工程招标内容范围和标段划分

工程招标内容范围和标段划分

要依据法律、法规规定确定必须招标的工程施工内容和范围，并根据项目的特点合理划分标段。

①工程招标内容范围。包括工程施工现场准备、土木建筑工程和设备安装工程等。

A.工程施工现场准备。指工程建设必须具备的现场施工条件，包括通路、通水、通电、通信，乃至通气、通热，以及施工场地平整，各种施工和生活设施的建设等；

B.土木建筑工程。是指房屋、市政、交通、水利水电、铁路等永久性的土木建筑工程，包括土石方工程、基础工程、混凝土工程、金属结构工程，装饰工程、道路工程、构筑物工程等；

C.设备安装工程。包括机械、化工、冶金、电气、自动化仪表、给排水等通用和专用设备和管线安装，计算机网络、通信、消防、声像系统以及检测、监控系统的安装等。

工程施工招标内容、范围应正确描述工程施工范围、数量、工作内容、施工边界条件等。其中，施工的边界条件包括地理边界条件以及与周边工程承包人的工作分工、衔接、协调配合等内容。

②工程施工招标标段划分。工程施工招标应该依据工程建设项目管理承包模式、工程设计进度、工程施工组织规划和各种外部条件、工程进度计划和工期要求、各单项工程之间的技术管理关联性以及投标竞争状况等因素，综合分析研究划分标段，并结合标段的技术管理特点和要求设置投标人的资格能力条件标准，以及投标人可以选择投标标段的空间。招标标段划分主要考虑以下相关因素：

A.法律法规。《招标投标法》、《招标投标法实施条例》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》对必须招标项目的范围、规模标准和标段划分作了明确规定，这是确定工程招标范围和划分标段的法律依据，招标人应依法、合理地确定项目招标内容及标段规模，不得通过拆分项目、化整为零的方式规避招标。

B.工程承包管理模式。工程承包模式采用总承包合同与多个平行承包合同对标段划分的要求有很大差别。采用工程总承包模式，招标人期望把工程施工的大部分工作都交给总承包人，并且希望有实力的总承包人投标。同时，总承包人也期望发包的工程规模足够大，否则不能引起其投标的兴趣。因此，总承包方式发包的一般是较大标段工程，否则就失去了总承包的意义。而多个平行承包模式是将一个工程建设项目分成若干个可以独立、平行施工的标段，分别发包给若干个承包人承担，工程施工的责任、风险随之分散。但是r程施工的协调管理工作量随之加大。

C.工程管理力量。招标项目划分标段的数量，确定标段规模，与招标人的工程管理力量有关。标段的数量、规模决定了招标人需要管理合同的数量、规模和协调工作量，这对招标人的项目管理机构设置和管理人员的数量、素质、工作能力都提出了要求。如果招标人拟建立的项目管理机构比较精简或管理力量不足，就不宜划分过多的标段。

D.竞争格局。工程标段规模的大小和标段数量，与招标人期望引进的承包人的规模和资质等级有关，除具备总承包特级资质的承包人之外，施工承包人可以承揽的工程范围、规模取决于其工程承包资质类别、等级和注册资本金的数量。同时，工程标段规模过大必然减少投标承包人的数量，从而会影响投标竞争的效果。

E.技术层面。从技术层面考虑标段的划分有三个基本因素：

a.工程技术关联性。凡是在工程技术和工艺流程上关联性比较密切的部位，无法分别组织施工，不适宜划分给两个以上承包人去完成；

b.工程计量的关联性。有些工程部位或分部、分项工程，虽然在技术和工艺流程方面可以区分开，但在工程量计量方面则不容易区分，这样的工程部位也不适合划分为不同的标段；

c.工作界面的关联性。划分标段必须要考虑各标段区域及其分界线的场地容量和施工界面能否容纳两个承包人的机械和设施的布置及其同时施工，或者更适合于哪个承包人进场施工。如果考虑不周，则有可能制约或影响施工质量和工期。

F.工期与规模。工程总工期及其进度松紧对标段划分也会产生很大的影响。标段规模小，标段数量多，进场施工的承包人多，容易集中投入资源，多个工点齐头并进赶工期，但需要发包人有相应的管理措施和充足、及时的资金保障。划分多个标段虽然能引进多个承包人进场，但也可能标段规模偏小，发挥不了规模效益，不利于吸引大型施工企业前来投标，也不利于发挥特种大型施工设备的使用效率，从而提高工程造价，并容易导致产生转包、分包现象。

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辈子时光在匆忙中流逝，谁都无法挽留。多少人前半生忙忙碌碌，奔波追逐，后半生回望过去，难免感叹一生的碌碌无为，恨时光短暂，荒废了最好的光阴。

人过中年，不停跟时间妥协，之所以不争抢，处世淡然，完全是经过世故的淬炼，达到心智的成熟。

有朋友问我，怎样写出滋润心灵的文字？是要查字典，引用名言，还是有什么规律？我笑着回，随心随意，不为难自己。你为难自己，就要刻意去效仿，你不随心随意就要被名利世俗困扰，自然心态会有偏差，文字也染上了俗气。

现实生活中，不乏完美主义者，终日在不食人间烟火的意境中活着，虚拟不切合实际。如此，唯有活在当下，才是真正的人生笺言。常常想，不想活在过去的人，是经历了太多的大起大落，不想被束缚在心灵蜗居里的人，是失去的太多，一番大彻大悟后，对视的眼神定会愈发清澈，坦然笑对人生的雨雪冰霜。

对于随波逐流的人们，难免要被世俗困扰，不问过去，不畏将来又将是怎么样的一种纠葛，无从知晓。

不得不说，人是活在矛盾中的。既要简单，又难淡然，挣扎在名利世俗中，一切身不由己，又有那样的生活是我们自己想要的呢？

人前，你笑脸相迎，带着伪装的面具，不敢轻易得罪人；人后，黯然伤怀，总感叹命运的不公平，人生的不如意；常常仰望别人的幸福，而忽视了自己，却不知你与他所想要的幸福，都只得一二，十之八九只有在希冀中追求，不是吗？

人活一辈子，心怀梦想，苍凉追梦，难能可贵的是执着向前，义无反顾，最惧怕瞻前顾后，退缩不前。一生短暂如光影交错，有几个人能放下牵绊，有几个人能不难为自己，活的精彩呢！

我们的一生，是匆忙的行走，谁的人生，不是时刻在被命运捉弄中前行。我想，我是无法和命运抗衡的，却又时刻想做真实的自己。眼下的生活是一面镜子，对照着卑微的自己，心有万千光芒，无法放弃的却总是太多太多。

中年，人生的分水岭，不再有小女孩的浪漫情怀，撒娇卖萌，穿着也越发简单，舒适即可。年轻时可以穿紧身裙，牛仔裤，甚至小一码的高跟鞋，不惜磨破了脚板，夹痛了脚趾，依旧笑魇如花，人前卖弄。年少时，青春做砝码，别人的一句赞美能心头飘飘然，走在马路上，陌生男子的回头率，成了青春的资本，忘乎所以。

