企业战略管理教学大纲

《企业战略管理》教学大纲

一、使用说明

（一）课程性质

战略管理学的主要研究对象是，为了实现企业可持续发展，如何建立和维持企业目标、外部环境和内部条件三者之间的动态平衡的问题。它主要从战略内容和战略过程两个方面对战略管理问题进行研究。战略内容方面分别从公司战略、业务战略和职能战略三个层次入手，探讨不同层次的战略可供选择的战略类型；战略过程则将战略管理的全过程分解为战略分析、战略选择、战略实施三个主要环节，并分别探讨战略管理每一环节的主要任务及其基本方法。随着我国市场经济体制的逐步完善和世界经济全球化的发展，战略管理在我国企业经营管理活动中的地位越来越突出。因此，战略管理是工商管理各专业的主要专业课程,也是企业管理和市场营销专业的基础课程。该门课是对企业管理学、管理经济学、市场营销学、人力资源管理学、财务管理学和会计学等专业知识的综合和提高，比较全面的掌握上述各门专业课程是学好该门课程的基本前提。

（二）教学目的

1、掌握战略管理的基本理论和方法。

2、培养学生对专业知识的综合运用能力。

3、提高学生从全局、长远、动态的角度思考问题、解决问题的能力。（三）教学时数

54学时

（四）教学方法

本课程主要采取讲授方式进行教学，理论讲解与案例分析相结合，适当组织课堂讨论、实地参观、调研等形式。

（五）面向专业

本课程主要面向工商管理及其它相关专业本科生讲授，具体专业涉及工商管理、市场营销、人力资源管理、物流管理、旅游管理、会计、审计、财务管理、市场调查与预测、投资分析等。

二、教学内容

第一章企业战略管理概论

（一）教学目的与要求

本章主要向学生介绍战略管理的基本概念，并通过这些基本概念的讲解让学生了解战略管理学的研究对象、基本内容、研究方法，要求学生对战略和战略管理概念形成一个全方位、综合性的认识。

（二）教学内容

1、教学要点：战略战略管理战略管理过程

2、教学难点：战略的概念（明茨伯格战略“5P”）

3、教学重点：战略的概念（明茨伯格战略“5P”）

第一节企业战略概述

一、中外战略思想溯源

二、企业战略的概念与内涵

1、明茨伯格战略5P

2、其他关于战略的概念

（1）战略是一种意象（2）战略是一种选择

（3）战略是一种革命（4）战略是一种过程

三、企业战略与相关概念的辨析

1、战略与战术

2、战略与规划、计划

第二节企业战略管理概述

一、企业战略管理的概念与内涵

二、企业战略管理听基本问题

1、我是谁？

2、到哪儿去？

3、如何去？

三、企业战略管理的作用

1、确定未来的发展方向

2、优化资源配置、提高经济效益

3、确立管理的主题

4、增强企业凝聚力

5、促进企业和谐发展

四、企业战略管理的特征

第三节企业战略管理的过程与方法

一、企业战略管理过程

1、战略分析

2、战略制定与选择

3、战略实施与控制

二、企业战略管理的学科特点

三、战略管理的研究和学习方法

1、企业战略管理的研究方法与模式

（1）案例研究方法论（2）产业经济研究

（3）前馈型与反馈型（4）学习控制型

2、企业战略管理的学习方法

（三）教学方法与形式

讲授

（四）教学时数

4学时

第二章企业战略管理理论发展史

（一）教学目的与要求

通过对战略管理理论发展史的讲解，让学生掌握不同历史时期形成的战略管理理论学派在研究方法、研究成果方面的差别，能够从历史发展的角度出发了解不同战略管理流派的优缺点，并从中领悟战略管理的视角与方法。

（二）教学内容

1、教学要点：设计学派、计划学派、定位学派、核心能力学派、战略资源学派的主要思想

2、教学难点：各种学派的贡献与不足

3、教学重点：定位学派的主要思想

第一节早期战略管理思想阶段

1、20世纪初法约尔对计划职能的重视

2、1934年康芒期在《气度经济学》中首次提出“战略要素”

