企业两化融合工作总结2

企业两化融合工作总结

我司信息化是将印刷企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，加工生成公司所需的各项信息资源并提供给各层管理者。使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策；使公司资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益。

以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是公司全面、快速发展的必然要求，这是我们一直在并且也将持续下去的一项重点工作。

再生产方面，我司ERP系统已经全面实现了从原材料购进、投产，产品印刷、入库，设备维护，人事信息等各种企业经营数据的一体化和数据化；实现的生产数据的清晰、流畅。生产数据的信息化使我司可以及时更加市场情况调整产品的生产，减少了库存物资资金占用量，提高了公司对市场的反应力。同时，生产信息的数据化，还大大提高了管理者发现问题的能力。这不仅保障了公司生产的顺利进行，还在一定程度上为公司的快速发展做出了巨大的贡献。

在财务方面，公司的ERP系统使得企业管理效率低、数字混乱、账目不清的情况得以改善。该项信息技术手段提高公司内部的管理效率，并且通过以财务管理信息系统的建设为突破，向资源计划管理、研发管理、客户管理、供应链管理、制造管理等各方面延伸。使得我司在加快技术创新，实现技术改造的同时，提升了企业的管理创新，实现管理改造。ERP系统实现公司资源的流动记账．我司领导可以非常清楚地知道公司目前所有人财物状况，把人、财、物等资源有效协同，以实现高效、健康、稳定的发展。

在部门沟通方面，我司利用企业OA加快的信息的传递速度，缩短了公司行政事务的处理时间，提高了工作效率。另一方面公司利用信息平台积极与外界沟通交流，及时掌握市场动向和先进的技术、方法。在与外界沟通的同时发布自己的企业概况、产品信息，创建新的供销渠道，树立企业形象。

企业信息化的建设不仅会有效降低我司的运营成本，提高管理决策能力、管理水平；而且能推进企业进行业务流程重构和组织结构优化，提高企业的安全生产能力，促进企业的管理创新、机制创新、技术创新等。随着信息技术的不断更新，我司的信息化建设将会给公司带来更大的经济和社会效益。

软件正版化检查整改工作总结修订稿

软件正版化检查整改工 作总结 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

软件正版化检查整改工作总结 为了深入贯彻国务院办公厅《关于进一步做好政府机关使用正版软件工作的通知》（国办发[XX]47号）、全省政府机关推进使用正版软件工作电视电话会议、xx市人民政府办公室《关于开展机关软件正版化督导检查工作的通知》（德办函[XX]106号）和xx县人民政府办公室《关于开展机关软件正版化督导整改工作的通知》精神，我镇进行了一系列的软件正版化检查整改工作，现将工作总结如下： 一、领导重视 自接到相关文件通知后，我镇领导高度重视，我镇立即成立了软件正版化工作领导小组。把使用正版软件当做事关国家自主创新和知识产权保护的大事来抓。成立领导工作小组，即通知各镇属部门向镇党政办申报计算机数量、操作系统、办公软件和杀毒软件的软件名称和正盗版数量，然后根据各个办公室申报情况，由清查组长带队对各单位逐一核实，落实到每台电脑上，确保不出项瞒报、虚报情况。 二、重点核查 为做好单位软件正版化专项检查和整改工作，我镇立即对机关内部使用的计算机产品等情况进行了自查，重点是针对我镇办公所用的操作系统、办公软件、杀毒软件。 1、操作系统。全镇共有台式机24台、笔记本1台，共计25台电脑，来源为自行采购及上级配发。全部是联想、方正、戴尔等品牌机，所装操作系统均为随机附带的操作系统。 2、办公软件。目前我镇电脑所装办公软为office、wps，其中25台装有office，3台装有wps。office 均为购买电脑时电脑公司预装，wps则为使用的免费办公软件。 3、杀毒软件。我镇电脑使用的杀毒软件有360、金山、瑞星。其中14台电脑使用360免费杀毒软件，8台使用金山杀毒软件，3台使用瑞星杀毒软件。 三、存在问题 1、少数干部软件正版化意识薄弱，没有将使用正版软件上升到相应的高度，对使用网络上下载软件持同意态度。 2、我镇政府财政比较困难，在全镇全面施行软件正版化无经费保障。 3、部分同志缺乏网络安全知识，不能及时为杀毒软件升级和给操作系统下载补丁，从而村子一定的网络安全隐患。

XXXXXXXX有限公司企业两化融合工作总结及计划

XXXXXXXX有限公司 企业两化融合工作总结及计划 一、2016年工作总结 我公司信息化是将新能源汽车企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，公司所需的各项信息资源提供给各层管理者。使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策；使公司资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益。 以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是公司全面、快速发展的必然要求，这是我们一直在并且也将持续下去的一项重点工作。 在生产方面，我公司ERP系统已经全面实现了从原材料购进、投产，车辆生产、入库，设备维护，人事信息等各种企业经营数据的一体化和数据化；实现了生产数据的清晰、流畅。生产数据的信息化使我公司可以及时根据市场情况调整产品的生产，减少了库存物资资金占用量，提高了公司对市场的反应力。同时，生产信息的数据化，还大大提高了管理者发现问题的能力。这不仅保障了公司生产的顺利进行，还在一定程度上为公司的快速发

