样板市场打造策划模板

样板市场打造策划

样板市场打造策划

郑州海源营销策划有限公司凭借为企业成功营销策划的实战经验, 在中国首先实现了为中小企业低成本, 无风险营销策划的公司理念。我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准, 以及为企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益, 是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。

基于样板市场打造目标的基本营销策略调整

样板市场产品策略调整

样板市场价格策略调整

样板市场渠道策略调整

样板市场促销策略调整

样板市场传播策略调整

样板市场开发模式( 渠道模式、中间商运作模式、终端运作模式、深度协销模式) 规划

样板市场资源配置方案和实施布署规划

样板市场营销组织和流程构建

样板市场管理模式和管理流程规划

样板市场动销方案( 促销活动创意、活动执行流程、公关方案设计等) 规划

样板市场复制与样板市场模式推广规划

样板市场复制方案制定及实施布署规划

样板市场模式与欲复制区域市场( 优势市场) 适应性分析

针对优势市场重点区域模式纠偏规划

针对优势市场资源配置纠偏规划

重点区域市场模式输出规划

优势市场动销方案纠偏规划及执行管控考核

2、产品营销分析

公司现有产品体系评估及诊断

公司现有产品线梳理及产品结构战略性调整规划

公司产品组合决策结构性规划

公司各品类产品消费者定位调整及规划

公司各品类产品产品使命及对销售贡献率规划公司各品类产品差异化策略制定

公司各品类产品分阶段市场拓展方案制定

公司产品研发及管理流程规划

公司各品类产品多种要素规划:

a产品名称( 或产品品牌名称) 拟定

b产品核心卖点提炼

c产品核心卖点支撑体系提炼及规划

d产品包装要素市场性规划

e产品核心诉求语( 产品广告语) 拟定公司产品手册、招商手册规划设计

产品市场化综合营销工具规划

3、新品上市

新产品研发

新产品结构规划、新品组合策略及各品类产品细分市场定位整体规划

新品品牌核心概念与核心卖点支撑体系规划

新品性能与消费者( 顾客) 需求适应性测试

新品各产品要素( 副品牌命名、产品命名、产品广告语、包装要素等) 创意及拟定

新品上市整合推广方案设计

新品价格体系、差价体系及管理方式设计

新品渠道运作模式设计

新品上市核心市场推广手段( 广告组合、促销活动、软文炒作等) 创意及规划

新品上市营销工具( 影视广告、平面广告、产品宣传样本、DM/POP、终端陈列及助销物等) 创意设计及文案撰写

新品运作人员考核激励机制设计

新品上市计划执行管控及样板市场打造

产品包装指导

产品包装研发设计与成本核算

产品包装家族化设计

4、价格体系规划

公司现有各价位产品构成与目标市场定位适应性梳理

公司现有各品类产品成本构成诊断与梳理

公司现有各品类产品”价格－价值”关系规划

公司产品组合策略及定价策略相适应的各品类产品价格体系规划支撑公司现有各品类产品价格体系的价值配置完善性规划

公司原有各品类产品价格体系完善性纠偏规划

公司新产品价格体系及价差体系完整规划

5、品牌战略规划

品牌调研和品牌战略发展规划

公司现有品牌形象消费者认知调研

公司品牌认知度、美誉度、忠诚度调研

公司品牌核心资产检索:

a品牌核心价值提炼

b品牌核心诉求语( 品牌广告语) 拟定 c品牌VI体系规划

d品牌命名及产品命名系统规划

品牌发展战略目标

品牌发展战略步骤

品牌资源投入实效性分析

品牌战略规划

品牌组合决策及管理体系及规划

品牌各业务单元体系规划

电视品牌形象广告创意

品牌主形象画面设计

各类户外广告应用设计

终端宣传品资料设计

各类促销物料设计

公司画册等物料的设计

消费者促销规划

促销主题确定

传播物料设计

电视广告创意

户外广告设计

终端物料设计

各渠道消费者促销方案规划全国性品牌媒介投资策略

媒介环境评估

媒介竞争研究

媒介年度战略方案

媒介年度预算、规划方案媒介的实效性管控方案

6、整合营销推广

公司整合传播策略

整合传播要素分解与管理实施保障制度规划整合促销策略制定与实施方案规划

公司年度传播方案拟定

公司全年及阶段性促销策略制定

公司促销策略

促销活动创意基本原则与要点阐述

日常促销活动内容主题简述

节假日促销活动内容主题简述

主要促销产品选择

促销活动渠道与终端选择

各类促销活动执行要点与实施说明

促销活动效果预测与评估原则及方法

终端促销活动创意与设计

推广与公关

新产品区域及全国上市推广方案制定

广告投放计划与媒体组合策略拟定

新闻公关与软文炒作策划与实施

公共活动策划与各类专题会议设计

”功效诉求”策略调整注意事项与技巧

事件营销机会把握与创意技巧

危机事件的处理与风险掌控

7、渠道策略规划

重点市场渠道模式导入顾问服务

重点市场( 主要指”各类样板和问题市场”) 提升策略: a现有重点开发市场的诊断提升

b现有问题区域市场的诊断提升

重点市场渠道运营项目咨询服务

与资源和目标相适应的分销策略制定

区域市场拓展规划与模式、进程拟定

区域市场差异化竞争策略设计

渠道成员职责划分与利益平衡点界定

区域渠道成员评判标准与开发流程设计

渠道成员分类标准与档案管理办法设计

渠道成员管控原则及实施细则设计

渠道成员与终端模式设计

渠道成员招募( 招商) 体系全面规划

区域代理商招募方案设计( 全套招商方案)

