2019年度广东省重点领域研发计划防灾减灾与应急救援重点

附件1

2019年度广东省重点领域研发计划

“防灾减灾与应急救援”重点专项申报指南

为贯彻落实《粤港澳大湾区发展规划纲要》《广东省突发事件应急体系建设“十三五”规划》以及广东省推动建设提高自然灾害防治能力九大重点工程有关部署要求，提升广东省及港澳地区自然灾害防治、公共安全风险防控与应急救援能力，启动实施广东省重点领域研发计划“防灾减灾与应急救援”重点专项。

本专项按照“问题导向、防减救结合、系统集成、统筹突破”的总体要求，面向广东省及港澳地区自然灾害防治、公共安全保障重大战略需求，针对自然灾害处于多发频发期、事故灾难防控形势严峻、公共卫生事件发生风险加大、社会安全面临更大压力等突出问题，重点围绕监测预警、应急救援、工程防御等关键核心技术及装备研发，以单灾种和多灾种相结合，以防灾为主、防减救灾相结合，推动防灾减灾与应急救援领域的关键技术研发、集成及示范应用，强化重大自然灾害、特大事故灾难、公共卫生及社会安全突发事件的综合监测预警与应急救援、城市生命线工程防御体系建设，为保障广东省及港澳地区人民生命财产安全与经济社会持

续稳定安全发展提供科技支撑与保障。2019年度支持专题及项目方向如下。

专题一、自然灾害监测预警关键技术及装备研发与示范（专题编号：20191101）

方向1：台风大风灾害风险综合监测预警关键技术研发与示范

（一）研究内容。

基于登陆台风观测和野外科学试验，揭示粤港澳大湾区登陆台风大风精细结构，研究台风大风的关键影响因子及影响机制；建立基于FY（风云）卫星资料的海面大风数值预报模式和台风阵风客观预报模型，研发登陆台风大风与近海风暴潮数值预报模式关键技术；研发基于人工智能与图像识别的台风预报技术、台风主客观智能融合订正技术和台风大风卫星监测技术，研发台风初始涡旋的实时识别及延长台风预见期的台风发展趋势、空间影响预报技术；建立集卫星监测、数值预报和智能网格为一体的广东省登陆台风大风精细网格实时监测与预报系统；实现对广东省及港澳地区大风灾害实时监测预报预警和近海风暴潮监测预报。

（二）考核指标。

1.提出大气边界层湍流与阵风的关系和影响台风大风的关键影响因子，研发出1小时更新1次的台风大风监测系统和12小时更新一次的0～48小时逐小时海面大风与风暴潮

预报系统。台风海上大风监测、预报产品在陆地和沿海空间分辨率达2.5公里，在南海海洋空间分辨率达10公里；近海风暴潮预报产品空间分辨率优于2.5公里；24小时内近海6级以上大风数值预报各级别累积TS（Threat Score）技巧评分从0.4提高到0.45。

2.集成5套以上实时南海海洋气象观测系统、30个以上岸基气象观测站和2个以上岛屿或岸边代表梯度风观测站点的1年以上的观测资料。

3.形成具有自主知识产权的软件产品3个以上，实现不少于2项研究成果的行业应用示范。

4.申请专利或软件著作权3～5项，其中发明专利不少于1项。

（三）申报要求。

科研院所或高校牵头，鼓励产学研联合申报。项目须覆盖全部研究内容及考核指标。项目示范须在广东省内气象、海洋、应急等行业开展。

（四）支持方式及强度。

项目实施周期3年左右。拟支持1项，支持500万元左右。

方向2：重大群发性山地灾害监测预警及快速响应关键技术及装备研发与示范

（一）研究内容。

针对广东省山地山体崩塌、滑坡、泥石流等灾害频发的特点，研发基于物理过程和数值计算的群发性灾害及灾害链分析模型，研究强降水诱发区域群发性山地灾害风险预测技术，研发基于无人机遥感的多尺度多灾害点协同监测和预警技术，构建融合北斗卫星、无人机、三维激光和高精度分布式光纤地面传感网络等的“天空地”一体化协同监测预警技术体系；结合北斗卫星导航系统，构建以5G为主、以GPRS/3G/4G为辅、多频段互补的灾害信息实时传输网络，研究“天空地”一体化监测中继系统及极端环境下的灾害信息传输可靠性保障技术，实现灾害数据实时感知、现场汇聚、同步回传；研究秒级数据采集大视场微变感知雷达监测技术，研发雷达图像秒级快速重建及多属性信息一体化提取等关键技术，研制山体滑坡应急监测快速响应微变感知雷达应急抢险装备；形成“多维监测、三维模拟、精细预警、精准应急”多位一体的灾害预警与应急抢险监测全过程技术，在广东省灾害高发区建立监测预警与应急响应的全链条成果应用示范。

（二）考核指标。

1.研发出坡面尺度下的基于物理过程和数值计算的群发性灾害及灾害链风险预测模型及强降水诱发区域群发性山地灾害风险预测技术，研发地质灾害“天空地”一体化协同监测预警平台1个、适用于广东省群发性山地灾害的精细化

预警产品1套，山地灾害三维建模分辨率小于0.1m，单次监测和建模作业时长小于1小时，单次灾害模拟范围不小于5km2，灾害预警空间精度小于1km2，并在广东省内应急管理机构示范应用。

2.研制出非接触式无轨道山体滑坡应急监测快速响应微变感知雷达应急抢险装备1套，达到不低于IP54的工业防护等级，可在雨天和雾天连续工作24～72小时，雷达连续监测并发出有效预警时间间隔不超过6秒，形变监测精度优于1mm，监测视场范围不小于90°，俯仰向不小于45°，1km处分辨率优于0.3m（R）×4.5mrad（A），有效监测距离达到2km，具备将形变与地表分区特征等多层信息（不少于5层）一体化提取和叠加功能，具有自动剔除工程机械抢险作业、植被移动等干扰因素能力，并在广东省内开展示范应用。

