岗位评价等级体系因素计点法
工作责任（1-10项）1000分,知识技能（11-19项）1000,工作环境（20-28项）1000,合计3000分
、成本控制的责任：100
指在正常工作状态下， 因工作疏忽可能造成的成本、 费用、利息等额外损失方面所承担
的责任，责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。
等级说明：
0、无成本控制责任；
1、 成本损失最大可能性在每月
2、 成本损失最大可能性在每月
3、 成本损失最大可能性在每月
4、 成本损失最大可能性在每月
5、 成本损失最大可能性在每月 评价指导： A 、 销售费用控制不当造成的销售成本上升；
B 、 采购价格过高，造成的价格损失；
C 、 质量问题造成产品报废；工艺控制问题造成产品报废;
D 、 研究配方、工艺不良导致产品因质量问题报废；
E 、 因设计问题导致包装、广告等报废；
F 、 财务成本控制；
G 、 其它； 二、风险控制的责任 100
指为保证生产、销售、管理等工作的顺利进行，并维持企业合法权益所担负的责任
，责
任的大小：由失误后损失影响的大小作为判断基准。
等级说明：
0、无风险控制责任；
1、 失误后引起的后果比较轻微；
2、 失误后引起的后果可以明显感觉到；
3、 失误后引起的后果可以明显感觉到，并有持久影响；
4、 失误后引起的后果比较严重，并有持久影响；
5、 失误后引起的后果非常严重 ，并有持久影响； 评价指导：
A 、 销售货款的回收一死帐；
B 、 社会关系风险：因人际交往的不善造成；
C 、 客户的流失风险；
D 、 原材料袋不及时导致停产；
E 、 货物配送不及时一市场断货，错货现象；
F 、 可规避灾害的风险一火灾等；
G 、 产品设计的风险；
H 、 策划的风险；
I 、 其它。 2000元以下；
2000-5000 元；
5000 - 10000
元；
10000 - 50000
元;
三、策划与综合计划的责任 100
指为保证工作有序、效果良好并提高工作效率所担负的制订规划，
计划及行动方案的责 任，责任的大小由因无规划、计划等导致的无序、混乱，效果不良所造成影响的大小作为判 断基础。
等级说明：
0、无策划和计划的责任；
1、 对本岗位造成影响；
2、 对本部门相关岗位造成影响的；
3、 对相关部门造成影响的；
4、 影响一个机构、区域，项目；
5、 影响一个公司。 评价指导：
A 、 产品推广方案策划于适合销售部门的
B 、 招聘计划对相关部门的影响；
C 、 上级工作计划影响下属员工执行等；
D 、 其它。
四、 控制的跨度与层次 80 指由本岗位管理的人数和垂直控制的层次，
础。
等级说明：
0、不管理任何人，不控制任何层次 ；
1、 管理的人数w 8,或垂直控制一个层次；
2、 8＜管理的人数w 15,或垂直控制二个层次；
3、 管理的人数超过15,或垂直控制三个层次。
五、 协调的责任 100
指为保证工作的顺利进行所需承担的与人沟通， 范围大小为判断依据的。
等级说明：
0、无需协调；
1、 只需与上级协调；
2、 除与上级协调外，尚需同本部门相关人员协调
3、 要与部分相关部门进行协调；
4、 要与全公司所有部门进行协调；
5、与公司部分部门协调，同时还要与公司以外相关单位进行协调。 评价指导：
A 、 协调的及时性；
B 、 协调的有效性；
C 、 协调的系统性；
D 、 协调的规范性及整体效果；
E 、 其它。
六、决策的影响面 120
指在正常工作状态下， 因决策失误可能造成的成本，
费用等损失及工作效果不良所担负 的责任。责任的大小由可能损失及工作效果不良的影响范围为判断依据的。 等级说明：
0、无需做决策；
1、 所做的决策影响自己的工作效果；
2、 所做的决策影响部门内几个人； 以人数的多少及控制层次的数量作为判断基
交往的责任。责任的大小以所需协调的
3、所做的决策影响自己的部门工作；
4、所做的决策影响自己的部门工作，且影响相关部门的工作；
5、所做的决策影响公司发展或形象。
评价指导：
A、未经过调研，随意同意一个方案的执行，造成严重损失和不良影响；
