人力资源管理信息化方案

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卓越资讯科技有限公司........................................................................................... 错误!未定义书签。A/e产品解决方案简介............................................................................................ 错误!未定义书签。人力资源综合管理方案简介................................................................................... 错误!未定义书签。人力资源管理方案子系统介绍............................................................................... 错误!未定义书签。

第一章多公司管理 (7)

第二章人力资源系统 (9)

第三章工资管理系统 (12)

卓越—Integration技术体系介绍 .......................................................................... 错误!未定义书签。卓越—Forward服务体系介绍................................................................................ 错误!未定义书签。

A/e产品解决方案简介

企业综合管理概览

随着人类迈进二十一世纪，企业必将发生更为深刻的变化，促成这些变化的主要原因可以归结为以下几个方面：

1）教育和工业向世界扩展，引起全球性激烈竞争，加剧了市场变化，市场需求更加不可预测。

2）大市场不断细分，成为特定市场。顾客的需求更趋于多样化、个性化，多品种、小批量的生产任务频繁。

3）企业与增值链上的供应者和顾客之间、与其它企业之间的合作程度和范围不断扩大。

4）变化着的社会价值，例如环境与就业，不断影响企业决策。

企业要在新的竞争环境下求得生存，不仅要为顾客提供竞争性的价格，在保证质量的同时降低成本，而且要快速、敏捷地适应市场变化，生产符合顾客个性化要求的产品。换言之，要获得竞争优势，企业必须懂得如何把专业知识和技术恰当地同产品、服务、时间和空间等信息结合起来，取得实际效益，让顾客至少实现企业的最低利润目标。与各社会集团中的顾客（包括单个顾客）建立起互利互惠的合作关系。

“从成为世界级的供应商，到成为世界级的顾客使者，这样的转变是进入21世纪后，企业获得长期战略优势的基础。”

领先的企业坚持以顾客为中心，正调整他们的努力方向，以实现其经营目标：

●促使物流、生产和财务计划能力的有效集成，以快速响应全球市场机会

●通过优化产品和完善服务、准时交货和优质的质量保证体系来使所有顾客满意

●优化资产利用率、降低经营成本，以赢取更多的利润

●与供应商、特定合作伙伴和服务提供者建立动态联盟，以减少供销链中导致拖欠与

浪费的环节

利用信息技术提高企业管理效率，对提升企业整体管理水准是行之有效的手段。

卓越的A/e产品内含先进的管理思想，能够胜任企业物流、资金流、信息流的综合管理任务，帮助企业优化流程，为企业管理层和所有员工推行管理提供最佳的控制手段。

方案一览

A/e产品提供的多种解决方案，就是针对企业不同的应用需求而设计的。通过标准核心软件与行业特色相结合，供不同业务规模的企业选用。每一方案均由若干子系统组成，然而这并非固定不变的，企业完全可以根据不同管理阶段的需求，选择最适用于自己应用的方案组件，以支持与企业的同步发展。

卓越解决方案一览表

企业需要全面真实地反映财务和资产的应用状况。工业企业财务管理方案帮助企业全面解决财务预算、资金控制、统计分析、监督管理的需求，实现帐务处理、编制报表、财务分析等处理。

工业企业财务管理方案由总帐、财务报表、财务分析、工资管理、固定资产、应收帐、应付帐和现金管理8个子系统组成。

人力资源综合管理方案

越来越多的企业认识到具备高素质的人才对企业发展的重要性。如何提升员工的素质，

如何充分发挥他们的优势？A/e产品的人力资源管理方案从招聘、时效、培训、业绩、工资等方面全面管理人力这一重要资源。

人力资源综合管理方案由人力资源和工资管理2个子系统组成。

工业企业物流管理方案

企业最关心的业务是什幺？调研显示：销售、库存和采购高居榜首。A/e产品的工业企业物流管理方案协助企业全面管理原料和产品的流向，以便更好地服务客户、降低成本。

工业企业物流管理方案由产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销4个子系统组成，这些系统内含了计划管理功能，以协助企业规划业务的发展。

工业企业标准应用方案

有效地把企业的物流和财务紧密连接起来，并和计划管理相结合，这是企业管理向更高目标迈进的基石。A/e工业企业标准应用方案协助企业奠定坚固的基础。该方案由以下2个部分13个子系统组成：

?产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销、生产活动控制；

?总帐、财务报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、现金管理、存货核算。

工业企业制造管理方案

企业的制造行为是一个连续的过程：以销售为驱动，全面考察企业的资源后，制定周密的计划，并在执行过程中给予控制。A/e的工业企业制造管理方案协助企业管理这一流程。

工业企业制造管理方案由产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、细能力计划、生产活动控制等9个子系统组成；。

工业企业集成管理方案

完善而高效的企业管理涉及方方面面的业务，如何有效地整合这些业务，使得流程更通畅？这并非一日之工，而是一个长期的过程。

A/e工业企业集成管理方案，配合稳健的实时支持，全面解答这个问题。

该方案适用于各种生产模式的企业，由如下4部分的20个子系统组成：

?产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销；

?主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、细能力计划、生产活动控制；

?人力资源、工资管理；

?总帐、财务报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、现金管理、成本管理、存货核算。

集团企业财务管理方案

企业的集团化趋势为财务管理带来新的问题，如何有效地处理往来业务？如何快速反映集团状况？A/e集团企业财务管理方案给出了回答。

该方案由多公司管理、集团总帐、集团财务报表、合并报表、财务分析、工资管理、固定资产、应收帐、应付帐和现金管理等10个子系统组成。

集团企业集成管理方案

集团意味着更大的灵活性：在整个集团内协调各公司分工合作，例如设计、采购、制造、运输、销售等，然而这也增加了管理的复杂性。A/e集团企业集成管理方案从各个层面考察企业的运作—无论是独立公司，亦或集团整体，均提供全面协助。

该方案由如下共计5部分的22个子系统组成：

?多公司管理；

?产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销；

?主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、细能力计划、生产活动控制；

?集团总帐、集团财务报表、合并报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、现金管理、成本管理、存货核算；

?人力资源、工资管理；

电子商务应用方案

据权威部门调查，我国企业电子商务的应用还处在较低的层次，约80%左右的企业网站应用仍然停留在发布信息，介绍公司等初级网络应用上，真正从事电子商务的应用的可谓是凤毛鳞角！企业要真正运用电子商务实现网络经济，必须拓展目前的网站应用范围，寻求和应用更为成熟的电子商务解决方案，来帮助其提升网络时代的市场竞争力。顺应国内电子商务的发展趋势，卓越公司集合国内优秀的电子商务专家和网络工程师研制和开发出A/e 电子商务应用方案。该应用方案吸收和借鉴了国外电子商务发展的经验，结合不同行业的特点以及国内电子商务发展的现状，将Internet技术与先进企业管理思想有机融合，实用、便捷、高效，能迅速携助企业踏上网络经济之路。

A/e电子商务应用管理方案由5个子系统组成：

?网上应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购5个子系统组成。

全面电子商务应用方案

Internet的发展带来了新的生机，然而如何有效地和企业的管理运作结合，而避免流于形式？A/e全面电子商务应用方案企业切合实际需求，推出整合方案。

该方案由6部分的27个子系统组成：

?多公司管理；

?产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销；

?主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、细能力计划、生产活动控制；

?集团总帐、集团财务报表、合并报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、现金管理、成本管理、存货核算；

?人力资源、工资管理；

?网上应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购。

人力资源综合管理方案简介方案概述

在今天，全球性竞争日益激烈，企业面临着新的挑战。企业经营管理者们已深刻认识到：“企业资源之本是人力资源”。如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提高企业竞争力，已经成为企业管理者考虑的首要问题。

从人力资源管理信息系统的应用发展来看，以往许多企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐的手工操作，引进了一些工资核算系统，其水平往往也只停留在分散运行的模式上。

随着市场经济的发展，今天的人力资源管理职责范围是越来越广，人力资源管理人士的专业要求也越来越高。人力资源管

理的功能范围，已从单一的工资核

算、人事管理，发展到可为企业的

决策提供帮助的全方位解决方案。

这些领域包括人力资源规划、员工

考核、劳动力安排、时间管理、招

聘管理、员工薪资核算、培训计划、

差旅管理等，同时，人力资源管理

呈现数字化管理的趋势。这是由于

非电脑化的人力资源管理不但工作

繁琐，而且很容易出现人为的失误，

为企业的管理带来不便，甚至是战

略性的失败。在这样的情况下，计算机强大的数据处理功能将最大限度的减少重复工作和失误，大大提高人力资源管理的效率，并准确即时地搜集各种人力资源信息以供决策。因此，实施人力资源的信息化管理，将对企业的发展和壮大起到重要作用。

