商务公司总经理职位说明书
商务公司总经理职位说明书
重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公
司商务公司职位说明书文件编号：公司商务公司职位名称
总经理职位代码 shw001 直接上级集团总裁平行职位其他公
司总经理下属职位副总经理任命方式总裁直接任命工作目标
在集团战略指导下，制定本公司发展规划与经营计划并完成集团
下达的经营目标，有效管理各个业务板块，并拓展新的投资机
会，为集团贡献利润，分散风险。同时，优化公司内部的组织管
理和人才培养实现本公司和集团的可持续发展职位主要职责参
与程度工作时间业务管理
1.根据集团发展战略，主持拟订本公司的发展目标和战略措施，报集团总裁审批
2. 审核下属各业务板块的业务发展规划和年度业务经营计划，主持拟定本公司发展规划和经营计划，报集团
总裁审批3. 督促本公司执行集团各项管理制度，并组织实施集团各项决议4. 组织建立并审批本公司管理体系.制度.流程和规范5. 主持总经理办公会议，督促和协调各个职能部门与下属公司工作6. 管理各下属公司工作以实现公司目标和计划7. 负责建设.推广与
维护协信企业文化和协信品牌，并负责相关公关活动8. 管理并规范各下属公司业务运作，对经营业绩负责9. 协助集团进行投资论证，拓展新的投资机会10. 管理并维护公司合资合作关系1
1.审批各业务板块的品牌建设和运作方案1
2. 主持处理公司重大突发事件1
3. 负责协调公司与外界各部门的关系组织管理
1.主持制定本公司的组织机构.岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准
2. 参与并审批对部门经理（下属公司总经理）及以下人员（不包括财务经理）的招聘.任免.晋升和调配
3. 对部门经理（下属公司总经理）以上人员的招聘.任免.晋升和调配有建议权
4. 建议行政人事经理的任免，报集团审批
5. 负责对本公司员工的业绩考评管理
6. 主持拟订本公司费用预算，报集团总裁审批并监督执行
7. 负责审批预算内及权限范围内的费用
8. 审核预算外和权限范围外的开支，并报集团总裁审批员工培养
1.主持拟订本公司核心职位的继任计划
2. 审批公司培训计划，并监督执行其它工作
1.全面主持本公司经营管理工作
2. 完成集团交办的其他工作任务
3. 解决本公司与集团内部的工作协调和人员沟通流程责任负责流程参与流程权限关键业绩指标财务指标运营指标客
户指标成长指标使用文件（工作手册，操作规范等）相关制
度文件任职资格教育程度管理或相关专业，本科及以上学历
经验5年以上大中型企业负责人的经验知识技能
1.具有较强的战略管理能力和决策能力
2. 具备一定的财务知识，和财务统筹分析能力
3. 较强的综合分析能力
4. 较强的组织
能力.沟通能力和动员能力5. 具有良好的公关及协调能力任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注第3 页xx-2-18
职位说明书及任职资格总经理助理
职位说明书及任职资格总经理助理 职位名称总经理助理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理 薪金标准填写日期核准人 职位概要: 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 工作内容: %协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； %起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； %配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； %跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； %在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； %撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； %协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； %完成其他临时交办的任务。 任职资格: 教育背景: ◆公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。 经验: ◆5 年以上相关行业企业行政管理工作经验，2 年以上相关职位工作经验。 技能技巧: ◆知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验； ◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； ◆良好的中英文口语、阅读和写作能力； ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； ◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力； ◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危险性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位
商务经理_商务主管职位说明书
商务经理_商务主管职位说明书 职责表述：依据企业的发展战略目标，组织编制所属部门：的工作计划和目标，领导、协调相关部门：的工作，保证企业各项经营业务得到有序开展 岗位描述： 负责RecurDyn软件的服务，包括用户培训、问题解答、产品介绍、演示及考题等。 负责其它CAE软件的服务，包括用户培训、问题解答、产品介绍、演示及考题等。任职 资格: 1、全面负责公司商务管理相关事宜，规范商务流程，确保公司利益; 2、负责重大项目的商务谈判，审核商务合同条款，组织起草合作协议; 3、监控项目合作的开展、运营等工作，并对其效果进行评估; 4、客户管理及大客户的开发、维护; 5、回款管理及应收帐款催收; 3)在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给 定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力; 6、与销售、生产部门协调，确保产品供应，满足市场需求; 7、指导商务部协助各地销售人员完成公司各产品在各地的招投标工作。 任职资格： 合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。 1、大学本科及以上学历，市场营销、国际贸易、商务管理类相关专业; 2、3年以上贸易相关领域管理工作经验，有外企或大型国企相关领域工作经历者优先考虑; 3、熟悉贸易运作流程，具备贸易谈判、商务礼仪专业技巧及相关知识; 每个岗位都有每个岗位的说明书，本文是为大家整理的“销售主管岗位说明书”，仅 供参考借鉴，希望可以帮助到大家。