展做出了巨大的贡献。 在财务方面，我公司的ERP系统使得企业管理效率低、数字混乱、账目不清的情况得以改善。该项信息技术手段提高公司内部的管理效率，并且通过以财务管理信息系统的建设为突破，向资源计划管理、研发管理、客户管理、供应链管理、制造管理等各方面延伸。使得我司在加快技术创新，实现技术改造的同时，提升了企业的管理创新，实现管理改造。ERP系统实现公司资源的流动记账．我司领导可以非常清楚地知道公司目前所有人财物状况，把人、财、物等资源有效协同，以实现高效、健康、稳定的发展。 在部门沟通方面，我司利用企业OA加快了信息的传递速度，缩短了公司行政事务的处理时间，提高了工作效率。另一方面公司利用信息平台积极与外界沟通交流，及时掌握市场动向和先进的技术、方法。在与外界沟通的同时发布自己的企业概况、产品信息，创建新的供销渠道，树立企业形象。 企业信息化的建设不仅会有效降低我公司的运营成本，提高管理决策能力、管理水平；而且能推进企业进行业务流程重构和组织结构优化，提高企业的安全生产能力，促进企业的管理创新、机制创新、技术创新等。随着信息技术的不断更新，我公司的信息化建设将会给公司带来更大的经济和社会效益。 二、2017年工作计划 主要目标

安全生产标准化总结.doc

安全生产标准化总结 篇一：安全生产标准化工作总结 安全生产标准化工作汇报 尊敬的国家、省、市、区各级领导： 首现，我代表公司全体员工对上级各位领导莅临我公司调研、指导安全生产标准化工作表示衷心感谢，通过这次调研、指导，必将推进我公司安全生产标准化工作进一步完善，必将提高我公司的安全管理水平。下面，将我公司标准化工作开展情况汇报如下： 一、公司情况简介 我公司成立于2003年，现有职工30人，生产能力为2000t/年，其中水性涂料1500t，油性涂料500t，油性涂料主要为含二级易燃溶剂的油漆。公司下设八个部门：生产技术部、安全环保部、质检部、办公室、供销部、财务部、后勤部和生产车间。 二、积极开展安全生产标准化工作 我公司成立以来，坚持认真贯彻、落实国家、省、市、区安全生产方针、政策和文件精神，以“安全发展、科学发展”为宗旨，在安全管理方面始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断发展壮大，取得了较好的经济效益和社会效益。 多年来，我公司积极学习国内外先进的安全生产管理模式，结合自身实际，全面开展安全标准化建设，不断提高安全管理水平。经过对公司的安全生产风险进行全面认真分析，建立健全了预防机制、安全生产责任制、安全生产管理制度和操作规程等，各生产环节和相关岗位的安全设施、设备等符合国家有关法律、 法规、标准、规范要求，在实际生产经营过程中，对发现问题，积极进行整改，使安全管理水平不断改进、提高。我公司还非常重视对全体职工的安全教育，坚持理论教育和现场安全教育相结合，有效提高了全体职工的安全意识和安全技能，使企业的人、机、环境始终在最好的安全状态下运行，在公司全体干部职工的共同努力下，从成立至今，未发生一起火灾、爆炸、泄露、伤亡事故，也没有职业病例发生。建立起了安全生产长效机制，保证了公司安全、稳定、持续发展。 在接到区安监局要求危化品生产经营企业进行安全生产标准化达标的通知后，我公司认真学习领会文件精神，积极组织有关人员认真学习危险化学品安全生产标准化达标标准和评审办法等。为尽快完成安全生产标准化达标工作，公司成立了安全生产标准化自评小组，对照《山西省危险化学品生产企业安全标准》，结合自身实际积极开展标准化自评工作，全面完善各项岗位责任制、安全生产管理制度、安全操作规程等制度，认真改进有关安全设施、设备，期间聘请了危险化学品安全专家现场进行指导和帮助，自评工作结束后，将新制定的相关制度等对全部员工进行了培训学习。经过公司自评小组及专家按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》进行自评打分，得88分，符合危险化学品安全生产达标条件。2011

软件正版化工作报告

XX集团 推进使用正版软件工作落实报告 按照XXXX要求，现将XX集团推进使用正版软件工作进展情况汇报如下： 一、建立领导小组 2020年3月1日，集团党委书记、总经理XXX主持召开总经理办公会议研究部署正版软件工作，传达XXXX推进使用正版软件工作及培训会议精神并就XX集团软件正版化工作做出安排部署。按照《正版软件管理工作指南》相关管理办法，成立了以总经理为组长，各企业、机关部室一把手为成员，集团办公室为牵头单位负责具体工作。 二、完善管理制度 根据推进使用正版软件工作部际联席会议办印发的《正版软件管理工作指南》，结合XX集团实际，制定了《软件正版化工作责任制度》，明确了软件正版化工作领导小组工作职责，以及软件使用部门和工作人员职责。制定了《软件日常使用管理规定》、《软件配置管理规定》、《软件台账管理规定》、《软件安装维护管理规定》相关制度，明确了集团软件采购、日常监督、软件安装维护、年度报告等有效管理措施。 三、认真摸底核查 为做好推进使用正版软件工作，对机关及各企业计算机软、