3、1938年巴纳德在《经理人员的职能》一书中首次将战略概念引入管理理论

4、20世纪50年代美国学者戈登与豪厄尔提出开设“经营政策”的建议

第二节古典战略理论阶段

一、古典战略理论阶段理论发展概况

1、20世纪60年代钱德勒《战略与结构》

2、1965年安索夫《企业战略》

3、1971年安德鲁斯《公司战略思想》

二、十大管理学派简介

1、设计学派

2、计划学派

3、定位学派

4、企业家学派

5、认知学派

6、学习学派

7、权力学派

8、文化学派

9、环境学派

10、结构学派

三、综合评价

第三节竞争战略理论阶段

一、行业结构学派

二、核心能力学派

三、战略资源学派

第四节企业战略管理理论前沿与展望（略）

（三）教学方法与形式

讲授

（四）教学时数

4学时

第三章战略管理者与战略思维

（一）教学目的与要求

本章主要主要探讨战略管理的结构性要素和主体性要素，使学生了解战略管理者的构成以及如何真培养战略思维能力。

（二）教学内容

1、教学要点：公司治理、战略管理者、战略思维

2、教学难点：公司治理

1、教学重点：战略管理者

第一节公司治理与战略管理者

一、公司治理概述

1、公司治理的概念

2、公司治理的主要模式

二、公司治理与企业战略管理的联系

1、影响战略管理者在战略管理中的角色

2、影响战略制定

3、影响战略选择过程的监督

4、影响企业竞争优势的构建

第二节企业战略管理者

一、公司层战略管理者

1、董事会

2、企业经理层

3、战略管理部门及战略规划人员

二、业务层战略管理者

三、运营层战略管理者

四、战略管理参与者

1、企业员工

2、非正式组织领导

五、企业战略管理方式与战略管理者的观念类型

1、自由企业家式管理

2、合作式管理

3、混乱管理

4、木偶式管理

第三节企业家战略思维

一、战略思维的概述

1、战略思维的概念

2、战略思维的基本原则

二、战略思维的基本内容

1、系统性思维

2、超前性思维

3、创造性思维

4、动态性思维

三、直觉思维、分析思维与战略思维

（三）教学方法与形式

讲授

（四）教学时数

4学时

第四章宏观环境分析

（一）教学目的与要求

本章主要讲解企业外部宏观环境分析的基本框架和方法，要求学生通过本章学习，能够综合运用所学知识对企业外部宏观环境进行系统分析。

（二）教学内容

1、教学要点：政治、经济、科技环境分析

2、教学难点：政治环境分析

3、教学重点：经济环境分析

第一节政治环境分析

一、国内政治环境分析

1、政治形势分析

2、政治公有制分析

3、法律环境分析

4、执政党路线方针与政策分析

5、政府职能与行为分析

二、国际政治环境分析

1、国际政治局势分析

2、大国战略与国际关系分析

3、国际法律环境分析

4、目标国国内政治环境分析

5、国际政治风险评估

第二节经济环境分析

一、宏观经济总体分析

1、经济发展阶段分析

2、经济规模与发展水平分析

3、宏观经济形势分析

二、社会经济结构分析

1、产业结构分析

2、所有制结构分析

3、地区结构分析

4、消费结构分析

三、经济体制分析

四、资本市场分析

五、人力资源市场分析

六、自然资源与环境分析

七、社会资源分析

第三节社会文化环境分析

一、人口环境分析

1、人口总体分析

2、人口结构分析

二、文化环境分析

三、社会环境分析

第四节科技环境分析

一、社会科技水平分析

1、科技研究领域分析

2、科技成果结构与水平分析

3、科研发展重点方向分析

4、科技成果推广应用状况分析

二、社会科技力量分析

1、科研力量构成分析

2、科研机构分布与水平分析

三、国家科技体制与科技政策分析

1、科技体制

2、科技政策

四、产业科技状况与发展动态分析

1、基础科技理论

2、核心关键技术

3、应用技术与专利

（三）教学方法与形式

讲授

（四）教学时数

6学时

第五章行业与市场环境分析

（一）教学目的与要求

本章主要从中观环境的角度进行环境分析，通过本章的学习，要求学生能够从行业与市场两个角度出发，通过系统分析发现企业面临的机会与威胁。

1、教学要点：行业分析、市场分析

2、教学难点：行业竞争结构分析模型

3、教学重点：行业竞争结构分析模型

（二）教学内容

第一节行业分析

一、行业总体分析

1、行业在社会经济中的地位分析

2、行业特性分析

3、行业经营特征与成功关键因素分析

4、行业吸引力分析

5、影响行业兴衰的主要因素分析

6、行业发展趋势分析

二、行业生命周期分析

1、导入期

2、成长期

3、成熟期

4、衰退期

三、行业竞争结构分析

1、产业内现有企业之间竞争强度分析

2、新进入企业的潜在进入威胁分析

3、供应商分析

4、买方分析

5、替代产品分析

四、行业内部结构分析

第二节市场分析

一、市场供求分析

二、市场细分分析

1、决定细分基础

2、选择细分标准和对应的判别权数

3、进行细分排队

4、归并细分市场要求

5、选择细分市场和差别化

三、顾客分析

1、消费者心理与偏好分析

2、消费者行为分析

3、生产者购买行为分析

第三节竞争者分析

一、竞争者识别

二、主要竞争者战略分析

1、主要竞争者目标分析

2、主要竞争者假设分析

3、主要竞争者目前战略分析

4、主要竞争者潜在能力分析

（三）教学方法与形式

讲授

（四）教学时数

6学时

第六章企业内部环境分析

（一）教学目的与要求

本章主要介绍企业内部环境分析的主要方法。通过本章学习，学习学生应该掌握对企业内部环境进行全面分析的思路与方法，能够正确发现和评价企业的优势与劣势。

（二）教学内容

1、教学要点：企业资源分析、企业能力分析、企业文化分析

2、教学难点：企业文化分析

3、教学重点：价值链分析法、

第一节企业资源分析

一、企业有形资源分析

二、企业无形资源分析

三、企业人力资源分析

四、企业资源的竞争价值分析

第二节企业能力分析

一、基本能力分析

1、筹措供应能力分析

2、生产制造能力分析

3、营销服务能力分析

4、研究开发能力分析

二、价值链分析

1、基本活动

2、辅助活动

3、价值链系统分析

三、核心能力分析

1、核心能力的涵义

2、核心能力的确认

3、核心能力的评价标准

第三节企业经营现状分析（略）

第四节企业文化分析

一、企业文化理论简介

1、企业文化的内涵

2、企业文化的成因

3、企业文化的类型

4、企业文化的作用

二、企业文化层次分析

1、物质层

2、制度制

3、精神层

三、企业文化要素分析

1、环境

2、价值观

3、英雄

4、典礼及仪式

5、文化网络

四、企业文化分析方法

1、研究企业领导人的价值观

2、观察企业如何处理与外部的关系

3、深入细致地进行企业内部调研

（三）教学方法与形式

讲授

（四）教学时数

5学时

第七章战略制定与选择

（一）教学目的与要求

通过本章学习学生应该掌握企业目标、企业战略的基本结构，掌握企业制定与选择三个阶段的各种工具，能够熟练运用这些技术与方法进行战略制定与选择。

（二）教学内容

1、教学要点：目标体系、战略体系、内部因素评价矩阵、外部因素评价矩阵、SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵

