14《工程质量、环境、安全问题处理制度》

工程质量、环境、安全问题处理制度

目录

一、事故调查、处理、统计、报告制度

二、不合格控制程序（见程序性文件）

三、事故报告、调查和处理程序（见程序性文件）

四、工程质量事故的调查、处理

一、事故调查、处理、统计、报告制度

1、为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全监督管理，通过对人身、机械设备、火灾等事故的调查分析和统计，及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，总结经验教训，积极采取预防措施，特制订本制度。

2、事故调查必须按照实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过（简称“四不放过”）。

在施工过程中发生的人身伤害、机械设备、火灾及急性中毒等事故，必须严格按国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》规定和本制度的要求，坚持实事求是、尊重科学的原则，认真进行调查、分析、处理、统计和上报。

3、事故分类

3．1一般事故

是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

3．2较大事故

是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

3．3重大事故

是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

3．4特别重大事故

是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。

4、人身事故

4．1记录事故

4．1．1职工受伤，但伤情甚微，未造成歇工或歇工未满一个工作日的事故。

4．1．2已发生的威胁人身安全的危险事件，未造成人身伤害的未遂事故。

4．1．3已发生的性质恶劣、严重威胁人身安全的危险事件，但未造成人身伤害的严重未遂事故。

4．2轻伤及轻伤事故

轻伤是指造成职工肢体伤残，或某些器官功能性或器质性轻度损失，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。一般指受伤职工歇工在一个工作日以上，但够不上重伤者。

轻伤事故是指一次事故中只发生轻伤的事故。

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4．3重伤及重伤事故

重伤是指造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，一般能引起人体长期存在功能障碍，或劳动能力有重大损失的伤害。

重伤事故是指一次事故中发生重伤（包括伴有轻伤）、无死亡的事故。

5、机械设备事故

凡由施工机械原因引起的机械损失、人员伤亡或其它灾害造成的机械损失，均定为企业的机械设备事故。

6、火灾事故

凡在时间或空间上失去控制的燃烧，对工程设备、建筑物、企业财产及职工、家属等人员的人身、财产造成伤亡或财产损失的灾害，均定为火灾事故。

7．事故的报告程序、时间和调查处理权限：

7．1记录事故（不含严重未遂事故），由事故当事人或事故现场有关人员向班长报告，由班长主持调查、处理并登记后向工程处主任或工程处专职安全员报告。

7．2轻伤事故，由事故当事人或事故现场有关人员向班长报告，班长报告项目专职安全员，项目专职安全员立即报告项目质安组。

轻伤事故由项目部分管安全副经理主持调查、处理并填写《企业职工伤亡事故登记表》，于事故发生后24小时内报项目部质安组，三日内报送公司安监部门备案。

7．3记录事故中的严重未遂事故，事故现场有关人员应立即报告项目部分管安全副经理或专职安全员，由项目部专职安全员立即报告项目经理和项目安监部门。

严重未遂事故由项目技术主管主持，项目质安监部门派人参加，进行调查、处理，将结果书面报送公司安监部门备案。

7．4发生重伤事故，事故现场有关人员应立即直接或逐级报告给项目经理和项目质安组，项目经理接到事故报告后，应立即用快速办法报告给公司经理和公司安监部门，再上报当地政府安全生产监督管理部门。

重伤事故由项目经理主持调查、处理，并填写《企业职工伤亡事故调查报告书》，于事故发生后一个月以内报送当地政府安全生产监督管理部门批复。事故调查报告书应同时报送公司安监部门。

7．5死亡事故和重大伤亡事故

7．5．1事故现场有关人员应立即报告项目经理和项目质安组。项目经理接到事故报告后，应迅速查清基本情况，并立即报告公司安监部门、公司经理、当地政府安全生产监督管理部门、检察院、公安部门和工会。集团公司经理立即报告省能源集团公司总经理，省能源集团公司安监部门及工会。

7．5．2死亡事故的调查处理工作，由公司经理参加或组织，会同公司安监室、工会组织和当地政府安全生产监督管理部门、公安部门、检察院、工会等有关人员组成事故调查组进行调查。

7．5．3重大伤亡事故的调查处理工作，按国家的有关规定执行。

7．6发生特别重大死亡事故应依据国家的有关规定调查处理。

7．7发生重伤、死亡、重大伤亡事故，就近施工人员应立即停止工作，迅速采取措施抢救伤员和财产，防止事故扩大，并保护好事故现场。

7．8公司对发生的事故，应在查清原因、分清责任的基础上，按照事故调查组提出的事故处理意见，对事故责任者进行处理。伤亡事故处理结案后，应公开宣布处理结果。

8．事故责任的一般认定

8．1根据事故调查所确认的事实及事故发生的原因，按照当事人在事故过程中的作用，分析事故责任。事故责任分为直接责任、主要责任、领导责任和次要责任。

8．1．1其行为与事故的发生有直接因果关系，承担事故的直接责任；

8．1．2在直接责任中起主要作用的，承担事故的主要责任；

8．1．3对事故发生负有领导责任的，承担事故的领导责任；

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8．1．4对事故发生负有次要责任的，承担事故的次要责任。

