CEO职位介绍

CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。

CEO是一个带有褒义的尊称，是一个企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。

CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数

著名CEO王志东(3张)

情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放，由专管人员来负责执行。

CEO领导下的执行班子，[1]包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。中国CEO代表人物：王志东先生，新浪网创始人和点击科技创始人。

编辑本段基本职责

概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。

CEO的主要职责是：

一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；

二、参与董事会的决策，执行董事会的决议；

三、主持公司的日常业务活动；

四、对外签订合同或处理业务；

五、任免公司的高层管理人员；

六、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。

CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。

编辑本段出现历史

CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源于美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。它很好地解决了两权之间的隔断、断裂、断层，是两权之间的很好过渡、衔接。

CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。

设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、赢创的赵允哲、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人。

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，董事会把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。

中外著名的CEO(17张)

CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务总监（CFO, Chief Financial Officer）、人力资源总监（CHO，Chief Human Resource Officer ）、首席运营官（COO, Chief Operations Officer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。

在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。

编辑本段制度意义

CEO体现着真真正正的拥有权和经营权的分离。CEO这个职位拥有很大的权力，在执行职务的时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。

20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。CEO的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

编辑本段差异比较

与董事长总经理比较

CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。

在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。

另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。

与董事长和总裁比较

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。[2]但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President 和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。[2]

编辑本段必备能力

第一、系统思维。在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来的产物或是商业模式。做出世人认可的产品、成就。

第二、强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。

第三、富有创造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的态度，规划出被常人所能理解接受的方向。

第四、极强的演讲表达能力，面对一个人，影响一个人，面对一千人影响一千人，面对多少人发表演讲，就能给予多大的影响。

第五、富有领导力，领导力包括合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势，等等。

第六、强大的人脉关系。领袖是一个交际的高手，同时领袖放的下自己的身份和地位，和任何阶层的人建立良好的关系是他们的杀手锏。

第七、敢于PK的精神，勇于挑战、竞争。在激烈的商界拉锯战中，勇者总是拔头筹，从不说NO，只有YES。

第八、懂得感恩、分享、回馈。

编辑本段自我改造

一、CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展

二、与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离

三、从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变

四、企业不是你的，首先是员工的，然后是客户的，最后是股东的

五、求之于势，而不责于人

六、领导力是CEO的核心能力

编辑本段生活方式

顶级私人俱乐部

顶级会所客户群体只限于“金字塔尖”。用高昂的入会费用和苛刻的审核措施来保证客户的“纯粹性”，会所本身拥有一个非常高端的会员团体，是个很特殊的商业交际平台，并由此形成了一个能量巨大的交际圈，可以为其带来许多商业机会。

奢侈指数：★★★★★

代表名人：李嘉诚、杨元庆、李泽楷、许荣茂、张朝阳

费用预算：个人会籍一般2～20万不等，公司会籍再加10～30%.

推荐会所：

北京：长安俱乐部、京城俱乐部、北京美洲俱乐部、中国会

上海：银行家俱乐部、雍福会、鸿艺会、证券总会、上海美洲俱乐部

国内其他会所：博思会、商界玫瑰俱乐部、广州卢浮宫会所、沈阳御豪俱乐部、深圳喜福会

极限运动

挑战极限的奢侈运动更[3]像是享受“快乐极限”的游戏，需要的是金钱、胆量和闲情。

中国新兴的商界领袖们往往拥有高学历甚至海外留学的背景，这就使得他们的观念更加国际化，不仅在企业的经营管理上紧随其后，甚至在生活方式上也正在步其后尘。

奢侈指数：★★★★☆

代表名人：王石、张朝阳（登山）、汪潮涌（航海）、远大张跃、金山求伯君（私人飞机）费用预算：

滑翔、潜水：相对低廉，一套标准装备上万元。

登山：装备复杂价格高昂，一套标准的攀登珠峰装备加其他附加费等，至少65000美元。

私人飞机：适合初学者的轻型飞机18万美元，驾照培训费8万元人民币，不包括停机费以及维修、保养支出。

艺术品收藏

盛世收藏，重在玩味，陶冶性情。不仅有实业家业余收藏艺术品，还有人把艺术品做成产业，成为名副其实的收藏家。企业家玩收藏，多是追求文化、提升个人品位的需要，而对于企业来说，收藏高档艺术品也对树立企业形象有很好的宣传效果。

奢侈指数：★★★★★

代表名人：杨休、徐其明、陆汉振、陈丽华、马未都等

费用预算：投入较高，上无封顶

公益慈善

企业家热衷慈善，能让人们感受到这部分社会精英正在改变着中国的财富形象。慈善未必是一种义务，但一定是一种权力，正是透过慈善投资、互利互助的方式，同步提升个人、公司形象，已经成为表现社会责任的载体。

