采购部经理任职要求

采购部经理任职要求

【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司

【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

【报名电话】闫老师

【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！

课程背景：

最新零成本采购理念

先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer

某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析

课程提纲：

第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程

1.询价/比价/议价/作业流程内容

1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司

2)招标采购流程-----比价//核价

3)询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成

本分析／经验法

4)采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析

5)采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用

2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施

3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法

4.新品开发变动成本核算法

长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法

运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法

比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版

5.估价/比价---估价/比价七步骤

四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例

6.定价

六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例

7.核价------

美的核价分析案例/

某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示

第二坛: 全面降低成本采购技术/策略

采购前降低成本---采购研发工程

1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用

1)1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析

2.设计过程对采购的影响-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL

1）设计和采购并行工程—供应商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（DEM）流程2）面向物流供应的设计（Design for logistics ）设计方法（DFL）----早期供应商介入EPI流程实例分析启示－体现DFL

3）采购价值工程法（VA/VE）五阶段流程实例分析

3.降低成本采购价格管理工程

1）如何获得供货商”可能底价”管理十大经验

2)降低采购价格管制十一种工具

3)供货商提高价格二十一条原因

4)降低材料采购单价三途径：分析重要材料成本／降低材料采购单价十二方式／降低材料附加成本三方法

3透过采购策略降低成本

1）连手策略伙伴供货商降低成本五途径--九大采购策略

2）视采购势力所定采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略

3）采购成本控制策略运用实例分析

4）中国某著名企业采购策略精美手册解读

第三坛:供应商管理一-供应商认证体系

1.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程

选择评估系统认证流程---公司学员公司现场诊断(学员/讲师点评)

2.供应商达能审核

1)新品开发设计和采购并行工程--- EPI. (Early Purchasing Involvement)