3.申请专利或软件著作权5～10项，其中发明专利不少于3项。

（三）申报要求。

鼓励产学研联合申报。项目须覆盖全部研究内容及考核指标。

（四）支持方式及强度。

项目实施周期3年左右。拟支持1项，支持600万元左右。

专题二、典型事故灾难监测预警与应急救援关键技术及

装备研发与示范（专题编号：20191102）

方向3：化工聚集区事故灾难监测预警与应急救援关键技术及装备的研发与示范

（一）研究内容。

针对广东省化工生产和储存聚集区潜在的易燃易爆有毒危险化学品发生泄漏、燃烧、爆炸等重大事故灾难风险，基于红外光谱、热成像等技术，研发化工聚集区危险源在线智能监测技术及装备，实现远距离轮巡及快速识别危化品泄漏源；研究化工聚集区时空一体多源数据融合的多米诺效应事故仿真与预警技术；研究易燃易爆危险品典型事故（泄漏、火灾及次生灾害）演化、事故现场三维态势研判技术，研发事故态势推理推演系统，实现智能化指挥决策支持；研发针对化工聚集区危化事故的基于云端协同模式的侦察灭火洗消三合一多功能机器人；研发集数据实时监测、事故仿真预警、智能辅助决策等功能为一体的实战化应急联动指挥平台。

（二）考核指标。

1.研发出远程化学气体泄漏侦检装置，建立危险化学品红外光谱数据库，数据库种类不少于100种，监测距离不小于2km，现场污染态势图生成时间不大于5分钟。

2.研制出侦察灭火洗消三合一机器人，协同感知和侦测事故现场易燃易爆有毒气体和环境参数不少于20种，具备全景1080p音视频；基于红外热成像技术，自主协同消防水

炮精准跟踪火源，火源位置精准捕捉距离不小于60m，捕捉精度小于20cm；采用全地形底盘技术，续航时间不少于10小时，越障高度不小于350mm，涉水深度不小于500mm，灭火水流量不小于150L/s，具有后台控制切换功能，可在适宜用水或不宜用水的不同场景下应用；洗消溶液体积不小于50L；可在易燃易爆危险场所作业，耐高温不低于300℃；具备智能集群多机协作控制功能，可同时兼容不小于20台机器人同时协同作业，多机协作定位误差不大于10mm。

3.研发出多米诺效应事故仿真系统，实现多米诺效应事故的快速预警，提前预警时间不少于30分钟；研发事故态势推理推演系统和实战化应急联动指挥平台，在20分钟内完成事故现场三维场景构建，建立化工聚集区事故应急资源调配模型4个以上，在1分钟内实现应急资源调度响应并提出应急辅助决策方案。

4.在广东省内不少于2个重点化工生产和储存聚集区开展实战化应急联动指挥综合示范，并在广东省内应急管理机构示范应用。

5.申请专利或软件著作权10～15项，其中发明专利不少于3项。

（三）申报要求。

鼓励产学研联合申报。项目须覆盖全部研究内容及考核指标。

（四）支持方式及强度。

项目实施周期3年左右。拟支持1项，支持1000万元左右。

方向4：油气储运重大基础设施灾害防御关键技术及装备研发与示范

（一）研究内容。

针对台风、雷电、洪水、地震等自然灾害和腐蚀、泄漏、火灾、爆炸等事故灾害对油气储运重大基础设施的影响，研究多灾种耦合下重大基础设施的脆弱性评估技术及防御系统的韧性评估技术；研发多灾种、多物理场、多情景耦合条件下油气储运重大基础设施灾害及衍生灾害评价技术；开发多灾种耦合下长输管道、大型储罐（库）区、场站等油气储运重大基础设施事故综合仿真系统；研发地质灾害下基于物联网的设施本体安全性监测系统；研制增强油气储运重大基础设施灾害防御系统韧性的装备；研制油气储运重大基础设施事故智能探测与救灾装备；研发基于大数据深度挖掘和智能算法的储运设施泄漏监测、集成联动、智能决策、快速处置一体化智慧平台，并在广东省内开展应用示范。

（二）考核指标。

1.形成多灾种耦合的油气储运重大基础设施脆弱性评估技术方法（含分级标准）1套、防御系统韧性评估技术方法1套，制订韧性评估技术指南（或规范）1项；形成长输油

气管道及设施衍生灾害评价技术（含分级标准）1项。

2.研制出多灾种耦合作用下增强油气储运重大基础设施防御系统韧性的装备：大型储罐罐底和油气管道泄漏定位检测设备各1套，定位精度不低于5%的传感器间距，误报率、漏报率均小于10%；研制立式、卧式和球形等不同类型储罐的设备消能减震隔震装置各1套，震动反应减少60%；长输油气管道及设施衍生灾害快速预警装备1套，预警时间小于10秒。

3.研制油气储运重大基础设施事故智能探测与救灾装备，包括：基于无人机的大型储罐（库）区联动灭火智能装置1套，实现多灾种、多物理场、多情景耦合条件下油气储运设施事故的无人机影像智能探测，响应时间不大于3分钟；长输油气管道多米诺效应事故抢修夹具1套、管体缺陷环氧夹具智能修复装置1套，泄漏孔径比为5%输量以下的事故处置时间在45分钟之内，5%输量以上的小于2小时，事故有效处置率大于95%，管体缺陷修复操作时间控制在90分钟内。

4.研发出多灾种耦合下油气储运重大基础设施脆弱性和韧性评估系统1套；设施灾害及衍生灾害评价软件至少1套；设施事故综合仿真系统至少1套；研制地质灾害下基于物联网的设施本体安全性监测系统，位移精度1mm，变形精度≤5个微应变；建立满足台风、洪水、滑坡等灾害防御要求的油

