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万达集团合同管理规定修订稿

万达集团合同管理规定 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

万达集团合同管理制度

二五年八月

第一章总则 (2)

第二章合同管理部门 (2)

第三章授权 (5)

第四章合同审批权限 (6)

第五章合同审查 (6)

第六章合同的签订 (9)

第七章合同的公证 (11)

第八章合同的履行 (12)

第九章合同的变更与废除 (13)

第十章合同纠纷的处理与诉讼管理 (14)

第十一章合同的登记、备案与归档 (16)

第十二章检查与考核 (17)

第十三章附则 (18)

附件1 经济合同主管业务部门划分 (19)

附件2 万达集团公司公司“A”类合同审批单 (20)

附件3 万达集团公司公司“B”类合同审批表 (21)

1、总则

1、为加强万达集团公司（下称“集团公司”）的合同管理，规范集团

公司的经营行为、降低风险，维护集团公司的合法权益，

根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法

律法规规定，结合本集团公司实际情况，制定本制度。2、本制度所称的合同是指集团公司本部所属各部门、各单位或其代

理人以集团公司名义与集团公司外各类法人、自然人、其

他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签

订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与集团

公司签订的劳动合同。

3、合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同

的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解

除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。

4、集团公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原

则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，

维护集团公司的合法权益。

5、集团公司及各子公司的合同行为应本着公平诚信原则订立，遵守

法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩

序，损害社会公共利益。

2、合同管理部门

6、集团公司法定代表人（董事长）为本企业合同管理第一责任人，

集团总裁在董事会授权下行使日常管理权。集团公司司法

办为集团公司合同事务主管部门，设立法律事务专员负责

集团公司合同的具体管理工作。

7、集团公司各部门经授权均可成为合同的承办部门，各部门必须设

专职或兼职合同管理员，负责本部门的全部合同管理工

作，对司法办和部门领导负责。

8、各子公司办公室根据需要设立法律事务专员或兼职人员，负责本

单位的合同签订的管理协调工作。

9、集团公司司法办合同管理职能：

a)负责监督指导集团公司及各专业子公司格式条款合同以及部

分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的

条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。

b)为集团公司相关部门及各专业子公司等合同承办单位提供法

律咨询和建议。

c)组织、协调合同审查及会签程序。

d)对涉及集团公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行

监督和检查。

e)负责监督各专业子公司对合同专用章的使用和管理。

f)负责处理集团公司及各专业子公司与外部的重大合同纠纷。

组织、整理集团公司及各专业子公司涉及到的诉讼案件相

关材料，拟定诉讼方案，审定案件诉讼及处理的相关材

料，具体办理诉讼纠纷等涉及的相关事宜。

g)负责集团公司及各专业子公司合同及其纠纷处理资料的汇总

归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。10、法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：

