苗圃员工管理制度

苗圃员工管理制度

第一条：本公司员工，应忠于职守，遵守本公司规章制度，服从各级主管领导的指挥，不得阳奉阴违或敷衍塞责，各级主管

对员工要殷切引导，谆谆教诲。

第二条：员工应认真工作，爱惜公物，减少损耗，提高素质；对外应树立良好形象与信誉，保守业务或职务上的机密。

第三条：本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司立场的，非经许可，不应对外发表，除办理本公司指定任务外，

不得擅用本公司名义。

第四条：本公司员工对外接洽事务，应态度谦和，大方得体，不应有任何损害本公司形象及名誉的行为。

第五条：员工对内部公事，均应循级办理，不应越级呈报，紧急或特殊情况除外。

第六条：员工工作时间内，不应随意接见亲友，或擅离工作岗位，如确有必要会客时，应经主管以上人员批准同意，方可接

见。

第七条：未经值班人员准许不得私带亲友进入办公室，未经行政人事部批准不得在员工宿舍留宿外来人员。

第八条：员工不得携带危险物品、凶器、易燃易爆用品进入工作区及宿舍。

第九条：员工不得吸毒、赌博，或做出其他违法违纪的行为，一经发现，即做开除处理，并移交至公安司法机关查处。

第十条：员工未经许可，不允许私自变卖苗场的废旧物品，所有废旧物品由公司统一处理，同时也不允许携带公物出公司及

工作区域。

第十一条：员工除假期外，均应严格按照规定时间上下班。

第十二条：员工应服从公司的岗位调整、工种调整等工作安排，确有困难时可向公司领导提出以待商议。

西安永泽园林绿化有限公司

2011-7-18

苗木养护管理办法

苗木养护管理办法 一、浇水 针对植物对水分需求的生理特点，可把植物分为：水生、喜水、干旱性植物，视各自需水量的不同，采取不同的浇水方式和措施。 1、浇灌植物时，必须保证水浇透，保证根系能充分吸收水分。灌木地表水达10cm以下，乔木地表水达80cm以下。 2、浇水时，应分季节和时间进行，夏季是植物生长期，需水量较大，应保证有充足的水份供应。同时应在早晚进行，防止叶片和根系因温差过大影响水份吸收。乔木每7天到10天进行一次浇灌。乔木进入冬季后，生长停止，需水量较小，已进入休眠，在越冬之前浇透封冻水，待来年开春后浇透春水即可。 3、保证水源质量，以湖泊、雨水和处理后的自来水为佳。 4、雨季应及时排除树坑积水，并疏松土壤以保证土壤的透气性，保证根部呼吸作用的进行，防止根腐的发生，特别是耐旱植物(如:油松、银杏、法桐等)。 5、浇水以“见干见湿”为原则，即土壤基质、半旱半湿为佳。特别是马褂木，既不耐干旱也不耐水湿，一定要重点关注。 6、浇水的同时防止浇灌造成的露根、伤根现象现发生，且浇水时出水量不宜过大，雨天停止浇水。 二、施肥 1、施肥浓度：乔木类植物如银杏、法桐、五角枫、国槐等等，施肥浓度乔木类以3-5%为佳，且以复为主，切忌大量施用尿素，防

止植物徒长。 2、施肥次数：以勤施薄肥的施肥原则为佳。 3、施肥时间：乔木的施肥时间大概可分为春季、初夏和冬季之前进行，切忌在夏季高温下追肥，不宜超过30℃，防止“烧苗”出现。同时大雨季节不宜施肥。 4、施肥方式：撒施和叶面喷施。 5、肥料种类：以有机肥、复、有机复为主，尿素和KH2PO4为辅。特别是白桦一类的树种，喜欢酸性土壤，所以白桦应该以施用有机肥为主（以腐熟的鸡粪和羊粪为佳）。 6、常现缺肥症状： (1)缺N症状：若乔灌木出现缺N症状后其表现为叶片发黄、脱落、且叶片弱小，植株下部首先开始出现叶片发黄，逐渐护展至树冠顶部，如银杏、法桐、金叶女贞、紫叶小檗等，此时应及时追施N肥，每周1次连续2-3次即可。 (2)缺N、P症状：上述症状易在植物生殖主长阶段出现，如银杏结果时出现，此时应追施以N、P为主的复，如磷酸二铵。 (3)缺微量元素症状：每年在初夏时对其乔木统一进行1-3次叶面施肥，喷施KH2PO4且浓度在0.1-0.3%。 三、病虫害防治 1、病害： (1)乔木常见病害：叶斑病、炭疽病、霜霉病、黄化病、病毒病、白粉病。

苗圃经营管理制度

苗圃管理制度 苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任务是用先进的科学技术，在较短的时间内，以较低的成本，根据市场需求，培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产率，结合实际情况，特制定此管理制度。 一、苗圃的功能定位：作为公司，在经营一个苗圃之前，必须将苗圃进行一个大致的功能划分。只有这样，才能做到有的放矢，从而起到事半功倍的效果，依本人多年从事苗圃管理来看。可将苗圃划分为以下几个区域： 1、繁殖圃：单纯的作为苗木、花卉的繁殖用，此类苗圃对土壤的理化性质及所处的地理位置要求较严格。主要用来插苗,播种苗.规划在管理房旁边比较方面. 2、中号苗培育圃：主要用作成型苗木的移植培育，此类苗圃生产周期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严.但不宜积水地点. 3、大树桩景区：主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年后再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入的地方. 4、色块苗及球形苗区：此类苗圃的规划周期性比较短,可适当选择圃区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树可间植在大树底下. 二、人员管理 （一）组织架构

