综掘一队岗位标准作业流程实施方案

综掘一队岗位标准作业流程实施方案

根据上榆泉煤矿管理处“关于印发上榆泉煤矿管理处岗位标准作业流程实施办法（试行）的通知”要求，为确保《岗位标准作业流程》的试行工作顺利进行，提高标准作业流程的应用效果，达到员工“上标准岗干标准活”的目的，特制定本实施方案。

一、实施目标

（一）确保各岗位作业人员熟知本岗位的《岗位标准作业流程》，做到规范操作。

（二）按岗位标准作业流程上岗操作，达到“上标准岗干标准活”。

二、组织机构

组长：郑国锋、苏亚彬

副组长：李宏伟、郝继伟、马文、赵晓亮、董鹏

成员：赵忠、李柏晶、陈东海、高金龙

组长职责：指导标准作业流程小组的工作，对本单位的标准作业流程全面负责、进行统一的指挥协调。

副组长职责：对标准作业流程负分管责任，负责活动开展过程中的指导、协调工作。

成员责任：责任研究部署标准作业流程试运行的具体工作，研究

制定试行方案和保证试行效果的具体措施和考核办法，确保标准作业流程在区队的正常实施。

根据职务划分标准作业流程日常工作责任：

队长：负责协调、安排标准作业流程的日常工作与学习培训工作，在试行过程中出现的问题，定期组织召开试行例会。

党支部书记：负责组织召开岗位标准作业流程试行动员会，向员工说明推广岗位标准作业流程的目的和意义，在广大员工中积极营造浓厚的氛围。

生产副队长：负责检查指导职工在生产过程中是否严格按照标准作业流程操作设备；收集汇总各班组试行基本情况及反馈的意见。

技术副队长：负责在生产过程中的应用效果收集；及时修改标准作业流程中存在的问题，提报信息化应用建议。

机电副队长：负责检查指导职工在检修过程中是否严格按照标准作业流程检修设备；及时汇报职工在检修过程中存在的问题并填写详细记录。

生产技术员/机电技术员：严格按照管理处要求，积极做好各专业人员培训、学习的工作。

三、工作安排

（一）召开《流程》试行动员会

要组织召开岗位标准作业流程试行动员会，向员工说明推广岗

位标准作业流程的目的和意义，在广大员工中积极营造浓厚的氛围。

（二）《岗位标准作业流程》宣贯工作安排

1、培训计划

1）确定岗位流程培训教师：马文、赵晓亮、董鹏

2）结合当天的重点工作，有针对性地组织员工学习一个与当天工作相关的标准作业流程，队长、支部书记及技术员带班队领导要利用班前会时间5-10分钟亲自为本队员工讲解各岗位标准作业流程相关内容，班前会记录并在班前会记录本上记录好。

3) 所有岗位工制作标准作业流程卡片，方便员工随身携带和学习，达到熟练掌握和应用的目的。

4)利用多媒体在班前会上给职工进行讲解岗位标准作业流程。

2、保障措施

1）制定推行标准作业流程的激励政策和考核措施，将各班组和每位员工熟悉、掌握和应用标准作业流程的情况与八型班组考核和员工“日评价月评星”考核紧密结合起来，同时，要利用一切手段和方法推广标准作业流程。

2）每月27日至28日，安排好矿组织员工分工种对标准作业流程进行考试，将员工考试成绩与八型班组考核挂钩，同时也要与员工个人的“日评价月评星”考核挂钩，促使广大员工不断熟记和掌

握本岗位标准作业流程。

3）采取有效措施督促职工学习，员工要在7月末以前达到对本岗位标准作业流程熟知、会背，8月末达到能熟练按本岗位标准作业流程标准操作。

4）认真分析流程名称、流程步骤、作业内容、作业标准、相关制度、作业表单、作业人员、安全提示等内容的合理性，然后分专业编写作业流程试行总结报告（内容包括：试行基本情况、应用的效果、存在的问题、修改建议、信息化应用建议等），于6日报到生产办。

5）综掘一队按区队管理人员班组分包形式进行检查督导，分班组进行检查，第一轮检查未掌握的职工进行督促，第二轮检查未掌握的职工进行警告，第三轮检查未掌握的职工进行每人次罚款100元，第四轮及以上检查未掌握的职工脱产学习，检查分为背诵检查和井下作业现场实操检查两部分。

6）每天要对当天班前会学习的标准作业流程在现场作业过程中进行写实，将当天学习的标准作业流程打印出来，由岗位工带到作业现场，在确保安全的情况下，带班队长或班长在现场监督，由岗位工按照标准作业流程要求试行作业，并详细记录岗位作业流程在现场试行过程中存在的问题和需要修改的意见。现场写实结束后，

要组织相关人员认真分析流程名称、流程步骤、作业内容、作业标准、相关制度、作业表单、作业人员、安全提示等内容的合理性，带班队长、班长和岗位工及参与人员要在标准作业流程执行工单上签字，队里统一收集、便于统计试行反馈意见和建议，以备上级主管部门检查，班组长组织好此项工作。

7）收集整理本队员工在标准作业流程试行过程中的反馈意见和建议，经队委会审核后，填写试行信息反馈表与试行总结报告，按照附件1和2的格式在每月2日前上报生产办。

8）要将员工试行标准作业流程情况、反馈意见和建议与本队八型班组建设和员工“日评价月评星”考核紧密结合，加大奖罚力度，促进广大员工对标准作业流程在本队应用的重视程度。

9）各岗位工种每月要根据本岗位标准作业流程的掌握和应用情况，提一条建议，区队要建立标准作业流程合理化建议记录台账，于每月底上报生产办，不断完善各岗位的标准作业流程。

