2016设计质量管理办法

目录

第一章总则 (2)

第二章方针和目标 (3)

第三章原则和方法 (3)

第四章组织机构 (5)

第五章职责 (5)

第六章检查和监督 (6)

第七章评估、考核和奖惩 (6)

第八章附则 (9)

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第一章总则

第一条按照公司与规划景观设计院设计建设要求，为保证项目的设计质量，提高设计质量意识，落实质量责任，制定本管理办法。

第二条设计质量管理体系文件包括本管理办法、设计管理程序文件及质量记录表、质量检查和评估表等记录性文件。

第三条本办法适用于本部门全过程、全专业的设计质量管理业务，鼓励设计创新创优。

第四条设计质量管理的范围包括设计成果的质量控制、产品品质控制、设计成本控制和进度计划控制。

第五条本管理办法作为本部门设计质量体系的一部分，由本部门设计参与人员组织编写和修订，最终解释权归本部门设计参与人员所有。

第六条术语和定义

1、设计质量缺陷：按错误类别分级确定，具体内容参附件一《设计质量控制基本要求及缺陷分级标准》。

2、设计主动变更率：设计主动变更数量/设计变更总数量。

3、设计主动变更：因设计疏漏导致的设计变更，不包含因客观因素变化导出的设计变更（例如产品定位变化、物料采购因素变化等）。

4、设计进度计划执行率：计划完成工作日-实际完成工作日/

计划完成工作日。

5、设计成本控制：测算成本-目标成本/目标成本

6、客户满意度:满意者数量/受调查数量

7、设计创新创优：按所获取设计类奖项数量及等级单独确定。

8、产品：本部门所完成项目最终交付客户的成果。

9、外部客户：产品的终端使用者，包括产品的购买者、产品的经营者等。

10、内部客户：本部门内部与设计管理发生业务关系的主要职能部门。

第二章方针和目标

第一条设计质量管理方针：以设计产品为中心，以客户为导向，打造精品项目，树立企业品牌。

第二条设计质量管理目标

1、无重大设计失误和设计缺陷。

2、设计主动变更率在控制范围内。

3、在符合国家和地方标准的前提下，提升客户满意度。

4、保证设计成果报批报建的一次性通过率。

5、项目设计阶段的成本控制达到阶段性目标成本要求。

第三章原则和方法

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第一条设计质量管理原则

1、设计系统，全员参与。

2、界面清晰、责任到人。

3、控制过程，持续改进。

4、科学管理，全局平衡。

第二条设计质量管理责任的界定

1、根据设计质量的管理职责，设计质量管理责任分为直接责任和间接责任。设计质量负责人按质量问题分别承担质量责任。

2、设计质量责任按三个主要专业分别评估：规划设计专业、景观设计专业和建筑设计专业。

3、规划设计质量的考核分为两个阶段：策划方案设计阶段、控规设计阶段。

4、建筑设计质量的考核分为三个阶段：方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段。前期预案设计阶段需执行质量管理要求，但不参与考核。

5、景观设计质量的考核分为两个阶段：方案和初步设计阶段、施工图设计阶段。

第三条设计质量控制的管理方法

1、各专业负责人在设计管理过程中全程控制设计质量，在各设计管理阶段结束后检查设计质量。每个工作阶段产生的质量问题，需在下一工作阶段得以修正。

2、设计质量控制执行人员应全过程做好设计质量控制记录。

3、设计部分别从如下三个方面做好质量控制：设计工作输入条件、执行程序、输出成果。

4、对设计项目的考评由技术质量部完成，考核办法参《质量监督管理办法》中相关部分。

5、设计质量管理人员定期检查和监督质量控制情况，督导设计质量控制执行人员在设计过程中修正设计问题。

6、质量考核工作小组在按专业分阶段评估设计质量，考核设计质量负责人并确定奖惩结果。

（注：院成立质量考核工作小组，考核工作小组由民主管理委员会成员和院负责人指定的员工代表组成。质量考核工作小组负责考核工作的具体设计质量，同时接受公司有关部门的监督。）

第四章组织机构

第一条设计质量的监督、审查、管理机构及执行人

1、监督、审查、管理机构：公司技术质量部部门。

2、监督、审查、管理执行人：本部门设计项目负责人及质量

内审员。

第二条设计质量控制的执行机构及执行人

1、执行机构：分管领导、设计部

2、执行人：规划、建筑、景观各专业设计主管。

第五章职责

第一条本部门设计质量项目负责人

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1、监督各设计质量管理，检查各阶段的设计管理成果。

2、汇总各项目、各设计阶段出现的质量问题，编制质量检查报告。

第二条项目设计总负责人

1、全面负责所辖项目规划、建筑、景观各专业、各设计阶段的质量管理。

2、协调各专业之间的质量管理配合工作。

3、督导各专业设计负责人完成本专业范围内的质量管理工作。

4、呈报、落实质量管理奖惩分配方案。

第三条项目设计各专业设计负责人

1、贯彻质量管理方针和目标，制定质量保证措施。

2、严格进行技术管理和控制，审核设计技术文件，减少错漏

碰缺，确保各阶段设计质量。

3、预审设计方案，控制主动设计变更。

4、各专业设计主管做好质量管理记录。

5、建立技术档案，填报质量记录。

6、针对质量问题，提出并落实解决方案。

第六章检查和监督

第一条本部门设计内审员监督项目设计质量控制情况，定期检查各分项设计成果和过程控制文件。

第二条本部门设计内审员协作技术质量部组织设计质量巡检工作；各专业设计负责人配合，并及时提供基础条件、各阶段设计文件及过程控制文件等基础数据和信息。

第三条本部门设计考核工作小组不定期抽查各项目的设计质量管理贯彻执行情况。

第七章评估、考核和奖惩

第一条设计质量评估、考核和奖惩由技术质量部牵头组织，部门考核小组及内审员协助完成。

第二条设计质量考核的专业阶段划分：

建筑专业：第一阶段：方案设计阶段；第二阶段：初步设计阶段；第三阶段：施工图设计阶段。

景观专业：第一阶段：方案设计和初步设计阶段；第二阶段：施工图设计阶段。

规划设计：第一阶段：规划策划阶段；第二阶段：控规设计阶段。其他各专业的考核在客户满意度考核点中完成。

第三条设计质量按年度考核。

第四条各专业分阶段考核，考核点详见第六条，各阶段考核平均分决定年度考核结果。

第五条本年度内无设计任务指标的，不参与考核。

第六条质量评估标准和依据

各专业各阶段的质量标准等级分为五个方面评估：①设计质

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量缺陷率；②设计主动变更率；③设计进度计划执行率；

④设计成本控制；⑤客户满意度，评估权重详见“附表一”

第七条质量评估和考核

1、被考核人在设计管理全程做质量控制记录。在每个设计阶段开始前制定质量控制目标和计划，提交本部门设计质量考核小组审阅，在每个设计阶段结束后做质量控制总结，并提出持续改进计划。

