目标责任书(总经理)完整版

目标责任书

编号:

受约人：石百基发约人：

职位：车贷部总经理职位：

为确保 2014 年度经营计划目标得以实现，经发约人与受约人共同商讨，协商一致，确定二○一四年年度工作目标责任书，以明确双方的权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目标责任期间：20 16年月日至2017年月日。

二、责任目标

负责组建和领导车贷事业部，全面主持车贷事业部的工作，负责建设、运营和市场经营，实现车贷部的正常经营，实现车贷贷款总金额2个亿，销售收入540万元，利税329万元的目标；规范车贷管理，带领车贷事业部实现预定战略目标。

责任目标细则见附表一。

三、受约人的权利和义务

1、义务全面主持车贷事业部工作，对车贷部所有部门的运行结果和投入产出负责，是车贷事业部运营的第一责任人。

2、经营指挥权经公司发约人授权担任车贷事业部总经理。全面主持车贷部运营工作，搭建公司组织结构和人员架构，实现车贷的正常、持续、稳健发展。

3、内部规则制定权根据车贷事业部发展需要，搭建汽车分期业务平台，优化银行资源，制订相应的管理制度、规则和流程、风控、奖惩；

4、内外部协调权总体负责协调和处理与车贷有关的内外部事宜；

5、财务审批权在公司财务制度授权范围内，负责公司内财物费用支出、汽车分期的垫款审批；

6、人事调整权根据公司管理需要，在发约人的授权下，有权进行人员内部调整；

7、薪酬激励建议权在公司薪酬制度的框架下，拟订管辖权限内的薪酬方案、阶段奖励方案、项目奖励方案，报发约人审批；

8、绩效考核权有权对车贷部员工工作计划及预算计划的完成情况进行考核

9、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。

四、责任人薪酬及考核

1、年薪收入

月薪1万元，年薪为12万元。

薪酬结构为：受约人薪酬=月薪+绩效考核

=月固定工资（10000.00）+月考核绩效

月绩效考核：车贷事业部纯利的10%，月绩效考核每月发放50%，年底发放剩余部分的50%，其余部分第二年年底发放。

五、考核

受约人根据约定，接受发约人考核。

1、月度考核

发约人根据受约人每月工作完成情况，并以此对受约人的工作完成情况进行考核，根据考核结果，调整受约人月考核绩效及干部任职等；

2、年终考核

（1）年度经营指标完成情况

依据目标责任书完成情况，对受托人年度工作进行考核，依据考核结果，调整受约人年终奖、绩效考核；

（2）年度否定性指标完成情况

依据目标责任书对否定性指标的约定，对受托人工作造成的损失情况，酌情扣罚现金、通报批评、降职等；

（3）综合考评

依据公司干部管理相关制度，对受约人年度工作中的任职能力进行考核，与干部考察、任职、降职、调岗等紧密挂钩。

六、本责任书一式两份，双方各持一份。

受约人签名：发约人签名：

签署时间：年月日

附表一：责任目标及权重表

受约人（签名）：职位：车贷部总经理

项目指标指标描述/工作要项达到目标权重备注

经营目标（70%）贷款金额车贷总金额 200000000.00（两个亿）15% 实现利润车贷事业部利润 3300000.0030% 代偿率低于千分之二10% 罚款收入客户违约罚款纯收入 350000 15%

工作要项（30%）

经董事长

核定的年

度工作计

划

1、组织机构建立经董事会核定的高效的组织机构2%

2、内部管理建立合理的内部制度与管理流程4%

3、干部培养建立职业、专业、年轻的管理团队4%

4、工作协调公司内部工作有序进行

4%

5、市场开发拓宽市场，增加公司销售收入

4%

6、绩效考核

根据绩效管理制度规定，推动全员绩效

管理工作4%

7、文化建设搞好文化建设，凝聚员工队伍

4%

8、树立品牌打招公司形象，提升企业知名度

4%

特别备注（解释）：

1、不良率：指公司连续六个月代偿的客户所发生的客户垫款总额除以本年度所有客户

的贷款总额。

2、本考核只适用2014年2月20日后的新增客户，包括车贷风控部催收客户还款、风

控部罚款纯收入、公司在银行代偿款

3、车贷事业部纯利：车贷部所有收入减去车贷部所有成本，利润中不含公司收取的保证金，

成本中不含银行保证金

公司总经理目标责任书

水泥公司总经理（厂长）目标责任书根据年度工作会议精神，在水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对水泥公司总经理(厂长)目标责任制考核指标确定如下： 期限：2012年1月1日----2012年12月31日 年薪：Q = A×P×N 公式中：A----为年薪标准； P----为年薪考核系数，按目标责任制考核确定； N----为年度综合考核系数%； Q----为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。 一、年度目标考核（年薪考核系数P）：

