【财务管理预算编制 】清单预算编制实施方案讲义

{财务管理预算编制}清单预算编制实施方案讲义

SHANDONGZHONGTIANJIANHUAENGINEERINGCOSTCONSULATIONCO.,LTD.

二〇〇年月日

目录

一、咨询业务概况

二、咨询业务要求

三、咨询依据

四、咨询原则

五、咨询标准

六、咨询方式

七、咨询成果

八、综合咨询计划

九、专业分工

十、咨询质量目标

十一、操作人员配置

咨询业务概况

（注：也可以文字叙述形式表现咨询业务概况。）

咨询业务要求

一、工程造价咨询合同要求

1、业务时限：

本合同的建设工程造价业务自年月日开始实施,至年月日终结。

2、咨询人的义务：

（1）向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料,包括承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等,并按约定认真实施咨询业务。

（2）咨询人在履行本合同期间,向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。

（3）在履行合同期间或合同规定期限内,不得泄露与本合同规定业务活动有关的资料。

（4）咨询人在咨询过程中,如委托人提供的资料不明确时应向委托人提出书面报告。

（5）咨询人在咨询过程中,有责任对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问。

（6）咨询人在咨询过程中,应到工程现场进行勘察。

（7）委托人向咨询人询问工作进展情况及相关内容时,咨询人应向委托人及时交流或汇报。

（8）委托人阐述对具体问题的意见和建议时,咨询人应给予尊重。

（9）当委托人认定咨询专业人员不按咨询合同履行其职责,或与第三人串通给委托人造与经济损失的,委托人提出更换咨询专业人员的要求时,咨询人应及时按照委托人的要求进行人员的调整,并视情况承担相应的赔偿责任。

（10）由于委托人或第三人的原因使咨询人工作受到阻碍或延误以致增加了工作量或持续时间,则咨询人应当将此情况与可能产生的影响及时书面通知委托人。

（11）除委托人书面同意外,咨询人及咨询专业人员不应接受建设工程造价

咨询合同约定以外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬。

（12）咨询人不得参与可能与合同规定的与委托人利益相冲突的任何活动。

3、咨询人的责任：

（1）咨询人在建设工程造价咨询合同有效期内,应当履行建设工程造价咨询合同中约定的义务,因咨询人的单方过失造成的经济损失,应当向委托人进行赔偿。

（2）咨询人对委托人或第三人所提出的问题不能及时核对或答复,导致合同

不能全部或部分履行,咨询人应承担责任。

4、委托人在工程造价咨询合同内的其他要求：

。

二、委托人口头或书面的其他要求

。

三、公司要求

1、纪律要求：

严格按照公司《审计咨询工作纪律》的规定执行,尤其注意以下几个方面：（1）在咨询实施中与自身利益有关系的,咨询人员应采取主动回避措施。

（2）咨询人员须严格遵守有关国家法规,认真、廉洁,禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为。

（3）咨询人员不得接受施工单位及委托方人员赠送的礼品、礼券（现金）及宴请等。

（4）咨询人员对待委托人要热情、有礼貌,避免出现任何冲突,最大限度地满足委托人提出的各种合理要求,处理好与委托人的关系。

（5）咨询人员应注意个人风貌和团体精神、保持企业良好形象,不做有损企

业信誉的事情。

（6）咨询人员要按合同约定及时保质保量地完成咨询业务,不得以任何理由

故意推委。

2、操作程序要求：

严格按照公司《工程造价咨询业务操作规程》的规定程序执行。尤其要做到：（1）实施前由项目负责人负责组织制订咨询实施详细方案,并及时报送委托人。

（2）最终咨询成果文件在签发前应经过三级复核。

（3）咨询过程中出现的所有问题,应以书面形式及时向委托方汇报,并自主

提出建议或意见。

（4）对于委托人所提供咨询资料中存在的不合理情况,实施人员应及时向项目负责人提出,项目负责人在征询委托人的意见并向部门负责人汇报后做出相应处理。

（5）清单或预算核对时,与对方的核对工作要做到有理、有力、有度。

（6）处理问题要严格、态度要严肃,凡不明确的问题（包括争议问题、不明确的材料价格等）均应书面请示委托人,不允许私自任意确定。

（7）项目负责人应保持与委托人的经常交流,保证委托人对工程咨询时间、质量、问题等的全面掌握。

（8）项目负责人负责录制并留存工程造价咨询业务的影音资料。

3、服务要求：

（1）对委托人态度热情、服务主动。

（2）着装整洁,谈吐礼貌。

（3）不与委托人发生冲突。

4、要求：

（1）对委托人提供的施工图纸、本工程所有资料等应做到对外严格,不得外借、外传。

（2）未经委托人同意,咨询人员不得将成果以任何形式转让给任何第三方或以任何形式出版或泄漏。

（3）合同执行过程中以及合同执行（或解除）完毕后,咨询人员皆须对委托人委托的全部业务内容、信息资料（包括资料、数据、管理办法等）进行严格,未经委托人批准,不得将委托人的任何信息资料以任何形式（外借、复印、电子文档等）向其他单位或个人透露。

5、业务咨询、报告编制及其质量要求：

（1）咨询人员对文件的质量、真实性、可行性负责。

（2）在咨询工作过程中以及完成时,咨询人员根据自己的工作经验向委托人提出有关造价及工作管理等方面的建议性意见,并于咨询工作完成时做好该项目造价咨询工作总结报告、工程项目的技术经济指标分析。