回访流程:从客户档案中提取需要统一回访的客户资料,统计整理后分配到各客服专员,通过电话(或电邮等方式)与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果填写《回访记录表》(此表为回访活动的信息载体),最后分析结果并撰写《回访总结报告》,进行最终资料归档。 4、较强的亲和力和表达能力，较好的气质和谈吐，思维敏捷，具有较高的商务谈判技巧; 5、形象端庄、举止文雅，有很好的职业道德观，能够承受较强的工作压力。 根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。 统计公司所有电脑、周边设备出现的硬件问题，提交硬件资源使用情况报告工作制定电脑及周边设备使用管理规定，制定故障维修操作手册及事故处理应急预案任务负责所有电脑及硬件设备故障排除的技术指导与落实职责表述：负责公司所有电脑操作系统及办公、应用软件的安装、维护和故障解决工作负责对新购电脑按岗位工作需要统一安装软件并做好调试岗位编号岗位编制职系岗位分析日期 1 管理序列 2020-4 感谢您的阅读，祝您生活愉快。
总经理岗位说明书[汇总]
1.总经理（总裁） 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。
任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适，无明显的节假日。 危险性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 *注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。
总经理岗位职责说明书一【最新】
总经理岗位职责说明书 岗位职级:总经理(XX) 岗位编号:008 所在部门:总经理办公室 岗位定员:1 直接上级:执行董事、董事长所辖人员:4-6 直接下级:副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC部、总经办 本职:领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 职责与工作任务: 职责一 职责表述:组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案 工作任务
负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构， 负责向执行董事进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 职责二 职责表述:主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定 负责召集和主持执行董事办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理
负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述:负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作 工作任务 负责公司项目策划和营销方面的各项工作 负责公司项目设计与实施方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述:负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道 工作任务 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书 岗位名称：总经理岗位编号： 所在部门：岗位定员: 直接上级：工资等级：一级 直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理 薪酬类型： 所辖人员：岗位分析日期： 本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务： 职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略 工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。 2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。 职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。 工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。 职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。 工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作 工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。
公司总经理岗位说明书
公司总经理岗位说 明书 1.1总经理(总裁) 职位名称总经理(总裁) 职位代码所属部门
工作内容: 根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经集团公司或董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件; 推进公司企业文化的建设工作。
