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企业管理咨询检查表

壹、基本资料调查

一、公司概况

二、人员状况

（一）教育水平：大专学历以上人，％

中专：人，％

高中：人，％

初中：人，％（二）服务年资：1年以下：人，％

1-3年：人，％

3-5年：人，％

10-15年：人，％

15年以上：人，％（三）年龄分布：20岁以下：人，％

25-30岁：人，％

30-35岁：人，％

35-40岁：人，％

40-50岁：人，％

50岁以上：人，％

（四）直接与间接人员状况：

直接人员：人，％

间接人员：人，％

企业管理咨询

（五）间接人员职能分布：

开发设计：人，％

生产技术（含工装）：人，％

生产调度：人，％

品质管理：人，％

设备保养：人，％

三、产能状况

（一）内外销比例：内销％，外销％

（二）主要外销地区及其百分比：％

（三）平均订单负荷占产能百分比：％

四、行政组织机构表

五、产品工艺流程

六、主要生产设备

七、主要检试验设备

八、企业经营理念/创业精神/宗旨

企业管理咨询

贰、管理机能诊断

企业管理咨询

管理咨询项目调查问卷

湖南晟通科技集团有限公司管理咨询项目调查问卷尊敬的晟通集团员工：您好！应公司邀请和项目需求，北京华夏基石企业管理咨询有限公司项目组，欲对贵公司进行一次问卷调查。本次调查旨在了解贵公司员工对企业人力资源管理（招聘、组织结构、岗位职责、薪酬、绩效管理、培训、企业文化等）的看法和要求。您的见解和建议对贵公司未来的发展至关重要。问卷匿名填写，我们将以高度的职业素养对您所提供的信息进行严格保密，仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据之用。感谢您的积极参与和支持 ! 华夏基石咨询项目组 1. 您是否了解公司的人才招聘机制？非常清楚比较清楚部分清楚部分不清楚 2. 目前晟通集团的招聘会涉及哪几个环节 ?（可多选）书面的招聘计划发布渠道筛选招聘信息发布 3. 您认为公司招聘的公正程度如何？非常公正比较公正不确定不公正很不公正 4. 您认为公司招聘人员的时效性如何？高尚可一般低 5. 您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何？非常合适比较合适一般不合适（二）组织结构及岗位、人员编制： 6. 您对目前公司组织机构设置的看法是？过多，需要精简正好，没有必要调整 7. 您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么？非常清楚比较清楚部分清楚部分不清楚 8. 您认为目前所在部门的运行效率如何？很高高不高 9. 您认为各部门之间的职责划分是否明确？明确基本明确不很明确 10. 您是否清楚地知道自己的岗位职责 / 工作内容是什么？非常清楚比较清楚部分清楚部分不清楚不清楚完全不清楚部门：职位：岗位：（一）人才招聘不清楚完全不清楚简历筛选面试笔试复试性格不知道不清楚完全不清楚低很低很不明确不知道

管理咨询服务市场满意度调查

管理咨询服务市场满意度调查作者：guantao FROM:USTC MBA 本人因为论文写作，对国内受过管理咨询之企业做了抽样调查，样本来源为AMT 、中国营销传播网、栖息谷、博锐管理沙龙等网站注册用户，相信不少网友都收到过我的“垃圾邮件”，现对广大网友表示感谢。笔者通过邮件群发软件，共发放电子问卷数千份，共回收170份，扣除无效问卷32份后，有效问卷共计138份。由于样本数有限，笔者不做深层次分析，只给出部分数据供大家参考。一、样本结构图一：公司历史公司历史3% 图二：企业性质企业性质 12% 16% 图三：最近一次接受服务时间

接受服务时间 102030405002年及以前 2003年 2004年上半年目前仍在服务由图三可以看出，2004年管理咨询服务市场截止于8月份，客户数量增长率已超过50%以上，是03年的1.52倍。图四：受服务项目受服务项目 20406080I T 咨询营销体系人力资源体系企业文化发展战略I S O 质量认证品牌策划管理流程再造组织设计市场调查其它由图四可以看出，人力资源咨询市场份额最大，其次为BPR 、ISO 、发展战略和营销体系。图五：产业结构

产业结构 3% 由图5可以看出，制造业客户最为成熟，占据了45%的份额。其余样本背景结构见下表。

二、服务品质重视度与感知度 1、受服务企业最重视的15项服务属性表服务质量重视程度的排名及均数分析1 2、受服务企业最不重视的15项服务属性表服务质量重视程度的排名及均数分析2 3、受服务企业感知最好的15项服务属性表管理咨询公司服务质量感受程度排名及均数分析1