2)华帝供应商早期介入EPI流程實例分析启示---控制供应商产品品质

3)供应商参与缩减研发阶段的原材料

4)零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（DEM）流程

5)供应商试产审核标准—试制认证/中试认证/批量认证

6)供应商现场产能审核三大方法/五大工具

7)供应商关键工序产能分析表审核/跟进

8)供应商生产周期测算方法分析

9)供应商产能分析表审核

10)供应商年度产能滚动分析表审核/跟进

11)供应商月/周度产能滚动负荷分析表跟进

3.供应商开发认证体系手册建立/实践

1)上海通用汽车-供应商开发手册解读

2)美泰玩具采购策略精美手册解读

3)康明斯EPI-供应商物流开发手册解读

4)采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析

5)富士康集团-供应商来源开发选择/评估/考核认证流程实例--采购认证过程

6)-供应商考核认证标准因素---

7)施耐德电气-供应商评核因素总结分析

8)2-供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评

4.-供应商资格管理

1)-供应商资格管理四大方面

2)蒂森克虏伯底盘-供应商资格管理流程诊断与分析

3)长虹电器-供应商资格评核标准与报告

5.-供应商绩效考核

1)对-供应商实施有效绩效日常管理三大措施

2)华为供应商绩效考核报告分析

6.-供应商分级分类管理

1)供应商分类管理五不同原则

2)供应商分类三级管理办法

溢达纺织供应商档案系列实例ＶＳ青岛固特异供应商档案系列

7.供应商定期量测体系/分析/跟进

1)供应商量测体系/分析

2)供应商的表现测量方法与标准--采埃孚对供应商的要求指标分析

3)供应商总体评分与选择

4)富士康集团供应商年度评估结果及其处理

5)北京ABB供应商表现及其改善系统实例分析

8.供应商跟进措施

1)供应商奖惩措施三部曲

2)改善-供应商良好合作关系八大措施---供应商激励

3)淘汰／转换-供应商-----供应商如何淘汰

4）淘汰/转换-供应商四条经验

5）降低-供应商数量主要三方法

6）长沙博世供应商奖惩措施实例分析

9.供应商沟通/辅导

1)供应商沟通/关系策略-供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施理想的供货商关系策略

2)供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略

3)西门子公司供应商关系15条策略解读

4)青岛海尔精美供应链管理手册实例

5)10.供应商辅导

1）供应商管理的持续改进方法和步骤

2）供应商的控制五大处理/辅导方法

第四坛: 供货商交货期管理

1.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

1）北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程

2.供货商交期管制十大之道---深圳某公司缩短采购物料周期机制实例分析

3.采购物料交期跟催监控三张表格/工具

1)伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析

2)某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例

3)中国某企业采购备料齐套表实例分析

第五坛:采购质量管理

1.改善供货商质量十大手段---华强三洋常用供货商来料表现评定

2.供货商物料质量管理十二实施手法--- SQE-长虹供货商来料不良管制和解决8D法实录中兴供应商纠正预防跟进案例分析

3. 产品实现全过程的供应商质量管理

1）项目管理和新产品导入流程

2）项目同步化供应商管理

3）日立供应商新产品导入过程分析

4.供应商的现场管理

1）早期生产现场质量控制--- SQE

2）制造现场审核/分析工具-- SQE

5.供应商的供应商管理 ---SQE

1）供应商产品质量控制技术--美的与供应商一道改善产品质量案例

6.供应商品质协议与采购合约

1）采购合约的结构

2）供应商品质合约的制订原则

3）质量合同违约处理

第六坛: 降低成本采购谈判过程及技巧----- 案例演示及其效能分析

1.采购人员冲突处理三大技巧

2.十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧

3.采购谈判三种优劣势过程分析

4. 买方市场下/卖方市场下议价技巧

5采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)-

6.谈判技巧------谈判前三项准备/谈判四阶段

三项准备------风险分析/环境分析/行为预测/

垄断供应商谈判四阶段控制八要点分析

7设计有效的谈判方案 -大唐电力谈判流程：

1）制定谈判战略

2）定义谈判角色

3）确认谈判目标

4）设计供应商回应表

5）制定谈判的时间计划/

6）设计供应商报告

7）实施谈判

8）垄断供应商谈判后的跟踪与反馈

西门子采购谈判策略手册解读

8.谈判九大谋略----掌握销售心理/利用双方的优劣谈判

三星电子08年价格谈判分类策略

9. 其垄断供应方谈判操纵技巧十六招------谈判操纵常用五种艺术语言---互动示范演练

10.应对八种强势供应商技巧-------信息操纵/时间操纵/情绪操纵

11.学员分组模拟/实战议价演练比赛-------现场同步录像并回放----讲师实时点评

1）依据三星电子和其垄断供应方双方背景及采购心理展开实战---真刀真枪

2）制订谈判流程和采购成本差异分析-----学员分组模拟报价/议价演练

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤

讲师介绍：

雷卫旭。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课

程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.

授课风格：

“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走

服务过的部分企业：

青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、通用电气（GE），株州南车时代.哈气集团。东方电气集团。东方电机。南车电机.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.可口可乐.上海松下半导体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件，上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽车/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田。海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.中兴汽车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机，三菱机械。大连日立机械。蒂森机械。OTIS、来福士海洋工程.日立挖机。小松挖机，徐工集团（卡彼特）。三一重工。中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、中兴通讯。UT斯达康。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。；杭萧钢构，东莞莱钢钢构。高露洁牙膏。立白，迈瑞生物医疗。东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）. Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团

百乔罗管理咨询(上海)有限公司

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人员岗位职责及任职要求

1、 2、 3、 7、 总经理职责及任职要求： 总经理直接领导质量管理和质量检验部门，对产品质量全面负责。 贯彻执行国家有关产品质量管理工作的法规，政策和方针。 领异制定企业质量方针，目标和近远期质量计划，并督促组织实施。 加强职工质量意识教育，树立全员抓质量的观念，确立质量是各项工作和产品生产之本的思 想。 树立健全企业各项规章制度，主持企业质量会议，总结质量工作经验，巩固成绩，指出质量 问题，分析质量事故，吸取教训，明确改进方向措施，不断提高产质量，责成做好会议记录 并整理归档。 负责任命质量负责人，审批质量手册，组织管理评审；设立组织机构，规定各部门的职责权 限。 负责生产设备的采购和报废的审批、负责重大或特殊合同的审批、主要原材料供应商的审准。 任职要求： 有丰富质量管理知识； 富有亲和力，沟通能力强； 熟悉饮用水生产工艺。 8、质量负责人职责及任职要求： 贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本厂有关规定； 代表总经理协调和监督质量管理体系的运行，协助总经理做好管理评审和纠正预防措施，组 织处理严重不合格的产品； 在全公司内促进满足顾客要求意识的形成和提高； 在总经理的领导下，全面负责本厂质量管理的日常工作，领导办公室建立、实施、保持和持 续改进质量管理体系，负责质量管理活动的计划、组织、协调和指导，组织制定质量手册； 具体领导生产部和质检部工作； 向总经理报告本厂实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系所需作的改进。 任职要求： 有丰富的饮用水质量管理知识和相关的食品生产知识； 从事本行三年以上工作经验； 熟悉饮用水制品生产工艺。 9、厂长职责及任职要求： 贯彻执行国家质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定； 负责确定公司产品质量标准，编制检验试验规程； 负责编制饮用水生产计划，经公司领导批准后组织实施； 组织编制饮用水技术文件，经公司领导批准后组织实施； 负责监督、检查、考核文明生产和安全卫生情况； 负责设备管理，确保设备完好； 负责生产设备的安装、调试、验收和标识； 负责工序管理，食品生产过程卫生环境管理； 参与不合格品的评审；

任职资格标准文件-样本

标准名称 XX 类任职资格标准 标准定义 对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源管理类任职资格标准是指从事人 力资源规划、招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪 酬保险管理、劳动关系协调与人事管理等工作的职位胜任要求。 标准适用范围 人力资源管理类，具体岗位如下表: 如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、 五级标准。 本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识与技能、行为标准、组织贡献标准。 第二部分 级别角色定义和基本条件 级别角色定义 级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度 和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。 基本条件 基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求，关于相关培训经历的要求，关于从 业经验的要求，关于某方面特 殊经 验的要求，其他相关要求。 第一部分 概述 五、 标准的结构 四、 标准级别

第三部分标准核心内容模型人力资源管理类任职资格标准模型

必备知识 知识技 能 专业技能 专 业 成 果 贡献标 准 团 队 贡 献项目 管理 工作 案例 课程 开发 文库 建设 优―化 建议 文稿 发表 人才 培养 课程 讲授 分析 员工满意 度总结与 跟踪改进 档案管理 1.业务知 识 2.其他专 业知识 3.行业与 公司知识 1.招聘 与配置管 理能力 2.培训管 理能力 3.薪酬福 利管理能 力 4.绩效管 理能力 5.劳动 关系管理 能力 员工满意度总 结与跟踪改进 员工满意度总 结与跟踪改进 员工满意度总 结与跟踪改进 员工满意度总结与跟踪 改进 1.业务知识 2.其他专业知 识 3.行业与公司 知识 1.业务知识 2.其他专业知 识 3.行业与公司 知识 1.业务知识 2.其他专业知 识 3.行业与公司 知识 1.业务知识 2.其他专业知识 3.行业与公司知识 1.招聘与配 置管理能力 2.培训管理能 力 3.薪酬福利管 理能力 4.绩效管理能 力 5.劳动关系 管理能力 1.招聘与配 置管理能力 2.培训管理能 力 3.薪酬福利管 理能力 4.绩效管理能 力 5.职业化管 理能力 5.劳动关系管 理能力 1.人力资源规 划 2.招聘与配置 管理能力 3.培训管理能 力 4.薪酬福利管 理能力 5.绩效管理能 力 6.职业化管理 能力 7.劳动关系管 理能力 8.人才培养 能力 1.人力资源规划 2.招聘与配置管理能力 3.培训管理能力 4.薪酬福利管理能力 5.绩效管理能力 6.职业化管理能力 7.劳动关系管理能力 8.人力资源项目管理能 力 9.人才培养能力 10 12 10 12 10 12 10

