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监理规划(2012年范本)

云南荣合房地产开发有限公司武定分公司荣合金座·财富中心商住小区

监

理

规

划

编制

审核

批准

编制：昆明万昆建设监理有限公司荣合金座·财富中心项目部

二〇一一年十月十九日

编制说明P3

1、工程项目概况P7

2、监理工作范围P7

3、监理工作内容P7

4、监理工作目标P12

5、监理工作依据P12

6、项目监理机构的组织形式及组织措施P13 6.1项目监理机构的组织形式P13

6.2组织措施P16

7、项目监理机构人员配备计划P19

8、项目监理机构人员岗位职责P20

9、监理工作程序P24

10、监理工作方法及措施P46 10.13项目目标控制的监理措施P51 10.13.1质量控制监理措施P51 10.13.1.1具体措施（组织、技术、经济、合同等几个方面）P51 10.13.1.2本工程特点及各分部分项工程控制点P54 10.13.1.3本工程的重点、难点问题及相应监理措施P58 10.13.1.4合理化建议P61 10.13.1.5开工前的质量控制监理措施P61 10.13.1.6施工中的质量控制监理措施P64 10.13.1.7竣工后的质量控制监理措施P67 10.13.2 进度控制监理措施P67 10.13.2.1进度控制的组织措施P67 10.13.2.2进度控制的经济措施P68 10.13.2.3进度控制的技术措施P68 10.13.2.4进度控制的合同措施P68 10.13.3 投资控制监理措施P70 10.13.4 安全生产和文明施工监理措施P71 10.13.4.1安全文明监理组织机构、制度、职责P71 10.13.4.2安全监理工作要点P71

(1)安全生产预控要点P72

(2)文明施工预控要点P73

(3)安全生产过程控制措施P73

(4)文明施工过程控制措施P74 10.13.5冬、雨季施工措施P77 10.13.6工程档案管理P79 10．13．7旁站监理方案P80

11、监理工作制度P83

12、监理设施P88

编制说明

本监理规划是监理方案性文件。其目的主要是使建设单位及施工单位对本公司实施监理的监理组织、工作范围、监理方法、采取措施、以及如何实现建设单位对工期、投资、质量的目标要求，和建设意图有所了解。

我公司将依据国家有关工程建设的法律、法规和批准的项目建设文件、设计文件、工程建设合同以及工程建设监理合同，对本项目实施“三控制、二管理、一监督、一协调”（即：进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监督、及协调项目参与各方关系）。同时，在具体操作中将根据公司编制的《质量管理体系文件》规定，着重事前策划和事中控制，而不仅仅局限于事后把关。从而使工期，质量和投资在既相互矛盾又统一的目标中达到最优目标值，以实现实际投资不超过计划投资，实际工期不超过计划工期，实际质量达到预期目标和标准的目的。

本公司对项目监理工作的出发点和归宿源自以下几个方面：

●质量形成于设计、施工全过程；

●必须使影响工程质量的全部因素在施工过程中始终处于受控状态；

●使本公司的管理工作具有持续提供符合要求的建设项目的能力；

●质量管理必须坚持质量改进；

●质量控制将被分解为若干过程，控制住每一过程，控制住每一过程

的输入和输出、就控制住了整个工程。其原理如下图示：

本规划将重点说明在承当项目监理过程中本公司要做什么？如何

去做？主要突出以下几方面特点。

a）着重控制隐蔽工程和基础主体工程的结构安全（将由总监在协调各方意见基础上指定各工序上的控制点予以监控）；

b）为避免用户投诉，将与使用功能有关的分部分项工程纳入工程控制的重点（如：地下室渗漏、底层地坪、室外地面开裂下陷，屋面漏水、积水，卫生间、厨房间漏水、积水、倒返水，外墙渗水、外窗倒返水，外墙开裂、楼板开裂、板面开裂空壳、内墙面开裂空壳、房间不方正、房间空间净高缩小，门窗开启不灵活等）；

c)其中投资控制的工作须会同业主建立一套工作制度及签证流程；

d)人员进场后，将使用投影机、手提电脑以幻灯形式对监理人员培训,

向业主逐一介绍已审定并将实施的监理规划内容；

e)与业主磋商后建立三方协同工作程序。

针对本项目的工程特点，我公司拟将现场监理工作的重点放在以下三个方面：

①地基与基础：

本工程项目采用什么样的基础形式，根据该工程的《地质勘察报告》和现场实际情况在今后地基与基础施工时，我方会做出详实的监理实施细则供贵方审查。

②结构的主体工程：

尽管对工程质量的要求是全面的，但结构主体质量的好坏仍然是重中之重，而结构质量的关键又在于控制好钢筋、模板及砼的制作与浇灌。根据本公司以下作业指导书的规定，项目总监将通过事前与承包商协调、就下列各项监理作业取得共识的基础上，对承包商指定必须履行工序报批的“见证点”，按章、有序、规范、全面的展开控制，当施工到指定位置时，监理将实施不间断的旁站作业。它们是：

●《放线定位检测》（WK/QB.ZY.JS.08/2005）

●《材料、成品、半成品、构配件的检查与验收》（WK/QB.ZY.JS.09/2005）●《重点部位关键工序过程检验》（WK/QB.ZY.JS.10/2005）

●《隐蔽工程认可和中间验收》（WK/QB.ZY.JS.11/2005）

在上列各项作业指导书中已对从原材料采购、施工过程控制到工序完成后的检测作了全面、规范、有序、统一的规定。

Ⅰ、对钢材、焊条、水泥、砂石、外加剂、砼预配试验报告、砼搅拌等预控作出了工作和操作程序上的规定；

Ⅱ、对立模过程中标准曲线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、高程、标高等的控制提出了标准和检测要求；