硬件情况进行了全面自查。据统计，现共有计算机XX台，其中，XX台台式机，XX台便携机。办公软件使用情况如下： 1、操作系统。XX台全部使用微软windows系统，个别计算机存在因硬件老旧、损耗导致系统重修情况，其他计算机操作系统均为随机预装。 2、办公软件。X部计算机使用采购时随机预装且尚未过期的Microsoft office办公软件，XX台均使用WPS官网下载安装的正版免费wps office办公软件。 3、杀毒软件。全部使用官网下载安装的正版免费腾讯电脑管家、360杀毒、360安全卫士、金山毒霸、金山卫士软件。 4、专业软件。财务部使用一诺36 5、亿企赢财税软件、用友T3三种财务正版软件，工会、党务均使用上级部门规定的信息管理软件。 四、今后工作安排 1、严格落实软件正版化工作领导小组指定的相关规定。明确软件正版化工作职责，落实软件正版化工作主体责任，推进责任落实到岗到人。 2、组织职工签订《使用正版软件承诺书》，督促办公计算机使用人员严格遵守软件正版化工作相关规章制度，履行使用正版软件的职责。 3、加大正版软件推广使用宣传力度。将软件正版化知识纳入集团“三个一”学习内容，充分利用微信群微信、公众号等平台，

公司企业标准化工作总结

公司企业标准化工作总结 篇一：“标准化良好行为企业”工作总结 “标准化良好行为企业”及质量安全 汇报材料 自治区、地区质量技术监督局各位领导专家： 我公司是地区最早成立的国有企业之一，也是地区和自治区的骨干企业之一。在自治区、地区质量技术监督局的指导关怀和大力支持帮助下，为使全体员工更好地掌握标准化相关知识，了解标准化进程，我公司对原有标准体系进行全面梳理完善，建立以技术标准为主体，管理标准为基础，工作标准为保障的企业标准体系。标准体系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。现将标准化工作情况总结如下：一、企业标准化体系导入 2003年公司引进了ISO9001质量管理体系，建立实施了质量管理体系，并顺利通过认证，2004年公司顺利通过了OHSASI18000职业健康管理体系，2007年公司顺利通过了ISO14001环境管理体系，今年6月再次通过了OHSASI18000职业健康管理体系和ISO14001环境管理体系，使公司的质量、安全、环境管理更加规范化、标准化。通过几年来的运行，公司的产品质量、安全、环境管理水平大大提高，同时，顾客对企业产品越来越满意。 随着三大管理体系在公司的运行，全面覆盖公司产品质量、环境、职

业健康安全方面，把各个管理体系能整合在一起，达到系统化、完整化。在地区质量技术监督局的具体指导和帮助下，2012年4月公司全面开展“标准化良好行为”创建活动，按照GB/T15496-2003《企业标准体系要求》、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准与工作标准体系》的要求，公司各部门按照标准化要求展开工作。 二、企业标准化工作开展 1、领导重视、精心策划 公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面广的工作。为此，公司对此项工作进行了精心的策划，制订了《标准化良好行为企业实施方案》，专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理工作。 在标准化工作开展过程中，副总经理主持并召开了几次会议，进行跨部门的互相沟通和交流，并布置每个阶段的开展任务。 由于公司高层领导的支持和重视，公司标准化工作才能顺利开展，并渗入到各部门的日常工作中去。 2、加强宣传和培训 要开展标准化工作，首先要提高公司领导及全体员工对标准化工作的认识程度，提高标准化人员的技能水平和素质。

企业标准化概述

企业标准化概述 第一章企业标准化概述第一节企业标准化的概念企业标准化是指以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织活动。 企业标准化是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注2:标准化的显著好处是改进产品、服务和过程的适用性，使企业获得更大的成功。 第二节企业标准化工作的基本任务根据《中华人民 ___标准化法》和《企业标准化管理办法》的规定，企业标准化工作的基本任务是制定企业标准，组织实施标准和对标准的实施进行监督检查。结合企业标准化工作特点，企业标准化工作基本任务有以下几个方面： 1、贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策企业标准化工作涉及到生产、经营管理各个环节，关系到产品(或服务)质量、安全、卫生、环境保护、资源利用、经济效益等许多方

面。认真贯彻标准化法律法规方针政策，是做好企业标准化工作的基本保障，也是企业进行生产、经营和管理活动保证。 2、实施国家标准、行业标准和地方标准对企业来讲国家标准、行业标准、地方标准都具有约束力，必须严格执行。国家鼓励企业积极采用推荐性国家标准。与企业有关的行业标准和地方标准，一经纳入企业标准体系都具有约束力，也必须执行。 3、制定和实施企业标准企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求工作要求所制定的标准，是企业组织生产、经营和管理活动的依据。现代企业不仅其产品(或服务)要严格执行标准，而且对生产、经营和管理过程实现全过程标准化管理。 4、建立和实施企业标准体系随着企业生产规模的扩大、科学技术运用，分工越来越细、协调面越来越广，对生产、经营管理技术要求、管理要求岗位操作要求越来越高，而且对这些要求要进行定量化、标准化，便于掌握、实施和检查。这样在企业除了原有的技术标准以外，管理标准和工作标准就普遍推行了。所以，建立和实施企业标准体系是企业在当前激烈的市场竞争环境下，加强企业管理，提高企业整体素质，提高经营管理水平经济效益的需要。

