H3C WLAN工程实施方案模板

XXXWLAN项目工程实施方案

V1.0

杭州华三通信技术有限公司

2009年9月

注：“必选”为必须包含的章节，内容自定，“可选”为不需要时可删除的章节。蓝色字体为举例或内容提示，正式方案中不应出现“必选”、“可选”等字样和蓝色字体。

1.工程概况

1.1.项目背景（必选）

该项目服务于XXX客户无线网络，承载XXX业务。

1.2.项目规模（必选）

本工程在XX区域（XX等）建设WLAN网络。

H3C无线设备数量：

设备在各区域分布情况：

2.技术方案（必选）

2.1.工程组网图

internet

S3500

S3500

核心交换

AP AP

AC无线控制器

2.2.地址规划

2.2.1AP DHCP地址段规划

AP的IP地址在分支网络IP段内进行增加，按照分支网络的IP规划来给AP分配IP。原则：保证AP获取到的IP地址与AC之间能够三层可达。可能有如下几种情况：

1、接入网关下的IP段还有空余

此种情况，直接使用空余的IP地址分配给AP。

2、接入网关下的IP地址已经使用完

针对此种情况，只能新增一个IP段给AP来使用。

2.2.2用户地址段

用户指定IP地址段为：XX.XX.XX.XX-YY.YY.YY.YY。通过DHCP获取，建议采用外置专用的DHCP服务器。

2.2.3 AC IP地址规划

AC的IP地址规划如下：

2.3.无线AP的SSID及设备的命名规划

SSID是无线服务的标识，直接反映接入服务的属性。SSID可以按照服务对象、地点等信息来命名。为了管理和维护AP设备更加方便的目的，可以通过安装地点、上联交换机等信息来进行AP的命名。

例如：“信息中心机房”的SSID为“xxzxjf”,如下列表规划：

2.4.无线信道及漫游规划

虽然2.4G~2.483G之间的802.11标准的无线频点有13个，但由于设计为相互重叠，所以只有3个不重叠频点（一般设计工作在1,6,11这三个完全不重叠的频点），这样使得频点配置工程十分必要。合理的进行信道规划，降低同频干扰，同时楼层之间的泄漏信号干扰也要考虑在内。信道建议采用手动静态设置。

漫游需求的规划一是要确定漫游的范围，二是要确保覆盖范围内无线信号的无缝覆盖。

2.5.无线安全接入规划

为了保证无线的安全接入，可以采用几种安全接入方案，有如下几种方式可供选择：

●Portal认证方式

●PPPoe认证方式

●802.1X认证方式

●MAC认证方式

●PSK认证方式

无线数据的加密可根据要求采用WEP加密、WPA/WPA2安全架构的TKIP和CCMP加密方法。加密和认证可以相互结合，同时可以采用Radius计费认证服务器，整体保证无线接入的安全性。

2.6.路由规划（可选）

路由的规划包括两个方面：AC的路由规划和AP接入网路由规划。

2.6.1 AC的路由规划

AC上可以配置一条默认静态路由指向出口网关，或者启用动态路由建立关联。路由具体规划如下：

Ip route 0.0.0.0 0.0.0.0 Z.Z.Z.Z

2.6.2 AP接入网的路由规划

根据具体热点的情况进行设计，保证AP能够正常注册到AC即可（AP和AC之间三层可达）。

3.测试方案（必选，根据项目情况删节）

本测试对该网络进行测试性测试。测试内容和测试结论记录如下：

测试结论说明：

OK：测试结果全部正确

POK：测试结果大部分正确

NG：测试结果有较大的错误

NT：由于各种原因本次无法测试

3.1.AP安装规范（分室内安装和室外安装）

3.2.AP注册上线

3.3.信号覆盖范围

3.4.业务流量

3.5.无线网络丢包率

清华大学出版社样书申请流程

清华大学出版社样书申请流程 尊敬的老师，您好： 为了使您对清华大学出版社的教材有比较全面的了解，更好地选择到适合您教学需要的教材，您可在我社清华教研网（https://www.docsj.com/doc/4b17961968.html,/teacher）挑选与你专业相关的教材，我们将为选用清华版教材的老师免费提供样书。具体申请流程，请参见下文。 第一步：如果您不是我社教师服务频道会员，请首先注册为会员，届时您将享受到我社诸如免费索取样书、电子课件、申报教材选题意向、清华社各学科教材展示、试读等等优质服务。我们会在24小时之内，开通您的会员功能。（如您已是会员，请参阅第二步） 在注册页面输入邮件地址、昵称及密码后，在“请选择用户身份”一项请务必注意点选“高校教师”。 扩展出注册项后，请认真详实的按要求填写每一“*”号项后，点选“完成”，后台审批通过后，即可成为会员同时获赠300积分，用于换取各种教学资源。 点选“完善其它信息”并按要求填写，可额外获得200积分。 不明之处，请联系我社当地院校代表（请参阅教师服务频道“联系我们”一栏） 第二步：图书搜索 会员审批通过后，您可以在“文泉书局——清华教研”的页面点选“样书申请”（图一）或在“我的帐户”中的“教师服务”版块点选“可申请样书查询”（图二）均可，之后在对应的表单中输入要下载图书的书名或作者，点击“检索”（图三） 图一：

图二： 图三：

第三步：申请样书。 在查询结果中点击书名进入图书介绍页面，可以申请电子书、纸质书、配套资源等。（提示：申请电子书、申请纸书功能按钮只有教师会员并且在登录的状态下可见） 1 申请电子书：每成功申请1本电子书，扣减固定的100积分。在积分足够的情况下，只需填写申请信息提交后即可自动获得电子书，无需人工审批。（提示：积分不够可以继续申请，但需人工审批）

