【优质】2018年xxxx供应商大会策划方案

2018年供应商大会策划方案

一．活动目标

1.增进与供应商的合作友谊

2.表达xxx(公司)对供应商及供应商管理的高度重视，使

xx(公司)和供应商之间战略性合作伙伴关系得到巩固

3.表彰先进，共同发展

二. 会议主题

共进共赢-----2018年xxxx供应商大会

1.主题要素

感谢共享共进共赢

2.基本信息

活动名称：共进共赢-----2018年xxxx供应商大会

活动日期：2018年1月12 号

活动场地：会议室

邀请对象：xxxx供应商

活动内容：致辞/颁奖

三.主要流程

1.会议签到，并附赠会议流程单的笔记本与水笔（播放背景

音乐-夜的钢琴曲）

2.主持人致开场辞介绍与会嘉宾

3.xxxx总经理为大会致辞介绍xxxx大的方向和政策，鼓舞供应商

4.xxxx采购部主管为大会致辞介绍供应链的重要性和策

略，并给予18年的计划和要求等

5.xxxx品质经理为大会致辞介绍秀品对质量管理的要求与

17年的质量整体回顾

6.颁奖仪式设定提名奖扩大激励范围同时烘托现场

气氛主持人即兴采访获奖者（奖杯）

7.发放秀品纪念品（运动手环，丝绸画轴等）

8.合影

9.参观生产现场

10.晚宴宣布结束感谢各供应商的到来

四．颁奖仪式

1.优秀供应商奖3名（颁发奖杯）

时间内容地点备注

13:00-13:30 会议签到二楼会议室附赠会议流程单的笔记本与水笔

13:30-13:50 主持人致开场辞二楼会议室介绍与会嘉宾

13:50-14:30 xxxx总经理为大会致辞二楼会议室介绍xxxx大的方向和政策，鼓舞供应商

14:30-15:00 Xxxx采购主管为大会致辞二楼会议室xxxx采购部主管为大会致辞介绍供应链的重要性和策

略，并给予18年的计划和要求等

15:00-15:30 xxxx品质经理为大会致辞二楼会议室介绍xxxx对质量管理的要求与17年的质量整体回顾15:30-16:00 颁奖仪式二楼会议室设定提名奖扩大激励范围同时烘托现场气氛主持

人即兴采访获奖者（奖品待定）

16:00-16:20 发放xxxx纪念品二楼会议室

16:20-16:30 合影二楼会议室在背景墙前合影

16:30-17:00 参观生产现场生产车间

17:00-19:00 晚宴金阳大酒店宣布结束感谢各供应商的到来

会议前准备：

1.落实名单确定人数发邀请函(邮件与电话通知)

2.背景音乐选定（夜的钢琴曲-纯音乐）

3.签到表准备，并准备好需发放的会议流程单笔记本与水

笔

3.茶水、点心、水果、糖果

4.纪念品、与颁奖奖杯购买

6.横幅

7.订酒店

供应商管理方案

供应商管理方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

供应商管理方案 一、制定目的 为规范供应商管理，提高经营合理化水准；评定选择合格供应商，通过评审以证实供应商具有提供和满足本公司规定要求的产品和服务能力，特制定本方案。 二、适用范围 本公司供应商除另有规定外，均依本方案办理。本方案适用于所有向公司提供产品或服务的供应商；及对供应商的评审与选择。 三、定义 供应商：为公司提供产品或服务的组织、厂、商。（本公司供应商主要有以下情况） 物料供应商－－－－直接为我公司提供标准产品的厂商。 外部协作加工商－－按照特定的要求为我公司制作、加工的部件和器材，简称“外协厂”。 物料代理商－－－－根据协议要求为我公司提供标准产品的经销商。 OEM －－－－－－按照规定要求提供完全属于我公司品牌的成品制造厂商。 四、供应商管理规定 1、供应商开发：供应商资讯收集、基本资料表填写、接洽、问卷调查、样品鉴定、供应商调查（对供应商之质量、交货、价格、品质、技术、生产管理、后期服务作评核。可通过现场考察、验证、样品检验和试验；合格后列入合格供应商名列）。 2、订购、采购程序：请购→询价→比价→议价→定价→订购→交货→验收 3、供应商评鉴：每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。每季度进行一次总评。列出各供应商之评鉴等级。 4、供应商的考评等级（分为A，B，C，D四个等级） A级供应商：考评得分在90-----100分 B级供应商；考评得分在75-----89分 C级供应商：考评得分在60-----75分 D级供应商：考评得分在59分以下 E级供应商：已停止交易 五、供应商的处罚 凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。对配合及交货经常出质量问题的供应商，予以淘汰。考评2次评为C级供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。考评3次评定为C级供应商的，或2次被评定为D级供应商的，公司要求限期整改的，并提供整改报告。采购部根据其提供的整改报告组织评审，后仍达不到公司要求的，停止采购或撤消其供应商资格。对供应商的考评进行供应商淘汰。对出现重大质量问题、经常交货不准时、季度评审不合格而影响到生产的供应商，审批淘汰。

供应商大会供应商发言稿

供应商大会供应商发言稿 篇一：供应商代表发言稿 篇一：供应商代表发言 发 言稿 尊敬的彭董，各位领导、亲爱的各位同仁，各位来宾： 大家晚上好！ 非常高兴能出席今 天的盛会，能够与诸位欢聚一堂，本人深感荣幸！作为一个企业，能够得到客户的信任和肯 定，是他最高的荣誉；通过去年的努力，我公司取得了骄人的成绩，今天，新大兴集团公司 授予硕磊商贸公司“2011年度优秀供应商”荣誉奖项，我心情激动,深感荣幸和自豪。新大 兴公司坚持“以情育商，以诚待客”