Ⅲ、对钢筋的成型、焊接、绑扎过程中的规格、尺寸、搭接长度、钢筋焊接，焊条品种、型号，位置的检查内容和程序作出了规定；

Ⅳ、对模板位置，尺寸、标高，预埋件位置，预留孔洞尺寸、模板强度及稳定性，模板内部清理及润湿情况，支架的安全检验提出了要求；

Ⅴ、对砼拌制的过程控制中的砼配合比控制，外加剂比例，浇注、振捣、养护、见证取样、检测等作出了明确的要求。

③强电与弱电工程：

随着人们生活水平的提高，建筑物中的弱电设置要求已跃居强电之

上，尤其在高层（小高层）综合楼工程中对网络系统、智能化管理的要求尤显突出。我公司将对此给予高度重视，

Ⅰ、好的智能化系统应满足以下需求：

⑴运行的可靠性、安全性、投资寿命、易管、易维修；

⑵终端用户使用方便，以人为本；

⑶具备现代化的信息服务功能且能保证信息安全；

⑷不出现空气质量、噪声、辐射等“病态建筑”现象。

最终智能化系统的形成，就是对上述各方需求综合平衡的结果。

Ⅱ、严密的施工组织设计、正确合理的施工工艺、严格的工程质量控制和必需的检测验收是做好工程的关键。

我公司将在监理工作中做好以下三项工作：

⑴工程实施及质量控制；

⑵系统检测；

⑶竣工验收。

监理工作具体行为如下：（综合布线系统及产品质量检测将是重中之重）

●明确承包方的现场质量管理制度；

●主要专业和工种人员的操作上岗证书；

●分包单位资质确认及管理制度；

●施工组织设计及施工方案审批；

●施工所采用的技术标准的确认；

●工程质量检查制度；

●批准开工报告；

●产品质量检查；

●检测设备与计量仪表的检查与确认；

●系统检测；

●竣工验收。

1、工程概况

1.1建设单位：云南荣合房地产开发有限公司武定分公司

1.2工程名称：荣合金座·财富中心

1.3工程地点：楚雄州武定县西北片区元武路

1.4资金来源：自筹

1.5工程概况：本工程规划用地分为A、B、C三个地块（为规划建设方便，A地块为壹块，B、C合为壹块），A地块规划用地

2.064公顷，B 地块规划用地1.437公顷，C地块用地0.619公顷。A、BC总规划设计为一个整体。项目包括综合商场，高层公寓，高层住宅，多层商铺，民俗餐饮文化园，综合健身娱乐中心，高档写字楼及大型地下车库及配套的人防设施等的一个城市设施中心。

A区总建筑面积77441.13㎡，地上建筑面积63952.91㎡，地下建筑面积13488.22㎡。共有6栋高层；一座五层的大型商场；BC区总建筑面积19510.04㎡，地上建筑面积7270.14㎡，地下建筑面积12239.9㎡。共6栋高层，一座三层健身中心及6栋小商铺，含民俗餐饮文化城。

2 、监理工作范围

荣合金座·财富中心商住小区工程（含：土建工程、安装工程及总图）施工图所示范围内的施工监理。

3、监理工作内容

对本工程项目施工单位完成的各单位工程及各分部、分项工程质量予以签字确认；督促施工单位完善工程施工阶段及验收阶段的工程资料，并予以核查、确认；保证监理资料的完整性；并在工程竣工验收后及时向甲方移交；负责该工程项目的资料整理及归档工作。

3.1施工准备阶段的监理工作

3.1.1在设计交底前，熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。参加由招标人组织的设计技术交底会，对设计技术交底会议纪要进行签认。

3.1.2工程项目开工前，审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，审核、签认后报招标人。

3.1.3工程项目开工前，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

3.1.4分包工程开工前，审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后予以签认。

3.1.5对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。

3.1.6审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时予以签发，并报招标人。

3.1.7工程项目开工前，监理人员参加由招标人主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

3.2工地例会

3.2.1在施工过程中，定期主持召开工地例会，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

3.2.2根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

3.3工程质量控制工作

3.3.1在施工过程中，当承包单位对己批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，项目监理机构应审查、签认。

3.3.2审核承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。

3.3.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

3.3.4项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

3.3.5对承包单位的试验室进行考核。

3.3.6对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料／构配件／设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。3.3.7定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

3.3.8对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站。根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序施工。

3.3.9对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核及现场检查，符合要求后予以签认；对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核及现场检查，符合要求后予以签认。

3.3.10对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或己经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，及时签署

工程复工报审表。对需要返工处理或加周补强的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。及时向招标人提交有关质量事故的书面报告。

3.4工程造价控制工作

3.4.1按规定的程序进行工程造价控制。

3.4.2从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案。

3.4.3及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向招标人报告。

3.4.4专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

3.5工程进度控制工作

3.5.1按规定的程序进行工程进度控制。

3.5.2依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，审定后报送招标人。

3.5.3检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，及时与招标人商定采取进一步措施。

3.5.4在监理月报中向招标人报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由招标人原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

3.6竣工验收

3.6.1依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕后签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。

3.6.2参加由招标人组织的竣工验收，并提供相关资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

3.7工程质量保修期的监理工作

3.7.1承担质量保修期监理工作时，安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

3.7.2对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书,并报招标人。

3.8施工合同管理的其他工作

3.8.1按照施工合同和委托监理合同的约定签发工程暂停令及复工指令。工程暂停时，如实记录所发生的实际情况。在施工暂停原因消失、具备复工条件时，审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。

3.8.2审查工程变更，对工程变更的费用和工期作出评估，就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和招标人进行协调。签发工程变更单，根据工程变更单监督承包单位实施。在项目监理机构签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更，否则监理机构不予以计量。

3.8.3审查承包单位提出的费用索赔，报招标人批准同意。

3.8.4审查承包单位提出的工期索赔，报招标人批准同意。

3.8.5调解合同争议。

3.9信息管理

向招标人提供监理规划、监理实施细则、监理工程师通知单、工地例会纪要、监理月报、质量缺陷与事故的处理文件、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告、监理工作总结等反映工程信息的监理资料。

3.10安全文明监理工作

按照有关法律、法规进行安全文明监督控制。

4、监理工作目标：与建设单位，设计单位，施工单位以及参建各方密切协作配合，确保实现以下目标：

4.1工程质量控制目标：按《建设工程监理规范》GB50319--2000要求对施工质量进行全面控制；保证工程质量达到以《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300--2001)和各专业验收规范共同组成的标准、规范体系的要求。