区域代理商招募大会设计、组织与实施

《区域开发与管理手册》设计

分销渠道与终端开发流程、技巧设计

分销渠道价格体系与价格掌控和调整细则设计成品物流管理体系设计

分销商结算规则与标准流程设计

防窜货体系与管控方法设计

分销渠道竞争策略设计

分销渠道全程帮控体系设计

深度分销与助销体系及执行细则设计

终端日常维护与营业销售提升设计

分销商激励及奖惩机制设计

分销渠道风险规避与”危机”处理原则设计退换货与临过期产品处理制度设计

客情关系维护原则与实施技巧设计

渠道成员管控、调整及更换准则设计

劣质客户界定标准与清退技巧设计

产品销售终端的开发流程与维护体系设计产品销售有效终端界定标准

终端分级与分类标准

终端档案管理制度

《终端开发与日常管理、维护手册》设计《终端导购管理与培训标准手册》设计

特殊通路( 封闭通路、团购等) 开发原则与技巧客户服务体系岗位职责与规范服务流程设计

客户及用户投诉处理流程与注意事项

用户及客户资料库( 数据库) 建设( 建议)

危机事件处理原则与技巧设计

药品样板市场操作方案

千珍制药 广西样板市场操作方案（第一期） 目录 一、样板市场构建的目的及意义 二、样板市场战略任务 三、样板市场总体操作策略说明 四、样板市场具体操作要求 五、样板市场工作排期表 六、样板市场业务员营销工具

一、样板市场构建的目的及意义 1、新营销模式实施的载体 为适应大生态环境的发展，企业以新形象为载体整体导入新营销模式，以建立符合市场竞争规律的营销模式——新营销模式需要以一个重点市场系统开发为载体，实施企业普药精做的终端落地工作，为有战略的扩张其他市场做铺垫。 2、为其他市场提供一套“新模式操作”指导 通过周密的、系统的“区域样板市场”营销战役，总结出一套实效操作模式，逐步向外围市场渗透——为其他市场树立“普药精做”的信心，实现各个市场之间的连接，从而顺利建立起大区域的市场（如全省、省际、大区）根据地，逐步向全国拓展；实现全国范围“普药精做”的品牌战略目标。 3、样板市场“企业新形象塑造的地方” 选择企业所在地“广西”为样板市场塑造地—— （1）积极争取政府资源 一个企业的高速增长和良好的企业形象建设，是获得政府支持的重要前提条件。千珍通过在广西范围内树立良好的发展形象，拉近与政府的关系，主动争取政府的支持，借力政府的政策资源，更快更好经营企业。 （2）建立起企业区域品牌的优势 随着区域经济的崛起，区域经济将成为支撑其企业快速增长的强大动力，企业未来的发展趋势必然是区域品牌的优势越来越凸显，通过构建区域品牌影响西南乃至全国市场——利用“样板市场”的辐射效应和示范效应来影响两广、华南和西部区域市场；同时，通过“样板市场”销售的火爆气氛，激发经销商的信心，促使其它区域市场的经销商更好的卖货； 同时样板市场作为企业新模式、新做法的发挥载体，借以整合市场资源，改善企业营销现状并在取得一定成功经验，用以复制操作，扩大战果。 （3）销售半径内的资源优势 广西市场是企业所在地，在广西范围内具备集中的优势营销资源，易集中优势兵力，从人力、物力、资金方面达到全面配合，市场也较好管控； 企业需要以自己的资源能力为界。给企业的业务画上一个半径，在这个半径里充分抓住现有的区域优势，步步为营，做深做透，稳步前进； 通过构建广西样板市场，一定程度上有效掌控现有销售渠道和网络，并对其进行管理和控制，是企业在市场上获取竞争控制权、获得持续竞争优势及长远发展的关键。

样板市场打造方案

九星一号葛根醋饮衡水样板市场策划方案 一、建立衡水样板市场的意义。 样板市场即榜样市场，是供加盟者参考并模仿的一种运营模式。企业在招商过程中，仅靠一则招商广告和业务人员的游说是远远不够的，我们要让经销商看到实际的东西。在招商会的同时，可以带经销商参观样板市场，使经销商从样板市场中感觉到这就是自己的未来，按照样板市场的运营模式就能够赚到钱，就能够争取到市场。我们在衡水建立样板市场有很多的优势。一是各市场距离公司比较近运输方便。二是可以充分利用公司和销售团队在本地的人际关系，方便业务开展。三是对本地市场有一定程度的了解，便于开拓市场。四是衡水成为样板市场后，可以邀请其他地区经销商参观考察，有利于河北省市场业务的开展。 二、额怎样建立衡水的样板市场 （一）销售部任务的制定 1、在制定任务时必须考虑的问题 （1）新产品新品牌进入市场被消费者知道、接受需要一个过程。 （2）产品销售是随着产品知名度的提高，消费者认可度的提高而提高的，但在进入市场初期不会达到很大的销量。 （3）在产品进入市场的初期（指产品上市三个月内）不会达到很高的销售量。（4）在产品上市后，在持续进行广告投放、市场宣传的是前提下一个月后产品知名度有所提高，销量也会有所提高，在连续进行广告投放、市场宣传的两个月后促销对消费者吸引，会使销量由更大的提高。 （5）制定销售任务不能用成熟产品成熟市场的销量作参考。 （二）建立销售团队 1、 （三）管好销售团队 1、迅速增强销售人员对产品的销售能力 （1）销售人员到位后，进行1-2天培训，培训内容为一葛根功能、葛根醋饮的保健功能，二老百姓在饮品方面的消费趋势、葛根醋饮的发展前景，三、销售技巧：包括如何寻找经销商、初步洽谈技巧、怎样给经销商施压促成成交，怎样能让和经销商之间的关系变得融洽。

品牌产品渠道设计、招商方案[完整版]