A/e产品的人力资源综合管理方案从档案管理、招聘、时效、考勤、培训、业绩、工资、资源规划等方面全面管理人力这一重要资源，帮助企业实现人力资源进程的自动化和信息化。通过将人力资源管理与工资管理集成应用，从人力资源管理系统中获取员工信息和时效管理数据，作为薪资管理的基础数据，可以适用于各种类型的企事业单位、外资企业。它既可用于大型工业企业的管理，又为中小型企业服务；既能提高国内企业的人力资源管理水平，又能帮助外资企业实现科学的人力资源管理。

方案组成

A/e人力资源综合管理解决方案由人力资源管理和工资管理两大系统组成。

人力资源：分为档案管理、人事招聘、人事动态、考勤管理、员工培训、绩效评估、人事查询和人事分析8个模块，全面管理人事活动。

工资管理：分为基础数据、业务处理、期末处理和报表4个模块。能够协助企业快捷、方便地管理薪资数据，使企业的薪资管理科学化、信息化。

人力资源管理方案子系统介绍

第一章多公司管理

多公司管理需求

这里的多公司管理内容是指对集团企业各公司及之间的业务如何管理。集团企业日益的全国化和全球化发展趋势，对多公司管理提出迫切需求。

从组织结构和地域上看，集团企业有多个公司组成，

他们分布在全国或全球。

从财务上看，通常各公司之间的财务核算是独立的，

但母公司与子公司存在着汇总生成集团财务报表的上

下级关系。

从物流上看，各公司之间存在着物料相互需求的关系。

作为通用的解决模式，理想的多公司环境允许对单一

的产品，在整个集团内组织生产协作，如设计、供应、

制造、分销等—而集团的各公司可能分布在全球各地。

多公司管理解决方案

这意味着A/e产品必须在各个层面均满足企业的需求：

?就单个公司而言，需要全面处理其业务，包括和集团内其它公司的往来；

?从母公司的角度看，需要合并子公司的数据；

?就公司之间来看，他们在业务上存在着相互需求。

A/e产品在多方面实现了这一目标：

公司定义：定义各公司基本资料并确定他们的业务范围；

公司代码公司名称父公司

业务归属公司（业务类）

总帐生产应收应付人事…

AG AG集团AG AG AG AG AG AG

AGSZ AG深圳公司AG AG AGSZ AGSZ AGSZ AG

AGHK AG香港公司AG AG AG AGHK AGHK AG

HKPUR1 香港采购一部AG AG AGDG AGHK AGHK AG

HKPUR2 香港采购二部AG AG AGSZ AGHK AGHK AG

SZWC1 深圳宝安厂AGSZ AG AGSZ AGSZ AGSZ AG

SZWC2 深圳南山厂AGSZ AG AGSZ AGSZ AGSZ AG

SZPUR1 深圳宝安采购部AGSZ AG AGSZ AGSZ AGSZ AGSZ SZPUR2 深圳南山采购部AGSZ AG AGSZ AGSZ AGSZ AGSZ

例1. 集团企业AG下的公司及业务关系表

独立的数据：无论采用集中式还是分布式存储机制，A/e产品绝大部分的基础数据和业务

数据都是对某一公司而言的。这意味着同一数据库中可以存放多个公司的相同业务而不至于引起混淆；另一方面，这要求用户必须先登录到适当的公司才能看到预期的结果；

公司登录：跟随到公司的数据存储方式，使得用户需要知道本次操作是在为哪家公司服务，或者说需要获取哪家公司的数据；

公司切换：允许用户实时改变登录公司而处理其它公司的业务。当然如果得到授权还可以采取更灵活的方法—交叉业务；

交叉业务：通过适当的授权，甲公司的用户可以即时操作其它公司的数据，这甚至包括母公司或者没有任何业务往来的公司；

业务分配：举例来说，当甲公司负责整个集团的采购业务时，其采购单必须忠实记录各公司的需求比例；

自动复制公共数据：对于基本信息相同的公共数据，例如物料基础信息，按用户的设置自动从公共数据源引入；

内部帐务：自动生成公司内部往来帐务；

实时数据合并：帐务处理时实时抵扣往来业务，合并的对象不限于母公司和子公司，用户可以任意选择多个公司，查看他们合并后的结果；

报表合并：按用户事先定义的规则合并报表；

多币种支持

集团化意味着对多币种全方位的需求，A/e产品支持：

?每一公司均可采用不同的本位币；

?绝大多数基础数据均支持币种，例如在供应商资料将记录双方交易的缺省币种，而供应商可能会采用多种货币来报价；

?业务数据均同时存储本位币种和发生币种及其单价、金额等数据；

?大多数财务报表及会计报表均允许折算成其它币种显示。

特色语言支持

集团化同时带来语言本土化的趋势。这意味着A/e产品不仅需要多语种（简体中文、繁体中文、英文等），更必须周密考虑不同地域人士的语言习惯。

多公司管理技术实现

1. 集中管理：把集团所有数据存放在一处，其它地点的通过DNS或拨号使用。这种方式维护方便，但系统负荷重，性能较差；

2. 分布管理：分公司或分厂都独立的维护一套系统，结合A/e同步通讯技术使用。这种方式维护方便，性能较好，满足企业需求，但初期硬件投资较大。

强大而有效的多公司管理，这就是A/e产品的优势之一！

第二章人力资源系统

系统概述

日益激烈的竞争使得经营管理者们认识到，优秀的人才将是企业成败的关键之一！如何开发和管理人力资源，使其转化为企业宝贵的财富，给企业的人力资源管理带来了新的课题！

A/e产品的人力资源系统从全局考虑这一资源，通过规划、考核、培训、激励等一系列的手段，协助企业完成人力资源规划、招聘、考核、档案管理、培训、薪资管理等一系列的工作，充分挖掘员工的潜力，提高他们责任感和企业认同感。

本系统由档案管理、招聘管理、人事动态、考勤管理、员工培训、绩效评估、查询和分析报表等模块组成。

档案管理

档案管理是A/e人力资源管理系统的基础组成部分，包括人事基础代码、部门设置、岗位设置、人事挡案、人事合同管理、系统参数等功能。档案管理模块全面包含了人事档案管理的各个方面，使管理者透过档案管理清楚方便、快捷的管理人力资源。

招聘管理

A/e产品的人力资源系统具有自动管理招聘功能，其目的是为了优化招聘过程、提高人力资源决策的质量。包括：

?招聘途径维护

?人员需求计划

?人员招聘计划

?应聘人员简历

?面试管理

?应聘人员结构分析

?应聘人员档案查询

人事动态

管理人事动态信息，包括：

?入职登记

?转正登记

?调薪登记

?变迁登记

?续聘登记

?退休登记

?奖惩登记

?离职申请

?离职登记

考勤管理

考勤管理是企业对员工考核和奖惩的的重要内容。系统融合了考勤管理的重要项目和特

点，对企业员工考勤进行管理和监控，是比较全面的管理系统。包括：

?节假日设置

?工作日历

?班次定义

?轮班规则定义

?班组定义

?建立员工轮班规则

?员工月度班次表

?员工年假设置

?考勤规则

?考勤记录

?休假记录

员工培训

应用A/e产品的人力资源系统可以实现有计划的培训，并以此为基础策划和实施培训活动。这包括以下项目：

?培训课程

?能力规划

?职业规划

?员工培训要求

?培训计划

?培训课程表

?培训记录

?职称变更

绩效评估

对企业员工能力、工作成绩及任职资格进行全面考核，对于评估不合格的项目可以自动产生培训需求。系统允许用户根据要求设计相应的考核内容、方式及奖惩办法。包括以下项目：

?评估项目设置

?评估结果登记

?绩效培训规划

?员工培训需求

?评估结果查询

查询和分析报表

提供多种查询和报表功能，并配合图表，形象展示公司人事运营状况。包括：?合同信息查询

?个人简历查询

?人事档案查询

?招聘计划查询

?应聘人员档案查询

?离职人员档案查询

?未转正员工档案查询

?员工转正提醒查询

?员工生日提醒

?员工加薪提醒

?按部门统计查询

?文化结构分析

?专业结构分析

?薪资结构分析

?年龄结构分析

?资历结构分析

?离职综合查询

?综合分析

第三章工资管理系统

系统概述

A/e产品的工资系统用于管理企业员工的所得税和工资。在手工操作中，这是一项工作量大、准确性要求高、牵涉范围广的工作。使用该系统后可以大大减轻核算人员的工作量，提高工作效率。

