[---煤矿岗位工作标准及考核]煤矿岗位标准作业流程

[***煤矿岗位工作标准及考核]煤矿岗位标准作业流程

山****煤矿有限公司岗位工作标准及考核通用标准一、日常行为规范1、上班期间，不得脱岗（包括上班后到餐厅就餐未按时到岗、签到后返回宿舍办理个人事务）、睡岗、窜岗，否则每发现一次扣考核1分。

2、正常上班期间，不允许关门办公，否则扣考核0.5分，特殊情况除外。

3、上班期间，严禁玩手机及与工作无关的电子娱乐产品，否则扣考核0.5分。

4、上班期间，要注意个人言行，站姿、坐姿、行姿要端正规范，不得在办公室大声喧哗，嬉戏打闹，否则扣考核1分。

5、上班期间，严禁聚众聊天、围观电脑等，否则扣集体考核1分。

6、上班期间，办公室内严禁吸烟，否则扣考核2分，会见客人除外。

二、仪容仪表1、机关人员必须时刻保持良好的个人形象，正常上班期间必须穿着规定工作服，否则每发现一次（冬装）扣考核1分，（夏装）扣考核0.5分。对于工作服着装情况，衬衣或领带等少一件者，每发现一次扣考核0.2分。

2、对于不穿规定工作服、不打规定领带的情况，若发现每月部门不遵守规定人员超过3次，扣集体考核2分。

3、夏季上班期间，男女职工均不得穿拖鞋（含类似于拖鞋的凉鞋），否则扣考核1分。

三、政治素质1、积极参加各种活动，无特殊情况不得迟到、早退，违者一次（以不请假为准）扣考核1分，缺席一次扣考核2分。

2、勤政廉洁，不谋私利，无索、拿、卡、要、请吃等现象，如发现经查实的一次扣考核3分。

3、言行一致，讲礼貌，讲团结，自觉维护企业形象,发现有吵架事件和不利于团结的行为或言论，一次扣考核0.5分。

四、劳动纪律1、全体干部职工应遵守矿制定的各项规章制度，严格遵守作息时间，不得擅离工作岗位。无故迟到或早退的发现一次扣考核1分，旷工一次扣考核3分。

2、上班时间不允许上网聊天、处理私事、做与本职工作无关的私活，发现一次扣考核1分。

3、上班期间，严禁内、外线电话聊天，每发现一次扣考核0.5分。

4、值（上）班期间，严禁饮酒，否则扣考核3分，如有职工醉酒后寻衅滋事，视情节严重对有关责任部门或个人扣考核3分—5分。

5、干部职工严格遵守上下班签到制度，干部职工外出及病、事假，要按管理权限逐级请假。对外出不请假和上级领导不知情的，发现一次各扣考核2分。

6、代人考勤，发现一次双方各扣考核5分。上班期间外出办理个人私事，每发现一次扣考核5分。

五、工作作风1、每位干部职工在工作中必须尽职尽责，主动热情地为基层服务，如因服务态度不好，受到职工和下级单位的反映及投诉，一次扣考核1分。

2、努力完成本职工作及领导交办的其他工作任务，未完成者或因个人原因影响工作进度者，一次扣考核5分。

3、工作过程中，要团结协作，不扯皮、不推诿。凡工作扯皮、缺乏主动性，不团结协作的，发现一次扣考核1分。

4、保管好公私财物，遵守保密规定，因个人原因未执行安全管理规定，发生安全事故、泄密或被盗窃事件的扣考核5分。

六、工作管理1、井上下值班人员无辜不值班者，中层以上领导扣考核3分，员工扣部门考核2分，值班但无辜不下井者，中层以上领导扣考核2分，员工扣部门考核1分，地面值班人员考核同前。

2、井上下发生事故未按规定上报的，扣考核3分，值班领导或分管领导未及时到达调度室指挥处理事故的，中层以上领导扣考核3分,情节严重的扣考核5分。

3、井上下材料未按规定进行出库、入库领用的相关部门扣考核2分（材料入库时需分管部门、财务科、供应科共同签字，方可出入库；

材料出库时需有使用部门、分管部门、供应科共同签字，方可出库），未经相关部门领导批准挪作它用的扣考核3分。

4、每季度由供应科牵头机电科、财务科、生产科等相关部门参加，对各部门的材料库房进行盘库，每年对各部门的财产进行一次彻底盘库，企业管理办公室负责监督考核，发现账务不清扣相关部门考核分3分，情节严重的扣考核5分。

5、材料未按时回收时则按生产材料、五小电器等每发现一次扣考核1-3分，风水管路每发现一根未回收扣考核2分，设备、设施未按时回收的扣考核2-5分，材料回收后当做废品丢弃的扣考核3-10分，材料被丢弃至矿区外的扣考核5-15分。

6、分管证件或各种鉴定报告未及时办理的，扣考核5分，造成矿井停产的，扣部门（责任人）考核10分，但矿务会决定暂不办理的除外。

7、部门工作计划、总结每月3日下午18:00上报至企业管理办公室，否则扣考核3分，计划、总结不符合实际、不全面的扣考核2分，临时性计划除外，无计划、总结的扣考核5分。

部门管理工作标准一、调度室：

1、上级部门和公司各类文件、会议精神、规章制度贯彻及时，落实到位，无贯彻记录，一次扣考核1分。

2、负责对全矿生产事故调查、处理、上报，上报不及时、错报、漏报一项扣考核2分。

3、负责对队组规程措施的审核，规程措施运输方面出现错误、漏项，每一项扣考核0.5分。

4、对领导带班、调度会议提出的问题实现闭合管理，一项不符合扣考核1分。

5、矿领导值班、各生产业务科室井下值班不得出现空岗，值班记录不得出现漏签、代签，值班人员请假要有证明，发现问题未处理的，一次扣考核2分。

6、按时制定产量报表报送煤管局和生产技术科，迟报一次扣考核1分。

7、每天井下和地面值班情况及时报送公司，迟报一次扣考核0.5分。

8、负责对调度员考勤、工资核算，发现弄虚作假，一次扣考核2分。

9、每月对全矿发生的事故进行一次统计，缺一次扣考核1分。

10、每月对井下、地面值班情况进行统计，缺一次扣考核1分。

11、及时制定生产事故报表，缺一次扣考核1分。

12、及时更新运输系统图，更新不及时扣考核1分。

13、保质保量完成科室月度工作计划工作，一项未完成扣考核1-3分。

14、负责完成本科室资料编制、更新、保管等工作，上级检查资料发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

15、负责分管队组的日常监管工作，上级检查现场发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

16、及时完成调度会安排的工作及领导交办的临时性工作，一次未完成，扣考核1-5分。

二、通风科1、上级部门和公司各类会议精神、规章制度贯彻及时，落实到位，无贯彻记

录，一次扣考核1分。

2、负责协助安全科“一通三防”及瓦斯超限事故调查、处理、上报，上报不及时、错报、漏报一项扣考核2分。

3、做好“一通三防”所用物资的采购质量监督，根据相关规范或规定开展质量抽查，必要时委托第三方检验，对存在质量问题并实际使用的，发生一次减2分；

4、负责对队组规程措施的审核，规程措施一通三防方面出现错误、漏项，每一项扣考核0.5分。

5、负责对全矿通风系统、通风设施、隔爆设施、防灭火设施、管路吊挂进行检查与管理工作，检查管理不到位，每一项扣考核0.5分。

6、负责全矿测风、测尘、以及H2S、噪音、湿度等测定工作，无台账报表或台账报表未及时更新每发现一处扣考核0.5分，未测定，每一项扣考核2分。

7、负责每月通风计划总结、风量计划编制、防尘区域划分、瓦斯地点设置等工作，未按时间完成或编制不到位，每一项扣考核2分。

8、负责通风设施、局部风机、永久密闭、测风、一通三防隐患排查等质量标准化要求台账或报表以及各类通风图纸的更新，未及时更新，发现一处扣考核1分。

9、通风设施施工前有设计、有标准并且进行技术交底，完成后有验收并签字确认，一项不规范扣考核1分。

10、通风不合理，瓦斯检查不到位，发现漏检，一次扣考核10分，因管理不到位，发生一次瓦斯超限，扣考核10分。

11、因瓦斯报表数据管理不到位，在上级检查时造成不良影响或后果的，一次扣考核2-5分。

12、保质保量完成科室月度工作计划工作，一项未完成扣考核1-3分。

13、负责完成本科室资料编制、更新、保管等工作，上级检查资料发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

14、负责分管队组的日常监管工作，上级检查现场发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

15、及时完成调度会安排的工作及领导交办的临时性工作，一次未完成，扣考核1-5分。

三、安全科1、上级部门和公司各类会议精神、规章制度贯彻及时，落实到位，无贯彻记录，一次扣考核2分。

2、负责对队组规程措施的审核，规程措施安全管理方面出现错误、漏项，每一项扣考核0.5分。

3、负责对上级、内部安全检查问题的落实，整改率达100%，整改不了的需说明原因，有一条未落实且没有进行处罚，扣考核1分，上级检查无整改报告或报告不全，扣考核1分，隐患问题不能实现闭合管理，扣考核1分。

4、负责矿领导跟班组织安排及统计，每一人次无故不跟班且没有进行处罚，扣考核1分，替班无证明，每一人次扣考核0.5分，组织安排不到位扣考核1分。

5、负责每月矿科领导跟班统计、每月机关人员及安全小分队下井统计、队长下井跟班统计，有一人次当月下井次数不达规定且没有进行处罚，扣考核1分，统计不及时扣考核0.5分。