上海某管理咨询公司调查问卷

（1） 18~25 岁（5）50岁以上上海某某管理咨询公司调查问卷尊敬的员工: 您好！我们是上海某某管理咨询公司，我们正在进行旨在提高杭挂管控模式及人力资源管理水平、更好适应未来发展的咨询项目工作。在此项目中需要了解杭挂公司有关的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于杭挂未来发展至关重要，问卷匿名填写，某某管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。上海某某管理咨询公司杭挂项目组员工背景资料: 1、您属于：部门（或子公司） 2、您的学历：（1）中专及以下（2）大专（3）本科（4）研究生 3、您的职称：（1 ）初级职称及以下（2 ）中级职称（3 ）高级职称 4、您的工龄：（1）5年以下 (2) 6~10 年 (3) 11~15 年（4） 16年以上 5、您的年龄： (2) 25~30岁 (3) 30~40 岁 (4) 40~50 岁

以下问题请在您选择的选项序号上画勾。如无特别说明，请只选一个答案。、战略和发展部分 3个，请按重要性排序）（1）灵活、健全的决策机制（2）完善的经营计划（3）创新和激励的人力资源管理体制（4）领导班子的精诚团结（5）业务流程管理的优化 2、您认为本公司具有的优势：（不多于 3个，请排序）（1）资金充足（2）充分满足客户的个性化需求（3）拥有较强的销售能力（4）核心高层管理人员的个人能力（5）在行业内的知名度（6）企业文化凝聚力 3、您认为本公司具有的劣势：（不多于 3 个，请排序）（1）市场营销能力不足（2）员工思想观念落后（3）企业凝聚力不强（4）缺乏高层次的专业人才（5）管理水平不咼 4、您认为哪方面的资源最具潜力：（1）财务资源（2 ）人力资源（3）技术资源关系等）（5）实物资源（基础设施等） 5、您知道杭挂的发展战略与具体定位吗 ? （1）不了解（2）有一点了解（3）比较了解 6、您对杭挂未来发展前景的看法：（1）乐观 (2) 一般（3）不看好（您认为实现战略目标的关键成功因素（限选 1、（4）无形资源（4）非常了解说不清楚、公共

某公司管理咨询调查问卷

鞍钢新轧钢股份有限公司管理咨询调查问卷^

北大纵横管理咨询公司2001年月12月17日

访谈问卷注意事项尊敬的鞍钢新轧钢股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正与你们一起为鞍钢新轧钢迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了解鞍钢新轧钢的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于鞍钢新轧钢未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密： 1.本问卷为不记名问卷 2.所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。 3.所有问卷将由北大纵横项目组派专门人员收取。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组 1．请单独填写，并客观发表建议。 2．请注意阅读各题型的问题。如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈。 3．请在规定的时间内完成请直接交到北大纵横管理咨询鞍钢新轧钢项目组（原鞍钢新轧钢办公楼302房间）。 4．如有任何疑问，请直接与企管部罗强(电话：6734862)联系。

北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组二零零一年十二月十七日单项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）例如：您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗？您认为公司的风险来自那些方面（请选三项并按重要性排序，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ 1. 2. 3. 4. 5. 一、公司战略问题 1-1．您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗？ 1-2．您了解公司现在的战略吗？ 1-3．您认为公司应该进入其他行业吗？ 1. （）应该 2. （）不应该 1-4．您认为现在新轧钢的经营理念是：（多选题）

企业管理咨询需求调查问卷(总2页)

企业管理咨询需求调查问卷 (总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

说明： 1.所有答案没有对错之分，只表达您对于该问题的认识或感受，请根据自己的认识独立填写。 2.为保证调查效果，将采取集中填写、现场收回的无记名形式，敬请放心完成问卷。 3.请在以下您认为正确的答案上√，可以多选，空格部分请填写。企业名称：所在行业：地址：网址：联系人：电话： 1.企业性质 A 民营 B 国企 C 单体公司 D 集团公司 2.企业人员规模 A 100人以下 B 100-500人 C 500-1000人 D 1000人以上 3.企业行业地位 A行业前三 B行业前十 C行业中间 D行业中后 4.企业上年度收入规模 A 1亿元以下 B 1亿元-10亿元 C 10亿元-50亿元 D 50亿元以上 5.企业盈利状况 A持续增长 B保持稳定 C盈利但是开始下滑 D亏损或持续亏损 6.您企业目前处于何种发展阶段？ A资本积累阶段 B战略调整阶段 C成熟和维持阶段 D业务重新定位阶段 E其它 7.您企业目前面临什么突出问题 8.您希望我们可以提供的管理咨询服务是？ A 专项咨询 B 常年顾问 C 委托管理 D管理培训 E 业务重新定位 F其他 9.如有咨询经历请填写咨询公司：咨询课题：