气储运重大基础设施数据标准体系1套，建立一体化智慧平台，实现数字化管理、远程数据共享、应急响应决策和联动指挥功能，应急响应预案可靠性超过90%。

5.项目成果在广东省境内跨越粤东、粤西区域的大型复杂长输管道，以及不少于2座大型储罐（库）区进行应用示范。

6.起草完成行业或地方标准送审稿不少于5项。

7.申请专利或软件著作权10～15项，其中发明专利不少于9项。

（三）申报要求。

鼓励产学研联合申报。项目须覆盖全部研究内容及考核指标。

（四）支持方式及强度。

项目实施周期3年左右。拟支持1项，支持1000万元左右。

方向5：超高层建筑火灾监测预警与灭火救援关键技术及装备研发与应用示范

（一）研究内容。

针对城市超高层建筑火灾风险高、火灾扑救困难、人员疏散逃生困难等问题，研究基于全域感知数据深度学习的火灾风险量化评估方法、初期火灾智能预警分析模型、人员智能疏散模型和火灾扑救数字化预案，研发超高层建筑火灾三

维监测预警平台和消防安全管理云服务平台；研制火灾蔓延情况下集侦察、破障、灭火、救援于一体的新型系留式无人智能灭火救援装备，形成基于跨越超高层建筑人字形绳索通道的多机协同灭火救援作业平台，并在广东省内典型城市开展应用示范。

（二）考核指标。

1.研发超高层建筑消防安全管理云服务平台，实现消防设施数据实时汇集与动态可视化展现，支持传感数据、视频结构化数据、文本数据等多源异构数据的批量及流式接入，消防感知网络可接入设施类型不少于20种，支持TB级数据实时高效治理、聚合。

2.研发超高层建筑火灾三维监测预警平台，火灾风险预警类别不少于10种，火灾预警分析模型不少于2种，实现单层、建筑单体、多建筑群等三种尺度的火灾风险智能评估，量化风险评估指标不少于20个。

3.研发基于边缘计算的多传感器视觉融合实时定位、疏散路径立体规划与室内外一体化导航技术，建筑内部人员分布热力图更新时间不长于5分钟，室内人员定位精度达亚米级，自动生成智能疏散方案时间不长于2分钟，个人终端接收时间不长于30秒。

4.研制新型系留式无人智能灭火救援装备，包括（1）绳索布放无人机：有效载荷不低于20kg，抗风能力≥6级，具

备火情侦察和建立绳索通道功能，牵引布放绳索长度可满足建筑使用，绳索通道负重>2000kg，抗拉强度不小于3000kg，耐高温性能不小于500℃；（2）升降负重机器人：重量升降速度>0.5m/s，具备视频传输、广播系统、应急供电、断电稳定悬挂等功能，断电应急工作时间>5分钟；（3）悬挂式遥控灭火平台：牵引高压水带高度不小于150m，灭火剂供给强度>8L/s，有效喷射距离>40m，水平覆盖角度>180°；（4）悬挂式遥控救援平台：可在室外建立第二负重绳索固定点和器材人员转运平台，可携行物资或人员重量：上升阶段不小于250kg，下降阶段不小于1000kg。

5.形成基于跨越超高层建筑人字形绳索通道的多机协同灭火救援作业平台，在广东省内典型城市超高层建筑物业部门及省消防救援部门开展应用示范，示范应用超高层建筑覆盖高度达200米。

6.申请专利或软件著作权5～10项，其中发明专利不少于2项。

（三）申报要求。

鼓励产学研联合申报。项目须覆盖全部研究内容及考核指标。

（四）支持方式及强度。

项目实施周期2年左右。拟支持1项，经费800万元左右。

专题三、公共卫生事件监测预警与紧急医学救援关键技术及装备研发与示范（专题编号：20191103）

方向6：粤港澳大湾区突发急性传染病监测预警与紧急医学救援关键技术及装备的研发与示范

（一）研究内容。

基于病原生物、人口特征、气象、不同灾种伤情伤类等数据库，研究不同空间尺度下粤港澳大湾区突发急性传染病（包括经空气飞沫传播的流感等呼吸道传染病、蚊媒传播的登革热寨卡病毒病等虫媒传染病、气溶胶传播的诺如病毒感染等肠道传染病）的流行传播模式，研发基于GIS和5G通讯大数据技术的突发急性传染病传播风险预警模型和可用于不同类型灾害模块化智能化的医学救援模型；研发野外和室内均适用的智能化蚊媒密度自动监测仪；研发交通工具、医院、社区、学校等高危人群密集场所适用的空气、飞沫或气溶胶传播病原体快速有效消除杀灭设备；研发灾害现场伤情感知系统，实现智能可穿戴设备在灾害现场对伤员数据的准确采集、实时稳定高速传输、智能辅助诊断和远程诊断；研制便携式智能化移动救援装备，实现医用电子设备在飞机、船舶内高电磁、高震动干扰环境以及高温高湿、雨雪等恶劣天气环境下可持久稳定工作；研制灾害现场便携式可移动智能化生命支持装备。

（二）考核指标。

1.研发出基于GIS和5G通讯大数据技术的突发急性传染病传播风险预警模型，可对呼吸道传染病提前1周以上预警，可对虫媒传染病和肠道传染病提前2周以上预警，预警准确率不低于80%，在粤港澳大湾区重点城市示范应用（在至少3个地级市相关机构试用），并逐步扩大至粤东西北地区。

2.研发出可用于不同类型灾害的模块化智能化医学救援模型，针对特定灾害需要，实现对救援人员数量、装备与药品数量及品种的科学安排，灾情模型生成时间不超过30分钟，预案发布方式不少于3种，从输入到发布不超过10分钟，在粤港澳大湾区至少3家紧急医学救援队示范应用，并逐步扩大至粤东西北乃至全国应用。

3.研发智能化蚊媒密度自动监测仪，可识别蚊种不少于3种，准确率不低于90%，在粤港澳大湾区登革热等虫媒传染病高发城市示范应用（至少3个地级市相关机构试用），并逐步扩大至粤东西北地区。

4.研发空气、飞沫或气溶胶传播病原体（含诺如病毒、流感病毒、结核杆菌和麻疹病毒等）快速有效消除杀灭设备2～3套，雾滴颗粒直径≤50微米，药物消耗量节省5倍以上，并在粤港澳大湾区城市医院、社区、学校以及轨道交通、民航运输、铁路等交通工具相关场所示范应用。

