在企业管理与发展问题座谈会上的讲话

在企业管理与发展问题座谈会上的讲话

各位朋友:

大家好!

本来不想讲, 原因非常多,随便就可以抓几条, 但是不少同志还是希望听我说说有关企业管理和发展方面的话题。真

是盛情难却, 所以只能利用同志们的一些宝贵时间, 聊一聊

这方面的话题, 仅供参考, 可以批评、甚至批判, 不过我还

是真心希望仅供大家参考而已。

第一个问题我们说说管理。管理与发展, 首先是管理, 只有在严密,实际,充分,高效管理的前提下,保证企业正常

运转才谈得到发展, 否则就像人一样你连基本温饱都达不到怎么能奢谈小康, 甚至富足。管理就是基本功, 就像学习一样要把基本知识掌握好, 把基本功练好, 那么企业发展自然是水到渠成的事了, 是管理工作的果实, 因此我不认同曾经听到过的什么哪年是管理年, 哪月是管理月的提法, 管理是贯穿企业的诞生, 发展甚至消亡的全过程的重要工作, 不是也不可能想抓就抓, 想放下就放下的事情。人们一说企业之间的差距, 总是怨天尤人,其实,谁也怨不着,就怨自己,关键还就是在管理方面的差距。

谈到管理, 我提倡用一句老的口号说明, 这个口号就是: 向解放军学习。当然, 不只是我们的解放军, 任何一国的军

队它的管理较比地方或者说其他行业应该说是所有团体中管理最严密, 最实际, 最充分和高效能的管理, 因为国家赋予它的职能不允许有丝毫的懈怠, 最不愿意看到它有任何失败, 只希望它永远成功。但是当你把各国的军队之间相互比较时你就会发现它们之间的差异, 因而也就出现了一旦发生战争时会有胜败的结局, 不过这是另外的话题, 不在我们今天的内容里面。所以我们要学习解放军,要研究部队的管理, 要学习部队的经验, 我们周围一定会有不少转业退伍的官兵, 他们有发言权, 可以通过他们的亲身体验参照部队的管理及保障机制研究我们的管理。因此我们的社会中不乏部队大熔炉中锻炼的人才在地方企业管理和发展中成功的人士, 这不能不说明问题。

谈到管理, 有几个原则不能不说。第一个原则言而有信的原则。不知大家理解不理解, 不知大家是否能够把这个原则贯穿你的自始至终的管理工作中。至于道理很简单, 不少老话, 象‘军中无戏言' , ‘君子一言驷马难追' ,‘一言九鼎', ‘言而有信' , ‘无信无德'等等吧,我想大家还能举出不少这方面的话。做人是这样, 管理企业经营企业对内对外犹如做人一样, 说了就要兑现, 吃亏上当吸取教训就要交学费, 宁输钱不丢人。特别是挂‘长'的同志都在内,不要想说啥就说啥, 信口开河,前脚说了后脚你就忘了, 可别人忘不了, 时间一长你就是‘屁屁' , ‘屁屁'是什么, 是放屁, 要

是

臭屁还有点味, 响屁连点味也没有响了一下, ‘语惊四座' , 下文没了, 大家想想, 只要有几件就会由量变发展到质变, 谁还能相信你, 一个不被大家信任的领导鬼都不相信你能办好企业。在社会上也是一样, 一个人会把一个企业的形象搞臭, 会让和你企业打过交道的人不敢也不会再继续和你的企业来往, 同时他们会成为反面的义务宣传员, 使企业形象大打

折扣, 时间一久企业就会全面溃退。一个普通人都要讲究言

而有信, 何况一个有权利, 负有责任的领导者, 不管他是大领导还是小领导。有个叫‘狼来了'的寓言想必大家都知道, 我在这里也就不重复了。所以这是个原则,不能随便说, 不负责任的随便说, 随便许诺。

第二个原则, 法律是严肃的原则。企业不管大小, 也不管多少都有规章制度, 小的说叫规章制度, 从国家大的说叫法律, 为了提高对它严肃性的认识, 我况且称它为法律的严肃性。企业的各种规定, 规章制度等法规性文件是规范企业员工和运转的规范性文件, 它是企业处理一切事务的重要依据因此它应该具有相当的严肃性。

我们有理由相信在一个企业建立之初开始就成文或不成文形成种种规章、规定、制度等具有约束性规范性的企业法规, 并且随着企业的发展在不断的补充和完善, 逐渐形成

每个员工的换句话说也就是一个企业‘习惯' , 因此我想说的关于严肃原则的第一个问题就是它的延续性。

大家都看到了许多私营企业在创业之初是很艰难, 但他们发展很快, 原因和因素非常多, 但是有一条可以肯定地说是重要的决定性作用, 那就是企业管理法律的延续性, 不管是人治成分大还是法治成分大。大家应该知道历史的经验是宝贵的, 很多经验是用金钱甚至是生命换来的, 不是也不可能是前人凭空臆造的。因此注意保持企业法律的严肃性对于企业是很重要的, 企业任何一项变化或变动的完全实施都需要时间, 需所有相关人员去重新适应, 这个过程是需要控制的, 如果失控, 相关的员工不明确, 不认真或无所适从, 那么带来的将是企业有形或无形的损失, 或大或小。因此我说, 一个企业历史形成的这种规章、制度等在没有可行可靠有效的东西替代之前不可轻言修改, 废而不除甚至废除, 这好比一个罐子虽然旧了还有些漏,但它还能盛水, 你要是在没有新的之前先把它摔碎了那你就没的盛水了, 用手捧吧。

那有的同志会问, 那历史形成的东西就不可以改变了吗?, 答案肯定是否定的,我的意思是说虽然是历史的但同时也适应现实的有效的, 那就没必要标新立异拿企业的生命去争个人之气。它是历史的但它已经实践证明确属过时的, 已丧失可执行度甚至成为企业管理与发展的绊脚石时当然要修改了, 就像国家修改和废除过时的法律、法规一样要经过必

要的程序来进行修改或废除, 不能凭某人的兴趣喜好, 凭某人的一句话, 这么严肃的事情就成儿戏了, 是不可以的。所谓创新是相对旧的而言, 但并不应该笼统的说是创新就好, 好不好对不对要经过实践的检验, 历史证明它为企业发展显现了贡献它是对的,否则就是错误的,推陈出新,标新立异可不是说凡是旧的就都要改改它。我们要反对拍脑门, 心血来潮, 一觉醒来一个决策。大家可能听说过, 美国人不喜欢调查研究周密计划, 总是先干了再说, 日本人决策慢得很, 一件事想到没有什么可想了那才做出决定。其实这两种说法都不太全面, 美国人做事也不是没有计划没有调查论证,日本人也

不是一件事论证到没有可再讨论的时候还在犹豫。我所讲的意思要综合前面例子中的长处, 敢于决断一定要在认真全面的调查论证之后, 而不是之前。

然而, 关于法律是严肃的原则往往在民营企业能够较好地实现, 前提是那些民营企业的决策者们能够有所认识。为什么呢?我觉得首先是因为民营企业的决策者和经营们不会总是不定期的被更换, 这个重要的人的因素条件自然得到保证, 所以这是许多民营企业迅速发展取得成功的很重要原因之一, 我说的是之一。国营企业, 甚至包括一些股份制企业往往比较难。主要的问题还是决策者和经营者的问题, 这些人时常的被调换, 升迁, 离岗, 退休, 或者腐败, 企业的总是