教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程; ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念; ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; ◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程; ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力; ◆具备基本的网络知识; ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出众的人际交往和社会活动能力; ◆善于协调、沟通,责任心、事业心强; ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强; ◆为人干练、踏实; ◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
总经理职位说明书参考
总经理职位说明书参考 总经理职位说明书参考 职位职责概述: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施??p 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。 工作职责： 一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。 三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。 六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业
长信总经理职位说明书
重庆协信（控股）集团有限公司 长信公司职位说明书文件编号： 公司长信公司职位名称总经理职位代码chx001 直接上级集团总裁 平行职位其他公司总经 理 下属职位副总经理 任命方式总裁直接任命 工作目标在集团战略指导下，制定本公司发展规划与经营计划并完成集团下达的经营目标，实现房地产业务迅速增长，为集团贡献利润，控制经营风险。同时，优化公司内部的组织管理和人才培养实现本公司和集团的可持续发展 工作描述 职位主要职责 参与 程度 工作 时间业务管理 1.根据集团发展战略，主持拟订本公司的发展目标和战 略措施，报集团总裁审批 2.主持拟订本公司的业务发展规划和年度业务经营计 划，报集团总裁审批 3.督促本公司执行集团各项管理制度，并组织实施集团 各项决议 4.组织建立并审批本公司管理体系、制度、流程和规范 5.主持总经理办公会议，督促和协调各个职能部门工作 6.动员和激励下属努力工作以实现公司目标和计划 7.负责建设、推广与维护协信企业文化和协信品牌，并 负责相关公关活动 8.领导房地产开发业务全过程，并对经营业绩负责 9.参与集团对项目建议书、总体策划报告、规划方案设 计和项目控制计划书审批 10.与集团联合审批重大采购和招标、目标成本计划调整 方案、项目进度计划调整方案以及项目执行计划书 11.负责审批经营运中心审核后的初步设计、施工图设计、 施工组织设计方案、重大施工方案，及施工过程中的 重大变更 12.审批公司营销方案 13.主持处理公司重大突发事件 14.负责协调公司与外界各部门的关系
组织管理 1. 主持制定本公司的组织机构、岗位编制和职责分工， 确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准 2. 参与并审批对部门经理及以下人员（不包括财务经理） 的招聘、任免、晋升和调配 3. 对部门经理以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建 议权 4. 建议行政人事经理的任免，报集团审批 5. 负责对本公司员工的业绩考评管理 6. 主持拟订本公司费用预算，报集团总裁审批并监督执 行 7. 负责审批预算内及权限范围内的费用 8. 审核预算外和权限范围外的开支，并报集团总裁审批 员工培养 1. 主持拟订本公司核心职位的继任计划 2. 审批公司培训计划，并监督执行 其它工作 1. 全面主持本公司经营管理工作 2. 完成集团交办的其他工作任务 3. 解决本公司与集团内部的工作协调和人员沟通 流程责任 负责流程 参与流程 权限 关键业绩 指标 财务指标 运营指标 客户指标 成长指标 使用文件 （工作手册，操作规范等） 相关制度文件 任职资格 教育程度 建筑或管理等相关专业本科及以上学历 经验 5年以上大中型企业负责人的经验，3年以上房地产企业领导经验 知识技能 1. 具有较强的战略管理能力和决策能力 2. 掌握房地产行业与工程管理相关知识，了解住宅房地产开发业务 3. 具备一定的财务知识，和财务统筹分析能力 4. 较强的综合分析能力 5. 较强的组织能力、沟通能力和动员能力 6. 具有良好的公关及协调能力
合同商务经理职位说明书
合同商务经理职位说明书 岗位基本信息 岗位名称：合同商务经理 所属部门：国际部 职位定编人数： 岗位职责概述 合同商务经理（国际工程领域）负责公司和国际部相关项目合同的起草和谈判，进行合同管理，运用各种法律手段维护公司利益 岗位主要工作职责 1.负责组织编投标及编写项目建议书过程中的商务报价的交底、协调和审查工作，组织对投标文件商务部分的评审，确保商务文件符合招标要求； 2.协助部门经理确定公司和项目有关决定合同策略，确定合同框架，关注国际有关法律法规的变化，为公司和部门总经理决定有关合同策略提供信息支持 3.配合市场人员对项目所在国进行商务调查，编制国际工程项目商务报价 4.参与起草/审核项目有关合同，根据各专业部门的具体需求，起草合同；审核各专业部门自行起草的合同，提出修改建议；解答各专业部门提出的法律问题，出具法律意见书 5.参加公司和项目有关招标评标工作，撰写有关招标文件；负责招标评标期间与投标人的澄清工作；编制有关评标报告 6.参加公司/项目有关合同的谈判 7.在深入理解业主合同的基础上，根据合同条款以及国际惯例，在施工过程中在各部门的配合下收集、整理有关记录、证据，积极开展费用与工期索赔与反索赔工作。按照合同要求与业主办理经济洽商变更手续 8.编制合同档案，进行合同文档管理 9.完成上级领导交办的其他任务 任职资格要求 学历要求：本科以上学历 专业要求:建筑、工程管理、经济类相关专业 经验要求：三年及以上相关工作经验 知识要求： 1.有全过程的国外大型项目商务主管经验，能进行国际商务、工程索赔的谈判 熟知国际工程合约方面的法律法规 2.能够熟练掌握熟悉FIDIC合同的相关条款，从事过国际项目编标 3.能熟练应用相关的计价软件，算量软件等 4.英文水平6级以上 其他要求：具有良好的计划管控、组织协调、沟通能力；海外工作经验、流利的英文口语；具有较高的政治素养和一定的大局观、全局观；具有国际视野，热爱国际工程事业
公司业务部总经理岗位说明书
公司业务部总经理岗位说明书