2、教学难点：SPACE矩阵

3、教学重点：SWOT矩阵、BCG矩阵

第一节企业战略系统的构成

一、企业战略目标体系

1、企业使命：概念、意义、内容、表述规范

2、企业愿景：概念、内容、意义、形成

3、企业目标：原则、内容、维度

二、企业战略体系

1、公司层战略的内容：确定公司业务组合、制定资源分配政策、建立战略控制机制

2、业务层战略内容：确定业务单元在企业整体经营格局中的地位、确定业务活动的范围、寻求建立竞争优势的途径、配置资源

3、职能战略内容与层次

第二节企业战略制定

一、信息输入阶段

1、外部因素评价矩阵

2、内部因素评价矩阵

二、信息匹配阶段

1、SWOT矩阵

2、SPACE矩阵

3、BCG矩阵

4、IE矩阵

第三节企业战略决策

一、定量战略计划矩阵

二、正确认识和运用战略方法

三、战略决策的影响因素

1、决策者的个性、认知和思维方式

2、企业过去的战略

3、企业中的权力关系

4、中层管理人员和职能人员的影响

5、时间因素的制约

（三）教学方法与形式

讲授

（四）教学时数

5学时

第八章战略实施

（一）教学目的与要求

本章主要向学生介绍战略实施过程中具有共性的重大问题。学生通过学习本章内容，应该正确认识组织、领导、文化与战略的关系及其对战略实施的重大影响，

并能从战略的角度出发调整企业组织、领导、文化。

（二）教学内容

1、教学要点：战略与组织、领导、文化的互动关系

2、教学难点：战略计划

3、教学重点：战略实施与领导

第一节战略计划与实施

一、战略计划

1、战略计划的概念

2、战略计划的作用

3、战略计划的内容

4、制定战略计划的工作方式

二、战略实施

1、战略实施与战略制定的关系

2、战略实施的基本原则

3、战略实施的模式

4、战略实施的阶段

第二节战略实施与组织结构

一、战略与组织结构的关系

1、战略与组织结构关系的初评研究

2、组织结构与战略的逻辑关系

二、影响组织结构选择的关键因素

1、企业规模与发展阶段

2、生产技术特点

3、环境特点

4、经济和社会文化因素

5、市场分工和技术分工水平

6、主要管理要素的适应性

第三节战略实施中的领导与文化

一、战略实施中的领导问题

1、战略实施中的领导职能

2、领导战略实施的关键问题

3、战略实施中的领导方法

二、企业文化与战略实施

1、企业文化在战略实施过程中的作用

2、培育支持战略的企业文化

（三）教学方法与形式

讲授

（四）教学时数

4学时

第九章总体战略的实施

（一）教学目的与要求

通过本章学习，学生应该掌握企业总体战略的类型、每种类型的战略优缺点及实施条件和要点，增强战略决策能力和战略执行能力。

（二）教学内容

1、教学要点：增长型战略、紧缩型战略

2、教学难点：多元化战略

3、教学重点：增长型战略

第一节增长型战略

一、按照增长方式划分的增长型战略

1、集约型增长战略：概念、前提条件；集约型战略的实现形式；集约型战略的优级缺点

2、一体化增长战略：一体化增长战略的类型；一体化增长战略的理论基础及优缺点

3、多样化增长战略：多样化增长战略的类型；多样化增长战略的理论依据；实现多样化增长战略利益与风险

4、国际化增长战略：国际化增长战略的类型；国际化战略的动因；国际化增长战略的模式；国际化增长战略的风险及风险规避

二、按照增长途径划分的增长型战略

1、自我扩张战略

2、并购战略

3、合资与合作战略

4、联盟战略

第二节维持型战略

一、维持型战略的概念

二、维持型战略的分类

1、按防御方式划分

2、按偏离战略起点的程度划分

3、按照实施维持型战略的动因和表现划分

三、维持型战略的通用条件

四、维持型战略优缺点

第三节紧缩型战略

一、紧缩型战略的内涵

二、紧缩型战略的类型径

1、公司转变战略

2、业务转向战略

3、业务重组战略

4、剥离清算战略

三、紧缩型战略的优缺点

四、实施紧缩型战略需要注意的关键问题

（三）教学方法与形式

讲授

（四）教学学时

6学时

第十章业务战略的实施

（一）教学目的与要求

本章主要向学生介绍竞争战略的基本类型，要求学生掌握不同竞争战略的理论根据、适用条件、优势与劣势，以及选择竞争战略的基本思路和方法（二）教学内容

1、教学要点：成本领先战略、差异化战略、集中化战略

2、教学难点：集中化战略

3、教学重点：成本领先战略、差异化战略

第一节成本依靠战略

一、成本依靠战略概述

1、成本领先战略的含义

2、成本领先战略的特性

3、成本领先战略的作用

二、成本领先战略的基本思想和目标层次

1、成本领先战略的基本思想

2、成本领先战略的目标层次

三、成本领先战略的影响因素及适用条件

四、成本领先战略的风险及认识误区

五、成本领先战略的方法体系

六、成本领先战略的实现途径

第二节差异化战略

一、差异化战略概述

1、差异化战略含义及实质

2、差异化战略的作用

二、差异化战略的基础

1、企业经营资源的异质性

2、消费者需求偏好的异质性

三、差异化战略实施的影响因素及适用条件

1、差异化战略实施的影响因素

2、差异化战略适用条件

四、差异化战略的战略风险

五、差异化战略的实施原则与成功关键

1、差异化战略的实施原则

2、差异化战略成功的关键

六、差异化战略的实现途径

1、产品差异化

2、品牌差异化

3、服务差异化

4、渠道差异化

第三节集中化战略

一、集中化战略的含义

二、集中化战略的适用条件

三、实施集中化战略的战略利益

四、实施集中化战略的战略风险

五、集中化战略的实施步骤

第四节业务战略的选择

一、业务战略选择考虑的因素

1、经济发展水平

2、生产与营销能力

3、产品与行业生命周期

4、产品类别

二、业务战略选择中应该注意的问题

1、三种战略只能选择其一

2、不可选取中庸战略

三、现代生产模式下的业务战略选择

（三）教学方法与形式

讲授

（四）教学学时

6学时

第十一章职能战略的实施（略）

第十二章战略控制

（一）教学目的与要求

通过本章学习，学生应该掌握基本的战略控制方法，培养一定的战略执行力。

（二）教学内容

1、教学要点：战略控制设计、战略控制方法

2、教学难点：平衡记分卡

3、教学重点：平衡记分卡

第一节战略控制概述

一、控制的概念

二、战略控制的内涵

三、影响战略控制的因素和趋势

1、更加重视顾客满意(CS)的改进

2、日益重视关于关系的管理

3、更加重视业务整合和流程再造（BPR）

4、更加重视全球化和区域一体化

5、更加重视权势架构及其影响

6、更加重视信息和网络技术的应用

四、战略控制方式的分类

1、按照控制时点的分类

2、根据控制主体状态的分类

3、按照战略控制目的进行分类

五、战略控制的基本特征

1、适宜性

2、可行性

3、可接受性

4、整体与局部利益、长期与短期利益的不一致性

5、弹性和伸缩性

第二节战略控制过程、设计与评价

一、战略控制过程

1、收集战略信息

2、确定控制标准

3.配置控制资源

4、进行战略评审

5、实施纠正措施

6、战略控制反馈

二、战略控制设计

1、了解战略控制的影响因素

2、选择适宜的控制方式

3、战略控制系统设计

4、战略控制设计与反馈

三、战略控制评价

1、战略实施失效

2、战略控制评价

3、战略评价方法

第三节战略控制方法

一、预算控制

二、审计控制

1、内部控制的含义

2、了解与记录内部控制

3、记录对内部控制的了解和对控制风险的初步评价

4、内部控制测试

5、内部控制评价

6、管理建议书

三、审核控制

1、审核的基本概念

2、审核的三大原则

3、审核策划

4、内部审核实施

四、人力资源控制

1、利克特的“方法4”

2、绩效评价

五、平衡计分卡

1、平衡计分卡的构成

2、战略图

3、平衡计分卡的指标体系

4、平衡计分卡控制体系设计

（三）教学方法与形式

讲授

（四）教学学时

4学时

三、考核方式

采用多样化的考核方式。本课程主要采用以下的方式：

1、平时参与

（包括上课出勤、发言及案例分析、讨论、作业、实践调研报告等）10%

2、其中考核20%

3、期末考试70%

四、教材选用

1、贾旭东：《现代企业战略管理》，兰州大学出版社，2006年3月第一版。

自考中小企业战略管理重点

中小企业战略管理 第一章：中小企业战略管理导论 一. 中小企业：是指所处行业的发企业相比，人员规模、资产规模、经济规模都比较小的 经济单位。 二. 中小企业界定特点:1.从业人数是世界各国中小企业普遍选用的标准 . 2. 很多 国家在界定中小企业时，又对中小企业进一步的规模细分 . 3. 各国中 小企业的界定标准都有一定的灵活性并非固定不变 . 三. 日本对中小企 业的定义事实上是采用职工人数和资本金双重标准来界定的 ，是典型量 的界定模式，而美国对中小企业的定义是质与量的结合 ，量的界定标准上，美国较细致. 四. 我国现有的中小企业标准特点 ：1.行业范围幅度缩小2.界定 标准大量简化 3. 认定标准的主体角色转变，行政色彩削减. 五. 企业战略管理：是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程 ，是一门跨功能决策的艺 术与科学。 六. 企业战略管理的特点:1.整体性2.长期性3.权威性4.环境适应性 七. 企业战略的过程：1.战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争的地位 2. 战略选择：战略制定，评价和选择 3.战略实施：采取措 施发挥战略作用 4. 战略评价和调整：检验战略有效性 八. 战略管理对中小企业的作用 ： 1. 企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径 2. 企业经营战略可以提高企业的市场应变能力 3. 增强了企业的竞争力 4. 能够使企业不断创新 九. 中小企业 阶段发展战略 1. 创业期 2. 成长 期:A.成长型战 略B.竞争型战略 4.衰退期 十.常用的战略:1.专业一经营战略2.特色经营战略3.联合经营战略4.自主创新战略 ，有利于企业的长期稳定发 展 ，使企业处于主动和优势地 位 ,有利于开拓国际和国内市场 B.依附战略C.局部市场战略 3.成熟期:A.名牌战略B.—体化战略 A.资源战略

企业战略管理期末考试重点整理

企业战略管理期末考试重点整理 1. 什么是企业战略？ 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。是企业战略思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，又是制定各项具体策略和计划的基础。企业战略又是一个以变革为实质内容的概念。 2、企业战略构成要素 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用 3、企业战略包括哪些层次？各层次战略的主要内容是？ 企业层战略：1）决定企业整体的业务组合和核心业务 2）根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定基本战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序3）建立战略变革决策机制 业务层战略： 1）决定本业务对实现业务发展应作出的贡献类别和数量，决定

