施工现场新闻报道

施工现场新闻报道

【篇一：现场施工报道】

十一月份现在施工报道

正冬时节，百姓关注的天乐路向阳段建设工程已全面启动，在我标

段的建设战线上，到处都是繁忙紧张的施工景象。

天乐路向阳工程于去年冬季动工兴建。经过一个年的紧张工作，每

项工程进展有序。近日来难得的好天气施工现场看到，数十台挖掘机、推土机及各种运输车辆，往来穿梭，繁忙有序地工作着。自开

工以来，就昼夜奋战在工地上，修便道、清地表附着物，为道路成

型积极做好准备。

随着天气转凉，正值工程建设的黄金时期。天峨县公路局积极协调

有关事项，千方百计为各个合同段的施工单位提供良好的建设环境。而我项部门也厉兵秣马，为掀起新一轮的建设高潮。

【篇二：施工现场报道文丰掠影】

文丰掠影

唐山文丰启源管业有限公司年产50万吨erw直缝焊管项目，总投

资17亿元，项目采用先进的erw焊管成型技术，辅以固态高频焊接、在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺，使erw直

缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标，满足各种中高档钢管性

能要求，该项目被列入河北省重点项目。

2008年6月，管道设备安装公司中标文丰erw焊管355生产线工程，地处唐海至曹妃甸路唐山市唐海县城南侧,青林公路东侧，场区

用地面积为4.137hm2，建筑面积33879.62m2。土建混凝土工程量

预计约10000立方米，钢筋量约：800t，钢结构约4000t，设备安

装2000t，管道10000m。2009年8月投产使用，项目达产后，预

计年销售额5.832亿元，利税0.583亿元。

到唐海文丰直缝管项目去采访，初衷既缘于公司总经理钱文光同志

指导该项目会议上提出的“精细化、规范化、格式化和程序化” 管理

模式，要求运作的总公司目前最大的项目。

此前，企业新闻动态里已有该项目报道：2008年12月24日，公司董事长郑绍丰和书记王小平同志冒雪来文丰项目视察工作，听取了

项目部有关同志关于焊管生产线建设施工计划，在施工现场，郑董

事长详细了解了工程各项工作开展情况，在听取工程进展情况汇报

后，他对文丰焊管工程项目部给予了充分肯定，并对施工安全质量

提出了具体要求，对下一步工作做出重要指示：第一，要建立和完

善各类台帐。文丰项目是个新组建的项目，从一开始就要抓好台帐

管理，按照公司规定把该建立的台帐建立起来，加强各项工作的控制。第二，要切实加强施工生产管理。文丰项目是公司历史上第一

次施工焊管类的项目，要加强过程控制，加快工程进度，努力缩短

工期。郑总指出，大家不要认为焊管项目不如炼钢项目，项目好不

好关键在项目领导和项目管理。王书记也要求工程技术人员要“白天

一把锁，晚上一盏灯”,把现场技术工作抓好，把内业资料做好。第三，要切实加强责任成本控制。外包单价不能死搬定额，要到现场去看，真正了解现场，根据现场实际进行测算。第四，要加强团结，相互

补台。只有一个团结的班子，一个有战斗力的班子，才能把工作干好。班子成员之间以及部门之间都要相互配合，本着干好项目这个

共同目标而努力奋斗。

时间一闪到了2009年6月，文丰项目运作情况怎样？工程进展如何？等等，都受到人们关注。为此，我们决定前往文丰工业园区，

对公司在文丰市场的焊管项目进行一个较为全面的报道。

6月27日清晨，管道设备安装公司领导钱文辉前往文丰现场指导工作，我与之同行。汽车到达文丰现场，项目部总经王庆军接待了我们，略略打过招呼后，我们被告知现场项目副经理邢玉明与项目总

工曾万里在施工厂房内检查。

进厂区后，“邢哥，怎么瘦了这么多？”邢玉明较之4月初在公司总

部开会时我见到的样子，整个瘦了一圈。

“呵呵，最近工程上不去有点睡不好。”邢玉明爽朗的笑说道，招呼

我们进入厂区一个较干净的房间落座。

曾万里一边拿纸杯，一边告诉我们：“刑经理最近因为工程进度上不去，可是没少操心。”