1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。

2、为集团公司各业务部门以及各专业子公司（需要时）签订

合同提供法律咨询。

3、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。

参加集团公司重大合同的谈判及文件起草工作；

4、对集团公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查；

5、对合同纠纷，应协助企业查明情况，根据解决方案，参与

纠纷的处理；

6、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理；

7、对企业签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造

册记录已签订合同的履行情况；对已履行的合同装订成

册，分别整理归档；

8、及时向集团公司领导或本单位领导如实汇报合同管理、签

订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题

扩大。

11、合同承办部门的主要职责：

1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜；

2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范

围、资信及履约能力；

3、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题

及解决方案；

4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼；

5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。

12、合同承办人的主要职责：

1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜；

2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、

资信情况及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性

负责；

3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及

前款规定的材料，提请有关部门审查；

4、认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况；

5、及时向合同承办部门和司法办汇报在履行中发生的问题，

并按时将合同有关文件交合同管理员归档；

6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。

13、合同管理员的主要职责：

1、贯彻实施合同管理办法；

2、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门

重大合同谈判与签订；

3、协助合同承办人草拟合同并对合同进行初审，保证合同的

完整性、合法性、可行性，防止不完善或不合法的合同出

现；

4、检查合同履行情况，协助合同承办人解决合同履行中出现

的问题；

5、对签订、履行合同中出现的重大问题，及时向司法办和部

门领导报告；

6、参加处理本部门合同纠纷；

7、负责编制合同付款、收款计划，征得部门领导同意后报财

务部、财务部备案。

8、负责合同台账、档案的建立及合同文本（包括协议书、有

关文件、信函、图表）的管理；

9、每季度向司法办汇报合同管理工作，送交合同登记总台账

及合同管理情况统计表。

3、授权

14、下列人员有权代表公司签订经济合同：

a)集团公司法定代表人；

b)集团公司法定代表人书面授权的法人委托人。

15、各法人委托人的具体代理权限由法定代表人在签发《法人委托

书》时注明。法人委托人必须严格按授权范围行使签约

权，禁止超越代理权限对外签约。

16、法人委托人的主要职责

a)在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不

能消极推诿；

b)对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；

c)对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意

见并对本人意见负责；

d)对所签订合同的履行负责，履行中发现问题应立即上报，同

时积极想办法解决；对发生的合同纠纷负责处理或协助有

关部门处理；

e)负责保管好本人所签合同的一切资料，合同履行完毕后应立

即将资料上交归档。

17、任何部门及工作人员未经法定代表人授权委托，不得以集团公

司名义对外签订合同或改变合同内容，不得变更、解除合

同及放弃合同规定的权利。

18、集团公司内部的职能机构不得以自己的名义对外签订合同。各

分公司签订合同必须由分公司根据集团公司的授权进行。

19、授权委托分为期间授权委托和单位时间授权委托。

20、单位时间授权委托仅在单位时间内授权委托有效，集团公司实

行年度授权制度，单位时间为一年，即从每年的一月一日

至十二月三十一日。

21、集团公司对集团本部具有对外经营职能的非法人单位的行政负

责人实行单位时间授权委托。每年十二月三十一日前被

授权单位以行政负责人名义提出本单位经营活动自查报

告及授权项目申请，送交集团公司司法办审查后上报集

团公司总裁审批并办理下一个单位时间授权的变更手

续。

22、被授权的部门行政负责人原则上不再向其他有关人员办理继续

授权委托，如情况必需，办理之前须征得集团公司总裁

的书面同意。

23、集团公司对非单位时间授权委托的单位或超越单位时间授权委

托权限的单位实行期间授权委托制，即一事一委托，期

间可以为合同签订全过程也可以为合同签订的某一阶

段。具体程序为：经办单位行政负责人提出书面申请，

附合同拟稿和可行性报告及其它材料送司法办审查；经

集团公司总裁批准和授权后，经办单位行政负责人可在

司法办的监督下代表集团公司对外签立合同。

4、合同审批权限

24、集团公司总裁经董事会授权为集团公司各项合同签订的最终审

批人。

25、合同主办部门或提报部门提请合同时，必须在司法办的组织和

监督下，获得相应的审批同意，并将相应的审批意见连

同所要提请的合同一起并入合同签订审批流程。

5、合同审查

26、合同应由承办部门、相关职能部门及集团公司领导进行审查。

27、合同审查的具体程序为：

a)首先由授权的合同承办机构的合同承办人和合同管理员对所

提报合同以及与合同相关的所有事宜进行自查和初审，并

在此基础上完成合同草稿和必要的情况说明书；

b)然后将合同文件移交司法办，由司法办和合同承办机构会同

相关职能部门（如财务部）逐条审查合同条款及其他相关

事项。

c)最后由司法办将合同文件提交集团公司总裁审批。

28、需重点审查的内容包括：

a)对方主体资格：具有经年检合格的企业法人营业执照或非法

人营业执照，其核载的内容必须与实际相符。

b)经营范围：合同标的应符合对方经营范围，涉及专营许可

的，应具有相应的许可、等级、资质证书；

c)代理权限：由代理人代签合同的，应出具真实有效的法定代

表人（负责人）身份证明、授权委托书、代理人身份证

明；

d)履约能力：具有支付、生产、技术能力。必要时应要求出具

资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相

关文件。需提供担保的合同，应查明担保人的担保资格和

担保能力；

e)履约信用：重合同、守信用，无违约事实，现时未涉及重大

经济纠纷或重大犯罪案件。

f)合同内容

1.合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》中相关

规定；

2.合同应具备的条款是否齐全、合理、严密；

3.双方当事人的意思表达是否真实、一致，双方的权利、

义务是否明确、平等；

4.合同条款中有无潜在对公司不利或可能损害公司利益的

条款；

5.是否存在无效条款。

6.签约双方的用章是否为合同专用章。

g)合同文字

1.合同用语是否规范；

2.文字表达是否确切无误。

h)合同的经济效益

1.预计取得的经济效益和可能承担的风险；

2.合同非正常履行时可能受到的经济损失。

29、在合同审查时，根据集团公司的实际，应注意的事项：

a)对于标的额较大的涉外合同、货物交付或工程竣工之日起一

年后才能付清款项的合同。

b)销售、加工承揽、工程承揽合同中质保期的约定应不超过一

年，质保金的约定原则不超过合同总标的额的5%,且必须

在质保期满之日一次性付清，以上内容国家、行业有规定

的依规定。

c)销售、加工承揽合同中付款期限的约定一般应为付款提货、

货到付款，按比例付款时所有款项的付清期限最长不能超

过自货到之日起三个月（各油田主体单位可在一年内）。

d)工程承揽合同中付款方式的约定一般应为按工程进度付款，

且付款时间和付款数量的约定必须明确，所有工程款的付

清期限最长不能超过自工程竣工之日起三个月。

e)为了有利于可能由于合同履行而引起的法律诉讼，应在合同

条款中作如下规定：

1.我方为需方时必须约定我方所在地人民法院管辖；

2.我方为供方，在尽力争取我方所在地人民法院管辖成为

不可能时，可约定“发生纠纷应协商解决，协商不

成，任何一方均可向起诉方住所地人民法院提起诉

讼”；

