激励机制分析报告
关于《激励机制调查问卷》的分析报告
为了挖掘员工潜质，提高公司人力资源质量，调动员工工作积极性，提高企
业绩效，人力资源部对我公司全员进行了关于《激励机制调查问卷》的回访调查。此次问卷调查是于2014年10月6日在机器人事业部组织开展，10月10日问卷回收完毕。此次调查问卷发放研发部门共计27份，回收20份，回收率74.1%，其有效问卷20份，有效率约100%。发放其他职能部门问卷共计36份，回收21份，回收率58.3%%，其中有效问卷21份，有效率100%。通过问卷调查分析总结机器人事业部内部员工对于公司激励机制的了解度及满意度。 下面就问卷调查情况进行具体分析，并报告如下：
分析总结
1、 您现在的薪酬由哪几部分组成？
510152025固
定
薪
酬
奖
金
提
成
加
班
补
贴
社
会保
险
其他
调查显示，研发中心工资架构主要有固定薪酬、奖金与社会基本保险几项构成。另关于奖金的划分则因人而异，参与项目或开发专利则获一定奖励。
2、您对公司的奖励制度是否满意？
481216比较满意
满意
一般
不满意
根据调查显示，员工对公司奖励制度基本保持中立态度，无非常满意也无不满意，满意度呈现正态分布且呈现中等偏低趋势，无非常满意说明公司奖励制度存在一定缺陷，造成员工在问卷反馈中持中立态度。
3、您所在的组织对员工进行的培训内容是？
48121620管理知识专业知识现场操作没有培训
调查显示，由于工作需要，研发中心对员工培训的主要内容重点在于专业知识、技能以及发展趋势的培训。个别员工曾参与管理知识与技巧培训，可能由于职能分工的差异择优选取人员参加管理培训。另外由反馈的信息可知，公司培训
缺乏现场操作与经验培训。员工参与到实际培训之中，了解技能全过程是提高公司培训效果的重要方式之一，因而在后期培训发展中因注重现场操作与实际经验的培训。适当增加外派培训与户外拓展培训也是提高员工工作技能、增加员工之间团队凝聚力的有效方式之一。
4、您认为当前的企业能否给您提供职业发展空间？
5101520发
展空
间
很
大
有一
定发
展空
间
几
乎
无发
展空
间
对此无所谓
调查知，当今社会机器人事业是亟待发展并且飞速发展的事业，80%的员工认为泰禾企业给自身提供了一定的职业发展空间，15%的员工认为自身职业发展空间很大，说明泰禾公司虽然处于创业阶段，
但是发展迅速，员工对于泰禾的未来也饱有很高的期望值，认为泰禾企业为自身的发展提供了一定的职业发展空间，这是好的现象需维持。公司的飞速发展能为员工带来广阔的发展空间，员工的发展同样能够引领公司步入更高轨道去运行，彼此扶持呈良性发展状态才能使泰禾机器人逐步走向正轨。
5、您认为自己的能力是否得到了充分发挥？
481216已
尽
所
能
未
完
全
发
挥
有
所
埋
没
无
施
展
机
会
没
感
觉
调查知，75%的员工表示对于自己的才能未能完全发挥，这一现象反映了两种问题：一、自身能力有限，适应不了公司快速的发展节奏。二、公司有限的资源无法满足员工对于知识技能的渴求与提高，阻碍了员工的发展。从另外一个层次上来分析，员工有能力而未能完全发挥，说明企业没有很好的利用人力资源，员工的潜力还有待开发。待人岗匹配之时，即人力资源效能最大化发挥之时。如何做到人岗匹配，有效的沟通是重中之重，建立良好的沟通机制能够更好的挖掘员工的潜在能里，倾听员工内心的声音。
6、现在的工作是否能满足您的成就感？
2468101214
很
满
意
比
较满
意
一
般
没有满足感
经调查可知，65%的员工表示目前的工作能够满足自身的成就感，且比较满意，另有30%对于成就感的定义不甚满意。值得关注的是，有一名员工表示自己
对目前的工作没有满足感，导致这种现象出现的原因，据员工自我回馈表示可能是由于自身对于价值的追求，员工追求的不是薪资待遇而是一定的事业感、价值感，价值感体现在人性化的制度以及适当的人文关怀之中。对于年龄在40岁以上的员工来说，工作过程中自尊心的满足才是最大的需求。公司应该在倾听到员工内心声音后做积极关注，多一些人文关怀，多一些理解尊重，多一些价值回馈。
7、工作中您最关心的是什么？
481216被
认
同
感
被
尊
重
感
工
资
薪
水
自
我
价值实现
马斯洛把人的需求划分成5个层次，生理上的需要、安全上的需要、情感和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。30%的员工基于生理上的需要，表示目前工作中最关心的是工资薪水，只有满足了物质要求才更有动力努力实现自己在工作中的价值。70%员工表示，在工作过程中最关心的是自我价值的实现，自我实现的需要是马斯洛需求层次金字塔中最顶层需求，指的是实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，达到自我实现的境界，接受自己也接受他人，解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事，要求不受打扰地独处，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。