（3）咨询人员递交的所有咨询数据来源必须明确,必须有依有据。

（4）委托人要求受托人必须在委托人提供的指定地点与施工单位进行清单或预算的核对时,咨询人员应当严格执行,不允许违背委托人的要求擅自私下与施工单位自行核对。

（5）提交咨询成果时,咨询人员应根据委托人要求的数量提交。

6、质量要求：

A.咨询人员确认的最终工程造价成果,对其进行复核的误差率不得高于% （含%）；

公司财务预算管理制度

公司财务预算管理制度 1.0 总则 1.1为了明确公司各部门在实现各项经营目标中的财务关系及责任，规划、控制公司的经营活动，确保各项经营目标的顺利完成，根据公司领导层的要求，结合公司的实际情况，特制订本制度。 1.2财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司经营目标，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 1.3财务预算一般按年度编制，根据实际发生情况逐月编制滚动预算，由公司财务部组织实施，分级归口管理，并将财务预算作为制定、落实内部绩效考核的依据。 1.4编制财务预算应当遵循效益优先、积极稳健、权责对等的原则，确保切实可行，将各项成本、效益指标“横向到边，纵向到底”层层分解、落实，并负责到位。 2.0财务预算管理的组织机构及其职能 2.1公司成立财务预算领导小组，由助理总经理担任组长，财务部经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。同时成立财务预算工作小组，负责财务预算的制定和日常管理具体事宜，并对财务预算领导小组负责。工作小组由财务部经理担任组长，财务部人员为小组成员。 2.2财务部根据公司要求拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，督促各部门按时完成财务预算目标。 2.3各部门具体负责本单位业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务部做好公司整体预算的工作。各部门经理（主管）及财务部经

理对本单位财务预算执行结果承担直接责任。 3.0 财务预算的主要内容及编制依据 3.1财务预算的编制应当按照先业务预算、资本预算、资金预算，后财务预算的流程进行，并按照各执行部门所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。 3.2业务预算是反映预算期内各部门可能形成现金收付的生产经营活动的预算，主要包括： 3.2.1收入预算主要是指在预算期内各作业板块（办事处）对提供各种劳务可能实现的业务量及其收入的预算，主要依据年度目标利润、预测的市场劳务需求及提供的市场价格编制。 3.2.2成本费用预算主要是指各作业板块（办事处）在预算期内所要达到的营运规模，主要是在收入预算的基础上，依据各作业板块（办事处）的各种设施的营运能力、各项成本费用的消耗，具体编制如下： 3.2.2.1人工成本的测算：根据本年度的实际直接工资(不含公司办公室人员)及下年度的工资支出情况作测算；根据工资总额作出提取“三费”的测算；以及本年度职工的工资收入作出下年度社会保险费的测算；根据本年度劳动保护费的情况作出下年度费用的测算。 3.2.2.2劳务成本的测算：主要是燃料费、养路费、营运证费、路桥费等运输费用及修理费的测算，可参照本年度的实际情况及下年度的经营计划。燃料费及路桥费根据下年度的经营情况预测，养路费及营运证费根据实际使用的车辆情况预测，修理费用主要根据设备使用情况及维修安排计划，并结合本年度实际情况作测算。 3.2.2.3其他直接费用的测算：（主要为各作业板块发生的费用）主要是折旧和其他费用项目（如租金、财产保险、办公费、电话费、差旅费、水电费、事故损失费等）可参考本年度的实际情况及下年度的经营计划。折旧按规定的折旧率作测算。 3.2.3期间费用预算主要是指公司各管理部门（既机关人员）组织经营活动必要

工程量清单及招标控制价编制实施方案

实施方案 第一章总体实施方案 第二章组织管理机构 第三章服务保障措施

第一章总体实施方案 工程量清单及招标控制价的目的在于维护招标人和投标人的合法权益，在现阶段建设工程行业中，工程量清单及招标控制价编制工作意义重大。因此，我公司针对工程量清单及招标控制价编制和后续配合甲方通过行政主管部门评审的整套服务制定了一套具体有效的实施方案。 1.工作目标 1.1.服务质量目标：完善、周密、准确地编制本项目的工程量清单、预算控制价，工作成果符合国家及地方有关法律、法规的要求。 1.2.工作进度目标：全面满足本项目实施进度要求。根据比选文件要求，我公司从具备编制条件到独立完成工程量清单及招标控制价编制，完成时限为11日历天。 2.工程量清单及招标控制价的编制原则和编制依据 2.1.编制原则 本公司及所属人员将遵循客观、公正、诚实、信用的原则，遵照国家有关法律、行政法规、规章、规范性文件，最大维护项目业主的合法权益，绝不侵害投标单位的合法权益。 2.2.编制依据 ●《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013） ●《四川省建设工程工程量清单计价定额》及其相关配套文件

●建办标函〔2016〕4号住房城乡建设部办公厅关于做好建筑业营改增建 设工程计价依据调整准备工作的通知 ●川建造价发〔2013〕325号关于转发《住房城乡建设部、财政部关于 印发＜建筑安装工程费用项目组成＞的通知》的通知 ●标准定额研究所《建设部标准定额研究所关于《清单计价规范》有关问 题解释答疑》 ●川建造价发[2009]75号四川省建设厅关于印发《规范建设工程造价风 险分担行为的规定》的通知 ●工程建设地工程造价信息及材料设备市场价格 ●工程量清单及招标控制价的委托合同 ●业主单位提供的其他合理要求 ●与工程有关的其他资料等 3.工程量清单及招标控制价编制方案 3.1.工程量清单编制 （1）分部分项工程量清单 工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成。其中，分部分项工程量清单应表明拟建工程的全部分项实体工程名称和相应数量。分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，它既要满足规范管理、方便管理的要求，又要满足工程计价的要求。投标人对清单所列内容不允许作任何更改变动，如果投标人认为清单内容有不妥或遗漏，只能通过质疑的方式由清单编制人统一修改更正。因此，分部分项工程量清

探讨企业财务预算管理问题.doc

探讨企业财务预算管理问题 【摘要】预算管理对企业实现长远发展战略、增强企业盈利能力、优化资源配置、提升资源使用效率、效益等方面起到至关重要的作用，因此，研究并改进企业预算管理具有非常重要的现实意义。本文分析了我国企业预算管理中存在的问题，并在此基础上结合企业实际提出了相应的解决思路与建议。 【关键词】预算管理；存在的问题；改进举措 企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算的编制、执行、考评、激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。预算内容涉及企业的方方面面，主要包括市场销售预算、投资预算、人力资源预算（含人工成本预算）、资金预算、利润预算等，预算管理贯穿企业生产经营的全过程。 一、企业预算管理中存在的问题 部分企业的预算管理制度尚不完善，未形成预算的编制、执行、评价、考核、激励闭环管理。企业在预算管理中存在的问题，可以归结为以下几个方面： 1.在预算目标的确定上，由于全员参与意识不强，对企业所处的宏观经济环境及本企业内中长期的投资、生产、销售等战略规划把握不到位，资源配置的动因分析不足，部门间协调配合不到位，导致预算编制未能与企业生产实际有效结合，不能有效