岗位人员任职要求

岗位人员任职要求 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

公司员工任职要求一、部 门 主 管 任 职 要 求 二、1 ） 管 理 者 代 表 a)熟悉并能够运用 ISO9001：2008质量管理 体系，对企业进行管理；b)大学以上学历；c)

具有较强的协调和沟通能力；d)从事贸易管理工作三年以上。 2 ） 财 务 部 经 理 a ) 大 学 以 上 学 历 ；

b)负责公司日常事务核算，按期编制各类帐表； c)及时向总经理汇报公司财务情况；d)加强成本 费用管理，审核支付各项费用，督促各项经济活 动；e)每月对库存进行抽查盘存，对各产品进行 成本计算，监督库存安全；f)精通财务管理过 程，并能够对其过程实施有效控制；g)从事财务 管理工作三年以上。 3)营销部经理 a)精通贸易流程，并能够对销售的全过程进行管理 和有效的控制； b)熟悉饮用水、饮料的质量标准，和相关的市场管 理规范，规范饮品经营行为，保障饮品消费安 全； c)能够准确识别顾客的要求，并能够与客户保持良 好的关系； d)具有较强的交际和控制能力，具有较强的处理现 场问题的能力； e)大专以上学历； f)从事营销（饮料行业）工作五年以上。 4)采购经理 a)精通采购流程、能够对采购的全过程进行管理和 有效的控制； b)具有较强的交际和控制能力，具有较强的处理现 场问题的能力；

c)能够对供方实施有效控制，定期对供方进行评 价、选择、再评价； d)严格贯彻饮料食品市场准入制度，熟悉国家法 律、行政法规和国家标准、行业标准的质量安全 规定和行业规范要求; e)坚持客户至上，确保消费者喝得放心； f)大专以上学历； g)从事采购（饮料行业）管理工作五年以上。 5)行政经理 a)精通人事管理工作； b)熟悉采购、客服等部门管理工作； c)熟悉文秘管理工作； d)大学以上学历； e)具有较强的组织和控制能力； f)从 事管理工作 五年以上。 6)客服经理 a)坚持服务为本,实践承诺，诚挚接受社会监督； b)对饮品质量和服务存在的缺陷勇于承担责任，及时 解决消费者的投诉和咨询，不敷衍推诿； c)坚持文明礼貌服务，通过 962500热线，及时反馈 客户需求； d)客户信息登记，收集客户反馈信息，不断提升消费 者的满意率；

任职资格标准模板.doc

附件1-1 任职资格标准模板 XX类（XX族）任职资格标准 （第XX版） 华为技术有限公司 二零零X年XX月XX日

目录 第一部分概述 第二部分级别角色定位和基本条件 第三部分标准核心内容模型 第四部分标准核心内容描述 一、必备知识 二、行为标准 三、技能标准 四、素质标准 第五部分附则

XX类（XX族）任职资格标准 第一部分概述 一、标准名称 XX类任职资格标准 二、标准定义 （对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。） 三、标准适用范围 （职位类别，如：人力资源类） 四、标准级别： （如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。） 五、标准的结构： （本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。） 第二部分级别角色定位和基本条件 一、级别角色定位 级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。

二、基本条件 基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。 例：（以下表格中描述作为参考。） 第三部分标准核心模型 XX类任职资格标准模型 第四部分标准核心部分描述 一、必备知识

各级必备知识内容如下表： 二、行为标准 XX类任职资格行为标准包括S级行为标准。 s级行为标准： 三、技能标准 XX类任职资格标准共包含M项技能：XX、XX、XX。 通用技能等级定义：技能水平分为0—5级，各级别的定义如下。

采购部经理述职报告

采购部经理述职报告 采购部经理述职报告范文 尊敬的领导、各位同事： 大家好！ 一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、配合下，顺利完成了师生的饮食保障任务。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。 一、思想学习方面： 1、认真学习学院的相关文件通知精神，积极参加后勤服务中心的各项活动，增强服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管，我时刻提醒自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到 学院的稳定及师生的身体健康，所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满意。 2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的.重要作用。才能杜绝物资采购环节的腐败现象。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为；对中心其它部门的采购做到了，需求部门人员参与采购；对零星采

购业务，坚持二人一起采购，在采购过程中互相监督；一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。 二、工作方面： 常规工作 （一）、作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了以下工作： 1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作，未出现食品安全卫生方面的事故。 2、安排专人做好日常安全监督检查，从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发现问题要求食堂及时整改，一年来未发生生产安全事故。 3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。 4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。 5、积极参与饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止学生饮用白酒。 6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发现患病者。 7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训，在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防安全。 8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。 9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。