3.我方为供方，如约定需方到供方所在地提货时，我方为

合同履行地，在争取我方所在地人民法院管辖成为

不可能时，可约定“发生纠纷应协商解决，协商不

成，依法律规定通过诉讼方式解决”；

4.在合同签订时，估计我方违约的可能性大，且又争取我

方所在地人民法院管辖成为不可能时，可约定“依法

律规定，通过诉讼方式解决”。

30、审查时如对对方当事人履行能力及资信情况存在疑义时，应要

求其提供相应担保并要求在合同中注明。

31、司法办和财务部必须在合同文本送达三日之内出具审核意见

书，不得拖延，在审核或审查过程中，发现重大错误、

遗漏或不妥时，提出修改意见书，并与合同对方当事人

取得联系，直到修改意见达到统一为止。

32、负责审查合同的部门和员工，因工作失职或循私舞弊而疏忽、

放任审查，致使不该签订的合同得到签订而造成经济损

失的，应按后果及其责任的大小，承担相应的行政责

任、经济赔偿责任直至法律责任。

33、审查完毕后，负责审查人员应出具审查意见书，审查意见书应

附有审查人员签名。

6、合同的签订

34、签订合同必须内容合法、具体、条款齐全、责权明确，用语确

切，手续完备，程序合法。

35、合同承办人签订合同，必须先办理授权委托书，明确授权范围

和权限。未经授权委托或超出授权范围签订的合同为无

效合同，由承办人承担责任。法人授权委托书由司法办

负责办理。

36、合同承办人凡签订不能即时清结的合同，都必须采取书面形

式；凡标的额在30万元以上虽能即时结清的重大合同，

也必须采取书面形式。当事人协商一致同意的有关修改

合同的文书、电子邮件、图表等均是合同的有效组成部

分。

37、凡国家或行业有示范文本的，应当优先使用，但在选用时，对

涉及权利义务关系的条款经办人和司法办要重点审查，

必要时可以进行修改。无范本的合同采用集团公司司法

办提供的示范文本。合同承办人不能自拟合同文本。

38、集团公司合同的签订审批的常规流程如下：

a)合同承办部门确定的合同承办人会同本部门的合同管理员负

责起草合同（草案）并填写“合同审批表”；

b)合同承办部门负责人负责对合同的业务内容进行审查，并签

署意见；

c)司法办负责对合同的法律条款进行审查，并签署意见；

d)财务部负责对合同的财务条款进行审查，并签署意见；

e)如该合同牵扯其他业务部门，由司法办分送该业务部门经理

进行审查，并签署意见；

f)集团公司分管副总裁对合同进行审查，并签署意见；

g)在完成以上审查修改后，由司法办将合同报送集团公司总裁

审批；

h)司法办在相关负责人或授权代表在“合同签约审批表”上签字

批准后，持合同到集团办加盖公司合同专用章。

39、除以上常规性合同审批签订流程以外，本制度就投资融资等类

合同做出针对性的审批签订流程规定；

a)投资融资类合同包括：

1.合资、合作、联营等产权类投资合同；

2.下属企业的合并（兼并）、分立等涉及股权重组的合

同；

3.涉及金额在500万元以上的设备承包、租赁合同；

4.与投资融资相关的对外战略合作协议；

5.其他投资类合同；

b)投资类合同针对性审批签订程序：

1.由集团公司战略发展部和财务部协助集团公司投资领导

小组进行调研、论证、谈判与合同的起草，集团公

司司法办参与合同的谈判和合同的起草，相关业务

部门提供支持；

2.合同签订的业务审查由战略发展部和相关业务部门共同

负责，并签署审查意见；合同的法律审查由集团公

司司法办负责，并签署审查意见；合同的财务审查

由集团公司财务部负责，并签署审查意见

3.在完成合同的审查后报总裁办公会讨论，最终决定权在

总裁；

4.以上2、3项如有修改意见，则直接返回第1项，由合

同起草人修改并按照程序重新审查；

5.所有审查和审批程序完成后，由司法办持合同到集团办

加盖公司合同专用章。

40、集团公司及其职能部门、下属子公司原则上不得对外签订担保

合同。对于确需担保的，由集团公司总裁审批，指定集

团公司相关业务部门组织办理。

41、应该订立合同而未订立合同的，要追究相关部门的责任。特殊

情况，经集团公司总裁批准后可先行实施后签合同，但

补签合同应在一个星期内完成。

42、在合同签订现场，集团公司人员不得低于2人。

43、合同经法定代表人或委托代理人签字，加盖集团公司合同专用

章后即具有法律约束力。合同、协议用章的使用应在集

团办建立专项登记制度，并作为归档考核依据。

44、任何人不得将公章、经济合同专用章、业务介绍信或空白合同

书借给其他单位使用，禁止外单位以公司及公司所属单

位的名义挂户经营或借用账号进行经营活动。

45、严禁与只有业务介绍信而无具体授权范围的人员签订经济合

同；严禁为谋取私利而收受他人回扣或其他好处，签订

有损于本单位利益的经济合同。

46、合同生效后，各有关部门应妥善保存合同履行过程中的各种凭

证，包括结算单、结算证明、支付凭证、银行进账单、

收料单、入库单、过磅单、发票等。

7、合同的公证

47、合同签订后，集团公司司法办如认为有必要可对合同进行公

证，以保证合同合法可行，避免纠纷。司法办为办理合

同公证的主管部门。

48、以下类型的合同必须办理公证：

1、投资融资类合同

2、对外担保和借款合同

3、房产、固定资产转让租赁合同

4、多种经营机构承包、租赁合同

5、技术转让、技术协作合同

6、单笔金额在500万元以上的各类合同（日常经营性的原料

采购、销售合同除外）

7、其它法定需要公证的合同

49、办理合同公证时，由双方法定代表人或代理人在司法办相关人

员的陪同下前往公证机关办理手续。

50、办理公证手续，须持下列材料：

1、合同文本一式三份。

2、合同双方法定代表人身份证明。

3、委托代理人的授权委托书，居民身份证，工作证。

4、双方营业执照、资质证书、许可证书。

5、其它有关材料。

8、合同的履行

51、合同依法成立后，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门

和人员，应严格履行合同规定的义务，确保合同履行。

52、合同执行部门负责人应随时了解、掌握本单位的合同执行情

况，并督促本部门合同管理员按月统计合同执行情况。

53、合同执行部门应同时负责记录和监督对方合同单位的履约情

况，保留好有关的单据、信函等文字资料；并由合同管

理员按月填写“对方合同执行情况监控说明”，其中必须

列明和验证对方各项履约行为和承诺（如质量、进度

等），以此作为付款的基本依据。每月的“对方合同执行

情况监控说明”必须由合同执行部门经理审核签字，分别

报司法办、财务部、集团办备案。

54、合同结算条款规定对方有付款义务的，合同执行部门应按付款

条款中的规定及时向对方收取，由财务部统一出具发

票。

55、合同结算条款规定本公司有付款义务的：

1、执行合同的各部门应依照财务部门有关规定和合同具体

约定，在合同签订以后向财务部报送项目整体用款计划备

案。

2、执行合同的各部门应填写《合同资金支付申请表》，本

表一式三份，由集团办、财务部、执行部门分别留存。

3、款项拨付的基本依据是由合同执行部门提交的“对方合同

执行情况监控说明”，款项拨付必须在总裁签字同意后方

可进行。具体程序参见相关的财务管理办法。

4、如果合同履行中出现违约责任中所规定的行为，业务部

门应及时以书面形式反馈给总裁，并书面报送司法办。总

裁应按合同规定进行违约处罚，并通知财务部在结算时执

行。

56、合同履行过程中出现的问题，业务部门应及时督促解决。如无

法履约，应向主管副总裁和总裁汇报。

57、合同履行过程中如发现对方当事人履约能力及资信程度下降应

及时通知司法办并向主管副总裁和总裁上报，及时向对

方出具不安抗辩书，维护公司合法权益。

9、合同的变更与废除

58、合同一经签订即依法成立，任何人不得擅自变更或解除。但合

同在履行过程中，如遇到法律规定或合同约定允许变

更、解除合同的条件时，可以变更或解除合同。

59、合同的变更或解除必须符合《经济合同法》的规定，并应在法

律规定或合理期限内由合同的当事方共同商议。

60、变更、解除合同的审批权限和程序与原合同订立的审批权限和

程序相同。

集团合同管理办法

某公司合同管理规定 1、总则 (3) 1.1 目的 (3) 1.2 合同管理原则 (3) 1.2.1分类分权管理原则 (3) 1.2.2既注重程序管理、又注重实体管理的原则 (3) 1.2.3 集体谈判与程序化决策的原则 (3) 1.2.4 实行专业归口、法人委托的二级管理原则： (4) 1.3 适用范围 (4) 1.4合同管理的内容 (4) 2、合同的招投标及相关管理 (4) 3、合同订立 (5) 3.1 订立合同的基本要求 (5) 3.2 合同分类管理 (6) 3.3 合同风险防范 (8) 4、合同审查、审批 (8) 4.1 合同审查要点 (8) 4.2 合同会签管理 (9) 4.2.1合同会签表填写要求 (9) 4.2.2 合同基本会签人职责 (10) 4.2.3合同专业技术会签人职责 (10) 4.2.4合同审批人职责 (10) 4.2.5合同确认盖章要求 (10) 4.3 合同分级批准权 (10) 4.3.1合同审批分级的划分 (10) 4.3.2销售合同审批说明 (11) 4.3.3人事聘用合同审批说明 (11) 4.4 合同分类管理 (11) 4.5 合同编号规定 (12) 5、合同履约过程管理 (14) 5.1 合同管理负责人 (14) 5.1.1 合同负责人及其职责 (14) 5.1.2 合同管理执行分析 (14) 5.1.3 合同条款执行风险分析 (15) 5.1.4 合同履约过程控制管理 (15) 5.2 合同管理台帐与合同文件备案管理 (16) 5.2.1合同管理台帐编制 (16)