年龄越大，对身边的一切似乎没了热情，争吵，攀比，打扮，都没了兴趣。有人说，女人要爱自己，打扮的漂漂亮亮的才行，而我却恰恰相反，正如有一天涂了口红出门，儿子吓了一跳，一句太庸俗，再昂贵品牌的口红你都不适合，让我哑然失笑。原来，他宁愿喜欢素面朝天的妈妈，也不想要矫揉造作的中年妇女，我必须保持最初的简洁，亦或简单。

居家女人虽平庸，却总想活出真我。不喜欢的东西，学会舍弃，生活趋于安静。每天打理家务，照顾子女，空闲的时间看看书，散散步，陪婆婆去买菜，少一些功利心，多一些平常心，生活便达到了想要的简单。

人过中年天过午，流逝的时间不会等我的。不想为难自己了，几十年光阴里，不停做着事与愿违的选择，极力说服自己，多替别人想想，多顾及别人的感受，却忽视了委屈的自己。

我承认，给自己负担，就是难为自己。不愿意放下，就是心态使然。其实，你大可不必为了别人改变自己，为自己活着，才是真理。从今天起，不愿意迎合的人，选择放手；卑鄙下流，虚情假意的损友，拒绝交往，只要随心随意，什么都不是难题。要明白，他们走近你的世界，只想利用你，却从不顾及你的感受，既保持若即若离，又想无偿索求，时刻为难着你，美其名曰这是一份难得的缘

一辈子时光在匆忙中流逝，谁都无法挽留。多少人前半生忙忙碌碌，奔波追逐，后半生回望过去，难免感叹一生的碌碌无为，恨时光短暂，荒废了最好的光阴。

人过中年，不停跟时间妥协，之所以不争抢，处世淡然，完全是经过世故的淬炼，达到心智的成熟。

有朋友问我，怎样写出滋润心灵的文字？是要查字典，引用名言，还是有什么规律？我笑着回，随心随意，不为难自己。你为难自己，就要刻意去效仿，你不随心随意就要被名利世俗困扰，自然心态会有偏差，文字也染上了俗气。

现实生活中，不乏完美主义者，终日在不食人间烟火的意境中活着，虚拟不切合实际。如此，唯有活在当下，才是真正的人生笺言。常常想，不想活在过去的人，是经历了太多的大起大落，不想被束缚在心灵蜗居里的人，是失去的太多，一番大彻大悟后，对视的眼神定会愈发清澈，坦然笑对人生的雨雪冰霜。

对于随波逐流的人们，难免要被世俗困扰，不问过去，不畏将来又将是怎么样的一种纠葛，无从知晓。

不得不说，人是活在矛盾中的。既要简单，又难淡然，挣扎在名利世俗中，一切身不由己，又有那样的生活是我们自己想要的呢？

人前，你笑脸相迎，带着伪装的面具，不敢轻易得罪人；人后，黯然伤怀，总感叹命运的不公平，人生的不如意；常常仰望别人的幸福，而忽视了自己，却不知你与他所想要的幸福，都只得一二，十之八九只有在希冀中追求，不是吗？

人活一辈子，心怀梦想，苍凉追梦，难能可贵的是执着向前，义无反顾，最惧怕瞻前顾后，退缩不前。一生短暂如光影交错，有几个人能放下牵绊，有几个人能不难为自己，活的精彩呢！

我们的一生，是匆忙的行走，谁的人生，不是时刻在被命运捉弄中前行。我想，我是无法和命运抗衡的，却又时刻想做真实的自己。眼下的生活是一面镜子，对照着卑微的自己，心有万千光芒，无法放弃的却总是太多太多。

中年，人生的分水岭，不再有小女孩的浪漫情怀，撒娇卖萌，穿着也越发简单，舒适即可。年轻时可以穿紧身裙，牛仔裤，甚至小一码的高跟鞋，不惜磨破了脚板，夹痛了脚趾，依旧笑魇如花，人前卖弄。年少时，青春做砝码，别人的一句赞美能心头飘飘然，走在马路上，陌生男子的回头率，成了青春的资本，忘乎所以。

年龄越大，对身边的一切似乎没了热情，争吵，攀比，打扮，都没了兴趣。有人说，女人要爱自己，打扮的漂漂亮亮的才行，而我却恰恰相反，正如有一天涂了口红出门，儿子吓了一跳，一句太庸俗，再昂贵品牌的口红你都不适合，让我哑然失笑。原来，他宁愿喜欢素面朝天的妈妈，也不想要矫揉造作的中年妇女，我必须保持最初的简洁，亦或简单。

居家女人虽平庸，却总想活出真我。不喜欢的东西，学会舍弃，生活趋于安静。每天打理家务，照顾子女，空闲的时间看看书，散散步，陪婆婆去买菜，少一些功利心，多一些平常心，生活便达到了想要的简单。

人过中年天过午，流逝的时间不会等我的。不想为难自己了，几十年光阴里，不停做着事与愿违的选择，极力说服自己，多替别人想想，多顾及别人的感受，却忽视了委屈的自己。

我承认，给自己负担，就是难为自己。不愿意放下，就是心态使然。其实，你大可不必为了别人改变自己，为自己活着，才是真理。从今天起，不愿意迎合的人，选择放手；卑鄙下流，虚情假意的损友，拒绝交往，只要随心随意，什么都不是难题。要明白，他们走近你的世界，只想利用你，却从不顾及你的感受，既保持若即若离，又想无偿索求，时刻为难着你，美其名曰这是一份难得的缘

划分工程标段

论菲迪克“CONS”“P&PB”和“EPCT”合同条件的适用范 围沈显之 项建设工程一旦进入实施阶一段，建没方首先面临的三个重大决策就是划分工程标段和选择工程的管理模式并且相应决定采用何种建没工程合同版本作为合同条件的基础，这三项决策都对于工程建设效率乃至成败有重大影响。本文分以下专题阐述影响上述决策的基本要素和决策过程中应遵循的基本原则，并在假定选用菲迪克合同条件的前提下分析菲迪克合同条件具体 版本的适用范围。 一、工程标段和工程管理模式的概念 (一)工程标段的概念 建设工程标段指的是对一个整体工程按实施阶段(勘察、设计、施工等)和工程范围切割成工程段落并把上述段落或单个或组合 起来进行招标的招标客体。 广义的工程标段可以分为三种。 1．分期标段。有的大型、特大型建设工程由于资金供应、市场需求等方面的原因需要分期实施，并分期进行招标，这类按期进行招标的招标客体即“期”称为分期标段。由于对大型、特大型工程分期实施的方案研究属于项目立项可行性分析的范畴，因此 不在本文阐述的范围。 2．工程标段。指的是把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程划分为若干工程段落并或单个或组和起来进行招标的招标客体，是本文予以阐述的对象。

