某食品有限公司方便面项目商业计划书
某食品有限公司方便面项目商业计划书
目录
第一章：摘要 (3)
第二章：公司介绍 (7)
一、宗旨（任务） (7)
二、公司简介 (7)
三、公司战略 (8)
1．产品及服务A： (8)
2．产品及服务B, 等等： (9)
3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： (9)
四、技术 (9)
1、专利技术： (9)
2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： (9)
五、价值评估 (9)
六、公司管理 (10)
1．管理队伍状况 (10)
2．外部支持： (11)
3．董事会： (11)
七、组织、协作及对外关系： (11)
八、知识产权策略 (12)
九、场地与设施 (12)
十、风险 (13)
第三章：市场分析 (13)
一、市场介绍 (14)
二、目标市场 (15)
三、顾客的购买准则 (16)
四、销售策略 (16)
五、市场渗透和销售量 (17)
第四章, 竞争性分析 (18)
一、竞争者 (18)
二、竞争策略或消除壁垒 (19)
1．竞争者[A, B等] (19)
第五章；产品与服务 (19)
一、产品品种规划 (20)
二、研究与开发 (20)
三、未来产品和服务规划 (21)
四、生产与储运 (21)
五、包装 (22)
六、实施阶段 (22)
七、服务与支持 (22)
第六章市场与销售 (23)
一、市场计划 (22)
二、销售策略 (23)
1、实时销售方法 (23)
2、产品定位 (24)
三、销售渠道与伙伴 (24)
四、销售周期： (26)
五、定价策略 (26)
1、产品、服务： (27)
2、产品/服务B (27)
六、市场联络； (27)
1、贸易展销会 (28)
2、广告宣传 (28)
3、新闻发布会 (29)
4、年度会议/学术讨论会 (29)
5、国际互联网促销 (29)
6、其它促销因素 (29)
7、贸易刊物、文章报导 (29)
8、直接邮寄 (29)
七、社会认证 (29)
第七章财务计划 (30)
一、财务汇总 (30)
二、财务年度报表 (30)
三、资金需求 (30)
四、预计收入报表 (31)
五、资产负债预计表： (32)
六、现金流量表： (32)
第一章摘要
食品工业作为农副产品的加工行业, 既是农业生产的继续、发展和深化, 又是消费品工业的主要行业之一。二十年改革开放, 使中国的食品工业获得飞速的发展, 食品工业产值以年均8%的速度递增, 成为国民经济中的支柱行业之一。预计到2008年的未来几年中将以年平均10%以上的速度递增。食品工业是永远的朝阳产业。
尽管如此, 中国食品工业的整体水平还很落后, 工业食品在整个食品中仅占30%, 估计到2005年前后可上升55%左右。而有些经济发达国家已达到80---90%, 虽然目前中国食品工业总产值与农业产值的比例已上升到0.6：1, 而某些经济发达的国家为1.5—4:1。上述情况充分说明大量农副产品未加工直接进入消费者手中, 中国食品工业具有巨大的发展潜力。
随着经济的发展以及人们生活节奏的加快, 市场对各类方便食品的需求越来越旺, 各种工业化生产的方便主食食品不断出现, 以大米、玉米等农产品为原料生产的绿色营养方便米饭是一种口感良好的方便食品, 既作为方便主食, 也适宜中小学生、老年人、病人食用, 还是一种理想的早餐、便餐、美容食品和应急食品。受到消费者的青睐, 市场容量十分可观。我国是农业大国, 全国有三分之二的人口喜食大米, 方便米饭作为一种方便食品, 原料丰富, 食用方便, 价格低廉, 必然有广阔的发展前景。但是, 由于方便米饭生产中还存在很多问题。如：复水时间长, 返生现象严重, 香气损失大, 易酸败, 保质期短等缺点。因此我国从八十年代开始, 研制方便米饭至今, 都未取得突破性的进展。方便米饭没有能像方便面那样广泛地进入到家庭和消费市场。
盘锦双龙食品有限公司至2002年以来对方便米饭的生产进行研究, 从改善产品品质、提高产品质量方面入手, 进行技术攻关, 利用创新技术将酶工程技术及超微孔生成糊化技术应用于方便米系列食品加工。彻底解决了方便米饭的风味难题, 保持大米的原粒原味, 经90℃浸泡6分钟, 或15℃冷水浸泡20分钟左右, 产品全部复水, 且口感、味感, 韧性优于蒸煮的米饭, 产品经过高温加工, 不生虫、不霉变, 长期存放质量、风味、外观保持不变。其工艺不仅实用于各种米种, 如：籼米、硬米、糯米, 而且也适用于玉米、荞麦、豆类等农副产品的加工。
宗旨及商业模式
本公司的宗旨是“创造大米制品知名品牌, 开拓方便食品全新领域”。
本公司是一家处于创始阶段的公司。盘锦双龙食品有限公司的法定经营形式是有限责任公司, 法定地址：盘锦市经济开发区工业街。
最近大部分时间[指出具体时间段], 我公司在[具体的商品或服务名称]销售方面取得了成就, 具体表现为[利润/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提高]。从预期财政分析来看, 我公司可望在[XXXX]年销售收入达到[X]元, 税前利润为[X] 元, [XXXX +1]年销售收入为[X] 元, 税前利润为[X] 元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于[叙述资金用途, 比如：1)为新产品打开市场；2)建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需求；3)增设零售网点或其他销售措施；4)为新产品增设科研开发题目, 或研究改善现有产品]。
本公司生产下列商品[按生产线以最畅销或最有前景的顺序列出产品名称, 简单一些]：
简单对以下几个问题进行说明, 比如公司的现况（指出贵公司在工业行业或技术方面的竞争情况和竞争对手, 等等）, 市场机遇（XXXX年预计市场总收入可达到XXX元, 由于市场需求增长加之企业改善, XXXX+n年可增至XXX元, 200X年可增至XXX元）。
现在[你公司名称]处在需要[有何需求, 或下步打算] 的状态下。为实施我们的计划, 我们需要[总金额为XXX元的贷款或投资], 用于下列目的：
说清楚, 你为什么需要这笔资金？
为了建设发展设施或生产设施, 增加生产, 扩大仓储能力以适应顾客的需求。
增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。
为了增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售办事处/或生产电子产品/直接邮递业务, 等等。
由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大, 需要改善客户的支持与服务系统, 以适应增长的需要。
在新的市场规划形势下, 新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。
增强科研开发强劲性, 以便生产适销对路的产品, 同时也为了提高我们的竞争优势。
我们的产品和服务：
用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况。你们目前急需解决的问题是什么？问题的原因何在？你们将怎样解决这些问题？赚钱的关键是什么？为什么你（或者你的领导层）的公司是解决这些问题最适当的选择？
[你公司名称]目前提供[具体数量]种产品：[列出产品名称和资源名称]
我们的主导产品包括[上述列出产品的编号]。总体说来, 我们现在的生产线处于[起步/发展/成熟]阶段。
我们产品所使用的技术包括[外部提供的其它技术]正在[说明具体行业或企业名称]中广泛使用。
目前, 我们的[产品/服务名称]处于[起步、发展、成熟]阶段。我们计划按着这种[产品/服务名称]继续扩大我们的生产线, 发展项目包括[请列出扩展的项目]：在[产品生产过程中, 或延伸服务范围过程]中, 主要的关键因素是[列出主要因素]。
我们的[产品或服务名称]是独一无二的, 理由是[列出理由], 另外, 我们有市场优势, 原因是我们拥有[专利技术, 快速进入市场, 名牌产品, 等等]
市场定位（目标市场）：
我们把我们的市场定位在[生产和销售书写及绘图仪器, 低脂肪奶酪等产品, 请界定你的市场导向]。根据市场资源, 根据[资料来源]的调查显示, [最近的日期]这个市场的[批发额或零售额]大约为[X]万元；根据[资料来源]的推测显示, 该市场到[200X]年将发展到[X]万元。
在这里, 你要说明, 你有哪些顾客？……现在的及将来的有多少（顾客）？这些顾客都分布在什么地方？你是如何接近他们的？他们的购买标准是什么？他们是否持续购买你的产品或服务？你是如何引导顾客你的产品或服务的？他们为什么对你的产品感兴趣？为什么看中你的产品？你是如何渗透到这个市场中并赚钱的？
竞争：
我们直接与[竞争者名称]展开竞争。[或者, 我们没有竞争对手], 但是我们的[产品或服务]在市场上是有选择性的。我们的[产品或服务]是一流的, 因为, [写明原因], 同时, 我们的确具有竞争优势, 这是因为我们的产品[进入市场的速度快, 形成了名牌产品, 生产
成本低, 等等]。
管理：
我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。