苗圃下设场长、养护工、仓管、安全员和炊事员。采取分工明确，责任到人的管理制度。 （二）岗位职责 1、领班的岗位职责：负责制定苗圃园工作任务并组织实施 2、仓管的岗位职责：苗圃园物资发放、回收、等级及物资申购 3、养护工的岗位职责：苗圃园苗木日常养护 4、技术工的岗位职责：指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养护 （三）考勤制度 1、出勤时间：全年 上午：9:00---11:30；下午：14:00---18:00 每周休息一天，休息时间可采用轮休的方式进行。 2、考勤记录：根据公司人力资源部管理规定执行 （四）员工假期和福利制度：1、苗木每月月末上报下月生产任务，完成当月生产任务，发放当月绩效奖金的100%，如果未完成相应比率扣除，计算公式如下： 实际绩效奖金=计划完成的下月生产任务/实际完成量*绩效奖金

苗圃管理内控制度

苗木基地内控制度 一、苗木基地员工管理规范 ㈠基本要求： 公司员工，需忠于值守，遵守本公司制度，服从各级领导指挥，不得阳奉阴违或敷衍塞责；员工任何情况下不得做出有损害公司形象的事情和发表损坏公司形象的言论。违反此项者按情节轻重扣除一个月轮休时间或直接勒令开除。 ㈡员工工作管理制度： 苗木基地苗木养护工人考评办法： 考评分数月度满分10分，不满足下述各项管理条例者将给予扣分处罚；年度总分120分，年度考评不满80分者勒令开除。 1、员工需按公司考勤管理规定上下班，完成指纹记录，不得迟到和早退。无法录入指纹者需告知管理人员，否则按旷工处理。三次迟到或早退算旷工一次。迟到或早退一次扣除0.5分。 2、员工上班时间内，不得擅自离开岗位，如有特殊情况需告知管理人员，经管理人员同意后方可离开。擅自离岗者一经查实按旷工处理，且一次性扣除1分。 3、基地如遇特殊情况需要加班时，员工需按要求加班，加班时间由管理人员统一记录后，按实际加班情况补给调休，具体调休时间由管理人员安排。特殊情况下不按规定加班者扣除2分并予以警告，情节严重者直接勒令开除。 4、员工上班时间不得做其他与正常工作无关的事情，否则一经查实按旷工处理，且一次性扣除2分。 5、员工正常轮休时，每个小组需保证至少两人正常上班，要轮休的人员必须提前通知管理人员，经管理人员同意后方可轮休。否则按旷工处理，且一次性扣除1分。 6、员工需服从公司工作调整，特殊情况可提出待管理人员商议。商议决定后不实行或敷衍者一次性扣除2分，情节严重者勒令开除。

二、物资及存货管理。 ㈠物资及苗木增加及入库管理： 1、物资及苗木采购应严格遵守公司物资采购询价制度，掌握市场价格信息，货比三家，主要生产物资应建立定点供应单位； 2、涉及采购、验收、保管、使用等环节的业务实行物、款、账三分管原则，不可同一人单独完成。 3、生产物资及原材料入库管理：生产物资及原材料购买入库仓管人员须及时对物品进行质量验收，合格后方能登记入库，及时登记库存台账，开具入库单，报与公司财务部入账。 ㈡生产物资使用管理： 1、工人未经许可不得带走或变卖苗圃任何物品否则一经查实按盗窃论处，勒令开除。配发物品需由领取人及仓管员签字确认登记。 2、生产工具和物资当天带出需当天就带回库房统一收存，随意丢弃导致物资丢失者一经发现按原价赔偿。工人生产过程中需爱护公司配发的各类农资农具，在非生产过程中导致农具，生产物资的损坏视具体情况进行赔偿。 3、农药化肥等物资用完后，包装物需统一回收处理，不得随意丢弃污染苗圃环境。 ㈢生产物资及苗木保管和盘存 1、仓库保管人员对苗木及物资数量完整、质量完好、账务记录正确、手续完备、库房整洁安全负责；每笔业务都要有经办人、审核人、领导审批签字，严格遵守公司相关物品采购、储存、领用、报废流程办理。 2、各类库存用品及所栽种苗木每月自行盘点，年度中期组织抽查，每年11月末进行全面清查，并在部门自查的基础上进行复查，符合率低于规定指标的应扩大抽查面； 3、生产物资管理记录：日常工作中，对设备使用、辅材的消耗、收发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖，都要按照公司有关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时

园林公司苗圃基本管理制度

洛阳万安山园林公司苗圃 管理制度(试行) 一、苗圃员工管理规范 1、基本要求： 洛阳万安山园林有限公司（以下简称公司）苗圃全体工作人员，需忠于值守，遵守本公司制度，服从各级领导指挥，不得阳奉阴违或敷衍塞责；任何情况下不得做出损害公司利益和形象的事情，不得发表损坏公司形象的言论。违反此项者按情节轻重进行经济处罚或直接给予开除。 2、员工工作管理制度： 苗圃苗木养护工人考评办法： 考评分数月度满分10分（占工资比重100%），不满足下述各项管理条例者将给予扣分处罚；年度总分120分，连续两个月考评不满90分，年度考评不满80分者给予开除。 出勤时间： 春、冬：上午：8:00---12:00；下午：13:00---17:00 夏、秋：上午：7:00---11:00；下午：14:00---18:00 2.1、苗圃员工需按公司考勤管理规定上下班，完成考勤登记记录，不得迟到和早退。无法登记考勤者需告知公司绿化管理部负责人，否则按旷工处理。三次迟到或早退算旷工一次。迟到或早退一次扣除

0.1分。 2.2、员工上班时间内，不得擅自离开岗位，如有特殊情况需告知公司绿化管理部负责人，经公司绿化管理部负责人同意后方可离开。擅自离岗者一经查实按旷工处理，且一次性扣除0.1分。 2.3、苗圃如遇特殊情况需要加班时，员工需按要求加班，加班时间由公司绿化管理部负责人统一记录后，按实际加班情况补给加班工资，具体加班工资金额按1工日折算成每小时。特殊情况下不按规定加班者扣除0.2分并予以警告，情节严重者直接给予开除。 2.4、员工上班时间不得做其他与正常工作无关的事情，否则一经查实按旷工处理，且一次性扣除0.2分。 2.5、员工正常休息时，苗圃需保证至少两人正常上班，要轮休的人员必须提前通知公司绿化管理部负责人，并做好考勤登记记录，经公司绿化管理部负责人同意后方可轮休。否则按旷工处理，且一次性扣除0.1分。 2.6、员工需服从公司工作调整，特殊情况可提出待公司绿化管理部负责人商议。商议决定后不实行或敷衍者一次性扣除0.2分，情节严重者给予开除。 二、物资及存货管理。 1、物资及苗木增加入库及出库管理： 1.1、物资及苗木采购应严格遵守公司物资采购询价制度，掌握市场价格信息，货比三家。

