生产领料单 领料部门

车间领料流程

车间领料流程 一、生产领料 1. 生产部根据工单和生产计划组织生产，生产所需原材料，严格按照工单信息填写《领料单》，领料单上必须填写工单号、领用部门、物料名称、必要的物料规格描述、计 量单位、请领数等信息。 2. 原则上领料单中原材料规格必须和生产工单一致，但若因其他原因需要用其他规 格的原材料替换工单中原材料规格的，必须在领料单中备注栏标注“材料替换”等类似字样。 3.仓库部根据生产部的领料需求发货，并在领料单中填写实发数量。仓库部必须见领 料单方可发货，生产部门不得私自从原材料库领出原材料。 4.领料单一式三联，财务部、仓库部、生产部各一联，财务联由仓库部转交。 进仓程序 4.1.1采购员根据销售订单及供应商的供货周期，合理安排采购计划并下单，采购员 下《采购订单》时必须注明生产订单号、数量、预损量、批量送货数量及时间分配等情况，并送一联审批后的《采购订单》到相关仓管员，以便仓管员安排收货时间和库容。 4.1.2供应商送货到公司后，仓管员根据《采购订单》对照供应商的《送货单》和实物，包括物料名称、编码、规格型号、数量等，经核对无误，暂收于品质待检区，并送 IQC进料检验送货单有报检单栏。 4.1.3仓管员接到IQC进货检验结果后,根据检验结果，合格品堆放于定置管理区，并建立物料标识卡《存卡》标识清楚，办理进仓手续。 4.1.4不合格品仓管员应在第一时间通知采购员或厂家进行退货处理。不合格品不得 在仓库呆滞超过48小时。 4.1.6为了降低公司的仓储成本，到货提前期不得超过48小时，做到适时、适物、适质、适量。 4.1.7材料进仓后，相应仓管员进行物料入库登记、建卡、做账，随时保持账、卡、 物一致。 4.2退货处理程序 4.2.1仓库办理过暂收或进仓手续的物料，经品管部IQC检验属来料不合格品，仓管 员要及时并限时通知采购员使其与厂家协商退货事宜。 4.2.2仓管员填写红色《原材料进仓单》返冲退货。

ERP仓库领料业务流程.

ERP仓库领料业务流程 生产任务下达后，通常要将物料从仓库转移到车间进行加工。根据物料的转移的发起方可分为领料制和发料制。发料制通常是由仓库人员发起流程，领料制通常是由生产人员发起流程。领料制是指由车间填写领料单，经过生产主管、计划总管及仓库总管人员的审核。 领料制是指由车间填写领料单，经过生产主管、计划总管及仓库总管人员的审核后，再由车间领料人员到仓库领料，仓库人员在收到领料单后，必须在规定的时间内，按领料单上所列明的物料项目及申请数量进行拣料，拣料完成后将物料交车间领料人员，双方在领料单签字确认并明确实领数量。这种领料方式是大多数企业所采用的方式。 发料制是指仓库根据车间的用料计划，事先准备好各个生产任务单所需的物料，当车间领料人员来领用物料时，则立即将备好的物料发给车间领料人员，或者按生产的进度直接将备好的物料发到生产线，双方在发料单上签字确认。发料方式要求企业有较高的管理水平，生产的计划性比较强。在整个过程中，仓库处理主动状态，要负责及时提供所需的物料，责任比较大一些，也比较有利于实现定时发料送料，提高仓库的管理效率。 根据领料单的操作方式可分配套领料、分仓领料、受托加工领料、合并领料、工序领料。下面重点介绍K/3 系统中的这几种领料操作。 1.1 配套领料 1.1.1 应用场景 配套领料是指按生产任务单的产量或指定的数量，将投料单上所列物料按投料单中的用量配套领取出来。这种领料方式适合于物料要同时或几乎投入生产的情况，比如产品的最终装配，通过这种领料方式可以避免生产线上出现物料不齐套的问题。 1.1.2 操作说明 生产任务管理选项参数“按标准用量倒冲领料和扣减在制品”对配套领料有影响，选中“按标准用量倒冲领料和扣减在制品”时，领料单的物料领用数量根据配套数量乘以BOM单位用量计算得到；没有选中“按标准用量倒冲领料和扣

[参考实用]车间物料管理流程

生产物料管理流程 目的： 规范物料运作管理，提高生产效率，简化物料流程，及时了解物料信息. 使用范围： 生产管理部。 1、领料流程： 1.1 接PMC计划部生产任务单、领料单。 1.2 核对生产任务号（制造单号）与所下单生产线是否一致，如不一致及时反馈PMC 计划部重新下单。 1.3 接到领料单2小时后，到PMC部材料仓领取套料。 1.4 领料原则是每个物料员针对自己所领的每一个物料必须与套料单上的物料编码 相一致，若不一致应向PMC仓管员及时反馈，确认无误后再对每种物料逐一点数，并且在套料单领料一栏所填写的领料实数后签名，如果发现套料单所填写物料数量与实物数量不相否时，及时向仓管员反馈补齐数量，套料单据不得涂改。 1.5 物料员领料后，核对套料单上所有物料是否领齐，如全部领齐仓管员、物料员双 方确认后在领料单上签名，没有领齐的单据物料员只在领料数量后签名，此领料单一式三份，生产部黄联、PMC部蓝联、财务部白联各执一联，留底存根。 1.6 领料进车间后，物料员须将物料按结构、电子料的种类分别整齐摆放在货架上, 大件物料（塑料类）放在地面上摆放整齐，对试用、超差、挑选等的物料用红色油性笔做特别标识，且及时填写物料收发本贴在物料堆放处，最后按生产制造单号将各物料套料欠记入自己欠料账本，以便于及时跟催套料欠物料。 1.7 物料员必须按生产线将领料单据整理好，按规定区域摆放好，未经统计员允许物 料员不得私自拿走单据，只允许查看领料数量及填写第二次领料数量，统计员录入电子档后将所有领齐单据按生产线别整理好存入文本档，未领齐单据整理后按

