中国企业家的领导风格

关于井贤栋——一个低调的企业领导人

提到阿里巴巴，提到淘宝，人们首先想到的企业家一定是马云。没错，马云的故事可以说是企业家成功的典范，但是，今天我要说的却是另一位比马云年轻的CEO，也是阿里巴巴的27位合伙人之一，近期成为了蚂蚁金服总裁的井贤栋。

蚂蚁金服是什么？可能很多人还是疑惑的，但支付宝可谓是家喻户晓了吧。支付宝就是蚂蚁金服旗下的产业。从现今支付宝在生活中占据的地位来看，蚂蚁金服无疑是一个大企业，这样一个大企业的总裁必定有其特殊的领导才能。而这位新晋总裁井贤栋，大家对他应该就更陌生了，在他今年九月成为蚂蚁金服的CEO之前，在网络上几乎找不到他的资料。这样一个为人低调的人，在领导与管理企业上有什么独特和过人之处呢？我认为，他身上首先的特点就是，他是一名CFO（首席财务官），后来成为了CEO。其实CFO成为CEO的例子也不少，大约有五分之一的CEO是CFO出身的，但是由于财务官的职业是检查、控制，所以财务官出身的CEO可能会缺乏远见。马云语录中就有这么一句话，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，然而在阿里巴巴，这样的情况却不少，阿里巴巴的CEO 张勇也是财务官出身。

但就算是作为CFO，同样也是需要领导才能的。正如之前井贤栋在担任广州百事可乐CFO的3年中，他的团队可谓百事饮料中国区装瓶厂财务的“黄埔军校”。一个屡被提及的例子是：百事长沙、哈尔滨的财务总监及百事湛江的整个财务团队都由井贤栋的团队输出，另外还输出了另外4名财务部门非常关键的主管或经理全职去参加中国区的财务系统方面的工作。团队的成功我相信是合作的力量，但对于这种团队的成员都能被输送出去的状况，井贤栋这个领导功不可没，只有优秀的领导才可能聚集起来这么多优秀的下属，可见井贤栋的个人魅力一定不一般。

事实证明，这样的井贤栋做CEO也是有其好处的，财务工作带给了他严谨专业的工作态度，之前做CFO的领导经验也使他从容地成为了最高领导人，领导着整个团队取得成就。这在蚂蚁金服和支付宝现在的发展上可见一斑，井贤栋带领着他的团队完成互联网企业迄今为止最大的融资，这与他个人的能力分不开。一个能力出众专业过硬的领导，本身就是其领导风格的一种体现。井贤栋在财务上的专业性，他的才干与能力都是他作为领导者最能够体现其影响力的地方。

只有专业技能的领导是不完整的，这样的人才可以成为公司某个专项部门的高层，但绝不可能成为最高领导人。而井贤栋身上另一个特质就是，他超级有感染力。这种感染力，不仅体现在能激励员工为自己工作，还表现在让其他企业更愿意和自己合作。就如印度PAYTM公司CEOVijay Shekhar Sharma所说，自己每一次和井贤栋的见面，都能感受到鼓舞，“获得新的能量”。这种能鼓舞人心的力量，是作为领导者的基础，也是一个好的领导者必须拥有的特质。

不过，虽然井贤栋能带给员工激励人心的感觉，但他并不是一位有趣的老板。也许和员工打成一片是一种领导风格，但显然这并不适合在财务领域工作需要严谨的井贤栋。每当一屋子的员工就一个话题争论不休的时候，作为领导的井贤栋，总能迅速从一团乱麻中拎出问题症结的关键点，并指出行动方向。这就是作为领导需要做的，他要思路清晰，他要给员工指引方向，他要给员工带来敬佩感，才能让员工从心里认可他，才能成为一个成功的领导。

有了才干，有了激励人心的力量，有了让员工产生敬佩感的品质，接下来还需要什么？是情感上的亲切感。熟悉井贤栋的人都认为他是一个乐观热心的人，他致力于慈善，他喜欢孩子，因此捐助了很多学校。这让他的员工了解到他们的

老板是个善良的人，从而更愿意为其工作，在情感上更多了一份亲切感。而据一位入职蚂蚁金服不久的前金融机构高管说，某天凌晨1点，因为业务上的问题忐忑着是否要打扰井贤栋，试着发了封邮件，不到两分钟，他的回复就过来了，“而且考虑得很细致，点到了我没有想清楚的要害。这在传统机构真的是很难想象的。”这种认真对待下属的问题，及时回答的态度，更是在员工心中树立了他亲切的形象，也让员工十分感动，从而更努力工作。这种对人和工作都极为关心的群体合作型管理，是最有效的领导方式。

我们都知道，阿里巴巴里的企业家们，各自都有其人物花名，大多都是武侠小说的人物，而井贤栋的内部花名则是“王安石”，这显得他有些格格不入。王安石是历史上的改革者，而在员工心里，井贤栋与王安石有相似之处，但他更像是一个勤勉者，更专注于持之以恒的工作。很多企业家都是工作狂，经常忙到没有时间吃饭和睡觉。井贤栋忙起来当然也是这样的，但是他也很善于在工作和生活中寻找平衡，他喜欢红酒，喜欢星巴克，也很顾家。在这一方面，一个劳逸结合，热爱生活又能专注于工作的老板无疑是给员工树立了一个榜样，也提高了领导的个人影响力。

最后，要想做好一个大企业的总裁，管理好整个企业的员工，必须有一种类似于信念的东西存在于每一个员工心中。作为一个将近7000人大团队的带领者，除了给蚂蚁金服带来变化时，井贤栋从心里认同蚂蚁金服的价值观，并在每个场合对此维护和坚持。这是整个公司凝聚力的体现，要想让每一个员工都为公司的发展奋斗，必须让他们从心里认可、支持公司，这就是价值观的重要性。当蚂蚁金服融资成功全体员工都沉浸在兴奋之中时，收到了井贤栋一封题为“坚持使命不忘初心”的邮件。邮件中写道，“我们必须时刻提醒自己，我们需要比任何时候都要充满敬畏之心，更加勤勉尽责。因为越深入金融的核心，我们要学习的东西越多，越要尊重金融本质，敬畏与日俱增的责任与风险。过去这些年，我们取得了一些成绩，但我们始终要明白，我们最大对手不是别人，而是自己！”这就是领导的作用，在下属沮丧时给予激励，在取得成功时提醒大家，勿忘初心，坚守自己的价值观。

