合理化建议评审汇总表格式

合理化建议评审汇总表

格式

SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

合理化建议评审汇总表

年月日

注：本表一式二份，一份办公室归档，另一份转人事部归档。

全员合理化建议情况梳理汇总

2016年全员摆问题、找差距、合理化建议 梳理情况汇总 2016年11月上旬，公司组织进行了“2016年全员摆问题、找差距、合理化建议”活动，活动共收到员工建言献策480份，其中丝路花城125份，假日花城165份，财富中心18份，新理城65份，怡景花园46份，滨江华城37份，公司本部25份（含东城、文化中心）。品质管理部组织对全员建言献策情况进行了梳理、整合，现将员工所提具有参考价值的问题和建议整理如下： 一、服务业主存在问题 1.社区的引入会在很大程度上方便业主，也能对物业服务工作提供支撑，我公司多数小区未引入。（综合办齐晌俪） 2.对业主和员工的物业管理知识宣传、培训力度不够，给工作造成一些不利影响。（综合办童亚娟） 3.定期召开服务中心自查自纠会议，提倡日事日毕的工作作风。（综合办刘勇） 4.多引入一些能够为业主提供生活便利的多种经营项目。（经营部肖琦） 5.重收费、轻服务现象比较普遍。（品质部刘党鹏） 6.员工业务能力不强，给业主解决问题时底气不足，还有的员工服务业主时脸难看、话难听，不主动不积极，呈现出干与不干一个样的状态。（品质张国红、假日秩序王怀志） 7.服务业主的主动性不强，“等靠要”思想严重；基层

员工服务意识和技能缺失，对服务过程的监督不到位；部分员工大锅饭思想严重，没有主人公意识和责任感。（品质部汪亚斌） 8.在处理业主问题时守法有余、变通不足，应想方设法满足业主需求。（财务魏洁） 9.物业服务信息不透明，业主与物业之间沟通渠道较少。（财富李增） 10.财富中心大厦停车位较少，不能满足业主停车需求；大厦地下车库无人值守，常有外来车辆驶入，建议设立明确标识。（财富南海涛） 11.员工礼仪礼节没有做到位。（新理城姜选良） 12.业主提出希望物业服务中心实行微信扫码支付物业相关费用。（新理城林艳琼） 13.物业非机动车停车位较少，造成小区非机动车乱停乱放无法有效治理。（新理城朱双锋、马菊红） 14.秩序维护员礼仪礼节不到位，站岗没有按要求站岗，交接班没有相应的动作，指挥车辆手势不规范。（新理城王耀武） 15.装修期间将装修管理办法进行公示，避免因此和业主产生冲突。（新理城肖健） 16.建议全体员工在服务业主时应该说普通话。（新理城陈帆） 17.因维修部工具较少，业主借用工具时影响物业维修

合理化建议评审制度

合理化建议管理制度 一、目的和适用范围 1、为充分调动全体员工参与事业部和分厂各方面管理的积极性，提升员工的改革和创新意识，加强分厂的管理力度，改善管理方法，提高经营绩效和集体凝聚力，特制定本制度。 2、本规定仅适用于变速箱厂员工。 二、成立变速箱厂合理化建议管理小组 组长：黎隶万 副组长：黄少华 组员：黄福兴、韦霖昌、卢世泉、姜健、朱永军、江代祥、符红、陶芳远、郭宗阔、颜家海、陈蓉、滕松全、邱岳 三、合理化建议管理小组职责 1、对分厂员工提交的合理化建议进行收集、整理。 2、管理小组必须在每月的20日-24日前将员工提交的合理化建议集中讨论，并将可行性实施方案于25日前上报到事业部行政人事部 3、负责组织属于本部门职责范围内的合理化建议的实施。实施的内容包括提出合理化建议管理小组的意见、指定整改负责人、监督整改情况、落实完成时间、检查是否闭环以及预算项目所产生的经济效益，并将实施情况纳入整改负责人的月业绩考核 4、协助相关部门取得实施合理化建议内容所必须的相关资源 5、负责总结、积累好的合理化建议经验，并进行推广 四、合理化建议的种类 1、设计类：新产品开发建议；现有产品、外观与包装的改进； 2、工艺类：工艺的制定、改进等方面； 3、工装类：设备的使用、维护和保养和改造等方面； 4、质量类：有利于生产/加工产品的品质的改进； 5、设备类：有利于提高产品质量控制的改进； 6、安全环保类：安全生产；改善工作环境； 7、生产类：现场管理、物流、5S等； 8、管理：人力资源、经营方法等； 9、其他类：其他有利于事业部改进的非上述类别的建议 五、不采纳的合理化建议范围 1、对于事业部各单位正在实施或计划实施的各项工作提出的建议； 2、仅指出问题所在而不提出具体的改进方案； 3、对机器设备进行必要的维修保养； 3、纠正违反公司制度、工艺流程的建议； 4、在其他工作渠道被指令执行的； 5、重复建议； 六、奖励与考核 1、员工每报送一条合理化建议经管理小组审核采纳后，分厂奖励5元/条 2、公司已采纳并奖励的，分厂不再另外奖励 3、班组当月没有提交合理化建议的，扣班组长班长津贴2分，车间扣2分；班组当月提交3条以上的，每增加一条班组长和车间各加1分