本业务的发展方向和发展远景，以及本业务活动与企业内其他业务活动的关系，包括需要与企业内其他业务共享的资源和职能。2）决定本业务的涵盖范围，明确业务活动所采用的基本技术类型和技术开发潜力，研究其目标市场的类型、结构、竞争状况和变化趋势 3）确定本战略业务单位内各项职能在市场竞争中的作用 4）制定实现业务发展目标的计划，对各计划期和各方面负责的人员及业务活动进程提出明确要求，并根据计划对本战略业务单位的资源进行分配，建立对业务内各项活动资源使用效果的控制和评价机制。 5）协调和平衡本战略业务单位中的各项职能战略 职能层战略：1）明确并满足业务战略成功实施对本职能的具体要求 2）确定本职能活动与其他相关活动的关系，寻求本职能与其他职能可以共享的活动和资源。 3）对本职能的各项具体活动进行组织安排 4）确定本职能的发展方向和资源分配 4、如何理解企业战略管理过程 l 战略分析： 1）明确企业的使命和宗旨

互联网时代下的企业战略管理创新课程练习题目

一、单项选择题 1、人类社会发展过程中的三次革命，其中第一次革命是：（A） A、认知革命 B、科学革命 C、农业革命 D、工业革命 2、人类社会发展过程中的三次革命，其中第二次革命是：（C） A、认知革命 B、科学革命 C、农业革命 D、工业革命 3、人类社会发展过程中的三次革命，其中第三次革命是：（B） A、认知革命 B、科学革命 C、农业革命 D、工业革命 4、中国接入互联网的时间为：（D） A、1990年 B、1992年 C、1993年 D、1994年 5、中国接入互联网时的带宽为多少：（C） A、10K B、24K C、64K D、1024K 6、将中国接入互联网的机构为：（A） A、中科院 B、国务院 C、清华大学 D、外专局 7、海尔旗下独立的开放式创新服务平台为：（B） A、创客平台 B、HOPE平台 C、用户体验中心平台 D、联合应用开发平台 8、根据2016年的中国统计年鉴数据，中国就业总人数为多少：（C）

A、56000万 B、65000万 C、77500万 D、99000万 9、截至到2016年，官方统计的中国互联网用户的数量大概在多少：（C） A、5.5亿左右 B、6亿左右 C、7亿左右 D、超过10亿 10、截至到2016年，官方统计的中国手机用户的数量大概在多少：（B） A、5.5亿左右 B、6亿左右 C、7亿左右 D、超过10亿 11、最早提出工业互联网概念的的国家是哪个：（D） A、中国 B、日本 C、德国 D、美国 12、工业互联网概念诞生于哪一年？：（A） A、2012年 B、2013年 C、2014年 D、2015年 13、以下哪个人是“互联网思维”的最早提出者：（C） A、马化腾 B、雷军 C、李彦宏 D、马云 14、小米的创始人雷军在创立小米之前工作的企业：（D） A、微软中国 B、谷歌公司 C、百度公司 D、金山软件 15、2018年中国互联网企业100强榜单，小米排名位置：（C） A、第一名 B、第三名

企业战略管理期末重点

第一章 一、战略管理的内涵 1、意义： 2、概念：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实践，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程 3、特点： 战略管理具有全局性 战略管理的主体是企业的高层管理人员 战略管理从时间上来说具有长远性 战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性 战略管理也是以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略延伸 第二章 一、五力模型 行业新加入者的威胁 现有竞争者之间的竞争程度 替代产品的威胁 购买商讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力 二、战略集团图 1、战略集团的含义：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业 2、目的：发现共性，找到差异 3、优点：有助于了解市场全貌 能够有效分析集团跨越的障碍 有助于预测市场变化和战略机会 三、市场信号 1、市场信号是一个竞争对手的任何行动 2、国内外企业常用的市场信号： 提前预告 事后宣告 同一产业竞争者的公开讨论 竞争者讨论和解释自身的行动

竞争者的战略与其可能采取的战略相比较 战略变更的最初执行方式 偏离过去的目标 偏离产业惯例 交叉回避 格斗商标 秘密反不正当竞争行为诉讼 第三章 一、企业核心能力 1、概念：是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力 2、特征：能够为用户带来巨大的价值 能够支撑多种核心产品 竞争者难以复制或模仿 二、企业价值链分析 1、概念：是企业所从事的各种活动：设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体（由价值活动和边际利润组成） 2、价值活动要素 基本活动要素：进料后勤、生产、发货后勤、销售、服务 支持性活动要素：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施第四章 一、利益相关者 1、概念：是指能够影响企业的战略决策、战略政策、战略行动或战略目标的个人或者团体，或是能够受到企业战略决策、战略政策、战略行动或战略目标影响的个人或者团体 2、两大类：企业内部利益相关者（股东和雇员） 企业外部利益相关者（顾客、供应商、政府、竞争者、当地社区和普通公众） 二、企业使命 1、概念：是企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任 2、确定企业使命是制定企业战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，是分配企业资源的基础 3、内容：企业哲学和企业宗旨 4、决定企业使命的因素：企业在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑与企业有利害关系的各利益相关者的要求和期望

关于公司企业战略管理的论文范文

关于公司企业战略管理的论文范文 【摘要】在提出信息化建设对提升石油销售公司管理水平具有重大意义的基础上，分析了当前我国石油销售公司管理中信息化建设水平现状，最后深入探讨了进行石油销售公司管理中信息化建设的措施，以推动石油销售公司管理水平的不断提升，并为相关公司提供借鉴。 【关键词】信息化建设;石油销售;公司管理;管理水平 当前社会的信息化发展水平不断提高，信息技术在各行各业中占据着越来越重要的作用，在石油销售公司中，信息化建设在公司管理中意义重大，并且逐步成为提升企业核心竞争力的重要环节。石油销售公司着力进行信息化建设，能够提升企业管理水平，帮助企业跟上时代发展潮流，因此，对信息化建设这一课题进行研究，是石油销售公司迫切需要解决的问题。 1信息化建设对提升石油销售公司管理水平的意义 通过信息化建设构建公司内部的信息化管理系统和工作流程，不断调整公司组织结构和业务模式，不断推动企业发展，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势地位。石油销售公司进行信息化建设对提升公司管理水平的重要意义具体体现在：信息化建设提高了公司的精细化管理水平，不断促进企业管理的标准化和规范化，计算机系统对数据的准确度要求较高，并且能够更规范的整理客户信息、物料编码等重要信息，从而推动公司管理水平迈向新的台阶;信息化建设为公司进行全过程控制提供了便利，通过对海量数据的科学、高效的处理，实时监控和分析数据信息，能够更早的发现数据中存在的问题，加强公司管理的事前控制和事中控制，并能够为事后控制提供更精准的数据信息等。因此，信息化建设能不断提高石油销售公司的科学决策水平，降低公司损失，提高公司效益。 2我国石油销售公司信息化建设存在的主要问题

中小企业战略管理考试大纲

附件7： 广东省高等教育自学考试 中小企业战略管理课程（课程代码：05171）考试大纲 目录 Ⅰ课程性质与设置目的的要求 Ⅱ课程内容与考核目标 第一章中小企业战略管理导论 一、学习目的与要求 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求 第二章中小企业创业战略 一、学习目的与要求 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求 第三章中小企业融资战略 一、学习目的与要求 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求 第四章中小企业人力资源管理战略 一、学习目的与要求 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求 第五章中小企业技术研发战略