该系统根据输入的原始数据自动计算工资，编制各种报表，同时接转工资费用生成转帐凭证。

该系统具有如下特色：

?采用帐册管理模式，允许设置多套帐册，以处理不同性质的员工工资数据；

?支持把多个帐册合并成复合帐册；

?支持多币种支付。

基础数据

启用工资系统后，应首先设置以下基础数据：

工资帐册：分为单一帐册和复合帐册。单一工资帐册处理相同部门（相同类别、相同分公司）员工的工资数据；复合工资帐册是一种虚拟的工资帐册，由多个不同的工资帐册组成，主要用于汇总统计不同工资帐册中的数据。复合帐册不能进行数据处理，只能浏览和输入工资报表。

工资项目：工资表中应反映的项目名称。系统预设了基本工资、岗位工资、考勤工资、奖金、应发合计、代扣税、实发合计等项目。你需要定义各项目的关系。

银行代发设置：通过银行代发工资时，需按照银行的格式生成文件，不同的银行有不同的文件格式。

所得税参数：设置计算个人税时使用到的参数设置，不同的工资帐册计算所得税可以有不同的参数。

业务处理

考勤数据汇总表：查看员工的考勤汇总数据，可增加、修改、删除员工的考勤汇总数据。工资计算：根据设置的工资项目和工资项目的计算公式计算员工的工资。

个人所得税：根据定义的个人所得税参数和工资数据计算个人所得税。

银行代发：选择代发工资的银行，根据该银行定义的工资格式生成相应的文件。

期末处理

工资分配设置：定义将工资分配到不同的费用科目中的方法，将工资数据按照不同的部门、不同的员工类别分配到不同的费用科目中。

自动计提：根据工资费用提取相应的费用。例如住房公积金、社会保险、福利、工会经费、员工教育基金等。你可以根据需求增加、修改、删除。

生成凭证：根据定义的工资分配设置和自动计提设置生成凭证。

凭证检查：查询、检查工资分配凭证和自动计提凭证。

期末结帐：完成以上工作后允许执行结帐操作。结帐后工资系统的会计期间转到下一期间。输出报表

工资汇总表：按部门、员工类别汇总指定期间的工资数据（包括全部工资项目）。可按照部门的不同级数进行汇总。

工资明细表：按部门、员工类别打印指定期间的明细工资数据。

工资台帐：输出员工或部门在指定会计期间范围内的工资数据，需要指定用于产生工资台帐的工资项目。

自动计提明细表：按部门汇总根据工资提取的相应数据。

工资条

工资发放签名表：使用现金发放工资时，打印发放工资所需要的签名表。

工资分配表：查询工资和自动计提的分配情况。

工资配额表：在现金发放工资时，财务人员应到银行取现金，工资配款用于指导财务人员应该领取多少各种面值的钞票，才不会出现找零问题。

个人所得税表：输出个人所得税数据（包括所得税数据表的所有项目）。

工资项目分析表

部门工资构成分析表

员工工资构成分析表

卓越—Integration技术体系介绍

卓越产品，卓越技术!

卓越---Integration技术体系结合了灵活的体系结构和丰富的功能优势，通过系统实时应用操作所提供的数据接口，使企业快速、低成本地实现各功能系统的集成应用。

卓越---Integration技术体系充分利用卓越公司自身的技术优势，将具有良好可扩充性和可维护性的卓越技术平台与卓越产品应用体系、安全管理体系有机结合，使得卓越公司可以充分获得以下的优势：

1）很多软件部件在整个系统中是可重用的，利用面向对象的继承技术，可以有效地简化程序设计；

2）卓越公司及其客户能够充分利用数据库、操作系统和应用系统的先进技术而不必重建产品组织框架，从而能够保护客户的投资。

卓越产品应用体系

卓越产品应用体系由表示层、应用操作层和数据库层组成。表示层、应用层与数据库层分离（不管是物理的还是逻辑的），用户可以从数据库服务器中装载可执行的应用，从而简化对应用的管理，同时在需要时，每个服务器还可以请求它自己的可执行模块。这样，可伸缩性也相应地变得简单并且可通过增加应用服务器来进行升级。

ERP系统的成功在很大程度上还有赖于其网络运行能力。许多企业最常犯的一个错误就是在计划和实施ERP项目时没有充分考虑网络带宽问题。A/e系统使用了大量内部处理，减少压缩数据在网络上的传输频率，负载量，确保ERP实施以后拥有足够的性能，降低因网络的速度或网络性能对系统性能的影响。

卓越技术平台

1）FC基础类库软件包

A/e系统所有开发均建立在FC基础类库软件包的基础之上进行，以保证程序处理的高效性、稳定性及风格一致。基类的使用、控制均有相应的规范及使用说明以及对应于某类实际业务应该从什幺样的基类继承均有统一的约定。FC软件包在提供的功能层次上可分为普通，中级，高级三个层次，不同用户可根据需要利用该软件包进行二次开发。

2）特色语言平台

A/e充分考虑用户的区域性分布和语言习惯。用户可在系统中选择个人所熟悉的语言，系统界面、提示信息会同步变成该语言，引入多语言对系统性能不会带来影响。

A/e产品的多语言实时翻译功能，有效地支持了在单个数据库上使用A/e产品的多语言版本，从而减少了在新系统培训、实施和支持等方面的计算机资源、时间和资金的投入。

3）多应用系统数据交换软件包

企业内部由于业务需要可能会运行多个应用程序，A/e除提供一套标准数据库接口外，提供工具建立多个应用间的对照关系，同时附带一组数据转换、交换工具，尽可能减少企业信息重复输入。以达到不同系统间的数据共享。

4）工厂数据采集软件包

A/e产品可与厂及仓库的自动化设计相连，以改善系统集成数据的准确度和响应的时间。A/e产品支持使用条形码识别器、无线装置以及直接联系自动化工厂车间或库房设备来采集数据，从而有效地利用先进的数据采集技术来减少不必要的手工记录，避免了多余的直接人工数据输入，使车间和库存数据能迅速地传送给计划员和工厂管理员。

5）通用数据转换接口

系统中任何一类信息均可通过本系统中提供的功能从本系统中输出至常用办公软件，如Office, Lotus 等，完全遵循对方的文档格式，这些可供输出的信息均是在有权限的情况下方可使用。同时对于某些大量录入的信息，如基础资料等，用户可按照一定的约定，在办公软件中录入，然后输入至本系统中，如用户均熟悉的Excel等。

6）客户化技术平台

A/e系统具备可扩展的业务框架，有标准的对外接口。为用户提供了自行设计、开发的客户化接口，用户可以根据需要，利用系统提供的模板开发出有自己特点的业务功能模块。

卓越安全管理体系

企业的数据信息及系统运行的安全性与稳定性是ERP运行的基础。A/e系统从内外部、软硬件两方面结合，确保系统的安全。权限控制灵活，可进行多层次多角色权限。

1）数据库访问权限：控制用户使用的数据表权限（select, update, insert, delete, execute,）2）菜单权限：控制用户对某一菜单项的使用权限。

3）单据审核权限：控制某种单据需要经过几步审核，每一步经过谁与谁或谁审核。

4）组别权限：设置一组的人员缺省具有相同的权限。

5）交叉权限：设置某一人员能否查看、修改其它人的业务资料。

6）权限转授：某人出差时可以将其权限转授给别人。回来后，再收回转授权限。

7）数量、金额权限：设置某人是否具有查看某种单据的数量、金额权限。

8）权限控制到界面按钮、页面。

卓越—Forward服务体系介绍

付出200%努力，让客户100%满意!

