章丘市人，武汉理工大学经济学院博士，研究员，高级工程师，山东高速公路股份有限公司副董事长、总经理，研究方向为企业战略与管理、制度经济学；赵俊燕（１９８５－），女，山东德州人，山东经济学院财政金融学院金融学硕士研究生，研究方向为国际金融。日本企业缘何失意中国市场王化冰１，赵俊燕２（１．武汉理工大学经济学院，湖北武汉４３００７０；２．山东经济学院财政金融学院，山东济南２５００１４） ●域外经管摘要：日本企业在中国市场的竞争力逐步下降，暴露了日本企业经营管理的缺陷。针对这一问题，从日本企业在中国的投资战略、本土化进程、社会责任及文化差异等方面进行分析，指出日本企业在华投资的竞争力缺失之所在。关键词：日本企业；中国市场；投资中图分类号：Ｆ２７６．７文献标识码：Ａ文章编号：１００３－３８９０（２００８）０５－００４０－０３２００８年５月第２２卷第５期经济与管理ＥｃｏｎｏｍｙａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔＭａｙ．，２００８Ｖｏｌ．２２Ｎｏ．５日本是当今世界上最具有资金和技术实力的发达国家之一，日本于１９７９年开始对中国进行直接投资，是西方国家来华投资最早的国家之一。２０世纪９０年代，日本对华直接投资有过迅猛的高速增长。自２００２年以来，已经出现了不断减少的趋势，伴随着日本企业在中国发生产品质量缺陷、售后服务较差等问题，日本企业在华投资的三大主要领域—— —汽车、电子与家电的辉煌时期已经过去。曾经，日本生产的彩色电视机几乎垄断中国市场，而现在中国国产品牌彩电已经占据主导地位；公路上的汽车也不再是丰田、本田的天下，韩国、德国的汽车也有相当强的竞争力；日立公司２００７年底将其持有的深圳赛格日立公司２５％股份转让给深圳市远致投资公司，此举宣告日立提前退出中国ＣＲＴ彩管业。这些现象表明，一些日本产品在中国市场正节节败退，有很多日本产品已经退出中国市场，日本企业在中国的竞争力正在下降。一、投资战略的缺失日本对外直接投资属于贸易导向型，是以降低生产成本为目的的，它对中国进行直接投资的动机重在获取廉价的生产成本尤其是劳动力成本，并使之成为其国际性的生产基地，将产品出口到中国及其他国家。中国人口众多，劳动力的确廉价，但是在这背后同时孕育着一个颇具潜力的消费市场，日本的企业却没有看到这一点，没有较好地理解中国市场在全球化格局中的地位，失去了许多良机。随着中国改革开放以及经济的不断发展，中国已经成为世界上发展最快的发展中国家，国内市场更加活跃，投资政策更加开放，富裕的群体正在不断扩大，中国企业的竞争力也在不断地加强。日本企业的投资战略未能及时跟上中国经济发展的步伐，虽然也有一些企业对中国的市场进行了调查，但由于不够深入，忽视了中国市场的庞大和多样性、层次性，错失了开拓中国市场的大好时机。以日本某品牌汽车为例。该品牌汽车很早就开始进入中国，却没有发现中国市场的潜力。２０世纪８０年代该公司决定放弃中国市场全面进军美国市场，该公司为美国消费者提供了包括加油在内的一整套售后服务，经过相当艰难的努力，其终于在美国取得了成功，但是中国上千亿的庞大市场却被德国某品牌汽车轻而易举地占领。二、本土化能力的欠缺本土化应该是一个过程而不是目的，是指一个事物为了适应当前所处的环境而做出的相应变化，简单地说就是要入乡随俗。一般来讲，跨国公司本土化经营主要包括四个方面，即生产制造本土化４０