要接受新的领导者, 总是要在适应和被适应的过程里面损失许多有形的或无形的财富, 不管是人才还是资产。走马换将, 信誓旦旦, 摩拳擦掌雄心勃勃大干一场, 这本应是件好事。上任伊

始, 头三脚总是要提的, 三把火总是要烧的。踢得好进球了, 踢不好界外了还不错, 要是乌龙了那不就惨了。烧把火, 防火通道烧成了荒火不会再蔓延, 烧不好风向一变把自己烧了, 光眉毛胡子头发了了还好, 要是把命搭上那不更惨了。因此说这就是任何事物的两面性或多面性, 好与坏, 正与反, 进步与退步等等都是相互依存的。经营管理者的更迭是绝对的, 少更迭只是说是相对的。就是民营企业不也得面对自然规律人总之要死的吗, 你死了不换也得换嘛。我的意思是说不管人员怎么更迭, 但一定要尊重企业法律的严肃性, 不能由着性子来, 任何员工都要在企业法律框架内工作。像较多发生的越级指挥现象, 实际上也是不把企业组织结构的法律当回事, 高级领导中总是越级指挥那还何必搞出那么多的机构,还要配许多负责人。有文献说一个人最适合管理的人数是七到九人, 况且我们不去争论它科学到什么程度, 但至少认同人的能力是有局限的。总把法律当儿戏了, 离垮塌就很近了。

第三个原则叫整体划一的原则。说起来也很好理解, 大

家知道我们人是一个有机的整体, 是由各个硬件和软件组成。比如说我们的五官,口腔负责容纳食物,牙齿负责咀嚼, 咽部负责吞咽, 食管是通道, 胃肠负责消化吸收, 他们共同组成消化吸收系统, 为人体提供热量。耳朵, 鼻子, 眼睛负责信息采集提供给大脑分析判断。嘴巴鼻子还兼职呼吸为人体提供氧气能量, 等等不一一列举。这些是大家看的到的, 还有一些是

大家看不到但的确存在的, 象现代医学所说的神经系统, 像我们中医说到的脏腑, 经络,穴位等等。所有这些组成我们人体, 使人正常的存活。但是, 一旦某个部位出现问题立刻就会给人带来麻烦, 虽说有大有小, 但即使小麻烦也足够让你不舒服, 久而久之就会由小麻烦演变成大麻烦, 甚至可能演变成不治之症, 这不是危言耸听, 想必大家都理解。以上是举例我想说的, 在管理中一定注意不管你的单位大与小, 人员多与少, 经营的规模怎么样都要注意它都是一个有机的整体, 都会存在点与面的问题, 都会有牵一发而动全身的问题, 都会存在由局部扩展到全局的问题, 没有单纯的独立的人与事件。不知在坐的同志当中有没有搞计算机软件程序的, 计算机有硬件, 大家都知道, 也有软件, 大家也知道, 但是软件设计原则可能许多同志就不知道。我在这也简答说一下, 任何软件从设计到完成要经过许多道程序和过程, 是这些软件编程人员辛勤脑力劳动的结果, 首先要具有抽象思维的能

力, 而这些抽象的东西首先要从实际中来, 经过大脑逻辑分析整

理还要再还原成实际。在这个过程中, 软件开发人员极其遵循的非常重要的一点就是系统的原则, 框架结构, 层次的区分, 字段及其相关的设计, 数据库的设计与应用, 字段, 数据之间的相互关联等等, 要瞻前顾后, 左顾右盼, 前呼后应, 要把全局照顾到了, 忽略了这个原则这个系统就不会成功。刚才又举了软件开发的例子, 意思就想告诉大家管理中一定千万要注意整体划一的原则, 在作出某一个决议前一定把相互关联的问题及相互之间的影响和利害分析清晰。希望每个单位部门中的最高领导者注意, 因为地位越高有可能破坏与损害性越大,做得好,结果会相反,对企业发展的贡献会最大。

第四个就是共同但有区别的原则。这词也不是太新的词它来自世界气候大会中国政府阐述的原则中的一句话, 我想用它来说可能大家会好理解一点。企业管理是企业全员的管理, 绝不只是管理人员的事, 更不只是基层员工应该如何如何的事, 每个人都有责任, 不过是层面深浅, 高低, 涉及面大与小的问题, 但绝没有哪个重要哪个不重要的问题。国家兴亡匹夫有责, 企业也一样, 大家都有不可推卸的责任, 只有落后的领导没有落后的群众,这句话几十年前说过, 我看现在也不过时。领导错了, 你有私心跟着领导跑, 你不去劝

说, 不去提出反对意见, 到时事情砸锅了, 你推给领导我看不太公平。不应该说领导就高明,群众就愚蠢, 毛主席说过‘群众是真正的英雄' , 因为他们在做着每件具体的工作, 是在第一线甚至是最后一道程序的工作, 他们是最了解实际的, 因此说他们是最聪明的, 最有发言权的。所以管理不只是领导的事, 跟群众没关系, 群众是听喝的, 这也不正确,, 对企业负责的同时也就是对自己负责, 所以我说管理首先是共同的。

其次是说有区别的。有句话说, 家有千口

主事一人, 就是部队也讲究个军政分工, 总是要有个最终决心人, 这本身没有错的。因此随之区别也就产生了, 既然你负的责任比人家大那么你就要比别人敢于担当, 既然你负的责任比别人多那么你就要为企业多贡献个人一切, 成功是你的, 失败也是你的, 所有的成绩与错误都要能够承担, 这就是区别。当然, 成功的喜悦自然也会降临到你的头上, 这是应该的, 也是正常可以理解的, 它符合管理工作共同但有区别的原则。既然有区别就要区别的清晰, 不能够说一套做一套, 谁的事谁做, 而且要做好, 谁见过正常比赛教练员, 裁判, 领队, 急眼了一块跑上场踢球的,没有, 训练可以, 娱乐可以, 着火了大家去救火可以, 因为有规矩, 企业既然也有规矩, 那么企业的全体员工也都要共同遵守这个原则, 为企业的正常运

转和发展贡献自己的力量, 实现共同但有区别的收获。所有管理者特别是最高管理者一旦走向极端, 偏颇式管理, 产生巨大反差或差距, 那也离垮塌不远了。

以上只是谈了一下有关管理的大原则, 没有涉及具体的管理方面的问题, 主要是因为时间比较紧, 准备不足, 也没能更多了解些具体事例引经据典的加以分析说明, 可能很空泛况且这是一个很大很大话题, 请大家原谅。

最后再占用大家一点时间讲一讲发展问题。其实发展这

个问题应该也是一个贯穿企业诞生和成长过程永远相伴的话题。他是一个设立, 修订, 再设立, 在修订的议题。但不管

怎么设立和修订, 有几个要点是非常重要的, 一, 要做什么, 你服务的对象是谁。二, 谁来做, 也就是人的问题。三, 怎么做, 也就是方法问题。以上要点还都需要有一个实际切实的可行的方法来加以保证, 不能是沙滩楼阁更不能是空中楼阁。一个企业要选好产品或服务, 也就是方向, 因为任何产品或服务都是有生命周期的,只不过或长或短, 因此要调查研究, 要做市场分析, 要分析对手。要确定你为哪些人服务,你说我为人民服务, 我看你那是瞎说, 痴人说梦。政府可以说为人民服务, 因为他就是要为全体公民服务, 不能挑三拣四,做得到要做做不到也要努力去做, 这是不能推卸的义务和责任。企业就不行了, 只能在社会全员中去占一定的份额, 不可能全是你的。如何选择和判断这就靠智慧了,企业