规定区域再摆放好。 1.8 备好物料准备生产，发料时应注意试用、超差、挑选加工、异常的物料，必须通 知线长，否则绩效考核处理。 2、退料流程: 2.1 生产过程中，将不良品物料挑选出，做上标识放在不良品区。 2.2 将不良品给质管部巡线技术员确认是否可以接受，若能接受则在不良标识上写 上“OK”表示已确认;若不能接受，放回不良品区做好标识，下班后统一交给生产线退料员，退料员确认数量且记录退料数后退到物料房相应生产线。 2.3 生产线对组装好的半成品进行检验，将不良品挑出贴上箭头纸指向不良点并在 箭头纸上写明不良现象，放在吸塑盒中堆放好，及时通知生产线小组长让修理进行维修，维修好的下拉，无法进行维修的按原材料拆开后整理好退料。 2.4 物料员将生产线当天的坏料全部整理好，按来料不良与生产不良分开摆放，打 退料单退料，打退料单时注意贵重料和装配料区分开进行打单。 2.5 将来料不良品及退料单送IQC检验。若不良品中有能接受品，IQC在此物料上 贴上合格品，此物料退回生产线重新找质管部技术员确认下拉;若确认为来料不良的按来料不良流程退料（物料员—生产线长—装配料巡检确认/电子器件PE 确认—IQC确认—物控—仓管员）。 2.6 将生产不良品及退料单送生产技术部确认，若不良品中有能接受品，将质管部 技术员找来一起确认是否可以接受，若能接受贴上标识“OK”生产，不能接受，PE签名按生产不良退料流程退料（物料员—生产线长—PE工程师—生产主管—物控—仓管员）。 2.7 物料员将已确认的不良品及退料单全部送到PMC仓库找仓管员进行退料，退料 完毕，PMC仓管员在退料单上签名确认。 2.8 凭退料单在PMC仓库领回相等数量的良品（按领料流程处理）。

生产领料流程

中山市凌典光电科技有限公司 车间物料管理规定，生产领料流程，生产退料流程 目的： 为了维持良好的车间、仓库生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间及仓库全体工作人员 一、生产领料 1. 生产车间根据工单和生产计划组织生产，生产所需原材料，严格按照工单 信息填写《领料单》，领料单上必须填写工单号、领用部门、物料名称、必要的物料规格描述、计量单位、领用数量等信息。 2. 原则上领料单中原材料规格必须和生产工单一致，但若因其他原因需要用 其他规格的原材料替换工单中原材料规格的，必须在领料单中备注栏标注“材料替换”等类似字样。 3．仓库部根据生产部的领料需求发料，并在领料单中填写实发数量。仓库必须见领料单方可发料，生产车间不得私自从原材料仓库领出原材料。 4．领料单一式三联，财务部、仓库、生产车间各一联，财务联由仓库转交财务。 二、生产退料 1．对于需要退回仓库的原材料，生产车间填制《退料单》，退料单中必须填写订单号、物料名称、数量，退料单上必须有制程品管以及生产主管签名确认的物料方可退回仓库。 2．仓库根据生产车间的退料需求收货，并在退料单中填列实收数量，生产车间不得私自将未办理退料手续的材料转入原材料仓库。 3．退料单一式三联，财务部、仓库、生产车间各一联，财务联由仓库转交财务。 三、辅料领用 辅料领用及单据传递程序可参照生产领料、生产退料流程执行。 四、不良品管理 1．生产车间必须加强对生产过程中的不良品现场管理，生产过程中挑选出的不良品统一放置于规定区域，已报废不良品、待处理不良品必须严格分区域、分产品规格存放，防止混乱。 2．生产车间清理出需要报废的不良品，交制程品管确认，制程品管确认后出具《报废单》。报废单上必须填写生产工单号、物料代码（成品）、物料名称（成品）、报废数量、报废原因等信息。 3．已开具报废单的报废品根据实际情况转入废料仓库，未开具报废单的废品不得随意转入废料仓库。 4．报废单一式三联，财务部、品质部、生产车间各一联。财务联由品质部转交财务。 五、成品入库 1．生产车间生产的完工产品应先办理成品入库手续，转入成品仓库，不得直接从车间销售出货。 2．生产车间完工产品入库，应填制《成品入库单》，成品入库单必须准确填

生产领料流程图

生产领料流程图 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

生产领料会议 （附生产领料流程图） 会议主 题：关于生产领料流程 会议时 间： 会议地 点：大会议室 参会人 员：彭娟、李凤平、伍红彭、蔡家列、方家仕、各总装班长、各材料仓管员编写：方家仕审核：会签： 内容： 生产领料流程 相关岗位职责分工 PMC计划：填写下发《生产计划单》； 仓库：依据计划准备发料工作，仓库发料及记帐，凭领料单发料及录入系统； 生产：车间填写《领料单》；部门负责人审核领料单，凭单到仓库领料。 单据/报表 表1《生产计划单》 表2《领料单》 流程详述 内容： PMC计划：下达《生产计划单》，仓库及车间都应有此单 车间：根据《生产计划单》及填制好《领料单》，《领料单》由领料人及车间负 责人签字。非计划的手工《领料单》上必须注明生产单号，备注注明用途，清点 数量，领好料后，核对与领料单无误后签收收单据。 仓库：根据《生产计划单》的要求，准备发料工作，依据《领料单》按先进先出 原则发货，并按照财务规定记帐，录入系统（注明生产单号）。 并做如下规定： 1、领料必须有相应单据； 2、必须按仓管员要求领料，做到先进先出原则； 3、每次领料都必须经过仓管员，否一次50元考核，奖励给相应仓管； 4、每次领料都需要经过双方核对写上实发数据，完毕后才离开仓库，不核对为 默认单据上实发数，之后不存在扯皮情况，并都做好存档； 5、不可以领与发未经检验，未经仓库收货的物料（即供应商正在卸货的物料）;