建筑工程施工阶段安全管理

建筑工程施工阶段安全管理 摘要随着人类社会的发展和经济技术的进步，城市化的进程在逐渐加快，我国正在进行大规模的基本建设。建筑工程是一个安全风险十分密集的项目，其中施工阶段是整个建筑过程风险性最大，最容易发生事故的阶段。因此，针对建筑工程施工阶段安全管理的研究具有重大意义。本文主要对建筑工程施工阶段常见的问题进行阐述，同时探讨了如何防范与管理安全风险。 关键词建筑工程；施工阶段；安全管理 随着经济的快速发展，基本建设规模日渐扩大，建筑施工活动随之频繁，而施工阶段也伴随着安全问题。施工中的安全事故所带来的负效应越来越得到人们的重视。这类安全事故不但给人们生命造成威胁，而且会造成大量的经济损失。因此，对建筑工程施工阶段常见的问题进行探究具有重大作用。这能为建筑工程施工安全管理提供可借鉴方案，减少相应损失，提高经济效益和社會效益。 1 我国建筑工程施工阶段安全管理现状 现阶段，我国依然处于发展中国家，一般来说，发展中国家建筑业的劳动力比发达国家密集，相同的工作量需要2.5～10倍的工人。这必然会造成事故的数量比发达国家多。国家一直很关注安全生产和文明施工等事件，对此先后出台了相关法律，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国安全生产法》等[1]。与此同时，建筑部颁布了一系列行政法规，各地建设部门根据当地的实际情况，制定了诸多的规定和条例。以上行为都是为了解工程施工阶段安全管理存在的突发问题。贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以便更好保护建筑施工人员的生命安全和社会财产安全，同时能促进国家建设事业的发展。 2 建筑工程施工阶段安全管理常见的问题 2.1 建筑施工人员的安全意识薄弱 在我国建筑行业，虽然大多数建筑工程规模大，但是施工人员水平参差不齐。普通施工人员占据大多数，其中农民工又占据了大部分。这些人没有接受过太多的安全知识，缺乏安全意识，所以在具体施工中自我保护意识很差。除此之外，部分施工管理人员法律意识薄弱和缺乏足够的安全管理意识等均可造成建筑施工阶段出现安全隐患和事故。 2.2 安全管理机制科学性不强 施工单位没有系统的管理体制，在大多数情况下都是靠相关管理人员自我常年积累的经验。在施工阶段，一些安全措施的实行同样是靠管理人员临时安排。如此来，总会出现因管理人员一时疏忽而引起事故。再者，社会上对项目工程安

中国连锁零售企业

中国连锁零售企业 顾 客 服 务 管 理 手 册 中国华夏管理中心编订

目录 第一节顾客服务宗旨 CH—SS—OP—001 第二节顾客服务原则 CH—SS—OP—002 第三节顾客服务经理职责 CH—SS—OP—003 第四节总服务台 CH—SS—OP—004 第五节存包处 CH—SS—OP—005 第六节退/换货处 CH—SS—OP—006 第七节送货中心 CH—SS—OP—007 第八节收银的顾客服务 CH—SS—OP—008 第九节其他 CH—SS—OP—009 第十节顾客服务礼仪 CH—SS—OP—010 第十一节销售区域的顾客服务 CH—SS—OP—011 第十二节顾客投诉的处理 CH—SS—OP—012

1． 0目的 为明确顾客服务宗旨，特制定本管理规定。 2． 0适用范围 公司全体员工适用。 3．0相关文件 （无） 4．0名词解释 （无） 5．0职责 （无） 6．0工作程序 6．1超市服务宗旨 6．2顾客服务宗旨 顾客永远第一 6．2．1顾客永远是对的 顾客永远是我们工作和努力的重心，我们所做的一切：布置卖场、采购商品、 陈列与促销，都是为了让顾客满意。如果说有什么是顾客错了，那就是我们在哪一个方面还做得不够好！ 6．2．2顾客是我们的老板，他是唯一发薪水给我们的人 顾客是唯一带给我们营业额的人，超市因他们的光临而存在。 6．2．3顾客是我们的衣食父母 父母给了我们生命之躯，顾客却给了我们工作的机会。 6．2．4顾客不靠我们而活，但我们却不能少了他们如果顾客对我们的商品与服务不 满意，他尽可以跑到我们的竞争对手那里，而我们的超市却会因为缺少他们而渐渐走向关门。 1.目的 为

