一个工程项目管理实例精品
6层砖混住宅楼工程组织设计
目录
一、编制依据 3
1.1 编制说明 3
1.2 编制依据 3
1.3 本工程施工拟依据的标准 3
1.4 安全生产和文明施工规程 4
二、工程概况 5
2.1 建筑概况 5
2.2 结构概况 7
2.3 设备安装设计要求 12
2.4 工程重点难点 12
三、施工总平面布置及管理 13
3.1 现场条件说明 13
3.2 施工总平面设计说明及依据 13
施工总平面布置图 1
三、施工管理目标 1
3.1 质量目标 1
3.2 工期目标 1
3.3 安全目标 1
3.6 工程管理体系 2
四、施工部署 2
4.1 施工组织 2
4.2 现场准备 7
4.3 技术准备 9
五、施工现场管理 16
5.1 施工设备配置及管理 16
5.2 施工材料、构配件管理 18
5.3 降低成本措施 19
5.4 文明施工措施 21
六、工程进度计划及工期保证措施 26
6.1 施工进度计划综合说明 26
6.2 施工进度计划总目标及节点控制目标 27 6.3 分段目标控制 27
6.4 管理措施 28
6.5 实施方案 31
施工总进度计划横道图 33
七、分部分项工程施工方案 35
7.1 分部分项工程主要控制点 35
7.2 分项工程施工方案 36
八、工程质量保证体系及质量保证措施 64
8.1 质量管理体系及控制目标 64
8.2 工程质量保证措施 68
8.3 成品保护措施 70
8.4 本工程关键部位质量控制措施 74
8.5 季节性施工措施 76
九、安全保证措施 83
9.1 安全生产管理体系及安全目标 83
9.2 安全保证措施 85
9.3 环保卫生及消防保卫措施 87
十、施工配合与协调措施 97
10.1 与业主的协调配合 97
10.2 与专业施工单位的协调和管理 97
10.3 与设计单位的配合 97
10.4 与监理工程师的配合 98
10.5 与材料分包单位（供应商）的配合 98
十一、工程回访与保修 99
11.1 工程竣工交付使用后的回访与保修 99
11.2 具体保修办法及采取的措施 99
尉犁县水利局6#住宅楼工程
施工组织设计
一、编制依据
1.1 编制说明
本施工组织设计是根据建设单位发给的本工程中标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司单位对本工程施工的总体构思和部署。我单位将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。
在此基础上，开工前我单位根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。
1.2 编制依据
1. 尉犁县水利局6#住宅楼工程中标文件；
2. 尉犁县水利局6#住宅楼工程答疑文件；
3. 尉犁县水利局6#住宅楼工程设计图纸；
4. 《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》；
5. 国家、地区颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准；
6. 建筑业推广应用的十项新技术；
7. 九洲建设集团总公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件。
1.3 本工程施工拟依据的标准
1. 《工程测量规范》（GB50026-93）
2. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
3. 《建筑安装工程质量检验评定标准》
4. 《建筑地基处理规范》（JGJ 79-91）
5. 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
6. 《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB 50204-2002）
7. 《混凝土强度检验评定标准》（GBJ 107-87）
8. 《建筑工程冬季施工规程》（JGJ104-97）
9. 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
10.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ 18-96）
11.《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ 27-86）
12.《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
13.《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）
14.《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）
15.《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）
16.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
17.《给水排水管道工程施工及验收规范》
18.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-82）
19.《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50237-2001）
20.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GBJ50303-2002）
21.《外墙饰面砖工程施工及验收规程》（JGJ126-2000）
22.《塑料门窗安装及验收规程》（JGJ103-96）
23.《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
24.《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（ JGJ52-92）
25.《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）
26.《混凝土外加剂应用技术规范》（ GBJ119-88）
27.《建设工程管理规范》（GB/T50326-2001）
28. 其它相关的现行国家规范
29. 工程建设标准强制性条文
1.4 安全生产和文明施工规程
1. 《建筑安装工人安全技术操作规程》（建工劳字[80]24号）
2. 《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85
3. 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
4. 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
5. 《建设工程施工现场管理规定》（建设部91年15号令）
6. 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
7. 《建筑施工安全检查标准》（JGJ89-99）
8. 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）
9. 《九洲建设集团总公司安全、文明施工管理制度》
10.其它相关的国家、地方安全文明施工管理规定和实施细则。
二、工程概况
本工程为尉犁县水利局6#住宅楼工程，建设单位为尉犁县水管总站，由巴州建筑勘探规划设计院设计。建设地点位于尉犁县和平路北侧水利局住宅区内，环境优越，交通方便。总建筑面积为7323.02m2，建筑层数为地下一层，地上六层。建筑高度为19.0m，建筑计算高度18.0m。
2.1 建筑概况
2.1.1设计依据
1. 建设单位建筑设计委托书
2. 规划局划兰线图
3. 国家建设部和其它专业部委颁发的有关现行规范、规程和细则。
2.1.2工程做法
1. 屋面(由上而下)
①C20细石混凝土抹厚30；②合成高分子复合防水卷材；③粘结合成高分子底胶一道；④1：2水泥砂浆找平层20厚；⑤1：6水泥焦渣找坡层振捣密实，表面抹光，找坡2%最薄处30厚；⑥聚苯板保温层100厚，密度20KG/M3接缝处采用企口缝，用不干胶纸带封贴，1：3水泥砂浆加少量107胶满座浆铺贴，坐浆厚20；⑦1：2厚JSZ复合防水涂料隔气层；⑧1：3水混砂浆找平层20厚；⑨现浇钢筋砼屋面板。
2. 外装修
外墙建筑装饰采用粉红色外墙乳胶漆为主，一层外墙采用外贴灰色仿石砖。
3. 内装修
1）地面：地下室地面为混凝土地面做法详新02J01第地-1页地1厚60。
2）楼面：
①厨房、卫生间楼面做法详新02J01第楼-8页楼27，其余各房间楼面做法为：30厚C20细石混凝土压实抹光。50厚1：6水泥焦渣垫层，钢筋混凝土楼板。
②楼梯楼面为细石混凝土面层，做法详新02J01第楼-1页楼1 (面层40厚)。
③阳台楼面为细石混凝土面层，做法为：20厚1：2.5水泥砂浆抹光，30厚1：6水泥焦渣垫层，钢筋混凝土楼板。
④楼面踢脚均选用新02J01第踢-1页踢2，高度120。
3）内装修
①卫生间、厨房墙面做法详新02J01第内-4页内13颜色为白色，规格200X300其余房间(包括地下室均为)1：3：9混合砂浆打底13厚1：1：6混合砂浆抹面7厚，刷白色815内墙涂料。
②护角：门窗口及内墙阳角均做，用1：3水泥砂浆打底13厚，1：2水泥砂浆抹面7厚，展开宽150自楼(地)面起高2100(门窗洞口为全高)
4. 天棚
①卫生间，厨房顶棚用1：3水泥砂浆抹厚18(二次成活)刷白色油漆。
②其余房间用1：3：9混合砂浆打底11厚1：1：6混合砂浆抹面7厚厚刷白色815内墙涂料。
5. 窗台板：除地下室窗，高窗及楼梯间窗不设外，其余均设水磨石窗台可选择，做法详新02J4-2第5页大样5，板厚40，宽310普通水泥。
6. 木门内外均刷普通中等高调合漆两道客内外均油防锈漆两道，再刷白色普通中等调合漆二道。
7．地下室顶做法详新02J01第棚-1页棚3。
2.1.3其它
1. 门均为中立口，每单元设电子防盗门；住宅进户门设防盗门；室内门为木门，门型选用成品，窗均为带纱塑钢窗外立口，距外墙外边缘120，阳台封闭。
2. 散水选用02J01散-1页散1，宽900。