8．2确定事故主要责任的依据

8．2．1因下列原因之一造成重伤、死亡、重大伤亡事故，公司、项目部行政正职负主要责任：8．2．1．1发布违反有关安全法令、法规和规章制度的命令，违章指挥施工；

8．2．1．2无视安监部门的书面报告，未及时消除重大事故隐患；

8．2．1．3安监机构和规章制度不健全，管理混乱；

8．2．1．4未认真吸取教训，未及时采取有效措施，使同类事故重复发生。

8．2．2因下列原因之一造成伤亡事故，由有关领导负主要责任：

8．2．2．1未经三级安全教育和考试，不懂安全操作知识，由安排工作者负主要责任；

8．2．2．2施工中无安全施工措施或未经安全交底就施工，施工负责人负主要责任；

8．2．2．3施工技术措施有错误，审批者负主要责任，编制者负次要责任；

8．2．2．4安全设施不具备，作业环境不安全又未采取措施，由组织施工的负责人负主要责任；

8．2．2．5机械设备未按计划检修，带病运行，由机械管理部门负责人负主要责任；

8．2．2．6劳动防护用品、用具、施工工器具不符合国家标准，由采购部门负责人负主要责任；

8．2．2．7违反职业禁忌症的有关规定，派不符合身体健康要求的人员上岗，由工作安排者负主要责任；

8．2．2．8违反分包单位承包工程项目范围的规定，招用未经安全资质审查或审查不合格的分包单位，由招用部门负责人负主要责任；

8．2．2．9由于安监部门工作严重失职，直接导致事故的发生，由安监部门负责人负主要责任；

8．2．2．10违章指挥施工，指挥者负主要责任。

8．2．3因下列原因之一造成伤亡事故者由肇事者负主要责任：

8．2．3．1违反安全交底规定；违章作业；违反劳动纪律；

8．2．3．2玩忽职守，工作不负责任；

8．2．3．3未正确使用劳动防护用品、用具；

8．2．3．4擅自拆除、毁坏、挪用安全设施和安全装置。

9．事故统计范围

9．1统计在“本企业职工栏内”的伤亡事故：

9．1．1由企业直接支付工资的各种用工形式的职工，包括固定职工、合同制职工、临时工（含企业招用的临时农民工）在施工过程中发生的人身伤亡事故（以下简称企业职工）；

9．1．2企业职工在施工区域内（包括修配场、设备材料堆放场、车库等）从事与施工有关的工作所发生的伤亡事故；

9．1．3借调外单位职工到本企业工作发生的伤亡事故；

9．1．4聘用停薪留职职工和离退人员以及病、事假、公休假职工到本企业工作发生的伤亡事故；

9．1．5企业职工或雇用外单位人员利用业余时间，采取承包形式，完成本企业临时任务所发生的伤亡事故；

9．1．6企业发生火灾事故及在扑求火灾过程中造成本企业职工伤亡的事故；

9．1．7职工乘坐本企业交通工具在外执行任务、参加集体活动或乘坐本企业通勤车辆、船只上下班途中发生负同等及以上责任的交通事故造成的伤亡事故；

9．1．8本集团公司下属的子公司，在各自的工作范围内发生的伤亡事故。

9．2统计在“非本企业人员栏内”的伤亡事故：

9．2．1“非本企业人员栏内”系指本企业以外的人员，包括代训工、实习生、民工；参加本企业劳动的学生、现役军人；到企业进行参观、检查工作或其他公务的人员；劳改、劳教中的人员；外来救护人员以及由于事故造成伤亡的居民、行人等；

9．2．2企业外来人员以个人名义承包企业工程项目发生的伤亡事故；

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9．2．3因企业发生火灾事故及在扑救火灾过程中造成的非本企业人员的伤亡；

9．2．4非本企业人员乘坐企业交通工具因发生交通事故造成的伤亡；

9．2．5非本企业人员的伤亡事故，在事故统计中应计入“伤亡人数总计”内。

二、不合格控制程序（见程序性文件）

三、事故报告、调查和处理程序（见程序性文件）

四、工程质量事故的调查、处理

一、工程质量事故的界定

（一）、一般质量问题：由于施工质量较差，不构成质量隐患，不存在危及结构安全的因素，不影响使用功能，造成直接经济损失在5000元以下的为一般质量问题。

一般质量问题由项目部提出处理措施进行补救和对相关责任人提出处罚意见。

（二）、一般质量事故：

1、直接损失在5000元（含5000元）以上，不满10万元的；

2、影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。

二、重大质量事故：

1、建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者。

2、影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者。

3、超过标准规定或设计要求的基础严重不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，影响结构的寿命，造成不可挽救的永久性质量缺陷或事故的。

4、直接经济损失在10万元以上者。

工程质量事故报告：项目经理在发生一般质量事故后24小时内报告公司分管领导、总工程师、工程部负责人；发生重大质量事故必须在2小时以内报告当地建设行政主管部门、公司主要领导、分管领导、总工程师及工程部负责人。

项目发生一般质量事故及以上者，项目经理应指定技术负责人或项目副经理在24小时之内提交初步调查报告。发生一般质量事故由公司分管领导任调查组组长，总工程师、工程部、人力资源部等有关人员组成事故内部调查组；发生重大质量事故由公司主要领导任调查组组长，分管领导、总工程师、工程部、安监室、人力资源部、工会等有关人员组成内部调查组。

质量事故发生后，公司事故调查组应分析事故原因、落实措施、妥善处理、消除隐患、界定责任。一般质量事故调查应在一个月内完成，重大质量调查应在二个月内完成。调查组完成调查工作后提交书面报告，并由调查组组长签字确认。

质量事故调查报告的主要内容：

1、质量事故发生的时间、地点、工程项目名称及工程的概况，发生质量事故的部位，施工班组及负责人。

2、质量事故状况的描述：分布状态及范围、发生事故的类型、缺陷程度及直接经济损失，是否造成人身伤亡及伤亡人员情况。

3、质量事故现场勘察记录，事故现场证物照片、录像、质量事故的证据资料，质量事故的调查笔录。

4、质量事故的发展变化情况：是否继续扩大范围、是否已经稳定。

5、质量事故的性质。

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6、质量事故的原因分析，是否需要采取临时防护措施。

7、质量事故的责任人。

8、质量事故的防范措施、质量问题的处理补救的建议方案。

9、对质量事故有关责任人的处理建议。

质量事故处理的基本要求：

1、质量事故处理应做到安全可靠、不留隐患、满足生产使用要求，施工方便、经济合理的目的。

2、重视消除造成事故的原因。

3、注意综合治理，既要防止原有事故的处理引发新的事故，又要注意处理方法的综合运用。

4、正确确定处理范围。

5、正确选择处理时间和方法。

6、凡涉及结构安全的，都应对处理阶段的结构强度、刚度和稳定性进行验算，提出可靠的防护措施，并在处理中严密监视结构的稳定性。

7、对需要进行部分拆除的事故，应充分考虑事故对周边区域结构的影响，以免事故进一步扩大，且应制定可靠的安全措施和拆除方案，要严防对原有事故的处理引发新的事故。

质量事故处理设计方案确定后，项目部应根据设计文件和要求，编制事故处理的施工方案及相应的技术措施。一般质量事故处理施工方案由项目经理审批，报公司工程部备案。重大质量事故处理施工方案由项目技术负责人编制，项目经理审核，公司总工程师批准后实施，并报送公司工程部备案。

工程施工项目发生质量事故后经有关方面提出质量问题处理方案，项目部按照处理方案实施处理并由公司工程部跟踪检查，经复查符合要求后报监理单位（或建设行政主管部门）检查、鉴定和验收。验收合格后，项目部应提交质量事故处理报告，报建设单位和监理单位存档，必要时抄送建设行政主管部门备案。

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企业市场竞争策略

企业市场竞争策略Last revision on 21 December 2020

企业市场竞争策划 在国内市场激烈竞争的条件下，一个企业若要确保现有的地位，又要图谋将来的发展，则必须设法拿出比竞争对手更优秀的产品。您的企业也不愿生产出，消费者并不关注的产品吧如果是，那么就听听我的建议。关于整体的策划细则，就从一个小故事开始谈及吧！ 有一个农夫，他每天辛苦耕种自己的几亩地，却仍得不到三顿温饱。一天，他的一个富亲戚送给他三只会下蛋的母鸡‘鸡老大、鸡老二和鸡老三’，他的生活便由此改变了。一只鸡一天可以下6个蛋，一个鸡蛋可以卖元，那么他一天的收入就是元，这笔收入不仅可以解决他的温饱，还有点盈余。他每天的工作变得轻松了，就是照料好他的鸡和顺带种植少许的蔬菜瓜果。农夫过了一段舒适的生活，但一件奇怪的事情发生了，鸡老大不停在篱墙边走来走去，显得很焦躁不安，农夫想：反正你在我笼子里，跑不掉，因此也没去管它。第二天大早，鸡笼里一阵骚动，随后在一新的墙洞边留下了几滴血和一撮鸡毛,鸡老大不见了，“也许是给什么东西叼走了吧，”农夫看到这个情况后安慰到：“每天的盈余是没了，但还可以解决温饱”。几天后，鸡老二开始不停的啄食盆，显得很难受的样子，三天后，鸡老二也死了，就死在堆得满满的饭盆边。农夫的情绪一下降到了低点，最后他下了个决定，一把刀子摆在了鸡老三的脖子上，说是迟那是快，鸡老三的脖子立刻血如雨下。鸡老三闪动着它那半开半闭的眼睛说到：“主人，你真的错了，鸡老大哪天在篱墙边不停走动，是因为有只黄鼠狼（竞争者）在外面打洞，只要你赶走黄鼠狼，补一补篱墙，悲剧也就不可能发生；鸡老二不停的啄食盆是因为你那几天心情不好，又忙着照料你的蔬菜瓜果（非主营业务），在给的谷子里有太多沙石（产品质量太差），难以下咽，所

