医院科室分类及功能简介
门诊部：内科、外科、儿科、妇科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、中医科、针灸推拿科、心理咨询室等。
住院部：呼吸内科、消化内科、泌尿内科、心内科、血液科、内分泌科、神经内科、小儿科、感染科、普外科、骨科、神经外科、肝胆外科、泌尿外科、烧伤科、妇科、产科、血透室、重症监护室等。
急诊部：内科、外科、妇产科、儿科等。
药房：门诊药房、急诊药房、住院药房、药房仓库等。
收费室：门诊收费窗口、住院收费窗口、急诊收费窗口等。
化验室：生化室、检验室、病理室等。
放射科：拍片室、CT室、透视室、磁共振室、ECT室等。
手术室：更衣间、洗手间、1号手术间、2号手术间、...n号手术间等。
B超室：腹部B超室、心脏B超室、阴道B超室等。
行政楼：院长办公室、副院长办公室、书记办公室、医教科、院办室、宣传科、防保科、财务科、
病案室、医保办、人事科等。
后勤科室：衣被室、洗衣间、消毒室、水电工、电脑技术室、锅炉房、木工房、仓库、物资部、设备
科室设置：（三级）
（一）临床科室：设急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科；
（二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、核医学科、理疗科（可与康复科合设）、消毒供应室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室。
科室设置：（二级）
（一）临床科室：至少有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科，其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮肤科可并入内科或外科，附近已有传染病医院的，根据当地《医疗机构设置规划》可不设传染科；
（二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、血库（可与检验科合设）、理疗科、消毒供应室、病案室。
科室设置：（一级）
（一）临床科室：至少设急诊室、内科、外科、妇（产）科、预防保健科；
（二）医技科室：至少设有药房、化验室、X光室、消毒供应室。
医院科室分类
内科：心血管内科、神经内科、普通内科、消化内科、呼吸内科、内分泌科、肾病内科、血液内科、感染内科、老年病内科、风湿免疫内科、透析科、变态反应科
外科：普通外科、泌尿外科、神经外科、胸外科、整形外科、肛肠外科、肝胆外科、乳腺外
科、心血管外科、心脏外科、器官移植、微创外科、功能神经外科、腺体外科
儿科：儿科综合、小儿外科、儿童保健科、新生儿科、小儿骨科、小儿神经内科、小儿呼吸科、小儿血液科、小儿耳鼻喉科、小儿心内科、小儿康复科、小儿精神科、小儿肾内科、小儿消化科、小儿皮肤科、小儿急诊科、小儿内分泌科、·小儿泌尿外科、小儿感染科、小儿心外科、小儿胸外科、小儿神经外科、小儿整形科、小儿风湿免疫科、小儿妇科
传染病科：传染科、肝病科、艾滋病科、传染危重室
妇产科：妇产科综合、妇科、产科、计划生育科、妇科内分泌、遗传咨询科、产前检查科、妇泌尿科
男科：前列腺、性功能障碍、生殖器感染、男性不育、生殖整形
精神心理科：精神科、司法鉴定科、药物依赖科、中医精神科、双相障碍科
皮肤性病科：皮肤科、性病科
中医科：、中医综合科、针灸科、中医骨科、中医妇产科、中医外科、中医儿科、中医肛肠科、中医皮肤科、中医五官科、中医按摩科、中医消化科、中医肿瘤科、中医心内科、中医神经内科、中医肾病内科、中医内分泌、中医呼吸科、中医肝病科、中医男科、中医风湿免疫内科、中医血液科、中医乳腺外科、中医老年病科、中医感染内
肿瘤科：肿瘤综合科、肿瘤内科、放疗科、肿瘤外科、肿瘤妇科、骨肿瘤科、肿瘤康复科骨科：骨外科、手外科、创伤骨科、脊柱外科、骨关节科、骨质疏松科、矫形骨科
康复医学科：康复科、理疗科
麻醉医学科：麻醉科、疼痛科
营养科：
五官科：耳鼻咽喉头颈科、口腔科、眼科
医技科：高压氧科、功能检查科、病理科、检验科、实验中心、心电图科
医学影像学：放射科、超声诊断科、医学影像科、核医学科
其他科室：药剂科、护理科、体检科、检验科、急诊科、公共卫生与预防科、全科、设备科
名称主要介绍
心血管内科心内科，即心血管内科，是各级医院大内科为了诊疗心血管血管疾病而设置的一个临床科室，治疗的疾病包括心绞痛、高血压、猝死、心律失常、
心力衰竭、早搏、心律不齐、心肌梗死、心肌病、心肌炎、心肌梗塞等心
血管疾病
呼吸内科主要治疗哮喘、肺炎、肺心病、支气管炎、慢性阻塞性肺疾病、肺结核、肺癌、胸膜炎、感冒、肺栓塞等肺部疾病的科室
消化内科消化内科是研究食管、胃、小肠、大肠、肝、胆及胰腺等疾病为主要内容的临床三级学科。常见的疾病：急性腹痛、腹水、消化道出血、食管炎、急性胃炎、功能性便秘、急慢性肠炎、胃癌等
血液内科治疗血液范畴疾病的科室。如贫血、白血病、血友病、血小板异常、过敏性紫癜。骨髓异常等疾病
神经内科是独立的二级学科，不属于内科概念．主要诊治脑血管疾病（脑
神经内科梗塞、脑出血）、偏头痛、脑部炎症性疾病（脑炎、脑膜炎）、脊髓炎、癫痫、痴呆、神经系统变性病、代谢病和遗传病、三叉神经痛、坐骨神经病、
周围神经病（四肢麻木、无力）及重症肌无力等，主要检查手段包括头颈
部MRI，CT，ECT，PETCT，脑电图、TCD（经颅多普勒超声）肌电图，诱发
电位及血流变学检查等。同时与心理科交叉进行神经衰弱、失眠等功能性
疾患的诊治
免疫内科主治风湿性关节炎、类风湿性关节炎、强直性脊柱炎、牛皮癣关节炎、痛风性关节炎、骨性关节炎等各种关节炎；系统性红斑狼疮，皮肌炎、多发
性肌炎，系统性硬化，干燥综合症等结缔组织病；大动脉炎、白塞氏病、
结节性动脉炎等系统性血管炎
内分泌科内分泌科是医院中一个专门治疗内分泌科疾病的地方，主要负责糖尿病、肥胖症、骨质疏松、痛风、脂质代谢紊乱以及甲状腺、垂体、肾上腺、性腺、甲状旁腺等疾病的临床诊治
肾内科肾炎、肾病综合症、尿毒症、肾衰。。。。。
感染内科又可分为肝病科、传染病科、艾滋病病科、传染危重室等。主治：乙肝、肝炎、肝硬化、细菌性痢疾。。。
肿瘤内科各种肿瘤的治疗
普内科各种常见内科疾病
ICU 重症加强护理病房
大外科主要用手术治疗体内外疾病的医学分科
普外科普外科是以手术为主要方法治疗肝脏、胆道、胰腺、胃肠、肛肠、血管疾病、甲状腺和乳房的肿瘤及外伤等其它疾病的临床学科，是外科系统最大
的专科
心胸外科肺癌、食道癌、气胸、胸腔积液。。。
心脏外科心包疾病：缩窄性心包炎；、瓣膜外科：二尖瓣狭窄及关闭不全、主动脉瓣狭窄及关闭不全、三尖瓣狭窄及关闭不全；冠状动脉外科：冠心病、左心
室室壁瘤、室间隔穿孔、二尖瓣乳头肌功能不全、冠状动脉瘘；
心脏肿瘤：先心病：动脉异常未闭、主肺动脉间隔缺损、原发孔及继发孔
房间隔缺损、房室共同通道、室间隔缺损、主动脉窦瘤破裂、三房心、部