“应该的，应该的，大家都没少操心。”邢玉明推说着。

钱文辉毕竟是看着邢玉明成长起来的，有些心疼的说“小邢，最近这

边设备不进厂，

无法安装也不能怪你，身体要紧，多让小曾他们分担点，他也是把

好手。”邢玉明笑了笑，向我们简单介绍了一下情况。

唐海文丰焊管项目自去年6月进点以来，受到开工建设前期道路不

通和施工周边地区材料匮乏等因素影响，工期一度吃紧。

7月末，钱文辉为此进驻现场，指导项目部直接对分包施工人员、

工序等进行了调整，项目迅速确定了“全面开拓作业面，以优质施工

创造高品质上层建筑”的工作思路，积极筹措、精心安排，较好地克

服了部分困难，项目班子成员钱文辉侧重于生产与外部协调；副经

理邢玉明和总工程师曾万里分别驻扎施工区上，在现场直接抓施工

进度；项目总经济师王庆军和总调度于大威也都在尽力为争取项目

的最大效益默默工作。

“好歹截止8月中旬，我们项目的各单项工程都已经全面打开施工作

业面。”

“在以后的施工中，各施工队伍的磨合都进入了最佳状态，为了体现

我们润丰高素质高管理的企业形象，我们拿出了百分之百的精力，

为前期的工程滞后打了一个漂亮

的翻身仗，对于业主来说我们高质量高素质的形象是不可磨灭的。”

今年3月11日，唐山市委书记赵勇在市宣传部、唐海县政府、文丰启源有限公司领导的陪同下，亲临erw焊管355生产线段施工现场，视察“焊管生产线”施工情况，了解施工过程中存在的问题与困难。

对当前“焊管生产线”建设的进度、工程质量、安全生产情况感到满意，肯定了文丰启源有限公司和中冶润丰建设有限公司前阶段所做

的工作。

“哎，说来真头痛，设备安装已接近尾声，可一台主要设备迟迟不进厂，没法进行试车，时间长了，真怕施工队伍思想涣散，铁打的形

象不能因为这点小问题弄出个虎头蛇尾呀，但我们一定会保证工期，在7月底交工。” 邢玉明的笑容里多少有些无奈，但话语中却透着坚

韧刚强。

“别太为难，业主造成的问题不会强加过来的，那我们的报道主要放

在哪个点上呢？”我问道。

“毕竟工程现在有些小困难，项目的盈利和效益情况都还不能用前期

作出的乐观判断来衡量，报道还是多反映员工精神风貌和施工项目

状况的角度切入，以基层年轻人任劳任怨的精神为契机吧。”钱文辉

略微思考了一下说道。

我在施工技术员刘集川的陪同下，前往一处设备安装现场，一边走

刘集川一边向我介绍一些具体施工情况。

“别看现在这厂房一马平川，刚开始做大型基础时，基础开挖、回填

都有意识的控制到小时，更别提灌浆了，知道为什么吗？主要是遇

上一场雨，就容易坍塌。”

“这里经常下雨吗？”我问。

“是的，典型的海洋气候，雨来的急，来的大，但也走的快。给我们

施工造成很大的困难。尤其是土方施工。眼看着又要进入真正的雨

季了，想起那时就觉得紧张，白天黑夜的看着雨，不是滋味呀。”

看着他深邃的眼神，我在镜头里给了刘集川一个特写，我们曾经在

海鑫转炉炼钢项目部一起共事过，那时刚毕业的他透着朴实的干练。在工程介绍时，那神情中透露出的自信让人不由自主的要受到感染，而一旦问及他对自己工作的评价时，他的脸色微赫了，直摇头，说

自己并没有把工作做得更好些，这份态度，又岂只是单纯的对工作

的负责？

安装现场，几个工人正在做设备调整和基础灌浆。十分明显地给人

一种捉襟见肘的感觉：地坪都已施工完毕，平坦的地坪上兼夹摆放

着零星的设备。不远处一个熟悉的身影映入眼帘，田琪正俯身做设

备的精准测量，我笑着走过去招呼到“田琪，你不是资料

员吗，怎么也干起测量了。”