企业的成功，离不开优秀的领导人，而优秀的领导人背后，是其在领导方面独特的方式。人是需要被鼓励，被领导的，但很显然，我们更容易接受的是润物细无声式的领导和鼓励，而不是简单粗暴，这样只会让人产生强迫感，而不是心甘情愿。正如井贤栋的领导风格，不是高高在上给员工敬畏感，也不是平易近人与员工完全没有距离，而是与他的花名王安石一样，身处高位，尽其所能，而又关心民间疾苦。在他的领导中最重要的一点就是注重员工的心理，真正好的领导不会用简单的薪水、奖励来留住员工，而是用他的三观来影响着员工的三观，从而让员工死心塌地地为自己工作，当然，这种时候领导的带头作用会给员工很大的鼓励。井贤栋也许不是最优秀的企业家，但他这种严谨求实的专业态度，乐观热心的做事风格，以及不忘初心的人生态度，都促使他引领蚂蚁金服取得一个又一个里程碑式的进步。未来的他，我想也会坚持自己的风格，成为中国企业家界的一股清流。

中国企业领导力之——仁

中国企业领导力之——仁 --明阳天下拓展培训西方的经济发展较中国发达很多，从某种角度来讲，我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境，因此，我们都在学习西方的管理、营销方法及经验。但是，有趣的是，在此时，很多西方的企业、管理学者与商学院却都在研究、学习中国几千年来留下的智慧精髓，并从中吸取营养，用于他们今天的管理、营销活动当中，并且取得了很好的成效。比如《孙子兵法》、《道德经》、《左传》等。其中，《孙子兵法》对于市场竞争战略、战术具有很高的指导与借鉴意义，《道德经》也可以启迪管理者的经营哲学与商业智慧。但是，作为中国文化经典的《论语》因为是一部侧重言礼树人的智慧典籍，因此，很少有营销管理领域的专家学者或企业对其进行研究。但笔者认为，企业经营的根本是人，变数是人，成败也取决于人，在我们研究精妙的竞争战略战术的同时，也应该回归到经营的原点——人的身上，从这里出发，可以从根本上影响经营的结果，这比精妙的竞争战略更重要。下面我们就从《论语》中的仁爱之道来解析职业经理人与企业领导者应该具备的人性素质。 “仁者五行” 孔子非常推崇“仁爱”，《论语》中对“仁”的论述也非常多。孔子认为“仁”是完美人格标准的基础，一个人即使非常有才能，但是人格中没有“仁”的存在，也无法成就大事，或者空守着财富与权势，却可能众叛亲离，落得孤家寡人。纵观历史，在看看我们的身边，

这样的人还少吗？身居高官或是家财万贯，也可能是才华横溢，但是工作与生活并不如意，尤其是遇到困境时，往往乏人相助，事业上很难走的长久，这样的企业管理者更是会经常落入孤立无援的境地。孔子所说的“仁”，是我们无论经商、从政，还是为人立身，都必须拥有的人格特质，有了“仁”，就可以做对人，做对了人以后，做对事就变得容易了。 何谓“仁”呢？又如何做到“仁”呢？当孔子的学生这样向孔子请教时，孔子给出了：“恭、宽、信、敏、惠”，仁者的五项人格特质与外在行为标准。即所谓的恭则不侮，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人。两千年以前孔子所谓的“仁爱”对我们今天社会中的每一个人都有更加实际的意义，企业领导者能够做到“恭、宽、信、敏、惠”这五点，对于我们经营好企业将有莫大的助益。 1、恭则不侮 孔子所说的“恭则不侮”本意是指做人要谦恭有礼，这样至少不会在与人接触中遭致羞辱与难看，而且这样的为人处事态度还可以从别人身上学习到很多东西，海之所以能纳百川，成其宽广，就是因为其将自己放在了较低的位置，以开放、包容、谦恭的态度接纳四方。自然界的道法对我们的生活及工作具有极强的启示意义，我们在现实生活中，抱持这样心态的人多数人际交往都很成功。但是，更多的人在今天的社会氛围下往往因为居高自傲或爱面子、怕被瞧不起等原因，无法做到与人谦恭。但事实却恰恰相反——没有谦恭的态度可能会遭致更加傲慢无理的回应，而谦恭有礼则别人不仅不会因为你谦恭

企业领导者的领导方式分析

企业领导者的领导方式分析 实训项目：通过去图书馆或上网查阅（如可搜寻有关由第一财经、东方卫视、唯众传播联合打造的国内第一档充满娱乐精神的高端人物脱口秀节目—《波士堂》的最新内容）三家大型国内外知名企业的最高领导者的相关资料，了解该领导者的领导方式。 实训目的：通过文献资料的查阅，了解这三家企业领导者的领导方式。实践内容： 一、阅文集团阅文集团首席执行官、起点文学网创始人：吴文辉 经营状况：阅文集团是目前全球最大的正版中文电子图书馆、国内最大的IP源头。阅文集团由腾讯文学、盛大文学合并而成，主要职能为共同运作网络文学，统一管理和运营原本属于盛大文学和腾讯文学旗下的起点中文网、创世中文网、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、云起书院、QQ阅读、中智博文、华文天下等品牌。阅文集团在完成整合后，未来会立足于网络文学业务，利用自身拥有的内容储备、作家作品、跨终端产品等优势，与游戏、动漫、影视等跨行业的泛娱乐业务进行更多的IP合作与联动。 领导者特征：有胆识、创新、坚持、诚实和守信、有自信有远见 领导方式：说服式和授权式的结合。吴文辉首创VIP收费制度和作家分成模式，奠基了网络文学商业模式。解决了作者创作的收入问题，

并且实现作者、读者、网站三方共赢。自公司开创以来，从不曾拖欠作家工资，不断开拓作家福利。在吴文辉的领导下有着一支甘愿跟随他重走“起点十年路”的资深编辑团队，这些都与创始人对于行业发展的独到眼界以及接网文之地气的个人魅力息息相关。吴文辉打造了全球最大的中文的电子图书馆，致力于阅文成为文学主流。 领导风格：有自己坚定的目标、信念，为理想而奋斗。 二、英雄互娱(互联网体育公司）首席执政官:应书岭 经营状况：英雄互娱成立于2015年6月16日。旨在打造全球领先的互动娱乐品牌。基于全球化的视野，立足于移动互联网时代，英雄互娱致力于为海内外用户提供优质的移动游戏。以泛娱乐为战略目标，推广“移动电竞”概念，打造全方位的移动电竞娱乐方式，开创全民互动娱乐新时代。英雄互娱充分整合自身强大运营体系、立体化的营销能力和卓越的技术优势，建立起了出色的代理发行储备和研运体系。 领导者特征：敢于尝试，罕见的才干，有魄力，有进取心，聪明，有胆识 领导方式：说服式和参与式的结合。应公司主营产品的类型，公司装修深深与游戏相关联。为员工提供胶囊公寓，食堂，休息区，游戏区，工作区等优质福利与体验。创立人应书岭，积极推动国内移动电子竞

