项目经理个人述职述廉报告

2016年度项目经理个人述职报告

2016年，***项目部在工程公司的正确领导下，紧紧围绕公司《***报告》和《***要求》年度工作报告，以提质增效为中心，以深化改革为动力，强化管理，勇于担当，求真务实，踏实认真开展项目部各项工作。

在这即将过去的一年里，项目进展顺利，完成了电气倒送电、汽机扣盖、锅炉水压、点火冲管等重大节点计划。这些骄人业绩的取得，倾注了公司领导的关心指导、部室及专业公司领导的支持帮助，以及项目部全体员工的辛勤付出。当前，项目部正抓紧消缺及尾工作业，为整套启动作充分的准备，力争机组168小时一次通过，为***项目画上圆满的句号。

2016年这一年，让我经历了许多，也学习到了许多。现把这一年来我的工作上和思想上进行总结，并分析自身存在问题找到对策，为自己下一步的工作理清思路。

一、工作方面

1、个人履职：严格按照项目经理岗位职责的要求，认真履行好各项职责。同时重点建立和健全项目部安全生产保证体系和监督体系，落实项目部的安全生产责任制。

回顾一年来的工作，2016年***项目全面进入安装调试高峰，这一年工程施工任务繁重、安全压力重大、质量要求严格、资金周转紧张。在各方的关心和支持、帮助下，通过大家不断的努力，不断加强沟通和项目现场管理，项目部各项施工任务基本能按照要求在保证安全、质量的前提下完成，工程进展也较为顺利，年度内的主要考核节点均顺利完成。

顺利推进公司交办的建设***工程的任务。全力确保安全、质量不出任何问

题，进度满足甲方要求，并为完成公司交办的考核任务。

建设美好***工程。优质、高效完成工程。为公司树立良好典范。为项目部个人提供发展平台。

严格履行公司与***的承包合同。合同执行过程中存在的问题主动、积极、及时的与***沟通并主动提出解决问题的建议，争取互相理解互相帮助来解决问题。

加强项目部领导班子的团队建设，形成合力。共同解决工程总体策划、布局、决策等重大事项。明确项目班子成员分工。该承担的任何工作当仁不让、主动作为。

建立健全项目部安全、质量保证体系和监督体系。明确各级人员的岗位职责、分工，要求严格履职并加大考核、问责机制，不以罚代管。

建立健全并贯彻落实项目部各级领导、各职能部门安全生产责任制。

对内严格管理、抓落实、抓执行、严格履职，对外加强沟通、创造条件、主动作为。

2、项目管理：在管理上逐步加强各级人员的责任落实和考核。安全、质量和进度全面完成目标，均在受控状态。公司下达的年度经营指标顺利完成。在这一年里，一直知道前路任重道远、充满了挑战，但我相信我一定能坚持、勇敢面对，并顺利完成。面对这一年中各种新的考验，我要求自己谨慎认真、吃苦耐劳、脚踏实地地做好自己职责范围内的各项工作，严格履职。并经常梳理和反省自己的工作方式和工作思路，检查自己履职情况，及时查漏补缺。同时，在工作的过程中，加强自己的学习，努力提高自身的项目管理水平工作和履职能力。同时发扬团结协作的精神，充分的调动项目部各级管理人员的工作积极性，让大家能主动配合工作。

加强外部沟通与联系，加强决策层沟通、理解，统一思路，共同把握总体目标，确保各项工作可操作、可持续，互利共赢。同时为双方团队工作努力创造条件、互相支持、互利互惠。既要做好工程，同时也为后续的收尾和结算做好准备工作。

