公司对新员工的几点期望
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公司对新员工的几点期望
公司对新员工的几点期望人才是公司发展的重要财富。
为适应公司不断发展的需要，2008 年公司从对口院校共招收应届大学毕业生 23 人，其中本科生 17人，专科生 6 人。
2008 年 6 月 16 日，新录学生开始报到，从 7 月 7 日公司开始有计划地集中安排了一系列培训。
通过培训，新录员工对公司的基本情况、规章制度及技术要求有了初步的了解。
目前有的人员已奔赴外业生产第一线。
在此，公司对新员工提出几点期望和要求。
一、调整心态，尽快进入角色，适应工作岗位的需要。
告别校园，踏上工作岗位，意味着学习、工作、生活环境的转换。
在转换中，往往工作环境、薪酬、工作岗位等方面或多或少与期望相比有些落差。
但你们要清醒地认识到，理想与现实之间总是存在一定差距的，不可能事事如愿，到任何单位工作均如此。
因此，当踏上工作岗位时，要根据现实环境及时调整自己的期望值，尽量把期望值定得低一点，这样有利于减少心理落差，有利于尽快适应新环境。
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另外，要珍惜首次就业的机会，做到既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行。
二、在实践中不断学习，不断进步; 在学校里所学的知识多是些理论性东西，即使有些实践，机会很少，没有真正和实践结合起来。
大部分知识和能力必须在工作实践中学习和锻炼。
因此，到了陌生的工作岗位上，一定要从头学起，虚心向在工作岗位上工作多年、具有丰富的专业知识和实践经验的技术人员学习，尽快熟悉并掌握有关的知识，在学习和实践中不断地调整和改变自己的观念、态度、习惯、行为，不断地进行自我完善，以适应社会的快速变化和要求。
三、能吃苦耐劳，经受住环境的考验。
在求职时，每人都强调自己能吃苦耐劳，到了工作岗位，就是要履行承诺的时候了。
公司外业工作条件可能有些苦，环境可能较差，希望你们能经受起磨炼，吃得苦中苦，方能人上人!在工作中一定要学会吃苦耐劳，不怕脏不怕累。
这样，才能迅速的适应工作岗位的要求，融入到工作中去。
四、戒除浮躁心理，踏踏实实从基础工作做起。
可能有些人不很愿意从事基础性或外业工作。
认为基础工作与专业不对口，没有什么意思，没有发展前途。
其实，毕业进入工作岗位的第一个核心任务是学习的继续，是学
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 习学校课堂里解决不了知识、提高在学校里不能达到的素质和能力。
这个素质和能力是非常实在的东西，比如踏实、认真、积极、诚恳、诚实、守信等。
从基础或外业工作做起，循序渐进，在这个过程里，可以学习和历练无数的基本素质和能力。
先厚积，再爆发。
五、要学会服从，建立和谐的人际关系。
金迪管线、科技公司的工作主要是以项目为单位进行，项目是公司组织的一个基本单位。
需要整个项目人员相互配合才能顺利完成项目工作。
多年来，公司形成了良好的以人为本、团队合作的企业文化。
你们到了新的工作岗位后，必须遵守各项规章制度和工作纪律。
重视发展良好的人际交往关系。
做到平等待人，热心助人，诚实守信，律己宽人。
自觉融入到公司经人为本、团队合作的企业文化中去，并在工作中不断发扬光大它。
各位新员工，你们是公司未来发展的中坚力量，公司已通过建立人才储备、继续教育等一系列管理制度提供了广阔的发展空间。
只要踏实能干、努力进取，你们将成为公司的专业技术或管理的骨干力量，在公司实现自己的人生价值和抱负。
同时公司也会给你的付出给予丰厚的回报。
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2020-2022年公司企业三年发展规划
（说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑）
一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会，确定公司发展战略和规划。 注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和内容，建立考核体系、管理制度和工作流程，逐步规范管理程序。 4、业务战略：确定各部门的工作目标（如客户满意度达到80%,交期达成率96%质量合格率98%等）；实行全面成本管理（对运营成本进行年度预算，分解到各部门各季度，对部门和岗位考核）；组织并确定就如何更好地为各级战略服务、从而提高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺
革新等。 5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，不以追求短期的经济利益牺牲长期利益，进行全面成本管理工作。 二、营销规划 1、市场：拓展欧美等发达国家和地区市场，压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户：重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润空间大的中高端等客户发展（如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC）；逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户，提高公司品牌在市场上的美誉度。 注：需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况，方案由公司批准。 3、产品：提高现有产品的附加值（包装方式比如彩盒、彩卡等），开发新的产品（眼镜链、手机贴、运动头巾等），工艺更新（超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等）。 4、销售目标：销售业绩每年持续提升（15%以上，如2019年6000万，2020年7200万，2021年8400万，2022年1亿）；销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队，
