决策力与执行力的答案

1、请结合本单位实际，论述一个组织如何提高科学决策水平

一个组织的领导班子承担着党和政府赋予的极其重要而复杂的各项工作任务，领导班子的科学决策水平高低事关改革、建设事业的成败。工作定位、换位思考、补位而不越位、双向思维和民主集中是健全领导班子工作机制，形成领导班子工作合力，提高领导班子科学决策水平的有效途径。

一、工作定位是领导班子履行职责的基本要求。

通过组织形式明确规定领导班子成员的权利、责任和义务，对领导班子成员各自应该干什么和怎样干要有明确和严格的分工，要坚持做到“三分、三合”，即工作上分，思想上合；责任上分，目标上合；制度上分，关系上合。

领导班子成员之间要自觉坚持政治理论学习和不懈的努力提高个人素质，做到思想上合心，在政治上合格，在重要问题处理上合拍，在工作任务、建设事业上合力。通过科学严密地分工定位，将纷繁复杂具体的领导工作“格式化、程序化、层次化、制度化”，使领导班子内部权责清晰，分工明确，从根本上避免职权“撞车”和职责空白，促使领导班子成员集中精力研究分工内的重要工作和重大问题。

二、换位思考是领导班子增强合力的重要思想方法。

一个领导班子，在大方向大目标一致的前提下，换位思考是搞好领导班子团结，增强领导班子合力的重要思想方法。换位思考是

领导班子成员各自都要设身处地的站在其他成员的位置上想问题的过程，这个过程为领导班子解决和处理问题提供了重要的思想方法。一个正职领导是否优秀，不仅仅取决于自身素质的优劣，更不是凭自己的感觉如何，而是要明确凡属于仿真政策的大事和关系全局的大问题，一定要经过充分酝酿、民主讨论、集体决策。决不能把集体领导当陪衬、当形式，尤其要坚决防止和纠正独断专行，把个人凌驾与组织之上。一个领导班子只有自身过得硬，才能显示出整体战斗力。

三、补位、不越位市领导班子做好各项工作的重要基础。

补位，就是要做到不缺位、不偏位，在实际工作中要主动弥补领导班子成员之间的不足之处。不越位，就是要做到该做的就要做好，不该做的就不做，“不论是非，不说长道短”。

四、双向思维、民主集中是领导班子科学决策的核心。

做好调查研究工作是领导班子的谋事之基，成事之道。调查研究是掌握材料的原则。科学决策与掌握材料的数量、准确、全面成正比。科学决策与指挥战争一样，先谋后事者成，先事后谋者败。一是班子成员各人能发表不同的意见和建议，那就等于提出了更多可供选择的决策方案；二是民主讨论必然使决策方案进一步优化、合理、科学、客观可行。不同意见能各击其短，各扬其长，促进方案的利弊得以充分显现，还可以相互启示，开阔思路，取长补短，从而形成最佳方案；三是民主讨论的过程实际上也是统一决策，统一认识，达成共识的过程。四是民主讨论决策提供了

重要核心内涵，由此所形成的决策，更具有全面性、有效性和可靠性。

综上所述，要提高组织科学决策水平，领导班子成员必须在实际工作中努力学习，运用咸蛋领导学理论、领导规律和方法，提高自身素质。只有这样才能做到科学判断形势，驾驭市场经济条件下的各项工作，应对复杂局面，依法执政，统揽全局，开创各项工作的新局面。

2、请结合本单位实际，论述一个组织如何提高执行力水平。

一、科学民主决策。建立科学决策机制，优化决策程序。将行政首长负责制与民主集中制有机结合起来，不断完善重大决策的规则和程序。进一步完善公众参与、专家论证和政府决策相结合的决策机制。

二、严明政治几率。认真执行政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律，形成令行禁止、反应迅速、运转有序的工作机制。

三、发挥表率作用。单位党组织及各部门领导干部要在执行力建设方面做好表率。

四、明确工作职责。进一步清理、明确各部门职责，做到职、权、责、事、人相对应。

五、加强能力建设。加大培训力度，加强跨部门干部交流，使各部门党员干部都普遍具有较强的协调与沟通能力以及扎实过硬的专业水平。

六、完善激励机制。进一步完善考核测评、激励惩戒机制，将个人目标同总体工作目标相协调一致，最大限度地发挥个性潜力，提高政府系统的执行表率。

七、强化监督体系。深化政务公开和全程办事代理制工作，完善行政效能监察工作。探索符合本单位实际需要、行之有效的检查办法。

八、严格责任追究。各部门或个人因违法行政导致国家赔偿或行政诉讼、行政复议案件败诉的，将在严格确认责任的基础上，追究到人。不断完善责任追究制度。

九、改善运行机制。优化单位行政资源配置，形成“以制度管事而非人管事”的执行制度。进一步落实收文责任制，完善岗位目标管理体系，研究完善各部门协同工作的机制。

十、完善制度建设。加强人事制度、监察制度及责任追究等制度建设。通过制度建设解决工作中的深层次问题。

2016创业创新执行力期末考试答案 陆向谦

1 开放文明环境地图主要关注的是（） 0.0分 ?A、 经济发展 ? ?B、 文化教育 ? ?C、 军事前沿 ? ?D、 生态现状 ? 我的答案：A 2 因在牛奶中掺加三聚氰胺而破产的国内企业是（）2.0分 ?A、 三鹿集团 ? ?B、

蒙牛公司 ? ?C、 伊利公司 ? ?D、 三元集团 ? 我的答案：A 3 “五百万”有限公司主要从事（）2.0分 ?A、 食品加工业务 ? ?B、 电信业务 ? ?C、 彩票业务 ? ?D、 交通运输业务 ?

我的答案：C 4 不以赢利为目标，把创意转变为现实的人称作（）2.0分 ?A、 快客 ? ?B、 维客 ? ?C、 创客 ? ?D、 播客 ? 我的答案：C 5 （）的前身是清政府设立的留美预备学校 2.0分 ?A、 北京大学 ?