3、施工任务：项目现场各项主要工作均按照要求基本完成，在项目洁净化、精细化施工管控下，冲管指标优良，冲转指标优良，工艺质量优良。

完成主要工作如下：

1）*月*日2#汽机房屋顶断水；

2）*月*日主厂房外墙开始封闭；

3）*月*日启动变开始安装；

4）*月*日UPS系统投用；

5）*月*日化水系统开始调试；

6）*月*日2#锅炉DCS受电；

7）*月*日2#发动机定子吊装就位；

8）*月*日化水出合格水；

9）*月*日2#锅炉水压一次成功；

10）*月*日电气倒送电一次成功；

11）*月*日完成汽机扣盖；

12）*月*日空气动力场试验结束；

13）*月*日#2锅炉点火冲管顺利完成。

14）*月*日#2汽机冲转顺利完成。

二、思想方面

在工程公司的大力支持下，特别是公司领导的陆续到场亲自安排和协调工

程中存在的问题，让工程的推进有了质的飞跃，到现在工程已基本上理清了思路，明确了目标，找准了方向。调整心态、统一思想、转变作风、落实行动、严格履职。

1、思想动态及存在的问题

1）理想信念方面

本人坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，坚决拥护党和国家的路线、方针、政策，不断巩固社会主义核心价值观，树立了共产党员应该严格律己，力求完美的思想意识，时时事事以高标准严格要求自己，力争做一名优秀共产党员。一直以来，我能够按照法律、法规和各项规章制度的要求认真学习，在实际工作中十分重视个人的廉政建设，并能始终把它放在重要位置。积极参加了党员思想教育和组织的相关活动，从而进一步增强思想政治素质，具有一定的拒腐防变意识和能力，能始终保持清正廉洁的自觉性，自觉遵守党纪国法，在思想上筑起党风廉政建设防线和思想道德防线，能经受市场经济的考验。

2）政治纪律和政治规矩方面

本人严格遵守党的政治纪律。一是信仰信念始终是坚定的。严格遵守党的政治纪律，坚持党的基本理论和基本线路不动摇，在政治原则、政治态度、政治观点和线路、方针、政策上同党中心保持高度一致。在社会热门难点题目频发的今天，深信党的正确领导，不信谣、不传谣，在大是大非眼前不做糊涂人，不干糊涂事。二是服从组织领导从未打过折扣。参加工作以来，我认真履职，没有向组织提过任何要求，更没有讨价还价。三是廉洁自律要求严格。牢固建立廉洁自律的意识，严格遵守党风廉政建设的各项规定，严格执行“四大纪律八项要求”，严格要求自己，生活方式健康，不浪费。在廉洁自律方面。本人自觉遵守国家、公司的各项规定，廉洁奉公、忠于职守。在工作中始终以党员

的标准严格要求自己，要以身作则、率先垂范，要学在前、做在前，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。生活中安于清贫，不贪图享受，能够自觉接受群众和组织的监督检查，使自己的言行始终与党的要求相符。

3）作风方面

生活作风方面：本人始终秉承积极向上的生活态度，始终保持积极健康的业余爱好，生活习惯良好有序，无不良嗜好。注意节俭，吃穿有节，消费有度，不奢靡，不消沉，不堕落。

工作作风方面：回顾自己多年的工作，虽然在“慢、散、浮”等方面没有什么问题，在严守纪律，严谨工作，热忱服务等方面也做得比较好，但是对照上级领导提出的要求和制定的标准反省思考，自己仍然有改进的空间，同时求真务实精神不够深入，存在形式主义，这些都是自己在今后的工作中需要加以注意并且需要格外注意的情况。在工作作风方面。始终恪守工作之责，明确自己的职责，摆正自己位置，尽己所能，积极主动开展各项工作、积极做好自己职责范围内的各项工作。

4）担当作为方面

本人有敢于担当的勇气，遇到困难、遇到问题、遇到曲折、遇到失误，能坚持实事求是，清醒地认识自己的问题，正视存在的问题，经常地用整风的精神，用严格的党内生活，及时地去解决、去纠正、去调整，善于发现和纠正认识上的偏差、队伍中的不纯和工作中的缺点。

5）组织生活方面

理论学习不够深入。由于忙于业务工作，对党的理论的学习仅仅停留在表面，缺乏刻苦钻研精神，没有深入的挖掘理论的内涵，没有把握理论的精髓，思想上缺乏紧迫感，政治上缺乏责任感。其次，理论联系实际不够。没有真正

的学以致用，缺乏理论和实际工作的有机结合，工作中偶尔还存在着脱离群众的现象，工作创新力度不大。

6）落实全面从严治党责任方面

本人认真学习习总书记系列重要讲话精神，坚决贯彻中央和省委及公司党委决策部署，把落实主体责任作为对党性的考验，在党员层面始终做到在党爱党、在党忧党、在党兴党、在党为党。紧紧围绕履行和落实主体责任，不断加强实践锻炼，进一步提高传达能力、谋划能力、实干能力，为做好工作打牢基础。牢记“党风廉政建设和反腐败斗争永远在路上”的谆谆教导，面对成绩不沾沾自喜、自我满足，面对问题不软弱无力、止步不前，始终保持政治定力、发扬韧性奋斗精神。

2、产生问题的原因分析

1）对自身工作纪律要求还不是很严格，工作缺乏积极主动的超前性，是工作中粗心大意、不够细致入微的原因。

2）对理论学习的重要性认识不足，学习劲头不足，理论水平不够，虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对政治理论钻研的不透。有时只是急用什么就学什么，满足于一知半解，具体的理论知识没过多钻研。