最新公司发展历程
公司发展历程
企业发展历程 2002年 3月凯韵电子诞生； 2004年集资引进了国外先进的技术，推出“SC”系列功放； 2005年 JS-2300数控编程智能广播系统成功应用于人民大会堂公共广播项目； 2006年全国签约代理商53家，OEM品牌客户35家，品牌形象开始逐渐树立；2008年 KD-9000 IP网络广播系统参与了2008北京奥运会工程项目； 2009年广州凯韵电子与园林灯饰音响首创者“声艺宝”达成了战略合作关系，董事长陈利先生也被邀请担任“声艺宝”的执行董事； 2010年 KD-9000 IP网络广播系统参与了上海世博会工程项目； 2011年荣获慧聪网公共广播行业“十佳最具竞争力品牌”； 2012年拥有25项实用新型专利； 研发的产品多达1000多种，国内外OEM品牌达到300多个，国内代理商500多家；工程成功案例逾10万。 十年磨一剑，百年铸辉煌 广州凯韵电子设备厂是一家生产智能消防/公共广播系统、会议系统、专业音响，集研发、生产、销售于一体的高新企业。公司成立于2002年，历经10多年的稳步发展。目前旗下拥有ZOODO、RTSPA、KASOOY、ANTEC、IV-MAX五大品牌，其中ZOODO已成为公共广播行业十大品牌之一，而凯韵也成为行业内品种最齐全的厂家之一。 行业内“崭露头角” 公司在建成之初境况十分惨淡，产品种类单一，只有播放机和音柱两类品种，当时同类厂家林立，竞争激烈。严峻的经营环境对各生产企业的考验如同试炼真金。凯韵人 苦心孤诣、日以继夜，研发出了“SC”系列功放，其中双通道功放、带分区音量可调功放的推出，引起了整个行业的关注，凯韵也开始在行业内崭露头角。 随着时代的发展，公共广播进入了蓬勃发展的黄金阶段，一些起步较早的公司开始形成一定规模，此时广州凯韵电子才“小荷才露尖尖角”。通过多次考察、调研，董事长陈利先生认识到要区别于“游击队”，就必须从销售团队、企业文化抓起。毛主席说过：人活着总是需要一点精神的。当今社会一个企业也必须要有一种正确的、先进的企业文化做指引，先进的企业文化对提高企业的凝聚力、增强团队协作能力将起到不可估量的作用。物质资源会枯竭，唯有企业文化生生不息。企业文化是一种无形的、潜在的生产力，是一种无形的资产和财富，优秀的企业文化会对企业的长远发展起到积极的作用。在这一点上，凯韵的企业文化无疑是成功的。董事长陈利先生以“永远为成功做准备”为核心文化，带领大家热爱学习，坚持每天进步一点点，并用“凯韵战士宣言”“没有任何借口”把每一位员工培养成优秀的战士。公司专门设立学习基金，定期送员工外出参加学习培训，培养出一批批优秀的领导型人才。
最新公司发展规划
公司发展规划 1 2 1、公司发展定位 3 1.1 整体定位 4 以工程机械行业供应链整合与优化为服务目标，摸索工程机械行业物流特5 点，努力发展成为工程机械行业世界领先的物流供应商，成为一家上市公司，为6 促进我国工程机械行业的快速发展做出贡献。 7 1.2 服务功能定位 8 以工程机械整机及零部件物流为主要服务对象，提供现代物流管理与咨询、公水铁联运、物流加工、仓储配送及其他相关增值业务。 9 10 1.3 服务客户定位 11 合资公司的客户主要定位于：以柳工供应链物流项目为核心，逐步拓展到12 全国工程机械行业其它客户，建立工程机械全国及海外物流网络，为行业整体客13 户服务。 14 2、公司发展使命和愿景 发展使命：致力于为中国工程机械行业提供国际级水平的卓越物流服务。 15 16 发展愿景：成为中国规模最大、服务最好、技术最先进的专业化、国际化的17 第三方工程机械物流领先服务商，使公司成为业绩优良的国内最早的工程机械物流行业上市公司，最大程度回报股东，服务社会，提升员工价值。 18 19 3、公司发展阶段规划 20 3.1 第一阶段：2010-2012年（短期规划） 短期规划发展定位： 21 22 完成柳工供应链物流的全面整合，打造工程机械物流优秀经营团队，构建服
务功能强大的国内、国际物流服务平台，实现业务由柳工向工程机械行业 23 24 拓，成为中国工程机械物流市场的核心企业。 25 短期规划目标： 26 ?市场占有率达15%； 27 ?年营业额将达到10亿元以上，年营业利润10000万元以上。 28 2010年 发展定位： 29 30 建立高效运作的团队，成功运作柳工物流项目，培植工程机械物流行业高端31 服务品牌。以高起点、高服务水平在工程机械行业中产生一定影响力。 32 发展举措： 33 ?建立合资公司高素质团队，顺利完成合资公司对柳工当前的整机物流、34 零部件采购物流及配件物流管理体系的衔接与过渡； ?全面展开柳工全部的整机物流、部分零部件采购物流及全部售后配件物 35 36 流项目的运作； 37 ?投资建设柳州国际物流园、广州拆装中心、自有车队、郑州物流加工中心、天津加工中心、部分海外加工中心、国内配件中心、海外配件中心、物流 38 39 IT系统等各项物流规划项目。 40 阶段目标： 41 ?经营团队默契稳定、先进管理手段逐步引进和完善； 42 ?柳工物流项目运作成功； 43 ?部分投资项目完成并开始发挥效益； 44 ?市场占有率达10%； 45 ?年营业额将达到5亿元以上，年营业利润5000万元以上。 46 2011年 发展定位： 47 48 完成柳工供应链物流的全面整合，构建强大的国内、国际物流服务网络平台，并将服务成功拓展至工程机械行业其它客户，成为中国工程机械物流市场上最有 49 50 影响力的现代物流高端服务企业之一，形成良好的品牌和强大的竞争能力。 51 发展举措：
最新公司发展战略与规划