3．分部分项标段。某一工程标段的总承包商在中标以后，根据总承包合同条件，可以把总包项下的工程分为若干工程部分，甚至在分部以后还划分若干子项工程，然后把部分分部工程，子项工程通过招标的方式分包给相应的分包商，这类成为分包合同招标客体的分部工程、子项工程就称为分部、分项标段。由于本文阐述的是建设方划分工程标段的课题，而分部、分项标段涉及的是总承包方对标段的划分，因此不在本文阐述的范围。 (二)管理模式的概念 建设方对工程的管理模式指的是建设方对工程的管理方式和管理手段以及二者的结合形式。所谓管理方式，指的是采用自行管理还是委托管理，其中委托管理又可分工程师、管理总承包、代建制等多种形式；所谓管理手段指的是采用过程管理和结果管理并重的全面管理，还是采用以结果管理为主的控制手段；所谓二者的结合形式，指的是管理方式和管理手段的内在关系和．具 体的组合形式。 二、从菲迪克条款文本的演变看菲迪克对标段和管理模式选择的 理念变化 菲迪克最初是根据工程的性质编制建设合同的通用条款的，其中红皮书适用于土木工程施工工程，黄皮书适用于电气和机械工程，以后对黄皮书和红皮书的多次修订都沿用了上述分类标志。 直至1995年，橙皮书(设计，建造与交钥匙工程合同条件)的出现标志着菲迪克突破了以工程性质编制相应的合同条件的框框，第一次以工程标段的范围大小作为编制相应的合同条件的基

利润分成合作协议最新版

利润分成合作协议范本篇四 甲方： 地址： 联系人： 电话：乙方：成都xx网格信息技术有限公司地址：xx区xx路42号联系人：电话： 速递易系统为乙方具有自主知识产权的24小时便民自助服务系统，为了在甲方的物业内为用户提供更加快捷、安全的便民服务，甲乙双方本着“平等自愿、合作共赢”的原则，经友好协商，就速递易系统合作事宜达成如下协议(以下简称“协议”)： 一、合作内容： 1、甲方允许乙方在其具有管理权或产权的物业内(具体位于，以下简称“该物业”)安装、运行速递易系统，为该物业的用户提供24小时便民自助服务，更好地提升该物业的服务品质，提高工作效能，降低管理成本。 2、速递易系统的运输、安装由乙方负责具体实施，甲方应在能力范围内积极协助配合，确保乙方有关工作人员能够及时、顺利进入该物业并提供免费临时停放装卸车位。 3、速递易系统合作经营所需的培训、维护、维修、升级等工作由乙方负责，甲方应在能力范围内积极协助配合，若发现故障、损坏的应及时通知乙方。 4、保障速递易系统正常运行所需的基础设施(包括但不限于照明、持续稳定的单相三线制电源、做电所需的材料及人工等)由甲方负责提供。 5、速递易系统在该物业开展业务所需的批准或登记、备案手续由乙方负责，甲方应在能力范围内积极协助配合。 6、在速递易启用天后，乙方可根据速递易的使用情况，向使用者收取使用或超期占用费，以提高速递易的使用率，让更多该物业内的用户都能享受到速递易所带来的便捷服务。 二、合作期限：

合作期限：共年，自年月日起至年月日止。合作期满后如果甲乙双方主体未发生变化(乙方主体发生重大变化或甲方不再管理本协议约定的物业)，则本合作期限自动续约年。 三、合作分成： 1、甲乙双方利用该物业内的速递易系统进行合作经营，包括基础业务(即开展24小时便民自助配送及收发服务)，以及各种增值业务(例如代收费、代缴费、广告业务等)，所产生的收入和支 出由乙方负责，扣除相关运营费用后产生的利润由甲乙双方按照：的比例进行分配。 2、合作经营的利润每年度核算一次，由乙方提供经营数据并核算，并交给甲方书面确认。对于初期仅开展基础业务产生的不含税收入，乙方暂不考虑设备投入、日常运营维护人员成本等费用，仅扣除最基本的电费(按照元/ 度计算)、网络流量费(按照元/ 月计算)和短信通信费(按照元/条计算)等费用后计算利润。如开展其他增值业务后,利润计算方式为：上条约定的各项分成业务所有不含税收入扣除为取得该收入的合理成本费用后再按比例分配。 3、甲方的合作经营分成款将由乙方向甲方支付。支付日期为合作经营满一年后，在乙方收到甲方开具的正规发票(内容为综合管理费)后5个工作日内支付，以后年度的支付日期以此类推。 4、支付方式：银行转账。甲方指定收款银行账户信息： 开户银行： 开户名称： 银行账号： 5、乙方增值税专用发票开票信息： 名称：成都xx网格信息技术有限公司 纳税人识别号： 地址、电话：xx区仁和街39号1栋1层1号 开户行及账号：农业银行成都清江分理处 四、甲方的权利义务： 1、甲方承诺在合作期限内对该物业有实际的产权或管理权，可有效履行本协议。

01、合同签订审核管理制度

合同签订审核流转管理制度 一、合同依据合同主办部门应在本部门职责范围和权限内根据公司生产经营计划订立合 同。 二、资信调查合同主办部门应当审查拟签约对象的主体资格、资信情况及履约能力等，进行综合分析论证，合理选择签约对象，必要时可提请相关部门予以协助。 三、文本选择签订合同时，应首选使用法律部颁布的合同示范文本；其次，使用对方在法律事务部颁布的合同示范文本基础上修改形成的合同文本；再次，使用双方共同拟订的文本；第四，使用对方合同文本。 四、合同会签及审批 1、合同主办部门根据合同的性质、种类、关联程度等确定合同会签部门，会签部门一 般包括业务关联部门、企管法律部门、副总经理、总经理等。 2、合同会签的表现形式为《合同审核流转单》。各会签部门根据职责分工对相关条款进行审查，在《合同审核流转单》上发表会签意见后报公司主管副总经理审核批示，后经企管法律部审核转总经理批示。 3、会签部门有不同意见的，合同主办部门应主动与会签单位协商，取得一致意见；无法取得一致意见的，列出各方的理据，按规定权限报批。 4、合同签署前，文本必须经过企管法律事物处审核。法律事务部门出具法律意见书作为表达修改意见的形式，法律意见书由法律事务部门相关负责人签发。 五、合同编号合同文本经过法律审核后，企管部对合同进行登记编号。 六、合同签署除法定代表人外，签约人应当持有授权委托书，在授权委托范围内签订合 同。 签约人在没有获得授权委托书前，不得对外签订合同，否则将追究其各项责任，包括法律责任。 七、合同盖章 1、合同签署后，公章管理部门加盖公司公章。盖章时，经办部门须同时出示《合

同审核流转单》和相应授权委托书。 2、合同超过一页的应加盖骑缝章。 八、合同终结 合同履行完毕后，合同主办部门应向企管部申请办理销号手续，实行合同全过程的闭环管理。 九、合同台账和报表 合同主办部门及企管法律部门均应建立合同管理台账。合同管理台账的主要内容应该包括：合同编号、合同名称、标的名称、合同类别、合同金额、履行期限、我方承办部门、我方签约代表、对方名称、对方签约代表、合同文本份数、招标议标及谈判情况、合同审查情况、签订日期、签订地点、履行情况、终结情况、备注 附：合同审核流转单