苗圃管理办法

苗圃管理办法 为加强和改善苗圃的经营管理，提高苗圃的生产水平，坚持科学办圃的原则，充分发挥其作用，适应绿化工作的发展需要，特制订本办法。 圃容圃貌管理 1、坚持文明生产，保证圃容圃貌整齐、美观、卫生。 2、土地平整疏松，及时施肥，保持土壤肥力。 3、提高圃地的利用率，无边角空闲地，倒茬地不得超过7%。 4、苗木、花卉要及时修剪，整形、定干，缩短苗木、花卉出圃周期。 5、圃地排、蓄、灌统筹，设施齐全，保证土壤墒情良好。 仓库管理 （一）工具管理 对工具进行科学合理的管理，有利于控制成本。仓管人员需对进出的机械设备及物品进行详细登记，对报废的工具进行以旧换新，并做好记录。 （二）苗木管理 1、苗木到苗场后苗圃人员应根据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经验收检验合格后，方可入库。对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单。 2、苗木出库时，应认真填写苗木出库单，并做好相应的包装，以提高苗木的成活率。

3、每月定期对苗木进行盘点，发现问题及时追查。 日常养护管理 （一）浇水 1、遵循浇水原则“不干不浇，浇则浇透”，保持树木的水分。 2、对新种的树木先浇定根水，定根水一定要浇透；种植后保持其周围环境的湿润，特别是树干，根据具体情况对其采取喷雾式洒水。定期抽查土壤水分，不够水的给予补水，但要控制好湿度。 （二）施肥 1、新种植的树发芽后定期追施叶面肥，以促进其发根。 2、乔木、灌木每年冬季施基肥，春季施追肥各一次。 （三）松土透气 1、新种植的树木要勤松土，保持其透气，以利于其发根。 2、新种树木不宜种太深，否则不利于根的透气，阻止其发根。 3、松土不宜太深，防治伤害树木的根部。 （四）修剪 1、新种植的树发芽后要修剪其徒长枝、没必要的侧枝，有利于其正常生长。 2、常规的修剪要保持树木的整形美观，形态完美，提高其经济价值。 （五）除草 应在每次灌溉或降雨后进行除草、松土。除草要掌握“除早、除小、除了”的原则。定期对树木周边的杂草进行清除，保证树头下无

苗圃管理制度

苗圃管理制度苗圃管理制度 苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任务是用先进的科学技术，在较短的时间内，以较低的成本，根据市场需求，培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产率，结合实际情况，特制定此管理制度。 一、苗圃的功能定位：作为公司，在经营一个苗圃之前，必须将苗圃苗圃的功能定位：进行一个大致的功能划分。只有这样，才能做到有的放矢，从而起到事半功倍的效果，依本人多年从事苗圃管理来看。可将苗圃划分为以下几个区域： 1、繁殖圃：单纯的作为苗木、花卉的繁殖用，此类苗圃对土壤的理化性质及所处的地理位置要求较严格。主要用来插苗,播种苗.规划在管理房旁边比较方面. 2、中号苗培育圃：主要用作成型苗木的移植培育，此类苗圃生产周期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严.但不宜积水地点. 3、大树桩景区：主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年后再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入的地方. 4、色块苗及球形苗区：此类苗圃的规划周期性比较短,可适当选择圃区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树

可间植在大树底下. 二、人员管理（一）组织架构 （一）设场长、养护工、仓管、安全员和炊事员。采取分工明确，责任到人的管理制度。 （二）岗位职责1、领班的岗位职责：负责制定苗圃园工作任务并组织实施 2、仓管的岗位职责：苗圃园物资发放、回收、等级及物资申购 3、养护工的岗位职责：苗圃园苗木日常养护 4、技术工的岗位职责：指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养护 （三）考勤制度1、出勤时间：全年上午：9:00---11:30；下午：14:00---18:00 每周休息一天，休息时间可采用轮休的方式进行。2、考勤记录：根据公司人力资源部管理规定执行 （四）员工假期和福利制度： 1、苗木每月月末上报下月生产任务，完成当月生产任务，发放当月绩效奖金的100%，如果未完成相应比率扣除，计算公式如下：实际绩效奖金=计划完成的下月生产任务/实际完成量*绩效奖金 2、半年奖金及年终奖金，计算公式为：半年奖金或年终奖金=半年计划完成工作量或全年计划工作完成量/ 实际

苗木销售管理制度

古城林场苗木营销管理制度（讨论稿） 为了进一步规范苗木销售管理，力求苗木收益最大化，经场管会讨论通过，特制定本制度。 一、本制度适用于本场所有苗圃苗木的销售和调入的苗木。 二、成立苗木营销管理领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组由场管会全体人员和各苗圃负责人组成，由场长任组长，书记、副场长任副组长。领导小组负责苗木的定价及日常销售管理。领导小组下设办公室，办公室设在财务股，负责苗木销售日常事务。所有责任人员道道手续签字，详细记录在案，确保苗木质量合格、数量足额、成活率达标。出现问题，严肃追究相关人员责任。 三、苗木销售采取定价公示和随行就市相结合的办法。每年年初由领导小组参考上年苗木市场行情制定出当年我场苗木销售参考价格表（以下简称“价格表”），作为苗木最低销售价格的依据，中途苗木行情上涨或下跌，则由领导小组讨论重新定价，并制定出新的价格表，同时废止旧的价格表。 四、苗木销售参考价格表发至各站、圃、点，全场职工都应积极引进客户推销苗木。职工推销的价格若超出价格表确定的价格，按超出部分总收入的 3 %提成后作为职工的推销奖励。 五、苗木销售采取先预交苗款后起苗的办法，由客户先向场财务足额预交购苗款，场财务股开具苗木调运单，苗圃管理人员和场派驻人员按苗木调运单上的树种、规格、数量调运苗木并签字后，按实际调运数量结算。