管理学：海底捞创始人张勇的领导风格分析

中国企业家的领导风格——张勇与他的“家” 人是海底捞的生意基石。 ——张勇 从一个不知名的小火锅店，成长为在中国大陆39个城市拥有138家直营餐厅的知名企业，四川海底捞火锅已经成长为餐饮行业的龙头企业。它的创始人及董事长——张勇，靠着独一无二的领导方式，将海底捞做大做强，为人所熟知。张勇的领导风格也得到了马云等许多成功企业家的称赞。从普通技工到如今龙头餐饮公司的董事长，张勇创造了一个业界神话。 《海底捞你学不会》，这本由黄铁鹰教授著于2010年的书使张勇俨然成为“一代宗师”，海底捞的“家文化”也被人们津津乐道。即便张勇曾经强调，“海底捞并不是’家文化’”，可是张勇却时时刻刻都扮演着大家长的角色，希望员工在公司能够感受到家的温暖，以人为本的思想也从未改变过。海底捞在外人看来是“不可复制”的，正是由于张勇难以效仿的领导方式。 1.亲情管理 张勇的管理方式属于9.9型—群体合作型管理，对工作和人都极为关心，能够使部下个人利益的满足与企业目标的实现有效的结合起来。他对待员工像对待家人一般，极其注重培养和管理。在创业初期，海底捞的服务员很多都是经人介绍过来的：老乡、朋友、亲戚甚至是家人……这种招聘方式在很多人看来简直是匪夷所思。张勇一直致力于让员工感到认同感和归属感，他认为只有这样，员工才会真正快乐地工作，用心去做事，然后透过他们使海底捞的价值理念得到传递。大家可以和亲戚朋友一起工作，自然就很开心，这种快乐的情绪对身边的人也很具感染力。虽然张勇也强调很多次自己只是个资本家，但是他待基层员工如兄弟般的心性始终如一，不容忽视。一年倒春寒，在海底捞北京市大兴物流中心，张勇在门口看到两名站岗的保安在寒风中瑟瑟发抖向他敬礼。他走进会议室第一件事，就是把主管叫过来质问：“这么冷的天，干嘛

一个中国企业家必须具备的10种意识

意识是观念形态，是思想的集中体现。企业是一种特定的社会组织，也具有意识。企业的意识，实质指的是企业家及企业管理者的群体意识。在现实生活中，惟企业家及企业管理者的群体意识不断解放和创新，才能使企业独步于天下，长胜不败。 目前，在中国企业家及企业管理者的群体意识中，仍有诸多与时代格格不入的落后意识，比较具有代表性的是急功近利的经营意识，好大喜功的狂妄意识，与市场经济背离的弄虚作假和过度投机意识，对政治资本的偏好意识等。 问题是，按照改革中和改革后的中国企业的要求，中国企业家及企业管理者应当具有哪些必需具备的意识呢？我认为以下十个方面的意识是根本的和主要的。 危机意识 危机意识是人类进步的原动力之一。在自然界和社会中，一切的生物的生存过程都是时刻在防范危机并与危机作斗争的过程。在市场经济条件下，企业之间的竞争丛表象上看是优胜劣汰，但优与劣之间是可以转换的，关键在于那些掌握命运的企业家及企业管理者企业能否警觉身边已经存在的种种危机。 创新意识 创新始终是一个动态的滚动发展过程。古人云：“兵无常态，水无定形，守业必衰，创业有望。”所以，企业的创新永无休止，不能一劳永逸，浅尝辄止。一位企业家说：“我们始终生活和工作在忧患之中，任何发明和创造以及在竞争中的胜利，至多只能高兴5分钟！”因而，作为一个明智的企业家，必须牢固树立创新意识。 战略意识 企业是现代社会的经济细胞。在当代经济形势复杂多变的环境中，企业家有无战略或意识和战略意识强弱，能否对企业的发展作出卓有成效的战略安排，直接关系到企业的生死存亡。古人云：“量物易长，放物宜远。”企业家真正要想办好一个企业，必须站在全局的高度，去把握未来环境的发展变化，通过强化自身的优势，取得企业内部资源和外部环境的动态平衡，最终保证企业发展战略的顺利实施和实现。否则必败。 竞争意识 市场经济是竞争经济。在经济趋于全球化的条件下。企业之间的竞争不仅在国内，而且扩及世界。竞争是无情的，“胜者为王，败者为寇”。即使在市场经济运转正常的情况下，由于有些企业家缺乏竞争意识，从残酷的竞争中败下阵来，也是常见的。在变幻莫测的商海中，很难设想一个企业一次成功就永远成功。在企业界，生与死、成与败，都是竞争的结果，也是一种不可抗拒的规律。 可持续发展意识 可持续发展意识虽然同企业经营的外部环境有着密不可分的关系，但在市场经济的大环境下，企业的优胜劣汰，无疑首先取决于企业内部资源的开发和充分利用。在企业可持续发展战略的总体设计中，必须严格区分企业的“增长”和“发展”的不同内涵和关系。

2019年福布斯年度中国名人榜-范文word版 (1页)

2019年福布斯年度中国名人榜-范文word版 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 福布斯年度中国名人榜 4月24日，福布斯发布了201X年中国名人榜，范冰冰登榜首，周杰伦居 第二，刘德华居第三。获得诺贝尔文学奖的莫言，首次上榜即名列第16位。孙俪凭借《甄嬛传》成为排名上升幅度最大的明星，从去年的96名上升至第22名。 In April 24 th , Forbes released the 201X list of Chinese celebrities , Fan Bingbing on top , Jay Chou ranked second , Andy Lau ranked third . Won the Nobel Prize for literature of Mo Yan , is ranked sixteenth on the list for the first time . Sun Li with " biography " as the number of enrollment increase the biggest star , from last year ' s 96 rise to twenty - second . 福布斯名人榜用收入和曝光率两大指标来衡量名人的商业价值，收入直观 地体现了明星的商业价值以及过去一年的工作情况，同时也能体现出各领域的 变化趋势。 FORBES CHINA recently released its list of China & rsquo ; s most luminous celebrities . They & rsquo ; re talented , beautiful and raking in the endorsements . 《福布斯》中文版最近公布了中国最引人注目的名人榜。他们有才华外形好，获得的代言机会也很多。 FORBES CHINA & rsquo ; s annual celebrity list is based on income and appearances in magazines , newspapers , TV shows and online . Stars from the mainland , Taiwan and Hong Kong are included . And the winners are :