6、负责对全矿“三违”情况落实分析及下发“三违”培训、复工通知单，未严格执行，每发现一次扣考核1分，每月及全年三违无汇总统计扣考核1分。

7、全面负责事故的分析、报告，上报不及时、错报、漏报一次扣考核2分。

8、负责当月全矿发生的各类事故调查分析处理以及全年事故统计工作，事故未按“四不放过”原则处理，每一起扣考核2分，事故无调查记录及报告，每一起扣考核2分，全年事故

未统计或未编制成册下发并记录，扣考核2分。

9、负责周一井下、周三地面安全大检查的组织及考核，每发现一人次无故不参加且无证明扣考核1分，无故不组织或组织不到位扣考核2分，检查无记录及会议纪要，扣考核1分。

10、负责各队组周二五例会召开情况的检查工作，发现一次未按规定召开扣考核2分，检查不到位一次扣考核0.5分。

11、负责火工品的购买、入库、出库、库存验收等管理工作，以及负责火工品运输证的回交、上报，火工品手持机的使用、管理工作，一处未完成扣考核2分。

12、负责安全检查日报表及安全问题复查表的OA上传工作，一次未上传扣考核0.5分。

13、负责全矿入井、上岗资格证更换、补办工作，每一人次未及时更新或补办扣考核0.2分。

14、负责对上级部门检查资料的保管，资料保管不全扣考核1分。

15、负责安全基金使用明细总结的编制，未及时完成扣考核1分。

16、负责每月避灾路线图的更新工作，未及时完成，每迟一天扣考核0.5分。

17、负责全矿特殊工种的培训、复训工作，未按规定组织培训，每发现一次扣考核1分，被上级部门检查发现造成不良影响的扣考核1-5分，上级部门原因的除外。

18、负责上月领导下井跟班公示，下月跟班计划编制工作，未及时完成，扣考核0.5分。

19、保质保量完成科室月度工作计划工作，一项未完成扣考核1-3分。

20、负责完成本科室资料编制、更新、保管等工作，上级检查资料发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

21、负责分管队组的日常监管工作，上级检查现场发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

22、及时完成调度会安排的工作及领导交办的临时性工作，一次未完成，扣考核1-5分。

四、总工办1、上级部门和公司各类会议精神、规章制度贯彻及时，落实到位，无贯彻记录，一次扣考核2分。

2、负责全矿技术工作，包括全矿采区、工作面、硐室等设计工作，以及技术创新开展工作，未按规定完成一次扣考核1分，设计不合理造成重复施工的一次扣考核5-10分，技术创新工作开展不到位扣考核1分。

3、督促作业单位及时编制规程与措施，组织规程、措施会审，新开工项目未编制规程措施或未会审，扣考核2分。

4、每月组织一次技术例会，研究解决各类技术问题，未组织扣考核2分。

5、负责每月煤矿11种图纸更新及临时性设计图纸的绘制工作，未更新或绘制，扣考核2分。

6、负责全矿环保工作，包括污水处理站、矸石外排、生活水处理、节能、节电、节油等管理工作，以及环境评价报告的审批工作，未及时完成，每项扣考核2分。

7、对已建成的环保项目运行情况实施监管，督促分管部门建立运行制度，达到国家相关规定，每月现场检查不得少于2次，少检查一次扣考核1分。

8、节能管理到位，每月按时提供节能外报数据，每季度按时分析矿井及选煤厂节能量，未正常履行工作，一次扣考核2分。

9、环境治理工程，做到一工程一档案，包括图纸方案、规程措施等，一项工程无档案或资料不全扣考核1分。

10、保质保量完成科室月度工作计划工作，一项未完成扣考核1-3分。

11、负责完成本科室资料编制、更新、保管等工作，上级检查资料发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

12、负责分管队组的日常监管工作，上级检查现场发现问题，能处理却未处理的，每一项

扣考核2分。

13、及时完成调度会安排的工作及领导交办的临时性工作，一次未完成，扣考核1-5分。

五、机电科1、上级部门和公司各类会议精神、规章制度贯彻及时，落实到位，无贯彻记录，一次扣考核2分。

2、负责机电事故的分析、报告，上报不及时、错报、漏报一项扣考核2分。

3、负责对队组规程措施的审核，规程措施机电方面出现错误、漏项，每一项扣考核0.5分。

4、做好机电设备及配件、大型材料、油脂等的质量监督，根据相关规范或规定开展质量抽查监督，必要时委托第三方检验，专业范围内的材料存在质量问题并实际使用，发生一次扣考核2分。

5、做好全矿机电设备电气隐患排查管理工作，发现一处一般隐患未进行处罚扣考核1分，发现一处失爆未进行处罚扣考核5分。

6、按时报送月度机电“四率”考核结果，无考核结果扣考核1分。

7、负责建立现场特种、大型、电缆、皮带、开关、五小电器等设备管理台账，并办理保存有关证照，记录不完整或证照，一处不全扣考核1分。

8、负责测接地电阻、开停电票、抄电表（抄总表，具体矿内部每家每户的电表由后勤服务中心负责）及外单位电表（给财务科计算钱款）等工作，未完成，每一项扣考核1分。

9、做好大型设备安装、更换工程档案管理，图纸方案、规程措施、材料计划、验收记录缺一项扣考核1分。

10、按时进行机电设备修理鉴定，做到及时准确，每延时一天扣考核2分。

11、设备管理到位，一次未回收扣考核2分。

12、确保我矿未使用国家明令禁止淘汰的设备，被上级部门发现一台扣考核2分。

13负责供电设计图、设备布置图等机电图纸的绘制更新，更新不及时，一次扣考核2分。

14、建立设备管理台账，包括设备的采购、领料、入井、维修、上井、返厂、报废等明细，台账不健全或未及时更新扣考核2分，未严格审批设备使用计划，造成错误采购一次扣考核3分。

15、保质保量完成科室月度工作计划工作，一项未完成扣考核1-3分。

16、负责完成本科室资料编制、更新、保管等工作，上级检查资料发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

17、负责分管队组的日常监管工作，上级检查现场发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

18、及时完成调度会安排的工作及领导交办的临时性工作，一次未完成，扣考核1-5分。

六、生产科1、上级部门和公司各类会议精神、规章制度贯彻及时，落实到位，无贯彻记录，一次扣考核2分。

2、负责生产事故、测量事故、防治水事故的分析、报告工作，上报不及时、错报、漏报一项扣考核2分。

3、负责对队组规程措施的审核，规程措施生产管理方面出现错误、漏项，每一项扣考核0.5分。

4、做好掘进支护、顶板监测、测量仪器、防治水等设备材料的采购质量验收监督，根据相关规范或规定开展质量抽查监督，必要时委托第三方检验，专业范围内的材料存在质量问题并实际使用，发生一次扣考核2分，发生事故一次扣10分。

5、井巷工程施工、防治水设施施工要求有设计图纸、规程措施，验收记录要齐全完整，巷道开口、贯通前有测量方案，少一项扣考核2分。

6、负责组织井下作业工程验收，工程要有开工通知单，一项不符或未验收扣考核2分。

7、负责周边各村的塌陷情况、水淹地是否扩大情况的测量工作，协助基建工程地面测量工

作，协助总工办坐标测量工作，一项工作未圆满完成扣考核3分。

8、每月按时报送月度采掘衔接计划和月末验收报表，每推迟1天扣考核1分。

9、建立健全各类掘进支护、顶板监测、测量仪器、防治水设备材料管理台账，确保使用效果并符合国家规定标准，台账不完整、不规范扣考核1分，仪器仪表一台次未检测扣考核2分。

10、各种测量坐标、水准点提供及时精确，各类中线/导线通知单、贯通通知单等在规定距离内及时下发，否则扣考核2分，误差达到500mm以上的，一次扣考核3分，影响生产一次扣考核5-10分。

11、各类防治水停掘、探水、掘进通知单下发及时，各类预报表填写、上报及时，一次下发不及时扣考核2分。

12、地质水文预测预报准确可靠，未及时进行地质水文预测预报扣考核1分，误报一次扣考核2分。

13、测量、地质防治水台账、资料齐全，台账、资料不全或更新不及时，发现一项扣考核2分。

14、负责井下顶板离层仪的观察管理工作，发现一处未观察扣考核0.5分。

15、保质保量完成科室月度工作计划工作，一项未完成扣考核1-3分。

16、负责完成本科室资料编制、更新、保管等工作，上级检查资料发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

17、负责分管队组的日常监管工作，上级检查现场发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

18、及时完成调度会安排的工作及领导交办的临时性工作，一次未完成，扣考核1-5分。

七、信息科1、上级部门和公司各类会议精神、规章制度贯彻及时，落实到位，无贯彻记录，一次扣考核2分。

2、负责监测监控、计算机网络、各种办公平台事故的调查、处理、上报工作，上报不及时、错报、漏报一项扣考核2分。

3、按国家有关规定由第三方检验的监测监控设备及材料，按规定委托第三方检验，取得抽检报告，一次未抽检扣考核2分。

4、负责瓦斯监控、人员定位、入井考勤、井口门禁、井上下电话与通讯、井下广播及全矿计算机网络、通讯网络、OA、K3办公平台等管理系统的维护，未及时修理一处故障扣考核0.5分。

5、每月进行监测监控隐患排查，排查隐患不闭合或无排查记录扣考核2分。

6、因系统原因造成瓦斯误报警，一次扣考核1分。

7、保质保量完成科室月度工作计划工作，一项未完成扣考核1-3分。

8、监测监控报表每月3日前及时报送，否则扣考核1分。

9、负责监督井下监测监控“三闭锁”的完成情况，及时汇总审查试验结果，发现问题要立即整改，否则扣考核2分。

10、负责完成本科室资料编制、更新、保管等工作，上级检查资料发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

