世界上最神奇的十个经典定律

世界上最神奇的十个经典定律

世界上许多神奇的人生定律、法则、效应，运用这些神奇的理论，我们可以解释人生

中的诸多现象，使我们能洞悉世事；更重要的是，这些理论能指导我们如何去做，如何去改

变我们的命运。不管你是否知道这些定律法则，这些法则和定律都在起着决定性的作用只是

我们很少去关注它们。

马太效应（MatthewEffect）

是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。来自于圣经《新约＆＃8226;马太福音》中的一则寓言。

1968年，美国科学史研究者罗伯特·莫顿（RobertK.Merton）提出这个术语用以概括

一种社会心理现象：“相对于那些不知名的研究者，声名显赫的科学家通常得到更多的声望

即使他们的成就是相似的，同样地，在同一个项目上，声誉通常给予那些已经出名的研究者，

例如，一个奖项几乎总是授予最资深的研究者，即使所有工作都是一个研究生完成的。”

此术语后为学界所借用，反映贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的学中收入分配不公的

现象。

墨菲定律

事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。比如你衣袋里有两把

钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你

往往是拿出了房间钥匙。

根据“墨菲定律”：

一、任何事都没有表面看起来那么简单；

二、所有的事都会比你预计的时间长；

三、会出错的事总会出错；

四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

华盛顿合作定律

一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三

个和尚”的故事。人与人的合作不是的简单相加，而是要复杂和微妙得多。

在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10

大得多，有时甚至比1还要小。

因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触

时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的

大多数管理制度和行业都是致力于减少的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。

帕金森定律

1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森（CyrilNorthcoteParkinson）通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson'sLaw)一书。

帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以

在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个

无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。

由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。

他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

至上而下，一级比一级庸人多，第二条产生出机构臃肿的庞大管理机构。由于对于一个组织而言，管理人员或多或少是注定要增长的。那么这个帕金森定律，注定要起作用。

蘑菇管理定律

“蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。

破窗效应（BreakPaneLaw）

美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜(PhilipZimbardo)于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。

后来，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。以这项实验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。

从“破窗效应”中，我们可以得到这样一个道理：任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。就如刘备那句话，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

奥卡姆剃刀定律

“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。”奥卡姆剃刀定律在目标管理中的运用：“奥卡姆剃刀”三法。