六位中国著名企业领袖谈走下神坛的日本企业

六位中国著名企业领袖:走下“神坛”的日本企业 2003年09月28日15时41分来源: 中国企业家六名中国企业领袖向《中国企业家》讲述了他们眼中的日本企业。他们分别来自汽车、软件、电子、网络、饲料、电池制造六大行业苗圩：日本企业现在的对华战略比较明智尽管一些媒体和某些人认为日本的制造业在衰退，但是，如果从全球化的角度看，这一结论并不成立，至少是日本汽车工业就总体而言并没有出现衰退迹象。以日本汽车工业的主流企业—丰田、本田和日产等而论，仍然具有世界一流的实力和水平，在世界汽车工业许多领域依然发挥着主导作用。不可否认，在整个90年代，日本汽车工业在世界汽车市场上的占有率有所下降，其间损失了约8个百分点，但是90年代中后期以来，日本汽车企业大力推进国际化战略，在北美、欧洲及其他地区就地设厂和开办事业，到90年代末及21世纪初期，多数日本汽车企业基本上都重新走上正常的发展轨道。其中，尤以日本汽车工业的主流企业—丰田和本田(这两家企业都没有外资参入其中)的状况最好，根据1999年对欧、美、日各大汽车公司的主要经营指标分析比较可知，丰田和本田在总资产周转次数、净资产收益率、平均每辆汽车盈利、销售成本率等方面都优于世界大汽车企业的平均值。按照2002年我们对世界16家最大的汽车公司实力综合评价结果，丰田得15分，列世界诸强榜首，本田的得分与通用相当。日产汽车公司经过与雷诺进行资本重组和改革后也呈现出良好的发展势头，就连原来情况比较严峻的三菱汽车公司，现今也已扭亏为盈。日本汽车企业在管理、研发、质量上均有独特之处，值得我们认真学习，不过，在我看来，日本汽车企业更值得中国企业学习的则是其与时俱进的思想观念、能适应各种不同环境的生存和发展的本领、善于学习、勇于改革甚至否定自我的精神。实际上，无论是丰田首创的精益生产方式，还是日本汽车企业顺应全球化潮流的海外发展战略，都是在这些精神和思想支配下创造出来的，这对于一个企业乃至一个民族和国家更重要，胜过任何一种物质宝藏。像日产公司，在被雷诺控股后，由戈恩总裁主导进行一系列彻底的改革。公司上下，并没有背上过去曾经有过辉煌历史的包袱和对从法方派来的经理人员产生抵触情绪，欣然接受变革。正是这种否定自我的勇气才使日产很快从困境中走出，由被动变主动。现今，日本汽车企业在中国市场采取的战略和策略与其自身20年前的做法和那时日本家电企业的行为方式都大为不同。80年代，日本企业进入中国仅仅是以产品占领市场而不想转让技术，更不用说与中方伙伴共同发展了。这种方针在很大程度上妨碍了许多日本汽车企业在中国的事业发展，丢失了不少机遇，甚至可以说，是他们自己让欧美厂家在中国先行了一步。当前中国汽车市场态势与20年前大相径庭，晚来者只有以新思维制定新战略才有可能进入，这就是寻找具有一定影响的中国企业作为合作伙伴，使其事业本地化，在与中方伙伴追求“双赢”的前提下共同发展。目前，本田、丰田和日产等企业均采取这种做法。这是比较明智的。刘积仁：中国企业还没走到日本企业走过的阶段