应该追求利润

最大化, 不管通过怎样的方法, 不管你是规模化还是高科技含量, 还是独此一家等等,当然前提是守法经营。孙子兵法有不战而屈人之兵一说, 这在商场上也是最高境界, 想想你得修行到怎样的程度那钱才能自己送上门来。国家容易做到, 因为那是铁的机器, 它可以专你的政, 你该送不送可以把你抓起来,就这还有想方设法不给送的。所以,还是要本分些好好修行, 功到自然成。军事中有句话叫‘以最小的代价夺取最大的胜利' , 我看可以时时的参考运用。

二就是人的问题, 做哪行事要有哪行人这是个再简单不过的道理。有同志说外行就能领导内行, 像三国中的刘备有什么武艺?, 不照样指挥千军万马吗?。从表面看是这样, 但有一条大家要看明白, 刘备知道要桃园三结义, 刘备会膝下摔阿斗等等, 他会用人, 老百姓讲话他会巧使唤人, 可那么多的猛将勇士就甘愿赴汤蹈火英勇陷阵这不值得我们思考吗

?。也就是说, 你不大内行甚至外行, 但你可以以德服人能够把他们团结起来为你去做内行事, 那实际上是你就间接地成了内行。德才兼备是最好,有才也行,有德也行,都能做些事,哪方面都不行那肯定死裤裆里了。因此永远的外行是不行的, 必须努力学习变成内行, 至少你的一只脚要在门里。因材施

教,因人而异,量才适用, 不能做嘴尖皮厚腹中空的伪君子。如果你就不信邪就要由着性子来, 你不交学费那就出了鬼了有很多例子可以证明肯定要或多或少交学费, 因为我们到现在没看见过鬼。一个合理的全方位的人才结构很重要, 技术人才, 行政人才, 万金油人才都需要合理搭配, 各自威风一面。,有句话说,千军易得一将难求,我看还有‘众将易得一帅难求'的情况, 不是所有人都适合当将, 更不会所有人适合当帅。还是要像唱戏那样,演哪个角就要努力唱好哪个角, 在舞台上你不可能同时扮演两个以上的角色, 除非你下台换行头再上台。你不换那是达人秀。你浑身100 多斤都是铁能碾几颗钉, 大家的事大家做, 不是说众人拾柴火焰高吗?。

三就是怎么做的问题。这个问题非常不好讲, 因为太复杂, 绝不是几句话能讲清楚的。既然复杂那就简单讲讲, 一是当你疑惑时就多走走多看看周围人家。不是有句话‘傻子过年看人家'吗, ‘没吃过猪肉还没见过猪走'吗。不知大家发现没有, 有一个现象就是肯德基和麦当劳, 在大多地方只要有麦当劳的店, 附近就会有肯德基的店, 谁学谁, 谁跟着谁跑我没做过调查, 但说明这两家企业都是聪明过人的, 不断地开新店是不是至少说明经营还红火。

二还是句老话, 老老实实做人, 踏踏实实做事。练好内功练好基本功, 没听说过‘台上一分钟台下十年功' 这句话吗?, 半瓶子醋, 一知半解, 满足现状, 好大喜功, 目空一

切, 目中无人等等都不妥的。基本功扎实的企业就能抵抗风险抵抗风浪否则三下两下就会被淘汰。大楼瞬间垮塌可究其原因可不是瞬间的事, 是由来已久的是多方面的, ‘千里之堤溃于蝼蚁之穴'嘛。

有句话说‘爱情是需要更新的' , 有的人就理解成要经

常换换老婆老公, 其实是大错特错了。我理解是‘要给老的东西不断地赋以新的生命力' , 要给老的东西赋以新的感觉, 要处理好新与旧转换关系。等你修炼到大师级的水平那做起事来就得心应手了。即使大师级更要谦虚不骄傲, 不停的学习新知识, 不断地去既适应又引领市场, 永远的去追求市场环境下的最高境界。

耽误大家许多宝贵时间, 有些不好意思, 不是说时间就

是金钱吗。最后还是前面的那句话,这个话题很大,很深, 很广没人能讲全面, 没人能讲清楚, 我更是这样, 水平有限仅供参考, 有机会或时间愿意和大家继续探讨这两

方面的话题

在科室和单位工作总结会议上讲话

在科室和单位工作总结会议上讲话同志们：刚才，×同志通报了各科室、委属各单位上半年考核情况，各领导对分管科室和单位上半年工作展开情况进行了点评并对下半年工作进行了部署，我完全同意。希望各科室、各单位认真分析总结，及时查漏补缺，积极整改提高，确保出色完成既定的各项目标任务。下面，我再讲几点意见： 1、工作成绩值得肯定 今年以来，面对政策性束缚和结构性短板叠加的复杂情势，全委上下以争创“全省1流、全市优秀”为目标，全力以赴抓项目、稳增长、抓改革、优环境、抓脱贫、改风格，广大干部职工与委领导班子同心同向、主动作为、奋勇争先，较好地完成了上半年预定的各项目标任务，为全市转型发展追逐超出做出了积极的贡献。具体的工作进展情况和工作成效，我已在×月×日的大会上进行了通报，今天不再逐一赘述。在这里，我想用3句话来总结我们上半年工作所获得的成效。1是密切关注中省经济走势和发展趋势，加强沟通对接，广泛展开调查研究，定期分析研判发展态势，及时提出解决建议和措施，当好了市委、市政府科学决策的“顾问员”。2是围绕6大“千亿产业集群”积极策划包装项目，全面加快重点项目建设，认真落实中、省、市稳增长促投资各项政策，积极培养发展接续产业，全力抓好脱贫攻坚基础设施和公共服务设施建设，当好了推动转型发展的“战役员”。3是着力优化提升营商环境，深入推动“放管服”改革，大力抓好节能减排、粮油产品市场供给、物价监管、干部队伍建设等工作，当好了服务全市改革发展工作的“服务员”。我委在全市2020年度目标责任考核中位列优秀等次，前后被评为全市“创建省级文明城市工作先进单位”“质量工作先进单位”。这些成绩的获得，得益于市

2017年企业工作总结【4篇】

2017年企业工作总结(一) XX年是企业跨越式发展关键的一年，也是企业战略发展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，企业全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。现将XX年工作做如下总结 一、生产经营情况 今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量322吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税33万元，比去年同期增长12%。 现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。 二、主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。企业始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对企业对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，企业还为员工缴纳了养老保险和医

疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用企业的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。企业党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 企业组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 2、加强队伍建设，提升企业竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，企业自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，企业得到了健康快速的发展。今年，企业继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升企业的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为企业发展的中坚力量。今年11月，企业推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》干部培训，培训结束后又组织全体员工分享和