软件正版化工作总结

软件正版化工作总结-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

软件正版化工作报告 自治区人民政府国有资产监督管理委员会： 根据国家软件正版化的法律法规和政策要求及自治区推进企业使用正版软件工作计划安排，雪峰科技（集团）股份有限公司（以下简称“雪峰科技”）现将软件正版化工作情况报告如下： 一、雪峰科技于2011年1月成立了软件正版化工作组织机构：工作领导小组组长：周春林。 成员：马为民、邵明海、唐文、刘青香、刘洪雁，组织机构设在综合办公室，具体工作人员为李新慧、娄高，实施负责人：娄高。 二、雪峰科技已按要求完成了正版软件自查工作，截至2012年4月底，集团公司现有办公电脑86台，服务器6台，现买的品牌电脑都随机装有OEM正版的操作系统，2009年前购置的兼容机及4台服务器操作系统和数据库系统均为非正版，前期使用的全部Office办公软件及技术部使用的制图软件AutoCad也均非正版。 三、雪峰科技软件正版化工作领导小组根据公司目前实际情况，考虑到雪峰科技筹划上市，自筹资金搬迁及与用友公司合作实施ERP信息平台建设等情况，为保

证雪峰公司的正常运作，制定了正版软件分阶段采购实施的方案，2011年7月底雪峰公司购买了30套Windo ws操作系统、30套Office 2010办公软件和2套Windo ws Sever2008企业版服务器操作系统、2套AutoCad2012制图软件，费用共计：19.34万元。加上ERP信息平台建设已经购买的2套Linux系统和Oracle数据库，第一批覆盖率为40%。 2012年4月为继续推进完成雪峰公司软件正版化工作，雪峰公司再次与微软签定购买合同，继续购买32 套微软操作系统，56套微软Office2010办公软件，费用共计：20.384万元。完成了雪峰科技（集团）公司正版软件普及工作，正版化普及率达到了100%。 雪峰科技会每年制定正版软件采购预算，雪峰科技各子公司根据自身实际情况统计制定各自的正版软件采购实施计划，并按照政府采购的相关法律法规要求，采购正版软件，并将采购正版软件作为资产纳入部门资产管理体系，进一步加强软件的资产管理，不断完善强化自主创新和知识产权保护意识，建立健全长效机制，做好知识产权的保护工作。 雪峰科技（集团）股份有限公司 二〇一二年五月四日

两化融合汇报材料

东煤公司“两化融合”示范矿井建设 汇报材料 东山煤矿有限责任公司 二〇一二年十二月一日

东煤公司“两化融合”示范矿井建设汇报材料 一、东煤公司概况 太原东山煤矿有限责任公司至今已有80年开采史，1998年4月改制，市国资委直管，现为太原市唯一的大型地方国有重点“煤炭—电力”一体化企业。 公司现在拥有七对矿井，核定总产能为615万吨/年；员工4300人，其中工程技术人员800多人。 东煤公司柳树渠井是公司主要生产矿井，生产能力150万吨／年。斜井开拓，属低瓦斯矿井，主采的15#煤层易自燃，煤尘具有爆炸性。通风方式为分区机械抽出式通风，主提升为强力皮带运输，材料副斜井采用串车提升，乘人斜井采用架空乘人装置，大巷采用10吨电机车、3吨底卸矿车运输。主要生产区域现分布在五、七采区,开采水平为750水平。 二、“两化融合”建设情况 东煤公司在2007年初，就制定了《东山煤矿信息化建设总体规划》，在2010年5月，由太原罗克佳华再次制定了《东山煤矿四效合一整体规划方案》。近五年来，陆续建设了千兆井下工业以太环网、安全监控系统、人员定位系统、顶板监测系统、井下广播系统、井下无线通讯系统、主皮带集中控制系统、电力监测系统、视频监控系统等十多个子系统，并对各子系统进行了综合集成。配合公司全面实现综采综掘和主提升机、主通风机等大规模的机械化改造，初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了

矿井安全生产管理水平。 现将公司信息化建设情况汇报如下： 1、首先，为推进东煤公司信息化建设及“两化融合”工作 的顺利开展，公司成立了以董事长为组长的领导组：组长：张鸿恩 常务副组长：赵智 副组长：马积福侯敬平杨劲松 成员：焦保国武福拴宁政权杨恩忠 刘全旺赵建敏桑万忠 为了切实加快推进信息化工作，领导组下设办公室，办公室设在信息监控中心，信息监控中心由总工程师直接领导。 2、积极建设安全避险“六大系统” （1）、数据传输系统 为满足矿井数字信息系统传输的要求，设计安装1000M工业以太环网，系统传输平台设计为工业以太环网＋现场总线的方式，井下设计一个1000M环网，负责传输井下人员定位管理系统、井下电网监控系统、无线通讯系统、工业电视监控等子系统。通过矿井工业以太环网的建设，将矿井各环节系统的设备工作状态信息、生产信息、安全信息实时传递到矿井生产安全调度指挥中心，为矿井的数字化矿山系统提供一个高速、安全、可靠的信息传输平台，为公司领导的指挥和管理提供充分的、实时的信息依据，为矿井建设先进的管控一体化平台提供基础平台。

