副队长竞聘演讲稿

副队长竞聘演讲稿

副队长竞聘演讲稿

=尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先，我先简单的介绍一下自己：

接下来，我谈谈我的竞聘优势：

一是我具有良好的个人素质和职业道德素养。

我从小接受了传统的正规教育，培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。参加工作以来，使我形成了办事讲原则，恪守纪律，严谨朴实，团结协作的工作作风，能够做到思想上和行动上与组织

和领导保持高度一致。

二是我具有丰富的工作经验。

从1994年起，我一直在基层工作，在实际工作中，我能很好的

遵守法律、法规的要求，按法律的规定办事。在全市各区队都干过

工作，这使我对各种情况有了较为深入的了解，所以工作起来能够

左右逢源，游刃有余，对于工作中出现的矛盾和问题，我都能做出

很好的处理。丰富的工作经验为我做好某支队副支长奠定了坚实的

基础。

三是我掌握了一定的业务素质和技能。

我还精通和掌握掌握了以下技能：为处置紧急事件等突发情况，驱赶闹-事者，进行正当防卫、保护自己的技能；为及时、准确地搜集、传递、贮存和加工处理情报信息资料的技能；为排除险情，为

民解难，以及预防和处置各种事故的技能等。

在工作中，我能吃苦，肯受累，只要是单位交给我的任务，不管有多大困难，我也能够顶住，有时为了出色的完成工作，我经常加

班加点，可以说，这些年的工作，使我已经深深的爱上了我的职业，并愿为之继续奋斗。

如果承蒙大家厚爱，让我如愿竞聘上某支队副支长，我将做到：

第一，要讲究执法艺术，提高执法水平。

一是要加大执法工作的宣传力度，争取广大群众的理解、支持，营造良好的执法环境。应要有选择地通过对侵害城-管执法权益典型

案例的剖析，唤醒民众法律意识。要进一步加强新形势下的城-管公

共关系建设，树立城-管“亲民”的良好社会形象，牢固城-管执法

的群众基础。

二是要加大教育培训力度，提高城-管执法能力和工作艺术。

进一步树立执法为民的观念，在工作中坚持严格依法办事，既要勇于执法，又要善于执法，讲究工作艺术。同时大力加强业务培训，不断增强城-管执法人员的防卫意识、执法水平和执法技能，不断提

高执法队员的现场处置能力，使他们在执行公务的过程中尽量减少

与群众的“摩擦系数”。

第二，真诚讲团结，协助支队长搞好城市管理。

第三，以提高整体素质为目标,切实加强城-管队伍建设。

一是增强使命感、责任感，主动到最苦、难、险的岗位上去，做到思想到位，责任到位、工作到位、措施到位，为维护城市的政治

稳定和治安大局稳定而努力;二是加强作风建设,廉洁自律，做到高

度负责，百折不挠，严谨认真地对待每一项工作，干一行、爱一行，勤学苦练，廉洁奉公;三是提高执法技巧、工作能力等综合水平，这

就要求队伍在执法过程中做到不徇私情、不以权谋私、勤政廉洁、

高效务实。

第四，加强队伍文化建设，营造团结奋进的文化氛围。执法大队副队长竞聘演讲稿3篇执法大队副队长竞聘演讲稿3篇。

岁月有情，时光荏苒；山长水远，时不我待。我年青，有朝气，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，有上进心。如果竞聘成功，我

知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各

位评委和各位同仁、朋友的无限期待和信任，我将不负重托，不辱

使命，以百倍的信心和努力，尽我所能做好自己的工作！请大家相

信我，考验我！谢谢大家！

副队长竞聘演讲稿[篇2]

尊敬的各位领导，各位同事：

第一、努力学习提高自身的综合素质

作为一名副队长必须时刻努力提高自身的综合素质，以身作则、身先士卒，严格执行区队有关规章制度，用自己的实际行动去感染、影响班队成员，激发班队成员学习业务技能的积极性。