的企业宗旨、先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀 的企业文化，对合作供应商有着良好的示范和带动作用。新大兴这个品牌在涪陵乃至重庆都 家喻户晓,为库区的发展作出了巨大贡献. 俗话说“背靠大树好乘凉”我们能依托这样的公司 发展，倍感欣慰和自豪，也更显自信。 通过与新大兴公司 的合作，得到了自身综合能力的大幅度提高，在此，我代表重庆市硕磊商贸有限公司由衷的 向新大兴公司表示感谢。向尊敬的彭董表示感谢.我也想借此机会，表达对众多合作伙伴的感 谢！表达对工作在一线员工的感谢！ 重庆市硕磊商贸公 司成立于2005年，旗下有伊利液态奶，金角牛肉干，金锣火腿肠，光能苏打水等多个国内知

名品牌商品. 我承诺: 在新的一 年里,硕磊公司用实实在在的服务、货真价实的产品，与新大兴集团携手迈向美好的明天.! 我坚信:在新大兴 集团公司的带动下，我们将会和众多合作伙伴一道， 秉承创新、合作、共赢的理念，助力新大兴公司的高速发展。 最后，让我们共同 祝愿新大兴集团更加繁荣昌盛，我们的事业更加辉煌!全体员工的生活更加美好!。 谢谢大家！ 篇二：xx产品供应商代表发言稿 各位 领导，各位来宾，女士们、先生们， 大家好! 屈指算来，从郑州 科姆到济南梅格彤天，从f&g到欧玛嘉宝，我们的合作已经有五年之多。

最新供应商会议邀请函

最新供应商会议邀请函 在应用写作中邀请函是非常重要的，以下是推荐的最新供应商会议邀请函，欢迎阅读! 供应商会议邀请函(一) 尊敬的供应商朋友们： 您好! 岁月不居，时节如流。佳木斯新玛特已在悄然之间走过了整整八载春秋，在此，我们谨向长期以来关心、支持我们事业发展的各界朋友、各位合作伙伴致以最诚挚的感谢和崇高的敬意! 八年风雨，感恩有你携手同行，八年发展，感恩有你共创辉煌，八年积淀，新玛特始终牢记使命，与广大合作伙伴一起跨越雄关漫道，克服艰难险阻，共同谱写了恢弘的创业诗篇。 忆往昔，峥嵘岁月，看明朝，励精图强!为答谢各界朋友、合作伙伴八年来对公司发展的支持与关爱，我店将于11月25日举行“佳木斯新玛特八周年店庆答谢晚宴”，我们诚邀您拨冗亲临，共话友情，展望未来合作与发展大计。 时间：20xx年11月25日17：00 晚宴地址：麒麟名鱼大酒店五楼 住宿地址：凯撒大酒店 供应商会议邀请函(二) 九年，我们从星星之火走到如今的群星璀璨，从孤军奋战走到如今的众志成城!

九年，让彼此陌生，工作在城市不同角落的我们，因为内心寻找志同道合者的渴望，凝聚到了一起，成为相亲相爱、共同学习交流成长的一家人! 为了给彼此一个见面交流，更好的融入大家庭的机会，并且感谢所有会员在这一年里为采购之家的辛勤付出，采购之家紧锣密鼓、精心策划了此次隆重盛大的9周年庆典! 今拟于20xx年11月21日11:30至21:30，于苏州香格里拉大酒店会议厅，召开采购之家第四届采购交流大会。 呈请各位采购伙伴出席本次交流大会： 相伴九周年相聚共发展 一、活动目的 1.庆祝采购之家成立九周年 2.为采购同仁搭建一个交流、学习的平台，分享成功采购人的可贵经验. 二、活动对象 1.采购之家采购伙伴(因场地原因限额500人，以报名先后发放邀请函，非在职采购人员谢绝入场) 2.采购之家特邀嘉宾 另：经组委会讨论，本届采交会欢迎企业HR经理参与报名，特别保留部分坐席。 三、活动内容(略) 供应商会议邀请函(三)

供应商管理策略方法

供应商管理策略方法 供应商管理一直是物流采购中的重要问题，本文试着论述选择供应商的原则和步骤，选择供应商的流程及标准，并对在供应商管理中应用“六Σ”作了案例分析。 1、选择供应商的原则和步骤 在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。 供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。 下一个步骤就是寻找潜在供应商了。经过对市场的仔细分析，你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍，专业媒体广告，互联网搜索等方式。 在这个步骤，最重要的是对供应商做出初步的筛选。建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，

供应商大会发言

与合作伙伴供求发展 尊敬的各位领导、各位来宾： 大家下午好！非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表xxxx公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢！ 本次会议是继xxxx年以来的第xxx次供应商大会，在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。xxx 公司的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系，为xxx公司可持续发展做出贡献。 随着公司的持续发展及精细化管理要求，自xxx年以来，我公司加强了对供应商供应链的整合管理，建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数由原xxxx家调整为现在的xxx家，其中新增合格供应商xxx家。通过对供应链的整合，实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系，实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。 xxx公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念，注重自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我相信，与xxxx公司的战略

合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随意更换任何一家合格供应商。 今天公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱团取暖，只有大家及时提供出高质量的物资，我公司才能生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。 1、质量问题。质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供应商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉许多重要的市场，关于质量问题，过会质量安全部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会直接取消其供应商资格。我们希望，xxxx公司的供应商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于未来，在今后的合作过程中，我们希望产品曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。 2、交货期问题。目前，xxxx市场竞争十分激烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区别不大，因此是否能拿下订单，除了产品价格外，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司发展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求基