2、每个阶段的质量控制结果和质量改进计划的执行结果将在考核后作为最终奖惩结果的依据。

3、本部门成立检查小组进行质量检查并进行质量调查。

第八条奖惩

1、奖励

本部门按考核结果排名前三名的，给予项目集体如下奖励（奖励费用在项目成本中列支）：

第一名：奖励由审核小组决定；

第二名：奖励由审核小组决定；

第三名：奖励由审核小组决定；

2、处罚

年度设计质量后两名的，由本部门领导对员工进行诫勉谈话；

连续三年设计质量后两名的，取消评先评优资格；

3、设计质量创新创优以设计获奖情况为准。按获奖等级评定分数，每获得一个奖项，按对应的奖项情况加分。详见“附表二”。

第九条评估结果和奖惩兑现

1、质量评估结果在年度考核结束后公布。

2、创新创优奖项在获奖之后兑现。

3、技术质量部公布设计质量评估结果。

第八章附则

设计质量等级评价依据如下文件：

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附件一、《设计质量控制基本要求及缺陷分级标准》附件二、《设计质量评估要素》

附件一：

设计质量控制基本要求及缺陷分级标准

第一条设计质量标准控制基本要求

1、符合国家和地方现行规范要求，符合基本设计标准；

2、满足招标文件要求的设计质量标准；

3、符合项目开发进度、协助成本合约部完成成本控制要求；

4、控制产品设计质量，减少设计失误和质量缺陷。

第二条细则（设计质量问题等级划分，共分三类）

（一）Ⅰ类错误（需上报本部门设计负责人：

1、严重违反规范、标准、规定，有可能造成严重影响安全和使用

的错误。如：

1)建筑专业：规划中消防间距不够，而又未采取措施；规划中日

照间距不够；防火分区面积超规定，电梯/楼梯厅不符合防火要求等；

2)结构专业：结构（含基础）选型错误；计算原则错误；建筑物

长度超过规范要求而未采取任何措施；含钢量超过设计合同或协议约定的，结构专业计算、构造层层加码，造成严重浪费者，如设计荷载取用过大，实际配筋又大于计算要求等问题。

3)给排水专业：规范要求的消防设施未设计；消防水量、水压达

不到规范要求；生活给水水量、水压达不到规范要求等。

4)暖通专业：规范要求的防火排烟设施未设计，排烟风量达不到

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规范要求，又未采取必要的措施等。

5)电气专业：变配电、电话、电视、消防、广播音响等系统及各

种机房平、剖面设备布置等严重违反规范、标准、规定；配电方案有严重缺陷等。

2、设计不周或有严重错误，有可能造成不能正常使用、不安全或

重大经济损失。如：

1)建筑专业：总平面竖向设计错误；轴线错误或对不上；楼梯净

高不足；视线计算错误等。

2)结构专业：计算书未经校对或计算中存在影响安全的严重错误

而未经发现；基础选型错误，引起沉降过大；竖向构件强度不足等。

3)给排水专业：由于设计的水塔或水箱高度不够，造成水压不足，

出水量不能满足使用要求；高层建筑消防减压等设计不当等。

4)暖通专业：冷、热负荷计算有重大错误或系统选择不当；膨胀

水箱高度低于采暖系统；重要设备容量、规格选型错误；管井或机房面积不足等。

5)电气专业：选用国家已公布的机电淘汰产品；负荷计算选用标

准不满足行业规范、规定；重要电气设备容量、规格选型错误；管井或机房面积不足等。供配电系统的控制保护，自动控制和自动调节原理图，各站弱电设备之间线路连接图等设计不周或有严重错误等。

3、严重影响报建及营销工作的问题。如计容积率面积（包含各个分部）超过政府允许的误差范围；平立剖面对不上；人防单元面积超

过规范等。

4、Ⅰ类错误的解决及处理方式：

1)设计人员将问题上报负责人，并组织相关专业人员，召开会议，

提出解决方案。

2）负责组织相关负责人落实解决方案。

（二）Ⅱ类错误（无需上报本部门设计负责人，由设计项目负责人监督、负责）：

1、局部违反规范、标准、规定、但容易修正、且返工量不大。如：1)建筑专业：栏杆的高度及强度不符合要求，消防电梯不合防火

要求，疏散门宽度不够，疏散距离超标，管道井不符合防火规范等。

2)结构专业：按简支计算的梁、支座与梁柱整体连接构造用负筋

不够；悬挑构件配筋错误；结构设计不符合建筑要求等。

3)给排水专业：选用了已淘汰的耗能大的设备；生活饮用水管与

非饮用水道连接，未采取防回流污染措施等。

4)暖通专业：选用了已淘汰的产品；管道井不符合防火规定；过

防火墙未装防火阀；风管材料及保温材料不符合防火要求；管道布置不合理，影响使用功能等。

5)电气专业：低压配电级数超过三级；照明平面中单相回路灯具

数量和插座数量超过规范要求；烟、温感探测器位置设置不满足规范要求；防火报警系统与设备专业的要求不一致；消防负荷未考虑双电源末端切换；保护开关与导线不匹配等。

2、设计不周、构造或用量不当，有可能造成影响局部使用效果，

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或重要部位尺寸错误，有可能造成严重后果。如：

1)建筑专业：结构承重部分在建筑图中未完全反映或错误；声光

热、防水防潮等的技术处理欠妥等。

2)结构专业：各种门、窗洞高度不符合建筑设计要求，严重影响

使用要求；存在明显的未设计部分，影响现场进度；结构标高与建筑面层要求不符；阳台、雨蓬的倾覆安全不够，钢筋混凝土构件配筋与计算书不符；应设置构造钢筋的部位不设或少设；未根据建筑功能要求部分梁上翻；结构与建筑节点严重不一致等。

3)给排水专业：设备间未考虑检修条件，管道布置不合理，影响

使用功能等。

4)暖通专业：机房布置未考虑检修条件；地下室的机房未考虑设

备进出孔；风机的消声、减震处理不当等。

5)电气专业：强、弱电各种线路布局不合理，设备选型不当，安

装图和非标准图制作尺寸以及安装不符，低压配电柜开关与保护电缆选型不匹配，电缆母线容量不匹配；未考虑大型设备的运输通道等。

3、各专业配合严重错误或局部遗漏有可能造成影响使用，或造成施工返工，如梁上预埋孔洞严重影响结构安全。

4、严重影响报建及营销工作的进行：各配套设施建筑或功能区未详细标明或建筑标识不清，影响面积测量及验收。

5、Ⅱ类错误的解决及处理方式：

1)组织相关专业人员，召开专题会议，提出解决方案。

2)负责组织相关负责人落实解决方案。

（三）Ⅲ类错误（无需上报本部门设计研发部，由区域公司设计部监督、负责）：

1、容易修正、且不造成使用或安全缺陷，但会给建设单位、施工

单位带来麻烦。

如：建筑、结构、水、暖、电各专业：设计说明、图纸目录不全、表达不够清楚、平剖面图不一致、一般性尺寸错误或不全、图例或符号不合规定、平面图与系统图不一致等。如：设计文件、计算书及存档材料的完整性不够等。

2、各专业配合中的一般性错误，容易修正，且不致造成影响使用

效果或安全。

3、Ⅲ类错误的解决及处理方式：

1)提出解决方案，组织修改完善，相关设计人员负责落实方案。

2)有关责任人应及时解决相关问题。

附件二

设计质量评估要素

第一章说明

第一条本文件为设计质量管理办法的附件，明确了设计管理各专

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业各设计阶段工作的输入条件、输出结果过程控制要点及责任归属。第二条输入条件：设计工作启动必须具备的条件，包括外部设计条件和本公司内其他部门提交的设计条件；

