{财务管理实战案例}财务案例研究平时作业完成

{财务管理实战案例}财务案例研究平时作业完成

和对新股承销的要求，各股票承销商根据自己的情况拟定各自的标书，以投标方式相互竞争股票承销业务，中标标书中的价格就是股票发行价格。

3.与股票融资比较，发行债券对公司的利弊何在？

与股票融资比较，发行债券融资的利处是：⑴债券利息计入成本，在税前支付，因而有冲减税基的作用；⑵债券发行费用股票融资低，且债券融资可以锁定成本；⑶债券融资不会削弱公司现有股东权力结构。弊处是：债券融资会增加财务风险和费用；债券融资受公司资本结构的限制，影响公司的再融资能力

4.结合教材案例五说明固定资产制冷可行性评价中，测算资本成本有什么作用？

资本成本是指企业为取得和使用资本而支付的各种费用或代价。从价值分析来看，它可看成是投资者应得的必要报酬，因此资本成本取决于资本市场，并与拟筹资本的制冷项目的风险程度有关。由于资本成本是评价长期投资决策项目可行性的标准，因此，只有投资项目的预期投资报酬大于其资本成本时，项目才可取；反之，若投资项目的预期投资报酬小于资本成本，则该项目应该被舍弃。所以，资本成本被称为投资项目的极限利率或取舍率。

在本教材案例五中，项目总投资3931.16万元，其中：1572.46万元向商业银行贷款，贷款利率8%；其余2358.7万元发股募集，投资者期望的最低报酬率为22%。这一资本结构也是该企业目标资本结构。所以根据目标结构和个别资本成本测算折现率为16%是恰当的，财务上即认为该项目是可行的。

二、综合案例分析题

1.分析下面案例在采购制度中有何控制特色?对于该工厂的采购环节你认为应如何控制?

[资料]从l998年3月开始，漯河卷烟厂试行辅料公开竞标采购，堵住了隐性流失的“漏洞”，既保证了采购辅料的数量和质量，又杜绝了因回扣导致腐败行为发生，取得了良好的社会和经济效益。而采购质量的提高，保证了产品质量的提高。经上级质检部门多次对该厂台机油

检和市场抽检，产品质量合格率一直保持在100％。

1．改革采购制度，走出“暗箱”操作。以往的卷烟生产辅料采购，都是由分管领导和物资供应部门与供货方一对一谈判。这种采购形式缺乏透明度，弊端较多。尤其是近年来，随着卷烟生产辅料买方市场的逐渐形成，出现了一些难以制约的问题。一方面，有的供货厂商为使产品打入漯河卷烟厂，并在价格上能受到特殊照顾，采用不正当手段，拉拢腐蚀采购人员。使一些采购人员犯了错误。另一方面，受“人情”、“条子”风气影响，常出现盲目采购、重复采购和随意采购的现象。结果采购入厂的辅料，有的质次价高，有的几年用不完占压资金，有的重量不足或长度不够，造成停车增多，残次卷烟量增大，既造成经济损失，还局部影响了产品质量及企业的信誉。

1997年12月，厂长兼党委书记×××走马上任后，决心改革现行的生产辅料采购制度，走出“暗箱”操作，提出了“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化、建立公开竞争机制，严控采购成本，确保产品质量，提高经济效益”的采购管理思路。经厂长办公会议认真研究决定，对全厂生产辅料、香精香料和原煤等三种类型物资，从市场上统一集中采购，公开竞争招标。为加强对辅料采购的领导，漯河卷烟厂成立了以厂长为主任、副厂长为副主任，企划、财务、原料、物资、供应、生产、质管、科研所、纪检、审计等部门负责人为成员的厂原辅材料管理委员会，对采购事项民主决策，统一监控。

2．实施“透明工程”，公开竞争招标。1998年3月，漯河卷烟厂试行生产辅料采购公开竞争招标工作正式启动。在公开竞争招标采购中，漯河卷烟厂事先发出招标通知，现场进行公正竞价，事后公布招标结果。招标过程由厂原辅材料管委会监督。一年来，该厂公开竞争招标采购生产辅料已进行两次。仅1998年第一季度，全厂所用辅料，中标价比市场价节约采购资金186万元。为彻底解决可能存在的“假招标”问题，推进“透明工程”，漯河卷烟厂原辅材料管委会在科研所专门设立信息中心，广泛收集各种辅料市场信息，综合测评辅料市场产量、容量和价格，给竞标提供采购可比价。

3．建立健全管理制度。一年来，漯河卷烟厂随着辅料采购决策程序的民主公开化，建立健全了多项配套规范的管理规章制度。主要是：《原辅材料竞争招标暂行管理办法》、《原辅材料采购制约管理办法》，《原辅材料采购货款支出财务管理办法》，明确规定了竞争招标原则、程序、评标定标标准、合同履行、供求双方遵守的准则、支付货款手续及责任等，使竞标有章可循，有规可依。对中标供货厂家实行“四定”(定厂家、定计划、定价格，定质量)管理，制定出台《漯河卷烟厂原辅材料采购供应“四定”实施细则》，明文规定原则上一律从中标单位采购，否则要严加处罚。入厂辅料质量连续出现不合格者，终止供货合同。1999年6月，就有九个厂家被终止合同。

实行竞争招标采购廉政责任制。要求每个领导和采购人员，不准收取供货厂家的礼金、礼品、回扣，违者调离业务岗位，并视其严重程度给予党纪政纪处分、除名直至移交司法机关处理。

2.请对OD公司中层经理业绩评价与激励体系进行点评。

OD公司是一家20世纪90年代中期在深圳证券交易所上市的综合类公众公司，主要的经营业务范围有：房地产和高档路线的零售商业；其他业务有医药、物业管理、物流、休闲

娱乐等。OD公司的第一大股东为国有法人股，持股比例为19%，而第二大股东与第三大股东的持股比例之和为22%，占非流通股的比例为52%。公司董事会对总经理几乎没有太大的影响力，公司监事会作用发挥不大。OD公司实行经理负责制，为激励中层经理的努力投入，总公司总经理年初与各中层经理签订《经营责任目标合同》，并通过合同中的有关条款对他们的业绩进行评价和激励。OD公司的主要经营单位有华一房地产投资开发公司(以下简称房地产公司)和国际连锁商业公司(以下简称商业公司)，现将OD公司对这2个经营公司总经理的2002年业绩评价及激励体系简述如下：

华一房地产投资开发公司是OD公司的控股子公司，主要从事中高档住宅和商业经营场所的开发。OD公司对房地产公司的经营业绩考核指标分为财务指标和非财务指标2类。《华一房地产投资开发公司2002年经营目标责任合同》规定的财务指标有：销售收入和税后利润；工程指标有：完成东湖花园裙楼结构；富豪会所交付使用；富豪裙楼招商完成；完成福田中心区地块项目前期策划和可行性研究，进入立项程序；落实龙岗商场周边的旧城改造项目，达成书面合作协议；着手今后10年的土地储备工作，达成至少一块项目用地的书面协议等。

国际连锁商业公司为OD公司与马来西亚的一家投资公司合资组建的大型商业公司。目前采用专柜经营模式，主要收入来源是供应商交纳的“综合租金”，其他收入还有利用商场的广告位取得的广告收入及商场周边摊位出租取得的租金收入。其主要费用项目有工资、折旧费、水电费等。这些费用大多是不可控的。OD公司对商业公司经营业绩考核指标都为财务指标。《国际连锁商业公司2002年经营目标责任合同》规定的业绩考核指标有：含税营业额、费用总额、费用率和税后利润总额。

OD公司中层经理人员的激励制度，各经营公司总经理的薪酬由年薪和效益奖组成。年薪的60%按月发放，其余的40%和效益奖在年末根据考核结果一次性发放。如对商业公司

总经理的奖惩规定：商业公司含税营业额完成90%可发放余下年薪的40%；商业公司按超额税后利润的40%提取奖金总额，其中10%上交总公司，其余部分由商业公司总经理分配，其中分配给下属的奖金额不得少于奖金总额的60%。对房地产公司总经理的年薪发放的规定与商业公司总经理的规定一样，奖金的计提按税后利润的20%提取，同时每完成一个工程指标提取30万元奖金，具体发放的规定与商业公司相同。