4.2工程投资控制目标：监理部在授权范围内帮助建设单位进行成本控制，负责工程量的计量、审核工作，并对工程量的计量、审核承担相应责任。实际投资不超计划投资。

4.3工程进度控制目标：监理公司现场监理部全面进行进度控制，与建设方紧密协调，共同保证工程进度按计划执行。

4.4安全生产目标：满足《四标、十二规范》要求；确保安全生产，杜

绝重大伤亡事故发生。

4.5文明施工目标：杜绝“脏、乱、差”；督促承包方文明施工达标。

5、监理工作依据

5.1 中华人民共和国《建筑法》；

5.2 《建设工程质量管理条例》；

5.3 建设、监理双方签定的《建设工程委托监理合同》；

5.4 《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）；

5.5 建设、施工双方《建设工程施工合同》；

5.6 本工程的设计文件；

5.7 本工程的工程地质勘察报告；

5.8 经业主方同意并批准的《监理规划》；

5.9 为本工程制订的《监理实施细则》；

5.10 本公司结合“该项目”拟定的《质量管理体系》文件；

5.11《建设工程安全生产管理条例》；

5.12《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》；

5.13 施工有关的安全标准；

5.14 国家和行业现行其他有关工程建设强制性标准、有关技术规范和规程要求。

6、项目监理机构的组织形式及措施

6.1组织形式

6.1.1公司管理层与项目监理部组织形式

公司对监理项目部的严格管理，这是保障监理服务按要求输出的必要条件。

公司对项目部的管理采用矩阵式的管理，把公司职能机构即作为管理机构的同时也作为以项目监理部为核心的外围构成支撑项目监理部的现场工作，其组织结构如下二图：

公司管理层与项目监理部组织关系示意图

6.1.2项目监理部的组织形式

工程监理中的质量不仅要靠执行中所采用的程序，更主要的还要靠监理工程师的主观能动性、理解能力和协调能力、技术、经验、判断、预见和创见。为此我公司将按该原则配备监理人员。明确监理工程师岗位职责，项目监理部采用直线制的组织形式，其组织结构图如下：

6.1.2.1项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，受建设单位的委托对工程实施阶段进行监理。

6.1.2.2根据《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）第一章第1.0.4款规定,监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师将在项目实施过程中,代表监理单位履行工程监理合同，履行《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）中规定的职责。

6.2监理组织协调措施

6.2.1监理公司对项目监理部的组织协调措施

6.2.1.1总工办负责对项目进行日常检查，确保项目监理服务按投标文件，监理合同输出；开具监理服务不合格项，审核不合格项处理工作和纠正预防措施、跟踪不合格项处理结果中碰到的技术难题，参与图纸会审、第一次工地会议、初验、交验。并定期和不定期的对项目监理部和工地进行检查和监理服务质量进行量化考评。

负责对项目提供技术支持，负责解答项目监理部提出的技术疑问；对项目的一些特殊技术问题进行交底和培训，参加项目的重要技术会议。

6.2.1.2技术顾问为难度较大的工程项目提供工程技术问题咨询。

6.2.1.3经营部按月进行顾客满意度调查，调查不满意则督促不满意原因的消除，督查监理部人员职业道德，对不符合我公司职业道德的人员交公司进行处罚。

当业主与项目监理部关系不正常时，必要时经营部应介入协调。6.2.1.4办公室对监理资源进行管理，跟踪监理资源的配置、使用、保管、维护、回收。

为项目监理部提供后勤支撑，配备必要的监理资源。

6.2.1.5内审组定期审核项目监理服务对ISO9001的符合性。开具内审不合格项报告，批审不合格项纠正预防措施，跟踪不合格项的处理。

为项目总监理工程师提供管理建议

6.2.1.6项目监理部实行总监负责制，实行分级管理：

●项目总监理工程师对该项目监理负全责。

●项目总监理工程师负责考核项目监理部人员工作绩效，对不能胜任工作的监理人员向监理部提出调动申请。

●现场监理人员对项目总监理工程师负责。

●项目监理部根据制定的监理文件履行工作。如下图所示：

编审公司组织

项目监理部组织

6.2.1.7我监理公司与项目监理部的经营风险和生产风险分离，项目监理部不承担公司任何经营风险，并由公司依据《昆明万昆建设监理有限公司项目奖考评办法》（以下简称：“项目奖考评办法”）对总监理工程师及其带领的监理部进行全面考核，我公司项目奖由三部分组成，分别为客户满意度调查、监理服务质量检查和项目绩效评价；三部分均分别评分、排名，最终按评分结果和考评制度规定计算现场监理人员的奖金，考评体系全面进行了量化。考评岗位工作绩效并对应其奖罚，对不能胜任工作的项目监理人员即时调换，我公司项目奖考评办法工作流程及分工如下表所示：

项目奖考评办法工作流程及分工表

6.2.2项目监理部的组织协调措施

6.2.2.1本工程项目总监理工程师是现场监理机构与各单位组织协调的负责人。

6.2.2.2项目开工前总监理工程师应和建设单位联合主持召开第一次工地会议，其目的是履约各方相互认识，确定相互联络方式，同时也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并且明确监理程序的会议。

6.3.2.3根据本项目总进度计划安排和实际进展情况，本项目总监理工程师应每周定期组织和主持召开监理例会，主要研究讨论工地现场出现的包括计划、进度、质量、技术、安全、文明施工及工程款支付等问题的工地会议。每次会后，项目监理部将会议讨论的问题和决定安排专人作好记录，形成会议纪实，供与会者确认和落实，并存档保存。

6.2.2.4每月底项目总监理工程师主持编制监理月报，于次月上旬报建设单位加强对监理工作和工程情况的沟通了解，就其中及反映的问题有针对性地组织协调和解决。

6.2.2.5组织协调各参建单位的施工配合等关系，积极主动地了解现场施工情况，督促总包单位协调各分包单位存在的问题。

6.2.2.6协助业主向建设主管部门办理各项审批手续。

6.2.2.7协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。

6.2.2.8现场项目监理部每天早上定时召开碰头会，就前一天发现需协调的问题，由总监理工程师安排各相关监理人员进行协调处理。

7、项目监理机构人员配备计划

根据本项目的施工强度和复杂程度，我公司拟配备以下监理人员做到专业结构齐全，职称结构合理，人员按施工进度要求到位，以确保各项监理业务的顺利实施。

7．1人员计划

7．2 人员名单

8、项目监理机构人员岗位职责

8.1项目监理机构的人员岗位分工

根据ISO 9001质量管理体系要求，遵照我公司“我们将为顾客提供规范的监理服务，以良好的职业道德履行我们的职责，行使业主所授予的权力，并持之以恒地使之成为我们的工作习惯”的质量方针，项目监理机构对施工承包单位的监理控制将依照ISO 9001质量体系程序文件的要求，所涉及的18个要素的监控分配至项目监理部的各责任人，做到事事有人管、分工明确、责任落实、管理到位，其18个控制要素