?B、 清华大学 ? ?C、 华侨大学 ? ?D、 天津大学 ? 我的答案：B 6 次贷危机是指由美国次级（）信贷行业违约剧增2.0分 ?A、 汽车行业 ? ?B、 房产行业 ? ?C、 石油行业 ? ?D、 军工行业

我的答案：B 7 美国通用电器的创始人是（） 2.0分 ?A、 爱迪生 ? ?B、 洛克菲勒 ? ?C、 福特 ? ?D、 爱因斯坦 ? 我的答案：A 8 目的在于产生新观念或激发创新设想的无限制的自由联想和讨论是（）2.0分 ?A、 头脑风暴

?B、 逆向思维 ? ?C、 云联想 ? ?D、 开放平台 ? 我的答案：A 9 蓝牙的核心架构不包括（）2.0分 ?A、 resource manager ? ?B、 DTM ? ?C、 inter manager ? ?D、

2019尔雅创业创新执行力答案

1 【单选题】Facebook的主要创始人是（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：B得分：分 2 【单选题】凭借互联网创业成功的企业家不包括（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：D得分：分 3 【判断题】胡润榜被广泛认为是追踪记录中国艺术家群体变化的权威机构我的答案：×得分：分 创业创新执行力（二）已完成成绩：分 1 【单选题】美国通用电器的创始人是（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：A得分：分 2 【单选题】将整合网上海量信息作为自己远大目标的企业是（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：C得分：分 3 【判断题】中国的应试教育多注重考试能力而忽视做事能力 我的答案：√得分：分

1 【单选题】开放文明环境地图主要关注的是（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：D得分：分 2 【单选题】开辟了横渡大西洋到美洲航路的航海家是（）?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：C得分：分 3 【判断题】 哥伦布将发现的非洲大陆误认为是印度。（） 我的答案：×得分：分 创业创新执行力（四）已完成成绩：分 1 【单选题】工业革命时期的现代学校起源于（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：D得分：分 2 【判断题】现有的学校教育制度是工业革命的产物 我的答案：√得分：分 创业创新执行力（五）已完成成绩：分 1 【判断题】缠足是我国古代汉族女性的一种陋习 我的答案：√得分：分 创业创新执行力（六）已完成成绩：分

1 【单选题】 出自犹太民族的历史精英不包括（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：D得分：分 2 【单选题】比尔·盖茨和艾伦创造了（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：B得分：分 创业创新执行力（七）已完成成绩：分 1 【单选题】美国著名的纯电动车制造商是（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：C得分：分 2 【单选题】因在牛奶中掺加三聚氰胺而破产的国内企业是（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：A得分：分 3 【判断题】在目前中国的教育体制下，学生追求自己的梦想往往要担负很大的风险我的答案：√得分：分 创业创新执行力（八）已完成成绩：分 1 【单选题】由苹果公司开发的移动操作系统是

决策力与执行力的答案

决策力与执行力的答案标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

1、请结合本单位实际，论述一个组织如何提高科学决策水平 一个组织的领导班子承担着党和政府赋予的极其重要而复杂的各项工作任务，领导班子的科学决策水平高低事关改革、建设事业的成败。工作定位、换位思考、补位而不越位、双向思维和民主集中是健全领导班子工作机制，形成领导班子工作合力，提高领导班子科学决策水平的有效途径。 一、工作定位是领导班子履行职责的基本要求。 通过组织形式明确规定领导班子成员的权利、责任和义务，对领导班子成员各自应该干什么和怎样干要有明确和严格的分工，要坚持做到“三分、三合”，即工作上分，思想上合；责任上分，目标上合；制度上分，关系上合。 领导班子成员之间要自觉坚持政治理论学习和不懈的努力提高个人素质，做到思想上合心，在政治上合格，在重要问题处理上合拍，在工作任务、建设事业上合力。通过科学严密地分工定位，将纷繁复杂具体的领导工作“格式化、程序化、层次化、制度化”，使领导班子内部权责清晰，分工明确，从根本上避免职权“撞车”和职责空白，促使领导班子成员集中精力研究分工内的重要工作和重大问题。 二、换位思考是领导班子增强合力的重要思想方法。 一个领导班子，在大方向大目标一致的前提下，换位思考是搞好领导班子团结，增强领导班子合力的重要思想方法。换位思考是领导班子成员各自都要设身处地的站在其他成员的位置上想问题的过程，这个过程为领导班子解决和处理问题提供了重要的思想方法。一个正职领导是否优秀，不仅仅取决于自身素质的优劣，更不是凭自己的感觉如何，而是要明确凡属于仿真政策的大事和关系全局的大问题，一定要经过充分酝酿、民主讨论、集体决策。决不能把集体领导当陪衬、当形式，尤其要坚决防止和纠正独断专行，把个人凌驾与组织之上。一个领导班子只有自身过得硬，才能显示出整体战斗力。 三、补位、不越位市领导班子做好各项工作的重要基础。 补位，就是要做到不缺位、不偏位，在实际工作中要主动弥补领导班子成员之间的不足之处。不越位，就是要做到该做的就要做好，不该做的就不做，“不论是非，不说长道短”。 四、双向思维、民主集中是领导班子科学决策的核心。 做好调查研究工作是领导班子的谋事之基，成事之道。调查研究是掌握材料的原则。科学决策与掌握材料的数量、准确、全面成正比。科学决策与指挥战争一样，先谋后事者成，先事后谋者败。一是班子成员各人能发表不同的意见和建议，那就等于提出了更多可供选择的决策方案；二是民主讨论必然使决策方案进一步优化、合理、科学、客观可行。不同意见能各击其短，各扬其长，促进方案的利弊得以充分显现，还可以相互启示，开阔思路，取长补短，从而形成最佳方案；三是民主讨论的过程实际上也是统一决策，统一认识，达成共识的过程。四是民主讨论决策提供了重要核心内涵，由此所形成的决策，更具有全面性、有效性和可靠性。 综上所述，要提高组织科学决策水平，领导班子成员必须在实际工作中努力学习，运用咸蛋领导学理论、领导规律和方法，提高自身素质。只有这样才能做到科学判断形势，驾驭市场经济条件下的各项工作，应对复杂局面，依法执政，统揽全局，开创各项工作的新局面。