中国式领导全解析

中国式领导全解析 中国式领导全解析 当提到中国式领导，大家脑海里会闪出一个印象：一种老朽的领导方式，过去20多年，大家都这么认为。不过这两年，倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。知名专家巩胜利指出，凡在美国运作很好的方法，拿回中国用注定是失败的。虽然有些偏激，但却能说明完全照搬西方式管理，在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生！ 过去20多年，大家都这么认为。不过这两年，倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。 知名专家巩胜利指出，凡在美国运作很好的方法，拿回中国用注定是失败的。虽然有些偏激，但却能说明完全照搬西方式管理，在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生！ 对比中西方领导文化的差别，我们发现—— 西方是：一头狼带出的是一群狼；一头狼带一群羊会很有战斗力，但一只羊带不了一群狼去打仗，否则狼先把羊吃掉。 中国是：一头狼带出的是一群羊；一只羊带一群狼会很有战斗力，但一头狼带一群羊去打仗，只有狼在前面冲。 中国企业家的领导模式，是喜欢事必躬亲、随处指挥，过程、结果都刻意追求他自己认为的样子，要求下属以他希望的方式做事，随意性大，甚至脾气很大，即便不是因利益关系而特意作的人事安排，喜欢用的人就是对他惟命是从、歌功颂德的人，让他感觉能信任但惯用办公室政治之人，很看重态度，讲求形式，然后才看其他方面。 也就是说，中国大部分企业，本质上是人治的，是以权力为核心的治理模式。建立在中国传统文化基础之上，汲取西方科学领导方式而形成的中国式领导，注定不能抹掉这个印记。 中国式领导需要站在自己文化基础上，博采众长，借鉴西方先进的方法和经验，进行螺旋式创新成长。在当今的企业界，香港、台湾、大陆都有不少先行者，他们都值得我们去学习。 从领导的维度去看，在香港最适合我们学习的是李嘉诚，他的领导方式是中西合璧的楷模；在台湾，郭台铭、王永庆不但对产业本质理解很深，在领导上也非常有一套；在大陆是王石和任正非，一个是以制度化来保证，另一个是把“毛式领导”运用得得心应手。 中国企业家的领导模式都很个人化，但是个人化的领导，是一种无效率、无效果的领导模式，时间一久，注定会产生很大的失误，尤其是它难以传承，不利于企业的长治久安。 通过一套制度来保证，在整个公司上下建立领导能力，即提高公司领导商数，将是新时代企业家的重要挑战，公司之间的竞争决胜于各公司领导商数之间的对决！ 中国式领导批判 中国式领导的5大问题 大问题 ■中国式领导批判 ■ 狭义的中国式领导，对当前处于草创、成长阶段的企业来说起着重要的维持作用，但其中很多思维，对希望发展成成熟的企业，反而先见其害。

浅谈马云的领导风格

浅析马云的领导风格 九江学院土建A113*班付建* 学号：11115160*** 摘要：领导性格理论又称为领导特质理论、素质理论、品质理论、性格理论。这种理论着重研究领导者的品质和特性。按其对领导特性来源的不同解释，可分为传统的领导性格理论和现代的领导性格理论。本文通过对马云领导特质、领导行为理论综合剖析来阐述俞敏洪的领导风格，旨在使读者在了解与之有关的领导观念，掌握其领导方式理论，感受其领导风格的同时学习一些领导能力方面的技能。 关键词：管理；领导特质；行为；风格； 一、马云的领导特质 1 、自信：他在判断力和能力上有十足的信心。 2 、一个远景：这是一个比现状更好的未来的理想目标。这个理想的目标与现状之间的差距越大，越可能使下属对领导者另眼相看。 3、阐明远景的能力：他能用很容易理解的术语向下属阐明这个远景。阐明远景的过程能紧扣下属的需要，因此能有效地鼓舞下属。 4 、对远景的坚定信念：他们被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者，能为实现远景作自我牺牲。 5 、反常规行为：他的行为被认为是奇异的、有背传统和违反常规的。一旦成功，这类行为将被视为奇迹，并导致下属的仰慕。 6 、被认为是变革的代表：相对于现状的守护者，他被认为是剧烈变革的代表。

7 、对环境的敏感性：他能对环境的约束和变革的机会作出客观的评价。 正是以上这些特征，构成了马云魅力型领导的吸引力和影响力。马云运用魅力型影响力来鼓舞下属，进而领导企业转型的领导，又被称为转型式领导。需要进行转型的企业，应积极推举魅力型领导来领导转型工作。一般来说，转型式领导应是企业的资深主管（不一定是担任正职的领导），他具备魅力型领导的一些基本特征，如反常规行为、善于勾画远景、坚定的信念、富有个性魅力等，且有足够的影响力，能在组织面临危难之时挺身而出。转型式领导是一个毛遂自荐、自告奋勇的角色，在决意要重建企业的热情驱动下，承担起企业转型的重大使命。 二、马云的领导行为 马云与生俱来的领袖魅力特质加上后天的塑造形成了其独特的领导魅力，俞敏洪充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬的分薪方式、高效沟通及足够影响他人的能力，这五个因素在其“积极地态度”的催化下能产生更大的效应！俞敏洪属民主型领导方式，此方式工作效率高，不但完成工作目标，而且群体成员之间关系融洽，工作积极主动，有创造性。 1、马云在工作中也非常注重激励员工。激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需