业绩评价与激励是为降低企业代理成本而设定的。OD公司目前主要强调对中层经理的业绩评价与激励，没有针对其他委托代理关系设置委托人对代理人的业绩评价与激励体系。

另外，OD公司在基础工作方面还不完善，主要表现在以下两个方面：1.各经营公司的财产界限不清，商业公司上步商场的负一楼和一楼为房地产公司的未售商品房，产权属于房地产公司，但在商业公司作为固定资产入账并计提折旧，不向房地产公司交纳租金。各经营公司无偿占用母公司和兄弟公司的房产作为办公场所普遍存在。另外，公司系统拥有数量众多的可供出租的房屋，因没有进行全面的清产核资，导致权属不明，管理相对混乱。据估计，OD公司物业正常出租年租金为800～1000万元，但目前实际出租率在70%左右。2.资金、财产及劳务的内部转移制度不健全。OD公司仅就内部资金占用有较为明确的规定，即各经营公司占用母公司及其他兄弟公司的资金按同期银行贷款利率计算资金占用费，对各项财产占用及劳务提供却没有制定相应的内部转移价格。如母公司可任意无偿调用各经营公司的车辆；母公司及其他经营公司可任意无偿调用物业公司的保安完成某些特殊工作；物业公司为其他经营公司提供物业管理服务，在年终考核时常发生争执；商业公司为房地产公司提供经营所需资金，房地产公司为商业公司提供经营场所，年终考核时双方为内部资金占用费和房产使用费的互相确认争执不下。

答案：

一般重大的生产经营预算是指公司年度经营预算，它是公司长期发展战略的阶段性经营目

标，是公司年度经营管理工作的总方针，是公司年度工作的纲领。经营预算管理是指通过编制预算、组织预算的实施、以及对预算的控制和反馈，把公司内部各项经营要素和经营活动科学组织起来，最终实现公司的经营决策目标。它的范围是根据公司战略发展要求，对公司核心竞争优势的培育目标，在公司及下属各分公司、全资子公司和控股公司中加以选择实施。1．经营预算种类：经营预算从时间上分为长期预算和短期预算。长期预算可以理解为公司战略发展规范，一般是3年以上，短期预算即年度经营预算。年度预算还可细分为月度、季度预算。

经营预算从内容上分为以下七种预算：利润预算、生产经营预算、成本和费用预算、用工及薪资预算、投资预算、现金流量预算、资金平衡预算。

2．经营预算的内容：年度经营预算要包含三个要项，即：方针、目标和措施。

首先，公司有明确的经营方针。根据公司长远发展战略，从公司实际出发，根据公司可以调动的一切资源，考虑市场及竞争环境影响，提出明确的经营方针。其次，公司的经营目标应当尽可能量化。经营预算制订部门必须采用专门方法编制预算，上条所述各种预算指标要自下而上反复测算，综合平衡，做到目标系统化、科学化、全面化、数量化、准确化，以便指标的分解、控制和考核。再者，公司要有具体的经营措施。公司的经营方针和经营目标确定后，要提出预算实施的措施，措施要有针对性、灵活性和保证性。

3．经营预算的权力机构。公司年度经营预算审批的最高权力机构是公司董事会，或由董事会授权公司总经理办公会审批。公司总经理办公会根据董事会决定，确定公司年度经营总目标。公司的营销中心或者销售部门负责组织公司职能部门和各下属公司制定年度经营预算，并汇总平衡后制定公司年度经营预算。公司营销中心为公司经营预算工作的主管部门，负责公司整体预算的汇总、平衡和编制工作，定期检查、分析、汇报预算的执行情况。公司相关职能部门和下属公司经理须积极配合营销中心的预算编制和实施工作，并对其经营预算工作

负责。

4．经营预算的组织管理。经营预算的组织管理分四个阶段进行：经营预算制订、经营预算实施、经营预算检查、经营预算调整第。

首先，经营预算的制订必须遵循以下原则：先进性：先进的预算指标要以经济效益为核心，体现公司发展战略。将利润指标作为公司经营预算的首要目标，目标要能够充分调动员工的积极性和创造性；科学性：先进的预算指标要科学、合理，要从实际出发，使制订的目标在客观环境和内部现有条件下，通过努力保证能够实现；稳定性：预算的编制要分析利用统计资料，经营指标要高于过去的发展水平，保持公司永续经营和持续发展；严肃性：预算一经制定批准，预算期内各种指标不作调整，公司及其下属公司必须严格执行。

然后，纳入预算范围内的所有部门或者公司必须按照原则组织编制各项预算,公司各职能部门编制职能预算,人力资源部编制人力预算,营销中心编制经营和资金预算。在编制要求方面：(1)利润预算：利润预算由公司和各独立核算下属公司财务部门组织编制，公司营销中心审核汇总。预算要按企业性质，分产品品种、经营项目和服务项目设置利润指标。预算指标须载明数量、单价、产品利润率、毛利率以及增长速度等经济技术指标。有关收入、成本费用和利润的计算确认必须符合财务会计制度的规定。利润来源要对主营业务利润、其他业务利润及投资收益分别说明。(2)生产经营预算：生产经营预算由公司和各独立核算下属公司的生产、经营或销售部门编制，公司营销中心审核汇总。预算须按照产品品种、经营商品和服务项目进行分类，载明每种产品及业务的产量、销量及营业额等。(3)成本和费用预算：成本和费用预算由公司及各独立核算下属公司财务部和职能部门编制，公司营销中心审核汇总。预算要按会计统一口径设置明细科目。成本和费用预算采用零基预算办法进行编制，即：不考虑上期的费用支出水平，须按预算期的生产经营情况实际需要、管理水平、控制目标进行编制。预算需对各项目的测算基础、依据及控制措施予以文字说明。(4)用工及薪资预算：由股份公

司人力资源部编制。预算须根据公司生产经营总体目标需要制订用工人数、员工素质及其相应的工资、奖金、住房、医疗、保险、培训教育等方面的费用支出预算。(5)投资预算：投资预算包括固定资产购置预算、对外股权投资预算和短期证券投资预算。固定资产购置预算、对外股权投资预算由公司营销中心负责编制，短期证券投资预算由证券部编制。投资预算需对投资项目运作方案、投资额、投资回收期、投资收益等项目进行说明。(6)现金流量预算：现金流量预算由公司及下属公司财务部编制。现金流量预算按照财务制度规定，预测公司经营活动、筹资活动、投资活动所产生的现金流入和流出，预测出公司预算期末的现金净流量。

(7)资金平衡预算：由股份公司营销中心编制。根据公司预算年度生产经营活动总体情况以及财务收支情况进行资金平衡测算，提出资金筹措、使用和调度方案，管好用活资金，做到总量平衡、不留缺口。

在确定编制要求和内容的基础上，由有关权力部门负责组织经营预算的确定，每年十二月份，公司总经理办公会下达下年度经营预算工作指导方针和主要预算目标，由股份公司营销中心组织公司相关部门及下属公司开始进行下年度经营预算编制工作。公司各有关部门和下属公司在十二月中旬以前向股份公司营销中心上报各自下年度经营预算，营销中心对各预算进行汇总平衡，拟定公司年度经营预算草案。到了每年一月份上旬左右，营销中心向公司总经理办公会上报当年公司经营预算草案，由总经理办公会讨论研究并提出修改意见。到一月底前，由公司营销中心完成公司年度经营预算汇总编制工作，并办理审批签报，报总经理办公会审定后提交公司董事会审批。

公司经营预算经董事会批准后，由公司营销中心组织实施和检查。公司各部门及下属公司必须严格按照经营预算开展生产经营活动，将预算目标分解，层层落实，制定切实可行的实施措施，确保预算目标的实现。公司及其各下属公司每季度开始后10天内和每年度开始后20天内向公司营销中心报送上季度、年度经营预算完成情况的报告。而同样公司营销中心每季