管理系统的应用不可能一蹴而就，卓越公司一贯坚持稳

健、求实的工作作风，循序渐进地与企业一起推进企业信息

化建设，愿与广大企业一起共创美好的未来。

卓越公司运用现代化的手段和科学方法，通过对企业诊

断、培训、方案规划、系统设计与辅导，从集团企业的管理

到局部系统的建立，从战略层面的确立到行为方案的设计

等，对企业生产经营全过程实施动态分析，从数据处理、理

顺管理业务关系等层次做起，逐步使企业向管理信息化迫

进，协助其建立现代管理系统，以获得强有力的竞争优势。

卓越咨询服务体系

卓越咨询服务体系

?企业信息化建设研讨

?企业管理业务咨询与规划

?项目可行性分析

?项目论证

卓越咨询服务体系贴合企业信息化建设需求而设计，我们将与广大企业一起研讨信息化建设策略、进行项目可行性分析和论证，并提供企业管理业务咨询与规划服务，为企业决策提供准确、完善的信息。

卓越企业管理咨询业务咨询与规划服务，按照企业管理的各个层面划分各个专业业务领域。

卓越企业管理咨询业务与规划服务

?人力资源

?财务管理

?物流管理

?计划管理

?生产组织

?管理信息化

人力资源咨询主要围绕企业的人力资源管理，如：基础档案管理、岗位设计、工资结构设计、人员工作绩效评价、人力资源培训等，与企业共商人才发展计划。

财务管理咨询主要是为企业提供会计、成本管理、税务等方面的咨询服务，为企业经营管理提供所需的财务数据和信息，挖掘企业节约费用、降低成本的潜力，以达到降低成本、费用，提高经济效益的目的。

物流管理咨询业务主要是对企业整个供应链系统的各种策略、组织体系进行设计或评价，此外也组织物流管理方面的培训。

计划管理咨询业务主要是对企业计划与控制系统的各种策略和方法进行设计和评估，讲解生产计划与控制的指导思想、运算方法及数据应用与处理，为企业整合计划体系提供指导。

生产组织咨询主要是对企业的生产工艺流程、生产作业控制、生产作业组织方式进行设计和评估。

管理信息化咨询是对企业管理进行一次全方位的系统评价，包括对企业管理模式、业务流程进行综合评估。

卓越系统实施服务体系

卓越系统实施服务体系

?全面的计划体系

?多方位的教育培训体系

?高效的项目管理体系

?丰富的实施资讯经验

成功实施是保证ERP系统应用成功最重要的因素。卓越系统实施服务体系从整体和战略的高度出发，业已形成一套全面、规范化的系统实施保障体系。

卓越系统实施服务体系采取“三级计

划、两级滚动”的计划体系。三级计划，即

项目计划、阶段计划、周工作计划。两级滚

动，指阶段计划根据项目计划滚动、周工作

计划根据阶段计划滚动。使得整个系统实施

顺序合理、责任明确、进度积极可行、前后

衔接有序。

卓越系统实施服务体系提供企业多层

位、多方位的培训体系，将企业管理哲理、

概念以及系统应用方法融于一体并贯穿于

整个系统实施过程。

卓越系统实施服务体系通过高效的项

目管理体系来确保项目实施进度和质量，重

视对系统实施过程的管理，使得整个系统实

施进程有序、可控。

卓越系统实施服务队伍由一批有很强的IT和系统实施资讯背景知识，具备企业管理专门领域知识与丰富的特定行业的企业管理经验的专家组成。这些专家经历了严格的生产技术和制造技术训练、管理理论与方法的训练。他们在许多企业的成功实施经验将为广大企业成功实施A/e系统保驾护航！

卓越持续服务体系

卓越持续服务体系力求通过给卓越软件的客户在产品使用过程中提供持续有效的技术支持和产品服务，提高客户满意度，帮助实现客户投资价值最大化。

通过热线电话（或传真）提供支持服务，快速解答产品使用和相关的技术问题。INTERNET网络服务

通过INTERNET 网络服务方便、快捷地解决客户难题，公司网站将开辟客户服务专栏，提供服务指南、在线技术支持、在线培训、客户投诉、投诉反馈、服务论坛、专家热线等栏目。

新版本推出

卓越公司不断推出更具权威性的财务管理软件系统及企业管理软件系统的新版本。系统升级

卓越公司将根据客户需求，提供系统的升级、加站、加模块等服务。

现场支持服务

为客户提供产品使用过程现场业务咨询，为客户提供最直接的应用帮助。

客户数据修复

提供在产品使用过程中，由于各种原因使系统数据发生紊乱，而客户又无能力修复时，卓越公司将由技术支持资深专家帮助修复。

客户再培训

我们将对规定客户免费提供客户应用再培训机会。

通讯和月刊

为了加强与客户的沟通以及树立公司的品牌形象，卓越公司定期将通讯杂志《GO Altimate 》（迈向卓越）邮往客户。主旨是为了回答用户使用过程中出现的问题，介绍其它企业的成功应用经验。其专题栏目有特殊功能的说明，新软件工具说明书和培训消息等。

客户交流大会

卓越公司将定期分地区、分行业召开客户应用交流大会，促进与客户的交流，听取客户意见，不断改善服务和增添新项目，以便更好地为客户服务。同时，也增进客

户与业界专家，地区客户间、行业客户间的交流，使应用层次进一步提高。

会员制扩展应用

为了使我们的客户能享有卓越不断推出的增强功能新产品，支持客户的应用不断深入，卓越公司对规定客户实行会员制订购政策，即以会员价提供客户的培训、升级、加站、增加模块等优惠支持，使客户的深入应用的投资效益比更优。

企业人事管理制度实施方案

企业人事管理制度方案

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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。

人力资源信息化管理办法

人力资源信息化管理办法 第一章总则 第一条目的及依据 为规范和加强办公室对集团公司EAS-HR系统的应用和管理，提升人力资源标准化管理、流程化操作，防范管理风险，确保信息准确、完整，为学院人才管理和决策提供详实有力的信息，根据集团公司的相关要求，结合学院实际，制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于学院办公室规范操作EAS-HR系统的管理。 第三条定义 本办法所称操作用户，是指学院办公室操作HR系统的教职工。 第二章职责与权限 第四条学院办公室负责学院HR系统管理： （一）按照集团公司要求，制定和完善学院HR系统管理办法； （二）指导本部门人员应用HR系统，完成相关HR业务模块操作； （三）负责审批各操作用户提交的权限申请、权限变更、权限撤销、数据修改、更新等的申请单； （四）负责审核学院信息，并对HR系统中录入的信息的真实性、准确性、完整性和及时性负责； （五）负责检查、监督HR系统客户端的使用、管理、维护工作； （六）负责协助集团做好对系统应用人员的培训工作。 第五条系统管理员（兼）主要职责： （一）协助集团公司HR系统管理员与学院应用系统进行对接相关工作； （二）负责解决操作用户在使用HR系统中出现的问题，对解决不了

的问题及时向集团公司人力资源部门反馈； （三）定期对HR系统的数据库进行定期检查，发现问题要及时处理并反馈集团公司，保证系统稳定运行及数据安全。 第六条学院严格按集团公司HR系统用户的角色（组织管理、教职工管理、合同管理、时间管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理和社保管理等）要求进行学院办公室人员的相应模块的工作分配。学院办公室HR系统操作用户的主要职责： （一）按集团要求，按时按质完成职责内模块数据的录入工作； （二）负责职责功能内权限申请与变更，数据修改与更新； （三）负责录入数据的安全性，未经学院领导同意，不可随意查阅数据； （四）负责本人HR系统操作密码的安全性，密码只能本人使用不得告之他人。 第三章功能及使用 第七条组织管理： 学院组织机构及职位设置管理，由管理员按照学院机构调整文件，对学院组织机构及职位进行设立，变更，合并，撤销等操作，并申报集团公司批准。 第八条教职工管理： 学院从业人员基础信息，教职工异动，报表统计等管理；由管理员负责，定期更新教职工基础信息，按照学院人员变动情况，及时调整。按要求对学院人员情况进行统计，形成相关人事报表。 第九条合同管理： 学院在册教职工合同管理，由管理员负责录入相关合同文本信息，并进行编号，在教职工合同到期时，应及时开展劳动合同续签工作，并

规划项目人力资源管理方案计划

11项目人力资源管理 11.1项目人力资源管理的定义及有关概念 11.1.1项目人力资源管理及其过程的定义 1.项目人力资源管理 项目人力资源管理包括编制人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程。 项目团队的管理与领导，涉及到的内容包括但不限于： (1)对项目团队施加影响。 (2)强调职业道德，规范职业行为。 2.项目人力资源管理的过程 项目人力资源管理包括如下过程。 (1)编制项目人力资源计划； (2)组建项目团队； (3)建设项目团队； (4)管理项目团队。 在实际管理项目的过程中，处理人际关系还涉及许多技能，其中包括： (1)领导、沟通、谈判、谢双及其他管理技能。 (2)授权、激励士气、知道、劝告及其他与处理个人关系有关的技能。 (3)团队建设、冲突解决及其他与处理团队关系有关的技能。 (4)绩效评定、招聘、刘勇、劳工关系、健康与安全规定及其他与管理人力资源有关的 技能。 11.1.2项目人力资源管理有关概念