分性或完全性肺静脉畸型连接、肺动脉瓣狭窄、右室漏斗部狭窄、法三、
法四、三尖瓣下移、三尖瓣闭锁。
泌尿外科主要治疗范围有：各种尿结石和复杂性肾结石；肾脏和膀胱肿瘤；前列腺增生和前列腺炎；睾丸附睾的炎症和肿瘤；睾丸精索鞘膜积液；各种泌尿
系损伤；泌尿系先天性畸形如尿道下裂、隐睾、肾盂输尿管连接部狭窄所
导致的肾积水等等
骨科是医院最常见的科室之一，主要研究骨骼肌肉系统的解剖、生理与病理，运用药物、手术及物理方法保持和发展这一系统的正常形态与功能。髌
骨骨折、尺神经损伤、先天性髋内翻、断指再植、趾间神经痛、距骨后外
结节骨折、拇指再造、先天性胫骨缺如、僵鉧、感染性肋软骨炎、颞下颌
关节强直、风湿热、眼眶击出性骨折、腘肌肌腱炎、跖趾关节痛、胫后神
经痛、跟腱前囊炎、纤维肌痛症、滑囊炎、感染性关节炎、足舟状骨骨软
骨病、姿态性腰腿痛、赖特综合征、灼性神经痛、纤维肌痛综合症等
神经外科在外科学基础上，研究人体神经系统（脑、脊髓和周围神经）及其附属机
构（颅骨、脑膜、脑血管等）的损伤、炎症、肿瘤、畸形和某些功能紊乱
疾患（如神经痛、癫痫等）的病因、发病原理、病理、症状、诊断与防治
的理论和技术
血管外科血管外科(Vascualr Surgery)是外科学的一个分支学科，主要针对除脑血管、心脏血管以外的外周血管疾病的预防、诊断和治疗。人体除了毛发、
指甲、角膜等以外，血管遍布全身。因此，血管外科涵盖的范围很广。静
脉曲张、动静脉瘘、动脉瘤。。。
乳腺疾病科
妇科
儿科
五官科
医院科室分类
内科：心血管内科、神经内科、普通内科、消化内科、呼吸内科、内分泌科、肾病内科、血液内科、感染内科、老年病内科、风湿免疫内科、透析科、变态反应科
外科：普通外科、泌尿外科、神经外科、胸外科、整形外科、肛肠外科、肝胆外科、乳腺外科、心血管外科、心脏外科、器官移植、微创外科、功能神经外科、腺体外科
儿科：儿科综合、小儿外科、儿童保健科、新生儿科、小儿骨科、小儿神经内科、小儿呼吸科、小儿血液科、小儿耳鼻喉科、小儿心内科、小儿康复科、小儿精神科、小儿肾内科、小儿消化科、小儿皮肤科、小儿急诊科、小儿内分泌科、·小儿泌尿外科、小儿感染科、小儿心外科、小儿胸外科、小儿神经外科、小儿整形科、小儿风湿免疫科、小儿妇科
传染病科：传染科、肝病科、艾滋病科、传染危重室
妇产科：妇产科综合、妇科、产科、计划生育科、妇科内分泌、遗传咨询科、产前检查科、妇泌尿科
男科：前列腺、性功能障碍、生殖器感染、男性不育、生殖整形
精神心理科：精神科、司法鉴定科、药物依赖科、中医精神科、双相障碍科
皮肤性病科：皮肤科、性病科
中医科：、中医综合科、针灸科、中医骨科、中医妇产科、中医外科、中医儿科、中医肛肠科、中医皮肤科、中医五官科、中医按摩科、中医消化科、中医肿瘤科、中医心内科、中医神经内科、中医肾病内科、中医内分泌、中医呼吸科、中医肝病科、中医男科、中医风湿免疫内科、中医血液科、中医乳腺外科、中医老年病科、中医感染内
肿瘤科：肿瘤综合科、肿瘤内科、放疗科、肿瘤外科、肿瘤妇科、骨肿瘤科、肿瘤康复科
骨科：骨外科、手外科、创伤骨科、脊柱外科、骨关节科、骨质疏松科、矫形骨科
康复医学科：康复科、理疗科
麻醉医学科：麻醉科、疼痛科
营养科：
五官科：耳鼻咽喉头颈科、口腔科、眼科
医技科：高压氧科、功能检查科、病理科、检验科、实验中心、心电图科
医学影像学：放射科、超声诊断科、医学影像科、核医学科
其他科室：药剂科、护理科、体检科、检验科、急诊科、公共卫生与预防科、全科、设备科
医院科室分类(最全)1
医院各科室主要职能 内科：呼吸内科、消化内科、神经内科、心血管内科、肾内科、血液内科、免疫科、内分泌科、肿瘤内科 外科：普通外科、神经外科、心胸外科、泌尿外科、心血管外科、乳腺外科、肝胆外科、器官移植、肛肠外科、烧伤科、骨外科、肿瘤外科 妇产科：妇科、产科、计划生育、妇幼保健 男科： 儿科：儿科综合、小儿内科、小儿外科、新生儿科、儿童营养保健科 五官科：耳鼻喉科、眼科、口腔科 肿瘤科：肿瘤内科、肿瘤外科、肿瘤妇科、骨肿瘤科、放疗科、肿瘤康复科、肿瘤综合科 皮肤性病科：皮肤科、性病科 中医科：中医全科、中医内科、中医外科、中医妇科、中医儿科、中医保健科、针灸按摩科、中医骨伤科、中医肿瘤科 传染科：肝病科、艾滋病科、结核病、寄生虫 精神心理科：精神科、心理咨询科 整形美容科： 营养科： 生殖中心: 麻醉医学科：麻醉科、疼痛科 医学影像科：核医学科、放射科、超声科
其它科室：药剂科、护理科、体检科、检验科、急诊科、公共卫生与预防科、全科、设备科 放疗科（放疗中心）： 化疗科：肿瘤内科 具体科室职务 一、内科疾病列表 1、神经内科 脑瘫、脑血栓、脑出血、脑水肿、脑血管病、小儿癫痫、癫痫、脑萎缩、脑积水、脑电图、脑炎、脑膜炎、脑震荡、帕金森、脑供血不足、颅脑先天畸形、巨脑回、偏瘫、截瘫、痴呆、失眠、晕厥、三叉神经痛、失语、周围神经病损、内耳眩晕、头晕、神经衰弱、 耳聋、神经炎、耳鸣、头痛、植物神经疾病、植物神经紊乱、神经官能症、面肌痉挛、面瘫、抽动症、重症肌无力、肌病、惊厥、发作性睡病、佩梅病、神经遗传性疾病、脑脓肿、视神经病、失明、脑器质性精神障碍、神经系统副肿瘤、小儿肌营养不良、脑寄生虫病、运动神经元病、脊髓空洞症、脊髓灰质炎、智力障碍、中枢神经系统疾病、尿失禁、中枢神经脱髓鞘、锥体外系疾病、脊髓小脑变性症、神经介入、神经皮肤综合症 2、心血管内科 冠心病、动脉粥样硬化、高血压、先天性心脏病、小儿先天性心脏病、高血脂、三高症、心衰、心律失常、小儿心律失常、心脏瓣膜性疾病、心肌病、心脏病、心肌炎、小儿心肌炎、风湿性心脏病、肺栓塞、肺水肿、肺心病、主动脉瘤、心脏介入、肾动脉狭窄、晕厥、高血压肾病、休克、心脏起搏器植入术、下肢
科室奖金分配方案完整版
科室奖金分配方案标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
心血管科奖金分配方案 为了优化科室内部管理，规范内部核算，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。将各种工作量及经济指标细化、量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。特制定 我科二次奖金分配方案。 一、奖金的构成 奖金分配由三部分构成： 总奖金=A(基本奖金)+B(绩效奖金)+C(中医特色奖金) A=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*50% B= 分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*30% C =医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*20% 二、医、护奖金分配比例=按医院规定系数 三、奖金分配计算说明 医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金，再按步骤计算医 生、护士个人奖金。 1、奖金A A=基本奖金=科室平均奖金*50%，共100分。 2、奖金B B=绩效奖金=医生（护士）各自工作窗口工作量应得奖金 *40%