度开始后15天内和每年度开始后30天内向公司总经理办公会上报上季度、年度经营预算完成情况的报告。为了确保公司经营预算的顺利实施和各项经营目标的完成，公司可以对应经营预算实施预算管理（本丛书有专门的预算管理系统的实施论述），或者考虑企业规模与实施难度，推行企业内部目标经济责任制，对各职能部门及下属公司实行目标责任管理，即公司总经理办公会与各部门和下属公司签订年度目标责任书。预算年度结束后，由公司考评委员会依据目标责任书的完成情况，根据公司《考核制度》和《奖惩制度》对各责任方进行考核，提出考评意见，公司总经理办公会实施奖惩。目标经济责任制度设置的目标应该包括利润目标、费用指标、任务目标、安全目标四项。在公司董事会批准年度经营预算后的一个月内，由公司总经理办公会与各部门和下属公司签订目标责任书。

为了维护经营预算的稳定性和严肃性，营销中心经批准并签订了目标责任书后，未经公司总经理办公会批准不得调整。

5．经营预算相关的资金管理控制

为了便于预算实施及其相关的资金运动管理，将经营预算项目分为投资性、生产性、经营性和福利性四大类，并按照经营预算内项目和经营预算外项目两个口径进行审批。公司列入经营预算内的每个项目，均由主办单位办理审批签报，营销中心会签，并经下述程序审批后实施。但动用资金需按照公司资金管理控制的有关规定办理审批手续。(1)所有投资性项目，无论规模大小，均须由主办单位提交可行性研究报告，报营销中心提出审核意见后，上报公司总经理办公会专题审批。(2)生产性、经营性项目，在预算实施过程中，项目业务的开展不需办理审批签报，由主办单位在各自的授权范围内自主经营。(3)福利性项目，无论内容如何和数额大小，均由主办单位办理审批签报，营销中心和人力资源部提出审核意见后，提交总经理办公会审批。

公司经营预算内正在实施的项目，如出现超经营预算，需追加资金，必须按以下程序进行审

批后实施。(1)生产经营性项目不论状况和追加资金数量如何，都必须由主办单位办理审批签报，营销中心会签，报总会计师和主管副总经理签批后，提交总经理办公会审批。(2)生产经营性项目需追加费用资金数额不超过该项目年度经营预算的5%，且年度预算费用总额不超支的前提下，由主办单位办理审批签报，营销中心提出审核意见后，报主管副总经理审批，在公司各自的费用总额内调剂安排；如追加费用资金数额超过该项目年度经营预算的5%，由主办单位办理审批签报，营销中心会签，报主管副总经理签批后，由总经理办公会审批。公司经营预算外需增加的项目，无论项目性质如何和资金规模大小，都必须按下列规定办理审批签报程序后列入经营预算内，动用资金按照公司资金管理控制的有关规定执行。(1)投资性项目必须由主办单位提交可行性研究报告，由营销中心提出审核意见后，报总批。经理办公会审批后方可实施。(2)生产性和经营性项目，无论项目性质和资金规模如何，由主办单位办理审批签报，营销中心会签，报总会计师和主管工作副总经理签批后，提交总经理办公会审批后方可实施。(3)公司新增的费用项目，由主办单位办理审批签报，营销中心提出审核意见后，单项金额或一次总额在某一限额（例如1万元）以内，报主管工作副总经理和总经理共同审批；某一限额（例如1万元）以上，经主管工作副总经理审核签批后，提交总经理办公会审。

感谢阅读

多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理方案，企业诊断方案，制度参考模板等

欢迎您下载，均可自由编辑

财务案例分析带答案(完整版)

《财务案例研究》形考作业1答案 一、单项案例分析题 案例一: 1. 阐述法人治理结构的功能与要点。 (1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。 (2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。 (3)股东会议的组成及功能。股东会议是由公司股东组成的机构。在股份公司，股东是指持有公司股票的投资者，在有限公司，股东是指认购公司股份的投资者。股东可以是自然人，也可以是法人。 股东依法凭据所持有的股份行使其权利，享受法定的经济利益。这些权利和经济利益包括①取得股权收益的收益权；对公司资本的拥有权；在审议董事会的建议和财务报告时的投票权；④对董事的选举权和在董事玩忽职守、未能尽到受托责任时的起诉权。 股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。一般情况下，股东对公司只有间接管理权。这种间接管理机是通过股东会议实现的。股东会议是公司的权力机构。董事会的组成和公司的重大决策等必须得到股东会议的认可和批准方为有效。所以，股东大会是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。 从理论上讲，公司的权力机构是股东会议，它决定公司的重大事项，但就一个拥有众多股东的公司来说，不可能让所有的股东定期聚会来对公司的业务活动进行领导和管理。因此，股东们需要推选出能够代表自己利益的、有能力的、值得信赖的少数代表，组成一个小型的机构替股东代理和管理公司，这就是董事会。董事长是公司的法定代表人。 （4）董事会及其功能。董事会是公司的决策机关，对股东大会负责，依法对公司进行经营管理。董事会对外代表公司进行业务活动，对内管理公司的生产和经营。也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。 （5）经理及其功能。经理是公司事务和业务的执行机构，它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员组成，负责处

财务管理平时作业一67714

平时作业（一）（第一、二章） 一、单项选择题 1、财务活动是指资金的筹集、运用、收回及分配等一系列行为，其中资金的运用及收回又称为（） A、筹资 B、投资 C、资本运营 D、分配 2.财务关系是企业在组织资本运动过程中与有关各方所发生的（）。 A. 经济往来关系 B. 经济协作关系 C. 经济责任关系 D. 经济利益关系 3、我国企业应采用的较为合理的财务目标是（） A、利润最大化 B、每股利润最大化 C、企业价值最大化 D、资本利润率最大化 4、重大财务决策的管理主体是（） A、出资者 B、经营者 C、财务经理 D、财务会计人员 5、经营者财务的管理对象是（） A、资本 B、法人财产 C、现金流转 D、成本费用 6、每年末将100元钱存入银行，利息率为10%，计算3年后的终值应采用（） A、复利终值 B、复利现值系数 C、年金终值系数 D、年金现值系数 7、在财务管理多元目标中有一个目标是处于支配地位，起着指导作用的目标称为（） A、利润最大化目标 B、主导目标 C、辅助目标 D、整体目标 8.无通货膨胀、无风险情况下的利率是指（）。 A. 固定利率 B. 浮动利率 C. 名义利率 D. 纯利率 9、出资者财务的管理目标可以表述为（） A、资金安全 B、资本保值与增值 C、法人资产的有效配置与高效运营 D、安全性与收益性并重、现金收益的提高 10、普通年金终值系数的倒数称为（）。 A、复利终值系数 B、偿债基金系数 C、普通年金现值系数

D、投资回收系数 11、对投资者承担利率变动风险而给予的补偿通常以（）来表示。 A. 通货膨胀附加率 B. 变现力附加率 C. 违约风险附加率 D. 到期风险附加率 12、下列各项中，属于企业投资活动的是（）。 A. 分派股利 B. 销售商品 C. 购买国库券 D. 支付利息 二、多项选择题 1、从整体上讲财务活动包括（） A、筹资活动 B、投资活动 C、日常资金营运活动 D、分配活动 E、管理活动 2、财务管理目标一般具有如下特征（） A、单一性 B、相对稳定性 C、多元性 D、层次性 E、复杂性 3、企业筹措资金的形式有（） A、发行股票 B、企业内部留存收益 C、银行借款 D、发行债券 E、应付款项 4、财务管理环境包括（） A、经济体制环境 B、经济结构环境 C、财税环境 D、金融环境 E、法律制度环境 5、经营者财务的内容包括（） A、一般财务决策 B、财务协调 C、现金管理 D、预算控制 E、信用管理 6、对于资金的时间价值来说下列中表述正确的有（） A、资金的时间价值不可能由时间创造，而只能由劳动创造 B、只有把货币作为资金投入生产经营才能产生时间价值，即时间价值是在生产经营中产生的 C、时间价值的相对数是扣除风险报酬和通货膨胀贴水后的平均资金利润率或平均报酬率 D、时间价值的绝对数是资金在生产经营过程中带来的真实增值额 7、下列属于市场风险的有（） A、战争 B、经济衰退 C、公司员工罢工 D、通货膨胀 E、高利率 8、关于公司特有风险的说法中正确的有（） A、可以通过多元化投资分散

