集团公司评优方案
WWXX实业股份有限公司
2011年年度评优方案
为激励与肯定XX各公司团队、核心管理人员、各层级管理干部及员工在2011年度公司经营管理与日常工作中的突出业绩和杰出表现，倡导和凸显XX “激情、绩效、创造力、快乐工作”十一字方针的企业文化，公司特设立各类团队与个人奖项，并将在新春年会上对优秀团体、优秀个人进行隆重表彰，以激励XX人在新的征途中努力拼搏、积极进取。
一、奖项设置及奖励金额
（一）、XX团队奖项设置：2011年在团队奖项上设置“优秀贡献团队奖”一项，详见下表：
（二）、XX个人奖项设置：2011年在个人奖项上设置2011年“优秀管理
（四）团队/个人特别奖：2011年集团，在团队或个人奖项上将设置“集团董
特别说明：凡获得“集团董事局主席特别奖”的个人或团队，不影响其在评优
中的其它奖项，可同时保有所有奖项名誉称号及奖金。
二、XX团队/个人奖项评选及推荐至集团的团队/个人奖项评选说明：
（一）XX团队奖项评选：
XX“优秀贡献团队奖”：由参评团队负责自行组织资料参评，参评资料需包括但不限於：业绩贡献、团队建设、创新突破、配合与协作四个纬度。评审时，由参评单位进行阐述和说明，由奖委会评委无记名投票，按名额，有效票数过半且票数前者获得本项奖。
（二）、XX个人奖项评选：
1、XX“优秀管理人奖”由总部人力资源中心组织奖委会评委，参考参评人的综合业绩及年末360度民主评议成绩投票选取，有效票数从高到低的前六名获得本项奖。
2、XX“优秀经理人奖”按该范围参评人员年末360度民主评议考核成绩，从高到低排序，按名额排名靠前者直接获得本奖项。
3、XX“优秀管理干部”、“优秀员工”按本方案表一的名额，由各中心、分子公司自行组织内部评选，评选结果经分管领导审批后，报总部人力资源中心备案。
（三）、推荐至集团的团队/个人奖项：
1、推荐至集团“XX集团五大突出贡献团队”奖项：在XX公司四个“优秀贡献团队”中，得票最多的总部职能中心和分子公司将直接推荐至集团，获取“XX集团五大突出贡献团队奖”，由集团统一颁发奖杯，获奖金额按集团相关奖项标准执行。（评选要求见集团相关规定）
2、推荐至集团“XX集团杰出人物”奖项：XX公司“优秀管理人”获奖人
员将作为候选人直接推荐至集团，参与“XX集团杰出人物”参评，被推荐人评为“XX集团杰出人物”的，可同时保有XX公司及集团奖项名誉称号，由集团、XX同时颁发奖杯，获奖金额按集团相关奖项标准执行；未评上的推荐人，仍按XX获奖称号及奖金额执行。
3、推荐至集团“XX集团2011年度最佳新锐奖”“XX集团2011年度特
别成长奖”“XX集团2011感动XX十大人物奖”奖项：
（1）候选人：①由各团队按本团队已经选出的“优秀管理干部”、“优秀员工”总人数35%名额（不足一人按一人计）向公司申报。各团队推选候选人，原则上按优秀员工：优秀管理干部=6：4的比例。如果中心、分子公司按35%总比例计算，可推选人仅一人的，优秀管理干部或优秀员工均可，由各团队自行确定；
②已经选出的“优秀经理人”直接作为候选人参评。（2）
各奖项具体说明：人力资源中心组织公司奖委会评委，投票确定不
同奖项人员并向集团推荐，获得集团奖项的人员，该奖项由集团颁发奖杯，获奖金额按集团相关奖项标准执行。其中，“优秀经理人”被评上集团奖项的，可同时保有XX公司及集团奖项名誉称号，由集团、XX同时颁发奖杯，但获奖金额按集团相关奖项标准执行；未评上的推荐人，仍按原XX获奖称号（“优秀经理人”、“优秀管理干部”或“优秀员工称号”）及奖金额执行。
推荐至集团“XX集团2011年度最佳新锐奖”由XX公司奖委会在候选名单中投票选取5名候选人（其中5名候选人可是优秀管理干部或优秀员工，但员工不少于4名）推荐至集团，直接获取该奖项。
推荐至集团“XX集团2011年度特别成长奖”奖项: 由XX公司奖委会在候选名单中投票选取5名候选人（其中5名候选人均为优秀管理干部）推荐至集团，直接获得该奖项。
推荐至集团“XX集团2011感动XX十大人物奖”奖项：由XX公司奖委会候选名单中投票选取12名候选人（其中12名候选人可是优秀管理干部或优秀员工，但员工不少于7人）推荐至集团，参与全集团“2011感动XX十大人物奖”参评。推荐至集团的12名候选人，将有6位评为“2011感动XX十大人物奖”，另6位获得“2011感动XX十大人物提名奖”。
（3）增选规定：推荐至集团获得“2011感动XX十大人物奖”、“XX集团2011年度最佳新锐奖”、“XX集团2011年度特别成长奖”的员工所属中心和分子公司，可在原团队中增选“优秀管理干部”或“优秀员工”，但“优秀管理干部”和“优秀员工”奖项的总人数仍不超过该奖项原定15%的总名额。若是“优秀经理人”获得集团奖项，可在原优秀经理”人评选范围中增选1名为
“优秀经理人”。
（四）其它说明：