公司发展战略与规划 1 2 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实3 施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。4 可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀请专业管理咨询公司5 操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容:企业发6 展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经7 的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要8 随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。 9 定义 10 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的11 过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 12 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发13 展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 14 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什15 么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 16 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那17 可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。 18 简介 19 在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，亿20 博物流咨询发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题: 21 过分强调多元化发展，企业资源被过度分散; 22 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标; 23 企业战略计划注重形式，没有切实可行的阶段指导; 24 战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统;
公司未来发展战略
公司发展战略与具体实施方案 前言： 首先要申明，由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场，为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根，我们的目标将会是建立一个，自行研发并且自行运营，独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台。 以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划，以及未来业务拓展计划。公司发展战略： 一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戏公司也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以游戏研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。 我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！ 在工作中我们将会奉行：最具有行动力——土狼原则，在奔跑中思考！ 公司的一期建设将会以产品质量为中心： 第一：加强市场调研力度，不只是市场部门，研发部也要求每周至少体验三次现有的，并且创收不错的游戏，汲取同行业产品之所长，增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位，加强与玩家的沟通，尽可能的满足玩家的心理需求，为把第一款游戏拉到精品道路进行努力。 第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。 第三：逐步对各部门进行扩充：随着游戏的完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养员工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。 第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。 公司的二期建设将会是翻天覆地的变化：
对公司未来发展的建议-对公司发展的建议
欢迎阅读对公司未来发展的建议-对公司发展的建议 关于对公司发展的分析和建议 关于对公司发展的分析和建议我们的配套设施和各项硬件条件是有利的，特别有利于用客户发展客户。当然，要做到这样的程度，除了对我们的硬件设备有要求外，我们的管理水平也要随之提高。任何工厂，特别是由小渐大的工厂，发展中都会遇到一个管理体制与公司发展速度不协调的情况，大致是以下二种：1．管理体制跟不上公司的发展，也就是说滞后于公司的发展。这样的情况会造在内部运作的成本无形中的增高。2．管理体制符合公司的发展。这点是大多公司追求的管理目标。我认为，我们目前的状况是属于第一种，而您也意识到这种情况，从您愿意出高一些的薪水从外面招更有利公司发展的人才加入可以看出，您认为公司现在处在一个“瓶颈”之中，退，永远只能是瓶里面的空间；只有打破这个“瓶颈”，我们公司才能向更广阔的空间发展，向更高的目标迈进。那么如何获得突破？这是我们公司全部职员面临的题目。以下仅个人的偏颇看法，希望能够起到抛砖引玉的作用。首先，您应当把