决策力与执行力的答案

决策力与执行力的答案文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

1、请结合本单位实际，论述一个组织如何提高科学决策水平 一个组织的领导班子承担着党和政府赋予的极其重要而复杂的各项工作任务，领导班子的科学决策水平高低事关改革、建设事业的成败。工作定位、换位思考、补位而不越位、双向思维和民主集中是健全领导班子工作机制，形成领导班子工作合力，提高领导班子科学决策水平的有效途径。 一、工作定位是领导班子履行职责的基本要求。 通过组织形式明确规定领导班子成员的权利、责任和义务，对领导班子成员各自应该干什么和怎样干要有明确和严格的分工，要坚持做到“三分、三合”，即工作上分，思想上合；责任上分，目标上合；制度上分，关系上合。 领导班子成员之间要自觉坚持政治理论学习和不懈的努力提高个人素质，做到思想上合心，在政治上合格，在重要问题处理上合拍，在工作任务、建设事业上合力。通过科学严密地分工定位，将纷繁复杂具体的领导工作“格式化、程序化、层次化、制度化”，使领导班子内部权责清晰，分工明确，从根本上避免职权“撞车”和职责空白，促使领导班子成员集中精力研究分工内的重要工作和重大问题。 二、换位思考是领导班子增强合力的重要思想方法。 一个领导班子，在大方向大目标一致的前提下，换位思考是搞好领导班子团结，增强领导班子合力的重要思想方法。换位思考是领导班子成员各自都要设身处地的站在其他成员的位置上想问题的过程，这个过程为领导班子解决和处理问题提供了重要的思想方法。一个正职领导是否优

秀，不仅仅取决于自身素质的优劣，更不是凭自己的感觉如何，而是要明确凡属于仿真政策的大事和关系全局的大问题，一定要经过充分酝酿、民主讨论、集体决策。决不能把集体领导当陪衬、当形式，尤其要坚决防止和纠正独断专行，把个人凌驾与组织之上。一个领导班子只有自身过得硬，才能显示出整体战斗力。 三、补位、不越位市领导班子做好各项工作的重要基础。 补位，就是要做到不缺位、不偏位，在实际工作中要主动弥补领导班子成员之间的不足之处。不越位，就是要做到该做的就要做好，不该做的就不做，“不论是非，不说长道短”。 四、双向思维、民主集中是领导班子科学决策的核心。 做好调查研究工作是领导班子的谋事之基，成事之道。调查研究是掌握材料的原则。科学决策与掌握材料的数量、准确、全面成正比。科学决策与指挥战争一样，先谋后事者成，先事后谋者败。一是班子成员各人能发表不同的意见和建议，那就等于提出了更多可供选择的决策方案；二是民主讨论必然使决策方案进一步优化、合理、科学、客观可行。不同意见能各击其短，各扬其长，促进方案的利弊得以充分显现，还可以相互启示，开阔思路，取长补短，从而形成最佳方案；三是民主讨论的过程实际上也是统一决策，统一认识，达成共识的过程。四是民主讨论决策提供了重要核心内涵，由此所形成的决策，更具有全面性、有效性和可靠性。 综上所述，要提高组织科学决策水平，领导班子成员必须在实际工作中努力学习，运用咸蛋领导学理论、领导规律和方法，提高自身素质。只

决策力与执行力建设

《决策力与执行力建设》 课程时间：1天 课程大纲： 第一章决策力概述 1.决策是生活的基石 2.决策造就人生 3.优秀决策者的特质 第二章决策的类型 1.决策的5种类型 2.选择你的决策流程 3.对决策进行归类 第三章培养快速推理能力 1.决策者的4种性格类型 2.评估你的决策力 3.五、与问题保持距离 第四章增加你的备选方案 1.创造性整合的魔力 2.创造性整合:10步骤增加备选方案 3.将直觉与理性结合 第五章逻辑决策 1.直觉型决策与逻辑型决策 2.如何在两种方案之间进行选择 3.如何在多个方案之间进行选择 4.第九章启动集体智慧 5.讨论会对群体决策至关重要

6.如何确定讨论会的规模 7.讨论会中“一致通过”的假象 第六章优秀决策者的几大特质 第七章解读执行力问题 1.何谓真正的执行？ 2.执行力为什么很重要？ 3.全员执行的三把标尺； 4.谁来执行？谁是执行者？ ?案例：某公司李总定义“执行年”的举措 ?案例：柯达之死，小米崛起究竟是战略问题，还是执行问题？第八章组织执行力缺失的原因 1.上层战略，下层执行——角色不当； 2.用人不疑，疑人不用——用人不当； 3.制度缺失、流程模糊——标准不当； 4.学谋略多，学规则少——育人不当； 5.变来变去，朝令夕改——计划不当； 6.熟人环境，制度变形——制度不当； 7.己身不正、缺乏表率——律己不当； 8.缺乏督导、文化乏力——领导不当。 ?案例：联想柳传志是如何构建执行力？ ?视频：看海尔张瑞敏如何塑造执行力。 第九章执行力三个核心流程 ↘人员流程：用对的人 1)人员流程比战略、运营流程更重要； 2)人员流程的四个基石； 3)人员流程的三大理念； 4)提供完善的人才培养机制。 案例：美国盖普洛公司的人才调查报告 案例：太平洋建设集团严介和如何用人 ↘战略流程：做对的事 1)将人员与运营相结合； 2)战略评估与争论。 ?案例：三国孙权如何决策“赤壁之战”？

创业创新执行力满分答案

创业创新执行力
?
《创业创新执行力》期末考试（20）成绩： 100.0 分 一、 单选题（题数：40，共 80.0 分）
1
2011 年在大地震中受损而引发核泄漏的是（）（2.0 分）
2.0 分
?
A、
德国的比布利斯核电站
?
B、
法国马库勒核电站
?
C、
美国贝尔丰特核电站
?
D、
日本福岛核电站
正确答案： D 我的答案：D
2
“五百万”有限公司主要从事（）（2.0 分）
2.0 分
?
A、
食品加工业务