11、负责分管队组的日常监管工作，上级检查现场发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

12、及时完成调度会安排的工作及领导交办的临时性工作，一次未完成，扣考核1-5分。

八、办公室1、上级部门和公司各类会议精神、规章制度贯彻及时，落实到位，无贯彻记录，一次扣考核2分。

2、负责非生产事故的调查、处理、上报工作，上报不及时、错报、漏报一项扣考核2分。

3、做好周边村庄群众工作，及时化解矛盾，发生突发事件和摩擦纠纷，及时处理，不影响

正常的生产经营秩序，影响一次扣考核2分。

4、外部协调、手续办理及时到位，保证工程按计划施工，影响一天扣考核1分。

5、负责全矿文明生产建设工作及各项职工规范的具体制定执行工作，文明生产活动开展不到位，一次扣考核1分，职工规范制定不细、执行不严，一次扣考核1分。

6、负责人事劳资科、律师等非大厅指纹签到人员的考勤工作，考勤要有记录，记录不全或执行不严，发现一次扣考核2分。

7、负责外来单位文件、传真的接收、下发、记录工作，下发不及时、记录不全，发现一次扣考核1分。

8、负责档案室资料存档、借用、整理等管理工作，管理不到位、记录不全、资料混乱、遗失等，发现一次扣考核2分，造成恶劣影响的扣考核5分。

9、负责公章、合同章盖印的审批、盖印工作，审核不细或记录不全，一次扣考核1分。

10、根据公司领导安排做好会场布置、会议组织工作，一次组织不到位扣考核1分。

11、负责总经理、书记、矿长批文的下发、督办、落实工作，做好收发督办记录，没有记录一次扣考核1分，未进行督办一次扣考核2分。

12、做好内外部文件的印、收发工作，出现错误、漏发一处扣考核0.5分，记录不全扣考核1分。

13、及时更新文化橱窗内容，做好每周一期的矿报发行工作，橱窗内容更新不及时扣考核1分，一期矿报未发行扣考核1分。

14、做好员工邮件的收发工作，发生丢失、错发一次扣考核0.5分。

15、按照各单位用车申请，及时安排车辆到位，每影响一次扣考核1分。

16、建立车辆管理制度台账，及时办理证照、保险、年检等手续，未建立制度台账扣考核2分，台账记录不全面扣考核1分，未及时办理证照扣考核2分。

17、车辆在外出时出现违章，一次扣考核3分，在外出时，因个人原因发生交通事故，一次扣考核10分。

18、做好医务室监督管理工作，建立药品采购销售台帐，无记录或不完整扣考核2分，发现药品过期或伪劣产品，发现一次扣5分，造成人身伤害的一次扣考核10分，医用设备未消毒一次扣考核2分，急救设施、药品未按规定配备扣考核2分。

19、做好宾馆、餐厅监督管理工作，做好物品出入库工作，一处不达标扣考核1分。

20、保质保量完成科室月度工作计划工作，一项未完成扣考核1-3分。

21、负责完成本科室资料编制、更新、保管等工作，上级检查资料发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

22、负责分管队组的日常监管工作，上级检查现场发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

23、及时完成调度会安排的工作及领导交办的临时性工作，一次未完成，扣考核1-5分。

九、人事劳资科1、上级部门和公司各类会议精神、规章制度贯彻及时，落实到位，无贯彻记录，一次扣考核2分。

2、负责劳资方面问题的调查、处理、上报工作，上报不及时、错报、漏报一项扣考核2分。

3、负责全矿职工的工资核算相关工作，按矿规定每延时一天扣考核1分。

4、负责全矿职工信息管理相关工作，一项工作未完成扣考核1分。

5、负责全矿职工的体检相关方面工作，一人次未完成扣考核0.2分。

6、负责全矿职工的劳动合同相关方面工作，一人次未完成扣考核0.2分。

7、负责全矿职工五险一金相关方面工作，一人次未完成扣考核0.2分，特殊原因除外。

8、负责全矿职工的劳保审批工作，且按矿规定为职工配备劳保用品，一项工作未完成扣

考核2分。

9、开通职工意见反馈渠道，及时化解矛盾、处理纠纷，未采取措施引发越级上访或劳动纠纷，每发生一次，扣考核2分。

10、负责机关及队组考试工作，一项工作未完成扣考核1分。

11、负责全矿人事招聘及岗位人员的分配等相关方面工作，一项工作未完成扣考核2分。

12、负责日常职工劳动纪律监督工作，发现一人次违反劳动纪律或规章制度未处罚，扣考核1分。

13、负责全矿技术职称评定相关方面工作，未完成扣考核2分。

14、保质保量完成科室月度工作计划工作，一项未完成扣考核1-3分。

15、负责完成本科室资料编制、更新、保管等工作，上级检查资料发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

16、及时完成调度会安排的工作及领导交办的临时性工作，一次未完成，扣考核1-5分。

十、财务科1、上级部门和公司各类会议精神、规章制度贯彻及时，落实到位，无贯彻记录，一次扣考核2分。

2、负责财务方面问题的调查、处理、上报工作，上报不及时、错报、漏报一项扣考核2分。

3、严格按照矿上规定进行，凭证填写规范，票据有效，未按矿上规定办理或票证无效、填写错误发现一处扣考核2分，造成不良影响的扣考核5分。

4、做好各种出纳会计、工资核算、银行承兑、稽核、审计、凭证、报税等日常工作，各项报表填写规范无误，发现一处错误扣考核2分，造成不良影响的扣考核5分。

5、负责财务资金的统筹管理，做到轻重缓急使用合理分配，影响正常生产，一次扣考核5分。

6、按矿相关规定按时发放职工工资，否则扣考核3-5分，特殊原因除外。

7、原材料等需报销帐时，必须有使用部门、分管部门、供应科及分管领导签字后方可予以报账，否则扣考核3分，造成不良影响的扣5分。

8、保质保量完成科室月度工作计划工作，一项未完成扣考核1-3分。

9、负责完成本科室资料编制、更新、保管等工作，上级检查资料发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

10、及时完成调度会安排的工作及领导交办的临时性工作，一次未完成，扣考核1-5分。十一、供应科1、上级部门和公司各类会议精神、规章制度贯彻及时，落实到位，无贯彻记录，一次扣考核2分。

2、负责采购相关问题的调查、处理、上报工作，上报不及时、错报、漏报一项扣考核2分。

3、依据合同约定到货时间，对合同履约情况进行检查，一批次未按时到货扣考核1分。

4、按计划的规格型号进行采购，发生购回物资规格型号不符、不能退换或使本矿利益受损一次扣考核3分，受损严重的扣考核10分。

5、采购物资发生质量问题，一次扣考核2分，造成生产安全事故的一次扣考核10分。

6、做好合同招标、标书发放、组织招标会议等各项工作，做好签订合同、协议等工作的起草和管理工作，一处工作不到位扣考核1分，使本矿利益受损扣考核5分，受损严重的扣考核10分。

7、库房发生丢失现象时，一次扣考核5分。

8、按金额要求签订采购合同，合同不规范一次扣考核2分。

9、做好各种材料、物资的入库、出库、盘库、保管等工作，发现一项手续不健全、台账记录不全等情况扣考核2分。

10、做好供货单位往来账务记账和付款申请、发票抵扣联、发票联、付款申请单及出库单传递、车辆油票登记等工作，一处工作不到位扣考核2分。

11、负责建立特种、大型、电缆、皮带、开关、五小电器设备及生产材料等管理台账，并办理保存有关证照，记录不完整或证照不全一处扣考核1分。

12、保质保量完成科室月度工作计划工作，一项未完成扣考核1-3分。

13、负责完成本科室资料编制、更新、保管等工作，上级检查资料发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

14、及时完成调度会安排的工作及领导交办的临时性工作，一次未完成，扣考核1-5分。十二、销售科1、上级部门和公司各类会议精神、规章制度贯彻及时，落实到位，无贯彻记录，一次扣考核2分。

2、负责销售相关问题的调查、处理、上报工作，错报、漏报一项扣考核2分。

3、因合同条款不明引发合同纠纷，未发生损失扣考核2分，造成损失扣考核5分，损失严重扣考核10分。

4、外单位销售当月回款率达100%，每降1%扣考核2分。

5、做好现场管理检查与考核，包括日常车辆管理、交接班、登记台账、值班情况等，检查装煤队是否按制度办事，无记录扣考核2分，发现问题未处理扣考核5分，情节严重的一次扣考核10分。

6、做好市场调研工作，一周1次到周边矿井了解煤价，未按规定了解煤价扣考核1分。

7、保质保量完成科室月度工作计划工作，一项未完成扣考核1-3分。

8、负责完成本科室资料编制、更新、保管等工作，上级检查资料发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

9、负责分管队组的日常监管工作，上级检查现场发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

10、及时完成调度会安排的工作及领导交办的临时性工作，一次未完成，扣考核1-5分。十三、后勤服务中心1、上级部门和公司各类会议精神、规章制度贯彻及时，落实到位，无贯彻记录，一次扣考核2分。