奢侈指数：★★★★★

代表名人：黄如论、余彭年、牛根生、黄光裕、李书福、王健林、陈光标

费用预算：投入较高，上无封顶

推荐组织：中国少年儿童发展基金会、中国青少年发展基金会、中华慈善总会等

时尚派对

派对是国际化程度，商业活力指数，名人、企业家品位心态的展示窗，也是用以扩大社交圈的一种宽松的社交方式。这是展示自己本性魅力的绝佳场所，让自己在最短的时间内散发出最耀眼的光芒。结识名流，感受奢华，时尚派对很优秀地承担起了这个任务。

奢侈指数：★★★★☆

代表名人：潘石屹、赵允哲、杨澜、荣文蔚、何超琼、孙钟华

费用预算：主要投入在服饰、俱乐部会籍等，上无封顶

推荐类别：外事派对、慈善派对、品牌发布、商务派对、校友派对等

奢华旅游

对于整日里忙于商务的中国企业家来说，旅游能让其远离尘嚣，全方位放松身心，安享天伦之乐。国外的豪华旅游机构、国际连锁豪华酒店集团[4]、保健疗养地、头等舱、私人飞机、豪华邮轮公司纷纷到国内设立分店、参加展会，看好中国奢华旅游市场。

奢侈指数：★★★★☆

费用预算：比普通游客团费高2～5倍，增加特色项目另外收取

推荐地点：

世界十大旅游胜地：

香港、澳门、法国、新加坡、泰国、希腊、澳大利亚、韩国、马来西亚、马尔代夫

国内十大旅游胜地：

浙江杭州、广西桂林、湖南张家界、江苏苏州、西藏、安徽黄山、四川九寨沟、海南、云南丽江、陕西咸阳

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高端充电

教育“出身”决定身价，企业家乐于选择有名望的、声誉好的学院去选读课程，学习世界商业规则、新的思维方式，以及建立非常有效、有用的关系网，带来良好的商业回报。校友资源、专家、母校也将成为企业及个人长期的智囊团、脑库。

奢侈指数：★★★★☆

代表名人：李宁、邓颂、程雁、张维华、陆晓明、杨戈

费用预算：可测算的费用在25～50万之间，包括学费、交通、食宿费等

推荐学校：本刊《2006中国最佳MBA排行》前五名为清华、中欧、北大光华、上海交大安泰和复旦大学管理学院

推荐阅读：《经理人》杂志，《中国企业家》杂志，《公司金融》杂志等

推荐论坛：中国CEO年会、经理人论坛、达沃斯论坛等

心理咨询

在常人眼里为财富的化身的企业家也有深藏其后的焦虑、孤独和惆怅，是心理疾病的高危人群。有了心理障碍，也不要讳疾忌医，需要积极地配合心理医生进行辅导和治疗，适时适度的调整自己的心态与情绪，主动接受生活的挑战。

奢侈指数：★★★☆☆

费用预算：一般社会咨询机构150元/小时，每次200元～300元。涉外医疗机构约100美元/小时。北京大学临床心理中心曾开出国内天价：每50分钟1200元

推荐机构：中国心理学会、北京大学精神卫生研究所、中国科学院心理研究所、中国心理卫生协会

高尔夫

高尔夫有严格的礼仪规则，是培养绅士的运动，要求自律谦逊，不仅锻炼意志还能赏心悦目，耐心和准头是制胜法宝。球技精湛、洒脱不凡，是对享受生命和事业升级的最好嘉奖。与同行、对手通过球场上的充分沟通，而产生合作构想和改变谈判气氛有很多经典案例。

奢侈指数：★★★★☆

代表名人：龙永图、荣智健、李彬海、徐少春

费用预算：俱乐部终身会员卡为3万美元至9万美元。一般为400～800元/天，节假日1000元以上

推荐球场：北京华彬庄园、云南春城湖畔、深圳观澜湖、上海旭宝、大连金石滩、海南博鳌

博客秀

博客是公开的网络日记，被誉为时代的符号，世界500强企业的CEO推崇的沟通方式，向公众全方位展示自己的网络工具，是诠释人生和管理理念的平台。在中国CEO开博客渐成风尚，博客是与公众沟通、危机公关的平台，使CEO更好地树立自身形象和企业品牌。

奢侈指数：★☆☆☆☆

代表名人：王石、潘石屹、李开复、郭凡生、江南春、徐刚

费用预算：几大博客网全免费，也可设在本公司网站。

推荐博客：博客中国、中国博客网、Sina博客、Sohu博客、Blogbus（VIP收费）

编辑本段代表人物

福布斯中国最佳CEO[5]