10.希望提升的管理咨询方面战略管理：A总体发展战略 B业务发展战略 C新市场领域的进入与退出 D其他人力资源：A编制岗位说明书 B岗位分析 C激励机制设计 D业绩评价考核方案E薪酬体系设计□人员招聘与培训 F人力资源开发 G其他营销管理：A市场调查与研究 B品牌战略制定C营销策划D营销系统整合与设计 E营销培训 F其他组织管控：A组织机构设计 B组织管理流程设计 C其他 11.对管理咨询项目的完成时间要求 A 两个月以内 B三个月以内 C 四个月以内 D不要求时间 12.项目费用预算 A 30元万以下 B 30-50万元 C 50-80万元 D 80-100万元 E 100万元以上 G其他 13.对管理咨询解决的主要问题和对咨询的其他要求 14.期望通过咨询达到的效果

需求咨询调研方案设计

需求分析调研方案项目调研总体目标：需求分析是反复进行，逐渐深化，不断改进的过程 1.根据工程总目标，明确调研目标、层次; 2.根据目标设计调研方式,编写调研提纲，确定调研对象; 3.编写每阶段调研日记，汇总完善调研报告; 4.画出标准业务流程图，做到全面清晰； 5.绘制数据流程图； 6.以简明清晰的思路，浅显易懂的自然语言描述业务步骤； 7.找出业务关键点及瓶颈工序； 8.编写供参考的先进的方法与改进建议。分阶段调研目标与规定第一阶段：初步调研调研目标初步调研首要目标是对企业全局的了解，可具体分解为： 1.企业概况 2.企业的经营特点 3.企业的生产特点 4.企业的组织机构 5.企业行业地位 6.企业技术现状调研对象 1. CIMS工程总负责人，必要时邀请总经理参加 2. 总部各职能科室负责人调研方式 1. 参阅公司资料为主 2. 配合问答调研范围了解企业总体概况调研时限根据公司规模及组织结构的复杂程度，掌握在2～7天左右

调研提纲一、针对企业概况，了解以下问题： 1.企业背景，历史演变过程 2.企业所属行业 3.企业的资产、产值、利税等生产经济指标 4.企业人数及素质 5.企业体制、组织机构 6.其它有关情况二、针对企业经营特点做以下调研： 1.经营机制、目标 2.销售策略 3.财务制度、成本分摊办法、独立核算情况三、针对企业生产特点做以下调研： 1. 企业产品的种类、型号、技术含量、结构特点、市场占有率 2.企业生产方式：ａ是离散、连续或半连续ｂ生产批量：是多品种小批量还是单件大批量生产ｃ是按订单还是按库存或其他方式组织生产 3.企业的产量、产值、利润目标 4.对产品使用安全性的要求，对使用环境的要求四、针对企业组织机构做如下调研 1.绘制组织结构图 2.描述各职能科室职责 3.对企业的生产流程做简明调研 4.各分公司或子公司的总体概况、相互关系、与母体公司的关联程度五、针对企业的行业了解下述情况 1.企业在行业及整个国民经济中的地位 2.产品的市场占有率 3.行业发展现状、企业的竞争目标六、针对企业技术现状做如下调研 1.企业设备、先进、精密、自动化程度 2.计算机资源情况、数量、型号，可自动化系统的应用情况 3.技术人员的水平、能力调研的注意事项初步调研是针对公司总概况的调研，绝大部分公司对上述内容都有文件档案。顾问调研前一定要详细阅读相关资料，找出关键点与有疑问的地方重新拟定调研提纲，做到简洁、明快，尽量减少介绍人员对熟悉事物的反复介绍。第二阶段：现状分析在第一阶段的调研基础上对各职能科室及分公司做进一步调研

涉有限空间工商贸企业安全专家检查表

涉有限空间工商贸企业安全专家检查表序号检查项目检查内容检查标准检查依据检查方法 1 操作规程操作规程①安全、职业卫生操作规程应当符合法律、法规、规章和国家、行业或者地方标准。 ②安全、职业卫生操作规程应当涵盖每种岗位及符合岗位实际。省政府260号令第七条，《工作场所职业卫生监督管理规定》第十一条查看安全和职业卫生操作规程、执行记录等相关材料以及现场执行情况。 2 现场管理职业卫生①公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果。 ②存在或者产生职业病危害的工作场所、作业岗位、设备、设施，应当在醒目位置设置图形、警示线、警示语句等警示标识和中文省政府260号令第二十二条，《职业病防治法》等相关规定查看职业卫生评价报告，现场检查公告栏、作业场所。

序号检查项目检查内容检查标准检查依据检查方法警示说明。 ③生产布局合理，实行有害作业与无害作业分开；工作场所与生活场所分开，工作场所不得住人。防护用品应当为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员正确佩戴、使用。省政府260号令第二十一条，《安全生产法》第四十二条查看劳动防护用品实物和人员佩戴情况。其他方面①企业生产、生活和储存区域之间应当保持规定的安全距离。 ②生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧省政府260号令第二十、三十一条，《安查看评价报告、相关制度和文件等资料，现场检查。