供应商管理计划书4.doc

供应商管理计划书4 竭诚为您提供优质文档/双击可除 供应商管理计划书 篇一：供应商管理组计划书 1.项目组简介1.1项目组名称1.2成立背景1.3实现目标1.4成员介绍 2.实施板块2.1板块介绍2.2甘特图 3.实施细则 供应商管理组项目计划书 目录 1项目简介： 1.1项目组名称：供应商管理组 1.2成立背景：目前我司供应商资源差参不齐，单纯依据“三家比价”原则频繁更换供应商，公司内部无具体有效的供应商管理制度，使得优质供应 商资源无法为我司充分发挥其优势，而恶劣供应商可能造成的隐患风险无法规避。 1.3实现目标：使对供应商的管理有章可循，及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量，定期与供应商进行

互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺 利进行，建立健全的供应商管理体系，构建优质的供应商资源引入及管理平台，获得优质、高效、低成本、高服务的资源。 1.4成员介绍：本公司供应商管理由采购战略部负责，合同执行部、生产部门、库房管理部和技术部等相关部门应当予以配合。 初步主要成员为：杨家乐魏峰秦斌杨博段莉莉 2实施模块 2.1板块介绍：2.1.12.1.22.1.3 供应商管理制度建立供应商管理评估标准建立供应商管理平台建立 2.2实施甘特图： 3实施细则： 3.1供应商管理制度建立初步模板：参考附件1----供应商管理制度3.1.13.1.23.1.33.1.4 供应商管理原则和相关制度供应商考核与监督管理供应商互访与维护供应商档案管理 3.2供应商管理评估标准建立初步模板：参考附件2----供应商管理评估标准 3.2.1供应商引入评估标准3.2.2供应商日常管理评分标准

2016年度XXX公司供应商大会策划方案

2016年XXXXXXXXXXXXXXX公司 第N届供应商表彰大会 活动方案 一、活动目的 1.1、增进与供应商的合作友谊。回首过去一年中供应商给予我司的巨大支持,理应我们共同分享成功的喜悦。前瞻未来，增强双方合作的意愿、令供应商对XXXXX公司充满信心。 1.2、表达我公司对供应商及供应商管理的高度重视，使XXX公司和供应商之间合作伙伴关系得到巩固。与广大供应商探讨长期成本最优化、质量、技术等相关目标的共同进步和提升。 1.3、通过参观活动项目展现XXX集团品牌形象，激励员工和供应商为共同的目标共同努力。 二、活动主题： 感谢、共享、共进、共赢 2016XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 首届合作伙伴致谢会 三、活动时间： 3.1、报道时间：月.日 X:XX — XX:XX 3.2、会议时间：月.日 X:XX — XX:XX 3.3、参观时间：月.日 X:XX — XX:XX 3.4、晚宴时间：月.日 X:XX — XX:XX 四、活动地点：

XX大酒店、XXX公司、XX景点 五、活动主要来宾： 供应商、媒体、合作单位、其他领导 六、活动流程及分工： 6.1、前期筹备阶段： 6.1.1组建“活动筹备小组” 注：活动各事项经小组审核通过后，经董事长批准后执行。 组长：XXX 副组长：XXX(负责活动期间统筹工作） 组员：XXX XXX XXX XXX 6.1.2邀约：相关部门向供应商发出（邮件、微信、传真）邀请函，在XX月XX日前确定参会人员名单（吃、住、参观）报XXX（电子版），在活动开始前（XX.XX）再次确认； 6.1.3 品牌效应：在活动开展之后展开网络，微信宣传。 6.2、活动执行 6.2.1活动执行流程： 1、签到处签到：XX月XX日XXX：XX——XX：XX 签到处布置：会场大厅做喷绘签到处，签到的同时营造公司形象。 2、会议活动开始：X月X日 X：XX- X:XX 2.1会议开场： X：XX — X:XXX 公司宣传片展示、主持人开场并且对活动背景进行简单介绍，邀请XXX领导发言。

2018年xxxx供应商大会策划方案

--- ... 2018 年供应商大会策划方案 一．活动目标 1.增进与供应商的合作友谊 2.表达xxx(公司)对供应商及供应商管理的高度重视，使 xx(公司)和供应商之间战略性合作伙伴关系得到巩固 3.表彰先进，共同发展 二. 会议主题 共进共赢-----2018年xxxx供应商大会 1.主题要素 感谢共享共进共赢 2.基本信息 活动名称：共进共赢-----2018年xxxx供应商大会 活动日期：2018年1月12号 活动场地：会议室 邀请对象：xxxx供应商 活动内容：致辞/颁奖 三.主要流程 1.会议签到，并附赠会议流程单的笔记本与水笔（播放背景 音乐-夜的钢琴曲） 2.主持人致开场辞介绍与会嘉宾 3.xxxx总经理为大会致辞介绍xxxx大的方向和政策，鼓舞供应商

--- ... 4.xxxx采购部主管为大会致辞介绍供应链的重要性和策略， 并给予18 年的计划和要求等 5.xxxx 品质经理为大会致辞介绍秀品对质量管理的要求与 17 年的质量整体回顾 6.颁奖仪式设定提名奖扩大激励范围同时烘托现场气氛主 持人即兴采访获奖者（奖杯） 7.发放秀品纪念品（运动手环，丝绸画轴等） 8.合影 9.参观生产现场 10.晚宴宣布结束感谢各供应商的到来 四．颁奖仪式 3.优秀供应商奖 3 名（颁发奖杯） 时间内容地点备注 13:00-13:30 会议签到二楼会议室附赠会议流程单的笔记本与水笔 13:30-13:50 主持人致开场辞二楼会议室介绍与会嘉宾 13:50-14:30 xxxx 总经理为大会致辞二楼会议室介绍xxxx 大的方向和政策，鼓舞供应商 14:30-15:00 Xxxx采购主管为大会致辞二楼会议室xxxx 采购部主管为大会致辞介绍供应链的重要性和策 略，并给予18 年的计划和要求等 15:00-15:30 xxxx 品质经理为大会致辞二楼会议室介绍xxxx 对质量管理的要求与17 年的质量整体回顾15:30-16:00 颁奖仪式二楼会议室设定提名奖扩大激励范围同时烘托现场气氛主持人即兴 采访获奖者（奖品待定） 16:00-16:20 发放xxxx纪念品二楼会议室 16:20-16:30 合影二楼会议室在背景墙前合影 16:30-17:00 参观生产现场生产车间 17:00-19:00 晚宴金阳大酒店宣布结束感谢各供应商的到来 会议前准备： 4. 落实名单确定人数发邀请函(邮件与电话通知)