为了调动团队成员的积极性，就需运用激励理论，促使团队成员产生积极工作的动机。项目人力资源管理的一些概念： (1)动机：促使人从事某种活动的念头，是促使人做某种活动的一种心理驱动。 (2)组织结构图：组织结构图用图形表示项目汇报关系。最常用的有层次结构图、矩阵 图、文本格式的角色描述等三种。 (3)责任：把该做的工作做好就是一个员工的责任。 (4)任务分配矩阵或称责任分配矩阵（RAM）：用来表示需要完成的工作由那个团队成 员负责的矩阵，或需要完成工作与哪个团队成员有关的矩阵。 (5)专门技术：项目经理所具有的其他人觉得很重要的一些专业技术知识。 (6)员工绩效：员工绩效是指公司的雇员公祖偶读成绩和效果。 11.2编制项目人力资源计划 通过编制项目人力资源计划过程，确定项目的角色、职责以及汇报关系，并编制人员配备管理计划。 11.2.1编制项目人力资源计划的工具与技术 组织理论描述了如何招募合适的人员、如何组建组织以及构建什么样的组织。项目组织的几种有效工具如下： 1.组织结构图和职位描述 可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的三种：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。

企业人力资源管理实施方案

余杭区创建人力资源管理示范企业实施方案 一、宣传发动阶段（2005年1-3月）： 各乡镇、街道及区级有关部门，要通过各种媒体宣传开展创建百家示范企业活动的重要性和必要性，积极鼓励广大企业投身到创建活动中来。 二、企业申报阶段（2005年4-5月）： 通过企业自行申报和有关镇乡、街道（部门）推荐申报相结合。由企业填写人力资源示范企业申请表及相关证明材料，有关镇乡、街道（部门）汇总后于5月10日前报区人事局。 三、组织实施阶段（2005年6-10月）： 区人事局根据企业申报，初步确定创建名单，通过人事培训、召开现场会等形式，指导帮助企业解决实际困难，促进创建工作的顺利进行。 四、总结评定阶段（2005年11-12月）： 区人事局牵头组织有关部门对创建企业进行实地考评，按分值高低列出示范企业初步名单，报余杭区创建百家示范企业领导小组审定。对审定通过的名单，在全区会议上进行奖励表彰。 杭州市余杭区人事局 二00五年四月二十六日

余杭区人力资源管理示范企业评定办法 为深入贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，切实落实科学人才观，坚持以人为本，引导企业加强人力资源管理，建立完善的用人机制，营造良好的用人环境，推进实施人才强区战略，按照余政发[2005]22号《关于认真开展“创建百家示范企业”活动的通知》精神，特制订人力资源管理示范企业评定办法。 一、评定条件 1、在余杭区内注册、具有独立法人资格的规模以上企业。 2、依法经营、诚实守信、经营业绩良好。 3、具有完善的人力资源管理制度和良好的用人机制。 二、评定项目和分值 1、机构规划。企业建有人力资源管理机构，配备专职的人力资源管理人员；有适应企业发展需要的人力资源管理工作目标、年度计划和中期规划。此项分值为10分。 2、管理制度。人力资源管理制度健全、合法、合理；执行制度做到严格按章、程序规范，相关台帐资料齐全；人事档案资料完整，归档及时，管理规范。此项分值为20分。 3、员工素质。企业管理人员大专以上文化程度或中级以上职称达80%以上；专业技术人员占企业员工总数15%以上；高级技工占企业技术工人的12%以上。此项分值为20分。 4、企业培训。经理层成员带头参加培训，当年受训率达80%以上；积极选送中层经营管理人员和专业技术人员参加相关培训，当年受训达60%以上；系列式员工培训，员工内训参加率达100%；年度培训经费投入不少于当年企业工资总额的3%。此项分值为20分。 5、用人环境。规范劳动用工，劳动合同依法签订率达100%，合同内容及合同履行合法、合理；保障员工合法权益，员工薪酬标准合法、合理并做到按时足额发放，社会保险缴纳率达到100%；积极做好人才

人力资源部筹建方案及工作实施计划

人力资源部筹建方案及工作实施计划 一、明确人力资源部工作职责 1、准时完成部门既定的工作目标及工作计划； 2、合理配置公司各岗人力资源，定期做好员工的考核，制定合理的人员招聘计划，及时补充公司所需人才，合理调配各岗人员； 3、做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责； 4、保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整； 5、制定人事管理方面的一系列制度（如《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等），并对公司各项已签发的规章制度的实施进行监督和完善 6、对公司奖惩决定的实施情况进行监督； 7、及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题； 8、做好会议、集体活动（如军训、晚会、旅游等）工作的组织； 9、保证人力资源部预算开支的合理配置； 10、保证人力资源部所掌管的公司秘密的安全； 二、主要工作内容明细 1、公司整体部门的规划：

制定组织结构图，部门编制的确定（组织结构）；根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见（岗位调查、分析），对各部门岗位进行优化，确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需变动的，需经过人力资源部核准，主管总（副总）经理批准后方可。 2、完善公司内部管理制度及工作流程：1）、加强各部门工作中的衔接，形成简易、流畅的工作流程，以减少工作中的失误，提高整体工作效率。2）、制定并完善相应的管理制度：《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等。3）、对其它部门管理制度的修改、存档，并及时签发。 4）、制定“双线管理制度”，合理调配人员，加强总部对各分公司的监管力度，保证公司内部的和谐稳定。5）、建立公司内部沟通机制，及时发现问题，及时解决问题，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。 6）、企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化

