项目信息收集明细表

附表一：项目信息收集责任明细表

企业信息采集表

附件1 企业信息采集表 填报单位：填报时间：年月日联系电话

填表说明 一、隶属关系：央属、省属、市属、区县属、乡镇街道属。 二、监管分类：煤矿、金属非金属矿山露天开采、金属非金属矿山地下开采、尾矿库、烟花爆竹生产、烟花爆竹批发、烟花爆竹零售、危险化学品生产单位、危险化学品经营单位、危险化学品使用单位、危险化学品储存单位、危险化学品运输单位、危险化学品一般化工、有色冶金、建筑施工、建材、水利工程（水库）、民爆物品生产、民爆物品销售、爆破作业、采掘施工、交通运输道路运输、交通运输养护施工、交通运输水上运输、交通运输铁路运输、交通运输航空公司、交通运输机场、交通运输公路（水运）工程、交通运输港口作业、特种设备生产、特种设备使用、电力生产、电力经营、燃气、自来水、排水、供热、环境卫生、机械制造、渔业、造船、商贸、住宿、餐饮、旅游、文化娱乐（场所）、体育项目经营（场所）、学校、地质勘探、轻工、纺织、烟草、医药、农机、监狱（劳教、拘留所）、市政工程、林业、房屋拆除、园林绿化、粮食、卫生、其他。 三、经济类型以工商行政管理部门对企业登记注册的类型为依据，划分为国有经济、集体经济、私营经济、个体经济、联营经济、股份制、外商投资、港澳台投资、其它经济。

四、企业规模根据《国家统计局关于印发统计上大中小微型企业划分办法的通知》（国统字〔2011〕75号）划分为大型、中型、小型、微型。 五、行业分类按照国民经济行业分类(GB/T 4754-2011)划分为20大类：1.农、林、牧、渔业；2.采矿业；3.制造业； 4.电力、燃气及水的生产和供应业； 5.建筑业； 6.交通运输、仓储和邮政业； 7.信息传输、计算机服务和软件业； 8.批发和零售业； 9.住宿和餐饮业；10.金融业；11.房地产业；12.租赁和商务服务业；13.科学研究、技术服务和地质勘杳业； 14.水利、环境和公共设施管理业；15.居民服务和其他服务业；16.教育；17.卫生、社会保幢和社会福利业；18.文化、体育和娱乐业；19.公共管理和社会组织；20.国际组织。

物业公司市场拓展项目信息收集表模板

物业公司市场拓展项目信息收集表模板 物业概况一览表 立项备案名称（物业名称）： 销售宣传名称： 一、项目建设竣工日期：预计2 0 年月日 正式交付投入使用曰期： 暂按： 2 0 年月投入使用计。 注：如分期建设请写明各期的竣工日期和正式交付使用日期。并按以下要求填写各期 的相关数据指标口（本一览表为项目总体数据指标，各分期数据清另行复印此表填写、 一期一份） 物业类型：（“v表示有此物业类型，空格或＂X”表示没有此物业类型。下同） 口多层公寓口店铺口小高层公寓口高层公寓 口餐饮休闲口游乐场 口超高层公寓口大卖场 iV''\r J于1至口商务酒店 口证券交易场所口工业厂房口农贸市场口文化教育口别墅其它（请详细说明）：一一－一- -- 一－一一一一 四、各类物业面积： 1、多层公寓建筑面积： 2、带电梯公寓建筑面积： 3 、大型商场建筑面积： 4 . 分隔店铺建筑面积： 5 、餐饮休闲场所建筑面积：，是否考虑油烟排放：口是口否 6 、写字楼建筑面积： 7 、商务酒店建筑面积： 8 、证券交易场所建筑面积： 9、工业厂房建筑面积： 10 、农贸市场建筑面积：

11、文化教育建筑面积： 12 、别墅建筑面积； 13、玻璃幕墙表面面积（公共部分）： 14 、绿化面积： 15、二次供水地下生活水池1 个、容积：.lQ_ m ' ' 屋顶二次供水水箱L个、容积：10 16 、化粪池容积： 17.会所建筑面积：_L m；，主要功能：----一－一一 18、是委托物业公司经营管理还是对外另行委托经营管理： 口物业公司口另行委托 19 、地面临时停车位： 2 0 、地f 停车库车位： 2 1 、公共卫生问： 2 2 、公共垃圾箱： 23、其它（以上未列明的主要物业面积请列出说明）： 五、安全防范及道路交通； 1、项目主要出入口；1 个其中： 住宅公寓门厅：个 商业场所门厅（指主要入口）：一个 地下车库出入口：L写 字楼门厅： 其它（请说明）：--一－一～一一一一－。 2 、停车场管理系统套，品牌：一－一一一－一－ 3、监控系统主要布点： 口主要出入口（含车库）口门厅口中心广场（花园）口主要道路 2