二、年度综合考核系数：（总标准系数为1.00。按100分制分配。财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术指标得分+综合管理得分)/100） （一）财务预算考核（30分）

三、经济技术指标完成率（30分）

四、综合管理考核(40分。年终由考评组考核确定)： 本人签名：工业项目部水泥公司总经理：

年月日年月日 水泥公司副厂长（常务）目标责任书根据年度工作会议精神，在水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对水泥公司副厂长（常务）目标责任制考核指标确定如下： 期限：2012年1月1日----2012年12月31日 年薪：Q = A×P×N 公式中：A----为年薪标准； P----为年薪考核系数，按目标责任制考核确定； N----为年度综合考核系数%； Q----为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。

一、年度目标考核（年薪考核系数P）： 二、年度综合考核系数：（总标准系数为1.00。按100分制分配。财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术

(完整版)总经理与部门负责人签订安全目标责任书

安全部负责人安全生产工作目标责任书 一、安全管理措施 1．坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的基本方针，深入、全面落实“一岗双责”责任制以及谁主管谁负责，严格贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及企业《安全生产管理制度》等规章制度。 2．加强重大危险源、危险化学品安全以及各类危险作业的安全管理，特别要做好工作变动时段的安全管理包括开停车、检修过程、交叉作业及其它变动情况下的作业，进一步完善事故应急救援预案，做好重大危险源和重要岗位的现场应急处置方案的完善和演练工作。确保已投入的安全应急设施完好，处于良好状态，不断提高生产系统的本质安全水平和本单位的安全管理水平。 3．加强监控化学品管理，抓好基础管理工作，建立健全各项台帐，做好安全生产工作情况及事故隐患汇报，接受各级领导的检查。 4．根据企业安全标准化工作要求，持续深入地全面完善单位内部相关工作并切实抓好落实工作，形成日常性、规范性的习惯。 5．按照企业管理手册的要求把职业健康安全管理和安全标准化工作与综合系统的管理结合起来，落实全过程风险管理，抓好职业健康安全体系的建设和完善工作，不断改进安全管理绩效。 二、安全生产工作目标

1、杜绝重大伤亡事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故。 2．无火灾事故。 3．无设备事故。 4．无环境污染事故。 5．一般交通事故率5‰以下。 6．隐患自检率100％，整改合格率100％。 7．杜绝各类违章作业（含各种规程）和违章指挥。 8．严格执行安全生产组织人员保证体系，确保安全生产。 9．按时完成布置的安全工作任务。 总经理（签）： 签订日期：年月日 安全部负责人（签）： 签订日期：年月日 XXXXXXXXXXX有限责任公司 年月日

商管公司总经理经营目标责任书

XXXXXXXXX有限公司 总经理 XXXX年度经营管理目标责任书 责任人： 签订时间：年月日 目录 第一章总则 (3) 第二章责任期限 (3) 第三章经营管理目标 (3) 一经营目标 (4) 二年度关键点控制目标 (4) 三管理目标 (4) 四费用开支控制目标 (6)

第四章绩效挂钩方案 (6) 第五章其他约定 (9)

第一章总则 为规范公司的授权经营体系，明确XXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）责任人的年度项目经营的责权利关系，切实推行董事会领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，特制订年度经营管理目标责任书。 第二章责任期限 责任期限：自《总经理经营管理目标责任书》年月日起至年月日止。 第三章经营管理目标 一、 2018经营目标（权重50%） 年经营目标： 1、销售面积：平方米； 2、总销售额：万元； 3、总回款：万元； 4、2018年度和田金鹰国际城招商面积：？平方米 5、2018年度和田金鹰国际城招商回款：？ 说明：一层销售面积合计㎡，销占率。 二层销售面积合计㎡，销占率%。 三层销售面积合计㎡，销占率%， 写字间销售面积合计㎡，销占率%。 二、项目进度的关键点控制目标（权重20%）

