集团信息化项目招标文件

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xxxxxx集团有限公司

信息化建设项目

集团资金管控

集团财务分析

人力资源管理

企业内部门户

招

标

书

xxxxxx集团有限公司招标组

xxxxxx年6月22日

目录

1.投标邀请书 (5)

2.投标人须知 (6)

2.1概述 (6)

2.2总则 (6)

2.2.1适用范围和定义 (6)

2.2.2项目概况 (7)

2.2.3投标费用 (7)

2.2.4投标确认 (7)

2.3招标文件 (8)

2.3.1招标文件的组成 (8)

2.3.2招标文件的澄清 (9)

2.3.3招标文件的修改 (9)

2.4投标报价 (9)

2.4.1投标报价 (9)

2.4.2报价编制依据 (9)

2.4.3投标报价编制要求 (9)

2.5投标文件 (10)

2.5.1投标人责任 (10)

2.5.2投标文件的组成 (10)

2.5.3投标文件的格式 (11)

2.5.4投标文件的标注 (11)

2.5.5投标文件的修改 (11)

2.6投标文件的密封和递交 (11)

2.6.1投标文件的密封和标志 (11)

2.6.2投标文件的修改与撤回 (12)

2.7开标、评标、定标及授予合同 (12)

2.7.1开标 (12)

2.7.2评标委员会 (13)

2.7.3评标与定标 (13)

2.7.4投标文件的澄清 (16)

2.7.5投标文件的差错修正 (16)

2.7.6授予合同 (16)

2.7.7履约保证金保函 (17)

2.7.8其它 (17)

3.协议商务条款 (18)

3.1定义 (18)

3.2合同项目 (19)

3.3义务和责任 (20)

3.3.1中标人 (20)

3.3.2招标人 (21)

3.4交货 (21)

3.5支付 (21)

3.6版权及保密 (22)

3.7系统的安装、检验和测试 (23)

3.8验收 (23)

3.8.1验收依据 (23)

3.8.2验收前提原则 (24)

3.8.3验收内容及标准 (24)

3.8.4验收人员的组成 (24)

3.8.5验收结果形成 (24)

3.8.6验收报告说明 (25)

3.8.7交工验收 (25)

3.8.8竣工验收 (25)

3.9实施过程资料 (26)

3.10培训 (27)

3.11产品升级、保修、维护 (27)

3.11.1产品升级 (27)

3.11.2产品保修和维护 (28)

3.12履约保证 (28)

3.13履约延误 (29)

3.14违约责任 (29)

3.15索赔 (30)

3.16不可抗力 (30)

3.17违约终止合同 (31)

3.18因破产而终止合同 (31)

3.19变更指令 (31)

3.20合同修改 (31)

3.21仲裁 (32)

3.22适用法律 (32)

3.23通知 (32)

3.24税费 (32)

3.25合同文件及资料的使用 (32)

3.26合同生效及其他 (32)

4.投标文件格式 (34)

4.1投标书 (34)

4.2法定代表人授权委托书 (35)

4.3投标报价表 (36)

4.4投标单位一般情况表 (38)

4.5近三年完成类似项目情况表： (39)

4.6拟在本项目任职的主要人员履历表 (40)

4.7项目平台需求表 (41)

4.8网络拓扑图 (42)

4.9履约保证金保函格式（中标后开具） (42)

4.10系统设计与实施方案 (42)

4.11软件质量保证计划、售后服务、培训计划 (42)

5.项目总体目标、要求 (43)

5.1总体要求 (43)

5.1.1先进的管理思想 (43)

5.1.2满足企业的个性化需求 (43)

5.1.3系统集成 (43)

5.1.4快速开发和定制 (43)

5.1.5系统模块之间的关联性 (44)

5.1.6支持集团化管理模式 (44)

5.2性能需求 (44)

5.3安全性需求 (44)

5.4扩展性需求 (45)

5.5可用性需求 (45)

5.6集成性需求 (45)

5.7兼容性需求 (45)

5.8本项目建设需要完成的目标 (45)

5.8.1招标单位简介 (45)

5.8.2本次招标项目需要完成的目标 (46)

6.本项目具体建设实施目标 (48)

6.1集中式资金管理 (48)

6.2集团财务报表及分析平台 (48)

6.3人力资源管理 (49)

6.4集团信息门户平台 (50)

6.5管理驾驶仓 (52)

6.6技术支持 (52)

：

xxxxxx集团有限公司信息化项目工程进行邀请招标，要求具有相应资质的合格投标人参加竞标。经资格审查后，现邀请贵单位前来投标。

1.招标对象：xxxxxx集团有限公司信息化项目。

用户：xxxxxx集团有限公司及下属各子公司、分公司、投资企业。

2.招标文件免费提供。

3.招标文件发放时间：xxxxxx年月日

4.招标文件发放地址: xxxxxx集团有限公司

5.投标书递交时间: xxxxxx年月日9：30

6.投标书递交地点: xxxxxx集团有限公司 .

7.开标时间：xxxxxx年月日9：30

8.开标地点：xxxxxx集团有限公司，届时请参与投标的投标人代表出席开标

仪式。

请贵单位在收到本邀请书后二日内,将回函传真到我处,并说明是否有投标意向。如有任何疑问或需要澄清者,请以书面形式与我处联系。

联系人: ;

电话: ;

传真: .

2.1概述

1.工程名称：xxxxxx集团有限公司信息化项目。

2.招标方式：邀请招标。

3.甲方：项目招标人：xxxxxx集团有限公司信息化项目组

4.乙方：本项目的中标人。

5.用户：xxxxxx集团有限公司及下属子公司。

6.建设周期：xxxxxx年 8 月 3 日-xxxxxx年 12 月 30 日。

7.招标范围：具体范围见技术规格书。

8.截标日期

投标人必须在xxxxxx年 7 月 17 日9：30前将投标文件递呈到xxxxxx集团有限公司。如果迟标，则投标人失去参加投标的资格，投标书将不启封并立刻返还投标人。