六、苗木的出售必须开票记帐，严禁收款不记帐、私设“小金库”、帐外坐支现金的现象发生。 七、苗木调入，必须通过招标或询价的程序，1万元以内的由场招标调入，报县林业局备案；1万元以上的必须经林业局审核批复，县林木种苗管理站开具《林木种苗使用许可证》后实行招标调入。 八、个体私营苗木的调入，必须挂靠正规、合法、注册的苗木销售公司进行招标调入。 九、调运苗木，“两证一签”必须齐全。调入苗木到位后必须申请当地植物检验机构复检合格后方可使用。 十、有关苗木生产费用、销售收入数据、财务报表与业务报表必须一致。 十一、业务股要有正规的育苗档案，建立健全育苗台帐，严格成本核算，数据必须详实可靠，并及时上报相关报表。 十二、本制度自2012年3月1日起实行。

国有林场与苗圃财务制度

关于印发《国有林场（苗圃）财务制度》的通知 财农〔2017〕72号 各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、林业厅（局），新疆生产建设兵团财务局、林业局： 为适应国有林场改革发展需要，进一步加强和规范林场（苗圃）财务管理和会计核算工作，根据《中共中央国务院关于印发<国有林场改革方案>和<国有林区改革指导意见>的通知》、《事业单位财务规则》（财政部令第68号）等相关规定，结合林业生产特点，财政部、国家林业局制定了《国有林场（苗圃）财务制度》。现予以印发，请遵照执行。 附件：国有林场（苗圃）财务制度 财政部国家林业局 2017年6月26日 附件： 国有林场（苗圃）财务制度 第一章总则 第一条为了进一步规范国有林场（苗圃）的财务行为，加强国有林场（苗圃）财务管理和监督，提高资金使用效益，保障国有林场（苗圃）健康发展，根据《中共中央国务院关于印发<国有林场改革方案>和<国有林区改革指导意见>的通知》、《事业单位财务规则》（财政部令第68号）等相关规定，结合国有林场（苗圃）特点，制定本制度。 第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级人民政府设立的，从事保护培育森林资源、维护国家生态安全、提供生态服务，不以营利为目的、独立核算的公益性事业单位性质国有林场和苗圃(以下简称林场) 的财务活动。 第三条林场财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办场的方针；正确处理林场发展需要和资金供给的关系，生态效益、社会效益和经济效益三者关系，国家、单位和个人三者利益的关系。

第四条林场财务管理的主要任务是：合理编制单位预算，严格预算执行，完整准确编制单位决算，真实反映单位财务状况；依法组织收入，努力节约支出；建立健全财务制度，加强经济核算，树立绩效管理意识，提高资金使用效益；加强资产以及森林资源资产化管理，合理配置和有效利用资产，防止资产流失；加强对单位经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。 第二章财务管理体制 第五条林场实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制，其中规模较大的林场可以实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。 第六条林场财务工作实行场长负责制。具有一定规模的林场可以根据管理需要设置总会计师岗位，协助场长管理林场财务工作，承担相应的领导和管理责任。 第七条林场应当单独设置一级财务机构，依据相关法规制度要求，根据林场经营计划，统一管理林场财务活动，包括负责财务预决算、资金筹集、运用和管理等，提高资金使用效益，促进林场事业发展。 第八条林场内部非独立法人单位因工作需要设置的财务机构，应当作为林场的二级财务机构。二级财务机构应当遵守和执行林场统一制定的财务规章制度，并接受林场一级财务机构的统一领导、监督和检查。 第九条林场财务机构应当按国家有关规定配备专职财会人员。财会人员的调入、调出、专业技术职务评聘以及二级财务机构负责人的任免、调动或者撤换，应当由林场一级财务机构会同有关部门办理。工作调动或离职，必须与接管人员办理交接手续。 第三章预算管理 第十条林场预算是指林场根据事业发展目标和计划编制的年 度财务收支计划。林场预算由收入预算和支出预算组成。林场所有收支应全部纳入预算管理。 第十一条对林场实行核定收支、定额或者定项补助、超支不补、结转和结余按规定使用的预算管理办法。定额或定项补助根据国家有关政策和财政部门财力可能，结合事业特点、事业发展目标和计划、林场收支及资产状况等确定。 第十二条林场应按照国家有关预算编制的规定，对以前年度预算执行情况进行全面分析，根据预算年度的收入增减因素和措施，

苗圃管理制度

苗圃管理制度

园林景观工程有限公司苗圃管理制度（试行）对养护管理工作的指导思想及目标本单位坚持“养护质量第一”的宗旨，确保植物良好生长势头。 一组织措施 1.组织建立现场管理的保证体系，设立以养护技术负责人为核心的养护质量管理保证体系，实行质量目标管理。根据养护的特点，明确各岗位工作标准职责，形成一个合理有效的质量管理保证体系。 2.建立完整的质量检验和监督保证体系：自检、互检，组长复检，技术负责人及单位领导检查。 二常规养护技术措施 1.浇水 (1)浇水工作应视天气情况而定。晴天时，花草、木本植物每天浇一次。阴雨天根据降雨情况确定浇水时间及浇水量，并及时排水，注意防涝。 (2)清洗大树易把水射到人行处，所以开水枪前要注意行人动态，开启时要短距离起喷(示意过往行人)，原则上草地每次喷洒10分钟，其余各处喷洒20 分钟。 2.喷药 (1)这里所指的喷药，是指大面积全面定期喷射广普性杀虫药作预防措施及杀灭病虫害，要注意用药安全及药物机具的管理。 (2)准备好高压喷枪、白胶桶及劳动保护用品。 (3)作业前注意风向，从下风地段开始，先喷高处，后喷低处，带好胶手套、口罩(面罩)。 (4)注意观察行人动态，做好安全防备工作，严防药液喷射到人。 (5)每次操作由2人进行，1人开机配药及注意行人动态，1人操作喷枪，两人操作前应预先约定操作动作、信号、手势及旗帜颜色，以便及时联系。 (6)工作完毕后，注意回收保管好药物并及时清洁好机具，用肥皂洗擦皮肤裸露部分。 三养护管理内容及技术规范 1.修剪：