项目进度的关键点控制目标 1、项目进度的关键点控制目标： ①营销任务分解： ②招商任务分解表： 2、项目预算目标 项目预算类控制指标（单位：万元） 三、管理目标（总分100分，权重20%） 1、负责制定及分解商管公司经营指标及管理目标，落实年度经营指标及管理目标，完成经营及管理目标的分解，并组织实施及监督检查各部门的完成情况，做到每月有书面记录可查；（15分） 2、重大事项的管理：重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零，应急管理有序，有安全记录。（5分） 3、公司的相关突发事件的处理，从公司利益出发客观公正负责地处理紧急事件，处置迅速要求一周内对处理内容上报综合运营部。（10分） 4、协助组织策划公司重大公关和庆典活动，负责组织对外接待活动，妥善处理各种对外事务，要求活动前一周上报综合运营部。（10分） 5、制度建设：目标管理、标准化管理、信息化管理、流程管理，是否执行到位有会议纪要等有据可查。（10分） 6、人才规划：关键岗位人员到位、内部人才培养、外部人才招聘与储备。（5

总经理目标责任书

XX集团2015年度 经营责任目标考核办法 （建议讨论稿） 董事长签名：年月日 总经理签名：年月日 2015年度董事会对集团公司经营班子的 绩效考核办法 为规范公司的授权经营体系，明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化和落实经济责任，激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标考核办法 第一部分目标考核项目及目标值 一、经营目标 1.年产值2 2.68亿元。其中:煤铝公司1 3.584亿元；矿业公司 4.786亿元；煤业公司40134亿元；特耐公司亿元；国贸酒店1200万元；网络公司230万元，王老婆山生态园13万元。煤矸石项目硫酸铝暂不考核， 2.目标利润（税前）2.84亿元。其中：煤铝公司8500；矿业公司1.14亿元；

煤业公司8490万元；特耐公司暂不考核；国贸酒店50万元；网络公司55万元；煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考核。 3.产品销售率97% 4.资金回收率：大于95% 5.工程建设： （1）工期：从3月份算起，到9月30日，总日历天数210天。 （2）工程造价：12.42亿元； 6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故：零； 二、管理目标 1.规范化管理目标 （1）职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（核算、分析、资金管理、预决算工作等）（2）工程管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建设质量管理体系等、工程进度计划管理。） （3）管理流程清晰化。管理流程重点指商务管理流程，包括：招投标流程；请购计划审批流程；采购价控流程；计量入库验收流程；取、送、制、化验流程；挂

总经理安全生产责任书

总经理安全生产责任书 1、总经理安全生产责任书 为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立、健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”的原则，公司董事长特与你签订安全生产责任书。 一、责任目标： 1、杜绝重伤以上伤亡事故； 2、杜绝重大火灾、爆炸事故； 3、杜绝多人严重急性中毒事故； 4、不发生环境污染事故。 二、责任内容 1、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本、安全发展”的理念，加强安全生产管理，对公司的安全生产工作负主要责任。 2、建立、健全安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 3、按照国家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定，提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件，安全技术措施，安全培训教育费用到位。 4、督促检查公司的安全生产工作，及时如实报告安全生产事故，组织对重大事故的调查处理、分析和制定防范措施，落实好“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。 5、督促检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。 6、新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案并督促演练。 8、组织召开安委会，研究解决安全生产中的问题，检查、考核同级副职和公司所属单位正职安全生产责任制落实情况。 9、充实安全生产技术管理人员，听取安全部门工作汇报，接受安全培训考核，具备相应的安全生产知识和管理能力。 三、考核与奖惩 1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产目标考核奖惩兑现。 2、年度完成本责任书各项考核指标，实现安全生产无事故，安全管理达标，给主要负责人进行奖励。 3、年度内发生事故，完不成责任书上的各项考核指标，按公司有关规定考核。发生重大事故，实行“一票否决’。 四、附则 1、本责任书一式两份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。 2、本责任书自20XX年元月1日起执行。 董事长签字：总经理签字： 年月日年月日 2、总经理安全生产责任书 为充分调动工作积极性，确保公司年度安全工作目标任务的顺利完成，xxxxx有限公司董事长特与总经理xxx签订安全生产责任书。希认真执行落实。 1、总经理是受法定代表人委托全权处理公司一切事物的最高管理者，是公司的安全第一责任人，对公司的安全工作负全面责任。 2、必须认真贯彻执行国家《安全生产法》及各项安全法律、法规，保证企业的生产安全。 3、必须认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策，重视员工的劳动生产条件和企业安全、环保、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。审定、批准、发布有关劳动保护工作的指令、各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施和长远规划。

