员工绩效奖惩管理制度
文件目录：
一．目的 (2)
二．适用范围 (2)
三．内容 (2)
四. 相关文件和记录 (10)
五. 变更原因及记载 (10)
颁发部门：
人力资源部
分发部门：
人力资源部、生产部、质量部、工程部、物流部、新品部、市场部、财务部、行政部、总经办
制定部门制定人制定日期
审核部门审核人审核日期
总经理批准批准日期
一.目的
为加强对员工奖惩，提高员工工作效率及积极性，特制定本规定；
二.适用范围
本规定适用于扬子江药业集团上海海尼药业有限公司全体员工；
三．内容
1.员工的奖励
1.1公司对员工的奖励分为：通报表扬、晋级、授予荣誉称号（包括劳模等），并可以给予一次性奖金。
1.2员工有下列表现之一的，给予奖励：
1.2.1完成公司生产工作任务、开拓市场、提高产品质量或服务质量、节约能源及原材料等方面做出显
著成绩的；
1.2.2生产技术、产品、专利等创新方面取得重大成果或者显著成绩的；
1.2.3为公司提出合理化建议，使公司经济效益显著提高的；
1.2.4保护公共财产或者公司财物，使其免受重大损失的；
1.2.5见义勇为，为维持生产及工作秩序、维护社会治安有显著成绩的；
1.2.6一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、舍己为人、事迹突出的；
1.2.7其他应当给予奖励的情形。
1.3公司劳动模范、标兵、先进工作者、合理化建议奖的授予，以及纳入经济责任制的奖励，按公司具
体规定标准办理。
1.4给予员工奖励，一般由本单位或相关部门提出，由总经办和人力资源部牵头讨论，经分管领导审核
批准后实行。
2.员工违纪处理的种类和运用
2.1对违纪员工的处理分为违纪计分、经济处罚、通报批评、行政处分和解除劳动合同。给公司造成经
济损失的，应赔偿损失。
2.2对员工的行政处分分为警告、记过、记大过、降职、撤职、留用察看；经济处罚分为不享受奖金、
罚款。经济处罚可单独适用，也可以与其他违纪处理方法并用。
2.3违纪员工能主动向组织交待问题或主动揭发、检举他人或有其他立功表现的，可从轻、减轻或免予
处理。
2.4对蓄意违纪或破坏的，从重或加重处理。
2.5犯有本条例没有列入的错误，公司另有规定的，按有关规定处理；没有另外规定的，比照本条例最
相类似的条款处理。
3.违规违纪行为及处理
3.1违反劳动纪律的处理
3.1.1对员工迟到、早退在2次（含）以下及其他一般违纪行为，给予批评教育或经济处罚并记2分，
一年内经两次批评教育或经济处罚后仍不改的，给予记3分并行政处分；造成严重后果的或者造成损失在2万元以上的，给予记6分并解除劳动合同。
3.1.2员工在工作时间浏览与工作无关的网页、上网炒股、睡觉的，记1分；在生产区域内吸烟打扑克、
下棋、喝酒的，记2分；脱岗的，记3分；以上行为累积计分6分以上的，给予解除劳动合同。
3.1.3对工作擅离职守的，记1分；无故缺勤的，记2分；旷工在2天（含）以下的，给予记3分并批
评教育，情节严重的给予行政处分；连续旷工时间超过3天（含），或一年以内累积旷工时间超过5天，给予记6分并解除劳动合同。
3.1.4不服从工作分配、调动、指挥的，给予批评教育并记2分；经批评教育不改的，给予记3分；情
节严重的（如纠缠领导致使其无法正常工作的或恐吓领导），给予记6分并解除劳动合同。
3.2违反工艺纪律的处理
3.2.1对记录超前、拖后等一般违纪行为，给予批评教育并记2分；一年内经二次批评教育或经济处罚
后仍违纪的，给予行政处分；给公司造成严重经济损失的，给予记6分解除劳动合同。
3.2.2对记录造假；未按岗位操作法、设备操作维护法、SOP、BPR中规定的关键工艺参数、步骤操作；
擅自修改岗位操作法、设备操作维护法、SOP、BPR、工艺规程及其他严重违纪行为的，给予经济处罚、通报批评、行政处分或解除劳动合同。
3.2.3造成产品包装数量短少、混有异物、漏贴、错贴标签、漏印、错印批号以及产品存在其他质量问
题受到用户投诉的，给予经济处罚并记3分；一年内累计3次者，或者给公司造成经济损失五万元以上的或严重名誉损害的（如新闻媒体曝光），给予记6分并解除劳动合同。
3.3违反安全环保规定的处理
3.3.1因违章操作、工作失误或措施不落实等造成安全环保事故的，对责任者给予记3分并经济处罚、
行政处分；给公司造成损失达到5000元以上的，记6分并解除劳动合同。
3.3.2对查出的隐患不认真整改的，对责任者给予记2分并经济处罚或通报批评；因整改不力发生安全
环保事故的，对责任者给予记3分并行政处分；给公司造成损失达到5000元以上的，记6分并解除劳动合同。
3.3.3由于对特殊护品护具（如国家管制药品）管理不善,致使员工在使用过程中发生安全事故的，对
责任者给予记3分并经济处罚、通报批评、行政处分，给公司造成损失达到5000元以上的或重大或特别重大安全事故，记6分并解除劳动合同。
3.3.4有下列情形之一，给予记2分并批评教育或经济处罚；情节严重或造成安全事故的，给公司造成
损失达到2000-5000元的，记3分并给予行政处分；给公司造成损失达到5000元以上的，记6分并解除劳动合同。
3.3.
4.1不按规定穿戴劳动护品或不按规定使用劳动防护用具的；
3.3.