安全监理规划范本

一工程概况一、工程基本情况概述 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、工程规模： 5、主要建设内容： 6、工程类型： 7、工程总概算投资额：万元资金来源： 8、监理服务期限：二监理依据 1、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程监理规范》、《深圳经济特区建设工程施工安全条例》、《深圳经济特区建设工程监理条例》和工程建设强制性标准及国家和地方有关安全生产管理的法律、法规、规范和规定； 2、本工程委托监理合同。 3、工程承包合同及及本工程有关的其它合同文件。 4、本工程设计文件及施工说明书。 5、经审查批准的安全施工组织设计及专项安全施工方案。 6、监理单位的安全工作规章制度，承包单位或工程项目的安全生产规章制度。三安全监理范围、目标 1、安全监理范围监理单位及建设单位的关系是委托及受委托的关系，监理单位按照《委托监理合同》中确定的监理工作范围和内容开展安全管理控制工作。 2、安全监理目标通过对工工程施工进行全过程安全监理，使安全控制目标达到以下要

求：促使施工单位对各单位工程中各部位、工序的施工均按照经审查批准的施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案的要求进行安全施工。减少千元以上火灾事故，千元以上机械设备事故，杜绝重伤、死亡事故发生，轻伤事故率控制在2%以内，重伤事故率控制到零。四安全监理组织机构 1、项目监理组织机构人员情况表 2、项目监理组织机构图

五监理工作流程 1、结合审批工程开报告审查承包单位的安全资格、施工现场安全管理体系和施工安全组织设计；检查现场安全施工条件、规章制度、安全技术措施、安全生产设施，符合要求的予以签认。 2、审查施工安全技术交底内容。 3、审查分包单位安全资格，审查安全管理人员，特殊工种作业人员的上岗证。 4、检查承包单位安全生产环境和安全技术措施的落实情况，安全管理人员的到位情况，作业人员生产操作中安全状况，发现事故隐患，应指令承包单位及时纠正。 5、参及建设行政主管部门，质量安全监督站组织的安全检查。六安全监理工作内容（一）、监理项目部的安全责任及要求 1.本公司负责人对本项目的安全监理工作全面负责，并督促、检查本监理部的安全监理工作，保证公司安全监理工作的的有效实施。 2.本公司负责建立健全安全监理的责任制和内部管理制度和责任制。包括审查核验制度、检查验收制度、和督促整改制度、工地例会制度、及资料归档制度、和监理人员安全生产教育培训制度等；本公司应为项目监理部配备足够充足的安全监理人员；本公司的项目总监理工程师、专业监理工程师和监理员需经需经安全生产教育培训教育培训后方可上岗后方可上岗。 3.总监理工程师对所监理的工程项目的安全监理工作负总责，并根据工程项目特点，确定施工现场的监理机构的人员及其岗位，明确专业监理工程师、监理人员的岗位及其职责分工。

监理规划(范本)

******项目监理规划

目录一、工程概况 (3) 二、监理工作依据 (7) 三、监理工作范围、内容及目标 (8) 四、项目监理机构组织形式、人员配备计划及监理人员岗位职责 (9) 五、监理工作制度 (10) 六、工程质量控制 (19) 七、工程造价控制 (27)

八、工程进度控制 (31) 九、安全生产管理的监理工作 (34) 十、合同与信息管理 (37) 十一、组织协调 (42) 十二、建筑节能工程监理措施 (43) 十三、职业健康安全与环境保护管理的工作任务、方法及措施 (47) 十四、旁站方案 (50) 十五、监理工作设施 (53)

一、工程概况工程名称：******项目建设地点：建设单位：设计单位：施工单位：结构类型及层数：新建**1栋，地上1层，框架结构建筑面积：400m2 工程造价：*****万元质量标准：合格工程工期：240日历天（一）、该工程的设计简况： (1)、结构部分：本工程为综合楼1栋，地上1层，结构形式为：钢筋混凝土框架结构。建筑高度8米，室内地坪标高高出室外地坪标高0.300m，±0.000为室内地面标高，相应绝对标高为8.100m，各层标注标高除屋面为结构面标高外，其余均为建筑完成面标高。工程结构设计基准期为50年，设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，建筑桩基础设计等级为丙级。建筑防火分类为戍类，耐火等级为二级。地下工程的防水等级为Ⅲ级。抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度0.05g，场地类别为Ⅱ类，设计地震分组为第一组，特征周期值0.35s，结构阻尼比0.05。本场地地基土层地震液化程度判定为不液化。抗震设防类别为标准类，按6度确定地震作用，按6度采取抗震措施。结构的计算嵌固部位为基础顶面。结构抗震等级为四级。

监理规划[1]

一工程概况： 1、工程名称： 2、建设地点： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、监理单位： 6、施工单位： 7、工程主要内容：二、监理工作范围根据工程建设监理合同签订的监理范围，对该工程施工阶段实施质量控制与安全文明控制。三、监理工作目标 1、质量目标：质量等级合格以上（含合格）。 2、安全目标：无重大伤亡安全责任事故。四、监理工作方法及措施 1．工程质量的控制工程质量的控制,实现主动监理,贯彻以预防为主,以环节保全局,以工序保整体的指导思想,对各施工环节进行有效控制,严格控制每一道工序质量,上道工序不合格不得进行下一道工序实现以工序保分项工程,以分项工程保单位工程,以单位工程保项目工程的质量逐级保证系统。对工程质量进行全方位、全过程的监控，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目，施工质量符合合同图