12 财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批 费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况。 13 沟通协调理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的 管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内 部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专 业和工作关系的沟通、协调、联系。 主要职权(Authori ty)业务类 (Business) 对存款计划编制的建议权、对集团客户认定的审核权、对营销政策的建议权、 对集团客户授信的审核权 费用审批类 (Finance) 对授信范围内营销费用的审批权、对超授权范围的营销费用的审核权， 预算内部门费用的审批权 人事类 （Personnel） 对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权； 分支行专业管理工作的考核权 关键职责绩效衡量 标准(Perform ance Appraisa l)存款推动的有效性及指标完成情况营销政策的实效性 开发、推广产品数量 开发、维护大型客户数量及业务增量 职业发展(Career Developm ent) 可晋升岗位(Promote to) 总行副行长 可轮岗岗位(Rotate to) 总行其他部门总经理、分行行长入职培训(Orientation) 银行营销、金融产品、银行制度在职培训(On-job training) 分析方法、金融制度法规 是否有强制休假要求 （Imperative Vacation） 否 是否有定期或不定期强制轮岗 要求（Imperative Rotation） 有 任职资格(Qualifi cation) 教育背景(Education) 程度（Degree）本科及以上专业(Major) 金融、经济、管理等相关学科证书(Certification) 无 语言 (Language) 英语水平无 其它无 工作经验(Experience) 行业/职业金融年限9 职位部门总经理 绩优素质能力(Compete nce) 素质项行为特征 前瞻性思维 对金融行业与信息技术专业的变化敏感，能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能 带来的影作出初步的估计，积极开发应变准备 战略规划 研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的 资源，作出部门发展计划的步骤框架，并进行可行性分析 组织协调能力 明确达到任务目标所需要的资源类型；了解团队成员的需求；将任务与资源进行匹配并形成计划； 人员配置上要形成优势互补；调动团队成员的积极性完成任务 商业意识 精确分析与预见商业价值，并将资源有效地集中，以客户为导向，在保障质量目标的前提下积极控 制成本，能将长期目标和短期效果有效结合
商务经理岗位职责
韩城市盛龙粉煤灰开发有限责任公司 一、负责产品市场的渠道开拓与销售推广，执行并努力完成部门年度销售 计划。 二、根据市场营销策略，提升销售价值、控制成本，扩大产品在区域内的 销量，积极完成销售指标，扩大市场占有率。 三、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告。 四、与客户保持良好的沟通，实时把握客户需求，为客户提供满意、周到 的服务。协助解决客户在销售、提货和使用产品过程中出现的问题。 五、及时了解产品营销信息和客户反馈的意见，对销售计划、客户提货、 售后服务提出意见和建议。 六、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，不断提高自身业务水平 和服务意识。 七、完成公司领导交办的其他任务。 2011年6月篇二：商务部经理工作职责 商务部经理工作职责 版本a 1.负责年度责任目标的完成； 2.协助主管副总经理做好公司日常商务管理工作； 3.负责公司商务系统管理工作； 4.负责工程投标工作，主持对招标文件及投标文件评审，并做好投标策略研究； 5.负责投标项目的风险预测和控制，努力降低工程价格风险； 6.负责qes管理体系的相关职责； 7.负责并指导中标工程计划成本审核工作，做好成本事前控制； 8.负责并指导工程项目效益测算和分析工作，确保公司项目收益； 9.负责工程结算工作，保证竣工工程结算工作的及时完成； 10.负责公司商务管理系统的建立，负责系统人员的培训，提高系统人员工作技能； 11.负责有关法律、法规及建设部、市建委文件的传达与指导； 12.负责部门员工考核、协调等部门日常管理工作。 版本b 工程公司商务部经理工作职责: 1、负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。 2、负责公司的卖区规划、品类分布、品牌结构规划及执行。 3、负责公司经营指标的分解及坪效的分析。 4、负责开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。 5、负责制定招商计划、招商政策和合作方式，负责品牌商户的招商和调整。 6、负责制订公司业务谈判程序及组织实施 7、负责公司的业务合同管理 版本c 1、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。 2、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。 3、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。 4、负责向公司提各类经营业绩统计分析报表，并提供相关性分析报告 版本d 1、负责产品市场的渠道开拓与销售推广，执行并努力完成部门年度销售计划。
总经理岗位说明书范文
总经理岗位说明书范文 总经理岗位说明书范文 在公司总经理的主要工作是什么呢？需要履行什么职责呢？以下是总经理岗位说明书范文，一起来看看吧！ 岗位名称：总经理 岗位编号： 所属部门：总经办 岗位定员：1人 直接上级：董事会 所辖人员：4人 直接下级： 财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理