世界各国公司名称常见后缀

世界各国公司名称常见后缀北美公司的名称后缀常为CO.，或INC，或LLC，根据英国法律，有限责任公司名称后必须明确标识Limited.因此大部分的公司名称就变为了XXX Company Limited.而在美国则没有此规定。美国企业名称后常见的Inc.代表Incorporated，也就是“已经履行了法人注册手续”的意思。而Corporation则侧重于“具有法人资格的组织”这层意思。美国各个州的法律不同，但大多数采用的是Revised Model Business Corporation Act所规定的有限责任公司名称后四选一： -Corporation/Corp.团体、法人组织、公司 -Incorporated/Inc.团体、法人组织、公司 -Company/Co. -Limited/Ltd.有限责任公司一．常见英语的 1.PLC，PLC系英语Public Limited Company的缩写。根据英国公司法，公司注册形态主要分为有限及无限公司两种，而有限公司又分为公开有限公司(Public Limited Company)即股票上市公司及私人有限公司(Private Limited Company)（即非上市公司）。设立公开有限公司，公司名称中必需包括Public Limited Company或缩写为PLC字样。如： LONDON STOCK EXCHANGE PLC 需要注意的是PLC是指Public Limited Company，而非Private Limited Company。2.LLP，LifelongLearningPlan的简称，一种特殊的附有有限责任的合伙企业（LLP），企业除了必须至少有一位合伙人要对企业承担无限的连带责任外，其它不参加企业实质运作的股东可以为有限责任合伙人，这部分股东仅以其出资额或保险责任为限对公司债务承担有限责任 3.LLC，是limited liability company和简写，意思是“有限责任公司” 4.Pte、PVT,Pte和PVT均是英语单词Private的简写,在新加坡设立公司，名称必须以英文为准,有限公司名称最后必须加上英文Limited，私人公司必须在Limited前加上Private 或Pte字样。如： CAREER TECHNOLOGY(SINGAPORE)Pte ltd. INA BEARING SINGAPORE Pte.ltd 在印度、巴基斯坦、斯里兰卡、尼泊尔和孟加拉国，私人企业名称中一般含有PVT字样。如： CHAWLA AGENCIES PVT（印度） DAVANN INTERNATIONAL(PVT)LTD（斯里兰卡） 5.PTY,PTY系英语Proprietary（私人拥有的）的简称，表明该企业为私人企业。在澳大利亚和南非，私人企业名称中多包括PTY字样。 6.EST译为Establishment,也可译为“公司”。 7.FZC、FZCO，是Free Zone Compagnie的简写，FZ是free zone(自由区)的意思，凡带有FZCO字样公司都是在自由贸易区注册成立的。 8.FZE，是Free Zone Establishment的简写，一般指免税区个人有限责任企业 9.JSC，是Joint Stock Company的缩写，指股份公司。 10.OJSC，Open Joint Stock Company：开放型股份公司二．SDN BHD与马来西亚的关系

中日经济对比

GDP超越日本之后的思考 2010年中国GDP超过日本，成为世界第二大经济体。中国经济高速增长，迅速缩小了与世界其他国家的差距。以中国与美国和日本的比较来看，1978年中国的GDP是2159亿美元，美国的GDP是22959亿美元，美国的经济规模是中国的10.6倍。到了2010年，美国的GDP是146604亿美元，中国是58791亿美元，美国的经济规模降成了中国的2.5倍。再来看中日之间的差距，1978年日本的GDP是9713亿美元，我国是2159亿美元，日本是中国的4.5倍，但到了2010年，日本的GDP是54607亿美元，我国的是58791亿美元，已经首次超越了日本。看了这些数字，人们都会为中国感到自豪。中国GDP超日本正式成为第二大经济体，这对不少渴望大国崛起、民族复兴的国人来说，自是盛事一桩。有许多人会有疑问，中国韬光养晦的时代似乎应该结束了吧？但是GDP虽然是衡量一国经济实力的核心指标之一，却并不是唯一指标。过于强调GDP的重要性，而忽视其他方面，就不能对目前中国的经济现状有准确的认识。本文将从三个方面，运用所学内容，通过中国和日本等其他发达国家进行对比，对中国目前的经济状况进行探究。 1.从人均来看温家宝总理有一句名言：“多么小的问题，乘以13亿都会变的很大，多么大的经济总量，除以13亿都会变得很小。”对于中国这样的人口大国，任何问题都会变成富有中国特色的问题，从而不能以正常的观念去看待它，GDP总量更是这样。中国国土面积是日本的25倍，2009年中国有约13.3亿的人口，日本约为1.3亿，中国人口是日本的10倍。日本国土面积狭小，资源贫乏，而中国则相反。中国的经济的增长是建立在廉价而丰富的劳动力上的，中国虽然GDP总量已经超越日本，但是2010年日本的人均GDP为42325美元，中国的人均GDP为4283美元，中国仅为日本的十分之一。同期的世界人均GDP为8985美元，中国尚不及世界平均水平的一半。而有些其他国家，即使GDP实质增长率平均值低于中国，但人均GDP的增长速度大大高于中国。有些在新中国成立之期在国际中的位置与我国处于同等水平甚至落后于我国的国家，在经过了50年发展以后，也把中国远远抛在后面。事实上，除了人均指标在世界排名靠后，中国在医疗、教育以及环境等较多领域仍比较落后。以医疗为例，根据世界卫生组织对成员国卫生筹资与分配公平等综合性评估排名，中国位居第188位，在191个成员国中倒排第4位。经济总量再大，但是医疗，教育等与人民生活息息相关的行业落后的话，国家是不会强大，人民是不会富足的。 2.从GDP和GNP来看 “人们的视点都集中在日本GDP的缓慢增长上，却对日本GNP超过两位数的增长视而不见。”（《三井帝国在行动》.白益民.2008）。这句话讲出了日本经济的强大之处，和中国经济未来应该发展的方向。 GDP是指经济社会（即一国或一地区）在一定时期内运用生产要素所生产的全部最终产品（物品和劳务）的市场价值。GNP是一个国民概念，乃指某国国民所拥有的全部生产要素在一定时期内所生产的最终产品的市场价值。GDP和GNP 的最大差异是他们的统计对象有所不同，GNP等于国内生产总值加上来自国外的劳动报酬和财产收入减去支付给国外的劳动者报酬和财产收入。 20世纪90年代以前，资本主义世界各国主要侧重采用GNP和人均GNP。进