3. 室外台阶做法为详新02J7第49页大样3。
4. 雨蓬及板底增用1：32水泥砂浆抹厚20，刷白色825外墙涂料。
5. 楼梯栏杆做法新02J6第10页大样1。
6. 门连窗处暖气片长度大于窗时，取消暖气槽。
7. 所有露明铁件均油防锈漆两道，再刷白色普通中等调合漆两道。
8. 地下顶板保温做法参详新05/T105-1第53页，大样3厚80
9. 外露墙保温做法参详新05/T105-1第69页，大样1厚45
10.阳台外侧，保温做法详新05/T105-1第69页，大样1厚66
11.地下室窗设铁栅φ12＠110，首层阳台及首层窗均设防护栏，做法详02J3第68大样3，a=150。
2.1.4建筑节能说明
1. 围护结构墙体做法（自内而外）。
①混合砂浆抹灰层20厚。
②主体结构围护墙，普通粘土砖240厚。
③采用胶粘接层。
④聚苯板保温层，厚详节能做法表。
⑤聚合物拾裂砂浆6厚，压入两层耐碱玻璃网格布。
⑥防水涂料饰面层。
2. 屋面采用100厚聚苯板外保温。
3. 地下室顶板保温做法:80厚聚苯板同地下室顶板一同浇筑。
2.2 结构概况
2.2.1设计遵循的主要标准及规范
1. 建筑结构设计通用符号，计量单位的基本术语 GB50083-97
2. 房屋建筑制图统一标准 GB/T50001-2001
3. 建筑结构制图标准 GB/T50105-2001
4. 建筑结构荷载规范 GB50009-2001
5. 建筑地基基础设计规范 GB50007-2002
6. 砌体结构设计规范 GB50003-2001
7. 混凝土结构设计规范 GB50010-2002
8. 建筑抗震设计规范 GB50011-2001
9. 新疆工程建设标准实施国家2002（建筑结构）系列规范的细则XJJ012-2003
2.2.2基本数据
1. 本工程采用砖混结构形式，地下室一层，地上六层，室内外高差1000mm。
2. 场地抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，设计地震分组为第一组
3. 本工程建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级。
4. 地基基础设计等级为丙级。
5. 本工程施工质量控制等级为B级。
6. 本工程计算结构可靠采用的设计基准期为50年，设计合理使用年限为50年。
7. 本工程结构计算采用的软件为中国建筑科研院PKPM建筑计算软件，2004年3月网络版。
2.2.3主要可变荷载取值
主要房间名称客厅卫生间厨房阳台楼梯屋面
使用荷载KN/m2 2.0 2.0 2.0 2.5 2.0 0.7
2.2.4建筑场地及自然条件
1. 场地土
a本工程岩土工程勘察报告由巴州基安岩土工程勘察设计有限责任公司提供。
b场地土类别为Ⅲ类。
c地基承载力特征值为180kPa。
d地基土标准冻深为0.83m。
e根据地质报告可不考虑地下水对建筑物的影响。
f根据地质报告本工程不具备地震液化特征。
g根据地质报告本工程不考虑冻胀。
h场地土层对混凝土结构具强腐蚀性，对混凝土中的钢筋有中等腐蚀性。
2.2.5地基基础
1. 基础应落在未经扰动的粉沙层上，基槽开挖至-3.690米。
2. 基础材料：毛石混凝土基础，混凝土强度等级C15（毛石最大粒径不大于300且小于构件最小尺寸1/3）。
3. 基底若遇特殊土层，如井坑、墓穴、杂填土、人防地道等必须通知设计人员作专项地基处理。
4. 基槽检验，应接工程地质报告和设计人员要求进行检验并须有勘察与设计人员参加，基槽开挖与基础施工应连续，严禁晒槽及人为跑水灌槽。
5. 本工地场地土对基础有强腐蚀性，在基础与地基土接触部分刷两道冷底子油，沥青胶泥两道，基底作100厚C10混凝土，垫层每边宽处基础100mm。
2.2.6墙体工程
1. 墙平面位置、标高、墙厚墙垛，门窗洞口等尺寸，均以建施图为准。
2. 砖墙（除后砌墙体）地下室~二层用强度等级MU10的普通砖和强度等级M10的混合砂浆砌筑，三~四层用强度等级MU10的多孔砖和强度等级M7.5的混合砂浆砌筑，五~顶层用强度等级MU10的多孔砖和强度等级M5.0的混合砂浆砌筑。
3. 后砌砖墙采用多孔砖强度等级MU10和混合砂浆强度等级M5.0砌筑。后砌加气砼砌块墙体，用强度等级为MU2.5，干容量不大于7.0 KN/m3的加气块，M5.0的混合砂浆砌筑。
4. 后砌填充墙与抗震墙、构造柱的拉结详新02G02第44页，后砌墙与梁、板的拉结详新02G02第46页，后砌加气块墙沿墙高每隔900~1000设一道60厚混凝土配筋砖带，内配2φ6通长筋分布筋为φ6@300。
5. 凡小于1000mm长的墙垛（外墙洞边至墙的尽端）及宽度为≥2100且<2400的洞口两侧均按02G01-1每60、61页设边框。
6. 所有设备和电气的墙上洞口，均应避开现浇梁和集中力处，如无法避开，请通知设计人员处理。
7. 所有设备和电气管线不得穿现浇梁，否则应通知设计人员处理。
8. 后砌加气块墙上洞口过梁为TGLA15L1，L为洞口宽度。
2.2.7钢筋混凝土工程
1. 现浇混凝土构件，混凝土强度等级为C20，雨蓬为C30钢筋类别φ-HPB235，ΦHRB335。
2. 钢筋混凝土构件保护层厚度：C20砼：梁柱为30，板为20，C30砼：板为25，伸缩缝宽度为10内填油膏麻丝。
3. 现浇混凝土板支座负筋下分布钢筋均为Φ6＠200，当受力钢筋直径≥12时，分布钢筋为Φ8＠200，现浇板板底短跨方向钢筋置于下排，板面短跨方向钢筋置于上排。
4. 凡图中表示通长的钢筋，可根据实际情况断接头，但构件上部钢筋只能在跨中L/3范围接头，下部筋只能断于支座内，钢筋接头宜采用焊接，若采用搭接，必须满足钢筋混凝土有关的搭接长度要求。
5. 对于外形比较复杂的构件及节点，施工时均应通过放样来确定模板尺寸及钢筋长度。
6. 浇筑混凝土前，应配合各专业施工图，检查有关预留钢筋、埋件、孔洞是否安设妥善，以免事后打洞处理。
7. 现浇混凝土梁、板跨度大于或等于4m跨中按0.3%起拱。
2.2.8其它
1. 未经技术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。
2. 所有抗震构造均参照新02G01-1施工。
3. 本设计未考虑冬季，雨季施工。
4. 采用的钢材、水泥、砖、石等材料，必须符合国家规定的质量标准，施工工艺、工程的质量标准，必须符合国家规定的各项施工验收规范。
5. 钢板采用Q235、HPB235钢筋采用E43XX焊条，HRB335级钢筋采用E50XX焊条。
6. 本图尺寸标注，标高以米计，其它均以毫米计。
7. 配电箱顶过梁为KGLA24063，120墙上洞口过梁为KGLA12L1（L为洞口宽度）。
8. 本工程各构件钢筋表仅供参考，施工时应以实际放样为准，预制过梁遇现浇构件改为现浇，过梁钢筋锚入构件内长度不小于240，过梁上部纵筋改为2Φ14。
9. 现浇板在墙上支承长度为240，未注明板洞均详设施图。
10. 现浇板上部未配筋处均增设Φ6＠200双向抗温度应力钢筋，并与板支座处负筋搭接250。
11. 不应在宽度小于500mm的承重小墙段及壁内埋设竖向管线。
12. 基槽开挖时应预留不少于300mm人工清理层。
13. 现浇板上有加气混凝土块隔断时，板下附加2Φ16钢筋。
14. 墙体中不应设置水平穿行暗管或预埋沟槽，不得打凿墙体和在墙体上开凿水平沟槽，墙中的竖向暗管宜预埋，当无法预埋时，可按新02G01-1第5页大样施工。
15. 施工中遇有不明和不详处，请及时通知设计人员会同甲乙双方现场处理。
16. 本工程楼面施工荷载不的超过2.0kn/m2,超过时楼板及梁应设支撑。
17. 本施工图须经施工图审查中心审查批准后方可施工。
18. 楼梯间在每层设封闭圈梁，顶标高为各层板顶标高。
19. 顶层端部二个开间的内纵墙及屋盖处有阳台雨篷挑梁的横墙上，沿顶层全高应设2φ6（或φb5焊接网）通长筋，竖向间隔不大于200mm，宜优先使用φb5焊接网片，当与现浇钢筋混凝土过梁相遇时，锚入过梁内长度不大于180mm，遇构造柱时锚入构造柱中，遇门洞处到洞口边。
20. 当女儿墙下无构造柱时，女儿墙构造柱GZa，详本页大样。当女儿墙下有构造柱时，构造柱顶为女儿墙顶。
21. 配电箱洞口距墙边配电箱洞口距墙边或门窗洞边不应小于1000
22. 隔墙下无梁时在板底增设2φ16筋。
23. 严禁采用场地表面盐渍土回填基础周边及房心绿化带应民建筑物7保质米以上距离，并应防止生活及绿化用水浸混地基及附近场地。
24. 梁纵向受拉最小锚固长度满足新02G02第4页现浇梁在墙上支承时，支座处应至少设两道箍筋。
25. 现浇楼盖，沿墙体加强配筋具体位置必须在全部外墙及外墙设置构造柱处的对应内墙或轴线上，设置拉筋与构造柱联结，沿外墙拉筋通长交圈与构造住联结，沿外墙拉筋通长交圈，沿内墙伸进不小于4m,或锚在小于4m的内墙
2.3 设备安装设计要求
设备安装工程：
1. 给水管均采用PP-R管，热熔连接。
2. 排水立管采用PPI系列UPVC螺纹消音管：SPINPIPE型，横支管采用芯层发泡UPVC管，管件为标准管件。
3. 暖气采用钢制柱翼GZY1-柱/6-8-（25）型散热器，卫生间采用钢制柱翼GZY1-柱/4-8-（25）型散热器，挂装，底距地0.13m。管材：主管采用热镀锌钢管，丝接。支管采用铝塑PPR复合管，热熔/金属丝扣连接。
4. 电气设计：进户线电缆直埋引入，暗埋普钢管，电线用聚氯乙烯绝缘铜芯线。
2.4 工程重点难点
1. 投入人力、机械较多
由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，包括室内装修，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。
2. 工程的重点难点
本工程施工过程中，最主要工程就是砌筑工程，砌筑量大，短时间内投入的劳力多，控制的难点就是与安装等专业队伍的配合工作，施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。
作为工程的重点我单位将组织专人负责安装工程的预留及预埋工作，并由专人负责检查，确保工程高质量交验。
3. 质量要求高
本工程我单位目标为争创“天山杯”。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。4. 协调难度大
按中标文件的规定，本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我单位将充分发挥我单位与政府各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。