总经理年度经营目标责任书范本

XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式 目录 1年度经营目标......................... 1.1 业务目标......................... 1.2 治理目标......................... 1.3 费用开支操纵目标...................... 2总经理的治理权限. ......................................... 2.1 财务审批权限........................ 2.2 人事权限......................... 2.3 业务权限......................... 3绩效挂钩方案......................... 3.1 绩效考核指标体系...................... 3.2 绩效考核指标的讲明和计算方法................ 3.3 绩效挂钩方案........................ XXXX年总经理年度经营目标责任书 为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限（以责任公司

下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系, 切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体职员实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。 §1年度经营目标 1.1 业务目标 1.1.1 房地产开发目标 A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控 成本操纵（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、 开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标； B. 各项目进度的关键点操纵目标：前期启动时刻、项目规划审批通过时 刻、项目地质勘探完成时刻、项目打桩开始时刻、项目开盘时刻、项 目分幢号的结顶时刻、项目配套工程完成时刻、项目竣工交付时刻 1.1.2 房地产销售目标 A. 公司总体房地产销售回款每季度回款目标； B. 公司每季度可销售面积指标

2020总经理安全生产责任书

2020总经理安全生产责任书 总经理安全生产责任书范文一为了加强安全生产目标管理，落实公司《安全生产目标责任书》的考核条款，按照谁主管，谁负责和管生产必须关安全的原则，把安全生产责任目标层层分解，落实责任，特签订20XX年度项目经理安全生产责任书。 一、项目经理是安全生产第一责任人，对所管辖项目部的安全方负直接责任，坚持安全第一、预防为主的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规等有关规定。严格按照《职业安全健康及环境管理体系》文件程序运行，把安全生产、文明施工、环境管理、消防安全、综合治理工作纳入项目部的重要议事日程，主持和解决本项目部安全生产工作中的一切问题。 二、认真按照JGJ59-99标准进行施工安全的检查和评价。严格按照施工组织设计，组织实施安全技术措施，必须对操作人员进行安全生产三级教育和安全技术交底工作。对施工现场搭设的架子、便桥、防护栏、安全警示灯、电器设备、机械设备及所有安全防护装置，都必须组织验收，合格后才能使用。 三、做到不违章指挥，组织本项目部的员工和外用工学习和遵守安全技术操作规程，教育员工和外用工不违章作业，不违反劳动纪律。 四、项目部在工程施工前，必须先探明地下管网情况，

并采取有效保护措施后，才能进行施工作业，并在作业时要有现场专人监护。 五、严格执行施工现场文明施工规定，施工现场必须设置五牌一图;管理人员佩戴工作牌;沟槽(坑)开挖施工，必须在槽坑边1米5米距离沿线上，牢固、整齐、规范设置安全护栏，悬挂安全警示标志，安设警示红灯。现场材料对方整齐;道路平整、畅通和不扬尘，现场生活设施必须符合卫生要求，施工作业场地无泥浆、积水，控制粉尘和噪音;食堂从业人员要有健康证。设置符合消防安全的消防设施。现场作业达到便民、利民、不扰民，做到文明施工。 六、支持专职安全员的监督、检查工作，配合责任工长和安全员对新进场的员工和外用工进行安全生产入场三级教育及安全宣传工作，认真采纳安全人员提出的合理化建议。 七、加强审查对外租用机械设备、车辆进行验证工作，随时组织有关人员检查对外租用机械设备、车辆的安全状况和使用情况，对不符合安全要求的机械设备和车辆坚决清退出施工现场。 八、随时督促和检查项目部施工管理人员，操作工人的安全生产工作运行情况，认真执行劳动保护政策，改善劳动生产条件。 九、随时督促和检查安全生产、文明施工、消防安全工作，搞好饮食卫生和环境卫生，坚决杜绝食品中毒事件发生，彻底消除火灾隐患。

总经理年度目标责任书

2013年执行总经理目标责任协议书 甲方：XX公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2013 年01月01 日至2013年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）战略规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成 2）经营管理 1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。 2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告； 3）系统建设 完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作 4）人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中： 固定工资为；绩效工资为；提成：；分红；年终奖金为。