12．拒绝所有投标的权利

发出中标通知书前，招标人保留拒绝所有投标的权利。

13. 投标费用

投标人因为投标所产生的一切费用应当自行负担。

2.2总则

2.2.1适用范围和定义

1.本招标文件仅适用于本投标邀请中所叙述项目的开发。

2.“招标人"系指依照《中华人民共和国招标投标法》规定提出项目、进行招标的法

人或者其他组织，在本项目中特指xxxxxx集团有限公司。

3.“投标人”系指响应招标人要求，向招标人提交投标文件的开发商。

2.2.2项目概况

1.招标范围及内容

本次招标为《xxxxxx集团有限公司信息化项目》。

具体范围及内容见技术规格书。

2.建设周期：xxxxxx年 8 月 3 日-xxxxxx年 12 月 30 日。

2.2.3投标费用

投标单位应承担其编制投标文件以及递交投标文件和参加竞标过程中所涉及的一切费用。无论投标结果如何,招标人对上述发生的费用不负任何责任。

2.2.4投标确认

被邀请投标人在收到招标文件后48小时内,按照下列格式以传真形式通知招标人(传真号码: )：

2.3招标文件

2.3.1招标文件的组成

由所有本招标文件及所有按招标文件发出的修改补充通知和标前答疑中的补充文件组成。

本招标文件包括:

1.投标邀请

2.投标人须知

3.协议商务条款

4.投标文件格式

(1)投标书格式

(2)法定代表人授权委托书格式

(3)投标报价表

(4)投标单位一般情况表

(5)近三年内完成类似项目情况表

(6)拟在本工程任职的主要人员履历表

(7)项目平台需求表

(8)网络拓扑图

(9)履约保证金保函

(10)系统设计与实施方案

(11)软件质量保证计划、售后服务、培训计划

5.项目总体目标、要求

6.本项目具体建设实施目标

2.3.2招标文件的澄清

1.投标人在收到招标文件后,如有任何疑问需要澄清,应在开标前以书面形式向招标人

提出,招标人在认为必要的情况下将不标明来源的解答内容以书面形式发给所有投标人。

2.投标人对招标文件所做出的推论、解释和结论,招标人概不负责。投标人由于对招

标文件的任何推论和误解以及其他原因所造成的后果,均由投标人负责。

3.对招标文件的澄清由xxxxxx集团有限公司信息化办公室负责，联系人：，联

系电话：。

2.3.3招标文件的修改

1.投标截止前招标人可能会以补充通知的方式修改招标文件,补充通知作为招标文件

的组成部分,具有与招标文件相同的法律效力。

2.补充通知将以书面形式（包括电子版或印刷版）发给所有投标人。

3.为使投标人在编制投标文件时将补充通知的修改内容考虑进去,在必要的时候招标

人可以适当延长投标截止时间，并以书面形式通知所有投标人。

2.4投标报价

2.4.1投标报价

投标报价应包括为完成招标文件所确定的招标范围内的全部内容所必须的一切费用。

2.4.2报价编制依据

1.本招标文件商务条款及技术条款。

2.招标参考资料。

3.现行定额及相应的取费标准等。

2.4.3投标报价编制要求

本项目要求投标单位对所承包项目造价实行总价包干。本项目要求投标单位对所承包项目造价实行总价包干，包括：实施费、差旅费、培训费等一切费用。各投标单

位编制投标文件时应对招标资料、开发周期内可能出现的政策、施工环境、市场的变化及其它可能影响项目造价的因素作出正确的评估,并体现到投标报价中。

2.5投标文件

2.5.1投标人责任

投标人应详细阅读招标文件的所有内容,未按招标文件要求编制的投标文件可能导致被拒绝。

2.5.2投标文件的组成

投标文件应包括以下内容:

投标人编订的投标文件应包括下列部分：

1.投标书

2.开标一览表（与投标文件正本、电子文档一同密封）

3.项目实施方案及所涉及的产品投标应答表

4.软件所有人授权书

5.系统对服务器、客户机的软、硬件平台需求

6.总体实施进度计划

7.产品的简要说明

8.投标报价表

9.系统集成人员及开发人员名单

10.培训内容表

11.投标人资格审查和证明文件

12.投标人认为需要加以说明的其他资料

13.其他授权证明文件

14.对产品质量及售后服务的承诺

投标人还应制定出一个包含合同规定活动的项目计划，项目计划应包括如下主题：

1.项目组织计划

2.安装计划

3.培训计划

4.质量保证计划

5.调试前和运行验收测试计划

6.保证服务计划

7.开发实施时间进度表

8.保证期后服务计划

9.技术支持计划

10.其它

投标人应将投标文件装订成册，并编写“投标文件目录”和填写“投标文件资料清单”。投标人应提供全套投标文件的电子文档（一式两份），并随投标书正本一起封装，文档应采用OFFICE2000/2003格式。

2.5.3投标文件的格式

投标人须使用招标文件中提供的文件格式,但文件格式可以按同样格式进行复制。

2.5.4投标文件的标注

投标文件须在封面上明确标明“正本”、“副本”字样。在投标文件的正本中, 还须逐页小签。

2.5.5投标文件的修改

投标文件中应无修改和行间插字。

2.6投标文件的密封和递交

2.6.1投标文件的密封和标志

1.投标人应将投标文件正本(一套)和副本(三套)用牛皮纸袋密封,并在封面上明确标明

正本和副本字样,一旦正本与副本不符,以正本为准。

2.封袋上不得反映投标人的任何信息（单位名称除外）。

3.如果未按上述规定进行密封和标记,招标人对投标文件的误投或提前拆封不负责

任。

4.投标文件须在投标截止时间前递交至开标地点。

如果评标委员会认定任何一家投标人有违反上述规定的行为, 招标人有权决定取消其投标资格。

2.6.2投标文件的修改与撤回

1.投标截止时间以前,投标人可对所递交的投标文件进行必要的修改或撤回,但所递交

的修改或撤回必须按招标文件的规定进行密封、标志(在封面上注明“修改”或“撤回”字样)和递交。

2.投标人不能在投标截止时间以后对投标文件进行修改或撤回。

3.投标人不得在开标时间起至投标文件有效期期满前撤销其投标文件。

2.7开标、评标、定标及授予合同

2.7.1开标

1.招标人在招标文件中规定的时间和地点公开开标。投标人的法定代表人或法定代表

人的授权委托人参加并签到, 开标前不准时到会的投标人,其投标文件不予拆封,按弃权论处。

2.投标人所有的到场人员均应签名以示出席。

3.投标时间截止后,招标人停止接受投标。

4.开标时,所有投标人代表必须到场,招标人唱标,唱标内容包括投标单位名称、投标报

价、设计周期以及招标人认为合适的其他内容。

5.“投标文件”,属下列情况之一的,招标人有权将其作废标处理:

(1)逾期送达的。

(2)投标书及投标报价汇总表未盖单位公章、法定代表人或授权人未签字或签章

的。

(3)投标人针对同一投标对象递交两份或多份内容不同的投标书,未书面声明哪一个

有效的,或不填写投标报价的。

(4)违反招标纪律的。

(5)违反招标文件有关规定的。

(6)违反招标文件规定泄露投标人信息的。

(7)投标人报价超过招标人期望值。

(8)经证实，有其他弄虚作假或影响招投标公正性行为的。

6.开标时如发现大写和小写数字有出入的,以大写数字为准。

7.无论何种原因在开标时没有启封和读出的投标书(包括按规定递交的修改、撤消书)