负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 职责一 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施 工作任务 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核职责二 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定 2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属
公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务 1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作 2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述：负责处理公司重大突发事件 工作任务 1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 2、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权 3、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报
公司总经理岗位职责说明书
公司总经理岗位职责说明书 公司总经理岗位职责说明书 岗位名称：总经理 岗位编号： 所属部门：总经办 岗位定员：1人 直接上级：董事会 所辖人员：4人 直接下级： 财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。
职责一 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施 工作任务 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核 职责二 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的’各项工作决定 2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件
职责三 职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务 1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作 2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述：负责处理公司重大突发事件 工作任务 1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 2、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权 3、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报职责五
职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项 权限范围： 1、对总体经营计划制订的建议和实施权 2、对解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 3、对具体工作开展的决策权 4、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 5、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权 内部协调关系：公司内所有部门 外部协调关系：市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门 1、教育背景 学历：大学本科以上学历 专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
企业总经理岗位说明书(3篇)
企业总经理岗位说明书（3篇）企业总经理岗位说明书第一篇： 岗位名称：总经理 岗位编号： 所属部门：总经办 岗位定员：1人 直接上级：董事会 所辖人员：4人 直接下级： 财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理 【本职概述】 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 【职责与工作任务】 职责一 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施 工作任务 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核
职责二 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定 2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作 工作任务 1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作 2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述：负责处理公司重大突发事件 工作任务 1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 2、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权 3、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报 职责五
商务部岗位说明书
商务部岗位说明书 AA 支持性文件之一江西泓泰企业集团有限公司商务部岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零四年六月 目录 目录商务部岗位说明书1 商务部经理岗位说明书1 主料采购专职岗位说明书6 辅料采购专职岗位说明书9 岗位说明书泓泰企业集团有限公司 HONGTAI INDUSTRY GROUP CO.,LTD. 商务部岗位说明书商务部经理岗位说明书岗位名称商务部经理岗位编号 HT-C-001 所在部门商务部岗位定员直接上级执行总经理职系直接下级主料采购专职.辅料采购专职所辖人员岗位使命：尽可能为公司买到价廉物美的材料。 职责与工作任务工作要求及标准产生文档协调部门/岗位职责一职责表述：负责行政本部门工作计划的制定和组织实施工作任务根据公司年度经营目标，负责组织拟定本部门年度工作目标每年年初，按照要求及时完成年度工作目标根据公司年度经营计划，组织拟定本部门年度工作计划及阶段性工作计划每年年初，按照要求及时完成年度工作计划分解年度工作计划和阶段性工作计划，并监督指导下属员工执行月工作计划定期完成工作总结 工作总结 分为月度.季度及年度工作总结