[姓名], [男/女], [具体职位]。[他/她]具有[具体年数]年的工作经验, 有[具体年数]年的市场经验, 有[具体年数] 年的产品开发经验, 有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。
[姓名], [男/女], [具体职位]。[他/她]具有[具体年数]年的工作经验, 有[具体年数]年的市场经验, 有[具体年数] 年的产品开发经验, 有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。
……
资金需求：
我们正在寻求[资金的具体数量]万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持, 这笔资金用于[详述资金用途以及为何本项目能赚钱]。我们采用[利润分红、二次融资、出卖公司或者公开上市]等方法, 在[y]年之内偿还这笔贷款或投资。
资金筹措方法：
关于资金筹措方法, 必须能让投资者清醒地了解站在你的立场上的想法, 尤其是目前国内企业或企业家不了解国际融资方法, 这点特别重要。假如你把他（或她）弄得很尴尬, 或使用难以操作的方法, 你将走入死胡同。你必须提供一个快速敏捷高效的融资环境。销售汇总：
财务历史数据：
财务预计：
资产负债汇总表：
在[n]年内我们将偿还资金, 方法是[将公司卖给一个竞争对手, 公司支付, 公开上市, 利润分配, 等等]。或者其它方式[另外的偿还方法]。我们希望能在[X年X月]实现这一计划。
第二章公司介绍
除了那些亲手将公司领向成功的企业家之外, 没人能清晰地了解一个成功公司的任务。
一、宗旨（任务）
我们的目标是将公司变成[请阐述你的最终目标, 或插入你的任务说明, 例如；互联网络路由设备的主导制造商以及将我们的品牌发展成为市场著名品牌]。
我们立志于在开发与销售领域恪守信誉、提高声望[具体的方式, 如快速, 价格合理, 适销对路的产品来丰富市场需求, 以及其它方式]。为达到此目标, 我们采取[缩短新产品的开发周期, 密切注视市场趋势和需求, 开发具有创意性和获利性产品, 并在包装上创新, 等等]等方式来实现。
为贯彻我们的目标和即定方针, 我们决心以[阐述你公司希望达到的声誉]的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们的公司, 因为[阐述你公司与有关的各集团相互之间都是互利互助的]。
为实现我们的目标, [你公司名称]需要[资金、管理技术等等, 列出你行需要的一切]。
二、公司简介
[你公司名称]成立于[x年x月], 其业务范围包括[介绍贵公司商业活动, 如儿童商品制造, 医用产品提供者,等等]。商业法定名称是[公司全称], 法定地址是[公司注册地址]。
本公司是一个[指出公司性质, 如分公司、合作公司、合伙人、专有独资公司、股份公司, 等等]。我们的主要办事机构位于[列出主要地址以及其它有关场所]。我们的办公楼大约面积为[具体数值]平方米, 工厂或仓库面积大约[具体数值] 平方米。我们目前的月生产能力为[具体数值, 要包括计量单位]。如果我们每月扩大[具体数值]能力, 我们还需另增面积[具体数值] 平方米。有了资金后, 我们可望在[二年内/一年内/一周内]能使该设施
足以满足公司的需要。
法规与特需权[若没有可以省略]：
[你公司的名称]现正生产[有毒废物品、武器和军需品、遗传工程品、爆炸品, 等等], 或者利用[禁控物资在生产线上加工或销售, 或此类服务活动], 而且脱离了[政府有关机构名称]的管辖。
在此要列出所需要的许可证和法规文件。说明一下你公司与政府有关权威机构的关系。这些机构是如何规定贵公司的商业活动的？
三、公司战略
探讨一下你公司所面临的主要机遇, 这些机遇促使你为之融资。目前情况下, 产品生产线和技术能力会发挥有效作用吗？大约投入成本是多少？时间进度如何划定？风险程度如何？销售状况的变换或技术许可的发布以及市场品牌的下落, 等等因素。
[具体的市场名称]市场形式十分复杂, 我们的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。
或者
新技术的全面应用将使我们的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局面。所以, 我们的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。
[你公司或项目名称]的市场战略是将本公司（或项目）变成[具体商品名称]的主导生产与供应商, 配合[具体的工具或手段],可使我们的[顾客/用户][做什么?结果如何?带来何种益处?][你公司或项目名称]将在[何种工业领域、市场、专业市场、适当的范围内]以它的[核心技术, 知识和专门技术]去支配[具体的市场名称]市场, 包括[说明在哪些方面][详见图1：市场, 图2：扩大市场, 图3：组成]。目前[有多少]具有战略性的生产线被认为有能力占领目标市场[或适当的地位]。全部生产线以[按照生产层次、包装形式和销售渠道, 其核心技术和生产商]的方式构成了全部股份。
以下利用一段文字阐述各自的目标或目的。使用图解方式说明（详见第九章样本格式例子）。要知道, 一份图表有时胜过上千个文字叙述, 它可帮助你全面思考。并使你做出最终结论, 以施展你的战略部署。
1．产品及服务1：
[产品或服务1]代表着新[何种市场？]市场的一个侧面, 该市场可以[解决何种问题？], 并且可以广泛地反映出全部[目标客户]对服务需求。
探讨一下营销状况及目标市场的规模。
2．产品及服务2, 等等：
[产品或服务2]体现了[某种项目或事物] 可以附加在[某种项目或系统]中。[你公司或项目名称]将[首先]结合[具体产品/服务]进入市场, 并被工业专家评为“最佳产品”。依上述方式予以叙述。
3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：
[你公司或项目名称]目前正同[某公司]讨论具体的[购买合同和委托]。这项工程将给[你公司或项目名称]带来可观的效益, 将帮助[你公司或项目名称]与[某公司]建立正常的相互关系, 以保证[你公司或项目名称]的产品技术和服务得以实施。[你公司或项目名称]希望这条生产线能够得以实施。[你公司或项目名称]希望这条生产线能够表示出[你公司或项目名称]的产值的[降/升]曲线。
四、技术
1、专利技术：
我们的产品属于[阐述专利技术], 并对下列范围的权益加以保护[列出有关专利技术, 版权, 商标等], 同时实行规范的技术转让方针。
2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：
我们[具体产品名称] 的[技术/能力], 我们已经[说明一下专利许可证或专利计划]与[具体产品名称]技术有如下应用范围：[指出协议书的大致条款]。
[你公司或项目名称]已经与其它影响力较大的科研中心, 包括[科学院, 基金会, 组织]建立了关系, 本公司同时还是[公司或项目名下]的大学认证项目的参与者, 拥有[具体产品名称]的原始编码专利。“大学认证项目”首先给[你公司或项目名称]提供任何衍生项目的工业化生产的权利。
我们的技术开发包括[产品和公司]项目。这些工作包括[公司]和项目参与者的努力。公司有权利将[具体技术名称]用于工业化扩大发展。
[你公司或项目名称]目前正致力于[界定一下环境或有潜力的技术, 或者生产线]的研究工作, 这项工作将对扩大生产提供条件。
五、价值评估
阐述一下向顾客提供的产品为客户带来的利益,要有具体数值：
增加收入额
增加毛利额
提高生产效率
降低信息技术成本
减少库存
降低员工数
……
请与从前的统计结果（公司及竞争对手）加以对比量化, 并说明不同点及改善情况。六、公司管理
1．管理队伍状况
"投资是一项经营人才的业务",请你一定要牢记这句话, 越来越多的事实证明商业竞争的实质就是人才的竞争,谁能让人才留驻并善用他们,谁就能在商业竞争中获胜。你不仅要向投资者介绍你经理队伍的概况, 而且要介绍他们是如何形成一个整体团队进行工作的。
[你公司或项目名称]拥有一支世界级水平的管理队伍, 他们在[工业生产、市场营销、专业市场、资讯收集、公共关系、人事关系、各种有影响的岗位]上具有直接的技术与丰富的经验。主要体现在：
业务负责人和关键雇员
坦率地说, 如果你以最少的人数担任公司各类职务, 你将很幸运。你要告诉投资者, 你公司都设了哪些岗位。请将你公司主要岗位负责人的简单职责介绍一下。
在此你要将你公司或项目的主要人员列表进行说明, 主要人员包括：总经理（或首席执行官）、负责市场营销的副总经理、负责销售的副总经理、负责财务的副总经理、负责研发的副总经理、负责生产的副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问, 等等。每个职位都要包括：姓名、职位、性别、年龄、所持有你公司的股份或选择权、个人经历、教育程度、专业水平、毕业院校, 等等。另外, 你最好能提供几位可作为公司重要岗位侯补的人员介绍, 以及公司发起人的数量、所处职位和介绍。
股份分配：
本公司已发行了[具体数量]普通股, 还有[具体数量] 普通股尚未发行。下列人员或组
织是公司的重要股东：
在这里你要列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。2．外部支持：