在评标时将不予考虑。招标人对此不承担任何责任。撤回的投标书将原封返回投标人。

8.投标人应向专家组和评标组进行投标人情况、方案特点及技术优势和商务方面的说

明，并对投标书中的内容做最后的承诺或修订（承诺或修订需提交书面材料），并接受专家组和评标组的询问。

2.7.2评标委员会

1.招标人将根据本次招标的特点,依照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定组

建评标委员会。

2.评标委员会成员由招标人根据自身需求组建。

3.评标委员会对投标文件进行审查、质疑、评估和比较。

4.评标委员会对投标文件的评估和比较将按照相同程序和同一评标办法进行。

2.7.3评标与定标

1.评标原则：坚持“公开、公平、公正”的原则，以招标文件为依据，择优定标。

2.评标严格按照招标文件的要求和条件进行，同时将重点考虑以下因素：

①招标文件中需求的响应和满足程度

②投标方案的内容和质量

③投标方的综合实力、业绩和信誉

④投标方行业应用案例

⑤投标方投标方案的合理性、可实现性和可操作性

⑥投标方提供技术支持和服务的承诺

⑦投标方的项目技术支持和服务能力

3.评标程序,方法及说明

评标采用综合打分法，评定内容及评分标准如下：

遵循公平、公正、择优的原则。

不保证报价最低或设计周期最短的投标人中标。

(1)产品及实施人员实施能力测试,16分

A.产品，8分

a）能够实现目标的程度；4分

b）所需软硬件环境代价；4分。

B.实施人员素质，8分

a）实施人员素质，4分

b）指导我方工作人员实施设置、变更的难易程度，4分。

(2)商务部分,38分

A.投标报价,25分

a)“标底”的确定

三家报价分别为N1、N2、N3；

标底=90%（N1+N2+N3）/3

b)评分规定

基础分值为25分；报价比标底每降低1%扣0.5分,最多扣5分；报价

每高于标底0.85%减1分，报价得分减完为止。

B.资信，5分

a)企业资质与技术实力，2分

b)企业规模，1分

c)财务状况，1分

d)近年来类似项目业绩，1分

C.售后服务和技术支持（8分）

a)技术支持方案，4分

b)符合招标方要求的售后服务承诺，4分。

(3)技术部分，42分

A.方案，32分

a)系统功能完整性，功能满足度：10分

b)适应管理体制和业务模式变化的灵活程度：8分

c)功能进一步扩展的和开发平台：8分

d)对所需软硬件环境代价：6分

B.人员配置，5分

C.对乙方开发人员的培训、技术支持，5分

(4)现有系统扩展的代价，4分

在本次项目的基础上，实现全集团财务系统三算合一的报价（包括本次的报价，技术指标类似考察过的客户）

a)“标底”的确定

三家报价分别为N1、N2、N3；

标底=90%（N1+N2+N3）/3

b)评分规定

基础分值为4分；报价比标底每降低10%扣0.5分,最多扣1分；报价

每高于标底10%减1分，报价得分减完为止。

4.确定中标候选人:根据对各投标人的技术标和商务标的综合评定，评标委员会得出

评标结论,按综合评标分数由高至低推荐一至两名中标候选人,由招标人最终审查确定中标单位。

说明：投标人若有未实质性响应招标要求的，其投标文件将按废标处理，不对其进行评审。如果评标时发现投标人投标书中所报资料为虚假资料，招标人将按废标对其投标书进行处理；如果在定标后发现中标人投标书中所报资料为虚假资料，招标人将取消其中标资格，另选中标人。

2.7.4投标文件的澄清

1.在评标过程中,评标委员会可以根据需要要求投标人对投标文件中的有关问题进行

澄清或提供补充说明及有关资料,投标人应作出书面答复。但投标人的书面答复不得对投标文件的内容作出实质性的修改。

2.投标人所作的书面答复必须有法人或其授权人的签字或印鉴,且该书面答复将被视

为投标文件的组成部分。

3.在投标文件的审查、澄清、评价和比较以及授予合同的过程中,投标人对评标委员

会成员施加影响的任何行为,都有可能被导致取消其中标资格。

2.7.5投标文件的差错修正

对于符合招标要求的投标文件,若其报价有算术上的差错,将按以下原则修正:

1.当以数字表示的金额与文字表示的金额有差异时,以文字表示的金额为准。

2.当单价与数量相乘不等于和价时，总价应以标出的和价为准，重新计算单价。

3.当各细目的和价累计不等于总价时,应按总价重新计算各细目的和价。

4.按以上原则对差错的修正,应取得投标人的同意,并确认修正后的投标价。如果投标

人拒绝确认，则其投标文件不予评审。

2.7.6授予合同

1.定标后,由招标人向中标人发出中标通知书。

2.中标人在收到中标通知书后5日内，与乙方洽谈项目实施有关事宜并与甲乙双方签

订合作协议。

3.本项目的中标价为合同价的参考。

4.中标单位不按时与乙方洽谈项目实施有关事宜并与甲乙双方签订合作协议的，招标

人有权取消其中标资格,中标备选单位将自动获取中标资格。

2.7.7履约保证金保函

中标人在与招标人签订合同之前,向招标人缴纳金额为项目总价5%的履约保证金保函。这一保证金可以银行保函的方式提供，中标人在正式签署合同协议书前应按规定的格式向招标人提交经招标人同意的银行出具的履约保函。办理履约保函的费用由中标人承担。