品牌产品渠道设计、招商方案完整版 板块一.打造可复制、可持续、高盈利的渠道模式：(服务周期:45天，50万) 本阶段的作业主要解决在哪里卖、谁来卖、卖给谁的问题，是企业实现渠道倍增业绩翻番的顶层设计。 一.行业标杆渠道模式调研： 1、市场及行业的现状、变革和发展方向的调研； 2、行业标杆或其它标杆的渠道模式销售效率调研； 3、行业标杆或其它标杆的渠道模式盈利性调研； 4、行业标杆或其它标杆的渠道模式复制性调研； 5、行业渠道模式可突破的方向调研； 6、企业自身营销资源的盘整调研； 二.突破性的渠道营销模式分析与规划： 1、企业现有的产品或服务通过什么样多渠道载体可以规模化销售； 2、适合企业的不同的渠道模式，其渠道运营成本以及渠道销售效率的选择分析； 3、适合企业的不同渠道模式，其盈利能力和资源要求分析； 4、企业关键突破要素与突破策略描述； 5、确定适合企业发展及满足经销商盈利的渠道模式； ?市场层级细分及区域选择； ?分销渠道组合设计 ?终端业态组合规划 ?渠道与终端的盈利测算； 6、与渠道模式相适应的产品组合策略（满足于渠道分销和终端购买频次的产品组合策略）； ?企业现有的产品适销力分析； ?企业现有产品的组合合理性分析；

?与渠道相适应的产品组合规划；（集客型产品、热销产品、利润型产品、关联销售产品） ?根据产品组合策略，提出产品改造升级措施（容量、组合、展示方式、包装便利性）； 7、与渠道模式相适应的价盘设计（满足于顾客乐意买、渠道商能赚钱）； ?渠道运营成本测算； ?标杆产品的订价体系研究分析； ?企业营销投入的测算； ?价盘体系设计； 8、与渠道模式相适应的动销模式设计（根据不同的渠道模式有不同的侧重点，满足于渠道商好销售、易操作和低成本）； ?铺市模式； ?集客模式； ?零售模式； ?促销模式； 9、满足于达成企业三年发展目标的战略设计 ?三年发展战略目标设计 ?三年发展战略目标具体运营指标分解 ?三年发展营销预算 10、满足于规模化招商后的企业运营支持团队搭建设计；（满足于对经销商的营销支持以及持续的渠道营销活动展开） ?营销组织体系的职能概述； ?营销组织体系的组织架构； ?各组织的核心核心职能描述； ?各岗位的岗位职责描述； ?各岗位的关键绩效指标设定； 以上作业出品：《可复制、可持续、高盈利的渠道模式报告》；PPT 板块二.与渠道模式相匹配的品牌、产品与终端形象落地和优化(服务周

样板房展示区工程施工设计方案

范文范例参考指导 样板房文明施工及样板展示区方案 编制人： ______________ 审核人： _______________ 审批人： _______________ 兖矿东华建设有限公司 重庆项目部 word格式整理

年月日

目录 -、工程概况 (1) 二、编制依据 (1) 三、样板展示区内容 (3) 四、施工方法和工艺 4.1、施工准备4.2梁、板、柱4.3楼梯4.4砌筑工程4.5屋面展示区 五、成品保护 六、样板区施工照片指引13 14

一、工程概况 重庆嘉道房地产开发有限公司开发的嘉道刘帀子山花园项目，该项目位于巴南区龙洲湾道角村，渝南大道163号位置，拟建地块呈不规则长条形，南北长约900m、东西宽约300?600m ,项目总征地面327539.10m2 ,项目定位为以经济性和舒适性别墅为主的中高档住宅区。本期主要为带地下车库的花园洋房，户型为叠拼及联排为主，本工程建筑面积约为m2,包括叠拼别墅栋、联排别墅各1栋，其中别墅带有地下车库，其中结构高度为9m , 别墅结构高度为12m 本方案主要为样板区展示规划和现场文明施工策划，其中，样板区展示区位于大门入口 位置，展示区主要分为建筑实体展示和材料展示两部分 本次施工样板展示区的意义在于：在总结以往房建工程施工经验和教训的基础上，为提高新开项目工程质量和实测实量成绩，为使各楼栋工程在整体、细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准和观感要求。推行工程质量样板引路的做法。根据工程实际和样板引路工作方案制作实物质量样板，从而有利于消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平的提高。 二、编制依据 1、XX二期施工图纸 2、〈Xx二期施工组织设计》 3、〈建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008 4、《屋面工程技术规范》GB50345-2012 5、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

市场部年度规划方案

市场部年度规划方案 一、工作重点阐述 市场部组建培训，在2011年12月底完成人员归建，保证人尽其责。市场部根据上一年度市场拓展情况，拟定本年度工作目标如下： ①市场占有率达到82%，进入行业前二十名； ②新产品平均利润贡献率达到30%； ③重点产品利润贡献率达到45%。 ④品牌认知度达到行业内80%，消费群体达到38% ⑤占领江苏、广东、江西、浙江、河北、河南、山东、四川等35%市场，支持2000家重点市场品牌连锁店。 二、支持与辅助工作 为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。 （一）统一思想、明确责任 市场部计划于2011年12月11日～2011年12月30日组建完成。 2012年1月10日--2012年1月30日完成培训，内容如下： ①使市场部工作人员明确企业总体市场策略，统一思想认识； ②让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、

策略制定、市场调研、产品开发、促销支持等功能。 ③树立以消费者需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用；重点做好媒体广告投放及重点市场促销活动支持。 （二）驻点营销、贴近市场 从本年度开始市场人员将分批、分阶段到各重点市场驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作：（1）通过全面的调研，发现市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案；（2）搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路； （3）指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展； （4）有针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。 （5）及时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的战斗力； （6）在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给全国市场复制等。 3．充实成员，完善组织（现有3人职能不变，经理1人，专员1人，设计1人）本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备（见下表） 三、重点工作安排 品牌推广 为了能够迅速有效的扩大我们产品的市场份额，并使产品品牌获得长久的发