6、仓库需监督供应商不可将物料直接拉往车间，发现将对供应商进行处罚，不 管是仓管员还是物料员谁要求供应商直接把物料拉往车间的，一并处罚。

关于车间生产领用原材料管理的规定

关于生产领用原材料管理的规定 为规范和加强公司对生产领用原材料的管理，现对公司相关部门生产领用原材料（包括辅助材料）做如下规定： 1.生产领料单的生成： 1.1在公司技术部有BOM单的情况下，生产调度室必须根据BOM单下达生产任 务单，各生产车间根据生产任务单自动生成生产领料单，并根据原料存放地分别打印出生产领料单； 1.2在公司技术部没有BOM单的情况下，各生产车间可根据生产需要自己制作 生产领料单； 2.生产领料单的使用： 2.1根据生产任务单自动生成的生产领料单，车间统计人员可以将领料单（三 联单）直接打印出来交给车间的生产计划员，由计划员将领料单分解到各班组进行领料； 2.2各车间根据生产需要自己制作的生产领料单，车间统计人员打印出来后直 接交给车间负责人（主任或副主任），由车间负责人根据各车间实际生产用料情况对生产领料单所列原材料的名称、数量进行审核签字后交与计划员，再由计划员分解到各班组进行领料，车间负责人一定要对所领原材料的名称、数量负责，计划领料数和实际领料数误差不能超出15%，原则上除标准件以外的原材料都要根据当天的使用量进行领料； 2.3库房人员见到领料单进行发料时，可以根据原材料的性质对领料数量做去 零或补整调整，但绝对不能出现有整件（整箱、整卷、或整袋等）的差额。 3.生产领料单的审核：

3.1领料人员拿到领料单后，根据领料单上开具的发料仓库去相关部门进行领 料，并对所领原料的名称、数量、规格进行核对，核对无误后在领料单上签字确认，将领料单中的白色联带回车间交给车间统计员留存并核实领料情况，将粉色和黄色联交给发料仓库，由发料仓库的统计员根据实际发料情况对领料单进行审核，审核无误后将领料单的黄色联留存备查，粉色联上交财务做账务处理； 3.2对于领料单丢失补打领料单的情况，必须经领料部门负责人同意后才能补 打领料单，并且在补打的领料单上签字注明“补打领料单”字样，如果出现同一领料单重复领料的情况，要对相关责任人进行相应处罚。 4.几种特殊材料的领用： 4.1公司使用的管装密封胶类、罐装自喷漆、罐装脱模剂、胶带、打包带等领 料单手续同上，但在领用时要用使用过的原料包装物（管、罐、中心轴）到库房进行更换领用； 4.2公司使用的工具类物品（刀片、胶枪、剪刀等），领料单手续同上，但在领 用时要以旧换新领用，刀片原则上只允许滤芯车间领用新品（滤芯车间使用后，将旧刀片包装好登记后退回库房，由库房办理入库手续，对于以旧换新退回的物品库房只登记手工台账，其它车间领用旧刀片时，库房也只登记手工台账）。 4.3库房每月要对退回的旧物品进行集中清点并处理，由财务部对清点数据进 行监督审核，每月核对账物，如出现账物不符的情况要对责任单位按价赔偿，对弄虚作假者按货款额的双倍处罚。 编制：王增辉审核: 批准： 2011年4月6日

生产领料单

按以下顺序： 1登录K/3系统后，单击【供应链库存管理】－【领料运输】，双击【生产领料维护】，系统将弹出“生产领料单维护”窗口； 2点击菜单栏中的“格式关联信息设置”，弹出关联信息设置窗口； 三。单击〖增加〗按钮，弹出选单窗口； 4在左侧列表中选择【生产管理】-【生产任务管理】-【生产任务单】。在右侧界面，将当前序时簿字段设置为单据体1。生产任务单内部编码，关联信息页签字段设置为单据体。Int code并单击OK。 领料单是物料领用和发货的原始单据。领料单是有效的领料单。每次收到材料时，必须填写材料申请表。领料单位根据生产物料计划，填写物料申请单。领料单位负责人在领料单上签字盖章后，送仓库进行发料。领料时，材料仓库经理和收料人员应共同检查所收材料的数量、种类和质量。经核实后，双方应在材料申请表上签字盖章，以证明材料申请过程已经完成。物资申请单有多种形式，一种由收料单位领用留存，另一种在

出库后留存，作为登记材料保管台账的依据，另一份由仓库转会计部登记材料台账，编制发料凭证汇总表。 领料单与出库单的区别 当发出的材料数量与发出的材料数量几乎不存在差异时，如果发出的材料与发出的材料数量相差不大。两者都证明了库存材料的减少。但是，大量材料的分布是有区别的，因为如果领料单上的材料数量很大，无法完全收集（如建筑公司），这种情况经常发生：当月。为了保证企业成本的真实性，物资部门需要根据实际使用情况开具出库单，这样财务部门就可以核算成本了。 领料单转移流程 1根据生产需要，各车间入库领料时，领料员应填写《材料申请单》一式四份，注明仓库、时间、料号、名称、规格、单位、数量。以及材料的使用说明。材料在“领料部”盖章，由“领料员”签字或盖章。资料员经验证人签字确认后，向仓库申请使用资料一式四份。

2020年生产文员的工作流程

生产文员的工作流程 1.0目的 为提高装配车间文员的工作效益及规范其工作流程。 2.0范围 此工作文件适用于整个装配车间。 3.0职责 3.0.1负责车间日常生产、管理数据和指标的收集、、输入和输出。 3.0.3负责车间员工的日常考勤记录及每月工资的核算; 3.0.4负责车间新招员工的接收事宜，人事档案信息的收集、、 归档及完善; 3.0.5负责车间用于生产、管理的辅助工具、材料的管理和申购; 3.0.6负责车间订单计划生产所需贴纸、铭牌及其他部门所需打 印项目的操作事宜，保证计划生产的顺利进行; 3.0.7上级领导交办的其他工作。 4.0工作内容 4.0.1日常报表： 4.0.1.1每天上午10点前向计划部提交车间前一天的实际生产日报表。 4.0.1.2日报表的生产数据由车间的生产组长、送检员、包装员 负责提供。