项目实施阶段的管理

项目实施阶段如何的管理 项目实施阶段主要工作内容包括工程设计、设备材料采购供应、建筑安装施工等。此阶段投入人力最多，延续时间最长，资金和物资消耗最大，要完成的工作量很大，项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决重大问题，使项目建设协调顺利进行，现在就随小编看一下项目实施阶段项目经理该管的事。 一、抓好五大管理 合同管理 1、要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真贯彻执行。 2、根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变更。 3、分包合同要保证总包合同的完成，对分包合同的管理，项目经理首先要督促做好对分包合同的准备工作，然后组织研究与审定重大的分包合同，并做好争端和违约的处理，及时进行分包合同的补充、修改和变更。 项目协调程序管理 1、项目协调程序是指在承发包合同的基础上，为完成建设任务，双方在工作上需要协商联系、审查确认的程序和内容。 2、项目经理经常要与业主及分包单位协调和配合，在正确处理各方利益的基础上建立良好的合作关系，因此，抓好项目协调程序管理可以提高工作效率，减少矛盾，创造良好的合作气氛。 项目重大变更管理 1、在合同或协调程序中首先明确规定处理各种变更的程序，使其有章可循，减少或避免矛盾和争议。同时，项目经理要控制尽量减少重大变更，对必须要变更的情况认真计算其对项目进度、费用、质量等综合影响，并按规定的程序进行控制，尽量避免打乱项目的正常工作秩序。 2、对于因业主方变更所需要的合理延长工期的费用补偿应及时核算出来，以书面报告的形式向业主代表申请批准。要使业主知道，变更是要花时间和费用的。 计划管理 1、项目的进度计划一般分为五级，第一级是项目总进度计划；第二级是装置总进度计划、项目总体施工进度计划；第三级是组码进度计划；第四级是记账码进度计划；第五级是工作包计划。 2、计划管理是重要管理目标之一，要注意计划的层层约束，下级计划一般应绝对保证上级计划的实现并略留有余地。要使各类计划密切配合、互相衔接、合理交叉形成完整的计划系统。 信息管理 利用计算机进行综合信息处理，建立项目信息数据库，各种信息输入到处理中心，计算机就系统地高速地输出处理过的信息，并做出各种报告供项目经理及时做出准确的决策和命令，从而使项目建设实现现代化管理。 二、抓好四大控制 进度控制

项目管理施工阶段控制

项目管理施工阶段控制 一、编制依据 1、法律法规 （1）《中华人民共和国建筑法》 （2）《中华人民共和国安全生产法》 （3）《中华人民共和国特种设备安全法》 （4）《建筑工程质量管理条例》 （5）《建设工程勘察设计管理条例》 （6）《建设工程安全生产管理条例》 （7）《特种设备安全监察条例》 （8）《安全生产许可证条例》 （9）《生产安全事故报告和调查处理条例》等。 2、部门规章 （1）《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》（住房城乡建设部令第13号） （2）《建筑工程施工许可证管理办法》（住房城乡建设部令第18号）（3）《建设工程质量检测管理办法》（建设部令第141号） （4）《房屋建筑和市政基础工程设施工程质量监督管理规定》（住房城乡建设部令第5号） （5）《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》（住房城乡建设部令第2号） （6）《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部令第80号）

（7）《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》（建设部令第128号）（8）《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》（住房城乡建设部令第17号） （9）《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）（10）《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）等。 3、各参建方行为准则 （1）建设（项目管理公司）、勘察、设计、施工、监理、检测等单位依法对工程质量安全负责。 （2）勘察、设计、施工、监理、检测等单位应当依法取得资质证书，并在其资质等级许可的范围内从事建设工程活动。施工单位应当取得安全生产许可证。 （3）建设、勘察、设计、施工、监理等单位的法定代表人应当签署授权委托书，明确各自工程项目负责人。项目负责人应当签署工程质量终身责任承诺书。法定代表人和项目负责人在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。 （4）从事工程建设活动的专业技术人员应当在注册许可范围和聘用单位业务范围内从业，对签署技术文件的真实性和准确性负责，依法承担质量安全责任。 （5）施工企业主要负责人、项目负责人及专职安全生产管理人员应当取得安全生产考核合格证书。 （6）工程一线作业人员应当按照相关行业职业标准和规定经培训考

工程项目实施阶段现场管理的重要性

工程项目实施阶段现场管理的重点和方法工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高企业在市场中的竞争力，对企业生存和发展起着重要作用。 一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制 完善项目经理部的监督机制，健全项目内部管理制度，如果项目管理人员经济观念不强，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。 三、严格对材料进行管理 在项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好周、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特

中国连锁超市十大品牌企业排名.doc

中国连锁超市十大品牌企业排名 中国连锁超市十大品牌企业排名：NO.1沃尔玛 沃尔玛(中国)投资有限公司，始于1962年美国，世界500强，美国较大的私人雇主，世界大型连锁零售企业，2011年在中国市场开始发展电子商务。 沃尔玛全球概况 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。 沃尔玛致力通过实体零售店、在线电子商店、以及移动设备移动端等不同平台不同方式来帮助世界各地的人们随时随地能够节省开支，并生活得更好。 中国连锁超市十大品牌企业排名：NO.2家乐福 家乐福(中国)管理咨询有限公司，1959年创立于法国，大型综合超市概念的创始者，世界500强，全球大型跨国零售企业，提供种类齐全的低价产品和全方位服务。 成立于1959年的法国家乐福集团是大型综合超市概念的创始

者，是欧洲第一，全球第二的跨国零售企业;在全球30多个国家运营近1万家零售商店，旗下经营多种业态：大型综合超市、超市、折扣店、便利店以及会员制量贩店，为顾客提供种类齐全的低价产品和全方位服务。2012年，家乐福集团在《财富》500强企业中排名第39位。 中国连锁超市十大品牌企业排名：NO.3苏宁 苏宁云商集团股份有限公司，始于1990年，世界500强，著名商业零售企业，国内较早的IPO上市家电连锁企业，全国大型的商业企业集团。 1990年，苏宁开始创业之路，历经空调专营、综合电器连锁、全品类互联网零售三个阶段，目前在中国和日本拥有两家上市公司，年销售规模超过3000亿元，员工18万人，是中国最大的商业企业，位列中国民营企业前三强。 苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的全国15家大型商业企业集团之一，中国最大的商业零售企业。 中国连锁超市十大品牌企业排名：NO.4国美 国美电器控股有限公司，始于1987年，消费者熟知的家电零售连锁品牌，中国500强企业，率先推出B2C+实体店融合的电