第三条输出结果：各设计阶段必须提交的、经审批或确认的工作成果；

第四条过程控制：在各阶段设计管理过程中必须备案或记录的关键文件。各阶段设计评估文件清单。

第五条本文件中涉及的各要点为设计质量检查和考核的基础，各项目负责人须按本文件中的各要点控制和自查设计质量。

第六条各专业每个管理阶段的设计输出结果质量由设计主管领导对输出结果承担主要责任，其管理的设计部及各专业设计主管承担次要责任；设计输入条件和过程控制质量由各专业设计主管承担主要责任，设计主管领导承担次要责任。

第二章建筑

第一阶段前期预案设计阶段

第一条输入条件

1、基地基础条件

2、《竞争单位设计信息表》

3、《项目策划定位报告》

4、地方法规、规范及政府的规划设计要求

第二条输出结果

2、《前期预案设计进度计划》

3、规划概念设计方案

第三条过程控制

1、设计单位选择报告

2、前期预案设计委托合同

3、规划设计概念方案评审意见

第二阶段方案设计阶段第一条输入条件

1、《国有土地使用权证》复印件及其附件

2、规划设计要点

3、项目定位报告

4、专业管理公司的设计要求

5、项目开发进度计划

6、成本控制计划（成本合约部协助）

第二条输出结果

1、方案设计任务指导书

2、方案设计进度计划

3、方案设计文件

4、方案设计文件批复意见或批文

5、《建设用地规划许可证》

第三条过程控制

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2、方案设计进度计划批复意见

3、方案设计文件评审意见

第三阶段初步设计阶段

第一条输入条件

1、政府主管部门对方案设计文件的批复意见或批文

2、《建设用地规划许可证》复印件及其附件

3、经批准的方案设计文件

4、专业管理公司的技术规范和要求

5、地块周边市政管线及现状条件

6、地质勘查报告或初勘报告

7、初步设计阶段成本控制计划

第二条输出结果

1、《初步设计任务指导书》

2、《初步设计进度计划》

3、初步设计文件

4、初步设计批复意见及批文

第三条过程控制

1、设计单位选择报告

2、《初步设计任务指导书》评审意见

3、《初步设计进度计划》批复意见

4、初步设计文件评审意见

第四阶段施工图设计阶段

第一条输入条件

1、政府主管部门对初步设计报批文件的审批意见或批文

2、经批准的初步设计文件

3、物业交付标准

4、专业管理公司的技术规范和要求

5、《工程地质勘查报告》

6、工程技术措施及试验报告

7、工程施工进度计划

8、施工图阶段目标成本控制计划和成本控制建议

9、物料采购清单及相关技术指标

第二条输出结果

1、《施工图设计任务指导书》

2、《施工图设计进度计划》

3、施工图设计文件

4、施工图审查通过证书

第三条过程控制

1、《施工图设计任务指导书》评审意见

2、《施工图设计进度计划》批复意见

3、《设计技术变更单》

4、施工图设计文件评审意见

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第三章景观

第一阶段方案和初步设计阶段

第一条输入条件

1、政府主管部门的批文、总体建筑规划设计相关资料条件。

2、项目《策划定位报告》、项目《景观单平米目标造价》（成本估

算）、《客户敏感点分析报告》（景观）。

3、地方法规、规范及政府的规划设计要求（如：宗地保护保留植

被条件、树木明细与定位图）

4、《当地常用植物列表》（包括植物市场价格列表）。

第二条输出结果

1、《景观方案设计任务指导书》

2、《景观方案设计进度计划》

3、景观实施方案设计文件

4、《景观初步设计任务指导书》

5、《景观初步设计进度计划》

6、景观初步设计文件

7、政府相关部门的景观初步设计批文或批复意见

第三条过程控制

1、设计单位选择报告

2、景观方案设计委托合同、景观初步设计委托合同

3、景观方案及初步设计评审意见

XX设计质量管理办法

XX集团有限公司设计质量管理办法（试行） 二○一一年三月

目录 第一章总则 (1) 第二章方针和目标 (2) 第三章原则和方法 (2) 第四章组织机构 (4) 第五章职责 (4) 第六章检查和监督 (6) 第七章评估、考核和奖惩 (6) 第八章附则 (10)

第一章总则 第一条按照集团公司“设计‘新、巧、省’”的品牌建设要求，为保证集团有限公司开发项目的设计质量，提高设计质量意识，落实质量责任，制定本管理办法。 第二条设计质量管理体系文件包括本管理办法、设计管理程序文件及质量记录表、质量检查和评估表等记录性文件。 第三条本办法适用于集团公司全过程、全专业的设计质量管理业务，鼓励设计创新创优。 第四条设计质量管理的范围包括设计成果的质量控制、产品品质控制、设计成本控制和进度计划控制。 第五条本管理办法作为集团公司设计质量体系的一部分，由集团设计研发部组织编写和修订，最终解释权归集团公司设计研发部所有。 第六条术语和定义 1、设计质量缺陷：按错误类别分级确定，具体内容参附件一《设计质量控制基本要求及缺陷分级标准》。 2、设计主动变更率：设计主动变更数量/设计变更总数量。 3、设计主动变更：因设计疏漏导致的设计变更，不包含因客观因素变化导出的设计变更（例如产品定位变化、物料采购因素变化等）。 4、设计进度计划执行率：计划完成工作日-实际完成工作日/ 1

计划完成工作日。 5、设计成本控制：测算成本-目标成本/目标成本 6、客户满意度:满意者数量/受调查数量 7、设计创新创优：按所获取设计类奖项数量及等级单独确定。 8、产品：集团公司开发项目最终交付客户的成果。 9、外部客户：产品的终端使用者，包括商品住宅的购买者、商业物业的经营者以及物业管理公司。 10、内部客户：集团公司内部与设计管理发生业务关系的主要职能部门。 第二章方针和目标 第一条设计质量管理方针：以产品为中心，以客户为导向，打造精品项目，树立企业品牌。 第二条设计质量管理目标 1、无重大设计失误和设计缺陷。 2、设计主动变更率在控制范围内。 3、在符合国家和地方标准的前提下，提升客户满意度。 4、保证设计成果报批报建的一次性通过率。 5、项目设计阶段的成本控制达到阶段性目标成本要求。 第三章原则和方法

设计管理工作质量考核办法(正式版)

设计管理工作质量考核办法 第一章总则 第一条为了加强公司开发项目的设计管理，提高分公司项目设计管理能力，从而不断提升公司开发项目规划和设计的工作质量，公司总工办结合《房地产项目开发业务规范》（第一版）的规定（以下简称《业务规范》），特制定本考核办法。 第二条本考核办法依据公司开发流程规定，针对各公司在项目规划和设计阶段工作内容和要求而制定，对各公司的设计管理工作质量制定了统一的考核办法。 第三条本考核办法适用于各公司所有项目的设计管理工作考核，主要以各公司设计管理工作作为被考核主体。 第四条本办法包括公司设计工作管理体系、考核内容和方法、奖惩办法和附则四部分内容。 第二章设计工作管理体系 第五条提高产品质量、提升公司品牌是公司开发项目的管理目标，做好设计管理工作是提高项目开发品质的基础，是体现项目定位、控制项目成本、实现项目开发目的的关键环节，因此各公司应充分重视项目设计管理工作。各公司总经理对其范围内项目设计管理工作负总责；各公司生产副经理、总工办、工程部按照公司规定负责具体落实项目设计管理工作，总公司总工办负责指导、考核分公司设计管理工作。 第六条各公司项目设计管理工作包括规划设计方案（其中包含概念设计方案、总规深化设计方案、单规深化设计方案及市政园林设计方案）、施工图设计（其中包含市政园林施工图设计）、施工图审核、设计变更优