安全人员任职要求

对安全生产主要负责人和管理人员的任职要求 生产经营单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产工作全面负责。一个生产经营单位的安全生产工作搞的好不好，关键在于该单位的主要负责人。作为本单位安全生产第一责任者的主要负责人需要知道、熟悉国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程和国家标准、行业标准，需要建立健全安全生产责任制，需要听取有关安全生产的汇报，需要参加各种安全大检查以及其他有关安全生产的工作等等，这就迫切要求主要负责人掌握与本单位生产经营活动有关的安全生产知识。只有这样，才能真正搞好安全生产工作，保障生产经营单位安全生产，防止和减少各类生产安全事故的发生。对一个生产经营单位的主要负责人来讲，具备必要的安全生产知识和管理能力，是最基本的要求，也是生产经营单位安全生产的重要保证。 危险物品的生产、经营、储存的单位以及矿山、建筑施工单位，都是高危行业，危险性极大，容易发生事故。为此，国家对这类生产经营单位的主要负责人应具备的安全生产知识有特殊的要求，针对不同行业，各有关主管部门都有相应的规定。生产经营单位主要负责人必须经过有关主管部门组织的安全生产知识和管理能力的考核合格后，方可任职。考核的内容的由有关主管部门来确定，一般包括下列内容： 1.有关安全生产的法律、法规及有关本行业的规章、规程、规范和标准； 2.有关本行业的安全生产知识； 3.企业管理能力； 4.事故应急救援和调查处理的知识； 5.安全生产责任制。 安全生产管理人员是生产经营单位专门负责安全生产管理的人员，是国家有关安全生产法律、法规、方针、政策在本单位的具体贯彻执行者，是本单位安全生产规章制度的具体落实者，是生产经营单位安全生产的“保护神”。安全生产管理人员知识水平的高低、工作责任心的强弱，对生产经营单位的安全生产起着

岗位任职要求

苏州明新德电子科技有限公司 主要岗位任职标准目录 一、财务部经理岗位任职要求--------------------------------- 1 二、会计岗位任职要求-------------------------------------------2 三、出纳岗位任职要求-------------------------------------------3 四、人力资源部经理岗位任职要求----------------------------4 五、人力资源部助理岗位任职要求----------------------------5 六、品质管理部经理岗位任职要求-----------------------------6 七、安保人员任职要去--------------------------------------------7 八、仓管岗位任职要求--------------------------------------------8 九、采购部经理岗位任职要求------------------------------------9 十、采购员岗位任职要求-----------------------------------------10 十一、驾驶岗位任职要求------------------------------------------11 十二、操作工、普工岗位任职要求------------------------------12 十三、设备岗位任职要求-------------------------------------------13

岗位人员任职要求

公司员工任职要求 一、部门主管任职要求 二、1）管理者代表 a)熟悉并能够运用 ISO9001：2008质量管理体系，对企业进行管 理；b)大学以上学历；c)具有较强的协调和沟通能力；d)从事贸易 管理工作三年以上。 2）财务部经理a)大 学以上学历； b)负责公司日常事务核算，按期编制各类帐表；c)及时向总经理汇报 公司财务情况；d)加强成本费用管理，审核支付各项费用，督促各项 经济活动；e)每月对库存进行抽查盘存，对各产品进行成本计算，监 督库存安全；f)精通财务管理过程，并能够对其过程实施有效控制；g) 从事财务管理工作三年以上。 3)营销部经理 a)精通贸易流程，并能够对销售的全过程进行管理和有效的控制； b)熟悉饮用水、饮料的质量标准，和相关的市场管理规范，规范饮品经营 行为，保障饮品消费安全； c)能够准确识别顾客的要求，并能够与客户保持良好的关系； d)具有较强的交际和控制能力，具有较强的处理现场问题的能力； e)大专以上学历； f)从事营销（饮料行业）工作五年以上。 4)采购经理 a)精通采购流程、能够对采购的全过程进行管理和有效的控制； b)具有较强的交际和控制能力，具有较强的处理现场问题的能力； c)能够对供方实施有效控制，定期对供方进行评价、选择、再评价； d)严格贯彻饮料食品市场准入制度，熟悉国家法律、行政法规和国家标 准、行业标准的质量安全规定和行业规范要求;

b)公开发布信息录入与撤销； c)大专以上学历； d)从事宣传策划工作三年以上。 8)网络部经理 a)管理公司网站，管理公司内部网络，并及时升级和定时杀毒； b)公司各种信息的录入管理； c)大学以上学历； d)从事网络相关管理工作二年以上。 二、部门员工任职要求 1）业务员

华为任职资格标准模板

附件1-1任职资格标准模板 XX类（XX族）任职资格标准 （第XX版） 华为技术有限公司 二零零X年XX月XX日

第一部分概述 (3) 第二部分级别角色定位和基本条件 (3) 第三部分标准核心模型 (5) 第四部分标准核心部分描述 (5) 一、必备知识 (5) 二、行为标准 (5) 三、技能标准 (6) 四、素质标准 (7) 第五部分附则 (7)

XX类（XX族）任职资格标准 第一部分概述 标准名称 XX类任职资格标准 二、标准定义 （对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。） .三、标准适用范围 （职位类别，如：人力资源类） 四、 标准级别： （如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。） 五、标准的结构： （本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。） 第二部分级别角色定位和基本条件 一、级别角色定位 级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。

基本条件 基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求; 关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求＜ 例：（以下表格中描述作为参考。）