合理化建议的格式

合理化建议的格式 建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。 2 适用范围 适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。 3 相关部门职责 质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。 其余部门负责参与合理化建议评审和实施。 4 工作程序 定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。 提出 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意： a) 必须填写建议姓名和日期;

b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析; c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标; d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性; 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。 评审 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见 或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。 采纳 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，

合理化建议

合理化建议制度 1目的 通过规范合理化建议活动，充分调动员工参与管理的积极性，凝聚集体智慧，促进公司安全、生产管理水平提升和业务发展。 2合理化建议范围 2.1公司员工提出的一切有利于促进公司管理水平提升、工艺操作改善、安全和经营效益增加的方法和措施，均属于合理化建议范围。 2.2合理化建议必须具备创新性、可行性和经济性三方面特点。相对原有事物，毫无新意、仅提出问题而无问题解决办法、建议实施不会带来效益增加或产生积极效应的提议，不能视作合理化建议。 2.3对于重复性的提案、上级指示工作事项、反映个人问题的、与法律有抵触的提议，不属于合理化建议受理范围。 3合理化建议收集及初审 3.1公司员工可以个人名义、多人联名或集体名义提出合理化建议，提议须按要求填写《合理化建议申报表》，内容如下： 3.1.1建议主题：简要说明建议改进的具体事项。 3.1.2原有缺失：详细说明建议未提出前，未妥善处理或尚处于空白的相关 情形。 3.1.3改进建议：详细说明建议改善的具体办法，包括实施方法和程序等。 3.1.4预期效果：详细说明建议经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、改进技术、增加效益或节省开支等。 3.2 《合理化建议申报表》可直接送至各厂矿生产部进行审核，由厂矿评定后上报公司生产装备部。 3.3 生产装备部负责建议的登记、分类、备案，并根据合理化建议范围界定，对员工提议提出奖励建议，属于合理化建议范围的，转交相关系统或相关专业人员进行评审。 4合理化建议评审及反馈

4.1评审组织 4.1.1对于员工提议涉及其所在系统相关事项的，由分管部门经理根据生产装备部转交的《合理化建议评审表》，组织本系统相关方面的3-7人进行评审。 4.1.2员工提议申请复审的、提议涉及跨系统事项或涉及公司经营管理重大事项的，由生产装备部组织或送交公司相关专业人员进行合理化建议评审。 4.2评审规定 4.2.1可由各系统实施评审的合理化建议，生产装备部季度整理后提交公司评审，并将相关评审记录反馈至人力资源部。 4.2.2 需由公司相关专业人员评审的，生产装备部牵头组织完成评审工作，并保存好原始评审记录。 4.2.3公司组织合理化建议评审结束后，最后做出建议是否采纳的明确结论。 5合理化建议执行 5.1合理化建议评审结果经公司总经理批准后，对于可采纳的合理化建议，由相关系统按建议内容实施或与提议者结合做出更为具体可行的方案后再予实施。 5.2生产装备部与企划与基建处对实施合理化建议实施过程的跟踪检查和结果验收考核工作。 6合理化建议奖励 6.1物质奖励 6.1.1提议采纳奖：根据合理化建议评审分数等级确定，于提议被采纳后，一次性给予100-500元的现金奖励。 6.1.2实施效益奖：合理化建议实施完毕并见效后，由人力资源部牵头组织相关部门进行结果论证。经论证确有效益（积极效应）的，按本建议提议采纳奖金额度的2倍给予实施效益奖。 6.1.3提议采纳奖由各系统及公司相关专业人员实施评审，评审及奖励标准如下：

合理化建议汇总

轧钢厂合理化建议汇总 甲班合理化建议： 1、给1#、2#卷取机下夹送辊打油时，需要到传动侧上夹送辊接轴下方连接下夹送辊加油口，位置比较危险，建议更改加油油嘴位置。 2、卷取更换导尺时，摆放修复导尺的位置比较狭窄，不利于吊装，机械补焊导尺时可能出现交叉作业，比较危险，建议更改作业地点。 3、建议公司门口设测酒点，对通勤车司机及乘客都要进行检查，禁止酒后上岗，减少安全事故发生率。 4、建议缩短劳保发放周期，尤其是劳保鞋、工作服等经常发放不及时或延期发放。造成劳保不够用，工人着装不统一。 5、精轧轧机处小盖板及活套北侧盖板加固，出于长期磨损老化，晃动较大不牢固，望加固增加安全系数。 乙班合理化建议： 1、步进梁防护链脱落，及时处理 2、翻卷机侧面盖板松动，焊托架 3、1#卷取机压辊销子复位 4、处理卷的割枪落实责任，割枪、乙炔和氧气管子定期更换，现在打包和生产班之前在这个问题上出现重叠负责 5、建议生产段在现有基础上，发放双倍劳保、工作服、并及时发放 6、建议粗轧处多增加些灭火器 丙班合理化建议 1、普遍反映这套工作服过薄，容易损坏，不能起到真正的劳动保护作用，建议 下一套工作服服装材料加厚一点。 2、卷取5#操作台两条大铁坐位太过笨重，操作人员移动不便，况且经常被公司 质检人占据，建议更换成单人座椅。 3、卷取地坑风机电线比较明显，建议将明线用硬物遮挡，防止触电。 4、层流冷却辊道建议在后段多加几组横向吹扫水，以减少带钢表面冷却水的存 留，保证502热检工作正常，厚料尤其明显。 5、夏天已到，摄像头过热而引起的画面丢失问题又将出现，建议将所有水冷系