?
B、
电信业务
?
C、
彩票业务
?
D、
交通运输业务
正确答案： C 我的答案：C
3
下面不属于社交媒体营销的是（）（2.0 分）
2.0 分
?
A、
人人网营销
?
B、
展会营销
?
C、
微博营销
?
D、
微信营销
正确答案： B 我的答案：B
4
2013 年发生在北京的引人关注的天气事件是（）（2.0 分）

2.0 分
?
A、
雪灾
?
B、
雷暴
?
C、
雾霾
?
D、
泥石流
正确答案： C 我的答案：C
5
PM2.5 测试仪的网络连接形式不包括（）（2.0 分）
2.0 分
?
A、
3G 网络连接
?
B、
有线连接
?
C、
WIFI 连接
?
D、
WCDMA 连接

护士长的决策力和执行力

护士长的决策力和执行力 黑龙江省佳木斯医学院第一附属医院 刘桂芳 本节课主要从以下四个方面讲述：第一，简述决策力；第二，如何有效提升护士长的决策力，这是本节课的一个重点；第三，关于护士长的执行力；第四，也是最后一个大问题，也是本节课的重点，我们讲一下如何提高护士长的执行力。 一、决策力。决策力是在适时做出重大决定的能力。虽然决策有大有小，但是关系重大，不可不慎。“运筹帷幄，决胜千里”，这说明决策正确乃事成之始。而“一招不慎、满盘皆输”，则说明决策失误即是败事之趋。在紧急时刻，我们往往需要力挽狂澜的气魄与机智的决策。 每个人都是个决策者，日常生活的各个面都需要做决策。尤其对护士长来说，做决策的目的，就是能够把事情做得更好，我们透过别人来完成某些事情，产出我们想要的结果。 如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而做出更好的决策，就需要有更多的思考。管理学上有一句名言：也就是100个行动也无法挽救1个错误的决策。由此可见决策的重要性。 护士长是科室的管理者之一，西方决策理论学派的代表人物赫伯特·西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。决策者必须具备“眼观六路，耳听八方”的能力，并且养成勤于思考，善于抉择的好习惯，这样才能立于不败之地。 第二，我们说一下如何有效提升护士长的决策力？护士长每天都要处理诸多的日常事务：各科室之间、医护之间、病人以及家属等等，必须面对大大小小的决策，能出错吗？不能，也不允许。那应该怎么办？很重要，所以我们要提升护士长的决策力。我们确实不能百分之百的预测未来，也不可能有百分之百正确的决策。我们能做的是找出方法，尽量将风险降至最低，让不确定性因素减至最少。以下我们针对决策的流程和常见的错误，以及团队决策的方法，做详尽的讨论，希望大家能够有所收获。 决策是不仅仅作出决定而已，在这之前必须进行详尽的资料搜寻和评估工作，也就是说我们在进行决策之前，要进行资料的搜集和评估。而事后更要进行检讨，才能真正的累积经验，提高日后决策成功的机会。完整的决策过程可以分为8个重要的步骤。 步骤之一就是明确定义问题。要了解问题真正的所在，才能作出正确的决策，否则就可能导致错误的决策方向，不仅无法解决问题，又可能产生新的问题。譬如护士长在处理日常纠纷和矛盾的时候，如果你不明确定义问题，弄不好会怎么样啊？会一波未平一波又起。那怎么办？美国圣托马斯大学非盈利性组织中心的讲师他认为，定义问题要分成4个方面，我们是有据可循的。第一，就是问题是何时发生的？第二，是如何发生的？第三，为何会发生？第四，已经造成了哪些影响？我们要依据这4个方面去定义我们的问题，问题就会变得非常明确。 第二是决定希望的结果。成功决策8大步骤之二，决定希望的结果是什么？你不可能同时达成所有的目标，所以必定要先设，要设定那个优先等级，要有所取舍。 在此基础之上，第三，我们要搜集有意义的信息。在开始搜集资料之前，必须先评估自己有哪些信息是知道的，有哪些是不知道的或者是不清楚的，才能确定自己要找什么样的资料。这样你找起来会心里有谱。也就是说信息不是愈多愈好，有的时候有过多的信息只会造成困扰，并不会提高决策成功的机会。因

创业创新执行力学习心得上课讲义

创业创新执行力学习 心得

精品资料 学习《凝聚力、创新力、执行力》心得体会 根据《凝聚力、创新力、执行力》刊登在人民日报的重要评论和在公司开展“凝聚力、创新力、执行力”的要求。我部门通过认真学习此篇重要评论，结合金旅城项目阶段性总结，使自己的思想认识得到了全面提高。下面，就结合部门自身工作和学习体会，谈一点思想认识。 一、加强学习，搞好团结，积极开展“三力”学习。所谓执行力，指的是贯彻整个项目的战略意图，完成预定目标的操作能力，是把高定位的规划转化成效益、成果的关键，是公司制度、人员、文化这些综合要素的体现。就个人而言，是把要做的事做成功的能力。就策划部门而言，就是做好金旅城项目品牌的推广和维护，为合作单位划分工作界限，有效推进项目进程。所谓创新力，则是发现新问题，产生新思路，提出新观点并找出新办法的能力，是集合分析判断、决策、组织指挥、灵活应变等功能为一体的综合能力。只有充分认识到工作中存在的障碍，不断营造创新环境、培养创新思维，才能全面提升创新力。一个部门维持其存在与发展、实现共同目标的必要条件是全体人员间的聚合力量，也就是凝聚力。在金旅城项目开始之初，增加公司还有部门的凝聚力非常重要。公司有凝聚力，每位职工就能对公司有认同感，就能团结一致，为实现公司任务目标而奋斗。现阶段下，对“三力”的学习，是在实现了金旅城规划宣讲、选房收款等预期目标，在下一阶段，全公司上下不断提高执行力，各部门通力配合，加强学习，提高业务技能和工作效率，围绕工作中的重点难点，群策群力，解决实际问题。 二、更新观念，从宏观的角度考虑本部门的工作。通过前期金旅城规划宣讲、选房收款工作，深刻体会到一个完整的项目，是需要前期、规划、策划、财务四 三、一个团队要进步，一个企业要发展，塑造凝聚力和培养团队精神是重中之重。只有全体员工把力使到一起，把劲用到一块，整个团队整个企业才能像一股拧紧的绳子一样劲道十足。培养一支充满团队精神的专业化职业化团队，是企业发展的目标和方向。要尽可能使我们的团队趋向于有着共同的目标和价值观，以至于最终形成一种共同的行为模式进而团结共进，这需要全公司甚至全集团的所有人员的共同努力。 四、在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。 五、认真分析、找准问题，积极做好下步各项工作 第一，不能为工作失误找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2