财务案例研究-作业3--4

作业3 第一题 答： 1、什么是净资产收益率？影响净资产收益率的因素有哪些？ 净资产收益率又称股东权益收益率，是净利润与平均股东权益的百分比。该指标反映股东权益的收益水平，指标值越高，说明投资带来的收益越高。该指标有两种计算方法:一种是全面摊薄净资产收益率;另一种是加权平均净资产收益率。不同的计算方法得出不同净资产收益率指标结果，那么如何选择计算净资产收益率的方法就显得尤为重要。 影响因素：影响净资产收益率的因素有两个，权益乘数(平均资产/平均所有者权益)和总资产收益率(净利润/平均资产)。权益乘数反映了企业的负债程度，权益乘数越大，企业负债程度越高。总资产收益率说明了资产利用率的高低，指标越高，表明资产的利用效率越高，企业在增加收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果。 2、若以净资产收益率为企业业绩主要评价指标，其缺陷是什么？ （1）风险收入的确定指标(依据)过于简单,易产生利润操纵问题该企业高管的风险收入的确定指标主要是净资产收益率,而该指标中分子净利润,所受影响因素较多,便于操纵。 （2）薪酬形式过于单一,不利于促进企业长期发展：该企业薪酬形式均为货币资金,而且期限当年之内发放完毕,不利于鼓励高管人员关注企业长期发展。 （3）风险收入发放时间有漏洞：该企业风险收入发放时间为年报披露后一个月之内,未考虑若年报披露后,进行会计差错更正,从而影响净利润的情况。 3、上述案例给你什么启示？ （1）修正(调整〉风险收入的确定指标 （2）薪酬形式多样化：以货币资金为薪酬的基本形式,增加股票、期权及实物的形式。特别是采用风险收入期权采用期权形式,可在一定程度上促进高管人员关注企业长期发展,约束企业行为的短期化。更好体现风险与收益对称原则。 （3）调整风险收入发放时间：风险收入发放时间应在年报披露后,且无差错更正后。 结论:该薪酬方案既符合现代薪酬理论,又有一定可操作性,同时也存在一定缺陷。应在完善的基础上执行该方案,并在执行过程中不断根据实际情况修整或调整。 作业3 第二题 二、综合案例分析，根据所学基本理论及有关资料对教材188页案例进行分析。 答：该方案总体看是一个较好方案，有其优点，也有缺点。

《财务案例研究》形考作业4答案

《财务案例研究》形成性考核册作业4参考答案 一、单项案例分析题 案例十三： 1、你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？ 成功地利用市场优胜劣汰的机遇；积极推行“低成本扩张”的经营思路；大胆、果断地采用“独到的并购模式”是兰岛啤酒集团并购成功的关键。 并购后的整合应从组建事业部入手。因为要落实兰啤有整体上的战略布局的并购方案，就必须逐步向以事业部为利润中心、分（子）公司为成本中心的管理体制过渡，以便有效地实现对一体化业务的管理。以避免再次出现小啤酒企业单兵作战容易处于地方品牌的包围之中、很难发展壮大的局面。至今，兰岛啤酒已成立华东事业部（总部在上海）、华南事业部（总部在深圳）、徐州事业部，每个事业部管辖3～5个企业，实现了事业部属于兰啤总公司垂直领导、兰啤要迅速做大的目的。 2、在并购中该公司是如何锁定经营风险和财务风险的？ 兰啤在自己与被收购企业之间搭起了品牌和财务两道防火墙。收购完成后，兰啤基本上会采用当地原有的品牌或者重新起一个品牌，这既是对兰啤品牌的保护，也容易融入当地市场。此外，在财务方面可能的包袱也要预先清理干净。兰啤把收购的企业都变成了事业部下的独立子公司，它们都是一级法人，扩建时都是它们自己申请的贷款，因此成本都是由它们来负担的，如果情况不好时就可以关掉。这两道防火墙是锁定并购的高招。 案例十四： 根据本案例内容指出经营上的专业化与多元化战略各有何利弊？该公司面临的内外部 环境出现了何种变化？战略的调整时机把握是否得当？ 答：企业集团业务的多元化是指将企业集团的业务经营分散与不同的生产领域或不同的产品和业务项目，多元化必然伴随经营结构与市场结构的改变，多元化作为一种战略取向，意味着集团将优势分散与不同的产业或部门，意味着将面临不同的进入壁垒。多元化在理论上被认为是分散投资风险的最佳办法，因为集团可以通过不同成员企业的盈亏互补，来降低集团整体的经营风险。专业化是指将企业集团的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域或业务项目上，投资通常伴随生产经营规模的扩大和市场规模的扩大，而不会引起经营结构和市场结构的改变。其优势是一种发挥规模经营优势的策略，但理论上认为这种策略存在较大风险，其原因是特定产

《财务案例研究》作业二

《财务案例研究》作业二 一、单项案例分析题： 教材案例五： 1．在固定资产投资可行性评价中，为什么非折现法只能作为参考指标？ 教材案例六： 1．中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务管理控制手段是否恰当？你认为还应增加哪些方面的内容？ 2．中美合资上海胜华制药有限公司的授权控制状况如何？职责是否全部进行了合理的分离？你认为如何进行调整，才能使之更加完善？ 答：责任授权的目的在于通过授权控制对公司的相关运作予以调控。中美合资上海胜华制药有限公司内部控制的一项重要举措是责任授权。该公司从总经理到部门主管，所有人员的权力不仅是有限的，而且是被约束的。该公司授权控制的方法较为规范，能根据财务管理授权理论的要求，通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。同时，该公司能够遵循授权控制的原则指导公司的运作，即在授权范围内的行为给予充分信任，但对授权之外的行为不予认可。授权通知书除授权人持有外，还下达公司相关的部门，这些部门一律按授权范围严格执行。

中美合资上海胜华制药有限公司依据不相容岗位相互分离，也就是不相容职务分工的内部控制原理，将公司所有相关职责的岗位实施分离管理，以化解可能出现的危害公司利益的风险，从而对公司的运作予以有效地制约和监督。例如，该公司在工程招投标和内部采购方面进行了明确的分工。该公司从实践中体会到：不管采购什么，如果监督不严，必然会滋生腐败。只有实行货比三家，把风险降到最低，并实行定点购买，使采购员无私利可图，他就会寻找价廉物美的供货方，为公司着想。该公司将所有相关职责的岗位实施分离管理的做法虽然可能会影响一些效率，但是分工起到了化解可能出现的危害公司利益的风险，防患于未然的作用。 教材案例七： 1、华乐集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理有何不同？你认为哪一种形式更适合市场经济的要求？ 2、以华乐集团利润全面预算管理制度为基础分析该公司预算编制的方针是什么？你认为还有哪些方面需要改进？

财务管理·平时作业2017秋华工答案

财务管理·平时作业 一、单项选择题 1.将1元存入银行，按利息率10%复利计息，来计算8年后的本利和的系数是（ C ）。 A.年金终值系数 B．复利现值系数 C.复利终值系数 D．年金现值系数 2.年金终值系数与偿债基金系数之间的关系是（ C ） A.年金终值系数+偿债基金系数=1 B.年金终值系数÷偿债基金系数=1 C.年金终值系数×偿债基金系数=1 D.年金终值系数-偿债基金系数=1 3.下列财务比率反映企业获利能力的是（ B ） A.总资产周转率 B．净资产收益率 C．流动比率 D．利息保障倍数 4.不存在财务杠杆作用的融资方式是（ D ） A. 银行借款 B．发行债券 C．发行优先股 D．发行普通股 5.优先股与普通股都具有的特征是（ A ） A．以税后利润支付股利 B．有投票权 C．反映所有权关系 D．形成债务性资本 6.能够降低经营杠杆度，从而降低企业经营风险的途径是（ D ）