5.2.2执行的合同文件的备案要求 (16) 5.2.3 合同计量支付与变更管理、用款计划及联签要求 (17) 5.3 合同结算管理 (17) 6、合同变更、转让和解除 (17) 6.1 合同的变更管理 (17) 6.2 合同的转让管理 (17) 6.3 合同的解除管理 (18) 6.4 变更、转让和解除合同文件形式 (18) 7、合同索赔与纠纷管理 (18) 7.1 合同的索赔管理 (18) 7.2 索赔的原因 (18) 7.3 索赔管理基本程序与方法 (19) 8、合同档案管理 (19) 9、合同执行评估及奖惩 (20) 9.1 合同执行评估 (20) 9.2 奖惩 (20) 9.2.1 罚则 (20) 9.2.2 奖励 (21) 10、附则 (21) 10.1 附件: (21) 10.2 与“本规定”相关的管理文件 (21) 10.3 其他 (22)

万达购房合同范本

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载万达购房合同范本甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

篇一：万达合同管理制度编号：04-09 万达集团合同管理制度二五年八月目录第一章总则............................ ...2 第二章合同管理部门 (2) 第三章授权............................ ...4 第四章合同审批权限 (5) 第五章合同审查 (6) 第六章合同的签订 (8) 合同的公证 (10) 第八章合同的履

行 (10) 第九章合同的变更与废除 (11) 第十章合同纠纷的处理与诉讼管理 (12) 第十一章合同的登记、备案与归档 (14) 第十二章检查与考核 (15) 第十三章附则............................ 16附件1 附件2 附件3 经济合同主管业务部门划分................. 17 万达集团公司公司“ A”类合同审批单................. 18 万达集团公司公司“ B”类合同审批表 (19) 第一章第一条总则为加强万达集团公司（下称“集团公司”）的合同管理，规范集团公司的经营行为、降低风险，维护集团公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和

国合同法》等有关法律法规规定，结合本集团公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称的合同是指集团公司本部所属各部门、各单位或其代理人以集团公司名义与集团公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与集团公司签订的劳动合同。第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。第四条集团公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护集团公司的合法权益。第五条集团公司及各子公司的合同行为应本着公平诚信原则订立，遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。第二章

合同范本之中国电信劳动合同

中国电信劳动合同【篇一：中国电信合同书】合同书本合同由以下双方签定：甲方：海南师范大学学生社团联合会乙方：中国电信海南分公司地址：海口市琼山区龙昆南路99号地址：一．合同内容和形式双方在第四届海南高校音乐节过程中展开合作。为保障活动顺利展开，确保双方友好关系，树立乙方公司青春，健康，时尚，高品质的形象，丰富大学校园的文化生活，经双方协议，甲方以晚会的形式，在校园内为乙方进行公司形象宣传。甲乙双方经过双方友好协商，基于诚信合作的原则，根据国务院《广告管理条例》及有关规定，现就第四届海南高校音乐节的赞助问题签订本合同，以资共同遵守。合同签署后，为了更好地开展本次活动，甲方特携同海南师范大学音乐协会、海南师范大学祥云曲艺协会全力筹备、运营此次活动。二．活动内容要素： 1）活动名称：第四届海南高校音乐节 2）活动地点：海南师范大学星光广场 3）活动时间：2012年 4 月 21 日三．活动中双方责任权利

甲方的责任：（1）整个系列活动由甲方自行策划、筹备及组织开展，并保证整个项目准备工作在 2012年 4 月 18 日前完成。（2）甲方应尽可能向乙方提供在学校进行宣传的人力、场地等方面的资源并按《冠名商宣传回报需求》（附件一）的要求，在全校范围内宣传乙方公司形象。（3）甲方应保证活动顺利进行，并在活动过程中和乙方保持相关联系，反馈活动进度。如不能按进度规定完成，或者宣传工作没有达到合同要求，甲方将被扣除最多 30%的赞助经费；（4）甲方对于乙方提供的设计素材、宣传素材的使用仅限于本次活动，不得擅自使用，且使用后效果需经得乙方确认。（5）甲方需尽力联络其他高校的学生社团联合会积极配合对本次活动在各自校园的宣传工作和对冠名商品牌文化的宣传工作。（6）甲方应尽量保证本校所有社联学生干部及社联旗下各社团干部成为甲方微博的粉丝。（7）甲方需尽力为乙方在校方后勤队那争取较低的星光广场的场地费用以及每个展销点的费用。

万达商业地产股份有限公司,管理制度汇编,(20XX,版)

竭诚为您提供优质文档/双击可除万达商业地产股份有限公司,管理制度汇编,(20XX,版) 篇一：公司管理制度汇编20xx版(总目录) ****公司管理制度汇编（20xx版）（三）****公司制度目录目录................................................. ................................................... .. (2) 第一章****组织架构及职责................................................. ......................错误！未定义书签。第一节****组织架构................................................. ...........................错误！未定义书签。

第二节部门、岗位设置及人员编制................................................. .....错误！未定义书签。第三节公司与部门职责................................................. ........................错误！未定义书签。第二章人力资源制度................................................. .................................错误！未定义书签。第一节总则................................................. ..........................................错误！未定义书签。第二节制度建设................................................. ...................................错误！未定义书签。第三节编制管理................................................. ...................................错误！未定义书签。第四节人事管理权限................................................. ...........................错误！未定义书签。

万达集团成本管理规定

万达集团成本管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

项目成本管理1 总则 1.1 成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。 1.2 所有开发项目的成本管理必须明确目标成本，并进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。 1.3 为保证对实际发生成本的有效监控，所有与项目开发相关的工程成本和非工程成本中的工程类成本必须经成本控制部门审核，非工程成本必须经财务部门审核。 1.4 项目开发运作过程中，项目公司应安排成本控制部门人员持续参与各阶段工作，统计分析项目成本变化，调整成本细项，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。 2 目标成本确定 2.1 目标成本的编制必须按《目标成本确定》的规定进行，在不同阶段形成相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括： 1) 可研目标成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研目标成本，在《项目经营控制决策文件》中明确。原则上，以后不同阶段形成的目标成本均应小于可研目标成本。 2) 计划目标成本：项目经营策划书初稿阶段，依据集团经营决策委员会批准的可研目标成本、深化的规划方案和建筑设计思想以及进一步的市场调研结果等条件，集团所属项目公司修编可研目标成本，形成计划目标成本，由集团成本控制部组织审核。如计划目标成本超出可研目标成本，报集团经营决策委员会批准。计划目标成本中形成的核心经营思想是设计任务书的重要组成部分。 3) 目标控制成本：项目经营策划书中间稿阶段，依据可研目标成本或计划目标成本、批准的规划方案和建筑设计方案等条件，集团所属项目公司修编可研目标成本或计划目标成本，形成目标控制成本，由集团成本

万达集团合同

万达集团合同管理制度二五年八月

第一章总则第一条为加强万达集团公司（下称“集团公司”）的合同管理，规范集团公司的经营行为、降低风险，维护集团公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本集团公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称的合同是指集团公司本部所属各部门、各单位或其代理人以集团公司名义与集团公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与集团公司签订的劳动合同。第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。第四条集团公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订" 的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护集团公司的合法权益。第五条集团公司及各子公司的合同行为应本着公平诚信原则订立，遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。第二章合同管理部门第六条集团公司法定代表人（董事长）为本企业合同管理第一责任人，集团总裁在董事会授权下行使日常管理权。集团公司司