企业市场分析

第三部分市场分析 3.1 市场前景 一、目前同类产品在市场的现状 目前市场上与本公司提供同类或相近产品的知名企业主要存在下述几个：行影户外、萤火义工、easin、gapper等。其中easin 所推出的产品中有与我们计划推出的产品相似度较高，皆属于打工换宿旅行：在easin进行打工换宿旅行的收费简单如下：国内相对便宜点的路线收费小于1000元/星期，若是前往东南亚国家和地区则收费一般大于2500元/星期，前往以非洲国家肯尼亚为例的贫困地区的费用大约为1000元/星期。 二、目前同类产品市场竞争情况分析 义工旅行从国外传入，是当下一种十分新颖的出游方式，它主要面向广大缺少旅资的穷学生，低廉的收费令其有着强烈的吸引力。目前国内大部分大学生对于换宿旅行的了解程度还比较浅，真正参与到活动中的人也不多，可见得国内换宿旅行市场竞争激烈程度还较小，市场远未成熟或饱和，有充足的空间让我们能进入打工换宿的市场。且，在本公司初期的发展根据地：海南，换宿旅行组织几乎是空白，很大程度上可以认为我公司将较为轻松地占据海南地区的打工换宿旅行市场；这有利于我公司初期的平稳发展，在较稳定的环境中积累品牌竞争力。 三、我公司产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比 （1）产品价格。较于老牌的换宿旅行组织机构，我们尚未获得投资、尚未谈拢赞助，于是在提供票务的时候价格将稍高于老牌换宿旅行组织机构，导致产品价格升高。若在未来获得投资与赞助，此价格劣势将有机会缩小甚至消灭。在人员构成上，我公司更加简单透明，减少了人力资源的浪费，避免了一些不必要的员工工资开销，这一点我们占据些许优势。在其他影响价格的因素上，我们并无明显劣势，也五明显优势。 （2）营销手段。我公司可采取的营销手段有：一般广告营销、微信公众号推广、线上有奖转发推广、广告交换（即与类似的组织合作，在互相的产品中体现对方的广告信息）、特价体验活动、完善网站系统使用ABC口头营销（一种在潜在消费者之间相互传播信息的一种营销方式，有高效的特点，适合初期在校园内进行）、短片营销、饥饿营销（适当限制产品的产量提高群众购买欲）、病毒营销、口碑营销、借助知名媒体（采访）进行宣传等。 四、结论 （1）对产品在目前竞争环境下的生存空间分析： 初入市场，由于缺少投资、经验、口碑等资源，我公司将暂时在竞争中处于劣势。但本公司的产品在吸引力方面更胜一筹，且更能轻松地发掘出深藏的小岛魅力。现阶段的换宿旅

《经济学原理》竞争市场上的企业

第十四章竞争市场上的企业 在本章中你将—— 了解使一个市场具有竞争性的特点是什么 考察竞争企业如何决定生产多少产量 考察竞争企业如何决定什么时候暂时停产 考察竞争企业如何决定进入还是退出一个市场 说明企业行为如何决定市场短期与长期供给曲线 如果你们当地的加油站把它收取的汽油价格提高20％，它就会发现它的销售量大量下降。它的顾客会很快转而去买其他加油站的汽油。与此相比，如果你们当地的自来水公司提高水价20％，它就会发现水的销售量只有微不足道的减少。人们会比往常少用一些水浇他们的草地，并买一个节水的喷头，但他们很难让用水量大幅度减少。汽油市场和自来水市场的差别是显而易见的：有许多企业卖汽油，但只有一家企业卖水。正如你可以预见到的，这种市场结构的差别影响了在这些市场经营的企业的定价与生产决策。 在本章中我们将考察竞争企业的行为，例如你们当地的加油站。你也许还记得，如果每个买者和卖者与市场规模相比微不足道，因而没有什么能力影响市场价格，那么市场就是竞争性的。与此相比，如果一个企业可以影响它出售的物品的市场价格，就是说该企业有市场势力。在这一章以后的三章中，我们考察有市场势力的企业行为，例如，你们当地的自来水公司。 我们在本章中对竞争性企业的分析将说明竞争市场上供给曲线背后的决策。毫不奇怪，我们将发现，市场供给曲线与企业的生产成本密切相关。（实际上，这种～般见解正是你从第七章分析中所熟悉的。）但是企业的各种成本——固定成本、可变成本、平均成本和边际成本中——哪一些与企业关于供给量的决策最相关？我们将看到，所有这些成本衡量都起了重要而相关的作用。 什么是竞争市场？ 本章中我们的目标是考察在竞争市场上企业如何作出生产决策。作为这种分析的背景，我们从考虑什么是竞争市场开始。 竞争的含义 虽然我们已经在第四章中讨论过竞争的含义，但我们再简单复习一下那一课。竞争市场、有时称为完全竞争市场，是指有许多交易相同产品的买者与卖者，以至于每一个买者和卖者都是价格接受者的市场。有两个特点： ◎市场上有许多买者和许多卖者。 ◎各个卖者提供的物品大体上是相同的。 由于这些条件，市场上任何一个买者或卖者的行动对市场价格的影响都是微不足道的。每一个买者和卖者都把市场价格作为既定的。 一个例子是牛奶市场。没有一个牛奶买者可以影响牛奶价格，因为相对于市场规模，每个买者购买的量很少。同样，每个牛奶卖者对价格的控制是有限的，因为许多其他卖者也提供基本相同的牛奶。由于每个卖者可以在现行价格时卖出他想卖的所有量，所以，他没有什么理由收取较低价格，而且，如果他收取高价格，买者就会到其他地方买。在竞争市场上买者和卖者必须接受市场决定的价格，因而被称为价格接受者。 除了上述竞争的两个条件之外，有时也把第三个条件作为完全竞争市场的特征： ◎企业可以自由地进入或退出市场。 例如，如果任何一个人都可以决定开一个奶牛场，而且，如果任何一个现有奶牛场可以决定离开奶牛行业，那么，牛奶行业就完全满足了这个条件。应该注意的是，对竞争企业的许多分析并不依靠自由进入