2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3）提成：销售业绩的x %，超额完成销售目标，提成为x %； 4）分红：为公司利润的x %； 5）年终奖金：为公司超额利润部分的x %； 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 执行总经理考核评分表（年度） 考核期间：年月

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；

2020年副总经理安全生产责任书

2020年安全生产目标责任书 （副总经理） 为加强公司安全生产工作，进一步明确安全生产职责目标，落实安全生产责任，有效防范各类生产安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第十三号）、《建筑施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）、《水利水电工程施工安全管理导则》（SL721-2015）、公司《安全生产目标管理制度》等规定，签订2019年度安全生产目标责任书。 1、安全控制目标 1.1人员死亡事故为零。 1.2重伤率控制在千万元产值0.02人以下。 1.3轻伤率控制在千万元产值0.2人以下。 1.4无重大设备事故。 1.5无重大交通责任事故。 1.6无火灾死亡事故。 1.7无食物中毒事故。 2、工作责任及管理目标 2.1组织落实安全生产责任制和安全生产管理制度，对安全生产工作负直接领导责任。 2.2组织制定安全工作规划、目标及实施计划。 2.3领导、组织安全生产宣传教育工作。2.4确定安全生产考核指标。 2.5主持安全工作例会，领导、组织安全生产检查。 2.6领导、组织对供应方的安全生产主体资格考核与审查。

2.7认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运转；总结推广安全管理先进经验和科技成果。对安全工作做出突出贡献的集体和个人提出表彰、奖励的意见。 2.8组织编制重大危险源的管理方案或管理制度，并督促实施。 2.9加强设备管理，确保设备完好率达到85%以上。 2.10发生生产安全事故，组织实施生产安全事故应急救援。 2.11发生未遂事故和轻伤事故时，负责组织调查处理工作。 3、保证措施 3.1建立健全企业的安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。 3.2进一步完善安全生产条件，保证安全生产投入，预防和减少生产安全事故的发生。 3.3建立健全企业安全生产规章制度，规范员工的安全生产行为。3.4加强安全生产教育培训，使广大员工掌握安全生产知识和技能，提高自我防护能力。 3.5开展安全生产检查，排查各类事故隐患，并督促相关责任部门及时整改，不能及时整改的要及时采取防范措施，防止事故发生。 3.6强化应急管理工作。制定公司事故应急预案，建立应急救援组织，配备应急物资和装备，定期组织开展演练。 4、考核办法 按公司安全生产责任制考核要求，由公司安全生产领导小组组织考核，考核分为优秀、合格、不合格。 5、奖惩办法 5.1优秀等级，按考核要求进行奖励。

总经理年度经营目标责任书

总经理年度经营目标责任书 篇一：酒店 酒店 一、目的在完善酒店以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属部门经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立酒店对下属部门的经营目标责任考核体系，以加强酒店对下属部门的有效监控；推动下属部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属部门管理手段和经营风格的转变，增强下属部门管理层的责任意识和经营管理能力。特制订本年度经营目标责任书。 二、经营目标 1、20XX年年度考核期间：20XX年12 月26 日至 20XX 年12 月25 日。 2、全年实现经营盈余*** 万。（不含酒店固定资产折 旧） 三、管理目标 1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。 2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。 3、严格遵守酒店的各项规章制度, 高标准严要求使酒店各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。

4、树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为 的发生 5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。 6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。 7、完善员工标准操作流程体系：定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，形成工作守则； 8、完善的员工考核体系：征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬； 9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升：全年各部门员工培训不低于4 次，每季度培训1 次为强制性考核指标； 10、拟定员工内部晋升体系：普通员工/ 经理人员培 养方案。四、营销管理目标1 、制定全年营销框架对重大节日提前2-3 个月拟出销售方案，2 、对婚宴、寿宴重新规划与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案；3 、客户管理方案老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法（主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群），每季度写出客户消费情况分析报告； 4、全年新增项目创新计划第一是出品（特色菜品/ 茶品/ 客房特色布置/ 康乐特色服务），第二是营销（销售