法办为集团公司合同事务主管部门，设立法律事务专员负责集团公司合同的具体管理工作。第七条集团公司各部门经授权均可成为合同的承办部门，各部门必须设专职或兼职合同管理员，负责本部门的全部合同管理工作，对司法办和部门领导负责。第八条各子公司办公室根据需要设立法律事务专员或兼职人员，负责本单位的合同签订的管理协调工作。第九条集团公司司法办合同管理职能： 1、负责监督指导集团公司及各专业子公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。 2、为集团公司相关部门及各专业子公司等合同承办单位提供法律咨询和建议。 3、组织、协调合同审查及会签程序。 4、对涉及集团公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督和检查。 5、负责监督各专业子公司对合同专用章的使用和管理。 6、负责处理集团公司及各专业子公司与外部的重大合同纠纷。组织、整理集团公司及各专业子公司涉及到的诉讼案件相关材料，拟定诉讼方案，审定案件诉讼及处理的相关材料，具体办理诉讼纠纷等涉及的相关事宜。 7、负责集团公司及各专业子公司合同及其纠纷处理资料的汇

上海电信实业(集团)有限公司劳动合同实施办法

上海电信实业（集团）有限公司劳动合同实施办法第一章总则第一条为适应社会主义市场经济需要，充分保障用人单位与员工的合法权益，使劳动合同管理纳入法制化轨道，建立和谐的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》及《上海市劳动合同条例》，结合上海电信实业（集团）有限公司[以下简称(集团)公司]实际情况，特制定本办法。第二条劳动合同是用人单位与员工按国家有关法律、法规，在平等自愿、协商一致的基础上，确立劳动关系，明确双方的权利和义务。第三条工会应当为员工提供劳动合同方面指导、帮助，对用人单位履行劳动合同情况进行监督，并为员工参与民主管理创造条件，依法维护员工享有劳动合同规定的各种合法权益。第四条本办法适用于与（集团）公司母公司建立劳动关系的员工。第二章劳动合同的订立、变更、中止

第五条劳动者在订立劳动合同前，有权了解（集团）公司相关的规章制度、劳动条件、劳动报酬等情况，（集团）公司应当如实说明。（集团）公司在录用劳动者时，有权了解劳动者健康状况、知识技能和工作经历等情况，劳动者应当如实说明。第六条（集团）公司所属不具有法人地位的分公司和附属单位，在（集团）公司授权委托前提下，应与员工签订劳动合同，建立劳动关系。其他（集团）公司控股子公司和委托管理单位也应与员工签订劳动合同，并建立相应的规章制度，以利规范管理。第七条凡与（集团）公司建立劳动关系的员工，用人单位与员工均应以书面形式订立劳动合同，劳动合同需具备以下条款：（一）劳动合同期限（含试用期、服务期）；（二）工作内容；（三）劳动保护和劳动条件；（四）劳动报酬和保险福利待遇；（五）劳动纪律；

某集团运营体系管理制度汇编(全)__下发版

★保密 XX集团运营体系管理制度二零一六年十月

目录第一章总则 (1) 第二章组织管理 (1) 第三章制度流程管理 (3) 第四章信息管理 (5) 第五章计划管理 (12) 第六章违规界定与处罚 (16) 第七章附则 (16) 附件一整体性组织架构调整流程 (1) 附件二总裁提出临时性调整组织架构流程 (2) 附件三运营副总裁提出临时性调整组织架构流程 (3) 附件四业务单元总经理、集团直属部门分管领导提出-临时性调整组织架构流程 (4) 附件五集团层面审批的制度流程制定及修改程序流程 (5) 附件六业务单元总经理或集团分管领域负责人审批的制度流程制定及修改程序流程 . 5附件七月度运营计划模板 (7) 附件八年度运营计划模板 (8) 附件九集团年度运营计划编制流程 (9) 附件十业务单元年度运营计划编制流程 (10) 附件十一集团月度运营计划编制流程 (11) 附件十二业务单元月度运营计划编制流程 (12) 附件十三集团年度运营计划定期性调整流程 (13) 附件十四集团月度运营计划临时调整流程 (14)

第一章总则第一条目的当前集团正处于运营体系的搭建完善阶段，组织管理、计划管理、信息管理正处于系统规范性建设过程，为规范运营体系管理，特制定本制度。（一）组织管理包括组织架构、制度流程管理，由过往归口管理不清，管理过程不明确，转向组织归口管理清晰，管理程序与标准遵循统一规范要求的管理模式。（二）计划管理由过往单业务块的管理现状，转向全局的、分层级、管理程序与标准遵循统一规范要求的管理模式。（三）信息管理由过往缺失薄弱的管理现状，转向归口明确的系统报表化管理模式，明确关键信息报表框架，推进关键信息表格建设，明晰相应的管理要求。第二条适用范围本运营体系管理制度适用于集团各级单位。第二章组织管理第三条组织管理的主要内容组织管理包括组织架构管理与制度流程管理，组织管理归口部门为各级运营部。（一）组织架构管理内容 ?组织架构的设立与调整（部门设置、部门职责的调整、部门名称的调整、部门内岗位设置、岗位名称的调整、岗位职责、岗位说明书的调整）、审批、备案、发布。（二）制度流程管理内容 ?制度流程的制定、调整、审批、备案、发布。第四条组织管理职责（一）集团总裁 ?领导开展组织架构管理工作； ?提出组织架构调整要求，参与组织架构重大调整讨论； ?对是否开展整体性组织架构调整进行决策； ?负责审批集团组织架构的重大调整方案，包括：整体性调整后的组织架构方

集团公司合同管理办法细则

***集团股份有限公司合同管理办法（试行）目录一、总则 (1) 二、合同管理机构、人员职责 (1) 三、合同的拟定及谈判 (2) 四、合同的审核及签订 (4) 五、合同的履行 (6) 六、合同的变更及解除 (6) 七、合同的归档 (7) 八、附则 (7)