序号检查项目检查内容检查标准检查依据检查方法急疏散要求、标志明显、保持畅通的安全出口和疏散通道。禁止封闭、堵塞生产经营场所或者员工宿舍的安全出口和疏散通道。 ③应当在危险源、危险区域设置明显的安全警示标志，配备通讯、照明等应急器材和设施，并根据生产经营设施的承载负荷或者生产经营场所核定的人数控制人员进入。 ④按规定实施爆破、悬挂、挖掘、大型设备（构件）吊装、危险场所动火、有毒有害、危险设备试生产等作业，由相关负责人现场带班，由专人进行现场指挥和安全监督。全生产法》第三十二条以及有关法律法规和标准警示标志对于需用钥匙、工具打开或有实物障碍的有《工贸企业有查看有限空间管

管理咨询调查问卷

管理咨询调查问卷多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）一、战略问题 1-1．您是否了解XT现在的战略目标？请简述您所知晓的XT战略目标 1-2．您认为山西省信托投资公司未来发展方向应该是 1．（）稳固信托业务，并在市场中大力投资实业，逐步发展成为金融与实业齐头并进的集团式控股公司2．（）维持现有业务 3．（）保存盈利业务，剥离或撤销非盈利业务，在业务整合的基础上逐步开拓信托市场，发展成为综合性的信托投资公司 4．（）在现有业务的基础上大力开拓信托市场，积极推出各类信托产品服务，逐步发展成为服务于各类信托客户的综合性信托投资公司 5．（）依托信托业，进军基金、期货、商业银行等业务，发展成为金融型控股集团公司 6．（）多元化，什么赚钱做什么 7．（）如果有不同的看法，请写明您自己的见解 1-3．您认为XT过去取得成功的原因是（限选三项） 1．（）抓住市场机遇，敢于业务创新 2．（）核心领导的良好品德、素质及以身作则的示范影响着公司一批人的工作投入和热情 3．（）与山西省政府间的良好关系 4．（）拥有一批任劳任怨的中层管理者 5．（）近年金融市场中蕴藏的良机 6．（）拥有一批能力和经验较为丰富的业务人员 7．（）其他 1-4．XT在下列哪些方面仍保持着一定的竞争地位？（多重选择） 1．（）资金实力 2．（）金融信用 3．（）技术队伍 4．（）运作能力 5．（）品牌 6．（）其他 1-5．您认为XT的前景如何？ 1-6．您认为影响XT长远发展的市场风险来自哪些方面？（限选四项） 1．（）一级市场投资收益率的下降 2．（）信托行业管理的逐步规范，将给公司经营带来越来越多的局限 3．（）WTO的来临，国外竞争对手将大举进军国内市场 4．（）私幕基金的涌现 5．（）证券商对公司盈利业务的侵蚀 6．（）各类商业银行正采用各类办法渗透信托业务 7．（）同行竞争对手咄咄逼人的竞争手段、策略 8．（）政策的不明晰二、组织问题

信息管理咨询报告参考模板

信息管理咨询报告（如有副标题，可加在此）学员姓名：……………………………………………………………… 课程名称：信息管理学号：……………………………………………………………… 班级编号：……………………………………………………………… E-mail：……………………………………………………………… 提交日期：……………………………………………………………… 授课教授：………………………………………………………………

目录一、报告概要 ........................................................ 二、企业及个人职责简介 .............................................. 三、问题的提出及分析 ................................................ 四、文献简要总结 .................................................... 五、研究与分析 ...................................................... 六、建议 ............................................................ 七、实施计划 ........................................................ 八、回顾和反思 ...................................................... 九、参考文献 ........................................................ 十、附录 ............................................................

品牌管理咨询项目和企业问题调查问卷

XXXXXXX集团有限公司管理咨询项目调查问卷尊敬的XXX集团员工：您好！应公司邀请和项目需求，XXX企业管理咨询有限公司项目组，欲对贵公司进行一次问卷调查。本次调查旨在了解贵公司员工对企业人力资源管理（招聘、组织结构、岗位职责、薪酬、绩效管理、培训、企业文化等）的看法和要求。您的见解和建议对贵公司未来的发展至关重要。问卷匿名填写，我们将以高度的职业素养对您所提供的信息进行严格保密，仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据之用。感谢您的积极参与和支持! XXX咨询项目组部门：职位：岗位： (一)人才招聘 1.您是否了解公司的人才招聘机制？ ?非常清楚?比较清楚?部分清楚部分不清楚?不清楚?完全不清楚 2.目前XXX集团的招聘会涉及哪几个环节?(可多选) ?书面的招聘计划?发布渠道筛选?招聘信息发布?简历筛选?面试?笔试?复试?性格3.您认为公司招聘的公正程度如何？ ?非常公正?比较公正?不确定?不公正?很不公正 4.您认为公司招聘人员的时效性如何？ ?高?尚可?一般?低 5.您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何？ ?非常合适?比较合适?一般?不合适 (二)组织结构及岗位、人员编制： 6.您对目前公司组织机构设置的看法是？ ?过多，需要精简?正好，没有必要调整?不知道 7.您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么？ ?非常清楚?比较清楚?部分清楚部分不清楚?不清楚?完全不清楚 8.您认为目前所在部门的运行效率如何？ ?很高?高?不高?低?很低 9.您认为各部门之间的职责划分是否明确？ ?明确?基本明确?不很明确?很不明确?不知道 10.您是否清楚地知道自己的岗位职责/工作内容是什么？ ?非常清楚?比较清楚?部分清楚部分不清楚?不清楚?完全不清楚