4.2职责范围内发现危险情况不立即报告,或不积极采取措施的。
3.3.5无故停止运行环保设施，对责任者给予记3分及经济处罚或通报批评；造成严重环境影响及给公
司造成损失达到5000元以上的，记6分并解除劳动合同。
3.3.6违反“三废”管理制度，不按规定排放“三废”物料或者私自将可以回收利用的物料排放、或者
将“三废”综合利用物料转（售）予他人的，对责任者给予记2分并经济处罚、通报批评或行政处分。
3.4违反机械动力工程和计量管理规定的处理
3.4.1因违章操作或工作失误等，造成设备或动力供应事故的，对责任者给予记3分并经济处罚、行政
处分；给公司造成损失达到5000元以上的，记6分并解除劳动合同。
3.4.2未经批准，越权自行安排设备维修、更新和工程建设的，对责任者给予记3分并经济处罚和行政
处分；给公司造成损失达到5000元以上的，给予记6分并解除劳动合同。
3.4.3因设计、施工等原因，造成工程质量问题、工程拖期等给公司造成经济损失的，给予责任者记3
分并经济处罚或通报批评；给公司造成损失达到5000元以上的，给予记6分并解除劳动合同。
3.4.4核实工程量时，给公司造成经济损失的，对责任者给予记2分并经济处罚或行政处分；给公司造
成损失达到5000元以上的，给予记6分并解除劳动合同；对负有领导责任的，给予记3分并通报批评或行政处分。
3.4.5违反设备、能源、工程、维修、计量管理规定，给予记2分并批评教育或经济处罚；给公司造成
损失达到2000-5000元的，记3分并给予通报批评、行政处分；给公司造成损失达到5000元以上的，记6分并解除劳动合同。
3.5违反财务规定的处理
3.5.1违反规定擅自向他人提供或者以任何方式泄露公司财务会计保密信息的，给予记3分并经济处罚
或通报批评；给公司造成损失达到5000元以上的，给予记6分并解除劳动合同。
3.5.2利用职务或者工作之便私存私汇公款的，没收非法所得并给予记3分并行政处分或者解除劳动合
同；私存私汇公款金额较大达2万元以上的，没收非法所得并给予记6分并解除劳动合同。
3.5.3违反财经制度，以白条抵库的，给予记经济处罚或通报批评；情节严重或给公司造成损失达到5000
元以上的，记6分并解除劳动合同。
3.5.4违规设立帐外帐、私自设立小金库的，没收非法所得，对责任者及直接领导者给予记3分并行政
处分；给公司造成损失达到5000元以上的，记6分并解除劳动合同。
3.5.5因违反财务制度或者工作不负责任，致使公司资产、有价证券、票证等丢失、被盗、被骗，给公
司造成经济损失的，给予记3分并经济处罚和行政处分；情节严重或给公司造成损失达到5000元以上的，记6分并解除劳动合同。
3.5.6越权批准或私自用公司资产为其他单位或个人提供任何形式的担保、出借财物，给予记3分并行
政处分；给公司造成损失达到5000元以上的，记6分并解除劳动合同。
3.6违反审计规定的处理
3.6.1拒绝、阻碍审计检查，或在规定时间内不提供与审计事项有关的资料的，对责任者及直接领导者
给予记3分并经济处罚或通报批评；情节严重给公司造成损失达到5000元以上的，记6分并解除劳动合同。
3.6.2违反国家财经法规和公司有关规定，转移、隐匿非法取得的各种收入和资产给公司造成名誉损失
或给公司造成损失达到5000元以上的，没收非法所得并对责任者及直接领导者给予记6分并解除劳动合同。
3.6.3审计人员在审计过程中出具审计报告失实的，对责任者及直接领导者给予记3分并经济处罚；给
公司造成损失达到5000元以上的，记6分并解除劳动合同。
3.6.4审计人员在审计过程中隐瞒查出的有关问题，给予行政处分；给公司造成损失达到5000元以上
的，记6分并解除劳动合同。
3.6.5违反工程结算规定，不认真审核工程量及定额套用的，对责任者给予记3分并经济处罚或行政处
分；情节严重或者给公司造成损失达到5000元以上的，记6分并解除劳动合同。
3.6.6工程管理人员在管理工作中签证工程量与实际工程量有较大差距达10%以上的，对责任者给予记
3分并经济处罚和行政处分；情节严重或者给公司造成损失达到5000元以上的，记6分并，解除劳动合同。
3.6.7采购人员弄虚作假，高开或套开采购发票，或以次充好的，给予行政处分；给公司造成损失达到
5000元以上的，记6分并解除劳动合同。
3.6.8违反公司工程及设备订购合同审签规定，或未认真履行有关合同的，给公司造成经济损失达三万
元以上的，给予记3分并经济处罚；情节严重或者造成较大经济损失达五万元以上的，给予记6分并解除劳动合同。
3.6.9工程监理人员在监理过程中不认真负责，致使工程实施与合同有差异的，或工程发生变更未在事
先履行变更手续的，给公司造成经济损失达三万元以上的，给予记3分并经济处罚或行政处分；
情节严重的或者造成较大经济损失达五万元以上的，给予记6分并解除劳动合同。
3.7违反保密文件资料与现场管理规定的处理
3.7.1丢失、损坏或随意涂改公司保密文件资料，给予记2分并经济处罚；情节严重或者造成严重后果
的，给予记6分并解除劳动合同。
3.7.2利用公司网络从事与本职工作无关的事情，给予记2分并经济处罚或通报批评；情节严重或造成
严重后果的，给予记6分并解除劳动合同。
3.7.3违反文明办公等现场管理规定，给予记2分并批评教育或经济处罚；情节严重的，给予通报批评、
行政处分或解除劳动关系。
3.8违反治安保卫规定的处理
3.8.1违反门卫、物资进出等管理规定的，给予记2分并批评教育或经济处罚；情节严重的，给予记6
分并解除劳动合同。
3.8.2私拿药品的，责令退回或赔偿并给予记2分并经济处罚或行政处分。私拿精神药品、麻醉药品、
剧毒物品的(包括成品、余品、扫地品、回收品)，给予记6分并解除劳动合同。
3.8.3盗窃公司物资或产品等的，按盗窃物资或产品价值的三倍给予罚款，并给予通报批评、行政处分；
盗窃公司物资或产品价值达500元，记6分并解除劳动合同。在公司管理区域内盗窃个人财物的，给予通报批评、行政处分；盗窃公司物资或产品价值达500元，记6分并解除劳动合同。
3.8.4在公司所辖区域赌博、滋事、打架斗殴、进行流氓活动等行为，给予记6分并行政处分并解除劳
动合同。
3.8.5过失损坏设备、工具、原材料、各类设施和器材的，视损失程度，给予经济处罚或通报批评；情
节严重或者给公司造成经济损失达 1万元以上的，给予记3分并行政处分。破坏生产经营，破坏
设备、工具、原材料、各类设施、器材的，视损失程度，给予记3分并行政处分；给公司造成经济损失达3万元以上的，给予记6分并解除劳动合同。
3.8.6违反保卫、消防、道路交通等管理规定，对责任者给予记2分并经济处罚、通报批评；经批评教
育不改的，、给予记3分并行政处分；给公司造成经济损失达3万元以上的，给予记6分并解除劳动合同。
3.8.7侮辱他人的；捏造事实、诽谤他人的；造谣惑众的；诋毁企业名誉的；以及其他破坏社会和公司
稳定局面的，给予记3分并通报批评、行政处分；严重影响公司生产、经营的正常发展的，给予记6分并解除劳动合同。
3.9犯有经济错误的处理
3.9.1利用职务或者工作上的便利，侵吞、窃取、骗取、私分或者以其他手段侵占、贪污公司财物的，
没收非法所得并给予记3分并通报批评、行政处分；非法所得达5000元以上的，给予记6分并解除劳动合同。贪污党费、团费、救灾、抢险、防汛、优抚、救济、防疫、独生子女费等款物的，从重或加重处理。
3.9.2利用职务上的便利，索取他人财物或者收受他人财物为他人谋取利益的，没收非法所得并给予记
3分并通报批评、行政处分；非法所得达5000元以上的，给予记6分并解除劳动合同。
3.9.3在经营、管理活动中，收取的折扣（包括钱、物）、中介费等不如实上缴，或违反规定，在账外
收受各种名义的回扣、手续费的，或未经允许以公司名义从事中介活动的，没收非法所得并给予记3分并行政处分；非法所得达5000元以上的，给予记6分并解除劳动合同。
3.9.4利用职权或者工作关系，让下属单位、关系单位、客户报销或支付本应由个人支付的饭费、通讯
费、交通费、住宿费、娱乐费、个人购物费等费用，没收非法所得并给予记3分并行政处分；非法所得达5000元以上的，给予记6分并解除劳动合同；向上述单位索要的，从重或加重处理。3.9.5将单位留用款项用于发红包、宴请、为领导干部发奖金、补贴或为领导干部购买非办公用品的，
没收非法所得并给予记3分并经济处罚或通报批评；非法所得达5000元以上的，或者造成严重影响的，没收非法所得并给予记6分并解除劳动合同。