一、总则第一条为了加强对公司合同的管理，规范合同行为，维护本公司的合法权益，减少经济纠纷的发生，使公司的合同管理制度化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》及国家其他有关法律、法规并结合本公司的实际制定，特制定本办法。第二条本办法所称合同、协议（以下简称合同）是指公司与平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，具体包括建设工程合同、委托合同、采购合同、借款合同、租赁合同、行纪合同以及其它各类民事合同等。本办法所称职能部门是指本公司各业务执行部门及分支机构。第三条本办法所称的合同管理是指本公司对所签订的合同进行拟定、审查、监督、登记、归档等处理。具体包括资信调查、意向接触、商务谈判、合同的签订、履行、变更、解除及纠纷处理等全过程的管理。二、合同管理机构、人员职责第四条本公司合同的综合管理工作统一由财务部和法务负责，具体包括全公司合同的登记、编号、送审、统计等工作。第五条各职能部门合同的拟定、洽谈由本部门负责人委派专人负责，具体负责本部门合同管理的日常工作。第六条财务部的合同管理职能： 1. 负责本公司合同专用章的保管，并按规定使用合同专用章。 2. 负责合同管理日常工作，建立合同管理台账，妥善保管合同文本、相关文件、重要数据及证据材料。 3.对合同进行财务层面的审查，并提出修改意见。 4. 对各职能部门合同管理进行监督、检查。 5.配合主办部门的合同签订工作，参与合同的起草、论证、审查、谈判和签订履行、变更、解除等工作。 6.协助办理公司法人代表授权委托书等手续。 7.指导配合各部门办理合同的报批、鉴证和公证等事项。 8.承办其他有关合同管理工作。第七条法务的合同管理职能： 1．制定、完善本公司的合同管理办法和合同审查流程，并组织各职能部门及分支机构实施。（流程见附件） 2．宣传有关合同管理的法律、法规知识，总结推广合同管理工作经验，通报合同管理中出现的问题。

万达集团薪酬福利管理制度

万达集团薪酬福利管理制度万达集团有很多不同的岗位，也因地区不同，工资的薪酬制度也有所不同。下面是为你精心推荐的万达集团的薪酬福利制度，希望对您有所帮助。第一章总则第一条适用范围本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工，万达集团薪酬福利制度。具体包含集团董事会、监事会专职成员，集团公司总裁、副总裁、财务总监;集团各专业公司/控股公司董事长、总经理、副总经理、总工程师等对经营单位(投资/利润中心) 整体或某方面工作负全责的高级经理级以上干部。第二条年薪设计办法凡适用年薪制干部，年薪结构为基本年薪+绩效年薪+奖励年薪。基本年薪为与集团公司/专业公司工资等级表所对应的岗位工资(全额按月发放);绩效年薪基数为全年实际发放岗位工资总额，根据考核系数进行发放;奖励年薪为集团董事会根据整体效益情况年终设定的奖励薪酬，其基数为1-3个月的岗位工资总额，考核及其系数设计办法由董事会薪酬考核委员会即时规定，不透明发放。第三条考核目的通过考核真实反映集团及集团下属公司主要经营者的经营业绩，激励经营者积极努力完成年度经营目标，为效益年薪的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。

第四条考核原则 (一)务实、适用原则。 (二)定量指标为主，定性指标为辅的原则。 (三)科学合理原则。第五条考核周期实行年度考核，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一月份的15号。第六条考核组织集团及专业公司董、监事会成员考核由集团董事会、监事会分别组织实施，交叉考核。集团经营层考核由集团董事会组织实施，专业公司经营层的考核由集团总裁组织实施。战略发展部负责考核的具体工作。第七条考核程序 (一)考核前3天，战略发展部通知参加考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。 (二)考核前1天，被考核人将年度工作总结报告交直接上级。 (三)考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交战略发展部。 (四)战略发展部将考核资料汇总出考核结果，撰写考核总结报告报集团董事会、监事会或总裁审核。 (五)战略发展部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向集团董事会、监事会或总裁提出申诉。

劳动合同电子版

劳动合同书本劳动合同甲方（用人单位名称）：住所：法定代表人或者主要负责人：本劳动合同乙方（劳动者姓名）：住所：居民身份证号码：甲、乙双方根据《中华人民共和国劳动合同发》和有关法律、法规规定，经平等自愿、协商一致订立本合同。第一条甲乙双方按下列第1 种方式约定本劳动合同期限： 1、本劳动合同期限自年月日起至年月日止。试用期自年月日起至年月日止。 2、本劳动合同为无固定期限，合同期自 \ 年 \ 月 \ 日起。试用期自 \ 年 \ 月 \ 日起至 \ 年 \ 月 \ 日止。 3、本劳动合同以 \ 工作任务的完成为合同期限，自 \ 年 \ 月 \ 日起至本项工作任务完成之日止。工作内容和工作地点第二条乙方工作地点为株洲万达国际电影城有限公司。第三条根据甲方要求，乙方从事工作。第四条乙方应当按照甲方安排的工作内容及要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。第五条无

工作时间和休息休假第六条乙方所在工作岗位实行以下第种工时工作制。 1、标准工时工作制。甲方安排乙方每日工作 8 小时，每周工作40 小时，甲方应当保证乙方每周至少休息一日。 2、不定时工作制。 3、综合计算工时工作制。第七条乙方享有国家规定的各项休息休假的权利，乙方享受带薪年休假的具体时间由双方协商确定。第八条甲方严格遵守法定工时制度，不得强迫或者变相强迫乙方加班加点。第九条无劳动保护、劳动条件和职业危害防护第十条乙方所在工作岗位的安全生产状况和存在的职业危害，甲方应当向乙方如实告知。乙方所从事的工作可能产生的职业危害及其后果为无。第十一条甲方必须为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品。乙方从事有职业危害作业的，甲方应定期对乙方进行健康检查。第十二条甲方负责对乙方进行职业技能、劳动安全卫生教育和培训；乙方在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程。乙方有权拒绝甲方管理人员的违章指挥和强令冒险作业。

关于印发《中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法》的通知

关于印发《中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法》的通知关于印发《中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法》的通知关于印发《中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法》的通知关于印发《中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法》的通知关于印发《中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法》的通知关于印发《中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法》的通知各市县分公司、各直属单位、省公司各部室、各中心各市县分公司、各直属单位、省公司各部室、各中心各市县分公司、各直属－1－

单位、省公司各部室、各中心各市县分公司、各直属单位、省公司各部室、各中心各市县分公司、各直属单位、省公司各部室、各中心各市县分公司、各直属单位、省公司各部室、各中心: 根据公司实际，现将省公司重新修订了《中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法》，并经省公司职工代表大会联席会议审议通过。现将该办法的《中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法》印发给各单位，请认真遵照执行，并及时做好员工宣贯工作传达到每一位员工。附件：中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法二○一二年二月十三日二○一二年二月十三日年月日年月日年月日附件：中国电信海南公司员工劳动合同到期考核办法第一条为进一步加强劳动合同管理，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规，制定本办法。第二条本办法适用于与中国电信海南公司签订有固定期