纸、技术规范和验收标准，实现本项目的质量目标。主要工程：水泥混凝土面层 1.1 开工前准备监理工程师组织监理人员检查混凝土拌和、摊铺设备、质量保证体系、施工组织计划、各种材料的准备情况。监理工程师全过程监督施工配合比设计工作，并将标准试验、材料试验成果以书面形式提前一个月报总监审批。 1.2 试验段铺筑监理工程师必须全过程监理，并严格按监理工程师批准的施工方案和总监审批的标准试验成果进行试铺，在施工过程中应详细记录各施工工序操作情况。监理工程师签认试验段申请报告；铺筑完成后，由施工单位编写混凝土面层试验段施工总结报告报监理工程师审核，总监审批。 1.3 审批分部、分项开工报告监理工程师审批。 1.4 测量放样监理工程师检查施工放样，签认施工放样报验。 1.5 立模、布筋旁站监理检查验收基底的处理情况，模板的支立，以及拉杆、传力杆制作与安装，其它钢筋的加工与布设等。监理工程师验收。 1.6 拌和、运输监理工程师负责组织监理人员检查配料精度、拌和时间及运输过程中的保护措施，并负责现场取样制作抗折试块。 1.7 摊铺、振实监理工程师负责组织监理人员检查成型方式、成型时间，随时检查模板有无变形、松动、漏浆现象，并检查每工作班施工缝、胀缝处的胀缝板、堵头板及传力杆设置质量，发现异常情况及时采取措施处

房建工程监理规划范本[2]

监理组织规划工程名称：XXXX建设工程监理单位：XXXX监理有限公司编制人：审核人：编制日期：二0一0年六月

目录监理组织规划 (3) 一、监理规划编制依据 (3) 二、工程项目概况 (3) 三、监理工作依据及工作目标 (4) （一）监理工作依据 (4) （二）监理工作目标 (5) 四、监理工作范围和监理阶段 (5) 1、监理范围 (5) 2、监理阶段 (5) 五、监理工作内容 (5) 1、工程质量控制 (5) 2、工程进度控制 (7) 3、投资控制 (7) 4、安全施工监督 (8) 4、合同管理方面 (9) 5、信息管理 (9) 6、做好协调工作 (9) 六、监理工作程序 (10) 七、工程竣工验收 (12)

八、监理机构和监理岗位职责 (12) 1、监理组织机构 (12) 2、岗位职责 (14) 九、监理工作流程图 (17) 1、监理工作主流程 (17) 2、工程质量控制工作流程 (18) 3、施工进度控制工作流程 (19) 4、项目投资控制工作流程 (20) 十、监理工作制度 (21) 1、工地例会制度 (21) 2、会议制度 (21) 3、工程月报制度 (22) 4、监理日志 (22) 5、现场考勤制度 (22) 6、监理工作总结 (23)

监理组织规划一、监理规划编制依据 1、编制说明：我公司受XXXX人民政府的委托，担任“XXXX中心建设工程”项目的建设监理任务，为确保业主期望目标的实现，编制了监理规划，作为指导今后监理工作的主要技术文件。 2、编制依据（1）本工程建设监理合同。（2）本工程施工承包合同。（3）本工程的设计文件、说明书及设计变更。（4）国家和四川省有关工程建设的法律法规及施工规范、规程及验收标准。（5）经审核批准的各施工组织方案。二、工程项目概况 1、工程名称：XXX建设工程 2、建设单位：XXXX人民政府 3、勘察单位：XXX设计院 4、设计单位：XXX设计院

监理规划

程监理规划编制审核批准二0一三年十一月

目录编制说明 1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式及组织措施 7、项目监理机构人员配备计划 8、项目监理机构人员岗位职责 9、监理工作程序 10、监理工作方法及措施 11、监理工作制度 12、监理设施

编制说明本监理规划是监理方案性文件。其目的主要是使建设单位及施工单位对本公司实施监理的监理组织、工作范围、监理方法、采取措施、以及如何实现建设单位对工期、投资、质量的目标要求，和建设意图有所了解。我公司将依据国家有关工程建设的法律、法规和批准的项目建设文件、设计文件、工程建设合同以及工程建设监理合同，对本项目实施“四控制、二管理、一协调”（即：进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理及协调项目参与各方关系）。同时，在具体操作中将根据公司编制的《质量管理体系文件》规定，着重事前策划和事中控制，而不仅仅局限于事后把关。从而使工期，质量和投资在既相互矛盾又统一的目标中达到最优目标值，以实现实际投资不超过计划投资，实际工期不超过计划工期，实际质量达到预期目标和标准的目的。本公司对项目监理工作的出发点和归宿源自以下几个方面： ●质量形成于设计、施工全过程； ●必须使影响工程质量的全部因素在施工过程中始终处于受控状态； ●使本公司的管理工作具有持续提供符合要求的建设项目的能力； ●质量管理必须坚持质量改进； ●质量控制将被分解为若干过程，控制住每一过程，控制住每一过程的输入和输出、就控制住了整个工程。本规划将重点说明在承当项目监理过程中本公司要做什么？如何去做？主要突出以下几方面特点。 a）着重控制隐蔽工程和基础主体工程的结构安全（将由总监在协调各方意见基础上指定各工序上的控制点予以监控）； b）为避免用户投诉，将与使用功能有关的分部分项工程纳入工程控制的重点（如：地下室渗漏、底层地坪、室外地面开裂下陷，屋面漏水、积水，卫生间、厨房间漏水、积水、倒返水，外墙渗水、外窗倒返水，外墙开裂、楼板开裂、板面开裂空壳、内墙面开裂空壳、房间不方正、房间空间净高缩小，门窗开启不灵活等）； c)其中投资控制的工作须会同业主建立一套工作制度及签证流程； d)人员进场后，将使用投影机、手提电脑以幻灯形式对监理人员培训,向业主逐一介绍已审定并将实施的监理规划内容； e)与业主磋商后建立三方协同工作程序。针对本项目的工程特点，我公司拟将现场监理工作的重点放在以下三个方面： ①地基与基础：本工程项目采用什么样的基础形式，根据该工程的《地质勘察报告》和现场实际