B、决定录用人员的决策；
C、未经过认真比价，认为高价格为最低的行为-成本上升；
D、其它。
七、法律事务的责任80
指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。责任的大小以相关法律行为的重要性及后果的严重性作为判断基准。
等级说明：
0、无法律事务责任；
1、法律事务责任轻微；
2、法律事务责任较小；
3、法律事务责任一般；
4、法律事务责任较大；
5、法律事务责任重大。
评价指导：
A、各类对外合同、协议；
B、因操作不当涉及法律责任；
C、其它。
八、对他人安全的责任60
指正常工作中可能对他人安全造成危害的责任。责任的大小和要以对他人安全造成危害
程度大小来判断。
等级说明：
0、没有对他人造成危害的可能性；
1、可能对他人造成危害程度轻微；
2、可能对他人造成危害程度较重；
3、可能对他人造成危害程度较严重；
4、可能对他人造成危害程度非常严重；
5、可能对他人造成生命危险。
评价指导：
A、工作中，存在对他人安全造成危害的可能性，如司机维修安装工等；
B、其它。
九、财产安全责任140
指正常工作中所负担的公司财产安全责任。责任的大小由所负担安全的财产价值大小为
判断。
等级说明：
0、没有财产安全责任；
1、所负担的财产价值大小在1000元以内；
2、所负担的财产价值大小在1000-1万元；
3、所负担的财产价值大小在1万-3万元；
4、所负担的财产价值大小在3万-5万元；
5、所负担的财产价值大小在5万以上。
评价指导：
A、仓管人员；
B、财务人员；
C、销售人员；
D、采购人员；
E、其它。
注：每人都对所使用的公司的财产负有安全责任。
十、信息处理责任100
指在正常工作中，对各种信息进行收集、整理、分析、判断、并正确处理的责任。责任大小由处理信息的重要性为判断基础。
等级说明：
0、不需要信息处理；
1、需要少量信息处理；
2、需要处理一般性信息；
3、需要处理重要信息；
4、处理的重要信息大致占所处理信息总量的一半；
5、需要处理大量重要信息。
评价指导：
A、信息处理的及时性；
B、信息处理的准确性；
C、信息处理的完整性；
D、信息处理的规范性；
E、信息处理的保密性；
F、其它。
十一、最低学历100
指顺利履行工作岗位职责对学历的最低要求。
等级说明：
0、最低学历要求为初中（含以下）；
1、最低学历要求为高中；
2、最低学历要求为中专；
3、最低学历要求为大专；
4、最低学历要求为本科；
5、最低学历要求为硕士（含以上）。
评价指导：
A、以最高学历为准；
B、只承认国家颁发证书的学历；
C、其它。
十二、知识多样性100
指在顺利履行工作职责时需使用各种学科、专业领域的知识，判断基准在于广博而不在
于精深。
等级说明：
0、不需要学科或专业知识的支持；
1、需要1-2种学科或专业领域的知识；
2、需要3种学科或专业领域的知识；
3、需要4种学科或专业领域的知识；
4、需要5种学科或专业领域的知识；
5、需要5种以上学科或专业领域的知识。
十三、专业知识的深度100
指在顺利履行工作职责时需使用的专业知识的深度，判断基准在于专业知识的精深程度。
等级说明：
0、不需要专业知识的支持；
1、需要专业的基本常识；
2、需要对专业知识有一定的研究；
3、需要对专业知识有较深的研究，有一定的深度；
4、需要对专业知识有很好的研究，有较高的深度；
5、需要对专业知识有精深的研究，有专家般深度。
评价指导：
A、研究人员；
B、财务人员；
C、设计人员等；
D、其它。
十四、经验的多样性120
指工作达到基本要求后，必须运用各种经验的积累才能掌握的技巧，判断基准根据掌握多种经验所花费的时间。
等级说明：
0、不需要经验支持；
1、掌握多种经验需半时间；
2、掌握多种经验需一年时间；
3、掌握多种经验需二年时间；
4、掌握多种经验需三年时间；
5、掌握多种经验需三年以上时间。
评价指导：
A、工作内容跨专业的岗位和部门人员;
B、管理多个不同专业部门的管理人员;
C、其它。
卜五、工作复杂性140
指在工作中履行职责的复杂程度，判断基准根据所需的认识判断、分析和计划的水平而壬。