一、学习目的与要求 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求 第六章中小企业营销战略 一、学习目的与要求 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求 第七章中小企业信息化战略 一、学习目的与要求 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求 第八章中小企业文化战略 一、学习目的与要求 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求 第九章中小企业国际化战略 一、学习目的与要求 二、考试内容 四、考核要求 第十章中小企业政府扶持战略 一、学习目的与要求 三、考核知识点 四、考核要求 Ⅲ有关说明与实施要求 一、本课程的性质及其在专业考试计中的地位

二、本课程考试的总体要求 三、关于自学教材 四、自学方法指导 五、关于命题考试的若干要求附录：题型举例

Ⅰ课程性质与设置目的的要求 中小企业战略管理是广东省高等教育自学考试现代企业管理（独立本科段）的专业必考的专业课，是为了培养和检验自学应考者有关现代中小企业战略管理的基本原理、基本知识与基本技能而设置的一门专业课。 中小企业战略管理是以中小企业在企业经营中面临的战略决策与战略管理为主要研究对象的课程，它具有综合性、科学性、实践性、系统性与指导性的特点，是学习现代企业管理的专业课程。 设置本课程的目的要求是：使自学应考者能够较全面、系统地学习当代我国中小企业战略的基本知识、基本原理和基本技能，掌握中小企业战略管理的基本原则和方法，培养和提高自学应考者正确分析和解决目前中小企业发展过程中面临的战略管理问题的能力，提高当代中小企业处理战略问题的效率，以适应中国特色社会主义和社会主义市场经济下中小企业成长与壮大的需要。 本课程重点（或难点）章为：第一章、第二章、第三章、第六章、第八章、第九章；次重点章为：第四章、第五章；一般章节为：第七章、第十章。 Ⅱ课程内容与考核目标 一、考试基本要求 要求应考者理解和掌握中小企业战略管理的基本知识、基本原理和基本技能，能运用企业战略管理的有关知识进行案例分析，具备分析问题和解决问题的基本能力。 第一章中小企业战略管理导论 一、学习目的与要求 通过本章的学习，应该掌握中小企业的概念、范围与条件，中小企业界定模式的含义，我国中小企业界定标准的演变轨迹及特点。了解企业战略管理的概念、特点和过程，中小企业战略体系的基本理论及特点。理解战略管理者的分类及其主要职责，中小企业实施战略管理的重要性。了解中小企业战略层次的划分，掌握中小企业阶段战略的选择与常见经营战略的含义。 二、考试内容 第一节中小企业界定标准 （一）中小企业的涵义、范围与条件 （二）中小企业界定模式的含义与特点 （三）我国中小企业界定标准的演变轨迹与特点 第二节企业战略管理 （一）企业战略管理的概念、特点和作用 （二）企业战略管理的过程 （三）战略管理者 第三节中小企业战略体系及其特点

战略管理重点整理

1、21世纪的企业主要面临三个方面的巨大冲击 经济全球化 信息-生物技术的高度融合 超级竞争 2、企业建立竞争优势的途径主要有二： 渐进性的自然竞争 革命性的战略竞争 3、战略管理所面临的基本挑战 帮助企业人员突破因专业教育及部门经验所形成的局部思维，以动态、发展及综合的眼光，正确理解组织战略定位、选择与执行的动态复杂性（dynamic complexity），确保组织的长期成功， 4、企业战略的定义 战略是一个组织长期的发展方向和围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关者的期望。 5、何谓“利益相关者” 依靠企业的成功运营来实现其自身目标和期望的个人、团体和组织。 6、利益相关者分类 资本市场利益相关者 产品市场利益相关者 组织部利益相关者 7、战略的基本特点 关注企业竞争优势；关注长期发展方向；关注组织活动围；关注组织战略适应；关注战略延伸；关注资源调整；关注运营决策；关注利益相关者期望 8、核心能力的四个标准： 有价值的 高度稀缺 难以模仿 不可替代 9、战略决策的本质 决策本质的复杂性；决策环境的不定性；战略思维的整体性；外部环境的依存性；组织变革的艰巨性10、战略决策的本质 a决策本质的复杂性 b决策环境的不定性 c战略思维的整体性 d外部环境的依存性 e组织变革的艰巨性 11、战略类型 最常见的多元化公司由四个基本层面所构成 不同的层次肩负着不同的责任和使命，故而，企业战略（公司层战略）也可分为四层 公司层战略——高层战略 业务层战略——业务单位战略、竞争战略 职能战略——职能者，功能也 运营战略——一线管理者 战略管理课程的重点：公司层战略；业务层战略 12、公司层战略的定义 也称总体战略，关注公司的整体目标和活动围。 13、公司总部存在的理由是什么？ 决定是否进入某一产业，怎样增加业务单位价值。其基本角色包括： a、组合管理者 b、业务重组者

2017年企业战略管理试卷

北京交通大学远程与继续教育学院2016--2017学年第二学期网络教育期末试卷 年级 2015秋、专业人力资源、层次高起专、 企业战略管理课程 （A卷）开卷 一、单项选择题(每题2分, 共20分) 1、企业竞争优势的根基是（）。 A、核心能力 B、财务能力 C、营销能力 D、科技能力 2、以下各因素中（）不属于企业内部利益群体。 A 、股东 B、管理人员和员工 C、顾客 D、董事会 3、互联网思维的核心思维是（） A、平台思维 B、迭代思维 C、用户思维 D、大数据思维 4、对SWOT分析法的正确理解是( ) A、评估一家企业的实力强弱 B、评估一家企业的内部结构 C、评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁 D、以上都不正确 5、战略与结构关系的基本原则是（） A、组织战略服从于组织结构 B、组织机构服从于组织战略 C、组织战略与组织结构并列 D、产生共同愿景 6、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。 A、营销战略 B、竞争优势战略

C、差异化战略 D、低成本战略 7、对行业内的企业来说，最好的情况是（） A、进入障碍低，退出障碍低 B、进入障碍高，退出障碍低 C、进入障碍低，退出障碍高 D、进入障碍高，退出障碍高 8、滴滴打车通过互联网平台实时精准匹配（）资源，在价值重构上重新释放了司机碎片化时间，使人们充分共享汽车资源。 A、碎片化用车需求 B、个性化用车需求 C、附近闲置私车资源 D、以上都是 9、进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是（）。 A、企业文化 B、经营环境分析 C、行业环境分析 D、外部环境分析和内部环境分析 10、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（） A. 为顾客提供最大的价值 B. 生产为大众消费需求的脚上用品 C. 以顾客行走舒适为己任 D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子 二、判断题(对的打“√”,错的打“×”)（每题2分，共20分） 1、企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条 件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。（） 2、互联网时代，科学技术和经营环境产生了急剧变化。创新成为 企业快速成长和持续发展最核心的动力和要素。（）

中小企业战略管理有哪些

中小企业战略管理有哪些 企业的组织结构是企业实施战略的组织保证。为适应战略的需要，要使企业成为适合企业内外部条件的动态组织，设计开发出相应的战略所需要的组织结构模式。 1、集中优势、以专取胜战略。 它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业势力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是可以集中优势，通过选择能够有效发挥企业长处的细分市场进行专业化经营，把有效的资源集中在目标市场，提高企业产品开发能力，做好产品更新改造工作，形成企业特色产品，提高市场占有率。 2、寻找空白、快速取胜战略。 这是根据中小企业的灵活、适应性较强的特点而制定的一种战略。中小企业应根据“人无我有，人有我快”的原则，通过寻找市场的各种空隙，凭自身快速灵活的优势，一举进入空白市场，进则扩大空隙，向专业化方向发展，退则迅速撤离，寻找新的空白。这就是中小企业的“小而灵，小而快”的战略。这种战略必须建立一套高效、灵敏、准确的信息系统。在组织上要保持战略决策在实施决策过程中的有效性，以便决策尽快转化为企业生产经营活动。 3、与众不同、特色取胜战略。 它是根据中小企业比较容易拉近顾客而制定的一种经营战略。中小企业规模小，一般不能达到规模经济的要求而保持成本水平的领先地位，来取得竞争中的主动地位。中小企业经营的范围窄，比较容易接近顾客，能通过使企业的产品或服务具