3.9.6经营人员截留货款或不按规定期限将货款上交的，限期责令退回或上交并给予记3分并行政处分；
非法所得达5000元以上的，给予记6分并解除劳动合同。违法行为由司法部门处理。
3.9.7经营人员违反公司销售《十不准》、风险管理规定，进行串货活动或给公司造成其他经济损失及
名誉损失的，给予记3分并通报批评或行政处分；情节严重或者造成严重后果的，非法所得达5000元以上的，给予记6分并解除劳动合同。
3.9.8利用职务上的便利，从事第二职业等与工作无关的活动，或者进行非法活动，给予记3分并通报
批评或行政处分；情节严重或造成严重后果的，非法所得达5000元以上的，给予记6分并解除劳动合同；有非法所得的没收非法所得。
3.9.9在经营管理活动中，自己借机从中获得利益，使公司遭受经济损失的，给予记3分并行政处分；
非法所得达5000元以上的，给予记6分并解除劳动合同。
3.9.10收受礼品数额较大应上交而不上交的，给予记3分并通报批评、行政处分；非法收受的礼品价
值达5000元以上的，给予记6分并解除劳动合同；有非法所得的没收非法所得。
3.9.11在操办婚丧嫁娶等事宜中，利用职权索要财物，在群众中造成不良影响的，给予记3分并通报
批评；非法所得达5000元以上的，给予记6分并给予行政处分；有非法所得的没收非法所得。3.10管理人员犯有失职错误的处理
3.10.1违章指挥尚未导致事故的，对管理者给予记2分并批评教育或经济处罚；情节严重或者造成事
故的，给予记3分并通报批评、行政处分；造成重大事故的，给予记6分并解除劳动合同。
3.10.2工作不认真负责，推诿扯皮，延误工作的，给予记2分并经济处罚；给公司造成损失达2000元
-5000元的，给予记3分并通报批评或行政处分；给公司造成损失达5000元的，给予记6分并解除劳动合同。
3.10.3由于严重不负责任，致使发生事故或给公司造成经济损失的，给予记3分并行政处分；发生较
大事故，给公司造成损失达5000元以上的，给予记6分并给予解除劳动合同。
3.10.4工作失职、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊等行为，给公司造成经济损失或不良影响的，给予
记3分并行政处分；给公司造成损失达5000元以上的，给予记6分并解除劳动合同。
3.10.5利用职权，指使或放任有关人员违反公司有关规定的，给予记2分并通报批评；给公司造成经
济损失2000元-5000元或者不良影响的，给予记3分并行政处分；情节严重或给公司造成损失达5000元以上的，给予记6分并解除劳动合同。
3.10.6拒不执行或者擅自改变上级的决定，或者超越职权范围决定重大问题，给公司造成经济损失2000
元-5000元或不良影响的，给予记3分并行政处分；给公司造成损失达5000元以上的，给予记6分并解除劳动合同。
3.10.7在直接管辖范围内发生廉政方面的问题，视问题严重程度，给予负责人通报批评或行政处分。
3.11其他处理规定
3.11.1发生事故后，隐瞒不报、虚报或故意拖报的, 对责任者及直接领导者给予记2分并经济处罚或
通报批评；情节严重的，致使事故扩大造成恶劣影响，或者造成严重后果的，给予记3分并行政处分；给公司造成损失达5000元以上的，给予记6分并解除劳动合同；有非法所得的没收非法所得。
3.11.2出卖、或以任何方式泄露、或为他人提供公司的技术、商业秘密的，给予记6分并解除劳动合
同。
3.11.3违反计划生育规定的，视情节轻重，给予记2分并经济处罚、通报批评或者行政处分。夫妻双
方均为我公司员工的，一并处理。
3.11.4阻碍事故或违纪事件调查，或在调查中隐瞒真相，作伪证，包庇他人或嫁祸于人的，给予记6
分并行政处分或解除劳动合同。
3.11.5打击报复事故或违纪事件调查人员、办理人员、举报人员、证人等，或利用职权打击报复员工
的，给予记6分并行政处分或解除劳动合同。
3.11.6被行政拘留的，给予记6分并行政处分或解除劳动合同；被依法追究刑事责任或被劳动教养的，
给予记6分并解除劳动合同。
4.处理程序和有关规定
4.1处理程序
4.1.1公司对违纪员工实施违纪记分办法，每次记分的分值，依据员工违纪行为的严重程度，分为1分、
2分、3分、6分四种。违纪记分应与对员工违纪行为进行经济处罚、通报批评、行政处分和解除劳动合同以及追究赔偿责任等相对应并同步执行。公司人力资源部负责具体实施违纪记分制度。
对于违纪属实的员工，由人力资源部通过电子邮件或邮政快递等方式发出《记分抄告单》，员工若有异议应在收到后三日提出，否则视为予以认可。违纪记分系指累计记分。
4.1.1.1 员工违纪记分在2分及以上4分以下的，公司在抄送《记分抄告单》的同时，可给予一般警告
一次；
4.1.1.2员工违纪记分在4分及以上6分以下的，公司在抄送《记分抄告单》的同时，可给予严重警告
一次；
4.1.1.3员工违纪记分在6分及以上的，视为严重违反用人单位的规章制度或严重违反劳动纪律，公司
在抄送《记分抄告单》的同时，可立即直接单方解除劳动合同，并不给予任何经济补偿或赔偿金。
4.1.1.4员工违纪行为给公司造成经济损失的，公司在进行违纪记分的同时，有权要求员工承担全部赔
偿责任。
4.1.1.5公司在进行违纪记分的同时，对于迟到、早退达到三次或擅离职守的员工，有权扣除1小时的
工资；对于无故缺勤的员工，有权扣除该员工半天工资；对于旷工的员工，有权根据旷工天数扣除相应整天工资。
4.1.2对违纪员工进行处理（包括经济处罚），由员工所在单位或者相关部门负责，在查明事实，取得
证据的基础上，根据错误性质和程度，结合其一贯表现及对错误的认识，依照本规定提出处理建议，并将处理建议、员工所犯错误的综合材料、一贯表现及本人对错误的检查认识等书面材料交人力资源部。
4.1.3人力资源部、公司工会经全面调查核实后，提出处理意见，报总经理办公会议研究决定。需要给
予解除合同的依法解除。
4.1.4对于领导干部的处罚应按干部管理权限进行审批。
4.1.5对员工给予通报批评、行政处分或解除劳动合同，应书面通知本人，并归入本人档案。
4.1.6对员工解除劳动合同的，应按规定办理解除劳动合同手续，出具解除劳动合同证明。
4.1.7对员工的一般性错误，提出批评教育或经济处罚，对员工严重错误并受到行政处分的不享受奖金。
其工资可按当地最低工资标准发放。
4.1.8受到通报批评或行政处分的员工，对处理有异议的，可在公布处理决定之日起的15天内，向公
司工会申请调解；属于解除劳动合同的，如有异议，可在公布处理决定之日起的60天内，向当地劳动争议仲裁委员会书面申请仲裁。在上述部门未做出改变原处理决定之前，仍按原处理决定
执行。
4.2有关规定
4.2.1受到通报批评的在1个月内、受警告处分的2个月内、受记过处分的4个月内、受记大过处分的
6个月内、受到降职或撤职处分的在12个月内不享受奖金或考核金。但为了促进受处分员工的思想转化，对受记过处分及以下的员工，如其工作积极，表现突出，并做出一定成绩的，在不计奖期过半后，由本人申请，单位提出鉴定和申请计奖意见，经人力资源部、总经办组织讨论报总经理批准，可以恢复计奖。
4.2.2部门负责人及副职，经济处罚按方针目标考核。
4.2.3公司员工给公司造成经济损失需要赔偿的，赔偿金可以从该员工当月工资收入减去政府确定的最
低工资标准后的余额中扣除，如该余额不足以支付赔偿金的，可分月扣除。
4.2.4受到通报批评、行政处分的违纪员工，如其工资收入低于当地最低工资标准的，按原标准发放，
但不享受全年任何奖金，一年内两次发生违纪的给予解除劳动合同。
4.2.5凡一年内受到公司两次记大过以上行政处分者，经与公司工会讨论协商后，给予解除劳动关系；
警告3次等于记过2次，记过2次等于记大过1次。
4.2.6凡受到行政处分者一年内不得参加任何荣誉称号的评选。
5.附则
5.1各单位要认真严格执行本条例，对不认真执行或不执行，以及弄虚作假欺骗公司者，视情节给予责
任者批评教育或行政处分。
5.2人力资源部、公司工会有权对单位提出的员工处理情况进行调查。
5.3人力资源部、公司工会有权对本条例的执行情况进行监督检查。
5.5集团内部其他规章制度以及规定与本条例具有同等效力，不一致之处以本条例为准。
5.6本条例自通过之日起实施，最终解释权归人力资源部所有。
四．相关文件和记录
文件或记录编码文件或记录表单名称
YSHN(管)-HR-GL-01-R01计分抄报单
五．变更原因及记载
版本号执行日期变更原因、依据及详细变更内容
