《股权激励与业绩考核实战》
参加对象
公司董事长、总经理、分管副总经理、人力资源总监、财务总监、法律部负责人等。
标准课时
2天,12小时,(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)
课程收益
现代企业为什么要安排股权激励制度
公司安排股权激励制度需要什么样的前提条件
如何才能真正达到股权激励的目标
什么才是成功的股权激励制度
如何设计有效的股权激励方案
如何操作实施已批复的股权激励方案
如何建立有效的人才激励机制与约束机制
如何做激励对象的业绩考核
如何才能确保股权激励制度发挥应有的作用
如何才能使股权激励制度成为一种长效机制
确保你能实施成功的股权激励制度安排的方法体系!
课程内容提纲
一、为什么要实施股权激励
现代企业为什么要实施股权激励
实施股权激励的前提条件
如何安排股权激励制度
股权激励的目标
标的企业案例模型确定
二、股权激励有哪些主要模式
模式1:期股 --------------------武汉期股模式案例分析
模式2:股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析
模式3:业绩股票---------------深圳某科技公司业绩股票计划案例分析
模式4:帐面价值增值权------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5:员工持股计划---------春兰集团的员工持股计划案例分析
模式6:虚拟股票---------------福建某公司虚拟股票计划案例分析
模式7:股票增殖权------------招商银行的股票增值权激励计划案例分析模式8:限制性股票计划------万科集团的限制性股票激励计划案例分析
模式9:管理层收购----- ------联想MBO案例分析
模式10:干股-------------------某网络公司干股制度案例分析
三、如何设计股权激励方案
确定激励对象
选择恰当的股权激励模式
确定股权总量和各激励对象股权计算办法
确定股权价格、行权价格
确定激励计划的各时间安排
确定股票来源和资金来源
确定获授条件和行权条件
确定股份管理机制
备注:以案例模型为基础,从到每步都要求学员研讨后确定股权激励方案框架。
四、如何操作实施股权激励方案
建立内部监管体系
报告与审批
规范日常管理
确定信息披露方式
办理法律手续
备注:以上述案例确定的股权激励方案框架为基础,从到每步都要求学员研讨后确定可操作的实施方案。
五、如何做好激励对象的业绩考核
公司战略目标与年度经营计划
1、公司战略发展规划
2、年度经营计划制订与分解
如何确定激励对象的考核标准
1、考核标准及其制订
2、案例分析
如何确定激励对象的考核方法
1、评级量方法
2、综合标准测评法
3、标杆比较法
4、评价中心法
如何进行激励对象的业绩考核
1、业绩考核管理组织
2、业绩考核时间与期限
3、业绩考核流程
4、业绩考核用表
5、业绩考核结果及其反馈
6、激励对象业绩考核案例分析
六、如何确保股权激励达到应有的效果股权激励常见病分析
1、“财散”能“人聚”吗
2、老板心态问题
3、企业文化问题
4、“搭便车”问题
股权激励须有配套机制建设
1、股权激励与绩效管理
2、股权激励与薪酬体系
3、股权激励与公司治理机制
股权激励失败案例分析现场答疑与咨询