领导者必须具备决策力和执行力

领导者必须具备决策力和执行力每一个在团队中工作过的人都会遇到这样的事情，一个极其聪明的而且有着许多工作技能的管理人员，在被提升到领导岗位后，却遭遇了无情的失败。与此同时，他们也看到，一个并不特别聪明技能（手艺）也一般的管理人员，在被提升到类似的领导岗位之后，却能一路扶摇直上。我相信，诸如此类的“趣闻轶事”都在支持着这样一个广为流传的信念：确定一个人是否是领导人的“合适人驯，与其说是一门科学，不如说是一门艺术。毕竟，那些最优秀的领导人的个人风格往往并不相同：有些领导人温和稳重，以理性分析见长；有些领导人则有胆有识，敢于承担风险。而且非常重要的是，不同的情势往往需要不同风格的领导人。 例如，大多数处于兼并期的组织往往需要有一个敏感的谈判高手来掌舵；而那些处于转型期的组织则需要有一个强有力的权威人物。然而，是否有这么一些共同点，是那些优秀领导者所都具备的？——我发现，大多数有效率的领导人都具有这样的特征：他们都具有很高的情商；有灵活多变的领导风格；能将自己的特色转化为资本的能力；能面对不确定市场果敢决策的能力；以及高效人士的行动力（执行力）。 情商领导：要智商，更要情商 让我以一个例子作为开始。一个化妆品公司的经理感到

非常沮丧，因为他为了得到手下员工的销售业绩数据而不得不等上两个星期。最后，他找到了一种自动系统，该系统每天下午5点都向他的每一个销售员发出一个“嘟嘟”提示声。这种自动化短信以数字方式每天提醒着他手下的每一个销售员，及时录入当天的拜访次数和销售额。这个系统缩短了销售成果的反馈时，将其从以前的两个星期缩短为几个小时。这个事例告诉我们，那些受内心成就感激励的人们具有某种共同特质：他们总是在不断地提高自己的业绩目标，并且还喜欢作记录。而当一个领导者达到了必要的情商指数后，他就懂得如何用自我激励去激励别人……情商与智商，差一个字，意义却大相径庭。智商讲究的是一个人的智力程度，是知识掌握理论学习的能力反映。而情商包括自我意识、自我控制、自我激励、移情能力以及社交能力等。当然，智商以及一般的工作技能是很重要的，但它们仅仅只是一种“入门”的参考，也就是说，要当一个领导有常人的智商是必备的条件。而情商则不同，它是对于优秀领导者而言的。我的意思是说，一个没有很高情商的人他可以是领导者，但很难成为一个优秀的领导者，如果没有很高的情商，一个人即便受过最好的教育、有着敏锐的思想、具有很强的分析问题的能力并且能够提出无数的好主意，他都只是一个领导而已。离优秀的领导、离卓越的领导、有高效的领导还是相差十万八千里的。

决策力与执行力

《有效决策与高效执行力修炼》 ?课程说明 诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。 拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。” 企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的环境中，管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。 执行力与决策力如同手的正反面，相辅相成。没有执行力就没有竞争力，无论是工业时代，还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈。执行是每个人的事，从上到下都要加强执行力建设。 ?课程时间：1天 ?课程大纲 第一章正确理解领导者决策问题 1.决策无处不在； 2.管理就是决策； 3.西蒙的决策三步骤； 4.领导者决策特点 a)重大决策； b)例行问题； c)合乎情理。 第二章企业决策分析 1.为什么要对环境进行分析？ 2.PEST外部环境分析法； 3.波特的“五力竞争模型”； 4.SWOT分析法； 5.业务投资组合分析---波士顿矩阵。 ?案例：决策分析演练 第三章决策的五大要素

1.辨明问题的性质； 2.符合边界条件； 3.研究正确的决策是什么； 4.化决策为行动； 5.决策反馈。 第四章如何做有效的决策 1.不要从收集事实开始； 2.不要追求意见的一致； 3.运用反面意见； 4.是否需要做决策； 5.什么时候需要决策； 6.是否进行决策的两项原则。 ?案例：孙权的“赤壁之战”决策启示 ?讨论：华为“让听得炮声的人做决策” 第五章决策的常用思维与方法 1.逻辑思维； 2.逆向思维； 3.创新思维； 4.头脑风暴； 5.德尔菲法。 6.五个为什么； ?案例讨论：马谡如何才能守住入街亭？ ?案例讨论：“无芳，你怎么看” 第六章互联网时代执行思维的转变 1.多强调员工智慧，少强调员工服从； ——不只是用员工的手脚，而是员工的头脑 2.多强调“人”本身，少强调“事”本身； ——工作不仅是一种谋生手段，还是生活的重要部分 3.多强调领导责任，少强调员工责任； ——员工的“借口”是领导研究的主题 4.多强调团队机制，少强调员工心态； ——越是缺乏制度与流程的公司，越强调心态问题 5.多强调个人利益，少强调公司利益。