我们目前已与下列外部顾问机构发展了业务关系：
[具体名称]会计师事务所
[具体名称]律师事务所
[具体名称][各种形式的]顾问或咨询公司。
3．董事会：
我们公司的董事会由称职的商业及工业专业人士和专家组成。这个董事会协助我们的管理层制定切实可行的决策, 执行最有效率的任务。但是, 董事会对管理的决策不负任何责任。
利用本页篇幅简略概括一下你的董事会的背景。将董事会成员的简历一一写在计划书的附录条中。
七、组织、协作及对外关系：
阐述你公司的内部组织结构, 管理程序。此项内容可以写在这里, 也可以放在“支持文件”栏目中。组织机构包括管理层次图表, 说明相互业务关系、功能作用等等。
你要阐述你公司所存在的各种关系的影响力, 它可以吸引投资者的兴趣。请说明一下你是怎样开展工作（或计划开展工作）的, 及如何协同另一方改善你的工作质量。要清楚地说明它们是怎样被选用的, 以及到目前为止它们是否为公司赚了钱。切莫忘记在你所从事的领域当中还有全球分销计划。
[你公司的名称]已经同[行业名称]行业中的主要公司发展了重要的利益关系。以下例出这些关系之范围：
联合营销协议：
相互关系的作用和影响可以吸引投资者的兴趣。请说明你是如何同其它部门合作以改善你的工作业绩的
本公司在下列大型的巩固的业务方面建立了重要的互惠协作战略伙伴关系[请逐一介绍每个公司, 他们在市场中的地位, 具体协作内容, 以及在协作中涉及的风险等均应加以说明]。比如, 我们已同[具体公司或组织的名称]建立了营销协议, 这位[公司或组织的业
务性质, 如：计算机软件批发商]的业务使我们有机会销售我们的[具体产品名称]。
第三方协议：
我们同为数众多的供应商建立了战略伙伴关系。填补了采购方面的委托空白, 以便购买[列出提供你公司各种原料80%以上供应商所提供的原料名称], 他们同意在[这里写出协议的中心意图, 如：至少六个月内不向市场投放任何商品, 或者他们向我们提供优惠的价格。]
合作开发
本公司与[具体公司名称]公司的合资经营是我们建立的另一类战略伙伴关系。我们绝不会对他们新的[具体列出不会进行的工作, 如：高帮运动鞋]投入研究开发基金。由于我们的参与, 使他们已经研发了一段时间的[具体列出将进行的工作, 如：低帮运动鞋]的研发时间缩短了一半。通过利用他们的[具体设备或人员]（实际上这些人员并未充分利用）, 我们有能力避免支出[工资以外的主要费用]。由于他们对该商品研发是否取得的成功起过重要作用, 我们同意支付[具体数额] 的权利费。
委托加工关系（OEM关系）
本公司与许多客户建立了具有战略意义的委托加工（OEM）关系。这一关系使我们得以大量稳定地销售[具体产品名称, 如：箔金包装料], 销售对象是[具体用户名称和用途, 如：XX能源公司, 他们用箔金制成造太阳能光能极]。这一关系使我们许多生产线的产品走入了市场。不过它给我们带来的收益并不太大, 也没给我们扩大我们品牌的影响力。
八、知识产权策略
本公司对我们的核心专利技术[详述于此]实行严格的保护措施。这项工作需要依靠有关法律的帮助。如版权法, 商标法, 商业机密保护法规等等。同时还需要有对有关商品制定的合同限制条款, 以便保护我们的知识产权。本公司目前拥有[或设有]这些技术的专利[但很可能在将来选择申请专利归档]。以下说明一下任何可能发生的法律上的, 或者技术上的和竞争上的冲突。
九、场地与设施
详细说明扩建需要的设施和成本, 包括租赁合约等。
我们的[公司总部/制造厂址/销售网点]位于[具体省份、城市、街道]。
这个场地为[原始或当前]的生产和扩建提供必要的空间, 它可以满足未来[大致时间
范围]年的发展需要。我们目前的生产能力（包括内部和外部生产）是[具体按日/周/月/
年等单位列出生产能力]。
如果我们能将生产能力提高到[具体按日/周/月/年等单位列出希望达到的生产能力]的话, 还需要[到何时]增加设备。在选择未来场地时, 需要考虑以下几个问题：在此说明需要考虑和解决的问题。
十、风险
需要评估一下你业务的主要风险（包括管理问题, 市场状况, 技术状态和财政状况）。这些风险包括以下方面：有限的操作经验, 有限的技术力量, 员工熟练程度, 资源数量, 有限的管理经验, 市场的某些不确定因素, 生产上的某些不确定因素, 来自竞争对手的威胁, 防止假冒伪劣商品问题, 对关键管理方式的独立性问题, 等等。
[你公司名称]的业务取决于对[明确可能产的生风险] 的防范。这主要取决于卖主, 因此, 须向[具体买主的名称][说明需要做的工作, 如：定期发布内部规范与标准以及进行二次试验等, 这些工作均需在总体发货前进行]。本公司相信自己有能力适应[技术进步及生产稳定性发展] 的步伐, [依靠先进的联络手段, 如国际互联网和其它在线服务方式, 本公司有能力支持这种产品的生产]。未来的产品计划不依赖于[阐述于此], 技术障碍已经清除。
本公司的主要发展目标是生产[具体商品的名称]。成功地生产出这些代表我们企业水平的商品, 并为市场所接受, 就是[你公司或项目名称]的生命线, 即企业成功的重要条件。最近第一个月[具体商品的名称]的销售额达到了[具体金额] 百万元, 这表明市场接受[具体商品的名称]的程度是广泛的, 而且还在发展着。[具体生产装置]将会成为200X年公司的主要收入来源。199X年X月份[资料来源机构名称]的研究机构报导称, [具体生产装置]的增长率由199X年的XX%增长到199X年XX%（仅在[具体市场名称, 如：操作系统]市场上的统计）。[具体研究机构名称]公司预测, [具体生产装置]的订货量将由199X 年XX0,000提高到200X年超过XX0,000, 比199X年的订货量翻了一番。目前的销售量和市场预测可以大大降低本项目的投资风险。
第三章市场分析
这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章, 如果你不重视对这一章的编写, 你的计划就会成为最糟糕的计划。这也是大多数糟糕的商业计划编写得最糟糕的章节。
在这一章中, 你要指出你在哪个工业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？这些市场格局与营销研究中心的分析或与投资分析有何不同？以上问题你要具体说明。如果市场属于新开发的, 那么, 你如何建立你的预测来证明你的正确性, 例如：假如你现在正在NT环境下开发一个的高性能C++
语言的应用工具, 就不能将你所面对的市场销售总额定在所有软件应用工具市场销售额300亿美元上。因为, 你是为特定市场生产一种C++工具, 它不是一个多语言交换系统或多用户工具, 请问：你去年卖出多少套C++工具？而且, 这些工具中有多少是“真正的”开发工具？有多少是你的目标市场？同你的竞争对手分享后, 又有多少剩下的是属于你的市场？在你目标市场之外还有没有其他市场/分销商/委托加工工厂？
在编制本章之前, 请参阅第九章关于市场和市场格局的介绍、格式和编排方法。
一、市场介绍
我们在[具体的工业领域]的[具体的方面][希望参与竞争, 正在展开竞争]。根据[具体的资料来源], 该市场[前一段有效时间] [批发或另售]额大约为[具体金额]万元。我们相信, 这个领域未来主要趋势是向着生产[具体预测发展方向, 如：环保方面, 小型化方面, 高品质方向, 增值方向]的产品发展。
根据[具体的研究机构名称]研究结果显示, 到200X年, 该市场将会[发展或紧缩]到[具体金额]万元。我们希望在此期间市场中的竞争局面应是[维持发展, 收缩, 原地不动]。影响这种变革的主要力量来自[具体原因, 如：计算机成本下降, 以家庭为基础的生意的扩大, 儿童用品开发商的用户——孩子数量在减少以及带之而来的他们所喜爱的宠物在减少]。在这个领域中, 发展前景最广泛的区域是[具体产品名称]。
我们的市场定位是发展[具体面向市场的产品类型, 如：学校、家庭、办公室用品, 书写和制图仪器, 制鞋工业中的儿童（10至19岁孩子）用鞋]。在过去的几年中, 这个市场已经处于[发展或稳定状态当中]。[具体行业名称, 如机械]工业专家[需要具体指出姓名]预测, 该领域未来几年的产值为[具体金额] 万元。
最有发展前景的区域是[具体市场名称, 如：儿童用品]市场的[具体产品名称, 如：童装]产品。
注明此信息的来源, 发布时间, 以及这个信息是怎样编制的。如果你的观点与分析家的观
点不同, 请加以解释。希望你花钱购买这些信息, 以防投资者在项目失败追究资料真实性时, 你提不出你合法使用这些信息的证据。哪怕你只花1元钱购买信息, 都可能使你日后免除法律责任。
[你公司或项目名称]由于所处位置得天独后, 最有能力使[商人类别, 如分销商、零售商等]与[你公司的产品或服务]相互合作共同打入现有的加工行业中。这种合作具有[评述市场定位的优势]。目前, 在该领域的[商人类别]面对着挑战, 比如[具体的情况, 如：受到缩短进入市场的时间压力, 劳动力成本的增加, 等等]。
不面对不同类型的买方市场说明如下：
二、目标市场
主要参与者是如何分配市场的？具体份额和收益是如何？请你对这种情况和隐含的机遇加以解释。请确认一下你的市场定位, 并对能左右你行动的因素加以定义。
我们的市场定位确定为[具体产品名称, 可多写几种]。目前, 市场份额由[具体写出前三位市场最大占有者的名称]占领。