履约保证金或银行履约保函在工程合同义务结束后十天内返还中标单位（不计利息）。

2.7.8其它

1.投标人应指定一名投标工作联系人，在购买招标文件时应将姓名、联系电话、 E－

mail及传真号报招标人。招标期间，应确保招标人与投标人之间必要工作联系的及时性和有效性。

2.通过招标，招标人旨在选择确保本工程质量、售后服务前提下的合理低报价的投标

人。在授予合同前的任何时候，招标人有权接受或根据上述要求拒绝任何投标且无须作任何解释。

3.投标人准备投标文件、参加有关招标活动所发生的费用自理。

4.招标人无责任和义务对未中标单位解释未中标原因。

5.招标工作应遵照《中华人民共和国招标投标办法》，遵循公开、公平、公正和诚实

信用的原则。

6.投标人不得串通作弊，不得哄抬标价，一经查出将丧失投标资格。

7.投标人不得以任何方式对招标人领导小组成员及其工作人员行贿，一经查出将丧失

投标资格。

8.招标领导小组成员及其工作人员不得索贿，不得泄漏投标领导小组会议所商定内容

及其工作情况

9.招标领导小组成员及其工作人员在招标工作期间不得出席由投标人主办或赞助的任

何活动。

10.违反招标纪律的人员，将根据情节轻重，由纪检部门按程序依法追究责任。构成犯

罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3.协议商务条款

3.1定义

1.“甲方”：项目招标人：xxxxxx集团有限公司。

2.“乙方”：是指本招标项目的中标人。

3.“中标人”：指招标人选定开发本工程的软件开发商。

4.“合同”：就是指买卖双方之间的合同协议及所附的合同文件。合同协议和合同文

件共同组成“合同”，“合同”这一术语在以下所有的文件中都是遵照这一释义分析。

5.“合同总价”系指根据合同规定中标人在正确地完全履行合同义务后招标人应支付

给中标人的价格。

6.“产品”指中标人在合同项下负责实施的应用软件。

7.“服务”指任何由中标人按合同项下的要求，进行的软件开发、定制、安装、测

试、试运行、培训、技术服务、维护、修改和其他为正常安装和运行应用系统提供的必要的服务;负责安装并予以调试运行成功所提供的所有技术性，逻辑性，管理性和其他服务。这些服务可以包括，但不限制于安装，调试，培训，数据转移，维护和技术支持。

8.“源代码”指数据结构、词典、定义、程序源文件和其他任何为编辑、执行、维护

目的而设的符号代码，以及开发系统使用的相关工具及组件等。

9.“技术资料”指按合同项下的要求向招标人提供的所有印刷或者可印刷格式的文件

和所有的其他形式(包括视频，音频手段和课本)的用于安装、操作、维护、管理和培训的全套资料。包括但不限于安装手册、开关机过程、系统错误及诊断手册、文件备份恢复过程，系统设计手册、数据库设计手册、程序设计手册、系统流程（功能流程、数据流程）、层次框架图、程序网络图、以及用于自身的任何其他资料。

10.“知识产权”是指：任何或所有版权、知识权利、商标、专利和其他属于智力成果

的世界性的所有权、专有权和利益，无论这种权力是既定的、偶然的、或是将来的；这种权利没有限制地包括复制、安装、改编、修改、翻译、创造派生作品、从原作品中摘录、重新利用数据、生产、引入流通、发表、分发、出售、许可、分许可、转让、出租、传送、提供电子版本、广播、展示、输入计算机；或者利用部分

或复制件，无论是全部利用还是部分利用、采取何种形式、直接或间接授权或转让他人的独有的经济权利。

11.“合同条款”是指本合同条款。

12.“项目现场”是指本招标项目建设地点。

13.“天”指日历天数。

14.“验收”系指招标人依据技术规范规定接受合同产品所依据的程序和条件。

15.“缺陷责任期”是指在整个系统通过最终验收后的质量保证期（不少于2年）。对

于在缺陷责任期内发现的由于中标人原因造成的系统的缺陷和错误，中标人应在接到招标人的通知后，按照投标文件中承诺的响应时间，迅速的修复该缺陷和错误，并自行承担费用。

16.“保修期”是指在整个系统通过最终验收后的免费维护期（不少于1年）。对于

在保修期内发现的任何系统问题，中标人应在接到招标人的通知后，按照投标文件中承诺的响应时间，迅速予以解决，并自行承担费用。

3.2合同项目

1.本工程受xxxxxx集团有限公司委托，乙方负责本项目的实施、技术服务等相关工

作。

2.由中标人完成xxxxxx集团有限公司信息化项目。其技术要求见招标文件第五部

分、第六部分。

3.中标人将按照招标文件第五、六部分的约定，完成系统的用户需求确定、系统提

供、系统客户化设计开发、系统安装、数据转换、系统运行、系统测试及培训课程、系统保修（至少一年）、系统维护。

4.中标人须具备完成标的建设的专业知识和基本常识，能对用户提出的业务需求准确

深刻理解，并能提出合理的改进建议。对于招标人在系统验收日之前提出的，本招标文件及系统需求书中没有明述但属于业务基本常识或系统开发的基本要求，系统必须满足要求。

5.对于中标人关于业务有关信息的合理咨询，招标人将提供方便条件，使中标人能够

获得系统开发所需了解的必要信息。与此相应，中标人在项目实施过程中也应与甲

大学图书馆信息化建设规划方案

课程设计报告 题目：某某大学图书馆信息化建设规划方案

目录 1 项目背景 (2) 1.1图书馆概况 (2) 1.2现状和问题 (2) 1.3项目目标 (3) 2 项目范围 (4) 3 系统解决方案 (4) 3.1 技术解决方案 (5) 3.2 业务解决方案 (6) 3.3 系统实施策略 (8) 3.4 实施阶段和交付成果 (9) 4 项目费用预算 (11) 4.1 项目费用一览表 (11) 4.2 硬件配置清单及预算 (11) 4.3 网络配置清单及预算 (11) 5 项目实施的组织架构 (12) 6 项目实施的风估 (13)

某某大学图书馆信息化项目规划方案设计 1 项目背景 1.1图书馆概况 某某大学图书馆成立于195*年。她历史悠久、藏书丰富、建筑宏伟、环境幽雅，文化底蕴浓厚。她是学校的图书文献信息中心，是参与学校教学、科研、学术等活动的重要机构，是育人德学的核心机构，也是学校服务社区的窗口。 图书馆现由@@馆和@@馆组成，总建筑面积达4.7万平方米。其中@@分馆1987年建成使用，建筑面积0.4407万平方米。@@分馆2006年建成交付使用，建筑面积4.3265万平方米。入口门禁系统实行计算机管理，可以采集进馆人员的数据和产生详细的进馆记录，各种不同功能的阅览室20多个，可同时接纳*000多位读者进馆阅览。馆内设有：文献建设部、流通阅览部、网络技术部、学科建设服务部、办公室等部门，现有工作人员120人。经过50余年的发展，我馆馆藏纸本文献总量已达*25万余册(件)、中外文期刊近4800余种。除纸本资源外，在图书馆网站上还运行有Ei、SD、 CNKI、万方、书生等商家的电子期刊论文全文或摘要、学位论文、会议论文、电子图书、报纸等多种类型的数字资源，供全校师生使用。 1.2现状和问题 现状：某某大学图书馆在信息化建设上，馆内有500多个有线信息点，无线网络覆盖整个图书馆，每层公共区域都为读者配备了检索机；图书馆网络中心也通过兆光纤与学校网络中心相连，可供千读者获取图书馆文献信息；与省内高校图书馆和省级科技信息研究机构建立协作，可以跨空间享用资源。图书馆建设紧跟科技发展的步伐。1999年已实行馆藏资源的微机化管理； 2006年新馆采用“大开间、大开