5.研发出灾害现场伤情感知系统，（1）可穿戴数据采集

设备指标要求：心电方面共模抑制比CMRR＞90dB；血压方面适应运动测量环境，最大平均误差不超过±5mmHg；血氧饱和度测量为弱灌注≥0.1%；（2）网络传输指标要求：距离大于50公里的传输速率≥100Mb/s；时延最低至1ms；（3）智能辅助与远程诊断要求：辅助诊断模型可提供可能诊断列表、相应可能性概率及治疗方案；实现灾害现场、转运途中的心电、影像、监护3种以上方式（含3种）的全程远程诊断，在粤港澳大湾区至少3家紧急医学救援队示范应用，并逐步扩大至粤东西北乃至全国应用。

6.研制出防干扰、防高温高湿的便携式智能化移动救援设备，包括心电监护仪、自动心肺复苏仪、同步体外除颤仪、微量注射泵等，主要指标：符合国家民航适航要求；通过电磁兼容性EMC（Electro Magnetic Compatibility）检测；防水防尘等级≥IPx4；可在高温高湿、海拔高度至少4600米条件下工作，并在粤港澳大湾区至少3家紧急医学救援队示范应用，逐步扩大至粤东西北乃至全国应用。

7.研制灾害现场便携式可移动智能化生命支持装备，包括制氧机样机，主要指标：氧气浓度≥93%，流量大于15L/min，氧气输出压力不低于0.38Mpa，可满足紧急医学救援手术中一台麻醉机的用氧需求，并在粤港澳大湾区至少3家紧急医学救援队示范应用，逐步扩大至粤东西北乃至全国应用。

8.申请专利或软件著作权15～20项，其中发明专利不少

于2项，实用新型专利不少于13项，申请医疗器械注册证2项。

（三）申报要求。

疾病预防控制相关公益事业单位牵头，要求联合紧急医学救援机构以及港澳地区高等院校、科研机构、疾病预防控制相关机构申报，鼓励产学研联合申报。项目须覆盖全部研究内容及考核指标。

（四）支持方式及强度。

项目实施周期3年左右。本项目委托广东省卫生健康委员会直属疾病预防控制研究机构牵头组织开展研究，拟支持1项，支持800万元左右。

专题四、多灾种综合监测预警关键技术及装备研发与示范（专题编号：20191104）

方向7：多灾种耦合和灾害事件链综合监测预警关键技术及装备的研发与示范

（一）研究内容。

研究广东省内三大灾害领域，即重大自然灾害（如台风、滑坡、森林火灾、地面沉降）、高危行业生产安全（如危险气体生产类、粉尘涉爆类、石油化工类）、城市重要基础设施（如地下管网、大跨桥梁、水库大坝）的多灾种安全风险识别及筛查方法，形成分类及评估标准；基于数据挖掘分析技术，研究灾害事件链构建及提取方法，构建广东省典型灾

害事件链；研究在灾害事件链和任务链驱动下的多灾种模型集成联动与综合模拟分析技术；研究基于物联网、遥感技术、移动互联网络技术等的综合感知网络优化配置、规划、调度及信息聚合方法；针对典型高发的台风、地面沉降等多灾种耦合形成的灾害事件链，研发基于雷达非接触式内涝水位、地质灾害隐患点的位移沉降监测预警设备和城市生命线复杂环境燃气泄漏监测装备，可支撑广东省内城市台风、地质灾害等典型灾害的探测、分析和预警，并开展应用示范。

（二）考核指标。

1.提出广东省内重大自然灾害、高危行业生产安全和城市重要基础设施（分别不少于3类）的安全风险识别及筛查方法，生成突发事件风险评估图集，并形成风险分类分级省级标准规范不少于1项、风险评估省级标准规范不少于1项。

2.提出灾害事件链构建及提取方法，并构建适用于多灾种耦合分析的广东省典型灾害事件链，原生灾害类型不少于5类。

3.建立灾害事件链、任务链驱动下的多灾种耦合模型推演系统1套，包含不少于3类的灾害模型，实现多灾种模型的分布式管理、优化调取与模拟结果的动态耦合融合，并在不少于3个省、市或区县级应急管理机构开展应用示范。

4.提出综合感知网络优化配置、规划调度及信息聚合方法，配置方案满足区域“1小时”感知需求；感知网络至少

包含4种不同类型的监测监控平台，规划时间不超过5分钟，应用范围覆盖三大灾害领域。

5.研发出基于雷达非接触式内涝水位、地质灾害隐患点的位移沉降监测和预警设备，精度须达毫米级别，支持2种供电模式，其中太阳能供电可在低光照天气下持续正常使用300天以上，可小于1秒回传至广东省应急指挥平台中心，可结合连续监测数据和3km×3km精细化网格预报进行研判和风险预警，并在广东省典型区域不少于25个内涝黑点和地质灾害隐患点开展应用示范。

6.研发城市生命线复杂环境燃气泄漏监测装备，支持NB-IOT协议传输数据，测量量程0～20%vol，防护等级IP68，防腐等级WF2，设备寿命不少于3年，支持城市地下相邻空间燃气泄漏联网数据分析，实现复杂场景下泄漏扩散与溯源分析，并在台风、城市内涝等灾害场景下开展不少于100个布设点的城市示范应用。

7.申请专利或软件著作权4～6项，其中发明专利不少于2项。

（三）申报要求。

科研院所牵头，鼓励产学研联合申报。项目须覆盖全部研究内容及考核指标，且在广东省内应用示范。

（四）支持方式及强度。

项目实施周期2年左右。本项目委托广东省应急管理厅

直属研究机构牵头组织开展研究，拟支持1项，支持800万元左右。

专题五、广东省非洲猪瘟科技应急防控（专题编号：20190211）

本专题已按优先启动程序先行发布申报指南（详见粤科函农字〔2019〕945号文，链接：https://www.docsj.com/doc/7716389471.html,/pro/tzgg_if/content/

post_2466144.html）。

公司综合部2019年工作计划

WORD版本，下载后可修改

2018年是综合部探索发展，转型升级的一年，部门紧紧围绕协“创新服务，优化合作”的工作中心，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，充分发挥好综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，根据公司的整体发展规划和发展方向，综合部制定了2019年工作目标及计划，具体如下： 一、加强制度建设、推进管理制度化 管理的基础是"有法可依"，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作。要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆，发挥劳模和榜样的正面激励作用。 二、加强文化宣传、提升人文氛围 公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年要提炼出公司的核心文化，加强活动投入，提高活动效果；要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。