发挥预算管理的作用。 2.预算执行不到位。预算执行是全面预算管理的关键，编制的再好的预算，如果执行不到位，预算管理的整个链条就会失效。预算的执行不到位主要体现在资源的使用与业务发展匹配程度不够、已发生的支出未按权责发生制及时报账等。 3.预算评价重视程度及分析的广度、深度不够。大多数企业对年初预算编制相对比较重视，通常由企业财务部牵头，相关业务部门共同参与完成年初整体预算编制。每月由财务部门对收入、销售量、重点大类成本的使用进度等指标的完成情况进行常规分析，但由于财务部门对业务的熟悉及参与程度不够，无法有效地将资源使用效率、费用使用的合理性与企业生产经营活动进行关联分析，在业务发展中不能提供有效的财务支撑，在企业后期的预算调整中也不能起到很好的参谋作用。 4.预算考核体系不完善。考核指标不聚焦或与重要预算目标关联程度不够，导致考评结果未有效反映实际生产经营成果；或考核后缺乏配套的激励机制，使考核工作流于形式， 二、预算管理改进举措 （一）提高认识，加强组织领导，落实工作责任 预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，企业管理层应高度重视预算编制工作，加强组织领导，设置预算管理办公室，相关部门共同参与，在总结以往编制经验的基础上，不断完善工作方法，明确责任分工，细化工作方案，落实工作责任，确保预算编制质量并符合企业发展预期。 （二）预算编制方面 构建有效的预算管理组织架构视图，企业的各级预算管理组织是预算编制、执行、评价的第一责任主体，在预算管理体系

某软件公司财务预算管理制度汇编

某软件公司财务预算管理制度 第一章总则 为了全面提高某软件公司管理水平，支持公司灵活高效的分权管理体系，加强公司成本费用管理和监控，并为业绩考核提供科学的依据和支持，特制定本财务预算制度。 公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算，综合平衡并提出调整方案建议，根据预算委员会决议，拟定公司整体预算。 公司的年度预算主要由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成，初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行，逐步完善和细化。每月度辅以较详细的各部门的资金和成本支出计划。 施行初期（1－2年内），考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足，建议不作为考核的主要指标和直接依据。 本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会，公司财务部是预算管理委员会的常设机构。 第二章预算的组织形式和相应职责 1、某公司预算委员会

为保证某公司计划预算管理权威性、科学性、规范化和有效实施，特设立某公司预算委员会。预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位，在决策委员会授权下处理和决定计划预算管理的重大事宜。公司财务部是预算管理委员会的常设机构。 组织分工 公司预算委员会设主席一名，执行主席一名，成员若干。主席由公司董事长担任，执行主席建议由公司财务中心总监担任；委员：建议由各个业务中心总监和资源中心、财务中心、人力资源部等职能管理部门的总监及外聘专家担任。 职责与权力 根据公司目标制定出年度预算总目标、总方针，报决策委员会批准； 审议公司年度预算，报决策委员会批准； 提出预算组织、规划、控制工作的改进意见；协调、裁定公司预算重大冲突（在预算编制和执行过程中，对部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行协调） 审议财务中心提交的公司年度决算； 接受预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析，提出改善的措施； 根据需要，就预算的修正进行审议并作出决定； 2、公司预算工作组 预算工作组是公司的一个非常设机构，在预算委员会直接领导下具体负责计划预算管理文件编纂、指标测算、预算组织和下达等全局性组织工作。 预算工作组成员由预算委员会提名产生，建议组长由公司财务中心总监兼任，财务中心财务经理任执行副组长，副组长由公司相关职能管理部门总监担任，成员由财务中心、人力资源部、资源中心、行政部、各个业务中心等部门经理担任。成员人数在9人左右。 预算工作组的常设机构为财务部，专职负责计划预算管理文件编纂、资料整理、汇总等工作。 职责与权力 对各部门、各单位申报的年度预算初步方案进行预审，审核这些方案和指标是否符合公司的方针、目标，财务和其他经济数据与指标是否达到基本要求,讨论通过或驳回重编。 在此基础上，形成初步确立的结论，报预算委员会审议； 在预算执行过程中，及时搜集情况，提供预算推进中的各种动态分析报告，在规定的权责范围内处理相关问题；

公司财务预算控制研究

一、论文选题：××公司财务预算控制研究 二、选题建议：（1）要求选此论题的必须是从事会计工作或会计专业的学生，能够收集到相关数据资料者；（2）论述对象可以是本人工作的企业，也可以是能够收集到相关数据的其他公司（包括上市公司）。 三、设计内容：按照如下任务书的框架，进一步细化二级、三级目录。 第一章引言 简要介绍选题背景和选题意义、论文逻辑思路和研究方法等。 第二章财务预算控制理论概述 一、预算控制理论简介 二、财务预算的概念和内容 三、××公司财务预算控制的重要性 （注：只要求介绍论文中分析问题、解决问题时需要应用的相关知识和理论） 第三章××公司财务预算的现状分析 一、××公司简介 二、××公司财务预算控制的现状 （此部分为论文的重点内容之一，必须收集本公司财务预算近两年控制现状的详细原始数据资料，并阐述清楚数据的来源依据，包括现金预算、预计资产负债表、预计损益表和预计现金流量表等，必须要有具体的预算表，并进行分析。） 三、××公司财务预算控制存在的问题及原因分析 （此部分要求收集预算完成的数据，与前文中的预算数据进行比较分析，计算差异值，并进行差异的原因分析，阐述预算编制、执行及控制中存在的问题！为第四章有针对性的提出改进措施做好铺垫！） 第四章××公司财务预算控制的改进措施 （此部分为论文重点内容之一，提出的改进措施要与第三章的问题和原因分析相呼应，要根据问题逐条有针对性的提出财务预算的控制方案，方案要具体并富有建设性。） 第五章结束语 论文研究的结论、论文研究的不足及有待解决的问题等。 四、任务书使用注意事项： 1．在写任务书时请将××改为论文所写的具体公司的名称； 2．建议撰写论文前阅读管理会计、预算会计等方面的书籍，强化理论基础； 3．论文重点在第三、四章。论文要联系企业实际，要有具体的财务预算的各项预算表； 4．主要参考文献请根据情况学生自己填写。