3、今后的努力方向和整改措施

1）工作作风方面：

(1)强化务实观念，坚持从我做起，从当前工作抓起，高标准、严要求，切实把工作抓实、抓细、抓出成效。转变对一些事情不敢抓、不敢管、不愿管的思想，杜绝“绕着问题走，避开矛盾走”的想法，要用敢于担当、积极负责的态度来解决和处理工作中的问题。

(2)在平时的工作中，不搞形式、不走过场、不摆样子，讲究方法、脚踏实地、认认真真对待工作、一步一个脚印地干，做好每一件事情，要把工作切实落到实处。

（3）对上级的文件、要求和精神，积极行动，迅速传达贯彻，做到逐条逐句学习领会，切实落实到位，为项目部全体干部职工作出表率。

（4）抓好关键环节。领导带头是抓好落实的关键环节，班子成员以身作则、率先垂范，严格执行有关规定，从自身做起，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。

（5）严格要求，令行禁止。要求全体干部职工对照规定、严格执行，不得出现任何有违各项规定的行为和情况发生。切实做到贯彻落实不走样、不打折扣，做到传达到位、要求到位、监督到位，有效杜绝违反规定现象的发生。严肃工作纪律，切实厉行节约，实现精文简会。

2）理论学习方面:

(1)强化学习观念。最重要的是强化理论观念。要通过加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，努力掌握马克思主义的立场、观点、方法，掌握党的基本理论的科学体系和精神实质，作为今后工作的指南。

(2)进一步深入学习科学理论知识，努力做到学以致用，在不断学习的同时，提高自己研新情况、解决新问题的能力，认真学习，扎实学习。摒弃学习走过程、应付的态度，吸取理论知识的精髓，为完成党赋予的各项工作打下扎实的理论基础。

(3)认真学习业务知识，多深入职工群众，有针对性的开展调查研究，提高自己应对新形势、新任务的能力。确保顺利完成公司交付的各项工作目标。

(4)学习方面自我要求要提高，加强自我约束、自我监督、自我提高。对最先进科学文化业务知识的要及时更新，不能凭经验做事，能够及时弥补，时刻提醒自己注意及时跟进，全面发展，紧紧跟上时代发展的脚步。

(5)坚持理论学习，努力提高自身素质。进一步提高对理论学习重要性的认识，增强学习的紧迫感和自觉性，真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务。

三、下一步工作打算

1、加强个人的专业和思想上学习，扩展专业及经营等知识，提高认识和觉悟。

2、严格履职顺利完成工程收尾工作，实现机组优质高效移交。

3、做好经营各项管控和索赔工作。

2016年12月31日

项目经理述职报告

项目经理年度述职报告 2018年度，水工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。 一．项目生产组织工作 2018年度，是自强水电站建设关键年，也是建设高峰年。受XX年年731事故影响，自强电站工程建设一直处于停滞状态，2018年5月，省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。 2018年度，项目部主要完成的设计任务有： 3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》； 4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）； 5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意； 6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作； 6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作；11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。 2018年度，项目部共组织完成了：设计报告7本，图纸约200余张，技术要求5

本。 二．项目日常管理工作 对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。 在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。 对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。 三．学习 2018年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。 四．不足之处及以后努力的方向 在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改进。 1．由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自己的情绪，说话做到有理有节； 2．工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小；3．工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。 最后，请允许我代表自强项目部，对长期以来对自强项目部给予大力支持的领导

2017项目经理述职报告

2017项目经理述职报告 完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。下面是小编整理提供的项目经理述职报告范文，欢迎阅读参考！希望大家采纳！更多相关信息请关注美文阅读网的栏目！ 篇一 公司各位领导，同志们： ××年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入*****担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下： 一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。 进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一

个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。 二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。 1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。 4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。 5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装