(5)工作人员着装统一，行为规范。 (6)保护绿地红线和红线内的花草树木，对任何侵占和破坏行为要加以制止并及时报告绿化管理部门。经上级批准临时借用的绿地，监督限期内恢复原状，如超过审批面积及数量，要立即上报。 (7)加强监管，使绿地内没有堆放东西和停放自行车、机动车，没有人力车和机动车驶进草地，没有设摊摆卖，没有在草地上踢球等进行损害花草树木的活动，没有在树上挂标语、晾衣服等现象。 四对养护管理人员的组织安排 本单位在实际操作中，将养护分为四个组，即树木及花灌木养护组、专职机械养护组、草坪养护组、植保组。设立养护相关工作岗位。 （一）养护技术人员岗位职责 1、熟悉一班人的政治思想、技术根基、文化素质、工作态度、思想情绪、生活习惯以及其他切身问题，便于各项工作的开展。 2、工作前把工程情况、工作性质、质量要求、安全防护、机械设备及分部分项技术问题认真向工人交底，并保留书面资料。 3、对工人分配生产任务时，必须落实安全措施，完成任务后做好自查自检记录。 4、技术人员是工作的排头兵，必须上前一步熟悉有关业务，参加现场劳动，苦活、脏活、重活要于在前头，工作要做到“冲锋在前，撤退在后”。 5、注意各班组、各工序的密切配合与协调，以总体管养工作大局为已任，做好施工日记等当天资料。 6、对社会来讲“节约有功，浪费犯罪”，所以工段长一定要率领全体工作人员做到勤俭节约，反对浪费。 7、对违反工作规律，不利工作质量、安全生产和工作进度的异样情况要勇于出头，坚决制止。 8、团结就是力量，技术人员是养护工作的核心，所以要特别谦虚谨慎。 （二）养护管理的作业机构 要想做到良好养护，达到二级标准，必须建立一套完善的管理制度，来确保工程顺利进行。根据《园林养护二级管养规范规程》、《园林绿化管理标准》、

苗木基地管理制度5-14

文号

目录 1 组织构架及管理目标 (1) 1.1苗木基地行政组织机构图 (1) 1.2 管理目标 (1) 2 职能分配 (1) 2.1 苗木基地职责 (1) 2.2 苗木基地岗位职责 (2) 2.2.1 经理职责 (2) 2.2.2 检验员职责 (2) 2.2.3 技术员职责 (2) 2.2.4 生产主管职责 (2) 2.2.5 调苗员职责 (3) 2.2.6 资料员职责 (3) 2.2.7 班组长职责： (3) 3 工作流程 (3) 3.1 苗木基地工序流程图 (3) 4 管理规范 (4) 4.1 基本要求 (4) 4.2 考勤制度 (5) 4.3 物资管理 (5) 4.4 苗木调运 (5) 4.5 化肥农药管理 (5) 5 养护计划 (6) 5.1 施肥 (6) 5.2 修剪、剥芽 (6) 5.3 病虫害防治 (7) 5.4 松土、除草 (7) 5.5 灌溉与排水 (7) 5.6 自然灾害 (7)

5.7 移植、土壤改良 (8) 6 相关记录及表格 (8) 6.1 苗木基地常用表格 (8) 6.2 相关规范 (8) 苗木验收台账 (9) 苗木验收单 (10)

1 组织构架及管理目标 1.1苗木基地行政组织机构图 1.2 管理目标 对苗木进场和苗圃的生产、管护、出圃实行全过程的管理、成本控制；做好苗圃日常养护和正常运作，高效、优质的为各项目提供各类苗木及花卉；管理苗木各项成本核算，为公司节约建设成本。 2 职能分配 2.1 苗木基地职责 2.1.1 在公司领导下，贯彻、实施公司的质量方针和质量目标。 2.1.2 制定和实施本部门的日常管理制度以及绩效考核制度 2.1.3 配合采购等选择合格分供方，建立保存分供方档案。 2.1.4 按项目部提供的开发周期制定本部门苗木进场、采购计划，按苗木控制质 量要求，组织分供方进货。

苗木管理制度

冠鼎泽恒业千岛湖旅游有限公司苗木管理制度 第一章总则 第一条为对苗木的进场、种植和苗圃内苗木的生产、出圃、调用实行全过程的规范管理，使得苗木得以更好的日常养护和正常运作，并做到合理的成本控制。根据公司资产管理制度，结合苗木实际特性，特制定本制度。 第二条本制度所称的苗木是指在公司地块上种植的林木、花卉、草坪、地被、苗圃培植的幼树苗及外购苗木。只要苗木的所有权属于公司，不论其存在地点、形成方式等因素都须纳入本制度的管理范围之内。 第三条公司各苗木的取得必需手续齐全，票据合法，苗木的购进、验收和处置必需按本制度的相关规定办理。 第四条综合部是苗木实物管理部门，财务部是苗木的财务核算部门。凡涉及苗木的会计核算按企业会计准则和相关会计制度执行，本制度中不再重复。 第二章苗木的采购程序 第五条公司苗木列入公司资产管理，纳入公司年度预算并附苗木采购明细清单，报董事会审批，年度采购方案及年度预算参照公司预算管理办法执行。 第六条苗木使用部门根据工作需要填制《请购单》，请购单中应明确所需苗木的名称、规格型号、数量、用途等内容，并附上不少于三家供应商的采购报价单,填制完整的请购单报综合部审核。