10）公司金银铜牌班组、矿优秀班组及月度金银铜牌班组要在标准作业流程推广过程中充当主力军，各班组带班队长和班长要高度重视，组织员工召开班委会，共同商讨如何在班组内部推广应用标准作业流程工作，自行制定有利于员工熟记和掌握标准作业流程的手段和方法，并在确保生产现场安全的条件下，按照《流程》要

求试行作业。

在班前会或班委会上，各带班队长和班长要对已经写实的标准作业流程进行讨论，分析讨论流程名称、流程步骤、作业内容、作业标准、相关制度、作业表单、作业人员、安全提示等内容的合理性，并做好记录。

11）奖罚及职工考评严格按照《岗位标准作业流程考核管理办法》。

综掘一队

岗位标准作业流程实施方案

综掘一队

机掘一队岗位责任制(1)

山西朔州平鲁区茂华白芦煤业有限公司 综 掘 队 岗 位 责 任

制 单位：矿掘一队

综掘队队长岗位责任制 1、对本队安全生产全面负责，是本单位安全生产第一责任者。 2、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和安全生产的法律、法规，严格按煤矿“三大规程”和安全措施组织生产，做到安全地完成公司下达的各项生产任务。 3、坚持经常深入井下生产现场，靠前指挥，发现问题及时组织解决。 4、负责组织员工每周一次安全学习，包括传达上级安全生产指示精神和学习安全生产方面的知识及规程、措施等，不断提高员工安全生产的意识。 5、针对本队生产中存在问题，及时主持召开队委会，研究讨论解决的措施、方案。 6、严格按安全质量标准化要求管理现场，夯实安全基础，使员工养成按标准干活的习惯。 7、坚持“三不生产”原则，杜绝违章指挥。督促员工按章作业，防止蛮干和冒险作业，并带头遵守劳动纪律。 8、充分发挥队内群团监督作用，狠反“三违”强化员工安全生产意识。 9、落实管辖范围内的“一通三防”责任，杜绝“一通三防”事故。

副队长岗位责任制 1、在队长的领导下，协助队长搞好全队各项工作，着重抓好分管工作及队长安排的其他工作。 2、队长不在时，行使队长权利，抓好全队的各项工作。 3、协助技术员抓好职工的培训工作，提高职工的技术技能素质。 4、严格按煤矿“三大规程”作业，督促检查安全生产，按安全质量标准工作，发现问题及时排除并处理。 5、开好班前会，在布置工作的同时，要强调安全生产。 6、合理组织和安排劳动，坚持正规循环作业，不搞拼体力、拼设备的突击生产。 7、负责事故的追查分析和事故抢救工作。 8、负责职工考勤及劳动纪律实施。 9、处事公开、公正、公平；对人诚恳，对问题坦率表明自己的意见。

综掘队队长岗位责任制(2021版)

综掘队队长岗位责任制(2021 版) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0227

综掘队队长岗位责任制(2021版) 1、负责综掘队全面管理工作。 2、负责组织制定综掘队岗位责任制、安全生产责任制及各项管理制度，并监督检查执行情况。 3、负责贯彻执行公司、生产科及各职能部门下达的安全生产指令、工作面作业规程、岗位操作规程及各类安全技术措施。 4、负责根据生产科下达的月度生产计划及相关技术标准，优化作业环境和作业工序，合理织织生产。 5、负责综掘队质量标准化管理工作，积极协助其它科队完成相关专业质量标准化达标工程。 6、负责综掘队班组建设工作。 7、负责综掘队隐患排查治理工作。 8、负责综掘队及其责任区域文明生产工作。

9、负责综掘队固定资产日常管理工作。 10、负责综掘队班组及岗位人员资源管理工作。 11、负责综掘队各种费用的日常管理工作。 12、负责综掘队备用物料的日常管理工作。 13、负责综掘队年度灾防计划和事故应急救援预案等相关事项的实施工作，参与综掘队事故调查、分析及处理工作。 14、负责本队作业区域作业规程、安全技术措施的草拟工作。 15、参与综掘队新工艺、新材料、新装备、新技术的推广应用工作。 16、负责综掘队岗位培训工作。 17、按时参加调度会、安全例会、生产科及职能部门组织的各类会议，并及时贯彻会议精神。 18、负责综掘队技术资料的管理工作。 19、负责综掘队队务公开工作。 20、负责综掘队值班管理及请示汇报工作。针对生产过程中出现的重大问题，必须第一时间上报职能科室及公司主要领导。

岗位标准作业流程运行总结(皮带安装二队)

岗位标准作业流程运行月度分析报告 单位：胶带机服务处皮带安装二队 队长： 时间：2018年5月24日

一、岗位标准作业流程培训开展情况： 本月度按照上级要求制定了培训计划，按培训计划组织了培训，共举办岗位标准作业流程培训班6期，累计培训416人次，及时消除了员工掌握流程不熟悉现象。不断强化培训管理的实效性。班组长及以上领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评，确保培训达到预期效果。 经过近期培训，员工在安全方面，都能牢记本岗位标准作业流程，理论与现场做到紧密联系，增强了员工的安全自保、互保、联保的意识，为安全生产奠定了坚实基础。在技能方面，员工能在生产情况下按流程作业，本岗位操作流程清晰。 二、岗位标准作业流程运行情况： 在流程的运行管理上，我们以稳定运行为目标，以质量标准为抓手，逐步深入岗位标准作业流程运行管理工作，本月进行了115次检查，查出问题82条，并已按考核标准处理并要求现场整改，有效促进流程正常运行，保证了员工的安全。 严抓现场标准作业流程执行情况，要求队干部现场检查员工对标准作业流程是否熟悉和现场流程执行情况，对掌握不熟悉或未按标准作业的按本队考核标准处罚并录入系统，并在企业微信岗位标准作业流程群里通报，促使员工按严格标准流程作业。 依据《皮带安装二队考核管理办法》坚持由各班组每月按要求分别上报流程学习心得和操作体验、宣传报道，区别评比质量佳的分别给予200元，积极参与的给予100元奖励。