国有企业中高层管理者领导风格与组织气氛关系研究

中国在加入WTO之后，国有企业面临着更加激烈及复杂的竞争环境，传统的资源优势正在逐步受到挑战。当代中国国有企业的管理者更加需要一个互相配合、随时应对变化的领导班子及管理梯队。组织气氛是影响组织绩效的重要因素。传统的国有企业的领导风格在新的竞争环境下仍旧存在并且扮演者重要的角色。如何认识国有企业领导的领导风格与组织气氛的关系，什么样的领导风格更加有利于塑造组织气氛，是中国国有企业领导需要考虑的问题。 一、国有企业中领导风格及组织气氛现状 中国改革开发以来，持续高速的经济增长使得中国国有企业的一些内部管理问题被轻视，特别是中国国有企业的领导较少在意领导力方面的问题。很多国有企业坚持“家长式领导风格”，根据HEY集团的研究，“家长式领导风格”最典型的特征就是较多指令，上级往往比较强势，因为“我比你的人生阅历丰富”，所以“我说你做肯定错不了”，领导一般会采用“教导员工”的思维与员工沟通;但是同时，国有企业的领导一般也会惯用“爱兵如子”，只要下属服从指挥，领导绝对会爱护和关照下属。但是这样的领导风格较难调动下属的积极性，下属会认为上级会为自己的行为负责，因此在开展工作的过程中非常依赖上级所做的决定。长期下去，组织都是依靠“火车头”带动，整个组织无法具有强大的组织能力，所以“家长式领导风格”将成为企业决胜于未来更加充分的市场竞争中的能力瓶颈。 二、领导风格及组织气氛的定义 1、领导风格的定义 国外对于领导行为的研究由来已久，从最早的古希腊雅典的苏格拉底开始，到近代美国著名管理学家孔茨，纵观研究的历史，比较知名的理论包括：领导力特质理论、领导力行为理论及权变理论，都是西方的学者从多年的研究实践中总结得出。Goleman及Hay、Mcber 咨询公司在1998年开展了一次在业界较有影响力的联合调查，从全世界两万余名高层管理者的档案中随机抽取3871名进行研究，总结出六种领导力的类型：威逼型、权威性、和谐型、民主型、以身作则型及教练型。 总的说来，领导力理论和实践发展到现在，已拓展到包括六种领导风格：指令型、愿景型、亲和型、民主型、领跑型和辅导型（Hay Group领导力开发工具）。本研究在问卷设计时，参照Hay（合益）集团的领导风格测量工具。 2、组织气氛的定义 Lewin（1935）第一次提出了在组织气氛领域的第一个概念――“心理气氛（Psychologicial Atmosphere），提出人的行为的发生需要考虑发生的情景，是个人与所在环境的函数。Litwin 与Stringer合作，在1968年提出气氛或氛围的概念是人员（P）和环境（E）的关键功能链接。James和Jones（1976）对组织气氛的定义进行了总结，分成三类：一类是是组织属性，一类是个体任职，一类是群体认知。Stringer于2002年提出了六个维度对组织气氛进行描述，分别是结构、标准、责任、认知、支持及承诺。 本研究认为，组织气氛即员工认为会直接影响其工作表现的各种环境因素，包括六个纬

贾乃亮个人简介

贾乃亮个人简介 贾乃亮个人简介贾乃亮，1984年4月12日出生于哈尔滨市松北区，中国大陆男演员。2002年，出演第一部电视剧《北京假日》。2003年，主演古装历史戏剧《大唐歌飞》。2006年，因主演电视剧《美丽分贝》而走红，随后首次参演电影《第601个电话》。2011年，主演家庭情感剧《当婆婆遇上妈》获得亚洲偶像盛典最受媒体关注艺人奖。2012年7月6日与李小璐举行婚礼，两人于2012年10月23日获得一女。2014年，携爱女参加浙江卫视真人秀《爸爸回来了》。2016年，获中国电视剧品质盛典年度最具突破演员奖，并与经纪人郭红波一起成立了影视公司——童乐影视。2017年9月22日，福布斯中国发布“2017中国名人榜”，贾乃亮位列第33位。 2018年1月，参演电视剧《推手》。 贾乃亮社会评价贾乃亮家里从事高科技信息产业，家境非常好，是货真价实“富二代”，但他一直自食其力，不花家里的钱，为人很低调，周围很多人不知道原来他家里这么富有;虽然很早就在《大唐歌飞》中惊艳亮相，但这并非让贾乃亮的星路一帆风顺，一直难以摆脱偶像气质的他，在《春桃的战争》、《家产》、《拿什么拯救你，我的爱人》、《当婆婆遇到妈》等不同题材的电视剧中逐渐磨练了演技。 贾乃亮经典语录⊙、不管生活怎么样，你一定要往阳光的方向去面对，而且每天都有阳光，开开心心的。如果每天总为

烦心的事去纠结，就过的太苦了。 贾乃亮 ⊙、最美的时光，是早上家人给你准备的爱心营养早餐;是蓝天白云和阳光灿烂的好天气;是上班路上陌生人一个善意的微笑;是楼下咖啡店飘来的一缕浓郁的清香;还是信心满满地迎接新一周的工作与学习。生活中每一刻都是最美的时光。 ⊙、如果有一天你要从别的星球离开，你会选择爱情留下，还是回到地球? ⊙、谣言止于智者，我相信大家的眼睛!可网络是否该纯净些?法律是否该完善些?一个“疑似”这样的词，打了法律的擦边球又达到了媒介“娱乐”的目的，可曾想过给我们一家人带来的伤害? ⊙、好多事情一起经历。没有过多华丽的语言去装饰，我知道你的感触，我想陪着你，幸福地过这一辈子。

马云的领导风格

马云的领导风格 马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。马云是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。成功之后，马云还是这样说：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。”这句话当然是谦虚之言，却表明他已经非常成熟。 孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。马云却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句歌词唱得极有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。” 孔雀型的人说服力强。马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。台湾人蔡崇信是一家全球著名的风险投资公司驻亚洲代表，他赴杭州洽谈投资，推心置腹交谈之后，蔡竟然要加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，成为阿里巴巴的CFO.后来蔡的妻子告诉马云：“如果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。” 自信而不自负的孔雀型领导者，社交能力极强。他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。2000年，马云请金庸穿针引线，广发英雄帖，中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人纷纷赴约，在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。除了这一行业顶级人物的聚会以外，马云又发起了“网商大会”，将各路江湖英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。 马云已经从“青蛙”变成了“王子”，他已经超越了自己。和许多孔雀型领导者不一样，孔雀容易多元化，但马云却做到了聚焦；和许多新锐企业家不一样，马云取得了巨大成功而不骄狂，这使他更具领导魅力。所以，马云已经成为中国新锐企业家中的代表性人物。 马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。而和许多企业家一样，马云的识人方法更多的还是一个直线思维，缺乏平面思维的高度。在识人方面，马云不能再是完全凭感觉，而要建立一套行之有效的评价人才的科学体系。 2007年年底，刚刚上市不到两个月的阿里巴巴宣布了一次大面积的高层调整，令人眼花缭乱。虽然阿里巴巴对外宣传这“并非人事动荡”，但如此大规模的人事变动——有的被换岗、有的要休整、有的去学习——很难被认为是一个公司的正常行为。 这份调整名单如下：集团CTO吴炯、资深副总裁李旭晖、淘宝网总裁孙彤宇、集团COO李琪，将先后离开现职，进行学习和休整；而雅虎（中国）CEO 曾鸣则调回集团，重新担任参谋部参谋长，集团资深副总裁金建杭调任雅虎（中国）总裁，支付宝公司总裁陆兆禧调任淘宝网总裁，淘宝网副总裁邵晓锋调任支付宝公司执行总裁。 类似的大调整，阿里巴巴在一年之前刚刚进行过，上述不少人就是一年前才到任的。以雅虎（中国）CEO一职为例，自2006年10月以来，如此短的

