目标管理与绩效考核
目标管理与绩效考核- Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
目标管理与绩效考核主讲：张文原蒙牛集团副总裁兼人力资源总监
主办：培华企业管理培训集团培华商业研究院
培训时间：10月25日-26日(两天) 培训地点：杭州天豪(天杭)大酒店
（艮山西路220号）
※讲师简介
张文着名人力资源专家
原蒙牛集团副总裁兼人力资源总监，曾任联想集团高级顾问，联想学院副院长，联想集团首席培训师等，清华大学、人民大学、北方交大等多所高校的客座教授、MBA班主讲导师，京新药业股份集团、卫岗乳业集团、广东德豪润达等多家企业的管理教练。出版专着二十余部。客户服务管理、专业销售技巧培训，300余场的培训经验、极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
专长：凭借十余年企业丰富的工作经验，人力资源管理、员工培训发展以及与之相关的方面，有着个人成功的例证及独到的见解。对各种不同体制、不同运作方式、多层级的企业人力资源、行政管理具有独到的见解，对国内企业的人才现状的洞察极其清晰，并为企业内部培养了众多的一线管理人员。
※课程内容(包含但不仅限于)
第一单元岗位责任考核系统实施的目的及意义
1、基于经营战略的人力资源战略
2、关键业绩素质（KPI）
3、业绩管理循环
4、实施岗位责任考核系统所需的技能
5、人力资源部在岗位责任系统中的作用
第二单元掌握实施岗位责任考核系统相关的技能
1、目标与职责清晰化
2、岗位责任考核系统的五个表
3、岗位主要职责：（表一）确定岗位职责、职责的履行、岗位主要职责的填
写、职责写什么、职责怎么写、职责书写注意点
4、工作目标：（表二）目标的重要性、目标的来源、目标的定义、目标衡量
标准的写法、写目标的注意事项、什么是好的目标、目标的衡量标准、我们强调--与员工达成一致、年度目标的绩效模板、月度目标或者季度目标的模板
5、易混淆的概念：目标与职责的区别、管理者职责与岗位职责的区别、管理
过程与职责、目标区别与举例、目标与行动计划的区分、目标管理法
6、工作表现--企业价值观的行为表现：工作表现的填写
7、员工发展计划：员工发展计划的填写、经理在员工发展计划中的责任、能
力辞典举例、员工发展计划的制定、可供选择的员工发展计划方案。
8、年度规划：（表五）年度规划模板、个人年度目标模板
第三单元熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序
1、为什么要推行绩效考核
2、进行绩效考核的目的
3、绩效考核的过程和步骤：（重点）准备阶段（经理与员工）、绩效面谈阶
段（重中之重）、面谈步骤、面谈技巧与技能、面谈内容、绩效考核评价记录表、绩效考核中可能出现的问题、关于考核办法
4、绩效考核应注意的方面：绩效考核过程中管理者的责任、绩效考核过程中
人力资源部的责任、绩效考核的小结。
第四单元知晓岗位责任考核系统的监控实施要点。
※课程前言
有调查表明：“如何建立有效的绩效管理体系”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。对于大多数企业来讲，绩效管理难遂人意甚至流于形式。绩效管理成功的关键在于体系建立的科学性、意识营销的技巧性和贯彻执行的柔韧性。表面上看，大多数失败是客观原因造成的，如没有完善的职位和薪酬体系，企业管理职责不清等，但实际上，失败的最大原因是管理者对绩效管理的认识不清，失败的种子是在还没开始进行绩效管理时就埋下了。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力资本与提高员工的绩效。
※课程收益
了解绩效管理的重要意义，建立正确的绩效理念。
帮助您学会如何使用BSC建立目标绩效框架。
如何进行目标分解。
如何设计绩效考核项目与绩效考核指针。
如何对KPI、CPI进行详细的规划和识别。
如何制订目标管理卡与绩效考核评价表。
如何结合绩效管理制度设计绩效奖金与员工培训发展系统基础。
※课程特色
此培训设计深入浅出、生动活泼，结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性，它培训的主要目的是帮助管理干部更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握企业管理过程中目标管理与绩效考核的艺术与科学方法。课程自推出后，即引起了轰动，被清华大学总裁班、北大交大MBA、EMBA、中国人民大学工商管理研修中心EMBA和美国奥斯汀大学DBA（博士）均列为必修课程，并多次向全国推广，受训单位有：联想集团、中国电信、中国移动、首都机场、青岛啤酒、波导手机等数十家。学员一致认为内容通俗易懂，实用新颖，是管理者的必修之课。
※培训方式
全程互动+讲授+案例讨论+情景模拟+角色扮演
※课程对象
成长型企业董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理、绩效部门相关负责人等
※报名信息 (额满即止)
参加学习的企业，请填写好下列表格，加盖公司公章后传真至0571——全国免费服务热线：400 711 1136 联系人：龚老师
（一）参会费用：
个人课票： 2180元（1个参会名额）
团队套票一：5550元（3个参会名额）
团队套票二：8720元（5个参会名额）
（注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）
（二）付款方式：请在三日内通过银行电汇方式付款户名：杭州培华企业管理咨询有限公司
银行账号： 1202 0217 0990 0046 261
开户行：工商银行杭州众安支行
（三）回执表