2018公司合作利润分成协议范本最新版

HT-2018-0103 合同编号: 公司合作利润分成协议范本 _____年___月___日 _____________制定 签订地点__________

甲方： 住址： 法定代表人： 联系电话： 传真： 乙方： 住址： 法定代表人： 联系电话： 传真： 甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同。 一、合同期限 固定期限：有效期为________年，自________年________月________日起至________年________月________日止。 二、具体职责和要求 甲方： a）由甲方负责配合乙方所有工作和用户需求。 b）由甲方负责跟进一切事务至售后服务工作。 c）关于甲方和客户在业务过程中发生的任何法律纠纷，乙方不承担任何责任。乙方： d）只负责与客户沟通联系、向客户介绍、拓展公司业务，扩大公司知名度。e）认真履行工作职责，遵守国家法律法规。

f）乙方无需承担包括交通费、差旅费、办公费、业务费、招待费、通讯费等在内的任何成本或费用，这些成本或费用应由甲方负责。 三、利润分配 以甲方财务综合报表为依据进行支配。 事成结款后分红利润比例以每单次（项目合同）纯利润的15%股利分配给乙方。 四、分红进账方式 甲方在客户支付款项之后，应立即以货币或转账形式足额支付乙方分红，甲方应书面记录支付乙方分红的时间、数额、项目、签字等情况，并向乙方提供分红清单。乙方有权查询本人的分红支付记录，甲方应当及时提供相关资料。 五、合同的改造、变更、解除、终止 在合同履行期间，若任何一方违反本合同之规定，另一方有权解除合同。若任何一方无意继续履行该合同，须提前15日（含周末、节假日）告知另一方，方可终止合同。合同解除或终止之前，应将双方之间债务款项结清。 六、本合同一式________份，甲乙双方各持________份，具有同等法力效力。甲方： 法定代表人签字： 签约时间：___________年___________月___________日 乙方： 法定代表人签字： 签约时间：___________年___________月___________日

施工段的划分与施工顺序

第一节 施工段的划分与施工顺序 一、施工区段的划分 总体施工本着连续、均衡、流水、展开等原则安排并进行施工区域的划分。本装饰工程划分两个施工段，划分如下： 第1施工段：一层及二层装饰工程； 第2施工段：三十一层装饰工程。 二、专业工种划分 根据图纸设计及甲方指定承包内容,分设以下11个专业施工班组： 第1组——瓦工组：负责水泥砂浆找平、块料面层粘贴等工作； 第2组——天花组：负责天花工程龙骨安装、吊顶面板的加工与安装等工作； 第7组——涂料组：负责饰面油漆、饰面乳胶漆涂刷等工作； 第8组——架子组：负责脚手架的搭拆、清理等工作； 第9组——电焊组：负责二次钢结构、墙柱面骨架、栏杆的制作安装等工作； 第10组——不锈钢组：负责不锈钢装饰施工等工作； 第11组——杂工组：负责拆除、垃圾清运、材料运输等工作； 以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理， 各施工组在项目部的统筹安排下进行有计划的作业。 三、施工顺序 1、按施工工序要求： 也就是说：要满足先上后下、先湿后干、先顶墙后地面；先预埋、后封闭、再装饰的总工序要求。 其中：在预埋阶段，先通风、消防、后水暖管道、再电气线路； 在封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面； 在装饰阶段，先面板、后油漆、再裱糊。 各施工区段在组织分项工程施工时，应先抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限时完成楼梯间，穿插施工木制品。

在具体实施时，各施工区段应按照划分的区域分别自上而下分区域进行流水作业施工，每个施工楼层划分细部的流水段。对一些主出入门、造型楼梯等各专 业工种均交汇的部位，由于工作面紧张、相互干扰多，相应施工难度较大，因此， 要作为施工指挥的重点，要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进 行立体交叉作业，减少人工降效，提高施工质量。在主通道、公共走廊等楼地面 施工时安排必须的封闭时间以确保工程质量。 2、从空间上安排 第二节主要装饰材料做法 一层地面装饰部分 序号部位名称燃烧性能等级 1 客户等候区及非现金区 800x800仿莎安娜米色玻化砖 A 2 首二层现金区办公区600x600仿莎安娜米色玻化砖 A 3 打印室600x600抗静电地板B1 4 贵宾等候区贵宾柜台区理财室强化复合木地板B1 5 洽谈室600x600仿莎安娜米色玻化砖 A 6 更衣室300x300防滑地砖 A 7 监控室600x600抗静电地板B2 8 卫生间300x300防滑地砖 A 9 员工休息区600x600仿莎安娜米色玻化砖 A 10 楼梯间600x600仿莎安娜米色玻化砖 A 二层地面装饰部分 11 经理办公室及办公区600x600仿莎安娜米色玻化砖 A 12 理财沙龙区理财室多功能室强化复合木地板B1

合同签订及审批制度

合同签订及审批程序 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录

2、合同签订的审核流程 （1）、合同承办部门按照恒旭置地合同管理制度（HXJT-HXZD-0017）对合同条款进行完善后须填写《合同会签及审批表》、并附合同文本，合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，合同条件约谈记录，按权限审核报批；如合作方为个人的，须提供个人身份证及相应的资信证明文件。 （2）对邀请招标、比选或指定中标合同的签署，招标人员在与对方针对合同重要条款进行谈判时（如二次报价、合同金额、付款周期、技术要求、工期要求等），须填写《合同条件约谈记录》并会签留档，作为合同会签及审批表的附件之一。 （3）、《合同会签及审批表》中须会签人数和部门的设置须严格按照恒旭置地合同管理制度（HXJT-HXZD-0017）执行，原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。 3、合同的审核

1、行政部负责审核合同文字和结构、通用条款、专用条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款； 2、监审部全过程参与合同的谈判、定价及监督合同的履行。 3、工程部、项目公司审核合同的相应技术条款； 4、成控部负责审核合同价款及价款调整（项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款； 5、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款。 6、法律顾问分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。 4、合同的签署和盖章 1、合同原则上由对方先签字盖章。合同按照规定审批顺序全部完成后按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，然后加盖合同骑缝章后发给合作方，由合作方签字盖章后返还给行政部，行政部确认无误后，按照印章使用管理规定办理签字盖章手续； 2、合同存档、备案：合同签订一周内，合同正本原件及副本原件全部交行政部存档，合同副本复印件交财务部、监察审计部及项目公司留存使用；（原则上合同原件严禁外借） 3、在合同履行过程中应注意：涉及工期、造价、质量、安全文明措施的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证，如对方拒收应即改为特快专递方式重发。 4、合同执行过程中，行政部应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合同执行情况进行分析； 5、原则上禁止办理先建设后补合同的程序。 5、合同的变更、转让及解除 1、变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形式，补充合同须会签及审批； 2、变更、转让或解除后合同执行部门应在一周内完成修改存档和通知，方式和范围同恒旭置地合同管理制度（HXJT-HXZD-0017）的相关规定。各部门应对原合同文本进行标示，以免错误的执行原合同。 3、行政部为合同变更、转让及解除的主办部门。 附件1：合同会签及审批表 附件2：合同条件约谈记录