2017领导个人述职述廉报告

2017领导个人述职述廉报告 平时，积极参加乡组织党风廉政建设知识学习，对自己严格要求，廉洁自律，凡事以大局为重，不计较个人得失。重大事项决策坚持在村两套班子会议形成初步意见的基础上，提交党员大会和村民代表大会讨论，并坚持重大问题集体讨论决定. 二、心系百姓，勤政为民。 作为一名村党支部书记，我始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，村民选择我，是信任我，我就要为他们多办实事、办好事。今年我们东庄坪村无论是核桃树的载植还是行政村通往镇的公路硬化、山路维护还有村里的行政事务，我都是尽力的做好工作。 三、政务公开，体现民主。 严格执行“两公开一监督”制度 四、扶贫帮困，持之以恒。 节假期间，我主动到结对的帮困户家中上门看望，嘘寒问暖，送些礼品，了解困难，并采取措施帮助他们克服解决。同时对于村里的弱势群体给予更多的扶持和关爱，如今年的低保户申报，农村合作医疗的办理，救济款救济粮的及时发放。让那些普普通通的村民在细微之处感受着党的温暖。 五、严于律己，以身作则。 作为一名村党支部书记，我认为自身的一言一行都关互着党在人民群众中的形象。为此，在日常工作中我始终坚持严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做。带头落实党风廉政建设责任制。坚持按制度办事，坚持清请白白做事，堂堂正正做人，不辜负组织的培养和信任。 在工作取得较好成效的同时，也存在着一些不足。主要表现为：一是思想上对学习不够重视。多年来由于工作头绪多，总觉得工作忙，没时间，缺乏学习的自觉性。即便学习，也停留在批阅文件，参加业务培训的层面，对政治理论缺乏全面理解。二是在工作上落实不够全面。表现在：重视经济，轻精神文明建设;重视建设，放松了农业。 总之，在乡领导和村党员干部的大力支持帮助下，我的工作取得了一定成效。这些成绩的取得，是乡党委政府正确领导的结果，也是全体村干部、党员群众积极参与配合的结果。但这些成绩与党和人民群众的要求和希望相比，还有很大的差距。在今后的工作中，我将进一步团结全村人民努力实践“三个代表”重要思想，树立牢固的为人民服务的观念，坚决贯彻落实科学发展观，坚持党性原则，增强致富本领，起到带动作用，为实现富民强村作出我最大的努力。

领导的个人述职述廉报告

领导的个人述职述廉报告 【领导个人述职述廉报告1】今年，在发改委党组的正确领导下，我能针对中心工作性质，围绕发改部门对地区宏观经济运行的总量平衡与管理的重要职能，认真履职。现将主要工作情况汇报如下： 一、德 不断提升党性修养、宗旨意识，坚定理想信念;能认真贯彻执行党的路线、方针政策，国家的法律法规及各级党委、政府的各项决策决议，自觉践行“三个代表”重要思想，强化自律意识;能以地区“十二项规定”为尺度，自觉树立和维护党的形象;能在重大事件和关键时刻始终做到认识不含混、态度不暧昧，行动不动摇，立场坚定，旗帜鲜明的反对民族分裂主义和非法宗教活动;能确保政令畅通，使上级的各项决策决议都能在地区经济信息中心得到很好地贯彻落实。能认真贯彻执行三级党委、政府的“八项、十项、十二项”规定及“六条禁令”。并能在效果上注重两个方面：一是通过“四风”建设，增强“四自”能力、树立个人良好品行。二是带好队伍，为地区经济社会发展凝聚正能量。 二、能 作为单位的主要领导，工作中我能以科学发展为指导，把握全局，开展工作。 (一)注重统筹兼顾，渐进推动各项工作，做到“三个把握”。一是把握推动单位全面发展与提高现有人员的自律意识、务实作风、敬业精神结合起来。二是把握贯彻落实三级党委、政府的各种会议、精神与动员全体上下认清形势、增强责任、加强学习、提高服务质量结合起来;三是把握为实现地区经济社会健康稳定发展与带好阶伍、凝聚正能量结合起来。 (二)确定工作定位、明确工作要求、提出研究重点、公示督查考核措施。一是正确工作定位。发改部门是政府最大的综合管理部门，发挥着地区经济社会宏观运行的总量平衡职责，这一重要职责是地区其它职能部门无法替代的。身为其二级研究部门“服务并协助委里发挥好发改部门对地区宏观经济运行的总量平衡与管理职能，为地委、行署当好参谋助手”是单位工作的重点。二是明确要求。能视地区经

工程项目经理述职述廉报告范文

2010 年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目经理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下： 一．工作业务方面 2009 年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南河北两省交界处，根据公司以往的施工经验，该处地方环境复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入场之场，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用的资源，提前介入，超前准备，为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工地，充分了解当地情况，筹划项目选址及施工总体布置，制定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设，地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全，建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。 在施工方面，由于种种原因，项目征地难度大、图纸到位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程开工创造条件。 施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟通，争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分，二标段于2010 年3 月20 日率先开始营地建设、4 月4 日第一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工，之后，砼拌和站第一个通过验收、6 月4 日，第一个启用主营地。在临建工程验收评比时，我标段获综合评分第一名。其中，主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化带相结合，既节约了成本，又提升了企业形象，为职