化等四个阶段的管理工作。 第七条各公司总工办是分公司的项目设计管理部门，负责组织、协调、落实和控制分公司各项目设计工作，工程部负责配合总工办进行设计管理，现场工程师负责其管理范围内的图纸审核，变更洽商办理，及时汇报和落实处理项目建设中设计质量问题。 第八条各公司按照《业务规范》规定，应做好以下管理工作：（一）根据市场调研结果和已审批的项目定位、产品定位报告，各公司总工办负责编制规划设计任务书，并组织相关人员进行专题讨论。专题讨论会参加人员应包括各公司总经理、副经理、市场营销部经理、开发部经理和工程部经理，专题讲座会就规划设计任务书的内容和要求是否全面，是否符合公司相关要求和项目定位要求进行论证，论证通过的规划设计任务书需经各公司总经理审批后上报总公司总工办、项目委员会，规划设计任务书内容应包括且不仅限于《规划设计任务书编制导则》的内容。 （二）规划设计任务书批准后，由分公司总工办联系并委托设计单位分阶段（其中包含概念设计方案、总规深化设计方案、单规深化设计方案及市政园林设计方案等阶段）进行规划设计。 （三）阶段性规划设计方案完成后，各公司总工办应组织分公司总经理、副经理、开发部经理以及工程部经理等，对各阶段规划设计方案进行论证和评审，各阶段规划设计方案经过评审、优化、调整后上报公司，各阶段规划设计方案应至少两套以上。 （四）根据项目规划设计任务书和审批的各阶段规划设计方案，各公司总工办组织相关人员，相关设计单位讨论并确定单规设计方案（包括单体平立剖及首层平面、户型方案）后上报公司总工办、项目委员会，单规设计方案中单体立面风格应不少于两种方案。若项目分批次开发，后批次户型确定前应做好基于前批次市场销售情况的户型分析，以便指导户型方案的调整。

公路设计院质量管理办法.pdf

XXX公路设计院质量管理若干办法 各处（室）： 为进一步加强公司的产品质量管理，进一步规范和提高 出图品质，进一步完善公司生产经营过程中内外业工作开展 的质量控制，经院长办公会议讨论研究,现将我公司《质量管理若干办法（试行）》下发执行： （一）公路勘察设计外业质量控制与管理 在公路工程建设的各个阶段都需要进行勘察测量，而且 勘察测量的精度和速度直接影响到整个工程的质量与进度。 公路工程外业勘察测量贯穿于公路施工整个过程，是公路施 工主旋律的序曲、尾声及和弦。因此，公路工程勘察测量对 保证工程的规划、设计、等方面的质量与安全都具有重要的 意义。 一、公路工程外业勘察测量容易存在以下问题 1、对常规测量仪器的性能、操作及测设方法都一知半解，根本不能胜任勘察测量工作，也就无法保证勘察测量的质量。 2、测量仪器的操作不当且保修不到位，一般来说，测量 所用的仪器都属于精密仪器，在使用过程中，由于测量人员 的水平有限，没有严格按照正确的使用方法操作，导致测量 仪器的灵敏度降低。测量结果不准确。另外在使用后，由于

没有将仪器及时入箱保护，使仪器出现了不应有的损坏。影响了仪器的正常使用。 二、为了保证测量数据的准确性，针对以上公路测量存在的问题，可采用以下措施解决 1、转变观念，应以发展的眼光充分认识公路测量在外业工作中的的重要作用，切实加强公路施工测量工作的领导、监督、组织管理及投入，以充分发挥公路施工测量在现代公路施工中的作用。 2、加大测量仪器的投入力度，公路企业的管理者要有发展的眼光，结合自身发展需要，尽早引进实用的新仪器，以提高公路施工测量质量，适应现代公路工程快速、高效、优质的施工需要。 3、增强公路外业勘察测量队伍建设，确保设计测量人员素质随着公路规模的日益扩大、工程质量要求的不断提高以及新测量技术和仪器的发展与应用。公路测量人员要通过自学、参加培训等形式，努力提高自身业务素质：主要应掌握常规测量仪器和工具的性能、操作、维护和保养；掌握设计测量常用的测设方法和技能；掌握测量新技术发展与应用动态，并开展创造性实践。此外，设计测量人员必须具有高度的责任心，吃苦耐劳、精益求精的工作作风。在任何艰苦复杂的条件下，都必须保证测量成果的质量。

甲方对设计单位管理方案计划目标考核办法

甲方对设计单位管理考核办法 第一节总则 第一条株溪口水电站工程是湖南省重点工程，设计是保证工程顺利进行的前提。为充分发挥设计单位的技术保障作用，充分调动株溪口水电站工程设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定及勘测、设计、科研合同，结合本工程实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。 第二条设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。 第二节业主的职责 第三条资江公司株溪口水电站项目部作为建设单位资江公司的现场派出机构，在现场全面行使业主职能，为设计单位工作管理的主体。 第四条根据工程建设的实际进度情况，确定主要里程碑时间。 第五条提出招标文件编制要求，明确招标计划安排。 第六条负责招标文件编制及合同履行过程中的有关协调工作。 第七条根据工程控制性进度，于每年的12月由业主和设计共同确定下年度设计文件及图纸供应详细计划。 第八条按照合同规定支付勘测设计科研经费、优化设计奖励

及赶工措施费。 第九条根据工程建设的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究。 第十条及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。 第十一条为设计人员现场服务时办公及生活用房提供方便。 第三节设计单位的职责 第十二条建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。 第十三条编制有关设计工作大纲。 第十四条成立株溪口水电站设计代表组，全面负责有关设计服务和协调工作。业主有权建议更换不称职的设计人员 第十五条工程施工过程中，设计应成立现场设代处，并派一定数量的相关代表驻现场配合施工，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责设计修改与补充。 第十六条按照业主提出的里程碑时间，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。 第十七条各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。 第十八条对株溪口水电站工程勘测、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。

2016设计质量管理办法

目录 第一章总则 (2) 第二章方针和目标 (3) 第三章原则和方法 (3) 第四章组织机构 (5) 第五章职责 (5) 第六章检查和监督 (6) 第七章评估、考核和奖惩 (6) 第八章附则 (9) 1

第一章总则 第一条按照公司与规划景观设计院设计建设要求，为保证项目的设计质量，提高设计质量意识，落实质量责任，制定本管理办法。 第二条设计质量管理体系文件包括本管理办法、设计管理程序文件及质量记录表、质量检查和评估表等记录性文件。 第三条本办法适用于本部门全过程、全专业的设计质量管理业务，鼓励设计创新创优。 第四条设计质量管理的范围包括设计成果的质量控制、产品品质控制、设计成本控制和进度计划控制。 第五条本管理办法作为本部门设计质量体系的一部分，由本部门设计参与人员组织编写和修订，最终解释权归本部门设计参与人员所有。 第六条术语和定义 1、设计质量缺陷：按错误类别分级确定，具体内容参附件一《设计质量控制基本要求及缺陷分级标准》。 2、设计主动变更率：设计主动变更数量/设计变更总数量。 3、设计主动变更：因设计疏漏导致的设计变更，不包含因客观因素变化导出的设计变更（例如产品定位变化、物料采购因素变化等）。 4、设计进度计划执行率：计划完成工作日-实际完成工作日/