项目信息管理

项目信息管理系统 一、项目信息管理的要求： 1、项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。 2、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息。未经验证的口头信息不能作为项目管理中的有效信息。并将信息及时、准确、完整地传递给使用单位和人员。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。 4、项目经理部应根据工程特点设立项目级信息管理机构，按照企业要求应设专职或兼职的信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。 5、项目经理部应根据管理的需要对信息进行分类，并建立信息数据库。项目信息应包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目经理部应配置信息管理所需要的电脑、软件、影像设备（扫描仪、照相机、摄像机），专人保管、使用。 二、项目信息的内容 按照项目管理的工作职能和工作内容可将项目信息分为16类：

三、项目信息管理系统 1、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息，并将信息及时、准确、完整地传递给相关使用单位和人员。项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。经签字确认的项目信息应及时存人计算机。 2、项目经理部应使项目信息管理系统目录完整清晰、结构严密、表格自动生成。 3、项目信息管理系统应满足下列要求： （1）应方便项目信息输入、整理与存储。

（2）应有利于用户提取信息。 （3）应能及时调整数据、表格与文档。 （4）应能灵活补充、修改与删除数据。 （5）信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。 （6）应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。 4、项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等；应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。 四、项目信息流通系统 1、项目信息收集与传递 （1）项目经理部应配备必要的仪器仪表，采用测量、检测、称重、量方、收方计价、点收、盘存、料单、报告等手段，通过施工记录、会议纪要、工程安全质量记录等形式，收集信息过去、现在、未来三种状态。 （2）项目信息的来源可以是网络和其他媒体、学术交流活动以及专业信息服务机构。 （3）项目经理部应通过会议、座谈、调查等多种形式，定期编制项目信息需求计划表，来识别项目管理各层次、各有关人员所需要的信息，并及时加以收集、传递和反馈。 （4）项目经理部应对特殊的施工过程，项目进展形象面貌、项目重大活动、特殊的隐蔽施工过程等拍摄影像资料。 （5）项目经理部对外报送信息由项目信息管理员负责，报送的内容和方式应经部门领导审阅、签字，项目经理审批后方可对外报送，并要求对方接受人员签署回执或发文记录。 （6）外来单位的重要收文应经项目经理签阅，以决定发布范围及处理方式。日常文件由项目技术负责人签阅处理。 2、项目信息保管和储存 （1）项目信息储存分电子化储存、纸质文件储存两种，并优先采用电子储存。项目信息数据应进行备份，确保数据的可靠性、完整性。 （2）项目经理部应建立信息资料借阅、查询管理制度，技术资料应专人保管。 （3）工程竣工或项目结束时，应按国家、地方及企业的要求，将工程档案及信息资料进行封存和移交，负责移交和签收的执行人应办理档案资料交接手续。 （4）项目经理部应建立《项目信息目录清单》。 附表：SWJ-PM-0501《项目信息目录清单》

省工程咨询专家库专家信息登记申请表

省工程咨询专家库专家信息登记申请表填表日期：年月日

说明： 、表格不够可加附页。报送协会表格为一式两份，表格的说明不用报送。 、主要工作业绩需说明本人在项目中所起的作用。 、请按要求填表贴好一寸照片，连同身份证件、学历、职称证书复印件及其他证明材料等交本单位人事部门审核签章后，报送到省工程咨询协会，同时在协会网站（网址：）填报专家信息。 、申报专业按以下划分（最多可报两个专业）：（）公路（道路、桥隧、交通工程）；（）铁路（轨道、枢纽、桥隧、通信信号）；（）城市轨道交通（轨道、枢纽、桥隧、通信信号）；（）民航（场道、通信、导航、航管、供油工程）；（）核电（核电站常规岛）；（）核工业（反应堆、核燃料）；（）水电（发送变电）；（）火电（发送变电、供配电）；（）煤炭（矿井、洗选煤、煤化工）；（）新能源；（）石油天然气（油气地面、海洋石油、管道输送、油气库）；（）石化；（）化工医药（化工工程、产品储运、矿山、自控；化学原料药、中成药、药物制剂）；（）建筑材料（水泥工程、玻璃、陶瓷、耐火材料、新型建材、非金属矿）；（）机械（航天、航空、船舶、兵器、汽车、工程机械、农业机械、矿山机械、化工机械、其他机械）；（）电子（电子系统、基础件、微电子工程）；（）通信信息（有线通信、无线通信、通信铁塔、信息化）；（）广播电影电视（广播电视发射、传输、电影工程）；（）轻工（造纸、食品、烟草、制糖、制盐、日用化工、家电、皮革、包装工业、自控）；（）纺织化纤（纺织、印染、服装；化纤原料、化纤工程）；（）钢铁（冶炼、轧钢、金属材料、焦化和耐火材料、矿山、热能、通风、自控）；（）有色冶金（有色、黄金、冶炼、金属材料、焦化和耐火材料、矿山、自控）；（）农业（种植业、畜牧业、渔业、设施农业）；（）林业（营造林、林产工业、林产化学、生态环境、森林工程）；（）水利工程（水库枢纽、引调水、灌溉排涝、河道整治、水土保持、城市防洪、围垦工程）；（）港口河海工程（港口、航道、通航建筑、水上交通）；（）工程勘察（水文地质、工程测量、岩土工程）；