集团信息化建设规划方案

集团信息化建设规划方案

一、移动信息化的发展和趋势 1.1什么是移动信息化 移动信息化是指在现代移动通信技术、移动互联网技术构成的综合通信平台基础上，通过应用、服务及网络三个层面，实现管理和服务的移动化、电子化和网络化，向社会提供高效优质、规透明、适时可得、电子互动的全方位管理与服务。 从通俗的概念来讲，移动信息化就是要在手机、PDA等掌上终端，以电信、互联网通讯技术融合的方式，实现政府、企业的信息化应用，最终达到随时随地可以进行随身的移动化信息工作的目的。在移动信息化实施之下，目前政府和企业在电脑上应用的各种信息化软件体系，如办公信息化软件、ERP软件、CRM软件、物流管理软件、进销存软件，以及各行业特定的行业软件（如警务联网系统、统计局统计系统等等），都可以移植到手机终端使用。手机变身为一台移动化的电脑，既能在手机与手机端进行信息化工作联动，也能够与原有的电脑端信息化体系保持互联互通。随着手机成为信息化网络中的移动载体，移动信息化将让现在需要固定场所、固定布局的企业和政府信息化建设模式变得更加灵活方便，满足政府和企业在出差、外出、休假，或是某些突发性事件时，与单位信息体系的全方位顺畅沟通。

移动信息化发展的支撑平台 (1)一流的移动通信基础网络平台。 (2)一流的企业信息化支撑平台。 (3)立体化的移动信息化服务平台。 移动信息化的目标 3A 任何时间（Anytime） 任何地点（Anywhere） 处理任何事情（Anything） 移动信息化=在任何时间、任何地点，处理任何创造财富和提高效率的事情 1.2信息化发展的历史

移动信息化不是一种技术的更新，而是移动互联网、云计算、大数据等多项技术 的集成与创新，将传统PC端业务模式向移动端的延伸，使其对业务的支撑更加柔性、 便捷与可靠。 移动信息化的驱动力

系统集成项目管理_信息化知识题目与答案

信息化知识练习题 1. 一个电子数据交换（EDI）系统包含四大功能模块：联系模块. 报文生成及处理模块. （）和通信模块。 A. 报文接收模块 B. 格式转换模块 C. 加密模块 D. 交易模块 2. 电子商务是贸易链上的各个参与方，在计算机信息网络环境下，通过（）和信息安全保证，对贸易流程全方位的处理过程。 A. 密码体系 B. 标准化体系 C. CA论证 D. 信息处理 3. 企业开展电子商务后，对企业信息系统将会提出更高的要求，企业制造资源的管理. 敏捷制造以及与外界相关的( )都将提到发展的议程上来。 A. 供应链管理 B. 客户管理 C. 供应商管理 D. 销售管理 4. 数据仓库中数据的四个基本特征是( )。 A.面向主题的. 集成的. 相对稳定的和反映历史变化的 B.面向应用的. 分散的. 相对稳定的和反映历史变化的 C.面向主题的. 集成的. 不稳定的和反映特定时刻的 D.面向主题的分散的. 相对稳定的和反映特定时刻的 5. 若要重构一个功能上和性能上更为完善的改进的软件，可以使用（） A．逆向工程工具B．程序切片工具C．程序理解工具D．再工程工具 6. 下列要素中，不属于DFD的是（ 1 ）。当使用DFD对一个工资系统进行建模时，（ 2 ）可以被认定为外部实体。 （1）A．加工B．数据流C．数据存储D．联系 （2）A．接收工资单的银行B．工资系统源代码程序 C．工资单D．工资数据库的维护 7. 软件的维护并不只是修正错误。为了满足用户提出的增加新功能. 修改现有功能以及一般性的改进要求和建议，需要进行（ 1 ），它是软件维护工作的主要部分；软件测试不可能揭露旧系统中所有潜在的错误，所以这些程序在使用过程中还可能发生错误，诊断和更正这些错误的过程称为（ 2 ）；为了改进软件未来的可维护性或可靠性，或者为了给未来的改进提供更好的基础而对软件进行修改，这类活动称为（ 3 ）。 （1）A．完善性维护B．适应性维护C．预防性维护D．改正性维护 （2）A．完善性维护B．适应性维护C．预防性维护D．改正性维护 （3）A．完善性维护B．适应性维护C．预防性维护D．改正性维护 8. 建立企业信息系统应该遵循一定的原则，以下原则不适当的是( )。

信息化建设方案

阿里烟草局（公司）信息化建设方案 一、信息化建设目的 为了从根本上加快我局（公司）信息化建设步伐，建立局（公司）从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局（公司）各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我局（公司）实际，制定出信息化建设方案。 二、信息化建设意义 一是通过建立局（公司）管理业务信息化平台，对局（公司）人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“局（公司）→区总局”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。 二是建立局（公司）高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整体运营成本。 三是建立局（公司）统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。

三、信息化建设目标 根据局（公司）要求：信息化建设的重点为“一个平 台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以 进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合 项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为 基础的经营管理信息系统。 建立局（公司）内部局域网或管理信息平台，实现内 部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局(公司)外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理 系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现局（公司）信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公 自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等 的现代化、透明化、节约化和快速化。 四、我局信息化建设现状 一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。 二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。 三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什么时候铺设，以及相关后续工作如何开展不明确。 四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系，无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导。

信息化建设项目招投标书范本

千里马招标网https://www.docsj.com/doc/4715874333.html, 招标文件 项目编号：晋政采[-]G-A 项目名称：信息化建设项目 山西省省级政府采购中心 二O一八年三月十五日

目录 第一部分投标邀请 (1) 第二部分投标人须知前附表 (3) 第三部分投标人须知 (7) 一、总则 (7) 二、招标文件 (8) 三、投标文件 (9) 四、投标文件的递交 (11) 五、开标 (12) 六、评标程序和要求 (13) 七、签订合同 (16) 八、服务费 (16) 九、保密和披露 (16) 十、询问和质疑 (17) 第四部分商务、技术要求 (19) 第五部分资格审查内容及标准 (33) 第六部分评标标准和评标方法 (36) 第七部分合同文本 (41) 第八部分投标文件格式 (44)