三、施工总平面布置及管理
3.1 现场条件说明
本住宅楼工程地处尉犁县和平路北侧，距5#住宅楼30m，建筑施工场地 5000m2, 其中拟建住宅楼占地面积1060m2，位于施工场地中间，城市水电管网已引至小区内，施工道路可利用小区原有道路，施工场地已平整。
3.2 施工总平面设计说明及依据
3.2.1施工总平面设计说明
1. 由于本工程红线内可供利用的临时用地主要为本工程前后的空地，施工总平面拟根据施工阶段划分为基础和主体结构施工阶段及装饰（安装）施工阶段等二个施工阶段分别进行总平面布置，对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。
2. 根据各阶段施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。
3. 临时生产设施及其它设施严格按照建筑安全文明标准工地的标准进行布置。
4. 办公区和生活区按相对永久性考虑，即自工程开工起直至工程竣工交付使用不需移位。
3.2.2 现场总平面布置
1. 基础和主体结构施工阶段
本阶段施工总平面布置主要是为了保证基础和主体结构阶段施工所需钢筋机械、木工机械、砼和砂浆搅拌机械及模板配置与周转材料堆场用地。
在基础施工阶段，基础土方需要堆放在本工程前后的空地，因此，平面布置除了办公区和生活区外其它尚不能固定。
在主体结构施工期间，充分利用位于本工程前后场地设置主要木工加工棚，并根据需要将在场地的西南角设置木工加工场。配置砼搅拌机和砂浆搅拌机。垂直运输机械的布置为：根据建筑面积设置一台塔吊用于所有材料的垂直运输。具体布置详见“施工总平面布置图”。
2. 装饰阶段平面布置
本阶段平面布置主要考虑装饰及安装需要，原位置的加工场全部拆除，另木工场改建为安装加工场及材料堆场，增设材料库，保证装饰材料存放的需要。
3. 办公及生活设施布置
本工程施工生活区直接使用我单位的既有建筑，在住宅楼的东侧，小区路对面。同时，在东南侧布置有临舍、项目办公室、会议室，供业主、监理及指挥部其他人员办公和会议用，并配齐办公设施。按中标文件，我单位根据场地的现有地形、地貌和标高情况，并考虑施工段内基础施工的流水作业，经计算认为土方在场内平衡不掉，需要向外倒运，因此，该地考虑布置为办公较为有利，可以保证在整个工程施工期间不需要搬迁，且符合安全文明工地标准关于生产和生活区必须分开的要求。
4. 施工道路与场地
施工道路：在搭建其它临时设施的同时，进行施工主干道的施工，施工主干道利用小区的永久性主干道。施工入口：在施工期间，在东侧与小区永久性入口相同的位置以及住宅楼前设置一个施工入口。
场地排水：对施工现场生产加工区全部进行硬化处理，其它部分均进行整平，搅拌机附近设置沉淀池，沿施工道路两侧设置排水明沟，所有施工废水经沉淀后排入市政管道。
水池布置：为了防止因进场给水总管影响施工，在混凝土搅拌机位置附近布置一个水池，兼作生产和消防用。
5. 材料堆场的布置
本工程结构施工阶段原材料主要为砖、钢筋与模板用料，砖可堆放在楼附近，关键是要解决好钢筋堆场和模板堆场。本工程结构施工阶段，在现场西南部布置模板堆场，在施工现场西南设有钢筋堆场加工厂，对钢筋和模板进行集中加工。装修阶段的材料大部分均需在室内存放，可放在建筑物的底层房间内。
在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。
3.2.3 施工平面管理
由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。
1. 建立现场施工平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。
2. 现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。
3. 现场入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。
4. 施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。
5. 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。
6. 各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。
7. 现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
8. 现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。
9. 现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。
10. 切实执行我单位制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。
三、施工管理目标
3.1 质量目标
我单位将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我单位地理位置的优势，严格按照我单位的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。
我单位承诺：满足中标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优
良”标准，创“用户满意工程”。
3.2 工期目标
根据工期的要求及使用上的需要，必须分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我单位确保自总监理工程师批准开工令之日起230个日历天内完成合同约定的全部施工任务，其中主体结构工期86个日历天，安装、装修工程工期140个日历天。
3.3 安全目标
我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《建筑安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.5‰以内。
3.4文明施工目标
本工程位于尉犁县和平路水利局住宅区内，我们的施工现场将严格按照《建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到州安全文明施工现场标准工地。
3.5 服务目标
我单位将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。
3.6 工程管理体系
根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。
四、施工部署
施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我单位实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。
4.1 施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我单位各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：
4.1.1 人员组织
本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。
公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。
1. 项目组织机构图
项目经理
项目副经理技术负责人
技术员质检员施工员安全员
砌筑班组长砼工班组长木工班组长水暖班组长架子班组长钢筋班组长机械班组长电工班组长模板班组长2. 施工项目经理部主要管理人员设置表
机构职务姓名职务或职称管理内容
现
场项目经理 *** 工程师本工程各项管理工作
项目副经理 *** 工程师负责施工生产后勤保障
项目技术主管 *** 工程师负责技术、质量
质量主管 *** 助理工程师负责工程质量
安全主管 *** 安全员负责工程生产安全、文明施工
计划主管 *** 工程师负责工程计划管理
财务主管 *** 会计师负责工程财务
材料主管 *** 材料员材料采购、保管、发放
施工负责人 ** 工长负责土建的施工
施工负责人 *** 工长负责电照的施工
施工负责人 *** 工长负责水暖的施工
施工负责人 *** 工长负责钢筋的施工
施工负责人 *** 工长负责模板的施工
1）项目经理
作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据单位对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。
2）项目技术负责人
作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。
3）项目管理层人员
根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。
工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。
计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。
器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安
装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。
综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。
4）施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为10人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我项目部曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员均为80人，高峰期约为100人,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，平均配备约50人,高峰期配备人员约为80人，此类人员的来源为长期与我项目部合作并经我公司ISO9001体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由单位劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在80人左右，高峰期工地总人员数将达到100余人。