当前我们产品的典型客户是为了[具体目的]正使用[其它产品或服务]的人。我们可以激发他们购买我们产品的激情, 原因是[产品的价格, 产品的品质以及产品的适用性等等因素]。这些信息是我们从[客户的反映, 贸易展览, 广告调查等渠道]了解到的。同时我们还感到, 我们的顾客发现我们的产品[价格合理, 质量稳步提升, 品味高雅, 任何一种明
显的特性都使你的产品立于不败之地]。
根据你个人的看法或最近获得的信息, 对现在的业务状况加以评价：销售历史；市场份额及地位；生产趋势；利润；营销方法等。
工业发展的预言家们对未来两年有何预测？可用多种方式协助你分析你的具体情况。
主要市场定位包括：
[定位1]
[定位2]
按一般习惯的分类法, 列出你基本可以接近的客户类型（如零售商, 电气产品订货商, 从商品目录上订货的购买者, 其他等等类型）请参阅第九章。
[具体产品名称]的市场定位是根据[请列出产品所属类型]的零售价￥[ X]元到[Y]元的
范围来划分的。这类商品的大部分销售业务由[具体的授权机构, 如：OEMs, 转包商, 生产厂家的代表等]授理的, 而一少部分则使用[具体确定价格方法, 如招标]的方式进行。
本公司当前或未来的产品处于[具体种类, 如：未能大量上市, 没有成品, 库存不足]的不利状态, 造成这种不利局面是[具体状况, 如：专利未登记, 产能不足], 原因是[请解释]。到200X年我们有能力扭转[具体能够实现的事件, 如：专利登记, 扩大生产线产能]形势, 此后, 各种劣势会大大降低。
目前来讲, 公司的劣势只限于[具体种类]方面, 现在我们采取以下步骤来缓解这些问题[请说明缓解办法]。
环境方面的威胁[如市场萎缩/贸易壁垒/消费者的倾向/变幻莫测的经济形势]等外部因素对我们的影响都体现在[具体体现的地方, 如：价格/市场占有率/批发零售数量/进出口量等等]方面。
另外还包括人所共知的[具体因素, 如：法律体系不建全/政府政策不透明/外汇管制没有标准等公认的影响因素]等因素。
三、顾客的购买准则
请界定一下顾客的类型和其购买的标准。你可以利用小包装试用品来了解顾客的购买情况, 这种方法容易实施, 足以向顾客提供新的知识, 使购买者更有兴趣反复购买你的产品。
目前购买本公司产品最典型的顾客是在[具体领域]中为了[说明应用或目的, 如：办公自动化, 减少员工数量]正在使用[具体产品]产品的人。
是什么力量激发人们去购买你的产品？真实而又感人的反映是什么？为什么出自你的产品、服务及你的公司？
请解释你的市场拓展方法——主要针对的客户群、各种卡片上的宣传、广告宣传等等。你是如何发现你的竞争对手的？你的顾客是如何发现你的公司及其产品的？他们是如何发现和接受你的新产品, 换言之, 他们通过什么渠道购买你的产品（通过企业许可证、电信方式, 或通过结合其它什么商品的方式而发现的）？他们对不同的差价反映如何？四、销售策略
你要从[你公司的名称]的销售部门计划通过不同的渠道销售我们的[产品或服务名称]。这些渠道都很起作用, 因为：
客户分布面
地域关系
季节性变化
有效的资金量, 及可以利用的市场现有的类似产品的渠道。
我们的竞争对手也使用同样的[具体销售方法]销售渠道。不过, 相比之下, 我们的销售策略更有效, 使我们得以[阐述一下你胜过竞争对手的优越条件]。
[你公司]的部分主要客户名单如下：
请列出前5-10家客户的商号。（如果客户一览表占据篇幅很大, 请放在附录中）。
[你公司或项目名称]的产品采取积极灵活的定价方式, 并通过多种渠道进行销售。这些渠道包括直销、通过电话推销、及建立分销系统等, 所有这些销售方式都是世界范围的。[你公司或项目名称]在[具体地区, 如：北美和欧洲]建立一个直销场所], 在[具体地区, 如：亚太和世界]其它地区, [公司或项目]则利用专门的分销体系进行销售。[公司或项目]的分销渠道包括与OEM厂商有关系的系统销售商, 独立软件销售商（ISV）和独立服务商（ISP）。我们已同[具体公司]签订了专门的销售协议书。其它[具体行业, 如：计算机行业]的公司, 如[具体公司], 将我们的专利[技术或产品]溶入到[他们的产品中]了, 这就使我们的利益受到长期保护。
五、市场渗透和销售量
深入到你的市场的各个层面, 你是怎样接近你的顾客（购买者）的？这里, 可以利用矩阵方式按年划分你的市场层面, 按年度制定接触顾客的计划, 并说明所假定的年度销售量。对于每一种销售渠道, 均应制定五年期的目标销售和假定销售量。每种销售渠道的假定销售量举例如下：
直接（或间接）销售计划——五年计划
广告宣传/出版物上宣传的目标数量
有效销售率（%）
实际完成率（%）
市场份额（%）
潜在的购买者/用户（每年数量）
每个购买者的购买量
总销售量
平均购买价格
第四章竞争性分析
一、竞争者
请告诉投资者你在产品、价格、市场份额、地理位置、推广方式、管理、个性化、融资能力等方面的主要竞争对手。错误或者不完整的信息可以理解为你的玩忽职守和对投资者与银行的不诚实。
切莫在你的竞争对手眼皮底下欺骗你自己（或你的投资者）。许多企业家认为他们没有“真正的”竞争对手, 但事实上他们犯了严重的错误, 从市场经济的观点看, 任何商业活动都存在着竞争对手, 只是你或你的竞争对手还没有发现对方罢了。
你可以查一当地图书馆中的工业企业名录, 可以透过互联网查询在线数据库, 它们都可以向你提供其它公司的竞争信息；也可以阅读有关工业方面的杂志, 寻找有关广告；也可打电话或访问顾客了解竞争者。请千万记住, 有人站在外边（静静地, 或者虎视眈眈地）做着你正在做的事情。
[你公司]在[具体背景, 如：市场激烈竞争]形势下提供[具体产品名称]产品。
在这个市场中, 与我们竞争的公司有：[竞争者]、[ 竞争者2]和[ 竞争者3]。
对每一类竞争者请提供例据说明。比如：Acme Inc公司是在C++环境下应用开发高性能工具的具有300万美元销售能力的开发商和销售商。Acme Inc公司是Acme Corp.公司的分公司, 总公司是一个上市公司。销售额为8亿美元。分公司销售成熟产品、测试产品和其它品质优良的工具。这个分公司近来的趋势大不如前, 因为母公司一直没有拨给用来引进新的工作平台和语言的资金。Acme Inc公司由一个副总裁管理, 他在那里工作已经六个月了。前任经理在那里工作了11个月。你要象这样描述你的每一个竞争对手。
竞争者[同我公司一样, 在同样的贸易刊物上使用同样的方法][登过, 没登过][广告]。如果这类广告是合法登出的, 它很可能起作用了！
我们的[产品/服务]是独一无二的, 因为[具体理由], 或者说, 我们具有竞争优势, 因
为我们[进入市场的速度快, 形成了名牌产品效应和低生产成本的态势等等]。
在该行业中, 供货商和销售商（分销商）的关系是[请阐述关于你公司产品的供货商
和分销商和分销商的工作效力]。当前, 竞争威胁来自[其它公司/其它工业厂家/新技术或侵权技术/国外/策略关系方面]。
[你公司]的产品几乎在[特点、利润或顾客期待的那样]等各个方面都有良好的表现。而[具体产品]的竞争产品在[具体哪些环节]上体现不出同样的效用。
[具体竞争者]在[公开发表刊物名称, 可多列几个]刊物上登广告。
探讨一下结果, 如果竞争者经常地和定期地在那些刊物上登广告, 它很可能起作用。
[具体竞争者]的产品只适用于[具体指出在哪些有限的范围]的范围。
或用另一种描述
该市场份额没有同任何竞争者分享。竞争是存在的, 但它只存在于[具体行业的一个方面或国家]。在这些领域中的竞争对手是[具体列出几个竞争对手]。
二、竞争策略或消除壁垒
讨论一下你会在目标市场中所遇到的壁垒, 并形容一下这些壁垒的特性, 讨论一下可能涉及的各种重要的理论上的关系、习惯势力、国际大财团、战略伙伴或合资公司等, 正面或负面的东西均要加以阐述。
1．竞争者[A, B等]
与[其它产品, 销售过程, 销售环境]同时销售最基本的[具体产品/服务][并不]是困难的。因为, [请说明理由]。由于[你的产品或服务]的可行性, [你公司或项目]将处于[请阐述你的有前途的事业]的前景。
要想在[具体产品]上消除壁垒, 主要工作是及时开发[专有技术, 专利等等], 迅速生产出新产品, 快速进入市场。有了时间因素就能使[你公司产品]尽快进入市场。据估计, 本公司将提前15个月领先于所有竞争对手。
第二个壁垒是[产生和保持这类技术的困难性]。请解释这种壁垒的基本理论根据。第五章产品与服务
请解释你的产品是怎样打入市场的, 或者说你采取了什么样的服务手段。你的产品能在市场上火起来都需要哪些条件或需求？你的产品都有哪些附加价值？你最好能在这章提供你产品的图片, 使你的产品能真实地展现在读者面前。
[你公司]生产下列产品：[请将产品名称列此处, 按产品生产线最畅销或最有意义的产品顺序列出]。一定要让读者参考你的产品图片, 图表, 样品, 以及任何其它具有说明效
果的材料。
或者, 你可以用另一种方式描述。
[你公司]提供以下方面的服务：[将服务种类简单列出, 按产品生产线最畅销或最有意义的产品顺序列出]。
一定要让读者参考你的产品宣传册及任何能够说明你的服务的材料。
目前, 我们的[产品/服务]正处在[写明产品所处时期,如:初期、发展、成熟完备]阶段。199X年我们首次开发了[产品/服务], 此后我们进行了[具体技术, 如：3.0动画]改良和二次设计。这里要提供产品开发历史, 产品介绍, 发展到今天这种形势的改革过程等事实。用图表形式说明也许更为适合。
一、产品品种规划
你用什么样的质量使你的产品或服务驰名？结果如何？你让投资者相信, 为什么你
会对高于竞争对手的客户购买准则感到满意?