有与众不同的特点来吸引消费者，处于有力竞争地位。这就是中小企业的特色经营的战略。这种战略必须处理好经营特色与成本方面的关系。 4、横向合作取胜战略。 这种战略是根据中小企业资金薄弱，生产技术水平较差，难以利用规模效益的特点而制定的一种经营策略。中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的关系，相互补缺，通过业务集中，更有效地利用有限的资金和技术力量，减少分散经营状态下的内耗，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展，这就是中小企业联合竞争的战略。该战略视中小企业之间的联合程度可分为松散型联合和紧密型联合。 5、纵向协作、承包取胜战略。 它是根据中小企业力量有限，产品单一的特点而制定的一种经营战略。中小企业在决定自己的经营方向时，不是着力于开发新产品，而是依附于大企业的生产系统，接受一个或数个大企业的长期固定的订货，成为主要的一个加工承包单位。中小企业在大企业的监督和指导下，为其生产某种零件或某种服务，最终在大中企业之间形成密切而稳定的分工协作关系，使中小企业的专业优势得到最大限度的发挥，也为它们长期的生存和发展提供了一个可靠的基础，可大大减少中小企业的经营风险。因此，今后中小企业将越来越多地作为大企业的合作伙伴而存在和发展。这种战略必须处理好中小企业与大企业的承包条件以及中小企业的长远发展问题。 6、大小联姻、特许取胜战略。 所谓特许是得到一个总公司承认的中小企业或独立经营者，以总公司提供的商品或服务相结合为核心的所有结构或经营结构。特许经营对中小企业或中小独立经营者的最大优势是破产

企业战略管理_在线作业_B

企业战略管理-在线作业_B用户名：W110702151103最终成绩：100.0 1. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂 差异集中化 成本领先战略 差异化战略 低成本集中化 Exam Score： 5.0 Examinee Score： 5.0 Examinee Answer：成本领先战略 Knowledge Point： 3. 据经营单位组合分析法（BCG），假设某经营单位应增加投资，扩大生产规模， 金牛经营单位

5. 企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势， 正面优势 同种优势 差别优势 非正面优势 Exam Score： 5.0

研发 财务管理 生产 人力资源管理 Exam Score： 5.0 Examinee Score： 5.0 Examinee Answer：生产 Knowledge Point： 7. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快 战略单位

9. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影 成本领先战略 多元化战略 横向一体化战略 纵向一体化战略 Exam Score： 5.0 Examinee Score： 5.0 Examinee Answer：多元化战略 Knowledge Point： 公司战略 职能战略 竞争战略 产品战略 Exam Score： 5.0

有重点的发展战略 退出战略 发展战略 渗透战略 调整战略 Exam Score： 5.0 Examinee Score： 5.0 Examinee Answer：退出战略| 发展战略| 渗透战略| 调整战略Knowledge Point：

企业战略管理重点

行业一般是指其按生产同类产品或具有相同工艺过程或提供同类劳动服务划分的经济活动类别，如饮食行业、服装行业、机械行业、金融行业、移动互联网行业等。 行业进入的壁垒 进入壁垒是新进入企业与在位企业竞争过程中所面临的不利因素，即它仅指新进入企业才须承担而在位企业无须承担的(额外的)生产成本(J.Stigler,1965)。 企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为学家j.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。 企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。 企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。 前向一体化与后向一体化如何选择 前向一体化就是企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分销系统，实行产 销一体化。前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。在生产过程中，物流从顺方向移动，称为前向一体化，采用这种战略，是为获得原有成品深加工的高附加价值。一般是把相关的前向企业合并起来，组成统一的经济联合体。这通常是制造商的战略。 前向一体化战略的选择要点是： 1.企业现在利用的销售商或成本高昂、或不可靠、或不能满足企业的销售需要。 2.可利用的高质量销售商数量有限，采取前向一体化的公司将获得竞争优势。 联想公司的1+1专卖店就是这种原因。 3.企业具备销售自己产品所需要的资金和人力资源。可以是剥离富余人员的替代。 4.当稳定的生产对企业十分重要时。这是由于通过前向一体化，企业可以更好地预见对自己产品的需求。 5.现在利用的经销商或零售商有较高的利润。这意味着通过前向一体化，企业可以在销售自己的产品中获得高额利润，并可以为自己的产品制定更有竞争力的价格。 企业现有销售商存在以下不足： 1.对出厂价格压得过低，或不可靠，或不能满足企业销售需要； 2.现有经销商（下游行业）有较高利润（通过前向一体化进入渠道行业）。

企业大数据战略规划,看这一篇文章就够了!1608

重磅| 企业大数据战略规划，看这一篇文章就够了！ 我们正迎来一个数据爆炸的时代，大数据的理念传播已经如火如荼，然而如何通过大数据应用真正实现商业价值？我们不断听到以下困惑： ?“都在谈大数据的概念，但如何将大数据应用和真实的业务场景结合，让大数据真正发挥效用？” ?“如何基于云计算/大数据重构企业的商业模式，帮助企业实现互联网+转型升级？”?“企业多年积累了很多数据，这些数据哪些有用，如何用来帮助企业实现业务改进，创造新的商业价值？” ?“企业的各种数据散落在不同系统中，要如何清洗整合和挖掘应用？” ?“企业实现大数据应用，需要采集哪些过程数据，需要哪些外部数据，如何获取？”…… AMT基于多年“管理+IT”前沿研究与咨询实践，致力于成为传统企业“互联网+”转型的使能者，综合运用在大数据、云计算、物联网以及移动互联等领域的新技术与业务的深度融合，帮助企业实现商业模式创新和价值实现。 在大数据领域，AMT将为企业提供大数据整体战略规划以及基于具体应用场景的落地方案，实现系统规划、重点突破：

图AMT 大数据战略规划方法论 一、AMT大数据战略规划 通过大数据战略规划，帮助客户明晰大数据建设的整体目标，蓝图（包含应用蓝图、数据蓝图、技术蓝图和运营蓝图），并将蓝图的实现分解为可操作、可落地的实施路径和行动计划，有效指导企业大数据战略的落地实施。 1、应用蓝图：从商业模式创新和业务价值链两个层面识别大数据的应用价值点。 基于大数据的商业模式规划：AMT将结合企业互联网转型战略规划，从顶层设计层面帮助企业考虑如何构建基于大数据的新型商业模式，使传统企业转型为数据驱动型企业、基于云服务/大数据的互联网平台型企业。 （传统企业平台化转型，打造产业平台生态圈，云计算和大数据是基础。产业平台生态圈的各方资源进行有效链接，平台本身一定要具有大数据能力，通过将大数据分析应用转化为平台的增值服务，从而提升平台粘性，以及平台对整个生态圈的控制力。）基于价值链的大数据应用场景规划：AMT将帮助企业沿着业务价值链，分析不同业务场景中如何应用大数据实现运营优化和改进创新，如在研发环节如何通过大数据促进产品创新，在生产制造环节提升产品质量和设备可用率，在营销环节实现基于大数据的精准营销等。使大数据应用与业务紧密结合，真正产生业务价值。 2、数据蓝图：建立数据架构，明确不同数据采集策略 基于大数据的应用蓝图，需要什么样的数据架构支撑？AMT将帮助企业建立数据分类架构，包含基础数据、行为数据及画像数据等，并明确数据源：企业内部数据、产业链上下游合作伙伴数据、或者社会化数据等。