A．偿还银行贷款B．扩大销售 C．减少产品生产量 D．节约固定成本开支 7.企业同其所有者之间的财务关系反映的是（ C ） A．债权债务关系 B．债务债权关系 C．投资与受资关系 D．经营权与所有权关系 8.某企业的融资结构中普通股融资和债务融资比例为2：1，债务的税后资本成本为6%，已知企业的加权资本成本为10%，则普通股资本成本为（ C ） A． 4% B． 10% C． 12% D．16% 9.已知某证券的β系数为1，则该证券（ A ） A．与证券市场所有股票的平均风险一致 B．有非常低的风险C．是证券市场所有股票的平均风险的两倍 D．无风险 10.投资决策方法中回收期法的主要缺点有二：一是决策依据的主观臆断；二是未考虑（ D ） A．投资的成本 B．投资的风险 C．投资的规模 D．投资回收期后的现金流量11.某企业面临甲、乙两个投资项目，经衡量，它们的预期报酬率相等，甲项目的标准差大于乙项目的标准差。对于甲、乙项目可以做出的判断为（ A ） A.甲项目取得更高报酬和出现更大亏损的可能性大于乙项目 B.甲项目取得更高报酬和出现更大亏损的可能性小于乙项目

2016《财务管理学》平时作业

生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。 《财务管理学》在线作业 1 .第7题 根据企业财务制度的规定，不计提折旧的固定资产是（）答案:D A.季节性停用或修理用的设备B?以融资租赁方式租入的固定资产 C?以经营租赁方式租出的固定资产D?以经营租赁方式租入的固定资产 2 .第8题 某企业库存现金80万元，银行存款90万元，短期投资60万元，待摊费用20万元，应收账款货120万 50万元，存元，流动负债300万元，据此，可计算出该企业的现金比率为（）。 A.0.42 B.0.77 C.0.22 D.0.52 答案:B 3 .第9题 某人准备在3年后用60000元买一辆汽车，银行年利率为4%,他现在应存入银行（） A.53340 元 B.72000 元 C.20000 元 D.24000 元答案:A 4 .第10题 根据企业财务制度的规定，计提折旧的固定资产是（）。答案:A A.季节性停用或修理用的设备B?以融资租赁方式租出的固定资产 C?已提足折旧继续使用的固定资产D?以经营租赁方式租入的固定资产 5.第11题 费用总额随着产量增减而成比例变动，称为（）。 A.变动费用 B.直接费用C半变动费用 D.固定费用

生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。答案:A

生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。 6．第 12 题 关于无形资产的摊销期限 ,如果合同没有规定收益年限 ,法律也没有规定有效年限的 ,摊销年限不应超过（ ）。 答案 :C A.5 年 B.8 年 C.10 年 D.15 年 7．第 13 题 在下列各项年金中，只有现值没有终值的年金是（ ）。 答案 :D A.普通年金 B.即付年金 C 先付年金 D.永续年金 9．第 19题 由于季节性和大修理原因暂时停止使用的固定资产属于（ ） 答案 :A A.使用中固定资产 B.不需用固定资产 C 未使用固定资产 D.圭寸存固定资产 10．第 20 题 某台设备原始价值为 50000元,预计净残值 5000元,使用年限为 1 0年,按直线折旧法计提折旧 ,每年应计提折旧 额为（ ）元。 答案 :C A.6000 B.5500 C.4500 D.5000 11．第 21 题 以批发业务为主的商业性企业注册资本不得少于（ ）。 答案 :C 希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。 8．第 18题 某企业经批准发行优先股股票，资金筹集费率为 A.9.47% B.5.26% C.5.71% D.5.49% 5%，年股利率为 9%，则优先股资本（ ） 答案 :A

《财务案例研究》课程作业(3)答案

《财务案例研究》作业（3）参考答案 一、单项案例分析题 案例九： 1、教材案例九：影响目标利润规划的因素有哪些？这些因素是如何影响目标利润的？ 参考答案： （1）资本保值与增值目标。在市场竞争的环境下要想实现资本增值率不低于市场平均水平，企业目标利润规划时，必须充分考虑所有者的收益基础期望。 （2）市场竞争。立足市场竞争，要求企业必须确定市场开掘为龙头的营销战略，明确企业目标市场和具有竞争力与增长潜力的产品定位，通过不间断的市场渗透、市场开发、产品开发与多元经营。 （3）资源的配套程度。 （4）纳税约束。 （5）其它利益相关者的影响。 案例十： 2．教材案例十：从案例出发，评价业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点。 参考答案： （1）集团的业绩评价也称绩效评估或绩效衡量，在现实工作中也称为“考核”、“考评”。是指运用科学、适用的方法，对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析、评价其优劣、评估其前效绩。 （2）业绩评价包括动态评价和综合评价两个层次。 （3）在企业财务管理循环中，业绩评价处于承上启下的关键环节，在财务管理中发挥重要作用。 3．集团的业绩评价系统和一个企业内部的业绩评价系统是何关系？如何对接？ 参考答案： （1）集团的业绩评价系统包括六个基本要素：评价主体、评估目标、评价对象、评价指标、评价报告、评价标准。 （2）集团的业绩评价系统对内部的业绩评价系统具有指导意义。 （3）在三方面对接。一是评价对象上的一致性，针对团体单位和个人。其二是评价指标上的一致性，无论是集团或是企业内部，评价的指标有财务上的，也有财务方面的。最后，评价报告上的一致性。集团或是企业内部各个系统的业绩评价均是信息的输出，也是业绩评价系统的结论性文件。 4．现代企业业绩评价指标设计应遵循哪些原则要求。 参考答案： 现代企业业绩评价指标设计应遵循以下原则： （1）战略性原则。发展战略是企业的生命和经营轴心，是股东投资和企业决策的一种最高决策。业绩评价指标应该支撑客户的发展战略，尤其应该充分考虑到企业对所确立的产业扩张、收缩和维持的战略规划。 （2）效用性原则。考核指标既要能够评价过去，更要能够促进企业未来长期、稳定发展。 （3）适用性原则。考核评估的指标应该与企业的经营行业与具体特征一致，与企业内部财务管理体制适应。 （4）可行性原则。考核指标之间即要相互衔接、配合，形成体系，又要避免重复；指标选择要多元化，包括财务指标和非财务指标；既要理论上科学，又要操作上简便，尤其是便于理解，容易取数，有的企业认为指标越多越全面，其实反而抹杀了指标的经济描述特征。

2019财务案例研究作业参考答案

2010财务案例研究作业参考答案 作业11、利用案例一背景及资料，叙述董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系。答：董事会是由股东大会选举而产生，按国家法律法规和公司章程履行职责，公平对待所有股东，关注其他利益相关者。 监事会是由股东大会选举而产生，是公司常设性监督机构，直接对股东大会负责，以财务监督为核心，对董事会及其成员进行监督，保护公司资产安全。监事应具有法律、财务、等方面的专业知识或工作经验，具有与股东、职工及其他相关利益者交流的能力。 审计委员会是董事会下设的委员会，独立董事应占多数并担任负责人，其中应有一名是会计专业人员。委员会向董事会汇报工作，代表董事会监督财务报告和内部控制。审计委员会下设办公室----审计部，负责承办审计委员会的有关具体事务。 2、针对教材案例一的内容，阐述法人治理结构的功能与要点。 答：权力机构——股东大会；决策机构——董事会，连接所有者和经营者；监督机构——监事会，向股东大会负责，以财务监督为核心；执行机构——经理层。公司法人治理结构要形成内部相互制约、又降低代理成本、提高决策效率的组织体系。 3、从教材案例二出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。 答：传统体制使国有企业政企不分、经营低效，极不利于企业发展。为了改变这一状况，适应改革开放和市场经济发展需要，参与国际竞争，建立健全完善的社会主义市场经济体制，必须进行改制重组上市，达到上市要求，完善公司治理结构。主要难点是权衡筹资风险与收益，处理历史遗留问题。 4、参考教材案例三，若与股票融资相比，分析发行债券对公司发展有何利弊？ 答：有利之处是：债务利息计入当期损益，在税收支付，有冲减税基作用；发行费用较低；不会削弱公司现有股东的权力结构。 不利之处是：债券有固定到期日，并需要定期支付利息，增加公司财务费用和财务风险，债券筹资受到公司资本结构的限制，也会影响公司的再筹资能力。 5、根据教材案例四的内容，说明确定债券筹资利率应考虑的影响因素。 答：1、现行银行同期储蓄存款利率水平面和国债收益水平。