中国连锁经营发展的现状及比较

中国连锁经营发展研究报告 中国的流通改革应该说在连锁经营方面取得了长足的进步。客观地评价连锁经营在中国的发展现状，科学地预见和把握它的发展趋势，制定正确的发展政策，正是世纪之交的中国流通业需要抓紧去做的。 一．中国连锁经营发展的现状及与主要发达国家的特点比较 中国连锁经营真正进入规模性的发展已经五个年头了，从发展现状来说整个势头是较好的，主要表现在：1．已经在全国形成了一些较大规模的连锁型企业，如上海华联、联华、农工商超市公司、北京伍富连锁公司、福建华榕连锁公司、广东美佳超市公司、深圳万佳百货有限公司等。这些连锁企业发展势头迅猛，规模效益明显，市场份额不断扩大，市场地位日益凸现。这些公司的成功除实行连锁经营的方式之外，在业态上选择了超级市场这一新的形式是一个很关键的因素。 2．经过几年的实践，许多连锁企业已经形成了较完整的营运体系，在店铺发展、配送中心运作、采购系统有效控制、统一的销售体制推行，都积累了许多适合于中国特点的经验，并培养和造就了一大批连锁的管理人才。 3．连锁经营方式的内涵和运作规律以及由此产生的规模效益已日益为中国商业所认识，作为对这种方式的认同作用，已经开始把连锁经营的方式从超市连锁拓展和运用到其他领域和业态中，如专业、专卖店连锁，餐饮、快餐店连锁，服务业连锁等，这也预示着中国流通业正在掀起一场经营方式的革命一一连锁经营。4．中国的连锁经营从发展上来看，存在着地域上的不平衡，沿海比内地发展的快，成功率高，成熟度强。这也表明中国沿海地区的连锁企业在地域的拓展上存在着很大的市场发展空间。由此可见，中国的大型连锁企业也将产生于沿海已经发展起来的连锁企业之中。 5．中国的连锁经营在法制建设上和规模化建设上已进入实质性的起步阶段，这将为连锁经营在中国的发展创造良好的市场法律环境。 6．中国连锁经营的发展已形成了一些有独立市场地位的流通组织，如超级市场已经在我国一些城市和地区成为极具竞争力的流通产业。它的发展同时还带动了社会许多相关产业的发展，如食品加工业、电子计算机产业、货架设备业、冷柜生产企业、集约化的仓储业等。

项目工程实施阶段管理策划书

××项目工程实施阶段管理策划书（模板） 一、工程概况及项目总平面图 1、项目概况 介绍项目地理位置、总占地面积、建筑面积、单体建筑数量、各单体建筑面积和结构形式（可列表表达）。例： 2 3 轴网复杂、放坡难度大、施工难度大、工期紧。 建筑物业形态多样，多层，小高层，人防，地下车库并存，工程管理难度大。 二、项目的组织架构与岗位职责 整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理要求 1）**公司的职责、管理要求。

2）设计单位的职责、管理要求。 3）监理单位的职责、管理要求。 4）咨询单位的职责、管理要求。 5）总包单位的职责、管理要求。 6）集团公司的职责、管理要求。 中节能实业发展公司设立规划发展部、工程管理部、成本控制部和审计管理部对基建项目进行全过程管理，具体职能如下： 1、规划发展部 园区调研、开发。负责组织园区项目的整体市场调研并形成整体市场调研报告； 园区规划设计。负责园区项目的产品定位、总体规划及经济测算，设计图纸的审核工作，组织召开设计方案评审会，对项目公司和参建单位进行园区功能定位及产品理念的协调、宣贯工作； c) 2 3 4 值情况及重大资产处置的审计； 管理审计。负责公司管理审计制度的制定与完善，公司内控制度的制定并执行，对公司各部门与子公司开展管理审计； 基建审计。负责公司基建审计制度的制定与完善，对基建招标采购工作进行审计，对基建工程质量、进度、安全控制情况进行审计，对基建工程的相关合同进行审计，对基建工程费用支出及工程决算进行审计； 流程审计。负责对公司各部门及子公司流程工作的运行情况进行监督、检查，对流程实施的节点、进度、控制和执行情况进行审计，对流程持续优化完善提出建设性意见与建议。 8）材料供应商的职责、管理要求（甲供）。

2010中国连锁百强企业前40名

2010中国连锁百强前40名查看详细 排名公司名称销售模式同比去年增幅（%） 所有权企业属性 1 苏宁电器集团15,622,29 2 33.5 内地 2 国美电器有限公 司 15,490,000* 45 内地★ 3 百联集团有限公 司 10,369,291 5.9 国有☆ 4 大连大商集团有 限公司 8,615,769 22.1 内地+国有★ 5 华润万家有限公 司 7,180,000 5.6 国有★ 6 康成投资（中国） 有限公司（大润 发） 5,022,500 24.2 海外（台湾）★ 7 家乐福（中国）管 理咨询服务有限 公司 4,200,000 14.8 海外（法国）★ 8 安徽省徽商集团 有限公司 4,051,974 17.9 国有★ 9 沃尔玛（中国）投 资有限公司 4,000,000* 17.6 海外（美国）★ 10 重庆商社（集团） 有限公司 3,821,585 27.2 国有★ 11 物美控股集团有 限公司 3,750,456 14.9 内地★ 12 山东银座商城股 份有限公司 3,700,000 44.3 国有★ 13 新合作商贸连锁 集团有限公司 3,560,000 18.7 中华全国供销合 作社 ★ 14 百胜餐饮集团中 国事业部 3,360,000* 16.7 海外（美国）★