企业战略管理_在线作业

企业战略管理_在线作业_1（90分） 一、单选题 1. (5分)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（）。 ? A. 价格 ? B. 库存成本 ? C. 规模经济 ? D. 转换成本 纠错 得分：5 知识点：企业战略管理 展开解析 答案C 解析 2. (5分)企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）。 ? A. 差别优势 ? B. 非正面优势

? C. 同种优势 ? D. 正面优势 纠错 得分：0 知识点：企业战略管理 展开解析 答案A 解析 3. (5分)将经营重点放在不同需求的顾客群上，是（）的主要特点。? A. 市场集中化 ? B. 顾客集中化战略 ? C. 地区集中化战略 ? D. 产品线集中化战略 纠错 得分：5 知识点：企业战略管理 展开解析 答案B 解析

4. (5分)下列属于价值链的基本活动的是（）。 ? A. 人力资源管理 ? B. 财务管理 ? C. 研发 ? D. 生产 纠错 得分：5 知识点：企业战略管理 展开解析 答案D 解析 5. (5分)竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的（）。 ? A. 竞争优势 ? B. 核心能力 ? C. 价值链 ? D. 协同效应 纠错

得分：5 知识点：企业战略管理 展开解析 答案D 解析 6. (5分)TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。 ? A. 职能战略 ? B. 竞争战略 ? C. 公司战略 ? D. 产品战略 纠错 得分：5 知识点：企业战略管理 展开解析 答案C 解析 7. (5分)据经营单位组合分析法（BCG），假设某经营单位应增加投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位，该经营单位最有可能是（）。

中小企业战略管理考试重点-本科自考电子版

中小企业战略管理复习资料 名词解释 1、企业战略就是要充分利用企业的机会和面临的危险去评价企业的现在和未来的环境， 用优势和劣势去评价企业的内部条件，进而选择确定企业的总体目标，制定和选择实现目标的总体性策略。 2、战略指导思想又称核心价值观或经营理念，是企业或企业家对未来发展的一种见解或 设想。 3、战略策略是指企业为实现其宗旨、目标和任务而确定的组织行为方向和资源配置纲要 或长期性经营战略方案。 4、战略措施又称战术方案或具体手段，是指实现战略策略而采取的一些具体的经营战术 和方法，是对组织目标的更景区的甚至量化的描述。 5、资源战略即以企业所在地的特定资源为依托，为社会提供主要由这种资源构成的产品 或服务，从而确定企业生产经营方向的战略。 6、局部市场战略，所谓局部市场战略是指中小企业根据所在地的市场特点，利用其比较 接近市场的优势，向局部市场提供产品或服务的战略。 7、市场调研是系统地汇集、记录和分析产品和服务市场的有关数据，它能有规律地、客 观地反映消费者或潜在消费者及他们的需求和欲望，能通过研究消费者的行为和反应做出结论，进而改善企业的营销活动。 8、分销渠道：销售渠道从生产者的角度来说，就是分销渠道。 9、分销渠道的长度：商品从生产者流向最终消费者的过程中，要经过若干环节和层次， 所经环节的数目被称为渠道级数，分销渠道的长度就是指中间商的级数。 10、分销渠道的长度策略：企业分销渠道的长度策略，是指企业根据产品特点、市场状 况和企业自身条件等因素来决定渠道的长短。 11、分销渠道的宽度策略：分销渠道的宽度是指企业在某一市场并列使用的中间商的数目。 第一章中小企业的战略体系与竞争战略选择 一、中小企业总体战略及专项战略的构成特点。 由于中小企业处于成长阶段，在还不具备“做大”的条件下，应自觉进入细分市场，实行“小而专、小而精、小而新、小而特”的发展战略，在总体战略中采用成长战略，而总体战略或各专项战略的核心任务就是为了取得竞争优势，因此把竞争战略放在战略体系的核心战略位置上。在此基础上构成了中小企业的战略管理体系，下面简述各专项战略： 1.市场营销战略，市场营销为企业提供了一整套系统的经营思想、态度、策略和战术 2.核心专长战略，企业必须建立赖以持续经营的核心能力 3.技术创新战略，技术创新是一个企业能否获取持续竞争优势的关键 4.投融资战略，投融资关系到企业能否存在并发展壮大的最终驱动力和制约因素

研究论文：大数据环境下知识管理与企业战略管理的深度耦合

71791 企业研究论文 大数据环境下知识管理与企业战略管理 的深度耦合 一、知识管理概述 1. 知识管理的含义。随着知识经济的到来，知识发挥着越来越重要的作用。因此，对知识进行系统的管理，有助于学习者更好更快的进行研究、学习与应用。知识管理是建立在知识经济基础上的新的管理科学观念，它是指以企业知识为基础和核心的管理，是对企业生产和经营所依赖的知识及收集、组织、创新、扩散、使用和开发等一系列过程的管理，也是对知识连续过程的管理，以满足企业现有和未来的需要，确认和利用已有的和获取的知识资产，开拓新的机会。 2.知识管理现状。从知识管理的方法来说：目前我国各行业知识管理的难题在于，即便拥有最完备、最规范的文献资源体系，仍无法直接面向战略管理的问题和对象，系统化地获取、梳理并理解知识。其根本原因在于，以往无论哪一类型、哪种渠道的知识传播者，均未能真正确立

面向服务对象的知识服务理念，且对知识服务必须依赖知识管理的规律认识不清。 从企业内部来说，一方面从管理者到员工，大多还没有意识到知识管理的重要性，现有的知识杂乱无序的散布在企业内部，像随处可见的空气一样，虽然珍贵，却得不到应有的重视；另一方面，企业的各部门进行组织管理时，都还未尝试，将知识管理应用于企业的战略管理，这不符合时代的要求与市场的需求。 二、企业战略管理概述 1. 企业战略管理的含义。企业战略管理一词最早由安索夫在1976年出版的《从占率规划到战略管理》一书中提出，解释为将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务，不同的研究者对战略管理的理解不同，普遍的观点可表述为：企业战略管理是确定企业使命，根据外部环境和内部运营要素确定企业的目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。具体可分为确定企业使命，对各种可能的方案进行战略分析，综合内外部因素，进行战略选择，战略实施，最后根据方案的运行效果进行战略评价。

《中小企业战略管理》复习资料(新版)

《中小企业战略管理》复习资料 第一章中小企业战略管理导论 一、单项选择题 1.虽然世界各国对中小企业的界定没有一个统一标准,但现阶段,界定中小企业普遍采用的模式一 般是从（）方面来进行界定的。 A.质和量 B.资本金 C.企业规模 D.雇员人数 ２.2003年2月19日,我国制定《中小企业标准暂行规定》,规定我国中小企业分类标准一致采用国际公认的( )计量标准相结合的方法，符合其中任何一个标准均可。 A.雇员人数和销售额 B.销售额和资产总额 Ｃ.雇员人数和资产总额 D.雇员人数、销售额和资产总额 3.公司层管理者的主要职责是（） A.负责整体战略Ｂ．制定业务战略Ｃ．制定职能战略 D．实施和评估战略 参考答案:1.Ａ 2．D ３.A 二、多选题 1.中小企业是指与所处行业的大企业相比,( ）都比较小的经济单位。 A.人员规模 B．资产规模 C.经营规模 D.行业地位Ｅ．质与量 2．现阶段，世界各国界定中小企业普遍采用的模式一般是从质和量两方面来进行界定的，其中“质”的标准主要包括( ) Ａ.企业规模 B.企业组织形式 C.融资方式Ｄ.行业地位Ｅ.资产总额 ３.美国对部分中小企业的界定标准主要包括( ) A.设备设施数量 B.职工人数 C.销售额Ｄ.资产总额Ｅ.企业规模 4.常见的量的标准大致可分为（ )类。 Ａ.单一从业人数 B.从业人数或资本额或营业额 C．雇员人数和营业额 D.从业人数和实收资本 Ｅ．实收资本 5．目前,世界各国中小企业的界定标准，综合起来看,呈现出的特点是（） A．从业人数是普遍标准 B．按规模进一步细分