14第十四章 竞争市场上的企业

第十四章竞争市场上的企业 一、名词解释 1、交易成本（Transactions costs）与沉没成本（Sunk cost）（北大1999试）：（1）交易成本 指市场主体由于寻找交易对象和实现交易所需的成本。在任何一个经济社会中，只要进行社会生产，就一定会有交易发生，而任何一笔交易得以进行和完成，都必须付出相应的费用。按照具体的交易活动所涉及的程序，可将交易费用分为：寻找和发现交易对象的成本、了解交易价格的成本、讨价还价的成本、订立交易合约的成本、履行合约的成本、监督合约的履行和制裁违约行为的成本等等。经典的微观经济理论一般都有一个隐含的基本假定，即市场的交易是没有成本的，也就是说交易费用为零，但科斯等经济学家则认为，现实中市场交易是存在交易费用的，并且交易过程中的一系列费用，有时甚至高到致使合约无法达成。交易费用是不可以通过市场避免的，因为交易费用产生的基本因素是不可能改变的。这些因素可大致归纳为两类，一类是“人的因素”，即人的交易行为，往往受到有限理性和机会主义行为的影响，使交易费用提高；另一类是“交易因素”，因为在交易过程中，资产专用性程度、不确定性和交易频率等情况均会影响交易费用的大小。 （2）沉没成本指那种已经花费出去而又无法通过收益来补偿的成本。传统经济理论认为，当前的决策行为只应受未来的成本和效益影响。沉没成本对企业当前的投资决策不产生任何影响。企业在进行投资决策时要考虑的是当前的投资是否有利可图，而不是过去花掉了多少钱。沉没成本的定义是无法收复的成本。任何考虑沉没成本的决策都是非理性的。近二十多年来的对沉没成本的试究却一致指出人类的决策行为的确受到沉没成本的影响。人们为何将沉没成本纳入决策系统的解释很多，譬如人们不喜欢浪费、为自己过去的行为辩护等。除了上述望文生义的解释外，还包括前景理论与心理会计理论。 上述关于沉没成本如何影响决策的解释，无论是透过风险偏好程度、心理会计理论或者是由保存自我形象的观点出发，都有一个共同点，就是消费者必须认知到沉没成本的存在，沉没成本才能对决策造成影响。 2、价格接受者（price takers）：在竞争市场上，买者和卖者都必须接受市场决定的价格， 因而被称为价格接受者。例如牛奶市场。单个消费者无法影响牛奶的价格，因为每人购买的数量相对于市场规模来说太小了。类似地，每个奶农对价格的控制能力也非常有限，因为还有很多其它奶农提供基本同质的牛奶。由于每个卖者能以当前价格销售任何他想销售的数量，他没有理由降价。另外，他也不能提价，因为消费者会到其他地方购买。 竞争市场的所有买者和卖者必须接受市场决定的价格 3、市场势力（market power）：如果一个企业可以影响它出售商品的市场价格，就说这样 的企业具有市场势力。 4、竞争市场（competitive market）：有时称为完全竞争市场。竞争市场是有许多交易相同 产品的买者与卖者，以至于每个买者和卖者都是价格接受者的市场。竞争市场有以下特征： ⑴市场上有许多买者和许多卖者。 ⑵各个卖者提供的物品大体上是相同的。 ⑶企业可以自由地进入或退出市场。（非必要条件） 5、平均收益（average revenue）：总收益除以销售量。平均收益告诉我们企业销售每单位 产品能得到多少收益。一个一般性的结论，这个结论不仅适用于竞争企业也适用于其他类型的企业。平均收益等于总收益（P×Q）除以产量（Q）。因此，对于所有类型的企业，平均收益等于商品的价格。

经济学原理第十四章 竞争市场上的企业

经济学原理 第十四章竞争市场上的企业 在本章中你将—— 了解使一个市场具有竞争性的特点是什么 考察竞争企业如何决定生产多少产量 考察竞争企业如何决定什么时候暂时停产 考察竞争企业如何决定进入还是退出一个市场 说明企业行为如何决定市场短期与长期供给曲线 如果你们当地的加油站把它收取的汽油价格提高20％，它就会发现它的销售量大量下降。它的顾客会很快转而去买其他加油站的汽油。与此相比，如果你们当地的自来水公司提高水价20％，它就会发现水的销售量只有微不足道的减少。人们会比往常少用一些水浇他们的草地，并买一个节水的喷头，但他们很难让用水量大幅度减少。汽油市场和自来水市场的差别是显而易见的：有许多企业卖汽油，但只有一家企业卖水。正如你可以预见到的，这种市场结构的差别影响了在这些市场经营的企业的定价与生产决策。 在本章中我们将考察竞争企业的行为，例如你们当地的加油站。你也许还记得，如果每个买者和卖者与市场规模相比微不足道，因而没有什么能力影响市场价格，那么市场就是竞争性的。与此相比，如果一个企业可以影响它出售的物品的市场价格，就是说该企业有市场势力。在这一章以后的三章中，我们考察有市场势力的企业行为，例如，你们当地的自来水公司。 我们在本章中对竞争性企业的分析将说明竞争市场上供给曲线背后的决策。毫不奇怪，我们将发现，市场供给曲线与企业的生产成本密切相关。（实际上，这种～般见解正是你从第七章分析中所熟悉的。）但是企业的各种成本——固定成本、可变成本、平均成本和边际成本中——哪一些与企业关于供给量的决策最相关？我们将看到，所有这些成本衡量都起了重要而相关的作用。 什么是竞争市场？ 本章中我们的目标是考察在竞争市场上企业如何作出生产决策。作为这种分析的背景，我们从考虑什么是竞争市场开始。 竞争的含义 虽然我们已经在第四章中讨论过竞争的含义，但我们再简单复习一下那一课。竞争市场、有时称为完全竞争市场，是指有许多交易相同产品的买者与卖者，以至于每一个买者和卖者都是价格接受者的市场。有两个特点： ◎市场上有许多买者和许多卖者。 ◎各个卖者提供的物品大体上是相同的。 由于这些条件，市场上任何一个买者或卖者的行动对市场价格的影响都是微不足道的。每一个买者和卖者都把市场价格作为既定的。