2、负责土建方面等相关问题的调查、处理、上报工作，错报、漏报一项扣考核2分。

3、各项工程开工前合同、图纸齐全，缺一项扣考核2分。施工结束必须办结工程签证，未办理的需出具证明，否则扣考核2分。

4、每月进行工程质量隐患排查，现场发现一处质量隐患却未进行处罚扣考核2分，无记录扣考核3分。

5、已完工程必须组织进行验收，存在问题以“三定表”形式进行落实，未进行验收扣考核2分。

6、各类检查发现的需修缮工程以及各单位报修的零星工程，无特殊情况时15天内完成并经有关单位验收，延时一天扣考核2分。

7、按时报送月度工程资金使用计划，未提供扣考核3分，推迟一天扣考核1分。

8、做好全矿财产登记管理工作，财产登记不全、未按规定程序交接、发现财产丢失等，发现一处扣考核3分，财产丢失未进行追究，扣考核5分。

9、按规定定期对职工宿舍、餐厅、东门门面房卫生情况进行检查，未检查扣考核2分，发现问题未进行处理扣考核3分。10、各类检查发现的需修缮设施以及各单位报修设施，一周内完成（特殊情况例外）并经有关单位签字认可，推迟一天扣考核1分。

11、保质保量完成科室月度工作计划工作，一项未完成扣考核1-3分。

12、负责完成本科室资料编制、更新、保管等工作，上级检查资料发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

13、及时完成调度会安排的工作及领导交办的临时性工作，一次未完成，扣考核1-5分。

十四、保卫科1、上级部门和公司各类会议精神、规章制度贯彻及时，落实到位，无贯彻记录，一次扣考核2分。

2、负责全矿治安方面等相关问题的调查、处理、上报工作，错报、漏报一项扣考核2分。

3、维护矿区车辆停放秩序，限制矿区内车辆行驶速度（有限速标志），发现违章停放车辆未处理一次扣考核2分，发现超速行驶车辆未处理一次扣考核2分。

4、保证公路销售车辆有序出入，发生堵车纠纷一次扣考核2分。

5、严格外来人员、车辆出入管理，建立外来人员及车辆出入登记薄，未建立登记薄扣考核5分，一人次出入未登记扣考核1分。

6、加强矿区巡逻，按规定进行巡逻并建立台账，少巡逻一次扣考核2分，台账记录不全扣考核2分。

7、物资财产出矿必须严格执行出入制度，没有证明放行一次扣考核3分。

8、矿区范围内发生一起打架斗殴、偷盗等案件，未及时处理，一次扣考核3分。

9、保质保量完成科室月度工作计划工作，一项未完成扣考核1-3分。

10、负责完成本科室资料编制、更新、保管等工作，上级检查资料发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

11、负责分管队组的日常监管工作，上级检查现场发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

12、负责每月对地面消防设施至少进行检查一次，并有检查记录，否则扣考核2分。

13、及时完成调度会安排的工作及领导交办的临时性工作，一次未完成，扣考核1-5分。十五、安全技术培训中心1、上级部门和公司各类会议精神、规章制度贯彻及时，落实到位，无贯彻记录，一次扣考核2分。

2、负责培训方面等相关问题的调查、处理、上报工作，错报、漏报一项扣考核2分。

3、加强培训过程管理，做好安全管理及采、掘、机、运、通等煤矿主体专业培训工作，同时也要做好职业病防治、法律法规、企业文化、办公礼仪、规章制度等非主体专业培训，培训要有记录、课件，一次无记录或课件扣考核2分。

4、培训设施管理到位，发现一处损坏扣考核2分，未上报扣考核2分。

5、组织好新员工培训、全员培训、转岗培训、班组长培训以及三违强训，每期培训都要有计划、安排、过程、总结等完整记录，无记录扣考核2分。

6、负责编制全年培训计划，编制不完善扣考核1分，未编制扣考核3分。

7、负责新员工、机关职工与队组职工的考试题库汇总，并协助劳资科组织好队组职工季度考试，题库未及时汇总扣考核1分，队组季度考试组织不力，一次扣考核1分。

8、负责煤矿图书馆的管理，建立图书归档、移交、接收、保管等工作并建立来往台账，一项工作不达标扣考核1分，发现有丢失现象时，一次扣考核2分。

9、负责做好中专班、提升教育等培训工作，协助安全科做好特殊工种培训工作，一次工作不达标扣考核1分。

10、保质保量完成科室月度工作计划工作，一项未完成扣考核1-3分。

11、负责完成本科室资料编制、更新、保管等工作，上级检查资料发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

12、及时完成调度会安排的工作及领导交办的临时性工作，一次未完成，扣考核1-5分。十六、质量标准化中心1、上级部门和公司各类会议精神、规章制度贯彻及时，落实到位，无贯彻记录，一次扣考核2分。

2、负责质量标准化方面相关问题的调查、处理、上报工作，错报、漏报一项扣考核2分。

3、负责全矿质量标准化工作，制定质量标准化工作的近期和长远目标及其实施方案（细则），编制不全面扣考核1分，未编制扣考核3分。

4、负责组织井上下质量标准化的验收检查工作，一次未组织扣考核2分，检查隐患未落实一条扣考核1分。

5、负责质量标准化具体验收、考核总结、评比办法，并将日常监管情况纳入考核中，一项工作未完成扣考核2分。

6、保质保量完成科室月度工作计划工作，一项未完成扣考核1-3分。

7、负责完成本科室资料编制、更新、保管等工作，上级检查资料发现问题，能处理却未处理的，每一项扣考核2分。

8、及时完成调度会安排的工作及领导交办的临时性工作，一次未完成，扣考核1-5分。说明：

1、各职能部门的考核按百分制考核，满分100分，扣完为止。

2、未尽事宜按上述条款及汇编管理制度比对执行。

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煤矿安监站各岗位职责 - 制度大全

煤矿安监站各岗位职责-制度大全 煤矿安监站各岗位职责之相关制度和职责，1、安监站长岗位职责一、认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、指令、通知。贯彻执行本矿安全生产的各项规章制度。二、在矿委会、主管矿长的领导下,对全矿安全业务全面责任,深入实际了解情况... 1、安监站长岗位职责 一、认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、指令、通知。贯彻执行本矿安全生产的各项规章制度。 二、在矿委会、主管矿长的领导下,对全矿安全业务全面责任,深入实际了解情况,妥善安排。为保证职工生命财产的安全当好主管矿长的助手,矿工的知音。 三、坚持按正规设计和作业规程办事。对本矿的设计规划,作业规程,防洪措施有权进行审核,凡不符合要求的有权提出纠正意见。 四、组织安排本站工作,编制年度安全任务及落实,检查督促本站人员高质量的完成分管工作,不出现空班漏检,接受安全员的汇报,群众的反映。 五、参加并组织每日三次安全大检查,召开安全例会,对"三违"的领导和个人有权制止。对不的劝阻的有权处理,对不安全问题有权要求限期解决,对有危及人身安全时有权先撤人后汇报。 六、对发生的事故要及时深入现场组织调查亲自参加分析组织抢救,但不冒险,并及时组织人员按"四不放过"的原则写出事故调查报告。 七、协助职教部门抓好安全技术教育和培训工作,杜绝未学保安知识人员入井,审阅各种报表,发现问题要及时安排处理。坚持参加高度会议,安排安全任务,提出注意事项。 八、教育全站人员必须牢固树立安全思想,在立足安全的前提下,面向生产,不忘监督检查,主动搞好协作配合工作。 (1)安监站长安全生产责任制 一、站长在矿长领导下,认真执行矿内各项规章制度,考核各项责任制的落实情况,做好本职工作。 二、每月下井不少于矿规定次数,抓“三违”不少于规定指标,全面掌握矿井安全情况,认真抓好薄弱环节、薄弱地点,现场解决实际问题。 三、认真完成矿长交办的各项任务。 四、按时参加站务会、专业会议及事故分析,提出处理意见及防范措施。 五、负责监督、检查现场工程质量、正规操作、隐患排查整改、矿井安全评估,实现安全生产。 2、安全信息员安全生产责任制 一、认真学习三大规程和上级有关安全生产文件,应用安全系统工程,通过系统安全分析,搞好系统安全管理。 二、对当日的安全信息要严格认真进行分类筛选,归口评价,迅速转换,分口落实并督促及时整改反馈。 三、对井下上来的评估表要严格把关,认真核算及时填写,做好领导的安全参谋。 四、建立并保管好各种安全信息表卡及有关资料,做好系统化、档案化,及时筛选出每天的信息日报,送交各有关领导手中,搞好自己工作场所的卫生工作。 3、质量验收员安全生产责任制

岗位标准作业流程运行总结(皮带安装二队)

岗位标准作业流程运行月度分析报告 单位：胶带机服务处皮带安装二队 队长： 时间：2018年5月24日

一、岗位标准作业流程培训开展情况： 本月度按照上级要求制定了培训计划，按培训计划组织了培训，共举办岗位标准作业流程培训班6期，累计培训416人次，及时消除了员工掌握流程不熟悉现象。不断强化培训管理的实效性。班组长及以上领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评，确保培训达到预期效果。 经过近期培训，员工在安全方面，都能牢记本岗位标准作业流程，理论与现场做到紧密联系，增强了员工的安全自保、互保、联保的意识，为安全生产奠定了坚实基础。在技能方面，员工能在生产情况下按流程作业，本岗位操作流程清晰。 二、岗位标准作业流程运行情况： 在流程的运行管理上，我们以稳定运行为目标，以质量标准为抓手，逐步深入岗位标准作业流程运行管理工作，本月进行了115次检查，查出问题82条，并已按考核标准处理并要求现场整改，有效促进流程正常运行，保证了员工的安全。 严抓现场标准作业流程执行情况，要求队干部现场检查员工对标准作业流程是否熟悉和现场流程执行情况，对掌握不熟悉或未按标准作业的按本队考核标准处罚并录入系统，并在企业微信岗位标准作业流程群里通报，促使员工按严格标准流程作业。 依据《皮带安装二队考核管理办法》坚持由各班组每月按要求分别上报流程学习心得和操作体验、宣传报道，区别评比质量佳的分别给予200元，积极参与的给予100元奖励。