“那资料呢，该做交工资料了吧，你那头忙的怎么样了？”我问。

“资料按照上个月付主席和贾总的视察安排，已经做了进一步的调整，积极制定危险源、环境因素辨识预案，紧急预案；做好技术交底、

安全交底，进一步做好生产技术服务工作，已经着手作交工资料的

修改，争取一次性通过交工资料验收。”田琪回答的语气中流露着自信。

于此，我们得知这方面情况：

根据项目计划书，因该项目是国内设计院第一次设计，生产线主要

设备是国内第一次制造，同时也是中冶润丰第一次施工此类生产线

工程，三个第一无疑给工程的未知性扣上了一个大大的问号，为此，甲方代表和监理本着严格把控未知危险，再施工中祢补设计不足的

原则，强制提高验收标准，无疑对中冶润丰是一次严格的挑战。文

丰项目部对此表态，克服困难，打造出一个精品工程。

回到项目部，看到预算员夏梦超正在王庆军的带领下，为外协队伍

彩板工程做施工结算及最后的审批。夏梦超在管道设备安装分公司

两年多预结算工作中，已经成为公司得力的预算人员，先后为山西

海鑫转炉炼钢工程、包头北重360项目和唐海文丰项目编制预结算；尤其在本项目的锻炼，及时参加成本分析，在实际的施工过程中，

根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当

科学合理化的调整，为该项目节约成本。

我的镜头再次对准曾万里时，已是下午5时，他正在例行会议上为

项目部做每日汇报：设备，在工地各项工作要加快进度，加紧液压

连接和管件设备连接，最后提出对于施工现场的安全保卫工作要加

强夜间警卫工作。

会后，钱文辉用手揉了揉太阳穴，使我回想起两星期前的一段话，

那是付主席和贾总等安全检查组来视察项目情况时的情景，检查组

对工程提出一些文明施工要求，问他个人怎么看待项目现状时，“印象，印象十分重要。不如各位在今后的半个月内再来我们项目上感

观下。”钱文辉认真的回答。

事实上，项目部的工作没有让钱文辉失言。

我仍清晰地记得上午我跟着钱文辉去工地，在厂房门口，正碰上两

名监理在做现场质量检查。我的镜头里两名监理与钱文辉握手，并

诚恳的说项目文明施工最近有了明显改善，整个项目的单项工程无

论是安全，还是文明施工都控制得比较好。

“这也离不开你们对我们工作的大力支持啊，你们对我们报检，都是

随时报随时检的。”钱文辉真诚的向监理致谢。

“应该的，应该的，一个项目做下来，我们都是一个利益体嘛，呵呵。你们要多关心下基层干部，尤其是现场的年轻技术员，责任心强了，干什么都能干好。”