企业财务预算报表编制说明(doc 26页)

企业财务预算报表编制说明(doc 26页)

附件2 2009年度中央企业财务预算报表编制说明 一、编制范围 本套报表编制范围包括中央企业及其所能控制的全资或控股的子企业（含境外子企业、金融子企业、事业单位、实行法人责任制基建项目等）。 二、编制会计政策 本套报表编制会计政策是《企业会计准则》（以下简称新准则）。 三、录入级次 凡纳入本套报表范围的企业及其二级子企业都应逐户录入本套报表，所属二级以下子企业并入第二级进行填报。需单独上报预算报表的二级以下重要子企业由国资委另行规定。 四、报表组成 本套报表包括： （一）报表封面。 （二）主表：资产负债预算表（国资企预01表）、利润预算表（国资企预02表）、现金流量预算表（国资企预03表）。 （三）附表：成本费用预算表（国资企预04表）、主要业务损益预算表（国资企预05表）、主要业务经营预算表（国资企预06表）、对外筹资预算表（国资企预07表）、金融工具情况预算表（国资企预08表）、长期股权投资预算表（国资企预09表）、固定资产投资预算表（国资企预10表）、2009年度主要财务指标预报表（国资企预补01表）、2009年度财务预算调整主要指标表（国资企预补02表）、主要分析指标表。 五、报表封面填制说明

其中“上一级企业代码”与“集团企业（公司）总部代码”相同。 ③集团公司本部视同集团二级企业填列，“本企业代码”“上一级企业代码”与“集团企业（公司）总部代码”相同。 2.隶属关系：本代码由“行政隶属关系代码”和“部门标识代码”两部分组成。中央企业“行政隶属关系代码”均填“0”，后3位“部门标识代码”根据国家标准《中央党政机关、人民团体及其他机构名称代码》（GB/T4657-2002）编制。 3.所在地区：根据国家标准《中华人民共和国行政区划代码》（GB/T2260-2002），按企业主要办事机构所在的省、市、县或区的代码直接填列。境外企业所在地区代码统一填“900000”。 4.所属行业码：“国民经济行业分类代码”依据国家标准《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754-2002），结合企业主要从事的社会经济活动性质，按“小类”划分填列。其中：各类国有资本运营管理公司、投资控股公司填列“7412”。 5.经营规模：按照原国家经济贸易委员会、原国家发展计划委员会、财政部、国家统计局《关于印发中小企业标准暂行通知》（国经贸中小企[2003]143号）、国家统计局《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》（国统字[2003]17号），以及国务院国资委《关于在财务统计工作中执行新的企业规模划分标准的通知》（国资厅评价函[2003]327号）规定的分类标准填列。 6.组织形式：根据企业在工商行政管理部门注册登记的类型及有关性质填列。国有独资的有限责任公司选“1.独资公司”项填列。 上市股份有限公司还应填报其股票代码，为6位数字。如果企业已发行A股股票并有其他类别股票上市（如B股、