集团项目内部收集清单

集团项目内部收集清单文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

某项目二手资料收集清单（内部） 某集团负责人： 你们好！首先感谢你们给我们工作的大力支持。 下面罗列的是我们本次工作需要的二手资料清单。这些资料对我们工作的进行将起到很大的作用。因此，麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们进行收集整理。 我们希望这些信息有电子文件的最好提供电子版，以利于项目组全体成员查看。 基本资料 1.某集团公司部门经理以上人员简历。 2.某集团公司营业执照复印件、公司章程。 3.某集团公司历史和现状介绍资料。 4.某集团近3年（1999－2002）的经营计划与总结。 5.经审计过的某集团公司近3年的财务报表及附注与相关资料，某集团 公司预算与财务管理与分析方面的制度与近三年的资料，某集团公司与营销公司结算的价格与付款政策。 6.某集团公司组织结构、主要业务流程与工作程序文件、子/分公司设 置、工作职责、子/分公司管理控制方法、决策权限与程序。 7.某集团设备情况介绍。 8.某集团是否以前请咨询公司做过咨询如果有，请提供咨询公司咨询的 资料

9.某集团拥有的近3年内部刊物和相关行业方面资料（包括国内鞋业、 印刷业、以及国外鞋业）。包括近年来行业的产值、利润、竞争格局、对今后几年的预期。按照地区、时间等不同角度分析统计的资料。 10.国外制鞋行业发展历史、现状。 11.有关我国进入WTO以后国外制鞋产业对国内制鞋产业的影响的报告； 12.某集团公司近3年的重大人事任免和高层人员的兼职情况； 13.某集团公司董事会或总经理办公会关于公司发展、集团公司与下属公 司关系的决议； 14.某集团现有战略环境分析、集团战略资源评估、战略目标、战略制 定、战略计划、战略实施方面的信息 15.公司的内部资源与能力情况（资金与外部融资、技术与产品开发、生 产组织、营销、管理、上下游资源控制） －集团外部融资与资本运作情况； －技术开发机构、人员、新产品开发能力、情况； －行业原材料供应商的数量、集团的主要供应商的能力与合作情况；－目前的生产能力； 16.某集团的有关供应商方面的资料、渠道方面(经销商、代理商)的、广 告公司、公关公司等资料； 17.下属二级公司主营业务、经营运作模式、财务与人力资源状况，主要 领导干部的任用、薪酬、评价考核等方面的信息。 18.某集团认为哪些公司是自己主要的竞争对手请提供竞争对手的名单、 大致的业绩情况、主要负责人，以及其联系方式。 营销资料： 1.某集团收集的近5年来国内皮鞋市场销售额的数据； 2.某集团公司近5年来市场占有率变化及业绩增长方面的信息；

多渠道收集信息坚持不懈跟踪项目

多渠道收集信息坚持不懈跟踪项目 成都经济技术开发区管理委员会 今年是加入世贸组织的第一年，面对新形势，我区根据省项目工作会和市对外开放工作会的要求，结合区情，”抓落实、树形象、快发展”，进一步深化”以招商引资统揽经济工作”的思路，解放思想、开拓创新、真抓实干、勤奋工作，招商引资工作取得了较好成绩。一、招商引资的主要工作实绩今年全区出口创汇1500万美元，同比增长45%。目前全区现有外贸实绩企业19家，今年以来为四家企业核发了自营进出口经营权，完成目标任务133%。今年以来，以澳大利BHP、四川中达、大连实德、川石机械、宏科新材料、台湾良机、国光电器等为代表的开发区新开工项目25家。以北京汇源(一期)、成都盖世食品企业、东泰工业园(一期)、助友电缆、川石机械为代表的建成投产企业12家，新增税收将超过4000万元，到今年底，将还有台湾宏杰、国投南光、亚光电子、北京汇源(二期)、东泰工业园(二期)等一大批重点项目陆续开工建设，标志着开发区已步入历史上最好的发展时期。二、主要工作做法 1、确立招商引资指导思想，调整招商引资工作方式。一直以来区委、区政府、开发区管委会就明确指出：”以招商引资统揽经济工作”。我们围绕这一指导思想，制定出今年招商引资的工作思路”狠抓一网一站，强化一个重心，突破两个方面”。即狠抓招商信息网络和国际互联网站，强化引进高、精、尖、大项目这一重心，突破引进外资和出口创汇两个方面。以招商引资工作的方式来看，从过去的传统的”守株待兔”招商方式走了出来，以现代信息网络，改善投资软环境和提高城市化功能，走出去以情招商，综合发挥、出击有力，使招商引资在形式上有了根本性改变。

某公司部门信息收集表(12个doc)8

某公司部门信息收集表(12个doc)8

“电子校务系统”部门信息收集表 反馈时间截止2004-4-22单位教务处负责人：参与建设的工作人员： 估计本单位使用电子校务的计算机数：，其中处理重要数据的计算机数： 本信息收集表内容目录： 一、基本共享数据确认表 二、共享数据补充表 三、共享数据确认表和补充表填写说明： 四、电子校务系统中教学信息服务功能描述及补充 表 一、基本共享数据确认表 表名信息项本部门 维护 用户 维护 用户 查询 代码 表 学生基本信息学号 姓名 姓名拼音 院系所部中心号 专业号