三、加强整体人力资源工作、提升格局和高度 在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据公司各阶段人员需求状况作出调整。为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训，力争全员培训率达到100%。 四、加强内控工作执行力度、有效防范经营风险 根据“内部控制手册”，进一步明晰内部机构设置、权力事项、岗位职责等情况，实现权力、岗位、责任、制度的有机结合，形成完备的权责体系。 五、努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力 建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的协调各部门顺利开展各项工作。加强公司各类档案的管理，进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。加大办公成本控制力度，使降本挖潜工作落实到实处，创新办公成本管理办法，要严格遵守勤俭办事的原则。做好车辆安排和司机班管理工作，合理调度，统筹安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突发、应急事件的处理保障工作。

2020年部门年终工作总结以及工作计划

部门年终工作总结以及工作计划 在忙碌的工作中20XX年就要过去，新的一年即将到来。下面是为大家整理的20XX部门年终工作总结以及20XX工作计划，欢迎参考~ 20XX年是贯彻落实党XX大精神，全面建设小康社会的起步之年，又是我省市县以下环保系统垂直管理的第一年。今年以来，在xx市环保局的直接领导下，在xx县委、县政府对环保工作的重视和大力支持下，xx环保局新的一届领导班子xxx局长带领下全体干劲部职工。认真贯彻各级人口、资源、环境工作座谈会精神，按照“强化基础、艰苦奋斗、创优争先”的总体工作思路，围绕环保为经济建设服务这一中心，坚持抓班子、带队伍、强素质、攻难点。各项工作取得明显成效，环境质量进一步得到改善。 一、抓班子，增强内部合力 随着环保系统垂直管理，咸阳市环保局对乾县环保局领导班子进行了调整，新的局领导班子组成后，从一开始就立规矩、订制度，在交换意见、认真讨论的基础上，领导班子成员约法三章、共同遵守。确立了“理思路、把大局、聚人心、塑形象”新的工作思路。一是班子成员各司其职、合衰共济，形成了互敬、互信、互谅、互补、互让的良好风气。二是班子成员以身作责，身先士卒，为人表率，经常深入企业调查研究，现场解决问题;三是班子团结上，做到“六多六不”。即：多支持不拆台，增强协调性;多理解不计较，增加相容性;多提醒不指责，掌握艺术性;多担责不争功，注意自律性;多调查不武断，提

高科学性;多关心不冷淡，调动积极性，每个成员都拿起批评和自我批评这个武器，开展积极的思想沟通和谈心交心，对问题不掩饰、不回避、不绕圈。班子的精神状态和工作作风，带动、影响、吸引了全局系统的干部、职工。全局上下形成了思想上合心，言论上合心，工作上合力的良好局面。 二、抓队伍，提高干部素质 要干好各项工作，人是最根本的因素，新的一届领导班子把建立一支思想好、作风正、会管理、懂业务的环保队伍作为环保队伍树形象的重要组成部分。 1、民文明素质教育活动安排，认真开展“三个代表”学习和“三德”、“三义” 党风教育，以党建统揽思想。乾县环保局结合县委、县政府关于开展“三个代表”及市学习教育活动。为了使教育收到实效，在全系统党员中开展了“先锋工程”，要求党员做到“四个一”。即在岗位形象上做到一个党员一面旗，在岗位效果上做到一个党员一颗钉。在机关干部中开展“五不让”活动，即不让领导交办的工作在我这里延误，中断;不让上传下达的渠道在我这里堵塞;不让差错在我这里发生;不让办事群众在我这里受到冷落‘不让环保的形象在我这里受到影响。 2、抓学风教育，提高工作水平。规定每周二为例会和学习时间，定时组织业务进展汇报和政治学习，实行每人每年学一本环保专业读物，作一本读书笔记，每半年

生产部年度工作计划模板

( 年度工作计划) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-JH-044791 生产部年度工作计划模板Annual work plan template of production department

生产部年度工作计划模板 【篇一】 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。 二、指导思想 要以公司对年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，

才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状，确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《安全生产紧急会议纪要》（飞碟钛生〔20xx〕9号）文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、

市场开发计划书范文[1]

市场开发计划书范文 关键字： 网站类市场开发计划书范文,市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等. 目录 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) 主要做一个电子电器行业市场、电视、冰箱、洗衣机、空调、热水器、小家电、等、以销售、售后、服务一体服务、主要供应筠连县及周边地区、共计130个批发网点、25个乡镇连锁店、 (文字在2-3页以内) 一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式) 所有乡镇及客户统一批发、购买产品、统一价格、统一管理 行程专业的电器市场、以批发零售、连锁供应、等、在电子电器市场占优势、项目管理、售后服务、 二. 市场目标概述、 筠连县及周边地区、高县、珙县、云南省盐井县、等等。零售、连锁销售、批发销售、共计165个家电销售网点、项目目标、各品牌、电视、冰箱、洗衣机、空调、等、家电共计11个项目、42个厂家 三. 项目优势及特点简介. 优势、各个项目都和厂家直接出货、减少中间环节、不会存在价格差异、等等、 特点、集中进出货、便于各个环节管理、给客户选择大、 四. 利润来源简析

