ERP期末复习综合练习要点

《原理与应用》期末复习

一、名词解释

1、物料清单P40

是产品结构文件，它不仅列出某一产品的所有构成项目，同时还要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系。

2、工作中心P45

是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总称。

3、工艺路线P47

是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，也称为加工路线。

4、提前期P48

任一项目从完工日期算起倒推到开始日期这段生产周期。

5、经济订货批量法P58

是一种假定需求均匀发生，从而平均库存量是订货批量的一半，其基本出发点是使订货费用和保管费用之和最小的批量方法。

6、最小总费用法P61

所依据的原理是当计划期内的订货费用越接近于保管费用时，这个计划期内的所有批量的订货费用与保管费用之和也越小。具体做法就是选取尽可能使单位订货费用与单位保管费用相接近的订货批量。

7、分销资源计划P91

是对的扩展，使得计划的对象不仅包括分销系统中的产品库存，还包括了仓库空间、劳力、资金、和运输能力等关键资源。

8、均衡生产策略P100

是依据市场的平均需求，持续地生产同样数量的产品。在这种情况下，有时市场需求低于所生产的数量，库存量就会增加；有时市场需求高于所生产的数量，库存量就会减少。

9、主生产计划P109

是关于“将要生产什么”的描述，它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。

10、虚项P132

是构造计划物料清单的基本元素，是简化物料清单的一种工具。它使得物料清单既能够反映产品的制造方法，又有助于简化预测和计划的过程，从而能够满足各种不同用户的需求。

11、可用能力P170

是指一个生产组织在一定时间内生产产品的能力。

12、向前排产P172

是对一个部件的工序排产从订单收到这一天开始向前安排，而不管到期日期是什么。

13、无限负荷P173

是假定工作中心有无限的能力可供使用，不考虑还有其他的生产订单竞争使用同一能力的方法。

14、重复生产P187

指的是大批量生产。

15、派工单P193

就是按优先级顺利排列的生产订单一览表。

16、直接材料费P205

是指直接用于产品生产，构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品以与有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料所产生的费用。

17、制造费用P206

是指企业各生产单位为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括管理人员工资和福利费、车间房屋建筑和机器设备的折旧费、租赁费、修理费、办公费、水电费、燃料费、动力费、机物料消耗、劳动保护费等。