第二、加强现场管理，抓好安全生产，努力当好队长的参谋助手

在工作中当好队长的助手，抓好现场安全确认及风险预控管理。配合队长搞好绩效考核，班组建设和职工学习培训等各项工作。多

了解职工的思想状况，及时和队长沟通，做好队长的参谋助手。

谢谢大家。

副队长竞聘演讲稿[篇3]

各位领导、各位评委、各位战友：

我于年毕业于浙江公安高等专科学校公安管理专业，并于同年取得人民公安大学公安管理专业本科学历。毕业后先后到过县公安局

雉城派出所治安中队、城东派出所、洪桥派出所、县公安局办公室

工作。年11月，一次特殊的机遇，我调入长兴法院。我曾在县局组

织的各项比赛中名列前茅，先后获县公安局嘉奖一次，荣获优秀县

团委优秀干部称号和政法委“平安长兴卫士”等荣誉称号。

法警大队副大队长的工作职责主要是配合大队长，抓好法警队大队队伍建设，做好本单位的内部安保工作，协助法官做好犯人押解

工作、维护-法庭审秩序，为法官的审判和执行工作保驾护航。

拿破仑说：不想当将军的士兵，不是好士兵。用自己所学的法律知识，主持正义，打击犯罪，惩治腐-败，是我一生的理想。今天，

我竞聘执法大队副大队长，就是为了更好的实现这个夙愿！我的竞

聘优势是：

一、具备一定的政治素质、业务素质和组织指挥能力。我有较高的政治觉悟和法制观念，能够自觉遵守职业纪律，能够把握基本的

法律法规知识，熟悉审判工作中的各种法律文书的性质、意义、作用，能够把握基本的法警专业知识和专业技能，并具备中队副中队

长竞聘演讲稿的实践经验。

二、事业心强，信念坚定。几年来，我分别从事过协调1急救中心、119消防官兵、高速交-警值班民警及高速路政等应急处置工作，治安案件的查处工作，从事派出所内勤工作，信息报送、数据统计、会议通知、报表制作、协调单位内部科室大队相关工作，驻执行庭

法警工作，负责过财务管理，数据统计、报表制作、档案管理等较

杂的内勤管理工作，还经常外出配合执行法官参与执行工作，参与

处理应急工作处突、维护-法院秩序。不同的工作岗位锻炼了我的能力，丰富了我的阅历，锻炼了我的意志，拓展了我的视野，培养了

我认真负责、兢兢业业、勤勤恳恳的工作态度和乐观豁达、冷静沉

稳的性格和顾全大局、开拓创新的工作作风，这无疑是一名执法局

大队长竞聘演讲稿所必备的素质。

俗话说，“凡事预则立，不预则废”。如果承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华的`机会，我将全力以赴，做到以下几点：

一、加强理论和业务知识学习，提高自身素质尽快进入角色。新时代下，法警不应该只是四肢发达头脑简单，对法律知识一窍不通

的“门外汉”，而应该是一支精通办案程序，熟练业务技能的知识

型法警。

二、摆正位置，当好领导的助手和参谋。力争在最短时间内配合队长带领全队成员在院党组的领导下，立足我院实际，制定切实可

行的，规范化建设规章制度。尤其加大规范执行看管、参与搜查、

传唤、协助逮捕、参与执行死刑临场监督、维护我院接待来访场所

的秩序以及加大检察长交办的其他危险性较大的任务的力度。

古希腊哲人说：给我一个支撑点，我会把地球支起。这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的精彩”，

这是我对法警事业的追求。我也知道：此次竞聘意味着有一部分人

会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。无论成

功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，做最

好的城-管分队长竞聘演讲！

我的演讲完毕。谢谢大家！

副队长竞聘演讲稿[篇4]