建筑公司项目经理年终的述职报告

建筑公司项目经理年终的述职报告 尊敬的各位领导各位代表： 大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下： 一、20xx年工作情况： 作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。 质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，

三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。 进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。 企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。 一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

领导干部个人述职述廉报告模板

领导干部个人述职述廉报告模板 领导干部个人述职述廉报告范文篇1 根据地区国税局年度考核工作的精神，我就个人一年的工作向各 位领导和同志们作述职述廉。一年来，在局党组的准确领导下，在分 管部门和全局干部的大力支持下，我认真履行职责，较好地完成了岗 位职责和组织赋予的各项工作任务，为推动队伍建设、党风廉政建设 及全局各项工作任务的圆满完成做出努力。下面就一年来的学习、工 作和廉政情况从4个方面做汇报。 一、勤学善思、持续提升综合素质 今年3月我走上领导岗位，我深知要想做好副职，协助好书记的 工作，自身必须具备较高的政治素质和业务水平，才能完成上级下达 的各项任务。一年来，我始终把提升思想政治素质和党性修养，当作 一种责任，当作提升自己工作水平、领导水平的需求。除了按时参加 单位组织的集体学习外，利用业余时间系统地学习中国特色社会主义 理论、各项廉政规定等，深刻理解其精神实质,努力提升自身的政策理 论水平，并结合思想工作实际，增强党性锻炼，持续提升思想境界， 增强了政治鉴别力和政治敏锐性，做到在政治上思想上行动上与党中 央和县局党组保持高度一致。特别是在党的群众路线教育实践活动中，我通过认真学习各级领导讲话精神，深刻查摆自身在思想观点和工作 作风方面存有的问题，进一步解放了思想、更新了观点，转变了作风，为做好各项分管工作奠定了良好的思想基础。在业务学习我一直常抓 不懈，做到持续更新知识，持续提升技能，努力在工作实践中思考、 总结、提升，以适合税收科学化、精细化、信息化管理的需要。总之，通过努力学习，使自身的政治理论水平和业务技能有了提升，做到了 学以致用，提升了使用理论指导实际工作的水平。 二、尽心履职、协助“一把手”做好分管工作

项目经理述职述廉报告doc

项目经理述职述廉报告 篇一：项目部副经理述职述廉报告 述职述廉报告 尊敬的公司及项目部领导：我是XX年05月到花久13标公路项目部担任施工部长及生产副经理，这一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本人认真地履行副职领导的各 项职责，下面，我将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、全年工作情况 （一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产，XX年对我来说是极 不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季、下雪时间长、天 气寒冷、施工作业面多、地质变化大等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面 对困难，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针， 充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项 施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，施工难度大的实际情

况，重点抓好施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分 性，争取了主动。及时的组织技术、材料对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目 标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大， 始终坚持每天生产例会召开，制定生产措施。抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各 工点每个阶段的施工生产重点环节。多次组织召开现场协调会和专题会，科学合理地安排施 工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务，加大 了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标、阶段目标及节点目标，明 确思路，突出重点，各个击破，取得了明显效果。XX年5月进入施工现场后，在项目部领 导和全体参建员工的大力帮助下，全体建设者面对施工面多、地质变化大、设计变更多、工 期要求高、环保要求严等诸多难关，加之大雪等诸多因素的影响，发扬“蚂蚁啃骨头”的精

项目经理年终述职报告

项目经理年终述职报告 尊敬的各位领导同事们： XXXX年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。 我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 ##工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。 1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。 通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高

度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。 3、文明工地建设 继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 4、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 5、注重自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

项目经理述职报告

项目经理述职报告 各位领导、同事们： 大家好! 2015年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要，毕业没多久的我就参加了公司的一些项目的实施当中，一直感觉担子很重，压力也很大，在实践中学习的方式边工作边学习。在上级领导的支持和同事的帮助下，结合自己在项目实施中的学习和理解，我对这份工作的理解如下： 1.岗位描述 项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 2.需要具备的能力 1）沟通能力 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下级、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。2）应变能力 是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策 3.管理技能 管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包