在目前的生产基地生产你的商品是否会提高交易？
许多市场中存在的因素都有助于我们提出基本相似的[产品/服务]标准。但是, 我们在市场营销方法上与竞争者不同, 理由是[具体的原因]。
我们已经对[具体产品][申请了][授于][获许可]专利权, 内容简介刊在附录[具体附录
编号]中。我们已将这些文件资料汇集在我们的程序库中, 这些资料别人是无法复制的。我们的主导产品[具体产品]反映了顾客的[具体需求]需要, 同时也给顾客带来了[哪方面]的利益。
请向投资者介绍一下你的产品品种或工艺方法,提供何种独一无二的具有附加价值特性的产品给顾客?这些特点是怎样转化为你公司的竞争优势的。
使你产品利润提高的方法,最好有两种以上,强化了[你公司]品种产品组合的利润。二、研究与开发
我们的研究与开发业务是在[某某人或承包商]的领导下进行的。其主要目的是通过市场来实现[开发新产品, 解决开发过程中的问题, 或者向顾客提供最高收益]。前[一段时期], 我们的研发部门开发出下列产品并进行下列方面的技术改造[请列产品名称和技改
项目]。在过去的一年中, [你公司]在研究开发业务上投入了[产值的%, 或绝对值多少元], 计划下[一段时间内]投入[%或元]搞科研开发。
餐饮商业计划书范文
餐饮商业计划书范文 餐饮商业打算书范文一： 一、项目名称：绿色特色餐饮（巴味食府） 二、创业目标进展以巴味为注册商标的绿色特色餐饮品牌，利用合理有效的治理和投资，建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司。巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，要紧也是因为消费者同样喜爱在这种环境中用餐。使消费者在吃的过程中了解一些当地的历史知识，风俗文化是它的最大优点。这种餐厅在短期内还可不能被淘汰。当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。 三、市场分析目前餐厅的现状： 1、品牌餐厅：陈麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川东老家等这些品牌餐厅已成为国营企业的代名词，由于其不求上进和治理低下已处于淘汰的边缘。 2、酒店餐厅：由于其高门槛的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。 3、民俗、文化酒楼：由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。他们中的代表是：民俗--巴国布衣、陶然居、重庆菜根香；文化--菜香源、红杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。综上所述，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路。随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的进展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐差不多蓬勃进展，但当前尚无法与洋快餐相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮进展显然稍逊一筹，如何去占据那部分市场，是我们需要解决的咨询题。随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致胖胖等咨询题曝光后。饮食安全成为一个热门话题？如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后进展的主题。能够预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的进展趋势。绿色特色餐饮的提出事实上也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在以后几年内，我国餐饮业经营模式将多元化进展，国际化进程将加快，而且绿色特色文化餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。 四、市场调研：必须在决定投资前进行详细的市场调查，具体了解目标消费群、竞争对手（包括财务状况、经营现状、职员人数等）、所在商圈状况，以及与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供应商关系等。具体项目由餐饮咨询公司负责。选址条件：所在商圈必须具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必须是交通便利、视野宽敞、50米内有停车位置的标准门面。所选场地门口或周围必须能停几十辆车（停车场不算）所选楼层不得超过三楼（最好是二楼或一楼）场租费用不得超过40元/平方米，选址时由餐饮咨询顾咨询负责。 五、餐饮特色：以秘制配方为主的川粤鲁京大融和菜系，宣扬巴渝绿色饮食文化，菜品盛器独特；并成立以餐饮咨询公司负责为主的菜品研发室，每周出二个创新菜，每季度换一次菜谱，做到产品人无我有，人有我优，质量稳定。菜品以巴渝文化为诉求，以奇妙鲜原料为典
方便面项目商业计划书
方便面项目商业计划书
目录 第一章：摘要 (4) 第二章：公司介绍 (8) 一、宗旨（任务） (8) 二、公司简介 (8) 三、公司战略 (9) 1．产品及服务A： (9) 2．产品及服务B，等等： (10) 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： (10) 四、技术 (10) 1、专利技术： (10) 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： (10) 五、价值评估 (10) 六、公司管理 (11) 1．管理队伍状况 (11) 2．外部支持： (12) 3．董事会： (12) 七、组织、协作及对外关系： (12) 八、知识产权策略 (13) 九、场地与设施 (13) 十、风险 (14) 第三章：市场分析 (15) 一、市场介绍 (15) 二、目标市场 (16) 三、顾客的购买准则 (17) 四、销售策略 (18) 五、市场渗透和销售量 (18) 第四章，竞争性分析 (19) 一、竞争者 (19) 二、竞争策略或消除壁垒 (20) 1．竞争者[A，B等] (20) 第五章；产品与服务 (20) 一、产品品种规划 (21) 二、研究与开发 (21) 三、未来产品和服务规划 (22) 四、生产与储运 (22) 五、包装 (23) 六、实施阶段 (23) 七、服务与支持 (23) 第六章市场与销售 (24) 一、市场计划 (22) 二、销售策略 (24) 1、实时销售方法 (24)
2、产品定位 (25) 三、销售渠道与伙伴 (25) 四、销售周期： (27) 五、定价策略 (27) 1、产品、服务： (28) 2、产品/服务B (28) 六、市场联络； (28) 1、贸易展销会 (29) 2、广告宣传 (30) 3、新闻发布会 (30) 4、年度会议/学术讨论会 (30) 5、国际互联网促销 (30) 6、其它促销因素 (30) 7、贸易刊物、文章报导 (30) 8、直接邮寄 (30) 七、社会认证 (31) 第七章财务计划 (31) 一、财务汇总 (31) 二、财务年度报表 (31) 三、资金需求 (31) 四、预计收入报表 (32) 五、资产负债预计表： (33) 六、现金流量表： (32)
食品企业商业计划书
2013年05月06日
项目基本信息 项目单位：XXXX食品有限公司 法人代表：XXX 联系地址：XXXX 邮政编码： XXXX 联系人：XXXX 职务：XXXX 联系电话：XXXX 传真：XXXX 电子邮箱： XXXX 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权归XXXXX食品有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定： 1）若收件人无意涉足本报告所述项目，请按上述地址，尽快将本计划书完整退回； 2）在没有取得XXXXX食品有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分复制、扫描、影印或以其它形式传递、泄露或散布给他人； 3）应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 收件人确认/日期：
一公司简介 XXXXX食品有限公司于2010年7月筹备，2010年11月正式投产。公司座落于具有XXXX东大门之称的XXXX区，紧临京杭大运河北端，西邻朝阳区、大兴区，北与顺义区接壤，东隔潮白河与河北省三河市、大厂回族自治县、香河县相连，南和天津市武清县、河北省廊坊市交界，地处京津冀环渤海经济圈的核心部位。XXXX从开办到创立，花巨资引进欧、美、日等国家先进的中央厨房食品加工设备，严格按照国家标准从事生产。厂区环境优雅，拥有占地20亩的现代化厂房，到目前为止，工厂投资XXXX万元，固定资产XXXX万元。公司还拥有一支高效率、高水平的管理队伍，目前在职人员XXX余人，其中从事XXXX 事业十年以上的人员达XXX余人。XXXX总经理XXXX先生，从事XXXX事业四十余年，曾在台湾知名五星级饭店和著名的西餐厅驻任主厨，如第一饭店、中央饭店、美心西餐厅、信凌法国餐厅、富摇西餐厅、亨利西餐厅，XXX总经理在西餐业界享有盛名。 工厂目前月生产能力为XXXX吨/月，公司目前现有客户约XXX余家，分布在全国各地，例如：XXXX（月销售额20万左右）、XXXX（月销售额20万左右）、XXXX（月销售额5万左右）、XXX（月销售额5万左右）等一些大的餐饮管理有限公司及加盟连锁店。并且拥有大量的潜在客户例如：南京的XXXX（有四家餐饮连锁店）、等，目前正在洽谈中。公司目前月销售量XXX万元左右，毛利润约XX%。 公司本着健康、善心、诚信、感恩的经营理念、恪守顾客至上、精心调味的服务宗旨，竭诚为广大客户提供优质产品和优质服务，全力打造XXXX食品有限公司在消费者和合作者心目中的健康形象。 二产品服务描述 公司集研发、生产、销售于一体，主要产品有XXXX；XXXXX等美食。采用目前国内最先进的速冻技术来保证产品的色香味，用时只需加热几分钟，让您在最短时间里即可食用中西式美餐。此举不但解决了国内中西餐厅目前在中西食品技术上的参差不齐，而且在保证食品质量的前提下，节省了各中西餐厅大量的后厨制作时间及人员开支，归蔽了原料采购过程中出现的质量问题。 三企业管理层及股权结构
教育培训机构创业计划书(全)
目录 一、执行总结 (3) 二、公司概述 (5) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 (9) 3.1、服务产品 3.2、与旧“国学教育”的对比 3.3、服务特色 3.4、服务优势 3.5、品牌的服务 四、市场分析 (14) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与学府招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销 (18)