供应商大会领导讲话稿

尊敬的各位来宾： 大家好！ 首先，我向为XX公司发展给予大力支持的各家供应商表示衷心的感谢，你们辛苦了。今天，以“XXXX”为主题的XX天津公司2011年供应商大会在此隆重举行，我们热烈欢迎各位的光临。 转眼间，XX集团在天津市场已经走过了六个春秋，XX集团西北区域公司从最初的XX一个项目发展到了今天拥有XX、XX、XX和XX四个项目，开发面积从7.5万平米扩张到了200万平米，这一切成绩的取得离不开广大供应的大力支持。2011年供应商大会是天津公司第二届供应商大会，我在此，再一次感谢与我们共同经历这六年发展历程的老朋友。 刚刚走过的2011年，是国家房地产市场调控最为严厉的一年，但是在公司和广大供应商的共同努力下，我们的工程管理方面取得了满意的成效，使得各项既定经营指标基本得以实现。在供应商管理方面，新引进了XX有限责任公司等8家全新供应商，进一步完善了公司的供应商信息库，基本形成了高、中、低搭配的资源配置。按照公司“供应商战略合作”规划，已经将人防工程等分包工程建立起了战略采购模式，同时，包括“总包战略合作”在内的其他战略合作合同也在稳步推进。工程质量管理方面，公司的项目质量管理组织体系进一步完善，各单位的质量管理水平和意识进一步提高，天津公司在集团组织的第三方实测实量季度评比中首次进入集团前三名，实测实量成绩达到80分以上。

在总结成绩和经验的同时，我们也清醒的认识到，我们个别供应商在项目实施过程中也存在着诸多问题，供应商管理方面还有许多工作需要进一步完善。在合同履约过程中，个别供应商还存在相互推诿和相互扯皮的情况，往往因为个人一点小小的利益而不顾整个项目的利益，特别是个别供应商资金周转出现问题，工人工资支付不及时，导致工人上街讨薪，造成了极其恶劣的影响。在质量方面，我们虽然有所提高，但质量管理水平起伏不定，一季度我们实测实量成绩集团排名第三，到了三季度又迅速回落到了倒数第一，实测实量成绩跌倒了74分，我们不得以对质量管理滞后的相关单位和个人进行了经济处罚，这都表明我们质量意识还有待提高，在质量管理资源方面的投入还有待加强。 2012年，随着XX项目商业及XX项目的全面开工，天津公司开工面积将急剧扩张。施工任务和供应商管理工作异常繁重，做好明年供应商管理工作，对于保持天津公司快速发展良好的势头，具有十分重要的意义。公司正在全面规划和部署明年的工作，集团也将拟定新的招投标系统及供应商管理系统流程图，这些措施都体现了集团及天津公司都将继续在供应商管理方面为大家提供更加良好的招投标环境和履约环境，我们将在保持供应商管理各项制度政策的连续性和稳定性的同时，进一步改进供应商合作过程中的合同、成本、付款及合作方式，加快推进战略合作模式，增强供应商管理的针对性、灵活性、前瞻性。同时希望各供应商继续保持良好的合作态度和履约意识，着力改善管理水平，着力加强合作意识，着力深化合作方式，着力提升

公司供应商大会策划方案

年终策划 PLANNING BOOKS 策划人：XXXX

公司供应商大会策划方案2017

2017年XXXXXXXXXXXXXXX公司 第N届供应商表彰大会 活动方案 一、活动目的 1.1、增进与供应商的合作友谊。回首过去一年中供应商给予我司的巨大支持,理应我们共同分享成功的喜悦。前瞻未来，增强双方合作的意愿、令供应商对XXXXX公司充满信心。 1.2、表达我公司对供应商及供应商管理的高度重视，使XXX公司和供应商之间合作伙伴关系得到巩固。与广大供应商探讨长期成本最优化、质量、技术等相关目标的共同进步和提升。 1.3、通过参观活动项目展现XXX集团品牌形象，激励员工和供应商为共同的目标共同努力。 二、活动主题： 感谢、共享、共进、共赢 2017XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 首届合作伙伴致谢会 三、活动时间： 3.1、报道时间：月.日 X:XX — XX:XX 3.2、会议时间：月.日 X:XX — XX:XX 3.3、参观时间：月.日 X:XX — XX:XX 3.4、晚宴时间：月.日 X:XX — XX:XX

四、活动地点： XX大酒店、XXX公司、XX景点 五、活动主要来宾： 供应商、媒体、合作单位、其他领导 六、活动流程及分工： 6.1、前期筹备阶段： 6.1.1组建“活动筹备小组” 注：活动各事项经小组审核通过后，经董事长批准后执行。 组长：XXX 副组长：XXX(负责活动期间统筹工作） 组员：XXX XXX XXX XXX 6.1.2邀约：相关部门向供应商发出（邮件、微信、传真）邀请函，在XX月XX日前确定参会人员名单（吃、住、参观）报XXX（电子版），在活动开始前（XX.XX）再次确认； 6.1.3 品牌效应：在活动开展之后展开网络，微信宣传。 6.2、活动执行 6.2.1活动执行流程： 1、签到处签到：XX月XX日XXX：XX——XX：XX 签到处布置：会场大厅做喷绘签到处，签到的同时营造公司形象。 2、会议活动开始：X月X日 X：XX- X:XX 2.1会议开场： X：XX — X:XXX 公司宣传片展示、主持人开场并且对活动背景进行简单介绍，邀