中国企业家的领导风格

关于井贤栋——一个低调的企业领导人 提到阿里巴巴，提到淘宝，人们首先想到的企业家一定是马云。没错，马云的故事可以说是企业家成功的典范，但是，今天我要说的却是另一位比马云年轻的CEO，也是阿里巴巴的27位合伙人之一，近期成为了蚂蚁金服总裁的井贤栋。 蚂蚁金服是什么？可能很多人还是疑惑的，但支付宝可谓是家喻户晓了吧。支付宝就是蚂蚁金服旗下的产业。从现今支付宝在生活中占据的地位来看，蚂蚁金服无疑是一个大企业，这样一个大企业的总裁必定有其特殊的领导才能。而这位新晋总裁井贤栋，大家对他应该就更陌生了，在他今年九月成为蚂蚁金服的CEO之前，在网络上几乎找不到他的资料。这样一个为人低调的人，在领导与管理企业上有什么独特和过人之处呢？我认为，他身上首先的特点就是，他是一名CFO（首席财务官），后来成为了CEO。其实CFO成为CEO的例子也不少，大约有五分之一的CEO是CFO出身的，但是由于财务官的职业是检查、控制，所以财务官出身的CEO可能会缺乏远见。马云语录中就有这么一句话，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，然而在阿里巴巴，这样的情况却不少，阿里巴巴的CEO 张勇也是财务官出身。 但就算是作为CFO，同样也是需要领导才能的。正如之前井贤栋在担任广州百事可乐CFO的3年中，他的团队可谓百事饮料中国区装瓶厂财务的“黄埔军校”。一个屡被提及的例子是：百事长沙、哈尔滨的财务总监及百事湛江的整个财务团队都由井贤栋的团队输出，另外还输出了另外4名财务部门非常关键的主管或经理全职去参加中国区的财务系统方面的工作。团队的成功我相信是合作的力量，但对于这种团队的成员都能被输送出去的状况，井贤栋这个领导功不可没，只有优秀的领导才可能聚集起来这么多优秀的下属，可见井贤栋的个人魅力一定不一般。 事实证明，这样的井贤栋做CEO也是有其好处的，财务工作带给了他严谨专业的工作态度，之前做CFO的领导经验也使他从容地成为了最高领导人，领导着整个团队取得成就。这在蚂蚁金服和支付宝现在的发展上可见一斑，井贤栋带领着他的团队完成互联网企业迄今为止最大的融资，这与他个人的能力分不开。一个能力出众专业过硬的领导，本身就是其领导风格的一种体现。井贤栋在财务上的专业性，他的才干与能力都是他作为领导者最能够体现其影响力的地方。 只有专业技能的领导是不完整的，这样的人才可以成为公司某个专项部门的高层，但绝不可能成为最高领导人。而井贤栋身上另一个特质就是，他超级有感染力。这种感染力，不仅体现在能激励员工为自己工作，还表现在让其他企业更愿意和自己合作。就如印度PAYTM公司CEOVijay Shekhar Sharma所说，自己每一次和井贤栋的见面，都能感受到鼓舞，“获得新的能量”。这种能鼓舞人心的力量，是作为领导者的基础，也是一个好的领导者必须拥有的特质。 不过，虽然井贤栋能带给员工激励人心的感觉，但他并不是一位有趣的老板。也许和员工打成一片是一种领导风格，但显然这并不适合在财务领域工作需要严谨的井贤栋。每当一屋子的员工就一个话题争论不休的时候，作为领导的井贤栋，总能迅速从一团乱麻中拎出问题症结的关键点，并指出行动方向。这就是作为领导需要做的，他要思路清晰，他要给员工指引方向，他要给员工带来敬佩感，才能让员工从心里认可他，才能成为一个成功的领导。 有了才干，有了激励人心的力量，有了让员工产生敬佩感的品质，接下来还需要什么？是情感上的亲切感。熟悉井贤栋的人都认为他是一个乐观热心的人，他致力于慈善，他喜欢孩子，因此捐助了很多学校。这让他的员工了解到他们的

马云的孔雀型领导风格

马云的孔雀型领导风格 马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。马云是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。成功之后，马云还是这样说：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。”这句话当然是谦虚之言，却表明他已经非常成熟。 孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。马云却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句歌词唱得极有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。” 孔雀型的人说服力强。马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。台湾人蔡崇信是一家全球著名的风险投资公司驻亚洲代表，他赴杭州洽谈投资，推心置腹交谈之后，蔡竟然要加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，成为阿里巴巴的CFO.后来蔡的妻子告诉马云：“如

果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。” 自信而不自负的孔雀型领导者，社交能力极强。他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。2000年，马云请金庸穿针引线，广发英雄帖，中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人纷纷赴约，在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。除了这一行业顶级人物的聚会以外，马云又发起了“网商大会”，将各路江湖英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。 马云已经从“青蛙”变成了“王子”，他已经超越了自己。和许多孔雀型领导者不一样，孔雀容易多元化，但马云却做到了聚焦；和许多新锐企业家不一样，马云取得了巨大成功而不骄狂，这使他更具领导魅力。所以，马云已经成为中国新锐企业家中的代表性人物。 马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。而和许多企业家一样，马云的识人方法更多的还是一个直线思维，缺乏平面思维的高度。在识人方面，马云不能再是完全凭感觉，而要建立一套行之有效的评价人才的科学体系。 2007年年底，刚刚上市不到两个月的阿里巴巴宣布了一次大面积的高层调整，令人眼花缭乱。虽然阿里巴巴对外宣传这“并非人事