5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 (20) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 6.4、上课安排 七、采购管理 (29) 7.1、选址及构建 7.2、采购 八、财务分析 (35) 8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 附录 (47) 附件一：团队介绍 附件二：社会调查问卷 附件三：调查报告
第一部分执行总结 “国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介 1．公司名称：北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称：知行学府 3．公司地址：雨花区湖南省林业科学院内 4．经营业务：国学类培训机构 5．注册资金：100万元 6. 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌 7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。 企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求
体育中心商业化运营规划设计方案
.. 自治区体育中心室外场地项目计 划 书 乌鲁木齐虹博腾展览有限公司
目录： 优质范文． .. 一，项目规划 (项目一、项目二、项目三见分解图) 二，资金投入 三，经营理念 四，企业介绍
自治区体育中心室外场地项目计划书 一，项目规划 优质范文． .. 为了更好的将自治区体育中心的室外场地合理应用，我公司现将室外场地规划三个主要项目1、停车场项目， 2、展 览展示及大型户外活动，3、汽车后市场项目。 将体育中心室外场地整体划分为三个区域A区、B区、C区。三个区可容纳200多辆车的停放，三个区除停车场地外，还将设展览展示及大型户外活动区，修建汽车后市场服务区、儿童运动娱乐区、中老年休闲文化区，将体育中心创建成集活动、娱乐、运动、休闲、停车为一体的大型文化服务区域，使体育中心人气提升一个高度，显现出和谐社会的繁荣景象！受新疆气候制约，室外展览展示活动场地实际有效使用期为7个月（4-10月），为了保证双方平等利益，因此室内场馆 每年冬季我公司无偿使用两次，（周期为40天），面积根据
室内实际面积为准做为展览展示场地使用！（详见下列区域分布图） 项目一 优质范文． .. 停车场平面示意图 区做为停车场地。B、、C在没有活动时A区也做为停车BA、在没有展览展示及大型户外活动时区做为主停车场地。为附
近居民和前来场地，在有活动时C参加活动、赛事的车友提供停车难的方便，消除体育中心附近乱停车的现况。 项目二优质范文． ..
BA、区展览展示活动平面示意图作为活动区域，对外可承 接商业活动，在举办活动区：、AB时停车场地禁止停车，在 有活动时沿馆辅道做为消防通道。优质范文． .. 平时没活动时候，活动区域和沿馆辅道作为停车场地。 体育中心桥下的房间设为展览展示后勤保障辅助区域，馆外桥边设立户外形象展示牌，体育中心有赛事活动也可以作为赛事宣传所用，平时做汽车服务宣传。绿化带沿路边也做一些服务宣传牌。宣传牌起到带动体育中心品牌影响力的作用。
食品有限公司商业计划书
食品公司商业计划书
摘要 第一章公司基本情况 一、公司简介 1、公司名称：某食品有限公司 2、注册地址：某省某市罗湖区太白路1038号某大厦 3、法人代表： 4、注册资本：900港币 5、企业类型：中外合资企业 6、经营范围：生产经营面制品、面包、糕点、糖果、果仁 二、公司沿革 某食品有限公司目前是国内著名的食品生产及销售企业。公司始建于1994年，原名为某食品公司；1998年公司自置物业，即现在的某大厦；2002年公司更名为某食品有限公司。 1、专业认证 年份认证 1999年发明专利证书（931xx号） 1999年美国食品药物管理局证书（FDA） 1999年国际质量体系证书（ISO90xx） 2003年食品安全重点控制证书（HAzx） 2、历年荣誉 年份荣誉 1997年中国名优产品 协作城市产品质量互认证书
中国食品博览会金奖 1998年国际食品博览会金奖 中国月饼节质量互认证书 1999年中国月饼节名牌月饼 2000年全国“某杯”焙烤技术比赛“唯一制 定产品” 中国月饼节名牌月饼 2001年中国月饼节名牌月饼 食品卫生先进单位 2002年放心月饼金牌企业 中国月饼节名牌月饼 2003年国家“月饼类糕点通用技术要求”标 准起草人 2004年食品先进企业 食品安全示范企业 三、公司理念 公司目标：立足某，走向全国，打造行业第一品牌！ 经营宗旨：以高品质的产品，更好地满足国民生活。 公司信念：学习、改革、创新。 ★学习——人在不断的学习中，才能够自我完善； 企业在不断的学习中，才能够立足于不败 之地。 ★改革——居安思危，持续变革是企业保持生机的 不竭动力。 ★创新——以观念创新为先导、以市场创新为目 标、以技术创新为核心、以管理创新为保 障。 人才战略：“以人为本”，重视人才培养，关注人力资本的增
全民健身活动中心项目商业计划书
全民健身活动中心项目商业计划书
第一章总论 一、项目基本情况 1. 项目名称：全民健身活动中心 2. 项目概况：某某市全民健身活动中心位于某某市渝中区体育村。该中心占地75亩，位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧，与体育场和体育馆相配套，将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2，总投资约3000万元人民币。 二、项目业主简介 本项目的业主单位为某某市体育场，该单位直属于某某市体育局，是某某市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场（即某某力帆足球队主场）及可容纳4000人的大田湾体育馆等体育设施，在大田湾体育场的长期经营和管理中，不仅积累了丰富的体育设施管理经验，而且在协助某某力帆足球队举办甲A联赛等大型体育比赛中，积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。 三、商业计划书编制依据和范围 （一）编制依据
1．国家体育总局体群字[2001]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》； 2．《中华人民共和国体育法》； 3．1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》； 4．2015－2016年体育改革和发展纲要； 5．国家计委计资（1993）116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》； 6．某某大学建筑设计院《某某市全民健身活动中心建筑方案设计说明书》； 7．某某市规划局《某某市全民健身活动中心建设用地规划许可证》及《规划设计方案审查意见通知书》； 8．国家有关技术规范标准。 （二）可行性研究范围 本项目规划总用地面积18000m2，总建筑面积19000m2。本报告根据国家计委、建设部关于建设项目可行性研究编制的内容、深度的要求，从项目建设的必要性、建设条件、建设规模、建设方案比选、总平面布臵、建设投资等方面进行研究。 四、可行性研究结论 研究表明，本项目的建设不仅是必要的，而且是可行的。项目建设规模为19000平方米，其主要功能为群众性体育健身活动
成都食品项目商业计划书
成都食品项目 商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要 罐头，是一种包装食物的方法。可以是罐装饮料，包括罐头汽水、咖啡、果汁、冻奶茶、啤酒等。也可以是罐装食品，包括午餐肉，包装材料 为马口铁。开罐部分沿用开罐器，或有仿易拉罐科技。用的包装物料是铝 合金，如今开罐方式多数是易拉罐式，便于使用。 罐头食品通常指原料经处理、装罐、密封、杀菌或无菌包装而制成的 食品。罐头食品因为商业无菌，常温下能长期存放。罐头食品是一种特殊 形式的食品保藏方法。由于各类罐头食品在室温条件下能够长期保存，便 于携带、运输和贮存，节省烹调手续，克服了食品品种供应的季节性和地 区性限制，而备受消费者喜爱，尤其是能满足野外勘探、远洋航海、登山 探险等艰苦条件下的特殊需要。 该罐头食品项目计划总投资13020.90万元，其中：固定资产投资9854.52万元，占项目总投资的75.68%；流动资金3166.38万元，占 项目总投资的24.32%。 达产年营业收入28094.00万元，净利润4948.15万元，达产年纳 税总额2828.75万元；达产年投资利润率50.67%，投资利税率59.73%，投资回报率38.00%，全部投资回收期4.13年，提供就业职位454个。
成都食品项目商业计划书目录 第一章概论 第二章背景及必要性研究分析 第三章产业研究 第四章项目方案分析 第五章项目建设设计方案 第六章运营管理模式 第七章风险应对说明 第八章 SWOT分析 第九章实施计划 第十章项目投资情况 第十一章项目经营效益分析 第十二章项目总结、建议
第一章概论 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 成都食品项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托xx工业示范区良好的产业基础和创新 氛围，充分发挥区位优势，全力打造以罐头食品为核心的综合性产业 基地，年产值可达28000.00万元。 二、项目承办单位 xxx公司 三、战略合作单位 xxx投资公司 四、项目建设背景 罐头主要是指以水果、蔬菜、食用菌、畜禽肉及水产动物等为原料， 制成的一种罐装食品，其主要生产流程包括原材料的选购、预处理、装罐、排气、密封、杀菌、冷却等工序，进而得到罐头成品，其中密封和杀菌是 罐头食品制作的两大关键特征。此外，在罐头的实际加工中，生产企业通 常会添加一些香料、甜味剂和酸味剂等来增加食品风味。
食品公司方便面项目创业计划书
食品公司方便面项目创业计划书 目 录 第一章 摘要 食品工业作为农副产品的加工行业，既是农业生产的继续、发展和深化，又是消费品工业的主要行业之一。二十年改革开放，使中国的食品工业获得飞速的发展，食品工业产值以年均8%的速度递增，成为国民经济中的支柱行业之一。预计到XX年的未来几年中将以年平均10%以上的速度递增。食品工业是永远的朝阳产业。 尽管如此，中国食品工业的整体水平还很落后，工业食品在整个食品中仅占30%，估计到XX年前后可上升55%左右。而有些经济发达国家已达到80---90%，虽然目前中国食品工业总产值与农业产值的比例已上升到0.6：1，而某些经济发达的国家为1.5—4:1。上述情况充分说明大量农副产品未加工直接进入消费者手中，中国食品工业具有巨大的发展潜力。