第三部分标准核心模型XX类任职资格标准模型 第四部分标准核心部分描述必备知识 各级必备知识内容如下表: 、行为标准 XX类任职资格行为标准包括S级行为标准

部门员工任职要求

一、基本要求 1、身体健康，品行端正，无不良嗜好，能自我管理。 2、善于沟通，责任心强，具备独立处理问题和协调能力。 3、具有踏实认真的作风，团队精神，敬业精神，积极进取。 二、各部门员工任职要求 1、市场部员工任职要求 A、大专以上学历，电子及相关专业。 B、公关能力强，有较强的业务拓展经验（或潜力）。 C、能出差，可长期驻外地。 D、忠诚，尽职。 2、开发部员工任职要求 A、大学本科或以上学历，电子及相关专业。 B、熟练掌握汇编、C++等计算机语言，有独立设计、开发能力。 C、积极主动的团队合作精神，良好的沟通、协调、应变能力。 D、能够在巨大的压力下持续高效工作。 3、技术支援部员工任职要求 A、大专或以上学历，电子及相关专业。 B、有分析问题和独立解决问题的能力和经验。 C、实际动手能力强，能熟练运用办公软件。 D、踏实勤奋，反应敏捷，有一定的组织能力。能出差，可常驻外地。 4、办公室员工任职要求 A、大学专科或以上学历。 B、能够熟练运用电脑，懂公文写作的基本格式和较强的语言文字能力。 C、待人接物严谨、机智、诚恳、大方，视公司利益为重。公关、协调能力强，

综合素质高。 D、熟悉办公室日常事物管理 5、财务部员工任职要求 A、大学本科或以上学历，财会及相关专业。 B、三年以上财务工作经验。 C、熟练的计算机技能，熟悉MRP/UFO系统。 D、成都市户口。 6、生产部员工任职要求 A、高中、中技或以上学历，懂电子方面常识。 B、能吃苦耐劳，踏实勤快。 C、能加班，可上夜班。 D、能够在巨大的压力下持续高效工作。 7、质量部员工任职要求 A、大专或以上学历，电子及相关专业。 B、对质量要求严格，对自身要求严格，综合素质较高。 C、具有一定的文字功底，具有沟通、协调、组织管理能力。 D、具有很强的工作责任心。 8、总工办员工任职要求 A、大学本科或以上学历，电子及相关专业。 B、具有丰富的技术和生产管理经验。 C、有较强的计算机能力，良好的公文写作能力。 D、熟悉国家政策法规， 9、供应部员工任职要求 A、大专或以上学历，电子及相关专业。 B、具有采购或仓库管理方面的经验。 C、具有较强的口头表达能力及应变能力。 D、有吃苦精神和团队合作精神。

员工任职要求及待遇标准

成都东村果业有限公司招聘方案 一、店长4名： （一）职责概述： 1、全面主持店面管理工作，带领团队达成公司要求的综合考核指标。 2、配合公司各项营销策略的实施、监督控制店内损耗； 3、团队管理、客户管理、货品管理、陈列管理； 4、开发和维护大客户； 5、不断提升全店服务质量； 6、妥善处理客户投诉和营运工作中所发生的各种矛盾。 （二）任职资格： 1、30岁左右，大专及以上学习，熟练使用电脑，强烈的事业心、责任感； 2、2年以上零售业管理经验，较强的门店管理经验； 3、2年以上独立带（15人以上）团队经验； 4、在团队管理、客户管理、货品管理、陈列管理方面较有心得。 （三）待遇： 1、试用期： 同行熟手: 2850元+150元房贴+保险+岗位补贴1000元，试用期1～2月。 2、转正后： 3000元+150元房贴+保险+提成（2000*N）。 二、店长助理8名： （一）职责概述： 1、协助店长主持店面管理工作，带领团队达成公司要求的综合考核指标。 2、配合公司各项营销策略的实施、监督控制店内损耗； 3、协助店长做好团队管理、客户管理、货品管理、陈列管理； 4、不断提升全店服务质量； 5、妥善处理客户投诉和营运工作中所发生的各种矛盾。 （二）任职要求： 1、30岁左右，大专及以上学习，熟练使用电脑，责任心强； 2、1年以上零售业管理经验，较强的门店管理经验；

3、1年以上独立带（5人以上）团队经验； 4、在团队管理、客户管理、货品管理、陈列管理方面较有心得。 （三）待遇： 1、试用期：1650元+150元房贴+ 保险+600元岗位津贴（仅限同行熟手） 2、转正后：1650元+150元房贴+保险+提成800*N 三、店秘8名： （一）任职资格： 1、22～35岁，大专及以上学历，营销、财会类专业，责任心强； 2、有内勤、助理工作经验； 3、能服从工作地点(成都市区内)的调动。 （二）职责概述： 1、协助店长工作； 2、店面数据统计整理，相关报表制作； 3、公司制度规定的上传下达； 4、营业款的安全代管； 5、店内资产管理，低值品采购发放，货品验收； 6、员工考勤统计；帮助新员工。 （三）待遇： 1、试用期：1550元+150元房贴（生手）； 1650元+150元房贴+保险+300元岗位津贴（同行熟手） 2、转正后：1650元+150元房贴+保险+提成600*N 四、果盘师8名： （一）职责概述： 1、果盘制作，水果代加工； 2、合理控制损耗； 3、保持辖区卫生； 4、帮助新员工。 （二）任职资格： 1、18～35岁，高中及以上学历，五官端正；

采购经理岗位职责及要求

采购经理岗位职责及要求 一、岗位名称：采购经理（主要负责物资采购工作） 二、工作内容、职责 1）在副总经理领导下，主管全公司物资采购工作，确保质量、环境管理体系在本部门的正常运行； 2）对物资采购过程的文件编制、供方评价、选择、进货验收等工作实施控制； 3）对物资搬运、贮存、发放及标识负监督检查责任； 4）对顾客提供物资负有验证、标识、贮存保护责任； 5）严格库房管理制度，做到帐、卡、物一致。对易燃易爆品、危险品做好维护与贮存； 6）负责对采购过程中发现的不合格、不适用物资的处置工作并保存记录； 7）对物资供应不及时、质量不符合要求、盲目采购，影响公司生产或造成超储、积压浪费负责。 三、任职要求 1 思想意识 1）.认真遵守国家、行业的法律法规； 2）.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；