第一部分投标邀请 根据《中华人民共和国政府采购法》和有关法律法规及规章规定，山西省省级政府采购中心(以下简称“集采机构”)受采购人委托，对下述项目进行国内公开招标采购，欢迎符合条件的供应商参与投标。 一、项目名称：信息化建设项目 二、项目编号：晋政采[-]G-A 三、招标内容 、本次招标共一包。 、招标范围：以本招标文件中商务、技术和服务的相应规定为准。 四、招标文件免费获取时间、地点及方式 方式一：窗口领取： 、领取时间：年月日起至年月日止 北京时间：:-:, :-:，公休日除外。 、联系电话：- - 、领取地点：山西省政务服务中心大楼B座层政府采购中心窗口（第号、号） 、携带资料：（）单位委托书 （）本公告A纸打印版 （）按下列格式如实提供相关信息资料 供应商基本信息表 方式二：邮箱发送： 、报送时间：年月日起至年月日止 发送时间：起始日的上午：至截止日的下午：（北京时间） 、报送邮箱：zfcgwdbm@https://www.docsj.com/doc/4715874333.html, 、上传内容： （）邮件主题填写：项目编号和公司全称。 （）添加附件上传：a、单位委托书；b、本公告A纸打印版；c、供应商基本 信息表。

信息化建设规划方案报告

信息化规划方案报告 （2015年4月） 一、信息化建设现状 我单位成立3年来，已自建机房1处，位于三楼办公室内，机房占地总面积110平米，硬件系统包括机柜5台，服务器8台，交换机3台，路由器1台，防火墙1台，UPS 1套，KVM 2台，数据存储总容量40T，电信100兆独立光纤接入，为内部提供互联网应用并支撑网站服务器访问。为保障计算机信息系统的安全，已配备上网行为管理器1台、网页防篡改1台、安全网关网络防火墙1台。大楼内通过嫁接电信的CHINANET无线基础设施实现低成本WIFI覆盖，供移动设备连接互联网使用。 商务中心目前有简易机房一处，主要是中国电信的电话和网络设备，网络接入为两条50M的光纤，分为两个物理隔离的局域网运行。 基于自建网络环境运行的软件系统主要是用友财务软件、金蝶财务软件、官方网站群管理系统、政务信息公开系统、政务微博发布系统、文稿采编系统、邮件服务系统、统

一认证平台（单点登录）、OA办公系统、即时通讯系统及其他支撑应用的服务软件，目前搭建的信息化系统已基本满足当前的应用需求。 为了保证应用系统的安全性，按照安全管理要求，近期将采购正版Windows服务器操作系统、SQL Server数据库系统、国产服务器杀毒软件，迁移财政局财务软件服务器端和数据，搭建下属各局单位网站群运行环境，为各系统的应用提供安全、稳定的运行支撑。 二、内部信息化建设存在问题 1、商务中心： 1）机房：商务中心建设之初没有考虑众多入驻单位的 信息化建设需求，机房的设计和建设很难满足将来的各 类需要和管理要求，问题包括防火、防尘、安全、防潮、 承重、用电、恒温等无法满足将来需求和要求。 2）网络运营商：由于只签署了中国电信为通讯服务商，无法达到某些入住单位的双线和专线要求。目前电信接 入的两条50M光纤属于严重浪费带宽资源。 3）楼宇有线网络：楼宇网络设计为单线接入桌面，无 法达到某些入驻单位的内、外网同时使用的需求。4）无线网络：没有预先规划和建设无线网络。 5）局域网划分：由于中国电信接入服务时，进行了物

XX集团信息化建设规划

《xx集团信息化建设规划》 （2001年—2005年） [仅供参考] 目录(略) 第一章、规划基础 ◆《十五计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。 ◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题： ·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合 ·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 ·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 ·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行 ◆XX集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。 ◆XX集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。 ----以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的前提条件。 第二章、总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。 第三章、基础规划 一、信息资源规划 ◇经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系； ◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型； ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整； [可增加适合企业需求的其它任务]] 二、集团公司信息系统开发和应用 ◇以集团公司X大功能定位及其管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努力，建立

(管理与人事)项目信息管理制度

项目信息管理制度 1、总则 第一条为了更好地贯彻厦深铁路有限责任公司和集团公司的有关条例、规定、规则和办法，根据厦深铁路有限责任公司《厦深铁路工程信息系统建设管理办法》和集团公司信息化建设的有关要求，结合本标段工程施工的实际，特制定本办法。 第二条本办法所指信息化系统包括对厦深铁路有限责任公司的视频系统、项目管理系统、现场安全监控量测等和对集团公司的视频系统、项目管理系统等，是实现本标段铁路工程建设和集团公司项目管理科学化、信息化管理的重要手段。 第三条本办法适用于集团公司厦深铁路工程指挥部和各项目部。 2、组织机构和职责 1）集团公司厦深铁路信息化按照归口管理、分工负责、统一领导的管理原则，实行集团公司工程指挥部、项目部两级管理。 2）集团公司工程指挥部设立信息化中心，主要负责集团公司工程指挥部信息化建设和对各项目部信息化建设的指导、监督工作。 3）信息中心是集团公司厦深铁路工程指挥部信息化的归口管理部门。其主要职能是： (一)、贯彻落实集团公司工程指挥部主管领导及厦深铁路公司综合部交办的各项信息化工作，制定信息化有关制度和办法。 (二)、负责集团公司工程指挥部信息化系统的建设、日常管理和

维护工作。 (三)、负责对各项目部信息化的实施建设和管理工作进行指导。 (四)、负责对各项目部的系统建设及运用管理制定奖惩措施，组织检查，并进行考核。 (五)、负责信息化建设、管理及运用的培训工作。 (六)、承办其他相关的信息化管理工作。 4）各项目部成立信息化组织机构，至少配备1-2名信息化专员，其主要职责是： (一)、认真贯彻落实集团公司工程指挥部信息化管理的各种规章制度、办法，制定实施细则。 (二)、负责本项目部信息化的实施建设、日常维护和设备保管工作。 (三)、承办其它信息化管理工作。 各项目部须经指挥部考核合格后才能正式上岗， 3 、RCPMIS项目管理系统数据录入和维护分工

企业信息化建设方案

企业信息化建设整体规划 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化 系统中。部分员工尚备有自己的手工台账。 存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。 信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。 缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大