1、市政道路总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分

总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分 一、工程总体概况 工程名称：创智南路建设工程 地址：沭阳县创智南路（井冈山大道—北京南路） 长度：911.55m 建设单位：沭阳县住房和城乡建设局 设计单位：江苏华新城市规划市政设计研究院有限公司 项目概述：创智南路路建设标准为城市次干路，本次设计为创智南路（井冈FT大道～北京南路），场区现状为农田。本次设计结合地形现状综合考虑，按红线34m宽度设计，全长911.55米。 计划开工日期：2018.10.01 合同工期：90日历天 二、施工组织总体设想 保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排分阶段交通导改，精心组织施工。确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。 三、方案针对性 经研究设计方案等相关资料，结合现场实地踏勘，对周边环境等因素的调查，该工程具有以下突出的特点。 1、创智南路建设标准为城市次干路，道路西起井冈山大道，东至北京南路。本次设计结合地形现状综合考虑，按红线34m宽度设计，全长911.55米。施工季节正值雨季任务特重、时间特短、工期特紧。 2、本工程沿线现状创智南路现为农田，北京南路正在建设中，规划通绿路未实施规划。须认真做好场内组织，科学合理地安排各工序的先后施工顺序，综合考虑土方平衡，余土外运，构筑物的修建时间、线路，设备计划和各种材料的调配运入计划。 1.路面结构 (1)车行道、交叉口路面：4cm细粒式改性沥青砼（SBSAC-13C）+改性乳化沥青粘层+6cm 中粒式沥青混凝土（AC-20C）+沥青下封层、透层油+18cm水泥稳定碎石基层(7天浸水无侧限抗压强度不小于3.8兆帕）+18cm水泥稳定碎石底基层(7天浸水无侧限抗压强度不小于3.8兆帕）+20cm12%石灰土（压实度不小于96%）+路面结构层厚66cm,土基回弹模量要求不小于32兆帕(车

2019年项目合作利润分成合同协议书范本

编号：_____________项目合作利润分成协议 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

甲方： 代表： 地址： 电话： 乙方： 代表： 地址： 电话： 为进一步开拓终端用户市场，推进工程合作经营渠道，本着互惠互利共赢的原则，甲乙双方现依有关法律、法规等达成以下协议： 一、合作模式 乙方提供业务渠道、客户资源给甲方，经甲方审核同意开展乙方提供的业务后，甲方提供该业务所需要资金，乙方负责业务全程操作，甲方对业务操作进展根据项目协议进行监督。 二、双方的权利与义务 1、乙方的权利与义务 （1）乙方主要负责接谈业务，向甲方提供年度计划、经营战略，并配合甲方财务部结算。（2）乙方承接的业务，对所发展的客户和项目进行资信、管理、企业诚信、财务状况等方面信息进行调查，将项目情况报告给甲方，根据甲方的项目评估标准，由甲方评估组进行评估。工程项目信用评估表所列内容，主要包括规模品质、资金保障、盈利能力、资源物流、客户关系等五方面。 （3）乙方承接任何项目必须接受甲方公司严格的信用审查，审查通过后方可签订协议并严格执行协议。

（4）乙方负责与客户保持沟通协调，协议履行过程中，乙方随时跟踪掌握客户方的资信情况、履约能力，以及有无违约情况，一旦发现违约事项及时通知甲方，以便甲方尽快采取相应措施。乙方有义务维护甲方公司的品牌信用，保证项目无风险或低风险运行，并对协议违约负责。 （5）凡未经甲方盖章确认的购销协议、协议或借条、收条等类似凭证，甲方不予认可。由此产生的一切经济责任、法律责任均由乙方承担。 （6）乙方推荐给甲方的工程协议虽然经甲方审核同意后，但如银行对商票、保理等不能按银行同期利率贴现，甲方与乙方协调达成共识后继续供货。乙方必须将项目周转过程中发生的单证（如出库单、入库单等）提供给甲方。 2、甲方的权利与义务 （1）甲方收到乙方推荐的项目评审表后，在一周内答复是否通过审核。项目审核通过后，项目以甲方的名义与项目公司签订项目协议或协议。 （2）乙方用自身的关系和能力开发的客户，所有洽谈事项由乙方处理，乙方在处理业务中发生的所有费用由乙方自己承担。甲方在未得到乙方同意后不得以任何理由介入乙方的客户关系，除非乙方主动放弃客户的持有权。若有违约，单项工程支付乙方违约金_______万元整。 （3）甲方为乙方提供项目运作所需垫付资金在乙方能提供充足业务且得到甲方同意情况下：现金、商票、银票、保理，甲方指定专人与乙方对接便于运作和核算。 （4）甲方根据项目协议条款把关项目运行风险，如有违反协议条款的事宜，及时以书面形势通知乙方，乙方承担全部责任。 （5）甲方原则上不干预乙方销售、结算及人事、薪酬考核等经营模式。 （6）协议项下的采购、配送业务由甲方负责、乙方配合，首选价格、费用最低的资源。

施工段的划分与施工顺序

第一节施工段的划分与施工顺序 一、施工区段的划分 总体施工本着连续、均衡、流水、展开等原则安排并进行施工区域的划分。本装饰工程划分两个施工段，划分如下： 第1施工段：一层及二层装饰工程； 第2施工段：三十一层装饰工程。 二、专业工种划分 根据图纸设计及甲方指定承包内容,分设以下11个专业施工班组： 第1组——瓦工组：负责水泥砂浆找平、块料面层粘贴等工作； 第2组——天花组：负责天花工程龙骨安装、吊顶面板的加工与安装等工作； 第7组——涂料组：负责饰面油漆、饰面乳胶漆涂刷等工作； 第8组——架子组：负责脚手架的搭拆、清理等工作； 第9组——电焊组：负责二次钢结构、墙柱面骨架、栏杆的制作安装等工作； 第10组——不锈钢组：负责不锈钢装饰施工等工作； 第11组——杂工组：负责拆除、垃圾清运、材料运输等工作； 以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹安排下进行有计划的作业。 三、施工顺序 1、按施工工序要求： 也就是说：要满足先上后下、先湿后干、先顶墙后地面；先预埋、后封闭、再装饰的总工序要求。 其中：在预埋阶段，先通风、消防、后水暖管道、再电气线路； 在封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面； 在装饰阶段，先面板、后油漆、再裱糊。 各施工区段在组织分项工程施工时，应先抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限时完成楼梯间，穿插施工木制品。 在具体实施时，各施工区段应按照划分的区域分别自上而下分区域进行流水作业施工，每个施工楼层划分细部的流水段。对一些主出入门、造型楼梯等各专业工种均交汇的部位，由于工作面紧张、相互干扰多，相应施工难度较大，因此，要作为施工指挥的重点，要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业，减少人工降效，提高施工质量。在主通道、公共走廊等楼地面施工时安排必须的封闭时间以确保工程质量。 2、从空间上安排