并上报班组级“流程之星”对三个班组综合考核进行评比排名，评比出区队级“流程之星”，区队并分别给予奖励，并上报中心。 本月度通过我们努力，顺利完成岗位标准作业流程安全运行，深化岗位标准作业流程运行的工作，为安全奠定了有力的基础，提供了有效的保障。 三、流程运行存在问题及改进方案： （一）存在问题： 1、岗位标准作业流程运行监管力度不够。 2、考核管理制度执行不严。 3、流程运行存在问题分析不到位。 3、个别员工流程掌握不熟悉。 （二）改进方案： 1、进一步深化岗位标准作业流程运行工作，加强监管力度。 2、严格执行考核制度，做到早发现，早预防，早处理。 3、有效的进行流程运行分析。认真做好检查问题记录并进行分析，总结经验，做到防微杜渐。 4、加强培训管理工作。 四、下月流程运行工作实施计划： 1、及时按要求做好流程管理系统的更新工作。 2、利用企业微信及网络做好流程培训工作，做到理论实践

综掘队技术主管岗位责任制(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 综掘队技术主管岗位责任制(新 编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

综掘队技术主管岗位责任制(新编版) 一、在矿总工程师、采掘副总和技术科的技术指导及队长领导下，负责施工技术管理工作，对全队安全、质量及生产负技术责任。 二、根据设计和巷道实际情况，负责组织编写施工作业规程和施工安全技术措施，并负责向职工贯彻，现场检查落实，严格执行工程——规程（措施）——传达——签字规定，使工程符合质量标准化要求。 三、经常深入现场，及时准确地掌握施工现场的地质条件变化，并制定出针对性措施，保证施工安全顺利进行。 四、定期对职工进行业务技术培训，提高职工的技术素质和自主保安能力。 五、根据矿总体计划拟定长、中、短期计划，制定本队作业计划及实施方案。 六、推广使用新技术、新工艺，开展技术革新和技术攻关，促

进安全生产和生产效率及经济效益的提高。 七、负责做好施工技术资料记录、整理并妥善保管。及时与相关部门进行技术沟通和汇报。 八、认真负责、积极工作，完成领导交办的其它工作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

综掘队技术主管岗位责任制标准范本

管理制度编号：LX-FS-A67160 综掘队技术主管岗位责任制标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

综掘队技术主管岗位责任制标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、在矿总工程师、采掘副总和技术科的技术指导及队长领导下，负责施工技术管理工作，对全队安全、质量及生产负技术责任。 二、根据设计和巷道实际情况，负责组织编写施工作业规程和施工安全技术措施，并负责向职工贯彻，现场检查落实，严格执行工程——规程（措施）——传达——签字规定，使工程符合质量标准化要求。 三、经常深入现场，及时准确地掌握施工现场的地质条件变化，并制定出针对性措施，保证施工安全

煤矿岗位标准操作流程

XX煤业有限公司岗位标准流 程操作法汇编 二0一五年一月

目录 采煤专业 采煤机司机岗位标准流程操作法 采煤机维修工岗位标准流程操作法 乳化液泵站司机岗位标准流程操作法 乳化液泵站维修工岗位标准流程操作法 支架操作工岗位标准流程操作法 支架维修工岗位标准流程操作法 破碎机、转载机司机岗位标准流程操作法 破碎机、转载机维修工岗位标准流程操作法刮板运输机司机岗位标准流程操作法 刮板运输机维修工岗位标准流程操作法 单体液压支柱支护工岗位标准流程操作法 单体液压支柱回柱工岗位标准流程操作法 转载机安装工岗位标准流程操作法 转载机撤除工岗位标准流程操作法 刮板运输机安装工岗位标准流程操作法 刮板运输机撤除工岗位标准流程操作法 液压支架安装工岗位标准流程操作法 液压支架撤除工岗位标准流程操作法 胶带输送机安装工岗位标准流程操作法 胶带输送机撤除工岗位标准流程操作法 采煤机安装工岗位标准流程操作法 采煤机撤除工岗位标准流程操作法 矿压观测工岗位标准流程操作法 采煤机维修工岗位标准流程操作法

地面电钳维修工岗位标准流程操作法 地面乳化液泵维修工岗位标准流程操作法 地面三机维修工岗位标准流程操作法 地面单体支柱维修工岗位标准流程操作法 地面三用阀维修工岗位标准流程操作法掘进专业 掘进打眼工岗位标准流程操作法 锚杆（锚索）支护工岗位标准流程操作法 耙装机司机岗位标准流程操作法 放炮员岗位标准流程操作法 喷浆工岗位标准流程操作法 巷修工岗位标准流程操作法 综掘机司机岗位标准流程操作法 综掘机维修工岗位标准流程操作法 机电专业 井下电钳工岗位标准流程操作法 地面变电所变配电工岗位标准流程操作法 变配电工岗位标准流程操作法 水泵司机岗位标准流程操作法 提升机司机岗位标准流程操作法 主井装载输送机司机岗位标准流程操作法 井下提升机司机岗位标准流程操作法 通风机司机岗位标准流程操作法 压风机司机岗位标准流程操作法 矿灯工岗位标准流程操作法 司炉工岗位标准流程操作法 大型设备维修钳工岗位标准流程操作法