如何提高中小型企业的市场竞争力

企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程，其核心就是降低成本和改善管理水平。企业信息化是一个很广泛的概念，具体可以分为三个层次。第一层是企业在生产当中广泛运用电子信息技术实现生产自动化，如生产设计自动化(CAD)、自动化控制等。第二层是企业数据的自动化、信息化，用电子信息技术对生产、销售、财务等数据进行处理。第三层是更高层次的辅助管理、辅助决策系统OA、ERP、CRM等。 企业信息化建设是一个系统的过程，不像买机器设备只要买过来按照说明书一装就可以了，企业信息化系统的导入更多的是作业方式和理念的导入。企业信息化建设应与企业原有的组织形式、运作方式、利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的，应用信息技术改进企业管理，实质上是一个观念创新、体制创新、机制创新的过程。即通过企业的信息化建设促使企业管理水平的提升，给企业管理国际化提供相应对策，从而进一步促进企业管理水平和运行效率的提高，使企业管理走向科学化、规范化、系统化和最优化。 信息化建设通过企业基础数据的信息化、企业基本业务流程和事务处理的信息化、企业内部控制及实施控制过程的信息化、人的行为规范管理等企业基础管理信息化工程，确保企业在规模不断扩大和业务迅速发展的过程中保持坚实的管理基础和繁殖内核，促进企业的可持续发展。 一、中小企业信息化的现状 据对我国企业信息化建设的抽样调查表明，在企业内部信息系统的建设和整合中，全部实现计算机辅助设计系统、办公自动化系统、信息管理系统的企业不足10%；做为企业电子商务最核心的企业资源计划系统，目前已实现的企业仅占2.9%。而在美国，企业已有近70%的业务行为是在互联网上完成的，欧洲的企业也有近50%的业务行为在网上完成。这一比较中可以看出中外企业存在着多么大的反差！ 有人认为，企业信息化是根治中小企业顽症的一剂良药，因为按照国外的成功经验，企业信息化的改造，先进技术手段介入企业经营，能迅速改善中小企业的经营状况，提高市场竞争力。可是国内的中小企业经营者们仍然是一脸苦笑：“我也知道自己的问题，知道有这样一条改进的途径。可问题是，我改得了吗？我的资金、人力跟不上啊！”这句话，一语道破了国内中小企业的苦衷。知客CRM可以轻松帮你解决问题，国内性价比最高的客户管理软件，已有3000多家企业在用。 中小企业信息化是一个漫长的征程，中小企业在信息化建设过程中存在许多困难，首先是人才问题，中小企业很难找到一批IT业的高级人才，专职的IT人员薪水又较高，且往往需要更大的空间学习、交流、应用，中小企业本身提供的环境可能留不住这些人才；其次是中小企业管理尚未定型，随着企业的高速成长，变动也很大，而应用软件在企业应用的前提是管理程序化，这二者间形成了一对矛盾，不易解决；再次是目前市场上的中小企业信息化解决方案太昂贵，中小企业承担不起；还有就是软件企业对中小企业的后续服务跟不上。因此，信息化成了很多中小企业难以逾越的鸿沟。目前，我国中小企业信息化水平还很低，中小企业信息化建设之路还很遥远！ 二、企业信息化建设存在的误区 企业信息化建设在中国起步并不久，对此人们对他的认识存在很多的误区，当然在信息化建设过程中也就会出现质疑，使得企业不能真正的实现企业信息化，总结企业信息化误区主要有以下六个方面。 ●最早的企业信息化在一些人看来是购置几台计算机硬件、运用一些基本的应用软件就

第14章竞争市场上的企业

第14章竞争市场上的企业 一、名词解释 价格接受者 竞争市场 平均收益 边际收益 停止营业 退出市场 沉没成本 二、正误题(请判断下列描述的正误，正确的打√，错误的打×) 1.市场成为完全竞争的唯一要求是市场上有许多买者与卖者。 2.对于一个竟争企业，边际收益等于物品的销售价格。 3.如果一个竞争企业出售了三倍于原来的产量，它的总收益也增加到原来的三倍。 4.当企业生产的产量达到边际成本等于边际收益的一点时，这个企业的利润最大。 5.如果在企业现在的产量水平时，边际成本大于边际收益.那么，如果企业提高其产量水平，就可以增加其利润。 6.一个竞争企业的短期供给曲线是位于其平均总成本曲线上的那一部分边际成本曲线。 7.一个竞争企业的长期供给曲线是位于其平均可变成本曲线上的那一部分边际成本曲线。 8.在短期中.如果企业的物品价格高于其平均可变成本.但低于其生产的平均总成本。该企业将暂时停止营业。 9.在竞争市场上.买者和卖者都是价格接受者。 10.在长期中.如果企业物品得到的价格低于其生产的平均总成本，一些企业就将退出市场。 11.在短期中一种物品的市场供给曲线是每个企业在每种价格时的供给曲线之和。 12.短期市场供给曲线比长期市场供给曲线富有弹性。 13.在长期中，如果企业是相同的，而且自由进入与退出市场，那么市场上的所 有企业都在其有效规模上经营。 14. 竞争企业所面临的需求曲线是一条水平线。 15.竞争企业长期只能获得正常利润。 三、单项选择题 1. 以下哪一项不是完全竞争市场的特征?

a.市场上有许多买者与卖者。 b.用于销售的物品大体上是相同的。 c.企业可以自由进入或退出市场。 d.企业在长期中产生少量正经济利润。 e.以上都是。 2.如果一个竞争企业的产量翻了一番，它的总收益 a.翻了一番还多。 b.翻一番。 c.翻了不到一番。 d.不能确定,因为物品的价格可能上升或下降. 3.对于一个竞争企业，边际收益等于 a.该物品的销售价格。 b.平均收益除以销售量。 c.总收益除以钠售量。 d.所销售的物品量。 4.当竞争企业生产的产量达到以下哪一点时，它的利润最大? a.边际成本等于总收益。 b.边际收益等于平均收益。 c.边际成本等于边际收益。 d.价格等于平均可变成本。 5.如果竞争企业的生产水平是边际收益等于边际成本，那么，企业如何决策就可以增加利润。 a.增加生产， b.减少生产. c.把生产维持在现有水平上， d.暂时停止营业。 6.在短期中，竞争企业的供给曲线是 a.整个边际成本曲线。 b.平均总成本曲线以上的那部分边际成本曲线。 c.平均可变成本以上的那部分边际成本曲线。 d.平均总成本曲线中向右上方倾斜的部分。 7.在长期中，竟争企业的供给曲线是 a.整个边际成本曲线。 b.平均总成本曲线以上的那部分边际成本曲线。 c.平均可变成本曲线以上的那部分边际成本曲线。

企业市场竞争分析

企业市场竞争分析 摘要 随着经济全球化、市场国际化的的步伐不断加快，世界范围内的大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。企业战略环境的分析显得尤为重要，企业是社会的细胞，外界的变化对企业的生存发展发挥着重要作用。。企业制定战略时会从行业整体的角度观察、分析，而竞争者正是制定战略时不可忽略的重要组成部分。文章将通过对五力模型的分析，进一步明确市场竞争结构。五力模型将对行业现有竞争者、供应者、购买者、潜在进入者、替代品做详细的分析。 关键词：竞争者企业战略五力模型 市场竞争结构分析 对市场竞争结构的分析，是企业制定合适的经营战略的基础，是实现利润的最大化的保障。根据美国著名的战略学家迈克尔.波特的观点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即行业现有竞争者、供应者、购买者、潜在进入者以及替代品之间的抗衡。在完成了对宏观环境、行业环境的分析后，企业战略制定者的目光应聚焦于竞争者，对竞争者的关注和分析对企业战略的制定有着极其重大的意义。 行业现有竞争者的分析 同行业中现有企业间的竞争原因很多，一、现有的竞争者为数众多或势均力敌；二、固定成本或库存成本高；三、缺少产品的差别化，用户的转变成本低； 四、大量闲置的生产能力；五、竞争者之间缺乏必要的协调；六、战略性风险大；七退出出障碍高。很多企业间保持着合作与竞争并存的关系，并在不损害双方利益的基础上实现双赢。行业内有众多的或势均力敌的竞争对手，他们实力相当，所以一个企业要想在这样的环境中脱颖而出，就要对竞争者的线性战略和能力做详细客观地分析。预计竞争对手是实现性战略的效果，其成功实施对目前竞争地位的影响并由此硬气的对本企业的影响。其次，要从竞争对手的核心潜力、竞争对手的现实竞争能力、竞争对手的战略反应能力、竞争对手的环境适应能力以及竞争对手的战略持久力这五个方面进行详细的分析，这样企业可以更好地了解对手在竞争上的优势、劣势，从而确定自己的市场定位和具体的竞争战略。 供应者的讨价还价能力