统再次检查与修复，保证生产顺利。 机械作业区合理化建议 1、由于经常维修设备，设备油污多工作服件数少不够更换，建议增加工作服件 数； 2、经常维修设备液压维修的劳保手套过少不够使用，建议增加劳保手套； 3、现场维修工的劳保鞋油污多时间长了经常损坏，建议半年一双劳保鞋； 4、现在新员工居多安全意思和安全防范意识不是很完善，建议组织这些新员工 进行安全培训； 5、现在所穿的工作服大多数都是冬季的穿在身上很热，尽快下发夏季工作服；电气合理化建议 1、在精轧电机处巡检压力表时，要注意安全，避免磕碰。 2、轧线上的热检、高温计在天车吊物品时，经常撞到，建议在其支架部位加装 标识牌。 3、关注地下电缆隧道消防安全。 4、建议各配电室完善冷却系统、配备空调、密闭纱窗 5、建议加热炉呼吸器改进，戴眼镜的员工无法佩戴呼吸器加热炉作业，以冒险 作业，造成危险。 6、建议加热炉点检员工配发煤气报警仪，方便点巡检，加强安全 7、轧前配电室及炉前配电室加装煤气报警仪； 8、外网煤气流量计处加装维护安全平台 9、卷取夹送辊处加装安全维护平台护栏 10、工作服及时发放 11、卷取过跨车电缆改造成天车滑线式 公辅合理化建议： 1、泥浆间值班室、上料时阀热，有臭味，太浓，建议安装电扇 2、定期开展经验交流，有助于好的依法推广 3、应该发放橡胶手套，投加腐蚀性药品时，容易被药品溅到手上 4、中央空调离操作室太远，建议安装监控系统 5、多组织一些以安全教育为主的活动，增进员工的安全意识，纠正正常工作中

企业合理化建议实施细则

合理化建议实施细则 第一章总则 第一条为激发广大员工工作热情，发挥全体员工的集体智慧，鼓励员工积极参与中心管理，不断提高管公司运营水平，增强内部活力，特制定本制度。 第二条本制度根据上级及主办单位相关管理办法制定。 第三条本制度适用于**有限公司本部。 第二章合理化建议内容 第四条合理化建议是指职工围绕本岗位改进和完善生产技术、经营和管理、改进和革新设备、工具、工艺技术等内容，以“自己提出改善的课题、改善的措施和办法，自己组织力量完成改善工作为全过程的合理化建议”，具体内容如下：（一）生产、基建中人身或设备安全性的提高； （二）油、电、水、原材料等的节约和更有效的利用； （三）产品或工程质量的提高，新技术、新产品的开发，老设备，老产品的改造； （四）生产工艺、操作方法的改进，自动化水平的提高，劳动保护、劳动条件的改善； （五）新技术、新工艺、新材料等科技成果的推广应用公司 （六）工具、设备、仪器、装置的改进； （七）对公司管理、服务质量等方面提出带有改进、创新的措施和办法。 第三章合理化建议的组织领导 第五条合理化建议由公司综合办主任为主管领导。 第六条合理化建议的日常管理工作归口公司综合办，具体负责合理化建议

的组织、发动、上报、归档等工作。 第四章合理化建议征集审议 第七条合理化建议，应具有进步性、可行性和效益性，以书面形式提出。 第八条合理化建议的征集须由建议人填写《职工合理化建议表》，必要时应附相关资料。 第九条《职工合理化建议表》由公司综合办负责收集、汇总、评审.对职工提出的合理化建议，及时组织研究，做出采纳或不采纳的结论，以书面形式返回给合理化建议的提出人。对于不能具体实施的合理化建议，如有可行性的，帮助组织完善；对于可以采纳实施的合理化建议，上报**工会，并与有关部门联系，列入科技、基建、大修、更改、安反措等计划，给予人力、物力等方面的支持。 第五章评审奖惩 第十条合理化建议实行二级评审制。公司各部门向公司综合办上报合理化建议具体内容，由公司综合办会同相关部门进行初审，审核通过后，上报主办单位工会参加评审。合理化建议提出者须填报《**合理化建议成果申报表》，公司综合办于次年1月10日前负责审核，审核通过后的合理化建议汇总后于10日内报主办单位工会。 第十一条合理化建议每年评审一次，除主办单位工会奖励外，获得三等奖及以上者，公司另外予以一定奖励。给予一定的奖励。 第十二条各部门合理化建议活动开展情况与绩效考核挂钩。 第六章附则 第十三条本制度由公司综合办负责解释并监督执行。 第十四条本制度自2013年10月1日起实施。