公司的长期，中期，短期目标制定并分析可行性，与管理人员公布并讨论最后形成决策；这里最重要的是短期目标的建立和实现。所有的大目标都是由一个个小目标的实现而达成的。那么，我们目前最主要的目标或者说工作是什么？在保证目前订单如期交货的前提下，逐步建立一个有规律的公司，形成规范化，制度化。人，机器，物料，制度，环境作为生产的五大要素，我认为，其中“人”的因素是最主要的，作为可塑性最大的人，如果能充分调动其积极性，产生的效果绝对是任其自由发挥所达不到的。那么，我们面临最主要的一点就是：如何有效调动全部职工的积极性和让其发挥潜力？要让大家做好，首先，要有一个好的标准给其参考，并且这个标准有利于我们公司的发展，虽然目前没达到，但是大家都有意愿通过努力去达到。另外，这个标准是一套，是一个可以量化和质化的制度；不同分工有不同的评定方法，并附之形成一套公平，公正的考核制度。把诸如对产品的品质，效率，甚至于环境的卫生等方面都包括到里面的规章，奖勤罚懒，久之，才会形成一套良好的工作模式。在大家都形成习惯之后，我们还可以提高一下标准，这样才能不断的进步。可以说，这样一套绩效考核的推行是
企业发展过程中的五个阶段
企业发展过程中的五个阶段 人不可能一出生就成为一个体格强壮、经验丰富的壮汉。企业和人一样，也有一个出生、、壮大的过程。并且在发展的过程中，还不免被病痛折磨，甚至夭折。也就是说，企业在发展 的过程中，必然会呈现出一定的阶段性。企业发展的阶段性，大体可以划为五个，即创业阶段、波动阶段、稳定阶段、阶段、收缩阶段。企业发展不可避免地会处于这五个阶段的某一 个阶段上。而所处的发展阶段不同，把企业做大、做强、做长寿的思路也就可能不一样，但 其关键是把握企业做大、做强、做长寿的途径和方法。 企业发展处于何种阶段之上，并没有有明显的分界点，但根据企业在发展过程中所发生 的问题，却可以明确地作出判断。 企业管理规范化的实施，是企业做大、做强、做长寿的必由之路。但企业管理规范化并 不是要制定一套放之四海而皆准的制度规范，让所有企业都遵照执行。而是要紧密联系企业 的实际，针对企业所存在的问题，有的放矢地采取措施。并且这些措施还必须有一套统一、 完整的理论给予整合。所以，在此必须针对企业在不同发展阶段上的共同特点，对企业管理规范化的重点进行一些分析。首先来分析企业发展不同阶段的特点。 1、创业阶段的特点分析 企业组织创业阶段共同的特点和问题如下： 企业投资者在选择确定项目之后，开始投资，全面组织生产经营，但其产品或服务尚未 进入市常 在这个阶段，各种资源都刚刚从不同的主体手中汇集到一块，不仅人与人之间，人与设
备之间，而且设备与设备之间，都还没有达成协调。 这种新生的企业，甚至还不完全具备企业组织的特点。至少在这里还没有形成构成的共 同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯。每个人都只是按照自己的价值观念、思维方式和行事习惯来思考问题、判断问题、处理问题。而企业文化却是企业组织五大构成部分之中 不可缺少的一个部分。 人员能力参差不齐，相互了解不充分，工作分配很难一次到位。这一方面降低了企业组织整体运行的效率；另一方面又给因为能力不胜任而给工作失败者带来受挫感，给有能力胜任而没有被委任的人带来被歧视、受冷漠感。 员工相互之间不熟悉不了解，人际关系表面上热情，内心却冷漠，相互之间都带着怀疑的目光打量对方。在与对方的交往过程中，都是选择试探性的方式。 人与人之间没有什么明确的情感发生，没有爱，也没有恨。但彼此之间可能因为一点小小的误会就引起一场大冲突，但双方都可能没有任何恶意。 员工信心不足，不知道自己能不能从这个企业的发展中实现所期望的利益满足。员工的意志取向也不确定，工作积极性时高时低，工作热忱忽冷忽热。 在这个时候，企业组织也没有共同的规则，其运行效率和效益难免波动不稳。 企业发展的前景不确定，相当一部分员工抱着观望态度做事。一有失望的感觉，就抽身准备走人，因而人员流动率高。
新年公司发展畅想篇
文化是企业的灵魂。优秀的企业文化能使企业如沐春风，充满朝气。用什么样的主流文化来凝聚人心、鼓舞斗志，实现企业核心价值导向，建立激励与约束机制，塑造良好的企业形象，增强员工对企业的认同感和忠诚度，促进员工和企业保持一致，自觉遵守各项规章制度，形成乐观向上的文化氛围，提高企业核心竞争力，长期以来是企业梦寐以求的。湖南兵器“劲道”主流文化，正是从这里着眼的。劲是力量，劲是精神。道是方向与谋略，道是法则与规律。聚劲之内涵，谋道之方略，才能成劲道。所谓劲，就是精、气、神，要有担当，在状态。劲讲究的是对工作、生活充满激情，不管是顺境还是逆境都要朝气蓬勃，努力向上；劲讲究的是工作要在状态，有事业心、责任感。要把工作当成自己生活和生命的一部分，融入其中，要用心去想如何做好手头上的事情，思考哪些事情处理得不够妥当，需要改进。要主动留心周围的一切，及时通过各种渠道了解各种意见及建议，思考如何提高，要认真对待工作上的难题，有永不服输的斗志。无论做什么工作，如果不在状态，必然是被动应付，再简单的事情也做不好，出现这样那样的问题在所难免。只有工作在状态，用心来对待自己份内的事情，才能在自己的岗位上做好每一项平凡的事情，才能够收获更多。所谓道，就是方向、谋略、法则。物竞天择，适者生存。不看方向，不讲方法，必无法生存。每一个组织都是为一定目标成立的。对企业来说，也有其特定的目标，就是要为资产所有者和员工谋求最大的利益并一直保持下去。谋目标之道就要把握企业实际，分析内外环境条件，对比优秀企业，制定科学的发展战略，实现可持续的发展。我们做什么，怎么做是每一个领导者必须考虑的问题，也就是谋篇布局，出思路。不谋全局者不足以谋一域，不谋万事者不足以谋一时。对待工作，要早做准备，要有前瞻性，要制定长远规划、年度计划、单项工作计划。这样才能掌好舵，把握方向。办企业，市场是最重要的。市场错综复杂，情况千变万化，要引领市场就必须讲方法，谋市场之道。市场是企业忠实评判者。我们要想求得生存和发展，管理企业就必须经营市场，谋市场之道就是要掌握目标市场的发展趋势，要不以简单而不为，不以繁琐而不为，要比竞争者更有效地提供目标市场期望的产品，更有效地提供目标市场期望的服务，更有效地满足目标市场的需要。在企业内部，管理是永恒的主题。谋管理之道就是要管好人，理好事，规范化，重执行。管好人就是根据目标合理设置机构与岗位，明确职责与分工，就是适才适用，将合适的人用在合适的岗位，做到人尽其才，才尽其用。