1、李彦宏百度

2、马化腾腾讯控股

3、黄关林申洲国际

4、潘政民瑞声科技

5、张剑鸣海天国际

6、姜滨歌尔声学

7、傅利泉大华股份

8、杨震金螳螂

9、杨元庆联想集团

10、黄金刚百视通

CEO兼人力资源总监工作说明书

新锐模型公司CEC兼人力资源总监工作说明书 第一部分岗位规格说明 一、基本资料 岗位名称：CEO兼人力资源总监岗位评价：决定着公司命脉 岗位编号：定员标准：1 直接上级：无分析日期：2010年11月 二、岗位职责 （一）概述在我们公司拥有最终的执行经营管理决策的权力。同时扮演的是企业战略合作伙伴的角色，为企业定义经营的模式，帮助其他经理人理清公司如何运作、策略如何执行等问题。 （二）工作职责对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;主持公司的日常业务活动; 对外签订合同或处理业务;任免公司的高层管理人员; 定期向各经理报告业务情况，提交年度报告。全面统筹规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；制定有关人力资源战略、组织建设等，并致力于提高公司的综合管理水平; 塑造、维护、发展和传播企业文化；组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；为公司主管以上的管理

者进行职业生涯规划设计；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 三、监督及岗位关系 （一）所受监督和所施监督 1、所受监督：法律、道德 2、所施监督：公司的高层管理人员及人力资源部员工 （二）与其他岗位的关系 1、内部联系：与各部门主管沟通、协调各部门之间的关系 2、外部联系：对外签订合同或处理业务、选聘人才 （三）本岗位职务晋升阶梯图 不存在 （四）本岗位横向平移情况本岗位 不存在 四、工作内容及工作要求 工作内容及工作要求

五、岗位权限 任免公司的高层管理人员；受限于懂事会（各经理） 六、劳动条件和环境 工作场所：办公室。 环境状况:舒适。 危险性：基本无危险，无职业病危险。 七、工作时间 本岗位无时间限制 第二部分员工规格要求 八、资历 1、工作经验：8年以上 2、学历要求：本科以上 九、身体条件 本岗位要求身体健康，精力充沛，情商、智商要求高 十、心理品质及能力要求 此岗位心里素质、能力要求极高需要全面人才 十一、所需知识和专业技能 1、熟悉企业业务和运营流程； 2、在团队管理方面有极强的领导技

首席执行官CEO岗位职责工作内容范本

岗位说明书系列 首席执行官CEO岗位职责 工作内容 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-13353首席执行官CEO岗位职责工作内容 CEO Job Duties Job Contents 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 首席执行官CEO职位要求1.企业管理、工商管理、行政管理等相关专业 2.接受过MBA职业培训，接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的 3.8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验 4.具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力 5.善于协调、沟通，责任心和事业心强 6.亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强 7.有良好的敬业精神和职业道德 8.有很强的感召力和凝聚力

9.熟悉企业业务和运营流程，掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念 10.善于制订企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力 11.熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程，具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩，具备基本的网络知识 首席执行官CEO岗位职责/工作内容1.对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等; 2.参与董事会的决策，执行董事会的决议; 3.主持公司的日常业务活动; 4.对外签订合同或处理业务; 5.任免公司的高层管理人员; 6.定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。 请输入您公司的名字

首席执行官(ceo)的主要职责

首席执行官（ceo)的主要职责首席执行官为一种高级职务名称。在经济组织机构中，首席执行官(Chief Executive Officer，缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。下面是小编整理的ceo的主要职责。 制定企业战略和目标 高层管理队伍能够有助于去发展战略;投资商们可以批准一项商业计划;但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些?要面临怎样的竞争对手?具体建立什么生产线?又怎样树立特有的企业形象呢?CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。 创立企业文化 任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。 企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误(无论是反馈回来的还是本身的失误)能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。

再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。当网站发送完成时，他们的CEO正在度假，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。对于CEO来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，CEO的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。 团队建设 CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。 如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获

CEO的岗位职责-战略与目标

CEO的岗位职责：战略与目标 CEO的职责是什么 CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责，并且有些事情是无法授权给他人的。 CEO的主要职责 一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等； 二、制定企业战略和目标，创立企业文化，宣传公司的整体形象； 三、主持公司的日常业务活动，负责公司运营； 四、合理分配资金，负责项目的投融资计划； 五、定期报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。 CEO是干什么的？——CEO的工作职责 作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。 CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上，即便是授权身也要由CEO完成。那么什么是CEO的主要职责呢？ 制定企业战略和目标 高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。创立企业文化 任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。