2019年项目经理部述廉报告

项目经理部述廉报告 通过学习，我们认识到“正人先律已”，廉洁从政，从自我做起，从项目班子团队做起。项目经理、支部书记带领班子，班子集体带领全体管理人员，坚持执行党风廉政建设责任制，人人自律，互相督查，把项目团队建设风正气清的廉洁队伍。本文是品才网pincai.精心编辑的项目经理部工作人员述廉报告，希望能帮助到你！ 随着工程地基与基础分部工程的完成。本人负责施工的实训教学综合楼工程，已进入主体施工阶段。在公司即将改制的形势下，项目部远离基地，独立完成各项工程施工工作，受到业主的较高评价。一个月来的工作述职如下： 一、紧跟国家经济建设的大好形势。关心时事，关心公司的各项制度、政策、信息，并严格遵守，将公司的各项文件精神及时传达给项目部的全体同志。团结项目部全体同志，增强团队意识，将公司的各项制度、政策、精神与工程的实际情况结合起来，实事求是、同心同德搞好项目的各项工作。项目部全体同志思想端正，人心整齐，精神面貌好。 二、一个月来，项目部完成工作量40万元。由于资金原因，整个工程的工期有所拖延，但是项目部能急业主所急，对业主要求完成的各项工作，均能即使到位，满足要求。施工过程中，无发生任何重大安全、质量事故。本项目部在建设施工中，赢得了业主的好评，较好的履行了公司与业主签定的施工合同。

三、加强纪律与廉正工作管理是能否有效领导项目人员的一个重要因素。一个月来，本人能克尽职守，以身作则，模范带头，起到表率作用。实际体会项目部人员的收入，对项目的个别不良行为给予及时制止。对各项业务开支能做到“双签字”原则，尽力公开业务开支内容，在注意不影响各方人员要求的同时，尽量减少开支，自己能廉洁自律，项目部全体同志无任何违章违法行为。项目部自始至终人员整齐，出勤率保持在较高水平。 四、一个月时间在忙碌的工作中很快就过去了，过去的一个月，本人从一开始就注意工程的施工安全质量与成本工期的相互关系，因工程条件限制，却忽视了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各项指标之后。安全工作重于泰山，一个月的施工使我有了深刻的工作体会，在今后的工作中，我将把安全工作放在首要位置，提高项目管理工作的艺术性，争取项目在安全、质量双创优，项目的管理工作能保持在较高的工作水平，为公司再创佳绩。 尊敬的王书记，各位领导、同志们： 根据公司党发〔20XX〕35号文件指示精神，为切实做好加强党风廉政建设，打造廉洁高效、运转协调的干部队伍，营造风清气正的企业发展环境，现结合大观园项目管理和我个人工作学习的实际情况，做如下述廉汇报，如有不足，请批评指正： 一、加强学习，提高领导水平，增强廉政素养 大观园项目部成立于20XX年3月，项目成立之初，我们就面临着巨大的挑战和压力，一方面，我们在F区的工程承接的是别人干不下

工程项目经理述职报告

工程项目经理述职报告 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档工程项目经理述职报告，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 工程项目经理述职报告篇x 尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人，各位好！ 转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。 为什么做 时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。 做什么 以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。 熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改

革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。 自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。 以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。 以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求

项目经理晋升述职报告

项目经理晋升述职报告 这个事情有点突然，我还不知道是怎么回事，既然上级给机会晋升，那怎么也得认真对待一下。按照自述要求，要说一说晋升前的工作情况，晋升后职务的认识和晋升后的想法，那么就一步一步来吧。 以前的事情要靠回忆了，而现在人在xz，在山南地区扎囊县人民医院的病房里。这还得感谢医院为我们提供了住宿，方便实惠。最近心里有点浮躁，没来由悲喜交加，却又没有在意，懒得理会，又有不悲不喜之感。来xz已经三月有余，自治区平台和山南地区平台项目同步开展，完成项目初验，其实实质性的工作还有很多。而因为医院项目需要人手，那么就需要我协助医院项目实施，这是工作需要，没什么好说的。山南地区人民医院即将进场，目前也只能由我暂时负责现场实施。而这之前的事情，故事有点长。 我是12年5月28日加入公司的，而在当时的运营中心登记的时间被我写成了6月4日，因为周末或者其他的一些原因，那个时候才让我填的表嘛，我就老老实实的填了当天的时间。从那个时候起到6月27日，我在安徽分公司或者叫做安徽区域学习、工作。时间不长，根据当时的记录我开始了解我们公司HIS、EmR有哪些模块和我们公司的一些主要的业务。基本知道在医院要做些什么，虽然没有对整个项目有整体的认识和直观的了解，至少知道维护系统和简单问