样板展示区施工方案

泛华浐灞欧亚大道住宅项目二期工程样板展示区施工方案 编制： 审核： 审批： 日期：年月日

第五建筑公司西安项目部

目录 一、编制依据.......................................................................................................................... - 4 - 二、工程概况.......................................................................................................................... - 4 - 三、施工部署.......................................................................................................................... - 5 - 四、施工准备.......................................................................................................................... - 5 - 4.1、人员准备...................................................................................................................... - 5 - 4.2、机械准备...................................................................................................................... - 6 - 4.3、材料准备...................................................................................................................... - 7 - 五、施工方法.......................................................................................................................... - 7 - 5.1、钢筋工程...................................................................................................................... - 7 - 5.2、模板工程...................................................................................................................... - 8 - 5.3、混凝土工程.................................................................................................................. - 9 - 5.4、砌筑工程...................................................................................................................... - 9 - 5.5、抹灰工程................................................................................................................... - 11 - 5.6、门窗工程................................................................................................................... - 12 - 5.7、安装工程................................................................................................................... - 13 - 六、成品保护....................................................................................................................... - 13 - 七、样板展示区施工照片指引 ......................................................................................... - 14 -

品牌运营方案

品牌运营方案 导读：本文品牌运营方案，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 品牌运营方案（一） 一、前言 当今的服装市场是品牌竞争的时代，公司新品牌的进入就像往大海里投入一颗石头，激起大海里的浪花，从而达到品牌在消费者中的知名度，是公司在广告策划中希望达到的效果。 从国外的订单转型到做国内的服装的市场，品牌的建立、科学的规划、有效的推广、统一的管理、效益的延伸等，不容忽视的一个环节，是重复、简单、重复、积累。 回形针品牌策划群与大家共同探讨，创造新品牌，维护新品牌，制造品牌影响力，在时尚界，独树一帜。 二、市场分析（略） 三、广告定位 1、市场定位： 2、商品定位： 3、广告定位： 4、广告对象定位： 四、营销建议 为了配合消费者的购买习惯，在营销上必须将零售店的工作列为

首位，只有他们才是真正形成产品大量销售的基础。工作如下开展： 1、对店员全面、系统的规范化培训； 2、制定一些对店员的奖励制度，提高其积极性； 3、不定期举办时装展示活动或与其他类品牌举行联合促销活动； 4、参加服装展，并召开新闻发布会，邀请各类媒体和潜在经销商参。 五、广告策略 1、广告目的：经过今年秋冬的广告攻势，在消费者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，并且能够在市场中站稳脚跟，实现公司的销售目标。并且以此为中心，吸引周边城市的潜在经销商加盟。 2、广告分期： ①引导期： 主要任务是吸引消费者对品牌的认识和接受； 展示品牌的独特魅力和产品特色； 初步树立品牌的形象。 ②加强期： 深度引导消费者，塑造对产品和品牌的信赖感和好感，抢占市场； 由点带面，吸引其周边市场的经销商。 ③补充期： 以各种SP、促进销售，使品牌形象及产品销售走向平稳和发展，进一步吸引经销商对加盟品牌的信心。

实体样板策划实施方案

万科花山紫悦湾一期工程 实 体 样 板 策 划 方 案 编制人： 审核人： 审批人：

中地鼎天建筑工程 2014年11月18日 实体样板方案 一、工程概况及编制依据 市洪山区花山生态新城位于花城大道以北，梅城路以东, 一期总建筑面积为：38050.72M2；多层洋房B1#、B2#、B3#、B13#、B14#、B15#楼建筑面积为：31424.78M2，商业4#、5#楼建筑面积为：3764.24M2，幼儿园建筑面积为：2759.61M2，配电房建筑面积为：102.09M2，本工程结构类型为：洋房主体为剪力墙结构，商业主体结构为框架结构，建筑结构的安全等级为二级；本工程的抗震等级：剪力墙四级，框架四级，抗震设防烈度为6度；本工程的耐火等级为；二级。洋房基础为条形基础。 编制依据： 1、现行国家标准、规和规程及万科集团企业验收标准

国家和行业现行的施工质量验收规： 《建设工程项目管理规》(GB/T50326-2006) 《混凝土结构工程施工质量及验收规》(GB50204-2011) 《混凝土质量控制标准》(GB50164-2011) 《建筑地面工程施工质量及验收规》(GB50209-2010) 《屋面工程质量验收规》(GB50207-2010) 《建筑装饰装修工程质量验收规》 (GB50210-2011) 《建筑地基基础工程施工质量及验收规》（GB50202-2002） 《建筑基坑支护技术规程》 (JGJ120-2012) 《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-2012) 《砌体工程施工质量验收规》(GB50203-2011) 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） 《施工现场临时用电安全技术规》(JGJ46-2005) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011) 《建筑施工高处作业安全技术规》(JGJ80-2011) 二、场地规划 2.1实体样板展示区的选址 根据样板选址的原则，结合现场的实际情况，确定万科花山紫悦湾一期工程工程样板展示区放置在现场办公区。 万科花山紫悦湾一期工程工程样板展示区位置图

招商加盟方案样板

招商加盟方案样板 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《招商加盟方案样板》的内容，具体内容：加盟的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从加盟之初开始，还要不断学习，把握时机。加盟的成功离不开一... 加盟的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从加盟之初开始，还要不断学习，把握时机。加盟的成功离不开一份正确的方案。那么下面是我整理的，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。 一： 总部招商目标(市场定位等) 利用各种资源平台招商，构建销售网络，提高公司的知名度和品牌影响力传播公司的核心价值观 招商区域市场及消费分析(潜在投资发展商区域分析/潜在投资发展商 投资决策习惯分析) 从国内市场来看，2020青少年儿童2.64亿，涉及3亿个家庭，青少年儿童成为家庭的重心，一般支出超过30%是花在培育孩子的身上。2020年6月的调查报告指出，主要城市的孩童平均每人每月的消费额高达900元，可见儿童食品、生活用具、玩具、文具用品及教育学习产品是未来最大的市场商机 招商项目产品SWOT分析(招商项目产品的优势分析-劣势分析-机会分析