微观经济学第十四章竞争市场上的企业

第十四章竞争市场上的企业 问题与应用 1．许多小船用一种从石油中提炼出来的玻璃纤维制造。假设石油价格上升。 A．用图形说明单个造船企业的成本曲线和市场供给曲线发生了什么变动。 答：石油价格上升，使个别造船企业的边际成本、平均总成本、平均可变成本均上升。厂商成本上升，供给减少，供给曲线从S 1平移到S2，市场价格上升，销售量下降。 （a）成本曲线（b）市场供给曲线 图14－7 个别造船企业的成本曲线和市场供给曲线 B．短期中造船者的利润会发生什么变动长期中造船者的数量会发生什么变动 答：短期中造船者的利润会下降。因为价格有粘性，短期内，市场价格不会有太大变动，但厂商的生产成本上升了。长期中造船者的数量会下降，因为市场规模缩小了。2．你到镇里最好的餐馆，点了一道4400美元的龙虾。吃了一半龙虾，你就感到非常饱了。你的女友想劝你吃完，因为你无法把它拿回家，而且也因为“你已经为此花了钱”。你应该吃完吗把你的答案与本章的内容联系起来。 答：我不应该吃完。因为龙虾已经买下了，买龙虾所付的钱成为沉没成本。短期均衡中，沉没成本不予考虑。此时，我只衡量吃龙虾的边际成本与边际收益就可以了。我感到饱了，就是我的收益已经最大化。如果再吃，就会产生不适感，边际成本大于边际收益，利润会为负。这就像竞争厂商的短期均衡一样，只要MR＝MC，厂商就不再增加产量，因为已经达到利润最大化。 3．鲍伯的草坪剪草中心是追求利润最大化的竞争企业。鲍伯每剪一块草坪赚27美元。他每天的总成本是280美元，其中30美元是固定成本。他每天剪10块草坪。你对鲍伯的短期停止营业决策和长期退出决策有何见解 答：对鲍伯的剪草中心来说，P＝27 美元，ATC＝280／10＝28 美元，AVC＝(280－30)／10＝25 美元。当P

市场竞争力分析

第一节市场竞争分析 竞争是自然界和经济社会的普遍规律。随着社会生产力的提高和科学技术的发展，社会供给能力得到了极大的增长。社会经济告别了供给短缺的现象，市场供求矛盾的主要方面由生产供应转为消费需求，生产供应转变为供给竞争。在这种环境中，具有竞争优势的企业才能成为满足市场需求的实际供应商，才能获得经营绩效。 消费需求是市场分析的基础和营销活动的对象，供应竞争则是市场分析的关键和取得经营绩效的唯一途径。越来越多的企业不仅重视对消费需求的研究、分析，同时也意识到竞争力的重要作用。实际上，离开了实际竞争能力，任何市场机会都不可能转化为企业的经营绩效。因此，竞争分析在市场分析中具有非常重要的地位。 一市场竞争的概念 所谓企业竞争，就是指在市场经济条件下，企业作为商品生 产者和经营者为了争取实现企业自身的经济利益．并获得有利的产销条件而发生争夺、较量、对抗的经济关系。 市场竞争分析实质上是对竞争对手和自身实力的分析，分析的过程也就是—个“知己知彼”的认识过程． 1. 确认企业所处的产业竞争市场类型 市场竞争体现于各产业市场，体现于同类产品和服务的经营过程。具有明确主营业务的企业，其市场竞争集中在以产品和服务划分的行业领域。现代经济理论把市场竞争模式分为完全竞争、完全垄断、垄断竞争和寡头垄断。在现实的社会经济中，完全的竞争市场

模式几乎不存在，完全垄断的时常模式仅限于极少数行业，大部分产业或行业基于垄断竞争或寡头垄断模式。基于不同的市场竞争模式，各企业的竞争分析存在差别。 2. 分析识别竞争者 一个公司成为一个企业实际的和潜在的竞争者范围是相当广泛的，但是在市场竞争中必须认准现有的竞争对手和潜在的竞争对手。判断的标准有： (1) 当其他企业以相似的价格向相同的用户提供类似的产品与服务时，企业就可以将 它视为竞争者； (2) 如果公司或企业实力雄厚，则可以更加广义地把凡是翻造经营相同产品和同类产品的企业都看成是自己的竞争者， (3) 那些提供相同局部产品(如零部件厂)也是竞争者； (4) 与本企业可能争夺原材料、资金的企业，同样是竞争者。 在市场竞争中的策略，在产品质量及服务、价格、销售渠道和促销手段等方面，本企业和竞争对手之间进行比较，判断各自有什么优势和劣势，从而可以改变自己的劣势，才能处于有利地位。 3．分析判明对手的目标 在识别出主要竞争对手和他们的竞争策略之后，要进一步探索、断定竞争对手的目标，也就是竞争者在市场上追求什么；他们的行为推动力是什么。企业在市场上追求的目标是很广泛的，尽量获取最大的经济利益(利润)是一个基本目标，围绕着这个基本目标，可以

曼昆《经济学原理(微观经济学分册)》(第6版)课后习题详解(第14章--竞争市场上的企业)