01 2013.07.10 新文件体系程序
规章制度-公司员工奖惩制度范本
公司员工奖惩制度范本 篇一：公司员工奖惩制度细则 公司奖惩管理制度 （讨论稿） 一、目地 1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。 2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。 4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、分类及适用范围 1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全 员行为） 2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保 障各类管理制度运行） 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖： 业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则
1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够 给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一 视同仁。 四、奖惩项目设置（一） 1. 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。 3. 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励
员工奖惩管理制度可以直接引用
员工奖惩管理制度可以直接引用
员工奖惩管理制度 第一章总则 第一条制定依据 为进一步规范公司员工行为，建立激励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健全公司管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本制度。 第二条制定目的 员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，诚实守信，热爱本职工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系，保护员工的合法权益，确保公司战略目标的实现。 第三条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第四条奖惩原则 一、精神奖励与物质奖励相结合原则。 二、思想教育和处罚相结合原则。 三、实事求是，奖惩有据原则。 四、公平、公开、公正原则。 五、以人为本、和谐发展原则。
第二章组织与职责 第五条奖惩管理领导小组 一、组长：总经理 二、副组长：副总经理、总经理助理 三、成员单位：人力资源部、安环部及其它部门 第六条工作职责 一、组长： 1、负责奖惩管理制度的核定、审批； 2、负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚或涉及 晋/降级(薪、职)的决定的审批。 二、副组长： 1、负责奖惩管理制度的督导及奖惩管理制度执行情况的 检查； 2、负责奖惩管理制度的落实、决定复核与复议； 三、成员单位： 1、人力资源部 1)负责奖惩管理制度的制订并组织实施； 2)负责组织相关部门对全公司的奖惩管理制度进行检 查、督导； 3)负责奖惩管理制度的考核及对违纪员工惩处的执 行。
2、其它部门 1)负责本部门内部劳动纪律的检查，在每日进行现 场安全检查的同时进行奖惩制度检查，做检查记录，并出 具考核单； 2)负责积极协助人力资源及总经办组织劳动纪律的 检查与联查工作。 第三章执行及管理 第七条审批流程 一、由成员单位提出奖惩申请； 二、由副组长负责奖惩申请的落实、决定复核与复议； 三、由总经理进行最终审批； 四、人力资源部负责奖惩的通知与奖金的发放。 第八条制度实施 一、人力资源部及总经办每月不定期组织劳动纪律联合检查，要求各部门至少指派1人参加，检查结果经总经理审批后在公司会议上通报。 二、各部门对本部门的劳动纪律情况要进行自查，奖惩结果每月1日前报人力资源部及总经办。 三、各部门负责人是基础管理的第一责任人, 奖惩结果将纳入各部门的绩效考核。 四、员工的违纪情况将记入本人月度、年度绩效考核，通报
员工奖惩管理制度44843
员工奖惩管理制度 制定目的： 为对员工的优秀业绩、先进行为给予表彰，指正员工工作中出现的违制行为，同时规范员工奖惩流程，加强对员工奖励和考核的监管职能，制定本制度。 适用范围及实施日期： 本制度适用于员工奖励及考核的申请、执行及监督，自下发之日起执行。 规范事项： 一、员工奖励 各部门对员工日常工作中的优秀表现、先进事迹、提出改进措施等，使公司经营、管理、声誉等各方面提高、完善和其他积极影响的，公司给予通报表扬或者物质奖励。 （一）奖励提报方式 1、由相关部门有针对性发起的奖励性、鼓励性工作，对工作中表现突出符合奖励标准的，责任部门上报奖励方案，方案经公司批准后，由发起部门负责奖金或奖励的申请工作，奖金或奖励下拨后，由责任部门经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。 2、员工自发为公司发展献计献策，维护公司利益，符合公司奖励标准应给予奖励的，行政事业部负责奖金或奖励的申请工作，奖金或奖励下拨后，由行政事业部经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。 3、人力事业部每年、每季度在全公司范围内组织优秀个人及优秀集体的评选活动。公司各部门需积极推荐、客观评选，按照人力事业部的具体评选要求认真完成各奖项的评选工作。具体评选项目、标准及提报方式参照人力事业部下发的评选通知执行。 4、行政事业部每年1月10日前组织绩效评比，对超额完成个人当年各项绩效指标的员工进行评比。评比以财务部提供的个人期权完成数据为依据，对入职满一年、超额完成当年绩效指标的比例最高的前10名员工提报奖励申请。由行政事业部组织财务部、人力事业部结合受奖励员工绩效指标的合理性和具体金额，确定奖励人员、奖励标准上报公司批准后由行政事业部负责申请奖金，并在年终表彰大会上通报表扬。 5、公司对快速完成工作和快速解决工作中出现问题的员工予以奖励，并树立为典型和榜样。对符合以下条件之一的员工各部门经理需将员工的具体行为进行简要描述，单独上报奖励申请，经分管副总批转人力资源部，由人力资源部审核，适合树立为公司典型的，签署奖励意见后上报公司： （1）改进工作方法，简便、快捷的完成岗位工作，提高了工作效率； （2）提出灵活的处理方式，快速的解决了工作中存在的问题或者节省了公司人力、物力成本； （3）能够对现场问题迅速处理，使问题当场得到快速、妥善的解决，避免了损失或者维护了公司声誉； （4）提出创新的工作思路，为公司快速、顺利完成绩效和工作发挥较大作用； （5）对政策、市场行情作出敏锐分析和判断，迅速作出应对措施，为公司争取了利益； （6）其他高效率、高质量完成岗位工作，认为应该树立榜样、广泛学习的行为。 6、全员建制奖励 员工在日常工作中，执行现有制度与流程时发现与实际工作脱节，积极主动完善相关制度和流程，避免因制度和流程的不完善而造成公司经济损失或工作效率降低，由员工所在部门的直属上级起草奖励意见报部门总监，经相关业务部门审核签署意见后上报公司，批准后转行政事业部进行汇总和存档。
商业管理公司员工手册-奖惩管理制度