企业安全检查表一套(完整版本)

安全检查表（本文档为WORD格式下载后可以任意修改）编制：审核：批准：施行日期：万能型空白模板非常适合安全员做台账使用稍做修改可用于各行各业

目录公司级安全检查表 (3) 车间级安全检查表 (5) 班组级安全日检查表 (7) 电气安全检查表 (8) 电梯安全检查表 (10) 消防安全检查表 (12) 消防设施、器材检查记录表（年） (13) 机械设备安全检查表 (14) 职能部门安全检查表 (16) 仓储物流安全检查表 (17) 重大节假日和特殊时期安全检查表 (18) 专项安全检查表 (19) 子公司安全督查表 (20)

公司级安全检查表组织人检查时间年月日检查人员计划每年不少于四次检查目的对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行排查，查找不安全因素和不安全行为，制定整改措施，消除或控制隐患和危险因素，确保安全。检查评价序号检查项目检查标准检查方法符合不符合及主要问题 1工作环境厂房内通风、照明情况要求良好；噪声、粉尘有控制措施；现场卫生良好，干净整齐，工位器具定置摆放有序。查看现场认真执行设备管理制度，设备维护保养、润滑等落实到位；现场无跑、冒、滴、漏现象，卫生状况良好，设备安全防护齐全，运转正常。查看现场 1设备管理操作人员应严格遵守操作规程和劳保用品的使用规定。现场提问 2安全重点场所、部位严格执行公司重点场所、部位安全要求和职责。公司重点场所、部位：办公楼、生产车间消防控制系统、设备设施；技术中心化验室、质检室；配电房、发电机房、空压机房、客货电梯、压力容器；事业部生产车间、机修房、原材料仓库、成品仓库、电瓶叉车、电锅炉。查看现场 3消防管理消防器材配备的种类、数量及安置地点应符合国家标准。消防泵、阀门、管道等一切设施完好，随时能够正常使用。消防箱、消防栓、水枪、水带等完好无损并能正常使用。灭火器及其附件完好无损，并定期维护、保养，有记录。火灾报警系统运转正常。消防通道畅通，应急照明完好。安全警示标志齐全、醒目，无污损。查看现场 4厂房建筑各建筑物的墙体无倾斜、无裂纹，基础无塌陷，房顶及框架无腐蚀、无开裂、无倾斜、无漏雨现象。防雷、通风、防汛设施完好；路面平整，地沟及沟盖板完好无损。查看现场 5劳保用品工作场所必须按规定正确佩戴和使用必要的劳动防护用品。查看现场杜绝违章指挥现象；杜绝违章作业；

管理咨询项目调查问卷资料

管理咨询项目调查问卷资料文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

【最新资料,Word版，可自由编辑！】管理咨询项目调查问卷尊敬的员工：您好！我们是管理咨询公司。我们正与你们一起为迎接公司未来的挑战，使公司业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了更确切了解公司的客观情况，员工对公司管理现状的评价，以及对相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）一、公司战略方面 3．您认为公司未来的发展方向应该是：（1）继续从事目前主业（）（2）进入海外市场（）（3）电子工程（）（4）网络信息工程（）（5）化工行业（）（6）教育行业（）（7）建筑行业（）如果您有其他的建议，请在下面横线上写明您的看法： 4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）品牌优势（）（2）市场需求快速增长（）（3）艰苦奋斗的精神（）（4）核心领导的个人魅力（）（5）依托与大公司的合作背景，较易得到合同（）（6）设备精良（）（7）项目组织能力/质量好、工期短（）（8）与政府部门的良好关系（）（9）其他 5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）服务（）

（2）工作人员的经验和技术水平（）（3）仪表装备（）（4）项目管理水平（）（5）资金（）（6）关系（）（7）品牌（）（8）其他 7．（1）市场增长趋缓（）（2）行业竞争太激烈（）（3）公司的市场开发能力不足（）（4）技术更新快，公司没有明显的技术优势（）（5）人力资源政策过时，关键技术人员流失（）（6）公司各级协调不力（）（7）业务单一，对供应商和经销商依赖过强（）（8）其他 8．以下是我们公司与竞争对手相比的一些能力，请您在认为合适的选项内