专业科类码DM-HSSZ Y 培养方式码DM-P YFS 学生类别码DM-XSLB 导师职工号学制 入学年月年级 班号 身份证号 性别码GB/T 2261 出生日期 籍贯码GB/T 2260 民族码GB/T 3304 照片 综合评测

政治面貌政治面貌码 GB/T 4762参加年月 参加党派时所 在单位 介绍人 转正日期 异常类别代码 DM- YCL B 异常原因 家庭基本信息家庭住址 家庭邮政编码家庭电话 家庭联系人家庭电子信箱 表名信息项本部 门维 护 用户 维护 用户 查询 代码表 学生来源信息 原单位名称 来源地区码GB/T2260

来源国别码GB/T2659 定向或委托单位 入学前最后学历 GB/T4658码 入学前最后学位 GB/T6864码 大学毕业学校名 称 大学毕业学校代 DM-XXDM 码 大学毕业年月 大学毕业专业码DM-BZKZY 大学毕业专业名 称 硕士毕业学校名 称 硕士毕业学校代 DM-XXDM 码 硕士毕业年月 硕士毕业专业码DM-HSSZY 硕士毕业专业名 称

工程总承包项目信息文控管理流程

工程总承包项目信息文控管理流程 17．2．1项目信息的收集项目信息的收集是项目信息管理的基础。在项目信息管理过程中，要培养和树立项目全员信息管理意识，保证所收集信息的全面性、准确性和有效性。在项目信息收集过程中，要按照项目信息标准化的要求，形成标准的原始信息，为项目信息管理的传递、处理、反馈和存储提供方便。信息的积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围之中，并有相应的检查、控制及考核措施。 (1)收集范围 凡是反映与项目有关的重要职能活动、具有利用价值的各种载体的信息，都应收集齐全，归入建设项目档案。 (2)收集时间 应按信息形成的先后顺序或项目完成情况及时收集。 (3)各方职责 >项目准备阶段形成的前期信息应由业主各承办机构负 责收集、积累并确保信息的及时性、准确性。 >EPC总承包商负责项目建设过程中所需信息的收集、积累，确保信息的及时性、准确性，并按规定向业主档案部门提交有关信息。 >各分包商负责其分包项目全部信息的收集、积累、整理，

并确保信息的及时性、准确性。 >项目监理负责监督、检查项目建设中信息收集、积累和齐全、完整、准确情况。 >紧急(质量、健康、安全、环境)情况由发现单位迅速上报，具体按照EPC总承包商项目经理部质量管理体系文件和HSE管理体系文件中的相关程序执行。 17．2．2项目信息的处理 (1)外部信息 EPC总承包商接收到的外部信息，在进行处理和传递分发之前必须审查其有效性。如发现收到的文件和资料在有效性存在问题，应立即与发放信息的单位联系，取得有效的证据。对于接收到的外部信息由信息文控中心接收并确认其有效性，进行编码，再根据文件类别填写“来文登记表”，登记过的文件由信息文控人员呈交项目经理审阅、批办或转批。然后交信息文控中心复印，原件存档，复印件按照“文件发放登记表”分发到相关各部，或提交有关部门处理，必要时报送业主。 (2)内部信息 内部信息按照EPC总承包商项目经理部要求起草后形成正式文件，由项目经理审批后再由信息文控中心登记、编码、复印，然后按照“文件发放登记表”分发到相关各部，必要时报送业主。项目的所有信息资料，在使用前应由有关的责任

企业信息登记表

附件 1：本表适用于有限责任公司、股份有限责任公司 （非私营企业） 企业名称 注册号 / 统一社会 信用代码 企业联系 企业电子邮箱 电话 企业通信 邮政编码 地址 企业经营 □开业□歇业□清算主营业务活动 状态 企业控股 情况 股东（发实缴 股东（发起人）姓认缴出资认缴出认缴出实缴出 起人）出出资实缴出资方式名或名称额资时间资方式资额 资情况表时间

（万元，□货币 币种应与□实物□货币 注册资本□知识产□实物 币种相权□知识产权同）□债权□债权 □土地使□土地使用权 用权□股权 □股权□其他 □其他 □货币 □实物□货币 □知识产□实物 权□知识产权 □债权□债权 □土地使□土地使用权 用权□股权 □股权□其他 □其他 □ 是类型名称网址 是否有网 □ 否 站或网店 有限责任□ 是变更前变更后 股东变更时间公司本年□ 否股权比例股权比例

度是否发 生股东股 权转让 企业是否投资设立企业或购买股权 注册号 / 统一社会信用代码 有投资信企业名称 □ 是 息或购买 □ 否 其他公司 股权 □选择公示资产总额 万元 □选择不公示所有者权□选择公示 益合计万元 □选择不公示 □选择公示 负债总额 万元 企业资产□选择不公示状况信息营业总收万元□选择公示（币种：入其中：主营业务收入万元□选择不公示人民币）□选择公示利润总额万元 □选择不公示 □选择公示净利润万元 □选择不公示 □选择公示纳税总额万元 □选择不公示