在公司管理工作会议上的讲话

公司管理工作会议讲话提纲 这次管理工作会议，从提出到组织落实，时间较长，一是确有客观原因导致了延迟，但最主要考虑的是留给大家更多的时间，主动思考企业管理中的深层次问题，提出建设性、可行性的意见和措施，把原因摆明了、会议开实了，真真正正解决我们面临的问题。上午的会议，各部门、单位围绕经营减亏和管理提升，都提出了各自的管理问题和不足，分析了原因，也明确了改进的措施，开宗明义、实事求是，说明大家用心了、思考了，意识和方向是正确的，下一步落实是关键。希望各部门、单位能够继续保持这种工作的热情和动力，把措施转变成实实在在的实施方案，长期深入地进行整改提高，达到预期的效果。 同志们，年初至今，在全员的努力下，公司经营同比取得了较好的业绩，一至八月

份实现吞吐量万吨，同比增加了万吨；经营收入万元，同比增加了万元。但我们也要看到，虽然经营指标都好于同期，但与全年万吨的指标进度差距仍在扩大，经营增长率远低于指标增长，换言之，我们并没有处在经营上行的通道，我们距离经营扭亏增盈的目标仍然遥不可及。这个严酷的事实就摆在我们面前，甚至会长时间摆在眼前，特别是处在仅剩一年的扭亏时间节点上，紧迫感、危机感和背负的压力都是空前的。因此，今天的管理工作会议，一切都是为经营扭亏这个唯一的“目标”服务，要围绕扭亏谈发展、精益管理促效益。关于四季度及明年经营管理工作，我着重强调三方面要求。 一、正确认清形势任务，增强全员使命感和紧迫感 今年是公司实现经营扭亏和历史转折跨越最为关键的一年。在不久前集团召开的专题会议中，已经对公司经营扭亏提出

了明确具体的要求，“”。面对这项严肃的政治任务，容不得我们有丝毫的犹豫不定和讨价还价，必须破釜沉舟、激流勇进，牢牢把握现有机遇，实现转机。一是项目得到了集团领导的支持，与方面也达成了一致的合作意见，将是公司明年扭转颓势的关键。目前，项目合作的方案和细节已基本敲定，四季度项目将进入方案审查和改造落实阶段，预计明年初将正式投产。二是通过积极推进，一些前期洽谈的合作企业和项目，如项目、油项目等都将在四季度实现投产或达产，随着合作进一步深化，必将会给公司带来可观的吞吐量增量；三是公司业务增值项目进展显著，如等项目的积极成果都会在四季度至明年显现，届时公司的经营收益能力将进一步提升，对于经营收入的提高意义重大。这些利好的因素，都是公司长远布局、精心谋划、依靠全体干部员工的不懈努力积累起来的，需要我们珍惜和把握。

企业发展过程中的五个阶段

企业发展过程中的五个阶段 人不可能一出生就成为一个体格强壮、经验丰富的壮汉。企业和人一样，也有一个出生、、壮大的过程。并且在发展的过程中，还不免被病痛折磨，甚至夭折。也就是说，企业在发展的过程中，必然会呈现出一定的阶段性。企业发展的阶段性，大体可以划为五个，即创业阶段、波动阶段、稳定阶段、阶段、收缩阶段。企业发展不可避免地会处于这五个阶段的某一个阶段上。而所处的发展阶段不同，把企业做大、做强、做长寿的思路也就可能不一样，但其关键是把握企业做大、做强、做长寿的途径和方法。 企业发展处于何种阶段之上，并没有有明显的分界点，但根据企业在发展过程中所发生的问题，却可以明确地作出判断。 企业管理规范化的实施，是企业做大、做强、做长寿的必由之路。但企业管理规范化并不是要制定一套放之四海而皆准的制度规范，让所有企业都遵照执行。而是要紧密联系企业的实际，针对企业所存在的问题，有的放矢地采取措施。并且这些措施还必须有一套统一、完整的理论给予整合。所以，在此必须针对企业在不同发展阶段上的共同特点，对企业管理规范化的重点进行一些分析。首先来分析企业发展不同阶段的特点。 1、创业阶段的特点分析 企业组织创业阶段共同的特点和问题如下： 企业投资者在选择确定项目之后，开始投资，全面组织生产经营，但其产品或服务尚未进入市常 在这个阶段，各种资源都刚刚从不同的主体手中汇集到一块，不仅人与人之间，人与设

备之间，而且设备与设备之间，都还没有达成协调。 这种新生的企业，甚至还不完全具备企业组织的特点。至少在这里还没有形成构成的共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯。每个人都只是按照自己的价值观念、思维方式和行事习惯来思考问题、判断问题、处理问题。而企业文化却是企业组织五大构成部分之中不可缺少的一个部分。 人员能力参差不齐，相互了解不充分，工作分配很难一次到位。这一方面降低了企业组织整体运行的效率；另一方面又给因为能力不胜任而给工作失败者带来受挫感，给有能力胜任而没有被委任的人带来被歧视、受冷漠感。 员工相互之间不熟悉不了解，人际关系表面上热情，内心却冷漠，相互之间都带着怀疑的目光打量对方。在与对方的交往过程中，都是选择试探性的方式。 人与人之间没有什么明确的情感发生，没有爱，也没有恨。但彼此之间可能因为一点小小的误会就引起一场大冲突，但双方都可能没有任何恶意。 员工信心不足，不知道自己能不能从这个企业的发展中实现所期望的利益满足。员工的意志取向也不确定，工作积极性时高时低，工作热忱忽冷忽热。 在这个时候，企业组织也没有共同的规则，其运行效率和效益难免波动不稳。 企业发展的前景不确定，相当一部分员工抱着观望态度做事。一有失望的感觉，就抽身准备走人，因而人员流动率高。

会议总结发言稿

会议总结发言稿 导读：会议总结发言稿(一) 同志们：经过全体与会同志的共同努力，我们圆满完成了各项议程，达到了预期目的。这次会议总揽改革、发展和稳定的大局，高扬科学发展的主旋律，是一次解放思想、与时俱进、开拓创新的大会，是一次承前启后、继往开来、团结务实的大会。这次会议必将在我们新的历史发展阶段产生积极而深远的影响。这次会议的主要特点是：一是主题突出，意义重大，影响深远。这次会议深入贯彻落实上级指示和要求，就如何做后今后一段时期的工作，做出了具体部署。这次会议不仅管当前，而且管长远，是一次谋划长远发展大计的会议，是一次指导今后一个时期改革、发展、稳定大局的会议。会议的召开，标志着新的历史性转变的开始，预示着我们改革和发展进入了一个新阶段。二是内容丰富，目标明确，任务具体。这次会议内容十分丰富，既学习贯彻了有关文件精神，又传达落实了上级领导指示要求;既聆听了领导讲话，又听了基层同志的.讨论;既总结了过去一年的工作，又部署了下一年的具体任务。会议确定的工作思路，既高屋建瓴，又简单明了。会议部署的任务目标，既切合实际，又鼓舞人心，为我们的发展确立了努力方向和奋斗目标。三是会风务实，紧凑有序，反响强烈。整个会议体现了实事求是、求真务实的精神，无论是领导讲话还是会议讨论，都说实话、想实招、谋实事、求实效。这次会议的重要收获是：一是认清了形势，看到了差距，增强了做好今后工作的紧迫感和使命感。二是明确了目标，振奋了精神，增强了实