利润、批发按5%计算、零售按15%结算、连锁供价按3% 方案批发商每年每个项目30万*5%*130(批发网点) 零售 60万*15% 连锁 10万*3%*25（连锁店） 五. 投资和预算 每个项目分、大中小 大项目投资90万中项目30万、小项目15万 每个大中项目平均纯利润按6.5%除开销计算小项目小家电（15%计算） 六. 融资方案(资金筹措及投资方式) 1大中小项目共计16个每个项目需投资30万、共计480万 资金筹措以每个项目负责人承担 七. 财务分析(预算及投资报酬) 项目预算 1大项目投资50万、按月、50万*6.5%(除开销)获利3.25万元 2 中项目投资20万.按月、20万*6.5%（除开销）获利1.3万元 3小项目投资10万.按月、10万*6.5%（除开销）获利0.65万第二部分综述 此市场16个项目占地门面16间、面积30平方、每平方25一平方每个项目每月开销(水+电+员工工资+其他费用)(租房费用) 300+1500+500+750 共计3050元 第一章项目背景 一. 项目的提出原因

2019技术部年度工作计划样本

2019技术部年度工作计划样本 工作计划是提高工作效率的一个前提。我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的计划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。这篇关于的文章，是xx，希望对大家有所帮助！ 【篇一】 一、技术管理 完善技术管理工作，建立一套规范的体系。 1.制订技术管理规范 制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。 2.制订技术管理制度 制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。 精品办公范文荟萃． 制定《质量检查制度》《样板引路制度》等 3.规范相关检测记录

编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下： 1.推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。 2.清水混凝土模板技术的推广。 3.新型外墙保温材料施工 4.施工现场的远程网络管理等 三、组织技术培训 根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。 四、加强工程质量控制 工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交精品办公范文荟萃． 工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工

部门年度工作计划总结(新编版)

编号：YB-JH-0598 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 部门年度工作计划总结(新编 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

部门年度工作计划总结(新编版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 频道。 20xx年是我在公司的第二年,也是我学习最多的一年。在这一年 来,我所感到高兴的不仅仅是自己在本职工作上的进步,还有和广大公 司同仁和谐地相处。 20xx年,在做事方面我学会很多,在做人方面也受益颇多。 以上是我的真实感言,不是空话套话。 一、回首XX年 20xx年的整年,我主要做的工作是撰写广告文案、市场调研以及 参与策划讨论。 在这三大主要工作中,我自己觉得广告已经进入一个比较大的进 步状态,市场调研能力也取得很大的进步,就是策划方面还有所欠缺。 但和XX年相比,对于策划方面的形势、要求及判断能力都有一定的 进步。

生产部门年度工作计划

生产部门年度工作计划 导语：无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。下面就由小编来为大家带来生产部门年度工作计划，欢迎大家参考借鉴！ 生产部门年度工作计划1 20xx年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们喷头车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。 今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 1 产品质量问题一直层出不穷，无法根治! 2 四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3 生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4 生产现场管理，不符合文明生产的基本准则。 5 尽管生产工作总量在20xx年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。 6 操作工的技能水平有待提高。 1 做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。 2 重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效

运行机制。 3 组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不合适的人要离开岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。 4 强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节。 5 为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。 6 强制性抓好四个小时，减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提供时间保证。 7 发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。 8 合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为规范。 1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划: 上班前：应提前30分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日使用备料状况及生产异常状况。 上班后：早会(可保留);确认有无临时缺勤人员;有否新入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理 上班中：检视各机器、工具是否正常使用及保养;检视

2018年安质部总结及2019年度工作计划

2018年工作总结及2019年工作计划 2018年安质部在集团公司和项目部的正确指导下，在各职能部门的支持和配合下，安质部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了安全生产形势。在部门同事的努力拼搏下，理清思路，正确理解上级单位的总体部署和要求，矜矜业业地工作，确保了各项工作的落实。现将一年来开展的工作总结如下：一、管理目标 项目部安质部监督本项目安全管理体系的正常运转，确保部门工作成果能够促使项目安全管理总目标的实现。工作职责有以下方面： （1）监督管理本项目职业健康安全和安全管理体系的运行情况，做好施工现场安全检查工作，发现问题及时反馈上级领导，监督整改落实到位； （2）及时收集整理好本项目安全管理活动中的相关资料；（3）做好员工及作业人员的安全教育培训工作； （4）执行项目安全管理相关规章制度，对违反安全规章制度的人员进行相应处罚；

（5）定期或根据需要对项目的安全生产管理进行总结，对存在薄弱的环节及时向相关领导反映，促使项目安全管理工作持续改进。 二、本年度开展的主要活动情况 1、“安全年”活动 为贯彻落实隧道局及三处相关文件要求，关于开展安全生产大检查工作部署，全面深入排查整治施工安全隐患，有效遏制重特大事故的发生，结合我项目部生产实际情况开展了安全生产大检查活动。本次检查主要分三个阶段，第一阶段：明确工作重点；第二阶段：加强自查自纠；第三阶段：检查整改总结。本次活动主要检查内容: （1）安全主体责任落实情况； （2）安全规章制度制度与执行情况； （3）安全体系建立与运行情况； （4）人员资格、人员培训、执行情况； （5）安全管理制度编制与审核情况； （6）危险性较大工程专项方案编制和审批情况； （7）临时设施内部检查验收情况； （8）隐患排查整改和危险源监控情况； （9）培训教育和交底情况； （10）应急管理运行情况； （11）现场文明施工情况

销售部XX年年度总结以及XX年工作计划

销售部XX年年度总结以及XX年工作 计划 销售部xx年年度总结以及XX年工作计划 XX年，26岁，离迈入27岁的岁月已经剩下不到一个月的 时间。XX年，依然是孤独的一年，贫困潦倒的一年，做事风格柔弱的一年，摺啊捋的一年。 XX年1月4日，没有得到可以珍爱一生一世的爱情，2月14 0,也没有手捧玫瑰，殷勤得献给某个心仪的女孩，等到3 月19日一个毫无纪念意义的日子里，第一次送给女孩一大束玫瑰，结果短暂的交往无疾而终；8月8日再次看到恋情的希望，8月1日 工作大的变化，再次压力重重，始终还是单身。12月24日平安夜，又开始给小姑娘发暧昧短信。这一周晚上很多时间都和我爸在一起，心里感觉挺好。 工作进度 经过XX年4个月漫长的寒冬，今年前半年更多的时候是在工作的过程中所获得的希望和成就，月工资虽然也不高，但是足以让我这个刚刚迈向销售工作半年的新人感到了一定的喜悦，凡事勤奋，终能够获得报酬。 开始和客户交谈的战战兢兢，无论是工程上还是临潼的经 销商，都令我感到有一定的交往难度。其实三月和四月两个月, 虽然也拿到了一些绩效，其实从本质上说，算是经销商在养我。给自己设定的目标自然是要让经销商获得利益，要让我自己获得工作中的成就感，当我能够以我的木事壮大经销商的实力的时候，做事肯定也会更有底气。