并上报班组级“流程之星”对三个班组综合考核进行评比排名，评比出区队级“流程之星”，区队并分别给予奖励，并上报中心。 本月度通过我们努力，顺利完成岗位标准作业流程安全运行，深化岗位标准作业流程运行的工作，为安全奠定了有力的基础，提供了有效的保障。 三、流程运行存在问题及改进方案： （一）存在问题： 1、岗位标准作业流程运行监管力度不够。 2、考核管理制度执行不严。 3、流程运行存在问题分析不到位。 3、个别员工流程掌握不熟悉。 （二）改进方案： 1、进一步深化岗位标准作业流程运行工作，加强监管力度。 2、严格执行考核制度，做到早发现，早预防，早处理。 3、有效的进行流程运行分析。认真做好检查问题记录并进行分析，总结经验，做到防微杜渐。 4、加强培训管理工作。 四、下月流程运行工作实施计划： 1、及时按要求做好流程管理系统的更新工作。 2、利用企业微信及网络做好流程培训工作，做到理论实践

各岗位工作流程

各岗位工作流程 一、前台：（早晚班共四人） （一）上班时间：早班10：00—19：00，晚班17：30—02：30 （二）操作流程： 1.打开电脑，接上内线电话。传送数据到数据库，打开版面，进入我的电脑。 2.点击D盘、选择签单明细或是现金收入。就是明细收入、支出，对好每天的帐，确认员工消费、优惠卷、消费卷员工签单。接着是打扫大堂的卫生。（桌面、台面、烟灰缸、报纸、添纸巾、收银台、展示台、电脑、等） 3.客人储值：点击客服中心、充值卡发卡（开卡），登记客户的详细资料，确定、保存。 4.会员卡充值：点击充值卡充值、充值卡过机、输入充值金额、按回车键、充值确认。 5.状态通道：可以查询技师状态、房间状态。以房间号查询客人锁牌。 6.营业分析：查看收银交班表、查询自己所在班次的营业额。 7.取消监控表：即是资源回收站。 8.账单折扣表：储值、会员折扣明细查询。 9.会员账单分析：历史消费信息。 10.F3感应开牌：前台开牌。 11.F4换锁牌：男、女宾换锁牌。输入原号、换牌号、确认。 12.F8结账单据：结账单据数目查询。 13.辅助功能：同一时间使用，需要解锁。输入锁牌号、确定。 14.后台版：会员管理（查询客户资料）、充值卡管理（充值金额）。 （二）17：30交班：准备好1000元零钱交给夜班，然后是对账。 （三）工作细则： 1.岗前检查自己的仪容、仪表，保持良好的服务态度，热情礼貌，耐心周到地 为顾客服务。 2.前台人员应熟知公司的所有服务项目、硬件环境以及价格优惠政策。 3.接听电话时一定要做到声音轻柔、声音要保持一定的水平线。 4.前台人员交接时，双方必须细心做好各项工作，如发现问题必须汇报当值主 管或经理。 5.前台人员要定时检查锁牌开出时间过长类似的情况进行检查，如发现问题立 即协助楼面工作人员解决问题。 6.准备好当天的营业备用品（散钱、备用金、发票及各类物品）；如需领料要 填写领料单，由主管签名方可出仓。 7.迅速准确地收银，认真鉴别真伪现钞，现金当日交出纳，并做好各类报表。 8.完成领导临时交给的任务。 9.客人对价格有异议时，要及时查明情况，有技巧的应对。 10.坐在前台时，要经常以电脑的形式巡房，及时的掌握好房态，确定落钟没买 单的客人，通知部长及时催促。 11.做好当班的账务入数，核算好将现金上交财务。或锁进保险柜。 12.接手早班交接下的备用金，盘点各类文件、卡类、文具等是否对数。

煤矿调度生产组织流程及调度岗位工作标准

贵州量子能源有限公司生产组织流程 贵州量子能源有限公司调度生产组织流程 1 / 11

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调度室相关责任人工作标准 调度室工作标准 1、日常生产组织工作要周密考虑，合理安排各单位的生产时间，及时解决生产过程中存在的问题，将生产影响降到最低限度。 2、及时、准确掌握生产趋势，做好生产动态分析。 3、及时组织召开施工现场办公会，根据工程情况定单位、定工期、定质量标准，安排落实，并随时解决施工工程中存在的问题。 4、经常检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接替、采区接替、采煤工作面接替等采掘衔接计划的实现。 5、每天早调度会准确通报生产情况、各种影响及影响排除过程和处理结果。 6、加强现场协调监督，保证生产所需各种物料、设备及时到位。 7、做好生产情况统计工作，每天16：00之前发编写、布生产日报。 8、事故和影响通报准确，处罚时具体到责任单位和个人，处罚金额严格按照规定执行。 9、月末及时考核兑现各单位的生产组织奖罚。 调度室主任工作标准 1、认真安排根据月度生产计划对全矿生产进行总体安排、重点工作临时安排，作到责任、制度落实到人，协调到位、监督到位。 2、及时传达上级领导的要求，落实各项分管工作，作到记录齐全、安排到人、到事。 3、准确掌握全矿安全生产、防止水等情况、掌握特殊问题，作到协调、汇报准确，不贻误生产。 4、认真负责审核报批各单位生产任务完成情况及奖罚情况，作到报批、奖罚准确、公正，积极促进生产组织。 调度员工作标准 3 / 11

1、按时参加调度室的班前会。 2、认真接受班前培训和工作、任务安排。 3、认真进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。 4、班中认真主动调度、认真协调指挥生产，及时记录并汇报井下调度员的汇报情况。 5、必须认真作好调度记录，及时调度各单位的：进尺、产量并及时传递给统计员统计数据，及时向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。 6、班末认真作好收尾工作，办理好交班有关手续，交接清楚本班遗留问题。 办事员工作标准 1、按时根据调度、煤质、井下提供的数据信息清晰准确编制生产、钻进进尺日报、周报、月报。 2、按时准确将调度室对相关区队的奖罚、考核情况，收集储存、整理、上报。 3、根据档案管理的要求按时作好调度生产信息资料整理分类归档，每天16：00出生产日报并在网上发布。 4、及时整理调度室标准化资料，及时办理领导安排的临时工作，准确统计调度员的日常积分进行工资分配。 生产部部长岗位责任制 一、岗位职责 1、负责集团公司下属矿生产和领导工作。协助总经理、各副总经理工作，执行矿山安全法、煤炭法、煤矿安全规程、规范和上级有关安全生产的规定。 2、协助副总经理组织审定各矿年、月生产计划、并参加公司组织旬、月生产安全检查，并监督实施。 4 / 11

煤矿各岗位工作标准[详]

工作标准 汇 编 贵得金矿业投资管理 二0一二年六月六日

主任：白财富 副主任：闫留喜 主编：建军 编委：望胜栋郭振武侯宏波袁立东先池云小平卢新国锡友 胡侠振权姬小明继洲王誉洁校对：闫彦

目录 第一章领导工作标准 (8) 董事长、总经理(矿长)工作标准 (8) 常务副总经理（常务副矿长）工作标准 (9) 总工程师工作标准 (10) 安全副总经理（副矿长）工作标准 (10) 机电副总经理（副矿长）工作标准 (11) 后勤副总经理（副矿长）工作标准 (12) 第二章安全系统工作标准 (13) 安全监察部长工作标准 (13) 安检员工作标准 (14) 闭环管理人员工作标准.................... 错误！未定义书签。培训人员工作标准 (15) 入井人员应知应会 (16) 安全防治基本知识 (17) （一）自救器使用方法 (17) （二）自救呼救技术 (19) （三）各种灾害发生时的应急措施和避灾方法 (20) 第三章生产系统工作标准 (25) 调度室主任工作标准 (25) 调度室副主任工作标准.................... 错误！未定义书签。调度员工作标准 .. (26) 调度通讯维修工工作标准.................. 错误！未定义书签。井下煤质跟班人员工作标准................ 错误！未定义书签。生产技术部部长工作标准. (26) 生产技术部巷修技术员工作标准............ 错误！未定义书签。地质测量部部长工作标准. (27) 地质测量部主管测量副部长工作标准........ 错误！未定义书签。地质测量部主任工程师工作标准............ 错误！未定义书签。地质技术人员工作标准 (28) 水文地质技术员工作标准 (29) 地质工工作标准 (29) 探煤厚工工作标准 (30) 测量主管工作标准 (30)

煤矿岗位标准操作流程

XX煤业有限公司岗位标准流 程操作法汇编 二0一五年一月

目录 采煤专业 采煤机司机岗位标准流程操作法 采煤机维修工岗位标准流程操作法 乳化液泵站司机岗位标准流程操作法 乳化液泵站维修工岗位标准流程操作法 支架操作工岗位标准流程操作法 支架维修工岗位标准流程操作法 破碎机、转载机司机岗位标准流程操作法 破碎机、转载机维修工岗位标准流程操作法刮板运输机司机岗位标准流程操作法 刮板运输机维修工岗位标准流程操作法 单体液压支柱支护工岗位标准流程操作法 单体液压支柱回柱工岗位标准流程操作法 转载机安装工岗位标准流程操作法 转载机撤除工岗位标准流程操作法 刮板运输机安装工岗位标准流程操作法 刮板运输机撤除工岗位标准流程操作法 液压支架安装工岗位标准流程操作法 液压支架撤除工岗位标准流程操作法 胶带输送机安装工岗位标准流程操作法 胶带输送机撤除工岗位标准流程操作法 采煤机安装工岗位标准流程操作法 采煤机撤除工岗位标准流程操作法 矿压观测工岗位标准流程操作法 采煤机维修工岗位标准流程操作法