4.0.1.2组长负责提供生产线生产的报表，送检员负责成品、组件送检报表，包装员负责当天包装的明细。 4.0.1.3文员负责核对提交的报表数据的准确性，不明确的数据报表有权退回给当事人。 4.0.1.4有权要求相关人员每天按时提交生产数据。 4.0.1.2生产周报表，根据每天的生产日报表汇总形成生产周报表。 4.0.1.3生产月报表，根据每周的生产周报表汇总形成生产月报表。 4.0.1.4所有报表必须按表格内容填写。 4.0.2.1每月提交车间《物料、补料、报废月报表》。 4.0.2.2每年1月份提交上年度《年终生产报表》、《订单完成情况明细表》、《订单领料情况明细表》、《年终离子膜领料/裁剪明细表》、《车间物料补废明细及补料明细表》。 4.0.1.5月工资表 4.0.1. 5.1每月10号前完成车间员工上个月的工资计算、统计工作; 4.0.1. 5.2计算工资数据是根据每天生产线提供的随行卡核算。 4.0.1. 5.3计算方式根据《HM-JHB009车间计件制度》第5.7执行。 4.0.1. 5.4新员工或其它非生产人员按实际出勤工时计算工资。 4.0.1. 5.5每月10日前应将薪酬工资统计表提交给车间主管审核签署后，方可发送到财务部审核。

生产领料单模板

生产领料单模板各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢简历模板+制作要领 姓名：XX 院系：XX大学专业：XX 学历：硕士研究生导师：XXX 教授联系电话：电子信箱：个人简历 个人概况 姓名：性别：男民族：汉族籍贯：出生年月： 婚否：未婚 政治面貌：中共党员学历：博士研究生毕业院校：XX 大学 专业： 导师：XXX 教授联系电话：电子邮件：通讯地址：工作经验：几年应聘岗位： 基本技能

曾在xx任住院医师，并于200X 年通过国家执业医师资格考试；通过国家英语四、六级考试，能熟练阅读专业文献，并有较丰 富的英文论文写作经验；熟练掌握多种作图、统计及文献管理软件的应用，如Photoshop、SPSS、Sigmaplot、Endnote X5、Quatity one等，能独立进行科研项目的设计、撰写、申报与实施。200X年取得XX省实验动物从业人员考核合格证，能独立进行……等动物模型的制 备。 教育及工作经历 略 研究生期间所获奖励：略。 导师简介 从略 工作与临床实践经验 熟练掌握并能独立完成XX科常见多发疾病的诊断与处理，掌握XX科各

种常见手术操作、适应症及并发症的处理，能独立完成部分XX科手术，如……….，能协助上级医师出色完成各项工作任务。 科研项目 攻读硕博研究生期间，设计与参与国家级、省厅级、市级科研项目几项； 其中，作为设计和撰写者，帮助导师申请到20XX年国家自然科学基金面上项目1项；参与项目之一曾获20XX 年湖北省科技进步X等奖。 科研著作 1. , 2.领导讲话通用模板 领导讲话稿 同志们： 今天，我们在这里召开的XXX会议，我认为是十分必要的，这对于XXX 工作的开展，具有十分重要的指导意义。对于刚才某某同志，以及某某同志的重要讲话，我认为，讲得非常好，非常深刻。希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去后，要传达某某同志及某某

物料申请书范文(精选多篇)

物料申请书范文(精选多篇) 第一篇：反冲物料、散装物料和寄售物料反冲物料、散装物料和寄售物料backflush material是反冲物料，是在生产中不需要手工举行收发货的物料，而是在order中的component的反冲标示。该标示可以在物料主数据、工作中央大概工艺中界说，系统会复制到生产号中，在生产号中还能够修改。当对操纵做终极确认时，反冲的物料就会主动发货。对付反冲收货的环境，是由特定的control key来控制的，可以参考标准系统中的pp03的设置，关键是看其中的auto. goods receipt是否选中。 bulk material是散装物料，是会在工作中央直接利用的物料，mrp不会对这种物料的相干需求举行盘算，这种物料在bom中是不与成本计算相干的，是属于消耗品，必须用独立需求筹划对它举行筹划。 consignment material是寄售物料，是供应商为了收缩采购周期，根据采购订单要求把他的库存物料放在你的仓库中方便随时利用和控制库存数目，但是在使用前物料的所有权是属于供应商的，不占用你的库存代价，只有当物料被发货斲丧后，供应商才会要求举行付出。 第二篇：物料搬运苏州互帮起重吊装有限公司物料搬运随着我国经济快速发展，起重运输(物料搬运)机械制造业也取得了长足的前进，“十五”期间平均每年增长超过30%。“十一五”期间，我国起重运输(物料搬运)机械制造业还会保

持这样的增长速度吗？重点发展的物料搬运装备产品有哪些？怎样才能提高竞争力？第 一是建议政府有关主管部门加强对起重运输（物料搬运）机械行业的政策引导和办理。通过行业协会制定产业政策，提高起重运输机器生产的门槛，创建制造准入制度，严格控制生产许可证、特种设备制造许可证的发放，减少主机生产企业数目，进步生产集中度，降低无序竞争。加强对产物的质量监视查抄，促进进步产品质量。第 二是树立范围生产的生产方式。国家重点培育3~4个起重运输（物料搬运）机械集团和重点配套件的生产体系，加大技术改造的力度，提升装备水平，保证产品质量，提高生产效率，降低制造成本，进步市场竞争力。这些集团将成为我国生产起重运输（物料搬运）机械的主力军。要培育一批有相当制造本领的中等骨干企业，通过竞争淘汰一大批低水平重复生产的小型主机企业。第 三是培养自主创新能力，走引进国外先进技术、消化吸收再创新、集成创新的门路。发展我们自主品牌的新产物，替代进口产苏州互帮起重吊装有限公司品，并出口国际市场，参与国际竞争。2020年有25%30%的产品接近或到达国际先辈程度。第 四是树立品牌意识，推进名牌战略，努力创建“中国名牌产品”、“行业名牌产品”，让这些产品成为我们行业的高水平主流产品。引导少数行业龙头企业制造中国名牌产品，一批中等骨干企业制造行业名牌产品，以此引导市场，冲击、镌汰落伍产物和企业。“行业名牌产品”由中国重型机械工业协会组织有关产物举行试点。第 五是充分认识“科技是