多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。 3、主要要求 建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。 需要设计三层平台支持整个企业信息化，三层平台分别是——硬件支撑平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基础，软件支撑平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台是企业实现管理信息化的手段。 应用系统平台是实现管理信息化的手段，在信息系统应用平台上企业应部署四个层面的应用：运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运营层由支持企业业务开展的运行系统构成；管理支持层是由企业管控系统和管理支持系统构成，是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属公司业务开展的系统，通过系统支持公司有效的集权与放权；决策层是构架在运营层和管理层之上的决策支持系统，为管理者进行有效决策提供信息化支持；呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化内容管理。 软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、信用方案的初步建立等功能。 支持B/S结构，易于公司信息门户挂接，实现数据共享。 在上述基础上构建企业信息化建设平台，综合运用现代管理技术和信息技术，实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成，

公司信息化项目采购与招标管理制度

公司信息化项目采购与招标管理制度 第一章总则 第一条为公司信息化工作的总体实施战略目标，规范信息化采购中的询价、议价及招投标等活动，确保项目质量、工期和成本目标的实现，根据国家现行法律、法规并结合集团现状，制定本管理制度。 第二条本管理制度暂定适用公司总部信息化项目的立项、议标、招标及信息化项目配套设备的采购等工作。 第三条招投标过程应严格遵守国家法律，招标工作应坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较，合理选择承包商。 第二章组织结构与工作职责 第四条办公室是信息化招标及相关设备、产品采购的主责部门，主要责任如下：进行信息化项目的前期调研及招标文件、组织对厂家的考察、发标回标、投标文件答疑评标、合同谈判签订、制定厂家进场计划等。 第五条工程处、法务处、财务处、审计处是信息化招标的配合部门，主要责任如下：参加招标文件的编制审核、合同谈判、对招标全过程进行监督等。 第三章规模标准与招标方式 信息化招标选择工程承包商应遵循以下三种方式：公开招标、邀请招标（议标）、竞争性谈判（询价采购）。各种方式对应的招标范围和规模标准如下： 第六条信息化招标单项合同估算价在20（含）万以上的项目应采取公开招标方式，采取公开招标方式时，应标厂商不应少于三家。 第七条信息化招标单项合同估算价在10-20（不含）万的项目可采取邀请招标方式。采取邀请招标方式时，应标厂商不应少于两家；当单项合同估

算价在20万以上，但是具有相应实施能力的厂商不足三家时，报审领导同意后也可以采取邀请招标的方式。 第八条单笔采购估算价在10（不含）万以内的项目可采取竞争性谈判（询价采购）方式，引入伙伴供应商机制。 第四章招标程序 第九条公开招标的一般工作程序 对于公开招标，将以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 具体工作程序如下： 1.申报该招标项目的请示公文，须经部门负责人、主管领导、信息化建 设工作领导小组组长审批。 2.公司办公室编制招标文件。 3.办公室主任审批后，经工程处、法务处、财务处、审计处、会签，报 主管领导、信息化建设工作领导小组组长审批后正式发布。 4.在公司网站及其它渠道发布招标公告（公告须发布5个自然日）。 5.发售招标文件。 6.组织答疑会。 7.开标：标书统一交予审计处核检密封情况。 8.评标：评标小组须由公司办公室、工程处、法务处、财务处、审计处 共同组成；根据投标方标书文件是否合规、技术标、商务标等分别进 行打分。 9.定标：将评标小组打分排名后，首选得分最高公司作为中标候选单位， 并申报公司领导审批后最终定标。 第十条邀请招标的一般工作程序 1.申报该招标项目的请示公文，须经部门负责人、主管领导、信息化建 设工作领导小组组长。（请示中须明确邀请应标厂家名称）

信息化建设五年发展规划

平坝区十字乡民族中学信息化建设五年发展规划 安启辉 为了全面推进学校教育、教学及管理的信息化建设，进一步提升广大师生的使用信息技术的能力，提高学校教育信息化的应用水平和效能，, 在全体教职员工的共同努力下，争取学校信息化工作有新的跨越，特制定学校信息化建设五年发展规划： 一、建设目标 （一）总体目标 1、通过五年的努力，实现学校教育、行政管理的信息化； 2、实现教育教学环境的信息化，全面开展以计算机为核心的多媒体网络化教学探索，学校教育教学环境信息化装备和运用水平达到全区教育系统领先水平； 3、实现教育教学资源信息化，建成资源库，充实学校教学多媒体平台，并与区教育教学资源库衔接； 4、实现学习、教学模式信息化，构建网络化的创新学习环境，把现代教育技术和网络文化牢牢扎根与师生的教学活动之中； 5、实现教科研活动的信息化，利用网络开展教科研活动，加强与各级教研组与区教研室的联系， 6、实现师资培训的信息化，利用网络建立起信息化的校本培训机制。 （二）具体目标 1、教育信息化硬件环境方面继续把教育信息化的学习、教学环境的建设作为学校信息化建设的重点工作来抓，集中财力、物力、人力，分项实施，

逐步到位。初步打算为： 2015年完成部分班班通、电子备课室、校园数字广播及监控系统； 2016年年终完成“班班通”建设，年底实现校内局域网资源共享； 2017年完成学校数字图书馆建设，并与市、区数字图书馆相链接；2018年完成校园网站建设。2019年建成学科齐全、具有学校特色的数字化教学资源库，促进基础教育教学资源的可持续更新和共建共享。 2、教师信息技术应用能力方面 教师是实现教育信息化的主导力量,培训教师是实现教育信息化的关键，根据我校实际,教师的培训着力于信息技术应用能力与水平的普及与提高，要求教师做到“四个会”，即会熟练操作计算机及上网浏览，会从网上搜索下载有关教学资料，会熟练应用校园信息综合管理系统等，会独立制作多媒体课件，初步建立起课件库，形成一定数量的多媒体课件。要开展网络条件下的教学模式的探究，掌握网络条件下教学所必须的技能。 3、软件开发方面 教学软件是实施教育信息化工作的重要方面，要发动教师制作和使用教学课件。各科室、教研组都要完成本部门的主页制作，并与学校网站链接；要有50%的老师建立个人教学或专题研究型主页。 4、信息技术教育方面 今后将在教好信息技术课的同时，积极开展对学生进行计算机运用的培训，使每一位学生做到“四个学会”，学会熟练地操作电脑，学会上网，学会检索信息，学会人机交互学习，培养学生具有创新精神和实践能力，特别是自主学习的能力。要组织学生进行网页的制作，争取所有的班级都有班级网页，50%以上的同学有个人的主页，且都与学校的主页相链接。同时，组织学生积极参加各级教育行政、教科研部门组织的信息技术方面的竞赛，争取在区级以