企业总经理年度目标责任书

企业总经理年度目标责任书 根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及 措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。 一、经济目标 1．产值：确保万元； 力争万元。 2．利润：确保万元； 力争万元。 二、管理目标 1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度； 2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。 三、安全目标 1．杜绝一切中大型安全事故； 2．违章操作事故为零。 四、成本目标 1．全年的业务费控制在万元（包括）；2．全年的技术改造费控 制在万元（包括）；3．全年财务费用控制在万元；4．全年的工人工资及福利控制在万元。五、精神文明目标1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。 六、其它目标1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；2．设备管

理达到标准；3．安全管理达到标准；4．财务管理达到标准。七、 目标责任书评分标准1．经济指标（20分）2．管理指标（20分）3．安全管理指标（20分）4．主要成本指标（25分）5．精神文明建设（5分）6．其它目标（10分） 公司总经理年度目标责任书 根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施 的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公 司董事会特与总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1．产值：确保万元；力争万元。2．利润：确保万元；力争万元。二、管理目 标1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；2．服从董事会 的管理，服从监事会的监督。三、安全目标1．杜绝一切中大型安全事故；2．违章操作事故为零。四、成本目标1．全年的业务费控制 在万元（包括）；2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；3．全年财务费用控制在万元；4．全年的工人工资及福利控制在万元。五、精神文明目标1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；2．设备管理达到标准；3．安全管 理达到标准；4．财务管理达到标准。七、目标责任书评分标准 1．经济指标（20分）2．管理指标（20分）3．安全管理指标（20分）4．主要成本指标（25分）5．精神文明建设（5分）6．其它目标（10分）

总经理安全生产目标责任书

总经理安全生产目标责任书 总经理安全生产目标责任书 在日常生活和工作中，各种责任书频频出现，签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。那么拟定责任书真的很难吗？下面是收集整理的总经理安全生产目标责任书，有所帮助。 总经理安全生产目标责任书1 为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产，人人有责”观念，严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，坚决杜绝重大安全事故，努力减少一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的安全和健康，实现公司生产安全运行，现与总经理签订安全生产责任状。 一、目标值： 1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。 2、公司全年火灾、爆炸事故为0。 3、公司全年资金安全事故为0 4、公司全年职业病事故为0。 5、公司全年数质量管理责任事故为0。 6、公司全年新闻危机事故为0。 7、为安全生产提供资源及时率达到100%。 二、管理责任： 1、对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任，应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程，研究和解决安全生产中

的迫切问题和重大问题。 2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准。 3、健全公司安全生产管理体系，配备安全管理人员，保证安全生产管理体系的正常运行。 4、批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。 5、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。 6、组织制定安全生产的具体指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。 7、在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。 8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。 9、认真执行“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。 10、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。 11、加强资金安全管理，组织制定并落实资金安全管理制度，保

市场部经理目标责任书

市场部经理目标责任书 一、市场部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属销售总监，向销售总监负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：市场部员工 任用资格： 由执委会/CEO/销售总监任命 主要任务： 市场部经理在CEO和销售总监的指导下，总体负责公司售前支持和市场营销工作，以及市场部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益

?根据公司整体的年度业务计划，制定销售部的年度业务计划和预算，并制定销售政策 ?根据公司整体和销售相关部门的年度业务计划，制定本部门的年度业务计划和预算 ?部门管理工作： -协调与其他部门的接口工作 -培训，发展市场部人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作： ?管理、控制费用 ?协调高层公关的工作 ?政府关系的建立与维护 ?公共关系的建立与维护

?融资/贷款模块的供应，确定增值模块方案资料 ?建立、发展与中保协和上海保安公司的关系 ?负责公司市场工作： -计划和执行促销活动 -负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象 -及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。 -公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调研与分析整理，给研发部提出新产品与新项目建议。 -负责客户开发工作，协调寻找合作伙伴和战略联盟，以及战略合作伙伴的合作协议与关系维护 -相关法律法规的收集整理，模块化供应销售前台 近期的重要任务 ?发展与维护和人行、公安系统以及金融财务部门的良好的政府关系 ?与上海、深圳两大核心客户共同投资，联合办押运公司管理培训班

某集团下属子公司年度经营目标责任书

**集团下属子公司 年度经营目标责任书 为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、2011年年度考核期间：2011年月日至2012年月日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及 人员来公司总部所发生的费用； 3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见； 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行； 5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理 两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理； 7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。 8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料” 的销售毛利按20%分配给子公司。 3、乙方应在计划年度内完成净利润万元； 注：（1）、净利润率＝税前利润总额/实际销售收入； （2）、净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金； （3）、销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）；