(完整版)化妆品生产车间工作流程

化妆品生产车间工作流程 1、乳化车间 (要求不断自检每道工序产品质量并要求下一道工序监督上一道工序）－－原料接收（按配方单核实原料数量和重量并签字确认）－－配料（按配方生产工艺单要求严格操作）－－乳化（关键控制点：设备工具消毒和运行状况、纯水、蒸汽、抽真空、均质、搅拌、温度等）――出料（料桶消毒、请检、称重）－－贮存（半成品料请检）－－待灌装（检验合格主方可灌装） 2、灌装车间（要求不断自检每道工序产品质量并要求下一道工序监督上一道工序）――领料（核对半成品料和灌装包材的名称、数量、质量并开具领料单签字确认）――灌装（设备工具消毒、运行状况）―― 称量（净含量是否与灌装要求一致）――拧盖（确认瓶与盖是否相配、拧紧）――首支产品确认（确认与所灌装产品名称、净含量、样板是否相符，确认无误后开始批量生产）――包装（在线检确认合格后方可送出进行外包装） 3、包装车间 （要求不断自检每道工序产品质量并要求下一道工序监督上一道工序）――领料（核对包装材料的名称、数量、质量并开具领料单 签字确认――喷生产日期（确认与所包装产品名称生产日期、样板是否相符）――包装材料检查（确认与所包装产品名称、外观质量、样板是否相符）――喷生产批号（确认与所包装产品名称生产批号、样

板是否相符）――半成品检查（确认与所包装产品名称、外观质量、样板是否相符）――装彩盒（按要求折好与产品相对应的彩盒并统放入固定位置）――装说明书（按要求折好与产品相对应的彩盒并统一放入固定位置）――封盒盖（确认盒内所放入物料齐全方可封盖）――套膜（确认与所包装、外观质量、样板是否相符）――裁膜 （要求平整、压实、无破裂）――封膜（光滑、无破损）――首支产品确认（确认与所包装产品名称、样板是否相符，确认无误后开始批量生产）――装箱前检查（检查产品名称、生产日期、外观是否合格）――装箱（确认与所包装产品规格、外箱质量）――核数（装箱数量）――入库（核实成品数量并开具入库单签字确认） 4、辅助车间 （要求不断自检每道工序产品质量并要求下一道工序监督上一道工序）――领料（核对包装材料的名称、数量、质量并开具领料单签字确认）――清洗（设备工具消毒、运行状况，按不同种类不同的清洗方法操作）：1、气压吹尘；2、纯水清洗、烘干；3、酒精擦试；――首支产品确认（确认与所清洗包装产品名称、方法、样板是否相符，确认无误后开始批量生产）――臭氧消毒（包装处理干净后送入消毒间进行消毒）――待灌装

领料单审核要求

领料单开具和审批要求 一、领料单开具要求 1、各部门领料时，一律使用一式五联的“金种子酒业酿洒分公司领料单”，领料时必须加盖“领料部门公章”。 2、领料单内容填写字迹要清晰可辩，数量要大写，领料人要签字。 3、领料单空白处用“/”划去，要填写“领料用途”。 4、低值易耗品领用时规格、单位要填写正确、清晰。 5、领料单据不得乱涂乱改，若需要更改时，必须到企管办再次审核，加盖公章。 二、领料审批程序 1、低值易耗品领用：使用部门开票—部门负责人审核—分管经理审批 －企管办盖章。 2、劳保用品领用：使用部门开票—部门负责人审核—分管经理审批—人劳科审核－企管办盖章。 3、工具类物品领用：使用部门开票—部门负责人审核—分管经理审批—生产办登记－企管办盖章。 4、样品酒领用：经营公司开票—内勤经理于邦龙或分管副总任军文审批（附市场报告）－企管办盖章。 5、职能部门业务用酒：使用部门开票—部门负责人审核—分管副总审核—集团办公室主任李芳泽审核—宁总经理或锁董事长审批－企管办盖章。 6、包装物领用：包装后勤人员按生产计划要求开票—车间负责人审批―企 管办专人审核盖章。 三、处罚措施 1、领料单据所有需要签字人员，一律由本人签字，发现一次代签现象，对责任人罚款30-100元，情节严重的，交公司相关部门处理。 2、所有领料单一经审批完毕，品名、数量等不得私自涂改，发现一次对责任 人罚款50-300元，情节严重的，交公司相关部门处理。 3、填写空白领料单前，不得在空白领料单上出现先签字、盖章后填写相关品 名、数据等，发现一次，对责任人罚款100-500元，情节严重的，交公司相关部门处理。 上述规定，由考核办和相关部门进行不定期监督考核执行。

领料单填写标准

领料单填写标准 1、目的 规范领料单据的填写，便于成本核算，准确反映我公司各类生产以及辅助材料的消耗情况； 2、范围 生产原材料、生产辅助材、包装材料、办公劳护材料及其他材料领料单据的填写； 3、职责 领料部门：根据需求填写符合本标准的领料单据； 仓储部：库房管理员负责审核领料部门填写的领料单据是否与本标准相一致； 库房组长负责维护本制度，定期检查本制度的执行情况； 4、内容 4.1领料单内容： 4.1.1公司领料单一式四联，第一联与第二联为存根，库房管理员留存，第三联 为统计或者财务；第四联为领料部门留存； 4.1.2表体：日期、领料部门、部门负责人、仓管、申请人、名称、型号/规格、用途/注意事项、数量、备注； ●日期：具体领料的日期； ●领用部门：领料的部门名称，细化到班组，此项目填写，关系到部门消耗的 正确归集； ●部门负责人：领料部门主管； ●仓管：具体发料的人员，此栏目填写，可以明确发料的人员，对后续可能出 现的问题，可以及时的找到当事人进行解决； ●申请人：实际领料人员，此栏目填写，可以明确领料的人员，对后续可能出 现的问题，可以及时的找到当事人进行解决； ●名称：所要领用材料的名称，此栏目填写，关系到仓库人员做账时，录入的 正确性； ●型号/规格：所要领用材料的规格，此栏目填写，关系到仓库人员做账时，录 入的正确性； ●用途/注意事项：所要领用材料的使用用途； ●数量：所要领用材料的数量与单位，此栏目填写，关系到库存账目的平衡； ●备注：其他需要补充的说明；

