双河小营煤矿销售管理制度

宣威市宏惠公司双河小营煤矿

原煤销售管理制度

第一条、加强原煤销售管理，堵塞漏洞，管理过程中做到有章可行，有据可依，方便相互监督与控制，特制订本制度。

第二条、组织机构

质量管理负责人：常务副矿长（地面）生产副矿长（井下）

质量管理执行人：主管、出入井检身组、检（拍）煤（矸）组

第三条、作息时间

质量管理执行人三班运转

不按作息时间规定上班的，按公司员工手册处罚

第四条、工作实施细则

（1）认真执行公司及煤矿管理制度，遵守《公司员工手册》，做到每周定期井下生产、地面质量管理会，及时发现问题，分析解决质量中的问题，将质量问题情况上报公司。

（2）原煤生产计量：以矿车计量为准，实行每列矿车最少装煤质量为计算依据，抽查时采用电子过磅为准，3吨小电子磅由地面主管领导15日内安装到位。

（4）没有经公司领导书面同意原煤销售严禁赊销。谁私自赊销，辞退谁，并追究当事人责任，保卫部门严禁赊煤者运走，直接将人车扣下。公司同意赊销的由公司发通知给煤矿，煤矿办公室将通知转发给财务、地磅、保安方可执行。

（4）公司统一收取煤款及调整煤价的，由公司发出收款和调价通知，矿办公室将通知转发财务、地磅、保安。

（5）块煤统一堆放，集中销售，严禁检煤组私自销售，一经发现，对检煤组罚款200元/次；再次发现，当月工资做罚款处理，一律解除承包合同清退出场。

（6）检（拍）煤（矸）组工资实行保底工资与工作量工资核算，具体由煤矿提出方案报公司同意执行。块煤必须检干净，应检而未检煤矿对检煤组实施处罚。经煤矿督促不执行者，作辞退处理，保安队严禁其进场工作。

（7）政府机关（关联部门）需免费提供生活用煤，由煤矿矿长签字后书面上报公司，经公司领导同意后方可送走，上报通知必须写明吨位，送的单位，同意的通知由办公室转发财务、地磅、保安队。

（8）地磅人员当日销售数据22:00前通过短信息传刘惠琼手机，当日生产数据次日22:00前上传。保安队单据一月上报两次，单据交会计朱金凤；地磅及收款人所收单据报刘惠琼处。不按时上传数据及上传数据错误每次罚款10元，不及时上交单据，每次罚款50元。地磅计算机数据一周备份一次，必须备份到移动硬盘上，按月报公司办公室存档，不备份一次扣款50元，不上报存档一次扣款100元。

（9）根据情况优先安排交预付款的客户装煤。

（10）对于零星销售的块煤，严禁背箩背运，一律用拖拉机、马车运输，无运输工具的一律用编织袋检在地榜上过磅，严禁用估计重量作销售依据。过磅人员不过磅的处罚50元/次，保安不准其运走，一律现场卸煤。保安私自放走的，当班保安按放走原煤价值的一个倍处罚，数额巨大的报公安机关及公司追究其法律责任。

（11）保安队负责正常日常保卫，同时做好购煤车辆的排队，销售原煤单的查验，调出电煤的记录，煤场大门的开关，钥匙的保管。对不听从指挥的运煤车辆、人员保安第一次可给警告，再次发现罚款处理。

（12） K3、K5原煤严禁混装，装载机手必须查验购煤单位所购煤种，混装一次当月工资扣除，保安人员及地磅人员负责监督，发现装载机驾驶员混装一次各奖励500元。

第五条：工作流程：

财务开单→→→地磅除皮→→→煤场装煤→→→地磅过重磅→→→财务核算收款→→→保安检查放行

过重磅后计算机机打单据必须和财务所开单据一并返还财务收款，财务收款必须签收款人姓名，盖现金收讫章，过磅人员谁过磅谁签字，严禁混签，操作人员与机打人员必须一致，违反签字规定，每次罚款50元。

第六条、工作处罚及奖励

（1）、煤矿对工作负责、表现突出的相关销售人员报公司同意实施奖励。

（2）、销售管理负责人出现不履行第四条第（1）项的，所管部门内部打架斗殴的，出现销售款被盗抢的，当月奖金扣除；地面出现安全事故，损失金额五千余以上的，罚款损失金额10%，并追回所损失财物。当月生产量必须大于销售量，如销售量小于生产量即为出现亏吨，当月工资扣除，当月亏吨数额超20吨以上（含20吨）做辞退处理。亏吨数额大的报公安局经侦大队立案侦查。

工作检查中发现重大漏洞，营私舞弊的报公司同意给予重奖。

（3）、销售主管出现第四条（2）没有按期检测地磅的当月奖金扣除，出现第四条（12）项混装的，当月奖金扣除。当月生产量必须大于销售量，如销售量小于生产量即为出现亏吨，当月工资扣除。工作检查中发现徇私舞弊的，对地磅过磅重量监督检查中发现过磅数量不符，发现一次奖励500元。

第七条、本规定自2011年10月8日起执行。解释权归公司办公室。