地面电钳维修工岗位标准流程操作法 地面乳化液泵维修工岗位标准流程操作法 地面三机维修工岗位标准流程操作法 地面单体支柱维修工岗位标准流程操作法 地面三用阀维修工岗位标准流程操作法掘进专业 掘进打眼工岗位标准流程操作法 锚杆（锚索）支护工岗位标准流程操作法 耙装机司机岗位标准流程操作法 放炮员岗位标准流程操作法 喷浆工岗位标准流程操作法 巷修工岗位标准流程操作法 综掘机司机岗位标准流程操作法 综掘机维修工岗位标准流程操作法 机电专业 井下电钳工岗位标准流程操作法 地面变电所变配电工岗位标准流程操作法 变配电工岗位标准流程操作法 水泵司机岗位标准流程操作法 提升机司机岗位标准流程操作法 主井装载输送机司机岗位标准流程操作法 井下提升机司机岗位标准流程操作法 通风机司机岗位标准流程操作法 压风机司机岗位标准流程操作法 矿灯工岗位标准流程操作法 司炉工岗位标准流程操作法 大型设备维修钳工岗位标准流程操作法

公司各部门架构、岗位职责和工作流程

公司各部門架構、崗位職責和工作流程 一、目の 為進一步規範管理，明確各部門架構、各崗位職責、工作流程； 以指導各部門、各崗位運作；優化工作流程の同時提高工作效率及 團隊協作，適應公司可持續發展需要。 二、概述和適用範圍 本程序適用於章華漢草商超事業部運作 三、組織架構

四、部門職責及工作標准 （一）銷售部職責 1、部門職責： ◆根據公司發展戰略，組織制定銷售戰略規劃，完成回款指標。 ◆掌握市場動態，負責收集行業政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發展趨勢並有獨特見解。 ◆定期、准確の向營銷總監和相關部門提供有關銷售、回款、費用等反映公司銷售工作現狀の信息，為公司決策提供信息支持2、大區經理崗位職責及工作標准： 報告上級：營銷總監/總監助理 關聯崗位：市場經理、推廣經理、督導

（二）推廣部職責 1、部門職責： ◆負責品牌在終端の推廣及銷售工作 ◆掌握市場動態，收集行業政策、競爭對手等信息，定期、准確の向公司反饋，為公司決策提供信息支持 ◆與部門相關の其他職責 2、推廣經理崗位職責及工作標准： 報告上級：營銷總監/總監助理 關聯崗位：大區經理、市場經理、督導、客服、導購

備注；以上工作標准流程請參考“月度計劃模板”及“推廣經理日常工作指引” 3、督導崗位職責及工作標准： 報告上級：推廣經理 關聯崗位：大區經理、市場經理、導購

（三）市場部職責 1、部門職責： ◆提升品牌知名度及銷售，協助完成回款指標 ◆渠道專業化與規範化提升の標准文件及執行監督 ◆協助重點市場、重點系統打造工作及其他與崗位相關の工作 2、市場部經理崗位職責及工作標准： 報告上級：營銷總監/總監助理 關聯崗位：大區經理、推廣市場經理、企劃、督導、客服

煤矿综采队各岗位工作标准

XXXXXXX煤矿 岗位工作标准 区队：综采队 日期：XXXX年X月

目录 队长工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 党支部书记工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 副队长工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃5 技术员工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃6 带班工长工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 班组长工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃8 材料员工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃9 采煤机司机工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 支架工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃12 三机工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 皮带司机工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 泵站司机工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃18 综采维修钳工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃19 综采维修电工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃21 超前维护工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃23 控制台操作工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃25 看电缆工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃26 电焊工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃26 绞车司机工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃27 信号把钩工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃27 清煤工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃28

队长工作标准 1、带头贯彻执行安全生产方针、政策和《三大规程》，全面负责本队的安全、生产、质量工作。 2、带头学习业务知识、提高自身素质，组织制定和贯彻落实各项规章制度，强化管理，不断提高管理水平。 3、完成上级交办的各项工作任务，组织安排本队的生产，对本队的安全质量工作常抓不懈，并负第一责任。 4、抓好本队材料使用的管理，抓好班组核算，厉行节约，降耗增效。 5、经常深入井下，了解掌握工作面的安全生产动态，及时排查隐患，解决生产中存在的问题。 6、负责本队的劳动组织和人员安排，合理调整劳动组织，协调各班组生产环节，提高工效。 7、每月组织本队的考评会，对各班组及人员的安全、生产、质量完成情况，进行评比奖惩。对出现的各类事故及时进行组织追查，并报告处理意见。 8、抓好质量管理，不断改善生产劳动环境和条件，确保文明生产。 9、参加各类安全、质量检查活动和会议，组织落实安全质量方面的整改活动。

岗位作业流程标准化经验总结

标准筑基流程领航 全面提升安全生产管理水平 岗位作业流程标准是落实煤矿安全生产标准化的重要举措，是实现岗位达标、动态达标的必经之路。岗位作业流程标准以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范员工岗位操为目的，最终达到减少零敲碎打事故及有效防范恶性事故的作用。 目前，某公司煤业xxx个管理流程、xxx个岗位作业流程标准、xxx个作业标准全部修订完成，并全面铺开试行。 一、矿井基本情况 某公司煤业隶属于某县某集团实业有限公司，井田面积为xxxkm2，批准开采xxx煤层，现采3#煤层，高瓦斯矿井，水文地质类型中等，矿井生产能力xxx万吨/年，配套有xxx 万吨/年的洗煤厂,现有干部职工共xx余人。先后获得国家级瓦斯治理示范矿井、国家级安全文化建设示范企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位、国家特级安全高效矿井、晋城市文明单位标兵等荣誉称号。2017年，首批通过国家一级安全生产标准化矿井验收。 二、提高思想认识，加强组织领导，构建流程管理框架 （一）提高思想认识。市局将我们定为岗位标准试点矿后，我们第一时间召开动员大会，对岗位作业流程标准化试点工作进行专门动员部署。并通过召开专题会、推进会和学

习宣讲等方法，提高和统一干部职工的思想认识。多次组织公司基层科室召开岗位作业流程标准建设座谈会，讨论确定开展岗位作业流程标准化建设的目标和方向，让试点工作在全体干部职工头脑中“扎根”，为岗位作业流程标准化工作开展奠定了坚实的思想基础。 （二）加强组织领导。为确保试点工作有效开展，对试点工作进行统一领导、统一协调、统一实施。我们第一时间成立了由矿长任组长，分管副矿长为副组长，各部门负责人为成员的岗位作业流程标准化工作领导组，并抽调安全生产标准化办公室、生产科室的同志组成专班，集中办公，及时将各项内容逐项逐条、层层分解，按照“无遗漏、全覆盖”的原则分配到17个科室，进一步明确目标任务、工作重点和工作要求，构建横向到边、纵向到底的工作机制，确保试点任务落地生根。 （三）加快制度建设。为了规范管理，更好地落实流程标准，我们第一时间对照公司《安全生产标准化管理制度》，制定了《岗位作业流程标准化建设实施方案》，在此基础上，补充完善了各专业岗位标准化流程管理制度，并在全年的重点工作任务督查中，将岗位作业流程标准化纳入专项检查项目，出台了《岗位作业流程标准化建设专项考核办法》，设立了岗位操作流程考核通报台，为进一步抓好岗位作业流程标准化管理提供了制度保障，做到了执行有标准、检查有依据、考核有奖惩。 三、提纲挈领，设岗建标，开展流程标准编辑

2020版煤矿通防办岗位工作标准

( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版煤矿通防办岗位工作标 准 Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

2020版煤矿通防办岗位工作标准 一、岗位工作描述 负责矿井一通三防及防突技术管理，并进行检查、处理工作，监督检查“一通三防”安全技术措施及防突措施执行情况，对防治突出危险性预测预报进行管理，掌握突出动态和规律；开展“一通三防”科研工作；参与有关“一通三防”事故的处理与调查； 二、岗位工作目标 1.按质按量完成上级部门安排各项工作任务； 2.按期按质按量编制、上报各项资料； 3.贯彻落实《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》防突相关内容，杜绝煤与瓦斯突出事故； 三、岗位职责 1.在各级领导的领导和指导下，对本单位安全生产工作全面负责，认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和上级的有关

规定，完成上级下达的各项任务，做好本单位各项管理工作。 2.协助通风副总组织编制矿井瓦斯治理、防突技术措施和设备、材料、施工计划等，并组织贯彻执行。 3.建立健全各项管理制度，落实责任。加强现场管理，严格进行检查、监督和消除安全隐患。 4.经常深入现场了解各项工作的落实情况，工程质量和进度，发现问题及时督促整改。 5.定期召开业务会，布置任务，检查落实总结工作，改善管理。 6.做好职工的思想教育工作，积极开展双文明建设；配合支部书记搞好本单位党建、企业文化建设工作。 四、岗位权限 1.有权对本单位各级人员安排布置工作，下达各级任务或指标。 2.有权制定和审核本单位在安全、生产、质量等方面的制度、计划等，不断加强本单位的各项管理工作。 3.有权检查监督本单位人员工作，并根据各项制度对员工进行考核和处罚。

推行岗位标准作业流程 夯实煤矿安全生产基础(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生产基础(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生 产基础(标准版) 神华集团是以煤为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。现有生产矿井62个，产能4亿吨，分布在内蒙古、陕西、山西、宁夏、新疆等省区。近年来，通过推行岗位标准作业流程，加强了煤矿安全基础建设，促进了煤矿安全生产形势的持续好转。2015年，煤矿百万吨死亡率0.005，安全生产处于国际领先水平。我们的主要做法是： 一、创新探索，研究编制标准作业流程 多年来，神华集团始终坚持“以人为本、生命至上、安全第一”的理念，深入推进煤矿安全生产基础建设，推动安全生产关口前移。但由于所属矿井分布战线较长，条件千差万别，实际生产中，管理粗放，员工作业较为随意，盲目作业、经验作业等情况仍时有发生，