集团公司信息化建设规划方案

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人 集团公司信息化建设规划方案 一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40%左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用XXU8总账报表，商贸公司使用XXNC3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。 但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、 信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。 集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升XX集团的 核心竞争力，为打造"百年XX奠定基础。 三、XX集团信息化建设规划 （一）信息化指导原则 XX集团信息化建设的指导原则应确定为: 筹“集团领导，归口管理、组织保障；统

XX集团公司信息化建设规划方案.doc

XX集团公司信息化建设规划方案1 XX集团公司信息化建设规划 目录 一、集团信息化存在的问题(3) 二、企业信息化整体规划的必要性(3) 三、集团信息化建设规划(4) （一）信息化指导原则(4) （二）综合信息系统整体架构(8) （三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算(8) 1、总体实现目标(8) 2、阶段性规划(9) （1）第一阶段规划(9) （2）第二阶段规划(13) （3）第三阶段规划(16) （4）第四阶段规划(20) 四、规划实现的总结(21) 本给规划的实施说明(21)

一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。

信息化建设项目管理办法

四川省商业投资集团有限责任公司 信息化建设项目管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。 第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：（一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成； （二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。 （三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。 第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设 1

均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。 第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。 第二章管理、实施机构及职责 第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。 第六条xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。 第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责： （一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度； （二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT规划、子集团业务IT规划； （三）信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息 2

信息化建设规划书

基元电气 信息化建设规划书 （2014-2016） （初稿）

前言 公司所在的配电行业作为国民经济和社会发展的基础产业，但是，公司企业的信息化发展水平与其巨大的发展潜力极不匹配，已经严重制约了公司的高速发展。因此，要全面推进公司信息化，要把信息化放在优先地位，广泛应用信息技术，实现企业管理、智能配网整体解决方案等关键领域的技术创新，提高企业参与智能配网的手段和能力，借助于信息技术的迅速采用和扩散，以不断增长的“学习能力”赢得“后发优势”，实现公司的跨越式发展。 为适应互联网时代、大数据时代的来临，企业面临的新挑战，加快企业信息化步伐，提高企业经济效益和核心竞争力。公司制定的《基元电气三年发展规划》的要求，通过对公司实际调研结合未来发展趋势，提出《基元电气信息化建设规划》（以下简称“《规划》”）。《规划》系统地提出了公司信息化建设的总体战略、目标、范围、内容、原则、概算等一系列内容。 运用系统法对公司现有管理模式和业务流程进行全面分析，配合企业未来发展战略的需要，以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点，提出信息规划的建议，为公司高层管理人员进行未来3~5年信息化建设提供决策支持。 方案包括：前言；信息化需求；信息化发展指导方针、发展战略、目标；基础建设；重点建设项目；未来管理策略；项目实施原则、目标；投资概算与分析等。

基元电气信息化需求分析 基元电气经营发展环境分析 智能电网市场总体状况 根据《2013年智能配网行业分析报告》智能化终端（DTU/TTU/FTU)2013年市场分额达到16亿元，预计2014年达到22亿元，2015年将达到30亿元：配电网管理系统2013年达到12亿元，2014年预计达到15亿元，2015年将达到20亿元；其他环网柜、户外柱上真空开关、智能变压器等2013年272亿元，2014年预计303亿元，2015年将达到330亿元。 总共，配网自动化市场2013年300亿元，2014年预计340亿元，2015将达到380亿。 配电网络整体解决方案提供----这是当前最重要的投资方向 随着配电网近几年几何量级的扩展，而电网公司运行维护人员增长缓慢的格局形成，未来的维护巡视电子化、现场远程办公一体化必然成为趋势；运行人员随身便携式PAD可扫描釆集设备参数、在线巡检以及后台实时视频支持的故障处理等都会得到大量应用，这些均将在物联网技术平台上运行。 基元电气主要企业经营过程分析 关键业务过程，主要有下列： 1.业务成本核算与管理 2.单据处理 3.市场分析资料的质量 4.信息发布 5.成本控制 6.准时的货物收接、发送 7.快捷响应客户服务 8.采购作业

集团信息化建设规划模板

集团信息化建设规 划

《xx集团信息化建设规划》 ( — ) [仅供参考]目录(略) 第一章、规划基础 ◆《十五计划》提出了”以信息化带动工业化, 发挥后发优势, 实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。 ◆11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的”推进企业管理信息化大会”上作了”大力推进企业信息化建设, 带动各项工作创新和升级”[]的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题: ·企业信息化建设要与”三改一加强”相结合 ·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 ·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 ·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发, 统筹规划, 突出重点, 量力而行 ◆XX集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用, 以及自身基础和差距, 把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。 ◆XX集团各级领导对信息化工作高度重视, 提出了明确的要求和建设性的意见。 ----以上背景是集团信息化规划工作的基础, 也是集团信息化规划成功实施的

前提条件。 第二章、总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础, 配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新, 充分利用现代信息技术, 经过三到四年的努力和拼搏, 建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段, 促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化, 提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。 第三章、基础规划 一、信息资源规划 ◇经过一年的努力, 分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底, 搞清信息需求, 建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系; ◇经过信息资源规划工作, 配合集团管理改进计划的实施, 分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型; ◇结合信息资源规划工作, 建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等, 确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整; [可增加适合企业需求的其它任务]]

集团公司信息化建设规划方案

集团公司 信息化建设规划

目录 一、集团信息化存在的问题 (3) 二、企业信息化整体规划的必要性 (3) 三、集团信息化建设规划 (4) （一）信息化指导原则 (4) （二）综合信息系统整体架构 (8) （三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 (8) 1、总体实现目标 (8) 2、阶段性规划 (9) （1）第一阶段规划 (9) （2）第二阶段规划 (13) （3）第三阶段规划 (16) （4）第四阶段规划 (20) 四、规划实现的总结 (21) 本给规划的实施说明 (21)

一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范

民政局信息化项目的公开招投标书范本

千里马招标网https://www.docsj.com/doc/4715874333.html, 龙游县民政局信息化项目 公开招标采购文件 项目名称：龙游县民政局信息化项目 项目编号：ZJCT-Z 采购单位：龙游县民政局 招标代理机构：浙江省成套工程有限公司 二〇一八年八月

目录 第一部分招标公告··················································································第二部分投标人须知·············································································· 一、投标须知前附表 ·············································································· 二、总则 ······························································································· 三、招标文件 ························································································ 四、投标文件的编制 ·············································································· 五、投标文件的递交方式 ······································································· 六、开标、评标和定标··········································································· 七、质疑和投诉····················································································· 八、授予合同 ························································································ 九、投标响应无效条款···········································································第三部分招标需求··················································································第四部分合同主要条款··········································································第五部分应提交的有关格式范例··························································第六部分评标办法及开评标程序··························································