本工程劳动力配备详见附表4-1“拟投入本工程的劳动力计划表”。
4.1.2 施工机械组织
根据本工程特点，经我项目部充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：
1）场内运输机械及运输方式：
本工程选用1台塔吊及1台提升机作为场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。
2）挖土设备：
土方用反铲挖掘机开挖，现场配备斗容量1m3的反铲挖掘机1台，进行场地土方及基槽的开挖。土方最远运距按3公里计，土方的运输用东风自卸汽车8辆，除回填土方外，其余余土运至场外。
3）搅拌设备：
混凝土及砂浆均采用机械现场搅拌。共设JS350搅拌机2台。
4）钢筋机械：
本工程的钢筋机械设钢筋2台弯曲机、1台钢筋切断机、1台钢筋切割机、1台钢筋调直卷扬机，钢筋焊接主要有对焊、电弧焊等，现场设2台交流电焊机。
5）木工机械
本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板，现场设1个主木工棚，配小圆锯2台，可满足施工要求。另设1台刨床、1台钻床。
6）其它机械：
其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
为本工程施工配套的主要施工机械配备详见附表4-2“拟投入本工程的主要机械设备表”。
4.1.3 原材料组织
1）采购材料
大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。
对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材全部采用八钢大厂的产品；水泥全部采用天山牌。
2）周转材料
根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：基础主要采用组合钢模板，梁板均采用多层胶合板，钢管支撑，构造柱为胶合板模板，钢管支撑加固；外墙脚手架均采用钢管搭设。以上周转材料由项目部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。
本工程主要周转材料配备计划见附表4-3“拟投入本工程的主要周转材料表”。
4.1.4 运输组织
根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。
垂直运输在主体阶段和装饰阶段均通过塔吊及提升机完成。
4.1.5 协调组织
我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。
4.2 现场准备
4.2.1 施工现场准备
我项目部将首先进行了现场的交接，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合文明施工现场的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。
与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。4.2.2 施工用电
1）、施工用电计算：施工用电主要是塔吊、提升机、混凝土搅拌、砂浆搅拌、钢筋、模板体系及垂直运输和照明等。用电高峰期内机械动力设备定额总功率＝331.7kw，电焊设备总功率ΣP2＝142kw(未考虑钢筋对焊机，钢筋对焊可安排在避开用电高峰期间)，工地照明设备用电量之和为ΣP3＝50kw，由于水平对焊机功率较大，施工期间避开用电高峰期，计算时不考虑同时工作，则总用电量计算如下：
ΣP＝K(K1*ΣP1/cos?＋K2*ΣP2＋K3*ΣP3)
＝1.05 (0.5*331.7/0.75+0.6*142+0.9*50)
＝368.9kw
因此，拟选用小区内既有电源进行引入。
2）、用电布置
施工总配电房布置在现场西南面，整个施工现场的用电线路布置主要分为四大部分，分别为：钢筋加工线路；木工加工线路；施工现场用电线路；生活和办公线路。临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式，采用电缆埋地方式敷设。
4.2.3 施工用水
现场用水主要分为三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考虑砼搅拌和浇水养护用水、砂浆搅拌用水及浇砖用水等方面。
1）、现场临时用水管的选择
现场施工用水
砼浇捣用水计算公式：q1=k1×（Q1×N1×K2）/（8×3600）
根据建筑面积大小，取浇注砼的全部用水定额N1=1000（1m3），每班浇注砼量为Q1=350m3，另取K1=1.15，K2=1.5，则：
q1=1.05×(350×1000×1.5)/(8×3600)=19.14(1/S)
现场生活用水
施工现场生活用水量按下式计算：q2=P1×N4×K5/(24×3600)
现场高峰期人数（主体结构期间）为P1=120人，按定额，不均衡系数K5=1.5，每人用水量为N4=60（L/人），则：
q2=120×60×1.5/（24×3600）=1.146（L/s）
现场消防用水取q4=10L/s
现场总用水量
因q1+q2=19.14+1.146 =20.286〉q4
现场总用水量为：Q=（q1+q2）×1.1=22.31（L/s）
供水管径计算
计算公式为：D=[4Q/（π×υ×1000）]1/2
对施工用水管，管内流速υ=1.5m/s，则：
D=0.138m=138mm，取总水管管径D=150mm。
2）、水管布置
总水管从南面进入施工区后，主干管(直径100mm)沿建筑物由东向西布设。分别在楼前后布置两趟支管，一趟直接布设到办公区，一直延伸到木工场施工段；另一趟直接布置到配电室的施工段，然后设分支路将水引向施工区域。所有管道穿过道路处均采取保护措施。
4.2.4 施工机械安排
按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。首先完成施工用水、用电的接入，修通临时主干道路；基础结构施工前，塔吊即安装完成，并安装好搅拌机等大型设备，以及木工机械，基础完工后安装提升机，主体结构施工完毕后，大部分机械退场，一台搅拌机可退场。施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要，提出需添置装修机械设备计划，由项目经理部购置。
4.2.5 物资准备
施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。
4.3 技术准备
4.3.1技术准备
1. 在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工方案，做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。
2. 根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目技术负责人主持组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。
3. 在项目技术负责人组织下，按照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。
4. 根据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。
5. 制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。
6. 制定本工程详细的测量控制方案。
7. 根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。
8. 遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。
4.3.2人员准备
开工前3日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。
4.3.3其它准备
建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。
组织工人进场前三级教育，与班组签订劳务合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。施工准备工作计划详见附表4-4“施工准备工作责任分工表”。
4.3.4 施工段划分
本工程共分六个单元，为确保在230天内完成全部施工任务，尤其是为了高质量地完成装修工程，在总体安排上必须保证住宅装修阶段有足够的时间，因此，拟将本工程的施工划分成两个施工段，分别为：
第一段：住宅楼1轴～29轴；
第二段：住宅楼30轴～54轴；
根据我项目部劳动力资源的状况，总体思路是二个施工段流水施工，且在每个施工段内再进行有组织地交叉流水作业施工。
4.3.5 施工流程
1. 单位工程施工流程
测量放线→基础施工→主体施工→装饰及安装阶段→室外工程→验收及交付使用。
2. 基础施工流程
放线→土方开挖→人工清土→验槽→垫层→毛石砼基础模板支设→模板验收→砼浇注→隐蔽验收。
3. 上部结构标准层施工流程
抄平放线→砌筑砖墙→梁支模、绑钢筋→板支模、绑钢筋（各专业预留预埋）→梁板钢筋和模板验收→砼浇注→砼养护→梁板支撑、模板拆除。
4. 安装工程施工流程
各专业工种施工准备→预留预埋→水、电配管配线→单元管道打压→洁具、灯具、强弱电控制面板安装→管道系统试压冲洗→系统调整测试→竣工验收。
5. 内装修
结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→安装外墙门窗扇→内墙腻子→地面面层→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。
6. 外装修
屋面工程→结构处理→外墙保温→外墙打底→线条抹灰→外墙涂料（贴面砖）→清理验收.