企业需求调查表-咨询

企业需求调查表

品质管理与技术支持 □客户投诉率高□服务意识不足□一次成品合格率低□技术落后□技术人员能力不足□技术对生产和销售支持不够□质量检验与控制水平低□缺乏必要的质量管理制度与流程□没有统一的工艺标准□缺乏必要的纠正预防措施□质量事故重复发生□质量检验记录缺失□没有进行质量事故的原因分析以罚款了事生产管理 | □生产现场管理混乱□交货不及时订单达成率低□产品合格率低质量事故频发□机物料浪费严重□操作人员时常不按操作规程操作□操作人员缺乏必要的成本控制意识□设备运行不良效能低下□生产计划安排混乱不合理□一线员工缺乏必要的培训□采购管理不善，经常出现停工待料现象□内部沟通不畅内耗严重□仓库管理混乱，库存高□安全生产不到位工伤事故频发企业文化□公司没有明确的核心文化或没有提炼出来□公司没有形成统一的核心价值观□公司内部凝聚力差□员工与公司关系紧张对公司或对老总认同度不高□公司执行力差很多规定或制度最后都不了了之□员工福利差，也没什么文化娱乐活动当前企业存在的最主要的问题或应该马上解决的问题是（请至少列出三项）：1:2:3: 期望通过咨询活动而达到的效果 ) 预计投入的费用□10万以下□10-20万 20-30万□30-50万□只要真的有效果费用不是问题希望老师入驻方式□完全驻厂直至问题改善（老师入驻工厂直至合同期结束）□不定期上门辅导跟踪检查落实（一般每次来呆2-3天）□其他方式（具体协商）对咨询老师的具体技能要求□精于战略管理或集团管控□薪酬绩效设计等人力资源管理方面□营销管理和品牌策划及渠道布控等□生产管理方面和品质改善等□财务管理及成本下降等对老师入驻时间的要求 □愈快愈好□近期内□先谈有合适的马上签单□不急

管理咨询项目调查问卷

管理咨询项目调查问卷集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

（5）资金（）（6）关系（）（7）品牌（）（8）其他（1）市场增长趋缓（）（2）行业竞争太激烈（）（3）公司的市场开发能力不足（）（4）技术更新快，公司没有明显的技术优势（）（5）人力资源政策过时，关键技术人员流失（）（6）公司各级协调不力（）（7）业务单一，对供应商和经销商依赖过强（）（8）其他

客户需求调查表设计

客户需求调查表设计简介：源海软件科技公司2002年在广州市组建，是中国大陆最早专业从事中小型企业客户关系管理（CRM）及相关信息管理软件开发及管理咨询与培训工作的公司之一。主营业务为中小型企业的客户开拓、客户管理及服务进行软件自动化吗，电子商务服务，帮助企业理顺客户关系、简化销售交易过程，提升企业营销能力及服务水平。源海客户关系软件及客户信息管理系统是源海软件的主要软件产品。该系列产品是综合多行业管理咨询经验、运行先进的国内外管理技术，集客户信息处理、企业营销管理经验、产品图形展示、先进客户关系管理（CRM）理念结合在一起的最前沿的企业管理类软件。软件具有方便、实用、性价比优越的特点。 1.您公司所在的行业（） A.化工 B.服装 C.电子 D.网络科技 E.软件开发 F.机械生产制造 G.其他 2.您对网络的使用情况（） A.熟练 B.一般 C.不熟练 D.从不使用 3.作为老板，相比之下你更关心哪一点（）（多选） A.员工行为规范 B.公司资料外传或丢失 C.员工的工作效率 D.连号的团队氛围 E.其他 4.您是否为数据丢失和保密而烦恼（） A.是 B.否 5.您是通过（）渠道了解我们的软件 A．网上推荐 B.朋友介绍 C.广告 D.其他 6. 以前对于源海客户关系管理你（） A.非常了解 B.不太了解 C.听说过 D.从没听说过 7.您对我们源海软件的评价（） A.很好 B.一般 C.很差 8. 您认为使用源海客户关系管理软件的目的是（）（多选） A.数据备份、加密 B. 方便工作 C.顺应网络时代 D.其他 9.公司运作过程中你会采用客户关系管理软件吗（） A.会 B.不会 C.可以考虑 D.时情况而定 10.以下功能，哪些你希望软件具有（）（多选） A.应用程序的记录和统计 B.良好的员工考勤功能 C.客户管理维护与跟踪记录功能 D.让员工工作明确 E.详细的记录文件操作 F.其他 11.对于此软件，您如何定义（） A.小软件，可有可无，偶尔想到才用 B.参考型软件，定期会使用 C.需求型软件，天天会使用，因为是很好的帮手，解决很多管理上的问题 D.门面型软件，显示公司加入信息化进程的大潮，做样子是使用，平时不用 12.对此类管理软件的收费情况，您如何看（） A.只用免费试用版的，花钱不用 B.相对便宜的，才考虑用 C.只要效果好，价格只要在合理范围内，不是大问题 D.免费的都不用，因为免费没好货 E.不关心，也不想了解，因为我们坚决不用您的意见或建议：源海软件以顾客至上的理念、永续、诚信、高效的服务宗旨，竭诚为企业献策助航！如有任何意见或建议请及时与公司联系。我们将24小时之内给予用户的满意答复。