主债 主债权履行债务保证的保证的 债权人债务人权数 种类的期限期间方式 额 □一般保 证□选择公示 □合同□期限 对外提供□连带保□选择不公 □其他□未约定 保证担保证示 情况□未约定 □一般保 证□选择公示 □合同□期限 □连带保□选择不公 □其他□未约定 证示 □未约定 □选择公示从业人数 人 □选择不公示 □选择公示女性从业人员人 □选择不公示 城镇职工基本养老保险人 失业保险人 参保各险种人数 职工基本医疗保险人 工伤保险人 生育保险人 单位参加城镇职工基本养老□选择公示 单位缴费基数万元 保险缴费基数□选择不公示

XX项目内部资料收集清单

XX项目二手资料收集清单（内部） XX集团负责人： 你们好！首先感谢你们给我们工作的大力支持。 下面罗列的是我们本次工作需要的二手资料清单。这些资料对我们工作的进行将起到很大的作用。因此，麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们进行收集整理。 我们希望这些信息有电子文件的最好提供电子版，以利于项目组全体成员查看。 基本资料 1.XX集团公司部门经理以上人员简历。 2.XX集团公司营业执照复印件、公司章程。 3.XX集团公司历史和现状介绍资料。 4.XX集团近3年（1999－2002）的经营计划与总结。 5.经审计过的XX集团公司近3年的财务报表及附注与相关资料，XX集团公司财务管理 方面的制度与近3年的资料，XX集团公司与营销公司结算的价格与付款政策。 6.XX集团设备情况介绍。 7.XX集团是否以前请咨询公司做过咨询？如果有，请提供咨询公司咨询的资料. 8.XX集团拥有的近3年内部刊物和相关行业方面资料（包括国内鞋业、印刷业、以及 国外鞋业）。包括近年来行业的产值、利润、竞争格局、对今后几年的预期。按照地区、时间等不同角度分析统计的资料。 9.国外制鞋行业发展历史、现状。 10.有关我国进入WTO以后国外制鞋产业对国内制鞋产业的影响的报告。 11.XX集团公司近3年的重大人事任免和高层人员的兼职情况。 12.XX集团公司董事会或总经理办公会关于公司发展、集团公司与下属公司关系的决议。 13.XX集团现有战略环境分析、集团战略资源评估、战略目标、战略制定、战略计划、 战略实施方面的信息。 14.公司的内部资源与能力情况（资金与外部融资、技术与产品开发、生产组织、营销、

管理、上下游资源控制）。 －集团外部融资与资本运作情况。 －技术开发机构、人员、新产品开发能力、情况。 －行业原材料供应商的数量、集团的主要供应商的能力与合作情况。 －目前的生产能力。 15.XX集团的有关供应商方面的资料、渠道方面(经销商、代理商)的、广告公司、公关 公司等资料。 16.下属二级公司主营业务、经营运作模式、财务与人力资源状况，主要领导干部的任用、 薪酬、评价考核等方面的信息。 17.XX集团认为哪些公司是自己主要的竞争对手？请提供竞争对手的名单、大致的业绩 情况、主要负责人，以及其联系方式。 营销资料： 1.XX集团收集的近5年来国内皮鞋市场销售量与销售额的数据。 2.各区域市场的主要竞争对手的份额。 3.XX集团有关中国鞋类市场消费者研究的资料和报告。 4.有关XX集团产品的用户满意度调查统计数据以及研究报告。 5.XX皮鞋消费者年龄、性别、经济收入、地域分布等调查统计数据。 6.历年XX用户的表扬、投诉等资料。 7.XX集团现有营销战略资料(包括环境分析、战略目标、战略制定、实施计划、战略实 施等方面) 。 8.XX集团历年销售额、销售量、市场占有率等方面的信息。 9.近三年营销计划。 10.近三年销售政策，营销公司与分公司之间结算的价格与付款制度，分公司与代理商之 间的结算价格与付款制度。 11.2002年营销目标分解、1-8月各区域完成情况(含销量、销售额、回笼、区域市场占 有率等指标)。 12.2002年营销传播策略(企划案)、各阶段策划方案及执行情况。 13.XX集团现有销售渠道建设情况：区域划分、市场覆盖率、渠道结构(含层级划分及各

企业信息采集表

附件1 企业信息采集表 一、企业基本信息 企业名称 企业工商注册号注册资本(万元) 成立时间隶属关系 企业生产所在地办公电话号码 姓名手机号码 法定 代表人 电话号码邮箱 姓名手机号码 分管安全 负责人 电话号码邮箱 行业分类监管分类 经济类型企业规模 资产总额(万元)是否有重大危险源无 生产/经营产品 二、从业人员统计信息 职工人数(从业人数)正式职工人数 临时用工(含承包单位) 接受本单位安全人数培训教育人数 缴交工伤保险人数安全管理人员人数 三、安全管理机构信息 机构名称机构人数 办公电话值班电话 姓名手机号码 机构负 责人 电话号码邮箱 专职安全管理人员名单