华南理工大学网络教育_财务管理_平时作业

财务管理平时作业 附表（利息率i=10%）： 一、单项选择题 1.将1元存入银行，按利息率10%复利计息，来计算8年后的本利和的系数是（C ）。 A.年金终值系数B．复利现值系数 C.复利终值系数D．年金现值系数 2.年金终值系数与偿债基金系数之间的关系是（C ） A.年金终值系数+偿债基金系数=1 B.年金终值系数÷偿债基金系数=1 C.年金终值系数×偿债基金系数=1 D.年金终值系数-偿债基金系数=1 3.下列财务比率反映企业获利能力的是（ B ） A.总资产周转率B．净资产收益率 C．流动比率D．利息保障倍数 4.不存在财务杠杆作用的融资方式是（ D ） A. 银行借款B．发行债券C．发行优先股D．发行普通股 5.优先股与普通股都具有的特征是（A ） A．以税后利润支付股利B．有投票权 C．反映所有权关系D．形成债务性资本 6.能够降低经营杠杆度，从而降低企业经营风险的途径是（D ） A．偿还银行贷款B．扩大销售 C．减少产品生产量D．节约固定成本开支

7.企业同其所有者之间的财务关系反映的是（ C ） A．债权债务关系B．债务债权关系 C．投资与受资关系D．经营权与所有权关系 8.某企业的融资结构中普通股融资和债务融资比例为2：1，债务的税后资本成本为6%，已知企业的加权资本成本为10%，则普通股资本成本为（ C ） A．4% B．10% C．12% D．16% 9.已知某证券的β系数为1，则该证券（A ） A．与证券市场所有股票的平均风险一致B．有非常低的风险 C．是证券市场所有股票的平均风险的两倍D．无风险 10.投资决策方法中回收期法的主要缺点有二：一是决策依据的主观臆断；二是未考虑（ D ）A．投资的成本B．投资的风险 C．投资的规模D．投资回收期后的现金流量 11.某企业面临甲、乙两个投资项目，经衡量，它们的预期报酬率相等，甲项目的标准差大于乙项目的标准差。对于甲、乙项目可以做出的判断为（ A ） A.甲项目取得更高报酬和出现更大亏损的可能性大于乙项目 B.甲项目取得更高报酬和出现更大亏损的可能性小于乙项目 C.甲项目实际取得的报酬会高于其预期报酬 D.乙项目实际取得的报酬会低于其预期报酬 12.以下不属于在实践中具有广泛影响的财务管理目标的观点是（ C ） A.利润最大化 B.股东财富最大化 C.产值最大化 D.企业价值最大化 二、多项选择题 13.企业财务管理的利润最大化目标在实际运用过程中的缺陷包括（ABCD ） A.利润更多指的是会计概念 B.利润概念所指不明 C.利润最大化中的利润是个绝对数 D.有可能诱使企业的短期行为 14.企业现金流量所指的现金中包括现金等价物,以下属于现金等价物特点是（ACD ） A.持有期限短 B.流动性弱 C.容易转换为已知金额现金 D.价值变动风险很小

财务案例研究形成性考核作业2参考答案.doc

财务案例研究形成性考核作业2参考答案 一、单项案例分析题 案例五： 1.评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑其财务上的可行性外，还要考虑哪些因素？ 评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑财务上的可行性外，还要考虑是否符合国家产业政策，符合国家经济发展战略和行业地区发展规划，国家环境保护政策和国计民生的政策等。 2.根据本案例阐述投资与筹资之间的关系。 企业资金来源包括所有者权益和负债两大类。筹资是为了生产经营而筹集所必需的资金，企业筹资的目的是为了自身的维持与发展。本案例绿远公司是为开拓有发展前途的芦荟生产线的固定投资而扩张筹资，产生的直接结果必然是企业资产总额和筹资总额的增加。⑴合理确定筹资数额，资金的募集和投放须相结合，才能提企业资金使用效益。本项目总投资3931.16万元,其中：建设投资3450.16万元,占总投资87.76%；流动资金481.01万元，占总投资12.24%。⑵正确选择筹资渠道与方式,降低资金成本。本项目总投资3931.16，其中：1572.46万元向商业银行贷款，贷款利率10%；其余2358.7万元发股募集，投资者期望的最低报酬率为22%。这一资本结构也是该企业目标资本结构。 ⑶优化资金结构。本项目综合资本成本率16%，低于投资者期望的最低报酬率22%，股权与负债比率为60%与40%,是企业的目标资本结构。 案例六： 1.试采用流程图法描述中美合资上海胜华制药有限公司的财务控制程序。 ⑴预算监控。该公司实行全方位、全过程、全员的预算管理，具体运作方式是：①每年8月份开始编制预算，年末经董事会审核通过后，于第2年开始执行；②公司各部门及总监以上管理者都有一份预算表，预算报告情况纳入考核；③预算执行人要求准确掌握预算的执行态势，能了解市场,预计国家宏观经济走向；④预算期终对预算实际执行和预算相互情况考核，特别强调两者一致性。 ⑵责任授权。该公司从总经理到部门主管，所有人员的权力不仅是有限的，而且是被约束的。①董事会以授权通知书形式对总经理等高级管理人员授权；②总经理在其授权范围内对下属职能部门及中级管理人员以授权通知书形式授权；③各部门主管以授权通知书形式对下属岗位人员进行授权。公司各部门人员都在被授权范围内执行任务。 ⑶职责分离。将公司所有相关职责的岗位实施分离，明确职责，各有关部门既相互独立，又相互牵制。①经济业务处理过程分工；②财物记录与保管分工。 ⑷信息记录。中合资上海胜华制药有限公司在信息管理上做到完整性﹑及时性﹑准确性和安全性。①禁止账外账,做到有始有终；②账与账定期核对；③每笔经济业务发生后在规定时间内入帐；④建立客户档案，输入电脑，给予不同的信用额度。 2.试阐述内部审计与财务总监委派制的关系。 内部审计，是指由部门单位内部的专职机构和人员对本部门的经济活动所进行的审查和评价，借以维护财经法纪,改善经营管理，提高经济效益的一种独立性的经济监督活动。可分为内部财务审计和内部经营审计。 财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制和监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制,实行统一管理与考核奖惩的财务控制制度与方式。 内部审计与财务总监委派制都是企业内部控制制度的具体方法或具体的制度执行