商业管理公司员工手册-奖惩管理制度 商业管理公司员工手册:奖惩管理制度 商业管理公司员工手册－奖惩管理制度 奖惩管理 3.1 奖励 3.1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 3.1.2奖励条款 3.1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬： 1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者； 3.领导有方，主管业务工作成效显着者； 4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者； 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者； 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者； 7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者； 3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全 公司并视具体情况给予100元-1000元现金激励： 1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元- 10万元之间的； 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者； 3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者； 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者； 5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者； 6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；
7.全年累计获“通报表扬”三次者； 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元- *****元现金激励： 1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的； 2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者； 3.公司认定的其他表现。 3.2 惩处 3.2.1 目的在于改正错误而非处罚，高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要，通过订立处罚条例，促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。处罚类型分四类：包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。 3.2.2 惩处条款 3.2.2.1 有下列行为（包括但不限于）之一的，公司给予书面警告： 1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次（含）或旷工1 天的； 2.替他人或让他人代打考勤卡的； 3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的； 4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失，导致工作出现错误，但未造成管理或经济后果的； 5.无故不参加公司安排的培训、会议的； 6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故 串岗的； 7.工作时间内与同事、其他人无理争吵，影响正常工作秩序的； 8.衣冠不整、仪表不雅、语言粗俗及其他影响公司面貌的； 9.故意损坏公物或污损工作生活环境的； 10.利用公司设备办理私人事务的，或擅自操作不属自己管理使用的设备、仪器的；
员工奖惩制度范本
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日期：2004-6-18 17:05:54 来源: 作者: 点击: 11826 第一节总则 第1条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。 第2条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第3条本制度适于公司全体员工。 第4条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。 第5条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。 第二节奖励 第6条本公司设立好下奖励方法： 1.大会表扬； 2.奖金奖励； 3.晋升提级。 第7条对下列表现之一的员工，应当给予奖励： 1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故； 3.完成计划指标，经济效益良好； 4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳； 5.全年无缺勤，积极做好本职工作； 6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 8.节约资金，节俭费用，事突出； 9.领导有方，带领员工良好完成各项任务； 10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书； 11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。 员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。 第8条奖励程序如下： 1.员工推荐、本人自荐或单位提名； 2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核； 3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。 第三节处罚 第9条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：
员工奖惩制度 公司员工奖惩制度范本(最新)
事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;
公司日常管理制度奖惩制度
奖惩制度 1．奖励 奖励要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。为提高员工工作的积极性和创造性，增强员工的文明素质，提高劳动生产率和工作效率，制定奖励规定。 2．奖励种类 员工奖励种类分为：表彰、记功、记大功、授予爱岗敬业/创新改良标兵荣誉称号，在给予上述奖励时，可发给荣誉证书和一定的物质奖励。 3．奖励的条件 员工有下列表现之一者，可由部门经理签报公司核领导定奖励(以书面形式在公告栏内公告）。 （1）合理化建议，如被采纳，在实践中证实行之有效，对公司有明显经济效益者。 （2）学术、技艺精湛，对产品品质改善或产品产量的提高有较大贡献者。 （3）一贯忠于职守、工作勤奋、品行优良、廉洁奉公，堪称员工楷模者。 （4）对公司经营、管理和荣誉方面有特殊贡献者。 （5）遇非常事件，随机应变，处理得当或奋勇保护公物、救护他人生命者。 （6）维护公司正常秩序，坚持原则，不徇私情，抵制不良风气，事迹显着者。 （7）潜心研究与发明，使产品成本得以显着降低者。 （8）管理有方，使生产、工作有显着成绩者。 （9）对于舞弊或有危害公司行为的事情能及时举报或阻止而使公司减免损失者。 （10）其他情况应该给予奖励的。 4．惩处 员工必须遵守公司的各项规章制度，对违反纪律的员工，坚持教育为主、惩罚为辅的原则。为使公司管理有序，员工行为有则，有效制止违法违纪现象，制定惩罚规定。 5．惩处种类 员工惩处种类分为：通报批评、警告、严重警告、留司察看和辞退处罚。 6．惩处的行为 员工有下列行为之一者，可由部门经理根据情节轻重签报惩处。 （1）违反公司的规章制度者。 （2）行为不检或损坏公司声誉者。 （3）有渎职、失职、失察行为致使公司受损害者。 （4）散布谣言、搬弄是非、诬陷中伤他人者。 （5）违抗公务命令或有威胁、侮辱主管行为者。 （6）泄露或窥探公司业务、技术机密者。 （7）遇非常事件故意回避者。 （8）工作时间嬉闹、喧哗、戏耍、妨害或扰乱生产、工作秩序者。 （9）收集打听员工待遇资料，攀比工资、奖金或故意将个人待遇泄露给他人者。 （10）其他过失、违纪行为者。 7．惩处种类的确定 （1）通报批评： 一类规定：指初次犯有对公司或他人构成一定不良影响的一般过失、违纪行为。 例如： ①未按公司规定打卡者； ②语言不文明者； ③不讲个人或环境卫生，乱扔杂物、随意吐痰者；