现更大宏伟目标的信心和决心。三是交流了经验，开阔了视野，增强了奋发有为、建功立业、勇于进取、开拓创新的意识。会后，大家一定要认真学习领会本次会议的精神，抓好传达贯彻。具体讲要做到“五落实”：一是抓好思想落实。要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来，把行动凝聚到本次会议精神上来。二是抓好宣传落实。要迅速召开各级会议进行传达贯彻，吃透会议精神，用以指导具体工作。三是抓好责任落实。要做到一级抓一级，层层抓落实，把会议确定的任务目标分解到部门，落实到人头。四是抓好措施落实。一定要制定切实可行、科学合理的各项措施，确保任务目标的全面实现。五是抓好工作落实。大家一定要把会议精神不折不扣地落实到每项工作中去，把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。特别强调一下会议精神的学习宣传，要做到“四要”，具体讲就是：一要迅速传达;二要原原本本;三要结合实际;四要及时反馈。最后，祝大家工作顺利，身体健康。谢谢大家。 会议总结发言稿(二) 尊敬的各位领导、亲爱的各位同事们： 大家晚上好： 今天是一个辞旧迎新的日子，我们都满心欢喜，我们公司的所有人每年都会在这一天团聚，这样的年终大会，让我们的心靠得更拢。今天，我的心情很激动，因为我能站在这里发言，我感到很荣幸，作为一名优秀员工的获得者，我很自豪。在这里，我代表所有优秀员工获得者向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。

公司管理人员年终工作总结

公司管理人员年终工作总结 公司管理人员年终工作总结范文1 一年的时间很快过去了，在一年里，我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德 能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 公司管理人员年终工作总结范文4 20xx，在公司的正确领导下，在各科室部门的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自身工作岗位上认真履行职责，做好各项行政管理工作，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。现将20xx年个人工作情况总结如下： 一、抓好自身建设，全面提高素质 我作为一名负责公司行政管理的干部，肩负着公司赋予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。在实际工作中，我做到公平公正、清正廉洁，

爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，提高工作效率与工作质量，为职工群众做好表率作用，促进公司整体工作发展。 二、刻苦勤奋，全面做好行政管理工作 行政管理工作范围广，日常事物多，涉及车辆、食堂、安全、卫生等方方面面工作，工作看起来虽然细小，但都与公司的整体工作紧密相关，丝毫不能马虎。为此，我严格要求自己，精益求精、一丝不苟地认真做好各项工作，确保工作质量，让公司领导放心，让职工群众满意。 （一）加强车辆管理，保障公司用车需求 我分管公司6辆汽车，按照公司车辆管理要求，认真做好各项工作，确保行车安全。一是抓好驾驶员管理，要求驾驶员必须严格遵守国家法律、交通法规和公司的各项规章制度，认真学习业务知识，提高驾驶技术，按规定参加安全教育和学习，增强法律观念，确保行车安全。二是抓好车辆管理，严格执行派车制度，规范使用车辆派车单，用车结束后，执行车辆归位制度，将车辆停放在规定范围内。同时要求驾驶员做好日常保养维护、清洗工作，每月对车辆安全和技术状况进行一次检查，保持车辆性能良好、卫生整洁；做好出车前和收车后的检查工作，排查车辆存在的安全隐患，坚决不让车辆带病行使。三是做好每月用油统计分析，包括过路费、保养费和车辆公里数工作，制定好下月用油计划，做好车辆保险年审工作，努力减少用车成本，为公司节省资金。四是抓好安全教育，每季度对驾驶员进行一次规章制度、

企业管理领导会议讲话

企业管理领导会议讲话 企业管理对一个企业未来发展的趋势起着重要作用。企业管理的出发点是将知识作为企业最重要的战略资源,最大限度地掌握和利用企业管理学知识提高企业之间的竞争力,时刻保持着在市场中领导地位。下面就是小编给大家整理的企业管理领导会议讲话，仅供参考。 企业管理领导会议讲话(一) 今天我们召开集团公司企业管理工作视频会，既是两年来企管工作的一次系统总结会，又是进一步落实责任、明确任务、突出重点的工作布臵会，更是贯彻落实集团公司工作会议精神、持续提升企业管理、着力推进管理创新、推动打造世界一流的深化动员会。刚才，陈革同志对企管工作的制度标准化信息化、改善经营管理建议、比学赶帮超等重点工作进行了全面总结和部署，我都同意，希望大家结合实际，认真学习领会，抓好工作落实。应当看到，多年来中国石化一直都在扎扎实实抓管理、一心一意谋发展，历届党组都非常重视企管工作，着力发挥改革管理的推动力作用，逐步形成了公司独特的、符合中国石化实际并行之有效的企业管理文化，为中国石化跻身世界500强前列，谋求更大

的发展注入了不竭的内在动力。近年来，总部注重发挥顶层设计和统筹协调作用，在总部的组织协调和各部门、事业部的大力支持及各企业的努力下，持续推动管理创新，中国石化的企管工作取得了显著成效。特别是从20xx年开始，我们启动并稳步推进制度标准化信息化、改善经营管理建议、“比学赶帮超”等重点工作，企业管理得到了进一步深化，强化管理带来的成效更加凸显，有关工作也得到了国家有关部门尤其是国资委的高度肯定。通过大力推进制度标准化信息化，公司制度与业务、流程之间的融合更加紧密，制度管理机制进一步健全，已初步构建起中国石化统一的标准化制度体系框架，形成了总部制度贯穿到企业制度的执行线条，加强制度执行力建设取得了初步成效。通过推进改善经营管理建议工作，充分调动了全体员工参与企业管理的积极性，解决了生产经营活动中管理环节的一些瓶颈问题，提高了经济效益。初步统计，12家试点企业完成集团级改善经营管理项目77项，年度降本增效10亿元，成效显著。通过全面推进“比学赶帮超”与对标评价、绩效考核、创先争优等工作的深度融合，推动了企业经济效益和经济技术指标的全面提升，为集团公司持续提升管理水平和经济效益提供了有力保障。同时，通过这三项工作的深入开展，打造管理软实力、以软实力促发展的氛围更加浓厚，企管工作的组织保障体系进一步健全，企管工作与其他工作的整体推动更加务实有效，企管工作与信息化的结合更加紧密，打造一流企业的管理基础更加坚实。

企业发展必经历的时期及各个时期的管理

企业发展必须经历的几个时期及各个时期的管理重点 一、企业的创建期 1、选项目 概念：什么是项目？ 项目是在一定时间、一定的预算范围内，需达到预定质量要求的一次性任务。 特征：惟一性、一次性、多目标性和寿命周期性。 外部环境的定义： 外部环境这一术语是指能够对企业绩效造成潜在影响的外部力量和机构。外部环境由两个要素组成，即具体环境和一般环境。 具体环境包括对管理决策和行动产生直接影响并与实现企业直接相关的要素。每一个企业面对着不同的市场细分具体环境而不同。 一般环境包括可能影响企业的广泛的政治、经济、法律、社会文化、人口等条件。与具体环境相比这些领域的变化对企业的影响通常要小一些，但是企业管理者在计划、组织、领导和控制时，必须考虑这些因素。 小结：对自身、项目、环境、资金的分析评价做出决定，同时形成公司早期骨架。 2、组建机构（设立公司） 概念：企业的分类 企业类型分为：非公司企业法人、有限责任公司、股份有限责任公司、个体工商户、私营独资企业、私营合伙企业。 重点阐述有限责任公司 有限责任公司其注册资本的最低限额及注册的基本要求如下： ⑴最低注册资本10万人民币