浅析工程量清单及预算工作实施方案 张露

浅析工程量清单及预算工作实施方案张露 发表时间：2018-01-28T20:44:35.707Z 来源：《基层建设》2017年第32期作者：张露[导读] 摘要：工程量清单及预算工作实施方案是造价咨询人在接受委托后根据委托人需求、工作开展需要而针对性编写的，是指导工程量清单及预算编制工作有序开展及专业咨询人员查缺纠错的重要依据，本文通过实际工作中总结的经验方法，阐述了工作实施方案应有内容、工作方法、实施要点及质量标准。 江苏大彭工程项目管理咨询有限公司江苏徐州 221000 摘要：工程量清单及预算工作实施方案是造价咨询人在接受委托后根据委托人需求、工作开展需要而针对性编写的，是指导工程量清单及预算编制工作有序开展及专业咨询人员查缺纠错的重要依据，本文通过实际工作中总结的经验方法，阐述了工作实施方案应有内容、工作方法、实施要点及质量标准。 关键词：工程量清单；预算；实施方案； 引言： 任何工作都应在有计划、有目的状态下进行，这可统一参与工作实施的各方的思想，合理分配资源，减少重复性劳动，提高效率及质量。在当下，建设工程规模越来越大，专业复杂繁多，需要同时参与的清单及预算编制人员越来越多，思想不统一，专业水平参差不齐、统筹协调困难，大多数咨询企业、专业咨询员又不重视对工作方案的编写及落实，导致大量窝工、返工，执业质量低下等问题，令委托人不满。本人认为编制工作实施方案是解决问题的关键，注重落实是保障方案内容得以贯彻的关键。 1 实施方案内容 1.1方案内容应围绕工作流程确定 在接受委托后，应专门成立的项目组负责实施方案的编制，并指定人员负责监督落实。明确专业人员及各自工作时间节点，有步骤的完成如下具体内容： 了解工程特点及委托人编制要求；委托人有工作时间要求的应执行，没有具体要求的应根据项目情况与委托人商定；应审查施工图的完整性，确保具备项目特征描述全面和准确的条件；应审查施工图的一致性，如建筑与结构图、平面图与系统图等，确保专业间不存在设计矛盾；熟悉招标文件有关计价标准、招标文件，指导清单及预算的编制；明确设计疑问提交的时间，形成文件由委托方、设计方答复。明确清单预算初步成果完成时间；明确三级复核责任人及复核时间； 明确质量控制完成后签发成果文件、出具正式报告提交委托单位的时间；采用电子化招投标的，需明确项目负责人进行控制价的备案工作的时间。 工程量清单及预算价的质量控制阶段，其关注事项有：分部分项工程量清单是否完整；清单项目划分、工程类别划分是否符合规范、标准；项目特征描述是否全面、准确；计量是否准确；材料价格取定合理有据。除要求的材料暂估价外，执行当地工程造价管理机构发布的工程造价材料信息价格，工程造价信息未发布材料单价的材料，其材料价格应通过市场调查确定。计价依据引用是否有误；综合单价组成是否符合项目特征要求；定额子目使用恰当，调整换算完整准确；计取措施费时合理考虑施工方案；规费、税金按照规定计取。 2 切合实际的工作方法 好的工作方法可事半功倍，总结过往经验教训，清单预算编制工作应做到如下方面：根据实施方案，成立项目小组，明确责任人，并提出质量、进度要求及注意事项。为保证清单预算编制的完整性、准确性，编制人员应详细阅读设计图纸，发现遗漏、矛盾、不明确的问题，及时提出求得解决。对于土建、安装专业均有图纸设计的项目（如排水系统），确定由哪个专业计算，一般情况：外墙明排雨水管、化粪池、检查井由土建专业计算，室内雨水管由给排水安装专业计算。 计量公式要分层分区明晰可查，计算底稿要注意保管，工作完结后交给委托人。需要注意的有：建筑面积严格按规范计算，其正确性影响经济技术指的分析；计量顺序可以参考计价表的目录，计算时要遵循原则：自上而下，自左至右，按层、按轴号；公式表达清晰有规律，长、宽、高最好备注在数据旁，相同倍数按整数位表达，例如计算某单梁的体积5.5（长）*0.6（宽）*1.0（高）*3，这样会方便复核；项目特征描述。要完整、清晰、准确、无歧义；要有部位；多层构造要由内到外、由下到上（或由外到内、由上到下）依序描述，不易描述的项目要指明图纸或图集节点；构造做法相近的项目复制时，要逐条研读，更改不同点；要注意细节问题，如墙柱石材、块料面层的阳角是否要求45度剖角，楼梯踏步石材面层是否出沿等；暂定做法要明确哪些内容是暂定；计价组价。注意管理费、利润的费率正确性；定额的适用性；注意计价内容与项目特征描述的对应；注意对定额内容的换算调整：系数的调整，材料种类的调整，消耗量的调整；注意有的几条特征内容可能包含一个定额子目中，也可能一条描述需套多个定额子目；人、材、机价格。人工单价应按编制当期文件标准，注意各专业人工单价的区别，其中单独装饰工程人工费存在区间值，应按招标文件要求计算；机械台班单价中的人工单价、燃油动力单价应调整；材料要写明详细名称规格，套用类似材料计价定额时，应更换材料名称；给定暂估单价的按暂估单价并作出标识，体现在分部分项工程计价表及暂估价材料表中；其他材料，按招标文件指定的造价信息指导价，指导价中没有或指导价与市场价偏离较大的材料，参考市场价格；按招标文件规定计算措施费。其中现场安全文明施工措施费应严格按照文件规定费率。筏板基础采用砖侧模的，应按接触面积计算；砖侧模若不含定额中水泥砂浆找平层，应单列项目扣除；其他项目费严格按招标文件要求计算。其中：材料暂估价不计入其他项目费合价；委托人专业分包项目不计入其他项目费合价，只作为总包配合服务费的计算基础；规费、税金。对照专业工程性质、工程所在地的文件标准，严格执行招标文件要求计算；计量计价完成后，分析单方造价、单方技术指标并与以往类似项目比照，存在较大偏差的重点查找原因进行更正。 3 落实工作方案的要点和质量标准 为了落实工程量清单及预算编制、审核工作的实施方案及质量，其要点主要有：项目小组成员要固定，其经验要丰富、技术要过硬；同时要多做结算审计，增加与施工单位预算员的技术交流，相互学习；定期组织编制小组的专业课题研讨，加强信息、经验共享；成立项目经理、领导负责制，建立健全内部复核制； 确实履行三级复核制度，各级复核要有详实的复核意见，不可只言片语带过。三级复核不可集中在一天完成，要在计划留有足够的复核时间；落实奖罚制度。对于违反实施方案或经复核存在质量问题的专业咨询员、项目负责人要进行处罚，通报批评或经济处罚；对执业质量、服务态度较好的个人要进行通报表扬并适当经济奖励。