15 农工商超市（集 团）有限公司 2,781,359 4 内地+国有★ 16 百思买（中国内 地） 2,700,000* 5.1 海外（美国）☆ 17 合肥百货大楼集 团股份有限公司 2,490,000 19.1 内地★ 18 武汉中百集团股 份有限公司 1,923,413 14.1 内地★ 19 宏图三胞高科技 术有限公司 2,008,965 26.1 内地★ 20 新世界百货中国 有限公司 1,790,000* 19.3 内地（香港）☆

工程实施阶段管理流程图

● 建设单位工程管理人员、设备厂家、施工单位在现场召开准备会，明确工期、管理要求、细节、重点注意事项、各方职责。 ● 我公司项目经理、施工队长与建设单位工程管理人员、厂家督导共同开箱验货，根据货单仔细清点每项货物，对缺件、坏件，并提交验货报告。 ● 严格按照进度计划、安装规范、安全规程有序地进行各道工序的施工；施工队长及时做好内部检查，尤其对隐蔽工程要严格把关，配合随工人员或监理做好各项检查工作；随工填写安装记录、日志、周报，及时提交给建设单位。 ● 施工过程中施工队长、监理单位检查安装工艺。 ●对各级检查中发现的问题进行整改，整改完由项目经理确认整改结果是否符合要求。 ●对工程余料进行清点，提交文件、工程余料清单，对施工现场进行清理。 ●调测加电前必须先对电源进行测量、确认。 ● 严格按照基站调测规范进行调测，遵守机房安全规定。 ●施工队长随工填写测试记录、日志，及时提交给建设单位。 ●邮电工程局调测人员负责设备加电初调、空调、电池、天馈线调测。 ●各开关电源厂家负责开关电源调测 ●达安监理会同诺基亚公司开站调测。 ●收集要开基站的相关参数，并做好存盘备用，配合BSC 开站人员开站。 ●利用TEMS 手机拨测，确认基站通话正常。 ●填写相关拨测记录。 ●基站开通后，技术人员利用对网络进行联网测试，以保证网络的正常运行。 工程实施阶段流程图 管理工作 现场准备会 开箱验货 硬件安装阶段 质量检查 整改工作 工程余料清点 进入工程实施阶段 软件调测阶段 网络测试 接下页 对通传输 开通基站

● 三级检查制度保证工程质量、进度。施工队 长做好内部自检，对隐蔽工程要严格把关；项目经理做好阶段检查，工程总负责人组织飞行检查，质监小组对文档进行检查。 ● 在初验前由工程项目经理进行全面的初验 条件确认，确保初验一次通过。 ● 建设单位工程管理人员提交初验申请。 ● 工程室、工程项目经理、施工队长配合建设 单位进行初验，对遗留问题由工程项目经理负责跟进。 ● 工程遗留遗留问题在验收后限期内整改完 毕。 ● 由无线项目部资料管理员提供各阶段的工 程文档，由工程项目经理负责组织编写、装订工程竣工文件。项目经理参加工程总验，项目经理提交地区工程总结报告和遗留问题处理报告。 ● 工程项目结束，项目经理请客户填写客户满 意度调查表、填写项目总结报告。 工程实施阶段流程图 管理工作 接上页 清点余料、填写余料清单 遗留问题整改 初验、移交余料 工程终验 工程项目结束 初验条件确认 初验申请 质量检查

3-关于申报“普通高等教育'十三五'规划教材暨数字化项目”的通知

关于申报“科学出版社普通高等教育‘十三五’规划教材 暨数字化项目”的通知 各高等学校： 科学出版社是我国最大的综合性科技出版机构，在2014年度全国科技类出版机构综合实力排名中位列第一。在61年的发展历程中，科学出版社经历了2007年转制成为科学出版社有限责任公司和2011年股改成为中国科技出版传媒股份有限公司的重大变革，作为中国科技出版传媒集团的核心企业，科学出版社将迎来更为广阔的发展机遇，并肩负更为重要的社会责任。在教育部组织的普通高等教育“十一五”国家级规划教材的评审中，科学出版社以获批789项位居全国出版界第三位，其中本科教材以456项位居第二位。在“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材评选中，我社入选197项，位居全国出版界第二位。 教材是体现教学内容和教学要求的知识载体，是教与学的基本工具，是提高人才培养质量的重要保证。为落实教育部“高等学校本科教学质量与教学改革工程”，以及《教育部关于加强高等学校在线开放课程建设应用与管理的意见》（教高[2015]3号）的相关精神，加强教材建设，确保高质量教材进课堂，并进一步推动我国教育信息化的发展，促进在线课程的建设及推广应用，经认真研究，我社决定启动“科学出版社普通高等教育‘十三五’规划教材暨数字化项目”申报工作（以下简称“规划教材”或“数字化项目”）。现将申报的有关事宜通知如下： 一、申报的原则 （一）纸质教材 1.坚持分类指导的原则。鼓励编写适应不同层次、不同类型高校的定位准确、特色鲜明的系列化教材。 2.坚持教学适应性的原则。教材编写思路要符合主流教改方向，教材编写内容要反映学

