公司年度评优评选方案

公司年度评优评选方案

第一节总则

第一条、为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。

第二条、评选原则

遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。

第三条、评选对象

1、年月日（含30日）之前登记在册的公司员工（含外派）。

2、公司现有各部门。

第四条、评选期限

自年月日起至年月日止。

第五条、授予荣誉称号

先进集体、先进班组、优秀干部、生产标兵、质量标兵、先进个人。

第六条、申报说明

1、各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。

2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。

3、各部、分厂严格按分配的指标推选候选人（单位）,并指导候选人（单位）按要求完成评优评先项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获奖名单。

4、申报材料的组织

（1）集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（集体项目）；个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）。

集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由管理部组织填写的《评优评先考察表》。

（2）、年度总结要求：

a.“先进集体”的年度总结由参评单位的负责人（主任级）负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产单位（含生产辅助单位）还须提供真实准确的有力数据等。

b.“先进班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。

c.“优秀干部”的年度总结中应包括本年度取得的技术成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手（典型）的管理问题或技术问题、年度工作打算等。

d.“生产标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的产能突破与提高、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。

e.“质量标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在集体处理的典型质量问题、质量管理方面的合理化建议、年度工作打算等。

f.“先进个人”的年度总结应包括本年度主要工作及成绩（分管职能工作的主要工作成效）、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。

第二节评选细则

一、先进集体

评选对象：1、各职能（室）、车间

2、未划分职能室的部。

评选要求：

1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪）有员工被公司开除的，一票否决。（此项由人力资源室负责考核）

2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（需严格考核生产部门此项指标）；

3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。

4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条；

5、本年度无重大安全责任事故（此项由安全环保室负责考核）；

6、该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，基层人力资源管理

方面、企业文化建设（员工投稿等）方面均能起到模范作用。（此项由管理部牵头考核）

入选集体：6个。

评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，管理部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报行政副总经理，由行政副总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进集体名单。

评选待遇：每个先进集体奖励元。

二、先进班组

评选对象：从事生产岗位及生产辅助岗位的各职能班组。

评选要求：

1、班组全年无安全责任事故（此项由安全环保室负责考核）；

2、执行力强，服从上级工作安排。本年度本班组无因旷工等严重违纪情况除名的员工；

3、制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故，有毒有害岗位的危害度不超过国家规定标准。

4、班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条；

入选集体：8个。

评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，管理部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报行政副总经理，由行政副总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单。（有安全事故的，一票否决）

评选待遇：每个先进班组奖励元。

三、优秀干部

评选对象：公司中层干部（年月日之前正式任命）

评选要求：

1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工

作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；

2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；

3、搞好部门团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。

4、有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；

5、以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属，有较强的组织协调能力。入选人数：人。

评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，管理部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报行政副总经理，由行政副总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀干部名单。

评选待遇：每位优秀干部奖励元。

四、生产标兵

评选对象：生产一线的操作工人，包括但不限于造型、熔炼、各种数控机床操作工（二级班子成员除外）。

评选要求：

1、该奖项主要针对一线生产员工（二级班子成员除外）；

2、工作认真负责，在生产方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的；

3、全年从未受过生产方面处罚或其他书面惩戒；

4、本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上；

5、全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者；

6、服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；

7、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。

入选人数：人。

评选程序：由管理部办公室发出通知，由相关部门组织候选人填写申报材料，并规定时间内将相关申报材料提交管理部办公室，再由办公室提交评选小组最终评议。

评选待遇：每位生产标兵奖励元。

五、质量标兵

评选对象：该奖项主要针对质量控制方面的员工，包括不限于检验员、理化员、质量体系管理员、一线操作技工（二级班子成员除外）。

评选要求：

1、工作认真负责，在产品质量控制方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的；

2、全年从未受过因产品质量问题的罚款或其他书面惩戒；

3、全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者；

4、本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上；

5、服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；

6、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）；

入选人数：人。

评选程序：由管理部办公室发出通知，由相关部门组织候选人填写申报材料，并规定时间内将相关申报材料提交管理部办公室，再由办公室提交评选小组最终评议。

评选待遇：每位质量标兵奖励元。

六、先进个人

评选对象：各专线的普通员工，包括生产、技术、质量、服务等（二级班子成员除外）。

评选要求：

1、热爱本职工作，刻苦专研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。

2、遵纪守法，遵守规章制度，无严重违纪行为；

2、全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过4天者；

3、服从组织分配，不择不扣地完成上级下达的各项工作任务；

4、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议；

入选人数：人。

评选程序：由管理部办公室发出通知，由相关部门组织候选人填写申报材料，并规定时间内将相关申报材料提交管理部办公室，再由办公室提交评选小组最终评议。

评选待遇：每位先进个人奖励元。

编制：审核：

审批：批准：

附表1：评优考察表

评优评先考察表

附表2：评优申报表

附表3：年度总结（个人）

附表4：年度总结（集体项目）

评优推荐表

根据x字【】xx号文件及公司“年度评优评先方案”精神，下述奖项现进入推荐征询程序，请从工作分管角度推荐下述奖项的候选名单。

推荐人：

注：1、管理部将根据副总经理推荐的候选名单，组织对候选集体（个人）的考察。最终获奖结果由公司评优评先小组讨论决定。

2、此表敬请于年月日（12：00）之前填写完毕，管理部派专人收回。

管理部

年十二月