CEO的基本职责

CEO的基本职责 概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人(即股东)之间发生利益冲突。 CEO的主要职责是： 一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等; 二，参与董事会的决策，执行董事会的决议; 三，主持公司的日常业务活动; 四，对外签订合同或处理业务; 五，任免公司的高层管理人员; 六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。 CEO是干什么的——CEO的工作职责作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上，即便是授权本身也要由CEO完成。那么什么是CEO的主要职责呢制定企业战略和目标高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些要面临怎样的竞争对手具体建立什么生产线又怎样树立特有的企业形象呢CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。创立企业文化任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO 要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐

ceo职责

企业职能部门职责介绍 1．CEO（Chief Executive Officer）首席执行官：最大的行政长官，战略一把手。 岗位职责：（具体工作） （1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO 具体干预的较少。 （2）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 （3）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销 的可能是产品，也包括企业文化、领导班子等等。 2．CFO（Chief Finance Officer）首席财务官：管钱的人（在战略上，为企业资本运营、财务控制、财务决策作出具体行动方案） 岗位职责：（具体工作） （1）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 （2）负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 （3）制定和管理税收政策方案及程序。 （4）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 （5）组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 （6）监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议。 3．市场总监(CMO)：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施。 岗位职责：（具体工作） （1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）； （2）为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈； （3）制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）； （4）依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训； （5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌； （6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。 4．销售总监：制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。 岗位职责：（具体工作） （1）协助总经理建立全面的销售战略； （2）制定并组织实施完整的销售方案； （3）与客户、同行业间建立良好的合作关系； （4）引导和控制市场销售工作的方向和进度；

CEO岗位职责

职位要求 1. 年龄40岁或以上。 2．金融、国际贸易、销售、商务英语及相关专业，本科及以上学历； 3. 十年以上贸易进出口工作经验，八年以上管理经验； 4.熟悉国内市场行情，掌握国际贸易、海外工程承包项目及投融资等知识；具有合作精神和良好的沟通能力，具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力，能承受较强的工作压力。 5.具备良好的商务英文写作能力及商务谈判能力，具大型企业国企业或中央企业工作相关经历者优先，具有海外工作相关经历者优先； 6. 能经常出差。 7 .薪资面议，待遇从优。 1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经集团公司或董事会确定后组织实施； 2. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 3. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 4. 审核签发以集团名义发出的文件； 5. 召集、主持集团办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会 议，总结工作、听取汇报； 6. 主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 7. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 8. 处理公司重大突发事件； 9. 推进公司企业文化的建设工作。 职位要求 1、教育程度：本科以上； 2、专业要求：经济管理或理工科类，管理、汽车等相关专业； 3、经验要求：六年以上工作经验，三年以上高端汽车品牌4s店全面业务管理经验、市场开发和售后服务管理经验； 4、知识要求：市场营销、物流管理、汽车制造相关知识、汽车零部件相关知识；懂得德系汽车或日系汽车的经销管理理念，熟悉相关体系要求；5．工作能力要求：擅长成本控制、质量控制、市场拓展、服务体系管理和人资管理，有知名的汽车4s店管理、总经理或同等职务工作经验；良好的团队构建能力；前瞻性强，计划性强，灵活，善协调各类资源6 英语优秀者优先考虑

首席执行官的岗位职责文档2篇

首席执行官的岗位职责文档2篇CEO job responsibilities document 编订：JinTai College

首席执行官的岗位职责文档2篇 小泰温馨提示：岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，明确岗位的目标和责任，规范工作内容、规范操作行为等以此提升工作产能效益最大化。本文档根据岗位职责要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：首席执行官的岗位职责文档 2、篇章2：首席执行官的岗位职责文档 篇章1:首席执行官的岗位职责文档 CEO即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。下面是小泰整理的ceo的岗位职责。 ceo岗位职责1： 1、公司日常运营负责人，需全面负责公司各项业务; 2、对彩票行业有较深入理解，需把握彩票行业动向，参与制定企业发展规划;

3、需带领团队开拓市场，建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道; 4、建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系; 5、负责团队建设、市场开发、产品开发、业绩达成。ceo岗位职责2： 1、依据公司的战略目标和策略，制定全年的工作计划及安排，推动企业战略经营目标的实现; 2、带领公司的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的年度业务计划; 3、负责协调部门工作，建立有效的团队协作机制，保证信息畅通; 4、全面负责、主持公司的日常经营业务活动，确保企业良好的发展运营内部环境，提升业务营运效益; 5、负责系统推进公司管理水平，通过完善制度、流程、考核激励等措施打造高效组织体系; ceo岗位职责3：