创新创业执行力尔雅课程答案

创新创业执行力尔雅课程答案创业创新执行力（一） 1因在牛奶中掺加三聚氰胺而破产的国内企业是（请关注公重号书呆子校园获取完整答案） A、三鹿集团 B、蒙牛公司 C、伊利公司 D、三元集团 正确答案： A 2美国著名的纯电动车制造商是（请关注公重号书呆子校园获取完整答案） A、大众汽车公司 B、克莱斯勒汽车公司 C、特斯拉汽车公司 D、福特汽车公司 正确答案： C 3在目前中国的教育体制下，学生追求自己的梦想往往要担负很大的风险 正确答案：√ 创业创新执行力（二） 1美国通用电器的创始人是（请关注公重号书呆子校园获取完整答案） A、爱迪生 B、洛克菲勒 C、福特 D、爱因斯坦 正确答案： A 2将整合网上海量信息作为自己远大目标的企业是（请关注公重号书呆子校园获取完整答案） A、苹果 B、百度 C、谷歌 D、阿里巴巴 正确答案： C 3中国的应试教育多注重考试能力而忽视做事能力 正确答案：√ 创业创新执行力（三） 1开放文明环境地图主要关注的是（请关注公重号书呆子校园获取完整答案） A、经济发展 B、文化教育 C、军事前沿 D、生态现状 正确答案： D 2开辟了横渡大西洋到美洲航路的航海家是（请关注公重号书呆子校园获取完整答案） A、达·伽马 B、麦哲伦 C、哥伦布 D、郑和

正确答案： C 3哥伦布将发现的美洲大陆误认为是印度 正确答案：× 创业创新执行力（四） 1工业革命时期的现代学校起源于（请关注公重号书呆子校园获取完整答案）A、法国 B、美国 C、中国 D、德国 正确答案： D 2现有的学校教育制度是工业革命的产物 正确答案：√ 创业创新执行力（五） 1缠足是我国古代汉族女性的一种陋习 正确答案：√ 创业创新执行力（六） 1出自犹太民族的历史精英不包括（请关注公重号书呆子校园获取完整答案）A、爱因斯坦 B、马克思 C、冯诺依曼 D、安德鲁·卡内基 正确答案： D 2比尔·盖茨和艾伦创造了（请关注公重号书呆子校园获取完整答案） A、标准石油公司 B、微软公司 C、肯德基公司 D、可口可乐公司 正确答案： B

创业创新执行力 考试题及参考答案

创业创新执行力考试题及答案 一、单选题（题数：40，共40.0分） 1 下面哪一种计算方式是20世纪60年代的计算?()（1.0分） 1.0分 ?A、 云计算 ?B、 融为一体的计算 ?C、 基于任务的计算 ?D、 作为生活方式的计算 正确答案： C 我的答案：C 2 不以赢利为目标,把创意转变为现实的人称作()（1.0分） 1.0分 ?A、 快客 ?B、 维客 ?C、 创客

?D、 播客 正确答案： C 我的答案：C 3 大学生()平台是tataUFO的性质。（1.0分）1.0分 ?A、 公益慈善 ?B、 跨校交友 ?C、 淘宝购物 ?D、 社团交流 正确答案： B 我的答案：B 4 物联网特征不包括()。（1.0分） 1.0分 ?A、 以创造就业为创新业态 ?B、 千人一面的网站模式 ?C、 以沟通体验为个性定制 ?D、 以价值增值为服务导向

正确答案： B 我的答案：B 5 下面哪一项是杜蕾斯品牌和喜力品牌融合体现的相同调性?()（1.0分）1.0分 ?A、 激情 ?B、 性价比高 ?C、 颜色丰富 ?D、 耐用 正确答案： A 我的答案：A 6 下面哪个公司是比尔·盖茨和艾伦创造的?()（1.0分） 1.0分 ?A、 肯德基公司 ?B、 可口可乐公司 ?C、 标准石油公司 ?D、 微软公司 正确答案： D 我的答案：D 7

比尔·盖茨和艾伦创造了()（1.0分） 1.0分 ?A、 标准石油公司 ?B、 微软公司 ?C、 肯德基公司 ?D、 可口可乐公司 正确答案： B 我的答案：B 8 PM2.5测试仪的网络连接形式不包括()（1.0分）1.0分 ?A、 3G网络连接 ?B、 有线连接 ?C、 WIFI连接 ?D、 WCDMA连接 正确答案： D 我的答案：D 9 激光剑作为一种电影道具首先出现在()中（1.0分）1.0分

创业创新执行力

创业创新执行力（一）已完成 1 Facebook的主要创始人是（） ?A、比尔·盖茨 ?B、马克·扎克伯格 ?C、巴菲特 ?D、乔布斯 我的答案：B 2 凭借互联网创业成功的企业家不包括（） ?A、马云 ?B、马化腾 ?C、李彦宏 ?D、王健林 我的答案：D 3 胡润榜被广泛认为是追踪记录中国艺术家群体变化的权威机构我的答案：× 创业创新执行力（二）已完成 1 美国通用电器的创始人是（） ?A、爱迪生 ?B、洛克菲勒 ?C、福特 ?D、爱因斯坦 我的答案：A 2 将整合网上海量信息作为自己远大目标的企业是（）

?A、苹果 ?B、百度 ?C、谷歌 ?D、阿里巴巴 我的答案：C 3 中国的应试教育多注重考试能力而忽视做事能力我的答案：√ 创业创新执行力（三）已完成 1 开放文明环境地图主要关注的是（） ?A、经济发展 ?B、文化教育 ?C、军事前沿 ?D、生态现状 我的答案：A 2 开辟了横渡大西洋到美洲航路的航海家是（）?A、达·伽马 ?B、麦哲伦 ?C、哥伦布 ?D、郑和 我的答案：C 3 哥伦布将发现的非洲大陆误认为是印度。（） 我的答案：× 创业创新执行力（四）已完成 1

工业革命时期的现代学校起源于（） ?A、法国 ?B、美国 ?C、中国 ?D、德国 我的答案：D 2 现有的学校教育制度是工业革命的产物 我的答案：√ 创业创新执行力（五）已完成1 缠足是我国古代汉族女性的一种陋习 我的答案：√ 创业创新执行力（六）已完成1 出自犹太民族的历史精英不包括（） ?A、爱因斯坦 ?B、马克思 ?C、冯诺依曼 ?D、安德鲁·卡内基 我的答案：D 2 比尔·盖茨和艾伦创造了（） ?A、标准石油公司 ?B、微软公司 ?C、肯德基公司 ?D、可口可乐公司 我的答案：B