[商务英语词汇]著名公司及其商标名称

[商务英语词汇]著名公司及其商标名称 Microsoft:有时缩略为MS，是全球最著名的软件商，美国软件巨头微软公司的名字。Microsoft其实是由两个英语单词组成：Micro意为“微小”，Soft意为“软的”，此处应为“Software，软件”，顾名思义，微软(Microsoft)是专门生产软件的公司。当今90％以上的微机都是装载Microsoft的操作系统，如MS－DOS 6 22、Windows 3.2、Windows 95、Windows NT等。 Intel：英特尔公司，是世界上最大的CPU(中央处理器，被人们称为电脑的心脏)及相关芯片制造商。80％左右的电脑都是使用Intel公司生产的CPU。其产品从早期的8088到目前流行的Pentium、Pentium Pro、Pentium MMX、Pentium Ⅱ等。 Pentium、Pentium Pro、Intel Inside标志：都是英特尔公司的注册商标。Pentium(读音为／′pentj m／)是著名的CPU商标名，汉译为“奔腾”。人们称赞不已、开口闭口所说的“奔腾”电脑，是因为电脑里安装有英特尔公司生产的“奔腾”CPU。 AMD：世界第二大CPU制造商，主要产品有K5，K6 MMX CPU系列。 Cyrix：CPU制造商，主要产品有M1，M2 MMX CPU系列。 Epson：爱普生，日本爱普生打印机制造商。 HP：惠普，Hewlett Packard的缩写，是美国著名的惠普打印机、电脑制造商。 Canon：佳能，著名打印机商标。日本著名的佳能打印机制造商。Canon英文意思为“宗教法规，标准”，可以看出佳能公司在创业之初，就决心要把自己的产品作为业界的“标准”。 Compaq：汉译为“康柏”，美国康柏电脑公司，它是世界上最大的电脑公司之一。 IBM：是International Business Machine Company(美国国际商用机器公司)的缩写。IBM是美国老牌电脑制造商，其产品是国际知名品牌。 Apple：英文为“苹果”之意，美国苹果电脑公司，该公司以生产高性能专业级电脑著称于世。 Acer：台湾著名的宏电脑公司。 Tulip：英语意思为“郁金香”，来自欧洲的名牌电脑商，郁金香电脑公司。