CEO的职责

CEO的职责 从根本上讲，一个公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更大的机会。 我们先从一场经典战役说起。 解放前夕有一个三大战役，那时国共两党在辽沈交锋。东北靠近苏联，工业基础好，具有重要的战略意义。中共和国民党把所有精锐都派到了东北。 中共认为：经过两次战役以后，沈阳、长春都快沦陷了。东北成了中共第一个在全国形成局部战争兵力的地方，只要打一场大战，解放全东北，进而就能解放全国。 林彪带兵打长春和沈阳，但长春打了半年没打下来。锦州、沈阳、长春这一线是著名的关宁锦防线。从明朝开始，这条线两边都是山，只有锦州是唯一入关口。林彪想从大城市打，最后进军关内。但这种方式会给国民党守军留下逃回北平的机会。 毛泽东要求林彪带兵直接切入锦州，先把锦州拿下，再拿东北，最后干掉所有的国民党部队，解放全中国。但是，攻打锦州非常困难。锦州有一个城叫营口，国民党可登陆营口，直接增援锦州。同时，华北的傅作义军团也可从长城沿海直接攻击锦州，而且国民党还有50万大军候在北平。如果锦州没打下，等国民党两边援军一上来，沈阳再顶上来，中共很可能被反包围。 林彪一辈子以谨慎著称，不打无把握之仗，锦州之战凶多吉少，他非常犹豫。后来，毛泽东给他发了十几份电报，下令一定要打，否则东北战役无法解决。后来，林彪被迫受命攻打锦州，带了所有部队倾巢而出，拿掉了锦州。 锦州一被拿掉，沈阳和长春两个城市立刻土崩瓦解，全国的解放时间从五年缩短到两年多。其实，这就是一个地方解决了全中国的战斗。 我反复想，林和毛的差距在哪？ 林彪也是世界级的元帅了。我觉得差距就在于打不打锦州这个简单的目标点上。这个点看上去很简单，但是敢不敢做出这个决定非常困难。 作为一个统帅，你有没有可能找到你自己产品上的“锦州”，去找到这个点，把

公司高层执行官结构与其岗位职责描述

某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一．某公司高层领导组织机构图

二．一句话职务说明： 1。CEO（ChiefExecutiveOfficer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 COO（ChiefOperatingOfficer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。 CFO（ChiefFinanceOfficer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，

财务控制、财务决策作出具体行动方案） CTO（ChiefTechnlologyOfficer）首席技术官；吃技术饭。 CIO（ChiefInformationOfficer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。 CGO（ChiefGovernmentOfficer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！ 2．董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 三．各职务具体岗位职责 1．董事长 直接上司：董事会 主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责：（具体工作） （1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； （2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；

首席执行官ceo的岗位职责

首席执行官ceo的岗位职责 企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。下面是小编整理的首席执行官ceo的岗位职责。 首席执行官ceo的岗位职责： 1、协助公司制定公司的发展规划和年度经营目标; 2、负责对o2o公司的市场策划和运营推广工作; 3、日常经营工作的指导和监督，并审核其制定的工作计划和制定的政策、方案或制度; 4、负责公司市场发展，管控销售部各项任务指标的完成进度，责成相关部门修正工作目标、管理措施和政策方案; 5、对外负责代表公司处置授权内的经营决策和商务谈判工作; 6、负责公司线下各种活动策划、组织、执行; 7、负责销售部经营管理过程中突发事件的处理和解决; 8、完成公司授权处理的其他重要事项。 9、有高度的责任心，有股东的心态。 首席执行官ceo的任职资格： 1、具有本科及以上学历，软件开发、网站运营、企业管理、市场营销、公共关系等专业优先。 2、五年以上项目销售工作经验，三年以上管理经验。

3、具备优秀的领导能力、团队管理能力，良好的沟通协调能力和和把握全局的能力; 4、具有强烈的责任心、事业心，具备独立解决问题的能力及很强的抗压能力; 5、有丰富的谈判技能和卓越的商务谈判能力; 6、具备敏锐的市场洞察能力和应变能力，良好的客户沟通能力和文字表达能力。 7、抗压能力强，热爱本行业。 8、能适应出差。 首席执行官ceo的岗位职责： 1.推进并签订销售订单,并推动项目落地; 2.根据所在地区相关光伏政策法规开展相关工作,洽谈项目与合作; 3.维护区域市场公共关系与客户关系,融洽行业相关单位合作; 4.挖掘光伏市场大项目; 5.确定商业合作模式,规划具体合作方案,进行商务洽谈,推动投标达成。