填报单位：填报时间：年月日联系电话

填表说明 一、隶属关系：央属、省属、市属、区县属、乡镇街道属。 二、监管分类：煤矿、金属非金属矿山露天开采、金属非金属矿山地下开采、尾矿库、烟花爆竹生产、烟花爆竹批发、烟花爆竹零售、危险化学品生产单位、危险化学品经营 单位、危险化学品使用单位、危险化学品储存单位、危险化 学品运输单位、危险化学品一般化工、有色冶金、建筑施工、建材、水利工程（水库）、民爆物品生产、民爆物品销售、 爆破作业、采掘施工、交通运输道路运输、交通运输养护施工、交通运输水上运输、交通运输铁路运输、交通运输航空 公司、交通运输机场、交通运输公路（水运）工程、交通运 输港口作业、特种设备生产、特种设备使用、电力生产、电 力经营、燃气、自来水、排水、供热、环境卫生、机械制造、渔业、造船、商贸、住宿、餐饮、旅游、文化娱乐（场所）、体育项目经营（场所）、学校、地质勘探、轻工、纺织、烟草、医药、农机、监狱（劳教、拘留所）、市政工程、林业、房屋拆除、园林绿化、粮食、卫生、其他。 三、经济类型以工商行政管理部门对企业登记注册的类型为依据，划分为国有经济、集体经济、私营经济、个体经济、联营经济、股份制、外商投资、港澳台投资、其它经济。

分公司项目信息收集管理办法

分公司 项目信息收集管理办法（V1.0） 一、为进一步加强分公司项目信息管理工作，拓宽项目信息收集渠道，规范项目信息筛选行为，提升市场营销工作质量，特制定本办法。 二、项目信息收集和管理应遵守集团和公司市场营销相关制度的规定和要求。 三、项目信息收集渠道 包括但不限于以下五大类： (一)媒体，如：RCC、高楼迷论坛等。 (二)地方政府及其职能部门或行业协会网站，如：发改委、建委、北京市建筑工程信息网、北京市建委等网站。 (三)各专业单位，如顾问公司、设计院、招标代理及其官网等。 (四)系统内相关（公司）部门，如：各工程局和设计院市场营销部、项目公司、投资公司及其网站。 (五)项目业主维护：在施项目的项目经理作为一线的营销经理，在做好项目履约管理的同时，要注意业主的后续维护，获得后续项目信息，或者通过与业主合作的良好口碑获得其他优质项目信息。 拓宽项目信息来源渠道，获取有效的项目信息是专职营销经理最基本的素质和技能要求，也是确保项目营销质量和提高中标

率的基础工作，因此，专职营销经理应根据自身资源，主要通过上述的(二)、(三)、(四)、（五）获取项目信息。 市场部作为管理部门，应为专职营销经理日常营销工作提供支持和服务，在项目信息服务方面，主要通过上述(一)、(四)等渠道获取。 四、信息收集与发布 1.市场部按照集团和公司项目信息统计工作要求，按照“综合办公楼”、“酒店”、“住宅”、“商场”、“场馆”、“站房”、“航站楼”、“医疗”等类别，每两周通过RCC等媒介收集一次可备案跟踪的项目信息。 2.市场部应按照区域优先原则，周一上午下班前将相关项目信息分配给所属区域的营销小组负责人。 3.非专职营销人员获取的项目信息，在征得公司领导同意后可自行跟踪，也可按照区域优先原则，配合项目所在区域营销人员进行后续营销工作。 4.分公司主张各营销小组做深做透本区域市场，若小组间发生项目营销冲突，应按照公司整理利益最大化、相互保护、尊重客户意愿、支持连续性及属地化原则，由公司领导裁定。 五、本办法自2016年1月1日起执行。

国网河南电力公司供应商信息收集表

国网河南省电力公司供应商信息收集表 表1 基本信息（商务） 信息事项基本内容有效期限核发机关企业全称 企业简称 成立时间 注册资金 注册所在地 厂房所在地 法人代表 企业类别 单位类型 企业性质 企业简介 经营范围 营业执照号 工商登记号 组织机构代码 国税税务号 通讯地址 邮政编码 财务状况- 2013 2014 2015 财务状况-规模主营业务收入净额 实收资本 财务状况-风险资产负债率流动比率 财务状况-盈利 净资产收益率 经营活动净现金流动比率 说明：（1）表1中的“信息事项”一栏不得更改内容和顺序； （2）“企业类别”根据实际情况填写制造商,贸易商。 （3）“单位类型”根据实际情况填写企业法人,企业非法人,事业法人,事业非法人,社团法人,社团非法人,机关法人,机关非法人,其他。 （4）“企业性质”根据实际情况填写国有企业,集体企业、民营企业,外商独资（含港澳台）,中外合资,境外企业。 （5）表格中涉及的证件信息（例如营业执照等），应在备注栏填写相应证件的发证机关，有效或年审有效时间并按照“年审至XX年X月X日”格式填写。 （6）在备注栏填写发证机关、机构名称。 （7）厂房所在地为申请核实产品的生产制造及检验厂房所在地。 表2 既有业绩 产品名称产品规格型号 既有业绩数量（单位：套/万元）具体产品单位按实际填写 2013年2014年2015年 套数金额套数金额套数金额 说明：（1）每个物资小类一行。 （2）既有业绩指供应商在中国境内设计、制造并投入运行或获得合同的产品业绩。（3）数据均为2015年12月31日前的既有业绩数据。