工作总结 职责二 职责表述：负责组织拟定公司采购管理制度及商务部内部各项管理制度，完善工作流程工作任务组织拟定公司采购管理制度及相关奖罚制度，经批准后组织.监督实施按照公司管理制度体系的要求进行编制采购管理制度行政事务部组织制定商务部内部各项管理规章制度及实施细则职责明确，奖罚明确，可操作性强内部各项规章制度行政事务部完善商务部内部的工作流程和各岗位职责职责明确，流程设计合理，运转高效《职位说明书》《部门工作流程》下属员工督促检查各项规章制度.实施细则在工作中的具体落实严格按照相关管理制度执行工作记录下属员工职责三 职责表述：负责制定采购计划，报批后执行工作任务根据公司营销计划，编制主辅材料采购计划每月初定期编写月度材料采购计划，报领导审批。 采购计划安排主辅材料采购任务的完成按时保质保量完成采购任务组织相关部门进行设备等重大采购的商务谈判及时组织.完成商务谈判相关部门职责四 职责表述：负责合格供应商管理工作任务按公司生产要求，寻找多家预选供方收集预选供方的信息，并向直接上级反馈供方质量保证能力调查表（审核表）供方组织相关部门对预选取供方进行合格评定对较有实力的供方，要求其提供样品试制，
商务公司总经理职位说明书
商务公司总经理职位说明书 重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公 司商务公司职位说明书文件编号：公司商务公司职位名称 总经理职位代码 shw001 直接上级集团总裁平行职位其他公 司总经理下属职位副总经理任命方式总裁直接任命工作目标 在集团战略指导下，制定本公司发展规划与经营计划并完成集团 下达的经营目标，有效管理各个业务板块，并拓展新的投资机 会，为集团贡献利润，分散风险。同时，优化公司内部的组织管 理和人才培养实现本公司和集团的可持续发展职位主要职责参 与程度工作时间业务管理 1.根据集团发展战略，主持拟订本公司的发展目标和战略措施，报集团总裁审批 2. 审核下属各业务板块的业务发展规划和年度业务经营计划，主持拟定本公司发展规划和经营计划，报集团 总裁审批3. 督促本公司执行集团各项管理制度，并组织实施集团各项决议4. 组织建立并审批本公司管理体系.制度.流程和规范5. 主持总经理办公会议，督促和协调各个职能部门与下属公司工作6. 管理各下属公司工作以实现公司目标和计划7. 负责建设.推广与 维护协信企业文化和协信品牌，并负责相关公关活动8. 管理并规范各下属公司业务运作，对经营业绩负责9. 协助集团进行投资论证，拓展新的投资机会10. 管理并维护公司合资合作关系1
1.审批各业务板块的品牌建设和运作方案1 2. 主持处理公司重大突发事件1 3. 负责协调公司与外界各部门的关系组织管理 1.主持制定本公司的组织机构.岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准 2. 参与并审批对部门经理（下属公司总经理）及以下人员（不包括财务经理）的招聘.任免.晋升和调配 3. 对部门经理（下属公司总经理）以上人员的招聘.任免.晋升和调配有建议权 4. 建议行政人事经理的任免，报集团审批 5. 负责对本公司员工的业绩考评管理 6. 主持拟订本公司费用预算，报集团总裁审批并监督执行 7. 负责审批预算内及权限范围内的费用 8. 审核预算外和权限范围外的开支，并报集团总裁审批员工培养 1.主持拟订本公司核心职位的继任计划 2. 审批公司培训计划，并监督执行其它工作 1.全面主持本公司经营管理工作 2. 完成集团交办的其他工作任务 3. 解决本公司与集团内部的工作协调和人员沟通流程责任负责流程参与流程权限关键业绩指标财务指标运营指标客 户指标成长指标使用文件（工作手册，操作规范等）相关制 度文件任职资格教育程度管理或相关专业，本科及以上学历 经验5年以上大中型企业负责人的经验知识技能 1.具有较强的战略管理能力和决策能力 2. 具备一定的财务知识，和财务统筹分析能力 3. 较强的综合分析能力 4. 较强的组织
项目公司总经理助理岗位说明书
项目公司总经理助理岗位说明书 总经理助理岗位说明书项目公司总经理助理岗位基本信息本岗位名称总经理助理岗位编号所在部门岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：相关政府管理部门.集团总部.银行.客户等直接上级岗位：副总经理直接下级岗位：主管部门经理直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：公司各部门主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：协助总经理制定并实施企业战略.经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 序号概述内容描述1 制定并执行经营战略 1.根据董事会或集团总部提出的战略目标，协助总经理制定公司战略，提出公司的业务规划.经营方针和经营形式； 2. 负责主管领域的经营管理工作，组织实施董事会或集团总部的决议2 制度建设 1.协助总经理做好项目公司的基本团队建设.规范内部管理； 2. 审批主管领域的各项重要管理政策.制度，并指导.监督制度的执行3 制度建设 1.执行项目公司内部管理机构设置方案； 2. 协助总经理做好项目公司的基本团队建设.规范内部管理； 3. 审批主管领域内的各项重要管理政策.制度，并指导.监督制度的执行4 人力资源管理协助总经理指导项目公司人才队伍的建设5 公共关系建设建
立并维护与地方政府.合作伙伴以及重要客户等方面的关系6 与上级管理单位协调沟通根据项目公司实际情况，向董事会或集团公司提出企业的发展规划方案.预算外开支计划等，进行沟通协调7 日常管理协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行8 突发事件处理处理主管领域内的重大突发事件9 其他完成上级领导交办的其他工作10 工作职权业务类 1.对项目公司经营战略的制定有建议权； 2. 对项目公司投融资有建议权； 3. 对主管领域内相关制度有审核权； 4. 对负责主管领域内制度执行和工作进展情况有监控权费用审批类在预算范围内对负责领域的财务决策有审批权人事类 1.对项目公司中层管理人员和普通员工的任免有建议权； 2. 对中层管理人员的工作有考核权； 3. 对项目公司的工资奖金分配方案有建议权任职资格教育程度本科及以上学历专业企业管理.房地产管理等相关专业工作经验1.8年以上房地产行业工作经验2.5年以上全面管理工作经验资格证书业务技能 1.熟悉企业业务和运营流程； 2. 把握市场发展趋势； 3. 掌握先进企业管理模式语言英语良好的英文听说读写能力其它计算机水平熟练使用相关软件能力素质敬业负责战略规划能力商业意识风险控制客户导向其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者 V1 首次填写3