组织结构图及职位描述

某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述 一．某公司高层领导组织机构图 二．一句话职务说明： 1。CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。 CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案） CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。

CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。 CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 三．各职务具体岗位职责 1．董事长 直接上司：董事会 主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责：（具体工作） （1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； （2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； （3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； （4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； （5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果； （6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； （7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； （8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； （9）处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求： 具体情况具体分析。 2．首席执行官（CEO） 直接上司：董事长 主要工作：最大的行政长官，战略一把手。 岗位职责：（具体工作） （1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。

新编创业CEO岗位职责范文4篇【优质精彩实用】

创业CEO岗位职责范文4篇 CEO工作职责范文1 关于提升企业获利，这些年下来，以下是我的观察心得。 1. 战略上的勤奋 企业利润是结果，其形成原因是好战略加上好执行，其中好战略的重要性远高过好执行用优异的方式执行一个烂战略，只会得到悲剧的结果( )。因此，作为CEO，花极大的功夫去理清战略，是工作的最核心。 2. 简单而专注 好战略不一定容易执行，但绝对是简单易懂的。Lativ 的初期战略是Uniqlo 相同的品质、一半的价钱，PChome 是应有尽有、价钱便宜、快速到货，Momo 是挑品，再透过电视、网路双管齐下压低价钱。这些战略听起来的都很直接，但有效执行的结果，就形成了三家台湾网络产业中获利优异的企业。 3. 取得不公平的优势 市场是物竞天择的世界，要晋升食物链上层的物种，必须拥有不公平的竞争优势。有些优势是天生的，像是Momo 取自于富邦集团的购物频道。有些优势是后天的，像是Facebook 逐步建立的使用者间网络效应。 4. 连结优势 白手起家的创业者，初期拥有的优势相当有限。除了能够以一挡百( ) 的优秀共同创办人们，大概就是既有的知识与经验。因此，如何利用初期的优势，去换得中期的优势，然后再取得长期的优势，是策略思考的重点。

5. 抉择 既然优势有限，就必须要集中用在关键的地方，才能形成区域性的不公平竞争。创业的过程中充满着机会，但往往只有一个产品、一种功能组合、一个价格、一个通路、一种命名、一个商业模式，拥有最高的潜在投资报酬率。所以抉择与专注，才是关键。 6. 开除烂客户 同样的道理，所有可能的潜在客户里面，往往也只有一个子群体亟需你的产品，并且愿意付出高额价差来购买。 7. 正确时间观念 在对的时间，做对的事情，也是提升投报率的重要关键。另外，别忘了，很多事情需要时间的酝酿。 8. 不是拼死才能拼活 提升利润往往不是冒着死亡风险做一个惊人之举，反而更常是许多小成功逐渐累积起来。 9. 库存、现金流管理 空有帐上利润，却被库存、现金流压垮的企业不在少数。 10. 莫忘初衷 别忘了，你是为了要提升客户的生活，照顾员工、回报股东，才做这些事情的 CEO工作职责范文2 1 关于招聘 只靠优秀的招聘不足以创造一个成功的企业，但这是必要的

CEO岗位工作职责范本

岗位说明书系列 CEO岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-23147 CEO岗位工作职责 CEO job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 简介:首席执行官为一种高级职务名称。在经济组织机构中，首席执行官(ChiefExecutiveOfficer，缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。 CEO职位描述(模板一) 岗位职责: 1、领导管理部门，负责全面经营及管理线上业务; 2、制定业务商务模式、营运计划、财务预测并实施落地; 3、承担集团营收及利润考核的责任; 4、领导产品研发创新、资产获取、风控及上线运营; 5、负责集团内外沟通，熟悉监管政策与监管单位与同业定期保持沟通; 6、挖掘部门内外人才、培训激励团队使组织保持高效绩

效。 任职要求: 1、丰富的互联网金融经验，特别是互联网理财APP全面经营经验、熟悉理财业务的线上及线下商业模式，承担营收考核的责任; 2、熟悉理财产品研发创新、资产获取、风控及上线运营、熟悉监管政策; 3、7年以上金融机构、财富管理行业经验。在银行、保险、券商、信托等各金融机构有一定的人脉资源; 4、具备卓越的领导管理能力、任务完成能力。CEO职位描述(模板二) 岗位职责: 1、公司日常运营负责人，需全面负责公司各项业务; 2、对彩票行业有较深入理解，需把握彩票行业动向，参与制定企业发展规划; 3、需带领团队开拓市场，建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道;

首席执行官(CEO)职务具体岗位职责标准范本

编号：QC/RE-KA5463 首席执行官(CEO)职务具体岗位 职责标准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. （岗位职责示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