科进展、满足教学需要，教材编写特色要比较明显，教材整体设计要易教易学。 3.坚持新编与修订相结合的原则。鼓励根据学科的发展、社会对人才的需求和人才培养的实践编写新教材；对于基础较好的教材，鼓励不断修订完善，锤炼精品。 4.坚持突出重点的原则。鼓励申报使用面广、效果好、影响大的公共平台课、素质教育课、专业核心课、实验实践课以及新兴专业和交叉学科的教材。配套有丰富的数字化教学资源的纸质教材将重点支持。 （二）数字化项目 1.坚持服务教学的原则。技术为教学服务，鼓励探索MOOCs教学、翻转课堂教学等新型教学模式，围绕某一门课程进行教学设计，采用符合互联网传播特点和在线教育要求的先进信息技术手段来制作数字化教学资源或应用级产品。 2.坚持百花齐放的原则。鼓励制作适应不同层次、不同类型高校的各具特色的数字化教学辅助资源包或数字化产品。鼓励成熟的在线课程或某一门课程的数字化教学资源库作为独立项目进行申报。 3.坚持原创与改造升级相结合的原则。鼓励根据教改最新成果，运用适当的信息技术和手段来制作原创型数字化项目；对于已有一定基础的数字化项目，鼓励进行技术升级和教学设计再造，不断完善，锤炼精品。 4.坚持突出重点的原则。鼓励申报公共平台课、素质教育课、专业核心系列课、实验实践课所对应的数字化项目，视频、动画、案例、题库及虚拟仿真实验实训系统等资源形式也是申报的重点。 二、申报的重点 （一）纸质教材 1.创新型教材：包括内容上的创新或形式上的创新。反映当代科学技术、文化的最新成

工程项目进入实施阶段的管理

工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。 一、制定和落实工地例会和人员管理制度 1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。 2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。 3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。 二、制定和落实设计变更制度 1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向； 2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更； 3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。 4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负

责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。 三、制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度 1、提出材料计划：材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。 2、材料计划审核、考察： 1）施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字； 2）总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字；3）材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察； 4）材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察； 5）考察要填制材料考察单，参与考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。 3、材料购置：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。 4、材料合同的签订：材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。 5、材料购置几项纪律： 1）无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置； 2）因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，将

谈建设工程项目实施阶段的施工管理

谈建设工程项目实施阶段的施工管理 发表时间：2018-05-25T09:54:36.930Z 来源：《基层建设》2018年第4期作者：蔡萍 [导读] 摘要：该论文简要论述了项目建设方（业主方）的建设工程项目实施阶段的施工管理，以及在施工管理中可采取的控制措施。 身份证号码：32091119810906XXXX 江苏盐城 224300 摘要：该论文简要论述了项目建设方（业主方）的建设工程项目实施阶段的施工管理，以及在施工管理中可采取的控制措施。 关键词：建设项目；施工管理；控制措施 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中实施阶段是项目管理的时间范畴，包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段[1]。项目实施阶段管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现，其中施工管理是项目管理工作的重要内容。一般来讲，施工管理可以概况为“三控三管一协调”，即安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调，如何抓好抓好这几方面的管理值得深思。 1 组织和协调 业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，由于业主方是建设工程项目实施过程中的总集成者，也是建设项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，因此业主方的组织与协调工作在施工管理中发挥着极其重要的作用。在这方面，业主方可以设置项目部，由项目部全程参与施工管理的组织与协调工作，使各项工作顺利进行。项目部组织机构应健全，由专人全面负责施工管理各项工作；还应根据需要配有一些专业工程师，如安全工程师、质量工程师、设备安装工程师，土建工程师、计划统计员，物资供应联络人等，全面参与施工过程管理。施工前项目部应该负责组织好设计交底，组织和协调参与工程建设各单位之间的关系，协助向政府主管部门办理各项审批事项。项目部还应定期召开工程例会，组织协调施工管理中出现的各种问题，从而采用大大提高施工管理的效率。 2 安全管理 安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等主要涉及的都是物质的利益。《建设工程安全生产管理条例》对建设单位、施工单位、工程监理单位、以及勘察、设计和其他有关单位的安全责任都做出了规定[2]。虽然现场作业环节是由施工单位来完成的，但业主方安全管理也是不容忽视的，即应该一系列采取措施实现安全控制的目标，防止和减少生产过程中的事故，保证人员健康和财产安全免受损失。如建立健全安全检查制度，定期组织监理进行工地安全检查，组织工地卫生及文明施工检查。配备专职安全工程师，每到现场巡视，发现问题及时处理。定期组织专项检查，如脚手架专项检查、临时用电专项检查、高空作业安全检查等，确保施工安全。落实好新进场的施工人员安全教育，对于特殊作业人员实行严格的管理，由监理负责对资质资格证进行审查，这部分也是业主方现场抽查的重点。要求施工单位开工前完成施工组织设计和施工安全技术措施的编制，并完成审批工作，未完成的坚决不允许开工。施工安全技术措施要全面，有针对性，并且要有可行性和可操作性，真正实现本质安全。 3 投资控制 施工阶段投资控制即成本控制，施工成本控制就是在保证工期和质量满足的条件下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约。在施工管理中业主方可以采取以下措施以达到成本控制的目的，如制定施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划，并控制其执行。对施工方案进行技术经济比较论证，严格工程签证管理、工程付款审核，审核其它付款申请单。合理安排工期，尽量减少或避免设计变更，避免建设单位原因造成施工单位窝工索赔等现象发生，尽量避免索赔事件发生等等。 4 质量控制 工程建设项目的施工质量控制有两方面的含义，一是指施工承包企业的施工质量控制；二是广义的施工阶段质量控制，即除了施工质量控制外，还包括业主、设计单位、监理单位及政府质量监督机构，在施工阶段对建设工程项目施工质量所实施的监督管理和控制职能。业主方在施工阶段质量控制目标就是通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。施工阶段的质量控制基本可以概况为自主控制与监督控制相结合的方式，事前预控与事中控制相结合的方式，动态跟踪与纠偏控制相结合的方式，以及这些方式的综合运用。具体做法如督促现场落实好施工组织设计，切实达到指导施工的目的[3]；严格按照施工程序施工，组织召开质量例会，开展样板工程活动，以及检查落实检查制度，做好质量验收工作，以达到质量控制目的。 5 进度控制 众所周知，工程建设的根本目的是在满足质量、安全及投资要求的前提下，尽可能争取在最短的时间内完成工程建设项目。工程建设进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，项目早一天建成并投入使用，就能早一天发挥效益，为尽快收回投资，实现经济效益和社会效益创造条件，因此，工程建设项目的进度控制就显得尤为重要。 业主方应编制切实可行的总体统筹控制计划，其计划的内容应包括设计进度计划、采购进度计划、施工进度计划以及生产准备进度计划等相关内容。尽量采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用对建设工程进度实施动态控制，发现问题及时采取措施进行纠偏。 6 合同管理 合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一。在工程实施的过程中，业主方应充分运用合同措施，加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对于各方提出的工程变更和设计变更业主方都应会同监理进行严格审查后补入合同文件中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 7 信息管理 信息管理是工程项目管理的重要组成部分，作为一个专门的管理类型，它有着自己的独特的特征：即管理的对象不是人、财、物，而是信息资源和信息活动，并贯穿于整个工程项目管理活动之中。工程项目信息管理的特点是数量庞大、类型复杂、来源广泛、存储分散，始终处于动态变化之中，且应用环境复杂，非消耗性，系统性以及时空上的不一致性。如何及时、准确、高效的进行工程项目相关信息的搜集、统计、传递以及处理就成了我们工程管理过程中面临的一道难题。目前我国建设工程项目信息处理基本上还是沿用传统的方法和模式，应采取措施，是信息处理由传统的方式向基于网络的信息处理平台方向发展，以充分发挥信息资源的价值，以及信息对项目目标控制