《财务案例研究》平时作业 完成

《财务案例研究》平时作业 一、单项案例分析题 1.上市公司的监事会、审计委员会和审计部三者之间是何关系 上市公司设置监事会、审计委员会、和审计部的目的就是让三者从不同的角度来对公司的各项经营活动及其决策进行监空和制约，所以说这三者职能是不重叠的，其原因是由于三者的职能及其地位不同而决定的。 具体情况如下： 股东大会→监事会→负责对董事会和经理的活动实施监督 董事会→审计委员会→负责监督公司的财务报告过程和部控制 审计委员会→审计部→负责承办审计委员会的有关具体事务 2.上市发行定价的基本方法有哪些？ 根据世界各国和中国的新股定价的经验，目前上市发行定价的基本方法有：议价法和竞价法。（1）议价法是指由股票发行人与主承销商协商确定发行价格。发行人和主承销商在议定发行价格时，主要考虑二级市场股票价格的高低（通常用平均市盈率等指标来衡量），市场利率水平，发行公司的未来发展前景，发行公司的风险水平，市场对新股的需求状况等因素。议价法一般有两种方式：固定价格方式和市场询价方式。 ①固定价格方式基本做法是由发行人和主承销商在新股公开发行前商定一个固定价格，然后根据这个价格进行公开发售。 ②市场询价方式这种定价方式在美国普遍使用。当新股销售采用包销（FIRM COMMITMENT）方式时，一般采用市场询价方式，这种方式确定新股发行价格一般包括两个步骤：第一，根据新股的价值（一般用现金流量贴现法等方法确定），股票发行时的大盘走势、流通盘大小、公司所处行业股票的市场表现等因素确定新股发行的价格区间。第二，主承销商协同上市公司的管理层进行路演，向投资者介绍和推介该股票，并向投资者发送预订邀请文件，征集在各个价位上的需求量，通过对反馈回来的投资者的预订股份单进行统计，主承销商和发行人对最初的发行价格进行修正，最后确定新股发行价格。 （2）竞价法是指由各股票承销商或者投资者以投标方式相互竞争确定股票发行价格。竞价法在具体实施过程中，又有下面三种形式： ①网上竞价。指通过证券交易所电脑交易系统按集中竞价原则确定新股发行价格。新股竞价发行申报时，主承销商作为唯一的“卖方”，其卖出数为新股实际发行数，卖出价格为发行公司宣布的发行底价，投资者作为买方，以不低于发行底价的价格进行申报。电脑主机在申报时按集中竞价原则决定发行价格，即以累计有效申报数量达到新股发行数量的价位作为发行价格，在该发行价格以上的所有买入申报均按该价格成交，如在该价格的申报数量不能全部满足时，按时间优先原则成交，累计有效申报数量未达到新股发行数量时，则所有有效申报均按发行底价成交，发行余额按主承销商与发行人订立的承销协议处理，投资者在新股竞价发行申报时，须交付足够的申购保证金，该保证金在竞价发行期间暂予冻结，为了防止市场操纵行为，此种定价方式通常都规定每个股票的最高申购额。 ②机构投资者（法人）竞价。新股发行时，采取对法人配售和对一般投资者上网发行相结合的方式，通过法人投资者竞价来确定股票发行价格。一般由主承销商确定发行底价，法人投资者根据自己的意愿申购申报价格和申报股数，申购结束后，由发行人和主承销商对法人投资者的有效预约申购数按照申购价格由高到低进行排序，根据事先确定的累计申购数量与申购价格的关系确定新股发行价格，在申购时，每个法人投资者都有一个申购的上限和下限，申购期间申购资金予以冻结。 ③券商竞价。在新股发行时，发行人事先通知股票承销商，说明发行新股的计划、发行条件

(现场管理)开放专科财务管理学平时作业

开放专科《财务管理学》平时作业 第三章、第四章筹资管理 一、填空题 1、筹资目的可概括为两类满足生产经营需要和满足资本结构调整需要。 2、企业筹集的资金按权益性质不同分为股权资本和负债资金。 3、股权资本的筹集方式分为两类吸收直接投资和股票筹资。 4、优先股相对于普通股具有优先分配股息和优先分配公司剩余财产两项优先权。 5、反映股票内在投资价值的方法通常有未来收益现值法、每股净资产法、清算价值法、市盈率法。 6、融资租赁按其业务特点可分为直接租赁、售后回租、杠杆租赁。 7、资本成本包括筹资费用和使用费用两部分。 8、在一般情况下，资本成本通常用相对数表示。 9、由于企业债务利息在税前支付，因此企业所实际负担的利息为利息×（1-所得税率）。 10、普通股股东的权利有经营收益的剩余请求权、优先认股权、投票权、股票转让权。 11、综合资本成本又称加权平均资本成本。 12、经营杠杆效益产生的根本原因是存在固定成本。 二、选择题（包括单项选择和多项选择） 1.下列项目中，作为资本成本的有（ABCD）。 A.股利 B.利息

C.债券发行手续费 D. 股票发行费 2.下列筹资方式中，一般来说资本成本相对最低的是（C）。 A.发行股票 B.抵押债券 C.长期借款 D.信用债券 3.资本成本最高但风险最低的筹资方式是（A ）。 A.发行股票 B.发行债券 C.长期借款 D.融资租赁 4.某企业按面值发行为期10年，票面利率10%的债券1000万元，发行费用率为3%，适用所得税税率为33%，该债券的资本成本为（A）。 A.6.9% B.9.6% C.78.5% D.76.8% 5.普通股发行价格为每股10.50元，筹资费用每股0.50元，第一年每股支付股利1.50元，股利年增长率5%，则该普通股成本最接近于（D）。 A.10.5% B.15% C.19% D.20% 6.某公司拟按面值发行优先股100万元，股息率10%，预计筹资费用为2万元，该优先股的资本成本为（B）。 A.12% B.10.2% C.23% D.20.5% 7.财务风险的大小，可以用（B）衡量。 A.经营杠杆系数 B.财务杠杆系数 C.个别资本成本 D.综合资本成本 8.某公司总资产为100万元，资产负债率为10%，负债利率为10%，息税前利润为30万元，则财务杠杆系数最接近（C）。 A.0.8 B.1.2 C.1.03 D.3.1 9.企业资本结构最佳时，应该（AD）。 A. 企业价值最大 B.财务风险最低 C.债务比例最小 D. 加权平均资本成本最低 10.某企业年资金需要量为1000万元，所得税税率33%，现有下列四个方案：

《财务案例研究》平时作业完成

《财务案例研究》平时作业完成 一、单项案例分析题 1.上市公司的监事会、审计委员会和审计部三者之间是何关系 上市公司设置监事会、审计委员会、和审计部的目的确实是让三者从不同的角度来对公司的各项经营活动及其决策进行监空和制约，因此说这三者职能是不重叠的，其缘故是由于三者的职能及其地位不同而决定的。 具体情形如下： 股东大会→监事会→负责对董事会和经理的活动实施监督 董事会→审计委员会→负责监督公司的财务报告过程和内部操纵 审计委员会→审计部→负责承办审计委员会的有关具体事务 2.上市发行定价的差不多方法有哪些？ 依照世界各国和中国的新股定价的体会，目前上市发行定价的差不多方法有：议价法和竞价法。 （1）议价法是指由股票发行人与主承销商协商确定发行价格。发行人和主承销商在议定发行价格时，要紧考虑二级市场股票价格的高低（通常用平均市盈率等指标来衡量），市场利率水平，发行公司的以后进展前景，发行公司的风险水平，市场对新股的需求状况等因素。议价法一样有两种方式：固定价格方式和市场询价方式。 ①固定价格方式差不多做法是由发行人和主承销商在新股公布发行前商定一个固定价格，然后依照那个价格进行公布发售。 ②市场询价方式这种定价方式在美国普遍使用。当新股销售采纳包销（FIRM COMMITMENT）方式时，一样采纳市场询价方式，这种方式确定新股发行价格一样包括两个步骤：第一，依照新股的价值（一样用现金流量贴现法等方法确定），股票发行时的大盘走势、流通盘大小、公司所处行业股票的市场表现等因素确定新股发行的价格区间。第二，主承销商协同上市公司的治理层进行路演，向投资者介绍和推介该股票，并向投资者发送预订邀请文件，征集在各个价位上的需求量，通过对反馈回来的投资者的预订股份单进行统计，主承销商和发行人对最初的发行价格进行修正，最后确定新股发行价格。 （2）竞价法是指由各股票承销商或者投资者以投标方式相互竞争确定股票发行价格。竞价法在具体实施过程中，又有下面三种形式： ①网上竞价。指通过证券交易所电脑交易系统按集中竞价原则确定新股发行价格。新股竞价发行申报时，主承销商作为唯独的“卖方”，其卖出数为新股实际发行数，卖出价格为发行公司宣布的发行底价，投资者作为买方，以不低于发行底价的价格进行申报。电脑主机在申报时按集中竞价原则决定发行价格，即以累计有效申报数量达到新股发行数量的价位作为发行价格，在该发行价格以上的所有买入申报均按该价格成交，如在该价格的申报数量不能全部满足时，按时刻优先原则成交，累计有效申报数量未达到新股发行数量时，则所有有效申报均按发行底价成交，发行余额按主承销商与发行人订立的承销协议处理，投资者在新股竞价发行申报时，须交付足够的申购保证金，该保证金在竞价发行期间暂予冻结，为了防止市场操纵行为，此种定价方式通常都规定每个股票帐户的最高申购额。 ②机构投资者（法人）竞价。新股发行时，采取对法人配售和对一样投资者上网发行相结合的方式，通过法人投资者竞价来确定股票发行价格。一样由主承销商确定发行底价，法人投资者依照自己的意愿申购申报价格和申报股数，申购终止后，由发行人和主承销商对法人投资者的有效预约申购数按照申购价格由高到低进行排序，依照事先确定的累计申购数量与申购价格的关系确定新股发行价格，在申购时，每个法人投资者都有一个申购的上限和下限，申购期间申购资金予以冻结。 ③券商竞价。在新股发行时，发行人事先通知股票承销商，说明发行新股的打算、发行条件