监理规划交底10027

上海新光工程咨询有限公司项目监理机构管理工作文件轨道交通11号线 11.8.1标土建工程监理规划交底书 11号线11.8.1标项目监理机构2007年10月

上海市轨道交通11号线11.8.1标区间隧道工程监理规划工作交底、监理工作依据国家及上海市发布的有关工程建设的政策、法令和法规; 国家现行的有关工程技术标准、施工及验收规范、规程; 10.上海市轨道交通申嘉线发展有限公司质量、安全、文明施工交底书及技术文件。二、监理工作范围及内容 1.监理工作范围本工程的监理范围是《上海轨道交通11号线北段一期11.8.1标段区间土建工程监理招标文件》中所规定的工程监理范围。即对本工程招标范围内施工至质保阶段工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护监理以及合格工程数量审核签证，协助委托人对工程投资进行控制。监理人应对承包商的全部工程行为进行监管、检查、控制和协调等，按招标方要求实施远程监控管理等工作。 2.监理工作内容 2.1质量、进度监理 (1) 审查认可施工单位的各项施工准备工作，协助委托人下达开工通知书。 (2) 督促检查施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。 (3) 审核施工单位提交的施工组织设计(项目管理实施规划)、参与制定施工技术方案、施工图出图计划和施工进度计划，并督促检查其实施。审核分包工程项目和分包商资质等证明文件。参加施工图会审，根据工程实际进展情况，对施工图设计提出合理建议。组织召开现场的施工例会，并做好会议纪要。 1. 2. 国家及上海市发布的工程建设强制性标准性条文; 3. 4. 建设工程监理规范和上海市建设工程监理相关文件; 5. 上海市申通集团公司有关地铁工程建设的相关文件; 6. 业主与监理单位签订的委托监理合同及附件; 7. 业主与总承包单位签订的施工承包合同及附件; 8. 经审定批准的工程施工设计图纸; 9. 经批准的总承包商编制的施工组织设计;

公路工程监理规划范本 150页

浙江公路水运工程监理有限公司质量方针科学管理质量至上诚信服务顾客满意质量目标受监工程一次交付合格率100% 服务履约率100% 顾客满意度大于90%

浙江公路、水运工程施工监理职业道德规范一、热爱祖国遵纪守法依法办事二、严格监理从严把关敢于顶真三、热情服务不卖关子竭诚待人四、秉公办事客观公正不徇私情五、一丝不苟严谨求实兢兢业业六、廉洁自律克已奉公以廉养德七、品行端正行为规矩光明磊落八、勤奋敬业忠于职守司职称职九、虚心好学不断进取开拓创新十、团结互助友好相处接受监督

目录（根据实际监理计划编排页码）第一节、工程概述 (3) 1.1项目简介 (3) 1.2建设规模及技术标准 (3) 1.3计划工期及监理服务期 (3) 1.4参建单位 (3) 第二节、监理工作目标、范围、内容和依据 (4) 2.1监理工作目标 (4) 2.2监理工作范围 (5) 2.3监理工作内容 (6) 2.4监理工作的原则与依据 (8) 第三节、监理机构设置、人员安排与资源配备 (9) 3.1监理机构设置 (9) 3.2监理机构及人员岗位职责 (9) 3.2.1监理机构主要职责 (9) 3.2.2监理人员岗位职责 (11) 3.3监理人员进退场计划安排................................................................... 错误！未定义书签。 3.4监理设施和设备仪器的配备............................................................... 错误！未定义书签。第四节、监理机构廉政制度与内部管理制度............................................... 错误！未定义书签。 4.1监理廉政制度....................................................................................... 错误！未定义书签。 4.1.1监理人员“十项守则”................................................................ 错误！未定义书签。 4.1.2监理人员“十不准”.................................................................... 错误！未定义书签。 4.1.3廉政保证措施................................................................................ 错误！未定义书签。 4.2监理机构内部管理制度....................................................................... 错误！未定义书签。 4.3监理机构工作制度............................................................................... 错误！未定义书签。第五节、监理工作程序、方法和要点........................................................... 错误！未定义书签。 5.1施工准备阶段监理工作程序、方法和要点....................................... 错误！未定义书签。 5.1.1施工准备阶段监理工作程序........................................................ 错误！未定义书签。 5.1.2施工准备阶段监理工作方法和要点............................................ 错误！未定义书签。 5.2工程质量监理的工作原则、依据、程序、方法和要点................... 错误！未定义书签。

安全监理规划范本----001

目录一、工程项目概况---------------------------------------------------------2 二、安全监理范围---------------------------------------------------------2 三、安全监理内容---------------------------------------------------------2 四、安全监理目标---------------------------------------------------------7 五、安全监理的依据------------------------------------------------------7 六、安全监理组织机构及人员配备------------------------------------8 七、安全监理的工作程序------------------------------------------------11 八、安全监理制度---------------------------------------------------------21 九、特殊情况处理程序---------------------------------------------------22

安全监理规划一、工程项目概况工程名称：赤峰林西兴安花园小区1#2#3#楼工程地点：林西县建设单位：赤峰恒亿房地产开发有限责任公司监理单位：林西林翔监理有限公司施工单位：赤峰兴业建筑有限公司设计单位：北京华优建筑工程设计有限责任公司勘察单位：内蒙古第三地质矿产勘察开发有限公司计划工期：2014年10月二、安全监理范围施工阶段的现场安全文明施工监理工作。三、安全监理内容（一）、施工准备阶段安全监理的主要工作内容 1、开工前，监理工程师应审查施工单位制定的对毗邻建筑物、构筑物和地下管线等专项保护措施，总监理工程师在《工程技术文件报审表》上签署意见。当专项保护措施不满足要求时，总监理工程师应要求施工单位修改后重新报批。 2、核查施工单位的企业资质和安全生产许可证是否合法有效，检查总包单位与分包单位的安全协议签订情况。 3、审查施工组织设计中的安全技术措施，主要审查以下可内容：

建筑装饰装修工程监理规划(1)

B12 徐州市经济开发区软件园展销中心、C3、E1室内装饰工程理规戈U 内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：__________________________ 总监理工程师：____________________________ 公司技术负责人：__________________________ 日期： __________________________ 江苏省建设厅监制