工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定

遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>> https://www.docsj.com/doc/4b17961968.html, 工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定 建建494号 第一条为加强建筑市场管理，规范工程建设项目实施程序，维护建筑市场的正常秩序，根据国家有关法律、法规，制定本规定。 第二条本规定所称工程建设项目实施阶段程序，是指土木建筑工程，线路、管道及设备安装工程，建筑装修装饰工程等新建、扩建、改建活动的施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 第三条凡在我国境内投资兴建的工程建设项目，包括外国独资，中外合资、合作的工程建设项目，除法律、法规另有规定外，均应遵守本规定。 第四条施工准备阶段分为工程建设项目报建、委托建设监理、招标投标、施工合同签订；施工阶段分为建设工程施工许可证领取、施工；竣工阶段分为竣工验收及期内保修。

工程建设项目报建表示项目前期工作结束，施工准备阶段开始；取得工程建设项目施工许可证表示施工准备阶段结束，施工阶段开始；竣工验收表示施工阶段结束，竣工阶段开始；保修期限届满，全部工程建设项目实施阶段程序结束。 第五条建设单位或其代理机构在工程建设项目可行性研究报告或其他立项文件批准后，须向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建，交验工程建设项目立项的批准文件，包括银行出具的资信证明及批准的建设用地等其他有关文件。 工程建设项目报建的具体程序，按建设部建建［1994］482号文《工程建设项目报建管理办法》的规定执行。 第六条建设单位应当具备管理其工程建设项目的能力。凡不具备相应管理能力的，须委托具有相应资质的建设监理单位或其他机构承担工程建设项目的管理工作。 第七条工程建设项目施工，除某些不适宜招标的特殊工程建设项目外，均须实行招标投标。施工招标可采取公开招标、邀请招标、议标的方式。

中国连锁店的发展现状与发展趋势

中国连锁店的发展现状与发展趋势 一、2002年连锁经营企业销售现状 零售行业投资要点： ●我国连锁经营持续发展。2002年中国零售、餐饮连锁企业销售额继续保持高速增长，前三十家连锁企业2002年销售额为1780.38亿元,比上年增长43%。 ●中国证监会已于2003年２月１２日向联华发出了《受理联华关于海外上市的申请函》，这表明联华已经跨出了海外发行外资股（Ｈ股）的第一步。联华计划筹集资金额约为１０亿港元。联华超市若募股成功，必将加快其自身及持有其51%股份的友谊股份的发展。 ●2月18日美国财经权威杂志《财富》在对1万名公司主管和分析师进行调查的基础上，推出了“美国2003年最受尊敬的十大公司排行榜”，对上年的排行榜进行了大洗牌。零售巨头沃尔玛荣登榜首。 作者：徐晓方时间：2002年 网址：https://www.docsj.com/doc/4b17961968.html,/macro/viewnews.shtml?guid=0000000010000178mp 二、商业连锁企业经营发展研究现状 ２０世纪９０年代初，我国内地引入连锁经营模式。伴随着信息技术的应用，连锁经营得到迅速的发展，在不到20年的时间中，我国出现了数十家大型连锁经营集团，促进了我国经济的繁荣与发展。与此同时，国内学者对“连锁”这一经营模式也进行了深入研究，国内学术界出版了一些介绍连锁经营及国内连锁业发展情况的书籍，也有一批研究连锁业发展的相关文献，这些在一定程度上加深了学术界对于连锁经营的认识与研究。 总体而言，国外连锁业相关理论较为成熟，国内商业连锁企业的理论研究滞后于实践的发展。从我国连锁经营发展的实际情况看，国外连锁经营的先进理论与经验未能与我国连锁企业经营管理的具体实际很好结合，不能充分发挥其指导优势。目前国内学者需要将先进理论与国内连锁企业的发展实际融合，为国内企业提供多角度，深层次的理论指导和技术支撑，促进连锁企业快速稳定发展。 作者：刘化峰时间：2011-2-16 10:36:41 网址：https://www.docsj.com/doc/4b17961968.html,/qknews.asp?new_id=2213