限劳动合同的员工。第三条劳动合同期满，员工与公司的劳动关系即行终止。员工劳动合同期满之前，所在单位应对其进行考核。第四条考核原则（一）客观评价原则：根据员工年度绩效表现及工作能力素质进行评价，实事求是。（二）择优原则：劳动合同到期自然终止，根据劳动合同到期考核结果择优拟定续签人员名单。（三）公平公正原则：按公司制定的政策办事，如发生争议通过公司劳动争议调解委员会解决。第五条考核流程（一）员工劳动合同到期前60 天，所在单位对其进行合同到期前的考核，15 天内完成，并于劳动合同期满前45 天将考核结果报省公司人力资源部，同时附上《劳动合同到期考核表》（见附件1）。（二）省公司人力资源部根据各单位提出续订合同的建议，对劳动合同即将到期人员的考核结果进行审核，于劳动合同期满前30 天组织与员工签订劳动合同；。（三）经考核如有不符合与公司续签劳动合同条件的员工，所在单位应提出终止合同的意见，经人力资源部审核，在符合《劳动合同法》及公司有关规章制度规定的前提下，于劳动合同期满前40 天报省公司总经理办公会议审批后，于合同期满前30 天发出书面通知与员工终止劳动合同。

万达集团薪酬管理制度

万X达集团有限公司薪酬管理制度一、总则 1.目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。 2.适合范围（1）适用于公司全体员工（计件制除外）。（2）非公司所属的外联人员除外。 3.管理职责（1）董事长（总经理） ●根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。 ●组织讨论并批准本制度的实施。（2）人力资源部 ●负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。 ●负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。 ●拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。（3）财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。

二、薪资的构成 1.薪资划分（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务。（2）根据公司的性质，集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。（3）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。（4）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）。（5）岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额： 2.岗位标准工资（1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。（2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。 3.绩效工资（1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。（2）绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资

实习协议书和实习安全协议(企业与学生)

实习协议书和实习安全协议（企业与学生）学生实习协议书甲方（实习单位）名称：甲方联系地址：甲方联系电话：乙方（实习生）姓名：身份证号码：学生所在学校：联系地址：联系方式：为推动学生实习（实践）活动的开展，明确各方的责任，保障各方的权益，现在平等自愿的基础上，各方就学生实习（实践）的有关事项达成以下协议：一、实习期限及待遇实习时间自年月日至年月日。实习期间薪金待遇为元/月，甲方免费提供住宿；实习期满，签订正式劳动合同，工资标准执行万达集团薪酬体系。二、实习岗位

甲方根据乙方的申请，并结合乙方所学专业，安排乙方在本单位从事工作。三、实习管理 1、甲方提供实习场地，包括生产、研发或办公的场地及相关条件。 2、实习期间甲方指定专人负责乙方的日常管理和指导。 3、如果实习期内乙方不符合甲方的工作要求，甲方应提前一周提出解除本“协议”，并说明原因。 4、实习期间乙方应遵守的规定：（1）乙方应遵守国家的法律法规。（2）乙方应遵守甲方的规章制度、劳动纪律及管理规定。（3）乙方应遵守甲方的操作规程,如有违反造成甲方财物损失，按甲方规定及相关法规处理。对于不能遵守相关制度的学生，甲方有权提出解除《学生实习协议书》，但是应提前告诉乙方和说明原因，并及时通知乙方所在学校。四、劳动保护 1、甲方需为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证其在人身安全不受危害的环境条件下工作。 2、甲方根据乙方实习岗位实际情况，按国家规定向其提供必需的劳动防护用品。 3、甲方应按劳动法规定的作息时间安排乙方实习工作。五、协议终止与解除 1、协议期满自然终止。

万达集团管理规定汇编

万达集团管理规定汇编 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

第 5 章物业管理第5章物业管理 1 总则 1.1 住宅类项目的物业管理业务工作由集团项目管理中心负责指导、监督。项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。负责总体经营管理工作的指导、协调、监督与控制。 1.2 各住宅物业公司行政管理归属项目公司，包括公司组建、机构设置、人员招聘及解聘、员工晋级等，项目管理中心有权复议。 1.3 物业公司的具体经营指标原则应与项目公司分开核算，物业公司的经营不应出现亏损，如属政策性亏损的（如物业费定价低于成本、项目推迟入伙等），在项目公司编制《项目经营策划书》时，应将亏损额列入开发成本；属物业公司经营性亏损的，由物业公司自行解决收支平衡问题。新开发项目的物业管理费定价及综合成本应按照成本导向的原则进行测算，物业公司不能产生经营性亏损。 1.4 物业公司的主要职责是为项目开发提供专业配套服务、提高项目产品的市场竞争力、促进房地产的销售；项目经营期结束后物业公司应不断提高各项经营管理能力，走自给自足、自我积累、自我发展的经营管理之路。 2 物业公司的组建 2.1 项目规划设计方案确定后，项目公司应牵头组建物业公司、项目管理中心物管部配合。除总经理和少数骨干人员的招聘外，其他人员到岗一般在入伙前1至3个月完成。开盘前3个月完成物业管理招投标的法定程序和相关工作。项目开盘前4个月完成物业公司工商注册。

2.2 项目开盘前3个月，在项目管理中心物管部的指导和配合下，物业公司总经理负责提出物业公司（管理处、管理中心）组建计划，报项目公司、项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理或分管副总裁审批。 2.3 物业管理公司（管理处、管理中心）的机构设置可根据项目的特点由各项目公司、物业公司自行制定，报项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理批准。但组织机构中的部门设置、部门名称、职位名称等必须符合规范统一的要求：行政部、品质部、物业部、财务部、工程部、管理处（管理中心）及总经理、副总经理、部门经理/主任、主管/队长/工程师、班长/组长、员工7个职位级别。（需要设立其他部门的必须在公司组建方案中特别说明）。 2.4 物业公司的人员招聘及部门设置按照集团人力资源管理、集团行政管理的规定执行。 3 物业管理方案 3.1 项目公司在上报《项目经营策划书》时，须包含《项目物业管理方案》（分期开发的还须编制《分期项目物业管理方案》）。物业管理费价格在开盘前1个月必须报项目管理中心总经理或分管副总裁审批。综合体的住宅部分物业管理费测算由商业管理公司和项目管理中心会审、商业管理公司分管副总裁、项目管理中心分管副总裁审批。 3.2 《项目物业管理方案》编制之前，项目公司、物业公司应对项目所在地物业市场进行调研，收集、研究国家、地方相关法律法规、同行业发展状况，在充分了解项目定位的基础上编写。 3.3 《项目物业管理方案》内容包括但不限于： 1) 物业管理市场调查。 2) 潜在业主的物业管理消费需求调查分析。 3) 物业管理的质量目标、质量方针、主要的管理模式及服务特点策划。