3、奖金C C=中医特色奖金=平均奖金*20%，根据绩效考核进行分配。 考核内容（医生）：①中药参与率（10%）；②中医特色疗法（5%）；③中药饮片量（5%）； 四、个人总资金计算 个人奖金=(a+b+c)*医疗质量综合考核（%） =(a+b+c)*(1±考核加减率) 医疗质量考核以95分满分，每下降1分扣减1%奖金，每增加1分奖1%奖金。 考核内容: 执行规章制度、病历书写、处方书写、合理检查、合理用药等，每月由医疗质量控制小组进行考评，具体参照《医院各科室医疗综合质量考评标准》。
医院各科室宣传标语口号大全【可编辑版】
医院各科室宣传标语口号大全 医院各科室宣传标语口号大全 【耳鼻喉科宣传标语】耳鼻咽喉通，畅快好轻松倾听世界，自由呼吸睡得着来吃得香，耳鼻咽喉要健康！听觉、视觉、味觉，全是健康感觉听闻优良服务，吞咽甜蜜果实听一听、闻一闻、吞一吞，找我准没错五官患者由我承包诊疗耳鼻咽喉科技含量一流治疗耳鼻咽喉唯我技高一筹【骨科宣传标语】打造钢筋铁骨，成就健康人生精治骨伤痛，诚结手足情给您骨气送您福气集骨科精英，还伤者脚手自如精治骨伤痛诚结手足情颈肩腰腿痛别泄气，多种疗法如虎添翼颈椎疾病不稀奇，我有极高治愈率伤骨痛筋不用愁骨科医院解伤愁手牵手妙手治骨心连心精心服务永骨硬，手艺精给您骨气用我盲视定位术，颈肩腰腿痛定能除正骨阳光地带断指再植绿洲只要能接的活，我们都能接活伤筋断骨何必东奔西走骨科医院选择家门口【外科宣传标语】一人一医一诊室诊疗模式，充分尊重就医者的隐私权，家庭版的诊疗环境，温馨全程陪诊服务;不手术、轻松排石不是梦领先的技术，成熟的操作流程，直观、安全、无痛，让您在睡梦中3分钟轻松接触烦恼;术后温馨赠送营养热饮，暖宫调理，超声复查;术前无忧无虑; 术中美梦无痛术后温暖无忧完美实现真正无痛，术后不影响工作和学习;接上健康的插头，让生命发光。因为专业，所以领先【体检科宣传标语】早发现半年，世上87%的疾病难题将迎刃而解将疾病消灭在萌芽状态中您需要更早的预防和更全面的守卫呵护身体健康不是一时而是一生一生守护健康防范于未然别让生命出意外预防保健生活化，享受健康一路发定期健检，健康不减。定期作健检，健康有保
险。多一次健康检查，少一次得癌机率。健康检查作得好，长命百岁没烦恼。健康健康，人生风风光光。若要癌症不敲门，有请健康当门神。做好健康检查，病菌不来找碴。最现实、最科学的呵护生命、关爱健康的方式是定期进行健康体检善待生命，关爱健康，是现代人共同追求的一项目标四类人：中老年人有烟酒嗜好者体重超标者有高血压、糖尿病、肿瘤等家族史者应当注意定期体检世界卫生组织（ho）提出：健康是人的生理、心理和社会适应性的完好状态，而不仅仅是指无疾病或非体弱的状态。【妇科宣传标语】责任所以安全为了天下女人更健康呵护女人身，更懂女人心（让天下女人不再有难言之隐）美丽女人从健康开始健康的女人最幸福领先技术，打造一流妇科; 女人如花，阳光呵护（女人需要呵护和关爱）情系女性健康缔造完美生活上帝创造女人，我们塑造魅力享健康生活做品质女人远离妇科炎症让女人如花绽放（无炎一身轻健康好心情）咱女性朋友的贴心医院（真情恒久远健康永相伴）专业典范精品妇科健康随行专业妇科成就健康女人专业医疗呵护女性健康做女人，懂女人，看女人做专业妇科为天下女人做女人的朋友关爱天下女人 附送： 医院后勤个人工作总结 医院后勤个人工作总结 xx年在忙碌和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发
医院科室分类(最全)
医院各科室主要职能 科室整理 内科：呼吸内科、消化内科、神经内科、心血管内科、肾内科、血液内科、免疫科、内分泌科、 外科：普通外科、神经外科、心胸外科、泌尿外科、心血管外科、乳腺外科、肝胆外科、器官移植、肛肠外科、烧伤科、骨外科 妇产科：妇科、产科、计划生育、妇幼保健 男科： 儿科：儿科综合、小儿内科、小儿外科、新生儿科、儿童营养保健科五官科：耳鼻喉科、眼科、口腔科 肿瘤科：肿瘤内科、肿瘤外科、肿瘤妇科、骨肿瘤科、放疗科、肿瘤康复科、肿瘤综合科 皮肤性病科：皮肤科、性病科 中医科：中医全科、中医内科、中医外科、中医妇科、中医儿科、中医保健科、针灸按摩科、中医骨伤科、中医肿瘤科 传染科：肝病科、艾滋病科、结核病、寄生虫 精神心理科：精神科、心理咨询科 整形美容科： 营养科： 生殖中心: 麻醉医学科：麻醉科、疼痛科
医学影像科：核医学科、放射科、超声科 其它科室：药剂科、护理科、体检科、检验科、急诊科、公共卫生与预防科、全科、设备科 具体科室职务 一、内科疾病列表 1、神经内科 小儿脑瘫、脑血栓、脑出血、脑水肿、脑血管病、小儿癫痫、癫痫、脑萎缩、脑积水、脑电图、脑炎、脑膜炎、脑震荡、帕金森、脑供血不足、颅脑先天畸形、巨脑回、偏瘫、截瘫、痴呆、失眠、晕厥、三叉神经痛、失语、周围神经病损、内耳眩晕、头晕、神经衰弱、 耳聋、神经炎、耳鸣、头痛、植物神经疾病、植物神经紊乱、神经官能症、面肌痉挛、面瘫、抽动症、重症肌无力、肌病、惊厥、发作性睡病、佩梅病、神经遗传性疾病、脑脓肿、视神经病、失明、脑器质性精神障碍、神经系统副肿瘤、小儿肌营养不良、脑寄生虫病、运动神经元病、脊髓空洞症、脊髓灰质炎、智力障碍、中枢神经系统疾病、尿失禁、中枢神经脱髓鞘、锥体外系疾病、脊髓小脑变性症、神经介入、神经皮肤综合症 2、心血管内科 冠心病、动脉粥样硬化、高血压、先天性心脏病、小儿先天性心脏病、高血脂、三高症、心衰、心律失常、小儿心律失常、心脏瓣膜性疾病、心肌病、心脏病、心肌炎、小儿心肌炎、风湿性心脏病、肺栓塞、肺水肿、肺心病、主动脉瘤、心脏介入、肾动脉狭窄、晕厥、高血压肾
科室划分
三、临床医疗部门它是医院的主要专业技术部门。临床医疗科室的编设，在上级的统一规范下，根据医院的专科任务、床位数和业务技术发展的需要，有计划按比例地均衡发展。既要突出重点，形成特色，又要注意成龙配套，特别要注意临床医疗与医技、实验医学、医学工程等专业的相应发展，提高医学科学技术整体水平。现代医院医疗技术专业划分的组织形式发生了很大的变化，分科越来越细。医院科室划分大体上有以下几种类型： 表医院科室设置的分类 医院组织体系 ▲ 医院部门划分及基本组织结构 一、医院部门构成 确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。这一过程称为部门化。在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。 划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织