烟草专卖公司员工奖惩管理制度
烟草专卖局（公司）员工奖惩管理制度本质要求：奖惩分明，贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展。 第一节总则 第一条根据《中华人民共和国宪法》、《劳动合同法》、《烟草行业行政处分暂行规定》的规定，制定本制度。 第二条本制度所称企业，是指＃＃市烟草专卖局（公司）及县级局；所称员工，是指与企业签定《劳动合同书》并在合同期限内的在岗员工。 第三条本制度所称《企业管理制度》，是指企业依法制定的、经过职工代表大会通过的、对外发布公示的企业管理制度。 第四条员工必须遵守国家的法律、法规，遵守企业管理制度。 第五条实行员工奖惩制度，必须坚持“严格制度，公平公正；严肃程序，规范运作；贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展”的原则。 第二节奖励 第六条对于有下列表现之一的员工，企业给予奖励： （一）在生产经营、专卖管理、企业管理的某项工作中成绩突出，受到市局（公司）以上机关表彰或者推广的； （二）在企业经营管理中提出合理化建议被市局（公司）以上机关采纳，并取得实际效果的； （三）在保护公共财产，防止事故发生或者减少事故损失中作用显著的； （四）同歪风邪气、坏人坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安作出特殊贡献的； （五）其他应当给予奖励的。 第七条对员工的奖励分为记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进工作者荣誉称号。在给予上述奖励时，可发放一次性奖金。 第八条对受到国家局（总公司）表彰的员工，给予奖金为3000--5000元奖励；受到省局（公司）表彰的，给予奖金为1000-3000元奖励；受到市局（公司）表彰的，给予奖金为500--2000元奖励；奖金数额在以上幅度内，由市局（公司）行政办公会议根据不同情况研究决定。受到行业外领导机关等其它表彰的员工的奖励，由市局（公司）党组或者行政办公会议根据不同情况进行一事一议确定。
员工日常奖惩管理制度
员工日常奖惩管理制度 编制：行政人事部日期：二〇一四年四月二十五日审核：日期： 批准：日期： 生效日期： 制度主导部门：行政人事部
1目的 为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，进一步增强员工责任感，做到奖惩分明，特制定本制度。 2 范围 适用于公司所有员工。 3 原则 3．1奖惩以事实为依据的原则； 3．2公平、公正、公开的原则（举报奖例外）； 3．3奖惩及时的原则； 3．4有功必奖，有过必惩的原则； 3．5允许合理申诉的原则。 4职责 4．1部门经理及以上人员在分管和授权范围内负责奖惩制度的宣导和实施； 4．2行政人事部负责对奖惩相关文件的记录存档管理，并将所有奖惩情况纳入员工档案进行统一管理； 4．3行政人事部负责对奖惩全过程的审查与监控，负责对员工的申诉行为组织审查，总经理或董事长对奖惩结果拥有最终决定权； 4．4财务部负责奖惩结算事宜。 5奖惩程序 6奖惩权限
7奖惩细则 7. 1分类和奖罚标准： 奖励类：口头表扬、通报表扬、颁嘉奖令、颁记功证书。 获得行政奖励者同时可获得以下经济奖励： ①获通报表扬者，一次给予400元奖金作为奖励。 ②获颁嘉奖令者，一次给予800元奖金作为奖励。 ③获颁记功证书者，一次给予2000元以奖金作为奖励。 惩罚类：口头批评、通报批评、警告、记过、除名。 获得行政处罚者同时将受到以下经济处罚： ①受到通报批评者，一次处以300元以内罚款。 ②受到警告者，一次处以800元以内罚款。 ③受到记过者，一次处以2000元以内罚款。 ④受到除名者，立即解除劳动合同，并扣发当月20%的薪资。 当月若所扣款金额低于成都市规定的当月最低工资标准，按成都市最低工资标准发放。 7. 2奖励具体评定标准及实施办法，其它规范有明确规定的依该规范的规定执行。 口头表扬 员工在工作中或处理某一具体事件中表现（成果或精神）良好，可由其上级领导及时给予口头表扬： ①助人为乐，带头营造良好企业氛围者。 ②爱岗敬业，工作认真负责堪称表率者。 ③勤俭节约，爱护公物有显著表现者。 通报表扬 员工在工作中或处理某一具体事件中表现（成果或精神）优秀，所列事迹报公司审批后
房地产公司员工奖惩制度(8)标准范本
编号：QC/RE-KA2080 房地产公司员工奖惩制度(8)标 准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
房地产公司员工奖惩制度(8)标准范本 使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 房地产公司员工奖惩制度（八） 第一章总则 第一条为更好地体现**房地产开发有限公司(以下简称公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。 第二条公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。 第三条本制度适用于公司及所属项目公司。 第四条人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。
第二章奖励 第五条公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。 第六条对于工作业绩和工作表现出色，或有特殊贡献的员工，公司根据不同情况进行奖励。 第七条奖励的分类及条件： （一）一类奖励： 1、单位（部门）或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20%或优秀的； 2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；
公司员工奖惩制度
第 1 页共13 页 员工奖惩制度 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
第 2 页共13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状； 3.6.2通报表扬当日发100-500元； 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》； 4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。
员工奖惩管理制度
山西石楼华润联盛介板沟煤业有限公司 员工奖惩管理制度（试行） 为秉承公司业绩不向辛苦低头的精神，切实做好本矿的基建生产工作，更好的规范员工的行为，鼓励鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制定本制度。 范围：科长、队长 责任：调度室全权负责 原则：奖为主、惩为辅，奖罚公平、公正、及时。 标准：员工的表现及工作成绩应较大的超出公司对员工的基本要求，才能给予奖励。达到或稍微超出公司对员工的基本要求视为员工应尽的责任。低于基本要求时应给予相应的处罚，处罚的原则是从轻不从重，目的是防微杜渐、惩前毖后。 程序：月末调度员根据各项记录作出统计，经生产副矿长核实后由调度室主任根据奖惩制度作出奖惩措施报矿长审批，审批通过后实施。 一．基本要求 科队长在同时满足以下各项条件时可拿到基本工资，基本工资为现行工资（以2011年1月份工资为准）。 1.每月出勤天数应达到27天，2月份为25天； 2.每月下井次数队长不少于25次，科长不少于20次； 3.参加调度会的人员，每月参加调度会次数不少于27次； 4.每月严格按跟班表进行跟班、填写跟班记录（跟班记录不填写或填写不规范按 没有跟班处理）； 5.每月严格按值班表进行值班、填写值班记录（值班记录不填写或填写不规范按 没有值班处理）；