浅析企业人力资源的信息化管理

浅析企业人力资源的信息化管理 发表时间：2012-01-17T10:06:48.543Z 来源：《时代报告》2011年9月下期供稿作者：刘洪琳 [导读] 总之，随着管理信息化水平的发展，信息系统在企业中可发挥的作用也越来越大。 刘洪琳 （上海天屿行市场营销策划有限公司，上海 200000） 中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2011）09-0000-01 摘要：随着电子信息技术的飞速发展，人力资源管理的方式、辅助手段和工具发生了日新月异的变化。越来越多的企业开始把以网络技术为核心的信息技术应用到企业经营管理的方方面面，包括人力资源管理领域。信息技术在人力资源管理中的应用，将有助于企业定义与优化人力资源管理的业务流程，提高工作效率，改善服务质量，并提供基于信息的决策支持。可以说，人力资源信息化管理是新经济时代下人力资源管理的发展趋势。 关键词：企业；人力资源管理；信息化管理 一、关于人力资源管理信息系统的理论概述 1.人力资源信息系统的定义。 人力资源信息系统就是这样的一个电脑化信息包：它为管理机构提供跨越广泛的地理界限，到达许多用户的记录、储存、操纵和沟通信息的日益增长的能力。人力资源管理信息系统包括输入、维持、更新和使用人力资源信息来进行管理决策的软件和硬件系统。人力资源管理信息系统的使用者或消费者，包括人力资源管理专业人员（理论和实际工作者）、企业的直线经理和高级管理者以及雇员。 2.人力资源管理信息系统的重要性。 首先，提高企业人力资源管理的水平。企业使用人力资源信息系统的第一个好处是，使企业的人力资源计划和控制管理定量化。人力资源信息系统的建设，必然会要求企业提供适合于本企业雇员绩效考核、薪酬和福利管理等工作的一系列指标。人力资源信息系统提供的数据，使得管理者在进行管理决策时，能够做到有根有据，而不是依据经验和直觉做出决策，促进企业实现人力资源管理工作的科学化和规范化。比如，当企业人力资源管理人员进行雇员流动率分析时，传统的方法是用手工方法对企业不同业务部门雇员的教育背景和任职时间长短等因素进行考察。在配备了人力资源信息系统之后，系统可以依赖相应的软件，迅速对近期影响企业雇员流动率的关键因素进行排序。 其次，增强企业员工的组织认同感。如果企业将人力资源信息系统建立为一个开放式的系统，对企业内不同的员工授予相应的访问级别，员工可以通过人力资源信息系统，比如说，呼叫中心和公司的局域网，了解自己的医疗保障计划、累积休假，或是登记修改个人的信息，如结婚生育、资格证书的获取和申请公司内部空缺职位的意向等。 再次，更好地适应员工自主发展的需要。知识型员工十分注重个性化的人力资源发展计划，需要对自身的职业生涯计划、薪酬福利计划、激励措施等有更多的决策自主权。网络的交互性、动态性可以使人力资源管理部门根据个人的需求和特长，进行工作安排、学习、培训和激励，让员工实施自我管理成为可能，能更加自主地把握自己的前途。 二、人力资源管理信息系统的组成 人力资源信息系统技术包括：人力资源统计信息系统，工作职位信息系统，专家系统和决策支持系统。信息技术可以在广阔的地理范围内为众多使用者提供记录、储存、使用和交流服务，从而使管理的效率和能力大大提高。 1.人力资源统计信息系统。 人力资源计划以组织现有人力资源的统计分析为基础，因此，人力资源计划过程中，首先应建立和利用人力资源统计信息系统。现有人力资源统计信息系统主要由组织人员个体登记信息和组织人员整体结构信息两大部分组成。 2.工作职位信息系统。 人力资源计划依靠工作职位信息。从某种意义上来说，人力资源计划就是在组织的发展中，把一定数量和质量的人力资源配置到特定工作职位上的筹划活动，或者说使人力资源和组织工作职位实现优化配置的规划过程。工作职位信息系统由工作描述和工作资格两大类信息内容构成。 3.专家系统的运用。 人力资源管理专家系统是一种试图模仿人力资源管理专家的思路来解决问题的信息系统。其基本做法是：将一个或多个专家的“知识”输入到一种被称为“信息库”的系统中，这一信息库包括解决某些问题的特殊规则。当一个使用者向专家信息系统提出咨询的时候，这些规则就开始发挥作用，并最终为使用者提供一个专家意见。 三、人力资源管理信息系统的建立 1.确定人力资源管理软件开发的主体。 谁是软件开发的主体呢？往往会有人说是软件开发人员，但这种说法是不全面的，尤其是人力资源这类软件。软件开发的主体应该是软件开发的委托单位和软件市场。前者是针对软件开发项目而言，指专题软件的委托单位，开发单位永远服务于委托单位，实现委托单位的意愿；后者是针对软件产品而言，指的是软件产品。既然是产品，就要进入市场，进行流通，因而软件开发的主体就不是简单的某个单位或某些群体，它包含了社会的各层面。如此说来，软件产品的功能需求就处在一个变化不稳定的状态，软件产品开发中谁服从谁？这正是人力资源软件产品研发思维方式的焦点和技术上的难点。 2.进一步优化系统的设计和发展。 在系统的优化和设计过程中，主要包括：分析现在记录、报告和表格，以确定对人力资源信息系统中数据的要求；确定最终的数据库内容和编码结构；说明用于产生和更新数据的文件保存和计算过程；规定人事报告的要求和格式；决定人力资源信息系统技术档案的结构、形式和内容；确定计算机制作的员工工资福利表的格式及内容等要求；确定工资和其他系统与人力资源信息系统的接口要求。 3.保证系统的规划和实施。 系统的规划主要包括：软件开发商、软件的委托单位及单位员工，要充分理解人力资源信息系统的概念，要考虑人事资料设计和处理

公司人力资源管理体系建设方案

人力资源管理体系建设 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训， 具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结 人 力 资 源 规 划 职 务 分析 与说明 招 聘 与 录 用 培 训 与 开 发 劳 动 关 系 人 事 调 整 薪资管理 员工福利 员 工 激 励 绩 效 考 核 人力资源管理内容

果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 公司任务目 组织机构 岗位设定 职务分析与职务说明书 员工招聘 员工培训 员工录用 员工辞退 员工考核与激励 薪资管理

人力资源管理信息化建设的必要性

人力资源管理信息化建设的必要性 现在越来越多的企业在成功应用了财务信息管理系统或者是供应链信息管理系统甚至是生产制造信息系统后，开始将信息化的应用范围扩大到了人力资源管理的领域，但这并不代表只有做好了财务、供应链或者是生产制造的信息系统后才可以进行人力资源的信息系统项目实施，只不过说企业为了降低风险愿意将企业的ERP信息管理分步进行，确保项目的成功。在国外，大多是人力资源信息系统的建设要先于其他系统。 人力资源信息管理系统从理论上或是目前软件的分类管理上来讲其范围还是很大的，这其中可能就会包括薪资管理、人事管理、人事合同管理、培训管理、招聘管理、考勤休假管理、保险福利管理、绩效管理及员工或经理自助管理等很多方面，任何一个商品软件不会把这些东西集合在一起，他们大多是按其具体功能分模块来实现人力资源管理的需要，那么这么多模块组成的人力资源管理信息系统项目如何来实施才能确保它的成功呢，我在这里简单的做一个讲述，希望它可以帮助企业成功地实施自己的信息项目。 一、人力资源管理信息化建设的必要性 信息技术的发展，引发了人力资源管理的思维方式和管理模式一系列变革，为此，人力资源管理信息化建设已势在必行。这是因为：在以互联网为代表的信息技术飞速发展的今天，计算机及其网络已成为人力资源管理者的主要劳动工具，不论是人员培训、岗位分析、招聘和录用资料的处理，还是面谈、笔试、绩效评估，计算机在企业的应用都很普遍。互联网技术应用到人力资源管理中，可以使系统内的员工和领导前所未有地相互连接到一起，例如，许多国有企业建立自己的网络并与因特网互联，就有可能穿越时空利用单位内外部的人力资源解决好这一问题，从而降低人力资源成本，增加人力资源组织有更多的柔性，增强单位或部门的竞争力或适应性。 二、人力资源信息系统在人力资源角色转变中的应用 可以说，基于网络的HRIS的使用最明显的优势就在于前面分析到的从长远来看可以降低成本和节省时间，这使得人力资源专业人士、管理者和普通员工变得越来越依赖HRIS，从而导致他们在人力资源各功能区的角色逐渐发生变化。的确，基于网络的HRIS正变得更成熟，为人力资源专业人士、管理者和普通员工提供了更个性化的工作场所与生产工具。 信息技术已经使更多的人力资源信息收集和处理更全面、更快捷，对于人力资源的专业人士，越来越多地依赖电子人力资源来完成最起码的工作任务。过去，他们花大部分的时间回答受聘者和管理方面的问题，而现在，这些任务都被自动化或外包。这就意味着，人力资源的专业人士能着重于更具战略意义的职能，如人力资源规划、知识管理和职业发展规划等。同时，科技发展为人力资源专业人士提出了巨大的挑战，他们必须加速获得最新的信息技术，并同时改造传统流程从而使其进入在线流程时代。 对于管理者而言，他们可以同时直接从个人层面以及集体层面上获得员工的信息，因此，管理者能够及时做出应对，并通过更好地监测过去和现在的表现来适当地制定部门的人力资源计划。就像FEin在2001年讨论的那样，很多管理者依赖于电子商务人力资源的能力来提供卓越的信息收集和在人力资源功能区域的分析，比如绩效评估和管理、招聘和甄选以及管理发展等。 而对于大多数的普通员工而言，他们不仅利用基于网络和自我服务选项来修改和简化流程，同时还检查自己的人力资源资料现状，并更新相关信息，甚至还可以获得在线的个人建议等等。从这一点可以看出，在一个组织内的所有职员都应该欢迎HRIS。 事实也证明，人力资源专业人士、管理者与普通员工在企业中的角色已经扮演着不同于传统的角色。以人力资源管理中的招聘职能为例，其功能正在通过电子商务人力资源系统发生改变，这种功能是典型的传统人力资源实施的高度自动化。传统上，组织依赖相对较低的科技方法，包括报纸、广告和雇员的推荐来找到并吸引合格的候选人来填补职位空缺。然而，