创业创新执行力学习心得

学习《凝聚力、创新力、执行力》心得体会 根据《凝聚力、创新力、执行力》刊登在人民日报的重要评论和在公司开展“凝聚力、创新力、执行力”的要求。我部门通过认真学习此篇重要评论，结合金旅城项目阶段性总结，使自己的思想认识得到了全面提高。下面，就结合部门自身工作和学习体会，谈一点思想认识。 一、加强学习，搞好团结，积极开展“三力”学习。所谓执行力，指的是贯彻整个项目的战略意图，完成预定目标的操作能力，是把高定位的规划转化成效益、成果的关键，是公司制度、人员、文化这些综合要素的体现。就个人而言，是把要做的事做成功的能力。就策划部门而言，就是做好金旅城项目品牌的推广和维护，为合作单位划分工作界限，有效推进项目进程。所谓创新力，则是发现新问题，产生新思路，提出新观点并找出新办法的能力，是集合分析判断、决策、组织指挥、灵活应变等功能为一体的综合能力。只有充分认识到工作中存在的障碍，不断营造创新环境、培养创新思维，才能全面提升创新力。一个部门维持其存在与发展、实现共同目标的必要条件是全体人员间的聚合力量，也就是凝聚力。在金旅城项目开始之初，增加公司还有部门的凝聚力非常重要。公司有凝聚力，每位职工就能对公司有认同感，就能团结一致，为实现公司任务目标而奋斗。现阶段下，对“三力”的学习，是在实现了金旅城规划宣讲、选房收款等预期目标，在下一阶段，全公司上下不断提高执行力，各部门通力配合，加强学习，提高业务技能和工作效率，围绕工作中的重点难点，群策群力，解决实际问题。 二、更新观念，从宏观的角度考虑本部门的工作。通过前期金旅城规划宣讲、选房收款工作，深刻体会到一个完整的项目，是需要前期、规划、策划、财务四 三、一个团队要进步，一个企业要发展，塑造凝聚力和培养团队精神是重中之重。只有全体员工把力使到一起，把劲用到一块，整个团队整个企业才能像一股拧紧的绳子一样劲道十足。培养一支充满团队精神的专业化职业化团队，是企业发展的目标和方向。要尽可能使我们的团队趋向于有着共同的目标和价值观，以至于最终形成一种共同的行为模式进而团结共进，这需要全公司甚至全集团的所有人员的共同努力。 四、在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。 五、认真分析、找准问题，积极做好下步各项工作 第一，不能为工作失误找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。 第二，对待工作，要有高度的责任感。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对 朋友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。 第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。 第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的

尔雅创新创业执行力答案

一、单选题（题数：40，共分） 1 2013年发生在北京的引人关注的天气事件是（）分 A、 雪灾 B、 雷暴 ] C、 雾霾 D、 泥石流 正确答案： C 我的答案：C 2 — 不以赢利为目标，把创意转变为现实的人称作（）分 A、 快客 B、 维客

C、 | 创客 D、 播客 正确答案： C 我的答案：C 3 创新的核心是（） 分 A、 诚信 B、 合作 C、 行动 】 D、 思维 正确答案： D 我的答案：D 4 室内位置的应用场景不包括（）分 A、

| 智能购物 B、 导航 C、 游戏 D、 场地布置 ) 正确答案： D 我的答案：D 5 激光的基质材料是（） 分 A、 一氧化硅 [ B、 二氧化碳 C、 氢氧化钠 D、 二氧化硅

~ 正确答案： D 我的答案：D 6 美国著名的纯电动车制造商是（） 分 A、 大众汽车公司 B、 克莱斯勒汽车公司 # C、 特斯拉汽车公司 D、 福特汽车公司 正确答案： C 我的答案：C 7 ~ 完成产品的性能设计、使用方便性的设计后其次应该考虑分 A、 产品的外观 B、 产品的环保性能

C、 . 产品成本 D、 以上答案都正确 正确答案： C 我的答案：C 8 工业革命时期的现代学校起源于（）分 A、 法国 B、 美国 C、 中国 ， D、 德国 正确答案： D 我的答案：D 9 下面不属于物联网特征的是（） 分

A、 ： 以价值增值为服务导向 B、 以创造就业为创新业态 C、 千人一面的网站模式 D、 以沟通体验为个性定制 \ 正确答案： C 我的答案：C 10 Arduino作为开源电子原型平台的优势不包括（）分 A、 廉价易获得 《 B、 具有开源社区 C、 超强的编程功能 D、

《创业创新执行力》题库及答案

1.开放文明环境地图的性质是： A、公益性质 B、官方性质 C、盈利性质 D、学术性质 正确答案：A 我的答案：A 2良好的社会环境是个人创业成功的保障 正确答案：×我的答案：√ 3团队合作对创业的成功与否具有关键性的作用 正确答案：√我的答案：√ 4开放文明环境地图项目只是一个公益环保项目，与经济学无关。正确答案：×我的答案：× 5下列属于开放文明环境工程中的必备要素的是： A、市场 B、产品 C、工程 D、以上都有 正确答案：D 我的答案：D 1.陆向谦老师倡导的成功方法是： A、常规自我实现

B、心理预期 C、非常规自我实现 D、自我暗示 正确答案：C 我的答案：C 2光线传媒的创始人是： A、王中军 B、王文京 C、蔡明介 D、王长田 正确答案：D 我的答案：D 3在过去10年到20年之间，创业成功率最高的行业是： A、服务业 B、金融业 C、互联网行业 D、餐饮业 正确答案：C 我的答案：C 4成功企业的成功之处在于 A、很好地利用了市场资源 B、雄厚技术条件的支持 C、发展并利用前沿的科学技术 D、利用国家优惠的政策

5执行力的增长就是尝试和犯错的过程。正确答案：√我的答案：√ 1.facebook的企业文化是： A、做不同于他人的产品 B、连接世界 C、囊括世界信息 D、以上都不对 正确答案：B 我的答案：B 2决定非常规自我实现道路的关键是： A、财富 B、欲望 C、梦想 D、他人影响 正确答案：C 我的答案：C 3对于个人创业来说什最重要的是 A、多方面发展的自我 B、社会关系 C、经济实力 D、聚焦一个梦想