专家评审意见

专家评审意见 篇一 关于《xxxx有限公司分水岭水厂技改工程节能评估报告表》的专家评审意见： 受济南市发展和改革委员会的委托，济南智华咨询有限公司根据国务院《关于加强节能工作的决定》(国发[20xx]28号文)和国家发展和改革委员会令(20xx年第6号)《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》的要求，组织电气、给排水、能源管理等方面的专家对济南市市政工程设计研究院有限责任公司编制的《济南泉城水务有限公司分水岭水厂技改工程节能评估报告表》(以下简称“节能评估报告表”)进行了函审。专家本着科学、客观、公正、负责的精神，对本《节能评估报告表》进行了认真审阅后形成如下评审意见： 一、评估依据 1、严禁采用“xx”相关规划纲要; 2、更新过期作废标准，如：《城市污水回用设计规范》采用GB 50335-20xx《污水再生利用工程设计规范》;更新《3-110kv高压配电装置设计规范》采用GB50060-20xx版; 3、删除本报告未涉及的标准规范，如：《固定资产投资

工程项目可行性研究报告及初步设计节能篇(章)编写通则》(Q/CNPC64-20xx)。 二、项目所在地能源供应条件 应明确水厂电力供应的具体变配电站单位、距厂区的距离和方位，并分析其供电容量、现有负荷，说明供应条件是否满足项目后期运行 能源需求。 三、工艺流程与技术方案 1、对于改扩建项目，应对原有工艺、技术方案进行说明，但该节内容主要是改造后的工艺流程与技术方案对能源消耗的影响，须增加相关内容; 2、项目场区东西高差较大，“节能报告表”应补充说明项目原有及新增净水设施平面及高程布置方案，分析如何利用自然高差降低能耗措施及效果;并说明如何处理原有设施与新增设施的关系，尽可能在项目建设期保持正常运营的前提下达到节能降耗的要求。 四、主要耗能工序、耗能设备、辅助生产系统 1、复核生产工艺年运行时间，完善主要用电设备年耗电量计算过程;

合理化建议奖励方案

合理化建议奖励方案编制： 审核： 会签： 批准：

合理化建议奖励方案 一．总则 1、目的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方案。 2、定义：合理化建议是指员工或团队针对厂生产、管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 3、本方案规定了合理化建议的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。 二．管理机构与职责 1、公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成： 组长：张全治 组员：各管理干部 2、评审组工作职责如下： ①研究制定合理化建议的管理制度； ②对合理化建议进行评审，并确定奖励方案； ③对已采纳的建议进行过程跟踪； ④对实施后产生的效率进行效益评估。 3、车间、部门负责人动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。 4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。 5、公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。 三．受理的内容 1、厂房、设施及生产区域布置的改进。 2、工作方法、业务流程的改进。 3、设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。 4、产品的搬运、储存、控制等改进。 5、节约原辅材料、能源及废品的利用。 6、职业健康安全及环境卫生的改善。 7、其它涉及到厂生产相关方面需要改善和改进的事项，如提高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产成本、提高生产安全性、排除安全隐患等皆可。 四．不予受理的内容 1、无具体内容，纯为个人想象。 2、众所周知的事实，或正在改善的建议。 3、已被采用过或前已提及的建议。 4、非建设性的批评意见。 5、涉及人身攻击的建议。

合理化建议案评审表 价值计算

合理化建议案评审表 4.5 管理流程 4.5.1 部门内员工提议且部门内可直接实施的合理化建议 对于员工所在部门可实施的合理化建议，原则上员工向所在部门主管提出，由部门办公会议评审是否可实施，要求在15天内回复提议人员。可实施的，部门主管组织相关人员实施，并同时将提议填入《合理化建议提议表》，交公司分管评奖委员会成员和综合管理部各一份备案。实施连续见效三个月后，公司分管评奖委员会成员会同所在部门组织验证，并填写《合理化建议奖励申报表》交综合管理部。 4.5.2 跨部门的合理化建议