尊敬的各位领导、同事们，大家好：

一、竞聘条件

我之所以竞聘这个职位，基于以下因素：第一，具有较高的政治素养和责任心。自参加工作以来，我不论在何时何地,都能够做到敬

业爱岗，勤学好问、刻苦钻研、恪尽职守，认真履行自己的岗位职责，并以饱满的热情和高度的责任心投身于中心的发展与建设中。

第二、有丰富的基层工作经验和现场解决实际问题的能力。我是学

汽车修理专业的，毕业后有8年的汽车修理经验，后又从事车辆驾

驶15年，**年被安排在生产调度岗位任调度员3年，由于在工作中

能够信守“以诚待人”的原则，因此在基层有良好的群众基础和口碑。多年的行车经验和磨练，使我能够正确地面对和处理各种问题，在遇到问题与困难时能始终保持清醒头脑。并能够围绕生产+服务+

安全=效益的实际，解决工作生产中遇到的实际问题。

二、工作目标

如果在这次竞聘中我取得成功,我将着力从以下几个方面开展工作:

1、摆正位置,做好中心发展建设的勤务员。

作为一名基层管理者首先要不断加强业务水平的学习,使自己时

刻吸收和学习先进的管理方法,不断提高业务能力和管理水平。其次

是对上要依靠组织、尊重领导,做好领导的参谋,根据车队的生产实

际和特点把握好车辆安全生产运行的本质,规范不安全行为的人、车、

物的不安全状态,不断修订完善制度来提高员工的安全行为,认真分

析生产中的实际情况,安全圆满完成各项工作指标及领导交办的各项

任务;对下要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同

事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好

员工之间的关系，做到全体员工一条心，保证扎扎实实，井然有序

的做好各项工作。促进我中心改革发展，维护员工队伍稳定，提高

车队整体员工的凝聚力。

2、树立全员安全意识，提高基础管理水平。

我车队担负着为公司所属各单位提供优质，安全可靠服务的工作任务，是中心对外服务的一个门面和窗口，也是安全生产及安全管

理的重中之重。因此如何实现安全运营和保障安全生产更显得尤为

重要。作为副队长，首先应从基础管理和基础教育入手，积极探索

管理的新思路，制定严密详细的管理措施。为使贯彻执行措施的有

效落实，成立安全检查组;规定车辆检查日，要求检查组以书面的形

式记录每台次的检查情况，将发现的问题和处理的结果详细记录。

从而掌握车辆的完好率，做到心中有数;也促使检查组不能形式过程化，要以责任心，事业感的工作态度进行质检，发现问题纠正问题;

从而提高车队的管理水平。

强化落实安全及“三会一讲”例会学习制度，并由队安全员详细记录学习内容和参加学习人数，缺席人数，并对上次学习所提出的

问题，执行结果作出总结说明;使车队的学习制度更加完善。其次针

对生产实际情况，坚持以人为本的原则，要对每一名员工身体及精

神状况，每一台车辆的机械运行状态有一个充分了解，在严格制度

落实的同时做到“风常吹，钟常鸣”;提高全员安全生产意识，牢固

树立安全为第一要素的方针，以“用户至上”为指导思想，以优质

服务为宗旨，以我中心的改革与稳定为中心，以安全文明行车为基础，以中心的发展为动力，以基础管理为重点;努力实现一流的管理，一流的效益和一流的企业文化，从而实现一流的特色管理。

3、实行精细化的经营管理模式，明确责任，狠抓落实。

按照责-权-利相结合的原则，实行以责为核心、以责定人定车、以责定利，从单车到个人，明确责任并制定出详细的运营指标，与

个人的效益相紧密结合起来，狠抓落实，推动落实，确保落实，即

而转化为每位员工主动落实;形成一个“人人有事管、事事必考核、

利益见绩效”的良好内部管理运行机制，从而降低成本增加整体效益;使车队各项工作稳步推进。

三、对于本次竟聘结果的态度

我参加此次竞聘的心态非常平和。回顾自己的工作经历，我深深体会到每一点滴的进步都离不开党组织的培养，领导的帮助和教育，同志们的关心和支持，如果能够竟聘上，我将更加努力地工作，来

回报党组织、领导和同志们对我的厚望。如果竟聘失败，说明我与

领导的要求还有一定差距，我绝对不会怨天尤人，而是将继续更加

努力地学习，提高自身素质，更加努力地做好自己的本职工作，为

中心的改革与发展做出自己的贡献!