1、除“XX集团董事局主席特别奖”、“XX总裁特别奖”可重复外，其它个人奖同一名员工或同一个团队不重复获奖，推荐到集团获奖的奖金按集团奖励标准执行。
2、正式员工包括见习人员、所有外包人员，不含试用人员、实习生、顾问；借调人员按工资关系所在单位参加评选。
三、年度评优评审组织：
1、奖委会：本年度评优的奖委会原则上由XX总裁助理级及以上人员、总
部各职能总经理、各分子公司第一负责人组成奖委会。
奖委会评委：根据“参评人回避当评委原则”，不同的评选，由人力资源
中心公布不同奖项的评委名单。
职责：负责需在公司层面进行评比的各奖项的评议和结果评定。
2、总部人力资源中心
职责：拟制、报批XX年度评优工作的计划、方案；组织、协调XX年度评优工作的具体实施；组织、落实XX年度评优各奖项的奖励工作；负责与集团的评优对接；负责组织总部相关推荐到集团参奖的人员和团队的VCR制作（按集团要求组织拍摄）。
3、总部监审中心
职责：负责需由XX奖委会评委投票的各奖项全过程的监督、参与投票统计、现场投票秩序及密封管理；接受违规评选的投诉处理。
4、各分子公司
职责：根据评选标准及要求，落实本公司相关奖项的评优候选名单及各项申报资料的收集汇总；负责组织相关推荐到集团参奖的人员和团队的VCR制作（按集团要求组织拍摄）；协助总部人力资源中心落实年度评优各奖项的奖励工作。
四、年度评优其它说明及组织时间总体安排
1、其它说明：
（1）本次各项奖项的评选均须遵循公平、公正、客观的原则，参考团队/个人业绩考核成绩、个人还可结合参考年末360度民主评议结果，进行公平、公正、客观的评定，原则向业绩优异者倾斜，不得徇私舞弊。
（2）团队参评业绩展示要求
时间要求：每个参评团队成果展示时间10分钟以内；若超过时间限制则由现场提示并终止展示。
展示顺序：以抽签方式确定团队和个人现场成果展示的顺序，各分子公司、总部各中心派代表到总部人力资源中心抽签，XX监审法务中心派员现场监督。展示形式：不作任何限制，各公司根据自身情况自由发挥。
（3）奖委会评委投票规则
评委必须由本人在现场进行投票，不能委托或将投票权转让，可以弃权。每张选票上印制有所有参评候选人或团队的名称，每一位参评的评委必须按现场规则选取，违反规则者视为废票，一个都不选视为弃权。
每次投票结束后，由监审组（人力资源中心2人、监审中心2人共派4人组成）现场统计结果，并将获奖名单当场密封。若出现票数相同情况，则在相同票数的个人之间再次进行差额投票评选直至选出最终结果。若废票超过3张则该轮投票无效，必须组织再次投票。
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12.30 日 （周五） 按集团要求，完成获集团相关奖项 需制作 VCR 的拍摄资料并报集团 人力资源中心、各
分子公司
注：以上时间均为截止时间，可由总部人力资源中心根据集团评优总进度， 进行总体协调，具体时间由人力资源中心提前在公司内予以公告。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在 时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死 节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。
钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，， 出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之 臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听， 以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论 其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下： 愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自 枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受 任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝 之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽 进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则 责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗 诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。