3）.能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人； 4）.保守公司机密，维护公司的利益。 2 工作能力 1）.分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本部门的目标，对材料采购及物资管理有分析、会判断，并作出适宜的决策； 2）.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对专用车配件加工市场行情等信息与相关部门沟通，以促进公司的发展； 3）.组织协调能力：能够组织协调好采购人员与生产者的关系，充分发挥他们的积极性；本着“顾客至上”的原则，加强与顾客的沟通，严把采购质量关，从而达到广大用户的满意。 3 专业管理知识 1）.熟悉国家的有关法律法规，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004标准； 2）.熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到有关部门； 3）.熟悉本部门各岗位的职责、规范，能在实践中贯彻公司的各项管理要求； 4）.熟悉专用车配件加工材料的主要特性与验收标准。

采购部经理任职资格

采购部经理任职资格 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采购流程-----比价//核价 3)询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成 本分析／经验法 4)采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析 5)采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施 3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法 4.新品开发变动成本核算法 长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法 运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法 比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版 5.估价/比价---估价/比价七步骤 四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例 6.定价 六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例 7.核价------ 美的核价分析案例/ 某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示 第二坛: 全面降低成本采购技术/策略 采购前降低成本---采购研发工程 1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用 1)1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析

设计师的岗位说明及任职要求模板

设计师的岗位说明及任职要求

四、设计师的岗位说明及任职要求 直接上属: 设计总监下属: 设计助理 ( 1) 岗位说明: 1.负责1年两季( 春夏、秋冬) 的款式开发及图案设计 2.负责1年两季( 春夏、秋冬) 的目录拍摄、制作完稿及印刷发单 工作 3.负责1年两季( 春夏、秋冬) 的出差采样任务, 其中包括去工厂 或者公司采样, 去国内市场采样及去国外市场采样三个部分 4.负责1年两季( 春夏、秋冬) 的主题及色彩的开发及规划任务 5.负责1年两季( 春夏、秋冬) 的面料及色彩的开发及规划任务 6.负责1年两季( 春夏、秋冬) 的纱线及色彩的开发及规划任务 7.负责1年两季( 春夏、秋冬) 的服装资讯订阅任务 8.负责1年两季( 春夏、秋冬) 展示会的规划、安排任务。其中包 括款式索引的完成, 款式编号的完成, 走秀道具的购买, 走秀模特的挑选及确认, 走秀顺序的编排, 走秀现场的主题讲解及款式说明, 静态展示的款式讲解及意见收集 9.负责1年两季( 春夏、秋冬) 款式结构的商讨及确认工作 10.负责所有款式工艺单的详细填写 11.负责所有款式大货生产前的面料季节性归类及色卡提供 12.负责所有款式的产前样、大货样的确认任务 13.负责所有款式大货面料品质、颜色的确认

14.负责协助店面形象的确认 15.负责协助店面陈列的调整 16.负责协助面、辅料及加工工厂的挑选工作 17.负责协助图案版权的复审工作 18.负责协助版师的版型修改及督促版师样版进度的工作 （1）任职要求—设计师: 服装设计专业, 大专以上学历; 2、两年以上品牌服装设计工作经验优先; 3、熟悉面料、辅料的性能及服装结构、工艺版型、样衣制作等各种细节; 4、有扎实的设计功底, 丰富的创作经验, 及整体设计的把握能力; 5、创作欲望强烈, 有优秀的创意、表现力强; 6、具有良好的待人接物能力, 团队合作精神; 7、精通Corel DRAW、 Photoshop等设计软件。

岗位任职要求书写范例

职位：总经理文件编号：NO.1 1、基本要求： 性别：男女皆可 年龄：20岁-65岁 学历：大专以上（企业管理，工程学，法律，财务，金融） 语言：普通话，英语（讲/写） 2、工作经验： -10年以上管理经验 -5年以上从事外贸及咨询公司管理 -有市场策略经验可独立带领团队工作 -懂得我司业务及行业规范 3、其他要求 ●团队精神 ●冒险创新接受挑战能力 ●沟通能力 直接汇报：公司董事会

职位：品控Quality Compliance 文件编号：NO.2 1、基本要求： 性别：男女皆可 年龄：20岁-65岁 学历：高中以上 语言：普通话，少许英语（讲/写） 2、工作经验： -两年以上QC工作 -有外派出差到工厂验货经验 -对AQL有认识 -有能力带领其他QC职员工作 -能培训新QC员 3、其他要求 ●团队精神 ●对工作有积极性 ●愿意尝试和学习新事物 直接汇报：总经理

职位：船务Shipping 文件编号：NO.3 1、基本要求： 性别：男女皆可 年龄：20岁-65岁 学历：大专以上（外语，工商管理，计算机） 语言：普通话，基本英语（讲/写） 2、工作经验： -有两年以上工作经验 -曾有一年以上在外贸公司船务部工作经验 -能与货代沟通遵照客人指示完成订单 -有良好的沟通能力 -有报关证优先 3、其他要求 ●团队精神 ●对工作可承受压力 ●节省成本 直接汇报：总经理

职位：采购Sourcing 文件编号：NO.4 1、基本要求： 性别：男女皆可 年龄：20岁-65岁 学历：大专以上（外语，工商管理） 语言：普通话，英语（讲/写） 会东南亚国家语言优先 2、工作经验： -在外资外贸或咨询公司工作两年以上 -对采购商品有实际工作经验 -懂Walmart，Target，Disney采购流程 -对采购文件有独立控制能力 -有谈判能力和技巧 3、其他要求 ●团队精神 ●对文具产品，家居用品，儿童用品销售美国的要求有认识 ●对环保产品和减碳排放绿色采购有一定了解 直接汇报：总经理