-威胁分析) 机会：中国经济飞速发展，人民群众特别是青少年儿童日益增长的文化需求是动漫卡通产业发展的潜在动力。可以肯定，谁抢占了动漫卡通产业的至高点，谁也就抢占了最大的市场利润空间 威胁：国外动漫公司趋于成熟化，品牌化。产业链相对稳定并且有一套行之有效的销售方案。 优势：自主原创，并将巧妙的将太极文化融入到影片中。具有中国古典传统风味的经典大作定将受到观众的喜爱。产品以剧中活泼可爱的卡通人物形象为模型，选材考究，品质优秀，公司对影片的大力宣传与广告支持。劣势：前期公司的知名度不够，品牌认知度低。 总部招商策略 利用网络媒体发布招商信息，招商人员选址进行重点招商工作。 建立有效的经营模式和扶持政策。 建立直营店，示范店。 构建好后续的服务支持工作， 招商方式与渠道 建立自己的招商网站，发布招商信息 在专业的招商网站上发布招商信息， 在B2B/B2C商城网站上寻找优秀经营商， 在周边六省招省总代理。 招商价格策略 待定 品牌形象定位

项目样板展示区策划方案演示教学

项目样板展示区策划 方案

目录 一、体验区目的 1、目的 二、样板区简介 1、剪力墙钢筋及模板样板 2、梁板钢筋、模板及支撑样板 3、砖砌体样板 4、屋面样板 5、卫生间样板

一、体验区目的 1、目的 项目全面策划安全体验区，旨在通过亲身体验式安全教育，提高工人的安全意识和自我防范意识。 2、体验馆位置与规划布局 安全体验馆设置项目南侧（靠办公区），占地面积约400平方米，包含6个子项体验设施，4个展示馆； 平面布置图

1、体验区展示 （1）安全帽撞击体验馆成品效果 材料模板方木拼装 尺寸总长3.82米，总宽1.03米，总高3米，上檐标语高0.6米。分四个站位，每个站位净宽0.9米。上部往后斜，钢体行程0.3米。依据体验者高低不同选择不同高度体验。 功能熟知安全帽的正确佩戴方法以及佩戴安全帽的重要性和必要性，体验佩戴安全帽对物体打击所减轻的效果。 先根据体验人的身高选择体验位置，让体验着站在指定的位置（记住千万不能抬头朝上看），在这个特殊的环境里，体验在真实或想象的危险中的不安不良状态。再用不经意的大约五公斤撞击力，让每个人深刻感受到的安全帽的撞击的力量，让体验者感受到一种强烈而压抑的情感状态。其表现为：神经高度

紧张，内心充满害怕，注意力无法集中，脑子里一片空白，不 能正确判断或控制自己的举止，变得容易冲动等恐怖恐惧体 验。认识到不带安全帽带来的极大危害，从而养成正确带安 全帽的好习惯 （2）防护栏杆推倒体验 成品效果 材料镀锌方管，圆管 尺寸长2，高2米，两侧采用100方管，栏杆高度1.2米 功能设置防护栏杆的目的是防止人从高处坠落发生事故，栏杆的高度与人体身高数值密切联系，不仅高度符合要求并且要安装牢固，防止人体向外倾斜，有效发挥保护作用，如果高度不够，或者不牢固，容易引起恐慌，从而发生事故。

新产品样板市场打造

新产品样板市场打造 郑州海源营销策划有限公司凭借10年为企业成功营销策划的实战经验,在中国首先实现了为中小企业低成本,无风险营销策划的公司理念。我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准,以及为企业创造相当于营销策划费用10- 100倍的经济效益,是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。 基于样板市场打造目标的基本营销策略调整 样板市场产品策略调整 样板市场价格策略调整 样板市场渠道策略调整 样板市场促销策略调整 样板市场传播策略调整 样板市场开发模式(渠道模式、中间商运作模式、终端运作模式、深度协销模式规划 样板市场资源配置方案和实施布署规划 样板市场营销组织和流程构建 样板市场管理模式和管理流程规划 样板市场动销方案(促销活动创意、活动执行流程、公关方案设计等规划 样板市场复制与样板市场模式推广规划 样板市场复制方案制定及实施布署规划 样板市场模式与欲复制区域市场(优势市场适应性分析

针对优势市场重点区域模式纠偏规划 针对优势市场资源配置纠偏规划 重点区域市场模式输出规划 优势市场动销方案纠偏规划及执行管控考核 2、产品营销分析 公司现有产品体系评估及诊断 公司现有产品线梳理及产品结构战略性调整规划公司产品组合决策结构性规划 公司各品类产品消费者定位调整及规划 公司各品类产品产品使命及对销售贡献率规划公司各品类产品差异化策略制定 公司各品类产品分阶段市场拓展方案制定 公司产品研发及管理流程规划 公司各品类产品多种要素规划: a产品名称(或产品品牌名称拟定 b产品核心卖点提炼 c产品核心卖点支撑体系提炼及规划 d产品包装要素市场性规划 e产品核心诉求语(产品广告语拟定