管好人不仅是管好别人，最重要的是要管好自己，要勤学好思，融会贯通，精通岗位所需技艺。理好事就是明确目标，定好规矩，认真执行和检查改进，处理好工作，要讲究方式方法，要深入基层，了解情况，善于采纳各方意见，不能不管过程，只唯结果，要具体问题具体对待，一事一策。要以主人翁姿态热心于企业发展，面对问题举措得力，化解矛盾方法得当。没有规矩，不成方圆。我们要依靠人、尊重人和相信人，调动员工积极性、主动性和创造性，建立健全规章制度，确保生产经营各项工作能有章可循，有据可依，真正以制度管人，以制度办事。现在，集团制定了打造专业领域具有国际竞争力的高科技企业集团的目标，它是湖南兵器做专、做强、做大的目标定位，立意是深远的。什么是专业领域？什么是国际竞争力？什么是高科技企业集团？这是每一个湖南兵器人必须弄明白的，吾以为所谓专业领域就是要立足现有主业，充分利用自身优势将主业做好，不要好高骛远。国际竞争力就是要将主业做到极至，产品能引领国际市场需求，性能先进，品质精湛，成本低廉。高科技企业集团就是要以科技立业，创新驱动，要形成鼓励创新的集团文化。理清思路，真抓实干，践履笃行，是为劲道之所在。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
最新公司五年发展规划资料
公司五年发展规划（建议） 第一部分总论 一、公司发展规划指导思想 公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐进的稳健原则；专业化做强的专注原则；变革发展的生存原则；把握行业本质，使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里，能更好地应对环境的变化，拥有强有力的组织行动；内部潜能得到充分发挥，有限资源得到合理配置；在适当的规模下，能够享有更多的市场份额，获取更高的利润；对市场具有更灵活的应对能力，提升企业的市场竞争能力；使得企业不但能生存下来，而且企业的价值能够增长，收益能够增加，风险能够降低，能够更好地长久发展。 第二部分发展规划内容 今年是公司的攻坚年，公司必须要解决这几大问题：市场开发，技术研发，资金筹措。同时为了企业长远考虑，从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻研究，力争实现企业的年度发展目标。 一、人力资源建设 公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。 公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流程、表格不太完善！稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展，逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发。 加快人才引进，打造专业化的员工队伍。 完善企业内部人才储备、晋升机制。加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。公司拟制定有针对性的培训计划，加强青年
员工技术操作技能的培训。通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式，使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当一面。 同时，建立青年管理型、技术人才培养储备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理人才，并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身才能 的平台。结合绩效考核机制，为有上进心、有才能、希望成就一番事业的优秀青年员工，建立一条从普通员工到助理到班组/部门负责人甚至到高级管理人员的公平公正的晋升通道。并且力求在员工当中形成一种良性的竞争，促进人员素质的共同提高。 建立和完善人员绩效考核制度。公司拟运用专业的人力资源工具建立健全企业员工绩效考核制度，把绩效考核作为公司了解员工工作能力和工作情况的渠道，为员工奖励和晋升提供较为客观地依据，同时也能帮助员工了解自身能力，激励其不断改进。 针对公司不同岗位和不同管理层面的特点制定有针对性的考核方法，充分运用先进的人力资源考核工具，建立一套量化、客观、公正、科学的考核制度，先从中层管理人员实施，进而推广到所有岗位。 二、技术研发 公司将在未来五年内重视对科技进步能力的提高。为了提高公司广大技术人员的专业技术，鼓励施工管理人员努力钻研技术，引导部分管理人员走技术路线，公司将成立自己的专业技术委员会开展技术学术活动，并且将一部分技术专才评为公司级技术专家、分公司级技术专家并享受专家补贴，创造更好的条件使他们研究、开发、推广先进施工技术，并及时解决工程项目遇到的各种技术难题。除此之外，公司年终将要举行科技进步大会，对当年所获得科技进步奖的单位和个人进行表彰，
2019最新公司发展工作计划
2019 最新公司发展工作计划 XX 年是公司发展的关键一年, 本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力, 履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求, 为实现公司XX年度目标尽职尽责。 ⑴根据公司发展需求, 适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范, 为公司“法治”打下基础。 ⑵根据各部门实际运营状况, 制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅, 程序更加规范。 ⑶根据原有的岗位职责, 结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰, 责任明确。 ⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求, 制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道, 执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。 ⑵根据XX年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式, 辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂, 坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定, 缺编不大,网站招聘进一步优化, 保留江西人才人事网和抚州。 ⑷做好XX年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。 ⑸与营运部门沟通, 搭建离职员工面谈平台, 切实了解员工离职原因, 分析并加以改进, 降低员工流失率, 稳定营业员队伍。 ⑴如未能招聘到适合的培训专员,XX 年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施XX年度培训计划。 ⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定XX年度培训计划, 并组织实施。 ⑶与外部培训机构联络,XX 年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训, 主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块, 提高管理人员综合素质。 ⑷内部培训工作主要由培训专员开展, 辅以各部门主管。继续开展视频培训学习,XX 年度每个部门根据实际工作情况, 每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。整个年度持续不间断的学
公司发展战略规划新
公司发展战略规划 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集
力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
公司未来发展方向
原始设备制造商 OEM和原始设备制造商是同义词，已合并。 OEM生产，也称为定点生产，俗称代工（生产），基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。可见，定点生产属于加工贸易中的“代工生产”方式，在国际贸易中是以商品为载体的劳务出口。 目录 1概念辨析 1.1 供应方式 1.2 基本条件 2发展历史 3发展优势 3.1 适应科技发展 3.2 品牌发展 3.3 信息管理发展 3.4 顾客解决方案 3.5 建立竞争优势 4发展现状 5利弊分析 5.1 生产方好处 5.2 生产方弊端 6战略选择 6.1 走出去 6.2 海外贴牌生产 6.3 海外贴牌优势 7产业升级 8经营启示 8.1 适应长远发展 8.2 提供品牌经营 8.3 积极参与代理 8.4 利用渠道资源 8.5 进入国际市场 8.6 融合产品服务 9法律问题 10管理器的英语缩写 1概念辨析 「原厂委托制造」OEM( Original Equipment Manufacturer )是受托厂商按来样厂商之需求与授权，按照厂家特定的条件而生产。所有的设计图等都完全依照来样厂商的设计来进行制造加工。
OEM，又叫定牌生产和贴牌生产，最早流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则，能降低生产成本，提高品牌附加值。这种生产方式在国内家电行业比较流行，如TCL在苏州三星定牌生产洗衣机，长虹在宁波迪声定牌生产洗衣机等。具体说来，OEM（Original Equipment Manufacturer）即原始设备制造商，ODM（Original Design Manufacturer）即原始设计制造商，OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌制造商。A方看中B方的生产能力，让B方生产A方设计的产品，用A方商标。对A方来说，这叫OEM；A方的技术和设计，被B方看中，B方引进生产，贴上B方标签，这叫ODM；对B 方来说，只负责生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标，这叫OBM。原厂委托设计ODM( Original Design Manufacturer )则是在产品设计与发展的活动上，经由高效能的产品开发速度与具竞争力的制造效能，满足买主需求。技术能力足够以后设计能力提升，进而能够开始接案并处理设计开发的相关事务。 供应方式 ODM（Original Design Manufacturer）的厂商设计方案供应方式： 1.买断方式：品牌拥有方买断ODM厂商现成的某型号产品的设计，或品牌拥有方单独要求ODM厂商为自己设计产品方案。 2.不买断方式：品牌拥有方不买断ODM厂商某型号产品的设计，ODM厂商可将同型号产品的设计采取不买断的方式同时卖给其它品牌。当这两个或多个品牌共享一个设计时，两个品牌产品的区别主要在于外观。 「建立品牌」OBM(Original Brand Manufacturer)：发展出自己的企业形象，进而获取最大的经济利益。 在工业社会之中，OEM和ODM可谓司空见惯。因为出于制造成本、运输方便性、节省开发时间等方面的考虑，知名品牌企业一般都愿意找其他厂商OEM或ODM。在找别的企业进行OEM或ODM时，知名品牌企业也要承担不少责任。毕竟产品冠的是自己的牌子，如果产品质量不佳的话，轻则有顾客找上门投诉，重则可能要上法庭。所以，品牌企业在委托加工期间肯定会进行严格的质量控制。但代工结束后，质量不敢保证。