“的确，我们做一个项目下来，不仅仅担负着经济盈利的责任，还要

肩负起培养人才的使命。”钱文辉复述了一把公司年初王总书记对公

司建设一再强调的观念。

在文丰项目，一天的采访中，我还了解到，管道设备安装公司书记

李建伟绕项目生产经营和企业改革管理中的重点、难点、疑点和热点，通过富有针对性的思想引导、现

场鼓动和组织约束，从细节抓党建工作，初见成效，员工队伍精神

风貌、施工生产状态和项目内部环境呈现良好态势。在此基础上，

钱文辉又结合上次检查组的意见，提出了“三个一”。

“每天一巡”，项目部领导班子成员在各自分管的项目队上坚持每天

都要到每一个单项工程施工点上查看进展和员工状况，把“发现问题——找出症结——解决问题”的项目工作做到“有的放矢”，有针对性

地解决问题。

“每天一会”是项目部扎实有效的工作方法之一，每天下班前利用15

分钟时间，项目副经理邢玉明听取项目部成员汇报一天来的工作情

况及现场总体情况，提高管理岗位责任心，协调各方面事宜。

“每周一谈”是项目部班子成员增强与外协队伍的凝聚力，做好“一人

一事”的日常具体工作。注重与项目外协队伍思想动态交流，努力营

造尊重工人，热心为施工人员排忧解难办实事，支持施工现场的和

谐内部环境。

文丰项目部在钱总经理指导下和钱文辉的带领下，正朝着以良好的

信誉、超值的服务、一流的质量，实现“干一项工程，赢一方信任，

交一方朋友，占一片市场”的目标努力前行。

2009年6月30日

徐鹏

【篇三：双三十施工现场报道】

来自齐齐哈尔“双三十”项目施工现场的报道

目前，“双三十”项目离子膜烧碱标段活跃着我单位近300百名穿着

整齐、统一的中化六建施工人员。在项目经理郑永存和施工经理陈

同军的带领下，大家每天从早上7点钟一直工作到晚上10点钟，全

力以赴保质保量的按双方约定进行着施工。

短短40多天，看着安装的一台台整齐的设备，一套套装配好的大型机械，一个个巍然矗立的高塔，一排排齐刷刷的管道，我的心突然

涌动着一种莫名的激动：我们六建的员工们----是他们，团结一心，

一步一个脚印地做出来的成绩；是他们，解决了种种难题，将任务

按计划进行到底；是他们，精心工作，不辞辛苦的坚持、咬紧牙关

得到的成功！

付出就有回报

为抢进度，赶工期，为把土建交安推迟了20多天的时间抢回来，

项目部领导班子强抓晴好天气的有利时机，不拒环境恶劣，不拒设

备重量重（最重40多吨）、吊装高度高（最高50多米）、数量多，不拒管道材质的种类繁多（ta、ni、310s、20/pp、frp-h、frp/pvc 等），深入现场实际，悉心研究，精心组织现场科学施工。另外，

为确保计划落实到位和抢时机，施工经理陈同军还做出以下两点重

要指示：一、当天需完成的工作必须当天做完，不完成不下班；二、中午、晚上送饭到现场。

为抢时机现场就餐

6月骄阳似火，炙烤着“双三十”项目施工现场，工地上每个角落都

让热风吹的滚烫。我六化建的员工们头顶烈日，挥汗如雨，每位员

工都严格服从领导的安排及部署，认真自觉地完成自己的任务，不

骄不躁，忙中井然有序，在“双三十”项目工地这幅巨大的“画布”上

挥毫泼墨，演绎精彩。

其次，施工现场工作环境复杂，土建的脚手架到处林立，模板遍地，尘土到处飞扬。工人们工作一天后，他们的身上几乎没有干净的地方。面对恶劣环境的残酷考验，而工人师傅们没有一个喊苦叫累的，每天他们总是那样的有干劲，认真、踏实的做好每一份工作，我看

到了团结的力量，看到了胜利的目标已经不远，成功正向我们走来

!

工人师傅们在积极施工着

功夫不负有心人，付出就有回报。从5月3日第一批材料进入现场，5月5日开始对所到材料进行除锈、防腐，5月13日开始管道的预

制及管道支吊架的制做，5月29日开始对第一批具备安装条件的设

备进行安装。截止到7月1日，所有到货设备已全部安装完毕，共

计340台，完成安装设备总数的93.4%；管道焊接达因量达到

41816（不含衬里和玻璃钢管道），占总达因量的44.9%。

成就可喜可贺

施工期间，公司领导也多次来到齐化“双三十”项目施工现场视察指

导工作，他们提出很多合理化的建议和要求，尤其对工程施工进

公司副总经理现场指导工作

度、质量要求和安全防范措施等情况。项目部管理人员很注重，从

开始到目前没有出现一次质量、安全事故。

在齐化的出色表现，我们取得了业主、监理的高度认可和信任，他

们赠誉我们为“英雄团队”、“正规军”的称号。

6月29日16时，“双三十”项目工程指挥部在总部大楼召开“安装会战”动员大会，确定从7月1日起到8月31日止为安装第二次会战期。我单位项目经理郑永存在会上表态发言，誓保“8.20”具备中交

条件，一定不辜负业主的殷切厚望，精心施工，保质保量，为“双三十”成功开车做出最大贡献。

面对此次会战，时间更紧、任务更重，但我单位所有施工人员已做

好了充分的准备，无惧无畏。我们坚信在项目部的坚强领导下，在

大家团结一心的奋斗下，我们一定能取得“双三十”项目最后的胜利。