第七条如果采购或建造大宗的苗木、林地，公司应组建招投标小组对苗木采购的供应商或建造商进行确定，具体的招投采购流程参照工程管理中的招投标流程实施；对少量苗木的采购可对比三家不同供应商的产品质量，如果质量相同的情况下，从中选取价格最低者为供应商，如果质量不同时，应首先考虑质量最优的供应商，对于质量的认定，应由专门的技术人员确认。 第八条如果请购的苗木与经董事会审批的采购方案中所附清单上的苗木的名称、型号、数量等基本一致（差异不超过10%），视为纳入年度采购方案的苗木处理；如果公司临时调整采购方案或调整明细清单上的具体品种，当作购建未纳入年度采购方案的苗木处理。 第九条购建纳入年度采购方案的苗木投资，附原经董事会审批的投资方案，经总经理审核后，报公司董事长批准。 第十条购建未纳入年度采购方案预算的苗木时，由苗木的使用部门填制《年度超预算/预算外支出审批表》，并附相应的苗木种植可行性报告，报公司总经理审核后，报公司董事长批准。 第十一条经董事长审批后,由综合部安排专人实施采购,采购时应与供应商签订《苗木采购合同》，合同由综合部专人进行管理，合同签订应参照公司合同管理办法执行。 第三章苗木的验收与结算程序 第十二条收到供应商的苗木或交付苗木时，应由综合部的资产管理员与公司指定的技术人员实施验收。

苗圃管理规章制度

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苗圃管理规章制度 【篇一：苗圃管理制度】 苗圃管理制度苗圃管理制度苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任务是用先进的科学技术，在较短的时间内，以较低的成本，根据市场需求，培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产率，结合实际情况，特制定此管理制度。 一、苗圃的功能定位：作为公司，在经营一个苗圃之前，必须将苗圃苗圃的功能定位：进行一个大致的功能划分。只有这样，才能做到有的放矢，从而起到事半功倍的效果，依本人多年从事苗圃管理来看。可将苗圃划分为以下几个区域： 1、繁殖圃：单纯的作为苗木、花卉的繁殖用，此类苗圃对土壤的理化性质及所处的地理位置要求较严格。主要用来插苗,播种苗.规划在管理房旁边比较方面. 2、中号苗培育圃：主要用作成型苗木的移植培育，此类苗圃生产周期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严.但不宜积水地点. 3、大树桩景区：主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年后再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入的地方. 4、色块苗及球形苗区：此类苗圃的规划周期性比较短,可适当选择圃区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树 可间植在大树底下.

二、人员管理（一）组织架构 （一）设场长、养护工、仓管、安全员和炊事员。采取分工明确，责任到人的管理制度。 （二）岗位职责 1、领班的岗位职责：负责制定苗圃园工作任务并组织实施 2、仓管的岗位职责：苗圃园物资发放、回收、等级及物资申购 3、养护工的岗位职责：苗圃园苗木日常养护 4、技术工的岗位职责：指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养护 （三）考勤制度 1、出勤时间：全年上午：9:00---11:30；下午：14:00---18:00 每周休息一天，休息时间可采用轮休的方式进行。 2、考勤记录：根据公司人力资源部管理规定执行 （四）员工假期和福利制度： 1、苗木每月月末上报下月生产任务，完成当月生产任务，发放当月绩效奖金的 100%，如果未完成相应比率扣除，计算公式如下：实际绩效奖金=计划完成的下月生产任务/实际完成量*绩效奖金 2、半年奖金及年终奖金，计算公式为：半年奖金或年终奖金=半年计划完成工作量或全年计划工作完成量/ 实际 完成工作量*实际成活苗木/苗木总量*绩效奖金总额。 三、苗木采购：苗木采购：苗木采购

国有县苗圃经营管理办法 - 制度大全

国有县苗圃经营管理办法-制度大全 国有县苗圃经营管理办法之相关制度和职责，县国有苗圃经营管理办法***县国有***苗圃经营管理办法一、国有苗圃是县属事业单位,行政上接受县林业局的领导,业务上接受上级有关部门的指导。二、按照《国有林场管理条例》的规定,国有苗圃应... 县国有苗圃经营管理办法***县国有***苗圃经营管理办法 一、国有苗圃是县属事业单位,行政上接受县林业局的领导,业务上接受上级有关部门的指导。 二、按照《国有林场管理条例》的规定,国有苗圃应坚持“自主经营,独立核算,自负盈亏”的原则。 三、以“管理国有苗圃,促进林业发展”为宗旨,生产培育优质良种壮苗,满足社会造林绿化的需要。 四、国有苗圃以编制国有苗圃规划计划,林木种苗生产供应,护林防炎,林木良种德育与新技术推广,苗圃职工培训管理,林木种苗调剂和林业住处服务为主要业务,开展多种经营。 五、土地经营管理:苗圃土地属于林地,归国家所有,不经省林业局审批,任何单位和个人不得占用。在满足国家林业项目和苗圃生产自身用地的情况下,部分土地向社会招标租赁,以弥补苗圃生产资金的短缺。 六、生产经营管理:以培育园林绿化良种苗木为主,实行“统一经营,岗位承包,联产计酬,工效挂钩”的办法,生产达成一定效益程度,按照国家核定的从业人员工资基数,多劳多得,少劳少得,不劳不得。 七、人事管理:原则上服从县林业局人事安排,苗圃有人事管理权,在生产达成一定规模,产生一定经营效益,能够承受一定财力的情况下,苗圃可适当安排县林业系统分流的专业技术人员和接收具备园林苗圃经营管理专业技术的大中专毕业生,今后一律不再接受退伍兵和临时工。凡县林业局在档管理的人员,苗圃予以缴纳养老保险金,发放退休金,其他打工人员不与苗圃发生任何劳动关系,干一天,发一天的小工费。 八、物资管理:苗圃生产必用的工具,办公用品,实行统一购置,专人管理,一律不外借。 九、水电管理:节约用电,节约用水,实行水电有偿使用,不论职工个人和租地居住户,按照国家征收标准收取水电费和房租。 十、财务管理:实行单独核算,企业化管理,财政定额(或全额)补贴。接受上级财政审计部门的监督管理,一般生产性开支由苗圃自主决定,重大项目和非生产性专业报请县林业局审批;实行专款专用,不得挪用苗圃项目和生产经费;征收的土地租金在保证退休人员养老金的前提下,用于职工工资,生产经营性收入主要用于在职职工工资补助和工效挂钩奖励,一部分用于扩大再生产投入。实行定期报帐制度。 企业规章制度岗位责任制度部门管理制度 欢迎下载使用，分享让人快乐