Born to win 经济学考研交流群 <<<点击加入 985/211历年真题解析,答案,核心考点讲义,你想要的都在这→ 经济学历年考研真题及详解 曼昆《经济学原理（微观经济学分册）》（第6版） 第14章 竞争市场上的企业 课后习题详解 跨考网独家整理最全经济学考研真题，经济学考研课后习题解析资料库，您可以在这里查阅历年经济学考研真题，经济学考研课后习题，经济学考研参考书等内容，更有跨考考研历年辅导的经济学学哥学姐的经济学考研经验，从前辈中获得的经验对初学者来说是宝贵的财富，这或许能帮你少走弯路，躲开一些陷阱。 以下内容为跨考网独家整理，如您还需更多考研资料，可选择经济学一对一在线咨询进行咨询。 一、概念题 1．竞争市场（competitive market ）（山东大学2007研） 答：竞争市场指有许多买者和卖者，以至于每一个人对市场价格的影响都微不足道的市场。竞争市场一般指完全竞争市场。完全竞争又称为纯粹竞争，是指不存在任何阻碍和干扰因素的市场情况，亦即没有任何垄断因素的市场结构。完全竞争市场需要具备以下四个条件：①市场上有大量的买者和卖者；②市场上每一个厂商提供的商品都是同质的；③所有的资源具有完全的流动性；④信息是完全的。 2．平均收益（average revenue ） 答：平均收益指厂商在出售一定数量的产品时，平均出售每一单位的产品所获得的货币收入，即总收益除以销售量。在不同的市场结构中，厂商的平均收益具有不同的变化规律。在完全竞争市场中，由于单个厂商可以在市场价格下出售任何数量的商品，厂商面临一条水平的需求线（即平均收益曲线）。这时，当市场达到长期均衡时，厂商的平均收益与平均成本相等，所以厂商的利润为零，厂商只能得到正常利润。在非完全竞争市场上，厂商能够影响市场价格。为了多销售一单位产品，它不仅要以比原来价格更低的价格出售这一产品，而且还必须降低原来所有产品的价格。因此，厂商面临的需求曲线（即平均收益曲线）向右下方倾斜，表明厂商想要多销售产品，必须降低产品价格。 3．边际收益（marginal revenue ）（西北大学2003研） 答：边际收益又称“边际报酬”，指新增加一个单位的产品销售量所引起的总收益的增加量，这里的收益是指货币收益或销售收入。边际收益存在递减规律，即在生产的技术水平和其他要素投入量不变的条件下，连续追加一种生产要素的投入量，总是存在着一个临界点，超过这一点之后，边际收益将出现递减的趋势。出现边际收益递减规律的主要原因是，随着可变投入的不断增加，不变投入和可变投入的组合比例变得愈来愈不合理。当可变投入较少的时候，不变投入显得相对较多，此时增加可变投入可以使要素组合比例趋向合理从而提高产量的增量；而当可变投入与不变投入的组合达到最有效率的那一点以后，再增加可变投入，就使可变投入相对于不变投入来说显得太多，从而使产出的增加量递减。 4．沉没成本（sunk cost ）（北京师范大学2005研；北京工业大学2008研） 答：沉没成本指已经发生而无法收回，或不因生产决策有所改变的成本。从某种意义上说，沉没成本是机会成本的反面。它主要是与生产决策无关的厂房、设备等不相关成本，即固定成本。在财务分析中，沉没成本的计算采用会计成本，在经济分析中则使用机会成本计算。比如，过去购进的闲置设备，要根据其使用机会计算沉没成本。如果是别无他用的专用设备，或者是经济寿命终结的过时设备，购置成本就是沉没成本。如果这些设备还能以半价转让出去，沉没成本仅是购置成本的一半。沉没成本并不影响企业决策。 二、复习题 1．竞争企业的含义是什么？ 答：竞争企业指处于竞争市场上的企业。任何一个竞争企业都是价格的接受者，竞争企业的竞争不存在任何阻碍和干扰因素，亦即没有任何垄断因素。竞争市场需要具备以下四个条件： （1）市场上有无数的买者和卖者。每一个行为者只占极微小的市场份额，他们可以增减消费量或产量，但没有谁能够独自影响市场价格。市场上的所有人都只是根据自己的利益独自决定如何行动，这些行动汇集起来共

企业市场竞争策划

企业市场竞争策划 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

企业市场竞争策划 在国内市场激烈竞争的条件下，一个企业若要确保现有的地位，又要图谋将来的发展，则必须设法拿出比竞争对手更优秀的产品。您的企业也不愿生产出，消费者并不关注的产品吧如果是，那么就听听我的建议。关于整体的策划细则，就从一个小故事开始谈及吧！ 有一个农夫，他每天辛苦耕种自己的几亩地，却仍得不到三顿温饱。一天，他的一个富亲戚送给他三只会下蛋的母鸡‘鸡老大、鸡老二和鸡老三’，他的生活便由此改变了。一只鸡一天可以下6个蛋，一个鸡蛋可以卖元，那么他一天的收入就是元，这笔收入不仅可以解决他的温饱，还有点盈余。他每天的工作变得轻松了，就是照料好他的鸡和顺带种植少许的蔬菜瓜果。农夫过了一段舒适的生活，但一件奇怪的事情发生了，鸡老大不停在篱墙边走来走去，显得很焦躁不安，农夫想：反正你在我笼子里，跑不掉，因此也没去管它。第二天大早，鸡笼里一阵骚动，随后在一新的墙洞边留下了几滴血和一撮鸡毛,鸡老大不见了，“也许是给什么东西叼走了吧，”农夫看到这个情况后安慰到：“每天的盈余是没了，但还可以解决温饱”。几天后，鸡老二开始不停的啄食盆，显得很难受的样子，三天后，鸡老二也死了，就死在堆得满满的饭盆边。农夫的情绪一下降到了低点，最后他下了个决定，一把刀子摆在了鸡老三的脖子上，说是迟那是快，鸡老三的脖子立刻血如雨下。鸡老三闪动着它那半开半闭的眼睛说到：“主人，你真的错了，鸡老大哪天在篱墙边不停走动，是因为有只黄鼠狼（竞争者）在外面打洞，只要你赶走黄鼠狼，补一补篱墙，悲剧也就不可能发生；鸡老二不停的啄食盆是因为你那几天心情不好，又忙着照料你的蔬菜瓜果（非主营业务），在给的谷子里有太多沙石（产品质量太差），难以下咽，所以也它永远的离开了你；今天你杀了我，也许可以过几天好日子，不过，如果你发现了前面的问题，即时改正，要知道我每天不只可以下6个蛋”。农夫惊讶的问到：“你会说话吗为什么不早说呢”“因为你..从来就...没问过我（缺乏沟通）”，鸡老三说完最后一句话就死掉了。 这个故事说出了企业在市场竞争中的三个大问题和一个隐含问题：竞争者和替代者的蚕食；员工服务或产品质量不符合客户需求；客户需求和企业生产导向缺乏渠道沟通；企业主营业务和非主营业务比例不明确。此外，本人认为还有一大问题是企业发展应该关注的，请看下图：

行业竞争分析

行业竞争分析 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示： 供应商议价能力（suppliers bargaining power） 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们 波特五力分析模型 所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：

-供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。 -供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。 - 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。 购买者议价能力(buyer bargaining power) 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量： - 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。 - 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。 - 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。 - 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。 新进入者威胁(potential new entrants) 新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严

管理经济学完全竞争市场中的企业行为

第六章完全竞争市场中的企业行为 第一节市场结构 一、市场的含义 传统意义的市场：指货物买卖的场所。 现代意义的市场：包括一切以公开价格进行的交易活动，可以是有形的，也可以是无形的。 二、市场结构划分的依据 划分市场结构的依据：影响竞争态势与竞争特性的主要因素。主要包括四个： 1、市场中买者与买者的个数， 2、商品的同质性 3、市场进入或退出的条件 4、信息的完全性

三、市场结构的分类 （一）完全竞争 1. 大量的买主和卖主 2.同质产品（标准化产品） 3.自由进入和退出（没有行业壁垒） 4.企业之间没有共谋 5.对全部市场信息完全了解 6、没有交易成本 （二）垄断竞争 1、众多的买主和卖主 2、差别产品 3、自由进入与退出行业