员工任职资格要求

宁波广博机械密封制造有限公司企业标准 Q/GBJM1009-2010 人员任职资格要求 编制陈福均2009年12月10日 审核袁其君2009年12月15日 批准戴明惠2009年12月30日 控制性质受控文件 受控号GBSCO-002-08 使用部门GBSCO办公室 版本号/修改状态B/0 会签部门 会签人/日期 会签部门 会签人/日期 总经理室 戴明惠/09.12.25 质管部 姚善均/09.12.25 副总经理室 袁其君/09.12.25 生产部 翁海峰/09.12.25 办公室 陈福均/09.12.25 市场部 戴景/09.12.25 技术部 袁其君/09.12.25 财务部 陈启明/09.12.25 2010-01-10发布2010-01-10实施宁波广博机械密封制造有限公司发布 宁波广博机械密封制造有限公司企业标准 标题 人员任职资格要求

标准章节号 6.2.2 文件编号 Q/GBJM1009-2010 质量手册 第六章 页数 共3页第1页 总经理： a）善于把握公司的长远发展方向，制定长远经营计划； b）具备较强的生产、质量、经营、行政管理和协调能力； c）贯彻以顾客为中心的指导思想，教育和带动全体员工，落实公司的质量方针和质量目标； d）善于发现及引进人才，给予重任，并在实际工作中进行有效的管理和督察； e）善于建立和发展客户的联系渠道，并互相建立信任，提高公司信誉； f）有五年以上民营企业管理经验。 管理者代表： a) 熟悉质量管理体系工作，事业心强、具有吃苦耐劳精神； b) 熟悉分管部门业务，具有本分管部门两年以上相关工作经验； c) 熟悉分管部门相关国家法令、法规。 生产部经理： a) 具备较强的生产、质量、经营、行政管理和协调能力； b) 贯彻以顾客为中心的指导思想，落实公司的方针和目标； c) 具备较强的指挥及管理能力，根据公司制定的计划和目标，能提出切实可行的工作措施，并能贯彻落实，收到成效； d) 具有较扎实的专业知识和较丰富的实际经验，分析和解决实际问题能力较强； e) 熟悉本部门业务，具有从事本部门工作一年以上或相关工作经验两年以上。 质管科经理： a）有大专及以上学历； b）能使用绘图软件，会制图； c）熟悉劳密封件产品的质量控制要求； d）具有从事本部门工作一年以上或相关工作经验两年以上。 b) 能使用常用计量仪器； c) 会QC七大管理工具； d) 具有从事本部门工作一年以上或相关工作经验两年以上。 市场部经理： a）有大专及以上学历； b) 会商务谈判；具有一定的英语基础； c) 具有从事本部门工作一年以上或相关工作经验两年以上。

采购经理任职要求

采购经理任职要求 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采购流程-----比价//核价 3)询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成 本分析／经验法 4)采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析 5)采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施 3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法 4.新品开发变动成本核算法 长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法 运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法 比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版 5.估价/比价---估价/比价七步骤 四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例 6.定价 六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例 7.核价------ 美的核价分析案例/ 某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示 第二坛: 全面降低成本采购技术/策略 采购前降低成本---采购研发工程 1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用 1)1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析 2.设计过程对采购的影响-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL

人员岗位职责及任职要求

总经理直接领导质量管理和质量检验部门，对产品质量全面负责。 贯彻执行国家有关产品质量管理工作的法规，政策和方针。 领异制定企业质量方针，目标和近远期质量计划，并督促组织实施。 加强职工质量意识教育，树立全员抓质量的观念，确立质量是各项工作和产品生产之本的思想。 树立健全企业各项规章制度，主持企业质量会议，总结质量工作经验，巩固成绩，指出质量问题，分析质量事故，吸取教训，明确改进方向措施，不断提高产质量，责成做好会议记录并整理归档。 负责任命质量负责人，审批质量手册，组织管理评审；设立组织机构，规定各部门的职责权限。 负责生产设备的采购和报废的审批、负责重大或特殊合同的审批、主要原材料供应商的审准。 任职要求： 有丰富质量管理知识； 富有亲和力，沟通能力强； 熟悉饮用水生产工艺。 1、质量负责人职责及任职要求： 贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本厂有关规定； 代表总经理协调和监督质量管理体系的运行，协助总经理做好管理评审和纠正预防措施，组织处理严重不合格的产品； 在全公司内促进满足顾客要求意识的形成和提高； 在总经理的领导下，全面负责本厂质量管理的日常工作，领导办公室建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，负责质量管理活动的计划、组织、协调和指导，组织制定质量手册； 具体领导生产部和质检部工作； 向总经理报告本厂实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系所需作的改进。 任职要求： 有丰富的饮用水质量管理知识和相关的食品生产知识； 从事本行三年以上工作经验； 熟悉饮用水制品生产工艺。 2、厂长职责及任职要求： 贯彻执行国家质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定； 负责确定公司产品质量标准，编制检验试验规程； 负责编制饮用水生产计划，经公司领导批准后组织实施； 组织编制饮用水技术文件，经公司领导批准后组织实施； 负责监督、检查、考核文明生产和安全卫生情况； 负责设备管理，确保设备完好； 负责生产设备的安装、调试、验收和标识； 负责工序管理，食品生产过程卫生环境管理； 参与不合格品的评审； 负责物资管理，做到帐物相符，先进先出，认真做好仓库安全工作； 完成公司领导交办的其它工作。 任职要求： 有丰富的饮用水质量管理知识和相关的食品生产知识；