4.5.2.1 申报、收集：公司员工对于非本部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议均有权提出，建议应填写《合理化建议提议表》。提议表主要内容为：提议原因或理由、建议方案或措施、预期效果。员工建议可送达公司合理化建议信箱或直接送交综合管理部。 4.5.2.2 评审：综合管理部组织或送交相关的专业人员评审建议的可操作性、经济性，作出此建议是否应予以采纳的初审结论，然后交公司相关领导审批。一般项目或内容不超过15天，重大项目或内容不超过30天，给予答复。 4.5.2.3 实施：由各分管评奖委员会成员总体牵头，各部门主管具体负责原始数据的收集，实施过程的跟踪，阶段性的反馈，应用与交流，公司各级部门在资金、材料、人力等多方面给予支持。 4.5.3 效益验证：合理化建议实施见效三个月后，由综合管理部牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证，主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响，决定是否将其变为新的操作规范或执行标准，使合理化成果固定下来。 4.5.4 奖励：经评奖委员会论证有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范围，进行物质奖励和精神奖励，物质奖励先按项目一次性给予100-2000元的奖励，另对建议在实施一年内因改善而降低成本或增加收入的，按年节约或新创价值的一定比例计提奖金，具体额度和比例由评奖委员会确定（单项奖励超过5000元的，报集团公司审批）。其中：个人完成项目，奖励本人，已调离岗位者，转发至本人。集体完成项目：按难度大小、实施难易、贡献大小进行分配。精神奖励包括公开表扬（如通报表扬，大会表彰，宣传窗、黑板报、报刊宣传等）以及操作法命名等方式。 4.5.5 价值计算参考标准 4.5.5.1 计算开始时间：按该项建议得到实施后，显现效益之日计算； 4.5.5.2 计算方法：采用前后比较法，实施过程中所产生的各项费用采取月度分摊法或月度预提法； 4.5.5.3 计算原理：创造净价值=创新价值(差额)—实施费用 4.5.5.4 节约价值计算：

公司工作创新及合理化建议奖励管理办法

创新及合理化建议奖励管理办法 1.目的： 为提升公司管理水平，促进创新能力，鼓励广大员工开拓思维，积极创新，敢于谏言，实现以创新为目的，以激励为手段，充分调动公司员工参与管理的积极性，不断提升公司的核心竞争力，特制定本办法。 2.适用范围： 集团及各分公司各级员工对公司经营发展过程中所出现实际性创新 成果和合理化建议成果项目的提案均适用于本办法。 3.组织机构及权责： 3.1组织机构：公司成立创新及合理化建议评审小组，小组组长由集团总裁兼任，成员由集团各中心、各分公司负责人组成。 3.2权责： 3.2.1提出或修订公司创新及合理化建议活动的政策方针和总体规划并监督实施； 3.2.2批准创新及合理化建议活动的年度经费预算； 3.2.3制定和实施例题建议活动的工作流程，组织发动员工提出合理化建议，审批建议项目方案，审核奖励等级及实施奖励等有关工作； 3.2.4采纳、实施过程由集团行政人事管理中心做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，同时填写奖励申报与审批表，报评审小组评定、审核； 3.2.5评审小组每季度进行一次综合评审，并表彰、奖励。 4.创新及合理化建议范畴

4.1是指有关完善和改进工作流程、节约成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；结合公司的特点，划分为：4.1.1工作制度、流程的改进、健全； 4.1.2安全技术和劳动保护技术的改进； 4.1.3节约各类主辅料、能源等成本的措施和办法； 4.1.4公司现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理建议； 4.1.5公司精神文明建设、公司文化建设等方面的建议； 4.2创新及合理化建议的内容是相对于公司目前经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的均属本范围； 4.3工作制度、流程的设计、改进措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出创新及合理化建议均属本范围；4.4对发现经营管理过程中重大缺陷，提出改进措施，从而避免管理过程中的重大风险或浪费，即使工作效率降低，亦属本范围； 4.5节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本均属本范围； 4.6引进外部管理技术在公司内部首次推广应用，加快公司产品革新的均属本范围； 4.7公司目前的各项管理工作、经营工作、提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和公司声誉上有明显效果的，均属本范围；

专家组评审意见

专家组评审意见 评审指评议和审查;审议，你有没有见过关于专家组的评审意见呢?具体是包含哪些评审内容呢?下面给大家带来专家组评审意见范文篇，供大家参考! 专家组评审意见范文篇一关于《xx水务有限公司分水岭水厂技改工程节能评估报告表》的专家评审意见 受济南市发展和改革委员会的委托，济南智华咨询有限公司根据国务院《关于加强节能工作的决定》(国发[2006]28号文)和国家发展和改革委员会令(2010年第6号)《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》的要求，组织电气、给排水、能源管理等方面的专家对济南市市政工程设计研究院有限责任公司编制的《济南泉城水务有限公司分水岭水厂技改工程节能评估报告表》(以下简称“节能评估报告表”)进行了函审。专家本着科学、客观、公正、负责的精神，对本《节能评估报告表》进行了认真审阅后形成如下评审意见： 一、评估依据 1、严禁采用“十一五”相关规划纲要; 2、更新过期作废标准，如：《城市污水回用设计规范》采用GB 50335-2002《污水再生利用工程设计规范》;更新《3-110kv高压配电装置设计规范》采用GB50060-2008版; 3、删除本报告未涉及的标准规范，如：《固定资产投资工程项目