标准化作业学习心得

标准化作业流程学习心得 标准化作业就是将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。是规章制度、管理方法、长期实践经验积累的综合概括和集中体现，使作业人员行为规范化，提高作业的控制水平和作业质量；对设备设施的配套和定置标准化，保障了安全作业和作业效率；通过程序化培训，对不同层次的人员按同一作业标准要求，提高了员工的作业安全、技术水平。通过程序化指导监督运作，形成多层次安全、质量控制，全面落实了各级安全生产质量保证体系。以“安全第一，预防为主”为指导思想，规范作业人员行为，明确生产技术标准和管理标准，明确相关专业技术配合和业务流程，明确实施程序和监督方式，以标准流程化作业确保现场作业质量。通过标准化结构和体系的建设，促进企业标准化作业，将规范化、科学化、标准化纳入技术管理中。在满足现有检修制度下，不断创新确保作业安全和检修质量，控制作业标准和流程，实现工作效率的突破。 通过对标准化作业流程的学习，个人认为标准化作业的执行必须具备四个要素。一是人的因素，确保作业人员数量、组成的合理性。二是物的要素控制，保证作业必要的安全设施、工器具及专用仪器。按标准、规范对作业现场安全设施、仪器进行布置，提高作业安全环境和作业质量。第三为技术要素的控制，作业符合各项标准并有所提

高和细化，对技术措施符合实际，且有针对性。采用文字、图表或流程框图等方法，对作业中的危险点及危险工序，进行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，从技术的角度来保证作业的安全和质量。第四则为标准化要素。 总之，标准化作业是降低安全风险，保证作业安全和作业质量的最有效途径。是煤炭企业安全管理中最重要的一项工作。在今后的工作中我们将一如既往的认真贯彻和执行标准化作业。

综掘队岗位责任制

目录 队长岗位责任制 (1) 副队长岗位责任制 (2) 班组长岗位责任制 (4) 技术员岗位职责 (4) 材料核算员岗位责任制 (6) 综掘机司机岗位责任制 (7) 刮板输送机司机岗位责任制 (8) 胶带输送机岗位责任制 (9) 支护工岗位责任制 (10) 检修工岗位责任制 (11) 电钳工岗位责任制 (12) 清煤工岗位责任制 (13)

综掘队工作职责 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规定，确保区队安全生产。 2、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、矿内部管理制度，并健全区队相关管理制度。 3、负责区队人员、设备、设施、月度材料使用计划、工资核算、安全管理等工作。 4、负责质量标准化建设现场动态达标工作。负责区队责任区域隐患排查、整改及灾害预防工作。 5、按照矿下达的年度及月度生产进尺计划，向各班组合理安排、精心组织，确保圆满完成任务。 6、不断加强区队的劳动管理，合理调配劳动力，提高劳动生产率和掘进效率，严格工程质量和煤炭质量，实现文明集约生产。 7、组织职工开展技术革新，普及新工艺、新技术，做好设备的检修、维护、保养、回收及保管工作，确保设备的完好率和利用率符合标准。 8、组织职工开展安全技术培训，提高职工的自我安全防范能力和专业技能，实现员工操作行为动态达标。 9、按照“四不放过”原则，认真做好各类事故的分析，实现安全生产。 10、完成领导交办的其它临时性任务。 队长岗位责任制 一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规定，确保

区队安全生产。 二、负责综掘队责任范围的安全生产管理工作，是区队安全生产的第一责任者。 三、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、矿内部管理制度，并健全区队相关管理制度。 四、认真组织召开区队安全会议，抓好区队职工的安全教育培训工作。 五、负责质量标准化建设现场动态达标工作。负责区队责任区域隐患排查、整改及灾害预防工作。 六、按照矿下达的生产计划，向各班组合理安排、精心组织，确保圆满完成任务。 七、不断加强区队的劳动管理，合理调配劳动力，提高劳动生产率和工作面回采率，严格工程质量和煤炭质量，实现文明集约生产。 八、组织职工开展安全技术培训，提高职工的自我安全防范能力和专业技能，实现员工操作行为动态达标。 九、按照“四不放过”原则，认真做好各类事故的分析，实现安全生产。 十、参加事故抢险救援、原因分析、责任追究工作。 十一、完成领导交办的其它临时性任务。 副队长岗位责任制 一、坚持“安全第一、预防为主”的方针，协助队长带领全队职工积极完成生产任务，确保安全生产。 二、要经常深入现场督促、检查，对工作中存在的问题要及时督促解决。 三、协助队长制定区队管理制度，搞好安全质量标准化建设达标工作。 四、负责区队工程及工程质量、进度、安全验收工作。

煤矿综掘队岗位责任制和操作规程(综掘)

综掘队 小绞车司机岗位责任制 1、须做到“三懂四会”并持证上岗。 2、责小绞车的操作、日常维护保养工作。 3、精心操作设备，遵守操作规程，确保人身和设备的安全。 4、必须保证绞车及其钢丝绳的完好，信号装置灵敏可靠，发现问题及时处理。 5、做好与信号把钩工的配合工作，按信号指令操作。 掘进机司机岗位责任制 1、须做到“三懂四会”，并持证上岗，遵守劳动纪律坚守岗位。 2、真做好交接班检查、维护保养工作以及文明生产工作。 3、按操作规程集中精力操作，仔细观察各仪表指示，发现异常及时停机检查处理，并汇报有关人员。 4、做好与副司机及其他工种人员的配合工作，按信号指令操作。 压风机司机岗位责任制 1、机必须做到“三懂四会”，持证上岗。 2、守操作规程，精心操作设备。 3、做好日常维护保养和检查工作。 4、集中精力操作，仔细观察各仪表指示，发现问题及时汇报处理，确保人身和设备安全。 5、必须专人专职，遵守劳动纪律，坚守工作岗位。 刮扳机司机岗位责任制 1、机必须做到“三懂四会”并持证上岗。 2、扳机运转中司机必须注意各部声音及温升等工作状况，发现异常及时停机并汇报处理。 3、司机负责溜子的操作、日常维护保养及文明生产工作。 4、精心操作设备，遵守操作规程，保证设备安全运转。 皮带司机岗位责任制 1、必须做到“三懂四会”并持证上岗。 2、皮带运转中，司机必须注意皮带运转情况，发现异常应及时停机并汇报处理。 3、负责皮带机的操作、日常维护保养及文明生产工作。 4、精心操作设备，遵守操作规程，保证设备安全运转。 维修电工安全生产岗位责任制 1.努力学习业务,提高技术素质,熟练掌握电气设备性能及供电系统. 2.按照本包机范围认真进行巡回检查,?发现问题及时处理汇报。 3.每次检查后认真做好记录,?并征得有关人员的同意，组织人员处理。特殊情况需征得矿调度和机电调度的同意后方可施工。