机构上运用的优缺点加以认真的考虑。我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。 诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。 辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。 护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。 行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门，它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科、护理部、门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等。归属各行政管理职能部门管辖的辅助性科室，如病案室、统计室、图书室、住院处、计算机中心等亦应归入行政后勤管理部门。此外，作为我国医院特有的党群组织机构，通常也归入行政后勤部门。 国外有学者将现代医院组织分成十个部门，即：诊疗部门、护理部门、中心检查部门、药剂部门、营养部门、病史资料部门、事务部门（人事、财务、供应、文书等）、社会医疗服务部门、设备服务部门（水电、供热、通讯等）、环境整备部门（医院内外环境、污物处理、被服供应等）。此种部门划分方法对我们有借鉴意义。 二、医院组织结构 医院的组织结构模式的选择主要受医院任务目标、医院内外环境、技术和医院本身的特性影响，大的综合性医院与小医院的组织结构有差异，综合医院和专科医院的结构也有差异。当前我国医院的组织机构模式大都以卫生部1987年发布的《综合医院组织编制原则试行草案》中关于组织机构设置的有关原则为依据，并根据医院规模，承担任务和学科状况而
医院科室绩效考核与奖金分配管理办法
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 为全面加强医院质量管理，促进医院分配制度改革，以充分调动全院职工的工作积极性和创造性，更好地促进医院的可持续性发展。现根据卫生部卫规财发[2004]410号文件有关规定，并结合我院实际情况制定本办法。 一、医院实行科室绩效考核、奖金分配的原则 1、坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，实施优质服务，降低成本，有利于促进医院可持续性发展原则。 2、坚持综合目标绩效考核原则。实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法。根据科室绩效考核结果核算科室奖金。 3、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原则。并依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容与分配系数，逐步建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。 4、医院奖金发放总额不超过医院业务收入的8%。 5、科室奖酬分配，实行院科两级管理，由计财处统一发放到职工个人。 二、科室绩效考核的主要内容和标准 科室绩效考核，按照以下考核内容、考核标准进行。采用岗位技能考核、工作效率考核、服务质量考核、管理效益等综合考核办法。
（一）科室岗位技术含量考核 岗位技术含量考核，按照正高级专业技术职务人员、副高级专业技术职务人员、中级专业技术职务人员、初级专业技术职务人员、合同聘任人员进行区分，根据不同的技术岗位确定不同标准分数，并结合出勤率进行考核。此考核结合医院专业技术人员聘任工作进展情况实施。 （二）临床科室门诊工作效率考核 1、门诊人次：教授门诊、保健门诊、普通门诊次、节假日教授门诊、惠民门诊、急诊等，按照科室实际完成的门诊数量×相应类别的门诊记分标准考核。 2、门诊注射、治疗人次：按照科室实际完成的治疗人次×相应类别的治疗记分标准考核。 3、急诊观察、抢救、治疗等，按照急诊科留住病人观察天数进行综合记分标准考核。 4、健康体检：按照实际完成的体检人次进行综合记分标准考核。 （二）临床科室病房工作效率考核 1、出院人次：按照科室实际完成的出院病人数量×相应科室出院病人的记分标准考核。 2、手术台次：按照科室实际完成的大、中、小手术数量×相应科室手术台次记分标准考核。 （三）医技科室工作效率考核 1、放射科：按照CT室、磁共振室、X光室、胃肠室、 导管室等实际完成的工作数量×相应放射类别的记分标准考核。
医院奖金分配方案
奖金分配方案
各科室奖金分配方案 一、临床科室 住院部： 科别药品治疗费辅检中心治疗室手术费备注 内科3% 6% 6% 6% 外科3% 7% 6% 6% 8% 妇科3% 7% 6% 6% 8% 手术室每台手术按50元计算门诊： 科室药品治疗费辅检中心治疗室手术费备注 内儿科3% 6% 6% 6% 雾化归为治疗费 外科3% 7% 6% 6% 8% 妇科3% 7% 6% 6% 8% 中医理 疗科 3% 7% 6% 8% 中药科药品收入≤3 万 提20% 3万＜药品收入≤ 6万 提15% 药品收入＞6万以上 提10% 泌尿科3% 7% 6% 6% 8% 消化科3％7% 6% 6% 手术/胃镜：15元-20元/ 台 治疗室人流2元/ 个 按治疗费、安环的1.3% 麻醉科镇痛棒20元/个，其中麻醉助理提50%，麻 醉师提50%（冲保底，超额后再提成）。 人流、胃镜按20元/个； 手术室麻醉助理按5元/ 台。 骨科 骨科住院收入减骨科耗材成本后提7% ，外科住院部另提3%。 二、医技 药房、收费室按医院总收入(含合作科室)0.18%，中药房按中药收入的3%。 检验科现金收入4%,记帐收入2％，免 费收入1% 肝功、两对半每人0.5 元。 B超室现金收入3%,记帐收入2％，免 费提1% 体检每人0.2元，免费 体检0.1元/个。 放射科（总收入-材料成本20%）×5％ 床旁X光15元/个 免费体检0.1元/个 人流手术医生：人流10元/个，安环、胃镜5元/个，碘影造影15元/个，利普刀
12元/个，处女膜修复10元/个，阴道镜1.5元/个。 体检部提成：实际收入的5％提。 三、行政后勤奖金分配方案： 1、办公室、医务科、财务科5人按医院总收入的0.18%提成,系数均为1。 2、护理部 住院部护士：按住院费总额（包括合作科室）2%提； 门诊护士：静注每个1.0元；肌注、皮试每个0.2元；灌肠、胃肠减压每个2.0元，外科门诊手术室补贴100元/月、吸氧按5%提成，雾化1元/次。 3、后勤：保安、司机每月150元/人 4、库管、客服部主任参照行政办公室执行。 5、导医(5人)，按挂号收入50%提成,体检按0.5元/个,网络病人0.3元/个。 四、临床科室奖金分配系数： 1、内科奖金分配系数：主任1.5、副主任医师1.3、主治医师1. 2、医师1.0、医助0.8 2、外科奖金分配系数：主任3.5、副主任医师1.8、主治医师1.5、医师1.2、医助0.8 3、妇科（住院部）：主任 4、副主任医师1.3、主治医师1.2、住院医师1.2、医助1.0 4、药剂科：主任1. 5、主管药师1.2、药师1.1、药士0.8。 5、泌尿科：主任1.5、医师1.0，医助试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。 6、放射科：主任2.5、医师1.0。 7、护士长1.5、主管护师1.2、护师1.0、护士0.8、无证0.6。 8、门诊护士长、导医组长从奖金总额中提取100元津贴后，部门再平均分配奖金。 9、妇科医助：所在科经营收入的0.3%。 10、皮肤泌尿科医助：试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。 五、市场部奖金考评方案 （一）相关规定：