2011中国高成长直营连锁企业20强榜单

2011中国高成长直营连锁企业20强榜单 在这次评选中我们增加了2011中国高成长直营连锁企业20强这个子榜单以做补充，希望这两个榜单全面展现2011中国连锁企业高成长的现状和趋势。 2011中国高成长特许经营50强评选今年是第三届，于3月正式发起，历时4个月。基于前两届评选的经验和美国Entrepreneur杂志已举办32届的Franchise500评选模式，本届评选侧重于挖掘并推广国内具有高成长潜力的特许加盟连锁企业。同时，考虑到中国连锁行业及特许经营行业的实际发展状况，在这次评选中我们增加了2011中国高成长直营连锁企业20强这个子榜单以做补充，希望这两个榜单全面展现2011中国连锁企业高成长的现状和趋势。 在评选过程中，本刊联合清科研究中心对国内连锁经营领域进行了大量的前期研究分析，并针对前期筛选出的近450家具有良好品牌形象的连锁企业进行重点问卷调查、记者走访、公开数据的收集整理，覆盖了10大行业近50个细分领域的450多家连锁企业，历时近4个月，总共回收和获得近300家企业的有效评选数据。通过对这些企业评选指标数据的综合分析，本刊最终评选出50家高成长特许经营连锁企业和20家高成长直营连锁企业。我们评选的主要参考依据是企业2008～2010年加盟店和直营店数量、数量平均增长率、企业销售收入、销售收入平均增长率等能反映企业财务实力和经营规模成长情况的指标。 需要说明的是，本届评选虽然历经4个月的重点调研，尽了我们最大的努力，但收集的企业数据还比较有限，不排除很多优秀的企业没有列入最终排名名单。我们希望这次评选结果可以从一个角度说明中国特许经营企业的成长现状和未来的发展趋势，为业界提供有价值的参考。 本届入选高成长特许经营50强的连锁企业分布于不同的行业，既包括传统的行业例如餐饮、零售、酒店，也包括近年来发展起来的新兴行业例如汽车服务、教育培训、休闲娱乐、生活服务。其中传统行业仍然占据主导，餐饮行业中有14家企业入选，占28%，中式快餐、休闲饮品、火锅等仍是行业发展的主流；零售行业有14家企业入选，占28%，服装鞋饰类企业适合采用加盟模式实现规模化成长。另外，服务行业中有22家企业入选，主要集中于教育培训、生活服务、休闲娱乐，服务型企业的技术性和独特性不仅是企业的核心竞争力，也是未来盈利高成长的基础。 在本届候选企业中不乏其他一些新兴创新的行业，例如商务清洁、儿童摄影等，虽然在经营区域、品牌知名度、店面和收入的增长率方面没有达到本届评选高成长的要求，但是随着服务行业的细分和整合，未来会不断有这样的企业入选50强。 总体看来，成长性最好的企业仍集中在餐饮和零售行业。在上榜企业中，这两个行业中有90%的企业成长率达到30%以上，成立于2005年的巴贝拉加盟店数量由2009年底的3家增长为2010年底的52家，两岸咖啡从2009年底的369家增长到2010年底的434家，由制造商转型为制造零售一体化的晨光文具从2009年底的200多家迅速扩张到2010年底的1500余家。

工程建设实施阶段

工程建设实施阶段 工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。工程实施阶段业主的项目管理则可描述为：在工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。 一、工程建设实施准备阶段 1、施工用水电及通讯线路接通，保证施工需要 2、施工场地平整，达到施工条件 3、施工通道疏通，满足施工运输条件 4、施工图纸及施工资料准备 5、施工材料和施工设备的准备 6、临时用地或临时占道手续办理 7、施工许可批文及办理开工手续 8、组织图纸会审、设计交底、确定水准点与座标控制点，进行现场交验 9、及时委托和组织相关单位进行定位放线，委托规划部门进行灰线验收 10、编制工程进度计划 11、检查监理单位在施工前是否已做好相应准备工作 12、开工前，工程部会同监理单位对施工单位的施工准备工作进行全面检查 和控制 11、设计、施工、监理及相关单位的统一协调 二、工程建设实施阶段 当施工单位的准备工作完成后，工程部对施工单位的准备工作进行检查。当准备工作已全部完成，符合开工条件，应及时签发施工单位的《开工报告》，允许开工，否则要求施工单位尽快做

好准备，待条件具备后，再重新审核。 （一）、工程进度控制 1、工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段。对其进行进控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是现场施工管理的重要核心。 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 2、施工进度管理的地位和作用：关系到项目的经济效益；关系到社会效益的实现。 3、进度控制的基本程序： （1）、承包人编制工程总进度计划、年度、月进度计划、单项工程进度计划； （2）、监理工程师及工程部对承包人的进度计划进行审批； （3）、工程部对承包人的实际施工进度进行检查； （4）、监理工程师对工程施工进度实施情况进行分析，对进度延误采取相应的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理等调整措施。 工程进度控制的基本程序