总经理职位说明书
总经理职位说明书 总经理是公司重要的职位，下面整理了总经理职位说明书。欢迎阅读! 总经理职位说明 岗位名称：总经理 岗位编号：JG-GMO-001 所属部门：总经办 负责公司日常的运营管理，协助总经理对公司计划的制度及实施和检查。掌握公司的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。向总经理建议任免部门经理及中层管理人选。掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。主持公司种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。了解和分析公司需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。了解和掌握营业情况及种种收费标准。协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导公司工作方向。当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。 岗位定员：1人 直接上级：董事会 所辖人员：4人 直接下级： 财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理 【本职概述】 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 【职责与工作任务】 岗位说明书是对该岗位职责的说明，下面为大家搜集的一篇“交通银行大堂经理岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
职责一 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负 责组织实施 工作任务 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核 职责二 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定 负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销 网络;负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表。 2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司 正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件 职责三 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作 本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负 责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。 工作任务 1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作 2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作
商务部岗位职责
第一部分******有限公司组织架构 注：〇内数字为设置人员数精装① 综合部财 务 部 前 期 开 发 部 设 计 部 营 销 策 划 部 商 务 部 人事②行 政 ① 会 计 ① 出 纳 ① 策 划 ② 销 售 ② 合 约 ① 成 本 ② 景 观 ① 装 饰 ① 董事会 总经理 股东会 工 程 部 土 建 ③ 安 装 ② 景 观 ① 材 料 ① 副总经理总监 监事 物 业 部 采 购 部 建 筑 ②
第二部分 各部门职责说明书 商务部职责说明书 一、部门组织结构 二、部门目标 主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。 三、部门职责 商务部 成本② 合约①
1招标工作 负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作； 负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作； 2预结算工作 负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核； 参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底； 负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作； 3成本控制工作 根据工程进度计划，负责编制资金使用计划； 负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制； 4档案管理 负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作 商务部经理职位说明书 基本信息职位名称：商务部经理职位编号：TTBH/SW-001 岗位定员：1人职位概要 主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织 建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。 职责与任务描述 工作职责1、成本管理： 参与项目前期投资论证过程中的经济测算；参与编制项目前期规划阶段的项目概算；在建筑设计阶段，参与限额设计的数据提供；在建筑设计方案完成后，参与图纸会审工作，为不同设计方案的经济合理性评价提供经济依据； 提供目标成本的相关基础资料，参与目标成本的讨论与建立；