医院科室分类及功能介绍
针灸推拿科、心理咨询室等。 住院部：呼吸内科、消化内科、泌尿内科、心内科、血液科、内分泌科、神经内科、小儿科、感染科、普外科、骨科、神经外科、肝胆外科、泌尿外科、烧伤科、妇科、产科、血透室、重症监护室等。 急诊部：内科、外科、妇产科、儿科等。 药房：门诊药房、急诊药房、住院药房、药房仓库等。 收费室：门诊收费窗口、住院收费窗口、急诊收费窗口等。 化验室：生化室、检验室、病理室等。 放射科：拍片室、CT室、透视室、磁共振室、ECT室等。 手术室：更衣间、洗手间、1号手术间、2号手术间、...n号手术间等。 B超室：腹部B超室、心脏B超室、阴道B超室等。 行政楼：院长办公室、副院长办公室、书记办公室、医教科、院办室、宣传科、防保科、财务科、 病案室、医保办、人事科等。 后勤科室：衣被室、洗衣间、消毒室、水电工、电脑技术室、锅炉房、木工房、仓库、物资部、设备
科室设置：（三级） （一）临床科室：设急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科； （二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、核医学科、理疗科（可与康复科合设）、消毒供应室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室。 科室设置：（二级） （一）临床科室：至少有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科，其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮肤科可并入内科或外科，附近已有传染病医院的，根据当地《医疗机构设置规划》可不设传染科； （二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、血库（可与检验科合设）、理疗科、消毒供应室、病案室。 科室设置：（一级） （一）临床科室：至少设急诊室、内科、外科、妇（产）科、预防保健科； （二）医技科室：至少设有药房、化验室、X光室、消毒供应室。 医院科室分类 内科：心血管内科、神经内科、普通内科、消化内科、呼吸内科、内分泌科、肾病内 科、血液内科、感染内科、老年病内科、风湿免疫内科、透析科、变态反应科 外科：普通外科、泌尿外科、神经外科、胸外科、整形外科、肛肠外科、肝胆外科、 乳腺外科、心血管外科、心脏外科、器官移植、微创外科、功能神经外科、腺体外科
医院绩效考核分配实施方案
医院绩效考核分配实施方案 为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度，完善医院绩效工资分配方案，提高医院经营管理水平，最大程度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性，根据上级卫生主管部门有关医改和分配制度改革的最新精神，结合我院目前的实际情况和发展要求，调整我院的绩效工资分配方案如下。 一、指导思想 坚持绩效优先、兼顾公平、按劳分配、优劳优酬的分配原则，建立重技术、重实效、重贡献的内部分配机制，以经济效率与效益、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标考核体系，积极鼓励技术创新，不断提高技术水平，持续改进医疗服务质量，充分发挥专科特色，进一步提升医务人员的岗位适用性和创新能力，取消奖金封顶，调动职工工作积极性，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。 二、基本思路 1、实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资。 2、绩效工资总额控制在业务收入的15%以内。 3、采用计分制考核，按效率、效益、质量考核。质量考核和管理目标考核与科室效益直接挂钩。 4、以科室为基本核算单位。 5、绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核分配到科室，科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造效益的因素，本着向高科技、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，自行制订的分配方案，报医院审批备案，医院对各科的分配方案予以指导和监督。 6、为强化责任，鼓励各科室负责人加强管理，医院对担任科室负责人人员给予绩效激励，由医院单独发放，具体标准为：本科室人员平均绩效工资的40%。 7、绩效工作分配实行“超限少发，下有保底“，统筹和个
人绩效相结合，个别调整与总量考核相匹配。超限少发为超过2500元，以500元为一档，临床系数为0.6、0.4、0.8、0.2；医技系数为0.5、0.3、0.6、0.2。 保底金额为400元/月。 三、根据效率、质量、效益考核结果，发放绩效工资 绩效工资以工作量、医疗质量、经济效益三项为考核指标 工作量考核： 1、按手术费的20%比例提取做为科室效益工资（注：70%归医生，30%归护士）；妇产科接生费提成10%不变。 2、出院人次每月按照病案统计室统计，核定10元/人次为科室效益工资。 3、门诊人次按照白班每门诊医生每天50人次（中夜班30人次），超过每人次提取2元为科室效益工资。 4、医疗质量考核：由医务科护理部制定《医疗质量量化考核细则》，质量考核总分为100分，合格分为92分，每低1分，扣绩效工资总额的1%，高于则同比例奖励。每月以简报形式通报，促使医疗质量稳步提高。（现执行：通海县人民医院2014年度医疗质量与安全管理工作计划）关键性指标主要指药品比例、平均住院日、床日费用等控制指标，考核对象为临床医生，考核办法由医务科根据管理需要制订。每月考核，每月兑现。 确因危重疑难病例增加，导致上述三项控制比例超标，经申报、核实后作达标处理。 5、经济效益考核： 有直接收入的科室：绩效工资＝（收入－支出）×分配系数×调控系数 实发绩效工资=应发绩效工资－考核扣款 （1）收入构成： 临床科室收入＝劳务收入＋医技收入100%（不含CT、MRI收入；氧气收入扣除30%消耗后归科室）。 医技科收入＝医技收入100% 注：体检收入并入相关科室统一核算绩效工资，不再单