供应商管理方案.doc

供应商管理方案1 1．0目的：为明确规定公司的供应商管理程序，特制定本管理规定。 2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部门全体员工。 3．0相关文件 3．1 《采购部员工基本素质要求》GH-PU-OP-003 4．0名词解释 （无） 5．0职责 建立供应商管理规范，优化供应商结构，维护公司整体利益，提高供应商对店铺的支持，提升销售。 6．0作业程序 6．1 寻找优秀的供应商： 6．1．1 供应商的分类： A．按供应性质分类：制造商、代理商、批发商； B．按区域分类：全国性供应商、区域性供应商、本地供应商； C．按品牌分类：知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商；6．1．2供应商选择策略： A．全国品牌商品争取与制造商、地区总代理直接进货；

B．地方商品应与本地制造商直接进货； C．同一品类应有至少两家供应商供货，以获取较为低廉的供货价格, D．不引进只提供一种商品的供应商，除非特别情况，并经采购总监批准。 6．1．3 供应商应提交的资料： A．盖公章的企业营业执照复印件（并已办理当年度年检） B．盖公章的企业税务登记证复印件（并已办理当年度年检） C．企业法人代码证书 D．商标注册证明 E．代理、经销商的代理、经销许可（授权书） F．企业开户行资料 G．盖公章的增值税发票复印件 H．盖公章的商品报价表 I．其它相关资料 J．食品类商品供应商还应提供：食品生产企业许可证，食品卫生许可证，新产品批准证书防疫检测报告，销售地当地的卫生防疫检测报告，进口商品卫生许可证 K．药字号保健品供应商应提供：药品生产企业许可证，药品生产企业合格证，药字号保健品批准证书等。

供应商管理方案

供应商管理方案 1

1．0目的:为明确规定公司的供应商管理程序,特制定本管理规定。 2．0适用范围:本管理手册适用于公司采购部门全体员工。 3．0相关文件 3．1 <采购部员工基本素质要求> GH-PU-OP-003 4．0名词解释 (无) 5．0职责 建立供应商管理规范,优化供应商结构,维护公司整体利益,提高供应商对店铺的支持,提升销售。 6．0作业程序 6．1 寻找优秀的供应商: 6．1．1 供应商的分类: A．按供应性质分类:制造商、代理商、批发商; B．按区域分类:全国性供应商、区域性供应商、本地供应商; C．按品牌分类:知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商; 6．1．2供应商选择策略: A．全国品牌商品争取与制造商、地区总代理直接进货; 2

B．地方商品应与本地制造商直接进货; C．同一品类应有至少两家供应商供货,以获取较为低廉的供货价格, D．不引进只提供一种商品的供应商,除非特别情况,并经采购总监批准。 6．1．3 供应商应提交的资料: A．盖公章的企业营业执照复印件(并已办理当年度年检) B．盖公章的企业税务登记证复印件(并已办理当年度年检) C．企业法人代码证书 D．商标注册证明 E．代理、经销商的代理、经销许可(授权书) F．企业开户行资料 G．盖公章的增值税发票复印件 H．盖公章的商品报价表 I．其它相关资料 J．食品类商品供应商还应提供:食品生产企业许可证,食品卫生许可证,新产品批准证书防疫检测报告,销售地当地的卫生防疫检测报告,进口商品卫生许可证 K．药字号保健品供应商应提供:药品生产企业许可证,药品生产企业合格证,药字号保健品批准证书等。 6．2 供应商的谈判 3

2019供应商大会上的讲话

2019供应商大会上的讲话 20**供应商大会上的讲话篇1 尊敬的各位合作厂商、伙伴： 大家好! 今天，我们在这里隆重召开天水二一三电器有限公司20**年度供应商大会， 我谨代表公司全体员工，对各位合作厂商伙伴长期以来在公司发展历程中给予的 大力支持和帮助表示衷心的感谢!向各位能在百忙之中来参加我们的大会，表示最热烈的欢迎与最诚挚的感谢! 20**年，在欧债危机反复恶化、全球经济持续低迷的背景下，国内经济增长 明显放缓，大量的企业出现了生产经营困难、经济效益滑坡的现象。天水二一三 公司也经历了前所未有的困难，主要经济指标未能达到预期目标，企业增速放缓，但公司依然保持着运行平稳、蓄势待发的良好态势。为此，我代表公司感谢大家 一直以来的风雨相伴、共同前行! 20**年，世界经济仍处在调整期，国内经济形势难以根本改观。同时也应看到，随着政府稳增长的一系列政策措施落实，以及政策效应的逐步显现，中国经 济出现了企稳回升的迹象，崭新的一年已经向我们走来，既有着挑战，也存在着 机遇，我们将秉承“互利共赢，共创未来”的合作理念，实现天水二一三公司与合作厂商之间相得益彰、相互促进的良好局面。 下面，根据我公司未来发展的战略目标，我与各位就未来的合作事宜交换一 下看法： 一、供需关系是一个平等互利、相互依存的双赢关系 回顾公司的发展历程，天水二一三电器有限公司能够发展到年产值达数亿的