苗圃苗木管理制度

苗圃苗木管理制度

苗圃苗木管理制度 一、目的 对苗圃苗木生产过程进行有效控制，以确保苗木的质量。根据绿化管养工作要求及绿化管养标准，在结合公司管养的绿化实际，在细化、量化的基础上，以实际管理制度，认真执行管理标准制度。 二、苗木管理标准规定 1、乔木 无死树、无缺塘；行道树树池完整，覆盖物覆盖平整；无杂草、垃圾和其它杂物；无积水、土壤疏松透气、透水；树杆无钉钉、铁丝及其它悬挂物；整形修剪按下达的任务及要求及时完成；无明显病虫害危害迹象；每周浇透水1次以上，浇水不污染路面；适时冲洗树冠，保持树冠整洁；适时施肥，保持树木生长正常；登记建档，档案完整。 2、灌木 无死株、缺株；树冠整洁，整形及时，保持树冠美观；无明病虫害危害迹象；每周浇透水2次以上，浇水不污染路面；适时施肥，保证树木生长正常；登记建档，档案完整。 3、地被 无死株、无斑秃；无明显杂草，修剪及时，无明显病虫害危害迹象；每周浇透水2次以上，浇水不污染路面；适时施肥，保

证苗株生长正常；垃圾日产日清，无卫生死角，无鼠洞；登记建档，档案完整。 4、草坪 无斑秃、无明显杂草；修剪及时，控制高度不超过6cm,无明显病虫害危害迹象；每周浇透水2次以上，浇水不污染路面；适时施肥，保证苗株生长正常；垃圾日产日清，无卫生死角，无鼠洞；登记建档，档案完整。 5、花卉 无缺株、无死株；无杂草、垃圾；地栽花卉枯枝残花控制在5%以内，摆放花枯枝残花控制在10%以内；每月浇透水1次以上；适时施肥，延长花期；相关设施完好；登记建档，档案完整。 6、绿篱 无死株、无缺株；修剪及时，整洁美观；无明显杂草、无明显病虫害危害迹象；每周浇透水2次以上；浇水不污染路面；适时施肥，保证苗株生长正常；垃圾日产日清，无卫生死角；登记建档，档案完整。 7、攀援植物 无缺株、无死株；无杂草、垃圾、悬挂物等；无明显病虫害危害迹象，每周浇透水2次以上，适时施肥，生长正常；适时牵引固定，附着牢固；登记建档，档案完整。 8、绿化设施

园林公司苗圃管理规定

园林公司苗圃管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

**园林苗圃管理制度 苗圃是**园林繁殖和培育苗木的基地，其任务是用先进的科学技术，根据市场需求，培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产率，结合实际情况，特制定此管理制度。 一、人员及考勤管理： （一）人员结构 苗圃下设主管、仓管、技术员、养护工、炊事员岗位。各岗位各司其职，分工合作，共同对苗圃进行管理。苗圃可根据实际情况，由主管向总部申请聘请临时工，临时工按照工作内容分配到相应岗位。 （二）岗位职责： 1、主管的岗位职责：负责全面主持苗圃工作，制定苗圃工作任务 并组织实施，做好公司总部与下属员工之间沟通及反馈的桥梁工作。 2、仓管的岗位职责：苗圃物资发放、回收、管理、更新、统计及物资申购。 3、养护工的岗位职责：苗圃苗木日常养护。 4、技术工的岗位职责：指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养护。 5、炊事员的岗位职责：负责苗圃所有人员的就餐及公共区域卫生 打扫、食材以及炊具采购。 6、财务的岗位职责：苗圃物资采购、苗木购买、销售的记账、苗 木的统计。 （三）苗圃日常工作制度

1、所有职工要身体健康，原则上不超过60周岁，持身份证或有效证件上岗，公司备案。 2、苗圃主管有聘用、辞退、奖惩工人的权利，技术员有建议聘用、辞退、奖惩工人的权利。 3、加强团结，互相尊重，树立起良好的团队精神。 4、所有人员要自觉维护公司利益，严禁做出损害公司名誉和利益的行为和言论，管理人员要有保密意识。 5、服从上级安排，听从指挥，经教育3次以上不改者，给于辞退。 6、每项工作开始前由技术员对工人做详细的技术交底，并在工作过程中跟踪检查，发现问题及时提出，及时整改。长期工人由技术员不定期进行技术培训，不断提高业务水平。 7、工作期间不得因为过量饮酒影响工作，不得打架斗殴，所有员工须以集体利益为优先，不得破坏公物。 8、工作要积极主动，认真负责。不能消极怠工，相互攻击，否则将给与一定的处分，屡教不改者直接开除。 9、爱护公司财物，无故损坏照价赔偿。 10、鼓励各岗位人员提出有利于提高工作效率的合理建议，但在建议未被批准之前，严禁私自改变工作内容，对于违反者视情况给予处罚。 11、公司鼓励所有人员对工作提出有利意见。对公司或工作有重大贡献的意见和个人视情况给予奖励。 （四）考勤制度 1、出勤时间：冬季上午：8:30--12:00；下午：13：00--17:30

基地管理实施细则(试行)[1]