一、编制说明 (3) 二、工程概况 (3) 三、监理工作内容和范围 (4) 监理工作的范围 (4) 监理工作的内容 (4) 四、监理工作依据 (5) 五、监理工作目标 (6) 六、监理组织方案 (7) 监理项目组织机构 (7) 现场监理机构的组织形式 (7) 各级监理人员主要职责 (8) 七、监理工作程序、方法和一般措施 (10) 监理工作程序 (10) 监理工作的一般控制措施 (17) 八、工程竣工验收及保修阶段监理28

工程项目竣工阶段的监理 (28) 监理工程师竣工验收前的主要工作 (28) 工程实物预验收阶段主要工作内容 (29) 正式竣工验收阶段的主要工作内容 (31) 验收后收尾与交接的主要工作内容 (31) 九、监理工作制度 (31) 总监理工程师负责制 (31) 工程开工申请制度 (31) 施工图会审及设计交底制度 (32) 施工组织设计和施工方案报审制度 (32) 工程材料、半成品质检制度 (32) 隐蔽工程验收制度 (33) 工程变更签证制度 (34) 工程款支付签审度 (35) 工程质量事故处理制度36

(完整版)老小区改造工程监理规划(1)

A.0.1西苑新村小区综合整治工程监理规划 2014年月日至2014年月日内容提要：工程概况监理工作范围、内容、目标监理工作依据监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责监理工作制度、工程质量控制、工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施：监理单位（章）总监理工程师：监理单位技术负责人：日期：江苏省住房和城乡建设厅监制

目录一、工程概况----------------------------------------------1 二、工程特点----------------------------------------------1 三、监理工作范围------------------------------------------1 四、监理工作目标------------------------------------------1 五、监理工作内容------------------------------------------3 1、准备阶段-------------------------------------------3 2、施工阶段-------------------------------------------3 3、竣工阶段-------------------------------------------6 六、监理工作依据------------------------------------------6 七、项目监理机构------------------------------------------6 八、监理工作程序------------------------------------------8 九、监理工作方法和措施-----------------------------------10 1、监理工作方法--------------------------------------10 2、监理工作措施--------------------------------------11 十、监理工作制度-----------------------------------------12 十一、监理设施-------------------------------------------14 十二、监理实施细则---------------------------------------14 1、总则----------------------------------------------14 2、原材料质量控制------------------------------------14 3、雨污水管排设质量控制------------------------------15 4、其它工程施工质量控制------------------------------15 5、进度控制------------------------------------------16 6、投资控制------------------------------------------16 7、安全控制------------------------------------------16 附图1-6---------------------------------------------17

监理规划范本

金山湾B地块32~57#楼监理规划总监理工程师：技术负责人审核：建设单位(认可): 福建宏业建设监理有限公司 200 年月日

金山湾B地块32~57#楼工程监理规划1工程项目概况：金山湾B地块工程由32#-57#楼组成,其中32-45#楼、47-53#楼、55-57#楼为地上五层，地下一层。46#、54#楼为地上三层，地下一层。本工程结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构，工程按七度抗震设防，耐火等级地面以上二级，基础采用PHC高强预应力管桩。工程总建筑面积为383337.8m2，总征地面积为175540m2，地下建筑面积为55000m2，各栋楼建筑总高度与建筑占地面积详见各单体。工程位于福州市金山橘园洲三环路与浦上路交叉口东北侧。建设单位为福州海晨建设发展有限公司，设计单位为中国建筑东北设计研究院，施工单位为闽邑建筑工程有限公司，勘察单位为福建岩土工程勘察研究院。 2监理工作范围：金山湾B地块工程建筑、安装工程施工监理。 3监理工作目标：在施工阶段的全过程中，实施合同管理、信息管理和全方位的组织协调，对建筑工程的质量、工期和投资进行全面控制，确保监理合同约定的实现。质量目标：达到合格等级；工期目标：按合同规定范围内；投资目标（在施工图设计范围内）4监理工作依据： 4.1国家、地方政府有关工程建设的政策、法律、法规、管理条例等； 4.2地方政府主管部门批准的建设规划等项目审批文件； 4.3工程项目设计文件及工程建设的各种标准、规范和规程； 4.4依法成立的工程建设有关合同（监理合同、施工合同等）。 4.5本监理规划及各专业相关的监理实施细则。 5监理工作内容根据施工合同，对工程承包人在施工质量、施工工期、建设资金使用及生产安全等方面按监理合同约定的内容，代表甲方实施有效监督。当工程施工不符合工程设计要求、施工标准和合同约定时，有权代表甲方直接要求施工单位改正。当发现工程设计不符合建筑工程质量标准、工程建设强制性条文的规定或者有待于改进和完善的事项提出合理化建议时，及时向甲方报告，要求设计院改正或予以确认。 5.1 施工阶段 5.1.1 审查施工单位各项准备工作和开工条件，并负责签发开工报审表； 5.1.2 督促施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施； 5.1.3 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，督促其修改完善、报建设单位审批后组织实施； 5.1.4 协助建设单位组织设计交底及图纸会审； 5.1.5 审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格，并报建设单位审批；

房建工程监理规划范本

监理规划编写：（总监等编写人员签名）审核：（部门技术负责人签名）审批：（企业技术负责人签名）广州市财贸建设开发监理有限公司（盖法人章）（）年（）月（）日

目录一.工程概况 (4) 二.监理工作范围与内容 (4) 2.1监理工作范围 (4) 2.2监理工作内容 (4) 三.监理工作目标 (9) （1）投资控制目标 (9) （2）进度控制目标 (9) （3）质量控制目标 (9) （4）安全生产管理及环境、职业健康监理工作目标 (9) 四. 监理工作依据和原则 (9) 1、监理工作依据——法规性文件 (9) 2、监理工作依据——合同文件 (11) 3、监理工作依据——技术标准 (11) 4、监理的原则 (13) 五. 项目监理机构组织及职责 (14) 1、项目监理机构的组织形式 (14) 2、现场监理机构人员配备一览表 (15) 3、人员进退场计划一览表 (16) 4、监理人员岗位职责 (17) 六.监理人员工作守则和监理工作制度 (21) 1、项目监理部工作守则 (21) 2、项目监理工作制度 (22) 七、工程质量控制 (47) （一）质量控制监理工作程序 (48) （二）质量控制方法和措施 (49) 八、工程造价控制 (53) （一）工程造价控制程序 (53) （二）投资控制监理方法和措施 (54) 九、工程进度控制 (57) （一）工程进度控制程序 (57)