在中国医疗器械市场上的日本企业战略

“中小医院也是目标市场” ——在日益扩大的中国医疗器械市场上适合日企的战略 2013/05/15 中国的医疗市场会不断扩大，打算在中国开展医疗器械业务的日本企业也日益增多。与在日本和欧美等发达国家开展业务相比，在中国，起步较晚的企业也有机会，因此，新涉足医疗器械领域的日本企业中，有很多企业越过日本市场而直接瞄准了中国。本站记者就中国医疗器械市场的动向和展望，以及日本厂商应该采取的业务战略，采访了野村综合研究所全球制造业咨询部经营再设计组首席顾问松尾未亚。（采访人：高野敦，《日经制造》） ——中国的医疗器械市场现状如何？ ——中国的医疗器械市场现状如何？

目前，中国政府正在推进医疗改革。中国的医疗器械的市场规模也在不断扩大。中国的医疗改革完善了全民医疗保险制度。体现了中国共产主义理念的医疗制度（以国有企业员工为对象的公费医疗制度）已经瓦解。不过，中国新导入的医疗保险制度无论是城市还是农村，无论就业者还是非就业者，都在适用对象范围之内，参保者在总人口中所占的比例在 2004年为5.7％，而2008年上升到了85.3％，2010年则超过了90％（图）1）。随着医保制度的普及，中国现在的当务之急是扩充医院的设备。其中，医疗器械的需求也不断高涨。 ——中国的医院需要什么样的医疗器械？中国的医院根据可提供的功能分类（从高到低依次为三级、二级、一级），各级医院还进一步细分为甲、乙、丙等（表）1）。各等级野村综合研究所全球制造业咨询部经营再设计组首席顾问松尾未亚

所规定的病床数、医务人员的数量以及诊疗科目的种类等也各不相同。三级医院相当于日本的大医院，而一级医院则相当于社区诊所。另外，在经济增长较快的沿海地区，三级医院数量较多，但在内陆地区，相对于人口规模而言，医院数量今后还有待增加。图：中国的医疗保险参保人数（比例）走势目前的参保比例超过了90％。（出处：《知识资产创造》2010年7月号“伴随中国新医改的医疗器械业务投资机会”，原著：《中国卫生统计年鉴2009》）（点击放大）当然，各级医院所需的医疗器械也完全不同。在中国，医院的两极分化非常明显，二级甲等以上的医院使用与发达国家的医院同等水

英文公司名称

公司名称的翻译在翻译现代的公司名称时，英文中除了使用company和corporation外，也常使用其广义层面上的对应词，例如： agency公司，代理行，旅行社 store（s）百货公司 line（s）轮船（航空、航运等）公司企业 system广播（航空）公司 combine联合企业 associates联合公司 service（s）（服务）公司 office公司（多与head，home，branch连用） universal/central/general总公司 home/head office（国内）总公司 branch/office分公司 Co,Ltd有限责任公司 PLC（public limited company）股份有限公司为了同国际接轨，便于识别，我们在这里特将世界各国常用的表示“公司”意义的缩略语介绍如下： AB—Aktiebolag股份公司，芬兰、瑞典 aG—euf Gegenseitigkeit相互投资（公司），德国 AG—Aktiengesellschaft股份公司，奥地利、德国、瑞士 A/L—Andelslag贸易公司，挪威 AO，a/o股份公司，俄罗斯 as—股份公司，捷克 A/S—Aksjeselskap股份公司，挪威 AS—Aktieselskab股份公司，丹麦 av—国营企业，匈牙利 BV—Besloten Vennootschap met beperkte Aanspr akelijkheid私人有限公司，股份不公开公司，荷兰 C de RL—Compania de Responsabilidad Limitada有限责任公司，西班牙 CA—不记名股份公司，股份有限公司，委内瑞拉 Cia—公司，巴西、葡萄牙、西班牙、拉美 Cie—Compagnie公司，比利时、法国、卢森堡 Co—Company公司，爱尔兰、巴基斯坦、南非、英国、美国、津巴布韦Corp—corporation有限公司，美国 CV—Commanditaine Vennootschap合伙有限公司，荷兰 Edms BPk—Eigndoms Beperk资产有限公司，南非 Ets—Etalissement（s）企业，比利时、法国、卢森堡 Ges—Gesellschaft公司，奥地利、德国、瑞士 GmbH—Gesellschaft mit beschr nkterHaftung股份有限公司，奥地利、德国、瑞士HB—Handelsbolag贸易公司，瑞典