首席执行官(CEO)职务具体岗位职责标 准范本 使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 首席执行官(CEO)职务具体岗位职责 直接上司：董事长 主要工作：最大的行政长官，战略一把手。 岗位职责：(具体工作) (1)对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。 (2)营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。

(3)把公司的整体形象推销出去。CEO 的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 职位要求： 1. 热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格; 2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力; 3. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作; 篇2：首席运营官(COO)职务具体岗位职责

职能职责——首席执行官CEO总裁总经理

首席执行官CEO/总裁/总经理 CEO首席执行官（又称行政总裁、行政总监、执行长或最高执行长；英文：Chief Executive Officer，CEO）。 CEO是在一个企业中负责日常营运的最高行政人员。公司董事会的代理人，执行董事会授予的部分经营管理权利，是公司政策执行机构的最高负责人。 通常由董事长兼任，CEO是企业的管理者，是首席执行官。 CEO 直接对董事会负责，是由董事会聘请的。概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。 CEO 的主要职责是： 一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等； 二，参与董事会的决策，执行董事会的决议； 三，主持公司的日常业务活动； 四，对外签订合同或处理业务； 五，任免公司的高层管理人员； 六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。 CEO是为了保证董事会的决策能够得到执行而特别设立的职位。在平时，除了代表董事会进行决策还要对企业的其他所有管理者进行监督，确保他们能够执行董事会的决策。而总裁的职责与CEO相似，但是不同的是总裁直接对CEO负责，因为总裁是CEO的副手。但是往往董事会会跳过CEO ，让总裁牵制CEO，让总裁和CEO互相监督互相配合。

首席执行官岗位说明书

首席执行官岗位说明书 编制总经办审批吴优 日期2011年7月21 日日期2011年7月23日 岗位名称首席执行官岗位级别高层 所在部门总经办岗位定员1人 直接上级董事长任职者胡忆湘 所辖人员总经办职员\各中心和分公司第一负责人岗位分析日期2011年7月23日 岗位目的（设置该岗位的初衷和意图） 组织实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；负责主持公司日常经营管理工作，实董事会决议，建立科学经营机制,健全管理体制,打造高效团队,提升企业竞争力，促进公司持续、定、健康发展。 工作关系图 岗位职责与工作任务：（担任本岗位所需承担的职责和主要工作任务） 职责一职责表述：协助董事长制定和实施公司总体战略 工作 内容 1、组织制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作 内容 1、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 2、组织年度经营计划的分解和下达，监督、控制和指导经营计划的实施过程 3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责三职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 内容 1、组织拟订公司内部管理机构设置方案，并组织实施，主持、推动关键管理流程和规章 制度，及时进行组织和流程的优化调整 2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 3、组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程，并监督执行； 4、根据不同时期发展需要，对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出解决方案； 职责职责表述：主持公司日常经营工作 工作1、负责总经办各项工作职责的落实和开展 董事长 首席执行官 对内:董事会、各中心/部门、 各分公司 对外：新闻媒体、政府机 构、教育培训机构、客户、 供应商、加工厂 副总、总监、经理级人员

首席执行官ceo的岗位职责文档2篇

首席执行官ceo的岗位职责文档2篇CEO's job responsibilities document

首席执行官ceo的岗位职责文档2篇 小泰温馨提示：岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，明确岗位的目标和责任，规范工作内容、规范操作行为等以此提升工作产能效益最大化。本文档根据岗位职责要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：首席执行官ceo的岗位职责文档 2、篇章2：首席执行官ceo的岗位职责文档 篇章1:首席执行官ceo的岗位职责文档 CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。以下是小泰整理的首席执行官ceo的岗位职责。 首席执行官ceo的岗位职责1： （1）执行执行董事决定，主持公司全面工作，管理行政、业务、财务、美工、质控、后期，数码等部门，保证经营目标

的实现，及时足额地完成执行董事下达的战略规划步骤、年度任务和利润指标。 （2）组织实施执行董事批准的公司每年度工作计划和财务预算报告及利润使用方案。 （3）拟定企业发展战略报报执行董事批准实施。 （4）管理质量工作，授权质控部行使质量否决权，组织实施董事会批准的技改、技措项目。 （5）组织指挥公司的日常经营管理工作，在职责权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 （6）决定组织体制和人事编制，决定各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 （7）根据企业经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬和奖励。 （8）审查批准年度计划内的经营、投资、改造、新建项目和流动金贷款，使用、贷款担保的可行性报告。 （9）加强公司务管理，严格财经纪律，搞好增收节支保证现有资产的保值和增值。