人力资源管理的信息化建设

人力资源管理的信息化建设 摘要：目前我国人力资源管理的信息化建设已经刻不容缓。在新时期所需要实行的人力资源信息化建设和本世纪初所提出的人力资源管理的信息化不同，在此时期所需要的信息化建设也更加完善，其细分程度也更加的趋于专业化。本文将从目前人力资源管理信息化所存在的现实需求、现状中的不足做出概括和分析。关键词：人力资源；信息化管理；信息化建设；企业发展 Information Construction of Human Resource Management Abstract: The information construction of human resource management has been pressing. In the human resources information required for the implementation of the new period and the beginning of this century, the information presented in different human resource management, information technology during this period require more perfect, the degree of breakdown also tends to be more professional of. This paper will present the practical needs of human resource management information exists, the status of deficiencies make summarized and analyzed. Keywords: human resources; information management; information technology; business development 从现行的我国经济发展情况来看，我国正处于第二产业逐渐向第三产业发展的阶段。其总的发展趋势逐渐从资源密集型产业逐渐转换至劳动力密集型的发展模式，经济发展结构从单纯的资源出口和技术加工承包延展至以服务业为主的劳动密集型。与此同时，我国依旧有部分地区承接发达地区产业转移，以劳动力密集型加工业为主。针对目前的人力资源管理的复杂局面，人力资源管理的信息化的优势凸显，正在成为未来人力资源管理之中的重要手段。 一、我国企业人力资源信息化管理的现实需要 从人力资源信息化管理的定义上来看，人力资源信息化的管理包含了多重的内容，实际作用的发挥上人力资源信息化管理同样也具备着复杂的系统性特征。目前我国的大部分企业已经逐渐具备了人力资源的信息化管理的理论基础和硬

项目人员管理方案

项目人员管理方案 人员分工: 项目经理:易凡琪,负责全面工作(质量、安全、进度、与业主、设计、监理以及邻里关系的协调等)。 技术负责人：张贵筌，负责施工技术指导、施工组织设计、解决施工中的重大疑难问题以及对上、对下计量的监督，协助项目经理工作。 测量员：李辉，负责本工程的技术测量，听从技术负责人分配。 施工员：石思云，负责本工程单项工程的现场施工、质量，听从技术负责人分配。 施工员：王皓，负责本工程单项工程的现场施工、质量，听从技术负责人分配。 安全员：朱彬文，负责本工程的安全工程，听从技术负责人分配。 后勤部：周永辉，负责材料采购、收发材料、项目部生活。 1、项目部管理人员的组织和配备，基本是以公司委派、项目部招聘组成的，对没有能力胜任本职工作的；严重违反本项目管理办法规定的多次劝说没有结果的；项目部有权将相关人员退回公司的权利。 2、项目经理： （1）对现场生产、进度、质量、安全文明施工负有领导责任。 （2）对现场工程进展情况应积极落实，施工过程中遇到施工问题，积极组织下属管理人员落实，解决。协调各部门之间工作关系，

把下属5个部门有机联系起来，形成一个和睦、团结、有作战力的团体。 （3）在施工过程中，对下属5个部门有人事、职务调动权利。对不称职的管理人员，经多次劝说没有改正的，有辞退的权利。 （3）有权对管理人员绩效进行考核。 3、生产经理、技术负责人： （1）管好本部门管里工作，对现场工程进度、质量、安全文明施工负有领导责任。 （2）在公司职能部门指导的领导下，执行有关施工生产计划、指令，组织下属管理人员编制周生产计划、月进度计划、材料物资计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。 （3）每月23日前组织项目各工长编制完成月进度进化、月物资使用计划，上报公司总部。处理好和其它部门间的工作关系。 （4）管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。有权对所属部门人员绩效进行考核、评比。 （5）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目部安排。 （6）主持和制定相关的各种施工方案和计划。对项目质量、技术负责。 （7）对项目技术管理、质量管理、信息管理、资料收集等相关工作全面负责，负有领导和管理的责任。 （8）经常性组织本部门人员对分包单位所属工程质量进行检查，

人力资源管理信息化方案(DOC24)

目录 卓越资讯科技有限公司........................................................................................ 错误！未定义书签。A/e产品解决方案简介......................................................................................... 错误！未定义书签。人力资源综合管理方案简介................................................................................ 错误！未定义书签。人力资源管理方案子系统介绍............................................................................ 错误！未定义书签。 第一章多公司管理 (9) 第二章人力资源系统 (12) 第三章工资管理系统 (15) 卓越—Integration技术体系介绍 ....................................................................... 错误！未定义书签。卓越—Forward服务体系介绍............................................................................. 错误！未定义书签。

A/e产品解决方案简介 企业综合管理概览 随着人类迈进二十一世纪，企业必将发生更为深刻的变化，促成这些变化的主要原因可以归结为以下几个方面： 1）教育和工业向世界扩展，引起全球性激烈竞争，加剧了市场变化，市场需求更加不可预测。 2）大市场不断细分，成为特定市场。顾客的需求更趋于多样化、个性化，多品种、小批量的生产任务频繁。 3）企业与增值链上的供应者和顾客之间、与其它企业之间的合作程度和范围不断扩大。 4）变化着的社会价值，例如环境与就业，不断影响企业决策。 企业要在新的竞争环境下求得生存，不仅要为顾客提供竞争性的价格，在保证质量的同时降低成本，而且要快速、敏捷地适应市场变化，生产符合顾客个性化要求的产品。换言之，要获得竞争优势，企业必须懂得如何把专业知识和技术恰当地同产品、服务、时间和空间等信息结合起来，取得实际效益，让顾客至少实现企业的最低利润目标。与各社会集团中的顾客（包括单个顾客）建立起互利互惠的合作关系。 “从成为世界级的供应商，到成为世界级的顾客使者，这样的转变是进入21世纪后，企业获得长期战略优势的基础。” 领先的企业坚持以顾客为中心，正调整他们的努力方向，以实现其经营目标： ●促使物流、生产和财务计划能力的有效集成，以快速响应全球市场机会 ●通过优化产品和完善服务、准时交货和优质的质量保证体系来使所有顾客满意 ●优化资产利用率、降低经营成本，以赢取更多的利润 ●与供应商、特定合作伙伴和服务提供者建立动态联盟，以减少供销链中导致拖欠与浪费的 环节 利用信息技术提高企业管理效率，对提升企业整体管理水准是行之有效的手段。 卓越的A/e产品内含先进的管理思想，能够胜任企业物流、资金流、信息流的综合管理任务，帮助企业优化流程，为企业管理层和所有员工推行管理提供最佳的控制手段。 方案一览 A/e产品提供的多种解决方案，就是针对企业不同的应用需求而设计的。通过标准核心软件与行业特色相结合，供不同业务规模的企业选用。每一方案均由若干子系统组成，然而这并非固定不变的，企业完全可以根据不同管理阶段的需求，选择最适用于自己应用的方案组件，以支持与企业的同步发展。

集团公司人力资源管理方案计划规章方案计划

公司人力资源管理制度 总则 第一条为使公司作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第二条适用范围 1. 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2. 本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第三条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第四条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第五条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。 1. 公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2. 公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3. 公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋员工申述的权利和机会 第一章人力资源规划 第一条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。 第二条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副厂长提出全厂长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报厂长最终审定。 第二章员工招聘管理办法 第一条公司招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。 第二条任何部门有人员缺编或出现新的岗位需求时，由部门负责人填写《人员增补申请单》，报行政人事部审核、总经理批准后，由行政人事部安排调配或招

聘。 第三条招聘计划的制定 招聘计划分定期招聘计划和临时招聘计划。 （1）定期招聘计划的制定 公司人力资源管理部门应于每年年初根据公司经营发展规划及各部门的人员配置状况，制订年度招聘计划，并根据公司的用人要求和出现的新职位空缺实施招聘。 招聘计划的主要内容包括：招聘职位、资格条件、预计招聘时间、招聘渠道、参与人员等。 （2）临时招聘计划的制定 公司各职能部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据可能离职率及工作需求，向董事长提出“人员增补申请书”。 普通工人岗位可由公司工程部自行核准备案；呈公司总经理核准，报董事长审批。 第四条招聘渠道 招聘的主要渠道有：学校招聘；人才市场和人才中介公司招聘；招聘会及广告网络招聘；内部推荐及内部选拔。 1.学校招聘 将招聘的条件等以设计好的网页形式通过网络发布到各大院校。其内容包括：应届毕业生应聘登记表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。 2.人才市场和人才中介公司招聘 人才市场和人才中介公司招聘主要以本市各类人才市场及人才中介公司为介体。这时也应提供上述文件和或以口头形式向其说明。 3.招聘会、广告 招聘会、广告招聘方式，一般在公司经营战略和经营计划发生重大变化时采用。招聘会、广告等形式和数量应视公司的需求量和需求程度而定。 4.内部推荐及内部选拔 也可从职工中内部推荐及选拔招聘也需向有关人员分发相关招聘资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准。