附表4-1 拟投入本工程的主要劳动力计划表
序号工种名称基础阶段主体阶段装饰阶段备注
1 钢筋工 1
2 18
2 模板工 18 30 2
3 砼工 28 12 2
4 架子工 6 6
5 细木工 9
6 油漆工 12
7 瓦工 40 20
8 装饰工 40 （含抹灰工）
9 电工 2 3 10
10 水暖工 2 2 10
11 普工 15 15 20
12 防水工 4
13 电焊工 2 2 2
14 其它工 4 4 4
16 合计 83 136 137
附表4-2 拟投入本工程的主要施工机械表
序号机械名称规格型号额定功率(kw)或容量(m3)吨位(T) 出厂时间数量新旧程度(%)
小计(台) 其中
拥有新购租赁
1 履带挖掘机 EX300-5HHE 1m3 1998 １√ 70
2 自卸汽车 NT-350 6T 2000 8 √√ 80
3 卷扬机 JK1.5 2 2000 １√ 80
4 塔吊 QZT40 4
5 2003 1 √ 75
5 混凝土搅拌机 JZC350 7.5 2003 ２√ 75
6 砂浆搅拌机 JS350 2,5 2003 １√ 75
7 钢筋切断机 GTJ6-40 5.5 2003 １√ 70
8 钢筋弯曲机 GTB7-40B 3.5 2003 2 √ 70
9 钢筋调直机 GTJ4/14 13 2003 １√ 70
10 钢筋对焊机 UN100 100KVA 2003 1 √ 75
11 交流电焊机 BX1-315 14 2002 ３√ 60
12 直流电焊机 ZX3-400 21.5 2002 ２√ 75
13 木工平刨 ME603 3 2003 ２√ 70
14 木工压刨 ME1065 5.5 2003 １√ 70
15 木工圆锯 MJ225 4 2003 ２√ 70
16 潜水泵 4100 1.0 2003 ２√ 80
17 切割机 2414型 0.8 2003 2 √ 90
18 套丝机 TQ-3 1 2000 １√ 90
19 台钻 2.2 2000 1 √ 80
20 平板振动器 ZF1 1.2 2002 ２√ 95
21 振动棒Φ50 2.2 2002 10 √ 95
22 振动棒Φ35 2003 4 √ 90
23 蛙式打夯机 2000 1 √ 90
24 经纬仪 DJD2-PG 2003 1 √ 90
25 水准仪 AL10A-32H 2005 1 √ 100
附表4-3 拟投入本工程的主要周转材料表
序号周转材料名称规格单位数量备注
1 钢管φ48×3.5吨 100 自有
2 扣件直角个 40000 自有
3 扣件转角个 3400 自有
4 扣件对接个 11000 自有
6 木方 50～75×100 m3 30 自有
8 无框木胶合板 915×1830 m2 2000 自有
9 安全网平网 m2 2000 自有
10 密目安全网立网 m2 20000 自有
11 脚手板 m2 600 自有
12 钢模板 m2 2000 租另
附表4-4施工准备工作责任分工表
分项工作内容责任人
技
术
准
备 1 熟悉图纸，提出问题项目技术负责人
2 图纸会审，理解设计意图项目技术负责人
3 分部分项工程量计算预算管理员
4 编制材料计划施工员、材料员
5 编制试验计划、配合比确定项目技术负责人
6 编制施工组织设计、质量保证计划项目技术负责人
7 上岗培训、ISO9001标准学习项目技术负责人
8 成品、半成品委托加工项目技术员、试验员
现
场
准
备 1 现场临时道路项目生产副经理
2 现场各种临时设施布置、搭建项目副经理
3 临时水、电布置项目副经理
4 钢筋场、木工场布置项目副经理
5 五牌一图布置、CI形象策划项目副经理
物资
准备 1 主材及周转材料进场材料员、施工员
2 机具进场项目副经理
其它 1 建立健全各级岗位责任制项目经理
2 签订内部管理人员合同项目经理
3 建立安全文明施工管理制度项目经理、安全主管
4 进场工人三级教育项目总工、安全主管
5 班组承包合同签订项目经理
重点砌筑做到施工有交底，砌时随检查项目技术负责人
五、施工现场管理
施工现场的管理
1. 场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。
2. 努力实现“三优二好一无”工程
?样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；
?严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；
?合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优；
?合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；
?核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；
?进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。
3. 做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备：加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4. 施工现场开展落手清管理。由项目副经理(工程)负责落手清工作的推行、检查、考核。
5.1 施工设备配置及管理
5.1.1 依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。
5.1.2 根据机具设备进场时间，机械设备供应渠道。
5.1.3 项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。
1）、严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
2）、做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。 3）、搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实； 4）、建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。 5）、机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。 6）、对闲置的设备应及时清理、保养维修，按类型入库。
5.1.4 机械设备的合理使用：
1）人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。
2）实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。
3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
4）遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
5）实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平。
6）建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。
7）合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。
8）培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。9）搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。
10）当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。
11）机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。12）为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。
5.1.5 机械设备的保养和维修：
1）机械设备的保养：为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，必须对机械设备进行例行保养和强制保养。2）机械设备的修理：对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。
5.2 施工材料、构配件管理
材料、构配件管理是提高项目经济效益的最主要途径，对工程所需主要材料、大宗材料实行统一计划、统
一采购、统一供应、统一调度，承担“一个漏斗、两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，多层次采购的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程。并有利于建立统一的材料管理体系，进行材料供应的动态配置和平衡协调。
本项目经理部进行材料管主要是集中提出需用量计划、控制材料使用、加强现场管理、设计材料节约措施、守工后组织材料结算与回收。对于材料管理措施如下：
5.2.1 建立材料管理岗位责任制，层层把关。
5.2.2 对材料计划管理：
1）项目开工前，本项目部向分公司提出一次性计划，作为供应备料依据。
2）在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料月计划，作为动态供料依据。
3）根据施工图纸、施工进度，提出加工制品计划，作为组织加工和向现场送货的依据。
4）根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划。
5）按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
5.2.3 进场材料验收：为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。
5.2.4 材料储存与保管
1）进库的材料验收入库，建立台帐。
2）现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。
3）施工现场材料的放置要按平面布置图实放，做到位置正确，保管处理得当，合乎堆放保管制度。
4）要日清、月结，定期盘点，帐实相符。
5.2.5 材料领发
1）凡有定额的工程用料，凭限额领料单发材料。
2）施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行控制。
3）超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单。注明超耗原因，经签发批准后实施。
4）建立领发料台帐、记录领发状况和节超大型状况。
5.2.6 材料使用监督：现场材料管理员应对现场材料的使用进行分工监督，监督的内容包括：
1）是否按材料的做法合理用料；
2）是否严格执行配合比；
3）是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。5.2.7 材料回收：
1）班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。
2）建立回收台帐，处理好经济关系。
5.2.8 周转材料现场管理
1）按工程量、施工方案编报需用计划；
2）各种周转材料均应按规格分别码放，阳面向上，垛位见方，露尺存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道。
3）按退库验收标准回收，做好记录。
4）建立维修制度。
5.3 降低成本措施
施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标，要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。加强成本控制。不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济建设具有重大的意义。
5.3.1 控制目标
采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品质量前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。
5.3.2 降低成本具体措施：
1. 认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按图施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往勿视施工单位方便，因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。
2. 合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前首先做好施工淮备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。
3. 提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。
充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。
4. 节约材料消耗：施工项目材料费约占工程地60％左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。
5.3.3 具体实施办法
1. 加强材料采购控制：不但要确保准确的采购数量，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。
2. 加强模板、脚手板、钢管脚手架等周转材料的管理，提高其利用率，模板尽量采用钢模，以减少工程木材消耗。