可行性研究报告及初步设计节能篇(章)编写通则》(Q/CNPC64-2002)。 二、项目所在地能源供应条件 应明确水厂电力供应的具体变配电站单位、距厂区的距离和方位，并分析其供电容量、现有负荷，说明供应条件是否满足项目后期运行 能源需求。 三、工艺流程与技术方案 1、对于改扩建项目，应对原有工艺、技术方案进行说明，但该节内容主要是改造后的工艺流程与技术方案对能源消耗的影响，须增加相关内容; 2、项目场区东西高差较大，“节能报告表”应补充说明项目原有及新增净水设施平面及高程布置方案，分析如何利用自然高差降低能耗措施及效果;并说明如何处理原有设施与新增设施的关系，尽可能在项目建设期保持正常运营的前提下达到节能降耗的要求。 四、主要耗能工序、耗能设备、辅助生产系统 1、复核生产工艺年运行时间，完善主要用电设备年耗电量计算过程; 2、补充虑膜的产水率数据，并与同行业进行比较，进行先进性分析; 3、对耗电较大的膜滤池，建议增加监测和控制设施，确定合理用电工况;

合理化建议评定

海利贵溪公司合理化建议评定方法 一、总则 1、为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。 2、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好企业的有效途径。 3、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。 4、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 5、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 6、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 二、组织领导 1、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，成立成果评审领导小组，由高工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。 各部门按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报海利贵溪化工农药有限公司成果评审领导小组备案。 2、评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。 3、在评审小组的领导下，日常工作由工会与技术部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由技术部门负责。评审领导小组负责对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。 4、采纳、实施等过程由技术部初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。 5、各级评审领导小组进行一年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。 三、合理化建议、技术改进的范围 1、合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面： （1）施工技术、施工工艺、施工机具的改进； （2）安全技术、劳动保护技术的改进； （3）节约材料；

专家审查意见模板

S211蓬寨线蓬莱至烟栖路口段路面大修工程 施工图设计审查意见 2013年9月29日，山东省交通运输厅公路局邀请有关专家（名单附后）在济南召开了S211蓬寨线蓬莱至烟栖路口段路面大修工程施工图设计审查会，专家组听取了设计单位山东省公路设计咨询有限公司的汇报和烟台市公路管理局关于本项目的具体情况介绍，认真审阅了设计文件和基础资料，并进行了深入讨论。评审认为，施工图设计基本执行了山东省交通运输厅公路局鲁路计[2013]65号《关于S211蓬寨线蓬莱至烟栖路口段路面大修工程建设方案的批复》，资料数据翔实，施工图设计文件基本满足《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》，经修改完善后，可作为下一阶段工作的依据。主要评审意见如下： 一、总体设计 大修工程起点位于蓬莱市开发区矫格庄村北，桩号K8+200；终点止于栖霞市丰粟村，桩号K51+539.6，与烟栖路相接。路线全长43.34公里。 1、技术标准 K8+200-K30+540段维持一级公路标准，设计车速80公里/小时，路基宽25.5米，路面宽22-24米。 K30+540-K51+539.6段维持二级公路标准，设计车速60公里/小时。K30+540-K44+700段路基宽12.0米，路面宽10.5米； K44+700-K48+140及K49+220-K51+539.6段路基宽11.5米，路面宽10.0米；K48+140-K49+220寨里大街段路面宽18米。 拆除重建涵洞设计汽车荷载等级采用公路-I级，维修利用桥涵维持原

设计荷载等级。 2、工程规模 本项目大修里程43.34公里，一级公路段长22.34公里，罩面507.808千平方米，中央分隔带增设波形梁护栏34300米。二级公路段长21.0公里，铺筑沥青路面227.099千平方米；浆砌边沟4498.6米；维修加固小桥3座、涵洞30道，拆除重建涵洞5道，新增涵洞2道；增设路侧波形梁护栏7006米。 审查认为技术标准适当、工程规模符合建设方案批复。 二、路线 1、路线平、纵断面设计 本项目沿老路大修，平面线形拟合老路中心线。纵断面线形K8+200-K30+540一级公路段抬高罩面层厚度，起终点及桥梁两端铣刨顺接。 K30+540-K51+539.6二级公路加铺路段纵断面线形按抬高路面结构层厚度进行设计，计15.665公里；挖除重铺路段基本维持原路标高，对具备一定抬高条件的路段适当抬高（一般为10-20cm），计5.335公里。路线平、纵指标均满足规范要求。 2、安全设施 K8+200-K30+540一级公路段：（1）罩面后标线按照《公路交通标志和标线设置规范》（JTG D82-2009）重新施划；（2）K12+200-K30+540段中央分隔带增设Am级单柱单面波形梁护栏；（3）K8+200-K12+200段路中心原有Am级单柱双面组合型波形梁护栏加高5cm；（4）道路左侧增设里程碑、百米桩。

合理化建议征集活动方案

合理化建议征集活动方案 一、活动主题 “群策群力——我为火森献计策” 二、活动目的 充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。 三、活动时间 2015年6月26日起（常年） 四、活动内容及步骤 合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。 ㈠合理化建议提报流程 1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，以邮

件方式发至→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。 2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内）反馈是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。 3、合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定出实施方案，并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进行担责处理。 五、评审及奖励 为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创造实际价值和效益的情况，分别设置金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，根据不同奖项，分别给予精神和物质奖励。 六、评审小组及职责 1、组长：XXX 2、副组长：XXX 3、组员：XXX 评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。 在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下： 1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。