（二）进度控制监理方法和措施 (58) 十、安全生产管理的监理工作 (60) （一）安全生产管理监理工作程序 (60) （二）安全生产管理的监理工作 (61) 1、安全生产及文明施工监督原则 (61) 2、安全生产及文明施工监督策划 (61) 3、安全生产及文明施工监督方法 (61) 4、审查及检查的主要内容 (61) 5、施工阶段安全监理的主要工作内容 (63) 6、安全生产及文明施工监督措施 (63) 十一、环境职业健康安全管理的监理工作 (64) 1、编制依据 (64) 2、统一办公室平面布置、营造标准的监理办公环境 (64) 3、控制程序 (64) 4、实施控制 (65) 5、其他控制措施 (65) 6、施工期环境影响分析 (66) 7、控制污染的对策 (66) 8、争创安全文明施工达到“市双优样板工地”监理措施 (68) 9、职业病防治监理措施 (70) 十二、合同与信息管理 (72) （一）合同管理监理工作程序 (72) （二）合同管理 (74) 1、合同管理的内容 (74) 2、合同管理的方法 (74) 3、合同管理的措施 (74) （三）信息管理 (75) 1、信息基础资料 (75) 2、监理控制资料 (75) 3、计算机辅助管理系统 (75) 4、监理档案 (75)

一户一表工程监理规划范本

“一户一表”工程监理规划编制：审核：批准：德淼建设监理 2015年月日

目录第一章工程概况及监理工作依据 (4) 第一节工程概况 (4) 第二节监理工作依据 (4) 第二章监理工作围、容和总目标 (5) 第一节监理工作的围、容 (6) 第二节监理工作的总目标 (7) 第三章工程投资与工程进度款支付控制措施 (9) 第一节工程投资控制目标 (9) 第二节工程进度款支付控制措施 (9) 第三节工程投资控制措施 (12) 第四章工程质量控制措施 (14) 第一节工程质量控制目标 (14) 第二节工程质量控制方法 (14) 第三节工程质量控制措施 (20) 第五章工程工期控制措施 (27) 第一节工期控制目标 (27) 第二节工期控制方法 (27) 第三节工期控制措施 (28) 第六章督促业主和施工单位履行合同、执行技术标准的措施及协调各方关系的措施 (30) 第一节督促业主和施工单位履行合同的措施 (30) 第二节执行技术标准的措施 (33) 第三节协调各方关系的措施 (33) 第七章监理组织 (36)

第一节监理组织机构 (36) 第二节监理人员岗位职责 (36) 第八章监理工作制度 (39)

第一章工程概况及监理工作依据第一节工程概况建设单位：供水集团设计单位：供水设计研究院施工单位：太水市政监理单位：德淼建设监理工程概况：（一）配水管网工程小区部的配水管网采用的直管及管件埋地部分采用PE管（等级PE100），其余采用PPR管。其中DN110以上的PE管采用热熔粘结或承插连接，与阀门连接采用法兰；DN63及以下的管径的PE管及PPR管采用承插热熔连接。管道的埋深在一般情况下，DN110-DN315的管顶覆土深度±1～1.5m。管径在DN110以下的其管顶覆土为0.5m。阀门井、排气井位于人行道或车道上，井盖井座采用重型铸铁井盖及井座，井盖面应于设计地面齐平。（二）户表工程每户水表采用直径DN20,水表选用普通机械水表。水表采用集中式，即将分户水表集中安装在水表计量箱，每户有独立的进水立管。采用底层集中的方式设置水表。集中设置的水表都安装在不锈钢水表箱，水表箱悬挂在每个单元的外墙上。安装抄表到户的住宅楼不设楼标或单元表，但在引入管上设总阀门和管道过虑器。从室外水表后到每户住宅的入户管采用PPR管。

附属工程监理规划1

宁波华地工程建设监理有限公司市政附属工程监理规划

鄞州区高桥秀丰村1#地块市政附属工程监理规划编制：审批：宁波华地工程建设监理有限公司鄞州区高桥秀丰村1#地块工程监理项目部年月日

工程监理规划目录一、工程概况二、监理工作范围及工作内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式六、项目监理机构人员配备计划七、项目监理机构的人员岗位职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、监理设施十一、监理工作制度

工程监理规划一、工程概况鄞州区高桥秀丰村1#地块居住地块，东侧为河道；西侧为学院路，地块的车行出入口及一人行出入口与此相连；北侧为规划道路，地块主出入口及一人行出入口与此相连。地块内主环路采用改性沥青混凝土，汽车停车位采用植草砖铺装，无障碍车位采用花岗岩铺装。 2、质保体系框图

二、监理工作范围及工作内容（一）监理范围：工程施工阶段、竣工验收和保修阶段全过程的监理，对工程进行质量、进度、投资三大控制和合同管理、信息管理、安全生产管理、文明施工管理、组织协调施工现场各方关系。（二）监理工作内容： 1、报送监理规划及监理细则。 2、合同履行期间，定期或根据委托人的要求向委托人报告监理工作，提供旬、月、年度监理报告及专项监理工作报告。 3、各阶段的监理工作内容：（1）施工阶段（包括但不限于）： ①协助业主制定各项工程管理目标（包括质量、进度、文明施工等），并监督目标具体实施。 ②审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位与施工单位编写开工报告。审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见并督促其实施， ③本项目目标为文明工地目标。监理人积极协助施工单位申请文明工地。 ④审查工程使用的设备，及其他原材料的质量，必要时进行抽查和复验，检查安全防护设施。 ⑤监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，必要时应配合工程施工的需要进行24小时日夜监理，控制工程质量；对工程量进行复核，参与工程质量事故的分析和处理。 ⑥提出进度控制节点计划，并监督执行，分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；在工程完工后督促承包商完成竣工结算，并对结算进行初审；协助处理合同纠纷和索赔事宜；协调建设单位与施工单位之间的争议。