故此，当有的商家告诉你某件产品的生产商是某大品牌的OEM或ODM产品的生产商时，绝不要相信其质量就等同于该品牌。你唯一能够相信的，是这家制造商有一定的生产的能力。 基本条件 一、委托方 （1）优秀的技术输出能力； （2）优秀的品牌形象； （3）广泛的市场网络； （4）产品开发能力； （5）技术控制能力。 二、制造方 （1）过剩的、优秀的制造能力； （2）真诚的合作意愿； （3）对市场方向有较强的把控。 2发展历史 OEM（Original Equipment Manufacturer）是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路，也是资源合理化的有效途径之一，是社会化大生产的结果。在欧洲，早在20世纪60年代就已建立有OEM性质的行业协会，1998年OEM生产贸易已达到3500亿欧元，占欧洲工业总产值的14%以上，OEM生产已成为现代工业生产的重要组成部分。随着经济全球化发展趋势的进一步加快，OEM需求商有可能在更大范围内挑选OEM供应商，特别是向加工制
[公司发展前景展望]公司前景与员工发展
[公司发展前景展望]公司前景与员工发展[公司发展前景展望]公司前景与员工发展篇一 : 公司前景与员工发展 公司前景与员工发展 **国际有限公司是亚洲最具影响力的高级情趣用具、情趣内衣、情趣药品和人体润滑剂运营商之一。 未来几年，公司将在全国各地大量设立零售分店，平均每个店的投资额将达到10万元，所有的零售分店都将依托社区开展业务，根据社区所处的地理环境和人文环境灵活地展开经营。 每个零售分店都需要一个分店创建人，负责新分店的组建、招聘、管理、经营等全方面的工作。所有的员工都有可能成为分店创建人、店长，即是公司员工又分店创建人的你不需要投入一分钱，公司承担新分店初期的全部投资，同时公司有专业的人员帮助新店选址、价格谈判、办理各种相关证照，新分店将统一店面装修、统一经营流程、统一人员培训，你也不需要为货源操心，**保证充足的货源，并优先提供热销产品。所有的一切，公司都会提供全方位的支持。 分店创建人同时享受公司正常员工的工资、奖金、提成待遇。做为店长，你可以任命一名助手负责分店的日常营业，所负责分店正常运行并赢利后，根据自愿原则，优先在盈利的新店入股，入股比例在1%,49%之间，可自行决定。凡持有公司股份的员工，根据所持股份与公司分享入股分店的零售利润。创建人创建的第一家分店实现 赢利并正常运转后，可以继续开设第二家、第三家……更多的新分店。 连锁零售分店实现盈利后，公司会公开分店的财务状况，使之完全透明。执有股份的员工可以在任何时候查询财务相关的报表与提出各种合理化建议。
作为**新分店创建人的你要做的工作是只是全心全意地拓展销售渠道、扩张销售市场、维护售后服务，成为一个合格的、有能力胜任新分店的全部日常工作的新分店创建人，能够按时并保质保量地完成公司下达的工作任务，对新分店的形象宣传和产品推广，保证新分店与社区居民的和谐相处，在全国化的网络化的运营体系中拓展新分店的业务，并保证新分店的产品质量与服务质量。 公司的目标是:实现公司和员工的共同发展，让有才能的员工发挥自己的特长，依托**平台，借助**在国内行业中的优势，平稳地开创个人事业，真正成为公司的主人，从而真正地实现公司与员工的双赢。 2 / 2 篇二 : 请问中芯国际是一个什么样的公司，发展历程，与发展前景怎么样，他背? 中芯国际 请问中芯是一个什么样的公司，发展历程，与发展前景怎么样，他背后的股东又是谁, 中芯国际开发出0.18微米芯片制造技术 叶国标冯莺 中芯国际集成电路制造有限公司日前宣布，该公司新近开发出0.18微米芯片制造技术，并已通过国际权威的JEDEC标准认证，从而成为国内第一家能够提供0.18微米逻辑制程的芯片代工厂。 落户张江高科技园区的中芯国际，一期投资超过16亿美元，主要生产达到国际主流水平的8英寸和12英寸晶圆、0.25微米,0.18微米的芯片，是目前国内投资规模最大、技术水准最先进的芯片制造企业。 据悉，到今年底，中芯国际在张江的3家工厂全部建成投产后，总产能将达到3.7万片/月，产品一半出口，一半供应国内市场，年底前就能创汇,亿美元。目
最新公司发展战略规划书详细汇总
2012公司发展战略规 划书详细
东莞亚洲企业管理咨询服务有限公司 企业发展战略规划书 （规划时限：2011年-2015年） 编订时间：2011年10月 实施时间：2012年01 月
目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
前言 【战略纲要】： 亚商企业管理服务有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导，提供系统的学习和交流环境，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的培训品牌。【战略目标】 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2015 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化，到2015年，企业产值达1.5千万；2016后从而向上市企业迈进。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从专业的MBA教学转向包括企业管理顾问、各种认证服务；并最终形成“培训和企业服务”的核心业务。 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚商企业管理服务有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合教育培训和企业服务。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的教育培训机构、分校网络和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现分校连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.