管理学：海底捞创始人张勇的领导风格分析

中国企业家得领导风格——张勇与她得“家” 人就是海底捞得生意基石. ——张勇从一个不知名得小火锅店，成长为在中国大陆39个城市拥有１38家直营餐厅得知名企业，四川海底捞火锅已经成长为餐饮行业得龙头企业。它得创始人及董事长——张勇,靠着独一无二得领导方式,将海底捞做大做强，为人所熟知。张勇得领导风格也得到了马云等许多成功企业家得称赞。从普通技工到如今龙头餐饮公司得董事长，张勇创造了一个业界神话。 《海底捞您学不会》，这本由黄铁鹰教授著于２010年得书使张勇俨然成为“一代宗师”，海底捞得“家文化”也被人们津津乐道.即便张勇曾经强调,“海底捞并不就是’家文化’”,可就是张勇却时时刻刻都扮演着大家长得角色，希望员工在公司能够感受到家得温暖，以人为本得思想也从未改变过.海底捞在外人瞧来就是“不可复制”得，正就是由于张勇难以效仿得领导方式。 1、亲情管理 张勇得管理方式属于9、9型—群体合作型管理，对工作与人都极为关心，能够使部下个人利益得满足与企业目标得实现有效得结合起来。她对待员工像对待家人一般，极其注重培养与管理.在创业初期,海底捞得服务员很多都就是经人介绍过来得:老乡、朋友、亲戚甚至就是家人……这种招聘方式在很多人瞧来简直就是匪夷所思。张勇一直致力于让员工感到认同感与归属感，她认为只有这样,员工才会真正快乐地工作,用心去做事,然后透过她们使海底捞得价值理念得到传递.大家可以与亲戚朋友一起工作,自然就很开心，这种快乐得情绪对身边得人也很具感染力。虽然张勇也强调很多次自己只就是个资本家,但就是她待基层员工如兄弟般得心性始终如一，不容忽视。一年倒春寒,在海底捞北京市大兴物流中心，张勇在门口瞧到两名站岗得保安在寒风中瑟瑟发抖向她敬礼。她走进会议室第一件事,就就是把主管叫过来质问:“这么冷得天，干嘛让人家挨冻，敬这没有意义得礼。让她们进屋里去呆着，再装两个暖气,花不了多少钱嘛.”这种如兄弟间得关心,发生在张勇身上已经让海底捞得每个人

名人创业历程及成功经验

山姆.沃尔顿创业历程及成功经验 大家都知道沃尔玛公司，它是由山姆.沃尔顿1945年创业，1962年成立了沃尔玛公司，到2000年它成为世界零售霸主，并荣登《财富》世界企业500强榜首。那么，它是如何走向成功的？都有哪些可供我们借鉴：今天我将给大家予以解读。 一、发展历程 1.初次创业----“5分～1角商店” 1940年，山姆从密苏里大学毕业，他原计划拿到学士学位后进入宾夕法尼亚州的沃顿商学院继续深造。但很山姆意识到半工半读根本无法筹足去沃顿商学院继续学习的费用。于是，他决定放弃继续学习，选择工作。他的第一理想职业是----保险推销员。因为他高同学的父亲是位很出色的保险推销员，这种职业的“钱景”给他留下了很深的印象。此外，自己过去的经历也让山姆确信他会是个优秀的保险推销员。 他毕业时，恰逢两家大百货零售公司西尔斯和彭尼公司到学校招聘新员工。经过认真考虑，山姆最后选择了去彭尼公司工作。1940年6月3日，在大学毕业3天后，山姆到彭尼公司位报到，当时的月薪是75美元。 原本打算做保险推销员的山姆，发现他几乎是立即爱上了零售

业。 1941年年底，美国对日本宣战。1942年年初，山姆辞去了在彭尼公司的工作报名服兵役。由于身体原因不适合上前线，山姆最终被编到了预备军官训练团担任少尉。在服役期间，山姆经常到图书馆查阅有关零售方面的书籍，并花大量的时间研究零售业，为退役之后进入零售业作准备。 1945年，战争结束，山姆结束了军旅生涯回到家中。他在服役期间已与海伦结婚。 他的大学好友汤姆也准备进入百货业。因此山姆打算与汤姆在圣路易斯一起合伙买下巴特勒兄弟公司旗下的一家百货连锁分店。 海伦提出了不同的意见。她说，首先她不喜欢在大城市里生活，况且开零售店并不一定必须在大城市，一万人左右的城镇也适合于零售业的发展；此外，她也不同意合伙，她认为合伙风险太大，除非合伙人是自己的家人，否则还是独资经营可靠，因为她家已吃过几次合伙人的亏。经过仔细考虑，山姆采纳了海伦的意见。新港是一个小城镇，用25 000美元租下了这家商店，租期从1945年到1950年。第一家商店“5分～1角商店”。这笔钱中，5 000美元是他和海伦的积蓄，另外20 000美元是他向岳父大人借的。 1）初次受挫 就在山姆踌躇满志，准备大干一场时，l950年合同到期。以前的店主看到商店的良好业绩想收回商店交给自己的儿子经营。无奈之下，山姆只好放弃了属于自己的第一家商店。

一个中国企业家必须具备十大意识

一个中国企业家必须具备十大意识 目前，在中国企业家及企业管者的群体意识中，仍有诸多与时代格 格不入的落后意识。 意识是观念形态，是思想的集中体现。企业是一种特定的社会 组织，也具有意识。企业的意识，实质指的是企业家及企业管理者 的群意识。在现实生活中，惟企业家及企业管理者的群体意识不断 解放和创新，才能使企业独步于天下，长胜不败。 目前，在中国企业家及企业管理者的群体意识中，仍有诸多与 时代格格不入的落后意识，比较具有代表性的是急功近利的经营意识，好大喜功的狂妄意识，与市场经济背离的弄虚作假和过度投机 意识，对政治资本的偏好意识等。如果企业面对这些落后意识，抱 守残缺，企业的一切创新也就无从谈起。不创新，就灭亡。 问题是，按照改革中和改革后的中国企业的要求，中国企业家 及企业管理者应当具有哪些必需具备的意识呢？我认为以下十个方 面的意识是根本的和主要的。 危机意识 危机意识是人类进步的原动力之一。在自然界和社会中，一切 的生物的生存过程都是时刻在防范危机并与危机作斗争的过程。在 市场经济条件下，企业之间的竞争丛表象上看优胜劣汰，但优与劣 之间是可以转换的，关键在于那些掌握命运的企业家及企业管理者 企业能否警觉身边已经存在的种种危机。有了危机意识，就会激励 人们奋发图强，防微杜渐，想方设法，防患于未然，使危机不发生，即使危机发生了，也会挽狂澜于既倒，转危为安，保持企业的繁荣 昌盛，走可持续发展的道路；反之，危机意识淡薄，或无危机意识，企业就会停滞不前，走下坡路，危机发生了，又束手无策，最终使 企业陷入困境，致企业于死地。 创新意识