4非常规路线的导航是 A、科学技术 B、文化知识 C、经济效益 D、梦想 正确答案：D 我的答案：D 5开放文明环境地图公益项目是一个锻炼同学领导力的项目。正确答案：×我的答案：× 1.执行力作为一种战斗力是针对下列哪个团体而言的？ A、个人 B、企业 C、家庭 D、团队 正确答案：D 我的答案：D 2开放环境文明地图的网站是： A、去哪儿网 B、艺龙网 C、这里网 D、百度

创业创新执行力

创业创新执行力（一）分100.0成绩：已完成1 【单选题】Facebook的主要创始人是（）、A?比尔·盖茨、B?马克·扎克伯格、C?巴菲特、D?乔 2 布斯33.3分我的答案：B得分： 【单选题】凭借互联网创业成功的企业家不包括（）、A?马云、B?马化腾、C?李彦宏、D?王健林33.3分我的答案：D得分： 3 【判断题】胡润榜被广泛认为是追踪记录中国艺术家群体变化的权威机构×33.3分得分：我的答案： 创业创新执行力（二）分成绩：100.0已完成1 【单选题】美国通用电器的创始人是（） A、?爱迪生 B、?洛克菲勒 C、?福特 D、?爱因斯坦 我的答案：A得分：33.3分 2 【单选题】将整合网上海量信息作为自己远大目标的企业是（）、A?苹果、B?百度、C?谷歌、D?阿里巴巴分得分：33.3我的答案：C3 【判断题】中国的应试教育多注重考试能力而忽视做事能力√33.3我的答案：分得分： 创业创新执行力（三）分66.6已完成成绩： 1 【单选题】开放文明环境地图主要关注的是（）、A?经济发展、B?文化教育、C?军事前沿、D?生态现状D 我的答案：2 【单选题】开辟了横渡大西洋到美洲航路的航海家是（）A、?达·伽马 B、?麦哲伦

D、?郑和 我的答案：C得分：33.3分 3 【判断题】 哥伦布将发现的非洲大陆误认为是印度。（）． ×分得分：33.3我的答案： 创业创新执行力（四）分成绩：100.0已完成1 【单选题】工业革命时期的现代学校起源于（）、A?法国、B?美国、C?中国、D?德国分D得分：50.0我的答案：2 【判断题】现有的学校教育制度是工业革命的产物 √得分：50.0我的答案：分 创业创新执行力（六）分100.0成绩：已完成1 【单选题】 出自犹太民族的历史精英不包括（） A、? 爱因斯坦 、B?马克思 、C?冯诺依曼 、D?． 列宁 得分：50.0分我的答案：D2 【单选题】比尔盖茨和艾伦创造了（）·、A?标准石油公司、B?微软公司、C?肯德基公司、D?可口可乐公司得分：50.0分我的答案：B 创业创新执行力（七）分100.0已完成成绩：1 【单选题】美国著名的纯电动车制造商是（）、A?大众汽车公司、B?克莱斯勒汽车公司、C?特斯拉 2 汽车公司、D?福特汽车公司33.3分C得分：我的答案： 【单选题】因在牛奶中掺加三聚氰胺而破产的国内企业是（）A、?三鹿集团

决策力与执行力的答案

1、请结合本单位实际，论述一个组织如何提高科学决策水平 一个组织的领导班子承担着党和政府赋予的极其重要而复杂的各项工作任务，领导班子的科学决策水平高低事关改革、建设事业的成败。工作定位、换位思考、补位而不越位、双向思维和民主集中是健全领导班子工作机制，形成领导班子工作合力，提高领导班子科学决策水平的有效途径。 一、工作定位是领导班子履行职责的基本要求。 通过组织形式明确规定领导班子成员的权利、责任和义务，对领导班子成员各自应该干什么和怎样干要有明确和严格的分工，要坚持做到“三分、三合”，即工作上分，思想上合；责任上分，目标上合；制度上分，关系上合。 领导班子成员之间要自觉坚持政治理论学习和不懈的努力提高个人素质，做到思想上合心，在政治上合格，在重要问题处理上合拍，在工作任务、建设事业上合力。通过科学严密地分工定位，将纷繁复杂具体的领导工作“格式化、程序化、层次化、制度化”，使领导班子内部权责清晰，分工明确，从根本上避免职权“撞车”和职责空白，促使领导班子成员集中精力研究分工内的重要工作和重大问题。 二、换位思考是领导班子增强合力的重要思想方法。 一个领导班子，在大方向大目标一致的前提下，换位思考是搞好领导班子团结，增强领导班子合力的重要思想方法。换位思考是

领导班子成员各自都要设身处地的站在其他成员的位置上想问题的过程，这个过程为领导班子解决和处理问题提供了重要的思想方法。一个正职领导是否优秀，不仅仅取决于自身素质的优劣，更不是凭自己的感觉如何，而是要明确凡属于仿真政策的大事和关系全局的大问题，一定要经过充分酝酿、民主讨论、集体决策。决不能把集体领导当陪衬、当形式，尤其要坚决防止和纠正独断专行，把个人凌驾与组织之上。一个领导班子只有自身过得硬，才能显示出整体战斗力。 三、补位、不越位市领导班子做好各项工作的重要基础。 补位，就是要做到不缺位、不偏位，在实际工作中要主动弥补领导班子成员之间的不足之处。不越位，就是要做到该做的就要做好，不该做的就不做，“不论是非，不说长道短”。 四、双向思维、民主集中是领导班子科学决策的核心。 做好调查研究工作是领导班子的谋事之基，成事之道。调查研究是掌握材料的原则。科学决策与掌握材料的数量、准确、全面成正比。科学决策与指挥战争一样，先谋后事者成，先事后谋者败。一是班子成员各人能发表不同的意见和建议，那就等于提出了更多可供选择的决策方案；二是民主讨论必然使决策方案进一步优化、合理、科学、客观可行。不同意见能各击其短，各扬其长，促进方案的利弊得以充分显现，还可以相互启示，开阔思路，取长补短，从而形成最佳方案；三是民主讨论的过程实际上也是统一决策，统一认识，达成共识的过程。四是民主讨论决策提供了