(完整word版)项目人力资源管理办法

项目人力资源管理办法 第一章总则 第一条为激发项目部人力资源管理的主动性，缓解项目部发展中面临的人力资源矛盾，同时，引导项目部规范管理，提高人员素质，降低用工风险，根据公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司各项目部（项目公司）。 第三条为满足项目部工作需要，在达到公司要求的前提下，项目部可在公司授权范围内自行决定部分一般性或辅助性岗位、操作性岗位的用工（以下简称项目自聘）。 第二章项目自聘要求 第四条项目自聘需满足以下前提条件： 1、人均产值达到公司底线标准（1000万元/人年）； 2、项目部岗位定员编制存在空缺； 3、人员需求计划公司无法调配，并授权项目自聘。 第五条项目自聘范围： 1、一般性或辅助性管理岗位包括：施工、安全、质量、试验、收料、库管、测量； 2、操作岗包括：厨师、保洁、司机、保安。 第六条项目自聘比例： 1、项目自聘员工不得超过项目员工总数（含自聘）的30%。 2、未经授权的项目部，不得自聘任何岗位员工。 第七条备案与审批 1、同时满足第四条、第五条条件的岗位用工，在符合基本任职条件的前提下，由项目部按内部用人程序自主决定是否使用，并报公司人力资源部备案。 2、除第五条所列岗位之外，特别是重要或关键岗位如合约、技术、财务等

岗位，项目部不得自聘，但可以向公司推荐其中的优秀人才，由公司人力资源部组织履行面试和录用程序。 第八条用工条件 为保持队伍的弹性，项目部所使用的人员，根据岗位、任职条件，采用多种用工方式相结合。不同用工方式的条件如下： 其中，项目部班子成员必须与公司签订劳动合同；具备一级建造师、注册安全工程师、造价工程师等执业资格的人员（需承诺证书注册到公司），可适当放宽条件。 第三章项目自聘管理 第九条项目部要设立人事岗位，对接公司人力资源部，负责项目部内部的人力资源管理工作。 第十条项目部要建立内部招聘制度，规范自聘人员使用流程，确保自聘人员素质。 第十一条项目部自聘人员，可由项目部直接与其签订劳动合同，明确社保等统筹用费缴纳方式，防范劳动争议风险，合同期限不超过项目建设期限（或使用劳务派遣形式用工）。每月新增自聘用工，需将劳动合同扫描件（复印件）报送公司人力资源部备案。 第十二条项目部要做好自聘人员用工管理，建立自聘人员花名册，做好自聘人员的劳动用工手续维护，做好日常考勤、考核和退工等工作。自聘人员合同到期，跨项目使用均需重新签订合同。 第十二条项目部要规范自聘人员薪酬发放程序，建立并保持完整的薪酬

企业人力资源信息化管理存在的问题和对策

浙江大学远程教育学院 本科生毕业论文（设计）题目企业人力资源信息化管理存在的问题及对策专业人力资源管理 学习中心广东和平奥鹏 姓名张嘉蔚学号712619312621 指导教师刘俊 2014 年05 月02 日

进入信息时代以来特别是在经济全球化的背景下，我国中小企业的经营环境正迅速发生着巨大变化。人力资本的经营已经成为企业获得生存与竞争优势的重要手段，但同时越来越多的企业开始认识到，要将人力资源转变为企业的竞争优势，不仅需要企业建立完善的人力资源管理战略，还需要充分借助技术性的手段来保障人力资源战略的有效落实。人力资源信息化的研究有助于改变中小企业落后的面貌，塑造中小企业具有现代化技术的新形象；有助于提升中小企业现代化管理水平，实现管理的标准化；有助于降低中小企业的人力资源管理成本，提高企业效益；有助于增强中小企业员工的忠诚度，提高员工满意度，留住人才；有助于提升中小企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，研究中小企业人力资源信息化具有重要的研究与现实意义。本文通过分析国内外对人力资源管理信息化的研究，提出人力资源信息化的内涵、作用以及我国中小企业实施人力资源信息化的现状。针对我国中小企业实施人力资源信息化的劣势，提出相应的对策。 关键词：企业，人力资源，信息化，对策

引言 (4) 一、人力资源管理信息化的含义 (4) （一）人力资源管理信息化定义 (4) （二）人力资源管理信息化的内涵 (4) （三）人力资源管理信息系统释义 (5) 二、人力资源管理信息化的作用 (5) （一）有效降低企业的人力资源管理成本 (6) （二）提高人力资源服务的质量 (6) （三）规范人力资源管理部门的业务流程 (6) （四）提升企业的整体管理水平 (6) 三、我国企业人力资源管理信息化存在的问题 (6) （一）人力资源管理信息化缺乏管理者的重视 (6) （二）人力资源管理信息化的基础薄弱 (7) （三）人力资源管理信息化的内容主要集中于事务处理 (7) 四、人力资源管理信息化实施中的对策 (7) （一）企业管理层应转变观念，给予重视和支持 (7) （二）加强人才培训和团队建设 (7) （三）企业要构建规范夯实的基础管理 (7) （四）选择合适管理软件，科学部署，系统规划建设 (8) （五）建立有效的激励机制和绩效考核体系 (8) 五、小结 (8)

小型公司人力资源管理方案模板

小型公司人力资源 管理方案

人 力 资 源 管 理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称, 它是一种很重要的资源。 第一部分: 人力资源管理的任务、 内容、 流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求, 有计划地对人力、 资源进行合理配置, 经过对企业中员工的招聘、 培训、 使用、 考核、 评价、 激励、 调整等一系列过程, 调动员工地积极性, 发挥员工地潜能, 为企业创造价值, 确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看, 人力资源管理流程为: 人力资源部门根据企业的目标, 岗位需要, 按照职务说明书要求招聘符合条件的员工, 员工进入公司后, 经过上岗培训, 具备上岗资格后担

任某一职务。员工在使用一段时间后, 公司要对员工考核, 考核结果形成的信息反馈是调整员工使用( 奖励、晋升、降级、辞退) 依据。流程图如下: 第二部分: 人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、人力资源管理建设的步骤 具体步骤: 分为四个阶段: 第一阶段: XX年X月XX日——X月XX日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架( X月XX日前完成) 2．建立健全公司的人事管理制度( X月XX日前完成) 第二阶段: XX年X月XX日——X月XX日 根据现有的组织机构、岗位的设立, 各部门进行职务调查和分析, 编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段: XX年X月XX日——X月X日 1．编制公司薪资方案。( X月XX日完成) 根据职务说明书, 一方面进行岗位评估, 确定各岗位的等级, 由此确定工资等级, 编制薪资方案( 基础工资) 部分。

人力资源管理信息化方案

人力资源管理信息化方案杰出资讯科技有限公司错误!未定义书签。 A/e产品解决方案简介错误!未定义书签。 人力资源综合治理方案简介错误!未定义书签。 人力资源治理方案子系统介绍错误!未定义书签。 第一章多公司治理11 第二章人力资源系统14 第三章工资治理系统18 杰出—Integration技术体系介绍错误!未定义书签。 杰出—Forward服务体系介绍错误!未定义书签。

A/e产品解决方案简介 企业综合治理概览 随着人类迈进二十一世纪，企业必将发生更为深刻的变化，促成这些变化的要紧缘故能够归结为以下几个方面： 1）教育和工业向世界扩展，引起全球性猛烈竞争，加剧了市场变化，市场需求更加不可推测。 2）大市场持续细分，成为特定市场。顾客的需求更趋于多样化、个性化，多品种、小批量的生产任务频繁。 3）企业与增值链上的供应者和顾客之间、与其它企业之间的合作程度和范畴持续扩大。 4）变化着的社会价值，例如环境与就业，持续阻碍企业决策。 企业要在新的竞争环境下求得生存，不仅要为顾客提供竞争性的价格，在保证质量的同时降低成本，而且要快速、灵敏地习惯市场变化，生产符合顾客个性化要求的产品。换言之，要获得竞争优势，企业必须懂得如何把专业知识和技术恰当地同产品、服务、时刻和空间等信息结合起来，取得实际效益，让顾客至少实现企业的最低利润目标。与各社会集团中的顾客（包括单个顾客）建立起互利互惠的合作关系。 “从成为世界级的供应商，到成为世界级的顾客使者，如此的转变是进入21世纪后，企业获得长期战略优势的基础。” 领先的企业坚持以顾客为中心，正调整他们的努力方向，以实现其经营目标： 促使物流、生产和财务打算能力的有效集成，以快速响应全球市场机会 通过优化产品和完善服务、准时交货和优质的质量保证体系来使所有顾客中意 优化资产利用率、降低经营成本，以赢取更多的利润 与供应商、特定合作伙伴和服务提供者建立动态联盟，以减少供销链中导致拖欠与白费的环节