计划完成工作日。 5、设计成本控制：测算成本-目标成本/目标成本 6、客户满意度:满意者数量/受调查数量 7、设计创新创优：按所获取设计类奖项数量及等级单独确定。 8、产品：本部门所完成项目最终交付客户的成果。 9、外部客户：产品的终端使用者，包括产品的购买者、产品的经营者等。 10、内部客户：本部门内部与设计管理发生业务关系的主要职能部门。 第二章方针和目标 第一条设计质量管理方针：以设计产品为中心，以客户为导向，打造精品项目，树立企业品牌。 第二条设计质量管理目标 1、无重大设计失误和设计缺陷。 2、设计主动变更率在控制范围内。 3、在符合国家和地方标准的前提下，提升客户满意度。 4、保证设计成果报批报建的一次性通过率。 5、项目设计阶段的成本控制达到阶段性目标成本要求。 第三章原则和方法 3

设计质量管理及质量保证措施

质量管理和质量保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 2.1设计组织体系及措施 2.1.1我公司设计室的组织体系 公司具有乙级资质设计能力。我公司设计室的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 2.1.1.1组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。 2.1.1.2加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。 2.1.1.3根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 2.1.1.4根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。

2.1.1.5根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 2.1.1.6根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。 2.1.2.1主任工程师 2.1.2.1.1以人为本，科学管理，协助设计室主任建立和健全各项管理制度，做好设计室的质量技术管理工作。 2.1.2.1.2编制月（年）度工作计划，协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计室的日常生产、质量、技术承担责任。 2.1.2.1.3组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。 2.1.2.1.4组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。 2.1.2.1.5协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。 2.1.2.1.6协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 2.1.2.1.7协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。 2.1.2.2财务处 2.1.2.2.1拟定机关财务、会计的管理办法。负责机关财务会计核算和日常支出的报销工作。

设计院质量管理体系实施细则

院质量管理体系实施细则 为提高我院规划及工程设计项目质量，进一步加强院技术质量管理，强化节点管控，制定本细则。 1、项目组织阶段严格人员组织管理 项目合同签订后，由承担所室编制设计与组织计划，填写《规划（工程）设计计划》，按《各级岗位人员任职资格的规定》拟定项目负责人、项目参加人等各级人员，院管项目由分管领导审批，所管项目由所长审批，并报技术部备案后，方可开展工作，凡未履行以上程序或程序有缺失，一律不得以各种借口擅自推进项目。技术部按月公示备案情况，纳入年度技术目标责任制考核。 2、项目推进阶段严格院所两级过程管理 在项目推进过程中，强化方案的院、所两级讨论，院管项目必须经过专业技术委员会、中心、学组讨论通过；住建厅或各地市主持或参与评审的规划设计项目，送审前或政府论证会以前必须经过专业技术委员会、中心、学组讨论通过；投标项目技术方案标在评标会之前必须经过专业技术委员会、中心、学组讨论通过。所有送审成果必须经审定人初审签字后，方可提供。凡未履行上述程序提供送审成果的项目不得进入审定程序，按成果不合格对待。

设计讨论会的有关记录，如会议签到、讨论会主要意见等应填写《规划（设计）项目专业委员会、中心、学组项目讨论记录》，讨论记录应详细记录讨论意见。总规划师和审定人在记录上签字后方可进入后续程序。该记录纳入所室及专业技术委员会目标责任制考核。 规划（设计）项目专业委员会、中心、学组项目讨论记录

3、项目成果阶段规范质量评定管理 项目成果阶段应加强审核环节管理，未经审核不能进入审定程序，严禁跨专业审核项目，所室若无该项目所属专业审核人员（各所所长不纳入审核人员序列），应由审定人指定本专委会委员代为审核，所产生审核费用按规定履行所室划拨程序。 强化项目质量评定的科学性，应重点突出方案的合理性、成果的规范性、思路的创新性在项目质量评定中的主导地位。深化院标落实，将院标作为质量评定的重要依据。 严格控制优秀、良好、合格、不合格比率关系，增强各专业评定结果的可比性。 项目质量评定各评级比率控制一览表 强化推进质量参与分配，将成果质量评定作为奖金分配的重要依据，提升质量评定的权威性。 4、项目全过程的院标落实管理 强化推进已编制院标的执行与落实，各所室应严格按院

设计质量管理和保证措施

2设计质量管理和保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 2.1设计组织体系及措施 2.1.1设计组织体系 我公司设计部的组织体系我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 (1)组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。 (2)加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。 (3)根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 (4)根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的设计产品。 (5)根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的设计产品。 (6)根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。 2.1.2主任工程师 （1）以人为本，科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。

设计风险控制措施

设计风险控制措施 1、设计风险的内涵 风险是一种不确定性，是损益发生的可能性，一般是指损失发生的可能性以及后果的危害性。 质量风险控制是一个系统化的过程，是指在产品整个生命周期过程中对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。产品的生命周期包括产品从最初的研究、生产、市场销售一直到最终从市场消失的全部过程。 2、设计质量风险的识别 设计质量是设计院的立足之本、生存之本。影响设计质量的因素很多导致设计质量风险的风险源很多，主要分以下四种： (1)违反建设程序的风险 违反建设程序的风险主要类型有：未经规划批准进行深入设计、未取得建设工程规划许可证或者未进行施工图审查的情况下甲方以进度为理由要求设计院 出图、未得到有效的地质勘察报告即出图等。在市场经济条件下，为了生存，设计院为此委曲求全的情况并不鲜见。违反建设程序，导致设计准备不足，质量难以保障，严重的会导致政府处罚、影响设计资质。 (2)违反国家法律法规的风险 违反国家法律法规的风险，其中重点是强制性条文的违规风险。国家指定的施工图审查机构重点审査工程建设强制性条文，如果违反强制性条文，设计院将面临政府相关部门的处罚。除此之外，在国家一些导向性政策方面，导致甲方增加成本的，甲方往往会要求设计院不子考虑，规避法律法规。典型的如中水、雨水回收利用、太阳能利用等，甲方往往会要求设计院忽略。如果施工图审查严格，无法通过，则会导致设计返工。 (3)设计错误和疏漏导致的风险 设计错误和疏漏导致的风险，如结构计算错误、无地勘报告或者地勘报告有误、其他计算错误、制图错误、设备材料选用错误等，容易引起工程纠纷，严重的导致工程设计质量事故 (4)设计深度不足和设计水平不高导致的经营风险 主要表现在由于设计质量不高和深度不足引起甲方不满，导致工程设计收费

设计产品质量管理制度

目录 序号内容页次一工程设计项目质量管理制度--------------------- 1 二各级设计人员的岗位质责--------------------- 4 三对合作设计项目质量评审管理办法--------------------- 9 四对设计室设计项目质量评审管理办法--------------------- 11 五对审图意见回复单管理规定--------------------- 15 六设计文件更改管理制度--------------------- 16 附件一《关于图纸修改的统一规定》--------------------- 18 附件二《关于设计变更的统一规定》--------------------- 20 七设计文件质量评定管理规定--------------------- 21 八设计文件资料归档管理制度--------------------- 23 九设计质量抽查管理办法--------------------- 26 十设计工作程序（未完成）--------------------- 28 一、工程设计项目质量管理制度 1.总则 1.1 为提高我院的设计管理水平和设计产品质量，强化对国家和地 方颁布的各项法令、法规、设计规X、规程、标准、强制性条文及条款等实施的执行力度，规X各阶段对设计产品质量运行机制的管理，使设计、校审至产品输出的设计过程形成规X化的管理。特制定本规定。 1.2 本规定适用于各级设计人员对各阶段完成设计产品质量的评审