4、企业之间没有共谋 5、信息不完全 （三）寡头 1、少数企业 2、产品可以是有差别的，也可以是标准化的 3、企业之间存在着明显的相互影响 4、进入困难 （四）垄断 1. 一个企业 2. 完全差别的产品(与其它产品的交叉价格弹性很小） 3. 很高的进入壁垒, 诸如绝对的成本优势, 消费者的偏好, 规模经济性, 大规 模的资本投资或进入行业的法律壁垒等。 4、不完全信息

第二节完全竞争市场企业的价格与产量决策 一、完全竞争市场企业的特点 1、完全竞争企业的需求曲线 2、完全竞争企业的收益曲线 二、完全竞争条件下企业的短期决策 (一) 企业短期利润最大化的决策 * 决策规则：MR = MC * AC最低点是企业生产效率最高点 * MR=MC点是利润最大点 （二）短期中企业的盈利状况 1、价格高于平均成本曲线的最低点：超额利润 2、价格等于平均成本曲线的最低点：正常利润

企业市场竞争策略

企业市场竞争策划 在国内市场激烈竞争的条件下，一个企业若要确保现有的地位，又要图谋将来的发展，则必须设法拿出比竞争对手更优秀的产品。您的企业也不愿生产出，消费者并不关注的产品吧？如果是，那么就听听我的建议。关于整体的策划细则，就从一个小故事开始谈及吧！ 有一个农夫，他每天辛苦耕种自己的几亩地，却仍得不到三顿温饱。一天，他的一个富亲戚送给他三只会下蛋的母鸡‘鸡老大、鸡老二和鸡老三’，他的生活便由此改变了。一只鸡一天可以下6个蛋，一个鸡蛋可以卖元，那么他一天的收入就是元，这笔收入不仅可以解决他的温饱，还有点盈余。他每天的工作变得轻松了，就是照料好他的鸡和顺带种植少许的蔬菜瓜果。农夫过了一段舒适的生活，但一件奇怪的事情发生了，鸡老大不停在篱墙边走来走去，显得很焦躁不安，农夫想：反正你在我笼子里，跑不掉，因此也没去管它。第二天大早，鸡笼里一阵骚动，随后在一新的墙洞边留下了几滴血和一撮鸡毛,鸡老大不见了，“也许是给什么东西叼走了吧，”农夫看到这个情况后安慰到：“每天的盈余是没了，但还可以解决温饱”。几天后，鸡老二开始不停的啄食盆，显得很难受的样子，三天后，鸡老二也死了，就死在堆得满满的饭盆边。农夫的情绪一下降到了低点，最后他下了个决定，一把刀子摆在了鸡老三的脖子上，说是迟那是快，鸡老三的脖子立刻血如雨下。鸡老三闪动着它那半开半闭的眼睛说到：“主人，你真的错了，鸡老大哪天在篱墙边不停走动，是因为有只黄鼠狼（竞争者）在外面打洞，只要你赶走黄鼠狼，补一补篱墙，悲剧也就不可能发生；鸡老二不停的啄食盆是因为你那几天心情不好，又忙着照料你的蔬菜瓜果（非主营业务），在给的谷子里有太多沙石（产品质量太差），难以下咽，所以也它永远的离开了你；今天你杀了我，也许可以过几天好日子，不过，如果你发现了前面的问题，即时改正，要知道我每天不只可以下6个蛋”。农夫惊讶的问到：“你会说话吗？为什么不早说呢？”“因为你..从来就...没问过我（缺乏沟通）”，鸡老三说完最后一句话就死掉了。 这个故事说出了企业在市场竞争中的三个大问题和一个隐含问题：竞争者和替代者的蚕食；员工服务或产品质量不符合客户需求；客户需求和企业生产导向缺乏渠道沟通；企业主营业务和非主营业务比例不明确。此外，本人认为还有一大问题是企业发展应该关注的，请看下图： ①产品的成熟期 ②老产品的稳 ③老产品的衰 ④老产品的消 ①②③④（竞争型企业产品生命周期循环图一） 利润和市场需求A B 产品生命周期 （没落型企业产品生命周期循环图二）在这两个图里，A线利润和市场需求是成正比的，他们随着B线产品生命周期的变化而变化，而成本线是企业运营成本的综合，包括：采购成本，生产成本，财务成本，营销成本，人力成本·····，一旦A线低于成本线，企业的就会出现亏损，这也就是许多中小型企业总是说资金不足，没地方贷款，营销人员素质不高，市场占有率总上不去。从图一看①阶段，是企业全盈利时期，此时期企业没有老产品衰落的影响，也没有新产品研发费用的成本提高。第②阶段

关于市场竞争分析

3.3.市场竞争分析 3.3.1.市场竞争者分析 据公司调查，目前在中国市场，手绘流行于小众中很久了。手绘家居流派众多，但形成气候的并不多，它们多出现于零散的家居用品店，或酒吧、餐厅等娱乐场所，以手绘家具和墙绘为主。目前，广州、深圳等沿海城市手绘壁画装修市场发展很快。墙绘可以说是一种从民间成长起来的草根艺术，逐渐登上了大雅之堂，并为越来越多追求独特品位的时尚人士所喜爱。一些手绘设计师表示，随着家居定制化潮流的发展，手绘家居的前景将会越来越广阔，路子将会越走越宽。 手绘墙在中国家庭装饰中,以其独特的绘画形式表现在客厅、卧室、书房等墙体上,即使是落笔在最平凡、简陋的墙面上，由于创造者的心境和灵感不同，也会在笔下呈现出迥异的风情，用手绘出的家居世界，比想象中更美。同时墙绘在各类展览馆，

商店和办公写字楼都有很大的市场前景。 一、现有主要竞争者 1、墙贴 墙贴是个新东西，图案也比较多，局部装饰性较强，不要了随意撕去，通常不需要专业的人员施工，业主可以自己贴自己撕，非常符合现在的DIY精神，用于开关面板等小面积的装饰非常好。而且可以经常更换，不足的地方是因为是工业产品图案不能满足个性化，因为强调可以随意撕去，所以贴墙上的牢固度要求比较高，一般要求可以擦拭。而且对贴放位置的平整度要求较高，如果是玻璃移门或者是乳胶漆墙面建议采用，但是不易于平时打理。材质为普通的及时贴，观赏性及低，不容易操作(往墙上粘贴时会出现褶皱)，有很廉价的感觉。有些墙贴撕去后会残留很多胶在墙上，不好处理，普通墙贴使用久后也可能会出现翘边等情况。墙贴价格便宜，质量参差不齐，墙贴是比较脆弱的，要尽量避免磕碰、划伤。 2、墙纸 墙纸，国外习惯称之为壁纸，英文为Wallcoverings或Wallpaper，它是一种应用相当广泛的室内装饰材料。作为是最早的墙面装饰材料，墙纸占领了国内外主要市场份额。墙纸有多种材质的和多种工艺的品种，有成熟的使用思路和广泛的使用客户基础。图案的整体化容易和装修环境融合，但也缺乏个性特征。适合大众性的装修风格。墙纸施工方便，把墙纸裁剪好以后，背