企业财务预算管理中存在的问题及完善对策

龙源期刊网 https://www.docsj.com/doc/479473793.html, 企业财务预算管理中存在的问题及完善对策作者：孟丽芳 来源：《现代经济信息》2020年第13期 摘要：在企业健康发展的过程中，企业财务预算管理为企业实现战略及经营目标保驾护航。企业财务预算管理是通过对企业内部活动及外部环境的分析，预测企业未来发展趋势和方向，协调企业各方资源，对企业未来发展的财务、经营等做出一系列合法合规的具体计划，财务预算不仅发挥着计划和协调的作用，同时也发挥着管控、评价等作用。因此，加强企业财务预算管理，提高企业财务内部控制，实现企业良性发展。 关键词：财务预算管理;问题;对策 企业自身的发展运营，从设计预案、方案确定到开始生产制造、市场对外营销等整个环节都需要考虑到生产制造成本及其经济效益、社会效益的问题。这就需要企业在内部财务管理工作中有效应用财务预算管理。做好财务预算管理有利于企业对行业数据和信息进行精密分析，为企业的预算决策提供更多合理可行的方案措施奠定基础。 一、企业财务预算管理中存在的问题 （一）企业管理层对预算管理缺少必要的认知度 目前，在个别企业管理层中仍然对预算管理工作存在一些误区，错误地认为其是财务部门的一项核算手段，并不能从根本上提高企业经济利益。个别企业认为预算管理制度是财务核算制度的一部分，没有必要单独制定管理制度。更有企业管理层由于对管理会计理论知识的缺乏，没有将预算管理工作与企业经营战略、各部门工作相联系，导致企业除财务部门外均未能認真实施预算管控指标，使企业制定的预算管理制度无法发挥应有的作用。 （二）企业预算编制的水平与方式有待进一步改进 预算管理工作能否真正发挥作用的首要工作就是预算编制的科学性、准确性，它不仅是财务部门一个部门所能够完成的，应包括企业各个业务部门在充分调查、研究及广泛论证后方可成型。目前，多数企业预算管理工作只停留在财务部门一个部门的职责当中，财务部门由于工作量的压力，在编制预算时只是简单对各部门预算指标进行汇总，并未能对各个部门预算指标变动原因、预算执业差异进行充分的分析。个别企业在编制预算目标时未能考虑企业长远的战略目标，在编制预算指标时仍以以往数据作为重要参考，未能针对外界市场变化等因素对指标进行调整，造成企业预算管理工作缺少必要的可操作性。个别企业尚未实行会计电算化及采用互联网、大数据等信息化工具提升预算管理工作效率，只是由财务人员将收集到的Excel表直接相加，这种简单的方式极易造成预算工作中出现纰漏，影响预算管理工作的效果。

企业财务预算与控制措施

企业财务预算与操纵措施 在企业中实行财务预算，是对企业的经营实行优化的重要方法。要想 对企业内部财务的操纵水平进一步提升并对企业的资源配置进一步优化，展开科学和进一步巩固企业的财务预算机制很有必要。在国内， 企业中的财务运算和操纵存有的问题较多，如：运算体系不健全、没 有清楚的对预算实行编制等等。这些问题的存有为企业进一步的进展 带来了防碍。所以，合理的对企业预算实行操纵尤为重要。 1实施企业财务预算操纵的意义 在企业中展开财务预算，能够有效地规避企业经营和财务运作过程中 的风险。企业做出的商业决策、经营治理等通过预防方案的制定，统 筹企业其他个部门的工作。其最大的优点是能够掌控现有资源的利用 以及经营后期利润的回报，进一步提升资源的利用效率，让企业的成 本有效的降低，在经营环境出现变化的时候能够有针对性的实行调整，让治理决策的科学性有合理的依据。 2我国企业财务预算操纵现状 国内企业多、展开财务预算操纵的规模差异较大，所以，在国内推广 的财务预算治理，预算操纵水平不统一问题比较突出。之所以要在企 业中展开财务预算与操纵，其目的就是让企业的经营水平进一步提升，获得更多的经济效益。所以，对企业来讲财务预算与操纵应该是一项 长期坚持的工作。国内很多的企业仅仅是迫于市场经济的压力而实行 财务运算与操纵，在这样的背景下设计的组织治理会存有各种问题。 没有合理的设置财务人员和财务审批决策，财务预算治理组织体系不 健全，和企业内部的员工没有实行很好的交流，客观有用性不强，很 难达到预定的操纵效果。 3企业财务预算操纵措施 3.1选择科学的财务预算与操纵方法在企业中实施财务运算与操纵最 重要的一点是合理有效的实行预算操纵，也就是说提升预算过程的规

清单预算编制实施方案

J-005-3 工程 工程量清单（预算）编制 实 施 方 案 编制人： 编制日期： 审批人： 审批日期： 山东中天建华工程造价咨询有限公司SHANDONG ZHONGTIANJIANHUA ENGINEERING COST CONSULATION CO.,LTD. 二〇〇年月日

目录 一、咨询业务概况 二、咨询业务要求 三、咨询依据 四、咨询原则 五、咨询标准 六、咨询方式 七、咨询成果 八、综合咨询计划 九、专业分工 十、咨询质量目标 十一、操作人员配置

（注：也可以文字叙述形式表现咨询业务概况。）

一、工程造价咨询合同要求 1、业务时限： 本合同的建设工程造价业务自年月日开始实施，至年月日终结。 2、咨询人的义务： （1）向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等，并按约定认真实施咨询业务。 （2）咨询人在履行本合同期间，向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。 （3）在履行合同期间或合同规定期限内，不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。 （4）咨询人在咨询过程中，如委托人提供的资料不明确时应向委托人提出书面报告。 （5）咨询人在咨询过程中，有责任对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问。 （6）咨询人在咨询过程中，应到工程现场进行勘察。 （7）委托人向咨询人询问工作进展情况及相关内容时，咨询人应向委托人及时沟通或汇报。 （8）委托人阐述对具体问题的意见和建议时，咨询人应给予尊重。 （9）当委托人认定咨询专业人员不按咨询合同履行其职责，或与第三人串通给委托人造与经济损失的，委托人提出更换咨询专业人员的要求时，咨询人应及时按照委托人的要求进行人员的调整，并视情况承担相应的赔偿责任。

如何加强企业财务预算管理

如何加强企业财务预算管理 摘要：财务预算是财务管理的重要职能。如今我国大多数企业预算管理实效较低，研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财务预算管理体系，增强预算的实效性，是管理创新的需要，也是企业健康发展的需要。本文就此问题作一阐述。财务预算是财务管理的重要职能,它既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。财务预算管理作为预算管理的核心，其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。面对激烈的竞争,企业要想获得持久的生命力和竞争优势,必须充分发挥预算管理的职能作用,才能促进其长远、健康地发展。各种招待费的列支和管理体现一个企业的规范水平，体现企业的党风廉政状态，从某种程度上影响了企业的发展质量和品牌。 关键词:财务预算管理；存在问题；对策 “凡事预则立，不预则废”，“人无远虑，必有近忧”。这是告诫人们无论做什么事，不仅要考虑当前，还应审时度势。这样，才能兴利除弊，防患于未然。作为企业，特别是在激烈的市场竞争环境下更是如此。“企业以盈利为目标，经营以财务预算为核心，财务预算是驾驭企业最主要的缰绳”，这是企业管理者们在实践中早已取得的共识。因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方向准确,对于提高企业经济效益,具有重要意义。 一、企业财务预算中存在的主要问题 （一）重短期，轻长期