⑵股东符合法定人数即由1个以上50个以下股东共同出资设立； ⑶股东出资达到法定资本最低限额：以生产经营为主的公司需50 万元人民币以上；以商品批发为主的公司需50万元人民币以上； 以商品零售为主的公司需30万元人民币以上；科技开发、咨询、 服务公司需10万元人民币以上； ⑷股东共同制定公司章程； ⑸有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构; (6)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 概念：什么是组织结构？ 所谓组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。 阐述人力资源管理的过程。 人力资源管理过程 小结：设立公司这个阶段面临的风险、适应当前项目的机构设置、适合于公司现状的人员配置等是重点考虑的部份。 3、运行管理 概念：什么是项目管理? 项目管理是在一个确定的时间范围内，为完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 小结：根据公司当时的现状，公司管理具有项目管理的特征；员工素质的要求提高；管理辐射面加大；外环境的多头多面管理，财务管理是口袋账式的财务管理。 4、创建期特性

公司管理工作总结范文4篇

公司管理工作总结范文4篇 一、员工的考勤管理 我公司的考勤管理，现在的基本情况如下： ①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作; ②前台、业务部、督导、__在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈; ③平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情况，并给予登记; ④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成.在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题： 1. 店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如：把早班换成中班; 2. 有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外); 3. 个别店长有迟到、早退的现象; 4. 店长在没有请假的情况下外出办理私事; 5. 个别店长在接近下班的时候到银行办理业务. 由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，因此，在人员管理上存在较大的困难;另外，公司从__年至今已经成功地在上海开了_家专卖店，将来还要继续扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，如果店长不能以

身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管理，针对目前的情况，现提出以下方案： 方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩. ⑴、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金; ⑵、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资; ⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资; ⑷、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必须用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待; ⑸、此外，店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的，不能占用上、下班时间.(如：某店长上班时间为7：30—20：30，7：30 必须到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出办理事物的，必须在下班时间之前返回);若有特殊原因不能按上述办法办理事物的，必须事先向公司人事部说明原由，公司根据其实际情况按全勤对待;若理由不充分或没有事先向公司人事部说明原因，则按上述第⑵条办法办理; ⑹、店长不得随意更改上班时间以及班次，若需要调整的必须事先向公司人事部说明情况; ⑺、此办法从20__年2月3日开始执行. 方案二：每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长(兼职)，专门负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理.包括：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等. 二、员工招聘、甄选、录用、考核、离职管理工作

建筑企业管理经营工作会议上的讲话

建筑企业管理经营工作会议上的讲 话 建筑企业管理经营工作会议上的讲话2007-01-27 14:44:45 提高认识，把握实质、强化管理、规范运作 扎实推进淄博分公司工程项目管理水平 —在xxx分公司2006年度经营工作会议上的讲话 各位领导、同志们： 况经理就如何进行项目风险管理作了重要讲话，技术科长刘恒新同志就就优化施工方案方面作了讲话，高经理就加强物资设备管理工作也作了讲话，领导们的讲话都围绕项目管理，项目管理

的作用和意义大家早就清楚，我不用细讲，关键是如何推进，如何抓好落实，我重点要讲如何贯彻落实分公司项目管理办法，扎实推进项目管理工作。 前一段时间，分公司出台了一系列关于加强项目管理工作的文件，突出强调了经营方式、管理模式，体现出两个责任制，一个是项目经理负责制，另一个就是项目成本核算制。分公司出台的一系列文件，就是根据济铁公司的要求和我们分公司的实际情况。领导们大会小会的讲，不是喊喊口号，流于形式，而恰恰说明项目管理在企业经营中的分量，党政领导亲自抓，恰恰说明了项目管理工作已经到了非抓不可的地步，是内忧外患的形势所逼（内忧是潜亏2300万，外患是欠济铁公司6000万）。造成项目亏损的原因很多，至少说明我们在项目管理的水平上还有很大差距，我们的管理还比较粗放，没有落实成本意识，没有严格执行成本控制总目标，有的项目根本就没有成本控制总目标；机械设

备的利用率不高；物资消耗制度不健全，限额领料发料制度没有落实；材料配备的计划性不强，超数量、超范围情况经常发生；财务管理、合同管理比较混乱；分包工程没有落实招议标办法，随意性较大，单价降不下来；大部分项目部沿用过去的工作思路，新的工作思路没学到，好的传统到丢了。总认为过去就是这样干，以前的分包合同就是这样，单价也是这么高；公司发的文件根本就不学习，分不清公司的、项目部的，说白了有的项目经理连家底都不清楚，根本谈不上管理、成本控制。 就目前分公司的项目管理，我认为有八个突出的问题： 1、执行办法制定不严，有令不行、有禁不止。 比如说招议标工作，某一个工点或一个单项工程，议标单位只有一家或两家，根本就形成不了竞争，形成不了竞争，就没办法比质比价，不比价又如何能把价格降下来；有的项目干脆定向议

部门工作总结讲话稿

部门工作总结讲话稿

部门工作总结讲话稿 【篇一：公司年终总结大会员工代表发言】 公司年终总结大会员工代表发言 尊敬的董事长、总经理及各位领导、亲爱的各位同事们： 2009年即将过去，2010年即将到来，过去的成绩我不沾沾自喜，在以后的工作中，我会再接再厉，脑勤、腿勤、手勤，完成好公司交给我的各项工作任务，尽职、尽责！同时向公司里的老员工们学习，学习他们的优良品质和熟练的工作业务！我相信，我一定会通过努力获得更好的成绩，我相信，在大家的齐心协力下，我们单位的明天将会越来越好。 最后，我还是要感谢，感谢公司、感谢领导、感谢同事，祝愿你 们在新的一年里身体健康，万事如意！ 谢谢大家！ 尊敬的各位领导、各位同事、朋友们： 晚上好！ 虎跃前程去，兔携好运来。又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表全体员工上台发言。在此，我要感谢各位领导的厚爱，感谢所有同事对我的信任与支持！ 俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越！依然记得，从报到的第一天起，公司的领导和顾问及时为我们开展了紧密的入职培训、指导工作，让我们在了解了公司经营管理理念之余，更意识到提高个人综合素质既是集团领导对每位员工寄于的厚望，也是我们每个员工应具备的修养。从此，我们进入新的角色，适应新的岗位，在旗滨这个精彩的舞台开启新征程，放飞新梦想！