表3 技术实力 人员构成总人数管理人员人数高级职称人数中级职称人数设计研发人数高级职称人数中级职称人数技术工人人数高级职称人数中级职称人数 设计软件 设计软件名称设计软件来源升级方式设计图纸 图纸型号设计图纸来源升级方式 获得专利 专利名称归属人姓名认证机构出具日期证书编号有效期限 应用于何 种产品 YYYY-MM-DD YYYY-MM-DD 说明：（1）以上人员的资格证书必须在有效期内。 （2）请按此表格如实填写所有相关人员。 表4 认证证书 信息事项认证机构证书编号有效期限质量管理体系证书YYYY-MM-DD 3C证书 …… 说明：数据为截至审核日数据。 1、供应商根据本企业已取得的认证进行填写。 2、认证证书包括产品质量管理体系认证证书、生产许可证、产品质量（检验）合格证等。 3、在“有效期限”一栏中按照“年审至XX年X月X日”格式填写。 表5 产品型式试验报告或检验报告 产品类别：产品规格型号： 试验项目名称及其结果数据 主要试验项目单位试验结论数据报告编号检测机构出具日期 说明：每份型式试验报告一张表，同一类型产品的报告填写最大规格的一份即可。 表6 制造装备 设备名称设备型号数量使用年限制造商原产地保障产品工艺质量的作用说明：“设备名称”为供应商根据自身情况填写主要设备，可增加其他设备。

物业公司拓展项目信息搜集、筛选作业指导书【物业管理经验分享】

物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！ 物业公司拓展项目信息搜集、筛选作业指导书【物业管理经验分享】 物业公司拓展项目信息搜集、筛选作业指导书 1.0目的 通过对信息搜集、筛选的控制，集中精力做有效、高效的拓展。 2.0范围适用于各种物业项目信息的收集和筛选工作。 3.0职责 3.1拓展部负责牵头组织项目信息资料的收集和一级筛选工作。3.2将一级筛选出的项目上报公司分管领导。 3.3公司分管领导根据拓展部的上报材料作二级筛选。 3.4二级筛选的结果即被视作公司批准立项。 4.0内容 4..1拓展部可通过各种途径和合法方式了解掌握物业市场项目信息。并在部门内通过实地论证、小组讨论进行一级筛选后形成《项目接触记录》上报公司分管领导审批，形成的《项目接触记录》计入项目经理的工作绩效中。 4..2公司分管领导根据一级筛选后形成的《项目接触记录》组织项目论证和批准工作，批准立项的项目由拓展部负责继续跟进并随时汇报项目的进展情况，必要时提请相关部门予以协助；同时，该项目计入拓展部和项目负责人的工作绩效中。 5.0项目信息收集的途径 5.1专业途径 实地调查、多媒体查询、社会关系、行业交流、政府招标中心等。5.2其它途径 发动公司全体员工挖掘其个人的社会资源为公司拓展工作提供有效信息和必要的协助等。 5.3信息收集流程图 6.0项目信息筛选 6.1基本筛选标准 6.1.1深圳地区项目楼盘多层建筑面积50000平方米以下，管理费低于1.00元/平方米的不合格； 6.1.2深圳地区项目楼盘小高层建筑面积低于30000平方米，管理费关内低于2.40元/平方米、关外低于1.80元/平方米的不合格；

项目信息管理收集制度

项目信息管理收集制度 为了更好地支撑公司招投标业务，收集有效的、精准的项目信息，不断开发新的业务，特制定此管理制度： 第一章术语 第一条项目信息管理是指对项目信息筛选、收集、分析、汇总、上报、备案及后期对有效项目信息的跟进等一系列工作的总称，把项目信息作为管理对象进行管理。项目信息管理的目的是保证决策者能及时、准确地获得有效信息，并根据信息作出有效决策。 第二条项目信息是指我公司从事的业务范围相关联的项目信息。收集者首先要熟悉公司的目标客户群体、公司业务范围、公司资质、公司业绩，准确地去判断有效信息。 第二章项目信息收集原则 一、准确性原则 要求所收集到的信息要真实、精准，准确性是对收集工作最基本要求，收集者对所收集到的信息要进行准确的辨别，不断审查。 二、全面性原则