1、有些企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。调控目标短期化，是一种重数量轻质量；重短期经济效益，轻资源深层次开发的粗放行为，把可持续发展当成短期成本来控制，强化的是一种短期行为，弱化的是可持续发展。因此，大家去争做“短跑冠军”，不愿做“长跑健将”。这种行为极大损害企业科学发展的方式，非但没有引起重视，反而一次次要求提高这种政策的执行力。恰恰相反,执行的越好,损失就越惨。现行财务预算管理存在的问题预算的实效性。 2、预算管理观念落后,预算管理体系不健全，一些企业并没把预算管理作为实现企业发展战略的工具,而是作为调节管理者意向的手段,不同层次的管理者为了争取到对本集体有利的预算指标,不惜余力讨价还价,有的故意做宽松的预算,目的是容易完成进而取得相应的奖赏;有的故意将预算做得很高,目的是显示能力,取得某种资格。这种在缺少道德意识的前提下做的预算,预算指标很难客观公正。 （二)重部门，轻整体 1、正如我国经济体制由计划经济过渡为市场经济一样,我国大部分企业的预算管理模式也由财务单一型转变为多部门复合型。但也有部分非国有企业尚未具备真正有效的法人治理结构，董事会在财务预算编制过程中的实际参与程度较低，加上对开展财务预算管理工作的重要性认识不足，缺乏整体观念，没有将组织经营的各单位、部门和相关阶段有机的结合起来，财务预算工作最后都被迫落在财会部门，

财务总监总结的财务预算控制50个原则

导语 财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文详细介绍了财务预算的50个原则。 1、预算是基于过程控制的管理，企业效益全靠对经营过程资源投入的控制。 2、预算以业务过程及其控制为核心，这与传统预算有本质的区别。 3、现代预算管理控制更强调预算的动态性和组织目标的相关性。 4、人——尤其是作为中坚力量的经理层——是决定企业预算能否成功实施的关键。 5、资源决定目标，反之不成立。 6、企业面临的机会有两个边界：绝对性和相对性。绝对性是指任何企业都无法左右的外部环境，如系统性风险；相对性指由于企业管理技术不同、资源配置优劣，导致的不同经营结果。 7、资源对一个企业而言，永远是有限的！不同企业间的差距就在于资源的优化组合方式及其程度。 8、预算目标的合理性由实现路径（目标拆分）决定：路径存在，目标存在；路径合理，目标合理。 9、战略规划与预算的正确链接是业务部门预算编制的基础。

10、切忌制定目标时闭门造车，目标确定后却大鸣大放、各行其是。 11、财务机构在预算编制过程中的角色重点在于组织和平衡，而非一味削减预算的“刀斧手”。 12、真正的企业利益保证是以“企业目标实现和投入产出最优”为唯一衡量标准，这是专业财务人员必须在观念上解决的大问题！ 13、预算的刚性原则不是机械的，若确定能证明市场有产出机会，必须以灵活的预算调整机制来适应市场，弥补静态预算编制的缺失。 14、组织目标从设定开始，就是一个不断修正和适应的过程。在确定阶段，以资源能力来调整目标；在实施阶段，以调整资源投入方式来动态地适应市场（未必调整目标本身）。 15、预算的重点在于过程控制，不仅意味着对投入必要性的过滤，同时也表明对业务活动实施过程中“变异因素”的关注——对相关资源配置作出快速反应。 16、实现预算目标的三个关键要素：资源、路径结构、控制。控制的作用是在资源、路径结构、目标之间建立动态连接与干预。 17、实现预算目标的组织路径：凡事有人做，合适的人做合适的事。 18、实现预算目标的信息路径：以企业为核心，建立上下、左右及其内外的完整信息网。

财务预算表格填写说明

中远集团2008 年度财务预算报表填表说明 一、报表封面填制说明 （一）封面左边。 1. 企业名称：指在工商行政管理部门登记注册的企业全称。 2. 单位负责人：指在工商行政管理部门登记的法人代表。凡企业正在更换法人代表，但尚未办理变更登记手续的，由实际负责人签字盖章。 3. 总会计师：指按照干部管理权限通过一定程序被任命（或者聘任）为企业总会计师的高级管理人员。如企业财务预算工作由总会计师以外的其他企业负责人负责，则此项由实际主管财务预算工作的企业负责人签字盖章。 4. 财务（会计）机构负责人：指企业内部承担财务预算工作的专职机构的负责人。 5. 填表人：指具体负责编制报表的工作人员。 （二）封面右边。 1. 企业（单位）统一代码：指各级质检部门核发的企业法人代码证书规定的 9 位代码。尚未领取统一代码的企业，应主动与质检部门联系办理核发手续。如因客观原因暂不能办理的，可参照《自编企业、单位临时代码的规则》（国资统发[ 1995 ]116 号）自编企业临时代码使用。企业在领取质检部门核发的统一代码后，临时代码即停止使用。 本代码由本企业代码、上一级企业（单位）代码、集团企业（公司）总部代码三部分组成。集团二级子企业应填列“本企业代码”、“上一级企业代码”和“集团企业（公司）总部代码”。“集团企业（公司）总部代码”为100001430 2. 隶属关系：本代码由“行政隶属关系代码”和“部门标识代码”两部分组成。企业“行政隶属关系代码”均填0“，”后3 位“部门标识代码”根据国家标准《中央党政机关、人民团体及其他机构名称代码》（GB/T4657-2002 ）编制。 3. 所在地区：根据国家标准《中华人民共和国行政区划代码》（GB/T2260-2002 ），按企业主要办事机构所在的省、市、县或区的代码直接填列。 4. 所属行业码：本代码由“国民经济行业分类代码”和“执行会计准则情况代码”两部分组成。 （1）“国民经济行业分类代码”依据国家标准《国民经济行业分类与代码》 （GB/T4754-2002 ），结合企业主要从事的社会经济活动性质，按“小类”划分填列。其中：各类国有资本运营管理公司、投资控股公司填列“ 7412 。”