医院各个科室里常用的英文缩写的分类对照表
医院各个科室里常用的英文缩写的分类对照 meｄicａl depaｒtment/departmeｎｔof interｎal medicine:内科 ｓurgical deparment;ｄepａrtｍｅnt of sｕｒgery：外科 pediatricｓｄepartmeｎt: 小儿科 oｂsteｔricｓand gynecology deparｔｍｅｎt: 妇产科 oｐｈｔalｍoｌogy department:眼科 ｄeｎｔal deｐartｍeｎt:牙科 ENT(eaｒ-nose-ｔhroat)depaｒtｍent: 耳鼻喉科 urｏlｏgｙdeｐartment:泌尿科 dｅrmatoｌｏｇｙdｅpartｍｅｎt; skｉn ｄepaｒtment：皮肤科 ｄepartment of genｅral surgeｒｙ普通外科 orthopｅｄic suｒgery deｐａrｔmｅnｔ：矫形外科 traumatolｏｇy depaｒtｍent:创伤外科 plａsｔic surgery: 整形外科 anesthesｉologｙdeｐartment: 麻醉科 pathologｙｄeparｔment:病理科 cardｉoｌogy dｅpartｍent:心脏病科 psｙｃhiatry ｄｅpartment：精神病科 oｒｔhopeｄics deparｔmｅnt: 骨科 deｐartｍｅｎｔof ｃardiac sｕｒgeｒy:心脏外科 deparｔment of cerｅbrａl surｇery: 胸外科 neｕrolｏgy dｅｐarｔment: 神经科 neurosuｒｇery deｐａｒtmｅｎt: 神经外科 thoracｉcｓurgery depaｒｔmｅnｔ：脑外科 depａrtmｅnt of anus ＆ｉntｅsｔine surgery 肛肠外科 dｅｐartment of hepaｔobiliaｒy surｇery 肝胆外科 deｐａｒｔmeｎt ｏf traditioｎaｌChinｅｓe mｅdiciｎｅ：中医科 depａrｔmenｔofｉnfｅｃｔiｏuｓdｉｓｅaｓｅs 传染病科 gerｉatrｉcs departmeｎｔ: 老人病专科 hｅmatｏlｏｇy ｄｅｐａrtmeｎｔ: 血液科 ｄｅpartｍent oｆrｈeumａtｉsｍ风湿科 deｐaｒtment of eｎｄocrｉnology 内分泌科 dｅpａｒtｍenｔof plastiｃsurgery 医学整形科 heｐａtｏｌogｙdepaｒtmenｔ: 肝病专科 nephroｌoｇｙdepartｍｅnt：肾脏科 dｅpartment oｆvｅnereology 性病专科 deｐarｔmｅnｔof phyｓiotherapｙ理疗科 ｅlｅｃtrｏｔherapy roｏm 电疗科 heliotherａｐy roｏm 光疗科 ｗax－therａpｙrooｍ蜡疗科
社区服务中心科室职能科室设置及功能
.在院长、书记领导下，负责做好全院地党务、行政、秘书、文书档案管理等工作. .负责宣传和执行党地路线、方针、政策，组织开展职工思想政治、医德医风、职业道德教育和党员培训. .负责拟定和修改有关规章制度和质量检查考核标准，经批准后组织实施，督促执行. .安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院地工作计划，总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行.文档收集自网络，仅用于个人学习 .负责领导行政文件地收发登记、转送传阅、立卷归档、保管利用等工作. .负责单位印鉴、打字、外勤、通信联络、来访来信处理，以及各类参观接待工作. .负责院长临时交办地其它工作. 医教科 .负责全院医疗业务、医疗安全管理等工作. .负责全院医疗质量、医疗安全管理工作，组织开展有关质控工作，并定期组织检查考核，严防差错事故. .组织协调处理突发医疗事件、急危重病人抢救、院外会诊、司法鉴定、义诊和其他医生外派任务等工作. .负责全院地科研、教学、住院医师规范化培训，各专业技术人员地继续教育及重点学科等工作. .组织各科实施科研计划，包括立项、鉴定、申报成果及科研经费地管理、设备投资论证等，定期听取研究进度汇报，协调存在问题，提出整改措施，保证课题组按时完成科研计划.文档收集自网络，仅用于个人学习 .具体负责安排在职人员继续教育，外出进修、业务学习、专业培训等工作，并负责安排下级医院进修人员地学习、考核鉴定文档收集自网络，仅用于个人学习 信息设备科 .负责全院计算机信息网络管理、医保管理和医院成本核算等工作. .负责信息网络及终端设备维护，监测网络地运行状况，制止或追查不正当使用网络资源地现象，保证计算机网络地安全与正常运行；文档收集自网络，仅用于个人学习 .负责每月与市县医保进行计算机对账，并上报各类医保费用结算报表；监控参保病人门诊及住院医疗费用控制情况；对参保病人就医信息资料进行统计、分析.文档收集自网络，仅用于个人学习 .负责全院医疗器械地供应工作和有关物资管理工作. .负责对全院供应物质实行计划管理，建立建全物质发放，定额管理，分类保管.使用维修，报废、赔偿等制度，督促各科贯彻实施.文档收集自网络，仅用于个人学习 .负责对全院精密仪器实行技术管理，做好全院医疗器械、精密仪器地维修保养工作. 护理部 .负责全院护理管理、护理科研和护理教学等工作. .负责全院护理质量、护理安全管理工作，并定期组织检查考核；加强护理人员职业道德建设，协助处理医疗纠纷.文档收集自网络，仅用于个人学习 .负责护理人员业务学习和技术培训，定期进行业务技术考核，组织护理科研和护理新技术推广；拟订护理人员地培训计划并组织实施落实，协助科教科做好护理人员地继续医学教育工作.文档收集自网络，仅用于个人学习 医院感染科 .负责全院地医院感染管理工作及制度建设、消毒灭菌、流行病学监测、医疗废弃物处理等. .负责进行医院感染发病情况地监测，定期对环境卫生学、消毒、灭菌效果进行监督、监测，及时汇总、分析监测结果，发现问题，制定控制措施，并督导实施. 文档收集自网络，仅用于
医院绩效工资分配方案 征求意见稿