三月一次巨大的挑战，一次重大的失败，临潼区的经销商 周华辉说什么都不愿意给客户垫钱卖货，几经谈判，客户江苏宏大已经达成了较强的用货意向，直到后来已经把合同交到了我的手上。但是最终意外还是发生了，客户撕毁了供货合同。供货经销商规避风险的强烈意识导致了客户的极大不满，而且由于最初的合同是客户和公司签订的合同，而不是客户和经销商直接签订合同，由于签合同的繁琐以及经销商迟迟不愿意达成最终交易，导致最终签单的失败。 撕毁合同的经历，发生在第一次谈单子，而且可能会是一 个可观的销售量，不禁令人连连叹息，以至于三月底和四月初做事情都感觉没有那么多的信心，要不是三月有相对新来同事更高的绩效提成，我想那时放弃的可能性会更大一些。 五月成单两个，金额都比较小，加上经销商货量，整体上 还将就。 六月份，计划小宇宙爆发的时候了，六月慢慢地热了起来, 跑业务的热情也没有减少，直奔高收入，可是遗憾的是，六月的收入竟然不幸成为本年最高收入了，扼腕叹息！ 七月份，不太起眼的两个小订单。下午天气炎热，尽量待 在家里面休息，利用早上的好时光认真跑业务。 八月份的天气已经达到灼热的程度了，八月十日，一个月 过去了十天，还没有拿到订单。领导打算让我到天然气管道销售部了。八月十五日，果然还是到了天然气管道销售部。 所谓凡事变则通，通则可能无往而不利。然而，燃气管道 销售部的工作进度和工作量对我这个比较喜欢充实一点的人来说，似乎显得有点无法充实，突然觉得空虚的感觉。八月十五日到十月中旬这段时间，想起来不知道在怎么样的一种精神状态下度过的，总之时常都是很难受的，很纠结的，总是希望咬

2018生产部经理年终工作总结及2019工作计划

2018生产部经理年终工作总结及2019工作计划； 2018年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将2018年工作情况具体进行总结及对2019年的工作进行计划如下： 一、生产任务完成情况； 2018年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台xx柴油发电机组生产任务。 二、全年采取的主要工作措施； （一）加强思想教育，提高员工凝聚力 2018年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 （二）加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和

正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。 （三）加强质量管理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。 （四）加强安全生产工作，确保生产安全 2018年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头

2019年设备部工作计划

2019年设备部工作计划 【导语】设备(Capitalltems) 是用在工业购买者生产经营过程中的工业产品，包括固定设备和辅助设备等。以下是为大家准备的《2019年设备部工作计划》，供您借鉴。 【篇一】 一、校园信息化建设工作 新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。 1. 应用系统 20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推进已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。 2. 与西校区的网络互连 采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。 3. 多入口多出口 解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段，

实现我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。 4. 移动办公技术的调研 通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。 5. 新校区校园网建设 根据学校规划，9月份新校区将启用。为此，本年度应规划设计新校区网络布局，完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。 二、实验室建设与管理工作 1. 做好20xx年实验室建设项目的论证、评审、建设工作。 2?加强完工项目的考核。本学期组织对20xx年度部分 实验室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建设立项的重要依据。 3. 强化实验室管理。根据学校学科专业调整情况，及时做好各院部实验室调整工作；做好实验室信息收集，确保省教育厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成；做好目标责任制考核等工作。 4?做好公共实验教学平台的论证与调研工作。推进各类实验教学资源的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共实

生产部年度工作计划

篇一：生产部年度工作总结及年工作计划 篇二：生产计划部年终工作总结 篇一：生产计划部个人工作总结 7年先进个人材料总结 转眼间 7年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下： 一、计划管理： 1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。 2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。 3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。 4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了计划考核力度。 5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全部完成， 3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备。 二、物资票据管理方面： 1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。 2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式。 3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况，准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本，降低库存。 4、充分利用，与车架厂沟通，利用现场料边加工d 9114516680、 d 9118514990两大横梁连接板，成品零件达吨，大大降低了料边大量浪费现象。 三、自觉加强学习，提高个人技能： 平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各种文件，深

市场开发计划书标准模板

市场开发计划书标准模板关键字： 网站类市场开发计划书范文,市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等. 目录 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式) 二. 市场目标概述 三. 项目优势及特点简介 四. 利润来源简析 五. 投资和预算 六. 融资方案(资金筹措及投资方式) 七. 财务分析(预算及投资报酬) 第二部分综述 第一章项目背景 一. 项目的提出原因 二. 项目环境背景 三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面) 四. 项目运作的可行性 五. 项目的独特与创新分析 第二章项目介绍

一. 网站建设宗旨 二. 定位与总体目标 三. 网站规划与建设进度 四. 资源整合与系统设计 五. 网站结构/栏目板块 六. 主要栏目介绍 七. 商业模式 八. 技术功能 九. 信息/资源来源 十. 项目运作方式 十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等) 十二. 无形资产 十三. 策略联盟 十四. 网站版权 十五. 收益来源概述 十六. 项目经济寿命 第三章. 市场分析 一. 互联网市场状况及成长 二. 商务模式的市场地位 三. 目标市场的设定 四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础) 五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等 六. 市场成长(网站PageView与消费者市场)