综掘队放炮工岗位责任制

综掘队放炮工岗位责任制 一、必须经过专业培训，考试合格后方可持证上岗。 二、井下放炮作业时，放炮员、班组长及瓦检员必须执行“一炮三检制”、“三人联锁放炮制”及“一炮三哨制”，做到“人、牌、网”三警戒。 三、放炮前班组长必须亲自安排专人，在警戒和可能进入放炮地点的所有通道上担任警戒，警戒人员必须在有掩护的安全地点进行警戒。 四、放炮员在接到当班队长放炮命令后，至少再等五分钟方可放炮。 五、放炮后，放炮员和当班队长必须巡查放炮地点通风、瓦斯、顶板及瞎炮、残炮情况，如有危险情况必须立即处理，只有工作面炮烟被吹散，警戒人员撤回，且迎头无安全隐患，人员方可进入迎头。 六、必须坚持一次装药，一次放炮，严禁一次装药，分次放炮。 七、必须使用放炮器放炮，严禁用其他方式放炮。 八、放炮母线与脚线的连接，线路的检查通电工作只准由放炮人员操作，放炮器的钥匙必须由放炮员随身携带。 九、有下列情况之一者，不准装药放炮： （1）工作面超空顶； （2）装药前和放炮前，放炮地点附近20米内风流中瓦斯浓

度超过1%的； （3）放炮地点20米范围内矸石等杂物阻塞巷道断面1/3以上的； （4）炮眼内发现异常，温度骤高骤低，有显著瓦斯涌出等。 十、放炮后放炮员必须立即拔出放炮器钥匙，摘掉母线，并拧成短路，如放炮不响，至少要等15分钟，方可沿线检查，找出原因进行处理。 十一、处理瞎炮必须在当班班长直接指挥下进行，并应在当班处理完毕；如当班处理不完放炮员必须向下一班放炮员现场交接清楚。 十二、处理瞎炮时，必须遵守下列规定： （1）由于联线不良造成的瞎炮，应重新联线放炮； （2）在距瞎炮300mm处打与瞎炮平行的炮眼，重新装药放炮； （3）严禁用风镐、手镐硬刨或从炮眼中取出原放置的引药或从引药中拉出雷管；严禁将炮眼残底加深，严禁用打眼的方法将药掏出，严禁用压风管吹这些炮眼； （4）处理瞎炮的炮眼爆炸后，放炮员必须详细检查炸落的矸石，收集未爆的雷管； （5）瞎炮未处理完之前，严禁在该地点进行其它工作。 十三、放炮母线同电缆、电线、信号线分别悬挂，不得同管路等导电体接触。 十四、严禁放明炮、糊炮、空心炮。 十五、放炮后必须对迎头20米范围内的煤岩进行洒水。 十六、放炮员在井下必须随身携带放炮器，亲自运送雷管。

《神华煤矿岗位标准作业流程》

《神华煤矿岗位标准作业流程》2014年上半年工作总结 神华集团煤炭生产部

2014年6月25日 2014年上半年，集团先后组织召开了“煤炭生产专题工作会议”、集团煤矿（选煤厂）机电专项检查等活动，对《流程》的应用给与督促和推进；承办了“神华煤矿（选煤厂）标准作业流程成果发布及行业推广会，向全国同行业展示了《流程》成果、应用效果。集团领导对《流程》应用工作高度重视，行业单位对《流程》内容普遍认可，为《流程》推广应用创造了良好的环境。各煤炭子公司积极落实集团公司会议精神，进一步加强培训、强化监督、量化考核、全力推进《流程》的深入应用。 一、流程应用情况 各公司强化了流程推广工作的组织机构，基本形成了层级

管理的责任体系，完善了应用奖惩机制；调动基层员工的积极性，优化、补充完善《流程》内容；流程与安全生产管理紧密结合，与本安建设结合，发挥《流程》保障作用。 神东公司持续安排流程的视频拍摄工作；充分利用金山快盘、微信公众平台、QQ群、飞信等现代化信息手段方便员工随时随地学习、查阅和交流标准作业流程，提高标准作业流程应用效果；积极鼓励基层单位组织相关技术人员自行编制标准作业流程，并进行奖励；编制不规范作业或不按标准作业流程作业造成的安全事故或设备故障案例，来激发广大员工认真执行标准作业流程的意识；阶段性组织“安全生产管理现场经验交流会”、对标互学；每月组织开展3-4次技术比武活动不断熟练；各单位之间通过相互比较、相互借鉴，达到了推广亮点、统一标准、规范管理、共同进步的目的。 准能公司在学习其他公司流程管理经验基础上，把《流程》的应用与本安体系、风险预控体系、班组建设等结合，抓宣贯力度、考核力度，抓煤矿现场管理关键环节等，根据运行情况，编