要求。 2.设计管理流程 2.1 院经营部负责组织各相关职能部门和院技术委员会，对拟建工 程设计项目的可行性进行技术评估。 2.2.院技术委员会对拟建工程实施的可行性做出技术评估结论。2. 3.签定涵盖设计项目工程编号的设计合同。 2.4.院经营部下达工程设计项目任务书。 2.5.组建设计项目组，确定工程设计项目负责人人选。 2.6.项目启动介绍会。 2.7.项目负责人组织编写工程设计统一技术措施和设计进度计划。 2.8.总工办负责实施对设计项目各阶段设计进度计划的动态检查和 调剂。（特别提示：设计中若有设计项目延误或需要紧急放行及提前分段出图之要求的，项目负责人应在事前的进度计划中做好防备预案，并及时调整设计进度计划表，同时应填写设计项目延误或紧急放行的申请，经设计负责人签字后，总工办将依调整后的进度计划，对该设计项目适度予以提前放行）。 2.9.设计人对设计项目各阶段的设计文本和设计图纸内容完成设计 自校。 2.10.通过对校（审）意见卡内容的修改，完成设计签属后，总工办 盖章发图，项目负责人交建设方送审图公司审图。 2.11.项目负责人组织相关专业对审图公司意见进行修改和回复。

技术部质量管理制度

技术质量管理制度 一、总则 为加强咨询设计及施工项目的质量管理，保证交付运行的项目能够符合顾客的要求，不断提升技术人员的设计能力及产品的专业品质，特制定此技术质量管理制度。此制度将保障项目设计标准、质量控制标准及流程的管理严格按照GB/T 50380-2006（工程建设设计企业质量管理规范）、GB/T19001-2008（质量管理体系要求）、GB/T 28001—2001（职业健康安全管理体系规范）和GB/T 24001—2004（环境管理体系）等标准管理体系的要求有效运行。最终达到设计产品和施工服务符合顾客要求和适用的法律法规要求，增强顾客满意。 二、质量方针 质量第一，诚信服务，遵法环保，人本管理，持续改进，追求卓越。 质量第一――坚持“百年大计、质量第一、预防为主、终身负责”的管理理念，严格执行国家有关工程设计、建设方面的法律、法规和强制性标准。加强设计和施工的全过程控制管理，认真做好质量安全控制工作； 诚信服务――坚持以顾客为关注焦点，信守承诺严格履行合同，在合同履约过程中做到沟通及时、以诚相待、服务周到。为工程项目设计建造的全过程提供全方位高品质的服务，努力提高顾客满意度； 遵法环保――坚持“依法治企”，认真履行社会责任。严格遵循国家有关环境保护、节能减排降耗等政策，使设计产品和施工过程满足国家法律法规要求； 人本管理――坚持以人为本的经营理念，重视员工的身心健康和合法权益，严格执行相关法律法规和职业健康安全保障措施，保持良好的职业健康安全绩效； 持续改进――坚持不断完善和改进质量管理体系，在过程管理中发现薄弱环节并严格执行纠正预防措施，使设计产品质量和设计施工全过程处于可控在控状态，保持管理体系的有效性、适宜性和充分性； 追求卓越――逐年提高技术质量管理目标，坚持开展行业对标管理，以行业标杆为学习榜样找差距定措施抓落实。保持设计团队的技术和管理不断创新、工程项目力争创优、企业绩效持续改善

设计院管理制度及岗位职责

建筑设计院规章制度 一、制定目的管理方案本着与市场经营活动接轨提高员工的积极性为出发点同 时为内部生产活动正规化为目标提高公司的管理水平使职工有规章可依。 二、所内员工福利制度规定 1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放制定设计人员产值统一结算时间定为每年的4月份和10月份为产值结算时间 2、为更 好的提高员工们的福利待遇公司制定以下福利制度规定①每年定期发放劳保用品劳 保用品定为300元/人②每年春节、国庆节发放节假日福利费福利额定为500元/人 及300元/人 该福利额可根据市场物价调整 ③每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用其中儿童节发放规定按第一个子女统计发放 儿童截至发放年龄初中生以下含初中生阶段 3、为提高公司员工们的凝聚力和集体协作观念院办安排每年公司举办一次“春季旅游活动”4、关注职工健康所内按年度组织职工进行身体体检。 5、按照国家规定给予员工假期福利 产假、公休假 。 三、所内员工工资制度规定 月工资的组成①考核绩效工资①由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的25%②由每月所内追加考核工资为1500元/人两部分组成 该工资作为员工日常工作考核内容制定发放其考核内容制定如下 。②基本工资现阶段各个员工在原工资表 中所发放工资的75%。 四、日常出勤、卫生环境考核标准 1、日常出勤考核情况需使用打卡机签到签到内容要求如下①按照国家规定并考虑到交通、天气、个人家庭偶然原因迟到、早退次数分别不能多于3次迟到、早退 定义为规定时间半个小时 此外一个小时内迟到、早退分别超过3次者再迟到、早退按100元/次从个人考核绩效工资中扣罚。上下班超过一个小时者按二倍扣罚200元。

设计单位管理及考核办法

设计单位管理及考核办法 第一章总则 第一条为规范和加强设计管理工作，保障工程设计质量、投资、进度等控制目标的顺利实现，为充分调动设计单位的工作积极性和创造性，强化设计责任，全面提升勘察设计质量和设计管理水平，结合建设工程实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。 第二条本办法主要依据相关文件、《建设工程勘察设计管理条例》等相关文件编制。设计单位管理主要体现三个方面，质量、进度、成本这三个方面贯穿整个勘察设计的全过程。 第三条本办法所称工程设计，是指设计合同中明确的，根据项目设计阶段的要求及设计合同约定，编制工程设计文件的活动及相关设计服务工作。 第四条本办法适用于**管理局负责的建设项目。 第二章组织与职责 第五条业主的职责 在项目设计的全过程中，对项目管理单位、勘察设计咨询单位和设计单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。 第六条项目管理单位的职责 在业主的授权范围内，对设计单位和勘察设计咨询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。 第七条设计咨询单位的职责 （一）设计咨询单位按照《咨询合同》和有关规定，履行设计咨询工作义务和责任。设计咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展设计咨询工作，对咨询报告的深度、完整性、准确性负责，对设计咨询的质量负责。