我们支持与帮助的公司领导及其它部门同事，表示衷心的感谢！“知人者智，自知者明“，现将一年来的工作情况总结如下，为的是在总结自身及部门的发展与不足中，更好地开展来年的工作：1.建立南丰县图书馆特色库；特色库、门户网站页面的整体布局设计及静态代码的编写是技术部目前的主要工作，南丰馆是**区域分公司技术部独立设计制作完成的第一个静态网页；当下，景德镇数字图书馆的静态页面也在全面筹建中。2.组织销售建馆相关技术指导；目前已组织了1次销售建馆相关技术指导会议，培训内容是了解特色库、门户网站的筹建流程及与客户交涉过程中的应注意事项。3.协办4场****全国巡回**会议；在巡回会议中，技术部主要负责后勤物料、设计制作等工作，所有物料宣传品都做到保质保量、及时到位，努力确保会议的顺利召开。4.制作日常宣传品设计物料；自15年9月份分公司技术部成立以来，共处理图片300余张、喷绘物料画面100余件、印刷品设计下单制作50余件。5.协助解决公司产品问题，提高公司服务质量；南丰县图书馆特色馆在当地安装后，出现页面跑偏等系列问题，技术部前往实地调查，听取用户意见，寻找并解决问题，尽最大努力去满足客户需求，提高了公司的服务质量。6.推行特色库、门户网站页面模块化；在门户网站的网页设计方面，主动与销售、市场沟通，制作适合各行业的个性化模板，方便销售与用户展示平台效果，让用户对产品有更直观的视觉感受。新年来到，万象更新，在对15年的分析、总结基础上，技术部就如何开展、改进16年的工作也进行了设计：1.改进技术部组织架构问题正所谓”独木不成林，一花难成春“，一个部门的高速、高效运转，技术是最核心的，而一套完整的运作体系，以及全方位、多样化的人才是技术成功施展的保障。技术部与公司是局部与整体的关系，二者相关联，不能分割。一个产走向市场，包含设计、制作、销售、维护等各个方面，其中的设计、制作及售后的维护都与技术相关，我相信，技术部的有效发展，是在促进公司的发展，也是为公司创造效益。虽然这种收益不是最直观的，但高质量的产品给公司带来了好的口碑，保证了收益的永久性。所以在2016年，除了增强自身的业务素质、精进自己的工作能力外，也希望在公司领导的带领下，制定、改进技术部的组织框架，形成部

2020年公司管理工作总结范文4篇

2020年公司管理工作总结范文4篇导读：本文是关于2020年公司管理工作总结范文4篇，希望能帮助到您！ 一、员工的考勤管理 我公司的考勤管理，现在的基本情况如下： ①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作; ②前台、业务部、督导、xx在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈; ③平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情况，并给予登记; ④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题： 1. 店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如：把早班换成中班; 2. 有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外); 3. 个别店长有迟到、早退的现象; 4. 店长在没有请假的情况下外出办理私事; 5. 个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。 由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，因此，在人员管理上存在较大的困难;另外，公司从XX 年至今已经成功地在上海开了x家专卖店，将来还要继续扩大门店的数目，

为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，如果店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管理，针对目前的情况，现提出以下方案： 方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。 ⑴、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金; ⑵、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资; ⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资; ⑷、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必须用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待; ⑸、此外，店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的，不能占用上、下班时间。(如：某店长上班时间为7：30—20：30，7：30 必须到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出办理事物的，必须在下班时间之前返回);若有特殊原因不能按上述办法办理事物的，必须事先向公司人事部说明原由，公司根据其实际情况按全勤对待;若理由不充分或没有事先向公司人事部说明原因，则按上述第⑵条办法办理; ⑹、店长不得随意更改上班时间以及班次，若需要调整的必须事先向公司人事部说明情况; ⑺、此办法从20xx年2月3日开始执行。 方案二：每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长(兼职)，专门负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理。包括：

经营工作会议发言稿(精选多篇)

经营工作会议发言稿(精选多篇) 关于召开上半年经营工作会议的通知 为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议时间：2014年8月8日全天 二、会议地点：会议2室 三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。 四、会议主持：吴陆柒

五、会议议程： 会议分成两部分进行： 分组讨论 分组情况如下： 第一组：徐文长，市场营销部，媒体运营部，xx分公司 第二组：李文武，财务部，人力资源部，xx分公司 第三组：张栋梁，行政综合部，技术维护部，xx分公司 分析总结 1.各分公司简单作上半年经营情况汇报； 2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答； 3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 6.吴陆柒作市场营销部上半年工作

汇报，公司经营班子成员点评； 7.徐文长总经理作总结发言。 六、要求: 请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。 特此通知。 二〇一四年八月六日 二〇一四年生产经营工作安排 各位领导、同志们： 大家好！ 我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。 今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科

企业管理学的发展历程

管理学（MBA全景教程之四） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？第一讲管理和企业管理 1.管理和企业管理的涵义 2.企业管理的环境变革 第二讲管理的计划职能（一） 1.计划的作用 2.计划的形式 3.计划的过程 4.目标及其制定 第三讲管理的计划职能(二) 1.过程的概念 2.标高超越活动的概念 3.标高超越活动的步骤 第四讲管理的组织职能 1.组织职能概述 2.职位的设计 3.部门化 第五讲组织的结构形式与运作 1.组织的传统结构形式 2.组织的新型结构形式 3.在组织中的权力配置 第六讲组织机构的整合与变革 1.组织机构的协调与整合 2.组织中的人力资源管理 3.组织变革的企业再造 4.分析两个企业再造实例

第七讲管理的领导职能 1.领导职能的涵义 2.领导职能的激励理论 3.领导职能的沟通理论 4.领导职能的领导方式理论 第八讲管理的控制职能 1.控制的概念 2.控制的过程 3.考评指标体系的方法 第九讲ISO9000国际标准 1.ISO9000的形成 2.ISO9000的思路和原理 3.ISO9000的构成及其在中国的运用 4.美国国家质量奖与ISO9000标准 5.总结：戴明14点与管理学 第十讲管理理论的发展历程 1.二战前的发展 2.二战中的发展 3.二战后的发展 4.未来的管理模式 第1讲管理和企业管理 【本讲重点】 管理学概说 企业管理的基本涵义 当代企业管理面临的环境

管理学概说 【管理名言】 延续与发展：管理是现代社会中一个普遍的通用的器官。 ——德鲁克 你也许要问：战略管理、人力资源管理、财务管理、组织理论与设计等等，这些课程都是与管理有关的课程，管理学与这些课程有什么区别呢？ 这很好理解。如果把管理和企业管理看作是一头大象，战略管理、人力资源管理、财务管理以及组织理论与设计等等这些课程，就好比是这头大象的某一个部位或者器官，而管理学这门课程则着重了解这头大象的全局，偏重于从整体上把握研究管理过程的构成。 从这个意义上来讲，学习管理学与学习数学、物理等自然科学不同，这要求在学习时要有一种正确的学习方法。这种学习方法可以概括为从“林”到“木”的方法，也就是要求你首先了解这门课程的总体构成，在了解总体的情况下再来了解局部的理论，这样往往能起到事半功倍的效果。 从总体来讲，本课程可以简单地概括为“1、2、3、4”四个数字。 表1-1 管理学的基本框架