财务预算管理中存在的问题及对策

作为现代企业重要管理工具之一，财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。所谓财务预算是在业务预算和资本预算基础上做出的现金流量安排，以及对一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。财务预算管理着眼于公司资金的运用，同时指导公司的筹资策略，处理资产的盈利性和流动性，财务结构的成本和风险的关系。科学合理的财务预算能正确地考虑现金流量的确定性与到期债务之间的关系，为企业防范财务风险提供有力保障。然而，很多企业的财务预算管理还存在诸多的问题不足，有待加强。 一、我国企业财务预算中存在的主要问题 1.财务预算的编制缺乏企业战略的明确指导，经不起市场的检验 企业编制预算的目的是为了防范风险，更好地实现经营目标。然而，很多企业的预算没有明确的战略指导，只重视短期效益，企业预算与长期战略目标不相适应，难以取得预期的效果。另一方面，企业常以封闭的心态编制预算，忽视对市场的调研与预测，许多预算指标与企业的外部环境不相容，整个预算体系很难与市场相适应。缺乏对市场的应变能力，预算在实施中会大打折扣，使企业的全面预算工作难以发挥相应的管理作用。 2.财务预算管理缺乏整体观念 不少企业缺乏完整的预算指标体系，没有将组织经营的各阶段有机的联系在一起，而只对成本费用或现金支出进行预算控制。有的企业则只注重利润预算，缺乏亏损预算意识。事实上财务预算管理需要全方面、全过程的控制，这种缺乏整体观念的预算管理会导致预算管理控制出现空白地带，也会造成盈亏心中无数的局面，影响财务预算管理的整体效果。 3.编制宽余，财务预算失去应有的作用。 预算松弛现象在国有企业中尤为普遍，财务预算的执行者利用信息不对称或参与权力，蓄意将预算的标准放松。财务预算的宽余使员工的积极性受到压抑，由于较少的努力便可获得较多的收入，员工的积极性得不到发挥。同时也会扭曲公司内部的资源配置，资源向预算宽余的部门流动，使公司的短期活动脱离了长期目标，影响企业的长期发展。 4.财务预算的执行过程缺乏监督控制 尽管认识到了财务预算管理的重要性，但大多数企业的财务预算往往没有严格执行，缺乏监督控制。市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现，但财务预算却未能及时做出调整，使预算脱离实际，变成空洞的数据游戏。这也是财务预算工管理难以发挥应有作用的原因之一。 5.预算执行缺乏有效的考核机制 考核和奖惩不到位也是影响企业预算目标很好实现的重要原因。企业以预算标准考核责任单位和责任人，并以考核结果对其奖惩时，被考核方过多的强调客观的因素的影响，考核方则常常参杂个人的情感因素去评价单位的经营指标，使考核过程在有色眼镜下进行。考核

财务预算管理存在的问题及对策-以大华公司为例

摘要 国家市场经济的发展告诉我们，越来越多的公司财务状况受到关注。在上市公司运营状况中，财务预算管理是核心要素。通过目前的收入水平分析，可以显示出公司的竞争力。企业财务预算管理如何进行合理的判断和准确的分析，也引起了广大投资者的关注。与大型企业成熟的财务预算管理系统相比，中小企业不能建立大型企业健全的财务管理体系。中国企业在日常财务预算管理工作中主要存在的四个问题如下:管理跟不上时代发展;金融质量不高,没有能够提高财务预算管理的效率和有效性。为此，提出了现代财政预算管理控制措施。本文以大华公司为例，从企业财务预算管理、资产财务预算管理和资本财务预算管理的角度分析了大华公司的财务状况和经营情况，运用财务预算管理分析的相关财务指标。对公司财务预算管理进行合理评估，完善公司管理，充分利用现有资源，进一步改善公司财务预算管理。 关键词：大华公司；财务预算管理；分析

ABSTRACT As China's market economy, the financial situation of enterprises by the people more and more attention in the listed company's operating condition, and profitability is a central element, by the persistence of the company's current level of earnings and revenue analysis , can be expressed in the company's competitiveness. How to make a reasonable judgment and accurate analysis of the profitability of the business, it has aroused the attention of investors. In this paper, profitability analysis and relevant financial indicators, from the perspective of the enterprise business profitability, asset profitability, capital profitability for Carolina Living Technology Co., financial position and operating conditions were analyzed, in order for the company to make reasonable profitability evaluation, improve corporate management, full use of existing resources, improve industry competitiveness and profitability. Key words：Dahua Company; Financial Budget Management; Analysis

工程量清单和预算控制价编制工作实施方案

工程量清单及预算控制价编制工作方案 第一章基本情况 民生银行造价咨询服务内容为项目范围内全部工程量清单及预算控制价的编制。 第二章质量控制工作部署 根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进行： 一、合理配置人力资源。 二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。 三、做好充分的工作准备。 四、制定科学的预算控制价编制办法。 五、建立有效的质量控制管理制度。 第三章组织建设 公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本项目房建、装修、安装等专业要求的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工吐进行工程量清单及预算控制价编制。具体安排如下： 一、成立工作领导小组 公司高度重视本次投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工作。由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组全面负责本项目工程量清单及其预算控制价

编制和咨询成果报送工作。 二、组建项目班子 公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、装修、安装等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。 三、职责分工 1、项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编制二、三级复核。 2、项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师和预算员开展各项目具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、项目其他相关方的工作关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问题；组织项目部成员进行预算控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。 3、造价工程师、预算员：在项目负责人带领下，按照要求完成各自承担的各专业造价咨询具体任务，对本人的工作质量承担责任。四、组织纪律： 公司项目负责人和工程技术人员，将严格执行廉政纪律，明确违约责任，并严守保密制度，维护委托人权益。 公司造价咨询人员工作守则： 1、不准违反廉政纪律；