8、在您的思想里，您把自己和公司的关系定义为？
510152025雇
佣
关
系
未
深
入
思
考
实
现
价
值
积累经验
关于员工对于公司关系定位的问题，100%的员工表示希望能在公司实现自己的价值并为公司创造利益，这体现了职员对于泰禾企业的奉献进取之心，对公司企业文化的认同之感，以及对公司发展前景的瞻望。另有员工表示把公司当做积累经验的地方，基于事业前景考虑，机器人事业在当今时代处于飞速发展时期，国内机器人产品目前尚不够完善，积累经验的想法可能也体现了多数员工内心未表达的意见。
9、您认为个人的发展比待遇更重要？
2468101214非常同意
同意
不清楚
反对
关于个人发展与待遇孰轻孰重的问题，80%的员工认为个人的发展比待遇更为重要。值得关注的是1名员工表示在职业生涯中待遇较个人发展更为重要。其实人生就好像一场马拉松比赛，刚开始跑的快的人不见得就能够笑着坚持到最后。更重要的是，你在自己的人生每个阶段是否学到了自己该学的东西，进而增加自己的潜在市场价值。我以为，在我们还年轻的时候，一个好的导师要比一份好的待遇更重要。
10、根据公司的发展战略和现阶段面临的挑战，您认为应该特别注重对哪些行为进行激励？
24681012管理创新敬业负责降低成本合作进取
在创业初期，事事举步维艰，想要降低成本、费用相对来讲比较困难，诸如采购事宜，因订购量较小往往需要承担比批量采购更高的费用，降低成本、费用的行为较难实现。
11、在以下几件事中，您认为哪件事您最成功？
246810121416同事尊重领导青睐公司管理实现价值
关于近期自认为最成功的事情，75%的员工选择了圆满完成了一项事先认为很难完成的工作，肯定了自己的价值和才能。因本批次主要是针对研发中心员工，因此解决技术上的难题成为肯定自我价值的实现渠道。另有少数员工选择赢得同事的尊重项，此类员工可能在技术上尚未取得领自己满意的成果，然而在同事间相处方面则表现的较为合群，对于语言沟通表达方面较优异，宜于改善研发中心焦躁的气氛。选择得到上司的青睐的员工不仅工作上表现极为突出，同时能够积极总结反馈，取得事业领域的优异成绩，实现自身的价值的同时也得到了领导的赞许与青睐。
12、您认为目前在工作中，最需要的是？
24681012关注
改善环境
提薪
能力培训情商培养规范考核
根据调查知，30%的员工表示在目前工作中最需要改善的是提高薪酬待遇，说明此类员工对薪酬激励尚不甚满意或希望薪酬等级能提高层次。45%的员工希望上级能够注重对员工工作能力的培训，一说明公司目前的培训不够细致、彻底、深入人心；二说明员工将自身工作能力定义为，有更深层次的潜质尚待发掘。50%的员工认为目前工作中最需要的是规范考核制度，促使员工全新投入工作。这一回馈反映的问题在于，公司考核制度，考核体系不够完善，或尚未正式执行。造成员工内心惶恐。值得注意的是，1名员工在此问题上的回馈意见是认为目前工作中，最需要的是部门间的合作，此突出问题说明研发中心部门内部合作欠佳，有关团队合同意识的培训有待开展。
13、您留在公司的原因是什么？
5101520合
理
薪
酬
工
作
稳定
性
良
好
人际
人
性
管理
职
业
发展
学习经验
问题的要点职工留在公司的原因体现了职工愿为我司服务的直接动因，因泰禾是一个年轻的企业，尚处创业发展阶段，职工与公司同属于年轻血液，少有员工因多年感情而留守公司。60%以上的员工认为泰禾为员工提供了较合理的薪酬福利且可以学习很多有用的知识和经验。90%的员工留在公司的原因在于公司为员工提供了良好的个人职业发展机会。此观点同样反映了员工对于机器人事业的认同与渴盼。
14、你对你目前的同事关系满意吗？
24681012不满意
基本满意比较满意非常满意
调查反馈可知，95%员工对目前同事间的关系较为满意。问题点中1名员工反馈，对于同事之间关系表示不满意，一、问题来自于员工本身，与他人沟通存在障碍。二、问题来源于研发中心内部沉郁的环境，造成员工与员工之间，上级与下级之间沟通不畅。此类问题建议管理部门多组织员工集体活动，诸如部门内部聚餐、娱乐、短途旅游等形式加强员工间的沟通与交流。
15、当你取得成绩时，你希望公司用什么样的方式激励你？
5101520物质奖励上级认可
荣誉
晋升
培训
管理
根据调查可知，95%员工对于公司激励形式偏重于物质奖励（奖金、福利等），本题与第7项中，员工在工作过程中最关心的问题异曲同工。