2018年公司工作会议上的总结讲话

2018年公司工作会议上的总结讲话 同志们： 今天，我们在这里召开18年工作会议，对于集团公司全年工作的开展，具有十分重要的意义。今天上午，＃＃代表集团公司全面总结了去年工作，安排部署了今年的目标任务和主要工作，省长、＃＃副主任和也分别对集团公司今年的工作提出了要求。下午，大家围绕今年的工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论，并提出了不少好的建议和意见，公司将认真研究和采纳。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。 这里，我结合大家的讨论和建议，就抓好全年各项工作的落实谈几点意见：一、提高认识，统一思想 通过下午的学习和讨论，大家一致认为，＃＃的工作报告实事求是，全面地回顾了去年的工作，客观地阐述了集团公司面临的形势和存在的问题，科学地安排部署了今年的工作任务。总结成绩客观公正，分析形势深入透彻，安排工作严谨周密，工作任务明确，重点突出，整个报告充分体现了求真务实、勇于开拓、锐意创新的精神，坚定了大家的信心，极大地鼓舞了全体干部职工的士气。 集团公司已明确18年为“发展落实年”，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心，因此我们全年工作将重点围绕进一步推动落实展开。各单位要迅速将大家的思想统一到抓好落实这一基本思路上来，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。 二、立足全局，统筹兼顾 为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必须立足全局，把握重点，兼顾全面。立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要服从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司今年要大力发展运输生产，进一步加强内部管理，全面

企业管理人员个人年终工作总结4篇

企业管理人员个人年终工作总结2019（一） 2019年即将逝去，步入xx公司一年以来，在公司领导的指导、关怀与帮助下，我不断提高一个现场人员的工作能力和素质，保持以学为主的谦虚态度和本着以公司利益为出发点踏实工作，勤勤恳恳，紧紧围绕xx公司全年目标而努力，认真做好自己的本职工作，为了总结过去的经验教训，更好的开展今后工作，现将具体情况总结如下： 一、提高个人修养，端正做人做事态度 跨出了校园的大门，就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活、工作过程中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断学习，戒骄戒躁，虚心谨慎，接受领导的教导，不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确态度，为自己各项业务工作的开展作好铺垫。 二、加强专业知识学习，提高处理技术业务工作能力 工作之余，我努力学习xx知识以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍旧密切关注各大xx网站，及时了解掌握相关法律、法规的颁布与xx行业动态，不断开拓自己的视野。坚持走“活到老，学到老”、“终身学习”的学习路线，时刻不忘多看、多记、多了解，为自己各项工作的开展打好扎实基础。 三、对待现场工作的态度 将近一年的工作中，我始终认真对待每一天的工作，把握好我所接受的每一车煤的质量，在遇见问题的情况下，及时与领导沟通，最后以最妥善的方式去解决每一个突发情况，坚持以公司的利益为出发点，以公司利益的最大化为目标，以公司的规章制度严格要求自己。 四、工作心得 要认识自己，树立信心。要时刻检查查自己的不足和问题，及时改正，虚心听取领导和老员工提出的自己身上问题。对自己和公司要充满信心，既看到现实存在的巨大问题又

企业经营工作会议讲话稿

企业经营工作会议讲话稿 经营是企业工作的龙头,管理要为经营服务。企业要做大作强,必须首先要搞好经营工作。下面是我给大家整理的，仅供参考。 篇1 同志们，按照会议安排，我对会议进行简要总结，并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。 一、这次会议的主要特点 这次会议归纳起来，主要有以下三个特点： 一是意义重大。今年国内建筑市场，特别是铁路市场发生重大变化，海外市场环境也纷繁复杂，企业生产经营面临巨大压力，给企业刚刚起步的"十二五"发展带来了严峻的考验，全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化，也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪，迫切需要统一思想、坚定信心，明确目标、拿出措施。同时，我们即将迎来中国共产党建党90周年，承担着维护企业发展和稳定的重大责任，在这样的背景下召开经营工作会议，客观分析新形势、新情况和新问题，积极调整和优化企业经营工作思路，制定举措，协调和解决企业存在的一些突出问题，对于我们确保企业"十二五"开好局起好步，推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。 二是领导重视。股份公司领导高度重视此次会议，先后三次召开专题会议，对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究，并专门召开了党委会(扩大)会议，研究讨论了李董事长、白总裁两位主要领导

的讲话。为了提高全公司对经营工作的认识，构建大经营格局，这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议，总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。会议规模大、层次高，充分体现了经营工作在企业的龙头地位，充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视，对全公司经营工作是一个很大的激励和支持，必将对全公司今后的经营工作产生重大影响，起到积极的推动作用。 三是效果明显。昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话，今天上午在分组讨论中，大家畅所欲言，深入交流，刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。大家认为，这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训，辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题，提出了经营工作的新思路、新举措和新要求，既是一个统筹全局、统一思想的务虚会，也是一个谋划大局、明确目标的部署会，同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。李董事长的讲话把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白总裁的讲话目标明确，重点突出，措施得力，两位领导的讲话都具有较强的指导性和操作性，使大家进一步明确了方向，理清了思路，增强了信心。 二、关于会议的主要收获 这次会议概括起来主要有三个方面的收获： 一是明确了形势。通过这次会议，大家充分认识到，虽然企业外部环境发生了重大变化，企业经营工作还存在与企业发展要求不相适应的问题，但这种困难局面是暂时的。我们依然面对的是"机遇与挑战并存、机遇大

浅谈工商管理专业的发展历程及发展方向

浅谈工商管理专业的发展历程及发展方向 一、工商管理专业的发展历程 工商管理学起源于美国。随着当时市场经济的发展，企业的规模日益扩大，经营日趋复杂， 迫切需要训练有素的经营管理人才，于是工商管理学科应运而生。首先是宾夕法尼亚大学于1881年创办金融商业学院，设立商业管理学科。19世纪末20世纪初，先进的管理理论的产生，推动了工商管理学科的发展。我国工商管理教育始于20年代初，50年代我国实行高度集中的计划经济模式，企业管理体现了计划经济的特征。随着经济体制改革的深入发展，特是由计划经济向社会主义市场经济的转变，企业成了社会经济的主体。企业的发展，依赖于管理的科学化、现代化，迫切要求培养大量高层次的经营管理人才。于是改革开放以来，我国工商管理人才的培养得到了重视和加强，并于80年代中期以后走上了快速、健康发展的 道路。 二、工商管理专业的含义及培养目标 1、含义 现代的的工商管理，通常理解为工商企业管理，是市场经济中一种常见的管理专业。可以简单定义为研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的科学。这个专业包括的范围比较广，所学习的课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程，如管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、经营管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理等。因此，是一门基础较宽的学科。个人可以根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、财务管理、会计、企业投资等。 2、培养目标 本专业培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在各类企、事业单位及政府部门从事生产管理、人力资源管理、市场分析以及教学、科研方面工作的工商管 理学科高级专门人才。 三、工商管理专业的发展趋势及发展方向的研究 在现代经济社会中，管理与科学、技术同为经济发展的主要支柱。工商管理学向经济中最主 要最广泛的工商领域，是管理学门类中实践性最强、覆盖面最宽的一级学科。作为经济科学、管理科学、人文科学、自然科学、工程技术相互结合和渗透的产物，工商管理学的发展，推 动了经济、管理学科的发展。在管理学门类中，工商管理学和管理科学与工程研究的都是现 代管理理论、方法与技术，与其他相邻一级学科的联系表现为均以现代管理理论作为学科的 基础理论，不同的是，工商管理的研究密切结合企业管理实践。 工商管理的发展趋势主要表现为：（1）随着科学技术的迅速发展，工商管理中现代数学方法