18、标准成本P206

是成本管理中的计划成本，是经营的目标和评价的尺度，反映了在一定时期内要达到的成本水平，有其科学性和客观性。

19、现行标准成本P206

也称现行成本，类似于人们常说的定额成本，是一种当前使用的标准成本，或者将其看作标准成本的执行成本。

二、简答

1.什么是工作中心？工作中心的作用是什么？P46

工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是

各种生产或者加工单元的总称。

工作中心有三个作用：

（1）作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元；

（2）作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元；

（3）作为计算加工成本的基本单元。

2.什么是提前期？加工提前期由哪几类时间构成？P48

提前期是指：任一项目从完工日期算起倒推到开始日期这段生产周期。

加工提前期可分为五类时间：

（1）排队时间；（2）准备时间；（3）加工时间；（4）等待时间；（5）传送时间。

3.什么是工艺路线？工艺路线的作用是什么？P47

工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，也称为加工路线。

工艺路线的作用如下：

（1）计算加工件的提前期，提供运行的计算数据。

（2）提供能力需求计划的计算数据。

（3）提供计算加工成本的标准工时数据。

（4）跟踪在制品。

4.库存的目的有哪些？库存管理要发生哪些费用？P56

（1）库存的目的有五种类型：

安全库存、预期库存、批量库存、在途库存、囤积库存

（2）库存费用包括：

物料本身的价值、订货费用、保管费用、短缺损失

5.预测的4个特征是什么？P78

（1）预测通常都会出错。

（2）每个预测都应该包含一定的误差估计。

（3）对产品族的预测更加准确。

（4）时间越近，预测越准确。

6.分销系统的管理目标是什么？P89

（1）高水平的客户服务

（2）高水平的分销效率

（3）最小的库存投资

7.制造业的主生产计划有哪些计划方式？各有什么特点？P115

主生产计划有3种计划方式：

（1）面向库存生产

采用这种计划方式，组织生产的依据是需求预测，亦即在接到客户订单之前，根据需求预测，就开始采购原材料、组织生产、完成生

产、把产品放在库房里。一旦接到客户订单，就从库房里直接发货。

（2）面向订单设计

面向订单设计的产品，通常是很复杂，价值很高，而且是按照客户的特定需求来设计和制造的，所以，只能在接到客户订单之后开始设计，然后才能采购原材料和组织生产。

（3）面向订单生产

介于面向库存生产和面向订单设计两种计划方式之间的生产计划方式。

8.计划物料清单的作用是什么？P132

（1）把对最终产品或产品族的预测转化为物料的预测。

（2）通过减少物料的数量来减少主生产计划员的工作。

（3）节省主生产计划的成本。

（4）可以方便地检查客户订单所要求的选项的可用性，从而为客户提供更好的服务。

（5）确保模块得到所需物料的需求信息。

9.什么是工作中心的可用能力？可用能力要受到哪些因素的影响？P170

可用能力是指一个生产组织在一定时间内生产产品的能力。

可用能力受以下因素影响：

（1）产品规格；（2）产品组合；（3）工厂和设备；（4）工作努

力状况。

10. 如何进行生产能力和负荷的调整？P177

调整能力的措施：

（1）调整劳力；（2）安排加班；（3）重新安排工艺路线；（4）转包。

调整负荷的措施：（3分）

（1）重叠作业；（2）分批生产；减少准备提前期；（4）调整订单。

11.采购作业管理的工作内容是什么？P182

（1）货源调查和供应商评审

（2）选择供应商和询价

（3）核准并下达采购订单

（4）采购订单跟踪

（5）到货验收入库

（6）采购订单完成

12.流程型生产和离散型生产的主要区别是什么？P188

（1）生产过程中增值的方法不同；

（2）增加生产能力的灵活性不同；

（3）生产过程中所使用的物料的效能不同。

13. 车间作业管理包括哪些内容？P190

（1）检查计划生产订单；

（2）执行生产订单；

（3）收集信息，监控在制品生产；

（4）采取调整措施；

（5）生产订单完成；

14.什么是成本差异？有哪些成本差异？P208

实际成本与标准成本之间的差额，称为成本差异。

（1）直接材料成本差异；

（2）直接人工成本差异；

（3）制造费差异。

三、计算分析题

1.某企业关于一项原材料有如下净需求数据：

假定提前期为1周；单位成本为1.00元，订货准备成本为30.00元，

每周保管成本为库存价值的0.5%。请分别计算以下四项订货计划的总成本，并判断哪项订货计划是最经济的？

第一项：

第二项：

第三项：

第四项：

解：总成本＝总订货准备成本＋总保管成本

总订货准备成本＝订货准备次数×一次准备成本

总保管成本＝物料单位数×单位成本×保管时区数×每时区保管成本

（以上公式不作要求）

第一项订货计划：

总订货准备成本＝￥30×4＝￥120

总保管成本＝￥0

总成本＝￥120

第二项订货计划：

总订货准备成本＝￥30×2＝￥60

总保管成本＝（1200×￥1×3×0.005）＋（1500×￥1×4×0.005）＝￥48

总成本＝￥108

第三项订货计划：

总订货准备成本＝￥30×2＝￥60

总保管成本＝（1000×￥1×2×0.005）＋（1500×￥1×6×0.005）＝￥55

总成本＝￥115

第四项订货计划：

总订货准备成本＝￥30×3＝￥90

总保管成本＝（1000×￥1×2×0.005）＝￥10

总成本＝￥100

分析：通过比较，第四项订货计划的是最经济的。

2.根据如下预测值和实际销售值，计算标准差是多少？要使库存服务水平达到90%，95%和98%，相应的安全库存分别是多少？