规模，是同各位合作厂商的紧密配合，共同成长是分不开的。我们非常珍惜这种由时间积累下来的感情。 供应商是企业重要的外部资源，是企业成本控制的主要源头和风险控制的重要源头。企业与供应商关系的紧密程度和供应商的实力，在很大程度上决定了我们的成本竞争能力和抗风险能力。 拓展物资采购与供应商的深层合作，谋求互利互惠、合作双赢、共同发展之路是企业发展的基本保障。为此，我们要求采购与供应的双方必须遵守“公平、公正、廉洁自律”的行为规范，严格信守《质保协议》、《采购协议》和《廉洁协议》的承诺，消除不正当竞争，在企业与供应商联盟携手、共谋发展的道路上共同努力，建立一个健康的、讲道德、高水平的合作伙伴关系。 二、买方市场和满足要求依然存在一定的差距 买卖关系是市场经济中最普遍、最基本的关系。一般情况下在生产过剩时容易造成供给大于需求的买方市场出现。但是，买方市场并不一定会必然导致买方在交易上处于有利地位，也不一定导致买卖双方之间的平等关系由于商品的供大于求而被打破。因为，虽然买方有任意选择商品的主动权，但是在激烈的市场竞争中，卖方依然可以凭借“供货及时、品质优良、价格合理、服务周到”牢牢掌握交易主动权。 对于在座供应商家而言，我公司是买方，而对于我们的用户而言，我们公司又是卖方。在企业长期经营发展的过程中，我们发现，目前在国内商品交易过程中普遍存在着一个矛盾：一方面是商品明显的供大于求和严重的产能过剩，另一方面却是能够完全满足要求的商品又十分短缺。因此，卖方树立“以市场为导向的经营管理理念”才是获得企业发展和长足优势的制胜法宝。 三、质量问题在市场形势不好的时候更应予以关注

供应商大会致辞

供应商大会致辞 尊敬的各位来宾、老板、朋友们 大家下午好！ 今天借2013年供应商大会之机，我首先代表XXYY公司全体干部员工，向来自各地的YY供应商代表表示热烈的欢迎，衷心感谢你们这一年来对YY 公司的大力支持和真情付出，使我们双方都取得了可喜的成绩！（鼓掌）今天在座的各位供应商伙伴中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。我们的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我表示再次的感谢！同时，我也向这次与会的新朋友们表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系。 2012年对YY公司来说，市场是高开低收，只在年初稍维好了一个季度，然后就象是天气一样，多阴雨加寒冷，国际市场一直下滑，国内经济也深受影响、疲软无力。就是在这种经济形势下，我们YY公司克服了重重困难，创造了超过8000万元的经营业绩，确实来之不易。这一成绩的取得，是我们大家共同努力的结果，是YY供应链真情合作的结晶。 要把YY的“蛋糕”做大、做强，是我们YY多年来的强烈愿望。我们公司一直以“诚信”为原则，以“合作、共赢”为理念，以“质量成本”为立身之本，注重自主创新，坚持精益求精。近几年在各供应商的大力支持下，我们的经营业务逐步发展壮大，产品质量持续提升，取得了良好的业绩。同时，我们也加快了国内外更大市场的开拓和引进，去年又先后与多家国际大公司建立了合作关系，产品涉及重型汽车、特种车辆、叉车、农用机械等液压系统和液压机构领域；在奋力开拓市场的同时，我们也十分注重自己各方

面的发展与建设，2011年成为国家高新技术企业，去年又评定为宁波市级工程（技术）中心，已拥有各种自主知识产权专利36项，其中发明专利2项。 在我们公司不断发展的背后，联系着在座各位供应商伙伴的积极配合和不懈努力。当然在我们发展壮大的同时，也存在了或多或少的不足，下面就一些事宜与大家交换一下意见： 一、供货产品质量。作为精密机械行业，对质量要求比较高，比如：活塞杆、油缸零件、液压接头、铸件、钢管材料、热处理、电镀等，都具有较高的精度要求，并且现在高要求产品的比重越来越大。但2012年供货产品质量考核却出现下滑，不合格率超过10000PPM，同比上升了49.7%，质量问题增加了订单延误（甚至失单）率和质量损失率。这充分说明我们在对待高精度零件质量控制方面还有很多工作要做，有很多潜力要挖。 二、产品交期。由于市场不景气，主机厂随市场需求制订计划，目的是抢市场、争业务，所以一方面订单周期越来越短，而且变更随时都有，我们要不失单、不赔偿（空运）损失，只有设法缩短供货周期，具备快速、及时的供货能力。而我们去年的几个失单和赔偿，多是由于材料和供货不能及时按计划完成造成，不但失去业务、承担损失，还在顾客中处于被动境地。因此希望我们大家见招拆招，及时有效的采取措施，改善这一现象，减少或杜绝欠交和迟交的问题。 三、成本。产品成本现在已成为制造业的最大问题之一。大家知道，材料价格降少涨多、人民币汇率持续攀升、劳动力成本快速提增，这却不说，顾客还一个劲地降价再降价。企业经济效益危机重上加重，我们怎样在日益激烈的市场竞争中站住脚跟，要靠整个供应链的力量，也就是要靠在座各供应商，只有大家都与YY一起来挖掘潜力，才能渡过难关，才能谈得上做大做

供应商会议邀请函范文

供应商会议邀请函范文 今天提供给大家的是供应商会议邀请函范文，仅供参考，希望对大家有用。 供应商会议邀请函范文一： 九年，我们从星星之火走到如今的群星璀璨，从孤军奋战走到如今的众志成城! 九年，让彼此陌生，工作在城市不同角落的我们，因为内心寻找志同道合者的渴望，凝聚到了一起，成为相亲相爱、共同学习交流成长的一家人! 为了给彼此一个见面交流，更好的融入大家庭的机会，并且感谢所有会员在这一年里为采购之家的辛勤付出，采购之家紧锣密鼓、精心策划了此次隆重盛大的9周年庆典! 今拟于20xx年11月21日11:30至21:30，于苏州香格里拉大酒店会议厅，召开采购之家第四届采购交流大会。 呈请各位采购伙伴出席本次交流大会： 相伴九周年相聚共发展 一、活动目的 1. 庆祝采购之家成立九周年 2. 为采购同仁搭建一个交流、学习的平台，分享成功采购人的可贵经验. 二、活动对象