七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等) 八. 市场趋势预测和市场机会 九. 行业政策 第四章竞争分析 一. 有无行业垄断 二. 从市场细分看竞争者市场份额 三. 主要竞争对手情况 第五章商业实施方案 一. 商业模式实施方案总体规划介绍 二. 营销策划 三. 市场推广 四. 销售方式与环节 五. 作业流程 六. 采购、销售政策的制定 七. 价格方案 八. 服务、投诉与退货 九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 3. 会员制等 十. 获利分析 十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 十二. 市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

2019行政人事部年度工作计划

2019行政人事部年度工作计划 人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。本文由XX为您整理，仅供参考！ 【篇一】 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是XXX 拓展并壮大的一年，拥有一支团、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信XXX会越做越强。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要工作总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全 体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

生产部年度工作计划doc

生产部年度工作计划 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx 年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。 二、指导思想 要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责

任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，

市场开发项目计划书

市场开发项目计划书范文2017 一个好的市场开发计划书不仅可以稳定业务人员队伍，鼓励经销商的热情而且还可以获取到公司政策资源、人员等诸多方面的支持，使市场开发工作起到事半功倍效果。以下是小编整理的关于市场开发项目计划书范文。欢迎大家参考! 市场开发项目计划书范文2017 从XX及周边地区xx产品销售形势来看，品牌、厂家逐年增加，销售总量呈现下滑趋势，市场竞争呈白热化。通过外部观察、比较、分析、深入进行市场调研，可以预见未来xx产品经营形势不容乐观。面对严峻的竞争格局，我们必须未雨绸缪，提前谋划，及时转换经营机制和落后的思想观念，改革、创新经营模式，闯出一条特色化、差异化的发展道路来。 从我们企业自身来看，xx产品的认知度和市场占有率相对较低，品牌影响力小，因此，有必要从充实专业营销人员、强化市场营销手段、加大广告宣传、完善连锁经营策略、加快市场开发和新产品开发的力度等方面入手，进行机制调整、资源重组、模式创新，实行责任量化考核，认真落实奖惩，切实强化营销职能，建立专业化营销队伍，拓宽营销渠道，整合各种有利资源，扬长避短，突出产品的传统特色，发挥品牌差异化优势，努力形成核心竞争力，尽快达到拓展市场、大幅度提升xx产品的市场占有率和品牌知名度的目标。为实现上述目标，特制定外县区市场开发计划，共分为如下四部分。 第一部分：确定以唐山市区为中心点、突破点，在市中心区建立直营形象店，中心开花、以点带面、由城区向外围辐射的开发模式 一、直营店实施高标准、规范化的管理运作，从日常营销、品牌宣传、活动策划、产品推广等多方面入手，树品牌、建样板、塑形象，立体式、全方位出击，营销手段要灵活多样，遵循快速、节俭、高效、速度和效益并重的原则，尽快在市区站稳脚跟，迈出步子，创出路子，打出牌子，干出实效。 二、市区直营店需配备专业营销人员xx人，购置厢式货车x辆，先期开发资金每年至少投入xx万元，确保宣传、促销活动同步跟进。 三、为提高直营店全体人员的积极性，防止干多干少一个样、干好干坏一个样的发生，必须实行灵活的工薪奖励方式。干的多、干的好给予奖励，干的少、干的差以予处罚。建议应采取底薪+提成+奖励的报酬方式。同时直营店每季度可从实际销售收入中提出x-x%用于对营销人员的提成奖励(完成总部下达计划执行x%;未完成总部计划按x%的下限执行)。 四、总部对其制定、下达年度和季度经营目标、开发任务，逐季度进行考核。完成或超额完成任务、目标时给予适当奖励;未完成任务时，给予一定处罚，如扣减提成、减发工资等。

2020年单位2019年度的工作计划

单位2019年度的工作计划 1、完成20xx年引进教工转正定级后工资核定及20xx年新进教工工资确定。 2、完成20xx年教师中级职称材料上报。 3、进一步做好实施聘用合同制后的管理工作，人事代理的后续工作。 4、完成3位到龄退休教工退休手续的办理。 5、做好人事spmis系统的维护工作及信息上报 6、完成第三、四季度人事、工资月报及20xx年年报的统计上报工作。 7、做好各类工资、各类绩效工资的测算工作。 8、配合学校开展20xx年年度考核工作。完成学校安全保卫工作。 9、配合党支部完成退管会、计划生育等工作。

10、对教工人事档案进行。 11、做好人事的日常管理工作。 1、进一步完善学校各类专技人员信息库，以便对各类人员分级分类进行动态的跟踪管理。 2、进一步优化学校教工结构。根据《公开招聘事业单位工作人员的要求》，把好入口关，加强对引进人员的考核测试及后续的培养;根据我校的实际情况有效合理的配置我校各类人员;通过各类培训提高我校各类人员的质量。 3、结合人事制度改革的进一步深化，进一步加强学校聘用合同制管理及岗位管理。 20xx年结合上海市事业单位工资制度改革的进一步深化以及教育单位岗位设置细则的出台，根据改革的要求规范学校岗位设置，加强对岗位的管理，同时根据要求完善学校专技人员的职务结构比例。 四、作为人事管理部门，还要不断的学习提升理念，提高学校人力资源管理水平，提高办事的时效性。

xx年初，xxxx有限公司正式进入项目运营，财务部在做好前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金计划管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来;公司内部、对成本费用的 核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的借款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做具体的总结与汇报。 由于xx公司是由20xx年8月份收购过来的，原有的财务核算 及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了积极的完善。 1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。 2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。

生产部主管2020年下半年工作计划

生产部主管2020年下半年工作计划 20xx年对于我们生产部而言是重要的一年。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制;其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量生产意识;加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用;进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。 一、狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制 1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。 2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。 3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。 4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。 5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。 6、加强计量设备的管理，积极控制生产成本。

7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。 8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。 二、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习 1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。 2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的`一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。 三、合理有效用能，降低能源消耗 1、继续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，避免不必要的资源浪费。 2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为公司创造更多效益。