综掘队岗位责任制

综掘队岗位责任制 1.综掘队队长岗位责任制 1）在矿分管领导的领导下，对所管辖范围内安全生产工作全面负责。是本队安全生产的第一责任人。在安全生产的前提下，完成矿下达的各项经济技术指标和生产任务 2）认真贯彻执行上级各项安全、生产方针、政策、法规、规定、指令，以及矿、队有关制度和技术规定。落实各项规章制度的执行情况，提出预防事故的措施，保证安全、文明生产。 3）负责落实副职及班组长、职工安全、生产责任，抓好干部跟班制度，并做好考核；做好事故分析处理工作。 4）经常组织职工进行安全学习，及时传达贯彻上级及矿安全、生产指示、指令，并认真组织落实；主持每月一次的安全生产活动，建立专门记录，有议、有决，讲求实效。 5）定期召开班子会和安全、生产例会，研究分析本队安全、生产管理中存在的问题，制定措施落实整改，负责组织制定本队年度、季度、月度安全、生产规划、措施，并组织落实。 6）负责组织本队施工技术方案的制定和作业规程及安全技术措施的贯彻执行。 7）抓好队伍建设，及时掌握员工的思想动态，及时处理解决员工工作、生活中的各种问题。 8）负责组织制定本队培训计划，并按培训计划组织职工进行安全培训和技术培训，不断提高职工的安全意识和技术水平。 9）负责组织建立、健全本队的安全、生产管理制度，对本队出现的“三违”负管理责任。 10）组织对本队的生产任务分解落实、当生产被动时要组织有关人员进行分析，采取措施，尽快扭转生产被动局面。 11）组织对本队安全隐患的排查工作、上报工作，并负责落实整改；当发生事故时，必须及时组织处理，并向有关部门汇报，坚持 "四不放过"的原则，认真执行事故分析制度。 12）负责组织提高本队的工程质量和设备完好率，确保工程质量优良，设备完好、达标。 13）搞好局部通风管理，确保工作面有效风量。 14）搞好队内职工工资、奖金的分配工作，厉行节约，努力降低材料消耗。 15）按规定落实本队职工必需的劳动保护用品和劳动工具，并监督职工正确使用劳动保护用品。 16）对违反技术规定、安全指令的行为有监督、制止、举报的责任。 2.综掘队技术主管岗位责任制 1）在矿总工程师、分管副总和队长的领导下，对本队的技术管理工作全面负责，对本队的安全生产负技术管理责任。 2）认真贯彻执行上级各项安全、生产方针、政策、法规、规定、指令，以及矿、

软件开发标准化工作流程

目录 1 引言......................................................错误!未定义书签。 编写目的..........................................错误!未定义书签。 适用范围..........................................错误!未定义书签。 定义..............................................错误!未定义书签。 流程图............................................错误!未定义书签。 2 需求调研..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 需求调研..........................................错误!未定义书签。 注意事项..........................................错误!未定义书签。 3 可行性分析................................................错误!未定义书签。 4 需求分析..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 产物/成果.........................................错误!未定义书签。 需求分析任务......................................错误!未定义书签。 需求分析方法......................................错误!未定义书签。 原型化........................................错误!未定义书签。 需求报告..........................................错误!未定义书签。 划分需求的优先级..................................错误!未定义书签。 评审需求文档和原型................................错误!未定义书签。 5 系统设计..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 产物/成果.........................................错误!未定义书签。 产品设计..........................................错误!未定义书签。 概述..........................................错误!未定义书签。 流程图........................................错误!未定义书签。

《神华煤矿岗位标准作业流程》

个人资料整理，仅供个人学习使用 《神华煤矿岗位标准作业流程》 20XX年上半年工作总结 煤炭生产部 20XX年8月10日 20XX年上半年，全集团煤矿岗位标准作业流程工作主要围绕流程管理系统的培训与流程应用业务结合两个方面开展。 一.流程管理系统培训情况 从2月份开始到4月份，集团分区域组织共安排了8次，对神东、神宁、国神、准能、乌海、新疆、包头、神宝、巴彦淖尔、胜利、杭锦、榆神、新街、大雁、神延等15家子公司800余人结合系统管理架构和系统功能，从管理理念和具体操作方面，针对各层级业务分管领导、业务管理人员、区队技术人员进行了培训。 (一)流程管理系统主要功能 流程管理系统，主要实现《流程》的编制、审核、发布、宣贯、执行、考评、移动应用等功能，为管理者和使用者提供便捷、及时的信息支撑。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭。 系统注重用户体验，从基层区队班组的作业员工、业务技术管理人员、矿（厂）业务管理人员、子分公司业务管理人员等层级使用角度出发，结合日常业务管理内容，紧紧围绕流程应用，实现业务的系统化管理。系统接入了集团本质安全管理系统，实现了作业流程步骤与相应过程中存在的危险源和不安全行为等信息数据的互连，使得员工作业与风险预控紧密结合，保障了安全作业。以流程管理为基础，实现集团总库、子分公司特色库管理并结合流程执行、检查、评价，持续优化、提升流程的内容，提高管理应用。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧。 (二)培训工作情况 培训工作主要针对各公司流程业务的管理、应用层。培训对象为各子公司流程主管领导、公司部门流程业务管理人员、煤矿（选煤厂）机关业务管理人员、区队技术管理人员。培训内容主要分两部分：一是系统的功能架构和管理理念，系统的主要功能介绍，此部分主要针对各层级的业务主

掘进一队各工种岗位安全生产责任制

各岗位安全生产责任制 掘进一队

综掘队长安全生产责任制 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在生产矿长和掘进副总的领导下，对业务范围内的安全生产工作负全面责任。 2、对本队所施工工程质量负责。 3、按照公司要求，公正、公平地做好本队的工资、奖金分配，杜绝带冒工资。 4、带领班子成员及全体职工完成上级下达的各项任务。 5、在组织生产时，认真贯彻国家和上级有关安全生产方针、政策、规程、指令和决定，按施工程序组织施工。 6、经常深入井下现场，了解施工情况，及时解决隐患和工程质量上存在的问题。 7、根据生产需要，分派副职各顶工作，正确选用得力人员组织生产。