合理化建议汇总

十^一、合理化建议 1、关于如何提高本项目建筑品质的合理化建议 根据对项目周边区位的分析，本项目应重点体现区域性、生活性、景观性、可持性。应充分了解自身及周围环境特点，发挥原有园林景观优势，强化环境，提高本区的品质，目标将本区规划为健康休闲的园林区，实施中应体现以下几种因素。 （1）本区布局，应综合考虑周边环境，路网结构、水系、公建、绿地系统。 遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则，以人为本，注重社区的人性化设计，突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境，体现绿色健康的 特点。空间组织应灵活多样，利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态，营造舒适宜人的物理环境与人文环境，促进人与自然及人与人之间的亲和关系，做好绿化水景环境设计，创造高品位的人居环境，使本区成为独具魅力的园林景观花园。 （2）建议停车场不设在住宅楼前，避免噪音及尾气对住户的影响，体现人文关怀设计理念。 （3）创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于管理、环境优美，具有时代精神的小区、注重项目运作可行性，充分挖掘本项目的商业价值，全面提升本项目的社会效益和经济效益。 （4）具超前意识，依靠科技含量，提高本区的舒适度，充分体现健康、绿色环境，打造优美舒适的休闲、健身场所。 （5）建议沿湖前河像东西河一样设亲水绿化坡。 2.关于拟定施工投标企业方面的合理化建议。 建议业主在施工招标文件中明确规定本项目的施工投标企业，在投标的技术 文件中应包括以下内容： (1)有起重机械拆装资质的施工企业，必须附有省主管部门颁发的证书的拆装人

员名单。 (2)无起重机械拆装资质的施工企业，必须附欲分包拆装单位的相关资料。 (3)针对本工程特点的专项施工方案。例如：模板、深基坑、外挑脚手架等。 (4)施工现场安全防护设施搭设方案或措施，临时设施规划建设方案。 (5)拟进入施工现场使用的施工起重机械设备包括塔式起重机、物料提升机的注册登记和备案登记手续。 (6)根据建设单位向政府相关部门报备的建设工程安全措施费用支付及使用计划而编制施工单位现场安全文明施工的实施计划和步骤。 (7)施工单位安全生产管理机械设置及专职安全生产管理人员配置方案。 3.关于工程质量控制方面的合理化建议： (1)由于装修及水电安装的原材料不同厂家、不同品牌的质量差异较大， 因此应根据设计、施工合同、招投标文件把好原材料的质量关； (2)对主要的装修工程要求样板先行，样板经业主、设计、监理、施工等现场认可后，方可大面积施工相应工程； (3)目前外墙渗漏现象较普遍，为避免由于不同材料之间伸缩率不一样造 成的墙体裂缝，建议在砼墙与砼柱及梁接处砂浆粉刷时，加贴200?400伽宽的 铁丝网(两侧各搭接100?200伽)，保证外墙防水效果。 (4)建议建设单位制定质量管理奖惩条例，作为施工承包合同的补充，以强化现场的质量控制管理。 (5)要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图，监理审核后予以实施。具体操作时，要求施工单位建立自检、互检、专职检(三检制度) 的完整记录，隐蔽验收时监理应复查予以确认。以尽量避免漏留、漏埋、错留、错埋造成的后期凿打，给安装带来困难，给土建施工造成麻烦，甚至影响到建筑结构的安全。 （6）要求施工单位在安装施工前认真进行管线综合的施工组织设计，做出详细