首席执行官CEO的岗位职责

( 岗位说明书) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-022960 首席执行官CEO的岗位职责 Post responsibilities of CEO

首席执行官CEO的岗位职责 首席执行官CEO的职位要求 1.企业管理、工商管理、行政管理等相关专业 2.接受过MBA职业培训，接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的 3.8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验 4.具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力 5.善于协调、沟通，责任心和事业心强 6.亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强 7.有良好的敬业精神和职业道德 8.有很强的感召力和凝聚力 9.熟悉企业业务和运营流程,掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念 10.善于制订企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力 11.熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程,具有敏锐的商业触

觉、优异的工作业绩,具备基本的网络知识 首席执行官CEO 的工作内容 1.对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等; 2.参与董事会的决策，执行董事会的决议; 3.主持公司的日常业务活动; 4.对外签订合同或处理业务; 5.任免公司的高层管理人员; 6.定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。 可以在这输入你的名字 You Can Enter Your Name Here.

CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情

CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责，并且有些事情是无法授权给他人的。 当某个人拥有了CEO的头衔时，我们对他会有一种敬畏感。因为那象征着权利、薪金、以及成为老板的机会，这一切是值得敬畏的！非常糟糕的是几乎没有几个CEOs能够令人满意地完成他们的工作，实际上仅有5%的人能做得很好。许多CEOs并不了解他们应该做些什么，她们中更是没有什么人能将这项工作做的很漂亮。其实，这项工作很简单——非常简单，但做起来却不是很容易。与其他任何一种工作相比，CEO的责任往往偏离他的职责范围以及评估标准。那么，在企业内部，CEO的职责是什么？他（她）到底该做些什么？又如何进行评价？ CEO是干什么的？ ——CEO的工作职责 作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。 CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上，即便是授权本身也要由CEO完成。那么什么是CEO的主要职责呢？ 制定企业战略和目标 高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。 创立企业文化 任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。 企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。 再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。当网站发送完成时，他们的CEO正在度假，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。对于CEO来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，CEO的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。

创业CEO岗位职责范文4篇

创业CEO岗位职责范文4篇 新的一年，很多人都会想要有一个新的开始。在看来，人们应该选择一个非常有前景而且能够从中获得兴趣的职业，他认为这个职业就是学习编程，为什么他要这样说?下面是wtt给大家带来的关于CEO 的职责范文4篇，希望能够帮助到大家! CEO工作职责范文1 关于提升企业获利，这些年下来，以下是我的观察心得。 1. 战略上的勤奋 企业利润是结果，其形成原因是“好战略”加上“好执行”，其中好战略的重要性远高过好执行--用优异的方式执行一个烂战略，只会得到悲剧的结果 (正所谓战术上的勤奋)。因此，作为 CEO，花极大的功夫去理清战略，是工作的最核心。 2. 简单而专注 好战略不一定容易执行，但绝对是简单易懂的。Lativ 的初期战略是 Uniqlo 相同的品质、一半的价钱，PChome 是应有尽有、价钱便宜、快速到货，Momo 是挑品，再透过电视、网路双管齐下压低价钱。这些战略听起来的都很直接，但有效执行的结果，就形成了三家台湾网络产业中获利优异的企业。 3. 取得不公平的优势 市场是物竞天择的世界，要晋升食物链上层的物种，必须拥有不公平的竞争优势。有些优势是天生的，像是 Momo 取自于富邦集团的

购物频道。有些优势是后天的，像是 Facebook 逐步建立的使用者间网络效应。 4. 连结优势 白手起家的创业者，初期拥有的优势相当有限。除了能够以一挡百 (实务上比较接近以一敌三) 的优秀共同创办人们，大概就是既有的知识与经验。因此，如何利用初期的优势，去换得中期的优势，然后再取得长期的优势，是策略思考的重点。 5. 抉择 既然优势有限，就必须要集中用在关键的地方，才能形成区域性的不公平竞争。创业的过程中充满着机会，但往往只有一个产品、一种功能组合、一个价格、一个通路、一种命名、一个商业模式，拥有最高的潜在投资报酬率。所以抉择与专注，才是关键。 6. 开除烂客户 同样的道理，所有可能的潜在客户里面，往往也只有一个子群体亟需你的产品，并且愿意付出高额价差来购买。 7. 正确时间观念 在对的时间，做对的事情，也是提升投报率的重要关键。另外，别忘了，很多事情需要时间的酝酿。 8. 不是拼死才能拼活 提升利润往往不是冒着死亡风险做一个惊人之举，反而更常是许多小成功逐渐累积起来。 9. 库存、现金流管理