随着经济的发展以及人们生活节奏的加快，市场对各类方便食品的需求越来越旺，各种工业化生产的方便主食食品不断出现，以大米、玉米等农产品为原料生产的绿色营养方便米饭是一种口感良好的方便食品，既作为方便主食，也适宜中小学生、老年人、病人食用，还是一种理想的早餐、便餐、美容食品和应急食品。受到消费者的青睐，市场容量十分可观。我国是农业大国，全国有三分之二的人口喜食大米，方便米饭作为一种方便食品，原料丰富，食用方便，价格低廉，必然有广阔的发展前景。但是，由于方便米饭生产中还存在很多问题。如：复水时间长，返生现象严重，香气损失大，易酸败，保质期短等缺点。因此我国从八十年代开始，研制方便米饭至今，都未取得突破性的进展。方便米饭没有能像方便面那样广泛地进入到家庭和消费市场。 盘锦双龙食品有限公司至XX年以来对方便米饭的生产进行研究，从改善产品品质、提高产品质量方面入手，进行技术攻关，利用创新技术将酶工程技术及超微孔生成糊化技术应用于方便米系列食品加工。彻底解决了方便米饭的风味难题，保持大米的原粒原味，经90℃浸泡6分钟，或15℃冷水浸
教育培训机构创业计划书(全)
目录NO TABLE OF CONTENTS ENTRIES FOUND. 第一部分执行总结 “国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介 1．公司名称：北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称：知行学府 3．公司地址：雨花区湖南省林业科学院内 4．经营业务：国学类培训机构 5．注册资金：100万元 6. 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌 7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。 页脚内容1
企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求 2、特色的私塾教学 3、长沙有足够的消费群 4、本地还没有一个完善的私塾学堂 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、两会的召开，再次引起国家和政府对国学的重视，可以得到当地政府和社会广大人士 的支持和帮助 营销策略 “要想效益高，还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。 页脚内容2
全民健身体育活动项目策划方案
全民健身体育活动项目策划方案 篇一：全民健身中心项目商业计划书 [此为word文档，可随意编辑] 第一章总论 一、项目基本情况 1. 项目名称：市全民健身活动中心 2. 项目概况：市全民健身活动中心位于市渝中区体育村。该中心占地75亩，位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧，与体育场和体育馆相配套，将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2，总投资约3000万元人民币。 二、项目业主简介 本项目的业主单位为市体育场，该单位直属于市体育局，是市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场（即力帆足球队主场）及可容纳4000人的大田湾体育馆等体育设施，在大田湾体育场的长期经营和管理中，不仅积累了丰富的体育设施管理经验，而且在协助力帆足球队举办甲A联赛等大型体育比赛中，积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。 三、可行性研究报告编制依据和范围 （一）编制依据
1．国家体育总局体群字[XX]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》； 2．《中华人民共和国体育法》； 3．1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》； 4．XX－XX年体育改革和发展纲要； 5．国家计委计资（1993）116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》； 6．大学建筑设计院《市全民健身活动中心建筑方案设计说明书》； 7．市规划局《市全民健身活动中心建设用地规划许可证》及《规划设计方案审查意见通知书》； 8．国家有关技术规范标准。 （二）可行性研究范围 本项目规划总用地面积18000m2，总建筑面积19000m2。本报告根据国家计委、建设部关于建设项目可行性研究编制的内容、深度的要求，从项目建设的必要性、建设条件、建设规模、建设方案比选、总平面布臵、建设投资等方面进行研究。 四、可行性研究结论 研究表明，本项目的建设不仅是必要的，而且是可行的。
方便面项目商业计划书
方便面项目 商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要 在方便面的营收中，来自容器面的收入增长5.5%，来自高价袋面的收 入同比增长10.6%，中价袋面和干脆面及其他的营收均下滑，高价袋面的营 收占比达到40%，比2017年高出2个百分点，体现出产品升级趋势。可见，高端面销售额的增长是带动康师傅营收增长的主要源泉。 在线外卖等新兴商业模式的兴起，以及消费需求的多元化升级，令方 便面行业遭到了前所未有的寒意。去年，方便面市场便迎来断崖式下跌， 今年已过去大半，市场却始终不见起色，未现触底反弹迹象。 该方便面项目计划总投资8712.68万元，其中：固定资产投资7652.70万元，占项目总投资的87.83%；流动资金1059.98万元，占 项目总投资的12.17%。 达产年营业收入8792.00万元，净利润1439.30万元，达产年纳 税总额899.98万元；达产年投资利润率22.03%，投资利税率26.85%，投资回报率16.52%，全部投资回收期7.55年，提供就业职位152个。
方便面项目商业计划书目录 第一章项目基本情况 第二章项目建设背景 第三章项目市场前景分析 第四章项目方案分析 第五章土建方案说明 第六章运营管理模式 第七章风险应对说明 第八章 SWOT分析 第九章项目进度计划 第十章项目投资计划方案 第十一章项目经济效益可行性 第十二章综合评价结论
第一章项目基本情况 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 方便面项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托xx高新区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以方便面为核心的综合性产业基地，年 产值可达9000.00万元。 二、项目承办单位 xxx投资公司 三、战略合作单位 xxx集团 四、项目建设背景 中国是全球最大的方便面产销国。自上世纪90年代以来，中国方便面 营业额一度连续18年递增。2013年，中国内地和香港方便面总销量达 462.2亿包，平均每秒打开1465包方便面。然而，从2013年起，中国方便面行业开始走下坡路。到了2016年，内地和香港方便面年销量已下滑至 385亿包。
食品类公司商业计划书
商业计划书 （食品类） 项目名称： 项目单位： 地址： 管理公司： 联系人： 电话： E—mail ： xxxx食品有限公司 二0一八年八月
基本情况 企业类型：中外合资企业 所属行业：食品行业 行业地位：行业的领先者（产品、市场与技术） 经营宗旨：以高品质的产品，更好地满足国民生活。 核心技术：拥有无糖月饼生产技术专利 核心产品：xx、琪旺、洋一等系列产品。 核心优势：遍布全国的营销网络、公司积累的大量客户资源和“xx”商标。 发展阶段：基于公司具有全国营销的网络、畅通的渠道、成熟的产品和具有特色的销售模式，以及特有的产品，所以企业处于高速增 长期。 融资目的：通过在资本市场上取得的资金，对行业的整合，对产品进行开发，加大生产量，提高市场占有率，增大营业额，回报股东， 早日实现行业第一品牌。 融资金额：人民币壹亿元整（￥100,000,000.00元） 资金投向：新增设备、发展连锁饼屋、技术研发、市场开发、人力资源、流动资金。 财务指标：财务内部收益率％；年平均投资利润率％；投资回收期年。
第一章公司基本情况 一、公司简介 1、公司名称：xxxx食品有限公司 2、注册地址：广东省xx市罗湖区太白路1038号xx大厦 3、法人代表：梁国进 4、注册资本：900港币 5、企业类型：中外合资企业 6、经营范围：生产经营面制品、面包、糕点、糖果、果仁 二、公司沿革 xxxx食品有限公司目前是国内著名的食品生产及销售企业。公司始建于1994年，原名为xx江山宏达食品公司；1998年公司自置物业，即现在的xx大厦；2002年公司更名为xxxx食品有限公司。 1、专业认证 2、历年荣誉 三、公司理念 公司目标：立足广东，走向全国，打造行业第一品牌！ 经营宗旨：以高品质的产品，更好地满足国民生活。 公司信念：学习、改革、创新。 学习——人在不断的学习中，才能够自我完善；企业在 不断的学习中，才能够立足于不败之地。 改革——居安思危，持续变革是企业保持生机的不竭动 力。 创新——以观念创新为先导、以市场创新为目标、以技 术创新为核心、以管理创新为保障。 人才战略：“以人为本”，重视人才培养，关注人力资本的增值；
个性化教育机构商业计划书
树人教育商业计划书目录 第一部分：市场及SWOT分析 第二部分：公司及产品介绍 第三部分：市场营销与品牌建设 第四部分：组织机构与管理制度 第五部分：投资预算
○” 第一部分：市场及 SWOT 分析 一、目标市场及发展空间分析： 1、 国内基本的市场状况 ○中国有超过 70％的中小学生选择用课外辅导的方式来弥补学校教育的不足， 而大考冲刺阶段的学生选择课外辅导的比例更高，其中愿意拿出上万元为孩子 买单的家长竟占到调查总数的 1/3。按 70％的比例计算，仅在中国各大城市， 就有 4000 万～5000 万的中小学生参加课外辅导，即便平均每年每人只花费 1000 元，这个市场也具有 400 亿～500 亿元的规模。”中国从小学到大学的学 生人数占世界的 17%，但是教育市场价值却只占 2%。从这一报告来看，中小学 教辅的市场开发尚处于起步阶段。 “富二代培训市场很大。“富二代”成为今年的流行词汇，始于今年 5 月 杭州一男子在人行道上被飞速行驶的跑车撞死，由于肇事者胡斌的“富二代” 身份，舆论开始探讨“富二代”身上体现的爱飙车、爱闹事、爱炫富等各种恶 行，进而反思“富二代”教育的缺失。据广州一大型教辅机构负责人介绍，他 们每年招收不少“富二代”学生，有些是总经理、董事长的孩子，数量可达五 分之一至四分之一，这部分孩子的辅导费用少则两三万元，高的达到七八万元。 而据雇主都是家产上千万元的某家庭教育集团负责人介绍，保教师月薪一般三 千到五千元，一些好的保教师月薪是不封顶的。 ○目前，纷乱繁杂的中小学课外辅导市场正在走向三分天下的局面：家教、本 校教师补习班和独立辅导学校。但从发展趋势上看，由于国家明令禁止“校中 校”及学校内开设辅导班，大学生家教又难以产生专业化、规模化的经营模式， 专业的教辅机构将是唯一能够统一中小学教辅市场的势力。 ○教育企业拥有良好的盈利能力和现金流，从利润率上看，成熟的教育培训类 公司利润率在 15％~25％之间，而高端培训的净利润可以达到 35％~40％，与发 展已经比较成熟的 IT 培训、英语培训、EMBA 培训相比，早教、中小学教辅、 职业培训、网络教育、民办学校等细分市场，有着很多投资进入的新机会。业