财务管理作业2-答案解析

MBA研究生作业 课程名称：财务管理作业（二）任课教师： 姓名： 班级： 作业成绩： 评分教师：

一、分析计算题 1．某研究所计划存入银行一笔基金，年复利利率为10％，希望在今后10年中每年年末获得1000元用于支付奖金，要求计算该研究所现在应存入银行多少资金？ 2．某人采用分期付款方式购买一套住房，货款共计为100000元，在20年等额偿还，年利率为8％，按复利计息，计算每年应偿还的金额为多少？ 3．甲公司年初存入银行一笔现金，从第3年年末起，每年取出10000元，第6年年末取完，若存款利率为10％，则甲公司现存入了多少钱？ 可能出现的情况概率资产利润率 经济状况好0.3 20％ 经济状况一般0.5 10％ 经济状况差0.2 －5％ 要求：（1）计算资产利润率的期望值。 （2）计算资产利润率的标准离差。 （3）计算税后资本利润率的标准离差。 （4）计算资产利润率的标准离差率。

投资者拟投资购买A公司的股票。A公司去年支付的股利是1元l股。根据有关信息，投资者估计A公司年股利增长率可达10％。A股票的贝他系数为2，证券市场所有股票的平均报酬率为15％，现行国库券利率为8％。 要求： （1）计算该股票的预期报酬率。 （2）计算该股票的在价值。 5．某人购买了一面值1000元、票面利率10％、期限为5年的债券。该债券每年付息2次，于每半年末支付利息。 要求： （1）如果该债券当时按1050元溢价购入，要求计算该债券的收益率。 （2）如果该债券的β为0.8，证券市场平均收益率为9％，现行国库券的收益率为6％，采用资本资产定价模型计算该债券的预期收益率。 6．某公司持有A、B、C三种股票构成的证券组合，它们的β系数分别为2．l、1．0和0．5，它们在证券组合中所占的比例分别为50％、40％、10％，股票的市场收益率为14％，无风险收益率为10％。 要求：（1）计算投资组合的风险收益率，若投资总额为30万元，风险收益额是多少？（2）计算投资组合的必要收益率。

财务管理·平时作业秋华工答案

财务管理·平时作业秋华 工答案 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

财务管理·平时作业 一、单项选择题 1.将1元存入银行，按利息率10%复利计息，来计算8年后的本利和的系数是（ C ）。 A.年金终值系数 B．复利现值系数 C.复利终值系数 D．年金现值系数 2.年金终值系数与偿债基金系数之间的关系是（ C ） A.年金终值系数+偿债基金系数=1 B.年金终值系数÷偿债基金系数=1 C.年金终值系数×偿债基金系数=1 D.年金终值系数-偿债基金系数=1 3.下列财务比率反映企业获利能力的是（ B ） A.总资产周转率 B．净资产收益率 C．流动比率 D．利息保障倍数 4.不存在财务杠杆作用的融资方式是（ D ） A. 银行借款 B．发行债券 C．发行优先股 D．发行普通股 5.优先股与普通股都具有的特征是（ A ） A．以税后利润支付股利 B．有投票权 C．反映所有权关系 D．形成债务性资本 6.能够降低经营杠杆度，从而降低企业经营风险的途径是（ D ） A．偿还银行贷款B．扩大销售 C．减少产品生产量 D．节约固定成本开支 7.企业同其所有者之间的财务关系反映的是（ C ） A．债权债务关系 B．债务债权关系

C．投资与受资关系 D．经营权与所有权关系 8.某企业的融资结构中普通股融资和债务融资比例为2：1，债务的税后资本成本为6%，已知企业的加权资本成本为10%，则普通股资本成本为 （ C ） A． 4% B． 10% C． 12% D．16% 9.已知某证券的β系数为1，则该证券（ A ） A．与证券市场所有股票的平均风险一致 B．有非常低的风险 C．是证券市场所有股票的平均风险的两倍 D．无风险 10.投资决策方法中回收期法的主要缺点有二：一是决策依据的主观臆断；二是未考虑（ D ） A．投资的成本 B．投资的风险 C．投资的规模 D．投资回收期后的现金流量 11.某企业面临甲、乙两个投资项目，经衡量，它们的预期报酬率相等，甲项目的标准差大于乙项目的标准差。对于甲、乙项目可以做出的判断为（ A ） A.甲项目取得更高报酬和出现更大亏损的可能性大于乙项目 B.甲项目取得更高报酬和出现更大亏损的可能性小于乙项目 C.甲项目实际取得的报酬会高于其预期报酬 D.乙项目实际取得的报酬会低于其预期报酬 12.以下不属于在实践中具有广泛影响的财务管理目标的观点是（ C ） A.利润最大化 B.股东财富最大化 C.产值最大化 D.企业价值最大化

财务案例研究作业及答案

财务案例研究作业及答案 习题一 （一）名词解释 独立董事关联交易类别股东薪酬计划 (二）理论分析 1.该公司采取何种组织形式？与传统的直线职能式结构相比有何差异，该模式下股东大会、董事会的财务分层管理作用是如何体现的？ 2.该公司的股权结构的分布状况如何？你认为集团公司如何才能与上市公司实现五分开（业务、机构、人员、资产、财务）？ 独立董事的设立有何目的？ 3.本案例中对董事会的权责是否进行了量化？尚有哪些不足？量化的度应如何掌握？ 4.该公司对中小股东权益采取了何种保护措施？为何要提出此问题？ 5.该公司的监事会、审计委员会和审计部（内部审计）这三者职能是否重叠？三者的关系是什么？

6.董事长与总经理是否分开对公司的决策有无影响？在何种情况分开或合一。 习题二 （一）名词解释 改制上市同业竞争关联交易上市盈利预测 （二）理论分析 1.从案例出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。 2.改制后的公司股本规模与结构设计上应考虑的哪些因素？ 3.上市公司盈利预测的必要性与基本原理？ 4.投资者应如何评价上市公司的投资计划？ 5.上市发行定价的基本方法有哪些？ 习题三 （一）名词解释

公司债券浮动利率基准利率 （二）理论分析 1.与股票融资比较，发行债券对公司的利弊何在？ 2.现行法律规定，在公司内部，债券发行必须经过股东大会审议批准，式分析其理由。 3.如何确定公司债券发行规模？ 4.公司债券利率的影响因素有哪些？ （三）案例讨论 习题四 （一）名词解释 可转换债券转换价格转换价值 （二）理论分析 1.公司2000年12月刚实行配股计划后又准备实施可转换债券的发行，你认为该公司是否具备发行可转换债券的基本条件？