基地管理实施细则（试行） 为进一步规范基地（含种植基地和苗圃基地）各项工作能平稳有序开展，根据《基地管理规定》，结合公司指导精神和基地实际情况，特制订本管理细则。 第一条、本细则适用于基地所有工作人员，包括公司委派人员、专职人员、兼职人员和季节性零工。 第二条、人员配备及职责 （一）基地主任受公司委派，全面负责基地一切工作的部署及督查，传达公司政策，定期向公司汇报基地工作。 （二）基地主管直接受主任领导，全面负责基地一切工作的安排及实施，及时向主任汇报基地工作。 （三）基地副主管受基地主任和主管领导，主管基地的具体工作的实施及人员管理，及时向主管及主任汇报基地工作实施情况。 （四）基地技术主管受基地主任领导，全面负责基地技术指导、人员培训及咨询服务。 （五）种植基地管理员直接受基地副主管领导，接受副主管工作安排，具体落实种植示范基地的各项工作任务。 （六）苗圃基地管理员直接受基地副主管领导，接受副主管工作安排，具体落实苗源基地的各项工作任务。 第三条、基地实行专业技术指导管理，由基地技术主管全面负责基地育苗所需地块的选址、土地平整、农资农具购买、育苗把关、育苗技术、生长技术、田间管理、病虫害防治、采收等技术

指导。涉及上述工作，由具体经办人员咨询技术主管后，由技术主管向基地主管和副主管汇报，最终由基地主任核准批复。 第四条、基地人员薪酬待遇实行“级别工资、绩效考核”，即按公司制订的工资政策基础上，薪酬与工作内容紧密挂钩，重点考量人员工作绩效和成果，采用“七分制”实施全面考核。具体为: （一）基地主任。公司委派专人担任，工作按月考核。 序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1 工作管理 公司当月安排的专项工作能及时布置 、切实贯彻，重过程，要结果。 1 2 工作管理所有工作做到文字记录，存档备查。1 3 工作管理 基地日常工作能井然有序开展，不出 现拖拉、推诿、敷衍的情况。 1 4 人员管理 基地人员安排合理，管理有序，不出 现缺位和人浮于事现象。 1 5 财务管理 基地财务管理有序，账务结算及时准 确。 1 6 工作考勤 每月定期四次亲自前往基地实地考察 ，了解情况。 1 7 工作考勤每月月初定期召开月度工作会议，认 真总结上月工作经验，安排部署当月 工作安排。 1 （二）基地主管。由基地主任直接领导，不得越级汇报工作和反应情况，工作按月考核。 序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注

苗木采购管理办法

**苗木采购管理办法 一、目的 为了规范**在苗圃建设、绿化工程、绿植租摆所用苗木中的采购行为，合理控制苗木采购综合成本，提高苗木采购的及时性和准确性，建立有序的采购体系，保证**在苗圃建设、绿化工程、绿植租摆、绿化日常养护业务中所需苗木的品质，维护公司利益。 二、适用范围 本制度适用于**对内、外所承接的苗圃建设、绿化工程苗木、绿植租摆、绿化日常养护中的采购活动。 三、部门职责 / 根据公司要求，**目前管理运作依托公司平台进行，故公司有关部门须参与**的苗木采购活动并承担相应职责。 （一）**： 1．收集与汇总苗木资源信息及价格； 2．负责建立健全合格供应商及苗木信息库； 3．负责编制苗木采购计划和苗木采购成本预算； 4．编制及修订苗木买卖合同（协议）范本； 5．制订苗木质量保证措施； 6．苗木选定、装车、做好保湿防晒措施及掌握苗木运输车辆的行踪； 7．-

8．建立苗木采购台帐，提供采购相关报表，为工程材料成本控制提供参考依据等； 9．负责对到场的苗木质量及外观（胸径、冠幅、土球直径、分枝点等）进行认定与验收，严把质量关,拒收不合格苗木； 10．及时统计修正苗木需求数量，特别是死亡苗木需补种的应及时提供苗木单给采购方； 11．做好苗木进场台帐并及时备案。 （二）公司品质部： 1．根据公司管理处工程改造、日常管养类的采购需求核实相应的苗木采购计划；属于苗圃建设、外部工程施工、租摆等非公司业务范畴的采购计划，不须经过公司品质部核实，直接进入总部业务发展部审核。 2．核对相应的成本预算并派人全程参与及监督苗木采购。 3．配合**实施采购招投标工作并派人全程参与招投标。 ] （三）公司财务部： 1．核对成本预算并派人全程参与及监督苗木采购； 2．配合**及时支付苗木款； 3．对比苗木采购台账及相关报表，配合环境中心做好成本控制。 （四）总部业务发展部： 1．审核**制定的苗木采购计划。 2．审核**制定的苗木进场计划。 3．核对采购成本预算并派人全程参与及监督苗木采购。

苗圃管理财务规章制度

苗圃管理财务规章制度 【篇一：苗圃管理制度】 苗圃管理制度苗圃管理制度苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任 务是用先进的科学技术，在较短的时间内，以较低的成本，根据市 场需求，培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高 苗圃劳动生产率，结合实际情况，特制定此管理制度。 一、苗圃的功能定位：作为公司，在经营一个苗圃之前，必须将苗 圃苗圃的功能定位：进行一个大致的功能划分。只有这样，才能做 到有的放矢，从而起到事半功倍的效果，依本人多年从事苗圃管理 来看。可将苗圃划分为以下几个区域： 1、繁殖圃：单纯的作为苗木、花卉的繁殖用，此类苗圃对土壤的理 化性质及所处的地理位置要求较严格。主要用来插苗,播种苗.规划在 管理房旁边比较方面. 2、中号苗培育圃：主要用作成型苗木的移植培育，此类苗圃生产周 期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严.但不宜积水 地点. 3、大树桩景区：主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年 后再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入的地方. 4、色块苗及球形苗区：此类苗圃的规划周期性比较短,可适当选择 圃区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树 可间植在大树底下. 二、人员管理（一）组织架构 （一）设场长、养护工、仓管、安全员和炊事员。采取分工明确， 责任到人的管理制度。 （二）岗位职责 1、领班的岗位职责：负责制定苗圃园工作任务并 组织实施 2、仓管的岗位职责：苗圃园物资发放、回收、等级及物资申购 3、养护工的岗位职责：苗圃园苗木日常养护 4、技术工的岗位职责：指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养 护 （三）考勤制度 1、出勤时间：全年上午：9:00---11:30；下午：14:00---18:00 每周休息一天，休息时间可采用轮休的方式进行。2、考勤记录：根据公司人力资源部管理规定执行 （四）员工假期和福利制度：