（二）咨询单位应严格执行业主方制定的有关管理制度、管理办法以及各项工程《审查要点》和建设指引。 （三）合同约定的相关职责。 第八条设计单位职责 （一）工程的各项设计工作可由一家设计单位分别独立完成，也可由多家设计单位共同组成设计联合体（以下称“联合体”）完成。如为联合体，其中一家设计单位应作为联合体总体单位，兼任勘察设计统筹工作，包括确定统一的标准、深度和要求；组织各勘察设计单位按照要求提交工程勘察设计文件。（二）设计单位应严格执行有关法律法规及行业标准，保证设计文件内容和深度达到合同要求，并在设计过程中积极配合设计咨询单位及其他审查单位的工作。 （三）设计团队构架应满足勘察设计进度及质量的需要，业主有权更换不称职的设计人员。 （四）按照业主及项目管理单位提出的里程碑时间，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主及项目管理单位为实现目标可能出现的困难和风险，并提出可行性建议。 （五）各项目、各阶段均需进行方案比较和优化设计工作，确保方案的安全可靠性及经济性。 （六）应将业主、相关政府职能部门及设计咨询单位等的审查意见和要求融入设计文件和图纸中。 （七）按照设计合同和年度设计计划，结合工程具体实施情况，及时满足供图需求。 （八）设计单位对提供的设计文件和图纸，应书面向施工单位进行详细的设计交底，以使施工单位能正确理解并贯彻设计意图。 （九）应及时掌握工程进展情况。 （十）参加阶段、单项及工程竣工验收及相应报告的编制，并提供与之有关的一切资料。 （十一）积极配合业主及项目管理单位的工程管理工作及报批报建程序，解决技术问题并提供高效优质的设计服务。

同济设计院质量管理体系文件pdf

同济设计院质量管理体系文件pdf.doc 发放登记号:NO. 持有人: 质量管理体系作业文件 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM OPERATION REGULATION DOCUMENTATION (建筑类) 2010,10,15 发布 2010,10,15 实施 同济大学建筑设计研究院( 集团) 有限公司 ARCHITECTURAL DESIGN & RESEARCH INSTITUTE OF TONG JI UNIVERSITY (GROUP) CO., LTD. 质量管理体系作业文件 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM OPERATION REGULATION DOCUMENTATION (建筑类) 2010,10,15 发布 2010,10,15 实施 同济大学建筑设计研究院( 集团) 有限公司 ARCHITECTURAL DESIGN & RESEARCH INSTITUTE OF TONG JI UNIVERSITY (GROUP) CO., LTD. 质量管理体系文件管理说明/ Description on Document Management 版次A.0-2010 质量管理体系文件管理说明

1、质量管理体系文件包括《质量手册》、《质量管理体系程序文件》、《质量管理体系作 业文件(建筑类)》和《质量管理体系作业文件(市政类)》四个分册，由总师室组织 编制和修订。经批准后，以正式文件形式向全院发布。 2、质量管理体系文件分为“受控”和“不受控”两种状态。“受控”文件的发放范围为院 各职能部门的有关责任人以及总师室认为需要发放的对象，“受控”文件由资料室统一 编号后登记发放并实行跟踪控制，更新版本时应收回原版本。“不受控”文件根据需要 发放，并在文件封面上加盖“不受控”标记，发出后不跟踪、不收回。 3、质量管理体系文件在使用过程中发生的更改，应在更改页中明列。当更换版本时,应履行 批准手续，并填写版本履历表。 4、各职能部门在符合本质量管理体系文件的前提下，可自行发布质量管理体系文件的实施 细则供本部门内部管理使用，并报总师室备案。 5、所有修改的文件均应按规定的审批程序批准发布。 6、质量管理体系文件由总师室归口管理并负责解释。 本文件起草人:张洛先、周建峰、归谈纯、张哲元、周瑛 本文件审定人:王健质量手册批准人:丁洁民程序文 件、作业文件批准人:张洛先

整体方案和施工图审核及优化管理办法

整体方案和施工图审核及优化管理办法 进行能够、、。所以在收到设计单位的施工图后、交付施工单位施工前，电厂各专业应组织施工单位对整体方案和施工图进行审核，不断地提高、完善设计文件质量，消灭差、错、碰、漏等现象。 一.整体方案和施工图审核和优化的依据 1．国家有关法律、法规、规程。 2．主管部门有关规章和规范性文件。 3．工程建设强制性标准。 4．初步设计。 二.整体方案和施工图审核的重点 1．整体方案和施工图是否满足安全和正常运行要求。 2．施工图设计文件编制内容、深度和质量是否达到建设项目可行性研究报告和设计文件编制总则的规定和有关规范、规程、工程建设强制性标准要求。3.对施工图纸进行详细的校对和全面复查，还应站在更高的层次上，对设计图纸加以优化和完善，以完善设计图纸的设计质量。 4.审核工程措施、工程节点图技术措施、施工过渡措施、安全措施。 5．审核防火、节能、环保、水保、消防、地质灾害防治、建筑抗震措施。6．审核工程数量、设备和材料数量、现场的布局，并与初步设计数量进行对比。新技术、新材料应用的落实。检查投资预算编制和工程投资控制效果。 7．设计单位设计的图纸与设备厂家有无相互矛盾，各专业之间、总图与分图之间有无矛盾，建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 8.预埋件、预留孔洞等设置是否正确，钢构件安装的连接节点图是否齐全。各类管沟、支吊架等专业间是否协调统一，通风管、消防管、电缆桥架是否相碰。 9.设计是否满足生产要求和检修需要。施工安全、环境卫生有无保证。 10.由于建设条件发生变化，施工图要进行设计变更设计。 三、图纸审核的程序 1.电厂应对审核中发现的问题提出书面意见交设计单位，设计单位按审核意见补充勘察、修改设计，并重新将设计文件送电厂进行审核。 2.勘察设计单位对审核意见有异议时，电厂要组织有关部门复议。 3.电厂对审核通过的施工图签字后，做为工程正式施工图和工程验收的依据。 4.审核后的施工图不得擅自修改，需要变更设计的，按变更设计管理的规定办理。 5.审核单位或个人对施工图的审核质量负责。由于审核原因造成工程质量、安全、投资、工期等问题的，追究审核单位或个人责任。 四、机构与职责 1.南山热电厂二期扩建工程施工图审核和优化工作组织机构，由郝维松总负责，各部门和分场相关人员组成。 2.主要职责 负责施工图审核优化和设计单位修改完善施工图工作。

(2020年整理)设计质量管理制度.doc

设计质量管理制度 一、质量目标 以一流的创意、一流的设计、一流的服务满足用户的需求。使EDSA ORIENT 成为拥有最新设计理念和技术的全国最优秀的景观设计品牌。 二、岗位职责 1、总工程师 （1）协助院长做好全院工程设计质量管理工作； （2）指导、检查设计工作，主持参与方案评审把关，负责设计成品的最终审定签署并对本院工程设计质量全面负责； （3）遇重大问题协助工程主持人做好各专业间及设计院与用户和施工部门间的技术协调工作； （4）协助人力行政部做好设计人员的技术培训；指导图书资料员做好技术资料库及技术档案的管理工作； 2、副总工程师 协助和配合总工程师的各项技术管理工作。 3、项目主持人 （1）在工程设计中贯彻执行院质量目标； （2）主持设计并负责方案的研讨定案； （3）编制、控制并实施工程设计的进度计划并保证其按期完成； （4）负责组织各专业之间的技术交叉，与外部各部门及用户之间 的协调工作； （5）组织设计成品的会审会签； （6）负责审定签署本工程各专业全套设计图纸； （7）组织施工图交底并负责协调解决施工中出现的问题，保证方案中设计意图的实施； （8）负责各专业各阶段图纸成果、设计文件及项目档案的整理和归