建筑工程何时应划分标段

篇一：工程招标内容范围和标段划分 工程招标内容范围和标段划分 要依据法律、法规规定确定必须招标的工程施工内容和范围，并根据项目的特点合理划分标段。 ①工程招标内容范围。包括工程施工现场准备、土木建筑工程和设备安装工程等。 A.工程施工现场准备。指工程建设必须具备的现场施工条件，包括通路、通水、通电、通信，乃至通气、通热，以及施工场地平整，各种施工和生活设施的建设等； B.土木建筑工程。是指房屋、市政、交通、水利水电、铁路等永久性的土木建筑工程，包括土石方工程、基础工程、混凝土工程、金属结构工程，装饰工程、道路工程、构筑物工程等； C.设备安装工程。包括机械、化工、冶金、电气、自动化仪表、给排水等通用和专用设备和管线安装，计算机网络、通信、消防、声像系统以及检测、监控系统的安装等。 工程施工招标内容、范围应正确描述工程施工范围、数量、工作内容、施工边界条件等。其中，施工的边界条件包括地理边 界条件以及与周边工程承包人的工作分工、衔接、协调配合等内容。 ②工程施工招标标段划分。工程施工招标应该依据工程建设项目管理承包模式、工程设计进度、工程施工组织规划和各种外部条件、工程进度计划和工期要求、各单项工程之间的技术管理关联性以及投标竞争状况等因素，综合分析研究划分标段，并结合标段的技术管理特点和要求设置投标人的资格能力条件标准，以及投标人可以选择投标标段的空间。招标标段划分主要考虑以下相关因素： A.法律法规。《招标投标法》、《招标投标法实施条例》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》对必须招标项目的范围、规模标准和标段划分作了明确规定，这是确定工程招标范围和划分标段的法律依据，招标人应依法、合理地确定项目招标内容及标段规模，不得通过拆分项目、化整为零的方式规避招标。 B.工程承包管理模式。工程承包模式采用总承包合同与多个平行承包合同对标段划分的要求有很大差别。采用工程总承包模式，招标人期望把工程施工的大部分工作都交给总承包人，并且希望有实力的总承包人投标。同时，总承包人也期望发包的工程规模足够大，否则不能引起其投标的兴趣。因此，总承包方式发包的一般是较大标段工程，否则就失去了总承包的意义。而多个

利润分成合作协议范本篇5

利润分成合作协议范本篇五 甲方： 乙方： 1.总原则 甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，制定本业务合作协议。 2.基本原则 2.1乙方利用自身资源，承揽供应链服务业务，交由甲方运作，并按照项目的盈利情况，以可提利润为基础，在每单项目结束、收回甲方垫付资金及业务款后，从甲方处按本协议规定提取一定的业务开拓费用，同时按国家规定，缴纳相关税费。 2.2甲方负责乙方开发项目的运作，并按协议支付乙方如下(2.3)费用及业务开拓提成费(按4.0所述)。 2.3乙方非甲方正式编制员工，甲方不承担乙方工资、社会保险、福利、市场开发及其他费用。协议双方非劳动关系，而是平等主体之间的合作关系。 3.双方的权利和义务 3.1甲方权利和义务 3.1.1甲方对乙方引入的业务进行评估，在明确可操作的前提下，调集公司各种资源，全力促成业务运作。 3.1.2 甲方允许乙方使用甲方的名义及相关宣传材料开发业务 3.1.3甲方可配合乙方在相关地区举行市场营销活动，活动涉及的费用由双方协商确定。 3.1.4项目导入甲方后，根据需要，甲方在风险可控的前提下，甲方可为该项目的成功运作提供必要的资金支持。 3.1.5甲方定期(每月)对乙方导入的客户进行成本核算，并将具体的清单提供给乙方认可。同时办理、支付乙方应提的业务手续和费用。 3.2乙方的权利和义务 3.2.1按约定提取业务开拓服务费用。 3.2.2在承接业务时，可使用甲方的名义，但必须时刻注意维护腾邦形象，不得用于非公司业务的承揽活动。 3.3.3不得有借腾邦名义从事不利于腾邦形象、损害腾邦利益的行为。

3.3.4不得将腾邦自身运作的客户介绍给别的同类企业运作。 3.3.5乙方在合作过程中，不得将知晓的甲方自身的业务和其他信息透露给任何第三方。 3.3.6乙方须协作保证甲方维护业务中垫付资金的安全性。 3.3.7违反上述2、3、4、5点规定，甲方有权取消合作，同时追究乙方的相关责任(包括经济赔偿)。 4.业务开拓费用提成比例 4.1 乙方业务开拓费用的提成比例为业务服务费收入的10% 。 4.2 实际提取数=业务开拓提成×(1—所得税率)。 5.收入计算的前提条件 5.1项目结束后，甲方应保证准时计付业务费用给乙方。所有应收款项包括各类垫付资金全部收妥且进入甲方账户后才可计算乙方的业务收入。 5.2为保证甲方营收的应收款和所垫业务运作资金的安全回收，必要时乙方须协助甲方，要求项目客户为甲方提供担保(具体根据项目由甲方和乙方商定)。 6.协议有效期 6.1本协议有效期为年，自年22日起至月日。双方签字(或盖章)生效。 6.2本协议期满双方应重新签订新的合作协议，本协议自动终止。 6.3本协议经双方协商可提前终止。 6.4本协议自动终止或提前终止，不影响双方权利和义务的追溯。只有甲方按协议内容支付乙方应提的提成、且乙方收回甲方垫付资金和业务应收款后，本协议宣告完全失效。 7.其他约定 7.1本协议一式两份，甲乙双方各执一份。 7.2本协议为标准版本，其他未尽事宜由双方协商解决或以双方签署其他文本作为本协议的附件。 8.本协议解释权归甲方。 甲方：乙方 签章：签名： 年月日年月日

合同审批流程及权限规定

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 合同审批流程及权限规定 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

—、总则 1、目的 为加强公司合同管理，明确合同审批环节的流程及审批权限，规范合同法律行为，控制合同风险，根据我国〈〈合同法》有关规定，结合集团实际，制订本规定。 2、适用范围 本制度适用于集团及各子、分公司、办事处对外签订的各类合同、协议, 包括买卖合同、加工承揽合同、仓储合同、服务合同、运输合同、借款合同、担保合同、租赁合同、资产购置与转让合同、合资合作合同、赠予合同以及其 它无名合同等。 3、原则 合同的签订与审批实行分级管理、逐级审批、法人委托书制度。 4、释义 单笔合同：指单份或一次性签完的合同； 单项合同：指在一日内与相同客户（供应商）签订两笔或两笔以上标的内容相同的 合同，包括另行签订的补充合同。单项合同标的金额累加计算。 二、合同审批的流程及权限 1、合同审批流程

注：对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的受托人,

受托人在委托书授权范围内行使签约权 2、合同审批权限： 3、上述合同的单笔、单项金额超出集团分管领导、部门负责人以及子公司负责人权限的，以及上述合同以外的合同，必须报总裁审批。 三、其他相关规定 1、总裁审批的合同。 总裁外出并必须立即签署的合同，集团分管领导或部门负责人以及各子公司总经理向总裁报告，按总裁的指示办理。 2、各监管部门、领导审批的期限。 集团法务部门拟制的格式文本合同以及无法修改的霸王格式合同，在2小时内完成审批；其它合同，在6小时内完成审批，特殊情况可在3日内完成审