标准化管理工作总结

标准化管理工作总结 强力推进项目标准化建设努力提高科学管理上水平 ——xxx集团第xx工程有限公司机关标准化管理工作总结 随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为 此，2010年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和保持的“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进情况 （一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把2010年确定为“标准化管理年”。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并接受审核，各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”，并接受监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把

公司当前标准化建设工作思路

公司当前标准化建设工作思路 一、公司当前管理中存在的问题及原因 （一）问题 公司员工自我管理的意识和能力不强，用制度管人、按流程办事、以流程为导向的管理理念还未渗透到每位员工的思想中。管理流程与企业各部门、各岗位之间的关系，管理流程与企业规章制度、各类文件、基础资料的关系未理清。责、权、利三者之间不协调，存在管理真空，导致无限度地增加企业管理成本的同时降低了工作效率。 （二）原因 业务名录是揭示公司业务特征的根本环节，是认识电网企业业务规律的基础性工作，是做好整个标准体系建设工作的前提，由于没有形成覆盖全公司的业务名录。从而导致管理出现真空，职责不清。员工工作效率低下、对工作不负责任、工作效率下滑等都与管理真空、职责不清有着密切的关系。企业管理离不开团队协同，生产、财务、营销、物流等多个方面形成一个系统的经营过程，任何一个环节出现问题都有可能对企业的整体经营产生很大影响。这就需要有覆盖全公司的业务名录并有明确的职能细分，使每个部门每个人都能够恪守其职、完成分内的本职工作。 二、名词解释

（一）电网业务流程：电网经营企业按照客户的用电需求，利用电网资源，从发电系统购电到为客户提供电能产品和服务的一系列价值创造业务及其相关支持业务的过程环节，按照自然规律形成的相互关联或相互作用的一组活动。 注：电网业务流程分发展战略与规划计划业务流程、为电网经营企业价值创造业务流程和相关支持业务流程，旨在揭示电网经营企业生产运营的客观规律。电网业务流程应按照自然属性充分体现各项电网业务或电网业务环节的相互作用、递进关系以及业务层级，主要反映做什么事，不包含业务环节的管理职能、管理权限、管理信息、质量标准等管理意图。 （二）业务名录：电网经营企业各层级业务名称按其内在联系和一定形式排列形成的图表。 注：业务名录在内容、层次上要充分体现系统性，覆盖电网经营企业各业务领域，恰当地将业务名称安排在不同的层级上，做到层次分明合理，不同层级业务名称体现出衔接配套，反映出逐级展开排列的层次结构。 三、工作思路 为使公司各岗位之间的目标明确、责任到位、相互协同、责权一致。通过开展业务名录梳理，建立企业业务名录，并用流程图展示把公司的每一项业务工作所涉及的人、事、物按时间先后顺序以节点形式贯穿起来，形成横向连接到相关部门达到全面协同，纵向延伸到基层单位实现直线贯通的清晰流程。既着眼于公司整体的管理要求，又降低了管理真空给公司带来的风险，同时还能保证技术标准和工作标准都能

软件正版化工作年度总结

软件正版化工作年度总结 篇一：软件正版化工作自查工作总结 xxxx 关于软件正版化工作自查工作的总结 xxxx：根据《关于立即开展区级政府机关软件正版化自查迎检的通知》（xxx府办〔XX〕14号）文件要求，结合我局实际，对我局软件正版化工作情况进行全面的自查和整改，现将近阶段工作情况汇报如下： 一、强化组织领导我局高度重视软件正版化工作，成立了以局主要领导为组长，局其他领导为副组长，相关科室负责人为成员的软件正版化工作领导小组，把软件正版化当做信息化建设的重要工作来抓，并开专题会研究了此项工作，要求结合我局实际情况，有规划、按步骤的推进软件正版化。同时组建了以分管领导带队的专项检查小组，对系统各单位的正版软件安装情况逐一进行了检查，重点是计算机操作系统、杀毒软件、络及办公软件的正版化情况。 二、软件正版化自查情况 根据检查小组拉式检查结果，我局系统使用正版软件情况如下： 1、操作系统：我局正常使用的计算机共有60台，来源为单位自行采购及上级配发。60台电脑中部分自购机安装了自带正版操作系统，其余电脑使用的操作系统均为盗版系