3. 钢筋加工将采取加工场集中加工的办法，对集中加工后的剩余短料尽量利用，另外要加强完善钢筋翻样配料工作，认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高钢筋加工配料单的准确性。集中加工钢筋，统一下料，可节约钢筋5％。
4. 提高主体施工质量，确保抹灰层厚度的准确性，防止由于主体偏差大，增加抹灰厚度，而浪费材料。
5. 合理控制混凝土和砂浆的拌合配比，减少不必要的水泥等材料的浪费。
6. 节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。
7. 保证工程质量，减少返工损失：项目管理要加强质量管理力度，减少返工现象，降低工程成本。
8. 平板支撑采用早拆大模板体系，可加快模板周转，提高工效，大大降低脚手架费用。
9. 文明施工，做到工完料尽场地清，以减少材料的浪费及丢失。
10. 采用定型组合模板节约木材，内脚手架采用马凳式脚手架，降低脚手架费用。
11. 加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按施工现场平面布置规划堆放，减少二次搬运和损耗。严格按顺序施工，杜绝工序倒置，加强采购考察和订货合同管理，避免失误。
5.4 文明施工措施
5.4.1文明施工管理组织和目标
本工程文明施工目标是：创“自治区安全文明标准工地”。我们将通过全体员工不懈努力，各部门积极配合，确保目标实现。为确保文明施工各项工作能够顺利地贯彻落实，我单位将成立以项目经理为首，以主要施工工长及材料负责人，安全员、保卫组长为骨干的文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。详见附图5-1“文明施工管理组织计划”
《工程项目管理》在线作业及答案
《工程项目管理》在线作业1及答案 一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关 系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营
D. 移交 满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（） 的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式 满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工 作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式 满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式 满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
工程项目管理经典案例分析
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按 规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。
项目管理经典案例
一个项目经理的困难选择 张炎正在打电话的时候，他的秘书拿进来一封总部抄送的来自德勤公司的信。张炎是益达公司的项目经理，这两年一直在负责公司在海外的项目开发业务。而此刻这封信正是关于张炎所负责的一个香港的项目。 由于益达是在NASDAQ上市的公司，每个季度的财务报表要经过德勤公司的严格审计。益达核算项目收入的方式是采用完工百分比法，即随着项目的时间进度，按比例将合同款记入公司收入。这个项目2003年9月合同签订之日起，到2004年11月，历时1年多，合同款的80%也已经记入公司收入，而客户实际上的现金支付只有合同款的30%。2004年12月德勤在对公司的审计中发现了这一问 题，于是便寄来这封信，要求公司给予说明。财务部给出的建议是：请德勤向客户公司发欠款确认书，以此证明益达没有虚假账面收入。但是客户公司会签署这份确认书吗？张炎实在是没有把握。 益达公司和AHZ软件 益达公司成立于1992年，伴随着中国电信和因特网事业一路成长发展。其中AHZ软件是益达的核心产品，在国内为中国电信、中国移动等多家大型运营商提供对用户的管理和计费功能。 2003年香港凯业公司对益达的AHZ计费系统表示了兴趣，而益达的董事会也把这次合作看作步入海外市场的重要机遇。凯业成立于1994年，是香港首批获得允许为公众提供互联网服务的电信服务提供商之一，其主要投资方来自于日本。2003年9月，益达公司和凯业公司签署了用户管理和计费软件开发合同，合同金额为695,000美元。在这次项目中，益达将以AHZ产品为基础，结合凯业的业务需要，进行客户化和二次开发工作。对益达来说，这是公司第一个海外项目，标志益达业务步入了国际市场，这一消息使益达在NASDAQ的股票价格因
西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案
工程项目管理 第二次 ［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 A :业主方 B :设计方 C :施工方 D:供货方 参考答案: A ［多选题］施工方项目管理规划的内容一般包括（） A :质量控制的方法和手段 B :进度控制的方法和手段 C :投资控制的方法和手段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略 参考答案: ABDE ［论述题］生产管理要素的意义、目的和任务是什么？参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。 生产管理要素的任务:按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。 生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。 ［论述题］试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？参考答案:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作: （1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。（5）选择其他相 关参与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、 工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给岀工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。
工程项目管理案例分析(汇编)
工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式，首先理解BOT融资模式的意义：BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设～经营～移交)是项目融资的诸多方式中的一种，在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议，将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company)，由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护；在规定的特许期内，项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权)，允许向设施的使用者收取适当的费用，并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用，偿还贷款；特许期满后，项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状，澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请，就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议，最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后，认为这个建议是可以接受的，于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹
资方式，建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括：技术可行性研究，环境影响研究，资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位，对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准，这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的，最终要达到以下目标：政府的财政预算内不承担提供资金的义务，隧道收费要保持在最低水平上，政府承受的风险限制在最低限度上，政府能影响项目的设计、建设和经营，以保证项目的财政能力；长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题，政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险，保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是：政府无息贷款2.23亿澳元（占29%）；这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入，澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元（各2000万，共占5%）和共同项目资本金分700万澳币元（各350万，共占1%）、；西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元（占35%）；Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿（占15%）；DB Capital Partners 出资6600万（占9%）；Bilfinger Beeger 出资4400万
工程项目管理课程设计实例之
工程项目管理课程设计实 例之 Last updated on the afternoon of January 3, 2021
《工程项目管理》课程设计任务书 **工程单位工程施工组织设计 盐城工学院土木工程学院 工程管理系 2007年3月 I、工程概况及施工条件 一、工程名称及规模 盐城市某工厂新建生产车间，分两期建成，本期为生产厂房部分，建筑面积为2174 m2，造价185万元。 二、工期要求：2007年6月～11月 三、车间设计概况 本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房，外包尺寸为13.14m×55.14m，柱网6.0m×6.0m。自然地面－0.2m，各层标高分别为4.50m、9.00m、13.50m。钢筋砼基础，埋置深度为－3.80m。基础梁为预制（框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定）。楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。楼梯、过梁为现浇。围护结构为370砖墙，三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。屋面为珍珠岩保温，卷材防水；底层地面采用水泥砂浆抹面，其它各层为水磨石；外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料，底层窗台下做水刷石勒脚；内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。木门窗。主要工种工程量见附表。 四、自然情况及施工条件 1、气象资料（略），无冬期施工。
2、水文资料：天然地坪至－1.50m为亚粘土，－1.50m～－3.70m为中砂并有粉细砂夹层，－3.70m以下为中砂（稍密）；地下水位为-1.80m，K=25。 3、场地条件（见平面布置图）本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网可供接引使用。 4、3吨以下的预制构件及木门窗可由构件厂供应。 5、钢筋、铁件、水暖管件均由加工厂统一加工至现场组装。 6、模板可采用定型组合钢模，零星木模板在现场预制。 7、工程材料、施工机具按需要由公路运至现场。可供本工程使用的起重机械有：一台扣管式井架，其最大起重量为1吨，吊盘为×2.40m２；一台TQ－60/80型塔吊、QT1-6型塔吊和W1-100型履带吊。 8、挖出的土方可在距本工程1km远处集中堆放，或就地存放。 9、本工程距施工单位的基地不远，在现场不需考虑工人临时住宿和食堂。 II.课程设计要求： 一、编写工程概况： 根据任务书，附图及土方吊装提供的内容编写，要简明扼要，文字通顺。 二、选择施工方案 1、基坑降水工程。 2、土方工程：土方开挖及回填的施工程序和施工方法的确定，要求附有计算依据及方案图。 3、基础工程：砼的搅拌、运输、浇筑、养护的施工顺序及施工方法。
工程项目管理案例分析(DOC)