岗位工作人员任职要求

生产车间主任任职要求： 1、具备高中以上文化学历、年龄在23岁以上，身体健康。 2、具有三年以上的工作经验和行业知识。 3、熟知所管辖车间的生产工艺、生产设备、卫生质量标准，并能以身示范操作。 4、能吃苦耐劳，具有领导组织能力，能圆满地完成上级下达的各项生产任务。 5、为人正派、工作责任且原则性强，宽善待人，能和员工打成一片。 6、有善于发现问题、解决问题的能力，立足本职、钻研技术、开拓进取。 7、服从上司、忠诚于公司、乐于为公司作贡献。 8、任职试用三个月，具备以上能力者可正式任职。 生产车间班长任职要求： 1、初中以上文化学历，年龄在21岁以上，身体健康； 2、具有两年以上的工作经验，能熟知所在岗位的设备原理、技术参数、卫生质量标准，并 能熟练的实际操作。 3、工作中能以身作则，即是生产管理着又是劳动者，能克服困难，捡重担挑，能与员工同 甘共苦，号召力强。 4、服从上级领导，有计划的对本班组员工进行分工，明确责任，保证产品质量，能深入细 致地了解员工的思想状态，善于发现问题，具有解决问题的能力。 5、能模范的贯彻执行公司的各项规章制度，及时的完成领导交给的各项临时工作任务。 6、有正义感，积极配合上司的工作，责任心和原则性强。大胆管理，不充当好人主义者。 7、以公司利益为重，爱岗敬业，保守公司机密，敢于向不正当行为作斗争。 仓管员任职要求： 1、中专以上文化学历，有会计证或数学成绩较优秀者； 2、责任心强，勤奋，工作认真踏实、不损公利己； 3、懂得食品物料存放的有关卫生知识，和仓库管理经验； 4、服从领导，团结同事，乐于帮助别人。 配料员任职要求： 1、高中以上文化学历，年龄20～45岁，身体健康，可办理健康证； 2、熟知计量器具的原理和使用常识； 3、工作认真、细致；勤奋，能吃苦耐劳； 4、忠于职守，能严守公司机密； 机械维修钳工任职要求： 1、高中以上文化学历，有钳工等级证书或或电工证，5年以上工作经验； 2、相当于中级以上维修钳工技能；具备一般的电焊、气焊操作技术。 3、能严格按照食品行业卫生要求开展工作。 4、对维修食品机械有一定的经验； 5、工作积极主动，任劳任怨；

岗位工作人员任职要求内容

1目的 为进一步拓宽用人渠道，使岗位工作人员任职明确，并为竞争上岗提供依据。 2范围 适用于同质量、环境与职业健康安全与职业健康安全活动有关的各岗位人员的任职要求。3内容 3.1与质量、环境与职业健康安全有关的各部门 3.1.1总经理 3.1.2管理者代表与员工代表 3.1.3办公室主任 3.1.4供销部经理 3.1.5技质部经理 3.1.6财务部经理 3.1.7生产部经理 3.1.9设备管理员 3.1.10环保责任人 3.1.11仓库管理员 3.1.12操作工 3.1.13计量管理员 3.1.14电工 3.1.15门卫 3.1.16勤杂工 3.1.17全体员工职责 3.1.18检验员 3.1.19搬运工 3.1.20消防设施管理人员职责 3.1.21固废处理管理人员职责 3.2岗位工作人员任职要求项目 a）基本要求主要包括受教育程度、所从事本行业工作经历、工作技能级别和职业培训内容。 b）职责根据每个岗位的设置所确定的权限和职能要求。 4 各部门岗位工作人员的任职要求 4.1总经理 4.1.1 基本要求 a)大专及以上文化程度； b)具有履行岗位职责的技术业务水平；解决各种问题的综合能力，具有较强的相互协

调能力； c)有10年以上从事电力金具、高低压电气产品管理工作的实践经验； d)中级及以上技术职称； e)身体健康，能坚持正常工作； f)了解质量、环境与职业健康安全标准及运作模式； g)了解方针、法规，有产品质量、环境与职业健康安全优质生产产意识及安全文明建设 思想。 4.1.2职责 a)领导公司质量、环境与职业健康安全管理体系策划工作，审批公司《管理手册》； b)领导制定公司的质量、环境与职业健康安全管理方针和目标； c)领导建立质量、环境与职业健康安全管理体系，确定各部门的管理职责和权限，确 保所需的资源的提供； d)主持公司管理评审，组织全公司不断改进和完善质量、环境与职业健康安全管理体 系； e)为了便于质量、环境与职业健康安全管理体系各项工作的有效开展，总经理依据 ISO9001:2008标准、GB/T24001：2004标准与GB/T28001：2011的要求任命公司管理者代表； f)调动公司员工积极性，增强公司的凝聚力和提高产品质量、环境与职业健康安全保 护意识，促进各项方针、目标的实现。 4.2管理者代表 4.2.1 基本要求 a)大专及以上文化程度； b)具有履行岗位职责的协调管理水平和解决各种问题的能力； c)中级及以上职称； d)身体健康，能坚持正常工作； e)熟悉质量、环境与职业健康安全标准及运作模式； f)了解方针、法规，有质量、环境与职业健康安全意识，安全消防知识。 4.2.2职责 a)负责具体组织公司质量、环境与职业健康安全管理体系的建立、实施和保持； b)负责向总经理报告质量、环境与职业健康安全管理体系运行情况，包括任何改进需 求，以供评审并为质量和环境管理体系的持续改进提供依据；负责组织落实管理评审会议决议，并检查监督改进情况； c)负责在整个组织内提高满足顾客及相关方要求的意识； d)负责组织和安排内部审核，组织接受顾客或认证机构对公司质量和环境管理体系的审 核；负责组织管理评审，组织实施纠正、预防措施及验证；