卓尼县中医院绩效工资分配方案 第一章总则 为进一步加快医院分配制度改革力度，调动职工工作积极性和创造性，根据国家新的事业单位收入分配制度改革精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。 指导思想 医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发科室开展新业务、拓展服务范围和服务质量，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。 基本思路 1、积极推行准全成本核算，收入减支出（暂不包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配； 2、以科室为基本核算单元； 3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩； 4、逐步施行档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。 绩效工资范围： 绩效工资体现多劳多得部分的绩效工资。 1、第一部分作为科室支出，经核算后按个人工资实际数额由医院统一发放。 2、第二部分科室进行二次分配。 科室效益绩效分配原则 1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行绩效工资的二次分配。 2、绩效工资二次分配的范围：工作中产生的效益结余部分，经医院综合考核，根据考核结果计算出科室当月的绩效总额，由科主任、护士长制定二次分配方案，科室分配具体办法报院办经院考核委员会审核，院长批准后，由财务科核发。 3、科室二次分配方案要从个人的考勤、职称、工作量及产生的经济效益和社会效益相结合，根据工作所体现的价值大夫与护士的分配系数按6:4计算。 4、职称按照正高、副高、中级、初级、员级划分五个等级，分配系数按：：::五个档次计算，科室首先按各职称人数占的分值总额进行总体分配，然后各职称段按工作量、考勤及其它考核结果相挂勾进行细化分配至个人。
医院的概念与功能
一、医院的概念与功能 医院（hospital）是以诊疗疾病、照护病人为主要目的的医疗机构。具体来说，医院是运用医学科学理论和技术，备有一定数量的病床设施、医务人员和必要的医疗器械设备，通过医务人员的集体协作，对病人、特定人群或健康人群提供医疗、预防、构成一所医院应具备以下基本条件： 1、应有正式病房和一定数量的病床设施，有能力对住院病人提供安全、有效、连续、合理的诊疗、护理服务和基本生活服务。 2、应有与医院功能任务相一致的临床科室、医技科室和行政后勤部门等。 3、应有基本的医疗设备和设施。医院建筑符合卫生学要求。 4、应能提供住院和门诊、急诊等多种形式的服务。 5、应有相应的、系统的人员编配，主要包括卫生技术、行政和后勤人员等，各类人员分工协作，以构成整体医疗功能。 6、应有相应的工作制度与规章制度，如组织制度、人事制度、医疗管理制度等。 （二）医院的性质 医院作为卫生服务体系的重要组成部分，坚持为人民健康服务的宗旨，体现了国家卫生事业的公益性和保障性，同时，还具有生产性和经营性等特点。 1、公益性《中共中央国务院关于深医药卫生体制改革的意见》在基本原则中指出“坚持以人为本，把维护人民健康权益放在第一位。
坚持医药卫生事业为人民健康服务的宗旨，以保障人民健康为中心，以人人享有基本医疗卫生服务为根本出发点和落脚点，从改革方案设计、卫生制度建立到服务体系建设都要遵循公益性的原则，把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供”。医院是医疗服务体系和卫生事业的重要组成部分，以为人民健康服务为宗旨，实行救死扶伤、治病救人。卫生事业的社会公益性决定了医院的公益性。 2、保障性医疗行业特性决定了医院服务于人的生老病死全过程，为人类生存繁衍和工作生活提供医疗服务保障，是人类生存所必需的。它是社会民生保障价格体系绵重要组成部分，涉及社会稳定、社会公平和国计民生，发挥着社会“基本民生安全保障网”的功能，对社会经济发展起着不可或缺的重要作用。 3、生产性医院是具有生产属性的单位，其主要产品是提供医疗服务。首先，医院是运用医学科学技术提供医疗服务的生产单位。它通过卫生技术人员的分工协作，借助一些必备的医疗设备、并消耗一定的药品和卫生材料，以物化劳动和活劳动的服务方式来进行生产，所提供的医疗服务则是一种无形的劳动产品，生产和消费同时发生。同时医院提供的医疗服务不是纯粹的消费性服务，其医疗服务活动是保护社会劳动生产力。它通过一系列医疗、预防、保健及康复活动，使病人恢复健康，延续生命，是社会劳动力的维护与再生产活动。其次，医院的医学科研活动发展和提高了医学科学技术水平。医院是研究、开发和利用先进医学科学技术防治疾病的主要场所，并在这过程中不断发展医学科学技术。医学科学技术属于生产力范畴，与其他科
医院绩效考核分配方案及实施细则
******医院 绩效考核分配方案及实施细则 （20一五版） 医院绩效考核领导小组审订 二0一五年八月 目录
第一章方案制定的总则 实行绩效工资是卫生事业单位工资制度改革的重要举措，绩效考核是实现绩效工资分配激励机制的必需环节。为了进一步健全和完善与我院发展相适应的绩效考核分配管理体系，根据卫生部、人事部、财政部的相关文件精神和要求，在认真总结多年来医院绩效考核经验的基础上，结合我院发展实际、战略目标需要和医疗机构改革的新要求，对原绩效考核相关制度进行全面整理、修改和完善，使其更具科学性、规范性、实效性和可操作性，逐步建立以“工作质量、工作效率、职业道德、服务对象满意度”为核心的绩效考核分配体系，特制定本《绩效考核分配方案及实施细则（20一五版）》（下称“方案”）。 一、方案制定的原则 （一）指导思想 以医疗卫生机构改革的要求和科学发展观为指导，通过发挥绩效考核激励机制的导向作用，充分调动各级各类人员的工作积极性、主动性和工作潜能，不断促进医疗服务质量持续改进，以“做优医院品牌、做强专科优势、做精医疗服务、提高群众综合满意度”为目的，实现医院更好更快地发展。 （二）基本原则 1、实事求是的原则。 2、公平、公正的原则。 3、客观、科学、全面的原则。本方案在考核指标选择中强调多客观、少主观，收集尽可能多的、具体的、可测量的、行为量化的、人为因素少的指标。 4、个性化的原则。针对科室业务职能不同、职业分工差异、个人素质和工作特点等，尽可能地在考核指标体系中得以体现，努力将医院目标、科室目标与个人目标管理有机地结合起来。 （三）基本要求 绩效考核的最终目的是实现“效率高、成本低、服务优、价格廉”的医院管理，即促进全院工作效率、技术水平、服务质量稳步提升；优化收入结构、降低医疗成本、提高经济效益。在本方案制定中重点考虑了以下四个方面的基本要求。 （1）有利于促进各科室专业学术技术发展和技术队伍的培养。 （2）坚持责、权、利相统一的原则。充分发挥中层干部、学科带头人的管理和学术带头作用。 （3）促进科室二次绩效考核分配制度的落实。真正体现“多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣”，从而调动各级各类人员的工作积极性。 （4）有利于强化医院经营管理。建立完善的内部全成本核算体系，规范经营行为、优化
医院各科室绩效方案精编版
医院各科室绩效方案精 编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