综掘技术员安全生产责任制 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在队长的领导下，对业务范围内的安全技术工作负全面责任。 2、负责及时编制掘进工作面的作业规程，根据工作面地质变化情况及时编制针对性的安全补充措施指导施工，并组织职工贯彻学习，考核落实执行情况。 3、负责履行作业规程及各项措施的审批手续，编制学习培训管理制度，加强职工的技术培训和安全知识培训工作，提升职工素质。 4、负责施工巷道的工程质量管理工作，编制工程质量管理办法，加强对验收工作的管理力度，使工程质量达标。 5、执行党的安全生产方针、政策，搞好安全技术管理工作，积极开展科技攻关，总结施工经验，推广先进的生产工艺和作业方法减轻职工劳动量，提升劳动效率。

1、对当班生产现场的安全生产负全面责任，是当班安全生产的第一责任者。 2、开工前，负责与班长、安监员，验收员一起对工作面安全情况进行安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无隐患后方可开工。 3、负责对生产过程中各作业地点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为 4、发现重大安全隐患，立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或掘进工作面停电停风，瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。 5、监督瓦检员、验收员、安监员、班长的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。 6、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工，狠反“三违”，确保安全生产。 7、发生人身事故，负责组织人员进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。

神华煤矿岗位标准作业流程

神华煤矿岗位标准作业流程》 《神华煤矿岗位标准作业流程》2015年上半年工作总结 煤炭生产部 2015年8月10日 1 / 8

神华煤矿岗位标准作业流程》，全集团煤矿岗位标准作业流程工作主要围绕流程管2015年上半年 理系统的培训与流程应用业务结合两个方面开展。 .流程管理系统培训情况一次，对神东、月份，集团分区域组织共安排了8从2月份开始到4神宁、国神、准能、乌海、新疆、包头、神宝、巴彦淖尔、胜利、杭余人结合系统管理架构800锦、榆神、新街、大雁、神延等15家子公司和系统功能，从管理理念和具体操作方面，针对各层级业务分管领导、业务管理人员、区队技术人员进行了培训。流程管理系统主要功能(一) 流程管理系统，主要实现《流程》的编制、审核、发布、宣贯、执行、考评、移动应用等功能，为管理者和使用者提供便捷、及时的信息支撑。 系统注重用户体验，从基层区队班组的作业员工、业务技术管理人员、矿（厂）业务管理人员、子分公司业务管理人员等层级使用角度出发，结合日常业务管理内容，紧紧围绕流程应用，实现业务的系统化管理。系统接入了集团本质安全管理系统，实现了作业流程步骤与相应过程中存在的危险源和不安全行为等信息 数据的互连，使得员工作业与风险预控紧密结合，保障了安全作业。以流程管理为基础，实现集团总库、子分公司特色库管理并结合流程执行、检查、评价，持续优化、提升流程的内容，提高管理应用。 (二)培训工作情况

培训工作主要针对各公司流程业务的管理、应用层。培训对象为各子公司流程主管领导、公司部门流程业务管理人员、煤矿（选煤厂）机关业务管理人员、区队技术管理人员。培训内容主要分两部分：一是系2 / 8 神华煤矿岗位标准作业流程》 统的功能架构和管理理念，系统的主要功能介绍，此部分主要针对各层级的业务主管领导和管理人员。二是系统的实操培训，主要是针对区队技术管理人员和各层级业务管理人员。 通过培训，使各公司主管生产的领导、各业务处室、矿（厂）主管领导了解和熟悉系统的管理思想和管理功能，让各公司、矿（厂）流程业务管理人员、矿（厂）区队技术管理人员熟练掌握系统的操作。使各层级管理人员进一步认识到了系统的强大内涵和积极作用，从而为流程的信息化应用提供了保障。 流程管理系统的培训，既是系统功能的讲解和答疑，同时也是集团推行标准作业流程意义的一次宣讲。全集团煤炭板块子分公司多，煤矿、选煤厂数量大，流程应用的人员数量更是庞大，要把流程理念深入人心，不是朝夕职工，需要长期的积累和沉淀。从2013年推行到现在，各家公司在流程的工作上显现的效果也是 参差不齐。通过培训及工作调研，有些公司自上到下，能够认识到流程在企业发展中所能带来的影响和效果，已经积极深入的做了许多前瞻性的工作，如神东、胜利、新疆等公司，自集团下发系统上线通知后，积极利用集团提供的材料，先期开展了系统的

煤矿掘进队各工种岗位责任制

掘进队长安全岗位责任制 1、认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，是本队安全生产工程质量的第一责任者。 2、负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施、负责督促检查本队主管技术员、跟班副队长、班长、验收员的安全生产责任制及日常的工作考核。 3、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。 4、抓好生产准备和接续，经常深入现场检查了解情况，及时解决安全生产中的关键问题。检查处理生产中存在的不安全隐患，在组织生产的同时，坚持把安全放在首位，做到不安全不生产。 5、合理组织生产，全面完成安全、进尺、成本等各项指标，优化劳动组合，强化现场管理，提高工时利用率和劳动效率，积极完成上级安排的阶段性和临时性任务。 6、加强“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。 7、负责抓好本队的安全生产，每周召开一次安全会议，总结上周的安全情况，制定安排好本周的安全生产工作。 8、负责监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况，在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型峒室、工作面过断层、陷落柱等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。 9、加强火工品的管理，严格领退制度，预防火工品丢失现象发生。 10、积极试验、应用新技术、新工艺、新设备、新材料，认真组织实施并及时向领导反馈信息。 11、抓好员工的安全技术培训工作，使员工按时参加培训、复训，组织好日常的安全教育学习。 12、保质保量地完成上级领导交办的各项工作任务。