6.每月严格按公司规定完成当月的产量、进尺。 二．奖励制度 1．出勤天数满足基本要求后，每出勤一天奖励200元。 2．下井次数满足基本要求后，每下井一次奖励100元。 3．按公司规定额度完成当月进尺后，超额完成当月进尺工作量10%-20%的，所有科队长奖励其基本工资的5%；超额20%以上的，奖励其基本工资的10%。4．按公司规定额度完成当月产量后，超额完成当月产量10%-20%的，所有科队长奖励其基本工资的5%；超额20%以上的，奖励其基本工资的10%。 5．其他 三．处罚制度 1．出勤天数不满基本要求的，按缺勤天数，缺一天扣一天基本工资。 2．所有参加调度会的科队长，缺勤一次罚50元。 3．跟班人员不跟班或跟班记录填写不规范，一次罚100元。 4．值班人员不值班或值班记录填写不规范，一次罚50元。 5．没按公司规定完成当月工作进尺，误工达到当月进尺10%以内的，所有科队长罚其当月基本工资的5%；误工10%-20%的，罚其当月基本工资的10%；误工超过20%的罚其当月基本工资的50%。 6．对于没有按公司规定完成当月产量任务的，比照进尺处罚制度处理。 本制度自颁布之日起实施，解释权归调度室。
公司员工奖罚管理制度
公司员工奖罚管理 制度
员工奖罚制度 一、着装要求 1、上岗必须穿酒店规定制服以及鞋袜,男员工穿黑色鞋及深色丝袜,女员工穿黑色布鞋及肉色袜子(布鞋不能有破损)。 2、着装干净整洁、钮扣齐全,衣裤无开线。 3、上班佩戴员工牌,工牌佩戴左胸处。 4、上班在更衣室更衣,不能便装出现在工作岗位上。 5、皮鞋时刻保持清洁光亮。 二、仪容、仪表要求 1、面容清洁、脸部清爽宜人,男服务员经常修面,不留胡须、口气清新;女服务员要化淡妆,不可浓妆艳抹。 2、男服务员发脚侧不过耳,后不过领,前不过眉。 3、女服务员发需用黑色发网盘起,不得戴太夸张的头饰,只宜轻巧大方的发饰,发型不得怪模样,或将头发染成其它颜色。 4、头发要经常梳洗,不得有头屑,不得掩盖眼部或脸部。 5、不可戴戒指、手饰、手镯、手链等饰物上班(结婚戒指除外)或不许外露。
6、手部保持清洁,经常修剪指甲,指甲内不藏污纳垢,女服务员不允许涂深色指甲油,男员工不允许留胡须。 7、经常洗澡,保持身体清新气味,身上无异味,并保持皮肤健康,不得使用强烈香水(香料)。 8、员工佩戴项链不得外露。 三、礼貌礼节 1、与客人谈话时必须站立,问好、与客人保持一定距离(0.8-1米 左右),员工不能坐着与客人谈话。 2、在酒店工作场所应用普通话,不要与同事在客人面前说家乡话。 3、与客人谈话时精神集中,留心客人吩咐,不得漫不经心,左顾右盼。 4、与客人谈话的声音以两个人能够听清楚为限,语调平稳,轻柔、速度适中。 5、谈话时目光应注视对方,表情自然,保持微笑。 6、与客人或领导谈话时不能当面作伸懒腰、打哈欠、玩耍东西等 动作,不唾沫横飞。 7、与客人谈话时不要涉及对方不愿谈及的内容和隐私。 8、若客人的询问在自己职权或能力范围之外的问题,应主动替客 人做出有关的联系,以积极的态度帮助客人,或婉转地回答问题而不要随便说”不知道””不能够”甚至置之不理。 9、如遇客人心情不佳,言语过激,也不要面露不悦之色,要以”客
员工奖惩管理规定模板
员工奖惩管理规定 《新华航空》《新世纪》编辑部 员工奖惩管理规定( 暂行) 一、奖励规定 适用于公司全体员工。 奖励是指对有功员工给予的精神与物质上的嘉奖。
奖励分为:通报表扬、通报表扬奖励人民币若干元、授予主编基金个人奖; 符合下列情况之一的个人, 公司可给予奖励。同时, 可视情给予一定金额的奖励。 1.在工作岗位上, 工作一贯表现突出, 视情可奖励人民币1000—元; 2.改进经营管理方法, 使公司管理规范化且有显著成效的, 视情可奖励人民币 -3000元; 3.提合理化建议, 被公司采纳, 且在工作实践中有显著成效的, 视情可奖励人民币 -3000元; 4.其它应予奖励的, 视情可奖励1000-50000元; 审批程序与权限 通报表扬并奖励人民币1000元(含)以下奖励由综合管理部门提名, 填写《奖励呈报表》, 执行主编审核批准发文。 通报表扬并奖励人民币1000元以上奖励, 由公司提名, 报集团分管领导审批。 本规定的奖励依据为公司纪律规定。 二、惩处规定 本规定适用全体员工。 惩处是指对员工违反国家法律法规、违反公司各项规章制度或有失职行为而给予相应的行政或经济惩罚。 惩处原则:
1.一事一罚的原则, 但能够多项处罚并举; 2.按章办事、严格要求、实事求是的原则; 3.惩前毖后、治病救人的原则; 4.对涉及编辑流程或蓄意破坏的行为以及个人品质的问题, 应从重从严处理。 惩处的形式: 通报批评、通报批评并扣发奖金( 或工资) 、严重警告(或记大过)、开除。 应给予处分的行为 1. 违反公司组织纪律 2. 不听从指挥、工作推诿、不思进取; 3. 不服从组织分配 4. 违反公司的劳动纪律; 5. 不遵守劳动时间; 6. 工作期间做与本职工作无关的事。在工作场所打闹喧哗; 7. 不遵守考勤制度。 8. 违反财务纪律 9. 违反财务报销、审批制度及各种( 项) 财务开支标准; 10. 冒名多报、谎报差旅费、各种补贴等; 11. 违反公司安全、治安纪律; 12. 违反( 或触犯) 国家法律、法令; 13. 打架斗殴、寻衅滋事、侮辱她人;
公司员工日常工作奖惩管理规章制度
×××公司员工日常工作规章制度依据GB/T19001:2000idtISO9001:2000标准 受控状态：受控 分发号： 文件编号： 版本号： 编制： 审核： 批准： 2008年04月实施 目的： 为了打造良好的办公环境，同时提醒各级员工在×××公司工作其间，遵守道德规范、遵循职业素养要求，特制定本标准工作规章制度。 适用范围： 公司全体员工 定义： 1、口头表扬：符合公司相关奖励制度，部门主管给予员工口头上的表扬。 2、通报表扬：符合公司相关奖励制度，部门主管在部门内部邮件通告， 发表扬信。 3、书面嘉奖：符合公司相关奖励制度，除在全公司范围内发布嘉奖通告
外，另向获奖员工发布书面嘉奖状，并记录在员工档案中。同时奖励100――300元或相当于的其他形式的奖励。 4、记功：符合公司相关奖励制度，除在全公司范围内发布记功通告 外，另向获奖员工及其家属发布记功令，并记录在员工档案中。同时奖励300――500元或相当于的其他形式的奖励。 5、提薪或晋级：符合公司相关奖励制度，除在全公司范围内发布记功/ 嘉奖通告外，另向获奖员工及其家属发布记功令，并记录在员工档案中。 同时薪酬/职级上浮一档。 6、口头警告：由于违反了公司的相关制度后，部门主管给予员工口头上 的批评和警告。 7、通报批评：由于违反了公司的相关制度后，部门内部邮件通报批评， 并予以50—100元的罚款或根据相关制度处以罚款。 8、书面警告：由于违反了公司的相关制度后，全公司范围内发布警告通 告，并向员工发布书面警告书，记录在员工档案中。给与100-300元的罚款或根据相关制度处以罚款。 9、记过：由于违反了公司的相关制度后，除在全公司范围内发布记 过通告外，另向员工发记过通知，记录在员工档案中。给与300-500元的罚款或根据相关制度处以罚款。 10、辞退：由于员工行为严重违反了公司规章制度或触碰到了公司高 压线，公司给予辞退处理。 奖励： 一、口头表扬
2018年员工奖罚规章制度范本
第一条：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）； 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或部门提名； 2、办公室、本部门审核； 3、总经理办公会议会审； 4、总经理批准。 第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评； 2、经济处罚； 3、降级； 4、辞退。 第七条：有下列表现的员工应给予奖励： 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益； 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的； 3、节假日经常加班，并取得显著效果者； 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者； 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。 第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚： 1、迟到、早退一次罚款30元； 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元； 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元； 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元； 5、不按要求打扫卫生罚款30元； 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元； 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元； 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元； 9、不配合各部门工作的罚款100元； 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人； 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚； 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元； 14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；