1. 采购之家采购伙伴(因场地原因限额 500人，以报名先后发放邀请函，非在职采购人员谢绝入场) 2. 采购之家特邀嘉宾 另：经组委会讨论，本届采交会欢迎企业HR经理参与报名，特别保留部分坐席。 三、活动内容(略) 供应商会议邀请函范文二： ** 学校： 为深化校企合作，共创双赢格局，特邀贵校出席××集团××××××有限公司××年人力资源供应商大会，共同探讨学生就业，员工培养、成长和管理事宜。 一、会议议程： 1、××集团校园实训基地挂牌; 2、签署校企合作协议; 3、表彰优秀供应商; 4、表彰优秀员工; 5、公司通报下半年相关计划; 6、共同探讨学生就业，员工培养、成长、发展和管理所遇相关问题。 二、会议时间：××××年××月××日上午1：---下午16： 三、会议地点：××集团××××××有限公司 四、会务专员：×××

供应商管理方案

1．0目的：为明确规定公司的供应商管理程序，特制定本管理规定。 2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部门全体员工。 3．0相关文件 3．1 《采购部员工基本素质要求》 GH-PU-OP-003 4．0名词解释 （无） 5．0职责 建立供应商管理规范，优化供应商结构，维护公司整体利益，提高供应商对店铺的支持，提升销售。 6．0作业程序 6．1 寻找优秀的供应商： 6．1．1 供应商的分类： A．按供应性质分类：制造商、代理商、批发商； B．按区域分类：全国性供应商、区域性供应商、本地供应商； C．按品牌分类：知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商；6．1．2供应商选择策略： A．全国品牌商品争取与制造商、地区总代理直接进货； B．地方商品应与本地制造商直接进货； C．同一品类应有至少两家供应商供货，以获取较为低廉的供货价格, D．不引进只提供一种商品的供应商，除非特别情况，并经采购总监批准。 6．1．3 供应商应提交的资料： A．盖公章的企业营业执照复印件（并已办理当年度年检） B．盖公章的企业税务登记证复印件（并已办理当年度年检） C．企业法人代码证书 D．商标注册证明 E．代理、经销商的代理、经销许可（授权书） F．企业开户行资料

G．盖公章的增值税发票复印件 H．盖公章的商品报价表 I．其它相关资料 J．食品类商品供应商还应提供：食品生产企业许可证，食品卫生许可证，新产品批准证书防疫检测报告，销售地当地的卫生防疫检测报告，进口商品卫生许可证 K．药字号保健品供应商应提供：药品生产企业许可证，药品生产企业合格证，药字号保健品批准证书等。 6．2 供应商的谈判 6．2．1谈判要点：

供应商大会领导讲话稿精选

供应商大会领导讲话稿精选 尊敬的各位来宾： 大家好！ 首先，我向为XX公司发展给予大力支持的各家供应商表示衷心的感谢，你们辛苦了。今天，以“XXXX”为主题的XX天津公司2供应商大会在此隆重举行，我们热烈欢迎各位的光临。 转眼间，XX集团在天津市场已经走过了六个春秋，XX集团西北区域公司从最初的XX一个项目发展到了今天拥有XX、XX、XX和XX 四个项目，开发面积从7.5万平米扩张到了200万平米，这一切成绩的取得离不开广大供应的大力支持。供应商大会是天津公司第二届供应商大会，我在此，再一次感谢与我们共同经历这六年发展历程的老朋友。 刚刚走过的2018年，是国家房地产市场调控最为严厉的一年，但是在公司和广大供应商的共同努力下，我们的工程管理方面取得了满意的成效，使得各项既定经营指标基本得以实现。在供应商管理方面，新引进了XX有限责任公司等8家全新供应商，进一步完善了公司的供应商信息库，基本形成了高、中、低搭配的资源配置。按照公司“供应商战略合作”规划，已经将人防工程等分包工程建立起了战略采购模式，同时，包括“总包战略合作”在内的其他战略合作合同也在稳步推进。工程质量管理方面，公司的项目质量管理组织体系进一步完善，各单位的质量管理水平和意识进一步提高，天津公司在集

团组织的第三方实测实量季度评比中首次进入集团前三名，实测实量成绩达到80分以上。 在总结成绩和经验的同时，我们也清醒的认识到，我们个别供应商在项目实施过程中也存在着诸多问题，供应商管理方面还有许多工作需要进一步完善。在合同履约过程中，个别供应商还存在相互推诿和相互扯皮的情况，往往因为个人一点小小的利益而不顾整个项目的利益，特别是个别供应商资金周转出现问题，工人工资支付不及时，导致工人上街讨薪，造成了极其恶劣的影响。在质量方面，我们虽然有所提高，但质量管理水平起伏不定，一季度我们实测实量成绩集团排名第三，到了三季度又迅速回落到了倒数第一，实测实量成绩跌倒了74分，我们不得以对质量管理滞后的相关单位和个人进行了经济处罚，这都表明我们质量意识还有待提高，在质量管理资源方面的投入还有待加强。 2018年，随着XX项目商业及XX项目的全面开工，天津公司开工面积将急剧扩张。施工任务和供应商管理工作异常繁重，做好明年供应商管理工作，对于保持天津公司快速发展良好的势头，具有十分重要的意义。公司正在全面规划和部署明年的工作，集团也将拟定新的招投标系统及供应商管理系统流程图，这些措施都体现了集团及天津公司都将继续在供应商管理方面为大家提供更加良好的招投标环 境和履约环境，我们将在保持供应商管理各项制度政策的连续性和稳定性的同时，进一步改进供应商合作过程中的合同、成本、付款及合作方式，加快推进战略合作模式，增强供应商管理的针对性、灵活性、