统。原因是部分同志不适应新的WIN7系统或WIN8系统，将购机自带的正版操作系统卸载后，重装了盗版XP系统。此外，以前有一些电脑自带正版操作系统，因时间较长中途电脑出现问题后，自带光盘无法找到，用盗版光盘重新安装了系统。 2、杀毒软件。我局电脑所使用的杀毒软件多为360免费杀毒软件，无使用盗版杀毒软件情况。 3、办公软件。目前我局电脑所装办公软件为 wps 文字处理软件。 三、存在问题 1、正版化基础薄弱。长期以来重视硬件产品的采购、维护和管理工作，忽视对软件的投入，除了上级配发和采购计算机设备自带的正版软件，没有单独采购过正版软件。 2、人员包括一些领导和信息技术人员软件正版化意识淡薄，长期以来习惯使用盗版软件，对下载和使用盗版软件持同意态度，没有意识到使用盗版软件是侵权行为。 3、缺乏对正版软件的有效管理，作为一种资产，没有对已有正版软件授权情况进行登记、管理，相关授权证书和文档等有丢弃、丢失的情况。 4、经费困难，目前无法满足大规模施行软件正版化的经费需求。 四、整改措施

企业两化融合工作总结

企业两化融合工作总结 篇一：省两化融合示范企业工作总结 一、企业基本情况 xx公司位于xx，交通方便、环境优美。公司于xx年xx 月xx日设立，已有xx年的历史。公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。公司注册资本xx万元，总资产xx亿元。公司占地面积xx平方米。公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx 多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。 公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。生产xxx 产品。 公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。 公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认

证。 公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。公司XX年销售收入xx万元，利税xx万元。 公司的xx为国家级重点新产品；xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖；xx评为江苏省高新技术产品；xx被评为江苏省自主创新产品。 公司拥有一所省级企业技术中心，xx年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。XX年承担省级科技项目——免散瞳数字式眼底照相机，产品技术达到国际先进水平，替代进口，今年进入项目验收；xx年完成了国家863计划项目——xxxx的研发，并通过国家科技部项目验收。 公司拥有有效期内专利xx项，其中发明专利xx项。公司主持或参与xxxx等多项国家、行业产品标准的起草、修订；积极采用国际标准与国外先进标准，产品质量达到国际水平，xxxx的多项指标优于国际标准。 公司现有江苏省名牌产品xx项，江苏省著名商标xx只。

企业标准化工作总结

企业标准化工作总结 篇一：企业标准化工作总结范文 我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产万元、员工近名，各种机器设备余台（套）。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有大系列多个品种。产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性于一体；畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。 公司一直坚持“……”的管理理念，建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。20xx年初，经领导决策，企业决定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。 我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点： 1、有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创

造巨大的财富。 2、有利于减少贸易壁垒，提高市场竞争力。推行企业标准化工作，学习、采用国际先进标准，使企业产品满足国际市场要求，原创文秘材料，尽在网络络.com网。从而满足外方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径。 3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行企业标准化管理，确保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。 为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力： 1、领导重视，健全组织体系 我公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。20xx年3月初，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中，坚持采取先进标准和国际标准的原则，标准的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。 2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平 只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来，我公司共

企业标准化工作心得体会

企业标准化工作心得体会 【内容摘要】 标准化建设是提升员工素质、提升管理水平的重要手段，是转变公司发展方式、强化科学管理的重要基础，我们产品评估中心认真贯彻落实公司的有关要求，在标准化建设方面开展了积极探索，以前，我们各个部门的标准化工作流程基本上一直沿用管理层制定标准，执行层执行标准的工作模式，标准化工作必须从管理干部带好头并结合基层员工做起，我觉得标准化就像是一个武林中至高无上的秘籍，已经被我们挖掘，如果想成为武林高手只能靠自己的实际行动了。 标准化建设是提升员工素质、提升管理水平的重要手段，是转变公司发展方式、强化科学管理的重要基础。我们公司自xx年年初开始，从基层抓起，发动员工，集思广益，开展“自下而上”的标准化建设，促使员工将自己的工作经验和实践成果进行总结，凝练成工作流程和标准。同时，要求部门员工写我所做的，做我所写的。经过了半年多的标准化工作流程的实践证明，各部门的日常工作变得更加有条有理了，管理也变得更加规范了。因此，写我所做，做我所写，我制定，我执行，我实施，我遵守，这是全体员工思想上的进步。并且深深地感受到标准化工作可以让每一位员工都明白在什么时间应该干什么工作，怎么干，干到什么程度，自己都心中有数，事事都有章循。这是一个

“审视自我”的过程，也是让员工主动思考、提高素质的过程。可以说，这是贴近基层员工的特殊培训，是一种知行合一的工作理念。 我们产品评估中心认真贯彻落实公司的有关要求，在标准化建设方面开展了积极探索。及时详细地制定了各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。并且通过开会讨论，培训等形式统一员工的思想，极力消除员工的抵触情绪和应付心理，还将启用每月考核机制，充分调动员工的创造积极性，让员工更深刻地理解标准化建设的含义。通过标准化工作流程使本中心的工作更加有条有序地进行，做到周密计划，合理统筹，忙而不乱。 以前，我们各个部门的标准化工作流程基本上一直沿用管理层制定标准，执行层执行标准的工作模式。而且很多部门的工作繁杂的特点和及时应变能力等因素的不确定性，使得标准化工作流程难以有效的执行。因此，管理干部带头深入基层员工摸底，加强指导，是确保标准化工作执行的正确方向和节奏，避免标准化工作步入“形象工程”的误区。 标准化工作必须从管理干部带好头并结合基层员工做起。如果全体员工都在工作中思考，都在思考中工作，那么人人都会成为标准的监督者。而不是被动的“要我标准”，而是主动地去“我要标准”。因此，如果全体员工有了“我要标准”的决心，把标准化工作贯彻落实到实处了，那么标准化工作会使我们公司更和谐，标准化工作会使我们公司更高效，标准化工作会使我们