企业安全检查的分类及方法 docx

企业安全检查的分类及方法docx 企业安全检查的分类及方法安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境、做好安全生产工作的重要手段之一，也是企业防止事故、减少职业病的有效方法。检查包括企业安全生产管理人员进行日常检查，企业领导进行巡视检查，操作人员对本岗位的设备、设施和工具进行经济性检查。各类人员经常深入作业现场进行安全检查，有利于及时掌握情况、发现问题，从而解决问题。一、安全检查分类安全检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。（1）日常性检查，即经常的、普遍的检查。企业一般每年进行2—4次；车间、科室每月至少进行一次；班组每周、每班次都应进行检查。专职安技人员的日常检查应该有计划，针对重点部位周期性地进行。1）生产岗的班组长和工人应严格履行交接班检查和班中巡回检查；2）非生产岗位的班组长和工人应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查； 3）各级领导和各级安全生产管理人员应在各自业务范围内，经常深入现场进行安全检查，发现不安全问题及时督促有关部门解决。（2）专业性检查是针对特种作业、特种设备，特殊场所进行的检查，如电焊、气焊、起重设备、运输车辆、锅炉压力容器、易燃易爆场所等。（3）季节性检查是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。如春节风大，要着重防火、防爆；夏季高温多雨多雷电，要着重防暑、降温、防汛、防雷击、防触电；冬季着重防寒、防冻等等。（4）节假日前后的检查包括节日前进行安全生产（如

职工考虑过节，易精力分散）综合检查，节日后要进行遵章守纪的检查等。（5）不定期检查是指在装置、机器、设备开工和停工前，检修中，新装置、设备竣工及试运转时进行的安全检查。二、安全检查表1．安全检查表的类型安全检查表的类型有：（1）设计用安全检查表，主要供设计、工艺人员从事设计工作进行系统安全分析时使用。其具体内容应依系统安全分析的对象而定。如用于新建工程设计的安全检查表，其主要内容应包括项目选址和总图设计，工艺流程的安全性，机械设备的安全性，物料储存与运输的安全性，安全设施与装置，消防设施与器材，防尘防毒措施和安全组织与管理等。这类安全检查表也可以做为本质安全审查的依据。（2）厂级安全检查表，供全厂性安全检查时使用。其主要内容包括各重点危险部位，主要安全装置与设施的灵敏性、可靠性，危险物品的贮存、使用及操作管理等。（3）车间安全检查表，供车间进行定期安全检查或预防性检查时使用。其主要内容包括工艺安全，产品原料及产成品的合理存放，通风照明，噪声振动，安全装置，消防设施，安全标志及操作安全等。（4）班组及岗位安全检查表，主要用于日常检查和安全教育。其内容应根据岗位的工艺与设备的防灾控制要点确定，要求内容具体、易行，具有针对性。（5）专业安全检查表，主要用于专业性的安全检查和分析，如特种设备的安全检验，危险场所、危险作业的危险性分析等。其内容应突出专业特点，如对特种设备检验的安全检查表，其主要内容应包括设备结构的安全特性、设备安装的安全要求、安全运行的参数限额、安全附件报警装置的齐全可靠、安全操作的主要要求及特种作业人员的安全技术考核等。

管理咨询前期调研问卷

人力资源管理调查问卷您好！九略管理顾问公司非常感谢您参与回答本调查问卷。问卷目的这一问卷的目的是通过了解您是如何看待您所在单位和自身工作的一些关键问题，以帮助贵公司进一步改善当前的管理状况，提高工作效率。问卷的填写和结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何影响。问卷填写方法问卷中的题目是对一些现象的陈述，并没有正确和错误的区别，您只需在认为符合您单位和您自己的实际情况的选项上画即可。您不必署名，但每个题目和您的背景信息必须填写。问卷的结果使用九略将利用调查结果，就所发现的问题，提出针对性的管理改善建议。我们对保密性的保证每一位参与者对我们提供真实、坦率的意见，问卷的调查结果才会真正有效。因此，九略向您保证：您对问卷的回答将得到完全的保密。——所有问卷都按照严格、保密的程序收集，由九略的统计专家制表统计，然后销毁原始问卷，贵公司的任何人员都不可能看到您个人答卷的内容。完成这一问卷大约需要20分钟，我们希望您能够准备一段完整、连续的时间完成问卷，之后将有专人收回您的问卷。交卷时间公司本部人员：周二上午10：00之前；外埠人员：周三下午5：00之前。