有关西安样板市场的营销战略计划书

奉节脐橙关于西安样板市场的营销战略计划书 一、奉节脐橙营销现状: 奉节县利用“三峡河谷的长日照、接近积雪线下的斜坡逆温层、金钱难买的中等空气相对湿度、富含钾硒元素的土地”四大脐橙特产生态优势条件培育脐橙产业，于1953年引进华盛顿脐橙，1972年选出一棵奉节72-1脐橙母树，1979年开始单系繁育发展，经历了外贸脐橙基地、长江柑桔带和百万吨柑桔产业化工程三个时期的工程带动种植，2000年审定命名为“奉节脐橙”，2006年批准“奉节脐橙fjqch”为地理证明商标，2007年14个主产乡镇、110个村、近6万户的脐橙种植面积达到20.15万亩，总产量18.1万吨，综合产值7.24亿元，占农业产值的22%。人民日报称之为“一棵树养活二十万人”。 2008年，奉节脐橙局将完成奉节脐橙现代营销模式的转型工作，改变只要有资金采购脐橙就可以销售奉节脐橙的现状；改变只要有渠道就可以销售奉节脐橙的现状、改变大环境松散推销的模式。我们要把奉节脐橙作为奉节脐橙局的产品一样进行整体规划、包装。要把奉节脐橙的营销渠道进行规范化建设，而后有选择性的指定奉节脐橙销售代理单位，维护品牌形象，因此，我们必须在整个策略尚未推出之前，开发某一个样板市场，当样板成功后才可根据不同的市场区域的不同需求特点进行营销整合。因此，我们对西安的水果市场进行了初步了解。 在全国区域经济布局上，西安具有承东启西、东联西进的区位优势，在西部大开发战略中具有重要的战略地位。从奉节脐橙品牌战略发展来看，我们主动回避与赣南脐橙在沿海

市场的竞争，直接通过西安的承上启下的地位来传递奉节脐橙的战略意图。然后决定2008年西安作为样板市场进行开拓，揭开奉节脐橙现代营销历史的序幕。 二、西安水果市场的现状： 1、西安市场简况： 西安，古称；是中华人民共和国陕西省的，15个副省级城市之一，９大区域中心之一，世界著名的。西安是中国中西部地区最大最重要的科研、高等教育、国防科技工业和高新技术产业基地，中国重要的航天工业中心、机械制造中心和纺织工业中心、中国重要的武器制造地、中国唯一的大飞机制造地。拥有较强的工业基础，是中国西部地区科技实力最强，工业门类最齐全的特大城市之一。 西安市常住人口已达855万人，其中城镇人口570多万。陕西是果业大省，每年各类鲜果品种种植面积达1000万亩左右，产量超过550万吨，通过西安集散辐射到周边地区的农副产品总量在400万吨至450万吨左右，西安市民去年的鲜果消费量约在80万吨。2、西安水果市场分布： 西安市辖9区4县。 西安市面积9983平方千M，人口870万人,拥有大小水果批发市场46个。 面积261平方千M，人口42万。拥有大小水果批发市场16个 面积38平方千M，人口61万。拥有大小水果批发市场24个。 面积31平方千M，人口50万。拥有大小水果批发市场14个。 面积22平方千M，人口71万。拥有大小水果批发市场18个。 面积322平方千M，人口46万。拥有大小水果批发市场17个。 面积152平方千M，人口70万。拥有大小水果批发市场13个。 面积240平方千M，人口25万。拥有大小水果批发市场9个。 面积898平方千M，人口68万。拥有大小水果批发市场26个。 面积1583平方千M，人口94万。拥有大小水果批发市场30个。 面积1977平方千M，人口64万。拥有大小水果批发市场15个。 面积2956平方千M，人口63万。拥有大小水果批发市场12个。 面积1213平方千M，人口59万。拥有大小水果批发市场12个。 面积290平方千M，人口23万。拥有大小水果批发市场10个。 咸阳区面积10213平方千M，人口504万。人拥有大小水果批发市场36个。

样板市场建设方案设计

样板市场建设方案 一、意义 二、标准 三、样板市场费用支持 四、样板市场建设周期 五、样板市场申报流程 1、搜集样板市场信息 2、客户分析 3、与经销商沟通 4、申报 5、审批 6、确定样板市场 六、建设步骤 1、准备工作 2、座谈会 A、参与人员 B、座谈内容：人车分工 C、制定行动方案 3、铺货与动销 七、样板市场移交 八、经销商走访座谈会 经验交流 模式复制 目的 为促进市场动销，各大区建设样板市场，带动各地商家的经销热情，实现以点带面的营销目的，制定本规定。

第二章样板市场的选择 第二条选择标准 1、经销商意愿：经销商认可江泉品牌的政策及理念，有与公司共同努力把市场做起来的主观愿望，愿意投入精力培育市场。 2、经营理念：经销商具有符合现代市场的经营理念。 3、终端网点：经销商具有200个以上的自有网点，有自己的团队和车辆，拥有能够满足市场需求的仓储能力，有满足正常发展所需的资金实力。 4、销售目标：年销售目标不低于200万（或经努力可实现）。 第三条样板市场范围 每个大区至少2个样板市场，争取一个区域设立1个样板市场。 第三章特备小队组建 第四条特备小队组建方式及标注 1、组建标准 1）每个特备小队配置标准为2车4人。 2）其中公司提供1车2人，经销商自己提供1车2人。 2、组建方式 1）把公司现有特备队（3车6人）分为3个特备小队。 2）每个大区抽调2人成立小队一个，大区现有车辆归特备小队使用。 3）整体市场（外围市场除外）共有10个特备小队。 第五条特备小队管理 1、各大区设置的特备小队服务自己的大区，归大区经理直接管理。 2、公司特备队所分解的特备小队接收所派驻区域的大区经理的直接管理。 3、特备小队待遇参照公司特备队执行。

项目施工样板策划方案

天津 样板策划施工方案 编制人： 审核人：审批人：

2016年8月10日1 / 22 目录 一、方案编制依据及目的 (3) 1.1编制依据 (3) 1.2编制目的 (3) 二、场地规划 (3) 2.1样板实体位置 (3) 2.2实体样板区场地规划 (4) 2.3结构展示区外观 (4) 三、结构样板展示内容及做法 (4) 3.1结构样板施工中展示内容及做法 (4) 3.2结构样板做法 (6) 四、样板装饰施工过程展示内容和效果 (8) 4.1地面展示内容 (8) 4.2顶棚展示内容 (8) 4.3踢脚展示内容 (10) 4.4二次结构展示内容 (10) 4.5墙面展示内容 (12) 4.6强弱电井展示内容 (14) 4.4水暖井展示内容 (14) 五、外立面展示内容 (16) 六、屋面（坡屋面）及地下防水施工样板展示内容 (19) 七、样板标识和文字说明 (20) 2 / 22 一、方案编制依据及目的 1.1编制依据 （1）现行国家标准、规范和规程 （2）项目工程样板管理作业指引