导致煤矿零打碎敲事故比较频繁。如何有效规范员工的作业行为，保障安全生产成为我们面临和亟需解决的难题。为此，2013年神华集团组织专家、技术人员近200人，用时近3个月时间在国内率先编制了覆盖井工、露天、洗选装车共计206个岗位的1668项标准化作业流程。 标准化作业流程科学划分作业步骤，统一作业内容，明确作业标准、安全标识提示等，其核心是对作业环节的关键点进行细化和量化，从而使员工清楚明了地掌握作业步骤、作业内容、作业标准、作业人员、作业表单、相关制度、安全提示等内容。为了推进《标准作业流程》的落实，同步研发了《标准作业流程》信息化应用系统，在一个平台上实现《标准作业流程》的编审、学习、应用、检查、统计等功能，便于职工学习掌握、运用标准作业流程。 二、加强组织，全面推广，牢固构筑安全生产基础 《标准作业流程》的推广应用改变了传统的作业方式，是规范煤矿现场安全操作及提升安全管理水平的一场变革。为了确保执行到位，集团采取了强力的推广措施。

工作标准和流程

2.3.1.1场站主管工作职责 1、全面负责东兴仓储有限公司场站工作，协助物流部经理完成对场站业务的管理。 2、负责法规、政策、标准及公司管理制度、工作要求在场站的执行。 3、负责场站及所属班组、设施设备的运营资质的审核、申请、审验。 4、负责场站相关规章制度、作业流程、标准、工艺的编制与持续优化。 5、负责就场站相关工作内容培训相关岗位员工。 6、负责相关客户关系管理、投诉及建议的处理。 7、负责有关业务的合同、协议的起草、修订。 8、负责物流部场站工作目标、计划的制定、工作责任、任务的分配。 9、负责物流部场站工作执行的监督、审核、检查、修正。 10、负责场站客户相关服务和操作事务的协调处理。 11、负责场站客户的帐单的审计确认、应收帐款的回收。 12、负责场站相关工作效率、效益指标的统计分析，并采取措施持续改善。 13、负责协调内外部资源向其他部门的工作提供支持和帮助。 14、负责场站文件、资料、档案的管理。 15、负责场站工作印鉴的管理。 16、负责场站员工的招聘、培训、考核、奖惩。 17、负责场站设施设备、材料的采购计划。 18、负责物流部场站配属的设施设备、办公用品的管理。 19、负责物流部场站工作的安全控制、所辖区域的安全监察，消除安全隐患。

20、负责涉及物流部场站工作的质量安全事故的调查及处理。 21、负责公司作业系统的日常维护、优化升级。 22、完成领导交办的其他工作。 2.3.1.2箱管计划员职责 1、负责场站计划业务的实施，制定进场计划，安排集车、散货车辆的落箱、装车计划。 2、负责查验、拆装箱、熏蒸、出场预约的委托受理、计划、工艺的制定，以及相关费用的确认。 3、负责向现场箱管员下达作业指令，落实作业实施情况， 4、负责协调处理在作业中存在的问题并向上一级领导反馈。 5、负责编制查验、拆装箱作业所需要的各种文件和单据。 6、负责向现场箱管、机械司机下达作业指令，并监督实施。 7、负责在集装箱进出场，海关、商检验货等过程中出现问题的协调。 8、负责作业完毕后各种单据的整理归档。 9、负责应收帐款的确认、核对及催收。 10、负责受理客户投诉，协调相关岗位帮助客户解决困难。 11、完成领导交办的其他工作。 2.3.1.3现场箱管员岗位职责 1、负责场地箱区箱位的调整，并将调整信息回传箱管计划员。 2、负责收发集装箱、散货装卸作业，场内搬移作业指令执行。 3、负责集装箱机械、车辆作业的调度与指挥。 4、负责接收箱管计划员下达的熏蒸、查验、靠台等业务的指令，并依据指令合

公司员工工作流程及管理制度

目录 流程、制度篇 第一章流程制度职员招聘规定 职员招聘流程图 职员招聘流程讲明 岗前培训内容 试用期入职流程图 试用期入职流程讲明 职员转正/晋级考核制度 试用期转正流程图 试用期转正流程讲明 职员晋级流程图 职员晋级流程讲明 职员职业规划规定 职业规划流程图 职业规划流程讲明 职员调岗、离职交接制度 职员调岗流程图 职员调岗流程讲明 治理人员奖惩权限 职员停职流程图 职员停职流程讲明 后勤服务讲明书规定 公司、分店后勤服务讲明

后勤服务流程图 后勤服务流程讲明 职员离职规定 离职流程图 离职流程讲明 职员开除规定 开除流程图 开除流程讲明 第二章补充制度公司部门月考核规定 分店团队评比规定 职员考勤休假治理制度和讲明 工装治理制度 工具篇（附件）公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容（附件2） 职业规划路径图（附件3） 分店后勤服务讲明（附件4） 人力资源部各类表格模版（附件5） 岗位讲明书（附件6） 岗位任职标准（附件7） 公司分店档案治理汇总（附件8） 第一章流程制度 招聘制度、流程

职员招聘规定 1.招聘原则：公司招聘以认人唯贤为差不多原则，公司职员在被聘用及晋升 方面享有均等的机会；补空缺职位时，本公司将首先考虑在职职员，然后再向外招聘；工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定： 1)分店主管级以下的（不含主管级）职员在各分店面试求职，经公司人力 资源部审核符合录用条件者，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初 试符合录用条件后，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3)公司部门经理以上（含部门经理）由公司人力资源部面试合格后，推举 总经理最后复试，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3.招聘途径：公司招聘途径是结合企业实际情况，并依据各招聘媒体的优缺 点进行优化组合，方可达到低费用、高效率的运作特点。 1）报纸媒体招聘： 2）网站媒体招聘：a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘； 3）人才市场招聘： 4）院校招聘： 4.初试要求： 1)面试要求：（面试前为应聘职员提供企业概况介绍和岗位讲明书）

《神华煤矿岗位标准作业流程》

《神华煤矿岗位标准作业流程》2014年上半年工作总结 神华集团煤炭生产部

2014年6月25日 2014年上半年，集团先后组织召开了“煤炭生产专题工作会议”、集团煤矿（选煤厂）机电专项检查等活动，对《流程》的应用给与督促和推进；承办了“神华煤矿（选煤厂）标准作业流程成果发布及行业推广会，向全国同行业展示了《流程》成果、应用效果。集团领导对《流程》应用工作高度重视，行业单位对《流程》内容普遍认可，为《流程》推广应用创造了良好的环境。各煤炭子公司积极落实集团公司会议精神，进一步加强培训、强化监督、量化考核、全力推进《流程》的深入应用。 一、流程应用情况 各公司强化了流程推广工作的组织机构，基本形成了层级

管理的责任体系，完善了应用奖惩机制；调动基层员工的积极性，优化、补充完善《流程》内容；流程与安全生产管理紧密结合，与本安建设结合，发挥《流程》保障作用。 神东公司持续安排流程的视频拍摄工作；充分利用金山快盘、微信公众平台、QQ群、飞信等现代化信息手段方便员工随时随地学习、查阅和交流标准作业流程，提高标准作业流程应用效果；积极鼓励基层单位组织相关技术人员自行编制标准作业流程，并进行奖励；编制不规范作业或不按标准作业流程作业造成的安全事故或设备故障案例，来激发广大员工认真执行标准作业流程的意识；阶段性组织“安全生产管理现场经验交流会”、对标互学；每月组织开展3-4次技术比武活动不断熟练；各单位之间通过相互比较、相互借鉴，达到了推广亮点、统一标准、规范管理、共同进步的目的。 准能公司在学习其他公司流程管理经验基础上，把《流程》的应用与本安体系、风险预控体系、班组建设等结合，抓宣贯力度、考核力度，抓煤矿现场管理关键环节等，根据运行情况，编

各岗位工作流程

各岗位工作流程 早班: 晚班: 时间店长工作流程销售顾问工作流程前台收银工作流程美容师工作流程 8:50-9:00 1．打考勤卡、换工服，整理仪容仪表 1.打考勤卡、换工服，整理仪容仪表 1. 打考勤卡、换工服，整理仪容仪表 1. 打卡，换工服，整理仪容仪表 9:00-9:20 1.晨会内容的整理 2.检查财务昨日档案录入与顾客的 消与耗 3.检查店内卫生，物品准备是否齐全 1. 打扫卫生分担区 2. 顾问与店长沟通，制定晨会内容及当 天工作安排 1. 整理前台环境卫生 2. 检查电话和刷卡机 3. 登陆工作群 （4. 与物业沟通水温） 1. 整理个人卫生分担区 2. 做好今天的准备工作（毛巾、茶 水、服务工具、环境卫生） 9:20-9:30 1. 店长带人巡查卫生情况 1. 跟随店长卫生检查 1. 跟随店长卫生检查 1. 跟随店长卫生检查 9:30-10:00 1. 组织召开晨会 2. 做好晨会记录 1. 参加(组织召开)晨会 1. 参加晨会 1. 参加晨会 10:00-12:00 1. 收集顾问客户分析数据及业绩下 达情况 2. 查看预约表，了解预约情况 3. 协助顾问分析目标顾客 4. 检查员工培训工作 5. 填写店长工作日志，监督顾问销售 消耗情况 6. 相关物品巡查（备品、餐品、库存） 7. 其他相关工作 1.查看本组美容师到岗人数及休息情 况是否有缺岗 2.当天会员生日电话回访 3.查看顾客预约情况（明确组内员工 当天工作任务<销售、消耗、学习 等>），根据前一天分析的情况作再 次确定，有疑问随时调整开小组会 （11:00） 4.填写顾问工作日志 5.组织安排员工培训 6.对本组员工负责到店顾客，进一步 跟踪以便达成销售与消耗目标计划 1.查看今天预约客人并按时间段打 确认电话 2.整理前一天遗留档案录入，并以 电子版形式上传公司 3.接听店内顾客预约电话并按轮牌 做好相关预约工作 4.接收公司下发电子文件及转交物 品、文件、信函并通知店长及时 查看 5.预约顾客档案准备 6.负责监督安排美容师轮牌与立岗 7.认真执行上级任务 1.查看当日预约情况，和顾问分析 今天的顾客，做好销售计划并填 写工作日志 2.工作中出现的难题与顾问和店 长沟通 3.归属顾客电话预约及回访 4.积极服从组内培训工作，练习手 法，学习专业知识等 5.服务客人过后，及时检查仪器设 备是否有问题，并上报店长 12:00-12:40 午餐午餐午餐午餐