1.与同行业企业相比，贵企业近几年总体经营效益状况如何？ ①很好，营业利润保持在较高水平或持续有较大幅度的增加 ②较好，营业利润基本保持在中等水平或稳定的增长 ③尚可，营业利润处于中等水平或不稳定 ④较差，营业利润有下滑的趋势 2.你认为本企业与竞争对手相比，目前在产品开发和销售方面处于： ①劣势②中等偏下③中等地位④中等偏上⑤优势地位⑥不清楚 3.在贵企业中，是否由于各部门职责不清发生工作协调不畅的现象？ ①经常发生②发生较多③一般④发生较少⑤几乎不发生 4.你认为贵企业中管理人员是否胜任所负责的工作？ ①全都不胜任②大部分不胜任③一般④大部分胜任⑤全部胜任 5.你所在部门的工作量如何？ ①清闲②不太忙③适量④比较忙⑤繁重 6.相对本地区的大多数企业而言，你的企业员工的收入和福利待遇状况如何？ ①很低②中等偏低③中等④中等偏高⑤很高 7.你对当前工作条件和工资报酬感到： ①很不满意②不太满意③一般④满意⑤非常满意 8.贵企业中别的部门的工作量如何？ ①清闲②不太忙③适量④比较忙⑤繁重⑥不清楚 9.你认为企业的状况和发展前景如何？ ①没有信心②信心较弱③一般④信心较强⑤充满信心 10.你觉得从当前的工作中能否获得价值感和成就感 ①完全不能②较差③尚可④比较好⑤能获得足够的价值感和满足感 11.贵企业中员工与管理人员关系如何？ ①关系很差，不能相互谅解②关系较差，难以实现相互谅解 ③关系一般，基本上可以相互谅解④关系较好，可以相互谅解 ⑤关系很好，能融洽相处 12.你觉得贵企业中各部门之间的协作和配合精神如何？ ①很强②较强③一般④较差⑤很差 13.【多选】你认为与同行业其他企业相比，本企业的具有竞争力的因素是什么？ ①员工业务素质高②团队精神强 ③组织管理机制健全④拓展与运作成功 ⑤管理人员比较出色⑥激励机制能够调动员工的积极性 ⑦其它。（请列出） 14.【多选】你认为阻碍本企业发展的因素是什么？ ①员工业务素质不高②行业市场环境日趋饱和（不稳定） ③组织管理机制不够健全④拓展与运作不力 ⑤管理人员管理水平不高⑥激励机制不能调动员工的积极性

企业安全生产检查表

企业安全生产检查表安全生产检查表项目具体内容检查方法 1、建立健全并落实安全生产责任制情况, 一、 2、组织制定安全生产制度和操作规程及执行情况, 主 3、组织安全生产教育培训情况, 要查看资料 4、保证安全生产资金足额投入并有效使用情况, 负现场检查 5、保证生产经营场所的设备设施符合安全生产要求, 责 6、监督检查安全生产工作～及时消除安全生产隐患情况, 人 7、组织制定安全生产应急救援预案及开展演练情况。二、安全查看机构是否设置安全生产管理机构或者配备专,兼,职安全生产管理人员。管理组建文件机构三、1、是否将安全培训工作纳入本单位年度工作计划～并保证安全培训工作所需资金, 人员2、是否建立健全从业人员安全培训档案～详细、准确记录培训考

核情况, 查看资料资质3、主要负责人和安全管理人员是否接受安全教育培训, 现场检查教育4、特种作业人员是否持有特种作业操作资格证书上岗作业, 培训 5、是否对从业人员进行厂级、车间、班组三级安全培训教育。 1、是否配备必要的应急救援器材、设备, 2、是否制定各级各类安全生产应急预案, 四、 3、是否评审应急预案,主要负责人签字、培训、发布、实施,, 查看资料应急 4、应急预案是否向主管部门和当地安监部门备案, 现场检查管理 5、是否按要求组织应急预案演练～并进行评估, 6、是否按要求对应急预案进行修订。 1、是否建立事故隐患排查治理制度～逐级建立并落实责任制, 五、2、是否排查本单位的事故隐患并建立事故隐患信息档案,台帐,, 查看资料隐患3、是否采取有效措施消除隐患, 现场检查排查 4、如有重大隐患是否制定治理方案并采取有效防范措施, 5、是否存在隐患整改不合格或未经安监部门审查同意擅自恢复生产现象。 1、对安全设备进行经常性维护、保养～并定期检测～保证正常运转。维护、保养、检六、测应当作好记录～并由有关人员签字, 安全 2、为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品～并监督、教育从业人管理员按照使用规则佩戴、使用, 3、不得将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人, 4、与承包单位、承租单位签订专门的安全生产管理协议～或者在承包合同、租赁合同查看记录

企业管理咨询检查表

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