管道全生命周期管理在“两化融合”领域的研究与应用

管道全生命周期管理在“两化融合”领域的研究与应用 —全生命周期管理助推“两化融合”1、长输管道工程的两化融合探索成果 两化融合是信息化和工业化的深度结合。通过以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，从而走新型工业化道路。两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。 国内能源领域“三巨头”一直在积极探索信息技术与信息化方式来创新管理模式的方法。“十二五”期间，中石化集团加强对两化融合的统筹规划和政策引导。围绕调结构、促发展，加快推进重点领域的两化融合。要求充分发挥信息技术的作用，积极推进信息化技术融入到生产、流通、管理等各个环节。实现统一建设全局性信息系统向持续提升整合信息系统的跨越，重点开展以ERP（企业资源计划）系统为核心的应用集成建设，在决策支持、业务协同、生产调度指挥等方面加强应用；同时积极推进物联网技术的应用，在采油、钻井、炼化等领域的数据采集和传输、流程管控和优化上加强两化融合。 在管道运维及工程建设层面，榆济管道公司考虑逐步利用高新技术融入企业运营和项目管理过程中，提出充分利用全生命周期管理理念，包括：管道全生命周期实体数据结构优化、二三维可视化、物联网、云计算、大数据分析等信息化最新技术，建设标准统一、关系清晰、数据一致、互联互通的智能化管线管理

平台，以及全生命周期所有数据保存完整的数字化管道模型的技术解决方案。期望实现资源优化、项目管控、现场操作、调度指挥、风险预测、应急救援、信息共享数字化管理的目标。榆济管道公司基于整体规划，提出全生命周期管理从建设期向运营期深入融合的思路，开展了全生命周期管理系统的试点工作。 2、全生命周期管理解决方案 2.1方案介绍 全生命周期管理解决方案利用信息化技术手段，采用管道全生命周期管理的思想，实现管道工程项目全生命周期管理和资产全生命周期管理两个纬度的全面提升。 资产全生命周期管理以资产策略和表现评估为龙头，涵盖规划、设计采购、建设、运维、处置全过程，并以实体、价值和信息融合为基础，统筹协调资产的可靠性、使用寿命、使用效率和周期成本等各项要素，实现资产全生命周期综合价值最大化。 资产全生命周期管理范围涵盖管道资产的规划、前期（可研、专评、核准）、定义（设计）、实施（施工建设）、验收、运维和报废的全过程。 全生命周期管理推动PBS和WBS标准化应用，确保不同阶段的数据实体在统一平台上有效衔接、高效运转，实现全过程的精细化项目管理。 整体的全生命周期管理解决方案是复杂的信息系统大集成。

2020年上半年标准化工作总结范文

上半年标准化工作总结范文 现汇报半年来的标准化工作和下步打算。 二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设配合上，做好 工作协作，确保工作高效推进。为促进实现“老厂生产组织、内部规范创新和管理持续提升”三个基本目标，今年的质量保障重点关注制丝在线工艺的控制，关注合作品牌的优质率和追溯率，生产线上加强首自检，调整优化了手包烟的生产场所，强化现场管理和操作规范，逐步推行好体系文件执行周抽查制度，注重手包烟的质量稳定和提升；今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化规范支撑，侧重抓好外来文件的评审转换，强化体系落地，进一步发挥体系管理的规范指导作用。上半年，已经实施了二期制、修订标准评审计划共6次安排，完成了人力资源控制、卷烟生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量工作管理、控制工艺过程控制、首自检管理、卷烟在制品质量检验、产品检验控制、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟管理规定、供应商管理、采购管理、合同管理、财务管理、劳动防护用品管理、危险作业管理等流程文件制修订。先后发布了2批标准公告，共计发布标准25个。 三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。为促进内 部规范创新和管理持续提升，确定“基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合”为今年的创新课题，以此为抓手，通过对老厂

制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建设两条线融合，依据pDCA质量管理方法，找出关键业务控制节点，并一一制修订出对应的标准文件。其中，还创新性的以“产品制造”作为研究对象，依此为切入点，贯穿产品质量控制全过程，以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控。截止到当前，根据管理体系执行力专项检查活动和周检查工作安排，结合虫烟防治和清洁卫生体系建设要求，参照浙江中烟合作品牌生产的相关经验，各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓库管理等部门积极配合合作品牌生产项目组开展了一次烟草 害虫防治专项排查活动。现场查阅文件标准66份，其中管理标准21份，技术标准42份，规章制度3份。检查结束后，截止到5月中旬，活动小组梳理检查发现问题的共13项，其中，检查发现管理文件存在的问题6项，现场管理问题7项。另外，查出其他隐患2项。针对各项问题和隐患，活动小组一一提出了改进建议。排查结束后，企业将对实施的各项改进措施，检查验证其效果，并经汇总分析，形成报告反馈。目前，相关部门正在根据虫情监控、预警、治理要求，将专项排查问题和隐患列为改善项目，进行虫烟防治及清洁卫生的现状分析，进一步梳理和改善现场和烟草害虫防治体系和清洁卫生管理制度建设，针对问题和隐患，实施了改进措施。以后，将强化虫情监控、预警、治理工作纳入日常检查排查长效机制。及时将各项改善成果转化为生产作业指导文件。