****医院各科室绩效方案一、临床医技科室绩效核算办法 科室绩效=【(科室核算收入+社区体检核算收入一科室成本资产折旧及使用费-医院管理费)×80%】×考核得分。 1、临床科室核算收入=处置收入×100%+检查收入×35%+西药收入×5%+中药收入×10%。 2、医技科室核算收入=科室总收入×65%。 3、科室成本包含:科室直接成本及人力成本。 其中:直接成本包含:医用耗材、办公用品、水电费、洗涤费、消毒费、会诊费、协作费(不含药品)等费用;人力成本包含:基本工资、社保费、夜班加班费、餐补等。 4、医院管理费包含:人员管理费及业务管理费 其中:人员管理费=科室职工人数×300元/人; 业务管理费=科室收入×比例数(临床科室2%-6%;医技科室10%-20%) 5、房屋使用费=房屋面积×23元/平方;房屋折旧=总价值/360个月。 6、设备使用费=设备总价值×1%:;设备折旧=总价值/72个月，车 辆折旧总价值/120个月。 7、每月预留5%的基金，作为科室完成任务的保证金，年终根据科室业务指标、经营指标、管理指标完成情况发放。
职能科室绩效=平均绩效工资×绩效工资系数。根据位不同，绩效工资系数不同;平均绩效=临床医技科室总绩效×40%÷临床医技总职工数。 三、消毒供应室绩效=(消毒收入-科室可控成本×90%)×15%职能科室平绩效×50%×供应室职工数。 四、体检科绩效=体检收入×2%。 五、导诊绩效=医生挂诊收入×25%。 南阳卧龙医院 2018年5月31 临床科室二级分配方案 医生分配系数由三部分组成 1、职务系数 即:科主任副主任普通医生 2、职称系数 以执业医师为基数，每上升一个职称增加一个系数，执业医师以下减少系数 即:主治医师增加 副主任医师增加 主任医师增加 助理医师 无证人员 3、院龄贡献系数 以两年为基数，每满两年，院龄增加个系数
医院科室介绍模版
医院科室简介模板 在医院工作，经常给科室写些简介，而且每年都要写一次，因为新增了设备和人员，所以简介内容要随时更新。 用我多年工作的经验，整理出了医院科室简介模板，以后只用仿如下格式来，可以很快做到更新内容。现把我在医院工作多年，所总结的一些科室简介内容发给大家，希望对大家的工作有所帮助。 ===================================================================== ===== 妇产科 妇产科是××市首批临床重点专科，拥有×个病区、开设床位××张，有专家团队××余人，其中主任医师2名，副主任医师×名，主治医师×名。拥有×名硕士研究生。有国际先进的诊疗设备，如德国腹腔镜、宫腔镜手术系统、全程超导可视人流系统、数码胎儿远程监护网络系统、电子阴道镜、LEEP环切电刀、波姆光疗仪等大型设备。率先在××开展妇科疾病微创技术，腹腔镜下全宫切除、卵巢囊肿切除、输卵管复通、宫外孕等手术处于××地区领先地位。近年来，有两项科研成果获国家专利，其中电动宫颈内壁环切器荣获北京国际发明博览会金奖。 全新的专科诊疗模式，家庭式的温馨病房，宾馆式的住院环境，个性化的诊疗服务，让您倍感亲切、温暖、称心、放心。 眼科 眼科由××省眼科的开拓者和奠基人之一的××××教授创立于××××年，是××市首批临床重点专科，建科××年以来，已使数以万计患者重见光明。眼科医师×××成功地开展了放射状角膜切开术治疗近视眼。眼科拥有一批具××年以上临床工作经验的医师。作为同济医科大学的教学医院，每周都有武汉协和医院、同济医院的专家来院坐诊。 2004年3月，××医院斥巨资引进业内公认第一品牌：美国威视 VISX STAR 准分子激光治疗系统，已成功开展数千例准分子激光矫正手术。还配置了万级层流恒温、恒湿超洁净手术室，严格执行确保安全的手术流程质量管理，所有耗材均为原装进口，开放式的手术让患者家属能看到手术的每一个环节。 肾病内科 肾病内科是××医院的重点学科，拥有一批技术精湛的医护队伍。现有主任医师×名，主治医师×名，住院医师×名，其中硕士研究生×名,肾病专业护士××人。同时聘请全国著名的肾脏病专家江亚芳教授为医学顾问，进行临床技术指导。×××主任是××地区肾病内科的学科带头人，现任××省肾病学会委员，省中西医结合肾病学会委员等职。血液净化室主任×××，现任中华医学会
医院奖金分配方案
医院奖金分配方案 （1）农村公共卫生服务完成指标的考核。中心以社区卫生服务小组的形式开展社区卫生服务工作，医院根据上级及本级对小组的考核指标及社区卫生服务小组工作量的大小制定奖金分配比例。以全部任务完成为系数1计算，每下降5分扣10%。责任医生、协助医生及协助人员的分配比例分别是3：2：1。 （2）医疗工作量的考核。包括门诊人次、患者平均住院日数、出院人数、病床使用率、病床周转次数、手术例数等。其中病床使用率是最主要的考核指标，加大其分数的权重。 （3）医疗质量的考核。主要分为服务质量（如患者满意度、投诉率）、医疗制度管理、医疗安全、病案管理质量、护理质量、医院感染质量，其中医疗安全中的医疗事故、严重差错是最重要的质量考核标准，根据各指标的权重采取百分制打分评分。（4）成本核算考核。设专职核算人员，严格执行医院的成本核算制度，合理地划分收入，将收入分为直接收入与间接收入，合理制定临床科室与医技检查科室之间的收入分成比例；科室成本分为固定成本与变动成本，每月通过数据的采集、分类、整理、汇总，得出结余后乘以科室提奖比例。 （5）综合指标：指科研任务、教学任务的完成情况、论文发表情况、医德医风精神文明建设的有关考核，包括是否乱收费、收取患者红包、私自介绍患者院外检查、治疗等，患者治愈率、好转率、药品比例控制情况等，各指标根据权重采取百分制打分评
分。 （6）院科两级核算，科室内部再二次分配医院实行统一管理，分级核算。第一次分配在医院与科室之间进行，我院核算办根据成本核算、各考核指标，采取分值制核算出各科室奖金后，书面通知各科室。科主任有权对科室的奖金，本着效率优先，按工作量取酬、按业绩取酬的原则进行再分配，按知识、管理、技术、劳务、医德医风与医疗质量等多种生产要素进行分配，多劳多得，兼顾公平。分配原则由科核心小组集体决定，同时须接受医院方的监督。允许科主任、科护士长高于科室1～3倍奖金数。科室在进行内部分配前按照科室奖金5%的比例，提取科室基金，用于科室对外学术交流及社会公益活动，使用情况应在科室内公开。第二次分配是科室内部职工根据工作任务、岗位技术含量、表现优劣，对职工个人进行的再次分配。要防止科室内部恶性竞争，应维护科室成员间团结协作的关系，但也要考虑职工的个人贡献。科室将分配好的奖金清单列报核算办，由核算办统一收集交财务科税后发放。 （7）行政后勤部门奖金计算分配在计算出临床、医技科室奖金平均数的基础上，下浮20%作为当前设定以平均奖为1计算的奖金档次系数。机关后勤及班组人员的奖金发放，根据职务、工龄、岗位责任和技术性质分别设定个人奖金系数。职能科室依据个人职务设定为正院长2.0、副院长1.8、正科1.2、副科1.1、科员1.0；班组依据职称系数设定为高级职称1.2、中级职称1.1（含