2016年雄迈供应商大会策划方案

雄迈2016供应商大会策划方案 祝文霞 主题：相辅相成，合作共赢 时间：2016年3月2日 流程表 具体事项： 会前 1.邀请函（执行部门：市场部） 电子邀请函：1月16日发出，回执20日收回； 纸质邀请函：2月15日发出 2.回执收集整理（执行部门：采购部） 汇总后转发市场部。 3.纪念品准备（执行部门：市场部） 签到时发放，雄迈手提袋装袋，内容有：供应商大会纪念品、大会流程表、产品手册、新品单页、薄型笔记

本、水笔 4. 主持人及主持稿（执行部门：市场部） 5. 会前视频准备、茶歇音乐准备（执行部门：市场部） 6. 开幕词、公司介绍、发展规划讲稿、PPT（致词人、演讲人陈晋生，讲稿确定后，PPT由市场部制作） 7. 雄迈的采购现状与未来计划讲稿、PPT（演讲人罗彦，讲稿确定后，PPT由市场部制作） 8. 会场布置（执行部门：市场部&行政部） 9. 抽奖箱制作（执行部门：市场部） 抽奖方式为预先制作抽奖箱，进行现场抓阄。阄上注明：公司名称、姓名、淘宝ID号 10. 奖品选购（执行部门：市场部） 11. 晚宴预订、供应商住宿安排（执行部门：行政部） 12. 横幅、指示牌设计与制作（执行部门：市场部） 13. 主持人及主持稿准备（执行部门：市场部） 会议期间 1. 接客（执行部门：行政部） 采购部汇总供应商行程后，转发行政部，行政部安排火车站与机场的接客。 2. 引导13:00开始（执行部门：行政部）

供应商到达园区后，行政人员统一服装，作会场引导。 3. 签到13:00开始（执行部门：采购部&行政部） 采购部负责签到，同时发放供应商大会纪念品、大会流程表、产品手册、新品单页、薄型笔记本、水笔。签到后由行政部引导入座。 4. 视频播放13:00开始（执行部门：市场部） 开幕前，先在大屏滚动播放公司宣传视频、产品宣传视频等。 5. 茶点准备13:00开始（执行部门：行政部） 开幕前，以自助形式，提供第一拨茶点。 6. 开幕式14:00开始（执行部门：市场部） 13:58，主持人召集所有来宾入席，14:00宣布大会开幕，请陈总上台致开幕词 背景大屏切换字幕 会议全程录像文案采集素材进行新闻报道 7. 雄迈总经理陈晋生致开幕词，并作公司介绍、发展规划演讲14:00—14:20（陈晋生） 背景大屏切换陈晋生PPT 8. 主持人上台，承上启下，引出运动摄像机的新品发布会14:20（主持人） 9. 运动摄像机新品发布会演讲14:20—14:40（唐熙璨） 背景大屏切换唐熙璨PPT 10. 主持人上台，承上启下，指引来宾茶歇、参观1楼体验中心14:40（主持人） 11. 茶歇、参观1楼体验中心14:40—15:00（执行部门：行政部）

年度供应商大会活动策划

年会策划 PLANNING BOOKS 策划人：XXXX

公司供应商大会策划方案2019

2018年上海XX科技有限责任公司 第N届供应商表彰大会 活动方案 一、活动目的 1.1、增进与供应商的合作友谊。回首过去一年中供应商给予我司的巨大支持,理应我们共同分享成功的喜悦。前瞻未来，增强双方合作的意愿、令供应商对XXXXX公司充满信心。 1.2、表达我公司对供应商及供应商管理的高度重视，使XXX公司和供应商之间合作伙伴关系得到巩固。与广大供应商探讨长期成本最优化、质量、技术等相关目标的共同进步和提升。 1.3、通过参观活动项目展现XXX集团品牌形象，激励员工和供应商为共同的目标共同努力。 二、活动主题： 感谢、共享、共进、共赢 2018XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 首届合作伙伴致谢会 三、活动时间： 3.1、报道时间：月.日 X:XX — XX:XX 3.2、会议时间：月.日 X:XX — XX:XX 3.3、参观时间：月.日 X:XX — XX:XX 3.4、晚宴时间：月.日 X:XX — XX:XX

四、活动地点： XX大酒店、XXX公司、XX景点 五、活动主要来宾： 供应商、媒体、合作单位、其他领导 六、活动流程及分工： 6.1、前期筹备阶段： 6.1.1组建“活动筹备小组” 注：活动各事项经小组审核通过后，经董事长批准后执行。 组长：XXX 副组长：XXX(负责活动期间统筹工作） 组员：XXX XXX XXX XXX 6.1.2邀约：相关部门向供应商发出（邮件、微信、传真）邀请函，在XX月XX日前确定参会人员名单（吃、住、参观）报XXX（电子版），在活动开始前（XX.XX）再次确认； 6.1.3 品牌效应：在活动开展之后展开网络，微信宣传。 6.2、活动执行 6.2.1活动执行流程： 1、签到处签到：XX月XX日XXX：XX——XX：XX 签到处布置：会场大厅做喷绘签到处，签到的同时营造公司形象。 2、会议活动开始：X月X日 X：XX- X:XX 2.1会议开场： X：XX — X:XXX 公司宣传片展示、主持人开场并且对活动背景进行简单介绍，邀