组织的文化建设(DOC3页)

组织的文化建设

很多地方都在讲组织文化的建设，不仅企业，大到一个国家、民族，小到一个球队、班级、学校、工作团队，组织文化对组织的良性运转所起到的作用已经越来越被人们所认同,包括制度在内的一些硬性的元素，也一定要在一定的文化氛围下才会起作用。

?在着手建设组织文化之前,有必要先了解组织文化本身的必然要遵循的特性：?首先文化要有思想性，即有品位、境界,要有魂,否则不具备高位的指导性。

其次文化要有可见性,即有实实在在的东西，要有有形物,否则难以被组织成员所把握,易流于空洞的形式。?再次文化要有多样性，这样才能为更多的成员所认同，以引发群众性。

如果企业文化已被绝大部分人认同,但并没有促进企业良性的运转，就证明文化定位是错的,即价值观、企业理念不适合产业需要，有悖于企业目标。好的文化有共通的地方(即共性),如:团结、积极进取、文明、良性竞争、务实等。在大多数时候，很多企业的文化在定位上来说应该算是不错的，但在文化理念的贯彻执行上却是极不彻底的，企业文化并没有被绝大部分成员所认同、或认知。这一方面有公司高层重视程度的因素，一方面也缘于不知道该如何去具体构建和推进企业文化。除去文化的识别、要素提炼、定位等

前期工作不说,但就文化后期建设而言,重点应加强文化规范、文化灌输、文化诱导等工作。

落实到具体的行为上,组织文化的建设至少应从以下几个方面着手:

首先应构建组织的共同词汇，有些时候也称作“共同语言”或“共同概念”。从大方面说，一个国家或民族，之所以谈得上有自己的独特文化,它一定是有自己的独特语言的。不仅如此，作为民族文化，总是会有些关键词汇的。比如中国的“仁”、“孝”、“中庸”，比如美国的“自由”、“平等”、“民主”，这些关键词汇表述了一个文化的主流。而一个民族的民众对于这些关键词汇，都有着一定程度上的共同理解和接受度。对于一个组织,也应该有一些共同的词汇，以使组织内部人员在认同感、默契、独特性等角度构筑起某种语境,而这对于文化氛围的构建非常重要。这样的词汇可以是比较通用的,但一个组织对它们有比较特殊的解读；也可以是比较独特、外人一般无法直接理解的。比如“完善自我、出类拔萃”是比较常见的词汇,但某家企业对它有自身的解读，而且将这种解读通过不断的培训,灌输给了员工，使员工在一定程度上（且不管是否完全接受或能在行为上做到)对其产生了直观地共同理解。有一个班级,在构建班级文化时产生了一个词：“看见大海。”这个词源于一个故事，（故事内容略去）。最终表达的意思是“追寻一种有境界的人生”或“提升自己的思想境界”,所以有