要求收集面要广泛，全面完整，只有广泛、全面的收集信息，才能确保我们占得市场先机； 三、时效性原则 项目信息的价值在于该信息是否能及时地提供，即时效性。招投标项目均有时限性，只有项目信息及时有效，才能把握机会，做充分准备。 第三章项目信息收集的方法 一、客户群体：我公司主要面向的客户有刑侦、医疗疾控、施工图审查招标、监理招标、资格预审、标前公示、施工招标、中标公告等，通过项目不同标段落实查找不同时期的进度和招标信息。 五、查找方式：首先快速地浏览可用信息，没有的再在每个网站上面进行关键字输入查找，例如：实验室、医院、疾病预防控制、公共卫生、食品药品等，网站会把这类信息统一列出来，便于查找，关键字可参考客户群体内容。查找信息要求收集者要做到对我公司的业务范围及业绩内容非常了解，能够敏锐、精准地抓取关键字，快速筛选有效信息。有的网站还需要VIP会员才能够查看的，可以将项目信息名称或关键字复制到百度进行详细搜索，或进入其官网查找。 六、筛选汇总：将有效的项目信息按查找时间进行有序登记，包括项目名称、业主单位名称、项目进行阶段、信息发布时间、超级链

工程项目文件及信息管理要点

工程项目文件及信息管理要点 一、信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。 二、信息管理的原则 1、及时、准确和全面提供信息。 2，用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。 3、适应不同管理层次的不同要求。 4、尽可能高效、低耗地处理信息。 三、施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。 2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。 4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。

四、施工项目信息的分类与内容 1、施工项目信息分类 基本信息主要有： （l）公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。 （2）单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。 五、施工项目信息结构 为了便于利用计算机管理项目信息，可采用信息目录结构。 六、施工项目信息的内容 施工项目常用信息内容： 1、法规和部门规章信息 2、市场信息 3、自然条件信息 4、工程概况信息 5、施工纪录信息 6、施工技术资料信息目 7、施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金 8、进度控制信息 9、成本信息

项目信息管理收集制度

项目信息管理收集制度 （最新版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 项目信息管理收集制度 为了更好地支撑公司招投标业务，收集有效的、精准的项目信息，不断开发新的业务，特制定此管理制度： 第一章术语 第一条项目信息管理是指对项目信息筛选、收集、分析、汇总、上报、备案及后期对有效项目信息的跟进等一系列工作的总称，把项目信息作为管理对象进行管理。项目信息管理的目的是保证决策者能及时、准确地获得有效信息，并根据信息作出有效决策。

第二条项目信息是指我公司从事的业务范围相关联的项目 信息。收集者首先要熟悉公司的目标客户群体、公司业务范围、公司资质、公司业绩，准确地去判断有效信息。 第二章项目信息收集原则 一、准确性原则 要求所收集到的信息要真实、精准，准确性是对收集工作最基本要求，收集者对所收集到的信息要进行准确的辨别，不断审查。 二、全面性原则 要求收集面要广泛，全面完整，只有广泛、全面的收集信息，才能确保我们占得市场先机； 三、时效性原则 项目信息的价值在于该信息是否能及时地提供，即时效性。招投标项目均有时限性，只有项目信息及时有效，才能把握机会，做充分准备。 第三章项目信息收集的方法 一、客户群体：我公司主要面向的客户有刑侦（公安、司法）、医疗疾控（医院、疾控中心等行业或单位。 二、市场范围：目前我公司业务面向全国市场，主要的业务布局在安徽省、山东省、河南省、云贵川、广东省、重庆市、上海市、深圳市。

查找项目信息的主要途径和方法

目的：1、掌握项目查找，筛选及落实的方法 2、掌握搜索项目信息的途径和技巧，提高搜索效率 3. 通过拓展项目信息，积累人脉资源，布置销售网络 过程和方法：1、通过介绍查找项目信息的主要途径，需要落实的项目细节，自主探究掌握搜集和利用项目资源的方式方法 2、通过实际上网操作，具体查找项目，并收集相关信息。 查找项目信息的主要途径和方法 一、通过招标网站及搜索引擎查找项目信息 1.在本区域内，通过正规的招标网站查询项目信息 例如：中国采购与招标网；中国电力物资采购网；华电物资采购网等。 2．在各个国内招标网站查询项目时，重点关注项目招标信息，采购信息等，项目类型主要以能源化工为主，其他还要涉及到冶金矿产原材料，水利桥梁，铁路交通，市政环保等；风电100%的跟踪到位，国家级重点项目：船舶，飞机制造，工矿煤炭项目针对性涉及。在不同区域.能源分配具体分配的侧重点各有不同，利用现有资源网站.全面笼罩项目信息。 3. 在具体项目招标内容中，我们要重点落实以下几个方面： (1) 项目名称：了解项目投资方信息，项目类别(火点.风电.水电等)，机组 容量，一期还是二期等； （2）招标人：了解项目具体业主，联系方式，负责人，邮箱等； （3）项目进度：通过项目不同标段落实查找不同时期的进度和招标内容； 通过电话向用户及设计院落实项目进度； （4）设计院信息：项目主设及联系方； （**项目升压站设计招标，中标公告等）； （5）招标内容：了解招标进度，项目招标批次，具体设备明细等； （6）项目建设周期，资金来源，投资比例； （7）招投标截止日期，开标时间，地点； （8）招标机构及联系方式； （9）相关附件：例如资质要求，投标相关表格，设备明细等。