题的解决。要问我有什么收获，最直接的那就是我会装我们公司的系统了，这个还只是客户端安装，可以保证安装好能正常使用。感谢同事的帮助和指导。 2年6月28日或许是我在智业转折的日子，因为从那一天起我开始了漫长的漂泊的日子，哦，那叫出差。我从安徽来到河北石家庄，这得感谢桃姐，是她愿意带着我一个实习生去做项目。其实我不止一次的表示去石家庄是一次意外的事情，当时桃姐突然说要去石家庄，然后转过身来对我说，要带我过去，我也没考虑就答应了。后来的事情基本上随着时间的推移慢慢清晰，我也在石家庄逐步学习，更加理解我们工作的实质，提高了工作能力，积累了一定的工作经验。我是幸运的，从一开始就跟随着项目经理一步一步做医院的项目，从进场到上线，到后期维护我几乎都经历过，而且在短时间内经历多家医院上线，这不得不说是公司以及分公司给予的机会，对自己也是不错的体验。 来到公司四个月的时候，我写了《HIS实施人员自我修养浅析》，这作为我提前转试用的论文，当然它还有其他的意义。我当时就是想写点对自己、对后来者有用的东西，这篇最后不知道被谁发到了网上，并在专业网站上连续一个月访问量第一，这也侧面表现出此文还是具有普遍借鉴意义的。这个不重要，重要的是我提前转试用了，这让我可以更好的进行以后的工作。随后我参与了石家庄市三院、石家庄市第

项目经理年终述职报告2020

项目经理年终述职报告2020 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的 原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中， 用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起 了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物 资品种数量最多的一年。 F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大 幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性; 尊敬的各位领导同事们:2020年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行 汇报，请评议。 我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合 同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支 持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思 想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 ##工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难(如资金紧张，物资，人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。 2020年9月我被提为总经理助理，在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少 风险，只有推进创新才能有所作为;确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念;立 足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。 1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完 善管理体制。 通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质 量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了 前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

领导个人述职述廉报告范文

2018领导个人述职述廉报告范文 2018领导个人述职述廉报告范文【一】弹指之间，2018年已经渐行渐远。盘点过去一年的工作，既非平凡又令我难忘，在这一年中，我始终都是一如继往地脚踏实地，兢兢业业，开拓进取，努力做到不辜负组织和同志们对我的期望。2018年，在市局党组的爱护关心下，在同事们的大力支持帮助下，我以求真务实的态度，清正廉洁的作风，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。回顾一年的工作，可以归纳为四句话：责任倍感沉重，感受非常深刻，有付出有收获，工作还算成功。 下面，我就全年个人的学习、工作和廉洁自律等情况向各位领导和同志们作述职报告，不到之处，恳请大家批评指正。 一、坚持学习，努力提升自身综合素质 俗话说：人活到老，学到老。今年以来，我始终把学习放在首位，努力做到“三学”，即：学政治、学科技，学业务。 学政治，讲政治讲规矩。春训期间，我认真学习了习总书记重要讲话精神，党的十九大精神等内容，积极参加“两学两守两为”、“三抓一促”、“严明政治纪律，严守政治规矩”、“三严三实”“正风肃纪、重塑形象”、“履职尽责”等一系列活动的学习，下半年我又深入学习了《党章》、《准则》、《条例》等内容，汲取学习营养元素，从精神的领会、到思想的剖析、到问题的整改，一环扣一环，一丝不苟。我记下了每次学

习笔记，并撰写了3篇学习心得体会，不断提升自己的人生观、价值观、世界观，认真践行做守纪律讲规矩的好党员好干部。 学科技，促提高促能力。不管工作有多么地忙碌，我都会挤出点滴时间忙操练，通过循序渐进的学习操作与探索，我现已基本掌握了办公自动化、新的核心征管软件等操作，基本适应了当前地税系统信息化建设的需要，大力提升了办公应用综合水平。 学业务，利管理利工作。今年来，我积极参加分局组织的“一周双学”，做到学习有笔记，认识有体会，特别在财务政策，业务学习上，我更是谦虚好学，不懂就问，通过不断的学习积累，提高了自身的理论水平和业务素质，从而为做好分管工作打下了良好的基础，促使各项工作的顺利开展。 同时，我还坚持做到在政治上、思想上、行动上始终与市局党组保持高度一致，用理论指导实践，牢固树立群众观念，不断增强服务意识，提高实际工作能力，坚持在学中干，干中学，活到老，学到老，勤于思考，勇于实践，学以致用，不断提高了自身的综合素养。 二、履职尽责，全力抓好分管工作 自从去年xx月调入到今年的x月份，我一直分管的是办公室政务、财务、机关后勤及挂点税费管理五科、税费管理六科。x月份分局新任领导班子配齐后，工作分工上有较小范围调整，我现分管办公室政务、事务、财务工作，联系税费管理六科，我仍感肩上责任重大，但我时刻牢记领导嘱托，诚实做人，扎实做事，踏实工作，总希望自己付出的一切能够对得