档； （9）指导和安排设计师及见习设计师的设计任务。 4、园林、规划和建筑专业设计师 （1）在工程设计中严格执行院质量管理目标； （2）充分沟通、全面领会甲方设计意图，收集原始资料，把握总体风格； （3）设计构思完善合理，方案细节清晰落实，表达形式完美准确，完成方案及扩初步设计； （4）向相关专业提供设计条件和资料，统一协调设计； （5）承担本专业施工图设计，以充分落实设计构思，提高设计水平； （6）负责将设计成果按规定交项目主持人统一归档。 5、公用工程专业设计师 （1）在工程设计中严格执行院质量管理目标； （2）做好专业设计准备工作，收集有关原始资料，落实设计条件，完成设计成品； （3）向相关专业提供设计条件和资料，配合并协调统一设计，落实方案细节，并对其它专业相关图纸会签； （4）详规设计应达到与总图布局协调，作到综合布线合理，符合规划要求，并能满足放线要求。 （5）施工图设计应做到充分体现方案意图、构造合理、计算无误、尺寸齐全、数据正确、表达清楚、符合规范。图纸深度应满 足施工要求； （6）参加设计后服务，负责本专业技术交底及施工中出现的问题； （7）负责将本专业全套成品施工图等设计文件按规定整理提交项目主持人统一归档。 6、校对 （1）对设计文件、图纸和计算书进行全面校对，保证图纸文件的

【设计院管理】设计院质量手册

前言 1 院况简介 2手册简介 2.1 范围和选用领域 2.1.1本手册阐述了设计院的质量方针和质量目标，是描述质量体系，履行各项质量活动的基本文件，要求每一项与质量有关的活动都按规定的程序进行，确保向顾客／业主提供合格产品和优质服务。 2.1.2本手册适用于设计院承接的各类工业与民用建筑工程设计、市政工程设计、岩土工程勘察、工程测量和建设咨询项目以及如“1 院况简介”所述内容。 2.1.3本手册适用于设计院内部的质量管理，也可作为向顾客／业主提供质量保证能力的依据。 2.1.4 由于工程设计和设计前期咨询不包括后续的施工建设安装过程，且施工建设安装质量由其他相关组织负责；岩土工程勘察和测量的外业各过程的结果和勘察内业成果通常都可由后续的监视和测量加以验证，故将7.5.2条款删除。 2.2 编制依据 2.2.1 本手册编制依据为GB／T19000-2008—ISO9000∶2005《质量管理体系基础和术语》和GB／T19001-2008—ISO9001∶2008《质量管理体系要求》标准。 2.2.2本手册遵守国家现行有关法律法规和行业相关标准。 2.3 术语和定义 2.3.1 设计院质量手册采用GB/T19000-2008—ISO9000∶2005《质量管理体系基础和术语》给出的术语和定义。 3手册管理 3.1 质量手册由设计院科技管理部-质量管理室负责编制和修改，经管理者代表审核，院长批准后，以正式文件向全院发布实施。 3.2 质量手册经批准发布后，应标明版本号，放在院网中，各部门可直接在院网上查阅。质量手册部分内容需要更改时，经管理者代表批准后，由科技管理部-质量管理室负责进行修改，标明文件更改后的版本号，并将“体系文件更改通知单”发至各有关部门。 4 质量管理体系 4.1 总要求 设计院按照GB/T19001-2008—ISO9001∶2008标准要求建立、实施并保持文件化的

设计部绩效考核制度设想

设计部绩效考核办法 为更好地完善公司项目管理和设计部内部管理机制，保证按期、高效、高质完成，有效激发员工工作积极性，促进员工自身的发展，特制订本办法。 第一条绩效考核方法与原则 设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以非标项目考核为主，部门考核为辅。 1、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。 2、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对所属员工的工作业绩、工作态度、团结协作等方面进行评估。 第二条适用范围 本办法适用设计全体员工（文员不列入项目考核）。 第三条项目考核内容和方法 设计部根据《项目计划任务书》上的时间节点和项目完结后，设计部将组织相关部门人员对每一个非标项目的进行考核工作。具体考核内容如下： 1、项目进度节点由项目经理进行日常记录并考核。 2、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。 3、项目进度考核得分计算方法。 （1）项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％ （2）项目进度得分率（A表示）与项目延期率(Y表示)关系如下表：

4、项目进度考核流程 项目进度得分率与项目绩效考核奖金的关系 例：如部门制定某一个项目的研发周期为10天，项目奖金为X 负责实施研发的项目人员在10天按时完成并按任务书验收通过归档后该项目组将全额领取项目奖金 负责实施研发的项目人员在10天的任务周期内提前20％的时间完成项目并验收通过的将在项目奖金X的基础上增加20％以内的额外激励奖。 项目完结后通过项目考核得分率A=90%，则该项目组的奖金应该为项目奖金X X 项目考核得分率90% 根据项目完结后的得分率，项目奖的计算方式以得分率计算 第四条部门考核 作为项目考核辅助手段的部门考核主要是以定性的原则；按月度组织具体操作程序为： 每月末，向部门成员发放《员工岗位考核表》由设计人员自己对本月的考核内容作一次自评打分 部门主管根据员工一个月的工作表现进行评分并签字后交至综合部备案 定性考核的原则主要是指部门员工在当月日常工作中由部门领导或直接主管根据项目计划安排，指定员工在一个较短时间内要完成的工作内容；其中包括工作完成的及时性和完成质量，并作为部门考核的重要依据进行日常记录考核。 部门考核具体评分规则以工作业绩、工作态度和工作能力指标三个评分项目进行打分，其考核内容和相应权重如下：

设计质量管理办法

目录

第一章总则 第一条按照公司与规划景观设计院设计建设要求，为保证项目的设计质量，提高设计质量意识，落实质量责任，制定本管理办法。 第二条设计质量管理体系文件包括本管理办法、设计管理程序文件及质量记录表、质量检查和评估表等记录性文件。 第三条本办法适用于本部门全过程、全专业的设计质量管理业务，鼓励设计创新创优。 第四条设计质量管理的范围包括设计成果的质量控制、产品品质控制、设计成本控制和进度计划控制。 第五条本管理办法作为本部门设计质量体系的一部分，由本部门设计参与人员组织编写和修订，最终解释权归本部门设计参与人员所有。 第六条术语和定义 1、设计质量缺陷：按错误类别分级确定，具体内容参附件一《设计质量控制基本要求及缺陷分级标准》。 2、设计主动变更率：设计主动变更数量/设计变更总数量。 3、设计主动变更：因设计疏漏导致的设计变更，不包含因客观因素变化导出的设计变更（例如产品定位变化、物料采购因素变化等）。

4、设计进度计划执行率：计划完成工作日-实际完成工作日/计划完成工作日。 5、设计成本控制：测算成本-目标成本/目标成本 6、客户满意度:满意者数量/受调查数量 7、设计创新创优：按所获取设计类奖项数量及等级单独确定。 8、产品：本部门所完成项目最终交付客户的成果。 9、外部客户：产品的终端使用者，包括产品的购买者、产品的经营者等。 10、内部客户：本部门内部与设计管理发生业务关系的主要职能部门。 第二章方针和目标 第一条设计质量管理方针：以设计产品为中心，以客户为导向，打造精品项目，树立企业品牌。 第二条设计质量管理目标 1、无重大设计失误和设计缺陷。 2、设计主动变更率在控制范围内。