万达集团成本管理制度

万达集团成本管理制度 1

项目成本管理 1 总则 1.1 成本是项目经营思想的量化结果, 经过执行实现。 1.2 所有开发项目的成本管理必须明确目标成本, 并进行成本动态统计分析, 确保项目成本控制在规定的范围内。 1.3 为保证对实际发生成本的有效监控, 所有与项目开发相关的工程成本和非工程成本中的工程类成本必须经成本控制部门审核, 非工程成本必须经财务部门审核。 1.4 项目开发运作过程中, 项目公司应安排成本控制部门人员持续参与各阶段工作, 统计分析项目成本变化, 调整成本细项, 及时发现、纠正异常成本情况, 以保证对项目成本的有效控制。 2 目标成本确定 2.1 目标成本的编制必须按《目标成本确定》的规定进行, 在不同阶段形成相应的目标成本, 并完成规定的报批程序, 包括: 1) 可研目标成本: 项目可研阶段, 依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算, 作为项目可研目标成本, 在《项目经营控制决策文件》中明确。原则上, 以后不同阶段形成的目标成本均应小于可研目标成本。 2) 计划目标成本: 项目经营策划书初稿阶段, 依据集团经营决策委员会批准的可研目标成本、深化的规划方案和建筑设计思想以及进一步的市场调研结果等条件, 集团所属项目公司修编可研目标成本, 形成计划目标成本, 由集团成本控制部组织审核。如计划目 210

标成本超出可研目标成本, 报集团经营决策委员会批准。计划目标成本中形成的核心经营思想是设计任务书的重要组成部分。 3) 目标控制成本: 项目经营策划书中间稿阶段, 依据可研目标成本或计划目标成本、批准的规划方案和建筑设计方案等条件, 集团所属项目公司修编可研目标成本或计划目标成本, 形成目标控制成本, 由集团成本控制部组织审核。如目标控制成本超出可研目标成本或计划目标成本, 报集团经营决策委员会批准。 4) 预目标成本: 项目经营策划书正式稿阶段, 项目开工前, 原则上应完成施工图设计, 细化目标控制成本中工程成本部分, 确定目标成本中工程成本部分, 形成预目标成本; 如因特殊原因不能完成施工图设计, 必须完成较完整的扩初设计, 达到可对目标控制成本中工程成本进一步细化的目的, 确定目标成本中工程成本部分, 并形成预目标成本, 由集团成本控制部组织审核。如预目标成本超出目标控制成本, 报集团经营决策委员会批准。 5) 目标成本: 项目开盘前, 确定目标成本中非工程成本部分, 依据已确定的目标成本中的工程成本和项目的经营期、销售价格及销售收入, 确定非工程成本, 形成项目实施的目标成本( 如项目无销售部分, 预目标成本直接形成项目实施的目标成本) , 由集团成本控制部和财务部组织审核, 集团经营决策委员会批准, 作为《项目经营决策文件》的组成部分。 2.2 各阶段的目标成本应遵循《目标成本确定指引》、《工程造价确定指引》的规定, 使用正式的目标成本表单。 2.3 集团所属项目公司在制定项目进度计划时, 必须明确完成 2.1 211

【定稿】万达集团全套运营手册_运营管理手册

一、保安管理方案 1.保安部员工的工作规范为了更好地为业主、租户服务，很好的完成安全保卫工作，为大厦树立良好形象，特制定此规定，望保安部各岗人员严格遵守执行。此项工作程序将会是对保安员之工作产生重大影响。 A、保安员纪律规范 1]模范遵守国家的法律、法规及管理处的各项规章制度。 2]服从管理、听从指挥、廉洁奉公、敢于同违法犯罪嫌疑人作斗争。 3]坚守岗位、忠于职守、严格执行岗位责任制。 4]注意仪容整洁、讲究文明服务、礼貌待人。 5]值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西，不准嘻笑、打闹，不准会客、看书报、听广播，不准做与值班当值无关的事。 6]不准包庇坏人，不准贪污受贿，不准徇私舞弊。 7]不准擅自带人进大厦留宿。 8]严格执行请、销假制度，有事外出时必须请假。 B、保安员职业道德规范 1]热爱本职、忠于职守。保安员担负着协助公安机关维护社会治安秩序，保障租户人身及财产安全的责任。因此，保安员要树立起主人翁的责任感和自豪感，把本职工作与社会安全的大目标联系起来，以高度的敬业精神，满腔热忱投入服务，认真履行职责，兢兢业业、任劳任怨，出色地完成保安任务。 2]遵纪守法、勇于护法保安员必须模范地学法、守法、用法，确保租户的安全，提供优质的保安服务，赢得社会认可和租户的信任。 3]不计得失，勇于奉献保安员是大厦和租户正当利益的忠实卫士，在任何时候、任何情况下都应当将大厦和租户的正当利益摆在第一位，为了维护大厦利益和租户安全，不惜牺牲一切，甚至献出生命。 4]文明当值、礼貌待人热爱人民、关心人民、全心全意为人民服务，这是社会主义职业道德的核心，文明当值、礼貌待人是保安人员精神风貌的具体表现，也是贯彻“租户至上，服务第一”的企业宗旨的具体体现。 5]廉洁奉公、不牟私利保安服务与租户有着广泛的关系，因此，个别人为牟取私利，会通过各种途径对保安员进行收买拉拢，通融人情，为其违章、违法行为打开方便之门，保安员必须廉洁自律、坚持原则、照章办事，不以工作之便，收受任何礼品或礼金，不给犯罪嫌疑人以任何可乘之机。 C、保安员仪容仪表的规定为使保安员上岗时保持良好的精神状态，更好的体现公司形象，特对保安员仪容仪表作如下规定： 1]统一着装、扎好腰带、领带、佩戴工作证、整齐干净、整理着装后上岗。

江苏亿翔供应链管理有限公司劳动合同

劳动合同甲方（用人单位）名称：江苏亿翔供应链管理有限公司地址( 住所 )：无锡市锡山区东北塘锡港路万达停车场内南区法定代表人(主要负责人)：张波电话：乙方（劳动者）姓名：________________ 身份证住址：_____________________ 现居地：_______________________ 身份证号码：_____________________ 电话：____________ 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规、规章的规定，甲乙双方按照公正、合法、平等自愿的原则，经协商一致订立本合同，以资共同信守。一、合同期限 (一) 甲乙双方商定，采取下列第___种形式确定劳动合同期限： 1、固定期限：从___年___月___日起至____年___月___日止。 2、无固定期限：从___年___月___日起至法定终止条件出现时止。 3、以完成一定的工作任务为期限：从____年___月___日至工作任务完成时止。 (二) 试用期为____个月，从___年___月___日起至____年___月___日止。二、工作内容和工作地点 (一) 乙方的工作岗位(部门、工种或职务)为：__________。乙方的工作任务或职责是：详见本公司具体岗位职责，乙方承诺工作职责内容已全部知悉。 (二) 乙方工作地点是：__________________________________。 (三) 甲方根据业务需要和乙方的能力表现,可以合理调整乙方的工作地点和工作岗位(包括部门、工种或职务)。三、工作时间和休息休假 (一) 甲乙双方同意按以下第___种方式确定乙方的工作时间： 1、标准工时制，每天工作时间____________________________，每周周日休息一天。