4.2开单人员注意事项： 4.2.1填写时，字迹需要工整、清晰，书写的力度需适中； 4.2.3填写后，检查所领材料的名称、规格/型号、数量、领用部门、领用日期是否填写正确； 4.2.4公司领料单为五行，当超过五行时，需要另起一张领料单填写，不足五行时，需在数量栏下方的空行处划上斜杠； 4.2.5单据中“部门负责人”栏，由部门主要负责人签字，包括部门主管以及其相应授权的班组长、其他人员； 4.3发料人员注意事项： 4.3.1检查单据领用人签名是否由领料部门具备开单权限人员所签； 4.3.2单据是否存在修改现象，在修改处是否有领用人的签字； 4.3.3名称、领料部门、日期、申请人等栏目处，是否填写完整； 4.4审核人员注意事项： 4.4.1单据是否存在修改现象，在修改处是否有领用人的签字； 4.4.2名称、领料部门、日期、部门负责人、仓管、申请人等栏目处，是否填写完整； 4.5发生错误如何处理： 4.5.1数量填写错误，可在备注中注明实发数量，由仓库发料人员填写； 4.5.2品名、规格存在笔误时，可在错误内容上划一杠，然后再右侧空白处填写正确的内容，并由领料人在修改处签字； 4.5.3当需要修改的地方超过两处时，需要领料人员重新开具领料单； 4.5.4当仓库组长审核发现领料单据不符合本要求时，可退回仓库，由仓库人员督促领料部门重新开单； 注意：如填写公司领料单不符合本规定，资料填写不完整，仓管人员可拒绝发料。

请问入库单、出库单、领料单各有几联和各联的用途

材料入库单 仓库名称： 编号：年月日 材料编号材料名称规格型号计量单位数量计划单价金额 填写说明： 1．本单一式两联，第一联为仓库记账联，第二联交采购员办理付款并作为财务记账联； 2．本单适用于成品以外的物品入库。 请问入库单、出库单、领料单各有几联和各联的用途 1、领料单：领料单要“一料一单”地填制，即一种原材料填写一张单据，一般一式四联。第一联为存根联，留领料部门备查；第二联为记账联，留会计部门作为出库材料核算依据；第三联为保管联，留仓库作为记材料明细账依据；第四联为业务联，留供应部门作为物质供应统计依据。领料单由车间经办人员填制，车间负责人、领料人、仓库管理员和发料人均需在领料单上签字，无签章或签章不全的均无效，不能作为记账的依据。 2、出库单：一式三联（也有一式四联）。第一联为存根联，留保管备查；第二联为记账联，留会计部门作为出库材料核算依据；第三联为保管联，留保管作为出库材料记明细账依据。 3、入库单：一式三联（也有一式四联）。第一联为存根联，留保管备查；第二联为记账联，留会计部门作为入库材料核算依据；第三联为保管联，留保管作为入库材料记明细账依据 收料单、入库单、领料单、出库单，老会计教你如何妙用 让我来给大家介绍一下各自的用法： 收料单的秒用

当我们与供应商(供应商就是卖材料或商品给我们的厂家)购入材料或商品时，供应商要给我们两联的增值税专用发票，一联为发票联，另一联为抵扣联，要发票联就是让会计做账的记 账联。抵扣联就是让我们会计人员报税所用的发票。每月都要报税，而且报税的时候，要先把抵扣联拿到国税局进行认证后，如果认证通过了，在抵扣联上要盖“认证相符”章和认证时 间。这个时候抵扣联上的税额才能做为当月的进项税额来抵扣，才能报税。除了这些已外，还要附收料单，收料单是证明材料已经验收入库，如果没有收料单就证明材料还没有验收入库。 入库单的妙用 当车间把所有半成品，产成品作成成品后，就要把这些产品送到成品仓库，入库的过程要附入库单。入库单就是证明产品入库的一个凭证。如果没有入库单，就证明产品没有入库， 没有入库的产品，那只能证明还在生产过程中，哪有产品卖，这是不可能的，没有入库单也就不用算成本。没有成本就会影响利润核算，利润总额就会大大的升高起来，这样要交的所得 税也就会跟着要多交了。也就是说如果没有入库单，就要多交所得税，因此，入库单是非附不可的。 领料单的妙用 车间要生产产品，如果没有材料，那车间就没有材料可做，要让车间有材料可做，就要去材料仓库领料，而领料单就是证明到材料仓库领料的一种凭证。车间要是没有材料，就做不 出产品出来。也无法核算成本，如果车间没有产品又能做出成本，那绝对是虚假的，那是不可能的，就会影响到整个会计核算的程序。这是一个链条，也是会计核算不可缺少的一步。 当我们企业在销售过程中，要把产品或商品送给客户，要到成品仓库提货，就要开出库单，这样才能把商品从库存仓库中的产品把出来，同时也可以监督仓库。出库单就是在核算