新公司年发展规划书
新公司年发展规划书 在新的一年里，为使公司各项工作上一个新台阶，公司将怎么做？发展规划书如何写？ 20XX年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司20XX年度目标尽职尽责。 ⑴根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。 ⑵根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。 ⑶根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰,责任明确。 ⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。 ⑵根据20XX年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工 作日在广场外现场招聘。 ⑶自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保 留江西人才人事网和抚州。
⑷做好20XX年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。 ⑸与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。 ⑴如未能招聘到适合的培训专员,20XX年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施20XX年度培训计划。 ⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定20XX年度培训计划,并组织实施。 ⑶与外部培训机构联络,20XX年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。 ⑷内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。继续开展视频培训学习,20XX年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。 ⑸对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。 ⑴根据公司年度经营目标,制订公司20XX年度绩效考核体系。 ⑵按照20XX年度绩效考核体系,实施绩效管理。绩效考核组需全程监控,使绩效考核公平、公正、透明,真正发挥绩效考核的激励作
对公司发展的建议
对公司发展的建议 篇一：关于公司发展的几点建议 关于公司发展的几点建议 一、健全激励体系 激励是一种管理手段，同时也应该是个过程。在公司发展过程中，激励很重要。通过一定的奖励，对员工参与公司发展并提出建议的行为给予肯定，将大大激发员工广泛参与公司发展提出建议的积极性，对于积极参与公司发展提出建议的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定他们的“成绩”。 二、关于公司会议的建议 公司的会议主要分为以下几种： 1、公司例会 公司例会主要是近期的各部门工作汇报，尽量简明扼要以节省工作时间。 2、省平台介绍会议 省平台汇报，需安排专人负责，避免临时安排别人讲解。 3、项目讨论会 项目讨论会做到事先可控，做好会议前计划，在会议结束后要形成会议结果。如果需要多次开会讨论，每次会议要形成阶段性成果并确定下次会议的日期和参会人员。 三、关于增强员工归属感的建议 解决员工归属感，培养员工的忠诚度，从以下几个方面考虑： 1、从企业制度上 企业制度要让员工都明白自已的权利和义务，知道自已在问题出现后可能承担的责任。 2、从福利待遇上 物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性。 3、从事业上 为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际可量化的东西。当然企业的管理层要为企业的愿景需充满激情，并带领员工共同努力。 4、做好员工离职管理 做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。 篇二：对公司发展的十条建议 对公司发展的十条建议 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
企业发展的四个阶段
企业发展的四个阶段 企业发展的四个阶段 一、初创期:有数据显示，在我国，有２2%的企业在这个阶段死掉。 初创期,企业的目标就是生存,这个阶段谈什么公司管理,流程、制度建设,都不是很现实。在这个阶段,企业的培训以业务和销售为主,几乎都是内部培训。 二、成长期(快速成长阶段）:在我国,有67%企业在这个阶段死掉。 在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等,这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速发展的阶段。 在这个阶段,会遇到两个问题,一个呢是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理,但是很多管理的决策还需要老板的参与,经营权和所有权没有分开,将会碰到管理危机。另一个问题就是,老板的战略很好,但是员工的能力却跟不在。 对于一个团队来说，发挥每个成员的特长，才能够更好地为团队完成任务。在工作中要充分发挥所长,将个人利益和集体利益协调一致，才能使团队更具活力,也才能使我们的方向更为正确，速度更快。企业与企业之间的竞争,既是业务的竞争，也是人的竞争，更是人与人之间能力的竞争,一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少,你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织。 所以,当企业进入快速上升期之后,面临最大挑战是企业人的问题。如何把合适的人放在合适的位置上，如何找到正确的人来做正确的事情,如何提高人的积极性,如何提高领导自身的修养，如何提高企业的核心竞争力,如何不要亲自主刀,而是指导、培养一批人,即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。 那这个时候外部的培训是最好的方法,这个阶段的培训以管理类培训(包括通用能力、变革管理等)和全员培训为主。 三、稳定期： 基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海,保持持续稳定发展。 在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。 四、衰退期／持续发展：精细化管理 上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程,包括:1、组织的流程化运作2、精益化制造3、文化型组织４、自主化组织５、核心竞争力６、扁平化组织等7、知识管理等。 1 / 1