（3）标准化工艺 （4）开发类项目过程质量关键点管理 （5）工程检查及评价办法 （6）产品质量实测实量标准，合格率≥85%（根据城市公司实际情况调整）（7）工艺做法手册 （8）品牌视觉识别使用手册 （9）地块工程施工图纸及有代表性工程做法 1.2编制目的 为了保证工程质量，加强每道施工工序在施工前、施工过程中控制，特编制本方案；样板方案实施的目的在于样板引路，做好施工前指导工作。 二、场地规划 2.1实体样板位置 根据选址原则，结合本工程现场实际情况，确定地块项目工程样板展示区放置在北地块办公区东侧，具体位置见下图： 实体样板区场地规划2.2；样板工序实×15.0M1（）由于现场场地比较狭小，因此展示区场地尺寸为：4.0M、墙×、地下、屋面样板展示区×际占地尺寸为：结构样板展示区2.0M5.0M2.5M2.5M3 / 22 体砌筑样板展示区1.5M×4.0M、面层做法样板展示区2.5M×2.5M；地下室防水样板2.5M×2.5M；全部按我司标准制作为可移动样板。 （2）二次结构实体工序样板间设置在4#楼首层。 （3）外墙样板设置4#楼北侧外墙上。 （4）公共区域精装修工程设置在4#楼2层公共区域。 2.3结构展示区外观 结构展示区立面效果和侧面效果如下图： 结构样板做法效果图三、结构样板展示内容及做法3.1结构样板施工过程展示内容）样板内容包括：1（ :钢筋安装工程绑扎、钢筋定位控制、保护层垫块、顶板板厚控制。模板安装：外门窗洞口模板、墙体模板、楼梯模板、顶板模板选型及满堂脚手架。机电预埋：电气管线敷设及线盒安装、穿墙套管安装、顶板预留套管等。4 / 22

差异化营销打造新品上市样板市场

差异化营销打造新品上 市样板市场 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

本人在大学求学期间，大三实习的时候，经过过五关斩六将的一番撕杀，最终有幸进入了深圳创维集团驻合肥一级办事处，成为一名终端推广人员。? 进入创维那年，恰逢创维集团高管变动，原创维集团总部销售总监——陆强华带领一班人马离开了创维。此时，创维集团总部原财务总监——杨东文临危授命，接任销售总监一职。? 上任伊始，他提出了一种全新的销售模式——第三营销模式。这种模式的实质也就是“户外活动+终端拦截”，但是杨东文把这种在家电行业大家都用过的模式发挥的淋漓尽致。? 那个时候，彩电的高端产品不是如今的什么等离子彩电，而是一种叫“逐行（hang）扫描电视”，这种电视的频率是100Hz/秒+1250扫描线。当时比较普及的电视是频率为50Hz/秒+625扫描线的电视，这种新型电视较老式电视的优点是：画面更稳定，画质更清晰。当然，价格在当时也不菲，这个产品也是创维集团当时的利润产品。? 根据杨东文“第三营销模式”的指导，“创维逐行风暴全国行”大型全国性户外连锁活动在全国各地风风火火的展开了，创维集团设在全国各地的分公司、办事处除了积极配合这次全国性的大型户外活动之外，自己在当地也开展了大大小小、各种形式的户外活动。?

杨东文的这个“第三营销模式”在当时可以说是成功的，创维电视的销量节节上升，“创维”品牌也一跃成为第三、第二。其“第三营销模式”也被各竞争对手纷纷效仿。? 正是在那个时候，我在创维通过参与策划和执行这“第三营销模式”，也渐渐领悟了其中的精髓，知道了如何将普通的模式发挥的淋漓尽致，同时也为我能写出这篇文章打下了伏笔。? 女怕嫁错郎，男怕入错行? 大学正式毕业的时候，为了将来更好的发展我婉谢了创维集团合肥办事处的一些领导的挽留，进入了一家快速消费品公司，也是一家规模很大的公司，当时在同行业位居第二，如今有跃居第一的态势。? 好，闲话不叙，言归正传。? 进入这家公司以后，我从事企划方面的工作，半年之后，这家公司的新产品研发成功，准备上市。于是，我被委派到广西省去选择1—2个地级市，打造新产品试点样板市场。? 到达广西省以后，经过一番考察和调研，我决定选择桂林作为新品的试点市场，对其进行样板市场的打造。?

-样板展示区策划

1#限价房等7项（大兴区庞各庄镇PGZ01-01、PGZ01-02地块F3其他类多功能、F2公建混合住宅用地（配建“限价商品房”）项目） 样板展示区策划 北京住总第三开发建设有限公司 大兴庞各庄PGZ01地块工程项目经理部

目录 1 概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2样板展示区概况 (2) 2 施工准备 (7) 2.1技术准备 (7) 2.2施工准备 (7) 3 主要施工部位施工方法 (7) 3.1实测实量讲解围挡 (7) 3.2环场走道 (8) 3.3墙体钢筋模板样板展示 (8) 3.4地下防水节点样板 (9) 3.5卫生间样板展示区 (9) 3.6水管井样板 (11) 3.7屋面节点样板 (11) 3.8混凝土墙体与叠合板支撑和安装 (12) 3.9预制楼梯样板 (12) 4 质量标准及要求 (13) 4.1钢筋工程 (13) 4.2模板工程 (13) 4.3混凝土工程 (13) 4.4砌筑工程 (14)