掘进队支部书记岗位责任制 1、全面负责本队的安全生产宣传教育工作，是本队安全宣传教育工作的第一责任者。 2、负责组织开展本队“党员身边无事故”、“党员责任区”活动，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，确保责任区和党员身边无事故。 3、支持职工行使安全生产“十项权利”。 4、领导队工会和团组织，积极开展安全协管和青监岗活动，发挥女工家属和团员青年在安全生产中的积极作用。 5、组织开展多种形式的安全活动，宣传公司、矿有关安全生产政策、规定。 6、深入现场，了解职工思想动态，针对性的开展思想教育工作，重点做好“三违”人员的帮教工作；定期走访群众，解决群众的实际困难。 7、负责搞好本队的安全质量明细化管理工作及综合治理工作，协助管好用好安全结构资金。 8、协助队长加强日常管理工作，在巷道口、贯通、过空巷等特殊环节时，要亲临现场指挥。 9、监督队行政及时完善管辖范围的各类警示标志，做好标志牌完好、醒目。 10、参加矿、区组织的安全管理及质量标准化检查，对检查发现的问题和隐患，督促队行政采取措施及时整改，参加矿、区有关安全会议，认真贯彻落实会议精神。 11、本队发生事故时，亲临现场组织事故抢救。 12、保质保量地完成上级领导交办的各项工作任务。

综掘队岗位责任制

目录 队长岗位责任制 (2) 副队长岗位责任制 (3) 班组长岗位责任制 (4) 技术员岗位职责 (4) 材料核算员岗位责任制 (6) 综掘机司机岗位责任制 (7) 刮板输送机司机岗位责任制 (8) 胶带输送机岗位责任制 (9) 支护工岗位责任制 (10) 检修工岗位责任制 (11) 电钳工岗位责任制 (12) 清煤工岗位责任制 (13)

综掘队工作职责 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规定，确保区队安全生产。 2、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、矿内部管理制度，并健全区队相关管理制度。 3、负责区队人员、设备、设施、月度材料使用计划、工资核算、安全管理等工作。 4、负责质量标准化建设现场动态达标工作。负责区队责任区域隐患排查、整改及灾害预防工作。 5、按照矿下达的年度及月度生产进尺计划，向各班组合理安排、精心组织，确保圆满完成任务。 6、不断加强区队的劳动管理，合理调配劳动力，提高劳动生产率和掘进效率，严格工程质量和煤炭质量，实现文明集约生产。 7、组织职工开展技术革新，普及新工艺、新技术，做好设备的检修、维护、保养、回收及保管工作，确保设备的完好率和利用率符合标准。 8、组织职工开展安全技术培训，提高职工的自我安全防范能力和专业技能，实现员工操作行为动态达标。 9、按照“四不放过”原则，认真做好各类事故的分析，实现安全生产。 10、完成领导交办的其它临时性任务。

队长岗位责任制 一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规定，确保区队安全生产。 二、负责综掘队责任范围的安全生产管理工作，是区队安全生产的第一责任者。 三、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、矿内部管理制度，并健全区队相关管理制度。 四、认真组织召开区队安全会议，抓好区队职工的安全教育培训工作。 五、负责质量标准化建设现场动态达标工作。负责区队责任区域隐患排查、整改及灾害预防工作。 六、按照矿下达的生产计划，向各班组合理安排、精心组织，确保圆满完成任务。 七、不断加强区队的劳动管理，合理调配劳动力，提高劳动生产率和工作面回采率，严格工程质量和煤炭质量，实现文明集约生产。 八、组织职工开展安全技术培训，提高职工的自我安全防范能力和专业技能，实现员工操作行为动态达标。 九、按照“四不放过”原则，认真做好各类事故的分析，实现安全生产。 十、参加事故抢险救援、原因分析、责任追究工作。 十一、完成领导交办的其它临时性任务。

全面推行《煤矿岗位标准作业流程》,逐步提高煤矿安全生产管理水平

全面推行《煤矿岗位标准作业流程》 不断提升煤矿安全生产管理水平 目录 一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义2 （一）煤炭行业形势和企业建设需求 (2) 1、煤炭行业目前面临的困难 (2) 2、煤炭企业管理的难点和重点错误！未定义书签。 （二）项目实施的重要意义 (3) 1、有助于实现集团发展战略 (4) 2、有助于提升集团煤炭生产管理水平 (4) 3、有助于提高煤矿安全高效生产水平 (5) 二、项目实施及《流程》试行情况 (6) (一)项目实施 (6) 1.实施准备 (6) 2.《流程》编制 (8) 3.《流程》内容 (9) 4.《流程》试行 (11) 三、《流程》全面应用工作安排 (14) （一）项目验收 (14) （二）全面应用《流程》 (15) 1、尽快完善现有《流程》 (15) 2、做好《流程》内容的增补工作 (15) 3、全面应用《流程》 (16)

一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要 意义 二、煤炭行业形势和企业建设需求 a)煤炭行业目前面临的困难及煤矿管理的难点 近期，煤炭行业面临着需求下降、库存增大、成本增长、利润下降的不利境况，转变经济发展方式的任务十分艰巨，重要的一条措施就是提升管理水平，实现最佳经济效益。 我国煤炭生产长期以来的粗放式、经验式管理模式根深蒂固，不易转变。员工不安全行为时有发生，煤矿事故无法避免和杜绝。员工现场作业缺乏有效的指导标准，效率无法提高。煤矿现场生产管理是煤炭企业管理的难点和重点。 作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化的作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。推行煤矿岗位作业的标准化，实施对员工个体作业行为的有效控制是杜绝和减少煤矿事故发生、保障煤矿安全生产、提高作业效率有效途径和重要手段。 b)神华标准体系建设的现状