2019年软件正版化工作总结

2019年软件正版化工作总结 为推进软件正版化工作，提高全体干部职工版权意识，根据省、市关于进一步做好政府机关使用正版软件工作的安排部署，我局加强日常管理，强化监督检查，确保软件正版化工作进展有序，现将有关工作情况总结如下： 一、精心组织，加强领导. 我局成立了以主要领导为组长、分管领导为副组长、各有关科室责任人为成员的软件正版化工作领导小组，把软件正版化作为信息化建设的重要工作来抓，并召开专题会研究部署相关工作，要求各科室提高认识、强化责任，全面落实软件正版化工作，为软件正版化工作扎实开展提供了坚强有力的组织保障。 二、完善制度，规范使用. 为加强对软件正版化工作的管理，我局制定《XXX软件正版化工作责任制度》《XXX软件安装维护管理规定》等制度，并采取多项措施，切实加强软件正版化工作管理。一是加强软件日常使用管理，对全局计算机安装使用软件进行登记并建立台账，整理软件使用情况汇总表，及时了解局内软件使用情况。实现操作系统、办公软件、杀毒软件等大型软件用户申请，专人管理安装，办公室审批的机制；二是加强宣传教育工作，利用短信、“双微”平台、政务OA等渠道推送正版化工作有关信息，进一步提高干部职工思想认识，营造正版化工作氛围;三是加强检查监督，定期对各科室软件正版化情况进行检查，对使用非正版软件电脑进行清理卸载，对有关工作人员进行教育引导，促进办公软件的正版化。 三、认真核查，摸清情况.

根据《关于开展xxx 年度XX省版权保护组织建设与执法工作考评的通知》（XX[xxx]xx号）的要求，我局高度重视，迅速成立专项检查小组，对机关及下属单位计算机软件正版化情况进行全面核查,精细到每台计算机，确保数据准确无误。我局共有XX台计算机，其中服务器X台，台式机XX台，笔记本XX台，使用正版软件情况如下：（一）操作系统：均为全市统一购买版权的Win7操作系统或整机自带的正版操作系统，不存在使用盗版操作系统的情况。 （二）杀毒软件：我局统一使用正版免费的金山毒霸11版，不存在使用盗版杀毒软件的情况。 （三）办公软件：均为全市统一购买版权的office2010、金山WPS、阿帕比阅读器等软件，不存在使用盗版办公软件的情况。 （四）其他软件：其他软件如360杀毒、QQ、电脑管家和搜狗输入法等，均为免费正版，不存在使用盗版软件的情况。 四、存在问题 经核查，我局基本上不存在使用盗版软件的情况，但工作中还存在一些问题和不足。 一是个别工作人员缺乏识别盗版软件的知识，容易导致出现使用盗版软件而不知情的情况。 二是个别人员对软件正版化工作认识不够，未引起足够的重视。 三是网上有些免费软件，一点击安装后就会自动下载安装其它软件，导致有些软件自动安装，未能及时清理。 五、下一步工作 根据省、市关下软件正版化工作部署和我局存在问题，我局今后将着力抓好以下工作：

企业标准化工作总结

篇一：企业标准化工作总结范文 我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产万元、员工近名，各种机器设备余台（套）。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有大系列多个品种。产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性于一体；畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。 公司一直坚持“……”的管理理念，建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮 大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。20xx年初，经领导决策，企业决定全面 推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。 我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点： 1、有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。 产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多， 企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创造巨大的财富。 2、有利于减少贸易壁垒，提高市场竞争力。推行企业标准化工作，学习、采用国际先 进标准，使企业产品满足国际市场要求，原创文秘材料，尽在网络络.com网。从而满足外 方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径。 3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行 企业标准化管理，确保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。 为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力： 1、领导重视，健全组织体系 我公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。20xx年3月初， 公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中，坚持采取先进标准和国际标准的原则，标准的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。 2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平 只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自 觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来，我公司共参加 标准化相关培训期人，企业内组织标准宣贯培训期，通过培训增加了全体员工对标准 化工作重要性的认识，提高了企业标准化工作水平。 3、有计划、有步骤的开展标准化工作 标准化工作小组根据企业情况制定了《企业标准化工作推行计划》并根据该计划分阶段 制定实施计划，落实到各部门和个人。只有通过实施标准，才能使标准发挥潜在的作用，保证产品质量，提高工作效率。为此，我们将标准的实施纳入基层管理工作的考评工作中，有 效地促进了标准的实施。 企业标准化是一项长期性工作，需要不断完善和提高。今后，我们将继续从 以下几个方面自我完善： 1、不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程，随着企业