1 概况 1.1 工程概况 本项目位于北京市大兴区庞各庄镇，建设用地东至纵六路，西至纵三路、南至幸福路、北至繁荣路。该用地无现状建筑物，一期共有住宅5栋、1栋变电室及1座地下车库，总建筑面积88288.69㎡，总居住户数883户。住宅楼层数10层，变电室1层，地下车库地下1层。其中1#、2#楼首层为限价房配套公共服务设施。 1.2 样板展示区概况 1.2.1 样板展示区位置 样板展示区设置在进门处西南方向，东边是现场道路、西边是安全宣讲台、南边是基础阶段材料堆场及加工区、北边是现场道路。展示区长15m 宽8m 总面积120㎡。 安全宣传区样板展示区5*6*4泵房 安全风险分区图、 消防分区示意图班前教育宣讲台 LED显示屏安全警示镜 120㎡ 60㎡ 材料堆场及加工区 N 1.2.2 样板展示区概况 样板展示区由实测实量讲解图、2条环场道路和8个实物样板组成。 样板展示区平面图 1:1000 屋面节点样板 叠合板样板 水管井样板 卫生间样板 外场环场走道 内场环场走道 预制楼梯样板 墙体钢筋模板样板 地下防水节点样板 外墙和内墙样板

销售策划方案3篇

销售策划方案3篇 1.1.1城市总体概况 1.1.2年度城沂市经济概况 1.1.3城市经济发展趋势 1.1.4城市城市规划前景 1.1.5政府政策及金融信贷政策 1.1.6商业房地产发展趋势 1.2、微观环境分析 1.2.1城市商业房地产研究 1.2.2城市商业零售市场发展历程分析 1.2.3商业市场概况与竞争楼盘项目调研1.2.4城市商业市场现状及发展趋势分析1.2.5城市消费者现状及发展趋势分析 1.2.6周边竞争状况分析 1.2.7项目所在区域土地市场调研 1.3、目标市场研判 1.3.1市场研判 1.3.2物业定位 2．项目分析 2.1、物业概况

2.1.1项目基本情况 2.1.2项目规模指标及投资 2.2、项目swot(项目优势/劣势/机会/威胁)研究分析2.2.1优势分析 2.2.2劣势分析 2.2.3机会分析 2.2.4威胁分析 2.3、产品检讨项目商业布局规划 2.3.1项目硬件评估及建议 2.3.2项目商业业态布局规划及铺位分割 3．项目定位 3.1、项目定位分析（产品价值定位） 3.1.1定位准则 3.2.2定位基点 3.2、产品定位 3.2.1主力消费年龄结构分配 3.2.2商品组合 3.2.3经营核心 3.3、价格定位策略 3.3.1定价策略 3.3.2市场价位分析 3.3.3阶段价格策略

3.4、项目目标客户群定位 3.4.1终端消费客户特征细分 3.4.2经营业主（目标经营客户）分析 3.4.3商铺投资置业客户分析 3.4.4招商品牌客商类型锁定 3.4.5项目品牌发展定位 3.5、项目营销方式 3.5.1商铺销售模式 3.5.2项目招商经营模式 3.5.3商场后期经营方式建议（自主经营与委托经营权销售）3.6、销售策略分析 3.6.1运作方式 3.6.2销售策略 3.7、消费力测算 3.7.1客流量与目标消费力测算 3.7.2经营竞争对手经营收益分析 3.7.3商业招商经营项目经济效益分析 3.8、项目整体财务分析 3.8.1投资预算 3.8.2物业收益分析 3.8.3财务敏感性分析 3.9、商场投资分析

项目样板展示区策划方案.docx

精品文档 目录 一、体验区目的 1、目的 二、样板区简介 1、剪力墙钢筋及模板样板 2、梁板钢筋、模板及支撑样板 3、砖砌体样板 4、屋面样板 5、卫生间样板

一、体验区目的 1、目的 项目全面策划安全体验区，旨在通过亲身体验式安全 教育，提高工人的安全意识和自我防范意识。 2、体验馆位置与规划布局 安全体验馆设置项目南侧（靠办公区），占地面积约400 平方米，包含 6 个子项体验设施， 4 个展示馆； 平面布置图

1、体验区展示 （ 1）安全帽撞击体验馆 成品效果 材料模板方木拼装 总长 3.82 米，总宽 1.03 米，总高 3 米，上檐标语高0.6 米。 尺寸分四个站位，每个站位净宽 0.9 米。上部往后斜，钢体行程 0.3 米。依据体验者高低不同选择不同高度体验。 熟知安全帽的正确佩戴方法以及佩戴安全帽的重要性和必要 性，体验佩戴安全帽对物体打击所减轻的效果。 先根据体验人的身高选择体验位置，让体验着站在指定的位置 （记住千万不能抬头朝上看），在这个特殊的环境里，体验在 真实或想象的危险中的不安不良状态。再用不经意的大约五公功能斤撞击力，让每个人深刻感受到的安全帽的撞击的力量，让体验者感受到一种强烈而压抑的情感状态。其表现为：神经高度 紧张，内心充满害怕，注意力无法集中，脑子里一片空白，不 能正确判断或控制自己的举止，变得容易冲动等恐怖恐惧体验。 认识到不带安全帽带来的极大危害，从而养成正确带安全帽的 好习惯

（ 2）防护栏杆推倒体验 成品效果 材料镀锌方管，圆管 尺寸长 2，高 2 米，两侧采用100 方管，栏杆高度 1.2 米 设置防护栏杆的目的是防止人从高处坠落发生事故，栏杆的高 度与人体身高数值密切联系，不仅高度符合要求并且要安装牢功能 固，防止人体向外倾斜，有效发挥保护作用，如果高度不够， 或者不牢固，容易引起恐慌，从而发生事故。