目录 摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 - （一）PDCA循环原理................................ - 3 - （二）PDCA的步骤.. (4) （三）PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高.......................... - 4 - 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段...................................... - 5 - （一）计划阶段................................... - 5 - （二）实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施.............................. - 6 - （三）检查总结阶段 (7) 四、第二轮PDCA 循环 (7) （一）加强技术交底 (7) （二）加强操作监督，确保工序衔接.................. - 7 - 五、结论........................................... - 7 - 参考文献............................................. - 8 -
摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词：PDCA循环；应用；措施
工程管理专业 工程项目管理课程设计 案例
运城市万荣县城关镇新城村 小学教学楼工程 一、项目团队 本课程设计由杨婧、张雅雯、殷永强和王志强组成项目团队。在课程设计过程当中大家互相协作、互相交流、共同分享自己的体会，为后面同学的设计提供了比较具体的经验。其中项目团队与项目概况部分由全体成员共同完成。项目范围由殷永强完成，施工项目管理组织与人力资源分析与设计由张雅雯完成，项目的时间管理由杨婧、王志强完成，项目的质量管理由杨婧和王志强完成、项目的风险管理由全体成员共同商议完成。 二、项目概况 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程是一个由运城市万荣县发展改革委员会批准建设，并已在运城市万荣县建筑工程招标办公室招标备案的工程。该项目位于万荣县城关镇新城村西侧、太贾村北侧，计划投资约560万元在90天内新建一栋四层砖混结构教学楼，建筑面积为2809.13平方米。其资金来源全部由政府承担，其中的70%来源于区财政拨款，30%来源于小学所在地的乡镇政府拨款。该项目的质量标准为国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》。 三、项目范围 （一）、工程项目里程碑计划 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的里程碑计划包括初步设计、施工图设计、招标、施工和竣工验收。 ID 任务名称开始时间完成持续时间 2009年 03月 3-1 3-8 110d 2009-3-92009-2-28初步设计210d 2009-3-192009-3-10施工图设计35d 2009-3-242009-3-20招标450d 2009-5-132009-3-25施工515d 2009-5-28 2009-5-14 竣工验收 2009年 04月 2009年 05月3-15 3-22 3-29 4-5 4-12 4-19 4-26 5-3 5-10 5-17 5-24 （二）、工程项目的工作结构分解 10000 教学楼
工程项目管理案例分析
工程项目管理案例分析 “工程项目管理” 案例分析 姓名: 学号: 专业班级: 成绩: 教师评语: 2013年 6 月 12 日 工程项目管理案例分析 目录 1、项目描述 2、项目概况 3、项目经理委派(资格、素质、能力等方面的要求) 4、项目干系人分析 5、项目范围分析(WBS、文字描述) 6、项目经理部组织(人员需求分析、组织结构图) 7、项目的时间、成本、质量管理 8、项目风险管理 9、项目控制 10、项目收尾 11、项目管理总结，经验教训 1项目描述 圣地亚哥城项目由合肥华都房地产开发有限公司开发。圣地亚哥城物业类型包括 花园洋房、多层公寓、高层公寓、商业以及配套公建。作为合肥华都房地产开发
有限公司在合肥打响品牌之战的扛鼎力作，圣地亚哥城具有特殊的意义。为 此， 公司本着大手笔、高品质的原则，聘请世界著名设计师事务所精心策划设计。 1 project description Santiago city project developed by Hefei Huadu Real Estate Development Co., ltd.. Santiago city property types including garden villas, high-rise apartments, senior apartments, commercial and public facilities. As Hefei Huadu Real Estate Development Company Limited brand war in Hefei full carry, Santiago city has a special significance. To this end, the company money, the principle of high quality, is a world-renowned designers carefully planning and design. 2项目概况 行政区域:瑶海区 项目位置:瑶海区临泉东路和王岗大道交叉口东南角 建筑类型:多层,高层 物业类别:普通住宅,公寓 主力户型:75-85平米 开发商:合肥华都房地产开发有限公司 产权年限:70年 容积率:1.93 绿化率:40 总户数:2986
《工程项目管理》课程标准
《工程项目管理》课程标准 课程编码：课程类别：必修课 适用专业：工程造价专业授课单位：管理工程系学分： 3.5学分学时：60学时 编写执笔人及编写日期：项继军2011年4月 审定负责人及审定日期： 一、制定课程标准的依据 教高[2006]16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中明确指出，高职教育必须加大课程建设与改革的力度，增强学生的职业能力，要建立突出职业能力培养的课程标准，规范课程教学的基本要求，提高课程教学质量。以教高[2006]16号文件精神为指导，按照《秦皇岛职业技术学院关于制（修）定课程标准的通知》要求，遵循现代职业教育的指导思想，根据专业人才培养计划，制定《工程项目管理》课程标准。 二、课程的性质与作用 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业拓展课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础 三、课程设计理念及思路 该课程打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，转变为以工作项目与任务为中心组织课程内容，在邀请工程专家对工程造价专业所涵盖的业务岗位群进行任务与职业能力分析的基础上，以就业为导向，以工程项目管理岗位为核心，以工程项目管理相关业务操作为主体，按照高职学生认知特点，以项目案例的讨论分析展开教学内容，让学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识，并发展职业能力。课程内容突出对学生职业能力的训练，理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行，同时又充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要，并融合了相关职业资格证书对知识和技能的要求。 本课程教学中充分遵循职业能力培养规律，力求科学、合理设计每个教学环节，充分利用校内教学资源和校外实训基地，通过各种教学方法和手段的灵活运用，以及课堂教学和课外教学的紧密结合，将教、学、做融为一体，充分体现职业性、实
东财《工程项目管理》在线作业一
奥鹏17春16秋东财《工程项目管理》在线作业一 一、单选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 整个工程项目的管理，是以（）为中心的专家管理。 A. 业主 B. 承包商 C. 咨询工程师 D. 消费者 正确答案： 2. ____说明生产过程正常，质量稳定 A. 对称型 B. 左右缓坡型 C. 锯齿型 D. 孤岛型 正确答案： 3. 对施工图负全部责任的单位是： A. 主管单位 B. 设计单位 C. 审核单位 D. 投资单位 E. 施工单位 正确答案： 4. ____是工程项目的永久性技术文件，是进行维修、改进、扩建时的重要依据，也是必要时对工程进行复查的重要依据。 A. 开工执照 B. 工程档案 C. 竣工报告 D. 竣工工程一览表 正确答案： 5. 《招投标法规定》招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于（）的招标人应当重新招标 A. 2个 B. 3个 C. 4个 D. 5个 正确答案： 6. 项目合同的履行分为实际履行和____ A. 强制执行
C. 必须履行 D. 违约赔偿 正确答案： 7. 我国从哪年开始实施项目法人责任制 A. 1978 B. 1985 C. 1992 D. 1997 E. 2000 正确答案： 8. 在设计阶段，投资控制的任务是____ A. 通过搜集类似项目投资数据和资料,协助业主指定项目投资规划 B. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求 C. 根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据 D. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划 正确答案： 9. ____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。 A. 建筑工程一切险 B. 安装工程一切险 C. 货物运输险 D. 人身意外险 正确答案： 10. 投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A. 科学化决策原则 B. 民主化决策原则 C. 系统性决策原则 D. 合理性决策原则 正确答案： 东财《工程项目管理》在线作业一 二、多选题（共15 道试题，共60 分。） 1. 工程项目的系统特点包括____ A. 新颖性 B. 复杂性 C. 不确定性
项目管理案例：工程项目管理之WBS分解实例
项目管理案例：工程项目管理之WBS分解实例 导读：A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计D 办理项目规划手续E 办理工程开工证F 施工准备G 建安工程H 市政工程I 验收、移交... A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04.01 施工图设计 C/04.02 施工图审核 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证
E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作 E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会 E/05.03 发招标文件 E/05.04 勘查现场 E/05.05 招标文件编制与提交 E/05.06 开标 E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告 E/05.08 定标、发中标通知书 E/05.09 商定总承包合同并签署 E/05.10 总承包合同备案 E/06 监理合同运作 E/06.01 投标资格审查 E/06.02 发招标文件 E/06.03 勘查现场 E/06.04 招标文件编制与提交 E/06.05 发标 E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告
E/06.07 定标、发中标通知书 E/06.08 监理合同签署 E/06.09 监理合同备案 E/07 执行监理合同 E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价 E/07.02.01 工程进度控制 E/07.02.02 工程质量控制 E/07.02.03 工程成本控制 E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理 E/07.02.06 工程计量与支付的管理 E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费 E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章 E/10 粘土砖限制使用费交付 E/11 交纳北京市散装水泥专项基金 E/12 市统计局办理手续 E/13 向市建委申领开工许可证
工程项目管理案例分析(最新整理)
目录 摘要 (3) 一、PDCA循环 (4) （一）PDCA循环原理 (4) （二）PDCA的步骤 (4) （三）PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高 (5) 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段 (6) （一）计划阶段 (6) （二）实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施 (7) （三）检查总结阶段 (7) 四、第二轮 PDCA 循环 (7) （一）加强技术交底 (7) （二）加强操作监督，确保工序衔接 (8) 五、结论 (8) 参考文献 (9)
摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词：PDCA循环；应用；措施