创新始终是一个动态的滚动发展过程。古人云：“兵无常态，水无定形，守业必衰，创业有望。”所，企业的创新永无休止，不能一劳永逸，浅尝辄止。一位企业家说：“我们始终生活和工作在忧患之中，任何发明和创造以及在竞争中的胜利，至多只能高兴5分钟！”因而，作为一个明智的企业家，必须牢固树立创新意识。当代，作 为现代企业，不仅要创本企业之新、创本行业之新、创本部门之新、创本国之新，更重要的是创世界之新，只有创世界之新才是创新的 最高境界。正如伏尔泰所说：“创新是时代精神，谁不具备这种精神，谁就要承担时代的全部不幸。” 战略意识 企业是现代社会的经济细胞。在当代经济形势复杂多变的环境中，企业家有无战略或意识和战略意识强弱，能否对企业的发展作 出卓有成效的战略安排，直接关系到企业的生死存亡。古人云：“量物易长，放物宜远。”企业家真正要想办好一个企业，必须站在全局的高度，去把握未来环境的发展变化，通过强化自身的优势，取得 企业内部资源和外部环境的动态平衡，最终保证企业发展战略的顺 利施和实现。否则必败。 竞争意识 市场经济是竞争经济。在经济趋于全球化的条件下。企业之间 的竞争不仅在国内，而且扩及世界。竞争是无情的，“胜者为王，败者为寇”。即使在市场经济运转正常的情况下，由于有些企业家缺乏竞争意识，从残酷的竞争中败下阵来，也是常见的。在变幻莫测的 商海中，很难设想一个企业一次成功就永远成功。在企业界，生与死、成与败，都是竞争的结果，也是一种不可抗拒的规律。世界 500强企业年年都发生变化，有些企业从中消失了，又有一些企业 挤了进来。企业家也是这样，有些企业家沉下去了，又有些企业家 浮了上来。在我们的现实生活中，企业家要想在竞争中不成为失败者，必须正确地树立自己的竞争意识，培养企业的核心竞争力，合 理地应用竞争战略。企业的核心力关系到企业盛衰荣枯、生死存亡

对中国企业领导力特征的思考

对中国企业领导力特征的思考 近年来，领导力被许多企业认为是企业高层管理者最重要的一项能力，越来越受到企业、研究和咨询机构的重视，企业对领导力的需求也在快速的增长。 中国主流的领导力研究和培训内容，大都来自于西方的领导力框架模型，在学习西方理论和跨国公司经验的同时，许多人都在思考一个问题，它们适合中国企业吗？当年约翰。桑顿（John Thornton）在清华大学给MBA教授他在中国的第一堂课是"全球领导力"，当他讲完40分钟之后，开始提问时间，一名三十来岁的学生站起来说："我听完你的演讲，觉得你没什么特殊的领导力…"，话未说完，全场响起了支持、赞成的掌声；桑顿镇定的回答："我还没和你们深入讨论我的东西…".另一个学生站起来说："东西方文化是非常不同的，我给你举个例子，毛泽东当年带领红军…"，举完例子后这个学生说："你给我们讲的东西有什么实用价值吗？".这句话招来更多热烈的掌声，显然大家对他的讲课并不买账。 虽然面对许多挑战，但是，毋庸怀疑的是，东西方领导力存在某些共通的特点，例如对方向的把握和判断能力、人际关系和影响力、激情和毅力、强烈的成就动机等。全球60种文化中，最受欢迎的领导风格是：可靠、灵活、动机的激发、聪明、决断、可信赖、团队精神等等，不管是东方世界还是西方世界，大家都推崇认可，有共识。最不受欢迎的领导风格为：不合作、喜怒无常、自私自利、粗鲁、独裁、自我为中心等，这些也都是东西方领导者都要注意克服和避免的领导方式。 除了共同的特征以外，中国企业领导力模型是否还存在一些自己独特的东西？回答这一问，我们首先需要对中国企业所面临的环境的特殊性进行分析，这种环境的特殊性更多的来自于中国的文化环境和社会政治与经济环境。和西方环境比较而言，中国企业面临的环境特点对于领导力提出了特殊的挑战： 1、?社会环境：大局观和社会公民意识 在中国，集体意识和大局观念，是中国环境下企业发展所面临的最重要的特征。中国宪法中明确说明"中华人民共和国的国家机构实行民主集中制的原则……在中国共产 党领导下，在马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想指引下，

领导力的五大当代特质(1)

领导力的五大当代特质 一个阶段的领导力有一个阶段的特征。现在的中国企业跟国外企业相比，具有非常典型的初级阶段特征,这是一个社会生产力的发展特定阶段所制约的。而这一阶段的领导力，也要有与时代和环境相匹配的特征。 民营企业家的当代困惑? ?最近有一位知名的民营企业领导非常困惑地对我讲：“现在越干越不会干了”。我想，这种困惑非常具有当代特征。? 为什么中国的企业往往做不大？跟我们中国特定的国情、中华传统文化都有密切的相关性。改革开放后,中国人创办企业最朴素的理念就是要脱贫,这是无可非议的。问题在于当企业的财富积累到一定阶段,足以安置创业者的后半生甚至几代人的物质需求的背景下,其做企业的终极目标到底是什么?这个问题已经现实地摆在中国企业界及其领导人面前。??一个具有超群绝伦的领导力的人,一定是理念领先的。但我们的理念明显需要更新。中国的企业家如果要在精神层面上脱胎换骨，就应该从怎么来文明地处理自己的财富做起。财富与文明之间的平衡，现在对中华民族是一种挑战,对中国的企业界、新富阶层是一种挑战。如果经不起这样的挑战,我们就成为不了先进的生产力。所以我们对财富的认知、对财富的文明处理都需要跟上国际潮流。比尔·盖茨作为世界首富,公开宣布

“我的财富是上帝借我之手创造的”。以致明确表示要将自己财富当中的绝大部分捐赠给社会，所以没有什么人要平白无故地去谋害他。你再有钱，对社会来讲都是非常宝贵的社会稀缺资源,需要再生产、再投入,去创造更大的财富。而我们现在大量的钱投向吃喝玩乐,还大量外逃，在这种背景下,我们的企业怎么可能做大做强?所以,也才会有这么多仇富、杀富事件，今天有,将来还会有,只要你的企业理念没有更新,就必然会有。 除了理念问题之外，作为“越干越不会干”的瓶颈制约就是能力建设。中国经济面临的国际环境已经发生了巨大的变化,我们今天看到相当一部分企业做到一定的程度做不上去,原因就在于他很难在一种新的变化面前,展现出与之相匹配的能力。假如你不能很好地跟上国际化的潮流,缺乏资本运作的能力，缺乏全球配置资源的能力,缺乏产业升级优化的能力，而追随者看不到企业的发展前景,看到的仅仅是风险,你无法抵抗,处处呈现的是摇摆和不确定，他们就无法对你预期，就不会再追随你。??我想，这么来注释领导力的当代含义，应该更加贴近我们的实际生活。??领导力当代特征一:战略远见? 没有远见的领导力，在本质上讲不是领导力。你不比别人看得远,你不具有远见卓识，你就缺乏领导他人的资源。所以说,战略远见是领导力与生具有的本质特征。领导力与执行力之间本来没有天然的分界，两者之间相互渗透,但是如果一定要区分的话，更多的