第十章供应链管理咨询工具

图10-1 供应链发展的三个阶段

图10-2 传统物流模型

图10-3 传统物流下的主体关系

图10-4 传统物流下的运营效率是非常低的F

图10-5 供应链的客户化模式

图10-6 跨企业间的协作

图10-7 供应链可以产生高效的顾客反应作

图10-8 供应链协

图10-9 一体化的三种模式

图10-10 协作性供应链管理模式第二节供应链模

实施最佳业务 现有业务实践

中日益增多的改变 业务单位各自 进行行政活动

内部共享式服务 合并行政活动

服务水平承诺和协定

知识和经验的分享 外包共享式服务

行政活动合并外包 服务水平协议

合资厂共享式服务

行政活动合并并由合资

分散风险和投资

更高的购买力和协作水平 对知识和技能的取得

新商业机会 各个合资厂因人而异 额外的收入来源和有效

降低行政费用

型分析

图10-11 SCOR模型

图10-12 SCOR之五个不同的管理流程

图10-13 三个流程水平细节

图10-14 水平1流程定义

图10-15 水平1绩效尺度

图10-16 水平2流程

图10-17 水平3流程

图10-18 水平4流程

图10-19 有效的供应链管理要求

图10-20 物流业务全景图

配