项目经理年终述职报告范文

项目经理年终述职报告范文述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。下面是 一、安全生产管理方面： 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。 二、施工质量管理方面： 对于全厂各工序施工管理工作，主要做到以下几点： 1，按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合规范标准，达到监理和业主要求，从而使工程质量处于受控状态。 2，细节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工

完场清、防火防盗防潮等工作。一些细节上注意到位后，使整个工程外观质量有很大的提高。 3，施工标准的统一性和完整性非常重要，多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底，保证施工质量。真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落实，不留死角。事前交底预防，过程严格监控，结果确保落实。 三、降本增效和成本控制：针对海螺集团的工程项目，我们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。 如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完整性，如：“c-5* /cKVV-5*”这三种规格的电缆不能只填写“5*”的“c3*185”与“c*185”代表的不同电压等级的电缆，而且价格(416元和374元)和数量上都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将

项目经理个人述职报告范文

项目经理个人述职报告范文 我是XX工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项 目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的关心下，我认真履行自己的职责，突 出施工生产管理，以提升队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好 项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，增强自身 的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质持续提升，管理工 作持续进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、积极采取的措施，精心组织、精心管理 通过XX工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等 管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部 设立一名专职安全员，将安全工作提升到了前所未有的高度，取得了 省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设 立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、 交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 二、提升生产效率，落低生产成本 通过持续完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工， 在全体员工的努力下，施工产量持续提升，效率持续提升。主体施工 阶段达到六天一层的速度。 三、文明工地建设 继续增强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作， 保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

四、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等相关方面的检查与总结，总结成功的经验和存有的不足，成功的加以推广，不足的采取措 施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、 以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 五、注重自身修养，努力做好表率 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我 把增强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。持续丰 富知识，提升工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严 格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈白费。工作中实行“对事不对人”的原则。 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。 分析其原因： (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)面对的业主比较苛刻，项目管理需持续完善。 (3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 【篇二】 公司各位领导，同志们： 20xx年，是我人生中比较重要的一年，因为工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入*****担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的关心下，我认真履

项目经理述职报告三篇

项目经理述职报告三篇 项目经理述职报告 各位领导、同事们： 大家好! xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要，毕业没多久的我就参加了公司的一些项目的实施当中，一直感觉担子很重，压力也很大，在实践中学习的方式边工作边学习。在上级领导的支持和同事的帮助下，结合自己在项目实施中的学习和理解，我对这份工作的理解如下： 1.岗位描述 项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 2.需要具备的能力

1）沟通能力也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也 就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下级、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的 覆辙。 2）应变能力 是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能 是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策 3.管理技能 管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到 项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的 关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包

领导个人述职述廉报告2020年

领导个人述职述廉报告2020年 【领导个人述职述廉报告2020年】 一、以往的思想、工作回顾 我作为一名普通的领导干部，经常把学习作为修身、做人、为官的头等大事，加强政治理论学习，用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑，深入实践“科学发展观”和“创先争优”践诺活动，提高思想素养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂堂正正做人，规规矩矩用权，清清白白为政，作为自己的行为准则，摆正个人与政府的关系，从大局出发，凡事以大局为重。 1、坚持做到按原则、按程序办事，从不以权力谋私。工作中奉行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为党工作、为群众服务。 2、坚持廉洁从政，自觉接受群众监督。始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为人民服务。无论是选拔干部还是重大事项决策，始终坚持民主集中制原则，公开办事，不搞一言堂、家长制，不搞暗箱操作。 3、坚持严以律己，不搞以权力谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。在招待来客等方面，始终坚持能省即省的原则，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限的财力用于乡经济建设和公益事业的发展上。 二、存在的问题 (一)在思想作风方面对理论学习不够深入，用理论指导工作实践，改造主观世界上有一定差距： 1、理论学习缺乏自觉性。我作为一把手，自身形象如何，对全乡干部影响极大。平时，理论学习缺乏自觉性，总认为工作忙，没时间，不是千方百计挤时间进行学习、武装自己，客观理由多，主观不努力。 2、运用理论指导工作实践不够。具体表现在：一是对邓小平理论缺乏全面理解;