中国与日本之间的对比

中国与日本之间的对比通过在日本的访问、考察、接触和了解，我们深深地感受到，对日本发展的看法和评价不能简单地被中国经济总量超过日本成为世界第二经济大国的表象所掩盖。总体上，日本经济社会发展已经进入高度发达文明的程度。与此相对照，中国在现代化的道路上与日本还有相当大的差距。我们必须清醒地认识中国发展的定位，抓住机遇加快发展自己，高度重视日本泡沫经济破裂的深刻教训，更加重视生态环保和社会发展，全面提高我国的国民素质。近期，我们组团到日本进行21天的考察调研，围绕转变经济发展方式的主题，到有关政府部门、企业、大学、研究机构访问交流，听取专家学者的意见，到东京、大阪、福冈等地参观考察。总的感受是，虽然日本经历了20多年的经济低迷，被称为“失去的20年”，但日本经济社会发展已进入到高度发达文明的阶段，中国在现代化道路上与日本还有巨大的差距。我们必须时刻自省自警自励，学习借鉴日本的长处，抓住机遇加快发展自己。正视中国与日本发展的巨大差距日本三菱综合研究所和野村综合研究所是两家知名的民间智库。我们访问交流时，学者们都对日本的经济发展有一种强烈的危机意识。横井正配是野村综合研究所的中国区域担当部长，他一半时间在中国，一半时间在日本，他说感觉两边落差非常大，中国的发展是朝气蓬勃，日本则是死气沉沉。中原丰是三菱综合研究所的副社长，他比喻说，日本是一个“日出的国家”，但现在却是太阳下山的国家，而中国则是太阳当空的国家。我们深刻地感受到，日本许多有识之士都对

国家和民族的发展抱有强烈的责任感和使命感，他们在研究日本面临的问题症结，并寻找着重振日本雄风的未来。访日之前，我们研究了中日经济发展的对比，可以说中日经济发展经历了一个彼消此长的过程。1991年日本泡沫经济破裂，此后进入了长期的经济低迷时期，被称为“失去的20年”，深陷经济的泥潭中不能自拔。过去20年，中国经济年均增长达到10.5%，而日本只有1.1%。1987年，日本GDP超过前苏联成为世界第二大经济体。日本经济占全世界经济总量的比重从1994年最高峰时的17.6 7%，逐步下降到2010年的8.7%；中国经济占全世界经济总量的比重从1991年的1.83%，逐步上升到2010年的9.3%。1994年日本经济总量相当于中国的8.5 5倍，达到战后以来的历史顶峰，随后中日经济差距迅速缩小，1997年日本GD P降为中国的4倍多，2002年降为中国的2倍多，2006年降为中国的1倍多，2 008年之后两国GDP已比较接近。1990年中国居世界经济第10位，1995年超过巴西、西班牙、加拿大上升到第7位，2000年超过意大利居世界第6位，200 5年超过法国和英国居世界第4位。2007年超过德国居世界第3位，2010年超过日本成为世界第二大经济体。国际货币基金组织预测，按照目前的发展速度，今后几年，中日之间的经济差距将进一步拉大。世界各国公认，中国的崛起不可阻挡，中国长达30多年的高速增长创造了世界经济发展史上的奇迹。正是由于中国经济发展的辉煌成就和日本经济的长期低迷不振，使得国内外许多人看好中国，而看衰日本，甚至有不少中国人也认为，中国即将全面超越日本。到底应该如何看待中国和日本的发展？这是访日前后始终萦绕在我们心头的问题。通过在日本的访问、考察、接触和了解，我们深深地感受到，对日本发