关于车间生产领用原材料管理的规定

关于生产领用原材料管理的规定为规范和加强公司对生产领用原材料的管理，现对公司相关部门生产领用原材料（包括辅助材料）做如下规定： 1.生产领料单的生成： 1.1在公司技术部有BOM单的情况下，生产调度室必须根据BOM单下达生产任务单，各生 产车间根据生产任务单自动生成生产领料单，并根据原料存放地分别打印出生产领料单； 1.2在公司技术部没有BOM单的情况下，各生产车间可根据生产需要自己制作生产领料 单； 2.生产领料单的使用： 2.1根据生产任务单自动生成的生产领料单，车间统计人员可以将领料单（三联单）直接 打印出来交给车间的生产计划员，由计划员将领料单分解到各班组进行领料； 2.2各车间根据生产需要自己制作的生产领料单，车间统计人员打印出来后直接交给车间 负责人（主任或副主任），由车间负责人根据各车间实际生产用料情况对生产领料单所列原材料的名称、数量进行审核签字后交与计划员，再由计划员分解到各班组进行领料，车间负责人一定要对所领原材料的名称、数量负责，计划领料数和实际领料数误差不能超出15%，原则上除标准件以外的原材料都要根据当天的使用量进行领料； 2.3库房人员见到领料单进行发料时，可以根据原材料的性质对领料数量做去零或补整调 整，但绝对不能出现有整件（整箱、整卷、或整袋等）的差额。 3.生产领料单的审核： 3.1领料人员拿到领料单后，根据领料单上开具的发料仓库去相关部门进行领料，并对所 领原料的名称、数量、规格进行核对，核对无误后在领料单上签字确认，将领料单中的白色联带回车间交给车间统计员留存并核实领料情况，将粉色和黄色联交给发料仓库，由发料仓库的统计员根据实际发料情况对领料单进行审核，审核无误后将领料单的黄色联留存备查，粉色联上交财务做账务处理；

生产领料单

生产领料单 生产领料就是根据下达的生产任务，根据确认的生产班组与用料清单，去仓库执行领用所需材料的单据。作为制造型企业，它们的生产过程都是需要根据生产的目的限定领用材料，然后对材料开始加工，加工完毕后出售或自己使用。对企业来说控制原材料的使用是必要，它不仅关系到企业生产是否能够正常进行，更关系到加工出的成品的成本。如果材料的成本超出许可范围，很可能导致企业加工此产品赚不到钱，甚至出现亏损的现象。经理人通过生产领料、生产退料、生产补料等单据实现将领料（业务系统）和成本（财务系统）结合的工作，使我们更加精确的知道每个加工任务（加工单）的成本情况。而起通过领料的单据和报报表实现对企业生产过程的控制，使我们清楚了库存材料的收发情况，进行有计划的材料使用管理。 生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）； 制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。

为了核算生产成本，可设置生产成本账户进行核算，并可以分设基本生产成本和辅助生产成本账户核算。制造费用在未计入各产品成本计算对象之前，应先在制造费用账户中进行归集核算，然后再按一定标准分配计入各产品成本之中。 本期发生的生产费用加上期初在产品成本，减去期末在产品成本，便能计算出本期完工产品成本。 期初在产品成本+ 本期发生生产费用= 本期完工产品成本+期末在产品成本

生产领料单模板范文

生产领料单模板范文 姓名：XX 院系：XX大学专业：XX 学历：硕士（博士）研究生导师：XXX 教授 * ：电子信箱：个人简历 个人概况 姓名：性别：男民族：汉族籍贯：出生年月： 婚否：未婚 政治面貌：中共党员学历：博士研究生毕业院校：XX大学 专业： 导师：XXX 教授 * ：电子邮件：通讯地址： 工作经验：几年（若无就不要写此项）应聘岗位： 基本技能 ? 曾在xx（二甲或三甲）任住院医师，并于200X年通过国家执业医师资格考试； ? 通过国家英语四、六级考试（CET－6编号：??），能熟练阅读专业文献，并有较丰 富的英文论文写作经验； ? 熟练掌握多种作图、统计及文献管理软件的应用，如Photoshop、SPSS、Sigmaplot、 Endnote X5、Quatity one等，能独立进行科研项目的设计、撰写、申报与实施。 ? 200X年取得XX省实验动物从业人员考核合格证，能独立进行……等动物模型的制 备。 教育及工作经历

略 研究生期间所获奖励：略。 导师简介 从略 工作与临床实践经验 熟练掌握并能独立完成XX科常见多发疾病的诊断与处理，掌握XX科各种常见手术操作、适应症及并发症的处理，能独立完成部分XX科手术，如……….，能协助上级医师出色完成各项工作任务。 科研项目 攻读硕博研究生期间，设计与参与国家级、省厅级、市级科研项目几项； 其中，作为设计和撰写者，帮助导师申请到20XX年国家自然科学基金面上项目1项；参与项目之一曾获20XX年湖北省科技进步X等奖。 科研著作 1. , 2. 领导讲话稿（万能通用） 同志们： 今天，我们在这里召开的XXX会议，我认为是十分必要的，这对于XXX工作的开展，具有十分重要的指导意义。对于刚才某某同志，以及某某同志的重要讲话，我认为，讲得非常好，非常深刻。希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去后，要传达某某同志及某某同

工厂领料单填写标准

领料单填写标准（试行） 1、目的 规范领料单据的填写，便于成本核算，准确反映公司各类生产材料的消耗情况； 2、范围 项目材料、生产辅助材料、办公劳护材料及其他材料领料单据的填写； 3、职责 领料部门：根据需求填写符合本标准的领料单据； 财务部：负责审核已流转到财务部的领料单据是否与本标准相一致； 成本管理组：仓库主管负责审核领料单据是否与本标准相一致； 成本管理员负责维护本制度，定期检查本制度的执行情况； 4、内容 4.1领料单内容： 4.1.1公司领料单一式三联，第一联存根（领料人留存），第二联财务（财务记账），第三联仓库（仓库记账）； 4.1.2表头：产品名称、领用部门、日期、主管、发货人、领用人； ●产品名称：领用材料准备使用的在建项目名称，项目名称由经营部提供，设 备维修名称由设备动能部提供，工装项目由制造部生产计划科提供，此栏目填写，关系到项目成本的正确归集； ●领用部门：领料的部门名称，细化到班组，此项目填写，关系到部门消耗的 正确归集； ●日期：具体领料的日期； ●主管：领料部门主管； ●发货人：具体发料的人员，此栏目填写，可以明确发料的人员，对后续可能 出现的问题，可以及时的找到当事人进行解决； ●领料人：实际领料人员，此栏目填写，可以明确领料的人员，对后续可能出 现的问题，可以及时的找到当事人进行解决； 4.1.3表体：品名、规格、单位、数量、单价、金额、备注； ●品名：所要领用材料的名称，此栏目填写，关系到仓库人员做账时，录入的 正确性； ●规格：所要领用材料的规格，此栏目填写，关系到仓库人员做账时，录入的 正确性； ●单位：所要领用材料的计量单位，此栏目填写，关系到库存账目的平衡； ●数量：所要领用材料的数量，此栏目填写，关系到库存账目的平衡； ●单价：所要领用材料的单价； ●金额：所要领用材料的金额；