C.界定标准有一定的灵活性 D.典型的“量”的界定模式Ｅ.依据不同行业而选取不同标准 6.２003年我国制定的《中小企业标准暂行规定》中,新的中小企业分类标准主要呈现出的特点有( ） A.行业范围大幅度缩小 B．界定标准大量简化 Ｃ.行政色彩消减Ｄ.行业范围大幅都扩大 E.界定标准尽量定量化 7.企业战略管理的要点包括（） A.明确的目的性 B.全过程管理 C.全面管理 D．直觉与分析结合 E.环境适应性 8.企业战略管理的特点有( ) A.整体性 B．长期性 C.权威性 D.环境适应性 E.目的性 ９.企业战略管理的作用有( ） A.加深对经营环境研究Ｂ.强化战略实施 Ｃ.将日常经营与计划控制相结合 D.重视战略评价与更新 E.将近期目标与长远目标相结合 10.“五力模型”的“五力”是指（） Ａ.买方谈判能力 B.供应方谈判能力 C.替代品的威胁 D．潜在进入者 E．现有企业间的竞争 11.企业战略管理过程中的战略分析包括( ） A.市场状况分析 B.竞争对手分析 C．外部环境分析 D．内部条件分析 Ｅ.确定企业使命和目标 12.中小企业成长期的成长型战略包括( ) Ａ.低成本略 B.产品差异化战略 C．集聚战略 D.市场渗透战略 E．市场和产品开发战略; 13.企业一体化战略包括（） A.横向一体化战略Ｂ.纵向一体化战略 C.混合一体化战略 D.市场渗透战略 Ｅ.聚焦战略；

《企业战略管理》第一次在线作业

《企业战略管理》第一次在线作业 单选题 (共15道题) 展开 收起 1.（ 2.5分）下面的哪个理论属于古典战略理论阶段的学派 ?A、法约尔的管理职能学派 ?B、环境学派 ?C、核心能力学派 ?D、行业结构学派 我的答案：B 此题得分：2.5分 2.（2.5分）下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论 ?A、法约尔的管理职能学派 ?B、环境学派 ?C、核心能力学派 ?D、行业结构学派 我的答案：A 此题得分：2.5分 3.（2.5分）下面的哪个理论属于竞争战略理论阶段的学派 ?A、法约尔的管理职能学派 ?B、环境学派 ?C、文化学派 ?D、行业结构学派 我的答案：D 此题得分：2.5分 4.（2.5分）战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括 ?A、评价和控制 ?B、计划和组织 ?C、监督与反馈 ?D、计划和指标 我的答案：D 此题得分：2.5分 5.（2.5分）战略规划的特点不包括以下哪项 ?A、组织人事落实 ?B、灵活性好

?C、目标明确 ?D、客观性强 我的答案：D 此题得分：2.5分 6.（2.5分）宏观环境分析中的经济因素分析不包括 ?A、社会经济结构 ?B、经济发展水平 ?C、产业政策 ?D、经济体制 我的答案：C 此题得分：2.5分 7.（2.5分）宏观环境分析中的政治因素分析不包括 ?A、经济体制 ?B、税收政策 ?C、证据稳定性 ?D、产业政策 我的答案：A 此题得分：2.5分 8.（2.5分）人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素 ?A、科学技术因素 ?B、社会文化因素 ?C、政治因素 ?D、经济因素 我的答案：B 此题得分：2.5分 9.（2.5分）顾客总价值由产品价值、服务价值、人员价值和（）四个方面构成 ?A、形象价值 ?B、文化价值 ?C、服务价值 ?D、货币价值 我的答案：A 此题得分：2.5分 10.（2.5分）下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴 ?A、人力资源 ?B、品牌资源 ?C、杠杆资源 ?D、信息资源

企业战略管理重点内容

1、企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子” 的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。 2、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 3、企业核心能力的概念：核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，是企业发展过程中逐步形成的，使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显着标志。 4、差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。 5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济发展中应当承担的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。 6、低成本战略：低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。 7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。 8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业，是关于企业存在的目的 或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。 9、总体战略：又称公司层战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方

企业战略管理第二次在线作业

× loading... 第二次在线作业 单选题(共15道题) 收起 1.（ 2.5分）企业愿景的作用不包括以下哪项 A、激励性 B、挑战性 C、引导性 D、前瞻性 我的答案：D 此题得分：2.5分 2.（2.5分）企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个 A、发展方向 B、发展道路 C、发展目标 D、发展时间和空间 我的答案：B 此题得分：2.5分 3.（2.5分）企业战略目标由市场目标、创新目标、盈利目标和（）四个方面构成。 A、品牌目标 B、文化目标 C、成本目标 D、社会目标 我的答案：D 此题得分：2.5分 4.（2.5分）影响战略选择的因素不包括以下哪项 A、企业对外界环境的依赖程度 B、管理者对待风险的态度 C、员工的知识水平 D、企业过去的战略 我的答案：C 此题得分：2.5分 5.（2.5分）企业依赖少数几个股东的程度越高,战略选择的灵活性就 A、越小 B、越大 C、不变 D、无直接关系 我的答案：A 此题得分：2.5分 6.（2.5分）企业依赖于其竞争对手的程度越高,则越不可能选择 A、进攻性战略 B、防守性战略 C、稳定战略 D、差异化战略 我的答案：A 此题得分：2.5分 7.（2.5分）稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战

A、市场渗透战略 B、市场开发战略 C、多角化战略 D、谨慎实施战略 我的答案：D 此题得分：2.5分 8.（2.5分）增长型战略具体可以分为以下几类,一体化战略、多元化战略和 A、产品-市场战略 B、暂停战略 C、无变化战略 D、谨慎实施战略 我的答案：A 此题得分：2.5分 9.（2.5分）鞍山钢铁和本溪钢铁的合并属于 A、纵向一体化战略 B、横向一体化战略 C、多元化战略 D、后向一体化战略 我的答案：A 此题得分：2.5分 10.（2.5分）增长性战略的实现方式不包括 A、合并及并购 B、合资经营 C、公司内部发展 D、整体出售 我的答案：D 此题得分：2.5分 11.（2.5分）抽资转向战略属于 A、紧缩型战略 B、增长型战略 C、稳定型战略 D、混合型战略 我的答案：A 此题得分：2.5分 12.（2.5分）市场细分的标准包括 A、消费品细分和工业品细分 B、地理细分 C、心理细分 D、人口细分 我的答案：A 此题得分：2.5分 13.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是 A、产品线延伸战略 B、快速掠取战略 C、扩大产品组合战略 D、谨慎实施战略 我的答案：B 此题得分：2.5分 14.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在成熟期可以采用的战略是 A、产品线延伸战略