浅谈标段划分

浅谈建设工程招标中的标段划分 招投标工作是建设工程项目管理工作的重要环节，其工作核心是围绕工程各管理目标，通过一系列法规性的经济技术活动，将工程建设任务发包给具有相应资质资格并具有施工实力的施工企业。在发包工作开展之前，代理方应针对各项项目的不同特点，投资特点，设计进度，加强与业主的沟通，充分做好筹划准备工作，为业主提供合理、有效的建议，为发包代理工作的顺利开展打好基础。在这个过程中招标投标管理局作为一个市场和市场监管的角色，既要维护好建设方的利益，也要保障施工方的权利，还要保证工程的质量和安全，要对标前，标中，标后严格把关，按照法律程序，科学有效的进行监管。 一常见的分标段实施的工程 （一）体量较大的群体工程。 由于其具有建筑单体多，占地面积大，平面分割容易的特点，若由一个施工企业承担施工任务，会受到施工机械、劳动力及管理力量的限制，所以可建议分标段实施，这样虽然会造成投资的相对增加，但是可以缩短工期，加快资金周转，收益提前，整体建设成本可以得到控制。 （二）大体量的精装修工程。可建议建设单位根据楼层位置及使用功能的不同，分标段实施。这样既可根据功能的不同发挥各精装修单位的专长，同时又促进竞争，缩短工期。

（三）道路市政工程。根据资金的运作计划，道路市政工程也往往可分标段实施。 （四）园区大型绿化工程。由于其与主体工程施工的联系较少，专业特点明显且计价依据也有所不同，可建议与主体工程分标段实施。 二分标段实施的利弊分析 （一）分标段实施的优点： (1)分标段实施施工可以缩短工期。由于分标段选择不同的施工承包单位同时施工，可以投入足够的人力、物力、财力，这为工期的缩短提供了保证。 (2)分标段实施施工有利于竞争。由于施工现场有多个施工承包单位进行施工，建设单位对各标段的工程质量、施工进度、安全文明及总包的组织管理水平、协调组织能力等有一个较直观的比较，所以它为各施工承包单位创造了一个公平竞争的舞台。 (3)分期分标段实施，资金也可相应逐步到位，可以缓解招投标双方的资金压力。 （二）分标段实施的弊端： (1)分标段实施施工，由于现场有多个独立的施工企业同时作业会增加临时生产生活设施、材料堆场，容易造成对现场场地使用产生交叉干扰。

分部分项工程划分说明(1)

分部分项工程划分说明(1) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

单位、分部分项工程划分报审表工程名称：长丰县下塘至造甲公路建设工程

长丰县2016年农村道路畅通工程 下塘至造甲路 单位、分部及分项工程划分表 编制： 复核： 安徽华初工程项目管理有限公司 二〇一六年十一月

单位、分部及分项工程划分总体说明 一、划分依据： 1、《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004附录A单位、分部 及分项工程划分 2、长丰县2016年农村道路畅通工程下塘至造甲路施工图 3、《安徽省公路工程竣工文件管理办法》 二、划分原则： 1、为了确保本合同段内公路工程质量，加强对工程整体及各个分部分项工程质量的控制，达到创优目的，根据交通部颁《公路工程质量评定标准》（JTGF80/1-2004）中的附录A对K0+000～K10+983段内合同工程项目进行了分项、分部、单位工程的划分工作。 2、交通工程的单位工程： （1）路基工程：按每标段划分为一个单位工程。 （2）路面工程：按每标段划分为一个单位工程。 （3）环保工程：按每标段划分为一个单位工程。 （4）交通安全设施：按每标段划分为一个单位工程。 3、分部工程： （1）路基工程：3KM路段划分为一个分部工程，不足3KM路段划分为一个分部工程。 （2）排水工程：3KM路段划分为一个分部工程，不足3KM路段划分为一个分部工程。 （4）小桥：以每座小桥划分为一个分部工程。 （5）路面工程：3KM路段划分为一个分部工程，不足3KM路段划分为一个分部工程。 （6）其余未列分部工程均按公路检验评定标准附录A相应条款划分。 4、分项工程：

合同审批流程及权限规定

合同审批程序及权限规定 一、总则 1、目的 为加强公司合同管理，明确合同审批环节的流程及审批权限，规范合同法律行为，控制合同风险，根据我国《合同法》有关规定，结合集团实际，制订本规定。 2、适用范围 本制度适用于集团及各子、分公司、办事处对外签订的各类合同、协议，包括买卖合同、加工承揽合同、仓储合同、服务合同、运输合同、借款合同、担保合同、租赁合同、资产购置与转让合同、合资合作合同、赠予合同以及其它无名合同等。 3、原则 合同的签订与审批实行分级管理、逐级审批、法人委托书制度。 4、释义 单笔合同：指单份或一次性签完的合同； 单项合同：指在一日内与相同客户（供应商）签订两笔或两笔以上标的内容相同的合同，包括另行签订的补充合同。单项合同标的金额累加计算。 二、合同审批的流程及权限 1、合同审批流程

注：对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的受托人，受托人在委托书授权范围内行使签约权。 2、合同审批权限：

3、上述合同的单笔、单项金额超出集团分管领导、部门负责人以及子公司负责人权限的，以及上述合同以外的合同，必须报总裁审批。 三、其他相关规定 1、总裁审批的合同。 总裁外出并必须立即签署的合同，集团分管领导或部门负责人以及各子公司总经理向总裁报告，按总裁的指示办理。 2、各监管部门、领导审批的期限。 集团法务部门拟制的格式文本合同以及无法修改的霸王格式合同，在2小时内完成审批；其它合同，在6小时内完成审批，特殊情况可在3日内完成审批。 3、有关领导或监管部门负责人外出并必须立即签署的合同，应取得该领导或监管部门负责人口头同意，并在3日内办理补签手续。 4、柜台交易或者现款现货交易的电脑或医疗器械，各子公司负责人可自主决定销售，此外均须按本规定审批 5、合同的涂改、变更、解除，必须重新办理审批；

公司合作利润分成合同范本

编号：_____________ 公司合作利润分成合同范本 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________

甲方： 住址： 法定代表人： 联系电话： 传真： 乙方： 住址： 法定代表人： 联系电话： 传真： 甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同。 一、合同期限 固定期限：有效期为________年，自________年________月________日起至________年________月________日止。 二、具体职责和要求 甲方： a）由甲方负责配合乙方所有工作和用户需求。 b）由甲方负责跟进一切事务至售后服务工作。 c）关于甲方和客户在业务过程中发生的任何法律纠纷，乙方不承担任何责任。 乙方：

d）只负责与客户沟通联系、向客户介绍、拓展公司业务，扩大公司知名度。 e）认真履行工作职责，遵守国家法律法规。 f）乙方无需承担包括交通费、差旅费、办公费、业务费、招待费、通讯费等在内的任何成本或费用，这些成本或费用应由甲方负责。 三、利润分配 以甲方财务综合报表为依据进行支配。 事成结款后分红利润比例以每单次（项目合同）纯利润的15%股利分配给乙方。 四、分红进账方式 甲方在客户支付款项之后，应立即以货币或转账形式足额支付乙方分红，甲方应书面记录支付乙方分红的时间、数额、项目、签字等情况，并向乙方提供分红清单。乙方有权查询本人的分红支付记录，甲方应当及时提供相关资料。 五、合同的改造、变更、解除、终止 在合同履行期间，若任何一方违反本合同之规定，另一方有权解除合同。若任何一方无意继续履行该合同，须提前15日（含周末、节假日）告知另一方，方可终止合同。合同解除或终止之前，应将双方之间债务款项结清。 六、本合同一式________份，甲乙双方各持________份，具有同等法力效力。 甲方：