最新羽毛球俱乐部商业计划书
羽毛球俱乐部商业计划书 羽毛球俱乐部——北京知名的羽毛球培训和活动组织的提供商之一。拥有丰富的培训和组织经验，众多稳定的健身顾客，我们通过网站、论坛、活动组织、参与比赛等多种方式为顾客提供专业而多元化的服务。以领先的商业运作模式来满足顾客需要，引导健康生活方式是我们的目标。 多元化的健康服务——为参与者来带身心的轻松 丰富而便捷的地点选择喜欢羽毛球？我们的高知名度的羽毛球明星为您推荐适宜的场地。为了提高时间利用的效率，我们提供最便捷的场馆选择方案，为您提供预订式的教练服务，在您希望的地点组织群体羽毛球活动。 多样化的指导我们深知，您拥有一颗不会衰老的心。为了您的健康，我们提供从零开始富有针对性地羽毛球体验，贴心而高水准的教练会根据您的身体条件，给您最有价值的运动咨询。同样从教练这里您可以掌握漂亮的技术，享受到的羽毛球独有的节奏。 经济的消费标准我们拥有多年丰富的组织经验，加入我们初具规模的运动组织可以充分体会集体运作带来的低付出和高回报，除了可以体会集体培训和团队购买的优惠外，结交新的人际网络可以给您带来更大的收益。 灵活的活动方式不论您是个人还是大规模的公司，都可以在这里选择独特的活动方式，您可以从统一的健康福利计划（为企业提供）中发现相互交流带来的和谐关系，也可以找到和不同行业人员交流的乐趣。不论注重休闲还是希望交流的人都可以找到合适的活动方式。 自由的时间选择针对工作繁忙和时间不确定顾客，我们提供以顾客为中心的健康计划，各种活动可以根据顾客休闲时间的安排进行。通过灵活时间和迅速反应，我们可以在不影响企业经营的情况下，和企业一起完成健康福利计划。 优质的运动体验 丰富的活动知道吗？就在每天晚上，全市的不同场馆都有我们的会员在享受羽毛球带来的乐趣。每周，还会有更多的人通过我们的培训计划加入到羽毛球的运动中。 多元化的成员我们的会员年龄结构从10岁到70岁，职业涵盖各个经济领域。通过网络，电话，聚会，外出比赛的活动，大家凝聚在一起，羽毛球是他们共用的语言。 专门的教练在俱乐部，你可以享受到国际最高水平的教练指导。这里的教练员与现役职业球员和羽毛球协会拥有良好的关系，在俱乐部你会体会到和职业水准最近距离的接触。 我们的教练包括 专业的装备俱乐部所拥有的四家羽毛球装备经营机构，作为俱乐部的会员不仅可以享受到优惠的装备，更重要的是教练能够为您提供最科学的选择。
食品公司商业计划书
盘锦双龙食品有限公司 阿哥方便米饭 商业计划书 (编写参考) 联系人：令狐克武 职务：副总经理 电话： 传真： 电子邮件 地址：盘锦市经济开发区工业街 邮政编码：124013 网址：时间：2004 年9 月
目录 第一章：摘要 .......................................................... 错误!未定义书签。第二章：公司介绍....................................................... 错误!未定义书签。 一、宗旨（任务）...................................................... 错误!未定义书签。 二、公司简介.......................................................... 错误!未定义书签。 三、公司战略.......................................................... 错误!未定义书签。 1．产品及服务A： ................................................... 错误!未定义书签。 2．产品及服务B，等等： ............................................. 错误!未定义书签。 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：............................... 错误!未定义书签。 四、技术.............................................................. 错误!未定义书签。 1、专利技术：....................................................... 错误!未定义书签。 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：.............................. 错误!未定义书签。 五、价值评估.......................................................... 错误!未定义书签。 六、公司管理.......................................................... 错误!未定义书签。 1．管理队伍状况..................................................... 错误!未定义书签。 2．外部支持：....................................................... 错误!未定义书签。 3．董事会：......................................................... 错误!未定义书签。 七、组织、协作及对外关系：............................................ 错误!未定义书签。 八、知识产权策略...................................................... 错误!未定义书签。 九、场地与设施........................................................ 错误!未定义书签。 十、风险.............................................................. 错误!未定义书签。第三章：市场分析....................................................... 错误!未定义书签。 一、市场介绍.......................................................... 错误!未定义书签。 二、目标市场.......................................................... 错误!未定义书签。 三、顾客的购买准则.................................................... 错误!未定义书签。 四、销售策略.......................................................... 错误!未定义书签。 五、市场渗透和销售量.................................................. 错误!未定义书签。第四章，竞争性分析..................................................... 错误!未定义书签。 一、竞争者............................................................ 错误!未定义书签。 二、竞争策略或消除壁垒................................................ 错误!未定义书签。 1．竞争者[A，B等] .................................................. 错误!未定义书签。第五章；产品与服务..................................................... 错误!未定义书签。 一、产品品种规划...................................................... 错误!未定义书签。 二、研究与开发........................................................ 错误!未定义书签。 三、未来产品和服务规划................................................ 错误!未定义书签。 四、生产与储运........................................................ 错误!未定义书签。 五、包装.............................................................. 错误!未定义书签。 六、实施阶段.......................................................... 错误!未定义书签。 七、服务与支持........................................................ 错误!未定义书签。第六章市场与销售..................................................... 错误!未定义书签。
体育场馆项目商业计划书写作模板
体育场馆项目 商业计划书 编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司
（项目单位不填写以上各项） 体育场馆项目 商业计划书 （编制参考） 项目名称体育场馆项目商业计划书 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治 面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.项目/服务描述（体育场馆项目/服务介绍，体育场馆项目技术水平，体育场 馆项目的新颖性、先进性和独特性，体育场馆项目的竞争优势。） 4.体育场馆项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、 竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.体育场馆行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对 手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.体育场馆项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策 略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.体育场馆项目制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出 方式。） 10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）