专家评审意见

得到资助的专家评审意见 一、关于你的项目的同行评议意见如下： 〈1＞近年来,刺参养殖业迅速发展,年产值已经突破100亿元，成为我国北方沿海海水养殖的支柱产业之一，但是对该种类的基础研究还相当薄弱,研究投入远远落后于产业的发展，因此开展相关的基础研究，对产业的可持续发展具有重要的理论和应用价值.人工投放附着基是刺参养殖养殖的关键环节,但目前对附着基附着物的作用研究还较少，本研究拟通过现场测定、稳定同位素和脂肪酸谱等方法来研究刺参池塘参礁附着生物群落的生产力及其利用,具有一定的理论和应用价值。 本项目的主要不足是研究目标是“查明参礁生物群落的结够和功能，确定养殖池塘刺参的营养层次，查明天然饵料和人工饲料对刺参生长的贡献率分散等",已经超出了“刺参池塘参礁附着生物群落的生产力及其利用”所涵盖的范畴,建议精炼研究内容,凝练研究目标。 建议资助 〈2〉项目选择经济价值高、在水生生态系统中具有重要生态功能的刺参作为研究材料,并采用现场测定、稳定同位素技术和脂肪酸谱等方法对养殖池塘中参礁生物群落结构和功能、刺参摄食营养特征等进行研究,不仅对刺参池塘环境的定向调控和科学利用有重要的指导意义,而且有利于进一步丰富养殖生态学理论。项目采用稳定同位素技术和脂肪酸谱技术定量研究刺参的摄食习性和对天然及人工饵料的利用率等在方法上有一定的创新.项目目标与研究内容既贴近实际,又有一定的前瞻性；拟解决的关键科学问题正是我国海参生态养殖亟待解决的重要问题；项目整体研究方案和技术路线合理可行。申请人在利用稳定同位素和脂肪酸谱作为营养标记进行海洋动物摄食生态的研究方面具有扎实的工作基础,申请人所在实验室在海水养殖生态及刺参相关研究领域具有雄厚的研究队伍、深厚的研究基础和良好的研究条件，目前承担的主要项目可与本项目研究内容相互补充和支撑，有利于本项目的顺利实施. 考虑到项目组已获得一些与刺参研究相关的国家级项目资助，并形成了一定的研究平台，本项目预算中诸如项目池塘租用费、能源动力费等可适当削减。建议优先资助。 <3〉申请者以刺参养殖池塘中设置的参礁表面的附着生物作为研究对象.通过现场测定、稳定性同位素和脂肪酸谱方法来研究刺参池塘系统中参礁生物群落的结构和功能，进一步明确养殖池塘中刺参的营养层次和人工饲料、天然饵料对刺参生长的贡献率．申请书研究方案可行，人员搭配合理，工作条件能够满足实验所需。建议优先资助。 二、专家评审组意见: 经专家组讨论，投票过半数,建议资助. 未得到资助的专家评审意见 一、关于你的项目的同行评议意见如下: <1〉1、该研究采用稳定性同位素技术,定量研究主要营养盐和养殖废物的生物、物理、化学的通量过程,对揭示营养盐迁变具有重要的研究价值。该研究结果可对优化混养系统的养殖参数提供理论上的依据，具有一定的应用价值。2、研究内容设计较全面，研究目标偏大偏高,拟解决的关键科学问题凝练不够,建议重点阐明该养殖系统在不同条件或养殖参数下的营养盐动力学过程。3、研究方案总体上合理可行，采用的稳定性同位素技术是个亮点,对传统的研究方法是个较好的改进。建议在凝练关键科学问题的基础上,适当调整研究方案，精简研究内容。4、申请者具有较好的研究基础和技术积累。

合理化建议方案——仓储

合理化建议方案 一、目的 为了企业的良性发展，增强员工主人翁意识和责任感、使命感，公司要求全体员工以公司为家，时刻关注公司的发展，积极参与公司管理，多提合理化建议和改革方案，集思广益，促使公司向越快越好的方向发展。 二、领导组织 由项目经和主管组成“合理化建议工作暨评审小组”，项目经理任组长，由三位主管负责合理化建议活动的开展和推进；“评审小组”对合理化建议方案内容和可行性进行甄别和审查，审核通过后转送涉及到的部门或人员试行，并最后评价和评奖。 三、参与范围 公司全体员工（主管和经理除外）。 四、合理化建议的具体内容可涉及如下方面： 1、提升管理水平； 2、提高经营效益； 3、提高工作效率； 4、仓库“5S”管理提升； 5、安全、环保改进措施； 6、节能降耗、节约成本； 7、绩效考核和制度创新； 8、企业文化建设。 五、提报流程 1、找各部门主管申领《合理化建议提报表》。 2、以个人或小组的形式填写提报表的相关内容。 3、《合理化建议提报表》上交给“合理化建议评审小组”。 4、审核通过后，转送相关部门和小组试运行。 5、最后由“合理化建议评审小组”和各班组长对运行情况进行评价，划分等级。 六、奖励办法与标准 1.合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由公司领导组织会议进行集体评审，确定其奖励等级，发放奖励金； 2.合理化建议奖励标准如下表所示：

七、其他 1、凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由公司领导进行裁定； 2、本方案由各位主管负责解释，自公布之日起实施。 3、附表一：《合理化建议提报表》 4、附表二：《合理化建议成果评价表》 拟文： 2011年7月19日 附表一： 合理化建议提报表

可研评审报告

项目可行性研究报告 评审报告 （标准文本－2009 版） 编号： 编写： 校核： 项目负责人： 公司负责人： （评审咨询机构全称、盖红章） 年月日

说明 1、本文本为《项目可行性研究报告评审标准文本》，评审《项目建议书》时可根据情况适当删减或侧重使用。 2、本文本为通用文本，使用时可根据项目类型、特点等具体情况适当删减或侧重使用。

目录 一、项目概况.............................................. 二、评审依据.............................................. 三、建设必要性论证评审意见................................ 四、社会需求调查和预测评审意见............................ 五、建设标准论证评审意见.................................. 六、建设内容及规模论证评审意见............................ 七、多方案比选情况评审意见................................ 八、环境影响等论证评审意见................................ 九、节能减排论证评审意见.................................. 十、工程项目管理方案评审意见..............................十一、经济分析和风险分析论证评审意见......................十二、可行性研究报告修订情况评审意见......................十三、评审结论意见与建议..................................附件： 1、投资估算评审对照表 2、可行性研究报告预审意见（未通过预审的项目适用） 3、现场查勘资料（照片、现场查勘会签表） 4、评审会议专家签到表 5、专家组评审意见 6、专家个人评审意见 7、评审咨询机构初审意见 8、可行性研究报告修订情况对比分析表 9、评审咨询机构营业执照、资质证书影印件