工程建设项目施工招标标段划分要求

工程建设项目施工招标标段划分要求： 工程施工招标应该依据工程建设项目管理承包模式、工程设计进度、工程施工组织规划和各种外部条件、工程进度计划和工期要求、各单项工程之间的技术管理关联性以及投标竞争状况等因素，综合分析研究划分标段，并结合标段的技术管理特点和要求设置投标资格预审的资格能力条件标准，以及投标人可以选择投标标段的空间。 1.法律法规 招标人应依法、合理地确定项目招标内容及标段规模，不得通过拆分项目、化整为零的方式规避招标。 2.工程承包管理模式 总承包方式发包的-般是较大标段工程，否则就失去了总承包的意义。而多令平行承包模式是将-个工程建设项目分成若干个可以独立、平行施工的标段，分别发包给若干个承包人承担，工程施工的责任、风险随之分散，但是工程施工的协调管理工作量随之加大。 3.工程管理力量

标段的数量、规模决定了招标人需要管理合同的数量、规模和协调工作量。如果招标人拟建立的项目管理机构比较精简或管理力量不足，就不宜划分过多的标段。 4.竞争格局 工程标段规模的大小和标段数量，与招标人期望引进的承包人的规模和资质等级有关，除具备总承包特级资质的承包人之外，施工承包人可以承揽的工程范围、规模取决于其工程承包资质类别、等级和注册资本金的数量。同时，工程标段规模过大必然减少投标承包人的数量，从而会影响投标竞争的效果。 5.技术层面 从技术层面考虑标段的划分有三个基本因素：①工程技术关联性； ②工程计量的关联性；③工作界面的关联性。 6.工期与规模 工程总工期及其进度松紧对标段划分会产生很大的影响。标段规模小，标段数量多，进场施工的承包人多，容易集中投入资源，多个

利润分配协议书最新版

利润分配协议书 甲方：乙方: 地址：身份证号： 法定代表人：联系电话： 一、定义 除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下： 1．净利分红（红利）：指对公司内外名义上的年度营业净利收益划分，拥有者（除本公司企业法人外）不是指甲方在工商注册登记的实际股东，协议分红者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而无所有权和其他权利。此红利对内、对外均不得转让，不得继承。 2．乙方可得分红为甲方年度净利润总额达到300万以上的利润的12%。 三、协议的履行 1、甲方应在每年的三月份进行上一年度会计结算，得出上一年度税后净利润总额，并将此结果及时通知乙方。 2、乙方在每年度的四月份享受分红。甲方应在确定乙方可得分红后的七个工作日内，将可得分红一次性支付给乙方 3、乙方的可得分红应当以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。 四、协议期限 1、本协议为5年期限，乙方在职期间享受每年净利12%的分红权。 五、协议的权利义务 1、甲方应当如实计算年度税后净利润，乙方对此享有知情权。 2、甲方应当及时、足额支付乙方可得分红。 3、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害甲方利益和形象的行为。

4、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所享分红等情况。 5、若乙方自动放弃分红的权益，或者依据第六条变更、解除本协议的，乙方仍应遵守本条第3、4项约定。 六、协议的变更、解除和终止 1、甲方可根据乙方的情况将授予乙方的万股权进行增加或减少，但双方应协商一致并另行签订股权分配协议。 2、甲乙双方经协商一致同意的，可以书面形式变更协议内容。 3、甲乙双方经协商一致同意的，可以书面形式解除本协议。 4、乙方违反本协议义务，给甲方造成损害的，甲方有权书面通知乙方解除本协议。 5、乙方有权随时通知甲方解除本协议。 6、甲方公司解散、注销或者乙方离职的，本协议自行终止。 七、违约责任 1、如甲方违反本协议约定，迟延支付或者拒绝支付乙方可得分红的，应按可得分红总额的10%向乙方承担违约责任。 2、如乙方违反本协议约定，甲方有权视情况相应减少或者不予支付乙方可得分红，并有权解除本协议。给甲方造成损失的，乙方应当承担赔偿责任。 八、争议的解决 因履行本协议发生争议的，双方首先应当争取友好协商来解决。如协商不成，则将该争议提交甲方所在地人民法院裁决。 九、协议的生效 甲方在册经营是本协议的前提。本协议一式两份，双方各持一份，自双方签字或盖章之日起生效。

施工区段划分

施工区段划分

施工区段划分 1、施工区段的划分 本标段施工面积广，各园建、单体建筑较分散，因此可分为两个施工区同时进行平行流水作业。 第一施工区：北入口广场、绿叶码头、亲水平台、景观柱廊、公厕一等地块范围为第一施工区。 第二施工区：停车场、亲水石滩、了望亭、跨岛木栈道、公厕二、大角山湖等地块范围为第二施工区。 2、施工阶段的划分 根据本工程的特点，施工时计划分以下几个施工阶段： 第一阶段：施工准备阶段。包括人员、大型机械设备等进场，人员进场后尽快做好临时设施的搭建工作。 第二阶段：给排水管道、管井及庭园灯、高杆灯等电气管线的敷设施工阶段。包括各种雨水井、污水井、排水管道连接井、排水管道检查井，各种给排水管道，土方开挖、回填、夯实施工等等的施工。室外电力电缆的敷设应套硬塑管敷设。 第三阶段：地基处理阶段。本标段园区内大部分地块需进行地基处理主要采用深层搅拌桩进行处理，搅拌桩施工的质量及进度是本阶段控制的重点。 第四阶段：道路、构筑物、园林小品及服务设施施工阶段。此阶段时控制工期的关键阶段，也是本工程的重点。道路面层均采用地砖铺筑；公厕、跨岛木栈道地基为天然地基、深层搅拌桩基础；园林小品主要采用水泥砂浆砌筑砖、混

凝土浇筑，介绍牌、警示牌、指路牌等服务设施等施工。施工质量、基础标高的控制是本阶段的控制重点。 同时本阶段施工工种多，包括钢筋工、混凝土工、防水工、瓦工、市政工等，需安排穿插流水作业，且隐蔽工程较多，因此，本阶段施工是影响工期的关键阶段。 第五阶段：广场地面施工及附属小工程施工阶段。本阶段包括垫层及基层施工、地面铺砖、灯具安装、附属小工程施工等等。 第六阶段：收尾清场阶段。本阶段的重点是施工人员、施工机械设备的安全撤离及竣工验收资料的整理工作。