PDCA循环在工程项目管理中的应用一、PDCA循环 （一）PDCA循环原理 PDCA循环法是美国知名质量管理专家戴明(W. Ed2wards.Deming)博士于1954 年根据信息反馈原理建议的,因此又称其为"戴明环”。PDCA循环是"计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—总结（Action）”工作循环的简称。它是企业推行全面质量管理在方法上的重大变革。 图1-1 PDCA循环图 （二）PDCA的步骤 剖析现状，发现质量问题(工期、质量、投资、索赔等)；分析影响质量的因素，并对各个要素进行分析；找出影响目标控制的主要因素；制定措施计划；根据既定计划实施；检查效果，发现问题，总结符合标准的经验；并把问题转化为下一个周期。 （三）PDCA的特点 PDCA循环能使我们的思想方法和工作步调更加层次化、系统化、图象化和科学化。它具有如下特点： 1.大环套小环，小环保大环，推动大循环
工程项目管理案例分析总汇
工程项目管理案例分析 总汇 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附件。A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包商为D建筑公司。 问题： 1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？ 答：15X20%=3万元 2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？ 答：A单位和C单位的做法都是错误的。A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位，并用于合同外项目，这种做法是错误的。委托方A单位不履行勘察合同，无权要求返还定金。 3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。此时B单位应承担什么责任？ 答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费. 4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D 单位应怎样处理？而A单位应承担哪些责任？ 答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案，并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失，向A单位代表提出索赔意向通知，在随后的28天内提出索赔报告及有关资料。A单位应于28天内答复，逾期不做答复，或要求D单位进一步补充索赔理由和证据，视为默认。由于变更计划，提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工，委托方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用。因此，A单位应承担地基处理所需的20万元，顺延工期20天。 某单位拟建一职工活动中心综合楼，经当地主管部门批准，自行组织该项目的施工公开招标工作。经研究确定了以下招标程序：（1）成立项目施工招标工作小组；（2）编制招标文件；（3）发布招标邀请书；
东财《工程项目管理》在线作业二1答案
东财《工程项目管理》在线作业二-0016 试卷总分:100 得分:0 一、单选题(共5 道试题,共20 分) 1.当确认所绘制的网络图正确后，即可用____编号 A.数字 B.节点 C.直线 D.折线 正确答案:B 2.投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A.科学化决策原则 B.民主化决策原则 C.系统性决策原则 D.合理性决策原则 正确答案:A 3.工程项目计划管理是对____进行筹划安排等一系列活动的总称 A.项目计划 B.项目安排 C.项目工程 D.项目预期目标 正确答案:D 4.大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是： A.自然条件观测 B.资源探测 C.环境评价 D.岩土工程勘察 E.模型试验和科研项目 正确答案:E 5.工程项目控制是指( )为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目(d )的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 A.被管理者 B.管理者 C.受控前 D.受控后 正确答案:B
二、多选题(共20 道试题,共80 分) 1.工程项目的系统特点包括____ A.新颖性 B.复杂性 C.不确定性 D.严格性 正确答案:ABCD 2.工程项目是最为常见最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有（）又有（）的项目的决策与实施活动。 A.建设目标 B.管理对象 C.投资行为 D.建设行为 正确答案:CD 3.投标者资格评审的主要内容有（） A.法人地位 B.信誉 C.财务状况 D.技术资格 E.项目实施经验 正确答案:ABCDE 4.工程设计的三大目标是： A.安全可靠性 B.适用性 C.时代性 D.社会性 E.经济性 正确答案:ABE 5.按投资建设的用途划分，工程项目可分为____ A.工业项目 B.农业项目 C.生产性项目 D.非生产性项目 E.能源项目
企业工程项目管理培训课程
企业工程项目管理培训课程 2010年12月23-24日北京 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员，公司中高层管理者和决策层，大型项目的项目负责人 【培训费用】2600/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。 【咨询报名】 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程受益Competence and Skills Acquired ?了解掌握项目管理和项目化管理中的结构化管理理念和基本工具，理解建立适合公司特性的项目管理矩阵的方法和关键。 ?了解掌握对单项目和多项目管理的工具和方法，对各类资源的有效组织、平衡和控制 ?通过“海市蜃楼”项目的实战演练，了解项目管理的具体方法和流程，掌握项目管理的整体管理。 ?通过p-mail的游戏来模拟项目的实际沟通状况，让学员掌握项目管理中的沟通技巧和特点。 课程大纲 第一部分项目管理和项目化管理理念（约3小时） 目的： 1.完整了解项目的生命周期，获得项目管理的综合概念 2.了解项目的“结构化”管理方法和不同管理模式的特点，学会选择建立适应自身项目的“矩阵”。 一、项目及项目管理概述（约0.5小时） ?关于项目 什么是项目？ 项目的生命周期 现代项目成功的定义 ?项目管理 为什么需要项目管理？ 什么是项目管理以及项目管理的要素？ 什么是出色的项目管理和成熟的项目管理？ 项目化管理的特点 项目管理实施成功的重要因素：高层管理者 二、项目系统化理念（约1.5小时） ?项目环境系统
项目环境系统的定义 项目系统化思维模式 ?项目干系人对项目的影响 项目干系人的定义 项目干系人对项目的影响程度——案例分析（20分钟） ?项目干系人分析 项目干系人分析的流程 项目干系人分析矩阵——小组练习（20分钟）三、项目管理的组织结构和人员配备（约1小时） ?项目管理组织结构的几种模式 职能式 矩阵式 项目式 ?经典的矩阵式项目管理组织结构 矩阵模式的各种变化 矩阵式结构的优点 矩阵式结构存在的问题 矩阵式结构在企业项目化管理中的运用——案例分析（20分钟） ?人员配备 人员配备的环境 大型项目经理的技能要求——案例分析（20分钟）项目经理挑选的误区 项目办公室（PMO） 项目管理实施团队的挑选 第二部分单项目管理的工具和方法（约6.5小时） 目的： 深入了解单项目计划和实施过程中的关键点 较为综合和宏观的把握项目管理中技术和人员之间的平衡和安排 一、核心主计划（约 3小时） ?范围计划 项目章程的制定 项目需求分析和确定 工作分解结构工具的运用——小组练习（20分钟）?进度计划 任务排序和逻辑网络图——小组练习（20分钟）计划评审技术 进度甘特图
工程项目管理案例分析总汇
某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附件。A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包商为D建筑公司。 问题： 1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？ 答：15X20%=3万元 2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报 告。A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？ 答：A单位和C单位的做法都是错误的。A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位，并用于合同外项目，这种做法是错误的。委托方A单位不履行勘察合同，无权要求返还定金。 3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。但在进行基 础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。此时B单位应承担什么责任？ 答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费. 4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D 单位应怎样处理？而A单位应承担哪些责任？ 答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案，并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失，向A单位代表提出索赔意向通知，在随后的28天内提出索赔报告及有关资料。A单位应于28天内答复，逾期不做答复，或要求D单位进一步补充索赔理由和证据，视为默认。由于变更计划，提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工，委托方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用。因此，A单位应承担地基处理所需的20万元，顺延工期20天。 某单位拟建一职工活动中心综合楼，经当地主管部门批准，自行组织该项目的施工公开招标工作。经研究确定了以下招标程序：（1）成立项目施工招标工作小组；（2）编制招标文件；（3）发布招标邀请书； （4）报名投标者的资格预审；（5）向合格的投标者发招标文件及设计图纸、技术资料等；（6）建立评标组织，制订评标、定标办法；（7）公开开标会议，审查投标书；（8）组织评标，决定中标单位；（9）发中标通知书；（10）建设单位与中标单位签订合同。 问题：
IT项目管理案例一个具体例子解答
项目管理综合案例分析 1.项目背景 东方建筑设计院一直采用人工进行档案管理工作，档案管理人员经常报怨劳动强度大，效率低下，为节省人力和财力，节省借阅人员的等待时间，设计院决定引入计算机管理，拿出专项经费，委托软件开发公司开发一套功能齐全的档案管理软件。 于是在2010年3月，在院长的指示下，由档案室牵头，项目管理专家参与，起草了一份《东方建筑设计院档案管理软件开发项目需求建议书》（即招标书），并在报纸上公布。在需求建议书中，给出了以下主要信息：东方建筑设计院向软件开发承约商征求档案管理软件开发；承约商必须最迟在2010年4月30日前向东方建筑设计院提交《东方建筑设计院档案管理软件开发项目申请书》（即投标书）；东方建筑设计院将在5月15日前选中一家承约商；该项目完成的期限为6个月，从7月1日到12月31日，所有的交付物必须不迟于12月31日提供给东方建筑设计院；合同必须以一个商定的价格，向满足建议书要求的承约商付款。 多家软件开发公司在报纸上看到项目需求建议书后，纷纷编制申请书，并寄发给东方建筑设计院。最后，亚华软件开发公司经过激烈竞争，以35万元的价格承接了此项目。亚华软件开发公司经过研究，决定由张强出任此项目的项目经理。 2.项目章程 2.1项目名称：开发一套功能齐全的档案管理软件 2.2项目重要性： ◆节省人力和财力，提高档案管理人员的工作效率 ◆节省借阅人员的等待时间 ◆有利于提高建筑院的核心竞争力
2.3项目目标 总目标：为东方建一套筑设计院开发一套劳动强度小，效率高，节省人力和财力，节省借阅人员的等待时间的工作方法 分目标：开发一套20用户、运行在Windows98版本以上功能齐全的档案管理软件 2.4项目主要可交付成果 交付物：东方建筑设计院档案管理软件、软件文档、用户手册（修改）2.5项目经理及职责 项目经理：张强 项目经理的职责：计划并执行整个项目，同潜在用户进行交流，需求分析，界面设计 2.6主要项目主要干系 主要内部干系人：吴斌、刘丽 主要外部干系人：谢红、张辉 2.7项目总体进度计划及主要里程碑 项目开始时间：2010年7月1日 项目结束时间：2010年12月31日 主要里程碑安排： 2010年7月1日~2010年7月10日：方案设计 2010年7月11日~2010年7月20日：用户需求调研 2010年7月21日~2010年12月10日：软件开发 2010年12月11日~2010年12月31日：BETA测试 2.8项目总体预算 项目总体预算：35万元以内 2.9各职能部门应提供的配合 1.设计院项目领导和负责人能及时处理工程建设过程中遇到的问题，无相互推诿，延时响应等延误工期的情况发生。 2.能及时向上级部门上报工程建设进度及建设过程中遇到的问题 2.10项目审批要求：符合讨论中的标准 2.11章程的批准