领料单标准格式

工程施工领料单出库单号： 工程施工项目名称及编号：滔搏运动时代广场美食城大灶燃气工程TY-2011-8-8 工程部材料名称规格型号材质/级别技术标准单位数量中压庭院户内备注焊接弯头DN100 个 6 √ 焊接弯头DN80个12 √ 焊接弯头DN50 个14 √ 电熔套筒De90 个23 √ 工程部经理：库管员：运营部经理：副总经理：工程技术员：施工方：

工程施工项目名称及编号：滔搏运动时代广场美食城大灶燃气工程TY-2011-7-29 材料名称规格型号材质/级别技术标准单位数量中压庭院户内备注无缝冲压90°弯头DN80 个 5 √ DN50 个10 √U型管卡DN100 个14 √ DN80 个23 √ DN50 个8 √ DN25 个30 √ DN15 个48 √防盗铜球阀DN25 个15 √ DN15 个 1 √ 内螺纹直咀铜球阀DN15 个46 √ 报警器及被套电磁阀DN25 个15 √ 工程部经理：库管员：运营部经理：副总经理：工程技术员：施工方：

工程施工项目名称及编号：滔搏运动时代广场美食城大灶燃气工程TY-2011-7-29 材料名称规格型号材质/级别技术标准单位数量中压庭院户内备注PE球阀De90 个 1 √ 电熔套筒De200 个 3 √ De90 个 2 √电熔90°弯头De90 个 3 √ 弯管式钢塑转换De90/Φ89 个 1 √钢套管DN150 米9 √ DN100 米7 √ DN80 米 3 √法兰球阀DN100 个 1 √ DN80 个 1 √ 聚乙烯管De90 米100 √ 工程部经理：库管员：运营部经理：副总经理：工程技术员：施工方：

K3生产领料业务流程简.

K/3生产领料业务流程简介 根据领料单的操作方式可分配套领料、分仓领料、受托加工领料、合并领料、工序领料。下面重点介绍 K/3系统中的这几种领料操作。 1.1 配套领料 1.1.1 应用场景 配套领料是指按生产任务单的产量或指定的数量,将投料单上所列物料按投料单中的用量配套领取出来。这种领料方式适合于物料要同时或几乎投入生产的情况,比如产品的最终装配,通过这种领料方式可以避免生产线上出现物料不齐套的问题。 1.1.2 操作说明 生产任务管理选项参数“按标准用量倒冲领料和扣减在制品”对配套领料有影响,选中“按标准用量倒冲领料和扣减在制品”时,领料单的物料领用数量根据配套数量乘以 BOM 单位用量计算得到;没有选中“按标准用量倒冲领料和扣减在制品” 时, 领料单的物料领用数量根据配套数量乘以 (计划发料数量 /生产数量计算得到。 依序进入〖生产管理〗→〖生产任务管理〗→〖生产投料〗→〖生产投料单 -配套领料〗 ,在打开的投料单序时簿中,选择菜单栏〖编辑〗中的〖配套领料〗 ,点击后,系统弹出配套领料的界面,在“生产任务单信息”中填写“配套数量” ,并在“参数设置”页面填写“默认领料人”和“默认发料人” ,依业务需要决定是否选择“只领用非倒冲物料” ,点按“确定” ,系统会提示生成领料单成功,并给出领料单号码。领料单可在仓存管理系统生产领料序时簿中查看到。如果物料设置了批号处理, 但没有在投料单上指明批号, 在处理配套领料时,则无法实现配套领料。 1.2 分仓领料 1.2.1 应用场景

分仓领料是指生成的领料单按发料仓库分别生成不同的领料单。如果物料的分拣及出库记录数据处理是按仓库分由不同的仓管员处理,则应采用此种领料方式。根据仓库分别生成领料单,可以方便拣料、领料。 1.2.2 操作说明 依序进入〖生产管理〗→〖生产任务管理〗→〖生产任务单 -分仓领料〗 ,在打开的任务单序时簿中, 选择需要领料的生产任务单,在菜单栏上的〖编辑〗单击〖分仓领料〗 ,系统弹出分仓领料的界面,如果是按任务单进行分仓领料, 在左边窗体选中要进行分仓领料的任务单, 在右边上窗体选择领料仓库, 单击“生成” ,系统会弹出生产领料界面。 如果是多个任务单合并分仓领料,则在左边窗体选中按仓库合并领料,在右边上窗体选择领料仓库, 单击“生成” ,系统会弹出生产领料单界面。 1.3 合并领料 1.3.1 应用场景 合并领料是指将多张生产任务单可以进行合并生成一张领料单,便于仓库进行备料处理。这种领料方式比较适用于多张生产任务单同时在相同的生产车间加工,共用物料较多,所领物料由相同的仓管员管理的企业。这样一次可以分拣多张生产任务单所用物料,提高的领料的效率。 1.3.2 操作说明 依序进入〖生产管理〗→〖生产任务管理〗→〖生产任务单 -查询〗 ,在生产任务单序时簿选择多条相同生产车间的生产任务单下推生成一张生产领料单,表体记录为多条生产任务单逐条展开对应投料单的子项物料的领料信息,同一生产任务单的物料按照投料单的行号顺序进行显示,数量不进行汇总。同理,生 产领料单选单时支持多条生产任务单返回到表体,数量不进行汇总。如果用户希望所领料是汇总的,则用户可以通过单据套打中的汇总打印出汇总数量。