员工奖励处罚管理制度
员工奖励处罚管理制度 1目的 为规范公司管理，营造以人为本的企业文化，同时规范员工行为，维护公司办公秩序，特制定本制度。 2适用对象 本制度适用于******所有员工。 3权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。 4内容 4.1奖励 4.1.1奖励方式：分为精神奖励和物质奖励。 4.1.1.1精神奖励 a)记大功 b)记小功 c)嘉奖 d)荣誉称号(授证书、奖杯或奖旗类) 4.1.1.2物质奖励 a)一次性奖金 b)加薪 c)外部培训机会 4.1.2奖励标准 4.1.2.1精神奖励参照标准如表1： 表1
4.1.2.2物质奖励参照标准 a)一次性奖金，具体标准与对应奖励金额如表2：表2：
b)加薪：依照4.1.2.1精神奖励参照标准，员工在当年度奖励分累计满10分，在年度考核 时薪资可以晋升一级。 c)外部培训机会：在公司某一领域有所特长或通过外部学习进行能力的提升后能为公司 某一领域带来卓越贡献者，可申请参加外部培训，经领导审批同意后，由公司承担培训费用，并签订相关的培训后服务协议。 4.1.3奖励执行 4.1.3.1各部门负责人应及时将符合奖励标准的员工行为向公司报告，员工也可向上推荐; 4.1.3.2公司接到报告、推荐后，应立即由归口部门进行调查。调查完结，将调查结果和奖励 意见，报公司有关领导批准； 4.1.3.3符合4.1奖励标准的，由人力资源部或者其直接上级发起OA《处罚/奖励申请》流程， 在流程中详细进行说明，经领导审批同意后，由上级领导授予相应的奖励与建议 奖励金额，人力资源部将奖励事宜记入员工档案并存档，在公司公告栏、OA新闻 动态及广播中进行公告及表扬。 4.2处罚 4.2.1处罚方式：分为精神处罚和物质处罚。 4.2.1.1精神处罚 a)口头警告 b)书面警告 c)记小过 d)记大过 4.2.1.2物质处罚 a)一次性罚金 b)降级、撤职（降薪） c)留用察看 d)辞退 4.2.2处罚标准
生产制造企业员工奖惩管理制度
生产制造企业员工奖惩管理制度根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及公司各级管理制度等法律法规的相关规定，为规范员工的工作纪律，表彰奖励先进，惩罚违章行为，确保公司正常的生产、经营、生活秩序，结合公司管理工作实际，特制定本奖惩制度。 一、适用范围 适用于本公司全体员工。 二、职责部门 公司总经理、副总、钢化玻璃厂厂长、副厂长、工艺玻璃厂厂长、助理、生技部、行政部：负责对员工奖惩进行调查、决定、公布和执行。 三、奖惩原则 1、奖惩有据：奖惩依据是国家的法律法规和公司成文的各项规章制度。 2、奖惩及时：及时表彰和奖励员工对公司的成绩和贡献，及时纠正和处罚员工的违纪违规行为。 3、奖惩公平、公正、公开：有功必奖，有过必惩，奖惩结果必须做到公平、公正、公开，制度面前人人平等。 4、坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则：在精神鼓励的同时，视其情形给予物质奖励，或在一定期限内提高其工资报酬。 5、坚持思想、法制教育和经济处罚相结合的原则：员工的违纪
违规行为造成公司损失和不良影响的，在接受思想教育的同时给予相应的经济处罚，并视其情节，直至辞退。 6、坚持处罚不免除赔偿责任的原则：员工因违章操作导致公司经济损失的，应承担相应的赔偿责任，不因处罚而免除。 7、坚持从轻处罚的原则：员工采取积极措施减轻、避免损失和负面影响的，或积极赔偿损失的，可酌情从轻或减轻处罚。 四、奖惩类别 1、奖励从低到高分三种：通报表扬、记功、记大功。 2、处罚从低到高分三种：警告（通报批评）、记过、辞退。 3、设开发奖一个：凡为公司发展和新产品开发献计纳策并得以实施、卓有成效的，奖励有功人员。 五、奖励标准 1、有下列情形之一的，给予通报表扬（每季度评定一次并奖现金50元）： （1）爱岗敬业，忠于职守，超额完成工作任务的； （2）及时制止或报告违章作业，敢于抵制不正之风的； （3）模范遵守公司规章制度，并按时上下班，无迟到、早退和旷工的； （4）对公司管理、生产、销售、安全等方面作出积极工作的。 （5）通报表扬次数将作为年底考核的依据。 2、有下列情形之一的，给予记功并奖现金200元： （1）为改进公司经营管理、生产技术而提出合理化建议，经采
员工奖罚管理制度(1)
河北**房地产开发有限公司 员工奖罚管理制度 第一章总则 第一条为完善地产总公司管理制度，严明工作纪律，使员工明确自己工作中的优劣势和改进方向，确保工作计划合理、落实到位，以达到有效激励员工，提高工作效率和执行力的目标，制订本制度。 第二条本制度适用于地产总公司全体员工。 第二章奖罚原则 第三条公平、公正、公开的原则。 第四条奖罚结合的原则。 第三章评审机构及职责 第五条评审机构及职责 评审机构：人力资源部 职责： 1、负责奖罚制度的制定、修订，并监督执行。 2、负责高层管理干部、各部门奖罚意见审核并执行。 3、受理各部门负责人对工作对接部门员工奖罚申诉，并处理。 4、协助集团总部进行申诉调查，并执行集团总部的裁决意见。 第四章奖励 第六条奖励形式 （一）精神奖励：公司通报表扬、“**风采”报道等。 （二）物质奖励：现金奖励（可酌情调整为旅游、培训）、绩效升级奖励。 第七条奖励程序 1、集团总部提出： 由本公司人力资源部接到奖励通知2日内，根据奖励情况填写《员工奖励单》（见附表一）报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。 2、高层管理干部提出： 由本公司人力资源部接到奖励通知2日内，根据奖励情况填写《员工奖
励单》报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。 3、部门提出（包含部门内部、对接部门）： 由提出部门负责人向本公司人力资源部申请，根据奖励情况填写《员工奖励单》并于1日内报本公司人力资源部审批，本公司人力资源部批准后将《员工奖励单》提交总经理批准后，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。 4、所有团队及个人奖励执行完毕，由本公司人力资源部在公司范围内张贴奖励公示。 5、所有《员工奖励单》审批完成后，由本公司人力资源部统一归档保存。 第八条奖励标准 1、三化标准类： （1）职业态度： ①员工在工作中积极认真，工作成果较以往有较大提升，得到公司领导和同事充分认可的，酌情奖励现金50-200元/次。 ②对损害公司利益的行为坚决抵制、勇于斗争，做出突出贡献的，酌情奖励现金300-1000元。 （2）学习意识： ①及时学习、践行集团和公司下发的文件、学习资料、报刊等，起到模范带头作用的，奖励现金100元。 ②利用工作业余时间积极学习与岗位相关的专业知识，并将学习成果运用到工作中，取得显著效果的，奖励现金300元。 2、工作成果类： （1）创新成果： ①对工作流程等工作方面创新改进，显著提高工作效率与质量的，酌情奖励现金100元-500元。 ②为提高工作效率，积极提出工作改善建议，被公司采纳并取得显著效果