副总经理年度目标责任书word版本

副总经理年度目标责任书 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同XX年 总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。 一、经济目标 1．销售额：XX年确保万元；[/Artile/List/List_1ht] 力争万元。 2．回款率：确保9； 力争100。 3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；0万个100万个 4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。 二、管理目标 1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系； 2．总经理的管理，服从监财务的监督； 3．全年错发产品次数为零； 4．顾客投诉次数为零。 三、安全目标 1．杜绝一切中大型安全事故；

2．送货驾驶员违章操作事故为零。 四、成本目标 1．全年的销售业务费控制在万元（包括）； 2．全年的运输费控制在万元（包括）； 3．全年的差旅费用控制在万元。 加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1．销售额：确保万元；力争万元。2．回款率：确保9%；力争100%。3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。二、管理目标1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；3．全年错发产品次数为零；4．顾客投诉次数为零 。二、管理目标 1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系； 2．服从董事长、总经理的管理， 3．全年错发产品次数为零； 4．顾客投诉次数为零。 财务总监岗位职责

总经理安全生产责任书5篇

总经理安全生产责任书5篇 为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面加强基础管理,进一步落实安全生产责任制,建立、健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施,完善应急救援预案和应急保障体系,确保公司生产经营目标的全面实现,按照“谁主管、谁负责”的原则,公司董事长特与你签订安全生产责任书。 一、责任目标: 1、杜绝重伤以上伤亡事故; 2、杜绝重大火灾、爆炸事故; 3、杜绝多人严重急性中毒事故; 4、不发生环境污染事故。 二、责任内容 1、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规,坚持“以人为本、安全发展”的理念,加强安全生产管理,对公司的安全生产工作负主要责任。 2、建立、健全安全生产责任制,组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 3、按照国家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定,提取安全费用,切实保证对安全生产的资金投入,保证用于完善和改进安全生产条件,安全技术措施,安全培训教育费用到位。 4、督促检查公司的安全生产工作,及时如实报告安全生产事故,组织对重大事故的调查处理、分析和制定防范措施,落实好“四不放过”的原则,对造成安全事故责任者提出处理意见。 5、督促检查安全生产工作,及时消除安全事故隐患,总结推广安全生产经验,对安全生产有突出贡献者给予表彰和奖励,对失职者或事故责任者给予责任追究。 6、新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案并督促演练。 8、组织召开安委会,研究解决安全生产中的问题,检查、考核同级副职和公司所属单位正职安全生产责任制落实情况。 9、充实安全生产技术管理人员,听取安全部门工作汇报,接受安全培训考核,具备相应的安全生产知识和管理能力。 三、考核与奖惩 1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核,公司设立专项安全生产奖励基金,用于安全生产目标考核奖惩兑现。 2、年度完成本责任书各项考核指标,实现安全生产无事故,安全管理达标,给主要负责人进行奖励。 3、年度内发生事故,完不成责任书上的各项考核指标,按公司有关规定考核。发生重大事故,实行“一票否决’。 四、附则 1、本责任书一式两份,由公司安委会办公室和责任人各执一份。 2、本责任书自20XX年元月1日起执行。 董事长签字: 总经理签字: 年月日年月日

总经理度经营目标责任书

总经理度经营目标责任 书 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

XXXX年总经理年度经营目标责任书内容 格式 目录 §1 年度经营目标......................................................... 业务目标............................................................ 管理目标............................................................ 费用开支控制目标.................................................... §2 总经理的管理权限..................................................... 财务审批权限........................................................ 人事权限............................................................ 业务权限............................................................ §3 绩效挂钩方案......................................................... 绩效考核指标体系.................................................... 绩效考核指标的说明和计算方法........................................ 绩效挂钩方案........................................................