煤矿各工种岗位工作标准汇编

煤矿各工种岗位工作标准汇编 目录 目录 1 矿长岗位工作标准 3 安全矿长岗位工作标准 5 生产矿长岗位工作标准 7 机电矿长岗位工作标准 9 总工程师岗位工作标准 11 通风助理岗位工作标准 13 安监科长岗位工作标准 14 安监副科长岗位工作标准 15 技术生产科长岗位工作标准 17 技术生产副科长岗位工作标准 19 通风科长岗位工作标准 20 通风副科长岗位工作标准 21 通风科队长岗位工作标准 22 机电科长岗位工作标准 23 机电副科长岗位工作标准 24 机电队长岗位工作标准 25

调度主任岗位工作标准 26 调度副主任岗位工作标准 28 技术员岗位工作标准 29 其他治理人职员作标准 30 岗位工人工作标准 31 采煤机司机岗位工作标准 32 掘进机司机岗位工作标准 37 爆破工岗位工作标准 43 电钳工岗位工作标准 54 调度员岗位工作标准 59 瓦斯检查员岗位工作标准 61 瓦斯监控员岗位工作标准 64 安检员岗位工作标准 65 集中操纵台操作工岗位工作标准 67 液压支架工岗位工作标准 71 三机工岗位工作标准 74 端头及超前支护工岗位工作标准 76 泵站司机岗位工作标准 79 液压支架检修工岗位工作标准 82

泵站检修工岗位工作标准 87 胶带机司机工作标准 90 综采维修电工工作标准 98 操纵台操作工工作标准 102 操纵台操作工工作标准 103 看电缆工工作标准 104 电焊工工作标准 104 绞车司机工作标准 105 信号把钩工工作标准 105 清煤工工作标准 106 第一章、“六长”岗位工作标准 矿长岗位工作标准 一、岗位标准 1、矿长必须具有煤炭院校采矿相关专业专科及以上学历; 2、具备从事煤矿安全生产相关工作3年以上，治理岗位2年以上的工作经历; 3、取得《煤矿矿长资格证书》、《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗; 4、具备安全专业知识，具有领导安全生产和处理矿上事

《神华煤矿岗位标准作业流程》

个人资料整理，仅供个人学习使用 《神华煤矿岗位标准作业流程》 20XX年上半年工作总结 煤炭生产部 20XX年8月10日 20XX年上半年，全集团煤矿岗位标准作业流程工作主要围绕流程管理系统的培训与流程应用业务结合两个方面开展。 一.流程管理系统培训情况 从2月份开始到4月份，集团分区域组织共安排了8次，对神东、神宁、国神、准能、乌海、新疆、包头、神宝、巴彦淖尔、胜利、杭锦、榆神、新街、大雁、神延等15家子公司800余人结合系统管理架构和系统功能，从管理理念和具体操作方面，针对各层级业务分管领导、业务管理人员、区队技术人员进行了培训。 (一)流程管理系统主要功能 流程管理系统，主要实现《流程》的编制、审核、发布、宣贯、执行、考评、移动应用等功能，为管理者和使用者提供便捷、及时的信息支撑。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭。 系统注重用户体验，从基层区队班组的作业员工、业务技术管理人员、矿（厂）业务管理人员、子分公司业务管理人员等层级使用角度出发，结合日常业务管理内容，紧紧围绕流程应用，实现业务的系统化管理。系统接入了集团本质安全管理系统，实现了作业流程步骤与相应过程中存在的危险源和不安全行为等信息数据的互连，使得员工作业与风险预控紧密结合，保障了安全作业。以流程管理为基础，实现集团总库、子分公司特色库管理并结合流程执行、检查、评价，持续优化、提升流程的内容，提高管理应用。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧。 (二)培训工作情况 培训工作主要针对各公司流程业务的管理、应用层。培训对象为各子公司流程主管领导、公司部门流程业务管理人员、煤矿（选煤厂）机关业务管理人员、区队技术管理人员。培训内容主要分两部分：一是系统的功能架构和管理理念，系统的主要功能介绍，此部分主要针对各层级的业务主

生产岗位操作标准流程.doc

生产操作岗位操作流程标准 一、合理安排生产计划 生产计划的安排是班组降低费用，提高产能的基本，在安排生产计划之前一定要详细了解核实沟通销管部门的产品定单和成品仓库的库存量，明确当班需要生产哪些品种，总生产量多少，然后根据品种、名称、规格分类分批安排生产计划。同时也要考虑到同类别、同模具、同筛片筛网、同粒径规格及外观颜色接近的品种作为后续生产的安排。这样才有利于提高生产效率，也可以最大限度地减少产品在加工过程中的交叉污染，避免因少量不同色泽及粒径的颗粒料混杂而影响产品外观。同时也有利于原料和料仓的统筹计划使用。 二、安全生产、规范操作 安全生产与规范操作是相关联的一项内容。“安全”的含义很广，在饲料行业可理解为劳动操作安全，机械设备运行安全，产品的卫生安全等。确保上述的安全就必须认真遵守和严格执行有关规章制度，规范操作才能使整个生产过程达到安全、优质、高效。要实现这一目标不是一件轻松容易的事，要做大量细致的工作，制定相应的管理制度，操作规程、奖惩措施，从根本上说就是要抓好人的管理，以提高员工的整体素质，因此，规范人的行为非常重要。

现在企业生产一线工人基本上都实行工资与绩效挂钩，大部分人只关心当班共生产了多少吨产品，自己可以拿到多少工资，很少人会关心最终产品出来是否100%合格，整个生产过程的工效如何，能耗是多少？这种思想的存在给我们的生产管理、产品质量监控带来了不利的影响。所以要抓好员工队伍的思想建设，提高员工的整体素质，加强质量意识，使每个人都知道质量是企业的生命，认识到自己所处岗位工作的重要性。 因此，在生产运行过程中要做到分工明确，密切配合，每个工段各个岗位要严格按工艺规程规范操作。 1、中控工 ⑴．中控员应通读设备的使用说明书，熟悉设备性能、结构、使用方法及工艺流程。 ⑵．根据当天的生产任务，安排生产顺序，并及时通知各工段的班组负责人。 ⑶．检查电源、气源、电路传输信号、内部通讯电话是否正常。 ⑷．认真核对配方，根据配方的需要核查配料仓内原料品种、数量，确认仓号。 ⑸．根据生产需要下达原料输送指令，做到及时准确保障供给。 ⑹．设备进入运行之前，要通知有关工段的现场操作人员，经确认无误后方可启动。

公司各部门工作流程.

作业流程 一、整个作业流程： ① 提单 ②签字 ④ ⑤⑧ 签字 ③下工作单 ⑥工作单 ⑦图纸/材料清单 （一式三份） ⑨工作单/图纸/材料清单 ? 领用材料 ⑩清点库存，核对需购买材 ?购买完成 ?制作完成 ?安排车辆出货 ?安装调试完成 ? ? 二、工程部工作流程： 厂长助理 厂长 仓库 生产部 采购 业务助理 业务总经理 工程部 人事部 安装与售后部 客户验收 业务部 财务对账收款

报价方案 材料清单 技指导 技术资料 生产实践 技术指导 安装实践 2.1 工程部出图流程: ⑥审批 ② ③⑦ 签字 ①下工作单 ④下单 ⑤图纸/材料清单，一式三份 ⑤提供材料资料 ⑥ 技术指导和支持 厂长助理 生产部 厂长 工程 部 判定 业务助理 采购部 安装售后部 工程部 采购部 生产部 安装售后部 业务部

三、生产部与各部门联系 出货通知 人力支援 技术支持 领料/成品半成品入库 生产实践反馈 发料/工具 人员配合/成品半成品交期 细分流程： 3.1、车间接单： 签字 工作单/图纸/材料单 NO 询问 YES YES 工程部 安排车间人员 仓库领料 厂长助理 生产部 审核图纸 厂长 工程部 生产部 仓库 人事部 安装售后部

3.2.车间领料 指定领料人按材料清单上的品名、规格、数量去仓库领料，并按仓库规定填写领料单 拿工程材料清单 YSE NO 按单发料 反馈 要求补材料单 补材料单 签字 发材料单 按单发料 指定领料人 仓库 在仓库的工程材料单上 标注领用数量、领用人 拒绝发料 发料 领料人 生产负责人核实 工程出图人员 厂长 厂长助理 仓库 发料 领料 下料、焊接、组装 下料、焊接、组 领料