企业各部门安全生产目标责任书

总经理安全生产目标责任书 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司2018年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司财产及全体职工的生命安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“保生产必须保安全”、“抓管理必须抓安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订2018年安全生产目标责任书。 一、工作目标： 1.安全事故为“0”。 2.职业病事故为“0” 3.伤害事故为“0”。 4.安全隐患的整改率达100% 。 5.职工工作、生活环境符合国家法律。 6.“三废”排放符合国家标准，污染事故为零。 7.法规规定的各项卫生标准。 二、工作任务： 1.企业主要负责人根据《安全生产法》中主要负责人的安全生产责任对本企业的安全生产负全面责任，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布臵、检查、总结、评比生产的同时，计划、布臵、检查、总结、评比安全生产工作。 2.批阅、传达和贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的法规，自觉接受行业管理、国家监察和群众监督。 3.主持召开安全生产会议，研究解决安全生产的重大问题，做到任务、时间、经费、措施四落实；定期检查企业行政副职和中层干部贯彻落实安全生产责任制情况。 4.建立和生产经营活动相适应的安全生产管理机构，责、权、利相一致，配备好专职或兼职安全管理人员，并保持相对稳定。 5.必须建立和健全必要的安全规章制度；做好安全生产教育培训和宣传工作，努力提高全员安全意识。 6.认真执行在新建、扩建、改建工程项目中劳动安全、消防、工业卫生措施工程和主体工程“三同时”的规定。 7.坚持定期进行全厂性安全检查，对查出的事故隐患要及时迅速布臵整改。 8.加强事故管理，严肃查处事故，要对处理事故的及时性、准确性负责。对事故责任人要严肃处理，并及时报告有关部门。 9.每年向职工代表大会报告安全生产及工业卫生工作情况。 负责人签字：

董事长与总经理签订安全目标责任书

董事长与总经理签订安全目标责任书 为了认真贯彻国家及地方安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，持续贯彻落实好安全生产责任制及其相应的安全规章制度和措施，进一步提高全员安全生产意识，防止各类重、特大事故的发生，控制一般事故的频率，减少事故经济损失，确保公司2000年安全生产管理目标的实现，董事长与总经理签订如下安全目标责任书。 一、安全工作目标 1、重大人身伤亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、重大爆炸事故为零。 4、重大生产事故为零。 5、重大设备事故为零。 6、“三废”排放符合国家标准，较大以上污染事故为零。 7、多人急性中毒事故为零。 8、轻伤率小于2‰。 9、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达 100%。 10、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。 二、责任内容 1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。 2、按公司要求及时制定、修订公司安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。 3、积极开展各种形式的安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划。 4、在全公司范围内积极开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验。 5、定期开展安全培训教育和考核。 6、按照“四不放过”原则，及时对各部门发生的事故进行处理。 7、定期组织召开安全工作会议，分析公司生产动态，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。 8、完成董事长安排布置的临时性安全工作。 三、考核 如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核;造成严重后果，给予相应的行政处分，并追究其责任。 四、附则 1、本责任书有效期限为一年（2014年1月1日至12月31日）。 2、本责任书一式三份，甲乙双方各执一份，安全监察部留存一份。 甲方(董事长)签字: 乙方(总经理)签字: 日期: 年月日

总经理目标责任书完整

篇一：总经理经营管理目标责任书 某某建设工程有限公司 营管理目标责任书 （201 3年） 稿人：何紫萱 被考核人：公司签章：考核时间： 签订日期：年月日 013年经营管理目标责任书 拟稿人：何紫萱 甲方：某某某建设工程有限公司股东会乙方：某某某建设工程有限公司总经理 根据2013年某某某建设工程有限公司（以下简称“公司”）股东会目标，为规范公司的经营管理体系，明确总经理的年度经营责权利关系，切实推行在公司股东会领导下的总经理负责制的运作体系，树立目标责任意识，确保目标实现，现甲乙双方特订立本责任书，以供双方共同遵守。对于该责任书中规定或未明确规定的总经理的权责，则根据实际运作情况及工作的需要作合理的调整与补充。 一、本责任书有效期限：年月日至年月日止。二、乙方岗位职责 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行股东会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、根据公司实际情况制定并推行公司的管理制度，完善内部管理体制，明确薪资体系,确定岗位编制； 4、提请聘任或者解聘公司副总经理、分公司总经理、分公司财务人员； 5、聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的管理人员； 6、负责企业文化、团队建设以及品牌的推广，提升企业的外部竞争力； 7、审批决定单件或总额15万元以下的固定资产采购； 8、本章程和股东会授予的其他职权。三、目标管理及其运用 甲方在对当前宏观经济环境及本行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合公司2012年生产经营完成情况确定乙方2013年经营管理目标，通过对目标的分解，形成以财务指标和管理指标为主的考核模式，权重分别为55%和45%。四、考核指标及考评方式